石油公司领导在-中工作会议上的讲话
同志们：
这次会议主要任务是传达河北公司年中工作会议精神、总结邢台区域09年上半年工作、安排近期重点工作。
一、上半年主要工作回顾
上半年，在大家共同努力下，各方面都取得了较好成绩，成品油零售*.*万吨，完成计划任务**.*万吨的％，小额完成*.*万吨，完成计划任务的％，单站平均日走枪*.*吨；非油完成***.*万元，完成全年任务的 %；盈余油完成率一直保持在90%以上；安全环保等级责任零事故和环保污染零事故。
上半年我们主要做了以下几方面工作:
1、创造性地开展“多卖一升油”活动，促进了销量提高。
今年年初我们以《业绩合同》方式，将片区和加油站全年销售计划一次性下达，每月销售任务根据区域月度销售计划进行安排，尽可能减少了人为因素，片区和加油站全年销售计划相对固定不变，给大家吃了一个“定心丸”，谁先销售谁主动，调动了员工销售积极性，并且加油站“经理提示”板上，随时都有销量进度显示，使大家工作有目标，使劳动竞赛规范进行、稳步开展。
为了将工作业绩随时有明确记载，我们还印制了《劳动
竞赛基础台帐》，每天每名员工、每个班组、每座加油站销售业绩每天都有明确记录。
在工资分配上，我们为了弥补加油员不足的实际，充分调动全员加油的积极性，确定了“一个基本、两个50%”的“升油工资”分配原则，对于不加油的“三大员”，工资总额几乎与加油员持平，充分体现了“多劳多得”的分配原则，调动了加油站员工加油积极性，真正实现了“加油站人人都是加油员”工作目标，有效地缓解了部分加油站加油员不足问题。
2、制定考核办法，奖优罚劣。
我们根据实际工作需要，制定了《加油站旬度滚动考核办法》，缩短了考核周期，使考核更及时、更有效，有力地促进了低销站增效上量；同时，制订了《机关、片区和加油站经理经营指标与绩效工资挂钩考核办法》，使管理人员绩效工资直接与经营指标完成情况挂钩，进一步增强了管理人员工作责任心，使日常管理更贴近加油站工作实际了。
3、规范基础工作，提升管理水平。
从年初开始，我们一直没有放松加油站基础管理工作，针对多数加油站经理日常管理缺乏目标性、规律性的实际，制定《加油站管理十大统一》、《加油站基础资料分工负责制》以及《卫生整治重点工作》等一系列管理办法，使一些日常管理工作逐步规范、统一，使基础资料管理更加细致、
规范，有力地促进了加油站日常管理水平的提高。
4、严肃销售纪律，减少违规现象。
我们组织业务人员深入加油站，对于换油销售、违价销售、在加油机上做手脚、代存销售等违规员工进行认真查处，对未使用的油罐、加油枪、加油机主板和流量计均进行铅封处理，避免或减少了违规现象发生。对利用IC卡套现问题进行了严肃处理，套现问题明显减少，把上级优惠政策最大限度地惠及给广大客户。
5、强化安全管理，确保企业平稳运营。
一是坚持对加油站员工和施工队伍进行安全教育，时刻提高他们的安全意识；
二是以日常检查、专项检查和夜间为主要形式，采取重点防范与人防技防相结合的原则，提高了员工对火灾、盗抢等突发事件的应变能力；
三是采取签定《安全承诺书》形式，明确安全事项，包括员工工作期间不准驾驶摩托车等，规范了员工日常行为；
四是制订了《加油站施工注意事项》，加大对施工人员安全管理，严把施工队伍资质、现场施工监督等关口，认真履行安全施工程序，确保了加油站和员工的安全；
6、理顺数质量工作程序，取信客户提升形象。
面对元月份我们油品盈余率只有 %，全省倒数第一的严峻形势，我们立即采取“四步走”方针，有效地遏止了油品
非正常亏损。
第一步，协调油库方，保证“配送单机打”，减少发送油品过程中的人为因素，使计量和测量准确，保证发油数量。
第二步，协调承运方，对运输车辆重新标罐，这也是河北公司第一个区域实现运输车辆全部标罐。我们对31台配送车辆罐容表进行重新标定，把新罐容表塑封发到加油站，每台车辆送油对照检查，并在卸完油后上车对罐内进行检查，严格配送“四不卸”原则，减少了配送车辆出现问题。
第三步，采取跟踪车辆措施，不定时派人对运油车辆进行跟踪，对问题车辆及时进行处理。
第四步，对非正常亏油的加油站以做销售的形式及时进行了赔偿处理，对未按照规定补油的加油站经理，给予调离原岗位处理。
为了避免月底盘库亏油数量较大加油站不便处理，我们实行了“旬度盘点”制度，实行了片区交叉盘点，区域进行重点抽查，保证盘点真实性，使问题能够及时得到解决；实行计量管理大站专职、小站兼职的管理方式，增强了计量管理人员工作信心。
计量管理实行“四步走”既理顺了计量管理程序，又使一些不规范行为得到了遏制，从四月份开始，盈余率一直在90%以上。
在整治“劣质油”工作中，我们采取了“八项措施”：
一是运输车辆出库之前进行铅封，减少司机在油罐上做手脚；二是对运输车辆进行“公告”，偷换油品一律实行停运处理；三是来油接卸之前，计量员从油罐上下两部分取样，首先进行颜色和密度对比，判断是否存在掺假现象；四是空车打铅封，防止油品未卸净司机吃惯了；五是发现油品有问题拒卸，及时进行处理；六是厉行检查发现油品有问题，立即更换计量员，责任人赔偿一切损失；七是在两座油库分别派驻人员量密度、打铅封，保证油品质量；八是对质量监督有功人员进行奖励、处罚弄虚作假员工。“八项整治措施”正在紧锣密鼓进行，效果明显。
7、理顺工作流程，用工管理得到了加强。
一是对机关两批分流人员进行了合理安排，大部分人员充实到了“三大员”、发卡员及便利点，稳定了队伍；
二是严格劳动纪律，对不在岗发工资人员进行了清理，32名员工得到了合理安排；
三是坚持对机关进行查岗和加油站值班经理夜查，强化了劳动纪律；
四是对发卡点富余人员进行了分流，15名员工进行了合理安排。发卡点与便利点进行合并，减员6名；
五是对后备加油站经理实行公开竞聘，用人机制得到了加强；
六是理顺了员工调动程序，用人管理进一步规范。
8、以人为本多办实事，努力解决员工实际问题。
一是逐步解决员工洗浴、卫生间、住宿等实际问题，清洗和配备热水器、为无房间洗浴加油站员工给予洗浴补助，全力解决员工洗浴问题。对6、45、104等全资加油站卫生间进行了彻底改造。对21、104以及152等加油站房屋进行了改造，极大地改善了员工生活条件。
二是组织近100名优秀员工到西安、青岛观光旅游，陶冶了员工情操，进一步调动员工积极性；
三是开展“小绿地”建设，在第六片区进行了“小绿地”建设试点，解决了员工吃菜问题，同时美化了加油站，48、157、18等加油站，变荒地为绿地，丰富了员工生活。
二、上半年工作采取的主要措施
上半年大家都做了大量工作，取得了一定成绩，总结起来主要采取了下列27项工作措施。
在加油站管理方面：
1、日常管理坚持：“依靠片区、帮助片区”的工作原则，
管理权限下移，充分发挥片区作用，帮助片区做好工作。
2、加油站实行ABC管理法，把加油站分为“日常管理放心站、平时帮扶潜力站和重点监控问题站”，“抓两头、带中间”，片区确定“标杆站”、机关承包“落后站”，用标杆做引领同时鞭策后进。
3、在基础资料、清洁用具悬挂等十个方面进行统一安排和布置，“十大统一”使加油站日常管理进一步统一、规范。
4、基础资料实行“分工负责制”，
按照工作岗位把加油站基础资料管理与使用进行合理分工，责任到人，各负其责。
5、坚持“好人管好站”原则，挖掘潜力站、发挥有能力员工作用。
6、机关承包落后站，管理与工资挂钩。
7、对低效站实行工资与销量挂钩承包，挖掘低效站潜力。
8、开展加油机内部卫生大扫除工作，减少渗漏现象发生提高管理水平。
9、销售计划一次性下达，避免人为调整销售计划影响员工销售积极性。
10、培育亮点、以点带面。每个片区都有自己的工作亮点，重点培育、以点带面、全面推广。
在数质量管理方面：
1、对加油机重要部位进行了“双封制”，减少了违规现象发生，取信了客户提高了销量。
2、清洗过滤网和呼吸阀，提高油品质量减少污染。
3、对31台配送车辆罐容表进行重新标定、制定《计量
管理办法》，明确计量工作流程，明确违规处理办法、坚持“旬度盘库、月底处理”，发现问题及时处理，通过多项措施盈余率明显提高。
4、对加油机主板、流量计、传感器实行“双封制”管理，减少“缺斤短两”坑害客户现象发生。
5、采取“八项措施”整治油品质量，客户信心明显增强。
在队伍管理方面：
1、对机关两批32名分流人员分别进行谈话，根据实际情况全部进行合理安排，化解矛盾稳定了员工队伍。
2、确定了“一个基本、两个50%”的工资分配原则，调动了全员加油积极性。
3、清理挂靠人员，纯洁队伍。清理了23名“不在岗发工资”挂靠人员，同时清理了9名加油站自雇人员，纯洁了队伍、减少了不必要人工成本支出，降低了人工吨油成本。
4、员工“联保”，减少风险。“三大员”相互担保，被担保人出现违规行为，担保人负连带责任，有效地约束了部分员工不法行为。
5、合署办公，减员增效。发卡点与便利店合署办公，发卡点减员15名、便利店减员6名，而且，发卡点和便利店可以相互照应，提高了员工的有效使用率。
6、把好用人关，调动积极性。制定“三大员”招聘条
件，把好用人关，调动积极性。
7、尊重知识，尊重人才。坚持“尊重知识、尊重人才”原则，重点、合理安排大学生。
其它管理方面：
1、实行片区业绩月度展示，增强片区工作荣辱感。
2、机关工作实行“菜单式”管理，严抓工作落实。每次开会都出纪要和工作安排明细，指定专人进行督办，完成的工作由责任部门和主管领导签字认可，严抓工作落实。
3、机关为加油站代办签字手续，减少加油站路途往返。加油站提出申请费用，片区审核签字后，直接传到机关，由专人负责代办签字手续，减少加油站路途往返，提高了工作效率。
4、着眼于现在，谋划于未来。
（1）10、18、48等加油站开垦大面积闲置土地种植果树，美化加油站、丰富员工生活，几年之后可以看到明显效果；
（2）将21、104、152等全资加油站住房进行了适当改造，闲置土地和房屋得到了充分利用、方便了员工，加油站长期得力；
（3）为部分加油站配备办公用品和更换制度牌，重新装备营业室，提升了加油站形象。
5、编印《制度汇编》，规范日常管理。制定了49项切
实可行管理制度，使工作更加有章可寻。
三、当前管理存在的主要问题
在肯定成绩的同时，我们要清醒的认识到存在的问题和不足，存在问题主要表现在以下几方面：
1、思想跟不上形势发展，做法不适应改革需要。
去年“八月改革”有人“受伤”有人“受益”，“受伤”者思想跟不上形势发展，情绪不好想法不对，不利于下一步深入改革；部分“受益”者并没有真正理解“八月改革”实际意义，“断章取义”、做法极端、“自赏自悦”，工作缺乏配合，整体缺乏协调，使改革没有起到推动工作作用。
2、部分管理人员素质不高，不懂管理不去管理。
部分管理人员素质不高，不是讲团结、讲配合，而是走极端，给队伍管理带来不利因素。
3、片区发展不平衡，应有作用没有发挥。
依照改革要求，加油站管理完全依靠片区，区域的工作原则就是“依靠片区、帮助片区”，说是“依靠”找不到完全放手的理由，说是“帮助”缺乏足够的管理人员支持。
个别片区存在“三多三少”现象，即，想法多、做法少；说的多、行动少；检查多、落实少，有的注重现场管理，忽视基础工作；有的善于对外协调，忽视日常管理，“三多三少”影响了加油站管理水平提高。
个别机关业务人员自己管不好自己，无法指导片区；有
的业务缠身没有时间帮助片区进行管理，所以，存在加油站整体管理水平难以有效提高。
4、低效站治理不见成效，影响销量影响队伍管理。
低效站治理一直没有可行办法，影响了销量提高，人均销量偏低影响了员工队伍总量增加，个别加油站员工少，安全受到威胁。
5、个别员工法制观念淡薄，违规现象时有发生。
机关缺乏管理人员，个别业务系统管理界面界定不够明确，岗位职责和业务流程不够清晰，推诿扯皮、不负责任的现象时有发生，导致加油站出现违规现象。
6、日常管理有些放松，部分加油站管理水平明显下降。
四、工作中几点体会
1、工作需要责任心，更需要不断总结和提高，只有高度负责，才能做好工作，没有做不好的工作，只有不负责任的管理者；
2、理顺工作程序、做好基础工作、提高队伍素质是企业长远发展的需要；
3、管理者必须善于发现问题、善于解决问题，管理就是解决问题；
4、企业管理必须着眼于现在，谋划于长远，只有不断修正偏差，才能不断提高管理水平；
5、人格胜过权力、公平使人信服。
五、今后一个时期重点工作
我们现在不缺制度了，缺少的是工作落实，下半年我们重点工作就是加强考核工作，努力提高单站日销量、推广亮点工作，提高基础管理水平、成立稽查组，强化执行力，狠抓工作落实。
总体思路：认真贯彻河北公司年中工作会议精神，以经济效益为中心，充分挖掘低效站潜力；以深化改革为动力，发挥片区管理职能；以创新管理为突破口，推广亮点工作；凝心聚力、埋头苦干、强化执行、狠抓落实，努力提高单站日销量；全面提升管理水平和运行效率，全面完成XX年各项工作任务。
工作目标：完成成品油销售**万吨、非油销售***万元任务。
下半年工作任务很繁重、改革继续深化，我们必须坚定信念、上下同心、敢想敢干、打破常规、勇于创新、不等不靠、干好工作。重点做好以下八方面工作：
（一）围绕零售抓增量，全力以赴上销量。
---做好促销活动，以促销提销量。
1、兑奖销售：要理清兑奖销售活动程序，加强兑奖销售监督管理，把促销品真正发放到应该发放的客户手中，使促销活动见到实效。
2、送奖销售：灵活多变，比如目前送水销售，最好先
送水后加油，加完油再带点水，拉近与客户的距离，用最少的投入争取最多的销量。
3、优惠销售：必须对优惠卡使用进行有效监督，刷卡率超过一定比例必须进行检查，发现问题及时、公平处理，减少“套现”率，最大限度地把优惠给客户。
---搞好内部承包，挖掘低效站潜力。
跟踪低效站内部承包效果，不断总结承包过程中经验和不足，不断改进、不断提高，努力挖掘低效站潜力、努力减少低效站数量。
---拓展服务项目，延伸服务领域。
认真总结一片、二片销售彩票、手机充值等服务项目开展情况，在讲究节约的前提下，普遍开展为客户送水、加水、洗车等服务，以优质服务感动顾客，以良好品质留住客户，提高客户回头率、加满率。
---强化客户管理，拓展销售渠道。
学习保定贾会青“1：10”客户管理法，在第三片区做好客户开发管理工作试点，细分销售市场、细分客户群体，重点开发机构终端用户，实行分级管理、分级开发、分级维护，一名员工手中要有十名以上固定客户，使客户管理工作真正实现发展一个，稳定一个，带动一个，一次为客，终身落户的目标，提高终端销售比例。
---深化“升油工资”工作，“以量定薪”调动全员加
油积极性。
在第五片区进行试点，逐步加大“升油工资”比例，改变“一人加油全站等吃”的局面，充分体现“多劳多得”分配原则，通过“升油工资”调动全员加油积极性，解决加油员缺员无人加油问题。
（二）搞好油非互动，做强非油业务。
---加快便利店烟草、酒类等证照办理，开展桶装水、洗车、餐饮、彩票销售、广告、手机充值等增值业务，开设河北特产专柜，引进特色产品，差异化经营，打造特色店，培育新的经济增长点。
---培育示范店，总结经验、逐步推广。
---合理分配任务，强化任务考核，靠压力找出路、有出路上销量。
---教育加油员要做好便利店商品推销工作，同时走出去开发市场，积极开拓加油站周边厂矿企业润滑油市场，把润滑油销售做为日常销售重要工作，油非互动双翼齐飞。第一片区要在便利店管理上做出表率。
（三）加强基础工作，增强管理后劲。
今后基础工作主要是抓好亮点工作推广、加大稽查力度、强化执行力、严抓工作落实，全面提高基础管理水平。
各片区重点抓好已经确定的亮点工作，第一重点在标杆站和服务项目上下功夫；第二片区要在计量基础资料上树立
典型总结提高；第三片区要在客户管理上总结经验；第四片区要在基础资料管理存档方面进行努力；第五片区要在“多卖一升油”上逐步深入；第六片区要巩固“四小文化”建设成果；第七片区要在交接班上进行大胆探索。先试点、再总结、后推广，以点带面全面提高。
（四）严肃销售纪律，树立良好形象。
重点打击违法犯罪行为，重点做好以下几方面工作：
一是继续巩固盈余油管理成果，认真落实“旬度盘点、月度处理”工作原则；
二是坚持库存油品质量抽查工作，出现油品质量问题追究管理者责任；
三是发现在加油机做“手脚”，立即对直接责任人进行辞退处理，并追究法律责任；
四是加强价格管理，违价销售严肃处理；
五是加强IC卡使用监督力度，发现问题严肃处理。
（五）加强安全数质量管理，努力提高经济效益。
事故是最大的浪费、安全是最大的效益，日常工作要时时注意安全，尤其是做好交接班工作，加大夜间巡查密度和力度，提高员工自防自控能力，增强员工应对火灾、盗抢等突发事件的能力，重点部位重点防范，全资加油站营业室实行一侧封闭，时刻做好人防技防相结合，确保员工人身安全和国家财产不受损失。
数质量管理坚持“旬度盘点、月度处理”原则，及时处理工作中存在的各种问题，巩固已取得的成果。
（六）强化人事用工管理，为企业发展提供保障。
持续转变人事管理观念、人力资源管理重心下移，做细、做活人的工作，把所有员工尽可能安排到合适的位置上去；合理安排倒班，保证员工足够休息时间；理顺员工休假审批手续，严格请销假制度和考勤制度；树立“岗位靠竞争、收入凭贡献”的分配理念，充分调动广大员工的工作积极性；完善绩效考核办法，充分发挥业绩导向作用，建立“业绩导向、程序至上、注重执行、效率优先”的文化理念，做到考核量化，奖罚分明；有计划做好后备“三大员”选拔、培训和储备工作，坚持加油站经理交流制度，实现管理人才合理流动，真正把想干事、能干事、干成事、业绩突出的优秀员工用起来，建立起岗位能上能下、工资能高能低，充满活力的用人机制，促进加油站整体管理水平不断提高。
（七）树立形象带好队伍，齐心协力共谋发展。
领导是龙头、机关是旗帜，领导要坚持原则、作风正派，机关要加强作风建设，强化服务意识，按程序工作、按制度办事，执行命令不找理由，履行责任不找借口，提高工作效率，为加油站做出榜样，弘扬正气，打击歪风，努力建设一支作风过硬、忠诚企业、业务精湛、纪律严明、诚信廉洁、执行有力的管理队伍。
（八）加强党群工作，充分发挥政治优势。
党群工作要紧紧围绕零售做好服务文章，做到融入管理找定位、贴近管理选载体、服务管理不添乱，促进管理出动力。重点把发挥党团员先锋模范作用、提高员工生活水平做为己任，抓好“五小文化”建设，改善员工工作、生活和学习条件，解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。加大宣传、引导和思想政治工作力度，先进经验及时推广，成功做法大力宣扬，千方百计鼓舞员工士气。用管理者的爱心，换取员工对企业的衷心，努力打造充满激情和活力的员工队伍。
光阴似箭，时光飞逝，转瞬一年2/3时间过去了，八个月以来，我们做了一些工作，也取得了一定成绩，但是单站日销量还不够理想，我们坚信，有河北公司的正确领导，有邢台区域全体员工的共同努力，我们众志成城，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，一定能够克服困难、奋勇拼搏，尽快提高单站日销量，为全面完成全年的各项工作任务而努力奋斗。
谢谢大家！石油公司领导在年中工作会议上的讲话
在全市旅游工作会议上的讲话 副市长张世敏 （2012年3月19日） 同志们： 今天我们在这里召开2012年全市旅游工作会议，主要目的是深入贯彻落实国家、省旅游工作会议和市委经济工作会议精神，总结2011年旅游工作，表彰先进，安排部署今年，特别是第30届中国洛阳牡丹文化节各项旅游工作。稍后，李市长还要作重要指示。下面，我先讲几点意见： 一、2011年全市旅游工作的总结与回顾 2011年，在市委、市政府的正确领导下，全市旅游战线的广大干部职工和各生产经营单位紧紧围绕“福民强市”总体目标，细化责任，强化措施，狠抓落实，全市旅游工作取得了显著成效。 （一）旅游市场平稳较快增长。全年接待游客6870 万人次，同比增长13.2 %。其中，接待入境游客53万人次，同比增长15.74%；接待国内游客6817万人次，同比增长13%；旅游总收入350亿元，同比增长15 .7%。其中，旅游创汇15526万美元，同比增长15.02%。国内旅游收入339.13亿元，同比增长15.74%。旅游投资和招商引资总额为16.12亿元，同比增长31.3%，超额完成了年度目标任务。 （二）旅游节会活动实现了新提升。按照“以花为媒、宣传洛阳、吸引游客、发展旅游”的要求，我们首次在北京、上海设立了
牡丹文化节分会场，使牡丹花开，香飘京沪。小浪底观瀑节、河洛文化旅游节、伏牛山滑雪节等旅游节会在形式内容、经济指标、聚客效应等诸多方面较往年也有显著提升。 （三）旅游项目建设提速。全年策划、包装、整理新建和续建重大旅游项目32个，总投资额150亿元，年内实现投入资金26亿元。老君山、鸡冠洞景区获得了国家5A级景区称号，使我市的国家5A级景区达到了4家，数量位居全省之首，在全国同等城市中位居前列。汝阳西泰山风情小镇、涧西奥斯卡广场综合开发项目、青要山生态休闲旅游开发项目等顺利完工并对外营业。 （四）旅游营销成效显著。从2011年初起在中央电视台一套、新闻频道，在郑西高铁和首都机场等高密度投放洛阳旅游宣传广告，广泛吸引商务游客。在新浪网和腾讯网开通“洛阳市旅游局”官方微博，利用新媒体向广大网民推介洛阳旅游信息和旅游产品，着力挖掘高端游客市场，目前，洛阳旅游官方新浪微博、腾讯微博已分别拥有粉丝36万和33万，排行位居全国地级城市第三位，树立了良好的洛阳旅游网络品牌。 （五）信息化建设成效明显。一是旅游体验网正式上线，为中外游客提供了网上游洛阳的独特体验，该网站现已跨入全国一流旅游网站行列。二是旅游网站集群全面提升。目前已能用三种版本、八国语言全方位为境内外游客提供服务。三是无线旅游成果丰硕。与中国移动合作，推出手机导游、手机看牡丹、二维码电子门票及优惠券、旅游助手等服务。四是实施了旅游信息化建设示范性项目
三一文库（https://www.doczj.com/doc/c812428582.html,）/演讲致辞/领导讲话稿年度考核大会上的领导讲话 年度考核有利于增强干部职工的责任感和紧迫感。下面就是31doc小编给大家整理的年度考核大会上的领导讲话，仅供参考。 年度考核大会上的领导讲话(一) 根据学校《关于20xx年处级领导干部和部门年度考核的??》及考核工作的步骤安排，今天召开全校中干大会，作专题动员、提要求，我讲四点意见。 一、认真学习、准确把握考核的要求、标准和办法 党委20xx年13号、14号文件关于部门、中干考核办法是考核工作的基本依据。今年部门和中干考核办法就是依据去年党委13号、14号文件制定的，客观公正、实事求是是考核总的原则和要求。各单位、中干要从目标制定的科学性、达到的难易程度、付出的努力程度、工作成效等方面进行总结和评价。要坚持公开性原则，增强透明度，扩大参与面，自觉接受群众监督。要
定性与定量分析相结合，注重平时考核与年末全面考核相结合的原则，进行综合分析、综合评价，力求做到全面准确。 二、突出重点、亮点和特色 20xx年党委1号文件提出了年度工作要点，分别提出了重点工作、主要工作、其他工作等方面的目标、任务。随后党委根据情况的变化，又作了一些调整，比如上半年的抗震救灾工作，维护民族团结、奥运圣火传递等稳定工作。这些都是年度考核、总结的重点。在考核中要在结合学校今年工作要点中重点工作、主要工作来评价部门和中干的工作业绩和综合素质，区分业绩程度。各单位、中干的自评报告也要结合这些内容突出重点，写出重要业绩，突出亮点和特色。 机关部门都应反思和总结自己的工作方法，是流于一般还是注意创造特色，创造在全省同类院校中的比较优势。 申报的特色项目要成果化、有实效，要运行一个工作周期，对部门的工作起到推动作用。属于继承性的成果要突出考察其新发展、新进步。 三、把握新的变化 1、教学单位的考核要做到党政工作同步进行。自评报告的内容既要包括行政工作、又要包括党建工作。党总支的工作既要总结如何抓好党建自身的工作，也要总结如何围绕中心抓党建、
大型会议领导发言稿 大型会议领导发言稿一 同志们： 今天我们在这里召开XXX会议，我认为十分必要这对于XXX工作开展具有十分重要指导意义。对于刚才某某同志以及某某同志的讲话，我认为讲得非常好、非常深刻，希望在座同志认真领会深刻理解，回去后要传达某某同志及某某同志的讲话精神并认真落实真抓 实干，推动XXX工作顺利开展努力开创XXX工作新局面! 对于XXX工作我提几点补充意见： 一、对于XXX工作我们要从思想上提高认识，充分领会XXX工作重要性和必要性。目前，XXX工作已经开创了很好局面，获得了很 大成绩，这是有目共睹的，但还要从深度和广度上更加推进XXX工 作我看最重要一点：提高认识!各级领导要充分领会XXX工作重要性 和必要性，各级组织要加强关于XXX工作宣传力度形成上下“齐抓 共管”局面，只有这样XXx工作才能更上层楼! 二、对于XXX工作要加强落实，要把工作落到实处。目前有个别同志、个别部门存在一个很不好现象就：热衷于搞形式主义，热衷 于开大会传达文件，当然开大会必要上传下达，也必须但光讲空话 打官腔远远不够，对XXX工作要真抓实干加强落实。各级领导要把XXX工作列入日常议事日程，要具体部署认真执行，各级领导要为XXX工作创造必要物质条件和舆论环境，扎扎实实推动XXX工作开 展要抓出实效抓出成绩! 三、要加强协调工作历史证明：团结我们消除一切困难有力武器。关于XXX工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进XXX工作开展，目 前有些部门遇事推倭、互相扯皮这种官僚作风十分要不得!这种作风
轻则导致工作效率降低，重则影响我们威信，我们要坚决铲除这种官僚作风! 四、要在实践中探索。XXX工作与市场经济有机结合，新路子XXX工作与市场经济有没有关系，我看大有关系，市场经济一场深刻社会变革，它影响将波及社会生活每一个领域，XXX工作也不例外，它必然会受市场经济影响，因此如何适应市场经济并要求如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真地思考一下去探索一下这十分有意义。 五、参与XXX工作同志要有自豪感和责任感，同志们对于XXX工作我们非常重视，尤其各级组织也投入了大量人力、物力、财力，同志们你们承担。XXX工作肩负了各级组织对你们殷切希望，希望你们要脚踏实地同心同德努力工作，在各自岗位上努力工作添砖加瓦! 以上五点供各位同志参考，总之大家要振奋精神多干实事、少说空话，开拓进取努力开创XXX工作新局面。 大型会议领导发言稿二 尊敬的各位领导、亲爱的员工朋友们： 大家下午好! 今天是公历xx月xx日，农历xx月初九，农历新年已经过去了xx天，但在这里，我还是要送上xxxx年我最真挚的祝福，祝愿大家在xxxx年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意! 同时，我很高兴能和大家一起在这里召开我们文章文具公司xxxx年度首次员工大会，我代表公司，代表总经办，代表行政人事部，对新员工的加入表示热烈的欢迎，正是你们的到来，才使文章注入新的血液，增添新的力量;对老员工的返回，表示由衷的感激和深切问候，正因为有你们，文章才会更加精彩。 刚才杜经理的讲话具体实在，同时对生产工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。
在**年新闻信息工作总结会上的讲话 尊敬的局领导、同志们： 刚才，两位主任分别对公司去年的新闻和信息工作做了总结。去年，公司在各新闻媒体共刊发533篇次新闻报道，信息工作也圆满地完成了上报任务，在局系统和全市政府34个B类直报点单位中位居第二名，被评为**市市信息工作成绩突出单位，成绩值得肯定。所有这些成绩都是我们在座各位集体努力的结果，也是全公司新闻信息工作者智慧和汗水的结晶。在此，我代表公司，向工作在新闻信息工作战线上的全体同志表示衷心的感谢！向2007年度新闻信息简报工作先进单位及个人获得者表示热烈的祝贺！ 过去的一年，公司生产经营形势良好，供气3亿立方米，比前年2.8亿立方米增加了13%，公司的管道建设突破了2000公里，主营收入达11亿，天然气利用工程建设进展顺利，置换工作也超额完成，共完成20多万户。2008年，是十七大召开后的第一年，更是我们公司战略规划承上启下的关键一年。天然气二期工程建设正紧锣密鼓地进行并争取在年底基本完成、全市天然气置换也迈入新的阶段，这些都是新的一年工作的重点。我们新闻信息工作人员要紧紧围绕公司的工作重点开展工作，为公司的发展服务。 一、2007年新闻信息简报工作主要有出以下几个亮点： （一）新闻工作方面
一是建立新闻信息响应机制，每日安排专人收集新闻信息，通过“8383”数字市政平台与局服务监督处、宣传处实现联动。同时，收集媒体行业新闻信息，建立网络平台。 二是“宣传进社区”。将天然气置换信息印制成宣传单张，张贴到社区宣传栏，发放到客户家中，让市民了解天然气置换的常识和工作流程。 三是新闻危机处理能力进一步加强。在处理突发事件上，与总调形成联动，坚持派人值守天然气置换现场，随时处理和化解突发危机事件。去年“**北路**爆炸”事件、天然气置换“**区基立路客户投诉”事件的处理，充分体现了我们新闻危机处理能力。 （二）政务信息工作方面 五大亮点：信息服务目的准、报送量大、时间早、信息报送质量好、网站信息量明显提高。 （三）简报工作方面 《**简报》对栏目和稿件进行了整合分类，增加了刊首语等栏目，公司领导带头撰写刊首语，激发了职工投稿《**简报》的热情，投稿量比去年增加25%。 （四）存在问题 一是因沟通不到位，失实新闻报道时有发生，影响了公司的形象。二是信息工作缺乏连续性。不少单位缺乏组织和策划意识。三是部分单位对简报投稿工作不够重视，投稿不达标、报送稿件不按时现象仍然存在。
在旅游安全工作会议上的讲话 同志们： 根据往年惯例和全年工作安排，今天在旅游局召开2013年全市旅游安全生产工作。刚才局长回顾了2013年全市旅游安全生产工作，并就做好2014 的安全生产工作进行了部署，希望大家认真贯彻落实。现根据要求，讲具体几个事情。 落实工作。安全无小事，只要一出事就是大事，希望在座的各位要高度重视，把安全生产工作这件大事放在旅游工作的首位，强化责任意识，克服麻痹松懈思想。面上的工作旅游局总牵头、负总责。各主体分管负责人是直接责任人，出问题要负相应的责任，与各旅游企事业单位签订安全生产责任书，签订的责任书要一式三份，一份于1月24日前签好送旅游局备案。各景点景区酒店的负责人是具体责任人，负全责。所以责任工作要一层一级的落实。 基础工作。随着我市旅游产业的快速发展，星级酒店、旅游景区在不断增加，旅游安全工作的压力大力，工作任务重。一是要对安全工作进行一次全面的排查，包括安全制度有没有到位，道路桥梁、车辆、水系预防救生等设施安全、安全标示是否齐全，是否有安全宣传资源发放有问题的抓紧整改，并把整改结果报送旅游局。二是完善有关制度，要建
立常态化的安全管理制度，不能开一次会查一次，要经常化、规范化，请参加的同志拿出旅游安全工作计划，真正做到经常抓、反复抓、重点抓、抓重点。三是进行安全培训，请各景区抓紧组织员工、导游进一步安全工作的培训，提高旅游安全意识，熟练掌握安全生产的技能，构建防范屏障。 应急工作。市已成立了旅游工作应急小组，主要是针对节日、黄金周期间有关安全工作和应急工作。反节日期间要举办活动的，必须报旅游局审批。同时，如今旅游时节已没有淡旺季之分，我们要时刻做好应对突发事件的准备，制定应急措施，进行应急演练，要突发事件要及时上报和处理，严格规范处理机制，避免造成不良影响。
领导在旅游规划评审会上的讲话 县领导在小河镇社区规划评审会议上的 讲话 各位专家、同志们： 今天，大家认真听取了河南省城市规划设计研究总院有限公司对小河镇社区规划方案的详细介绍。评审过程中各位领导、专家就小河镇社区建设规划方案提出了十分宝贵的建议，充分体现了各位领导、专家对小城镇建设的极大关怀、支持。为此，我代表县委、县政府对大家的辛勤工作表示衷心的感谢！请河南省城市规划设计研究总院有限公司根据各位领导、专家提出的建议，对社区规划进一步完善，以便促进小河镇社区建设快速发展。 小河集与张刘庄社区规划为小河镇新型农村社区建设绘制了美好蓝图，是小河镇新型农村社区建设的基本依据。该规划经评审修改，要尽快报县、市政府批准。希望小河镇政府以这次规划编制为契机，加大对规划的宣传力度，增加广大干部群众的规划意识和法制观念，提高执行规划的自觉性。同时要采取强有力的措施，加大对社区内基础设施的投资力度，完善城市功能，确保社区建设真正在规划的指导下进行，不辜负与会的各位领导和专家的厚望。各有关部门也要为小河镇的建设出谋划策，为小河镇的发展提供有力的帮助，群策群力，把小河镇建设的更美好，为发展浚县经济做 出更大的贡献！ 最后，再次向关心支持小河镇及浚县经济社会发展的各位领导、各位专家表示感谢！祝大家身体健康，工作顺利，万事如意。
谢谢大家！ 二〇一四年十月二十五日 第二篇：旅游规划评审欢迎词 旅游规划评审会欢迎词 （XX年7月24日） 各位领导、各位专家、同志们： 大家下午好!今天，我们十分高兴地迎来了参加《江华瑶族自治县旅游发展总体规划》修编以及《江华瑶族自治县涔天河旅游度假区总体规划》编制评审会议的各位领导和专家。大家在此聚集一堂，共同展望江华旅游的美好未来，为江华旅游产业的发展献计出力，首先，我谨代表中共江华县委、县人大、县政府、县政协向前来参加评审会的各位领导、各位专家、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 江华地处湘、粤、桂三省区结合部，位于潇水源头、南岭腹地，湖南省的最南端，有“湘南门户”之称，是国家扶贫开发工作重点县、湘西地区开发县和革命老区县，也是全省唯一的瑶族自治县。全县总面积3248平方公里，人口50万，其中瑶族人口30万，是全国瑶族人口最多的瑶族自治县，被称为“神州瑶都”。境内自然风光秀美，瑶族风情浓郁，旅游开发潜力巨大，前景十分广阔。 这里有国家级文物保护单位阳华岩石刻，有世界瑶族同胞共同祭祀始祖的天下瑶族第一殿－盘王殿，其瑶族长鼓舞在中华大地上一枝独秀，被收入国家级非物质文化遗产名录。“九山半水半分田”的地形地貌，又孕育出了江华奇特的山水景观，大龙山、 1 姑婆山和黄龙山在县域内成鼎足分布，成为700余座千米以上高峰的典型代表；东来的冯河与西至的沱水聚合了全县290余条大小河
领导年初工作会议讲话稿 又是一年春草绿，万紫千红又一春，在这春回大地，万象更新 的时候，领导在年初工作会议上发表讲话.下面是我给大家整理的领导年初工作会议讲话稿，仅供参考。 领导年初工作会议讲话稿篇1 各位同仁：大家好! 一年之计在于春，今天我们召开这个会议一是部署二是动员, 刚才管委会成员已经做了全年的述职报告，签订了20XX年度的目标责任书，希望各相关部门尽快组织内部学习讨论，拿出工作措施，量化责任目标，开好局、起好步，顺利完成今年各项目标任务。 过去的一年，我们取得了一定的成绩，但决不能停留在这个基 础上，公司现在的很多工作都具有战略意义，需要马上付诸行动，如 何在现有基础上实现快速发展是摆在我们面前更为艰巨的任务，现结合去年年终会议要求我重点提出如下几点意见: 、20XX年是集团不同凡响之年 之所以这样说，是因为今年是集团正式取得一级资质的第一 年，是房地产开发全面推进的一年，也是集团实施”五年主板上市" 战略目标的关键之年。因此，要求各子公司、各部门的主要领导必须以"大境界、大气量、大格局"为战略指引，为集团的未来创造一个好的发展基础和好的发展环境。 二、我们面临的形势
1、国家"XX"发展规划国家将"XX"定义为全面建设小康社会的关键时期， 是加快转变 经济增长方式的攻坚时期，是转型跨越发展的重要时期。 2、**五年再来一次大跨越及"两个率先"目标定位 市政府将在20XX年大力开展基础设施建设和城乡建设，并寻 求有实力的企业与政府进行合作，这也给我们的企业的发提供了重要的战略机遇。 三、当前的工作重点1、市场开发牢记"业主、业主、再业主，顾客、顾 客、再顾客"的经营理念。 新能源公司销售部门要迅速进入角色，围绕年初公司制定的目标，对销售模式、人员体系进行落实，对本部门人员的工作职责及考核办法进行细化，尽快投入到市场，对年前积累的客户目标逐一进行拜访, 不断开拓新客户，进一步加强与大集团、大企业的战略合作，对万达、万科、盛高、海峡建设等重点客户进行跟踪，确保既定目标顺利完成。 建设公司要对目前在建项目进行全面预估，对项目进度、继续 加强施工中质量、安全管理，由于目前**、**项目均已进入尾声，项目部要根据实际情况把工程进度及时反馈到公司，以便公司对后期的审计决算工作提早安排，其次注意政府投资的重点项目，未来几年政府主导的项目多而且规模大，我们要把功夫放在政府项目的跟踪和承揽上。 三是房地产开发领域，做好现有地块开发的基础上，对周边地 块提前谋划。**项目和** 一期根据年初会议要求，上半年全面开工建设，相关责任部门要尽快落实方案、人员组织配备、施工队伍选择等前期工作。 四是绿色、环保、节能、高科技领域，进出口公司尽快落实医 药产品结构，建设公司配合做好新能源新厂区的建设工作，随时关注国家产业政策结构的调整，进一步论证产品的可行性方案，做到产品的早日投产。 五是继续加快走出去的发展战略，运用好总承包一级资质，立 足本省，辐射全国。 2、加强生产、安全、成本管理在今年的管理目标上，遵循的原则是："
少先队工作会议领导讲话稿 少年儿童是民族的未来和希望。教育好、服务好少年儿童，是义不容辞、责无旁贷的责任。下面是我给大家整理的少先队工作会议领导讲话稿，仅供参考。 少先队工作会议领导讲话稿【篇一】 各位辅导员老师、同志们: 今天，团市委、市教育局、市少工委在这里联合召开全市少先队工作会，总结去年的工作，安排部署今年全市少先队工作，对于推动我市少先队事业立足新起点、实现新跨越，具有重要意义。过去的一年，全市各级少先队组织深入学习贯彻党的xx大、xx届三中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，在团教两家的密切配合下，按照"全队抓基层，全队抓落实"的工作思路，开展了"迎奥运、讲文明、树新风"章丘市第三届青少年书信大赛、"可爱的家乡"青少年摄影比赛、章丘市十佳(优秀)少先队员表彰会、全国少年儿童英语风采展示、鲁川同心灾区青少年章丘行等系列活动，在社会上引起了很大反响。20**年，我市少工委先后获得山东省少先队宣传先进集体、全国少年儿童英语风采展示活动优秀组织奖、济南市母亲节贺卡大赛优秀组织奖等荣誉称号。同时，我市实验小学获得山东省少先队规范化学校荣誉称号、胡建萍老师荣获山东省十佳少先队辅导员称号。这些荣誉的取得离不开团教两家的密切合作，也凝聚着全市广大少先队工作者的辛勤汗水和无私奉献。在此，我代表团市委，向一年来为关心支持我市少先队事业的各位领导、各位老师
和广大少先队辅导员表示崇高的敬意和衷心的感谢! 今年是新中国成立60周年、五四运动90周年和少先队建队60周年，也是我市以新的面貌、新的形象、新的姿态迎接第十一届全运会在我市举办的重要一年，形势喜人，也任务紧迫。全市少先队组织要抓好当前的大好时机，围绕全市工作重点，不断加强少年儿童的思想道德建设，把少先队组织建设成为社会主义和谐社会的合格预备队。 刚才，玫瑰同志代表市少工委作了工作报告，部署了20xx年的任务，市教育局宋书记对我市少先队去年的工作给予了充分的肯定，提出了团教两家更加密切合作，大力推动少先队事业发展，全面服务青少年成长的新要求、新举措，谢谢教育局大力支持!请各级少先队组织认真加以贯彻落实，借此机会，我就做好全市少先队工作谈几点意见： 一、希望各级少先队组织要以学习实践科学发展观活动为契机，全面提高少年儿童的综合素质 各级少先队组织要深刻认识目前在全党深入开展学习实践科学发展观活动的重大意义，把学习党的xx大和xx届三中全会精神、贯彻落实科学发展观作为首要政治任务。要通过对科学发展观等理论知识的学习，进一步明确新时期、新阶段我市少先队工作的新形势、新要求，不断丰富和深化对少先队工作任务的认识，使我市少先队的工作更好地体现党、团组织的要求，符合教育发展的需要，以锐意进取、奋发有为的精神状态推动少先队事业不断实现新发展。要让少先队员在科学实践中，感受客观事物，提高获取信息、获取新知识以及发现问题、分析问题、解决问题的能力，为他们养成认真严谨、理性思考、尊重事实、崇尚科学的行为习惯奠
电视台领导工作会议讲话 一、XX年工作回顾 XX年，我台紧紧围绕市委、市政府的中心工作，在设备陈旧，资金严重匮乏的情况下，把宣传工作列为各项工作的重中之重，积极策划，使我台在内宣、外宣、舆论监督、改革和创优等5个方面创建台以来最好成绩。 （一）内宣工作是效果最好的一年 我台宣传工作坚持正确的舆论导向，坚持为市委、市政府中心工作服务，不断强化舆论监督力度。XX年12月底，共发新闻3947条，完成局下达全年目标任务的132%;发专题160部，完成全年目标任务的107%;发评论23篇，完成全年目标任务的115%。 先后开设了27个栏目，是开办栏目最多的一年，对全市中心工作和重点工作进行了充分系列的报道集中报道了在市委、市政府的领导下，全市各行各业所发生的巨大变化和取得的辉煌成就。既鼓舞了人心，又使市民看到了希望，取得了较好的宣传效果。 （二）外宣工作是成绩最突出的一年 我台按照“主攻中央台、河南台、发联播、发头条”的要求，进一步解放思想，拓宽思路,成立组织，采取切实有力的措施，加大了对上发稿的策划力度。在......发稿420
条，完成全年目标任务的162%;在中央台新闻联播发稿12条。 （三）舆论监督的影响力是最大的一年 XX年，我台依托....栏目，加大了舆论监督力度，舆论监督类新闻占到了四分之一以上，在社会上引起了较大的反响。开办了“漫话众生相”、“民情直通”“回音壁”等栏目，对不文明行为给予了抨击，涉及到工商、交通、卫生等执法执纪部门工作不力的行为( )进行了曝光，发稿109篇。并以《新闻快报》形式报送市委市政府及主要领导同志，全年编发《新闻快报》20期，推动了难点工作的解决和改善。对..“农老大”种子服务部出售假种子坑农事件，进行了8期追踪报道，引起了市委书记...的高度重视，做出了重要批示。 （四）在改革方面是最富有成效的一年 我台按照省、市发展文化产业的实施意见，借鉴先进电视台的经验，结合我台实际，进一步加大了对全台运行机制和栏目设置的改革，并取得了卓有成效的效果。生活频道实行总监负责制，市场化运作半年以来，反复修改节目单，确定...个观众喜爱的精品栏目，增加了频道的可视性。 打造品牌栏目取得显著效果。电视访谈栏目...开办以来，共播出9期，突出了“三贴近”和服务功能，在人民群众中树立了诚信政府的良好形象。 ....自4月1日开播以来，已录制18期节目，播出34
...../ 更多资料请访问.(.....) ...../ 在创建省旅游经济强县总结表彰 暨全县旅游工作会议上的讲话 李关定 （2009年8月19日） 同志们： 这次全县旅游工作会议，是在全县上下积极应对国际金融危机阻
碍、合力推进保增促调的大背景下召开的一次重要会议。会议的要紧任务是深入贯彻落实省、市旅游进展大会精神，总结和巩固创建省旅游经济强县工作成果，进一步分析当前形势，研究下步措施，抢抓机遇，乘势而上，推动产业转型升级，加快旅游强县建设，促进我县旅游业又好又快进展，努力打造长三角最佳滨海休闲目的地。刚才，会议向荣膺国家AAAA级景区和省旅游强镇、省旅游特色村的单位颁发了奖牌，表彰了一批“创强”先进集体和个人；县城管局和石浦镇分不作了交流发言，讲的都专门好。在此，我代表县委、县政府向受表彰的单位和个人再次表示祝贺！下面，我讲四方面意见。 一、确信成绩，总结经验，巩固和扩大“创强”工作成效 近年来，全县上下紧紧围绕“创建旅游强县、打造休闲象山”的战略目标，按照“进展大旅游、拓展大市场、形成大产业”的要求，以“创强”促进展，以进展促“创强”，合力兴旅，积极完善旅游功能配套，不断夯实旅游产业基础，努力提升旅游综合进展水平，于今年年初成功创建了省旅游经济强县。尤其面对去年以来国际金融危机的严峻挑战，我县旅游进展紧紧围绕“保增长、调结构、扩内需”这条主线，主动应对，攻坚突破，旅游经济呈现出规模扩大、结构优化、效益提升的良好态势。2008年，全县接待游客534万人次，旅游总收入52亿元，分不增长28%和29.8%。从工作上看，要紧有以下几方面
特点： （一）科学谋划旅游“创强”工作，旅游产业地位日益突出。坚持把旅游业作为县域经济的先导和支柱产业来培育，对“创强”工作作出了明确定位，统一了思想，提高了认识。2007年初，县第十二次党代会明确提出了“创建旅游强县、打造休闲象山”，县“两会”政府工作报告把“休闲象山工程”列入和谐新象山十大工程。随后，县委专题召开建设“休闲象山”读书会暨“创建旅游强县、打造休闲象山”动员大会，正式启动创建省旅游经济强县工作。同年12月，县委全委会提出以创建旅游强县为龙头，开展旅游强县、生态县、文明示范县城、国家卫生县城“四城（县）联创”工作。去年6月，新一轮都市总体规划把建设滨海休闲都市作为象山以后都市进展的目标定位。今年县“两会”再次明确了包括建设旅游强县在内的“四城（县）联创”工作，着力打造长三角最佳滨海休闲旅游目的地。随着“创强”工作的深入推进，旅游业在全县经济社会中的主导地位、先导作用更加突出。 （二）持续强化政府主导模式，合力兴旅氛围日益浓厚。不断强化政府主导作用，统筹旅游进展机制、旅游政策、旅游规划、项目推进、市场促销和行业治理等各项工作，推动旅游业做大做强。县委常委会议、书记办公会议、县长办公会议多次听取“创强”工作汇报，
公司领导年终工作总结会优秀讲话稿范文各位代表、同志们： 今天我们召开这次大会，主要就是总结汇报20xx年以的工作，安排部署xx年的工作任务。下面，我重点讲两个方面的问题，并请各位代表审议。 20xx年是深化企业改革的一年，也是公司各方面工作稳步持续发展的一年。过去的一年，我们在集团公司党政的正确领导下，按照集团公司党政的统一部署，紧紧围绕公司既定的工作目标，坚持以科学发展观为指导，以深化改革为契机，以科技创新为动力，全面加强企业管理，抓机遇、求发展，团结拼搏，开拓进取，在公司全体干部职工的共同努力下,较好地完成了各项目标任务。20xx年共完成产值***万元，实现销售收入***万元，实现利润***万元，职工人均年收入***元。20xx年公司顺利通过了国家测量管理体系认证、“AA级”标准化良好行为企业确认和低压配电屏复审，获得了中国设备维修一级企业资质证书，皮带运输机被中国企业发展监督管理委员会和中国质量体系认证中心认定为“全国十强企业”，我们自主研制的薄煤层电牵引采煤机被国家知识产权局授予实用新型专利，公司被集团公司评选为安全生产先进单位，被中国煤炭机械工业协会评选为新一届团体会员单位，并被淄博工商行政管理局和企业信用协会评为市级“守合同重信用企业”，企业的综合竞争实力得到进一步加强。
1、深化改革，转换机制，进一步促进了企业健康稳定发展。按照“深化改革、理顺体制，加快发展、激活机制，积极进取、再创新高”的要求，我们积极稳妥地加快了公司改革发展进程，促进了各项工作的稳步发展。一是积极推进主辅分离改革。根据集团公司的统一部署，去年8月份，我们对27名内养和自谋人员办理了离岗手续，发放内养人员生活费和自谋人员经济补偿金700余万元，并为自谋人员办理了失业金保险手续，使他们的基本生活得到保障。12月12日至20日，根据省 __的批复要求，公司对资产评估结果进行了公示，为公司主辅分离第四阶段的实施奠定了基础。二是加快了内部机制转换。加强企业经营管理，深化内部改革，8月初公司先后与热处理中心、精密铸造厂、锚具分厂以及锻造分厂等四个单位签订了新的承包合同，进一步加大了其自主经营的权力，激发了内部活力，有力地调动了各级人员干事创业的热情。同时对先盈公司进行了整合，对矿灯厂进行了整体转让，进一步增强了公司主导产品的集中度，为下一步又好又快发展创造了条。 2、健全制度，强化管理，经济运行质量继续得到提升。一是抓了建立制工作。去年初我们结合质量管理体系B版认证，对公司各项规制度和实施细则进行了充实完善，重新修订、建立了《承包经营考核办法》、《客户服务管理规定》等18项管理制度，并编制成20xx 年度《管理制度汇编》下发到各单位、部室学习贯彻，另外我们还制
项目工作会议上领导讲话稿 项目工作是经济社会发展中最基础性的工作，投资是保持国民经济快速发展最现实的拉动力量，当前自治县发展经济的第一要务就是抓项目。抓好项目工作，对于扩大固定资产投入，促进经济社会的全面发展，确保全县经济总量有一个较高速度的增长，以及对全县经济发展目标的实现都具有重大的关键性作用。 近年来，我县紧紧抓住国家扩大内需，实行积极的财政政策和西部大开发战略的历史机遇，狠抓了项目工作，一大批与全县广大人民群众生产生活息息相关的项目;事关人民群众生活改善和文明进步的社会事业项目和一批促进自治县农村经济持续发展，推动农业经济结构调整的项目得以顺利实施，较大地改善了我县经济社会的发展环境和人民群众的生产生活条件。今年是实现“十五”计划的关键一年，为能顺利完成今年各项经济发展目标，下面，我讲几点意见： 一、立足三个高度，来认识抓好项目工作的重要性 1、立足完成全年经济发展目标的高度。目标有近期目标，有远期目标。从远期目标看，自治州七届五次全委(扩大)会议上，州委、州人民政府把我县确定为已具备一定基础和加快发展条件的一市三县之一。这对我们进一步解放思想，加快发展产生重要作用。同时，州委、州人民政府也给我们提出了更高的要求，到《秘书工作》年全县的gdp要突破30
亿元的目标。是压力也是动力。自治县九届五次全委(扩大)会议上，基于州委确定我县在《秘书工作》年gdp实现30亿元的目标，我县确定了《秘书工作》年国民经济和社会发展的主要预期目标：国内生产总值达到11.35亿元，增长15%，力争突破12亿元;地方财政收入达到6175万元，增长15%;地方固定资产投资达到2.75亿元，增长15%，力争突破3亿元; 农牧民人均纯收入增加365元，达到4275元。年均增速要达到15%，这对我县来讲，也是一个非常快的速度。而且在发展中也可能面临一些难以预料的问题，因此，我们要力争使近几年经济增长速度尽可能快一些，才能确保全面建设小康社会目标的实现。所以我们今后的任务还很重。焉耆要快速发展，一靠投资，二靠消费，所以抓好重点项目对实现今年的目标乃至远期目标都是十分重要的。 2、立足于从当前经济发展的总体形势和面临的困难的高度。就我县而言，人民群众收入水平低，消费能力弱，我县工业建设短期内又难以突破。因此，在这样特殊的经济形势下，要促进经济增长，投资拉动必须挑重担，重点建设必须发挥关键性作用。 3、立足于加快发展的紧迫性的高度。所有的经济发达地区有一个共同的特点，就是抓住机遇，利用经济发展的有利环境、有利时期，加快发展。我县基础设施差，竞争力弱，
在打造全区域全产业全方位全季节 全天候旅游工作会议上的讲话 各位领导、同志们： 省、市旅发大会以来，我们认真落实上级决策部署，紧紧围绕“创建全域旅游示范区”的战略目标，按照打造“全区域、全产业、全方位、全季节、全天候”旅游业态的工作思路，解放思想，更新观念，开拓创新，攻坚克难，努力创建XX“一城多点”的全域旅游新格局。 20XX年，我们以承办首届旅发大会为契机，以唱响生态文化旅游为重点，加大基础设施建设，加强宣传推介力度，全面加快旅游产业发展。XX、XX两个千亿元大项目强势入驻，旅游项目聚集效应显著。XX湿地景区荣获“中国旅游总评榜XX年度旅游景区人气奖”、“中国旅游总评榜年度旅游景区最具潜力奖”，升级为国家AAA级景区。截至目前，共接待游客XX万余人次，旅游综合收入XX余万元，同比增长30%。预计国庆黄金周期间接待游客XX万人次，再创历史新高。 下一步，我们突出抓好以下五个方面：
一、突出“一套规划”，推进全区域建设 树立全域旅游理念，加强总体规划设计，编制全域旅游总体规划和景区景点、景观建设实施方案，推进多规融合、多业并举办旅游，科学谋划空间布局，完善城乡结合、要素聚集、功能完备的旅游产业体系，全力打造以“XX国际生态文化旅游城”为核心，一城多点、同步发展的全域旅游新格局。 二、突出“两大提升”，推进全方位升级 20XX年以来，我们投资XX亿多元，持续不断地加强景区、景点和基础设施建设，实现旅游产业从无到有的良好开局。今后，我们将继续加大投资力度，大力夯实旅游基础。一是推动景区景点提档升级。实施要素配置计划，完善景区配套，丰富旅游业态和产品，满足大众旅游时代游客对吃、住、行、游、购、娱的需求。二是推动城区功能提档升级。结合创建省级园林城区和“一区三边”违法建设整治行动，加大城区街道、景观节点、水系桥梁等环境建设，打造大通道，完善大生态，提升大环境，促进大旅游。 三、突出“三类主体”，推进全社会参与 一是明确产业主体。明确旅游产业在全区经济社会发展中的主体地位，形成一业为主、多业融合发展的局面，建立党政齐抓共管、部门协调联动的的旅游产业推进管理体制和队伍建制，完善符合XX实际的旅游产业管理、运营和投融
旅游公司领导讲话稿 篇一：外出旅游领导讲话范例 外出旅游领导讲话范例 各位同仁： 大家上午好! 今天是七夕节，我在这里首先祝福大家七夕快乐!也祝愿天下有情人终成眷属!今天很高兴带领大家来到西冲，进行一次清凉之旅，体验冲浪、烧烤的乐趣，同时，我们要在团队活动中培养我们的协同能力、团队精神，执行力和责任心，团队外出游玩领导讲话稿。回首过去的15年，许多老XXX人为公司的成长和壮大付出了青春、汗水和努力，做出了不可磨灭的贡献，这些我一直铭记在心，我用一颗感恩的心，感谢大家的付出，同时，我也在尽我的努力去带领大家将XXX建设的更好，为大家提供一个更好的平台，一个更舒适的工作环境，让公司的品牌和知名度更高，让大家走出去可以骄傲的说我是XXX人，大家有更好的收入和未来，然后去回报大家和社会。 实话实说，这15年来，我一直如履薄冰，当一个老板并不容易，市场的竞争越来越激烈，人工成本和物流成本越来越高，上游供应链被一些国有企业控制，他们也开始切小纸，我们的利润越来越微薄，我们怎样才能在这个竞争日益激烈的社会存活下去，发展壮大?这是我一直以来在思考
的问题。 现在办公用纸行业的洗牌已经来临，危机的到来总是不知不觉的，我们唯有提前变革，进行二次创业，坚持走品牌化、规范化、制度划、透明化管理 ，狠抓内部流程管理，练好内功，不断增加我们产品品牌的知名度，狠抓质量和服务，服务好我们的老客户，不丢失一个老客户，健全和拓展我们的销售网络，尽最大努力开发一些新客户，提升网络销售、国际贸易和商超销售，我们才能在竞争中立于不败之地，只有不断提升企业人员的精、气、神，我们才能成为行业的标杆，拥有我们自己的核心竞争力，希望我们所有的员工能够解放思想，不算小帐，有一个宽阔的胸怀来对待变革，希望大家能够正视公司的改革，和公司一起从一个家族化管理的企业，变成一个规范化、制度化经营的公司，希望大家一起和新的XXX人一起努力，共同打造一个奉献、团结、进取、高效、创新、诚信的XXX! 最后，希望大家一定要注意安全，高兴而来，趁兴而归，玩的快乐，玩的开心!!! 网友们，外出旅游领导讲话就到此为大家介绍完毕了，在这里祝大家都能早日写出一篇好的文章。 篇二：公司总经理在XX年旅游工作会议上的讲话 芒砀山旅游开发有限公司 XX年工作回顾暨XX旅游工作总体安排
年初会议上的领导讲话 岁末岁首，正是祝福和祈祷的时候，下面是学习啦小编给大家整理的年初会议上的领导讲话，仅供参考。 年初会议上的领导讲话篇1 尊敬的各位领导、各位同事：大家好! 今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如*经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给**两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的**事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。 在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为**项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。 “安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。 质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。 进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。 效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。 人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的关键。
任何事物发展的进程都不是一帆风顺的，总是有各种各样的制约因素阻碍和干扰着事物的发展。企业的发展亦是如此。一个企业要想顺利发展，达到不断壮大的目标，就必须找出制约发展的因素，找到问题后，确定有效的方法来解决问题，这样才能保证企业的正常发展。目前，我们建筑施工企业在项目建设过程中普遍存在一些共性问题，这些问题往往是造成我们施工企业不能很好的完成项目建设任务，从而制约企业持续发展的关键因素。 一、实施性施组对施工生产的科学指导、计划组织作用发挥不突出，这是制约我们企业管理水平稳步提升的关键因素。 各项目的施工组织计划要认真编写，不能搞应付，交差了事，对内不能应付处里，对外不能应付业主。施组要与现场的实际情况、现场可利用的一切紧密联系，具有较强的实施性、指导性和超前预见性。各项目经理要亲自组织制定实施性施组的框架，解决以什么，用什么方法，如何组织，达到什么目的等问题。施工组织是现场管理的指导性文件，是获得效益的前提条件，一定要走出"编施组是工程部门的事"这个误区。 集团公司总经理李开言说过："一个项目经理如果能够充分发挥技术人员的作用，那么这个项目经理就是称职的，工作也是能够干好的。"随着项目工程进展变化来整合优化，工程成本控制、创造效益的重要性就更加突出了。 对专业人员的业务培训工作，各级领导不能有误区，不能以工期紧、工作忙、效益不好为借口！恰恰是因为人员素质低，单位效益不好才需要通过培训来提高素质和管理水平。个人在学习时，暂时放下工作，通过学习，提高素质和思想认识，会起到事半功倍的作用，各经理部都要思考培训人才用好人才的问题。 二、施工过程控制不严，生产过程可追溯性不强，材料、产品标识不明，仪器、器具送检不及时，造成各种仪器测出来的结果不正确。 如测量仪器，如果仪器误差过大，在测量过程中，就会造成我们的测量工作出错。这些都是在施工过程中要进行控制的。 目前，项目经理部里的技术人员经常反映工作量太大，忙不过来，资料非常多，白天在现场，晚上回来加班加得很晚，我想我们忙的主要原因之一是现场记录不及时，记录不能反应现场的实际情况，没在达到可追溯性的要求，致使工作零乱，返工量大，质量不高，在进行计价的时候，肯定达不到监理、业主的要求。如果日常基础工作做好了，资料也做齐全、充分了，别人要什么资料，我们就可以提供什么资料。那么以往被动工作、应付检查的状况就可彻底转变。 三、内部监理没有起到应有作用，没有正常发挥其功能。 我们要从内部监理人员的配备数量、业务素质的等情况综合考虑，以能否满足施工现场质量监控的需要为目标。外部监理人员是我们工作的第三方监督，我们要尊重他们的劳动，在工作中注意多和他们沟通，加强交流，应该说那种故意刁难、故意找碴的情况是不多的。但如果说我们的工程质量不行，那么人家肯定就要管你。我们内部监理的工作没有做到位，没有达到要求，就必须依靠外部监理来保证工程的质量。而从长远来说我们要靠加强管理来
2020全市旅游工作会议讲话 旅游业是我市经济的支柱产业，为倾力推进全市旅游业再上新台阶，近期，我和相关部门负责同志召开了一系列专题座谈会，就旅游发展特别是优化整合全市旅游资源，让旅游产业真正为群众增收致富发挥重要作用进行了调研;前不久，陪市委书记到xx等县就旅游工作进行了调研。市委、市政府拟于x月x日召开的全市旅游工作会议，xx和xx市长高度重视。会议规格高、代表范围广，会议将按照省委书记对xx旅游发展提出的新要求，围绕xx的调研指示，从发展理念、战略指向、推进措施、工作方法对全市旅游工作进行再部署，以期使全市上下充分认识到旅游业在我市的战略地位和富民作用、发展阶段和前进方向。 x县县委、县政府高度重视旅游工作，认真研究旅游资源、旅游业的辐射带动力，审时度势，牢固确立了“xx”的旅游发展战略，今年又进一步明确了“xx”的具体目标，工作思路清晰、奋斗目标明确、推进措施有力，目前的发展态势较好，希望全县上下按照县委、县政府的总体要求，从以下三方面抓好落实： 一、认真研究旅游的规律性，定好位 我市旅游发展走过了几十年的坎坷历程，几十年来，我们有成功的经验，也有失败的教训。实践证明，旅游发展定位极为重要，x县
旅游发展定位需要认真研究。从全市来看，我市旅游发展定位是国际旅游目的地、全国精品旅游示范区，这个定位很高。全市各区域、各景区及景点由于景区发育程度、区位条件、基础设施条件参差不齐，发展水平不可能处于同一水平线，xx和xx景区处于高水准，是我市旅游产业的引领、旅游发展的示范，xx、x县、xx等县也在近几年的发展中摸索出了路子、取得了经验。定位事关今后发展的政策导向、制度建设、措施落实等，各地都在努力建设旅游目的地。x县紧密结合生态旅游，发展休闲、养生等健康游的定位还需要根据x县旅游目前呈现出的态势和特性进一步加以研究，切实明确旅游目的地指向和载体。x县是大草原旅游和市府xx重要的过境游通道之一，不仅要研究休闲、养生等旅游目的地建设，也要注重过境游市场建设。现在自驾游客越来越多、比例越来越大，自驾游的随意性大，个性化体现充分。要结合现有优势和自驾游特性，统筹推进旅游目的地建设和过境游发展。加快过境游发展就要切实增强竞争意识，改善基础设施条件，提高服务水平。定位要确定好阶段性目标，强化景观、温泉、美食等项目与景区及景点的对接，丰富旅游项目，提高休闲品味，整合资源满足各类游客的需求。 我市近几年发展迅速，得益于区位优势，更得益于长期坚持既定发展战略不动摇，根据阶段变化，不断调整和完善发展内涵、目标和举措。我市坚持“一体两翼”发展战略不动摇，长期坚持以农牧业为主体、以开发水电资源带动高耗能工业发展、以开发旅游资源带