数字深圳空间基础信息平台电子地
图和公共设施更新
[技术部分投标书]
版本：1.0 文档编号：PJ-0911-D-005 日期：二○一一年四月
目录(Index)
1 项目概况 (3)
1.1 项目简介 (3)
2 公共设施数据库 (3)
2.1. 数据类别 (3)
2.1. 数据来源 (4)
2.2. 数据加工与检查 (4)
2.3. 更新前后的数据比较 (5)
2.4. 数据库更新 (6)
2.5. 数据回溯 (7)
2.6. 总体流程图 (8)
3 公开版电子地图 (8)
3.1. 数据类别 (8)
3.2. 数据来源 (9)
3.3. 数据加工和检查 (10)
3.4. 总体流程图 (14)
4 质量保证措施 (15)
4.1. 公共设施数据库 (15)
4.2. 公开电子版地图 (15)
5 安全保证措施 (15)
5.1 用户角色管理 (15)
5.2 数据库的加密 (16)
5.3 数据备份 (17)
6 数据库隐患与预防措施 (18)
6.1 数据文件损坏 (18)
6.2 控制文件损坏 (18)
6.3 整个文件系统损坏 (18)
7 工期保证措施 (18)
5.1 工作计划及时间安排 (18)
5.2 人员组织 (18)
1项目概况
1.1 项目简介
数字深圳空间基础信息平台以3S(遥感RS、地理信息系统GIS、全球定位系统GPS)技术为基础，整合深圳市自然资源与空间地理基础信息及关联的各类经济社会信息，建立多尺度、多分辨率且更新及时的空间基础数据库，构建空间信息交换和共享在线服务体系，提高信息资源共享能力，满足城市规划、建设和管理对空间信息日益增长的迫切需求，加快数字城市建设。“数字深圳空间基础信息平台”将为城市规划国土管理、环境保护、人口管理、工商管理、公共交通、物流等提供信息支撑，使城市管理决策更为科学、高效，让民众生活更为便捷、环保。实现空间数据的高效管理、重复利用和有效增值，避免数据的重复采集，彻底解决空间数据供给不足与需求强劲之间的矛盾，为数字深圳夯实基础。
2公共设施数据库
2.1. 数据类别
包括以下类别但并不限于：
基础地名。包括：山名、河流湖泊、公园绿地、片区名、居住小区、大厦名、城市广场、道路名、桥梁等；
政府机关。包括：省级机构、市政府、区政府、街道办事处、社区工作站、各部门（财政、国土、规划、城管、公安、工商、国税、地税、教育、租赁、科
信、统计、法院、检察、司法、环保、质检海关、民政、水务等）、驻深办事
处等；
科教机构。包括：大学、中学、小学、幼儿园、职业学校、党校、培训中心、研究基地、协会、学会等；
卫生机构。包括：综合医院、专科医院、中医院、社区卫生中心、保健场所、
大型药店等；
文体中心。包括：报刊、杂志社、广播、电视台、购书中心、博物馆、图书馆、纪念馆、展览馆、影剧院、音乐厅、体育场馆、运动中心、健身中心、活动中
心、休闲、度假中心等；
交通设施。包括：飞机场、火车站、港口、地铁站、长途汽车站、大型停车场、加油站、驾校、汽车维修中心等；
旅游景点。包括：自然景点、人文景点、主题公园、特色建筑、旅行社等；
宾馆酒楼。包括：星级（含相当）宾馆酒店、普通招待所、知名饭店、小吃点等；
知名连锁餐饮。包括：“洋”快餐：例如麦当劳、肯德基、比萨饼等、“中式”
餐饮：例如面点王等、特色餐饮等；
购物中心。包括：综合商场、连锁超市、特色市场、专卖店等；
金融机构。包括：银行（各类银行）、证券、保险等；
邮政电信。包括：邮政、电信、移动通讯等；
公益设施。包括：公墓、养老院、干休所、殡仪馆、援助中心、救助站等；
市政基础设施网点。包括：供水、供电（电力）、供气、环卫设施等；
其它知名企事业。包括：电子类、通信类、信息技术类、加工制造类、商业贸易类、房地产类、服务类、中介、代理机构等。
2.1. 数据来源
通过手持仪器（如GPS导航仪）对新建或搬迁的公共设施进行实地采集。
2.2. 数据加工与检查
1.数据加工
对于建库的GIS数据采用分层的方式组织, 数据库内的空间数据和属性数据采用一体化管理, 存储于大型数据库中。根据不同的要素类型采用不同的无缝式的组织方式, 对于重要的分析要素如房屋、道路,采用物理无缝的方式组织, 对于一些次要的要素采用几何无缝的方式组织。首先要对修测的数据按照入库数据的标准进行加工, 包括分层与分类、几何处理, 属性处理。
2.数据检查
反复测试采集数据的准确性，组织检查人员进行实地考察。
2.3. 更新前后的数据比较
对于基态修正模型而言, 需要对更新前后的数据进行比较, 发现变化的部分, 对变化的和未变化的部分分别进行标识, 然后分别对变化的部分和未变化的部分进行处理。空间数据的变化包括属性变化和图形变化两个部分, 对于属性的变化可以完全通过程序的方法来检验; 对于图形的变化需要通过程序自动搜索和人工干预相结合的方法。对于比较后的修测前后的数据需要进行标记, 区分出修测前后的空间对象是否有变化。经过质量检查无误后的修测数据, 就可以与修测前的空间数据进行比较了。新旧数据的比较是分图层进行的, 数据比较前, 在修测前后的数据集中均增加一个bool型的字段bModified, 以标识更新的要素, 并赋初始值为O (未修改) 。数据对比过程中, 在修测前的数据集中标识被删除和被修改的元素, 设这类数据集为Data2setl, 而修测后的数据集中标识增加和被修改的元素, 设这类数据集为DatasetZ。利用Datasetl可以确定在现势库中要删除的对象, 并将其加入到历史库中, 利用Data2setZ可以确定在现势库中要增加的对象。对DatasetZ中的对象, 将其要素的“最后更新日期”字段修改为本次修测的日期。另外, 当只对一个图幅中的局部数据进行修测时, 可以由用户指定修测要素的区域范围, 程序只对此范围内的对象进行对比, 以加速数据对比的计算过程。也可以直接由用户目视检查出更新的对象, 手工实现某一个或少数几个要素的更新。在用户界面上实现手动更新的流程如图1所示。
2.4. 数据库更新
数据库更新是一个自动处理的过程, 只需要将现势库中所有标记未变化的目标放入历史库中, 加入更新时间,然后再将更新后的数据中所有变化的目标放入现势库, 加入创建时间即可。目前, 虽然很多GIS软件提供了长事务功能, 但考虑到已有的空间数据离线编辑的习惯和长事务对于软件、硬件和管理有很高要求的实际情况, 对于空间数据编辑和检查最好采用离线的方式, 而对于数据库更新可以采用在线方式进行。与新旧数据的比较类似, DLG数据的更新也是分图层进行的。数据更新涉及对现势库、历史库以及元数据库的一系列操作, 整个操作以数据库对象的ID以及导出文件的UserID作为标识对象的惟一标志。设现势库中的某一层为curDBLayer, 历史库中的相应层为HisDBLayer, 元数据库中的相应层为MetaDBLayer, 修测前数据文件的该层为oklLay2er, 修测后文件的该层为NewLayer。更新操作的过程具体描述如下:
1) 现势库的操作:
现势库的操作分为删除改动数据和增加新增数据两类,前者在oklLayer中查询bModified字段为1的记录, 利用这些记录的UserID与现势库中ID的关联关系删除现势库中的这些记录。此过程用sQL语言描述如下:
delete from CurDB where CurDB1 ID = ( select UserID from OldLayer where ldLayer1bModified = l) 1UserID 后者在NewLayer中查询bModified字段为1
的记录, 将这些记录增加到现势库中, 要素的最后更新日期作为一个字段也得到了更新。设新查询出满足条件的数据集为Ne2 wRecordset。
2) 历史库的操作:
在OldLayer中查询bModified字段为1的记录, 将这些记录增加到历史库中, 并做以操作:
将创建时间(CreateData)修改为原来的最后更新时间( updateoatal) ;
将最后更新时间(Lastupdate)修改为本次更新的时间( updateDataZ) 。设新查询出满足条件的数据集为Ne2 wRecordset。
2.5. 数据回溯
通过现有的基态修正模型的数据组织方式, 我们可以很容易地进行空间数据的回溯。现势库和历史库记录了所有空间对象在[ T1 , Now ] 这一时段内按照一定间隔采集的空间对象产生和消亡, 其中T1为最早增加的空间目标的有效时间。因此可以通过对现势库和历史库进行查询获得Ti时刻的任何区域状态, 其中T1 < = Ti < < = Now。查询分为两个部分, 空间范围查询和时间查询, 可以根据空间范围的大小来对查询进行优化。如果查询范围比较小, 如一幅地图内, 可以先进行空间查询, 后进行时间查询; 反之,如果范围很大, 甚至是整个数据库范围, 那可以先进行时间查询, 后进行空间查询。空间查询主要是范围查询, 属于比较成熟的技术, 这里就不详细介绍了。下面, 将对时间查询方式进行分析。任意时刻Ti的查询可以分为三个步骤: 对现势库数据的查询和对历史库数据的查询, 然后将结果合并。对现势库数据查询条件为数据采集时间TB < =Ti的所有目标, 其中TB为数据采集时间, 即现势库中所有早于Ti的空间目标。对于历史库中数据查询条件为数据变更时间TE > = Ti 并且数据采集时间TB < = Ti的所有目标,其中TB为数据采集时间, TE为数据变更时间, 对应的SQL语句为:
select 3 from CurrentDb where TB < = TiUN ION select 3 from HisDb where TE < = Ti and TB < = Ti 。其中CurrentDb 为现实库, HisDb为历史库。通过这样的查询, 可以很方便地进行区域历史数据回溯, 查询的复杂度与查询条件中的时刻无关, 改进了基态修正模型, 提高了区域历史数据回溯的效率。
2.6. 总体流程图
3公开版电子地图
3.1. 数据类别
包括以下几点，但不只限于：
地貌晕渲：依据现有DEM数据，实现专业地图制图领域的地貌晕渲效果；
水系：河流、湖泊、水库、沟渠等；
植被绿地：公园、绿化带、树林、草坪等；
居民地和建筑物：居民区、住宅、商业、工业、市政配套等各类建筑物；
道路网：铁路、高速公路、国道、省道、城市干道、次干道、小路、地铁等
境界（行政区划）：市界、区界、街道办界、社区界、特殊区域（含开发区、保税区、禁区等）等；
文字注记：基础地名、典型兴趣点、道路名等。
3.2. 数据来源
1．外业修测
首先确定城市变化的区域, 然后对变化的区域进行修测。修测的方法可以根据修测, 范围的大小来确定。
1）对于较小的修测范围可以采用全野外数字化测图方法，方法如下：
★图根控制测量
图根控制测量的目的是在高级地形控制测量的基础上再加密一些直接供测图使用的控制点，以满足用于测绘地物地貌的测站点的需要。
由于采用全站仪，测站点到特征点的距离即使在500米以内也能保证测量精度。一般以在500米以内能测到碎部点为原则，选择通视条件好的地方，图根点可稀疏些；地物密集、通视困难的地方，图根点可密些（相对白纸测图时的密度）。控制测量主要使用导线测量，观测结果（方向值、竖角、距离、仪器高、目标高、点号等）自动或手工输入电子手簿，采用平差软件进行平差计算，各项限差应在允许范围之内，如有不符合要求的情况，应进行补测或重测。
★碎部点采集
全站仪由于具有自动记录功能，野外采集数据的速度较快。测量人员根据事先的分工，各负其职。数字测图要求测定所有碎部点的坐标及记录碎部点的绘图信息，并记录在全站仪的内存中，而后传输到计算机，并利用计算机辅助成图。但在野外数据采集中，若用全站仪测定所有的碎部点，不仅工作量大，而且根据实际地形无法直接测定。因而，必须灵活运用“测、算法”结合，测定碎部点的坐标
2）对于较大的修测范围可以采用数字航测的方法进行修测工作, 对于城市基础空间数据的修测可以根据不同的需求采取全要素修测和部分要素修测相结合的方法。
2．内业绘图处理
数字测图系统的内业主要是计算机屏幕操作，一般采用人机交互图形编辑技术，我们主要使用南方测绘仪器公司CASS数字测图软件。
1) 数据传输、数据处理
★CASS数字测图软件的草图法数字测图
将外业采集数据按一定的格式传输入计算机内，并将数据格式转换成图形编辑系统要求的格式（生成内部码），即可展绘点号点位，然后根据测量草图对外业数据进行分幅处理、绘制平面图，再进行等高线处理，即自动建立数字地面模型（DTN）、自动生成等高线等。经过数据处理后，未经整饰的地形图即可显示在计算机屏幕上。
CASS数字测图软件的电子平板法数字测图
电子平板数字测图的作业流程：通讯电缆安装了CASS数字测图软件的笔记本电脑与测站上安置的全站仪连接，全站仪测得的碎部点坐标自动传输到笔记本电脑并展绘在绘图区。
2) 图形绘制和编辑
要完成图形的绘制与编辑工作，主要与有关的菜单、对话框及文件打交道。绘图人员根据测量的点以及勘丈的距离和绘制的草图对数据处理后所生成的图形数据文件进行编辑、整理。要想得到一幅规范的地形图，除要对数据处理后生成的“原始”图形进行修改、整理外，还需要加上汉字注记、高程注记，进行图幅和图廓整饰，并填充各种面状地物符号等，最后编辑后的成果即为我们所需要的地形图。
针对电子平板法数字测图图形绘制和编辑，全站仪测得的碎部点坐标自动传输到笔记本电脑并展绘在绘图区，完成一个地物的碎部点测量工作后，采用与草图法相同的方法进行现场实时绘制地物。它是一种在野外作业现场实时连线的成图方法，其特点是野外现场直观性强，“所测的数据即所得”；可以及时发现错误，立即修改。
3.3. 数据加工和检查
1.数据加工
对于建库的GIS数据采用分层的方式组织, 数据库内的空间数据和属性数据采用一体化管理, 存储于大型数据库中。根据不同的要素类型采用不同的无缝式的组织方式, 对于重要的分析要素如房屋、道路,采用物理无缝的方式组织, 对于一些次要的要素采用几何无缝的方式组织。首先要对修测的数据按照入库数据的标准进行加工, 包括分层与分类、几何处理, 属性处理。
2.数据检查
★几何误差检查
几何误差检查包括几何粗差、平面位置精度及高程位置精度的检查。对于空间数据的粗差处理原则是, 大于3 倍中误差的空间数据应视为粗差, 不参与精度评定。平面位置中误差的计算如下:
式中: x′i 、y′i 为检测点坐标值; xi 、yi 为数字地图中同名点的坐标值; n 为检测点个数; mx 、my 以及Mp 分别为在坐标轴方向上的中误差和点位中误差。间距中误差的计算
式中: ms 为地物点间间距中误差: S′i 和Si 分别为相邻地物点间的检测边长和在图上量取的同一边长值; n 为检测边数。高程位置中误差的计算如下:
式中: mH 为检测点高程中误差: H′i 和Hi 分别为检测点高程和图上同名点的高程; n 为检测点个数。
★属性误差检查
属性误差检查主要包括空间数据对应的属性数据中要素分类与代码的正确性、要素属性值的正确性及与空间数据连接关系的正确性等。检查可通过回放图与原图套合或在屏幕上逐一显示要素, 依据地图要素分类代码表抽样检查要素分类属性、代码的正确性, 也可按各属性值取值调出图形元素检查各属性取值的正确性以及与图形元素关系的正确性。同时对于要素代码的值域已定的属性, 可以通过程序自动检查判断, 从而保证属性数据的整体正确性。
★逻辑误差检查
Ⅰ拓扑一致性检
拓扑一致性检查, 即以拓扑规则为基础自动探测空间
数据的几何误差。拓扑一致性检查主要针对点与点、点与
线以及线与线的拓扑错误进行检查与处理, 本文主要研究
了重复点、伪节点、冗余点、短悬线误差、长悬线误差以
及重复线等误差检测与处理方法
1) 重复点判别
计算A、B 两点的距离s ,
①如果s < ε,则点A 、B 重合;
②如果s >ε,则点A 、B 不重合。(其中ε表示极小的正数, 即容限值)如果点A、B 都是同一层的要素则表示该两点为重复点, 处理时可以直接进行删除; 如果点A、B 不是同一层的要素则应该进行进一步的判断决定是否删除。
2) 伪节点判别
折线或线段的端点称为节点。当一条折线或线段的端点与另一条折线或线段的端点有重合, 但重合处这两个端点同时存在(在允许的容限内) , 这样的点称为伪节点, 一般来说伪节点是多余的点, 在拓扑处理中应该删除掉。对于伪节点的处理应该是将两条折线或线段进行拓扑合并,使其成为一条折线或线段, 两个伪节点就成为该折线或线段的结点。
3) 悬线误差判别
带有悬挂节点的折线或线段叫做悬线, 按照悬线长度可以分为短悬线和长悬线两种。对于短悬线的处理主要是在容限范围内, 去掉过头线, 即称为去除短悬线; 对于长悬线可以通过延伸的方法, 即将长悬线延伸到另一条相邻线的临近节点上或线段中间处(见下图) 。
4) 冗余点判别
如果在折线上某点附近存在两个点号不同的顶点, 且两个顶点之间的距离小于或等于ε容限, 则这两个顶点就构成为冗余顶点。识别并去掉冗余顶点的操作被称为去除冗余点。检查并剔除冗余点对于空间数据是非常有意义的操作, 它可以有效减少数据量, 提高数据显示和计算的速度(如下图所示) 。
5) 重复线判别如果两个线对象包括节点在内的全部顶点两两重叠, 则称为重合线对象。重合线对象的判断不考虑方向。重合线对象往往由部分重合的两个线对象相交后产生。对于重合线的处理, 如果两条线段都是同一层的要素,则可以直接删除其中一条线段; 如果
两条线段不是同一层的要素则应该进行进一步的判断决定是否删除, 因为对于空间数据特
别是城市大比例尺数据常有不同空间要素共用同一线段的情况, 如道路边线与花坛的边线
共线等, 需要进行判断。
Ⅱ接边误差处理
数字化时大多是分幅进行的, 数字化后相邻图幅边界的几何位置与属性会出现不吻合, 因而产生图形的接边误差。由于接边误差产生的种类比较多, 情况比较复杂, 因
此对于接边误差的处理本文采用了多种接边处理算法:
1) 平均法
平均法是取图廓边两边待接点的坐标均值作为接边后的点的坐标, 点p1 ( x1 , y1) 和p2 ( x2 , y2) 是待接点, 点p0 ( x0 , y0) 的坐标为:
该方法简单易行, 适用于接边误差在精度范围内的各种直线、多义线类的接边处理, 容易实现接边的自动批量处理。
2) 强制法
强制法是分为主副图幅, 将副图幅的一条待接边的待接点强制附合到主图
幅另一条待接边的待接点上, 以点p1所在的图幅为主图幅, 将点p2 坐标所在图幅内的坐标强制附和上去, 则点p0 的坐标为:x0 = x1 y0 = y1
3) 优化法
无论采用了平均法还是强制法, 在边界处都要产生一个拐点, 如果待接边明显是一条直线边的话, 这个拐角既影响图形精度也影响图形的显示, 因此我们不但要在图边线上把两个点接在一起, 还要考虑到接边后的待接线段在一条直线上, 这种方法就是优化法, 点p0 ( x0 , y0) 是接边点,除了要满足将p1 、p2 两点结合外, 还要保证:
3.4. 总体流程图
4质量保证措施
4.1. 公共设施数据库
确定每个空间兴趣点对象的属性信息（即字段）及多媒体信息完备，在数据库设计基础之上，确保至少90%的空间兴趣点对象各属性字段充实准确；
对于基础地名、科教文卫等重点类公共设施数据与相关职能的部门校合；
对公共设施数据分级，实现数据分级显示；
确保公共设施正确率至少达到95%以上（其中基础地名、科教文卫等重点类公共设施数据达到99%）
4.2. 公开电子版地图
分要素进行多符号配置，设定符合地图阅读心理的地图要素层视野控制范围参数，地图画面视觉效果层次分明、色彩协调，动态文字注记标应大小适宜、疏密得当。
保证电子地图数据合格率达到99%以上
5安全保证措施
5.1 用户角色管理
我们建立不同的用户组和用户口令验证，可以有效地防止非法的Oracle用户进入数据库系统，造成不必要的麻烦和损坏；另外在Oracle数据库中，可以通过授权来对Oracle用户的操作进行限制，即允许一些用户可以对Oracle服务器进行访问，也就是说对整个数据库具有读写的权利，而大多数用户只能在同组内进行读写或对整个数据库只具有读的权利。在此，特别强调对SYS和SYSTEM 两个特殊账户的保密管理。
为了保护ORACLE数据库服务器的安全，应保证$ORACLE_HOME/bin目录下的所有内容的所有权为Oracle用户所有。为了加强数据库在网络中的安全性，对
于远程用户，应使用加密方式通过密码来访问数据库，加强网络上的DBA权限控制，如拒绝远程的DBA访问等。
5.2 数据库的加密
数据库系统在操作系统下都是以文件形式进行管理的，因此入侵者可以直接利用操作系统的漏洞窃取数据库文件，或者直接利用OS工具来非法伪造、篡改数据库文件内容。这种隐患一般数据库用户难以察觉。
数据库管理系统分层次的安全加密方法主要用来解决这一问题，它可以保证当前面的层次已经被突破的情况下仍能保障数据库数据的安全，这就要求数据库管理系统必须有一套强有力的安全机制。解决这一问题的有效方法之一是数据库管理系统对数据库文件进行加密处理，使得即使数据不幸泄露或者丢失，也难以被人破译和阅读。
我们可以考虑在三个不同层次实现对数据库数据的加密，这三个层次分别是OS层、DBMS内核层和DBMS外层。
⑴在OS层加密。在OS层无法辨认数据库文件中的数据关系，从而无法产生合理的密钥，对密钥合理的管理和使用也很难。所以，对大型数据库来说，在OS层对数据库文件进行加密很难实现。
⑵在DBMS内核层实现加密。这种加密是指数据在物理存取之前完成加/解密工作。这种加密方式的优点是加密功能强，并且加密功能几乎不会影响DBMS 的功能，可以实现加密功能与数据库管理系统之间的无缝耦合。其缺点是加密运算在服务器端进行，加重了服务器的负载，而且DBMS和加密器之间的接口需要DBMS开发商的支持。
⑶在DBMS外层实现加密。比较实际的做法是将数据库加密系统做成DBMS 的一个外层工具，根据加密要求自动完成对数据库数据的加/解密处理。采用这种加密方式进行加密，加/解密运算可在客户端进行，它的优点是不会加重数据库服务器的负载并且可以实现网上传输的加密，缺点是加密功能会受到一些限制，与数据库管理系统之间的耦合性稍差。
5.3 数据备份
Oracle数据库的备份主要有以下几种方式：
1)逻辑备份
逻辑备份就是将某个数据库的记录读出并将其写入到一个文件中，这是经常使用的一种备份方式。
● export（导出）：此命令可以将某个数据文件、某个用户的数据文件或整个数据库进行备份。
● import（导入）：此命令将export建立的转储文件读入数据库系统中，也可按某个数据文件、用户或整个数据库进行。
2)物理备份
物理备份也是数据库管理员经常使用的一种备份方式。它可以对Oracle数据库的所有内容进行拷贝，方式可以是多种，有脱机备份和联机备份，它们各有所长，在实际中应根据具体情况和所处状态进行选择。
● 脱机备份
其操作是在Oracle数据库正常关闭后，对Oracle数据库进行备份，备份的内容包括：所有用户的数据库文件和表；所有控制文件；所有的日志文件；数据库初始化文件等。可采取不同的备份方式，如：利用磁带转储命令（tar）将所有文件转储到磁带上，或将所有文件原样复制（copy,rcp）到另一个备份磁盘中或另一个主机的磁盘中。
● 联机备份
这种备份方式也是切实有效的，它可以将联机日志转储归挡，在 Oracle数据库内部建立一个所有进程和作业的详细准确的完全记录。
物理备份的另一个好处是可将Oracle数据库管理系统完整转储，一旦发生故障，可以方便及时地恢复，以减少数据库管理员重新安装Oracle带来的麻烦。
6数据库隐患与预防措施
6.1 数据文件损坏
这种情况可以用最近所做的数据库文件备份进行恢复，即将备份中的对应文件恢复到原来位置，重新加载数据库。
6.2 控制文件损坏
若数据库系统中的控制文件损坏，则数据库系统将不能正常运行，那么，只须将数据库系统关闭，然后从备份中将相应的控制文件恢复到原位置，重新启动数据库系统。
6.3 整个文件系统损坏
在大型的操作系统中，如UNIX，由于磁盘或磁盘阵列的介质不可靠或损坏是经常发生的，这将导致整个Oracle数据库系统崩溃，这种情形只能：
● 将磁盘或磁盘阵列重新初始化，去掉失效或不可靠的坏块。
● 重新创建文件系统。
● 利用备份将数据库系统完整地恢复。
● 启动数据库系统。
7工期保证措施
5.1 工作计划及时间安排
严格制定工作计划，每周定时提交周报，每半月提交半月报，控制好工作进度，在2011年10月完成整个项目的所有工作并争取提前。
5.2 人员组织
投入大量人力开发，项目负责人及核心开发人员常驻现场，保证现场至少2
人以上。主要项目人员有以下几种：
项目组织实施方案范文 为认真实施“济南市支持社会组织参与社会服务示范项目”，积极培育扶持我市社工服务组织发展，以增强其服务功能，更好地发挥社工服务组织在创新社会管理和构建社会主义和谐社会中的积极作用。20**年，安排15万专项资金，以资助服务项目的形式，培育扶持社工服务组织发展，从而探索一条具有本土特色的社工服务组织培育发展新模式。为保证该项目顺利实施，特制定本实施方案。 一、资助条件 凡申报本项目者，应具备以下资格条件: 1、济南市内拟成立或处于初创期的社工服务组织或团队; 2、拥有专职核心人员或团队，并确保专职工作人员中有1人以上取得全国社会工作者职业水平证书或具备社会工作专业背景; 3、有正在或拟开展实施的社会工作服务项目;
4、有明确的服务宗旨、服务领域与工作目标; 5、有相应的配套经费保障本项目顺利实施; 6、在本项目结束时，能确保完成社工服务组织成立或原处于初创期的社工服务组织确保在团队建设、服务功能及自我发展能力等方面得到全面加强。 二、资助内容 本项目主要资助开展以下领域的专业社工服务: 1、老年人服务项目:为老年人特别是失独和空巢老人提供生活照料、互助关爱、精神慰藉、权益维护及文化生活等方面的专业社会工作服务，挖掘其潜能，提升生活质量，促进“老有所养、老有所学、老有所为、老有所乐”目标的实现。 2、残疾人服务项目:为残疾人提供人文关怀、心理疏导、功能康复、资源协调、社会支持等服务和物质保障，帮助其提升自信心，克服环境障碍，增强社区归属感，使其融入正
常的社会生活。 3、妇女与婚姻家庭服务项目:以“妇女为本”和“家庭为本”为原则，为妇女提供缓解压力、能力提升、权益维护、家庭关系调适与重构等专业服务，帮助家庭成员强化家庭生活的积极功能，解决妇女发展面临的实际困难和问题，倡导和促进性别平等和公正的机制建设等服务。 4、儿童与青少年服务项目:根据各阶段儿童、青少年的身心特点，运用社会工作专业知识、技能和方法，通过开展学业辅导、亲子活动、权益维护、团队建设等活动，帮助其正确了解自己、学会面对困难和解决问题的办法，并促使其在生活、学业、感情和人际关系等各方面全面发展。 5、外来务工人员服务项目:针对外来务工人员实际需求，开展政策咨询、就业援助、生活救助、心理疏导、能力发展、矛盾调处、权益维护及子女教育、社会融入等专业服务，使其增强认同感和归属感，尽快融入城市生活。 7、特殊群体服务项目:针对社区不良行为青少年、社区矫正人员、刑释解教人员等特殊群体，开展纠正行为偏差、缓解生活困难、疏导心理情绪、改善家庭和社区关系，增强
组织实施方案 第一节、项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：
1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1、合同、商品定单等文件的管理 2、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 2、安装的进度管理（进度计划、进度执行） 3、安装的质量管理（验收制度、成品保护）
第一章项目基本信息 一、项目概况 （一）项目名称 通信天线项目 （二）项目选址 xx经济开发区 项目选址应符合城乡建设总体规划和项目占地使用规划的要求，同时具备便捷的陆路交通和方便的施工场址，并且与大气污染防治、水资源和自然生态资源保护相一致。 （三）项目用地规模 项目总用地面积59536.42平方米（折合约89.26亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数57.45%，建筑容积率1.16，建设区域绿化覆盖率5.39%，固定资产投资强度198.40万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积59536.42平方米，建筑物基底占地面积34203.67平方米，总建筑面积69062.25平方米，其中：规划建设主体工程44322.14平方米，项目规划绿化面积3721.92平方米。
（六）设备选型方案 项目计划购置设备共计154台（套），设备购置费6280.10万元。 （七）节能分析 1、项目年用电量807801.65千瓦时，折合99.28吨标准煤。 2、项目年总用水量23524.65立方米，折合2.01吨标准煤。 3、“通信天线项目投资建设项目”，年用电量807801.65千瓦时，年 总用水量23524.65立方米，项目年综合总耗能量（当量值）101.29吨标准煤/年。达产年综合节能量25.32吨标准煤/年，项目总节能率24.99%，能 源利用效果良好。 （八）环境保护 项目符合xx经济开发区发展规划，符合xx经济开发区产业结构调整 规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治 理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环 境产生明显的影响。 （九）项目总投资及资金构成 项目预计总投资22613.90万元，其中：固定资产投资17709.18万元，占项目总投资的78.31%；流动资金4904.72万元，占项目总投资的21.69%。 （十）资金筹措 该项目现阶段投资均由企业自筹。 （十一）项目预期经济效益规划目标
科研项目立项管理制度 1 总则 1.1本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。 1.2技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。 1.3企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。 1.4技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。 2 技术工作范围 2.1公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造专项资金管理等工作。 2.2公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。 2.3行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。 2.4与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。
2.5创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。 2.6积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。 3 基本职责划分 3.1技术研发工作 3.1.1技术研发分为创新技术研发（新品种、新产品、新工艺、新设备）、工艺及技术的完善和优化（相对于原有工艺及技术）技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。 3.1.2对于技术研发项目，实施程序如下： 3.1.2.1项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。 3.1.2.2项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，核定项目参与人员、实施方案、相关研发费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中心组织专题会再报公司领导最终审批。 3.1.2.3项目实施方案的制定；由项目负责人制定具体的阶段性研发内容和实施方案并报企业技术中心确定审核。 3.1.2.4项目的实施和跟踪管理；由项目负责人按照研发实施方案组织实施，企业技术中心负责指导、协调和管理工作，项目负责人应每月将项目进展情况报企业技术中心。 3.1.2.5项目的总结；在适当的时间，技术中心应组织项目的阶段性总结
科研项目组织实施 方案 1
科研项目组织实施方案 【篇一：科研研修项目实施方案】 科研研修项目实施方案 做课题能力及学术报告能力培训目标分解 尊敬的各位领导、同事大家好： 为全面落实科研研修项目目标,切实提高全区广大教师学术意识与能力,打造一支具有良好的科研习惯和扎实的科研功底的专业教师队伍，特制定本方案。（ppt） 一、学校教育科研现状（ppt） 教育科研对于学校的发展有着举足轻重的意义，它既是提高教师队伍素质的需要，也是提高课堂教学效益的需要，更是学校构建创新发展体系的需要，是实现教师专业发展的必由之路。 但当前学校的教育科研现状并不容乐观。事实上，教科研对于不少学校、老师来说是：“说起来重要，想起来可要可不要，忙起来不要”的工作。 1、众人眼中的教科研——“想说爱你不容易”
在众多一线教师的眼里，教育科研是由教研和科研两部分组成的。日常的教研活动，包括学校内的各种公开课、同事之间的相互听课，以及各种学科的教研活动等等；而科研活动是比较正规的，科技含量高，往往是以课题立项的形式出现的。因此，就以为教研活动是份内的事，而科研活动是外加的，与教学无关的，也不是每个人都必须做的。 2学校的课题研究——“你的柔情我不懂” 只要走进小学，就会发现，几乎所有的学校都有级别不一的各级课题，国家级、省级、市级，有些学校甚至已经做到人人有课题，一幅“科 研兴校”的喜人景象。但我们扪心自问，这么多的课题研究有多少是“真”的在研究呢？又有多少人是“真”的会研究呢？ 正是基于此现状，本次科研研修我们确立了： 长期目标：（ppt） 以教师人人会做课题研究为主线，在不断地加强学习与实践中夯实教育科研理论基础，使广大教师掌握基本的科研方法、养成良好的科研习惯，进而增强教师的学术意识和能力，提高教师科研素养。 具体目标：（ppt） 第一,提高做课题能力
一、项目实施组织方案 1.1概述 项目实施方案就是施工管理的主要组成部分。编制工程实施方案就是组织施工的一个不可缺少的程序,它就是合理组织施工过程与加强企业管理一项重要措施,就是行之有效的科学管理方法,所以说施工组织设计就是指导施工准备与组织施工的全面性技术、经济文件。在施工过程中它就是指导整个生产活动法规,不得任意改变;如需改变则必须经过原审批部门的同意。 项目实施方案的具体作用有以下几点: 项目实施方案就是属于施工准备工作中的一项重要内容,同时又就是指导其她准备工作,现场准备、技术准备、物资准备、组织准备等的依据与保证; 项目实施方案就是完成施工计划指标的具体方法与措施,但在编制年、季月计划时,它又就是提供编制内容的技术依据; 项目实施方案的制定,使各方面业务工作开展都有了标准; 项目实施方案通过计算安排施工进度,对施工中所需的人力、物力、财力等方面提出需要量与需要时间,给供应工作提供数据; 项目实施方案对施工现场空间做出合理的布置,为文明施工提供条件; 项目实施方案为确保工程质量与安全生产提出了行之有效有技术措施; 本工程的施工组织方面,将依据现代项目管理模式,组建本工程项目经理部,将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理,项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能,落实业主的各项要求,全面配合监理单位、及其她子系统建设单位的工作,以ISO9001标准建立完善的质量保证体系,形成专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体制,优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。 1.2项目组织部署 1.2.1成立项目管理组织
“三分计划,七分管理”。一套健全有效的组织机构就是贯彻项目意图与顺利进行项目实施的重要条件与保证。在项目规划之初,首要工作就是提出并组建起适于本项目实施与管理的全套组织与领导机构。从实施与管理的职责瞧,这套组织应就是完整配套的,从人员素质构成瞧,这套组织应就是精干、高效的。 为保证项目的顺利进行,提高工程实施效率与保障工程质量,把控项目风险,我司根据各方在项目中的不同的责任与义务,在项目开始后将分别成立项 目运筹领导小组、项目监督小组与项目技术组。采用领导小组下的项目经理负责制,并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。 1.2.2组织机构人员构成及职责 项目运筹领导小组: 由用户方、监理方、投标人共同组成; 组长由用户方主管领导担任,副组长由监理方的项目主管担任; 按照项目招标文件与项目建设合同,审核批准项目的总体方案、项目实施计划; 负责项目实施过程中需要多方配合的工作、涉及到有关部门与对外协调及工程中发现的重大问题等重大事件的决策; 根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控; 项目监督组: 由用户方、监理方、投标人共同组成 组长由用户方技术负责人担任,副组长由监理方的项目主管与我司项目经理共同担任; 项目进度监督;项目质量监督; 配合与协助用户作好协调工作; 提出设备变更与应用变更的需求,经项目领导小组审核后形成需求变更说明书; 负责制定阶段验收标准与最终验收标准,上报项目领导小组审批; 在技术上负责对各项目技术组进行指导,协助解决重大技术难题;
工程管理及实施方案 针对"------------"，本公司特制订此方案，以确保工程的顺利实施。 一、工程管理机构： 组长： 成员： 二、工程管理措施： 1、工程委托代理人全面负责工程整体事宜，有权调配和协调各成员负责的具体工作。各成员对工作进程实行日报制。认真贯彻公司的质量体系，确保产品质量的可靠性。制定工程管理及实施方案，建立完整的管理体系，保证既定的目标的实现。 2、信息管理负责人需在规定时间内全面、准确的收集到工程所需的相关产品、厂商信息。对收集的信息、整理及分析，定期向工程经理汇报信息的收集情况。对收集的信息实行保密制度，不得对该工程产品无关人员透露有关该产品的任何信息。并按照招标文件要求，完成标书的制作。
3、物流负责人负责产品资料、样品以及后期设备的及时、安全的运输及配送。负责产品数量的提供，及时足额的供给客户，保证产品库存的充足。负责产品入库及出库的跟踪，及时掌握产品的动态信息。负责产品的配送，与物流公司沟通产品的安全运输及限时到达。及时汇报产品的送达情况，使售后维护人员有充足的时间做好安装调试工作。 4、售后维护及时全面的掌握所有产品的使用及日常维护，保证终端客户的正常使用。物资到达现场后，及时清点数量，检查产品型号是否准确，外观是否完整无破损。严格按照公司质量管理体系的要求，制定售后服务计划与目标。做好售后产品的保养及检修，并记录产品的使用情况。定期汇总售后产品的使用及维修情况，并向上级汇报。 5、生产厂商技术指导重点负责设备的安装、调试、培训，确保产品的正常使用以及使用过程重点技术指导。制定培训计划，负责对产品使用人员的培训及考核，使其能正确以及安全的操作设备。 三、实施方案 1、针对本次工程，我公司一旦中标将严格按照标书要求积极组织货源，争取提前交货。 2、保证货物是全新的，未使用过的，用一流的工艺生产的，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。 3、我公司免费负责所提供设备的运输、安装、调试。
科技创新项目实施方案 篇一：公司科技创新活动方案 科技创新活动方案 根据公司《关于开展科技创新活动的通知》，结合公司将2014年确定为“管理提升和科技创新年”的契机。为了进一步推动我公司科技创新工作，提高员工整体素质，全面推进企业科技进步，促进节能减排，提高企业盈利能力，增强企业核心竞争力，实现可持续发展，特制定《科技创新活动方案》，内容如下： 一、科技创新活动的指导思想、总体思路和目标： 指导思想：以科学发展观为统领，围绕
建设“国内一 流、国际先进”大型煤电一体化上市公司的战略目标，以“管理提升和科技创新年”活动为载体，以解决安全生产、节能环保和工程建设中的突出问题和薄弱环节为重点，以体系完善和机制创新为保障，注重培养科技人才，积极营造科技创新氛围，强化科技创新实践，大力开展科技攻关和新技术、新材料、新工艺的推广应用，努力提高企业核心竞争能力。 总体思路：围绕“一个主题”，即全面提升企业盈利 能力, 努力实现公司又好又快发展；树立“四个理念”，即解放思想、节能减排、降本增效、科技创新无止境的理念；增强“两个意识”，即增强创新意识和效益意识；实现“五个提升”，即提升科技创新能力、提升机组安全健
康稳定经济运行水平、提升精细化管理水平、提升科技创新降本增效能力、提升公司技术装备水平。 主要目标：坚持“科学技术是第一生产力”的方针， 大力开展科技创新活动，使公司科技管理体系更加科学，科技支撑力量进一步加强，科技激励机制更加有效，企业引进消化吸收再创新能力和集成创新能力不断增强，科技投入稳步增长，机组能耗不断下降，环保减排能力显著提高，企业核心竞争能力进一步提升，为公司做强做优提供有力的科技支撑。 二、组织机构： 1、成立科技创新活动领导组 组长：
附件2： хх项目хх实施方案 项目编号：一、项目目标 说明在已有工作基础上，本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标。 二、项目详细工作内容 详细说明本项目年度内的工作范围、具体的内容和技术要求等，能量化的指标应尽可能 量化。 三、技术路线 说明完成项目本年度工作目标所采取的方法和手段。四、预期成果 说明项目完成年度目标预期达到的有形或无形成果。五、项目工作进度安排 详细说明各阶段工作安排的时间和年度项目工作内容完成的时间。 六、实施组织形式 详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容。七、项目实施预算表（见下表） 项目实施年度预算表 附表： 水利部科技推广计划项目财政拨款年度预算表（年度） 项目编号： 注：本表只填列财政拨款本年度安排情况 3篇二：项目实施方案范本 附件2： хх项目хх实施方案 项目编号：一、项目目标 说明在已有工作基础上，本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标。 二、项目详细工作内容 详细说明本项目年度内的工作范围、具体的内容和技术要求等，能量化的指标应尽可能 量化。 三、技术路线 说明完成项目本年度工作目标所采取的方法和手段。四、预期成果 说明项目完成年度目标预期达到的有形或无形成果。五、项目工作进度安排 详细说明各阶段工作安排的时间和年度项目工作内容完成的时间。 六、实施组织形式 详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容。七、项目实施预算表（见下表） 项目实施年度预算表 附表： 水利部科技推广计划项目财政拨款年度预算表（年度） 项目编号： 项目名称： 单位：万元 注：本表只填列财政拨款本年度安排情况 3篇三：项目实施方案(格式) 环保公益性行业科研专项 项目实施方案 项目名称：项目组织单位：环境保护 部项目主持单位：项目协作单位：
项目组织及实施计划文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
一、项目组织及实施计划 11.1工程项目管理概况 **公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存之根本。公司对每一个工程项目都实行全过程的专业化管理。 对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目经理，他（她）将负责本项目的全过程，其中主要包括：合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书，组织和协调项目工程组的工作、与买方的项目负责人联络、定期向买方口头或书面汇报工程进展情况、商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督、制定工程验收文件和整理、汇总技术文档等。 公司将为项目成立专门的项目工程组，根据项目的大小，由不少于5名有经验的项目工程师参加。项目工程组负责整个项目的具体实施。其中主要包括：系统的施工设计；与用户原有计算机应用系统的接口连接（包括必要的二次开发）；系统的安装、与控制室装修的收口配合；与服务器等网络设备的连接以及网络安全措施；各种扩展设备的安装和整体调试等。 对买方人员的技术培训也是本公司在工程管理过程中的重要内容。除按合同进行设备和系统的培训之外，公司要求项目工程师在施工现场尽可能地与买方技术人员多沟通和交流，一方面传授系统的现场调试技能和有关注意事项，另一方面多了解买方在实际应用中的具体需求，使我
们的系统更好地为买方所掌握、为买方所服务。我们的工程经验说明，这些措施对系统今后的长期稳定运行是十分有益的。 公司十分重视工程的图纸资料和施工文档，这些不但可以完整地提交给买方，也是公司建立用户档案和售后服务的重要依据。 11.2施工组织和应对措施 11.2.1 项目组织 **公司对重大工程项目采取分层管理方式。本节重点描述项目组织结构，及相关各工作组的岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于做到责权明确，科学管理。 1．项目经理 项目经理：从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目经理须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面： 项目执行：对以下几方面工作提供指导：总体方案设计及工程设计；设备配置确认；工程质量保证；设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训。 项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。
辛集镇于村小学科技创新比赛活动实施方案 为了丰富我校校园文化生活，培养青少年学生的创新精神和实践能力，迎接未来世界的挑战。经研究决定，举办校第三届科技节活动，现将有关事项通知如下： 一、活动目的 面向全体学生，营造浓郁的科学氛围，着力推动我校科技创新教育活动，激发引导学生积极参与科技节相关活动，增强学生从小爱科学、学科学、用科学的意识，提高学生的科技素养。 二、活动主题：校园梦·科学梦·中国梦 三、活动时间：2016年10月8日——11月4日（6周—11周） 四、活动对象：小学部全体学生 五、摄影、摄像：于西乐 六、组织领导 1、领导小组 组长：杨太华 副组长：于西乐 组员：全体班主任 2、组织落实：各项活动采取项目负责人制，项目负责人对各自负责的项目的进行全过程负责，包括筹备、通知、竞赛、评比等，做到责任落实。 3、评奖方式：各项活动评比、竞赛结束后，由负责人将比赛结果汇总表上报到大队部处。
七、工作步骤 1．筹备阶段（第六周）：召开会议，布置安排相关工作。 2．宣传阶段（第七周）：宣传发动；班主任组织学生开展科技创新主题队会，开展班级作品评比活动。 3．活动阶段（第八、九周）：各班做好作品、资料的收集上报工作；学校组织各项比赛活动。 4、评比阶段（第十周）：由大队部及相关负责人组织好参加市级比赛工作。 5、表彰阶段（第十一周）：全校作品进行作品展出表彰。 八、活动要求 1．各班必须高度重视，要结合学校实际，以科技节活动为契机，做好班级的科技节宣传和选拔。以宣传动员、学生比赛、视频观看、网上收集资料等形式积极开展扎实有效的科技教育活动。 2、活动要有氛围，并结合班队课、墙报等少先队阵地对学生进行科技创新教育的宣传，营造良好的科技教育氛围。 3、全校教师要积极行动，全员参与科技节，全程指导学生的科技活动，培养学生爱科学、学科学、用科学的良好科学素养。 4、活动要有记录，以文字总结、图片记录等形式及时记载活动过程。相关资料根据学校要求按时上交。 5、各项比赛具体要求与细则请看各项比赛规程。 6、为确保活动正常开展，请各班主任下载，填写好班级上报名单，将报名登记表在第八周周五前上传到学校大队部-第三届科技节-报名
襄州区确权项目实施方案 1项目概况及工程内容 1、项目概况：进行农村土地承包经营权确权登记工作，是为了查清承包地块的面积、四至和空间位置，形成明确的权利归属，建立健全土地承包经营权登记薄，妥善解决承包地块面积不准、四至不清、空间位置不明、登记薄不健全等问题，把承包地块、面积、合同、权属证书全面落实到户，把现有土地承包关系稳定并长久不变落到实处，已发赋予农民更加充分而有保障的土地承包经营权。同时，建设农村土地承包经营权确权登记信息管理数据库，实现农村土地承包经营权确权登记工作相关信息的电子化管理。 2、项目内容：在项目辖区内按户做好农村土地承包经营权确权登记颁证工作的入户调查、资料收集、核实面积测绘成果、公示确认、梳理问题、登记造册、制作证书服务工作。 2培训 1搞好舆论宣传，争取多方协助 农村土地承包经营权工作涉及各行各业，走遍千家万户，争取社会民众的理解和支持，对搞好地籍调查工作具有极其重要的意义。建议主管部门在权属调查作业开始之前，通过当地媒体（电视、电台、报社）进行广泛宣传，使广大群众了解此次调查工作的作用和意义，努力做到家喻户晓。 2技术培训方案 2.1培训目标 我们公司将安排最优秀的讲师，准备最好的教材，精心组织公司内部数据采集的培训。此次培训将达到建立专业化的信息管理队伍，保障数据准确性的目标。
2.2项目培训计划 培训对象为负责对本项目实施的所有工作人员、技术人员及乡镇、村、组干部。为了使本次培训达到更好的培训效果，我们公司根据各类培训对象制定了不同内容不同深度的培训计划。 培训包括集中培训和现场培训。其中，集中培训讲师必须为我公司具备相关专业资格或者工作经验丰富的讲师和相应辅导人员，而且主要培训讲师应至少具有五年以上的项目实施经验。 2.3客户培训服务承诺 我方将根据用户需求书中提出的培训要求及采用的相关技术，提出全面培训计划并征得用户方同意后实施。 1、我方为所有被培训人员提供培训用文字资料和讲义等相关用品。所有的资料是中文书写。 2、根据项目实施的计划、进度和需要与客户的合理要求，及时安排相关人员进行培训。培训目标为使受训者能够独立、熟练地完成信息系统操作，掌握建库、变更、应用的方法和流程，实现依据本合同所规定的信息系统的目标和功能。3资料收集 负责收集二轮延包后的农户承包合同、农户承包土地台账、登记簿、农户信息、农户承包经营权证等原始资料，填写《承包土地农户基本情况表》和《农户承包地登记基本信息表》（摸底调查），完成摸底调查阶段工作；同时收集影像资料、基础地理资料、权属资料、地类调查资料和基本农田资料，以便为后期工作做好准备。 4入户权属调查 根据基础工作底图和《农户承包地登记基本信息表》（摸底调查），入户实地进行承包地块面积、位置、形状、权属和空间分布的调查，由农户进行确认。对存在争议的地块，待争议解决后再登记。
项目组织实施方案 本文是关于范文的项目组织实施方案，感谢您的阅读！ 项目组织实施方案（一） 为认真实施“济南市支持社会组织参与社会服务示范项目”，积极培育扶持我市社工服务组织发展，以增强其服务功能，更好地发挥社工服务组织在创新社会管理和构建社会主义和谐社会中的积极作用。20**年，安排15万专项资金，以资助服务项目的形式，培育扶持社工服务组织发展，从而探索一条具有本土特色的社工服务组织培育发展新模式。为保证该项目顺利实施，特制定本实施方案。 一、资助条件 凡申报本项目者，应具备以下资格条件： 1、济南市内拟成立或处于初创期的社工服务组织或团队； 2、拥有专职核心人员或团队，并确保专职工作人员中有1人以上取得全国社会工作者职业水平证书或具备社会工作专业背景； 3、有正在或拟开展实施的社会工作服务项目； 4、有明确的服务宗旨、服务领域与工作目标； 5、有相应的配套经费保障本项目顺利实施； 6、在本项目结束时，能确保完成社工服务组织成立或原处于初创期的社工服务组织确保在团队建设、服务功能及自我发展能力等方面得到全面加强。 二、资助内容 本项目主要资助开展以下领域的专业社工服务： 1、老年人服务项目：为老年人特别是失独和空巢老人提供生活照料、互助关爱、精神慰藉、权益维护及文化生活等方面的专业社会工作服务，挖掘其潜能，提升生活质量，促进“老有所养、老有所学、老有所为、老有所乐”目标的实现。 2、残疾人服务项目：为残疾人提供人文关怀、心理疏导、功能康复、资源协调、社会支持等服务和物质保障，帮助其提升自信心，克服环境障碍，增强社区归属感，使其融入正常的社会生活。 3、妇女与婚姻家庭服务项目：以“妇女为本”和“家庭为本”为原则，为妇女提供缓解压力、能力提升、权益维护、家庭关系调适与重构等专业服务，帮助家庭成员强化家庭生活的积极功能，解决妇女发展面临的实际困难和问题，倡
组织实施方案及各项保障措施 1、进度管理方案 （1）施工进度编制依据 本标段水文、气象等施工条件、项目施工特点、施工程序及施工方法、合同工期等。 （2）进度编制原则 严格按照合同工期确定交通安全设施工程施工的控制性工期，合理进行施工组织及施工安排，确保工期。 （3）施工进度安排 交通安全设施施工贯穿整个路面大修施工全过程，共60日历天。详细计划见表《施工组织设计施工总进度计划》。 2、确保工期的技术组织措施 第一节、施工进度与工期安排说明
科学组织施工，充分利用有利的季节和气象条件，合理组织安排。工期安排重点充分考虑各专业交叉施工问题，合理编排各专业工种施工顺序，并避免施工过程中的相互干扰，以保证施工质量及工期安排的双赢效果。 为确保该工程总体网络图的主线工作的按期顺利完成，同时对其他工作兼顾。非主线工序则要求在工程质量保证的前提下，人员合理精简，工期合理压缩，以最大的保证主线工程的顺利完成，最终实现安全、质量及工期的总体目标。 工期安排与工程质量密切对应。开工后，利用1天时间做好施工准备。完成准备工作后，各步骤施工中各种资源设备准备多套材料，循环倒用，以充分利用投入劳动力及机械资源，保持持续均衡施工。整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序的施工方法进行。 第二节、施工进度计划及承诺 工程总进度计划应综合考虑，统筹安排等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与整个工程进度相配合、协调，本工程计划30个日历天完成全部施工项目，具体开工日期依据监理工程师发出的书面通知（或合同规定日期）为准，施工工期不变。具体详见附图：工程进度计划网络图、横道图。 第三节、施工进度计划保证措施 一、确保工期组织措施 （一）健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理 l、选拔施工经验丰富的管理人员，组建强有力的施工项目经理
科研项目实施方案 项目名称：粗细混合煤泥新型水仓自动清挖工艺和系统设备研究 项目承担单位：兖州煤业股份有限公司南屯煤矿 项目负责人：管振祥 起止年限：2008年3月-2008年9月 兖州煤业股份有限公司 二○○八年二月
一、项目来源 《粗细混合煤泥新型水仓自动清挖工艺和系统设备研究》的提出来源于煤矿清仓的迫切需要。 目前南屯煤矿由于受开采条件的限制，九采北部泄水巷跨落已无法修复，为此设立-537二级泵房，承担矿井七采深部的排水，该排水泵房水仓位置运输环节复杂，-537二级轨道若受开采动压影响无法保证运输路线的畅通，严重影响该泵房水仓煤泥清挖，且该水仓无沉淀池，又地处九采三分区皮带机尾后方，涌水量大，大块状煤炭及煤泥直接进入该水仓，造成清挖频繁，工作量大，目前煤矿井下水仓的清理基本全部是人工清理。 通过该项目的研究，建立清挖水仓机械化作业线，为水仓中的粗细混合煤泥的清挖走出一条新路，并能实现煤泥与水的分离，从而达到安全、快速、高效、低耗的清仓效果。该项目不仅能使清仓机械化，而且可以提高清仓速度，同时大大降低了工人的劳动强度，减少了环境污染，创造了较好的经济效益。 二、项目主要研究内容及目标 1、研究目标 研制南屯煤矿粗细煤泥混合新型水仓自动清挖工艺和系统设备，对各种性质的煤泥实现自动清理、自动分离，自动装车运输，解决清仓劳动强度大，不安全，效率低，污染巷道问题。促进煤矿现代化矿井建设，实现煤泥清挖的文明生产和安全生产。 2、主要研究内容、关键技术 （1）主要研究内容 本次研究针对南屯煤矿水仓煤泥颗粒粗细分布不均，清挖周期短，劳动强度大、操作不安全等问题，深入研究水仓高效机械清挖新工艺、新设备、新方法与配套技术。 1．借鉴天科机械制造有限公司已有的细煤泥水仓煤泥清挖工艺，找到粗细煤泥并存处理的更简单，更合理，更环保的工艺方法。 2．研制煤泥清挖机和配套的移动系统、搅拌装置： 主要指标：仓口粗颗粒正常搅拌输送，搅拌、破碎与泵吸头一体化设计。φ30以下颗粒可抽排长距离输送。 3．设计高效双工作区域两端进料煤泥脱水压滤机，效率高、体积小
软件项目实施方案 一、项目实施方案概述 二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段 (二)需求调研确认阶段 (三)软件功能实现确认阶段 (四)数据标准化初装阶段 (五)系统培训阶段 (六)系统安装测试及试运行阶段 (七)总体验收阶段 (八)系统交接阶段 一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公
司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
教育科研课题实施方案 篇一：学校教育科研工作实施方案 学校教育科研工作实施方案 一、指导思想 以学校教科研五年发展规划为指导，依据教育部《关于实施农村中学教师素质提高计划的意见》和陕西教育局“教科研工作要点”等文件精神，结合学校实际，不断提升教师的师德、师能和教科 研水平，切实加强我校教师队伍建设，打造一支“师德好、业务精”的教师队伍。 二、总体目标 强化“科研兴教、科研强校”的意识，重视教师队伍建设， 以建设一支“师德好、业务精”的教师队伍为目标，坚持对教师 进行继续教育和培训，全面提高教师的专业技能素养和文化知识 素养，开展有学校特色的多元化校本培训，培养能满足现代教育 发展要求的研究型教师队伍，让全体教师获得可持续提升。 1、课题研究：开展“教师教育科研常识”的专题讲座、讨论，邀请专家指导和引领，力争有1～2个市级以上的立项课题，围绕 主课题立数个县级、校级子课题；做好自治区级、市级立项课题 的过程管理和结题工作；做到使每位教师都具有教科研常识，创 造人人参与课题研究的学习型校园。 2、教师培训：依据计划，按照以“整体推进、分层发展、协
同优化”的基本策略，通过多形式、广渠道、大强度推进教师培训，13年做到每位教师通过校本培训24课时以上，分层培训和上级部门培训达人均24课时以上。通过校本培训和上级部门培训，力争每个专业30%的教师成为校级骨干教师，10%以上的教师成为市级专业骨干，5名以上教师成为石嘴山市学校知名教师。通过师徒结对、教师定期继续教育培训，增加学校专业化的培训，“研究型”教师比例达85%以上。 三、组织机构 组长：薛建 副组长：朱欣荣 成员：常江涛韩瑞 四、具体措施和工作 1、营造科研氛围，强化教育科研作用 通过宣传、参与、督促、检查等措施，强势推进，使广大教师充分认识到教 育科研是实践先进理论，是解决教学教育实际的、现实的问题，是提高教育教学效益的最佳路径，坚持不懈的努力，使全体教师相信科研、依靠科研，主动的参与科研。比如：开展学习教科研培训活动，每月两周星期五下午为教师的学习时间，形式多样。再比如开展“请进来，走出去”活动，邀请专家、领导来校指导，以教研组为单位一年外出学习一次。再如为教研组订阅《信息快教科研讯息报》，让教师了解教育最新信息。
退城进园工程项目项目管理实施方案
目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势 三、项目管理内容 四、项目组织管理体系 五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理 二、项目设计管理 三、项目投资管理 四、施工现场管理制度 五、材料、设备管理 六、项目沟通管理 七、竣工移交管理
项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。 第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 通过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工
项目管理实施方案 第一章项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利，尽量节约资金。 我公司作为专业的设备产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施工程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点； ◇人力、财力、物力资源的协调 ◇设计、施工、服务环节的进度监管 ◇设计、施工、服务环节的质量监管 ◇设计、施工、服务环节的安全监管 ◇对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出订单；合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。 ◇合同、商品定单等文件的管理 ◇设备投标人制度 ◇商品货期的制定与控制． 1.3安装管理 在安装产品过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作。 ◇设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） ◇安装的进度管理（进度计划、进度执行） ◇安装的质量管理（验收制度、成品保护） ◇安装的安全管理 ◇安装的组织管理 ◇工程的文档管理
科研项目实施方案 ! 项目名称：粗细混合煤泥新型水仓自动清挖工艺和系统设备研究 项目承担单位：兖州煤业股份有限公司南屯煤矿 项目负责人：管振祥 起止年限：2008年3月-2008年9月 \ 兖州煤业股份有限公司 二○○八年二月
一、项目来源 《粗细混合煤泥新型水仓自动清挖工艺和系统设备研究》的提出来源于煤矿清仓的迫切需要。 目前南屯煤矿由于受开采条件的限制，九采北部泄水巷跨落已无法修复，为此设立-537二级泵房，承担矿井七采深部的排水，该排水泵房水仓位置运输环节复杂，-537二级轨道若受开采动压影响无法保证运输路线的畅通，严重影响该泵房水仓煤泥清挖，且该水仓无沉淀池，又地处九采三分区皮带机尾后方，涌水量大，大块状煤炭及煤泥直接进入该水仓，造成清挖频繁，工作量大，目前煤矿井下水仓的清理基本全部是人工清理。 通过该项目的研究，建立清挖水仓机械化作业线，为水仓中的粗细混合煤泥的清挖走出一条新路，并能实现煤泥与水的分离，从而达到安全、快速、高效、低耗的清仓效果。该项目不仅能使清仓机械化，而且可以提高清仓速度，同时大大降低了工人的劳动强度，减少了环境污染，创造了较好的经济效益。 二、项目主要研究内容及目标 1、研究目标 研制南屯煤矿粗细煤泥混合新型水仓自动清挖工艺和系统设备，对各种性质的煤泥实现自动清理、自动分离，自动装车运输，解决清仓劳动强度大，不安全，效率低，污染巷道问题。促进煤矿现代化矿井建设，实现煤泥清挖的文明生产和安全生产。 2、主要研究内容、关键技术 （1）主要研究内容 本次研究针对南屯煤矿水仓煤泥颗粒粗细分布不均，清挖周期短，劳动强度大、操作不安全等问题，深入研究水仓高效机械清挖新工艺、新设备、新方法与配套技术。 1．借鉴天科机械制造有限公司已有的细煤泥水仓煤泥清挖工艺，找到粗细煤泥并存处理的更简单，更合理，更环保的工艺方法。 2．研制煤泥清挖机和配套的移动系统、搅拌装置： 主要指标：仓口粗颗粒正常搅拌输送，搅拌、破碎与泵吸头一体化设计。φ30以下颗粒可抽排长距离输送。 3．设计高效双工作区域两端进料煤泥脱水压滤机，效率高、体积小