山西一一煤气化集团有限公司治超分管领职责治超领导组长：阴福才
主要负责：主要负责对全厂各岗位人员的工作情况实施监督检查，落实好有要求，切实做好治超工作。
治超领导组副组长：冯安旺阴珍明
主要职责：主要负责协助组长做好治超监督检查工作，落实有关治超要求，定期组织治超人员进行学习。
统计人员的职责：协助组长做好治超工作，要根据驾驶员出示的(道路运输证)(从业资格证)计重人员出具的票单即开票人员出具的票据进行核定，认真填写《货运源头单位车辆装载登记表》。
计重人员的职责：严格核实装载吨位，发现超载车辆劝返卸载符合标准后方可出具磅单。
开票人员的职责：开票人员要依据计重人员出具的过磅单如实开出有关票据要严格执行。
装载人员的职责：按规定和核准的运量装车，特别是对危险货物装载时，要严格按照规定标准装载。
门卫人员的职责：主要检查进入源头待装车辆的(道路运输证)(从业资格证)对出入车辆手续载量进行复查，确认未超载后放行。
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二0一0年三月一日
企业治超职责
1、企业单位的负责人或法定代表人为治超第一责任人。
2、坚持执行省政府《关于治理非法超限超载车辆确保道路交通的安全意见》文件及《山西省道路货物运输源头治理超限超载暂行办法》政府令。
3、明确治超相关工作人员职责，建立责任追究制度。
4、对货物装载，开票、计重相关人员培训。
5、对装载货物车辆驾驶员出示的道路运输证和从业资格证进行登记。
6、建立健全货运源头治超登记，统计制度和档案。
7、定期不定期对本企业的有关环节和部门进行检查，并做好检查记录。
8、接受货运源头治超执法人员实施的监督检查，并如实提供有关情况和资料。
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二0一0年三月一日
山西一一煤气化集团有限公司治超制度
1、工作人员必须接受岗前培训，持证上岗。
2、工作人员不得为无牌无证的车辆装载、配载。
3、工作人员不得为证照不全的车辆装载，配载。
4、工作人员不得为非法改装的车辆装载、配装。
5、工作人员不得为车辆超标准装载、配载。
6、工作人员不得为超限超载的车辆提供虚假装载证明。
7、工作人员应当按规定装载、计重、开票，不得放行限超载的车辆。
8、工作人员要按时如实向运管机构报送相关信息报表。
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二0一一年三月一日
源头治超责任追究制度
一、源头单位实行下列义务：
1、明确工作人员职责，建立责任追究制度。
2、对货运装载、开票、计重等相关人员进行培训。
3、对装载货物车辆驾驶员出示的道路运输证、从业资格证进行登记。
4、建立健全货运源头治超登记，统计制度和档案，并按规定向运管机构报送相关信息。
5、接受货运源头治超执法人员实施的监督检查，并如实提供有关情况和档案资料。
违反上述规定的，罚款1OOO元
二、货运源头单位不得有下列行为：
1、为无牌无证的车辆装载、配载
2、为证照不全的车辆装载、配载
3、为非法改装的车辆装载、配载
4、为车辆超标准装载、配载
5、为超限超载的车辆提供虚假装载证明
违反上述规定的，罚款1000元
三、货运源头单位的装载人员应当按规定装载、计重、开票，不得放行超限、超载车辆。
违反上述规定的对车辆罚款500元
对负责人罚款1000元
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二0一一年三月一日
山西一一煤气化集团有限公司治超领导组
组长王亮明
副组长阴福才冯安旺
统计王月爱
计重阴艳芳
开票周桂珍
装载马二狗
门卫张年珍
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二0一一年三月一日
车间组长岗位职责及考核要求 车间组长：考核月份： 车间主任的主要工作是配合、协助车间主任。在车间主任的领导下，协助车间主任做好车间管理工作，是本车间安全生产的第二责任者。其主要工作职责如下： 1、本公司车间组长作息时间一律跟随生产车间，具体时间见《生产车间作息时间表》；每月公 休两天，28天/月为全勤；公休及请假要安排好代班人员及相关书面工作交接。 考核要求：迟到10分钟不作要求，迟到10分钟到30分钟扣2分/次，30分钟到1小时扣5分/次，1小时以上算旷工；公休及请假工作交接不清楚扣5分/次。 2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，协助车间主任对本车间生产、技术、质量、设备 安全等各项管理工作。 考核要求：本项为工作能力考核，视工作情况打分，本项总分5分。 3、根据下达的生产计划，组织车间生产，督促各个班组落实情况，掌握生产进度，保证车间生产 任务保质保量按时完成。完成并记录当天生产情况，反馈给车间主任。 考核要求：本项为工作能力考核，视工作情况打分，本项总分10分。 4、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保 车间的产品质量。 考核要求：本项为工作态度考核，视工作情况打分，本项总分10分。 5、加强员工质量意识培训和自身观念的提高，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技 术、质量等问题要及时上报车间主任及公司领导。 考核要求：本项为工作态度及能力考核，视工作情况打分，本项总分5分。 中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。 公平、公开、公正。车间组长有权行使自己的权利，也要尽到自己的义务，如有上级在巡查中发现车间存在本条所述问题，扣5分/次。 公司产品质量要求，协助车间主任作好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 考核要求：本项为工作态度考核，视工作情况打分，本项总分10分。
文件编号：GD/FS-2485 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________ （管理制度范本系列） 选煤厂技术组质量工艺管理副组长岗位工作职责详细版
选煤厂技术组质量工艺管理副组长岗位工作职责详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1 工作职责 1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令； 1.2 负责选煤厂生产现场的质量检查控制和煤质化验的制样工作。 2 工作内容 2.1 协助技术厂长做好质量管理的各项工作， 2.1.1负责对全厂各主要工序点煤炭质数量的抽检，为洗选提供技术数据； 2.1.2 负责原煤化验的制样工作； 2.1.3 负责做好技术检查工作，按要求进行各项
技术检查，按规定上报检查结果； 2.1.4 负责做好质量控制工作，对洗选产品加工过程中不合格品进行控制； 2.1.5 负责做好质量资料管理工作，对本厂产品质量档案、资料进行管理； 2.1.6 负责做好浮沉化验车间的设备、设施的维护、保养等各项工作； 2.1.7 负责积极参加QC小组管理；做好课题管理、小组活动的工作； 2.2 负责技术组浮沉化验的各项工作； 2.2.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作； 2.2.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作；督查督办各项工作的落实 2.3 负责技术组浮沉化验组的队伍建设工作；
DRAGON 龙头（集团）股份 关键岗位职责描述 2004年8月
本文档的作者有: 蕊高级顾问 钟蓓顾问 毕博管理咨询（） 市西路1168号 泰富广场31层 : +86-21-5292 5392 传真: +86-21-5292 5391 本文包含的资料属于毕博管理咨询公司的商业，一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档容仅限于对毕博管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何容。 如果毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 ? 2004 归毕博管理咨询公司所有。
目录 高管 董事长兼首席执行官 (7) 董事会秘书 (9) 总经理 (12) 分管副总一（采购/生产/研发） (14) 分管副总二（市场/销售/物流） (17) 分管副总三（国际贸易） (20) 分管副总四（其它业务） (23) 职能部门 部门：投资规划部 投资规划部总监 (26) －战略规划经理 (28) －投资管理经理 (30) －资产经营经理 (32) 部门：计划财务部 财务总监 (34) －计划与绩效经理 (37) －资金经理 (39) －会计税务经理 (41) －资产与产权经理 (44) －派出财务总监（相当于总部财务经理） (46) 部门：办公室 办公室主任 (49) －秘书 (51) －行政后勤经理 (53) －对外事务经理 (55) －法律经理 (57) 部门：人力资源部
－规划任用经理 (62) －培训发展经理 (64) －绩效薪酬经理 (67) 部门：信息技术部 信息技术部总监 (70) －规划管理经理 (73) －应用开发经理 (75) －系统维护经理 (77) 部门：审计监察部 审计监察总监 (79) －审计监察经理 (82) 业务部门 部门：市场部 市场部总监 (84) －品牌经理 (87) －营销中心主任 (90) 部门：研发部 研发部经理 (92) －设计室主任 (95) 部门：销售部 销售部总监 (97) －大区经理 (100) －区域经理 (103) －客户部经理 (105) －销售运营经理 (108) －销售计划主管 (111) －订单管理主管 (113) 部门：生产部
源头治超驻站巡查岗位职责 1、认真贯彻国家、省、市有关治超工作的法律、法规、政策，依法行政，根据已公示源头单位数量及分布情况，对辖区内货运单位实施巡查监管，对特别重要的货运源头单位实施进驻监管； 2、货运源头治超执法人员实施监督检查时，应当有2 名以上执法人员，着全省统一的运管制服，仪容整齐，并出示合法有效的执法证件； 3、驻站人员应树立服务意识，积极为货源单位排忧解难，加强对进场和从业人员的管理，督促货源单位严格按照货运车辆称重检测规程操作，并对进出货场的车辆道路运输证和驾驶员从业资格证实行登记，严把货运车辆进场关、登记关、装载关、称重关、出场关。 4、驻站运政人员对驻点货源单位装载、开票、计重工作随机抽查，采取检查装载现场、查验登记记录、询问相关人员、检查货运车辆等方式，确保全天候、全方位、全过程监管； 5、驻站运政人员应加强对货源单位运输装载行为的监管督查，认真监督货运源头单位是否为无牌无证、证照不全、非法改装的车辆装载、配载，是否为车辆超标准装载、配载或为超限超载车辆提供虚假证明，并认真填写有关表格。
6、驻站运政人员应每日填写驻站工作日志，对检查发现的问题要及时予以纠正，或向货源单位下发整改通知书，责令限期改正； 7、货运源头巡查重点是货运源头单位的装载现场、磅房、厂（站）出口等重点区域，主要查验货磅单、车辆装载登记、货运源头单位治超日报表等相关资料，发现问题及时纠正，或向货源单位下发整改通知书，责令限期改正，并认真填写驻站、巡查记录，由源头单位负责人和源头派驻、巡查人员签字、盖章确认； 8、驻站巡查采取多种监督管理办法相结合的方式，即对主要的货运源头单位要进驻，较重点的货运源头单位每日巡查，一般货运源头单位隔日巡查或不定期抽查； 9、驻站办公室要对货运源头单位建立治超有关制度、治超登记、统计制度、档案建立，履行货运源头治超职责、相关人员培训的情况等进行监督检查；
一、班组长角色认知与能力素质要求。 A、班组长在企业管理中的地位与作用。 B、班组长的主要角色与职责 C、班组长常见角色误区 D、班组长能力素质需求 注：A、班组长在企业管理中的地位与作用。 班组长是特殊的领导，是生产经营的直接指挥者和组织者，在企业最基础的负责人，是司令是政委是战士。 领导是什么？ 是影响者、倡导者、激励者、决策者、先驱者。 B、班组长的主要角色与职责 执行者、管理者、团队领导者。 C、班组长常见角色误区 1、传声筒，缺乏责任意识 2、救火员，缺乏管理意识 3、工作生硬，缺乏领导艺术 4、局限思考，缺乏大局意识 5、自我设限，缺乏积极工作心态 D、班组长能力素质需求 1、专业技术能力 2、自我管理能力：价值观、自控度、进取心、责任感、心态 3、组织管理能力：交流沟通、决策、计划、协调、监督 4、团队领导能力：引导力、影响力、团队整合、人际关系、员工培养 5、现场管理能力：生产、安全环保、成品、设备、质量 二.班组长日常管理工作 1、管理对象、人机料法环（4M1E）、管理项目：Q:质量C：成本D：交货期M：士气
每日基本工作内容 1.巡视现场，查看交接日记，生产计划确认，设备运行正常确认 2.早会，考勤，安排生产任务，传达通知事项 3.5S管理，生产设备点检 4.生产开始 5.巡检，生产进度管理，生产异常处理，质量异常处理，作业指导书改善（管理内容循环） 6.生产结束确认，5S确认 7.工作记录，交接班 三每日工作顺序表（生产班组长） （一）早会 要点：考勤，工作安排重要事项传达，营造工作的紧张气氛 （二）计划确认 生产能力确认，近期生产状况是否有新品种或试生产 （三）生产安排 尽量按照标准产能安排生产，尽量减少型号转换（缩短转换时间）有困难及时上报
（组长）工作职责 一）、店面人员工作督导和工作安排； 1.明确公司的核心，拥护公司政策，严格执行公司的 安排指示。 2.早会内容在早会前拟定好，把握早会时间，提高工作效率。 3.业绩报表及时上缴，及时督促员工所属区域内卫生 与摆板工作。 4．妥善处理员工之间矛盾，导致矛盾恶化、关系不融洽，令其团队精神无法正常发挥。 5．监督好员工，做好区域卫生和清洁工作，商品要规划整齐、标示清楚。促销物品, 要增加它的曝光率，让客人一目了然就可以找到自己所需要购物的商品。 二）、组长本职工作安排； 6．营业员业绩表统计总数量总金额及提成出错作不计当日提成处理。 7. 以身作则做好带头作用、引导下属围绕公司经营宗 旨，做好销售工作，背离公司原则。 8. 配合公司规章制度的实施和落实与行政人事工作。 及时传达上级下达的指示或任务。 9．提高服务意识及提高服务质量，传达下属反映的意
见。 10．不能有意欺上瞒下、隐瞒包庇下属的错误。11．了解市场动向, 注重市场调查工作，“如一贯彻" 引渡员工 对同行竞争商品作好价格处理方案。 12．处理顾客退换商品要恰当，明确货品包修、包退范围，妥善处理客人投诉事件，始终贯彻“顾客至 上”的宗旨. 13．商品15 天内要及时作出退换或促销工作，女装部分商品一周内滞销时装新款要及时作出退换。14．定期做好新员工的培训工作, 按时完成（一周内）每月盘点工作。 三）、上午工作安排； 15．上交业绩报表。 16．作好当天早会报告表。17．全能精英表的批阅。18．写工作日志内容。19．每日成交商品要予手工消数。 四）、下午工作安排；20．带领员工做好卖场商品摆设及鞋板清洁工作。21．残旧商品换新工作。22．检查仓库卫生、商品摆放是否凌乱。23．员工卖场站姿、礼貌用语、仪容仪表的检查工作。24．适时对员工的销售技巧作出指点。
销售岗位职责描述 销售岗位职责描述 篇一： 销售员岗位职责描述销售员岗位职责描述在销售经理（主管）领导下，销售人员严格遵守销售管理规定和销售人员行为规范，积极认真开展销售接待和成交工作： 一、岗位职责： 1、按照项目规定的接听电话和接待来访次序，认真接听来电电话、热情接待来访客户，并做详细记录。 2、向来电、来访客户主动、热情介绍本项目概况，耐心了解客户需求，推荐户型。 3、珍惜每一位客源，详细分析客户情况，制定跟进策略，及时填制客户档案，作好跟进记录。 4、在成交过程中出现疑难问题及时向主管汇报，以便取得帮助。 5、积极与客户取得联系，促成客户复访、提高客户购房意向直至成交。 6、客户成交时及时通知开发商收款，不得以任何理由截留，认购、成交后务必将认购协议和合同在成交当日交给经理（主管）或秘书，不得以任何理由保留在销售员手中。 7、成交时须在第一时间报告经理及主管、秘书，确认该房号尚未售出后方可销售，不得在不知情的情况下销售，否则后果自负。 8、及时与经理（主管）沟通客户情况，认真分析成交或未成交的原因，不断提高销售业务水平。 9、积极主动协助成交客户办理认购、成交及其他购房手续。 10、与客户建立并保持良好的关系，将有关通知、项目最新信息、促销活动及时主动转达客户。 1
1、尊重开发商工作人员，与开发商的财务、工程、销售管理人员保持良好的关系，及时将有关信息传达给销售经理（主管）。 1 2、服从销售经理（主管）领导，服从项目分配。 1 3、与同事保持友好合作态度，如遇撞单应互相沟通情况，及时向经理 1 4、汇报并服从上级安排，不得以各种形式抢单。 1 5、积极参加公司组织的各类培训和项目培训。 1 6、严格遵守公司或项目所要求的工作时间。 1 7、积极主动做好并保持销售现场清洁卫生。 二、例行工作： 每日： 1、按时到岗： 早9： 00前台按时集合做到服装得体，工牌佩戴完毕。 2、晨会按时参加 3、客户接待正常： 包括来电来访、定期回访 4、B级卡填写完整（不在B级卡上体现的客户公司不予给短信群发） 5、晚总结会4： 45—5： 00按时召开，认真分析当日客户情况并做好回访计划。 6、在5： 10之前配合内业完成每日销售统计
装载员治超装载岗位职责及责任追究 一、认真执行矿内部制定的各项规章制度，坚守本职业务，不得擅自离开工作岗位。 二、严格按照《山西省道路货物源头治理超载超限暂行办法》223、224号令的文件精神执行。 三、在治超工作上坚持原则，决不超重超高装载。 四、对照《货运源头车辆装载标准》，对车辆进行装载。 五、不准为无牌无证、证照不全和非法改装的车辆进行装载。 六、装载标准：二轴车不准超过原始尺寸及车货总重不准超过20吨，三轴车车货重不准超过30吨。四轴车车货总重不准超过40吨，五轴车车货重不准超过50吨，六轴车车货重不准超过55吨。 七、完成领导交办的临时性工作。 八、责任追究：严格按照车辆轴数进行装载，如超标准装载：除接受上级有关部门处罚外，给予其一次不少于500元的罚款；一个月有两（含）次以上下列情形的，除接受上级部门处罚外，给予开除处分。
计重员治超岗位职责及责任追究 一、认真执行矿内部制定的各项规章制度，坚守工作岗位及本职工作。 二、严格按照《山西省道路货物源头治理超载超限暂行办法》223、224号令的文件精神执行。 三、在治超工作上坚持原则，决不为超高超重车辆进行过磅。 四、计重员根据《货运源头单位车辆装载标准》进行过磅，不得为无牌无证、证照不全、非法改装和不进行登记的车辆进行过磅计重。 五、计重时超过计重标准的车辆劝其卸货，符合标准后可以过磅、开票。（计重标准：二轴车不准超过原始尺寸及车货总重量不准超过20吨；三轴车车货总重量不准超过30吨；四轴车车货总重量不准超过40吨；五轴车车货总重量不准超过50吨；6轴车车货总重量不准超过55吨。） 六、完成领导交办的临时性工作。 七、责任追究：要对装载车辆按照治超标准进行过磅。如超标准过磅：除接受上级有关部门处罚外，给予其一次不少于500元的罚款；一个月有两（含）次以上下列情形的，除接受上级部门处罚外，给予开除处分。
管理制度编号：YTO-FS-PD268 安全领导小组副组长（安全副经理） 安全工作职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
安全领导小组副组长（安全副经理）安全工作职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、副组长是项目安全施工的直接领导者，对项目施工安全负直接领导责任。 2、贯彻执行国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度。 3、协助组织领导项目安全施工管理体系有效运转，实现项目安全生产目标。 4、具体组织制定安全施工组织设计，经批准后负责组织实施。 5、具体组织制定安全专项方案，经批准后组织实施。 6、具体领导制定事故应急抢险救援预案，并负责组织演练。 7、组织项目各类人员的安全教育、负责安全技术交底与岗位安全培训。 8、具体组织安全生产检查，落实整改安全隐患。 9、负责管理安全设备、消防设施、救护器材，保证经常处于完好状态。
（管理制度）治超制度
张家口金隅水泥有限公司 治 超 工 作 管 理 制 度 张家口金隅水泥有限公司 治理超限超载工作的管理制度 为贯彻落实河北省人民政府第223号《河北省道路货物运输源头治理超限超载暂行办法》和第224号《河北省治理车辆非法超限超载工作责任追究办法》的省政府令,特制定本管理制度，具体内容以下: 一、治超工作要求 治理超载领导组成员要高度重视此项工作，在领导组的统一
指挥下，各负其责，各司其职，切实把治理超限超载工作做好。 二、治超领导组的责任 1、明确领导组成员的责任，建立责任追究制度； 2、对货物装载开票、计重等相关人员培训； 3、明确对装载货物车辆驾驶员出示的道路运输证和从业资格证进行登记的责任人； 4、明确建立健全货运源头治超登记、统计制度和档案，向运管机构报送相关信息的责任人； 5、接受货运源头治超执法人员实施治超监督检查，并如实提供相关资料。 三、治超领导组成员职责： 1、不为无牌无证的车辆装载、配载； 2、不为证照不全的车辆装载、配载； 3、不为非法改装的车辆装载、配载； 4、不为车辆超标装载、配载； 5、不为超限超载车辆提供虚假装载证明； 6、应当按规定装货、计重、开票，不得放行超限超载车辆； 7、应当按规定检查车辆驾驶员的道路运输证和从业资格证； 8、按规定认真填写治超销售台帐。 治超领导组全体人员要认真执行河北省第223、224号政府令的规定，抓好治理非法超限超载源头管理工作，如果发现领导组成员不按本管理制度执行，违规人员除在本厂进行处罚外，还将按照政府
令移交上级相关部门进行处理。 张家口金隅水泥有限公司 治理非法超限超载车辆工作的实施办法 为配合上级主管部门从货运源头治理非法超限超载车辆工作，杜绝我公司出现超限超载车辆。特制定以下工作实施办法： 一、人员安排： 李跃进：负责车辆证件的审核，填写《货运源头车辆装载登记表》。赵伟伟:负责车辆过磅计重、兼管开票。 秦富胜：负责对治理非法超限超载车辆工作人员的检查工作、贯彻落实上级主管部门会议精神。 赵国强：负责全面指导工作。 二、工作原则： 认真按《治理非法超限超载车辆暂行办法》及《治理非法超限超载车辆责任追究办法》的规定执行。开票员应认真执行“单票限开、单车限装、票吨相符”的原则，不准为非法车辆、无证车辆开票。工作人员应本着对工作高度负责的原则，做好治理非法超限超载工作。 三、责任追究： 为确保治超工作责任到人，实行责任倒查制度。实行谁放行谁负责、谁签字谁负责的原则进行责任追究。上级主管部门的罚款由个人承担。 治理车辆非法超限超载工作责任追究制度
生产车间生产班组长岗位职责及工作指引 一、目的 1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。 2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。 二、定义 班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。 三、适用范围 本管理办法适用于公司生产车间生产班组长的日常工作规范管理。四、管理职责 由生产主管及相关人员监督执行。 五、班长岗位职责及工作指引具体内容 （一）班长工作职责
（二）班长工作责任 1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。 2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。 （三）班长工作职权 1、有安排、调配组长与员工工作的权力。 2、对违反工作职责、公司、车间制度的组长及员工有对其进行处罚的权力。 3、对出现质量、安全事故或较严重的设备及装配工艺问题，有提出停产的权力。 （四）工作关系 1、向上：接受生产主管领导，对生产主管负责，达到促生产、保质量、降成本的目的。
2、向下：领导组长有效地开展管理工作，全权负责班内日常事务。（五）班长日常例行工作指引 每天例行工作 一）上班前 1、每天须提前15分钟到生产现场，了解人员出勤状况、精神状态、仪表等情况，布置当天的工作要点及人员调整。 2、对本班和本人当天的工作（根据事务的轻重缓急）作出初步计划：须要开展、执行和完成的工作有哪些，如开有晚班的要审查本班组长的接交班工作情况。 3、巡查本班的水、电、气及须预热设备的开起状况，异常问题做好记录与处理。 4、巡查并指导各组早会状况。 每日早会时间：7：45~7：55 早会主持：各班组组长 会议内容： 每天必讲内容： 生产信息，上一天的生产完成情况及原因分析，当日的排产计划。 质量信息，上一天的班组质量情况及原因分析和预防措施，当天的注意事项。 成本控制，说明上一天的班组成本费用发生的情况及发生原因（具体到每一项目），强调成本意识。 有发生时必讲内容： 车间通知栏上信息通报；上一天员工考核情况的通报；班组现场6S管理方面的情况通报；内外部发生安全事故通报等内容。
编号：SY-AQ-02965 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全管理领导小组副组长的安 全生产职责 Safety production responsibilities of deputy leader of safety management leading group
安全管理领导小组副组长的安全生 产职责 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 （1）在主要负责人领导下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，对安全生产负分管负责。 （2）贯彻执行安全生产的各项方针政策、法律、法规和本公司安全生产规章制度，履行监督管理职责。 （3）参与组织制定、修订安全生产规章制度及安全操作规程。（4）组织编制安全生产规划、年度工作计划及安全技术措施计划，并认真组织实施。 （5）定期组织本公司安全生产大检查，制定隐患整改方案并及时予以落实。 （6）组织制定安全生产奖惩规定，开展各类安全生产竞赛活动，总结推广先进经验，奖励先进单位和个人。
（7）定期组织本公司的安全教育和安全考核工作。 （8）按规定组织事故调查和上报。按照“四不放过”的原则，对造成事故责任者提出处理意见。 （9）定期召开安全生产会议，分析公司安全生产动态，及时解决生产过程中的安全问题。 （10）认真贯彻执行国家有关劳动保护用品发放标准或规定，督促检查从业人员正确穿戴，并做好女职工与未成年工的特殊保护。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
职位：生产部部长 岗位描述： 1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与工程部、技术部、财务部、 仓储物流部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、 修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期 组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5、负责牵头召开公司每周一次调度会，确保产品合同的履行，力争公司生 产任务全面、超额完成； 6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方 案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报 表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10、负责生产现场物流体系的规划和改进； 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间， 平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间 级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核评比； 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、 协调、检查、监督及控制； 14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。
路政管理人员岗位职责(转载于:路政岗位职责) （1）主持路政稽查大队日常工作。 （2）宣传贯彻执行公路管理法律、法规、规章及有关政策规定。 （3）负责辖区内路政执法工作，制定工作计划、目标、措施。 （4）负责受理制止、查处非法侵占、污染、损坏、破坏公路、公路用地和公路设施等违法行为。 （5）负责管辖公路路政许可事项的审报、审查工作。 （6）负责组织实施辖区内公路两侧建筑控制区的管理。 （7）参加新修、改建公路路产验收交接工作。 （8）负责组织、指导、监督、检查、考核处属各路政大队的日常工作。 （9）参与路政复议案件、诉讼案件、强制执行案件的有关活动。 （10）负责实施管辖公路交通量观测工作。 （11）积极向总段提出路政管理工作的意见和建议。 （12）完成领导交办的其它工作。 路政稽查大队副大队长岗位职责 （1）协助大队长完成大队工作，提出工作建议，当好助手。 （2）负责制定全总段路政人员教育、培训计划并组织实施，跟踪调查路政人员的执法情况。 （3）负责有关路政管理政策和法规的宣传工作，以及对路政巡查工作的管理和监督。 （4）严格依据《公路工程技术标准》对路政许可项目的实施过程进行监督检查。 （5）负责审查路管理档案的建档立卷工作，上报统计资料。 （6）负责路政巡查装备器材及服装的请领、管理工作。 （7）负责定期抽查交通量观测工作。 （8）完成领导交办的其它工作。 路政稽查大队内勤人员岗位职责 （1）加强政治业务学习，熟练掌握法律、法规和政策，不断提高写作技能和文学表达能力。 （2）做好各类文件、案卷的归档及保管工作，做到制度健全、手续完备、清退及时、文件无丢失和损坏。 （3）做好会议记录，草拟各种请示、报告、通知、工作总结、调查报告和简报。 （4）按规定时间及时上报各种统计报表。 （5）按有关规定做好路政人员的证件、服装发放管理工作。 （6）做好路政装备、设备的台帐管理工作。 （7）承办领导交办的其他工作，主动当好领导的参谋。 （8）参与路政案件的诉讼、强制执行等有关活动。 路政稽查大队交调人员岗位职责 （1）在上级交调主管部门的领导下，制定好公路交通情况调查统计工作的规章制度并监督实施。 （2）负责统计交通调查、采集、编辑、分析和公布公路交通情况调查统计资料，提供统计咨询服务。 （3）负责交调资料的审核、汇总、上报工作，完成管辖路段交通量调查资料分析报告及交通量分布示意图。 （4）负责交通调查人员的技术和业务培训工作。
车间班组长岗位职责及工作流程 一、岗位说明： 1、全面负责本班的生产管理、人员管理、质量管理、现场管理等工作。 2、工作内容：主持班内班前会、核对生产质量信息、组织生产、质量确认与自检、现场管理、包材领用与准备、剩余包材与坏损的清退、成品入库、质量记录。 二、岗位职责： 1、严格遵守公司制定的各项管理制度。 2、负责检查第二天生产所需包材的准备情况，如下班前第二天本生产线包材未到位及时通知车间主任协调。 3、对班组的生产环境及设备的维护负主要责任。负责班组生产的现场管理、生产调度、质量控制。 4、负责生产区域内质量自检体系的检查和记录。 5、对上道工序的产品，贴好标的瓶，物料的外观进行检查把关，合格的方可使用。 6、做好上、下工序的协调，努力提高生产效率。服从车间调配，积极完成临时工作任务。 7、对数据认真负责，对班组产量数据要一箱不差。 8、对包材消耗负责，对剩余的和坏损的包装及时找车间核算员开退票清退，不能形成积压。对缺少的包装要及时通知车间后勤清点，补齐。
9、对每天的生产过程负责，做到日清日结。 10、对班内人员第二日出勤情况负责，如调休人员提前一天和车间主任协调人员。 三、工作流程： 1.根据车间安排的生产任务，在班前会上具体分到班组，同时，合 理的配备人员，提高生产效率。 2.按照车间质量自检体系的规定，进行质量确认，直到生产出第一 箱合格产品，填写相应的质量记录。 3.及时处理班组与上下工序的协调中遇到的问题，积极解决生产过 程中遇到的问题，努力提高有效的工作时间，掌握生产进度，提高劳动效率。 4.积极学习设备设施的使用，掌握负责生产线所有设备的操作和简 单维护。 5.对当班的生产质量情况进行巡查，及时发现隐患，提醒班组内人 员注意事项。 6.中午下班前要了解当天的入库进度，保证当天开好入库单的产品 必须入完。 7.下午一上班根据车间的生产安排，找统计员将第二天所需的包材 全部开具调拨单，监督后勤班组领用。并安排将相应的包材放到指定地点，以备第二天尽快使用。 8.下班前，要检查次日本班次生产任务所需包材领用的情况，当天 开票的包材当天必须领完。
生产车间班组长及岗位职责 1 所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服; 2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。 3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责; 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。 5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。 6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。 7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间; 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全. 9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行 10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚； 11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理; 12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚
副组长工作职责与日常工作流程 一. 岗位使命： 根据生产安排，快速、高质的协助组长解决生产问题，确保生产线连续、顺畅，保证生产正常进行。 二. 岗位要求： 高中或中专以上文化，熟悉产品生产工艺流程，具有较强的组织沟通能力，工作认真仔细，责任心强。 三. 岗位职责与重要度： 四. 岗位工作主要流程、要求及指导： 1. 根据工艺文件和员工技能协同组长合理安排员工工位。 1.1 生产某一机型首先准备好工艺文件，按工艺文件流程排好工作岗位，按文件要求找工程部调试好烙铁温度准备好所需物料、设备。 1.2 员工需先熟悉工艺文件内容，后按工艺文件步骤操作。 1.3 根据文件作业内容，调配合适的人做合适的工作岗位，解决瓶颈，提高直通率以及作业质量。 2. 维护现场管理秩序，督导员工按规范操作。 2.1 部门现场管理的宣贯落实。 2.2 组织班组进行现场6S活动的PDCA循环。 2.3 监督现场纪律状况，改进现场面貌，提升员工士气。 2.4 班组空间布局、标示的规划及维护。 2.5 班组每个工作区域的卫生及物料胶箱摆放、工作台面应整洁有序。 2.6 检查每位员工是否按规范操作，如未按规范操作的要及时纠正，并按部门管理制度处罚，做到定期检查及跟踪、改善效果。 3. 对生产线过程坏机的监控和报警 3.1 检查QC是否将坏机记录到QC报表上，QC报表上的坏机必须真实，根据报表上的坏机来考核每位员工，对于不合格品要作标识与隔离，把标识好的坏机及时反馈给当事人分析原因，目的让员工知道造成不合格品的原因，杜绝此类坏机。
3.2 过程检验不合格率报警线的反馈： 当生产线的检查工位每小时不良率超出报警线后应立即口头或电话联系跟机PIE报警。4. 生产线工具、设备、仪器的领用维护和保养，检测生产线的防静电设备和烙铁温度等，并记录到报表上。 4.1 转拉前半天检查该转某一机型所需的工具、设备、仪器是否到位，如不够，需到设备室领取，并检查是否有损坏等不良现象，如损坏要求更换。 4.2 对生产时使用设备工具、仪器要以正确的方法操作，以免损坏。 4.3 烙铁温度不能超出工艺文件所规定的温度值，以免损坏机板上的元件器和线路。 4.4 下班时要求每位员工在烙铁头上加一层锡，防止烙铁头氧化。 4.5 每隔3天对生产线所使用剪钳加防锈油。 4.6 上班第一时间要求每位员工戴好静电环，检查静电席及烙铁接地是否良好，上班时、中休后必须由副组长跟踪检查，其他时间不定期检查。 4.7 上班后10分钟左右，检测生产线的防静电设备和烙铁温度等，检测出烙铁漏电和防静电设备坏，需及时更换后再次测试，每次测试完毕后需记录到报表上。 4.8 烙铁架上的海绵要求保湿，不宜加太多的水。 5. 负责协作组长对员工出勤工时的申报和记录，及时交给统计员汇总。 5.1 班组员工请假要有记录，在出勤工时报表上注明请假，并在请假时间段用红笔画线以免记错工时。 5.2 全体员工下早班或部分员工提前下班，必须在放行条上注明清楚时间、部分员工需当时记录好名单与时间，防止搞错。 5.3 外借员工需记录好时间和借入班组。 5.4 根据放行条如实记录员工当天出勤工时，确认无误后次日9:00前交统计员处汇总。 6. 每日生产报表数据的收集、整理和传递： 6.1 《设备工具性能检测报表》的使用： 副组长负责对生产线上所使用工具的检测，如对电烙铁、电批、胶枪等应检测其是否漏电、其性能是否良好，并将检测结果填写在《设备工具性能检测报表》上。在每月月底将填写好的《设备工具性能检测报表》上交车间办公室,报表在填写时应注意必须如实、及时填写。 6.2 《生产设备一级保养日检查表》用于生产加工和过程控制的大型生产设备的维护保养记录。按该表所列项目如实认真填写。每月月底交设备维护员，由设备维护员传工程部存档。 6.3 《静电环检测报表》的使用：员工所佩戴的静电环检查频率为每天三次，副组长在每次检查后，将检测结果填写在静电环检测报表上。如在检测过程中发现有不良现象，应及时更换静电环或采取措施消除已发现的不良现象。 7. 协助对班组员工的技能知识和现场管理的培训工作，并加强与员工沟通对新员工的操作技能要及时跟踪、指导，以避免新员工对操作技能的不熟悉，对品质效率产生影响，多与他们沟通正确与不正确的方法、思想，对于一些比较难掌握的应予以理论培训，同时加以实践操作。 8.把每天的生产状况、生产过程中出现的异常记录在笔记本。（注：在反馈问题时，需记录好时间、反馈给谁、什么时候给出处理方法、给出措施是否有效。） 拟制人：审核人：批准人：
岗位职责 站长岗位职责 一、负责贯彻上级有关工作的政策规定和要求，制定本站落实措施，认真组织实施。 二、负责本站人事、检测业务、组织纪律、站容站貌的全面管理。 三、负责本站人员的调配以及职工考勤，请销假的审核。 四、根据支队下达的工作计划和目标管理目标，制定切实可行的措施，组织带领职工挖潜增收。 五、以人为本，不断对职工进行政治、业务、法制和职业道德教育，提高队伍素质。 六、根据支队关于开展流动红旗竞赛的方案，以奉公守法，礼貌待人、热情服务、清廉执法为主要内容，建立竞争机制，组织职工开展争当优秀检测员、争创文明检测站的活动。 七、积极完成支队领导交给的各项任务。
支部书记岗位职责 一、协助检测站站长搞好人员及各项工作的管理。 二、组织检测人员的政治、业务学习、不断提高思想和业务素质。 三、积极做好全体人员的政治思想工作，做好职工的职业道德教育，关心职工生活。 四、负责对入党积极分子的培养、教育工作。 五、负责起草超限检测站文字材料的审定工作，监督各项规章制度的落实。 六、积极做好与相关部门及新闻媒体的联系，为超限检测工作创造良好的外部工作环境。 七、完成上级部门交办的其他工作。
副站长岗位职责 一、协助站长搞好全站行政管理工作。 二、负责抓好检测人员纪律作风。搞好职业道德教育和军事化培训，要求检测人员在工作期间，认真做到：坚守岗位，风纪严谨，言行礼貌，举止规范，收证敬礼，挂牌服务，上下岗列队成行。 三、协助站长分管稽查工作。以检测为中心，组织引导职工积极参加争先创优竞赛活动。 四、深入实际，调查摸底，针对薄弱环节，抓思想、抓问题、定措施、堵漏洞，杜绝徇私舞弊、贪污票款等不正之风。 五、负责内勤和后勤管理，保证各种文件及时上传下达，办好职工食堂，关心职工生活。 六、负责环境卫生、站容站貌、综合治理工作，做到有布置、有要求、有检查。搞好治安防范，保证整洁美观的站容站貌。 七、完成站长交给的工作任务。
管理制度编号：LX-FS-A71295 安全生产领导小组副组长（副厂 长）岗位职责范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
安全生产领导小组副组长（副厂 长）岗位职责范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、积极拟定本厂安全生产责任制； 2、提拟本厂安全生产规章制度及操作规程； 3、正确使用好本厂安全生产投入的资金； 4、经常开展安全生产督促检查，帮助指导按规程操作，纠正违章，消除隐患； 5、执行“五查、五比、五同时”的现场救援预案，若发生事故要亲临现场指挥； 7、及时如实申报安全生产动态及事故或隐患情况；
8、积极参加事故“四不放过”的调查、分析、结案处理，并拟定防范补救措施。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
岗位职责描述介绍 岗位名称：出纳 直接上级：财务管理部经理 直接下级：无 岗位职责： 1、严格遵守并执行公司财务规章制度； 2、负责公司的现金存取以及现金划汇工作，并每日记录好现金日记账； 3、负责公司银行存款，支取的核算，以及银行电汇的收付跟踪记录，并锁定当日记录； 4、负责每旬结算现金，银行存款收支报表上交会计处，并结算可用金额上报上级领导； 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密。 岗位权限： 1、对违反财务制度的行为有拒绝受理权和报告权； 2、对于本部门有意挪用公款，贪污行为者有检举权； 3、对须提供汇划资料的有对其资料的索要权。 批准审核制定陈跃玲
岗位名称：外汇核销员、出口退税办税员 直接上级：财务管理部经理 直接下级： 岗位职责： 1、负责申请外汇核销单，出口发票的领购工作； 2、银行的外汇结算、申报； 3、办理银行贷款，承兑汇票兑现的有关事项； 4、办理外汇核销事务及定期报表的申报。 5、办理出口退税的申报工作； 6、负责电子口岸，外汇核销的计算机操作， 7、负责外汇核销，出口退税资料的登记、跟踪、保管工作， 8、办理公司的变更的一切手续； 9、办理外经贸局、外汇局、银行、财政局、商检、工商、税务等部门涉及的各项工作。 岗位权限： 批准审核制定许俊波
岗位名称：记账员、办税员、税控机操作员 直接上级：财务管理部经理 直接下级： 岗位职责： 1、严格执行公司财务会计制度； 2、经会计主管审核公司费用原始凭证后登记费用明细账及总账； 3、购买、保管发票，登记发票登记本的进账、领用、结存栏目及开票情况按时到税务 机构进项发票认证及报税； 4、负责报送税务局自调函资料； 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密； 6、完成上级交办的其它事务； 岗位权限： 1、对违反财务会计制度的行为有拒绝受理和报告权； 2、对违反增值税发票管理制度的拒绝受理权。 批准审核制定薛燕芬