感动老红军曾志遗言
中共百色市委党校杨素刚
二0一五年三月十六日
在中国井冈山干部学习培训期间，访谈互动式教学课深深地感动了我。在这堂访谈互动式教学课上，老红军、原中组部副部长曾志的曾孙蔡军讲述自己家人与太奶奶的感人故事，在座的学员无不为之潸然泪下。
1928年11月7日，在井冈山参加革命斗争的曾志临产了，26天后，她把孩子送给了王佐部队一个姓石的副连长，之后便匆匆赶赴新的工作岗位，到小井红军医院担任党总支书记。1929年1月，曾志拖着虚弱的身体，忍痛别子毅然随部队离开了井冈山，这一别，就是24年。1951年夏天，中央革命老区慰问团找到了24岁还不知道自己亲生父母是谁的石来发。石来发来到广州，见到了妈妈，母子俩凝视着对方，眼里噙满了辛酸和幸福的泪水。曾志深情地对儿子说：“你是井冈山人民在艰难岁月里养育成人的，你养父一家为了你的成长，含辛茹苦，经历各种难关，付出了极大的心血和代价，前辈的革命遗志还需要你继承，井冈山的革命传统需要你们发扬光大。”了解自己身世的石来发回到井冈山，便改名为蔡石红，他牢记母亲的谆谆教导，也为了赡养那位瞎子奶奶，在井冈山上担任了几十年的护林员工作，不辞辛苦地巡逻在崇山峻岭之中，为管理、保护好井冈山的绿色森林而兢兢业业地工作，做了一生的农民。曾志没有利用身居高位给她的儿子——这些革命后代，留下任何物质财富，只留下做人的精神财富，甚至还引起子孙的误解。
1998年6月21日，曾志在北京溘然长逝，只留下《生命熄灭的交代》，写道：“死后不开追悼会；不举行遗体告别仪式；不在家设灵堂；京外家里人不要来京奔丧；北京的任何战友都不要通告打扰；遗体送医院解剖，有用的留下，没用的火化；骨灰一部分埋在井冈山一棵树下当肥料，另一部分埋在白云山有手印的那块大石头下。决不要搞什么仪式，静悄悄的，三个月后再发讣告……”
1998年7月1日，女儿陶斯亮遵照母亲生前的嘱托，将母亲的骨灰送回井冈山，等待已久的石来发见到母亲的骨灰。陶斯亮和家人护送曾志的骨灰撒在小井红军烈士墓旁一处僻静的山坡上，墓碑旁，种上了一株柏树，小小的墓碑上镌刻着“魂归井冈”几个大字。
曾志已回归故里，重上井冈山，永远融入井冈山红土。但她坚定的信仰与井冈山精神融为一体，代代相传。
乔布斯的人生经历 史蒂夫·乔布斯1972年高中毕业，1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。两年后，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司；1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1996年，苹果公司重新雇用乔布斯作为其兼职顾问；1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官。1997年成为《时代周刊》的封面人物；2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一。2011年8月25日史蒂夫·乔布斯致信辞去首席执行官一职，乔布斯被选为董事会主席。2011年10月6日，乔布斯去世，享年56岁。 乔布斯给年轻人的忠告 “你必须找到你所喜欢的东西. 工作上是如此, 对情侣也是如此. 你的工作将占据你生命中大半个人生, 唯一能真正获得满足的方法是做你认为伟大的工作, 而唯一能做伟大的工作的方法是喜爱你做的事.” 乔布斯的成才经历 1955年2月24日，乔布斯生于美国旧金山。1972年毕业于加利福尼亚州洛斯阿图斯的Homestead 高中，后入读俄勒冈州波特兰的里德学院，六个月后退学。1976年，乔布斯与斯蒂夫·沃兹尼亚克成立苹果公司。1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。1997年，成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最有影响力的商人（most powerful businessman-Fortune[4]）。2009年，被财富杂志评选为这十年美国最佳行政总裁，同年当选《时代周刊》年度风云人物之一。乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人计算机在70年代末至八十年代初流行开来，他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。1985年，乔布斯在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。1997年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任行政总裁（CEO)。2011年8月24日，乔布斯辞去苹果公司行政总裁职位。2011年10月5日逝世，终年56岁。 《乔布斯传》究竟说什么的 史蒂夫·乔布斯是一位极具创造力的企业家，史蒂夫·乔布斯有如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格，充满追求完美和誓不罢休的激情，史蒂夫·乔布斯创造出个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等6大产业的颠覆性变革。史蒂夫·乔布斯的个性经常让周围的人愤怒和绝望，但其所创造出的产品也与这种个性息息相关，全然不可分割的，正如苹果的硬件和软件一样。两年多的时间，与史蒂夫·乔布斯40多次的面对面倾谈，以及与史蒂夫·乔布斯一百多个家庭成员、朋友、竞争对手、同事的不受限的采访，造就了这本独家传记。史蒂夫·乔布斯的故事既具有启发意义，又有警示意义，充满了关于创新、个性、领导力以及价值观的教益。 乔布斯的离奇经历 乔布斯1955年出生，随养父母生活。高中毕业后，只在波特兰市的里德学院念过一个学期的书。不过这样的学历并没有影响他成为计算机行业的领军人物。
乔布斯创新论文企业家精神论文 乔布斯的创新与企业家精神 2010年5月26日，苹果在乔布斯的带领下，以一种复仇者独有的高姿态完成了其令人惊叹的重返巅峰之旅，在于比尔盖茨竞争了30多年之后，史蒂夫.乔布斯这位苹果公司创始人终于将他的公司送上了纳斯达克的巅峰。按市值计算，苹果已经超越微软，成为全球最大的科技公司。 乔布斯的回归将苹果式的悲剧转变成苹果式的商业革命，将处于破产边缘的公司实现了惊天的逆转。人们确信，只有史蒂夫.乔布斯才能救苹果，并且把苹果炼成金，乔布斯演绎着企业家传奇。如果德鲁克大师能够活到现今，他一定会很欣慰看到苹果的传奇，在乔布斯身上，将创新与企业家精神发挥地淋漓尽致。 在德鲁克眼中，企业家的本质是有目的、有组织的系统创新，而创新就是改变资源的产出，就是通过改变产品和服务，为顾客提供价值和满意度，创造出一种新的满足，创造出新的消费诉求。 创新有七大来源，乔布斯最擅长的是关注产业和市场结构的变化。20世纪70年代，具有敏锐观察能力和分析判断能力的两位世界级的天才，看到人们对电脑的需求，找到了新的价值。 相继辍学，开始了创业生涯，乔布斯、盖茨以几乎零的原始投入，获得了成功的喜悦，改变着世界。 20世纪80年代，电脑和市场结构开始出现巨大的变化，两人都捕捉到了商机。盖茨采取了平民战略，乔布斯走上了精品路线，在新
生事物面前，人人渴望自己能够拥有一部现代化电脑设备，这时消费者只要得到任何一部电脑，都会给他们带来从未有过的喜悦，而这种喜悦与完美和品位无关。盖茨的平民路线似乎更容易成功，尽管当时苹果设计了近乎完美的个人计算机——Machintoch，但因其高昂的价格而无人问津。盖茨荣登全球首富宝座，而乔布斯则被自己一手创立的苹果逐出了大门。 没有乔布斯的十年，苹果日渐衰落，1997年乔布斯回归苹果时，苹果已经处在破产的边缘，当时正是个人计算机向互联网时代的转变，善于创新的乔布斯抓住了这次创新的机遇。互联网给了乔布斯一次新的机会，为用户提供比个人计算机系统更灵活的操作系统平台。在自己的平台上，把硬件和网络应用有机地结合起来、尽管微软的操作系统在技术上有优势，但微软在硬件的开发上却远不如苹果公司。网络平台给苹果提供了新的应用工具。 加上苹果在硬件的设计上追求时尚、新颖的完美主义，吸引年轻一代出于时尚消费电子产品。而今时代之风又变，互联网时代又正向移动互联网时代进行转变，在未来几年人们会习惯从台式机或笔记本电脑转为通过大屏幕高清晰、高处理能力的手机上享受娱乐内容，苹果的i。 hone、i。 ad两种天王级的产品主宰着移动终端市场。 纵观乔布斯在苹果的岁月，乔布斯善于抓住一个又一个的创新机遇。
乔布斯的启示 2018-02-13尊敬的党组织：世界在追问，乔布斯靠什么创造奇迹：创新精神、改变世界”的信念、技术主义、商业运作……抑或是不可复制的旷世天才”?乔布斯说，我的秘诀很简单——聚焦和简化。 简单比复杂更难，但是这一切到最后都是值得的，因为一旦你做到了，你便创造了奇迹。 ”现在，中国在努力树立和践行。 毋庸置疑，我们的价值观，其鲜明特质就是社会主义”，此乃聚焦”的焦点。 只有社会主义才能救中国，只有社会主义才能发展中国。 无论风吹雨打、岁月磨砺，我们都姓社”。 但社会主义”的内涵和外延实在太丰富了。 且不说社会主义是一个漫长的历史进程，我们现在的社会主义初级阶段就可能要经历十代、几十代;社会主义运动作为新生事物，木秀于林风必摧之，要不断面对各种软实力”的渗透、挑战和围剿;尽管中国特色社会主义道路已经开通，中国特色社会主义制度已经确立，中国特色社会主义理论体系已经形成，还需要在实践中继续探索、不断完善、丰富和发展。 为此，社会主义”要成为整个社会的核心价值观，就必须简化——从体系”中加以提炼。 社会主义核心价值体系的价值”，不仅在于它是个内涵丰富、外
延开放的体系”，更在于它是核心”，是基本、主心骨、精气神，是国之魂。 简化，即删繁就简。 可否将以国为重，以人为本，我为人人，人人为我”作为选项?因为：以国为重。 重社稷”是中华文化薪火相传的传统和共识。 今天以国为重”，包含以国家统一、民族团结和实现民族复兴的大业为重，以建设社会主义强国为重。 以人为本。 西方近代人本主义多强调作为个体的自由与权利，尊重人的本能欲望，催生了迅猛发展的经济，也造就了膨胀的个人。 当下既要巩固第一次文艺复兴倡导人本主义的积极成果，又要对其过分的运用有所克制。 人类文明的交汇已走到量变到质变的临界点，人类危机呼唤人本主义在否定之否定意义上的继承和发扬。 英国历史学家汤因比说过，避免人类自杀之路，在这点上现在各民族中具有最充分准备的，是两千年来培育了独特思维方法的中华民族。 ”我为人人、人人为我。 这个口号，提过、又放下，批了、再提倡，再提了、又再放下。 如此辗转反复，其中的不明之理，难言之隐，应倡之义，值得琢
值得学习的乔布斯精神 The people who are crazy enough to think they can change the world are the ones who do. 只有疯狂到认为自己能改变世界的人才能真正的改变世界。 —Apple’s “Think Different” commercial, 1997乔布斯去世，哀思遍及全球。一个企业家成为了近年来全球最受关注的去世人物，非常罕见。不过，若从乔布斯生前受到的关注程度看，死后备极荣哀也在意料之中。 乔布斯的离开，给很多人的心中留下了难以承受之痛。产业界失去了一位近乎疯狂的创新精神教主，苹果公司失去了一位引领创新的先锋领袖，消费者失去了一位以“用户体验”至上、追求完美的知音——“乔帮主”。乔布斯的创新精神将保持着激励的力量，正如创新工场董事长兼首席执行官李开复所说：“终有一天，人们不再使用iPhone、iPad、Mac，甚至有一天，苹果也将失去它的光彩，但乔布斯的理念和智慧将永远流传于世间。他在斯坦福大学的演讲和林肯、马丁·路德·金的演讲一样永远地激励着年轻人。” 但是，也有很多人并不理解，为什么要如此大张旗鼓地纪念乔布斯。诚然，iPhone、iPad 无论从外观还是功能上来说，都受到了全球消费者得热爱，但也有很多人使用别的手机、平板。也有很多人认为，不管再怎么说，苹果生产的不过是消费电子产品而已，如此纪念太过小题大做。乔布斯到底值不值得去纪念，去敬仰？乔布斯身上又有哪些精神是值得我们这些即将走上社会的在校学生去学习、借鉴甚至反思的呢？ 另外，作为在校的研究生，是不是在学校学习成绩好，走上了社会就一定可以成功？学的越多，就越容易成为书呆子么？大学只上了六个月的乔布斯，却在未来的几十年里，创造了对整个电子产业产生深远影响的苹果公司。学校的知识和成功之间究竟有怎样的联系，作为学生，将来我们又该如何从学校走向社会？此外，“成功”又是什么?在通过阅读《乔布斯传》之后，我觉得一个人从学校走向社会，从知识走向成功有了新的认识和看法。 一、乔布斯简介 史蒂夫·乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。同时也是前皮克斯动画工作室的董事长及行政总裁。1972年，乔布斯在加利福尼亚州的宅基高中（Homestead High School）毕业后，没有选择学费相对便宜的州立大学，和就在自己家旁边的斯坦福大学，转而选择了当时充满嬉皮士精神和自由精神的里德学院（Reed College），全美学费最贵的学校之一。乔布斯在厌倦了大学的主修课程后，自认为大学花费了父母的大量金钱却没有学到什么，于是决定退学。尽管已经退学，但里德学院仍允许其旁听书法美术设计课等课程，并住在学校宿舍。日后其自称对书法美术的素养使他对电脑软件字形美学处理特别重视。 1976年，21岁的乔布斯与26岁的斯蒂芬·沃兹尼亚克在自家的车房里成立了苹果公司。他们制造了世界最早商业化的个人电脑之一，并称为Apple I，其售价是666.66美元，然而依苹果电脑前首席执行官约翰·史考力（John Sculley）的看法，乔布斯并不算有科技研发能力。1983年，苹果公司的业务越做越大，乔布斯便开始找出色的首席执行官管理公司。他找上了百事可乐公司的约翰·史考力，对他说：“你是想卖一辈子糖水呢，还是改变整个世界？”史考力随后欣然前往苹果公司，出任首席首席执行官。1985年，乔布斯在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。在之后十年，该公司成为了众所周知的3D电脑动画公司，并在1995年推出全球首部全3D立体动画电影《玩具总动员》。1997年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任行政总裁（CEO)。 2007年，乔布斯被《财富》杂志评为了年度最强有力商人。乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计
企业家精神和特质 ●企业家是梦想家。古今中外的企业家对人生都充满了梦想，他们从不满足于现状，对周围发生的一切有永无止境的好奇心，有征服世界、超越他人、创造个人王朝的强烈欲望。美国电脑大王戴尔在他15岁生日时，好奇心让他把父母送给自己的一台计算机从里到外彻底拆散，认真研究机器的内部结构，疯狂痴迷这种计算机将给顾客带来的巨大商机。戴尔不久便在大学成立了自己的计算机公司，通过不断更新机器的零部件为顾客提供增值服务。不到20岁的年轻人，从大学退学，专心致志地开始实施他超越IBM、采用直销方式销售计算机的梦想。20多年后的今天，戴尔公司已经是世界第一大家用计算机公司。●企业家是冒险家。凯恩斯认为企业家具有动物的本能，对商机和市场利润有着超人的敏感。动物的本能使企业家身上充满了一种冒险的精神，标新立异，逆向思维，敢做常人不做的事情。在企业家的眼中，四处都是金矿，危机中充满商机。回顾美国历史，从1492年哥伦布发现美洲大陆到美国内战结束，一批又一批的移民从欧亚大陆移民美国，开拓冒险，寻求商机，充分体现了美国民族的冒险精神。而美国的历史也是企业家不断冒险、不断创新的历史，产生了洛克菲勒、摩根、福特等巨人财团。80年代改革开放以来的中国也变成了企业家冒险和创业的乐园，为那些敢于突破制度限制、思想行为不受约束、对商机有超度敏感的企业家提供了发财致富的机遇，并在中国社会制造了大批的富豪。 ●企业家是偏执狂。企业家不但充满梦想和欲望，他们更具有一种为实现梦想、满足欲望而拼命奋斗的执著精神和内在推动力。除了说出那句“只有偏执狂才能生存”的葛鲁夫，古今中外历史上许多著名的企业家都是偏执狂，不但对自己的事业充满自信，而且不轻易受外界影响，在挫折面前坚忍不拔、永不放弃。一位在美国工作了40多年的创投教授把企业家的这种执著精神比作“激光”的光头：光头的力量很强就是因为所有的光线都集中在那一点上。企业家的偏执和执著就像一支激光枪，让他们集中毕生精力追逐并实践他们的梦想。日本本田汽车公司创始人本田宗一郎就是这样一个相当执著的神奇人物。本田在创业过程中勇于挑战传统，性格自由奔放，思想充满活力，坚持原创，拒绝模仿，终于创造了本田的引擎技术，形成今天本田的核心竞争力。在公司用人十分强调学历的日本社会，本田则强烈主张“学历不如能力，经历不代表实力”的理念。本田对员工和创新的执著形成了本田今天独特的公司文化和企业风格。 ●企业家是创新者。熊彼特（Schumpeter）认为企业家的天职是创新，企业家
斯蒂夫·乔布斯27岁，刚刚登上《时代》杂志封面，苹果公司的麦金塔电脑两年后才问世。乔布斯说：“这是一个经典时刻。我独自一人，所需要的不过是一杯茶、一盏灯和一台音响。你知道，这就是我的全部。”今年1月24日麦金塔电脑迎来25周年纪念日，而乔布斯则住进了医院，他的讣告都有媒体提前写好了。 你可以说乔布斯是个完美主义者，也可以说他是偏执狂，https://www.doczj.com/doc/c95667812.html,的一篇文章对他的评价很到位，“对于技术，或者股市，甚至是癌症，他都自作主张。这种性格即使他成为当今最伟大的ceo，也使他的公司冒了很大风险。” 国内关于斯蒂夫·乔布斯和他的苹果公司的传记不多。这本《撬开苹果》内容不算好，只能算一本乔布斯的粉丝书，作者利安德·卡尼是美国《连线》杂志的总编，是乔布斯的超级崇拜者。不过书中描述乔布斯是怎样孤注一掷地追求设计的这段故事，能够为这幅照片做详细的说明。 乔布斯十分注重电脑设计的每一个细节，包括电脑包装设计。事实上，乔布斯认为，在向消费者推介其“具有革命性”的计算机的过程中，第一批麦金塔电脑的包装是不可或缺的一部分。 在1984年，只有一些实验室的工作人员才见过像麦金塔这样的电脑；而且，只有资深工程师和电脑爱好者才使用个人电脑。早期的电脑以零部件的形式出售，需要使用者在工作台上对其进行焊接组装，它们可用于数学计算，使用者在光标处输入晦涩难懂的指令对电脑进行操作。 与此相反，乔布斯和麦金塔电脑的设计团队已经研发出了易于使用的电脑，这些电脑拥有生动的图像和简单的英语菜单，人们只需使用当时还比较陌生的点击设备——鼠标，就可完成操作。 为了帮助消费者熟悉鼠标和麦金塔电脑的其他部件，乔布斯认为，应当由购买者自己亲自从包装箱内取出电脑部件进行组装。通过组装电脑，用户将了解电脑的各个部件及电脑的工作原理。 该电脑的所有部件——主件、显示器、键盘、鼠标、电线、磁盘和使用说明书都是独立包装的。乔布斯和设计团队设计出了当时体积最小的包装箱，包装箱上印有黑白色的麦金塔电脑外形图以及“苹果”字样。那时候，乔布斯讲求“优雅”与“品味”，同时他的包装理念为科技行业引入了现在大家熟悉的“拆包装程序”。如今，从戴尔公司到手机制造商，每家公司都采用了这一令公司熟悉产品的做法。 苹果公司在设计产品包装时依然还使用最初的这些经验。 以下是埃弗(编者按：乔纳森·埃弗，现苹果公司主管设计的副总裁)在1999年就imac的包装接受杂志采访时所说的话： “我们包装设计的一项任务就是让产品把手成为打开包装箱时首先看到的部分。我们的理念是，顾客从包装箱中拿出第一块包装泡沫上摆放着使用说明书、键盘和其他附件；拿出第一块泡沫后，顾客就会看到产品的把手；看到把手后，自然知道接下来该做什么。把手拥有神奇的魔力：出现把手，顾客就知道它们是干什么用的。 从包装箱中拿出imac后，顾客就能够将附件箱打开，就能清楚地知道下一步该做什么。附件箱内有一根电线，一根网线，还有一根键盘连接线。 听起来挺简单的，但是要达到这样简化的水平往往需要在设计过程中反复修改。花很多精力去了解使用中存在的问题以及人们的难题，虽然有时候人们很难用语言来表述这些问题与难题。” 这种对细节的关注看起来似乎有点疯狂。ipod推出市场前不久，插入和拔出耳机时耳机内没有出现令人满意的滴答声，这令乔布斯感到
乔布斯给我们的创业启示 乔布斯走了，但是他带给了我们很多的财富，值得我们去深深地探讨。市面上有关史蒂夫?乔布斯的财经图书不下20本，笔者觉得最值得翻阅的要属《活着就为改变世界：乔布斯传》，而深入揭示早期苹果发展历程的《重返小王国》则在时间上占据先机，具有史料价值，是后来许多跟风传记重要的信息来源地。我认为，《苹果往事》可与《重返小王国》一并阅读，《苹果风暴》的调侃文风则能带领我们走出乔布斯过于伟大的身影，让我们享受到阅读的快乐。 创业伙伴并不太信任的乔布斯 伟人都是有缺陷的，甚至是极大的缺陷，乔布斯就是这样一种人。在苹果公司创业早期，他并不是很值得信任的人。1976年4月1日愚人节这一天，沃兹答应合作了，和史蒂夫?乔布斯签了长达10页的合作书，它宣布了苹果公司的正式成立。但没过多久，两位共同创始人的
矛盾就公开化了。苹果II产品给乔布斯及公司带来巨大的利益，乔布斯却变得非常吝啬，这让苹果公司共同创始人沃兹深恶痛绝，选择主动远离他。 苹果公司早期的软件工程师们都知道，史蒂夫心中并没有什么成就感，而是背负着巨大的挫折感。他没有研发出什么产品，也没有展现什么管理或营销方面的人才。”在早些时候，没有人知道史蒂夫整天做些什么。他偶尔在员工面前出现一次，却总在那里发表长篇、激烈的抨击演说。” 苹果公司早期产品的专利权属于共同创办人沃兹，沃兹的家人都反对他把发明技术交给乔布斯，他们认为：“乔布斯是那种人，觉得自己理当一上来就占据高位，不肯脚踏实地、按部就班地从基础做起。” 沃兹在回忆录中，也表现出对创业初期乔布斯的失望。他认为乔布斯从一开始就欺骗过他“我与史蒂夫平分了第一笔生意所得的700美元”，“后来我发现史
乔布斯生平英文简介 《经济学人》网络版今天发表评论文章，对乔布斯的逝世做出了默哀，并对乔布斯的生平进行了总结。指出乔布斯非凡的成就源于其丰富的经历，而乔布斯将科学技术与人文科学和人性相结合是其产品成功的根本所在。 NOBODY else in the computer industry, or any other industry for tha t matter, could put on a show like Steve Jobs. His product launches, at which he would stand alone on a black stage and conjure up a “magical ” or “incredible” new electronic gadget in front of an awed crowd, were t he performances of a master showman. All computers do is fetch and s huffle numbers, he once explained, but do it fast enough and “the result s appear to be magic”. He spent his life packaging that magic into elega ntly designed, easy to use products. He had been among the first, back in the 1970s, to see the potenti al that lay in the idea of selling computers to ordinary people. In those days of green-on-black displays, when floppy discs were still floppy, the notion that computers might soon become ubiquitous seemed fanciful. Bu t Mr Jobs was one of a handful of pioneers who saw what was coming. Crucially, he also had an unusual knack for looking at computers from t he outside, as a user, not just from the inside, as an engineer—somethi ng he attributed to the experiences of his wayward youth. Mr Jobs caught the computing bug while growing up in Silicon Valle y. As a teenager in the late 1960s he cold-called his idol, Bill Hewlett, a nd talked his way into a summer job at Hewlett-Packard. But it was only after dropping out of college, travelling to India, becoming a Buddhist an d experimenting with psychedelic drugs that Mr Jobs returned to Californi a to co-found Apple, in his parents’ garage, on April Fools’ Day 1976. “A lot of people in our industry haven’t had very diverse experiences,” he once said. “So they don’t have enough dots to connect, and they end u p with very linear solutions.” Bill Gates, he suggested, would be “a broa der guy if he had dropped acid once or gone off to an ashram when he was younger”.
优秀创业家的四种精神 使命感、产品/服务的愿景、快速创新和自我激励 一、使命必达 “我的责任就是为公众提供卓越的产品，丰富他们的生活，并带去乐趣。如果我们公司的利润下降、收入减少，就说明了我们没有履行我们的社会责任。”——松下幸之助松下电器创始人 创业家们坚信，他们的事业对全人类有着重要的意义，他们坚信，他们能为消费者、员工，当然也包括他们自己创造价值。我们称他们的工作带有使命感。这就引申出两个问题：我们的战略是什么？我们如何实现它？在这两方面都表现出众是所有伟大的创业家的共性：他们能制定聪明的战略并创造卓越的价值。这就是为什么使命感在创业家精神中高居榜首的原因。这种使命感根植于企业的理念、信仰当中，也根植于创业企业家的心中，松下幸之助是个很好的例子！ 本·特里戈（Ben Tregoe）创立了一个公司，其目的是帮助全球的生意人提高他们做决策的分析能力。四十年后，与他人共同创办的这家凯普纳-特里戈公司（Kepner-Tregoe）培训了全球五百万人。他说：“当你谈及公司战略的时候，无非就是说你的价值、信念和基本目标。接着是对产品和市场的切实了解。如果不能归结到产品/市场以及先做什么，后做什么的话，你就什么也成就不了。描绘你的组织最终会落实到如下问题：你提供什么样的产品或服务？向谁提供？”这就是组织的基本框架！ 完成一个商业计划书的简单方法：第一，问你自己，我们能做什么，擅长什么？请尽可能地列出详细清单；第二，在你所在的市场或希望进入的市场里，有哪些需求还没有得到满足，或是没有得到充分的满足；最后，列出在进入市场后，与你的竞争对手抗衡时，你的优势所在。 不管你是正式还是非正式地做计划，都请记住： 专注你的客户你擅长什么？固然，创业家们对自己的产品都情有独钟，但他们都清楚，让消费者也热爱他们的产品才能最终站住脚。消费者对企业最有发言权！ 认清标准选择市场和产品时，有两个攸关成败的标准。一是市场的需求，从消费者的数量和销量来分析，市场有多大？市场是在上升？下降？还是原地不动？这些需求对市场来说到底有多关键？是必不可少的？是一种奢侈？还是一种时尚潮流？二是竞争性的定位，与目前市场的参与者相比，你生产的产品或者提供的服务更好吗？更便宜吗？更快吗？必须找到你的优势所在和市场细分的切入点。 “我们怎样才能实现它？”这是个事关企业文化和价值的问题。对创业家而言，创造并维持企业的价值观，意味着要确保企业专注于实施商业计划的关键成功要素。战略和文化必须匹配，这种匹配在3M公司就很说明问题。说到产品创新，3M公司可谓闻名遐迩。通常，该公司有30%的利润都来自新产品。3M是如何实现这一目标的呢？第一，他们首先做计划：在公司的增长战略中强调新产品的核心地位。其次，他们围绕产品创新来打造公司文化，他们让产品创新成为公司主要的，事实上是唯一的公司价值观。海尔也是已创新精神发展起来的，这种精神贯穿于海尔经营管理的全过程中！ 不要忘记，培养企业价值观的目的在于支持你公司的商业计划，从而提高公司的竞争地位。发现并创造好的价值观能让公司的竞争力最大化，你可以考虑如下要点： 提升你的竞争力什么样的价值、行为和原则能够提升你的核心竞争力？是产品质量吗？是创
一、下面文章完成1—4小题。 我们为什么如此怀念乔布斯 乔布斯走了。 关于乔布斯的一切，迅即成为全球社交网络有史以来的最热话题。人们不厌其烦、翻箱倒柜，翻出任何关于他的文字、声音、影像资料，重温他传奇、自由、创造的一生，咀嚼他那激荡人心的睿智言语，心中充满温暖、感激和惋惜。 这份感激和惋惜并非苹果产品用户独有，也包括每一个明了其不可替代价值的人，甚至是那些对强大的苹果公司和乔布斯心怀恐惧的竞争对手。这不仅因为他的产品为我们的生活带来了革命性的便利和欢愉的体验，更因为他拥有的那种全人类共同珍视和稀缺的财富——创新精神和富有想象力的心灵。 奥巴马说，乔布斯是美国历史上最伟大的创新者之一，他勇于从不同角度思考问题，敢于相信自己能改变世界。他确实改变了世界。数十年来，他一直走在世界的前面，走在时代和科技的最前沿，为全人类探路，为我们照亮未来。 假如没有乔布斯，生活会是怎样？这的确难以让人想象。现在，即便他已经离开了这个世界，但在生活中，乔布斯依然无处不在。书桌上，耳朵里，手掌中，你所能看到的、听到的、触摸到的进步和便捷，都有他的身影，甚至连那看似最普通不过的电脑图形化界面和鼠标，也是他的首创。短短50余年的人生，却创造了一个又一个划时代的产品，即便是2004年接受胰腺癌手术之后，乔布斯也依然带领着苹果公司，为人类奉献了iPad和iPhone，在个人移动终端领域掀起了颠覆性的变革。乔布斯的想象力和创新精神的确让人赞叹，而他面对疾病和命运时的那种坚韧和不屈，更让我们感动不已。 如今，乔布斯带着惊天创意渐行渐远，我们希望，下一个乔布斯会在中国出现，下一个苹果会砸中中国的创业者。作为世界上规模最大的新兴经济体，我们的市场规模和潜力，其实也具有了孕育下一个苹果和乔布斯的基础性条件。不过，国内当前创新和创业的现状，却不容我们乐观。近年来，急功近利的浮躁情绪，塞满了国内创业者和企业家的大脑，如何以最快的速度捞到钱，成了不少企业的根本出发点。多少人、多少企业，为了眼前的一点小利，甚至不惜践踏道德和法律。而在决定国家和民族未来的高科技领域，“拿来主义”大行其道，拷贝和山寨的水平一流，却少见耐住性子的研发和创造。大多数所谓的高新技术企业，根本不敢进行真正意义上的创新，而是热衷于直接拷贝国外的成熟技术，然后进行“汉化”和本土化等“微创新”，这不仅不能改写一个产业的发展轨迹，也在根本上扼杀了自己成长为下一个苹果的可能。 除此之外，没有先进和完善的融资体系支持，当前的商业价值观，也缺乏对创业失败的宽容和理解，此等现实，的确让人感到无奈。也许，正因为如此，我们才更加怀念乔布斯，怀念他身上恣意奔流的创新和创造。 万物有时，但伟大的创新精神会永远留存。乔布斯走了，但我相信，透过圆圆的无框眼镜，乔布斯那深邃的目光，依然在温暖地注视着这个世界，打量着陷入创新困局的人们。我们如何才能穿透功利和浮躁的迷雾，安静下来，倾听内心的声音，转身去追求创新，追求那艺术和科技的完美结合，从亦步亦趋的跟随者队伍中，冲到世界的最前面？乔布斯的一生，其实已经给了我们最好的答案。 （来源：半岛网-半岛都市报） 1．下列说法，不符合文意的两项是（）（5分） A．奥巴马认为，乔布斯是美国历史上最伟大的创新者。他改变了世界，为全人类探路，为我们照亮了未来。 B．乔布斯的产品为我们的生活带来了便利和欢愉，如电脑图形化界面和鼠标，就是他的首创。
创业家精神不是源自严密管理的官僚企业，而是来自诸如松下幸之助、本田和盛田昭夫这些亚洲大公司的创始人，来自利华、戴姆勒、布兰森这些欧洲企业的创始人，来自沃特森、迪斯尼和沃尔顿这些美国传奇企业的创始人，同样也来自上百万个默默无闻但为经济增长贡献了95%的份额的小企业主。全球最伟大的创业家都拥有如下四个基本的特征：使命感、产品/服务的愿景、快速创新和自我激励。 使命必达 “我的责任就是为公众提供卓越的产品，丰富他们的生活，并带去乐趣。如果我们公司的利润下降、收入减少，就说明了我们没有履行我们的社会责任。”——松下幸之助松下电器创始人 创业家们坚信，他们的事业对全人类有着重要的意义，他们坚信，他们能为消费者、员工，当然也包括他们自己创造价值。我们称他们的工作带有使命感。这就引申出两个问题：我们的战略是什么？我们如何实现它？在这两方面都表现出众是所有伟大的创业家的共性：他们能制定聪明的战略并创造卓越的价值。这就是为什么使命感在创业家精神中高居榜首的原因。 本·特里戈（Ben Tregoe）创立了一个公司，其目的是帮助全球的生意人提高他们做决策的分析能力。四十年后，与他人共同创办的这家凯普纳-特里戈公司（Kepner-Tregoe）培训了全球五百万人。他说：“当你谈及公司战略的时候，无非就是说你的价值、信念和基本目标。
接着是对产品和市场的切实了解。如果不能归结到产品/市场以及先做什么，后做什么的话，你就什么也成就不了。描绘你的组织最终会落实到如下问题：你提供什么样的产品或服务？向谁提供？” 这就是完成一个商业计划书的简单方法：第一，问你自己，我们能做什么，擅长什么？请尽可能地列出详细清单；第二，在你所在的市场或希望进入的市场里，有哪些需求还没有得到满足，或是没有得到充分的满足；最后，列出在进入市场后，与你的竞争对手抗衡时，你的优势所在。 不管你是正式还是非正式地做计划，都请记住： 专注你的客户你擅长什么？固然，创业家们对自己的产品都情有独钟，但他们都清楚，让消费者也热爱他们的产品才能最终站住脚。认清标准选择市场和产品时，有两个攸关成败的标准。一是市场的需求，从消费者的数量和销量来分析，市场有多大？市场是在上升？下降？还是原地不动？这些需求对市场来说到底有多关键？是必不可少的？是一种奢侈？还是一种时尚潮流？二是竞争性的定位，与目前市场的参与者相比，你生产的产品或者提供的服务更好吗？更便宜吗？更快吗？ “我们怎样才能实现它？”这是个事关企业文化和价值的问题。对创业家而言，创造并维持企业的价值观，意味着要确保企业专注于实施商业计划的关键成功要素。战略和文化必须匹配，这种匹配在3M公
There is a great person,who transformed our lives,redefined entire industries and achieved one of the rarest feasts in human history. He spent his life packaging that magic into elegantly designed, easy to use products. He even changed the way each of us sees the world. He is Steve Jobs.Everyone maybe is familiar with him,especially with his products--iphone.itouch.ipad. Steve Jobs was an American businessman, designer and inventor. He is best known as the co-founder, chairman, and chief executive officer of Apple Inc. Through Apple, he was widely recognized as a charismatic pioneer of the personal computer revolution and for his influential career in the computer and consumer electronics fields.As Apple floundered, Jobs took control of the company and was named "interim CEO" in 1997, or as he jokingly referred to it, "iCEO". Under his leadership, Apple was saved from near bankruptcy, and became profitable by 1998. Over the next decade, Jobs oversaw the development of the iMac, iTunes, iPod, iPhone, and iPad and on the services side, the company's Apple Retail Stores, iTunes Store and the App Store. The success of these products and services, providing several years of stable financial returns, propelled Apple to become the world's most valuable publicly traded company in 2011. The reinvigoration of the company is regarded by some commentators as one of the greatest business turnaround stories. If I were a reporter,I will ask Jobs :In his eyes,what is the most important for a entrepreneur.Because I really admire his achievement and another question is that faced with serious canser ,what did he think about?For most of people ,cancer Is a acute attack to one’s mental and heart ,but Jobs lead Apple to the climax. The reason that I want to introduce Steve Jobs is not only because the enormous acomplish,but also because his great personality. The Economisist says:”NOBODY else in the computer industry could put on a show like Steve Jobs. His product launches, at which he would stand alone on a black stage and conjure up a “magical” or “incredible” new electronic gadget in front of an awed crowd, were the performances of a master showman. All computers do is to do something about cauculation, but do it fast enough and “the results appear to be magic”, he once explained. He spent his life packaging that magic into elegantly designed, easy to use
[原创]任正非的企业家精神 当前中国企业界真正能够称得上企业家的不多，但是华为老板任正非绝对可以算作一个，一直以来任正非都被认为是中国民营企业教父，可见大家对于任正非的认可与追捧。这是一个需要企业家的时代，也是一个呼唤企业家精神的时代。阿里巴巴集团董事局主席马云在2009年一场国际演讲中就曾直言：“目前世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。” 任正非凭什么被称为中国民营企业教父，在任正非身上具有哪些企业家精神呢？作为企业的创业者和领导者能够从任正非身上汲取哪些养分呢？ 我们试图通过和任正非的面对面采访来了解这位具有传奇色彩的企业家，但这几乎是一件不可能完成的任务。我们都知道任正非是一位非常低调的企业家，他从来没有接受过任何一家媒体的采访，没有接受过任何社会职务，没有公开进行过任何演讲，在外界看来任低调的有些极端。因此任正非对我们来说充满着神秘色彩，正是他的神秘也吸引着越来越多人的关注和兴趣，市场上和网络上关于任正非的书籍和文章非常多，我们一方面从这些资料进行研究和整理，另一方面我们也听过华为员工和管理层来了解这位华为领袖。通过持续的研究和访谈，任正非在我们面前渐渐由模糊到清晰，创新，冒险，学习，坚持，分享等任正非身上具备的特质也渐渐浮出水面。 创新 创新是优秀企业家所具备的特质之一也是企业家精神的核心。国内外但凡优秀的企业家都具备这一精神，从杰克韦尔奇到乔布斯，从柳传志到马云，这些优秀的企业家骨子里面都流淌着创新的基因。缺少了乔布斯的苹果在创新方面的举措和成就乏善可陈，越来越多的果粉开始怀念乔布斯的日子，没有了比尔盖茨的微软在苹果和谷歌面前反应迟钝且略显老态。创新如此重要，以至于我们不得不由衷佩服那些引领企业创新的优秀企业家。 创新这一点在任正非身上也体现的淋漓尽致。在企业战略方面，从代理到自主研发，从农村到城市，从通讯设备到手机，华为凭借不断的创新与变革成就了快速发展。在企业管理方面，从华为基本法到任职资格管理，从不拘一格降人才到全员持股，华为无论在企业文化建设还是企业内部管控方面都开创了先河，也
创业家的四种精神（一） 创业家精神不是源自严密管理的官僚企业，而是来自诸如松下幸之助、本田和盛田昭夫这些亚洲大公司的创始人，来自利华、戴姆勒、布兰森这些欧洲企业的创始人，来自沃特森、迪斯尼和沃尔顿这些美国传奇企业的创始人，同样也来自上百万个默默无闻但为经济增长贡献了95％的份额的小企业主。全球最伟大的创业家都拥有如下四个基本的特征：使命感、产品/服务的愿景、快速创新和自我激励。 一、使命必达 “我的责任就是为公众提供卓越的产品，丰富他们的生活，并带去乐趣。如果我们公司的利润下降、收入减少，就说明了我们没有履行我们的社会责任。”——松下幸之助松下电器创始人 创业家们坚信，他们的事业对全人类有着重要的意义，他们坚信，他们能为消费者、员工，当然也包括他们自己创造价值。我们称他们的工作带有使命感。这就引申出两个问题：我们的战略是什么？我们如何实现它？在这两方面都表现出众是所有伟大的创业家的共性：他们能制定聪明的战略并创造卓越的价值。这就是为什么使命感在创业家精神中高居榜首的原因。 本·特里戈（Ben Tregoe）创立了一个公司，其目的是帮助全球的生意人提高他们做决策的分析能力。四十年后，与他人共同创办的这家凯普纳-特里戈公司（Kepner-Tregoe）培训了全球五百万人。他说：“当你谈及公司战略的时候，无非就是说你的价值、信念和基本目标。接着是对产品和市场的切实了解。如果不能归结到产品/市场以及先做什么，后做什么的话，你就什么也成就不了。描绘你的组织最终会落实到如下问题：你提供什么样的产品或服务？向谁提供？” 这就是完成一个商业计划书的简单方法：第一，问你自己，我们能做什么，擅长什么？请尽可能地列出详细清单；第二，在你所在的市场或希望进入的市场里，有哪些需求还没有得到满足，或是没有得到充分的满足；最后，列出在进入市场后，与你的竞争对手抗衡时，你的优势所在。 不管你是正式还是非正式地做计划，都请记住： 专注你的客户你擅长什么？固然，创业家们对自己的产品都情有独钟，但他们都清楚，让消费者也热爱他们的产品才能最终站住脚。 认清标准选择市场和产品时，有两个攸关成败的标准。一是市场的需求，从消费者的数量和销量来分析，市场有多大？市场是在上升？下降？还是原地不动？这些需求对市场来说到底有多关键？是必不可少的？是一种奢侈？还是一种时尚潮流？二是竞争性的定位，与目前市场的参与者相比，你生产的产品或者提供的服务更好吗？更便宜吗？更快吗？ “我们怎样才能实现它？”这是个事关企业文化和价值的问题。对创业家而言，创造并维持企业的价值观，意味着要确保企业专注于实施商业计划的关键成功要素。战略和文化必须匹配，这种匹配在3M公司就很说明问题。说到产品创新，3M公司可谓闻名遐迩。通常，该公司有30％的利润都来自新产品。3M是如何实现这一目标的呢？第一，他们首先做计划：在公司的增长战略中强调新产品的核心地位。其次，他们围绕产品创新来打造公司文化，他们让产品创新成为公司主要的，事实上是唯一的公司价值观。 请别忘记，培养一系列价值观的目的在于支持你公司的商业计划，从而提高公司的竞争地位。发现并创造价值观能让公司的竞争力最大化，你可以考虑如下要点：