江苏软件外包产业园12#13#楼工程
作总结
监理单位（章）
总监理工程师:
法定代表人:
江苏省建设厅监制B10
期: 2009年4月30日2008 年2 月1 日至2009年4月30 日
B10监理工作总结编制说明：
监理工作总结为工程项目全部完成后，由总监理工程师向建设单位提交的工作总结。其主要内容包括：工程概况，监理组织机构、监理人员和投入的监理设施，监理合同履行情况，监理工作成效，施工过程中出现的问题及处理情况，监理单位的建议，工程照片（有必要时）。
、工程概况
建设单位: 无锡新区城市投资发展有限公司
设计单位: 无锡建筑设计研究院
勘察单位: 江苏地质工程勘察院
施工单位: 宜兴建工建筑安装有限责任公司
监理单位: 苏州工业园区智宏工程管理咨询有限公司
江苏软件外包产业园12#、13#娄工程，位于无锡新区科研南路,
建筑面积56436.76山彳。该工程为框架-核心筒结构，建筑物全高
75.8m，地上十八层，地下一层，标准层层高为3.9m,耐火等级
为二级。7度抗震设防。基础为钢筋砼筏板基础，C80预制圆管桩。
主体梁、柱、剪力墙、板、梯均采用C30商品砼现浇，内墙体采
用混凝土加气块砌筑，外墙为Ion g-e中空玻璃全玻璃幕墙，室
内全部进行二次精装修，空气调节采取中央空调系统。屋面为现浇钢筋砼，40mm厚挤塑保温板，高分子防水卷材、40厚C20砼内设①6@200双向钢筋网双层防水，屋面铺设20mm厚广场砖。工程
于2008年2月1日开始施工，2008年11月18日主体工程完工，2009 年2月18日玻璃幕墙完工，2009年3月28日中央空调设备及主系统安装工程完工，2009年4月30日工程竣工验收。
二、监理经过及成效
自2008年2月1日介入本工程以来，项目监理部按照监理合同规定，对该工程进行为期一年多的施工阶段监理。监理部在履行合同
时本着“公正、科学、诚信、守法”的原则，认真执行监理合同中规定的权利与义务，努力完成相关的监理任务，切实维护业主的合法权益。
在施工过程中，监理部重点围绕施工质量、安全、进度、投资四大控制目标，按规范和程序开展监理工作。
1.健全监理组织机构
苏州工业园区智宏工程管理咨询有限公司根据江苏软件外包产业园12#、13#楼工程具体情况，依据监理规划、监理规范的要求, 成立了监理项目部，总监理工程师为马鹏展，总监理工程师代表为朱关明，土建专业监理工程师为谢好明，水电专业监理工程师为许松平，设备安装专业监理工程师为朱关明，测量专业监理工程师为许东生，市政专业监理工程师为倪立鹏，安全监理工程师由朱关明兼任, 项目部监理工程师专业配备齐全，人员按计划及时到位。
2.编制监理规划和监理细则
监理部依据与建设单位签定的“工程建设监理合同”、本公司质量体系文件、建筑法、工程建设监理规定、监理法规、监理条例、施工合同、设计图纸，针对本工程特点，编制了切合项目实际的监理规划和各专业监理细则计21项，明确了监理工作流程和监理工作内容，为本工程施工阶段监理打下了坚实基础.
3.施工阶段控制
(1)实施质量目标控制：为确保工程质量，首先抓施工单位的质
保体系，以确保项目经理部人员的合理组成及工长、特殊工种人员的
到岗；同时严把质量关，对不合格的工序坚决要求返工处理。施工过程中我监理部定期或不定期召开专题会议和工地会议，对质量进行总结，对安全文明施工进行点评，对工程进度进行督促，同时对工程质量以及相关的问题和矛盾给予解决和协调，决不给工程留下质量安全隐患。我监理部按照事前控制、事中控制、事后控制的监理工作流程进行全过程控制，主要控制方法有：抽查、见证、巡视、平行检查、旁站。
工程开始施工后，监理部人员根据施工规范、强制性条文和施工图纸，严把质量关，在结构钢筋检查时，认真对照图纸逐一进行检查,
对与设计图纸不符的或与规范相矛盾的坚决要求返工。在桩基、底板基础、地下室、主体砼、防水工程施工中，不管白天与黑夜安排监理人员坚持进行旁站监督，作好打桩记录或砼旁站记录，砼试块按规定留置，在浇筑中发现问题及时提出，督促施工单位及时整改，同时要求施工单位作好砼的养护工作，确保工程质量。
主体分部工程结束后，幕墙、水电、空调、电梯等各工种穿插进行施工。
人员多，工期紧，任务重，针对这一情况，监理部召开专题会议，合理安排施工平面、立面，要求高空作业佩带安全带，对生产成品进行保护，对建筑、安装材料进行分类堆放，保证道路和垂直运输畅通，同时杜绝非施工人员进入施工现场，以确保工程保质、保量按期完成，达到安全文明生产的目的。
(2)把好原材料质量关，实行先检验后使用的原则，监理工程师
按规定见证取样送检，复试合格后方可使用。
(3)严格执行工序报验：坚持上道工序不验收不得进行下道工序
施工的原则，验收不合格的必须整改，整改到合格为止。
(4)及时收集工程资料：及时审查施工资料和汇总整理监理资料,
做到规范有序，真实记录。
4.施工过程评价及问题处理
(1)基础分部：共检查38个检验批，一次报验通过率100%,
分部评定为合格。
(2)主体分部：共检查267个检验批，一次报验通过率100%，
分部评定合格，并获省优质结构。
存在的主要问题及处理：内墙面局部空鼓的现象，已采用机械
切割一清扫一冲洗一刷浆一修补的步骤逐一整改完毕。地下室梁柱少数阴阳角不顺直、不方正，已修整。地下室有少数渗水点，已经修补完毕。
(3)建筑幕墙分部：共检查108个检验批，一次报验通过率100%，
分部评定为合格。
(4)空调及通风分部：共检查108个检验批，一次报验通过率100%，分部评定为合格。
(5)建筑屋面分部：共检查12检验批，一次报验通过率100%，
分部评定为合格。
(6)建筑给排水分部：共检查78个检验批，一次报验通过率100%，分部评定为合格。
存在的主要问题及处理：个别排水管清理不干净，管架歪斜，已
清理干净，已修整好。
(7)建筑电气分部：共检查128个检验批，一次报验通过率100%, 分部评定为合格。
存在的主要问题及处理：个别电缆桥架的吊架歪斜，已修整好。
(8)消防分部：共检查306个检验批，一次报验通过率100%，
分部评定为合格。
存在的主要问题及处理：个别消火栓箱安装不平整，已修整好。
(9)电梯分部：共检查64个检验批，一次报验通过率100%，
分部评定为合格。
存在的主要问题及处理：个别门框安装标高误差，已调整好。
(10)建筑智能化分部：共检查216个检验批，一次报验通过率100%，分部评定为合格。
存在的主要问题及处理：个别电缆桥架安装不顺直，已调整好。
(11 )建筑节能分部：共检查110个检验批，一次报验通过率100%，分部评定为合格。
5、主要监理工作及控制措施
围绕监理目标，项目监理部在施工过程中主要抓了以下几方面的工作:
1)平行检查全面到位，重点部位旁站监督:
从本工程开工以来，项目监理部监理工程师为确保施工质量，本着工作重点在现场，发现问题、分析问题、解决问题在现场的工作原则，坚持分部分项施工工序质量平行检查全面到位，在施工单位自检
自查基础上，监理工程师进行重点抽检抽查，一般抽检幅度不小于
30%对于隐蔽分项工程如：桩基、基础工程，现浇梁、柱、板砼分
项工程，地下室及屋面防水工程，幕墙龙骨工程，管线预埋工程，管道焊接工程等，监理工程师加强现场巡视，坚持旁站监督。对砼配合比计量、砼振捣质量、钢筋位置是否移动、龙骨及管道制作安装等, 始终在工作面严格监督，收到了良好效果。因此自本工程开工至竣工未发生重大施工质量问题。
2）严格控制材料质量，落实质量预控措施:
建筑、安装原材料质量好坏是决定建筑、安装工程质量优劣的重
要因素。因此本项目监理部在监督检查施工单位严格按施工合同、设计图纸、施工规范、操作规程、技术标准组织施工的同时，重点进行原材料质量把关，坚决杜绝无产品生产许可证、无产品出厂证、无产品出厂检测合格证的“三无”产品进入施工现场。进场材料使用前根
据相关规定，须进行见证取样送无锡新区检测中心检测的原材料，必须经见证取样检测合格后才允许使用。
另外在施工过程中要求专业监理工程师、施工单位充分熟悉图纸，发现有可凝之处及时汇报业主，再报设计人员处理。由于坚持从质量源头堵住了施工质量隐患，从而有效地促使施工质量不断改进和提，为本工程创扬子杯优质工程坚定了基础。
3）规范监理发文管理，强化施工监控力度:
该工程自开工至竣工，项目监理部多次发出监理联系单、通知单等监理文函。监理工程师联系单是监理工程师根据现场情况提出有预