景区建设项目设计施工总承包（EPC）技术标承包人建议书承包人实施计划承包人实施技术方案
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一、承包人建议书 (8)
（一）图纸 (8)
（二）工程详细说明 (8)
（三）设备方案 (8)
（四）分包方案 (9)
（五）对发包人要求错误的说明 (9)
（六）其他 (10)
二、承包人实施计划 (13)
（一）概述 (13)
1. 项目简要介绍 (13)
2. 招标范围 (13)
3. 项目特点 (14)
（二）总体实施方案 (16)
1. 项目目标（质量、工期、造价） (16)
2、项目实施组织形式 (17)
3. 项目阶段划分 (22)
4. 项目工作分解结构 (22)
5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (23)
6. 项目分包和采购计划 (32)
7. 项目沟通与协调程序 (32)
（三）项目设计实施要点 (38)
1.设计进度计划 (38)
2.设计阶段的工作内容及进度控制措施 (40)
3.设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作 (43)
4.设计后期现场相关技术服务 (47)
5.设计质量保证体系 (49)
（四）项目管理要点 (52)
1、质量保证措施 (52)
1.1、建立工程质量管理体系 (52)
1.2、控制建材质量 (54)
1.3、加强施工现场监督检查 (54)
1.4、施工组织设计审核制度 (54)
1.5、技术复核、隐蔽工程验收制度 (54)
1.6、施工阶段的级配及试块管理制度 (55)
1.7、施工阶段“混凝土浇灌令”制度 (55)
1.8、技术、质量交底制度 (56)
1.9、分部分项质量评定制度 (56)
1.10、现场材料质量管理 (57)
1.11、计量器具管理 (57)
1.12、工程质量奖罚制度 (58)
1.13、现场检测与试验制度 (59)
1.14、工程交验制度 (60)
1.15、成品保护措施 (60)
1.16、具体成品保护方法 (61)
1.17、质量通病的防治 (64)
2、施工总进度及保证措施 (71)
2.1、工期目标 (71)
2.2、工期保证体系 (71)
2.3、工期保证措施 (72)
3、施工安全措施 (73)
3.1、安全目标 (73)
3.2、安全生产保证体系 (74)
3.3、安全生产保证措施 (74)
3.4、爆破作业安全生产措施 (77)
3.5、交通安全措施 (81)
3.6、治安和消防措施 (81)
3.7、应急预案 (82)
4、文明施工措施 (86)
4.1、文明施工目标 (86)
4.2、文明施工保证体系 (86)
4.3、文明施工保证措施 (86)
5、施工场地治安保卫管理 (88)
5.1、治安保卫制度 (88)
5.2、工地门卫制度 (89)
5.3、民工住宿安全管理制度 (90)
5.4、民工住宿区安全管理措施 (90)
6、施工环保措施 (91)
6.1、环境保护目标 (91)
6.2、环境保证体系 (91)
6.3、环境保护措施 (92)
6.4、降低噪音环境保护 (93)
7、施工现场总平面布置图 (95)
8、现场组织管理机构 (96)
8.1、项目经理部主要岗位职责 (96)
8.2、项目总工程师职责 (97)
8.3、项目副经理职责 (98)
8.4、土建部职责 (98)
8.5、安全质量部职责 (99)
8.6、机械部职责 (99)
8.7、物资部职责 (100)
8.8、经营预算部职责 (100)
8.9、财务部职责 (101)
8.10、后勤保障部职责 (101)
8.11、项目土建、给排水、电气、通风空调工程师职责 (102)
8.12、项目质量检查工程师职责 (102)
8.13、项目安全检查工程师职责 (102)
8.14、项目试验员职责 (103)
8.15、项目材料员职责 (103)
9、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 (106)
9.1、项目组织协调工作的原则 (106)
9.2、项目组织协调工作的内容 (107)
10、现场管理机构人员配备情况 (111)
三、承包人实施技术方案 (112)
第一章编制说明 (112)
一编制说明 (112)
二编制范围及内容 (112)
三编制依据 (113)
第二章总体概述 (113)
一工程概况 (113)
二施工程序总体设想及施工段划分 (114)
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 (115)
一施工进度计划 (115)
二各阶段进度的保证措施 (116)
第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施 (123)
一劳动力配备及投入计划 (123)
二材料投入计划 (124)
三劳动力和材料投入保证措施 (124)
第五章机械设备投入计划 (125)
一机械设备投入计划 (125)
第六章施工平面布置和临时设施布置 (126)
一平面布置原则 (126)
二办公区布置 (127)
三生活区布置 (127)
四生产区布置 (127)
五施工用电 (128)
六施工用水 (128)
第七章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案 (129)
一总体定位放线 (129)
二土方工程施工方案 (129)
三广场垫层工程施工方案 (134)
四沥青路工程及停车场工程 (137)
五模板工程施工方案 (145)
六砼施工方案 (146)
七铺装工程施工方案 (148)
八水景工程 (152)
九给排水工程 (154)
十照明工程 (183)
十一绿化工程 (188)
十二重点、难点分析和解决方案 (212)
第八章安全文明施工措施和环境保护措施 (218)
一安全防护措施 (218)
二文明施工措施 (221)
三环境保护措施 (223)
第九章质量保证措施 (224)
一制定、明确质量管理目标 (224)
二质量保证体系 (225)
三施工准备过程中的质量控制 (227)
四施工过程中的质量控制 (227)
五质量保证技术措施 (228)
六质量违约责任承诺 (230)
第十章新技术应用和成品保护措施 (230)
一新技术、新工艺应用 (230)
二新产品、新材料应用 (231)
三应用新技术可能产生的风险和保障措施 (231)
四成品保护措施 (231)
第十一章项目管理人员组成 (233)
一组织机构的建立 (233)
二组织机构框图 (234)
三项目管理制度 (235)
四项目机构岗位责任制 (236)
四组织机构的启动与高效运作 (239)
五组织机构高效运作的保障措施 (240)
第十二章减少扰民噪音、降低环境污染的措施 (241)
第十三章农民工工资支付保证措施 (242)
第十四章项目风险预测与防范，事故应急预案 (242)
一项目风险预测与防范 (242)
二事故应急预案 (243)
第十五章附表 (247)
附表一：拟投入的主要施工机械设备表 (247)
附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (247)
附表三：劳动力计划表 (247)
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (247)
附表五：施工总平面图 (247)
附表六：临时用地表 (247)
一、承包人建议书
（一）图纸
本工程提供设计方案图纸的完善性完全满足招标人对该工程的要求、充分体现招标人意图。
为严格将项目造价控制在施工招标控制价内，在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。
（二）工程详细说明
该项目分为 14 个子项目，其中占地总面积约 301109.8 平方米，建筑总面积 139826.6 平方米。建设内容包括茶海之心西河段景区大门、茶海之心旅游索道上下站房基础设施设备及生态餐厅、茶海之心主题酒店至心型图案栈道、仙人岭栈（步）道工程、马鞍山观景台、茶海之心心型图案、茶海乐园、茶海之心景区道路景观美化绿化亮化工程、仙人岭山上上下景观提升改造工程、轿顶山栈（步）道项目工程、电瓶车候车亭、田坝农贸市场及停车场项目工程、景区厕所、田坝老街升级改造工程市政基础设施。
（三）设备方案
1.生产设备。
生产设备完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。
2.必备的备品备件。
必备的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。
3.备选的备品备件。
备选的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。
（四）分包方案
完全响应招标文件的如下要求：
不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。
不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。
分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。
发包人同意分包工作的，应向发包人和监理人提交分包合同副本。
（五）对发包人要求错误的说明
无。
（六）其他
1.由建设单位（或监理单位）主持日常的监理例会，协调土建与其它分包施工单位的施工安全、施工质量、施工进度、协调各方关系等。
2.为了保证整个工程的质量、工期、造价都能达到使各方满意的效果，并按国家有关建设法规的要求，建设单位应支持土建方作为总承包商对工程进行全面统筹管理，以便于协调各方工作。对于专业性很强的工作，例如电梯、设备安装等，即使由建设单位直接委托有关单位承建，也应在该分项工作的安全、质量、进度方面配合总包商的全面协调安排，以避免不必要的沟通障碍。
3.按施工合同要求，承包商仅负责工程的建设。但有关的监督部门、地勘、设计、监理以及当地行政管理部门都需要加强沟通。希望建设单位在此方面加强沟通，以便为工程顺利开展创造良好的外部环境。
4.由于该项目通讯设施较多，建设单位组织进场后应划定专门区域定点堆放，并有专人守候，施工完成后应对房间进行上锁关闭，同时严格办理工程交接、移交手续。
5.编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
6.项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最
后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
7.加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8.施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
9.选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，提高施工效率。
10.合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
11.在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
12.加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。
13.加强合同管理，降低合同风险。
14.施工单位安排专人到建设单位合署办公，积极主动配合建设单位办理与工程有关的工作。
15.成立业主、设计单位、监理单位、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
16.建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施。
17.建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。建设方、监理方安排专人处理民工的投诉，发现问题及时协调解决不留后遗症。
二、承包人实施计划
（一）概述
1. 项目简要介绍
1.1 项目名称：
1.2 建设地点：
1.3 建设规模：该项目分为 14 个子项目，其中占地总面积约301109.8 平方米，建筑总面积 139826.6 平方米。建设内容包括茶海之心西河段景区大门、茶海之心旅游索道上下站房基础设施设备及生态餐厅、茶海之心主题酒店至心型图案栈道、仙人岭栈（步）道工程、马鞍山观景台、茶海之心心型图案、茶海乐园、茶海之心景区道路景观美化绿化亮化工程、仙人岭山上上下景观提升改造工程、轿顶山栈（步）道项目工程、电瓶车候车亭、田坝农贸市场及停车场项目工程、景区厕所、田坝老街升级改造工程市政基础设施。
1.4总投资约21409.07万元；
1.5计划工期：240天；
1.6质量要求：
设计质量标准：满足现行相关设计规范及相关技术标准要求
施工质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范标准。
2. 招标范围
勘察：初勘、详勘等全部地质勘察及相关技术服务工作；
设计范围：包括本项目方案设计、初步设计（含概算文件编制）、施工图设计(含工程量清单)，不含特种医疗设备、工程深化设计（如玻璃幕墙及配套钢结构、放射防护工程、特种医疗设备等）；
施工范围：本项目范围内的全部施工内容及相应的设备采购。
3. 项目特点
本工程具有如下特点：
项目周边环境复杂，附近人流较大，地下管线较多。
建设工期紧。根据招标文件说明，具体时间根据开工日期可能会相应做调整。
工程难点
进度总控计划及招标计划的合理编制将是本项目的重点难点。本项目的标段多、招标较多，根据总控计划及工程实际进度合理确定招标计划是实现项目进度目标的关键。
由于场地有限，且专业较多，势必存在各专业交叉，穿插施工，因此现场合理的平面布置及合理的施工组织安排将是本工程实施的重点难点。
本工程环境条件复杂，工程施工过程中安全防护及文明施工是重点难点。
本项目作为超大体量、超高层工程，工程实施过程中对辅助施工的各种大型机械的使用和管理将是工程高效、安全实施的管理重点难点。
大体积混凝土施工是工程管理重点难点。本工程底板大体积混凝土施工将是质量控制重点。
钢构件的运输组织及钢结构安装的质量控制是本工程的重点难点。
层混凝土泵送是工程施工重点难点。由于高层混凝土流态性能高，劲性钢骨柱混凝土塌落度大，粘聚性大，泵送困难，高性能混凝土的研究、配置及泵送施工是项目施工的重点难点。
高层结构变形监测是本工程重点难点。高层建筑施工过程中，受结构自重、施工荷载、混凝土收缩、徐变等问题的影响会产生一定的压缩变形。该压缩变形导致建筑标高、层高与结构设计值存在一定的差异，这种差异性将造成核心筒与外框架之间的联系构件出现较大的内应力。
仪器设备的配置计划
1、在设计阶段
1.1为了便于现场及时处理设计图纸的错漏，建议设计院派驻现场代表，减少两地往返时间、及时解决施工中发生的设计问题，为提高效率，加快进度创造条件。现场代表可根据施工进度，调整专业设计人员。
1.2建议预留部分设计费，建立返工扣款制度，因设计原因引起返工应适当扣除设计费，如预留预埋标识不清或错误引起补打或返工；各种管道桥架在平面、标高上相碰，引起已完工程返工。实施扣款制度能促使设计院各专业设计人员互提条件和认真实行总校制度、提高设计质量。
1.3建议在确定设计单位前对项目设计进行系统规划，明确工程设计、二次设计、专项设计的内容、范围、接口等，提高工程的确定性。设计