艰辛创业路努力铸辉煌
——记北京电力设备总厂有限公司特种电器厂厂长桂红云在北京电力设备总厂有限公司有一位始终奋战在一线管理岗位上的女职工，36年如一日，爱岗敬业，无私奉献。从车间技术员、生产调度、事业部财务主管、供应采购副总经理、特种电器厂厂长到北京电力设备总厂有限公司副总经济师，一步一个脚印踏实前行，为公司电气产品的研发、市场开拓、精细管理、特高压高端产品的研制拼搏奋进，忘我工作，无怨无悔的付出。多少个雪雨风霜，多少个节假日，她义无反顾坚持在工作岗位，把一项项新技术，一项项新工艺运用到新产品研制中，用辛勤汗水和智慧带领分厂职工刷新了公司电器产品最好成绩。她----桂红云，现年52岁，1981年7月毕业于北京电力学校电力系统继电保护专业，自参加工作以来，从一名专业技术干部成长为董经营、善管理、攻难关的特电行业“多面手”。特别是2010年特种电器厂成为独立经营事业部门以来，在她的带领下，企业的面貌发生了天翻地覆的变化。
近几年来，特种电器厂的发展是以每年前进一大步的速度在向前推进。完成商品产值：2011年为 3.6452亿元、2012年为4.2054亿元、2013年为5.2亿元、2014年为6.086亿元；新增订货额：2011年为亿元、2012年为5.4848亿元、2013年为4.53亿元、2014年为5.7103亿元；货款回收额：2011年为亿元、2012年为4.6712亿元、2013年为5.316亿元、2014年为5.8592亿元；营业收入：2011年为亿元、2012年为亿元、2013年为4.36亿元、2014年为5.9036亿元。
分厂的总产值和利润每年都以15%以上的幅度快速递增，连续几年都超额完成了北京电力设备总厂有限公司下达的各项任务。
特种电器厂是北京电力设备总厂有限公司的重点分厂，主营产品是干式空心电抗器，随着国家战略和我国电力发展的需要，特电产品更新换代的步伐也加快了！2009年1月6日是130年的世界电力历史上最为明亮的一天，也是中国电力工业最为扬眉吐气、辉煌灿烂的一天。这一天代表当今世界输电技术最高水平的1000千伏晋东南--南阳--荆门特高压投入运行，我们生产的24台适用于1000kV晋东南（长治）-南阳-荆门1000kV南阳站扩建工程的容量80000kVar并联电抗器也随即投运，自此，拉开了北京电力设备总厂有限公司特种电器厂向国家战略特高压项目输送高端产品的序幕。
从向家坝－－上海±800千伏特高压直流输电示范工程；西北（宁东）－－华北（山东）±660kV直流输电示范工程青岛换流站和银川东换流工程；云南－－广东±800kV直流输电工程；与中国电科院签订制造适用于1000KV南阳站长南I线串联补偿装置和1000KV晋东南（长治）站长南I线串联补偿装置的干式空心阻尼电抗器；世界上迄今为止在最高海拔、高寒地区建设的规模最大的输电工程，青海－－西藏750千伏/±400千伏交直流联网工程；锦屏－－苏南±800千伏特高压直流输电工程；南方电网公司的糯扎渡直流工程和溪洛渡直流工程；哈密南－－郑州±800千伏特高压直流输电线路工程；国网第四条直流特高压工程溪洛渡左岸－－浙江金华±800千伏特高压直流输电工程；以及2015年即将产出的宁夏灵武——浙江绍兴±800千
伏直流特高压工程；淮南—南京—上海1000千伏交流特高压输变电工程；锡盟－－山东1000千伏交流工程。国家战略通过一条条特高压电网，将北方的煤、西部的水以及风、光等新能源在全国范围内得以优化配置，经由这条条“高速公路”为这片土地源源不断地注入了腾飞的血液！用桂厂长的话讲，“我们的产品融入其中，更感肩上的责任重大！”
干大事，往往要经受常人不可想象的曲折、挑战，多年来，在企业经营十分艰难面前，在市场竞争异常激烈面前，桂红云同志始终以忠诚企业、实事求是、敢为人先、百折不挠、团结合作的特电精神，一步一个脚印地带领特电分厂全体职工，抢占了特高压电抗器产品制造的制高点！在她的带领下，特种电器厂连续16年获得北京电力设备总厂有限公司标兵单位荣誉称号。
一、注重改革，以网络信息化管理为手段，提升企业的精细化管理水平。
从2005年以来，桂红云同志组织领导的信息化项目组，将企业的生产过程、供应采购、技术设计、现金流动、销售、工艺、质量、考勤等业务过程数字化，通过信息系统网络加工生成分厂内部可共享的资源平台，提供给分厂各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以便做出有利于生产要素组合最优化的决策，使企业资源合理配置，能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。在信息化项目组成立之初，桂红云同志就表示：“实施企业管理信息化，是时代所需、是我们企业现在，将来发展所需，可以说，在
不久的将来，没有企业信息化，就没有企业现代化，更没有企业对市场的敏捷应变能力。”
但企业管理网络信息化的实施，对管理转型来说并不是一件容易的事。它本身是一项企业管理的全身运动，是向传统管理模式挑战的变革！需要分厂的决策层、管理层、技术层、应用层等各个层次的人员共同努力才能推动。首先是统一思想，使分厂干部员工认识到信息化是一场“革命”。其次是完善制度，制定出与之相适应的管理办法进行管控。再次是强化执行，要求分厂各级管理人员要严格按照制度规定进行工作，摒弃旧的管理习惯，适应信息化管理要求。系统经过多年的不断修正和完善，至今为分厂的生产经营起着保驾护航的作用！
二、注重素质提升，以学习业务为基石，用科技创新引领行业。
随着特高压市场不断的延展，特种电器厂迎来一个又一个新的发展阶段，新设备的不断投入和新技术的不断被应用，需要及时学习和掌握。她给自己制定学习计划，要求自己不断学习，树立终生学习观念。正是凭着这种学习劲头，仅用了一年的时间，她主持攻关的“±1100kV特高压干式平波电抗器，于2014年4月20日在北京通过了中国机械工业联合会组织的产品鉴定”、“500kV超大容量干式空心限流电抗器”、“采用全绝缘铝绞线及改进技术的BKK-20000/66型并联电抗器的研制”及“编制了5万余字共计17项设备招标技术文件”等科技成果，有效提升了电抗器的使用寿命和市场竞争能力，为分厂整体经营管理水平的提高奠定了坚实基础。
三、注重身体力行，以爱岗敬业为宗旨，甘当特电“孺子牛”
桂红云同志自参加工作以来，36年如一日，爱岗敬业，无私奉献。特别是走上领导岗位后，为了分厂的工作，她更是起早摸黑，顾不上家，分厂最后熄灭办公室灯光是她，下班最后一个回家的是她。
在企业管理网络信息化项目中，她直接参与关键环节和计划制订工作，身体力行，亲自决策，多少次的推倒重来的搭建模型、多少次的会议论证，她身先士卒带领项目组成员铺设线路、调试设备、组织分厂全员使用培训……多少个不眠之夜，挑灯夜战，终于完成了分厂信息化管理平台的建设。
在每个重点工程项目上，她都从项目投标之初就参与其中。从组织筹划到价格确定，从图纸设计到下发时间节点，从生产工艺配合到生产施工进度，从物资供应保障到确保工期和质量等相关事宜都进行全面管控，在一次次的协调会议中，将大家感到十分困难的问题一一解决，为大家鼓劲加油。中标后，在样机的试制过程中，她总是第一时间出现在施工现场，和同志们认真研究施工方案，及时与设计、工艺、施工的同志们一起了解、分析新产品制造中出现的问题，现场拍板，现场办公，及时修正偏差，确保新产品试制万无一失。
特高压“锦苏”线的全称是，锦屏-苏南正负800千伏（±800kv）特高压直流输电工程，是国家“西电东送”重点工程，西起四川西昌锦屏换流站，东至江苏吴江市同里换流站，线路途经四川、云南、重庆、湖南、湖北、浙江、安徽、江苏八省市，全长2059km。在锦苏工程中特种电器厂承接了20台平波电抗器的生产任务，单台重量超
过80吨，在产品运输至昌裕隆换流站的过程中要翻越雅安境内海拔3000多米的泥巴山，四月的雅安气候多变，白天日头夜晚雨雪，道路情况非常复杂恶略，桂红云同志本着对产品负责，对企业负责的高度责任心，不顾身体的病痛和疲劳，全程押运，靠前指挥、敢于担当，售后服务和运输人员深受感动，表示“有桂总在，大家就有主心骨，领导率先垂范，与我们同担当、共风险，跟着这样的领导干，我们心里踏实。”事后，国家电网公司对北京电力设备总厂有限公司的产品顺利进站以及分厂领导亲自押运给予了高度的评价和感谢。
四、注重细节管理，以班组建设为抓手，夯实企业基础素质。
班组是企业最基层的管理组织。让班组与班组间、班组与分厂间形成有凝聚力的有机体，是加强班组建设工作的重要内容。为持续推进班组建设工作，桂红云同志提出了“班组建设要注重科学规范，要在四点上下功夫。即：定方案、提要求、建标准、设机构”。
定方案。是完善班组建设工作方案和考核评比标准。几年来。特电分厂先后编制并完善了班组安全管理手册，健全班组建设工作制度；建立健全以岗位责任制为主要内容的班组管理制度和作业标准；加强班组基本设施建设，做好安全生产记录，推进班组信息化建设；推进5s管理规范化；规范班组的班前（后）会工作制度，以增强班组成员的安全意识，提高其自身素质并增强工作热情；依据方案开展各类评比活动，总结成果、奖励优秀、树立典型，形成促进班组建设工作的长效机制。
提要求。强调加强班组建设的领导带头原则，强调分厂生产部门、
党支部、安全管理部门的重视和参与。相关立项方案特别规定，生产主管领导、党支部书记、生产调度等要亲自指导相关班组完成立项方案的实施。桂红云同志更是身体力行，参与其中。
建标准。重点突出“全员、全面、全过程”的全方位式质量管理理念，强调全员参与。桂红云同志就质量工作提出“我们的产品质量是我们企业的生命！对于质量工作我们要小题大做，绝不不以为然！”分厂质量工作注重应用信息化平台的使用，用数据说话，严格执行质量纪律，在班组中形成良好的质量控制素养。
设机构。特电分厂共有生产班组20多个。分厂专门成立了班组建设领导小组、班组安全管理领导小组、班组综合治理管理小组，并明确这些机构的相关职责，从制度上保证班组建设活动得以全面、深入和持续地开展。同时，分厂废止奖惩制度，建立相关奖励制度，变惩为奖，大大激励了班组职工的工作热情，使广大职工更加端正了工作态度，夯实了职工与班组、班组与分厂之间的纽带关系。
五、注重企业文化，以丰富多彩的活动，梳理注塑职工人格。
为丰富职工业余文化生活，桂红云同志在每年春节来临之际，都放下手中的工作，与参与工会组织的新春联谊活动的职工们同乐。同时，在“三八”、“五一”、国庆、元旦及职工生日会等节日及重大节日中，代表分厂予以支持并积极参与。特别是支持分厂为职工集体过生日并组织丰富多彩的节目隆重庆贺，在职工中产生积极和谐的影响。她说“企业文化是企业的精神之旗，它对企业的发展起着至关重要的作用。企业要塑造职工人格，必须要让员工亲身体验，让员工感
觉文化就在身边，跟自己的工作和生活息息相关，要做到这种境界，我们搞企业管理的同志就要遵循三步走的原则，即，看得见、感受到、自己做。”
桂红云同志带领分厂班子成员参加职工集体生日会，和员工一道同唱《生日歌》，和过生日职工合影留念，共道一声:“生日快乐！”随之送上一件件精美贺卡，贺卡上面有厂长桂红云同志的亲笔签名，代表分厂表达的一份祝福！礼品不大,却珍贵温馨。这种人情味极浓的活动其每个细节，都能触动员工心灵深处的情愫，闪烁着亲情魅力，人性光芒。既是传统的仁爱，也是新潮的呵护。体验过这种集体生日的员工无不感到别样的温馨与由衷的感动。小小的活动，的确增强了分厂凝聚力，提升了团队战斗力，执行力，竞争力。
面对一系列的成绩，桂红云同志总能保持清醒的头脑，面对赞扬，她道出了特电人的心声：“成绩是大家的，我只是做了我应该做的，让特电产品成为‘国内一流，国际知名’的目标是鼓舞我奋进的动力，我愿为和谐的特电分厂和特电分厂每一位职工的幸福尽一份绵薄之力”。这就是她，从生产一线走来，留下了一串串脚踏实地的足迹，就像一颗闪亮的螺丝钉，自强不息，充满激情和活力的为企业奉献着不竭的能量。如今，她仍以饱满的热情、昂扬的斗志奋战在特电生产的第一线，为把企业打造成为国家战略特高压电抗器生产基地的宏伟目标而努力奋斗。