SYB创业培训介绍
一、自我介绍
二、教学目标：
1、当前我国的就业形势及特点
2、如何创业
3、什么是SIYB和SYB
4、SYB助你梦想成真
5、激励手语操- -《在路上》
6、破冰游戏- -找伙伴
三、教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等
四、教学方式：课堂教学、小组讨论
五、授课内容
1、当前我国的就业形势及特点
每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200
万；全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万。农村剩余劳动力亿～亿人亟待安置…
国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会.
PS：供需矛盾突出，结构比例失衡，灵活和非正规就业突显
2、如何创业
创业者通常遇到的问题是：我想创业，但不知道从何入手我有资金，但不知道干个什么项目合适
3、什么是SIYB和SYB
?中国创业培训与SIYB项目介绍
“SYB”培训课程全称为START YOUR BUSINESS，即“创办你的企业”的意思。
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO（国际劳工组织）合作改编为IYB （改善你的企业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。2003年ILO 又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的企业）。
SYB是SIYB品牌的组成之一，是为创业的小老板量身打造的培训项目。 SYB(创办你的企业)从师资培训、教学方法到后续服务有严格的技术要求，世界劳工组织（ILO）总部设有专门管理SYB培训项目的机构，负责控制SYB培训质量和维持SYB 的声誉。
?SYB培训的目标人群：
(1)潜在的小老板：有创办企业的想法并确实打算开办一个新企业的人（而非技能培训出
的打工者）。
(2)现实的小老板：已经创办了企业但又不精通企业基本知识的人。
?SYB创业培训特点：
(1)基于需求：对有创业愿望和打算的人进行培训；
(2)简单易懂：用较为简单的语言，从办企业的基本之处入手，循序渐进介绍创办企业所
需的各种知识，并以案例贯穿始终；
(3)实用：注重培训、实际操作和后续支持服务相结合，学员在学习之后能够创办企业。
(4)参与性：采用高度创新的参与性培训等方法。互动教学使学员能够获得大量参与机
会和创业真实感受。
(5)以成果为导向：培训结束时学员要能够确定所创办企业项目，并写出创业计划书。
(6)SYB创业培训根据成人特点设计，实行小班教学（25人/班），并要求采用“U”字型
课堂，便于师生间、学生间交流；
(7)SYB培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的资格认定。
?课程内容
第一步：创业素质自我评估（我能创业吗）
第二步：建立一个好的构思。（办个什么企业呢）
第三步：评估你的市场。（市场容纳我办办的企业吗）
第四步：企业的人员和组织。
第五步：选择一种企业的法律形态。
第六步：当老板的法律环境和你的责任。
第七步：预测启动资金需求。（算算开业需要投入多少资金）
第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗）
第九步：做创业计划书，判断你的企业能否生存。
第十步：开办企业的管理工作。
?参加SYB创业培训后的收获：
使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经营一个可以盈利的企业。具体来说：
(1)为创业者提供系统的创办企业知识与技能，培养创业素质，提高创办企业的开办率。
(2)帮助创业者用所学知识解决实际问题，理性创业，增加创业成活率。
(3)帮助创业者制定周密创业计划。
(4)理性使用创业资金，提高赢利与还款能力，增强信用度，降低担保风险。
?培训后的支持服务
(1)政府提供小额担保贷款
(2)开办企业诊室，开展个人咨询
(3)组建改善企业小组、学员联谊会、创业协会。
?SYB在中国活动情况与现状
2002年6月在上海建立了SYB培训师资进修中心。 2004年5月有SYB教师1000多名；全国近80个城市地区使用SYB培训模式。
项目试点城市：张家口包头吉林
创业者协会的成立，开创了中国创业者自发建立组织先河，并正在积极探索其为小企业创办者服务的新功能。
?SYB的主要活动
(1)多种形式的SYB培训
以各地劳动社会保障部门为主体，开办SYB培训班，录制了“西部远程SYB培训课程”和“全国高职院校SYB远程培训课程”。
(2)运用新闻媒体广泛进行宣传
中央电视台《激情创业》、《创业路上》，内蒙古电视台以及项目试点城市的其他电视台，制作了特别节目来介绍SYB。设立SIYB网站，大量宣传报道SYB。
?SYB 产生的影响
(1)社会的反应
SYB培训模式受到政府高度关注，投入大量资金补贴创业培训工作，2004年创业培训列入再就业培训目标全国培训30万人，在各地都受到热烈欢迎。
(2)大量的需求接踵而来
2008年，培训人群将扩大到集体企业下岗职工、复员退伍军人、大学毕业生，并在适当时机开办IYB（改善你的企业）培训，以此全面促进城市就业。
?参加SYB创业培训课程对参训学员的要求：
(1)SYB创业培训课程的十个步骤，需要十五天的全天候学习，方能完成。
(2)在SYB创业培训过程中，有相关的规定，例如每天签到（要求以签名为准）、每日
课程结束后要对当天的学习填写《每日意见反馈表》、课程全部结束后，要进行整体评估打分，并进行结业考试，完成《创业计划书》。考试要求是闭卷考试。
4、SYB助你梦想成真
人类因为有梦想而伟大，因为实现梦想而更伟大！创业是一条鲜花与荆棘并生的道路。创业成功的收益和成就感吸引着无数有志之士前赴后继，勇往直前!
5、激励手语操《在路上》
励志照亮人生，创业改变命运！
6、破冰游戏
找伙伴(破冰游戏)：每人发一张小纸条，纸条上写着一句话。在一分钟内找到跟自己拿相同句子的人，组成一个小组。各小组成员用五分钟时间在小组内做自我介绍，结束后将本小组内所有成员名牌汇集反扣，由小组成员任意抽取，抽取后一一上台向大家介绍所抽取名牌的主人情况。
六、总结
回顾教学目的
第一步将你作为创业者来评价
（您是否适合创业）
一、教学目的：
1、什么是企业
→企业以及企业的循环过程；
→创办企业面临的挑战：
?创办企业的原因
?创办企业所要面对的挑战
?认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。
2、企业创办者的特征
→了解成功的和不成功的企业创办者的特征；
→了解创业培训对开发这些特征的重要性。
3、将你做为创业者来评价
→自己作为企业家的优势与不足。
→怎样能够开发自己作为企业家的能力。
4、估算你可以用来创办企业的资金
5、融资渠道及特点
二、教具：多媒体、白板、挂纸等
三、教学方式：课堂教学、小组讨论、案例教学
四、授课内容
课题一：什么是企业
财商理论：金钱是一种观念。
好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱。这种想法对吗这是永远不可能让你真正富有的思想。
从哪儿挣钱
象限中每个字母所代表的意义：
E 代表雇员（上班族）- -拥有一份工作
S 代表自由职业者（律师、医生、会计师）- -工作属于你
B 代表企业所有者- -拥有一个系统，有人为你工作
I 代表投资者- -让钱为你工作
1、什么是企业
(1)企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
PS：1、以营利为目的 2、从事商品生产经营或服务 3、社会经济组织
(2)企业一般通过经营活动谋求利润，一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），
又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流：
商品流：指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品(产品、服务)的商品流动流。
现金流：指资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)和资金流入(销售收入回款等)的资金流动流。
PS：由于企业以赢利为目的，因此，只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利。
经营核算
资金流入< 资金流出=亏损
资金流入> 资金流出=盈利
资金流入= 资金流出不亏不盈
企业赢利的模式- -低进高出
创业首先要有亏钱的心理准备！
2、创业你的企业面临的挑战
(创业者不得不提前深思的问题)
?创办企业的好处（你创办企业的原因）
?创办企业将遇到的烦恼和困难
?企业失败的原因是什么
(1)自己创业的好处
说起创业，就会让很多渴望成功的人跃跃欲试，摩拳擦掌。因为，创业有可能从此改变我们的生活，我们能按自己的节奏工作，更好地掌控自己的命运，而不用再听命于他人，幸运的话，我们还能因为获取更多的财富而赢得尊重、威望，等等。
总结：
不听命于他人
赢得尊重、威望和利润
感受创造、及贡献的乐趣
更好的掌握、自己的命运
做自己、喜欢的事
(2)创业者必须面对的烦恼和问题
但是，作为初次开始创业的人来讲，创业是一种“想说爱你并不是很容易”的财富游戏，它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱，有承担风险和责任的勇气、有抓住机遇和果敢的能力，等等。
总结：
承担经济风险和面临巨大挑战。
长时间工作操劳，生病也得不到休息；
失去个人的许多情趣（看电视、看书）
精神压力大烦恼多；
孩子的学习得不到教育和辅导；
失去稳定的工资收入；
做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
(3)创办企业失败原因
常见：
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；
受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；
缺乏专门的企业管理知识技能
市场营销手段滞后，销售不畅；
现金控制不当和赊销；
费用控制不当，支出过高；
库存超量，管理保管不善
营业地段差，人气不旺；
遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
其它：
没有进行市场调查盲目投资。
贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。
选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。
盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。
缺乏依法经营观念。
注重硬件的投资，忽视软件管理。
企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。 用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。
缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
成功的创业者都是相同的，失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
请大家翻到《创业意识培训册》第21页，做练习1：《李明的鸡场》，分组讨论派代表说明：
问题一：李明的鸡场为什么会倒闭
问题二：为李明设想一下以后怎么办
分析：李明的鸡场为什么会倒闭
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。
根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。
启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
反省：如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙
1)先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。
2)仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱.
3)制订周密的创业计划。
4)从小做起，积累经验和资金。
为李明设想一下以后怎么办
1)向亲友借贷，以图东山再起。
2)与人合伙，融资重新开始经营。
3)宣布破产。
(4)小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力！
既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。
所以：创业需要学习培训！
(5)创办企业的几个阶段：
创业期- -创办初期1- -2年，抗风险的能力弱、竞争能力差。（危险期）
成长期- -积累经验、积累资产、积累资金、资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不断扩大、产品质量不断更新。
成熟期- -资金雄厚、经营稳定、知名度高。
衰落期- -产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债。
课题二：企业创办者的特征
创业金字塔
创业成功的谜底是什么
一个运动员要想拿到世界的冠军，要有156个因素合力发挥作用才可得一个金牌。
一个创业者的成功也要有哪些因素
想想看：
成功可以模仿卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征
1、成功业主三要素：
道德素质
知识技能
物质条件
2、企业创办者应具备的特征
素质- -
承诺：对企业的承诺。（态度决定一切）
动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由)
诚实：做事重信誉。（积累良好的信誉口碑）
健康：身体健康。（没有健康就没有一切）
风险：具有冒险精神。（挑战与机遇同在）
能力- -
决策：能够果断决策。（永远自己拿主意）
技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。（钱永远是给内行人赚的）
企业管理技能：经营企业所需要的技能。（同行不同利）
相关行业知识：对生意特点的认识和了解。（善为者知其难！）
物质条件- -
家庭状况：家庭的支持尤其重要。（夫妻一条心，黄土变成金，创
业的最大助力来自家庭。）财务状况：有开办企业的资金。
思考：最关键的特质是什么
最关键的三大特质：眼光、胆略、耐力
案例：温州人的创业精神
温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个充
满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都直
接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世
界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门
的教师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海
陆空三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,
从做钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,
说尽千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以
能够发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失
败了,爬起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这
一说。温州人的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事
做起”。15年前,很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,
最典型、最常见的就是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。
请大家翻到《创业意识培训册》第22页，做练习2：《谁能当业主》，分组讨
论、派代表说明：
问题一：白雪和小兰各自的长处和弱点是什么
小兰有可能成为一个好的企业创办者，因为：
有办企业的强烈愿望和激情。
有把构思变为现实的行动力。
她知道要创业先得有计划。
有创业激情，才能积极主动的把握机会，激情和行动力是成功创业最首要的品质。
请大家翻到《创业意识培训册》第23页做练习3：《一位不成功的企业业主的行为》(加深对成功业主特点的了解)。分组讨论、派代表说明：
问题一：王大海错在什么地方
问题二：应从王大海身上吸取什么教训
王大海的错误：
王大海既是投资人又是经理应负起经营责任，但他不务正业。
可以聘任经理来管理而不为，名义上当老板，实际上放任自流，甚至薄待员工。 漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商
原因：
不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神，仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
课题三：将你作为创业者来评价
1、认识自我
请大家翻到《创业意识培训册》第5页看黄亮和李燕的创业故事(一)自谋出路，根据故事的学习做《创业意识培训册》第24页做练习4：《你具备一个成功业主的能力和素质吗》(看看你是否能当业主。)至少从10个方面来判断，评估自己做业主的可能性。（至关重要：一边读说明一边认真反省，花费多一点时间）
2、增强你自己的创业能力
请大家翻到《创业意识培训册》第6页看黄亮和李燕的创业故事(二)信心与措施(结合练习4，考虑如何克服自己的弱项)，来做《创业意识培训册》第26页练习5：《你的创业能力增强计划》(拟定计划，增强自己的创业能力。)向别人学，跟自己比，每天进步一点点！
提升个人能力的途径：
坚持看《新闻联播》
到大公司打工
雇精明能干的员工
与商人交往
与政府人员交往
投资学习
尊重员工
听取他人意见
模仿成功者
持续寻找问题。
个人创业能力增长计划：
弱点改变办法
爱喝酒戒酒，请朋友监督
懒散从按时起床等小事做起，
应酬过多对朋友分类，谢绝无价值应酬。
爱打牌远离牌场，坚决不参与赌博。
决心改变者无所不能！
案例：
《石匠雕佛像的故事》，我成佛并不是因为我优秀，仅仅是我经得起雕琢！
课题四：估算你可以用来创办企业的资金
哈佛教条- -
在着名的美国第一学府哈佛大学，第一堂经济学课只教两个概念。花钱要区分“投资”行为或“消费”行为。
辨析：买房与买车手机话费
消费上节俭投资上舍得！
问题：做生意要不要借钱
借来的钱就是你的钱！
小仲马在他的《金钱问题》剧本中说: “商业这是十分简单的事。它就是借用别人的资金！”
讨一元、十元钱叫“乞讨”
讨百元、千元钱叫“集资”
讨一万、十万元叫“借贷”
讨百万、千万元叫“融资”
讨十亿、百亿元叫“资本运作”
企业资金发展的三个阶段：
第一阶段- -“人找钱”。资金原始积累时期，到处找钱。
第二阶段- -“钱找人”。当积累了一定资本，随着品牌和知名度的提高，钱和机会就会找上门来。
第三阶段- -“钱找钱”。这是做生意的最佳状态。信用有了，实力有了，经验和能力有了。靠知识、智慧赚钱，知识能够带来财富，智慧能够创造
财富。
估算你的创业资金：
没本莫求利，你的创业资金从哪里来
请大家翻到《创业意识培训册》第8页看黄亮和李燕的创业故事(三)创业企业的资金从哪来，
◆资金筹划：（从哪两个方面去估算）
?筹资：统计存款、固定收入、销货款。
?投资：统计各项支出。
PS：新办企业至少运转三个月才能支付生活费。投资额中要留出保底款。
课题五：融资渠道及特点
自筹资金：可靠但很缓慢
亲友借款：失而复得的朋友
合伙出资：风险分担，利益分割
从供货商处赊购：需要良好的信誉
银行贷款：条件严格
银行贷款条件：
?需要抵押物
?抵押物高于贷款数额
?抵押物有现金价值
?到期不还贷，抵押物即拍卖变现
?生活用房银行一般不抵押。
理财实例：
?窖藏茅台升值
?拍卖文物定价贷款
?购买黄金
?异地买房投资、孩子上学两得益
哈佛教条“理财三句话”：
每月储蓄30%工资；
投资年回报10%以上；
年年坚持，坚持10年以上。这样钱就越来越多。
想想这是为什么
对穷人的赠款是害了穷人，有偿才是真正帮助穷人！- -孟加拉国无抵押小额贷款创始人
银行给怎样的创业者发放贷款：
1、根据创业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可行
2、创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金
3、考察创业者是否具备经营管理的能力
4、考虑贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得保障
请大家翻开《创业意识培训册》第27页做练习6：《李军有多少钱办企业》(学习如何估算你有多少钱可用来开办企业)，分组讨论、计算并派代表说明：
问题一：计算李军有多少资金可以用来创业自己的企业。
问题二：李军能从银行贷到款吗为什么
无固定收入
个人有债务
没有抵押品
没有创业计划
创业到底需要多少资金
五十元起步的项目(推荐)
?投资少稳赚不赔见效快
?无风险获得经验锻炼能力
创业不在钱多少，关键在于你是否真的想干！
请大家翻到《创业意识培训册》第28页做练习7：《估算你可用于创业的资金》(预测你需要多少钱来开办企业)
第一步小结：
1、创办企业要有强烈的愿望；
2、一定要有承担责任与风险的精神准备；
3、要有良好的健康状态和可投入资金；
4、选择一个适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识和技能。
第二步为自己建立一个好的企业构思
（您是否适合创业）
一、教学目的：
1、企业类型及成功要素
→了解可创办的企业的基本类型，以及这些企业成功的因素。
→了解选择好的企业构思的重要性。
→创办企业要以小起步，量力而行。
→怎样发现项目或商机。
→怎样检验企业构思。
2、如何挖掘出好的企业构思
→盲目投资办企业的危险性。
→能够说出本地的三个企业机会
3、检验企业想法／SWOT分析
→根据当地的机会和自己的能力确定企业想法。
→明白什么是SWOT分析。
4、准备好继续下去了吗
二、教具：多媒体、白板、挂纸等
三、教学方式：课堂教学、小组讨论、案例教学
四、授课内容：
课题一：企业类型及成功要素
1、企业的经营类型
当我们决定要创办企业时，会发现，要选择一个合适的项目或一个行当来做，相当不容易。因为可以做的行当太多，让我们无从下手。那么，有哪些适合小企业去经营的类型呢
请大家想一想(头脑风暴法)
其实，企业有很多种类型，但是，主要可以分为四种类型：贸易类、服务类、制造装配类、农林牧渔业类。
贸易类：贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。如商场、超市、批发部等。
制造类：制造企业生产实物产品。如竹地板加工厂、土特产罐头加工厂等。
服务类：服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供服务，或提供劳务。如房屋装修、邮件快递、家政服务、汽车修理厂等行当都是服务
企业。
农、林、牧、渔业类：企业利用土地或水域进行生产。种埴或饲养的产品多种多
样，可能是种果树，也可能是养猪、羊等。
分析：(1)送纯净水 (2)幼儿园 (3)花卉养殖 (4)便民超市
(5)皮鞋厂 (6)快餐店 (7)种植食用仙人掌 (8)洗衣店
PS：主要经营内容决定一个企业的经营类型。
2、微小企业成功的要素
要想使企业成功，我们必须对企业的每个方面进行分析，以求在每一方面你所提供的产品或服务是最好的。不同的企业类型有不同的成功要素：
?
?真诚关爱员工
?紧盯市场变化
小企业创办原则：志向要大，计算要精，规模要小
兼职- -夫妇都可兼职，或一个人兼职
设备租赁- -或购买二手设备
使用钟点工- -需要人手时，再雇全时员工
逐步拓展- -不要摊子铺的太大而陷入困境
无店铺经营或者组合式租房- -降低成本
只有低成本开始，才能把风险降到最低！
请大家翻到《创业意识培训册》第13页看黄亮和李燕的创业故事(四)志向大起步稳。
一个人的心胸有多大，他的世界就有多大，一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。想大才能做好！
课题二、如何挖掘出好的企业构思
1、产生企业想法的重要性
好的企业构思是创业成功的开始，是避免风险和失败的第一道防线，如果没有正确的理念和好的企业构思，企业注定是会失败的。
努力重要，选择更加重要！
那么什么是企业构思呢企业构思就是你要创办企业的想法，即该做什么项目才好。
(1)产生企业构思的途径
通常情况，我们一般可以从自己的生产专长出发或从顾客需要出发，还可以两者结合。比如：
?
?
?
?
?
?挖掘：发现消费者未知的需求，自己创造出新的生意。
?整合：把各种生意有创意地组合在一起。
怎样寻找创业机会
“问题”就是商机！要善于发现商机。
谁想成为富翁,谁就去发现、研究、解决别人的问题！
成功巨商有近90%的人出身都很卑微，只是他们都懂得一个道理，即“处处留心皆商机”。
依据问题寻找机会的角度：
社会变化(政策变化、科技进步)
自己遇到过的问题(挤车、产妇不下奶)
工作中的问题(速递、没地方午休)
其他人遇到过的问题(搬家、改衣服)
过生日送什么东西探视病号拿什么
优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机！
一个好的企业构思必须包含两个方面：
?必须有市场机会；
?必须具有利用这个机会的技能和资源。
问题就是未满足的市场需求，他为新的商机提供了线索，有问题就有商机。
常见的市场考察方法：
巡街法- -到街上多走、多看、多听、多问，看一看什么样的门面，什么样的行业最旺。
异地领悟法- -可到高一级的城市去看一看，换一个环境和思维，看哪些项目有市场潜力。
人际关系法- -在人际关系交往中发现信息，多与成功的创业者进行交往，在他们那里寻找商机。
在社区寻找市场机会：
?商店经营什么，生意怎么样服务情况如何
?找出他们不足之处：（观察、比较、思考），假如自己去做在哪些方面更胜一筹。?看自己能否参与竞争获得市场份额。
案例：白手起家的亿万身家老板- -“老干妈”
陶华碧一农村妇女, 1989年开了个“实惠餐厅”专卖凉粉和冷面。当
时，她特地制作了麻辣酱作为调料，生意兴隆。顾客来吃饭时，听说没
有麻辣酱，转身就走。她感到十分困惑：难道顾客并不喜欢吃凉粉，而
是喜欢吃我做的麻辣酱这事对陶华碧的触动很大。机敏的她一下就看准
了麻辣酱的潜力，从此潜心研究来……经过几年的反复试制，她制作的
麻辣酱风味更加独特.1997年“老干妈风味食品有限公司”正式挂牌。
她白手起家，6年间创出了一家资产13亿元1300多人的私营大企业！
如今，“老干妈”每年纳税亿，名列中国私营企业50强排行榜的第5
名。
?健康的商机- -保健、健身、健身用品、医疗药品
?现代饮食商机- -绿色食品、无公害蔬菜、营养配餐
?现代信息商机- -法律、心理、中介、企业咨询
?现代生活时尚商机- -饰品、摄影、宠物、汽车美容
?女性的商机- -美容化妆、服装、饰物、减肥、
?小孩的商机- -玩具、学习辅导、服装、心理咨询、幼儿教育、学习用品
?老人的商机- -托老、保健用品、老年用品
创业项目哪里找,其实就在你身边,就在你脚下,只要你处处留心,就一定能够发现适合自己的创业项目！
2、挖掘市场机会
帮助顾客找到他的需求——创造引导消费
案例：把梳子卖给和尚
从前，有二名推销梳子的推销员，姑且称他们为张三和李四吧，每天走街串巷，到处推销梳子。有一天，二人结伴外出，无意中经过一处
寺院，望着人来人往的寺院，张三大失所望，“唉，怎么会跑到这个鬼
地方，这里全是一群……，哪有和尚会买梳子呢”，于是打道回府。（点
评：轻易放弃推销机会是普通推销员经常犯的错误）
刚刚看到寺院的招牌，李四本来也是心内一凉，非常失望，但长期以来形成的职业习惯和不断挑战自我的精神又告诉自己“既来之，则安
之，不行动怎么会有结果呢事在人为嘛！”（点评：同样是一枝玖瑰花，
悲欢者看到的是刺，乐观者看到的是花，不同心态与心智模式会导致不
同的结果与命运，而推销高手必备的基本心态就是积极的心态，即使只
有一线希望，也要全力以赴去争取）于是，径直走进了寺院，待见到方
丈时心内已想好了沟通的切入点。（点评：反应迅速，行动敏捷）
见面施礼后，李四先声夺人的问到“方丈，您身为寺院主持，可知做了一件对佛大不敬的事情吗”（点评：摸准沟通对象的心理特点，可
以尽快找准切入点，迅速引起对方注意和好奇）
方丈一听，满脸诧异，诚惶诚恐的问道“敢问施主，老纳有何过失”
“每天如此多的善男信女风尘仆仆，长途跋涉而来，只为拜佛求愿。
但他们大多满脸污垢，披头散发，如此拜佛，实为对佛之大不敬，而
您身为寺院主持，却对此视而不见，难道没有失礼吗”（点评：针对
老和尚宽容仁和的品质，讲话语气略重，并无不妥，反而会引起对方
充分重视）
方丈一听，顿时惭愧万分，“阿弥陀佛，请问施主有何高见”（点评：客户主动询问解决方案时，已经很好的介入了销售环节，此时就
是销售的良机）
“方丈勿急，此乃小事一桩，待香客们赶至贵院，只需您安排盥洗间一处，备上几把梳子，令香客们梳洗完毕，干干净净，利利索索
拜佛即可！”李四答道。（点评：合理的解决方案可以让对方紧张的情
绪得到放松，购买的欲望得以提升）
“多谢施主高见，老纳明日安排人下山购梳。”（点评：成功的推销应该让客户感觉购买决定是自己做出的，而非外人强加的）
“不用如此麻烦，方丈，区区在下已为您备好了一批梳子，低价给您，也算是我对佛尽些心意吧！”（点评：成交绿灯闪现，立刻顺
水推舟，很快进入合作签约主题）
经商讨，李四以每把3元的价格卖给了老和尚10把梳子。
李四满头大汗地返回住所，恰巧让张三看到，“嗨，李四，和尚们买梳子了吗”张三调侃道。
“买了，不过不多，仅仅十把而已。”
“什么！十把梳子卖给了和尚”张三瞪大了眼睛，张开的嘴巴久久不能合拢“这怎么可能呢和尚也会买梳子向和尚推销梳子不挨顿揍
就阿弥陀佛了，怎么可能会成功呢”（成功者找方法，失败者找借口）于是李四一五一十将推销过程告诉了张三，听完以后，张三顿觉恍然，“原来如此，自愧不如啊，佩服佩服！”嘴上一边说，心里一边想“为什么我会放弃这个好机会呢老和尚真是慷慨啊，一下子就买十把梳子，还有没有机会让他卖出更多的价格更高的梳子呢”（点评：摔倒爬起来抓把沙，推销员不怕犯错，只要能从失败中吸取教训，学到东西）脑筋一转，计上心来，（点评：多动脑筋，少走弯路）当天晚上便与梳子店老板商量，连夜赶制了100把梳子，并在每把梳子上都画了一个憨态可鞠的小和尚，并署上了寺院的名字。（点评：个性化的新产品会引起客户更多的需求，带来更多的销售机会）
第二天一早，张三带着这100把特制梳子来到了寺院，找到方丈后，深施一礼，“方丈，您是否想过振兴佛门，让我们的寺院名声远播、香火更盛呢”（点评：新的切入点，仍然围绕客户的心理做文章）“阿弥陀佛，当然愿意，不知施主有何高见”
“据在下调查，本地方圆百里以内共有五处寺庙，每处寺庙均有良好服务，竞争激烈啊！象您昨天所安排的香客梳洗服务，别的寺庙早在二个月前就有了，要想让香火更盛，名声更大，我们还要为香客多做一些别人没做的事情啊！”（点评：从竞争角度入手，更易令客户产生更浓兴趣）
“请问施主，我院还能为香客们多做些什么呢”
“方丈，香客们来也匆匆，去也匆匆，如果能让他们空手而来，有获而走，岂不妙哉”
“阿弥陀佛，本寺又有何物可赠呢”
“方丈，在下为贵院量身定做了100把精致工艺梳，每把梳子上均有贵院字号，并画可爱小和尚一位，拜佛香客中不乏达官显贵，豪绅名流，临别以梳子一把相赠，一来高僧赠梳，别有深意，二来他们获得此极具纪念价值的工艺梳，更感寺院服务之细微，如此口碑相传，很快可让贵院名声远播，更会有人慕名求梳，香火岂不愈来愈盛呢”
方丈听后，频频点头，张三遂以每把5元的价格卖给方丈100把梳子。（点评：更多产品，更高价格，用心就可以将事情做得更好）张三大功告成，兴致冲冲地回来与李四炫耀自己的成功推销，李四听完，默不作声，悄悄离开。（点评：有启发，有思考，就有更好的结局）
当晚李四与梳子店老板密谈，一个月后的某天清晨，携1000把梳子拜见方丈，双方施礼后，李四首先问了方丈原来购买张三梳子的赠送情况，看到方丈对以往合作非常满意，便话锋一转，深施一礼，“方丈，在下今天要帮您做一件功德无量的大好事！”（点评：切入点升级，以求引起对方更高兴致）
待方丈询问原因，李四将自己的宏伟蓝图向方丈描绘：寺院年久失修，诸多佛像已破旧不堪，重修寺院，重塑佛像金身已成为方丈终生夙愿，然则无钱难以铭志，如何让寺院在方丈有生之年获得大笔资助呢李四拿出自己的1000把梳子，分成了二组，其中一组梳子写有“功德梳”，另一组写有“智慧梳”，比起以前方丈所买的梳子，更显精致大方。李四对方丈建议，在寺院大堂内贴有如下告示“凡来本院香客，如捐助10元善款，可获高僧施法的智慧梳一把，天天梳理头
发，智慧源源不断；如捐助20元善款，可获方丈亲自施法的功德梳一
把，一旦拥有，功德常在，一生平安等等"，如此以来，按每天3000
香客计算，若有1000人购智慧梳，1000人购功德梳，每天可得善款
约3万元，扣除我的梳子成本，每把8元，可净佘善款万元，如此算
来，每月即可筹得善款四十多万元，不出一年，梦想即可成真，岂不
功德无量(必要时的数字与逻辑说明，会更具说服力)
李四讲的兴致勃勃，方丈听的心花怒放，二人一拍即合，当即购下1000把梳子，并签订长期供货协议，如此以来，寺院成了李四的超
级专卖店。(以客户需求为导向，紧紧抓住客户的消费心理，大胆设想，
小心求证，逐步引导，最终实现目标)
3、整合
巧妙地将各种要素的搭配起来，在细分市场过程中，产生新的经营创意。
五花八门创业小项目：
经营书吧古旧书、报店制作特别贺年卡经营稿件学生用书资料交易中心收易拉罐改卖铝合金办一个家庭托儿所
创办民间工艺品专卖店做代理家长办一家弱智儿童幼儿园
举办穿着打扮学习班从事老年人看护服务靓汤专卖店野菜加工厂开办出国人员服务部制造多种电脑网络“资料库”种植草皮挣钱
开一个军事迷酒吧制作宠物用品销售开设一家开心物品交易中心成人玩具店丧事服务保姆公寓开家素菜馆生产玉米面条开家香味店花土经营店
保健用花卉盆景店婴儿洗浴按摩店开家珍禽标本工艺品店
儿童玩具租赁店开一家藏式精品屋开间个性名片吧粗粮小餐馆开家漫画便利屋办个擦地拖鞋厂开一个攀岩俱乐部开办一家蔬菜解毒中心形象包装设计中心等等
寻找项目的规律：
长期留心，偶尔得之！
机会是给有准备的人，生意是在做中找，找中做的。在层层铺垫中走向成熟。
PS：谨防项目陷阱：假回收、假价格、假技术、假项目
这些项目不可靠：
假项目：养蟾取衣、特大黄鳝
假价格：药材种植、蚂蚁养殖、养鹿
假回收：散件组装
假技术：冬虫夏草、月月结果的草莓、猪血提取血红素、水变油、蜘蛛取
毒
您还见过哪些骗人的加项目
特许经营的好处：
分享品牌金矿，品牌是一种信誉、品质和服务的象征，消费者对品牌的认同，大大缩短了加盟者的投入期。
分享经营诀窍，“借他人之梯，登自家成功之楼”。
分享总部提供的支持、培训、管理、广告、促销等。
加盟者只需要出资金，就可以获得一个成熟的项目，轻松开店，获利丰厚！
发现周围的市场机会：
请大家翻到《创业意识培训册》第16页看黄亮和李燕的创业故事(五)：抓住市场机会，学习如何来抓住市场机会。
黄亮和李燕他们发现了两个商机：
?朱砂泥工艺品很受游客欢迎。
?城里人用带有乡土气息的工艺品装饰住房和办公室。
采取了五个措施利用这些商机：
?以销定产，避免积压；
?即做旅游纪念品又做工艺品；
?逐步扩大销售渠道；
?做特色产品；
?靠产品的文化品味卖个好价钱，不和低档产品打价格战。
请大家翻到《创业意识培训册》30页做练习9：《在社区里寻找你的创业机会》，分组讨论出至少三个市场机会，并派代表说明。
我们可以从以下几方面进行寻找：
→研究大家都在做什么，做什么最挣钱
如果你既缺乏本钱，又没有什么经商的经验，你不妨研究一下大家都在做什么，先随大流，也不失为一种切实可行的选择。看看市面上什么东西最畅销，什么生意最好做，你就迅速加入到这个行业中去。当然，别人做挣钱，并不见得你去做也挣钱，关键是掌握入门的要领。为此，不妨先做小工向做的好的人虚心学习，学习他们经营的长处，摸清一些做生意的门道，积累必要的经验与资金。学习此行业的知识和技能，体会他们经营的不足之处，在你做的时候力争加以改进。比如，有的下岗职工在开饭店前先到别人开的饭店去打工，虽然苦点累点，一两个月下来便掌握了开饭店的基本要领；有的下岗职工在开美容院前先去别人开的美容院打工学手艺，为自己开业积累知识和经验。
请大家拿出笔和纸，把你所观察和了解到的目前大家都在做的项目一一列下来，然后分析一下这些项目对你来说的可行性，这就是你的一份赚钱目录。
→研究自己家庭生活经常需要什么商品和服务
研究大众需求先从你自己的家庭需要开始。首先研究你家里每天什么东西消费的最多，在你居住小区购买方便吗其次研究你家里经常需要那些服务，如家用设施维修、孩子上学路远，中午吃饭问题；子女学习辅导、理发、洗澡、量体裁衣等等，这些问题在你居住的社区方便吗再其次，研究一下周围的居民小区及新建小区这些大众需求的方方面面。中国人口众多，一人买一瓶醋，就是十多亿瓶醋，一人用一块肥皂就有十多亿块肥皂。普通老百姓衣食住行的日常需要是你稳定而广阔的市场。
把上述需求开列一张表，把你所想到的普通老百姓过日子的一些基本要求和生活难题一一列出，不怕细。如何满足这些需求，如何解决这些难题，就是你赚钱的着眼点，从而编制你的又一份赚钱目录。
→研究当前及今后一段时间的社会热点，公众话题
1985年，英国王子查尔斯准备耗资10亿英磅在伦敦举行豪华的婚礼。这一消息传出，立即成为社会热点，英国老百姓最关注的话题之一。而精明的商人都绞尽脑汁，想趁机赚一笔。糖果厂将王子、王妃的照片印在糖果纸和糖果盒上，纺织印染厂设计了有纪念图案的产品，食品厂生产了喜庆蛋糕与冰淇淋，除此之外还有纪念章等各类喜庆装饰品和纪念品，就连平常无人问津的简易望远镜，也在婚礼当天被围观的人群抢购一空，众多厂家为此大大地赚了一笔。
社会在发展，热点会层出不穷，只要你留心观察，在你的周围都有大大小小的热点和公众的话题。如：奥运会热、亚运会热、足球热、股票热、房地产热等等热点不断，你所生活的城市和社区也会有局部的热点，如举办什么鲜花节、啤酒节、
旅游节、经贸洽谈会、申办卫生城市等等热点及公众话题。对政治家来说，热点是政绩和社会繁荣的象征；对普通市民来说，热点是景象，是热闹，是茶余饭后的话题，而对精明的商人来说，热点就是商机，就是挣钱的项目和题材。抓住热点，掌握题材，独居匠心就能挣钱。同时，也注意潜在热点的预测和发现，在热点没有完全热起来之前，就有所发现，有所准备，在别人没有发现商机时，你能发现商机，就更胜一筹。
拿出笔和纸，把你所感受到的当前的社会热点和潜在的热点一一列出，看一看与热点相关市场能开发哪些市场的现实和潜在需求，这就是你挣钱的着眼点，从而编制你的又一份赚钱的目录。
→研究社会难点，关注社会焦点
八十年代初期，外出办公，经商的人普遍感到住宿难、行路难、吃饭难，如今这三难已基本解决，解决这三难的过程，同时，也是商家赚钱的过程。如今，各类个体饭馆满街都是，解决了吃饭难的问题；各类私营，个体出租车、小公共、大巴士到处跑，高速公路相继投入运营，飞机航班不断增加，火车提速，解决了行路难的问题；各类高中低档酒店、宾馆、个体旅馆如雨春笋的涌现，解决了住宿难的问题；旧的社会难点问题解决了，新的社会难点还会出现。比如，不少农村出现的卖粮难，城市国有企业困难、下岗职工就业难、居民住房难等难点问题，围绕着上述难点问题的解决，同样充满了各种商机，就看你能不能发现。比如解决农村卖粮难，还可以搞粮食出口和粮食深加工等项目。解决国有企业困难，需要调整产业结构，优化资本结构，这就为搞资产经营提供了难得的机遇，盘活资产的过程同时也是挣钱的过程。为解决下岗职工再就业兴办一些市场，提供一些必要的服务，发挥下岗职工的优势，同样可以挣钱，至于解决住房难搞房地产业更是一个前景广阔的行业。
也许我想到的难点不多，或者说太大，你也许会发现你身边，你生活的城市或社区还有这样那样小的难点，看你能做哪些文章，这又是你的一份赚钱目录。
→研究市场的地区性差异
不同的地区需要不同的产品和市场，地理因素的限制会带来不同地区之间的市场差异。比如外地有些好的产品和服务项目，本地还没有销售或开展业务。本地一些好的产品和服务项目在外地还没有推广，这就是商机。比如，在城市里过时的商品在农村不一定过时，也许刚刚开始消费，在发达地区过时的商品，也许在内地或边远地区依然畅销，在农村卖不出去的土特产品，也许在城市有广阔的市场。
市场的地区性差异是永远存在的，关键在于你能不能发现，发现差异并做缩小差异的工作，就是在满足市场需求，就是挣钱之道。
→研究生活节奏变化而产生的市场需求
现代生活节奏越来越快，越来越多的人接受了“时间就是生命”，“时间就是金钱”的价值观念。快节奏的生活方式必然会产生新的市场需求，用金钱购买时间，是现代都市人时髦选择。精明的生意人就会看到这一点，做起了各种各样适应人们快节奏生活需求的生意。比如，在吃的方面，中国人口众多，随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，必然要求快餐食品品种更多，数量更大，服务质量更好，这方面市场拓展不定期大有文章可做；在穿的方面，由于生活节奏加快，人们偏爱随意、自然、舒适、简洁的服装，非正式重要场合，较少穿着一本正经的西服。在行的方面，拥有私家车对先富起来的人人来说已成为现实，出租业已由城市向乡村发展，围绕着交通和汽车用品市场开展生意，前景也十分广阔，通信业迅速崛起，各类通信工具不断更新，这方面的商品及服务需求也会不断增加。
另外，还可以围绕着适应生活快节奏开展一些服务项目，如家务钟点工、维修工、
物业管理服务、快递、送货服务、上门装收垃圾、电话订货购物，预约上门美容理发、看病治疗等都是可以而为的项目。
围绕着生活节奏加快，围绕着人们的衣食往行和生活服务各各方面细细想一遍，然后拿出你的笔和纸，写出与此相关的赚钱目录。
→研究人们生活方式，生活观念的变化而产生的市场需求
人们的温饱问题解决后，更多地想到的是享受生活，追求个性完美，围绕着人们生活方式，生活观念的改变就会产生更多新的市场需求。
爱美之心，人皆有之。首先追求自身的美，希望能青春永驻，潇洒美丽，这以收入较高的城市中青年女性最为突出。她们需要各种各样的美容商品和美容服务。
除了女性，男性也爱美，男人用美容商品，进美容院今天也不是新鲜事了。不仅年青人爱美，老年人也爱美。人们不仅追求自身的美，也关注与自身有关的美，如自己穿的衣服，用的东西，住的房间等等都会不断追求美。围绕着人们对美的追求做文章，你会发现市场潜力巨大。
人们不仅追求美，而且还会追求“健”，身体健康长寿是每个人良好的愿望，围绕着人们追求健康长寿的心理也可以大有作为，如现在都市兴起的各种健身房、健美俱乐部、乒乓球馆、保龄球馆等。随着人们生活水平的提高，这方面的需求还会增加。
人们物质生活富裕了，自然要求丰富多彩的精神生活，向人们不断提供丰富多彩。
高雅的精神文化产品和相关服务也正形成一种新的产业。节假日的增多，人们闲暇时间增多，走出家门，走出国门到外面世界走走看看的人越来越多，与此相关的旅游业务和产品发展前景也十分广阔。
社会在发展，人们的生活观念、生活方式也在逐渐发生变化，研究这些变化，研究变化所带来的现实的需求和潜在的需求，就是你挣钱的着眼点。也许我所罗列的还不全，请你补充，用笔和纸写下满足人们生活观念和生活方式发展变化而产生需求的赚钱目录。
→研究不同消费群体不同的需求特点
商业界有句谚言：“盯住女人与嘴巴的生意就不会亏”。的确，如果你不做女士们的生意，那么你的市场空间就很狭小了。寻找挣钱之道，就必须想办法赚到女士们的钱。在现代社会，女性消费市场的范围日益广阔。女性已成为家庭日常消费品购买的主要决策者和购买者。至于女性专用商品，则基本由妇女自己决策购买的。我国目前有15岁以上的女性亿人，其中城镇15岁以上的女性约有1亿左右。因此，研究女性这一消费群体的消费心理，消费习惯和消费需求，开发女性消费品和服务市场，前景广阔。
儿童是又一重要的消费群体。独生子女在家庭中处于一种特殊的地位，据调查，现在很多已婚青年夫妇收入一半以上是用于子女消费的。我国目前14岁以下的儿童约有亿，相当于美国与日本的人口总和，儿童消费品和服务市场是一个十分广阔的天地。
除此之外，还可以研究青年消费群体，老年消费群体，男性消费群体等以人的生理的特点，和年龄划分的几种特殊消费群体的消费心理、购买行为、消费习惯、消费需求，开发不同群体的消费品和服务市场，不同消费群体市场需求的专业化生产经营和专业化服务项目。
到此，大家心中已经有不少的赚钱目录了，现在给大家10分钟时间，在刚才自己列出的赚钱目录中，通过选出一个最具可行的构思，然后写在这张卡片纸上。接下来，跟着我用SWOT分析法来判断你的企业是否具有竞争力和赢利能力。
PS：人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索。优秀的创业者善于
从他人的问题中发现商机。
企业的定位：
?一流企业卖文化（标准）
?二流企业卖项目（专利）
?三流企业卖服务（技术）
?四流企业卖产品（质量）
?五流企业卖劳力（劳力）
思路决定出路，定位决定地位！
课题三：检验企业想法／SWOT分析
有了一个好的企业构思，但是它能经得起推敲吗用什么方法来检验呢
SWOT分析是判断你的企业构思是否具有竞争力和赢利能力的一种好方法：
——即优势、劣势、机会、威胁分析法。
SWOT是优势、劣势、机会、威胁4个英文单词第一个字母的缩写。把你的企业构思通过这四个方面的推敲和论证，基本上就能判断出是否合理。当然，还要通过市场的最终验证。
优势和劣势是分析存在于企业内部的你可以改变的因素。
机会和威胁是你需要了解存在于企业外部的你无法施加影响的因素。
企业内部：
优势指企业的长处；
劣势指企业的弱势；
优势 S(strength)：指你打算创办的企业较之竞争对手的长处。
?你的产品/服务比他们都好。
?的商店地理位置非常好。
?你和你的员工的技术水平很高等。
劣势 W(weakness)：指你打算创办的企业较之竞争对手的弱点。
?你的产品/服务成本高、售价贵。
?无力支付广告费用。
?无力提供足够好的售后服务等。
企业外部：
机会是指周边地区存在的对企业有利的事情；
威胁是指周边地区存在的对你的企业不利的事情；
机会 O(opportunity)：指周边地区存在的，对你的企业有利的时机、地位、支
持和商业交易对象等。
?你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额（市场占有率）。
?你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。
?你获得了新的物美价廉的代用原料等。
威胁 T(threat)：威胁与机会相反，是指周边地区存在的，对你的企业不利的
方面或事情。
?你的产品/服务有强大的竞争对手。
?原材料紧缺导致你的成本上涨。
?新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等。
SWOT分析的结果：
经过SWOT分析，你的企业构思能否实施的三种取舍：
1.你的构思经得起推敲，可以做全面的可行性研究，准备以此为项目进行创业。
2.修改构思，使之完善。
大学生创业计划书s y b This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
创办和改善你的企业－中国项目 创业计划书 企业名称：状元米线 创业者姓名： 日期： 通讯地址： 邮政编码： 联系电话： 传真： 电子邮箱：
目录 一、企业概况 (1) 二、企业计划作者的个人情况 (1) 三、市场评估 (3) 四、市场营销计划 (5) 五、企业组织结构 (6) 六、固定资产 (8) 七、流动资金（月） (9) 八、销售收入预测（12个月） (11) 九、销售和成本计划 (12) 十、现金流量计划 (13)
一、企业概况 主要经营范围： 本店坚决抵制地沟油，经营各种口味米线，满足大众需要。并提供免费送餐服务、货到付款，顾客可通过电话订餐。 企业类型： □生产制造□零售□批发△服务□农业□新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 1、2011年秋季在宿舍发送传单 2、2012年寒暑假在学校周围米线店内做计时工 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 1、2011年9月——12月在哈尔滨商业大学学习了市场营销，自学博弈论知识 2、2013年9月在哈尔滨商业大学参加SIYB创业培训班学习，对创新思维以及创业筹备等工作有了深刻了解。 三、市场评估 目标顾客描述：主要顾客是哈尔滨商业大学在校学生及周边居民，流动的务工人员。
市场容量或本企业预计市场占有率： 经过仔细调查，在哈尔滨商业大学附近以各种中低档米线店为主，其品种较为单一，或米线只是经营品种之一，价格较高，对于学生这个消费群体来说很难接受，虽然有些米线店会有不同类型的米线，但是种类并不是很齐全，使消费者的选择过于狭窄。随着学生的生活节奏的不断加速，上班族及宅男宅女的趋势不断上升，对健康饮食的需求，我店目前选址于哈尔滨商业大学附近，其学生市场对米线及送餐（赠送一个纸筒筷子）需求量大，顾客的估计每月在几千人次左右，预计我的市场占有率会达到20%以上。 市场容量的变化趋势： 随着经济的发展，人们会越来越忙碌，城市的人们会更加的喜欢有营养有意义的食品，消费者们对卫生的要求也将会越来越高，对其口味和选择范围也会有不断增长的要求，他们会更注意饮食卫生，我店利用电话订餐等方式及送餐服务，使得我外卖店有较大的市场容量，消费者的人数在可预见的将来会持续增长。 竞争对手的主要优势： 1. 成立的时间早，经验丰富 2. 有一定的规模的客户群 3. 家庭和小规模经营风险较小 竞争对手的主要劣势：
syb 创业培训心得体会(精选 5 篇)
篇一：syb 创业培训心得体会 创业培训心得体会 2013 年 11 月 5 日至 15 日，这十天是我过得最充实的日子，在这十天，我参 加了运城市职业培训中心举办的 SYB 创业培训班。此次培训共有 179 期和 180 期 两期共六十多人，我被安排在第 180 期。在这次培训中，我受益匪浅，了解到了 许多创业、会计、管理、营销的相关知识，掌握到了创业的一系列方法和程序， 同时，更在与老师和同学的交流中收获颇丰。 为我们 180 期讲课的有两位老师，一位是温文尔雅、端庄贤淑的李晓慧老 师，另一位是幽默风趣、娴熟负责的张保业老师，两位老师配合默契，为我们呈 现了一场异彩纷呈的知识盛宴。第一天，老师就给我们介绍了什么是企业，以及 创办企业需要具备的素质。一天下来，大家发现，原来创办企业真的不是件容易 的事情，大部分人离一位优秀的创业者还相距甚远。通过仔细、深入的分析我才 发现，原来自己还有那么多的不足，自己对于创业还只是有一些片面的、模糊的 想法， 还远远不能付诸实践。 以前总觉得别人当老板是那么的风光、 那么的自由， 殊不知老板背后的艰辛和操劳也不是所有人都能承受得起的。我十分的沮丧：难 道自己就真的不适合创业吗？难道我做老板就只能是一个发财梦吗？ 很快，我们进入了创业计划培训阶段，这部分内容是我们培训的重点和难 点。通过艰苦的学习，我系统掌握了如何评估市场， 如何管理人员，如何选择企业的法律形态，如何预测启动资金需求，如何制 定利润计划，如何完成企业的日常活动，等等。我还学会了使用 SWOT 分析法分
SYB创业培训介绍一、自我介绍二、教学目标：1、当前我国的就业形势及特点 2、如何创业？ 3、什么是SIYB和SYB？ 4、 SYB助你梦想成真 5、激励手语操- -《在路上》 6、破冰游戏- -找伙伴三、时间：四、教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等五、教学方式：课堂教学、小组讨论六、授课内容1、当前我国的就业形势及特点每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200万；全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万。农村剩余劳动力1.3亿～1.5亿人亟待安置… 国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会. PS：供需矛盾突出，结构比例失衡，灵活和非正规就业突显2、如何创业？创业者通常遇到的问题是：我想创业，但不知道从何入手？我有资金，但不知道干个什么项目合适？1 / 6 3、什么是SIYB和SYB？中国创业培训与SIYB项目介绍“SYB”培训课程全称为START YOUR BUSINESS，即“创办你的企业”的意思。SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于开发
的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO（国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的企业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的企业）。SYB是SIYB品牌的组成之一，是为创业的小老板量身打造的培训项目。SYB(创办你的企业)从师资培训、教学方法到后续服务有严格的技术要求，世界劳工组织（ILO）总部设有专门管理SYB培训项目的机构，负责控制SYB培训质量和维持SYB 的声誉。SYB培训的目标人群：(1) 潜在的小老板：有创办企业的想法并确实打算开办一个新企业的人（而非 2 / 6 技能培训出的打工者）。(2) 现实的小老板：已经创办了企业但又不精通企业基本知识的人。创业培训特点：(1) 基于需求：对有创业愿望和打算的人进行培训； (2) 简单易懂：用较为简单的语言，从办企业的基本之处入手，循序渐进介绍创办企业所需的各种知识，并以案例贯穿始终； (3) 实用：注重
SYB创业培训
目录 SYB创业培训介绍----------------------------------------------- 3第一步将你作为创业者来评价----------------------------------- 9第二步为自己建立一个好的企业构思---------------------------- 25 第三步评估你的市场------------------------------------------ 51 第四步企业的人员组织---------------------------------------- 78 第五步选择一种企业法律形态---------------------------------- 86 第六步法律环境和你的责任------------------------------------ 91 第七步预测启动资金需求------------------------------------- 102 第八步制定利润计划----------------------------------------- 108 第九步判断你的企业能否生存--------------------------------- 131 第十步开办企业--------------------------------------------- 138
SYB创业培训介绍 一、自我介绍 二、教学目标： 1、当前我国的就业形势及特点 2、如何创业？ 3、什么是SIYB和SYB？ 4、SYB助你梦想成真 5、激励手语操- -《在路上》 6、破冰游戏- -找伙伴 三、教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等 四、教学方式：课堂教学、小组讨论 五、授课内容 1、当前我国的就业形势及特点 每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200万；全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万。 农村剩余劳动力1.3亿～1.5亿人亟待安置… 国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会. PS：供需矛盾突出，结构比例失衡，灵活和非正规就业突显 2、如何创业？ 创业者通常遇到的问题是：我想创业，但不知道从何入手？我有资金，但不知道干个什么项目合适？
创业计划书 企业名称香秋花生油加工厂 创业者姓名黄丽君 日期2013年12月30日 通信地址河源市源城区东环路大学城邮政编码517000 电话 传真 电子邮件
一、企业概况 主要经营范围： 生产制造花生油、花生饼 批发、零售花生油、花生饼 企业类型： 生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业 □传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 2010-2013年的每年寒暑假都在该类加工厂打工 通过网络了解该类加工厂及其产品的相关情况 通过电视、广告了解该类加工厂及其产品的相关情况 通过深入各大商场了解花生油销售的相关情况，对消费者的情况非常了解 教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 20110901-20140630就读于河源职业技术学院人文学院的三年制大专数学教育专业，主修的数学类课程，对计算非常熟练；主修教育学、心理学等课程，对顾客心理非常了解；主修的教育管理等课程，对管理企业、员工等有很大把握。20131025-20140110 参加了SYB创业培训课程，对创业的各个环节都非常了解近期在网上了解了很多关于花生油的产品知识
三、市场评估 目标顾客描述： 河源市紫金县临江镇、源城区大学城及其周边地区的快餐店、酒店、学校食堂、各大小型商店、小区居民和企业员工 市场容量或本企业预计市场占有率： 经过调查发现，在紫金临江镇和源城区的花生油加工厂，只有极少部分的加工厂采用了传统的制作流程，大部分都采用了现代技术的生产方式，却使花生油的风味和营养减弱。虽然有些加工厂也采用了传统的生产方式，但是这类加工厂数量少，而原汁原味的纯天然花生油市场需求量很大；尽管市面上有各种品牌的花生调和油、玉米胚芽油占据市场，但是无任何添加元素的花生油仍是广大消费者的首选。所以它的市场容量还不是很大，估计顾客的每月需求量在1万至2万斤， 预计我的市场占有率会达到10%。 市场容量的变化趋势： 随着经济的不断发展，河源市紫金县临江镇、源城区大学城及其周边地区人流量将会也来也多，从而周边的快餐店、酒店、学校食堂、各大小型商店、小区居民和企业员工等对花生油的需求量也会逐渐增加，因此市场容量会逐年增加。
创业培训（SYB）教学大纲 一、培训目的 实施创业培训，是为了帮助有创业意的人员制定一个可行的创业计划并帮助他们创办一个新企业。让参加培训的人掌握创办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，帮助他们创建有生存能力的微小型企业。 二、培训原则与方法 采用高度创新的参与性互动培训方法，让学员在培训中完全模拟创业的实际过程，在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演译自己的创业计划。通过后续支持服务，让学员真正掌握创办企业所需的生产、经营和管理知识，提高沟通、分析、判断、计划、组织、实施、协调能力，提高企业家素质。 三、培训重点 紧密联系学员的创业项目需求，以模拟实战课程为主，并提供必须的后续支持服务。 四、教材及课程内容 创业培训采用国际劳工组织与人力资源与社会保障部共同开发的“创办与改善你的企业”（Start and Improve Your Business，简称SIYB）培训技术为蓝本，并结合培训的目标群体及创业需要，开发部分辅助课程融入其中，使之对学员创业更具有实用性和促进性。 本课程包括创业意识培训、创业计划培训、创业计划书、项目推介和后续扶持五个部分。
〃创业意识培训衡量学员是否适合办企业并激励他们的创业想法； 〃创业计划培训引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去； 〃创业计划书是培训的最后结果，学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业； 〃项目推介是根据学员的自身情况，为他推介合适的创业项目； 〃后续扶持是创业专家志愿团从项目评估、项目考察、创业计划书评审、创业策划、市场营销、经营诊断、考察交流等方面为学员提供创业扶持，促进学员成功创业。 课程内容： 一、创业意识培训: （一）将学员作为创业者来评价： 1、企业的概念 2、创办你的企业所面临的挑战： 3、从企业创办者的角度分析自己。 4、如何增强自己的创业能力： 5、评价个人的财务状况： （二）为自己建立一个好的企业构思： 1、企业类型： 2、微小企业成功的要素：
创业计划书 第二版 课件 企业名称学员自取 创业者姓名学员自己的姓名 日期与培训结束日期相符 通信地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件
一、企业概况 选择创业项目的理由：本人有该项目的相关经验，进货及源材料采购渠道畅通。 简述企业愿景：通过本项目运作，积累更多相关经验，稳步扩大经营规模，实现更多盈利，改善生活，为个人和社会创造财富，实现梦想。 企业主要经营范围：本企业经营的项目及产品 企业类型：□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业□其他（请说明）： 二、创业者个人情况 以往相关经验（包括时间）：写与您创业的项目相关的工作经验 如：以前从事过销售、财务方面的工作，这些工作对于您现在的创业是有帮助的，即应算为相关的工作经验 教育背景及所学习的相关课程（包括时间）： XXXX年X月，在XX学校XX就读（或毕业）； XXXX年X月，在XXXX参加创业培训。 三、市场评估 目标顾客描述：例：时尚女装店的目标顾客 ●女性 ●年轻 ●爱美 ●有购买力 ●有品位
市场容量或变化趋势：可以概括为：人口、购买欲望、购买能力、竞争对手应包括总趋势和本企业的趋势 所经营的项目在未来几年内的发展趋势，是否会发展或萎缩 预计市场占用率：注意：市场占有率可用百分比来描述， 竞争对手的主要优、劣势及本企业相对于竞争对手的主要优、劣势 竞争对手的优势：资金充足、知名度高、渠道畅通、客源稳定；竞争对手的劣势：库存商品大、成本高、服务价格高、销售方式不灵活。 竞争对手的优势也可以是自己的劣势 竞争对手的劣势也可以是自己的优势 竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析 1. 经营时间长，老客户较多； 2. 资金雄厚，能大批量采购进化货； 3. 地理位置相对较好，人流量较大； 4. 竞争对手的主要劣势：你自己与对手比较分析 1. 没有参加过创业培训，对企业发展规划不清晰； 2. 不懂得企业的成本核算和投资的资产折旧； 3. 不属于政府创业扶持对象，享受政策支持少； 4. 5.。。。 本企业相对于竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析 1. 参加过创业培训，对企业发展规划比较清晰； 2. 懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；
教学章节：第一步 教学目的： 1、了解企业的定义及企业经营循环过程； 2、微小型企业的类型及重要因素； 3、评估企业创办者的素质； 教学重点：让创业者学会将自己作为创业者来评价。 教学难点：1、让学员认识到评价自己的重要性； 2、让学员了解创办企业的好处和可能遇到的问题； 3、从哪些方面进行自我评价； 4、如何增强创业能力（分析弱项，针对性增强）； 教学方法：1、课程讲授；2、讨论；3、练习。 教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板。 教学内容与过程： 1、什么是企业 A、定义：以赢利为目的…….“盈、营”的区别。 B、描述企业经营循环过程：商品流和现金流 C、微小型企业的主要类型及重要因素 （1）、贸易企业：地段和外观好、销售方法好、商品范围宽、商品价格 合理、库存可靠、尊重顾客。 （2）、制造企业：有效组织生产、厂房布局合理、原材供应有效、生产 效率高、产品质量好、浪费现象少。 （3）、服务企业：服务及时、服务质量好、地点合适、顾客满意、对顾 客诚实、服务收费合理、售后服务可靠。 （4）、农林牧渔业：有效利用土地和资源、不过度使用地力水资源、出 售产品新鲜、降低种植和养殖成本。 做习题一、阅读小故事一 D、创办企业的原因：钱、自身价值、生活方式 E、小组讨论--创业的好处、烦恼和困难 做习题二
F、强调参加SYB培训将会增加学员创办企业成功的可能性 2、企业创办者的特征和素质 A、成功和不成功的企业创办者的特征（动机） B、通过测试分析能力和经验 C、讲述怎样估算有多少资金创办企业（创办企业+必要的家庭支出） 阅读小故事二、做习题3 3、增强企业创办者的能力 A、认识自己的优势和不足（知己知彼） B、讲述在经营企业的过程中，“木桶原理”的重要性 课程总结 A、丰厚的创业回报是创业者的动机，但你一定要有基本素质和风险意识的贮备。 B、成功创业者不但要有强烈的自主创业的愿望，更要具备必要的技能和物质条件。 教学章节：第二步 教学目的：1、产生企业构思的重要性； 2、了解企业想法的的四大要素； 3、寻找企业机会—问题造就机会…….； 4、学会使用SWOT分析的方法来验证和初步建立自己的企业构思。 教学重点：让创业者学会为自己建立一个好的企业构思。 教学难点：1、让学员认识到产生企业构思的重要性； 2、掌握产生企业想法的6种常用方法； 3、学会使用SWOT分析检验企业构思； 教学方法：1、课程讲授；2、讨论；3、案例分析；4、头脑风暴；5、练习。 教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板。 教学内容与过程： 1、产生企业构思的重要性（避免日后的失望和损失，方向性） 2、企业想法应当包括 A、销售什么产品或服务
创业计划书 企业名称 创业者姓名 日期 通信地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件 目录 一、企业概况····································( 1 ) 二、创业计划作者的个人情况······················( 1 ) 三、市场评估····································( 2 ) 四、市场营销计划································( 4 ) 五、企业组织结构································( 5 ) 六、固定资产····································( 7 ) 七、流动资金(月)·······························( 9 ) 八、销售收入预测(12个月)······················( 10) 九、销售与成本计划······························( 11) 十、现金流量计划································( 12) 一、企业概况
主要经营范围 新型产业传统产业其她 二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间) 教育背景,所学习的课程(包括时间) 三、市场评估 目标客户描述: 市场容量或本企业预计市场占有率: 市场容量的变化趋势:
竞争对手的主要优势: 1. 2. 3. 4. 5. 竞争对手的主要劣势: 1. 2. 3. 4. 5. 本企业对于竞争对手的主要优势: 1. 2. 3. 4. 5. 本企业相对竞争对手的主要劣势: 1. 2. 3. 4. 5. 四、市场营销计划
创业计划书企业名称阿妈妮 创业者姓名戴博 日期 通信地址兴安盟乌兰浩特 邮政编码137400 电话 传真 电子邮件 目录 一、企业概况 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金（月） 八、销售收入预测（12个月） 九、销售和成本计划 十、现金流量计划
一、企业概况 主要经营范围：特色盖饭、年糕、冷面、韩国特色菜系、饮品、 企业类型： □生产制造□零售□批发√服务□农业□新型产业 □传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 在饭店做过相关的工作 教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 大学学历2013年毕业于包头师范学院 SYB创业培训班 三、市场评估 目标顾客描述：学生、商场工作人员、外来务工人员为主要服务对象、消费能力中等 市场容量或本企业预计市场占有率：服务人口基数为4—5人、预计市场占有率为5% 市场容量的变化趋势： 由于店铺新开张，如获得较好的口碑以及更多的客源，服务人员级数可能要增加到10人左右，市场趋势较好 竞争对手的主要优势： 1、有经营管理经验在 2、此开的时间比较长有稳定的客源 3、饭菜的质量比较稳定 4、位置比较优越 竞争对手的主要劣势： 1、没有特色，周边已经几家相同的饭店 2、费用过大 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、费用较小 2、卫生条件好 3、饭菜价格较低 4、可送外卖 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1、没有经验 2、饭菜知名度低 3、人员从业时间短 四、市场营销计划 1. 产品
2、可以店外经营 3、可以出夜市 4、学生在食堂的伙食较差、周边企业的工作人员午休时间短可在此用餐、 (3) 销售方式（选择一项并打√） 将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商 (4)选择该销售方式的原因：大多是工薪阶层的消费者、以及一些上学的学生
为鼓励和引导有创业意愿人员创业，促进通过创业实现就业，搭建我校创业教育和创业培训服务平台，同时为创业人员提供后续支持服务，学校决定组织SIYB 创业培训和后续支持服务，2011年计划培训学员300人，举办10期SIYB创业培训班。培训班培训时间均为晚上或者周六、周日全天。近年来，高校毕业生就业形势日益严峻，特别是国际金融危机对我国经济发展产生的不利影响，大学生创业已成为大学生和社会各界广泛关注的一个热门话题，但对于涉世未深的大学生来说，创业却并非是一件想说爱你就容易的事情。为提高我校学生特别是毕业生的创业能力，我校积极搭建创业服务平台，2009年5月，我校就联合了湘潭市劳动与社会保障局成功举办了2期SIYB培训班，共培训学员70余人。2009年10月，我校被省人力资源与社会保障厅确定为湖南省?创办和改善你的企业?（SIYB）大学生定点培训机构，正式获得SIYB创业培训资格。这个帮助过无数的创业者缔造了商海的创业神话的国
际通用培训，一下子吸引了众多学生关注的目光，培训班首次只招收2个班60名学员，但报名的人数却多达500多人。是什么魅力让SIYB成了我校学生的热捧？SIYB对大学生创业究竟能带来什么？让我们一同走进SIYB。SIYB：嫁入中国的洋媳妇SIYB培训项目是个舶来品，是国际劳工组织专门针对微小型企业家的培训而开发的，全称是?START AND IMPROVE YOUR BUSINESS?，即?创办和改善你的企业?，目前，已在全球84个国家组织实施。2004年由劳动与社会保障部引入我国，并定名为SIYB中国项目，其 直接目标是通过地方SIYB培训机构，为下岗失业及各类失业人员、大学毕业生提供SIYB 培训，以便使他们能够创办或改善企业，创造高质量的就业机会。项目一期在河北张家口等14个城市试点实施，取得了良好的社会效果，３年时间，共组织76万人参加SIYB 培训，培训合格率平均在90%以上，参训学员创业成功率平均在60%以上，累计创造就业岗位近200万个，平均1人创业成功带动就业 4.8人。随着项目的不断发展，现已进
《创办你的企业》SYB创业培训 教 学 计 划
目录 SYB创业培训介绍----------------------------------------------- 3第一步将你作为创业者来评价------------------- 错误!未定义书签。第二步为自己建立一个好的企业构思------------- 错误!未定义书签。第三步评估你的市场--------------------------- 错误!未定义书签。第四步企业的人员组织------------------------- 错误!未定义书签。第五步选择一种企业法律形态------------------- 错误!未定义书签。第六步法律环境和你的责任--------------------- 错误!未定义书签。第七步预测启动资金需求----------------------- 错误!未定义书签。第八步制定利润计划--------------------------- 错误!未定义书签。第九步判断你的企业能否生存------------------- 错误!未定义书签。第十步开办企业------------------------------- 错误!未定义书签。
SYB创业培训介绍 一、自我介绍 二、教学目标： 1、当前我国的就业形势及特点 2、如何创业？ 3、什么是SIYB和SYB？ 4、SYB助你梦想成真 5、激励手语操- -《在路上》 6、破冰游戏- -找伙伴 三、教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等 四、教学方式：课堂教学、小组讨论 五、授课内容 1、当前我国的就业形势及特点 每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200万；全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万。 农村剩余劳动力1.3亿～1.5亿人亟待安置… 国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会. PS：供需矛盾突出，结构比例失衡，灵活和非正规就业突显 2、如何创业？ 创业者通常遇到的问题是：我想创业，但不知道从何入手？我有资金，但不知道干个什么项目合适？
创业计划书 企业名称千里香花坊 负责人 电话 日期2017年1月7日
目录 一、企业概况 0 二、创业计划作者的个人情况 (1) 三、市场评估 (1) 四、市场营销计划 (3) 五、企业组织结构 (4) 六、固定资产 (5) 七、流动资金（月） (8) 八、销售收入预测（12个月） (9) 九、销售和成本计划 (10) 十、现金流量计划 (11)
一、企业概况 主要经营范围：1、零售鲜花、花束。2、承接婚庆鲜花布置、开业花篮、会场布置。 3、盆景、仿真花等。 企业类型： □生产制造■零售■批发■服务□农业 □新型产业□传统产业■其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）：无 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 四川农业大学——信息管理管理专业2003年-2007年。 SYB创业培训 2017年1月
三、市场评估 目标顾客描述：主要消费群体是学校的学生老师和附近小区的居民。现在很多学生追求着时尚，会选择在同学生日，节假日购买鲜花。而老师和附近的居民则大多数会选择买盆栽放在办公室或家里，这样既环保又具有观赏价值。 市场容量或本企业预计市场占有率：经过调查发现学校附近有个花卉苗圃，它主要经营的是公司的会议用花和家庭装饰的盆栽型花卉，本花店可以开发零售玫瑰花束、康乃馨花束、百合花束等礼品花卉花束的市场估计能占到市场的50％。 市场容量的变化趋势：学生选择在同学生日或者其他庆祝的节日选择赠送鲜花作为礼物，这就导致了大学生市场对礼品鲜花的需求不断上升。 竞争对手的主要优势： 1、已经形成相当的规模经营。 2、具有相对稳定的客源。 3、有相对稳定的鲜花养殖环境。 竞争对手的主要劣势： 1、营销不足，市场处于原始的未开发的鲜花种植交易状态。 2、服务不周到，不能满足大学生对礼品鲜花包装精致美观的要求。 3、家庭盆景式花卉太多，礼品鲜花较少或没有。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、自己的店，所以积极性高。 2、市场属于未开发状态，具有较大的现有和潜在的消费市场。
荣昌区双河成人文化技术学校自主创业（SYB）培训班 培训方案
荣昌区双河成人学校关于举办自主创业 (SYB)培训班实施方案 为贯彻落实《中共荣昌区委、荣昌区人民政府关于实施全民创业行动建设创业荣昌的决定》的文件精神，有序有效的开展创业荣昌建设各项工作，努力激发全民创业的激情，经创业荣昌建设领导小组办公室研究决定，特举办荣昌区自主创业( SYB)创 业培训班，其实施方案如下： 一、指导思想 围绕当前和今后一段时期就业再就业工作的需要，将推动创业作为促进就业的一项重要工作，面向城乡创业者广泛开展创业培训，不断提升创业者的开业能力和经营能力。同时，健全完善社会化、开放式的创业服务体系，帮助创业者成功地开办和经营企业，逐步形成以创业培训为基础，创业扶持政策和创业服务相结合，全面推进创业促就业工作的新局面。 二、培训目标 通过参加SYB创业培训课程，使学员：①了解中国有关小型企业的法律要求。②制定企业人力资源管理计划、市场营销计划和财务计划③规划企业财务，计算所需投资。④将各种运行计划整理为可获得贷款支持的创业可行性方案。⑤提供贷款、咨询等相关企业发展服务内容。并最终实现创业，提高创业的成功率。 三、培训内容 培训使用“创办和改善你的企业”中国项目统一教材，有创业知识理论学习、咨询辅导和后续支持三个阶段组织。主要教学
内容：分享创业经验和启发创业激情，通过SWOT分析，验证 你的企业构思；评估你的市场，帮助了解经济市场的运作；运用4P原理，了解你的顾客和竞争对手，制定市场营销计划；认清企业法律形态和法律环境，如何慎防企业风险；掌握创业扶持政策；提升预测启动资金需求和盈利能力；如何进行商业策划，论证创业计划是否可行等。 四、培训对象及人数 对象：重庆市城镇登记失业人员、农村转移就业劳动者、毕业年度高校毕业生、城乡未继续升学的应届初高中毕业生。 人数：本次培训拟招1个班，每班30-40人左右。 五、培训方式 培训分集中授课、岗位实践、跟踪指导等三个环节。采取理论教学、实验实习、参观考察、小组讨论、经验交流、技术咨询、跟踪服务和创业指导等多种培训方式等。 六、培训时间 培训时段：2015年11月10日一一11月19日共十天。 七、培训地点 荣昌区双河成人文化技术学校 /八、学员管理 SYB创业培训为集中培训，重点强调了培训内容的系统性，以及培训时间的连续性，所以在学员的上课时间与课程安排上，学校作出了严格的规定，要求学员必须按照课表准时上课，不得迟到与早退，更不能随意缺习。如实在有重要事情需请假的学员，应向班主任说明情况，并履行请假手续，但请假时间最长不能超 过半天。
SYB 创业培训介绍 一、自我介绍教学目标 二、教学目标： 1、当前我国的就业形势及特点 2、如何创业 3、什么是 SIYB 和 SYB 4、 SYB 助你梦想成真 5、激励手语操- -《在路上》 6、破冰游戏- -找伙伴教具： 三、教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等 四、教学方式：课堂教学、小组讨论 五、授课内容 1、当前我国的就业形势及特点每年城镇新增劳动力 2005 年为 970 万，2006 年达到 1184 万，2007 年达到 1200 万；全国普通高校毕业生人数 2006 年为 413 万，2007 年达 495 万。农村剩余劳动力亿～亿人亟待安置… 国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业总数的 99%以上，并提供了 75%的城镇就业机会. PS：供需矛盾突出，结构比例失衡， PS：供需矛盾突出，结构比例失衡，灵活和非正规就业突显如何创业 2、如何创业创业者通常遇到的问题是：我想创业，但不知道从何入手我有资金，但不知道干个什么项目合适
3、什么是 SIYB 和 SYB 中国创业培训与 SIYB 项目介绍“SYB”培训课程全称为 START YOUR BUSINESS，即“创办你的企业”的意思。SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典，上世纪 70 年代开始叫“看管你的企业” ，由于开发的教材取得了成功，1977 年瑞典与 ILO（国际劳工组织）合作改编为 IYB （改善你的企业）。到 90 年代 ILO 在斐济做培训时开发出SIYB 的新成员 SYB （创办你的企业） 1998 年在 SIYB 中又衍生了 GYB 。（产生你的创业想法）。2003 年 ILO 又在斯里兰卡开发了 EYB（扩大你的企业）你的企业）你的企业。 SYB 是 SIYB 品牌的组成之一，是为创业的小老板量身打造的培训项目。 SYB(创办你的企业)从师资培训、教学方法到后续服务有严格的技术要求，世界劳工组织（ILO）总部设有专门管理 SYB 培训项目的机构，负责控制 SYB 培训质量和维持SYB 的声誉。培训的目标人群： SYB 培训的目标人群：(1) 潜在的小老板：有创办企业的想法并确实打算开办一个新企业的人（而非技能培训出的打工者）。 (2) 现实的小老板：已经创办了企业但又不精通企业基本知识的人。 创业培训特点特点： SYB 创业培训特点： (1) 基于需求：对有创业愿望和打算的人进行培训； (2) 简单易懂：用较为简单的语言，从办企业的基本之处入手，循序渐进介绍创办企业所需的各种知识，并以案例贯穿
创业计划书企业名称千里香花坊 负责人 电话 日期2017年1月7日
目录 一、企业概况 0 二、创业计划作者的个人情况 (1) 三、市场评估 0 四、市场营销计划 (2) 五、企业组织结构 (3) 六、固定资产 (4) 七、流动资金（月） (6) 八、销售收入预测（12个月） (7) 九、销售和成本计划 (8) 十、现金流量计划 (9)
一、企业概况 主要经营范围：1、零售鲜花、花束。2、承接婚庆鲜花布置、开业花篮、会场布置。 3、盆景、仿真花等。 企业类型： □生产制造■零售■批发■服务□农业 □新型产业□传统产业■其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）：无 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 四川农业大学——信息管理管理专业2003年-2007年。 SYB创业培训 2017年1月 三、市场评估 目标顾客描述：主要消费群体是学校的学生老师和附近小区的居民。现在很多学生追求着时尚，会选择在同学生日，节假日购买鲜花。而老师和附近的居民则大多数会选择买盆栽放在办公室或家里，这样既环保又具有观赏价值。 市场容量或本企业预计市场占有率：经过调查发现学校附近有个花卉苗圃，它主要经营的是公司的会议用花和家庭装饰的盆栽型花卉，本花店可以开发零售玫瑰花束、康乃馨花束、百合花束等礼品花卉花束的市场估计能占到市场的50％。 市场容量的变化趋势：学生选择在同学生日或者其他庆祝的节日选择赠送鲜花作为礼物，这就导致了大学生市场对礼品鲜花的需求不断上升。 竞争对手的主要优势： 1、已经形成相当的规模经营。
2、具有相对稳定的客源。 3、有相对稳定的鲜花养殖环境。 竞争对手的主要劣势： 1、营销不足，市场处于原始的未开发的鲜花种植交易状态。 2、服务不周到，不能满足大学生对礼品鲜花包装精致美观的要求。 3、家庭盆景式花卉太多，礼品鲜花较少或没有。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、自己的店，所以积极性高。 2、市场属于未开发状态，具有较大的现有和潜在的消费市场。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1、刚刚起步，面临着严峻的竞争对手，消费市场开发较慢。 2、资金有限，流通资金不充足，不利于业务的灵活扩展。 3、公共关系网络还没有建好，不利于市场的有效拓展。
一、企业概况 1、主要经营范围 2、企业类型 □产生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业者的个人情况 1、以往的相关经验： 2、教育背景及所学的相关课程： 三、市场评估 1、目标顾客描述： 2、市场容量或本企业预计市场占有率： 3、竞争对手的主要优势： 1 ） 2 ）
3） 4、竞争对手的主要劣势： 1） 2） 3） 5、本企业相对于竞争对手的主要优势： 1） 2） 3） 6、、本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1） 2） 3） 四、市场营销计划 1、产品 产品或服务主要特征1 2 3 4 5 6 7 8
2、价格 产品或服务成本价销售价竞争对手的价格1 2 3 4 5 6 7 8 3、地点 （1）选址细节： 地址面积（平方米）租金或建筑成本 （2）选择该地址的主要原因： （3）销售方式（在所选项打√）： 将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因： 4、促销 促销方式成本预测（元） 业务人员推销 广告 营业推广 公共关系 合计
五、企业组织结构 1、企业将登记注册成： □个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□合伙企业□其他 2、拟议的企业名称： 3、企业的人员组成： 职务人数月薪（元）/人合计业主或经理 员工1 员工2 员工3 合计 4、企业将获得的营业执照、许可证： 类型预计费用 合计 5、企业的法律责任（保险、纳税） 类型预计费用 合计
6、合伙（合作）人与合伙（合作）协议 内容合伙人 条款 出资方式 出资额与期限 利润分配和亏损分摊 经营分工、权限和责任 合伙人个人负债的责任 协议变更和终止的条件 其他条款
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《 SYB创业培训》课程教学大纲 课程名称（英文）：SYB创业培训（Start Your Business） 课程类型：全校性公共选修课 总学时：30 学分： 适用对象：大三、大四年级 一、课程的性质、目的和任务 SYB课程是"创办和改善你的企业"(SIYB)系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的人量身定制的培训项目。 当前，随着国内经济结构的调整，“大众创业，万众创业”成为中国经济的新引擎，自主创业也成为很多高校学生的发展方向。同时，国家采取多种措施鼓励个人创业，启动民间投资，帮助扶持微小企业发展，特别是对大学生，更是采取了小额贷款和税费减免等政策进行鼓励。因此，开设专门的创业培训课程帮助大家在亲身实践之前得到锻炼的机会，这就是SYB创业培训课程设置的目的。 SYB课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法，完全模拟创业实际过程，学生在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划，强烈感受未来创业的真实世界，结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业。 二、课程基本要求 严格按照SIYB项目技术要求，组织教学，为培训班配备专业教室，严格实行小班教学（国际标准U型教室）；多媒体互动教学、案例分析、模拟演练；课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法；完全模拟创业时机过程。学员们需密切配合老师的教学工作，上课气氛活跃，积极参与，竞相发言；课后认真完成SYB课程练习，并主动与老师探讨。 三、课程内容及学时分配 第一部分，创业意识培训，共计4学时 第一章，将你作为创业者来评价，2学时； 教学目的：了解什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求，让学生衡量自己是否适合创办企业。 教学内容：什么是企业、企业经营循环过程、创办你的企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增加你自己的创业能力、评价个人的财务状况。 第二章，为自己建立一个好的企业构思，2学时； 教学目的：了解如果适合创业，有没有具体的构思，如果没有，怎样去开发企业构思。 教学内容：企业类型、微小企业的成功要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业构思、将你的企业构思形成创业计划。 第二部分，创业计划培训，共计16学时 第三章，评估你的市场；2学时；
syb创业计划培训册答案 篇一：SYB创业计划培训册练习题 练习1 你的企业构思 1. 企业名称： 2. 企业类型（请打√）：□商业□制造业 □服务业□农、林、牧、渔业 我的产品或服务很特别，特征如下：练习4 准备你的市场营销计划——产品填表说明： 1. 在下表的顶端列举你的企业将出售的所有产品或服务。如果你的产品或服务超过5项， 请自行增加列数。 2. 在表的第一列中填写产品或服务的特征，并完成本表格的相应内容。你需要考虑产品的 不同特征，如质量、颜色、规格、包装、零配件、维修，以及服务的态度、效率、质量、 练习5 准备你的市场营销计划——价格填表说明： 1．在下表的顶端列出你的企业将出售的所有产品或服务。如果产品或服务超过5项，请自 行添加列数。 2．在表的第一列中补充未列入的你的企业的特征，并完成表格。 练习6 准备你的市场营销计划——地点 3. 销售方式（选一项并打√）：
我将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商 练习7 准备你的市场营销计划——促销 促销是一项与顾客沟通，并吸引顾客来购买你的产品的活动。促销有多种方式。促销需要花钱，请向新闻界、广告商、印刷厂和商界人士了解有关促销费用的信息。你要研究你未来的竞争者，看看他们用哪些方式促销。这样你就可以选择一种适合你的企业的促销方式。 练习8 学习更多的销售预测知识习题魏刚打算开的小店。竞争者甲：老张 竞争者乙：小范 魏刚预测：第一年里，他的商店将比竞争者甲老张经营得好，但是可能不如竞争者乙小范。他知道，至少要3个月才能将自己的商店发展到老张的水平。 练习9 如何预测你的销售 1. 多数人因为过高地预测自己的销售前景而遭受挫折。所以你不要将销售量预测过高。通 常有5种预测销售的方法可供选择： 篇二：SYB创业培训教材练习题参考答案 说明：本书的练习题没有标准案，这里准备的答案仅供读者参考。如果读者在今后工作中，对这个答案有新的发展或者作出批评和修改，并不断完善，那么这个答案就达到目
syb创业计划书答案 篇一：SYB创业计划书范文 创业计划书 企业名称“异酷坐标”潮流牛仔店创业者姓名 日期20XX年11月 通信地址 邮政编码570228电话传真电子邮件 目录 ()一、企业概况 二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月） 八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划 一、企业概况 主要经营范围： 主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。以零售为主，兼有团购。企业类型：□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）：
20XX年3月---20XX年10月海信电视兼职导购员 教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 20XX年9月----20XX年7月就读于 20XX年10月24日---11月3日SYB创业培训 三、市场评估 目标顾客描述： 主要针对年轻人(年龄在18----30岁)群体。这些人思想活跃，接触新生事物快，对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚个性，不喜欢在服装方面与人撞衫。 市场容量或本企业预计市场占有率： 周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%---50% 市场容量的变化趋势： 随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的 竞争对手的主要优势： 1．开设时间长，在信誉上有一定优势2．有一批忠实顾客 3．已经形成一定规模，有稳定的货源4．具备经营潮流店的经验 竞争对手的主要劣势： 1．固有的风格很难转变2.不能及时响应顾客需求 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1．员工有较强的工作热情2.能够跟随潮流而转变路线3.周边有集中