目标管理与五行管理四不要让员工成为目标管
理的阻力
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
（一）对目标管理的批评意见
1、绩效考核与领导力和团队协作不相容。
绩效考核使每一个员工与其主管之间，都有个别绩效期望与评审之关系，决定了员工的个人利益，在团队成员之间形成了竞争的关系，相互帮助就会使自己绩效下降；而团队成员与团队之间，则有期望及互依关系。
领导的政策和做法，可能表示出对人是信任或不信任、对人忠诚或不忠诚。绩效考核反映出领导对员工的态度，是一种不信任，会促使一个团队分裂和漠不关心，使组织失去温暖，喜欢怪罪别人，员工士气低落。
2、绩效考核使系统失去不断改进的机会。
尽管绩效考核的正式目的也许是为了改进，然而却长流于评定及判断，反而少于改进，多沦为对受评者个人的掌握，而改进系统和过程需要的是反馈而不是判断。
绩效考核的焦点绝大多数放在个人身上，有时放在小组上，而大多数问题，在于改进系统和过程本身，不在个人或小组上。改进有两种不同的方法，一种是把注意力集中在改进系统及找出问题的系统成因正确方法，另一种是想改进个别员工并找出罪犯的方法，绩效考核就是以找罪犯为主的解决方式，它其实鼓励表面化，鼓动人们问“谁”？而不是“为什么”？忽略了系统会有偏差，绝大多数问题是由系统本身引起的事实，从而失去了不断改进系统和过程的机会。
3、单纯追求利润目标，靠帐面数字管理企业，靠奖罚管理企业
数字目标往往不能反应公司最主要的东西，而且很难制定合理准确的目标，如果制定的目标超过了系统的能力，要强制人们实现该目标，由于不受自己控制的系统因素而没有完成绩效目标的人，事实上也不可能完成目标的人受到了处罚。系统决定了94%的结果，重要的是要改进系统。
企业是一个为实现目标组织起来的系统，就像一辆汽车，其发动机和传动系统决定了它的速度，要想提高最高速度，只有改进系统，而奖罚驾驶员只会损坏汽车，这就是为什么要放弃目标管理的原因。
4、未来无法预测
正如不能准确预测股市升降，同样也就无法制定准确的目标，如用这个不能反映实际情况变化的目标往回压，实行反向强制管理，人们为应对不可能实现的目标时，就会作假撒谎，就会有“移山”的能力。如果实行目标绩效考核，那就是在用一把不可能准确的尺子在严肃地测量人们的表现。
5、公正、公平、公开是一种梦想，不可能真正实现
目标管理、目标、评分或排名绩效考核（控制管理）无法做到公平准确，不能表示公司最重要的东西，制造谎言、失败者、恐惧、不公平、怨气、不合作、不帮助、破坏团队精神和领导力。正如戴明所说的：“我们被自己最大的努力毁掉了。”
此外，还有：
1、企业文化和领导力似乎更有作用和价值；
2、员工会报怨，抵触情绪大。
3、把企业内的人际关系搞得很紧张。
4、对目标的追求有可能牺牲质量。
5、太复杂了。
6、员工素质太低了。
7、不清楚目标是什么。
8、现在最重要的是生存，下个月的工资在哪里，还不知道呢？
9、目标管理是企业修炼高段位的功课，并非每一个企业都适合。
10、目标管理是不会造成人才资源浪费的，前提是人才必须认同目标。不认同公司目标的，是人才，但这样的人才没有用，甚至会起反作用。
（二）防止半途而废
1、抵抗诱惑
2、好奇心并非总是很好的
3、要学会忍辱负重
4、简单的事情重复做
5、提高自己的能力，以服务于既定的目标
6、学会爱自己的合作伙伴
7、提前完成阶段任务（目标）该做什么（休息，奖励自己，弥补自己的不足）。
8、勇气可嘉也并非总是好事
9、员工的心态调整是关键
10、目标体系的形成来之不易
11、每个人都对整体目标负责
（三）目标管理存在问题，或被误解的原因
比如：认为企业文化和领导力更有价值，这一观点有日本企业在上个世纪超越美国企业为论据。其实，我们只要放在五行管理的模式里，就会
非常清楚企业文化管理和企业家管理（领导力）仅仅是十五个模块中的两个子模块。这两个子模块不能代替目标管理，就像脾不能代替肺一样。它们共同服务于一个目标，即企业的健康成长。
又比如：考核用带来恐惧，带来人际关系的冲突。这是因为无能力的被考核者，在企业中占多数，而且这些人拒绝自我成长的一种报怨，这种人根本没有自信心，需要为他们树立自信心，而不是放弃目标管理，或成为目标管理的罪过。
再比如：会引起组织内员工的竞争和敌对。竞争是市场的常态，也是公民社会的常态，害怕竞争是奴隶的心态，这些人在心智上还没有进入现代社会。而且竞争并不必然导致敌对，这种敌对即是一种“嗔心”的表现。
只要用五行管理理论与分析反对观点，便为一目了然。这便是笔者创设《五行管理》理论的原因，是为了消除所有管理中的冲突和矛盾，使管理者的智慧能够达到圆融的境界。
（四）、五行人格修炼是目标管理的基础
1、员工的目标
员工的目标总体来说是散乱的，甚至很多人没有目标。当然不能期望员工目标对公司目标有多大的指导作用。但是直接让员工接受公司目标的做法，员工通常在语言上是支持的，但在行动上却支持不到位。因此，必需诱导员工的目标，因为员工的目标是员工成长的动力（牵引力），是员工的成就动机。这样做首先使员工认同了通过目标来管理自我，虽然并不等于认同了公司的目标，但完成了目标管理“认同”的第一步。
公司目标如何得到组织成员的认同，这是目标管理成功的一个要点。实践中，可以把个人职业规划作为目标管理的一个支持（这需要心理学的支持）。职业生涯和个人品牌。个人事业发展（评估自己的能力，找到自己的长处和短处），确定自己能力，或资源的边界。挑战性的目标应由员工自设。
通过员工自我的目标管理实现个人发展，提升员工的挑战精神、主动精神、创新精神。
2、如何让员工认同公司目标
（1）目标、计划本身的科学合理性。
（2）目标计划中确定增量利润的分配规则，使员工能够分享成功。
（3）反复地培训、讲解、说明。
（4）让员工参与讨论。
（5）通过认同以增强员工的满足感、积极性、凝聚力、归属感。
3、五行人格修炼有助于推行目标管理
五行人格的静态表达见下图：
我们举几个例子，就会明白五行人格修炼对目标管理的好处了。例：1、目标一经确定，一定要持之以恒，信仰最有利于人的持之以恒。
2、员工被考核，结果不理想，忏悔则使员工不会报怨。
3、未来不确定性大，不好预测，静虑能够帮助确定目标。
4、对流程的敬畏，有利于流程的执行。
5、忍辱则在目标的执行时，不会曲从于压力。
等等，读者可以自行推衍。
综上所述，上面说了这么多，什么叫目标管理，就白了是一群老板的游戏。要让游戏共赢，就像人的身体的各个器官一样，不分彼此，和谐共处，共同服务于人的生命健康，共同服务于企业的健康成长。
安全生产目标考核管理制度 1目的 为加强公司安全生产管理工作，坚持“一岗双责”的原则，落实各级领导、各部门、各基层单位、各类人员在安全生产管理工作中的责任，确保公司安全生产目标及各项指标的完成，特制定本办法。 2范围 适用于公司各级领导、各个部门和基层各单位安全生产控制指标和安全管理目标考核。 3引用文件 3.1《安全生产法》； 3.2《建设工程安全生产管理条例》。 4管理内容 4.1职责 4.1.1 企业法定代表人对大连建筑企业工程有限公司安全生产管理目标负总责。
4.1.2 各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。 4.1.3 各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。 4.1.4 各基层经理对本单位安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。 4.2 管理目标 4.2.1 建立健全安全管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人员； 4.2.2 公司按照大连港集团安全生产目标管理考核责任状分解并制订公司年度安全生产管理目标，并制订具体措施，确保目标实现； 4.2.3 各单位要结合公司下达的安全生产目标考核责任状，制定安全生产控制目标和目标实现的保证措施，同时将安全目标和指标分解落实到具体岗位，落实各岗位安全管理责任，监督检查到位，确保目标实现；
4.2.4 各类工程施工管理人员、特种作业人员以及需要持证上岗的人员，必须经相关部门考核合格后持证上岗，并且按照相关规定参加相应的安全技术知识培训与学习； 4.2.5 做好伤亡事故的统计报告工作。 4.3 考核内容 4.3.1 各单位、各部门管理人员及职工安全生产责任制落实情况； 4.3.2 公司安全生产目标在各单位分解落实完成情况。 4.4 考核办法 4.4.1 实行逐级考核的办法，公司接受大连集团有限公司考核，基层单位接受公司考核；基层单位要对所属管理人员及施工人员进行考核； 4.4.2 公司依据《年度安全生产目标管理考核细则》对各单位安全生产目标完成情况实施考核； 4.4.3 各单位要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容；
竭诚为您提供优质文档/双击可除 新员工目标培训 篇一：新员工的培训内容和目的 一培训目的 1、为新员工提供与公司及工作岗位相关的正确信息， 鼓励新员工士气，增强新员工对工作的信心。 2、使新员工了解公司所能提供给他们的相关工作情况 及公司对他的期望。 3、使新员工了解行业情况，公司历史，规章制度，企 业文化。 4、使新员工感受到公司对他们的欢迎，重视，找到归 属感，使其更快的适应公司和工作要求。 5、使新员工明白自己的工作职责，岗位情况。 6、使员工有能力处理工作中遇到的基本问题 二、课程意义 1、从学校人到企业人转变：从学校人转变为企业人， 按照工作的角色处理事情，实现个体导向向团队导向的转变；性情导向向职业导向的转变；思想导向向行动导向的转变；
成长导向向责任导向的转变。 2、培养职场新人的好习惯：通过对工作机制、工作环 境的了解和认知，认识到在工作中应该注意的问题，养成好习惯，了解工作的有效方式，避免走弯路，做一个受欢迎的单位新人。 3、职业生涯规划：通过对职业、职业生涯的认知，对 个人的才能和驱动力的测评了解自己面对未来的挑战，根据自身的特点进行职业生涯设计。 4、与成功有约：通过对成功规律的认知和了解，树立 争取的态度，从而在工作中养成正向思维的习惯，养成正确的行为习惯。 5、实用社交礼仪：通过对见面礼仪，接待礼仪，电话 礼仪，信函礼仪，会议礼仪，仪态礼仪，餐饮礼仪，服饰礼仪了解并掌握各种商务礼仪，使自己在职场的交往游刃有余。 6、有效沟通技巧：通过培训让新员工了解在工作中什 么才是真正的沟通，学习并运用一些沟通方法解决工作中遇到的问题，重点学习在工作中如何与上级、同事进行沟通。 7、时间管理：了解什么是时间和时间管理，通过对影 响时间管理的各个因素进行分析，了解并掌握进行时间管理的方法，并实现时间增值。 三培训形式及内容 入职培训是一项由企业的人力资源部门和新员工的直
职工考核目标管理责任书 单位: xx区政府采购中心 责任人: XXX 日期: XX年 3月5日 xx区政府采购中心XX年度目标责任考核细则 为了进一步明确工作制度,落实工作责任,提高中心干部的整体素质,建立长效的管理机制,确保各项工作顺利完成结合本单位实际情况,特制定本细则。 xx区政府采购中心XX年度目标责任考核细则为100分制。年终考核低于65分定为不称职,得分最高直接定为优秀。 纪律方面(35分) 第一条:无故不参加集体活动每次扣1分,影响集体出勤率的每次扣3分,事前请假者不扣分。 第二条:早操缺勤一次扣分,影响集体出勤率的每次扣2分,前一天请假者不扣分。 第三条:无故脱岗溜岗,迟到早退经发现每次扣1分;旷工三天以或情节严重并造成不良影响的年终直接定位不称职,并扣发一定数额绩效工资。 第四条:值日卫生打扫不彻底每次扣1分,经发现未打扫每次扣2分,如有请假等特殊情况须提前一天向办公室告知。(如无提前告知,致使值日卫生无人打扫,扣2分)
第五条:工作态度差被投诉每次扣2分,情节严重或被通报年终直接定为不称职。 第六条:工作失误情节较轻每次扣1分,造成不良影响的年终直接定为不称职。 第七条:上班时间干与工作无关事情(如:看电影、吃东西、玩游戏)经发现每次扣1分,情节严重或造成不良影响的年终直接定为不称职。 第八条:中心干部请假两天以内由分管领导批准;两天至一周由中心主任批准;一周以上由中心主任签字后报人劳局备案(大病需出具医院诊断证明)。每次请假必须填写规定的请假条(假满后必须到人秘股销假,要不视为旷工)领导批示后送办公室留底作为年终考核依据。无请假条不按时到岗按旷工对待。(如有特殊情况,须电话请假的,必须告知办公室,假满后须补请假条,否则一律按旷工对待一天扣2分)。 第九条:每季度全勤的加2分,全年全勤的加10分。事假全年累计超过20天(不含20天)按每超出一天扣分;病假累计超过30天(不含30天)按每超出一天扣分(不足一天按一天计算)(法定婚丧嫁娶、产假及大病住院治疗的不包括在内)。 第十条:如有违纪违法的直接上报相关部门依法追究相应责任,并年终定为不称职。 第十一条:利用工作之便,有“吃、拿、卡、要”等不廉
管理制度编号：YTO-FS-PD237 安全目标管理考核制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD237 2 / 2 安全目标管理考核制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、为了加大安全生产管理力度，公司研究决定本制度，旨在提高员工的安全意识，加强企业的安全管理： 二、根据公司规模和实际运营情况，公司要杜绝重大事故的发生，降低伤亡事故的发生频率，控制事故造成的经济损失，全年伤亡人数应控制在3人以下，经济损失额控制在10万以内。 三、为确保安全工作的顺利开展，降低事故率，每个月的安全学习要落实到位，安全职责要分摊到人，各项安全指标与责任考核相挂钩。 四、员工要不定期地进行业务培训和安全教育，提升员工的职业道德和业务水平，进一步提高员工的安全防范意识。 五、利用高科技手段对车辆实施动态监控，一旦发现隐患，要求车辆及时整改，整改不到位的要严肃处理。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
文件编号：GD/FS-4822 （管理制度范本系列） 安全目标管理与绩效考核 制度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
安全目标管理与绩效考核制度详细 版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为贯彻落实“安全第一、预防为主”综合治理的方针，牢固树立“人的生命高于一切”的观念，实现“零违章、零隐患、零伤害”，提高员工安全素质，构建科学高效、持续改进的安全管理环境，制定安全目标管理与绩效考核制度： 安全目标： 1. 无重伤、无死亡事故 2. 无轻伤事故 3. 岗位粉尘合格率≥90% 4. 岗位噪音合格率≥85% 5. 废水、废气达标排放
绩效考核制度： 一、个体劳动防护 1、工作服、劳保鞋穿戴不齐全或未执行“三紧”要求。（扣4分） 2、安全帽佩戴不合规定（破损变形、不系带子、坐安全帽、发辫外露或披发）。（扣4分） 3、特殊作业不按规定佩戴防护用品。（扣4分） 二、违反劳动纪律 1、酒后上班。（扣8分） 2、班中饮酒。（扣10分） 3、在禁火区吸烟。（扣8分） 4、在普通岗位吸烟或流动吸烟。（扣4分） 5、擅自不参加安全活动。（扣4分） 6、不服从车间安全工作的安排和指挥。（扣8
第一条员工培训的目标与宗旨 1．为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。 2．培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。 3．公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 4．培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。 第二条培训的组织策划和实施 1．总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。 2．各公司人事行政部门负责培训的具体实施。 3．公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。 第三条培训的形式与方法 1．公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。 2．职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。 3．岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。 4．部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。 5．外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。 6．个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。 7．临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。 第四条工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。 第五条培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。 第六条培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。 第七条公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。 第八条各单位（部门）经理（主管）实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。
员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 1.2绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。 2.考核内容 2.1业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 2.3 考核框架 人员类型 考核内容 比例考核者 考核周期 业绩指标 70% 半年 经理级 综合素质 30% 直接上级 年度 业绩指标 40% 半年 一般员工 综合素质 60% 经理级 年度 特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4考核时限 年考核于每年7月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年1月第二周开始进行，为期两周。
沈阳地铁九号线土建施工第十合同段 安全管理目标分解及考核制度 中铁七局集团有限公司沈阳地铁九号线十标项目经理部 二0一四年三月十日
施工现场安全管理目标 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制定本施工项目的安全预控管理目标。 一、管理目标 1、伤亡控制指标 死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。 ２、安全生产、文明施工目标 施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85% 以上。 3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100％，施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。 4、施工现场文明施工合格率100%。 5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。 预控目标：省级文明工地。 二、安全管理目标的保证措施： （一）、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。 以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》
《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周”“安全月”“三不伤害”等安全教育宣传活动。 （二）、强化安全管理、确保安全达标 1、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。 2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。 3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生。 4、安全管理做到“七到位”即： （1）安全规章制度落实到位（2）安全责任落实到位（3）安全检查制度到位（4）安全培训教育制度到位（5）安全设施机械设备检验准用到位（6）安全技术措施经费投入到位（7）对事故违章查处到位。通过做好以上工作，不断提高施工现场安全管理工作。 （三）、搞好文明施工，树立企业形象 严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实，并制定相应的措施制度，保证文明施工，使工地真正成为沈阳市文明建设的“窗口”。 （四）、加强安全生产文明施工科学管理，提高地铁施工安全技术含量，不断改善作业环境和劳动条件。不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、
2021新版安全目标管理制度及 目标考核制度 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0291
2021新版安全目标管理制度及目标考核制 度 安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度： 一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度安全管理目标。 二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，
围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。 三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件： １、生产技术状况； ２、技术装备状况； ３、人员素质状况； ４、安全管理水平； ５、主要危险因素及危险程度； ６、历年来重大事故情况及安全指标统计数据； ７、企业做强、做大带来的新情况、新问题； ８、上级下达的指标； ９、参考同行业其它企业的情况。 通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。 四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目： １、安全质量标准化达标指标； ２、完成安全费用投入计划；
员工工作月度绩效考评卡一般职员绩效考核A工作目标×70% + B行为表现×30% 评分说明: 审核评分按权重 对应的整数分值减去相应注:考核内容的确定由直接主管提议,部 门经理审核确定,报人力资源部备案,更改亦同扣分,如权重为20%,换算为100×20分；无扣分要求的考核项按评分标准进行 评分员工姓名岗位/职务直接上级姓名部门/科室填表 日期第一部分:工作目标(工作计划与总结–总分100分–占绩 效分数的70%) A．关键考核要项考核标准权重计算公式审核 评分备注 1. 2. 3. 4. A.工作目标评分= ∑审核评分 * 设定比例 70% =( ) 特殊说明：第二部分:行为表现——参照《员工行为表现考核参考标准》- 总分100分–占绩效分数的30% B：考核项权重具体行为标准上级评分备注 20% 1．主管满意考核内外客户满意度;部门主管主要考核内外部客户对该员工满意度。具体行为描述参《员工行为表现考核参考标准》。 50% 2．出勤纪律详见《员工行为表现考核参考标准》。15% 3．员工心态考核员工的积极进取精神,主要依据各部门和岗位的具体行为进行考核。参照同上。15% 4．团队合作重点考核管理干部、员工团队精神,主要依据各部门和岗位的具体行为进行考核。参照同上。 B.行为表现评分= ∑审核评分 * 设定比例 30% =( ) C.绩效考核总分= ∑审核评分(A + B)= ( ) 附:员工绩效改进/
发展计划(此栏由考核者与被考核员工在进行绩效面谈时共同讨论后制定) 改进或发展领域具体行动计划/建议学习课程期望结果被考核员工签名：日期：考核者签名：日期：说明: 1、被考核的员工填写“自我评分”;直接上级填写“审核评分”,对分数进行统计,并填写“员工绩效改进/发展计划”。 2、“岗位职责”可添加“临时任务”的考核项;若临时任务包括多项,可在“绩效标准”中具体罗列。 3、月度工作目标最多不要超过6项;在完成工作目标的过程中,如果有新的目标,则加入到“工作目标”栏中,权重调整须报上级领导确认。 4、当职责或目标无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时 ,请注明原因,写入备注栏内。
目标管理考核方案 一考核目的及X围 考核的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和公司绩效，以达到企业的经营目标，实现个人和企业的双赢。 本办法适用于公司聘任的正式员工。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、一般员工。 二考核用途 考核的结果将主要用于工作反馈、薪酬调整、职务调整、工作改进和员工培训。 三考核原则 考核工作遵循以下原则： 1、以提高员工绩效、完成工作计划为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正。 四、考核周期 考核以季度为周期，以部门季度计划和人员季度计划及完成情况为考核依据，各季度考核于次季度首月的7日前完成，各人员全年四个季度考核成绩的平均值作为年度考核结果。 五、考核职责划分 1、考核管理委员会职责： 考核管理委员会作为考核管理机构，主要负责： （1）季度及年度最终考核结果的审批； （2）中层以上管理人员考核等级的综合评定； （3）员工考核申诉的最终处理。 2、人力资源部职责： 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： （1）对各部门进行考核工作的培训、指导、监督与检查； （2）汇总统计季度考核评分结果，并对最终考核结果以部门为单位进行反馈； （3）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； （4）对考核过程中不规X行为进行纠正、指导； （5）建立员工考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； 3、各部门负责人的职责： （1）负责本部门员工考核工作的整体组织及监督管理； （2）负责帮助本部门员工制定工作计划和考核标准； （3）负责本部门员工考核等级的综合评定； （4）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 六、考核关系
文件编号：GD/FS-2325 （管理制度范本系列） 安全管理目标考核办法详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
安全管理目标考核办法详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为进一步深化安全目标管理，落实安全责任，强化安全监管，严肃安全考核，完善激励与约束相结合的考核奖惩机制，确保各项安全目标顺利实现，促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展，特制定本办法。 一、控制指标 （一）矿井控制指标。 1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。 2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。 二、管理目标 1、贯彻落实国家、省（市）有关安全生产的方
针政策、法律法规及规章制度，学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。建立、完善安全生产控制指标体系，健全安全生产管理机构，制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度，为现场安全管理提供制度保障。 2、加大职业病防治工作力度，严格执行职业病防治管理规定，定期组织职业健康检查，掌握员工身体状况、情绪变化特点，针对性的调整工作任务。加强职业健康安全管理体系运行，强化体系日常管理，针对生产过程人、机、环、管协调运作实际，创新管理机制，完善管理体系，最终实现预防和控制工伤事故。 3、加强企业安全文化建设，规范员工安全行为的养成，深入分析安全管理过程中存在的问题，围绕存在的问题开展安全文化活动，切实增强安全文化建
目标管理卡 部门责任人时间上司时间 [1] 年季度（月至月）实施实绩评价※责任人记入后交上司评议 实 施 实 绩 自 我 评 价[2]上司评语 关于目标实际达成结果 正确性迅速性— 责 任 人 控 [3]—年季度月至」）下期目标设定※与上司讨论后记入 类别 目的重点课题目标具体措施时期重要度（为什么）（做什么）（什么程度）（怎样做）（何时）(%) ■ IIIIIHIII 1??11 管理■ ■■■■■ u ■■■■ ■ ■■■ ■ ■ H ■■■■ n ■■■■■■■ ■ ■Ji i ad J| 1 a J JI 1 K9dl 1 bldl 1 r ddl 1 i ■ ■■ ■ ■ IJ ■■ ■ ■ ■ III ■ MIIIIMIIIIIIIII ■ Eil F?Bil II & d J 1 ■LI■■■■■■ ■■■ u ■■■■ u ■■■■ ■ ■■■■■ ia ■■ ■ ■ n ■■■■■■■■■ u ■■■■ ■ ■■ ■ ■■ .1 ii I ■ J ii ??u ii ■ ■ u ii i JI ■JI I ii d J I I i gdl I i .rHIKiF ■■■ JI 1 ■■dl 1 1 1 1 ■ al 1 1 ■■■ 1 ■a J ii i B J iiiudiii ran i ra
目标管理培训内容 目标管理培训讲师徐清祥先生在这方面有丰富的研究成果和实践经验，并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的目标管理培训内容课程，是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。 课程主题：目标管理培训内容 培训讲师：徐清祥 课程时间：1天 课程对象：中基层管理人员 课程预定： 课程背景： 随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，民营企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。 企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。 课程收益： 通过学习本课程，您将能够： 1.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤； 2.掌握建立目标管理体系的方法；
3.提高目标管理实施的有效性。 目标管理培训内容讲师徐清祥简介 中国企业培训讲师 著名行销学专家 实战派管理培训讲师 郑州大学客座教授 多家管理咨询公司特聘营销策划师 亚洲顶尖演说家陈安之得意门生 中华讲师网十佳讲师 众卓企业管理咨询有限公司高级管理顾问 【资历介绍】： 徐清祥老师在中美合资公司、电力公司等行业从事销售、管理工作15年。扎根于销售，从普通员工做到某大型公司的总经理，徐老师对员工及管理层人员的心态、管理、销售技巧方面都有很深的感悟，同时也积累了为企业提供培训服务的丰富实战经验。是一位真正有实力的企业培训讲师。同时徐老师受邀担任多家大型企业的职业经理人，为其长期提供可靠可行的管理策略与培训。 徐清祥老师擅长于销售营销、管理、成功学课程，常年为电力、化工、房地产、电器、传媒等行业提供内训服务，课程保证满意度，受到了广大企业的欢迎与追捧。 【课程特色】： 演讲式、互动式培训，充分调动学员的积极性；幽默机智的讲授方式受到了
规模化猪场目标管理计划及员工考核办法一( 目标:年出栏10000头瘦肉型商品猪规模猪场。按每头生产母 猪年均提供19头商品育成猪计，全场共需种猪如下: 1. 生产母猪:年饲养生产母猪600头。其中25%为生产后备猪用，年饲养生产母猪600头后备母猪150头(分两批饲养，按25%的淘汰率更新母猪群) 实际生产母猪600×92%(8%左右母猪不能生产)=550头。 2. 种公猪: 年饲养种公猪24头(按公母比例1:25计) 后备种公猪8头。(种公猪向外引进) 3. 生产周期=从配种到上市共计42周。 生产周期:16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周育肥=42周。 4. 生殖周期=16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周生殖周期。 生殖周期，全年52周/23周=2.27胎/母猪/年 5. 生产标准:550×2.27胎/年=1248胎/年 24胎/周生产标准(流产率被忽略) 生产指标:全负荷配种率90%(每周配种30头) 分娩率80%，窝产活仔数10头(出生重1-1.5kg) 哺乳期成活率90%(35日龄)断奶重7-9kg 保育期成活率(70日龄)95%体重达到23-25kg 育成育肥成活率98%，体重100kg以上。 生产标准: 30头母猪配种/周 断奶猪/周=30头×80%分娩率×10头/胎×哺乳仔猪成活率90%=216头
保育猪/周=216头×95%成活率=205头 育肥猪/周=205×98%成活率=200头 全年出栏200头×52周/年=10400头 每头经产母猪年出栏商品猪头数=10400?550头=19头 ×10头/胎×2.27胎/年×哺乳期成活率90%×保育即:550头经产母猪×2.27胎/年 期成活率95%×育肥期成活率98%=10460头商品猪。 每头经产母猪年提供商品猪数=10460?550(有效母猪)=19头每头经产母猪年提供商品猪数=10460?600(包括无效母猪)=17.头 6. 群体维持标准。 母猪生产年限5.5-5.75胎/年，平均为5.67胎/2.27胎/年=2年年更新母猪数为600头×30%(年更新率)=180头 公猪平均利用年限为2年，年更新公猪数=25×40%(年更新率)=10头。 7. 饲料利用:按生产10400/年×75kg(100-25kg)×料肉比(3.:1)=2418吨/年，全价料，10%预混料241.8吨 保育猪料:205×17kg(25-8kg)×料肉比(2.0:1)×52周/年=360吨保育料(全价料) 公猪料;25X1吨=25吨 母猪料:550×365天×2.75kg=552吨 总耗料:552+360+2418+25=3355吨全价料 3355吨/年?600头母猪=5.59吨/年全价猪料 规模化猪场员工绩效考核办法: 为了加强猪场员工绩效考核工作，为加强猪场员工的积极性，特制定《规模化猪场员工生产指标》绩效方案如下:
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全目标管理与绩效考核制度 (通用版)
安全目标管理与绩效考核制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为贯彻落实“安全第一、预防为主”综合治理的方针，牢固树立“人的生命高于一切”的观念，实现“零违章、零隐患、零伤害”，提高员工安全素质，构建科学高效、持续改进的安全管理环境，制定安全目标管理与绩效考核制度： 安全目标： 1.无重伤、无死亡事故 2.无轻伤事故 3.岗位粉尘合格率≥90% 4.岗位噪音合格率≥85% 5.废水、废气达标排放 绩效考核制度： 一、个体劳动防护 1、工作服、劳保鞋穿戴不齐全或未执行“三紧”要求。（扣4分） 2、安全帽佩戴不合规定（破损变形、不系带子、坐安全帽、发辫
外露或披发）。（扣4分） 3、特殊作业不按规定佩戴防护用品。（扣4分） 二、违反劳动纪律 1、酒后上班。（扣8分） 2、班中饮酒。（扣10分） 3、在禁火区吸烟。（扣8分） 4、在普通岗位吸烟或流动吸烟。（扣4分） 5、擅自不参加安全活动。（扣4分） 6、不服从车间安全工作的安排和指挥。（扣8分） 7、上班不携带《安全计分手册》，特殊工种不携带特种作业证。（扣4分） 8、违章时，拒绝出示《安全计分手册》。（扣8分） 9、辱骂安全检查人员（含各级管理人员）。（扣8分） 10、报复、殴打安全检查人员（含各级管理人员）。（扣10分） 11、一人或多人违章，对在场管理人员扣10分，对相关违章人员按相应标准扣分。 三、违章行为 1、上岗作业前、检修前未进行安全确认。（扣4分）
附件2 员工创意填写卡建议人所在单位 创意类型□制度□文化□组织□工程□研发□产品□设备□工艺□材料□人力资源□财务□培训□安全其它 提出时间2015年 7 月 20 日联系方式创意名称制度与管理创新 创意内容描述（可加附页）●提出创意的原因 针对目前设备维护班在制度建设、工作流程与安全管理过程中存在的薄弱环节情况下提出的。 ●创意提出时的问题现状 一、计划性不强，团队缺乏有效沟通； 二、工作重点不突出，眉毛胡子一把抓； 三、安全控制要点不明确； 四、工作流程不清晰； ●创意采纳后达到的效果 一、对制度重新修订，上墙，从制度上规范班组； 二、明确班组工作目标，突出重点工作，抓住安全控制要点，理清工作思路和工作流程； 三、促进员工积极进取精神，努力学习业务知识，不断提高业务技能。 四、通过在工作中收集、整理、记录、对照，可以更好地掌握燃气调压设备情况，了解设备性能，最重要的是做好传帮带作用。 ●操作方法见附件
预计费用：纸张、电脑和打印机，班组建设制度上墙（4000元）。备注 一、管理创新 从修订表格，完善设备资料开始，创新管理手段 下面这个表格是本人根据国家标准《城镇燃气调压器》规定对原有表 格进行修订而成的。
修订前表格 调压设备维护保养记录设备名称型号 设备位置规格 设备编号功能位置 生产厂家投入使用时间 维护保养日期有无漏点 参加维护人员 维护保养项目1、过滤器清洗或更换；2、检查调压通道前后阀门；3、清晰指挥器、调压器内腔；4、更更换皮膜；5、给活动或传动部件上油；6、吹洗放散阀信号管；7、调校仪表精确度；8、检查调压柜（箱）外观及门、锁具情况；9、各组件及管道外壁的油漆涂层。 维护保养内容 压力调试主路运行压力：关闭压力：副路运行压力：关闭压力：放散压力：切断压力： 用料备注
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全管理目标及其考核制 度正式版
安全管理目标及其考核制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本项目安全生产，实现文明施工，特制定本制度。 2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。（1）、本项目对项目经理部每季度进行一次综合考核。 （2）、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。 （3）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全
生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。 3、考核结果分为优良、合格、不合格。 4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件： （1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 （2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8‰，无轻伤事故，安全防护用品佩戴到位，职业病发病率控制在0.5‰以内。 （3）、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。
单选题 1. 下列关于目标管理的成果评估叙述中正确的说法是√ A 易招致被评价人的不满 B 核心是以员工为中心 C 带有浓厚的主观色彩 D 缺乏具体的评价标准 正确答案： B 2. 下列关于提高业绩型目标管理的理解错误的是√ A 企业经营任务分解到人，责任到人 B 建立目标之间的链锁，各级目标环环相扣，形成体系 C 以提高业绩为工作重点，强调工作过程 D 自上而下逐级制定目标 正确答案： C 3. “个人自扫门前雪”是（）管理形态的表现√ A 放任型 B 官僚型 C 专制型 D 贯彻型 正确答案： D 4. “摸高试验”属于√ A 双向沟通型目标管理 B 提高业绩型目标管理 C 开发能力型目标管理 D 个人自主型目标管理 正确答案： C 5. “组织涣散”是（）管理形态的表现√
A 放任型 B 贯彻型 C 官僚型 D 专制型 正确答案： A 6. 在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是：√ A 适当授权 B 不与下属交换意见 C 给予下属支持和协调 D 提高下属的工作意愿 正确答案： B 7. 目标体系的基础和起点是√ A 员工制定目标 B 领导分配任务 C 最高管理层制定出“总目标” D 员工执行任务 正确答案： C 8. 在推行目标管理时产生的阻力最大√ A 中上层领导人员 B 全体员工 C 部门主管 D 技术人员 正确答案： A 9. 在下列部门中最便于集思广益的部门是√ A 管理企划部
B 跨部门委员会 C 人力资源部 D 总经理办公室 正确答案： B 10. 最高层控制目标的执行主要依赖√ A 目标卡 B 各级上报的执行报告 C 目标跟踪卡 D 目标体系图 正确答案： B 11. 要使员工目标与总目标和部门目标相配合，必须注意√ A 员工目标要有挑战性 B 员工目标数量不可多 C 上下沟通，员工参与讨论 D 员工目标要力求量化和具体化 正确答案： C 12. 开发能力型目标管理的重点是√ A 完成经营目标 B 提高个人业绩 C 提高个人能力 D 建设企业文化 正确答案： C 13. 目标实施和检查的凭证是√ A 总结报告 B 目标卡
编号：SM-ZD-93146 安全目标管理考核办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全目标管理考核办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一总则 第一条为加强安全管理监查力度，不断提高安全管理水平，有效落实安全目标管理责任，建立安全工作长效机制，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各部门安全目标管理季度和年度考核。 第三条本办法依据上级下达的目标管理责任书以及工程处目标管理有关考核内容编制而成。 第四条考核工作由公司安全工作委员会办公室具体负责。 二考核内容、方式和程序 第五条考核内容 本办法考核内容包括：本办法附表中所列考核条目和年度下达的各项管理工作。 第六条考核方式
采取季度考核和年终综合考核相结合的方式进行考核。 第七条考核程序 每季度由安全工作办公室组织考评小组对各单位进行考核，考核结果报公司安全工作委员会进行综合评定。 三考核等级 第八条年终考评分数分为三个等级： l 优秀：大于或等于90分(含本数) l 合格：大于或等于80分(含本数)，小于90分； l 不合格：80分以下 四考核要求 第九条安全目标管理考核，纳入工程处目标管理考核体系。 第十条考核按照附件中各项考评内容进行现场检查、资料查证，并据实评分。其中带*号的项目为否决项目，一项未完成，则被考核人全年考核不合格；其他项目未完成，则对应的该项目考核不合格。 第十一条若被检单位不拥有所列考核内容，即为缺项，最终得分按照下列公式进行折算：总分=实得分×[100÷