精益思想与企业文化深度融合
文化是一个国家、一个民族的灵魂。习近平总书记强调指出：“文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信”。三一要结合自身发展实际，积极将精益理念、方法与三一文化相结合，把精益思想与三一文化融合共进作为统领企业管理工作的中心，酝酿、提炼、形成了三一“精益”文化。
一、企业文化与精益思想的内在联系
（一）精益思想是推动企业文化可持续发展的根基
精益思想是企业文化中的精神文化，核心文化，是企业的精神所在。企业文化是企业的灵魂，为精益思想提供了观念、价值、精神表现的形式与载体。为推动企业文化可持续发展，就要以精益思想为根基，切实发挥精益思想的引领作用，实现企业消除浪费、创造价值，降本增效的目标。
（二）精益思想是对企业文化的延伸和拓展
企业要想在市场经济发展中占据发展优势，就必须注重经营管理理念的创新。企业根据自身定位、发展目标和责任使命，运用创新的管理手段和方法来实现企业高质量发展的目标，就要积极探索企业文化的建设。精益思想是企业文化的核心文化，与企业文化相呼应，是对企业文化的延伸和拓展。
（三）精益思想是促进企业文化健康发展的力量之源
加强企业文化建设是提升企业管理水平的必由之路，也是精益实施成败的关键因素。例如，华为、格力等企业都有其独特的企业文化，从而形成了鲜明的品牌特点和企业价值。企业管理的竞争是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量，因此，精益思想是促进企业文化健康发展的力量之源。
二、运用精益思想推动三一文化创新发展的保障措施
（一）丰富精益宣传载体
精益思想导入是一项顶层设计，由上而下的过程。只有认同精益理念，才能自觉养成精益思维，形成精益习惯，真正把精益理念融入到三一核心价值观中。
一是广泛动员，健全组织。要成立精益领导小组，设立精益办公室，负责制定详细的精益活动计划和配套的活动实施方案；要定期召开精益研讨会，对企业运营情况、员工思想动态等方面进行分析，传播精益理念和方法，将精益思想转化为自觉的行为习惯，提炼出适合三一长远发展的三一文化精髓。
二是组织培训，加强学习。在三一内部开辟”职工书屋”，让三一干部职工通过阅读精益书籍，开拓视野，拓宽思路，丰富精益知识储备，提升员工对精益思想的理解和认识，让全体干部职工能够真正感受到精益给企业发展带来的实效；要加强精益培训，保证人人学精益，人人懂精益，人人会精益。
三是精益分析，研究课题。要鼓励在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，以提高产品质量、降低生产成本、提高工作效率和经济效益为目标，以课题研究为抓手，充分挖掘生产经营各领域的新方法、新技术，提高三一发展潜能，提高全员的成本控制意识，提升三一经济效益和管理效益。
（二）完善精益制度建设
在企业文化中，为追求尽善尽美、精益求精的目标，需要依靠相关的管理制度和机制做保障，这些机制会对所有员工形成约束力。
一是发挥领导示范作用。要构建”领导负责、全员参与、责任明确、分工协调、上下联动、
层次落实”的三一文化，离不开领导的支持和推进。领导要积极推进精益思想，亲自参与到精益改善活动中，注重激发员工落实精益理念的积极性，不断规范管理措施，夯实发展潜力，稳定供需关系，适应三一改革发展的需要。
二是优化三一组织机构。组织机构是一个企业的灵魂，它明确了企业组织内部各部门、各成员之间的相互关系，要把精益思想融入到企业组织机构的构建中，实现组织机构的整合、改良和优化，有利于明确工作权限，避免出现工作推进困难的现象，提高工作效率。
（三）营造精益改善氛围
为全面提升员工的综合素质，帮助员工形成良好的行为习惯，就要将精益思想和三一文化深度融合，为三一长期稳定健康发展铺就长效稳固的文化基石。
一是用精益思想感召员工。可以通过宣传栏、文化长廊、改善故事墙、看板等形式宣传精益思想，营造公司内注重精益、聚焦改善的氛围，培养员工用发展的眼光看问题，激发员工创新思维和立足自身岗位推进精益改善的热情，将精益思想转化为自觉的行为习惯，在潜移默化中让精益思想入脑入心。
二是用精益活动影响员工。通过开展精益知识100问、精益大讲堂、精益改善达人大赛、精益改善团队大赛、”精益十佳”创建活动等一系列丰富多彩的活动不断激发员工的工作热情，增强企业凝聚力、战斗力，逐渐形成朝气蓬勃、奋发有为、拼搏向上的局面。