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基层组织建设工作情况汇报 西坝乡共有 8 个行政村，43 个村民小组，2768 户，10151 人，耕地面 积 42000 亩，乡党委下设 16 个党支部，共有 702 名党员，其中农村党支 部 8 个，有党小组 42 个，农民党员 574 名，机关单位党支部 7 个，党员 118 名，非公经济党支部 1 个，党员 10 名。 今年以来，我乡基层组织建设工作认真贯彻市县组织工作会议精神， 按照省市县委《关于认真做好保持共产党员先进性教育前期筹备工作的安 排意见》，将实施双培双带，推行支部+协会，开展党员先进性教育三项 内容贯穿于基层组织建设工作的始终，把握工作大局，创新工作思路，狠 抓基层组织建设各项任务目标的落实，使农村基层组织建设工作取得了显 著成效。 一、突出重点，多措并举，切实加强村级班子建设。 我们紧紧围绕抓班子、带队伍、强素质、创一流的工作思路，落实两 个优化即优化班子结构、优化干部队伍结构，强化两项创新即创新工作思 路、创新干部考核方式，在精减村组干部，规范议事程序，坚持分类指导 的同时，我们以增强服务意识，塑造高效务实型干部形象为重点，强化干 部培训教育，创新干部考核方式，对转变工作作风，塑造干部服务形象起 到了明显的促进作用。
一是抓培训教育，提高思想政治素质。 围绕三个代表重要思想，保持共产党员先进性教育筹备活动及两个条 例教育活动的开展，在精心组织科干、村干部按时参加县上组织的培训活 动的同时，我们以乡举办培训班 2 期，250 人次，坚持每周 1 次的干部政 治理论学习，加强干部思想政治教育，提高了各级干部为农服务的素质。 二是抓责任管理，创新考核机制。 落实领导干部包企挂项目标管理责任制，乡干部工作考核制，与各村 签订经济工作责任状，推行末尾淘汰制。 加大各级干部抓工作，促落实的力度。 三是抓为农服务，促进作风转变。 我们把为群众服务作为转变干部作风的切入点来抓，在乡村干部中广 泛开展税费改革后，干部如何更好地适应新形势做好工作的大讨论活动， 在广大乡村干部中形成共识，突出表现在三个转变，即由经验型干部向知 识型干部转变，由守旧型干部向创新型干部转变，由行政命令型干部向为 农服务型干部转变。 通过各项措施的落实，在群众中树立起了干部高效务实的良好作风。 二、创新载体，创新形式，全力实施双培双带工程。 双培双带工程实施以来，我们紧紧围绕两大作用即党组织的战斗堡垒 作用和党员先锋模范作用，两大目标培养党员致富带头人和培养致富能人 入党，两项重点提高政治素质和致富能力的充分发挥和落实，力促党员树 立新形象，带头创大业，保持先进性。 第一，注重三个强化，推动双培工程。
坚持以人为本，抓班子带队伍 多措并举促进环保政行风建设 我局环保各项工作是否高效运转，取得实效，关键在于人的作用的发挥，在于建设一支能够拉得出、叫的响、打得赢的环保队伍。一年来，我们以“打造高素质队伍、培树环保卫士新形象”为主线，坚持以班子建设带动队伍建设，多措并举促进政行风建设，为完成全年工作任务提供有力保障。概括起来说，是树立“一个标杆”、强化“四个管理体系”、践行“四项服务举措”。 一、树立领导班子作风建设标杆，做到五个带头 年初以来，我们领导班子做出了公开承诺，向干部职工提出了“向班子和领导干部看齐”的口号。在班子和干部职工中开展“一创五促”活动，领导干部带头组织理论学习、带头履行领导职责、带头执行“一岗双责”、带头遵守机关制度、带头解放思想找差距，要求一般干部做到的，领导干部必须首先做到，坚持在制度面前人人平等，人人守土有责，率先垂范树立标杆，做好榜样，促进全局思想解放、素质提升、作风转变、事业发展、和谐团结。全局以加强岗位廉政效能风险管理为抓手，把好“查找关”、“预防关”、“控制关”，对审批、收费、财务管理等24个重要涉权事项、49个廉政风险点和33个效能风险点，制定防范措施。干部职工层层、人人签订了党风、软环境、政行风建设责任状，全局上下形成了“人人想事、用心干事、和谐共事、齐心成事”的工作局面，促进了我局环保工作再上新台阶。 二、强化“四个管理体系”，抓好队伍建设 在抓队伍建设上，我们建立了“四个管理体系”，做到用制度促党风、带行风，用制度严要求、守纪律，用制度正风气、树形象，促进队伍管理水平不断提高。在我市民主评议“三满意”机关、软环境和政行风建设活动中，经基层问卷、企业问卷、代表问卷调查及日常考核，我局综合满意率为96.99%，被评为群众满意单位。 一是建立了政务综合管理制度体系。我们研究制定了局
抓班子带队伍以有为促有位-鹰潭新闻网 抓班子带队伍以有为促有位——党员干部遵纪守法集中教育活动系列评论之十三 本报评论员 坚持科学发展、构建和谐鹰潭，关键在党，关键在人。要把提高各级领导班子执政能力作为党组织的根本责任，按照“为民、开拓、务实、清廉”的要求，大力加强思想、组织、作风建设，强化领导班子带队伍的政治责任和领导责任，以有为促有位，为推进科学发展、构建和谐鹰潭提供坚强的政治和组织保障。 强化领导班子带队伍的政治责任和领导责任，要切实加强领导班子的思想政治建设。要重点抓好对科学发展观、构建社会主义和谐社会、党的执政能力建设和先进性建设等重大战略思想的学习；着眼于新形势新任务，加强对现代经济知识、科技知识、社会管理知识和法律知识的学习，不断把认识成果转化为推进工作的实际本领。领导班子要深入实际加强调查研究，紧紧围绕影响改革发展稳定的突出问题，
创新思路举措，提高工作的针对性和实效性。 强化领导班子带队伍的政治责任和领导责任，要坚持正确的用人导向。目前我市面临的任务繁重而艰巨，改革发展既有诸多有利条件，也有较多困难挑战。要坚持用科学发展观的要求评判干部，选人用人凭德才、论政绩、重民意，注重选拔“政治素质高、领导能力强”和 “眼界宽、思路宽、胸襟宽”的优秀干部，着力建设一支善于领导科学发展和构建和谐社会的高素质干部 队伍。要正确处理对干部关心爱护与严格要求的关系，勇于正视班子和队伍存在的问题，敢抓敢管，碰硬较真，努力把党政领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉洁、团结协调的坚强领导集体。要切实增强反腐倡廉的自觉性、主动性和坚定性，认真落实党风廉政建设责任制，建立完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，努力营造风正人和事业兴的干事创业环境。 强化领导班子带队伍的政治责任和领导责任，“一把手”要切实履行抓班子带队伍的职责。实践证明，“一把手”自身过硬、率先垂范、以身作则、敢抓敢管，领导班子就会有凝聚力，干部队伍就会有战斗力，对群众就会有号召力，一个地区、一个部门的正气就会上升。相反，如果“一把手”自我放纵、滥用权力、违法乱纪，就可能带坏一个班子，毁掉一批干部，败坏一方风
常见的几种小组社会 工作模式
1、社会目标模式（social goals model） 作为最早形成的小组工作模式之一，社会目标模式主要运用于社区发展的项目或领域。其注重的是社会责任和社会变迁，强调培养公民的社会责任、社会参与和社会行动的能力。 （1）理论基础 社会目标模式的理论基础主要源于社会学和系统论。系统论视人类社会、社区都是一个一个的系统，每个系统内部的要素之间都是耦合在一起的，并且彼此相互作用、相互影响。社会学关注的则是社会与个人、群体与个人的关系，社会转型、社会变迁与社会行动。因此，小组工作的社会目标模式的假设前提在于，小组是一个具有共同发展目标的共同体，组员与小组之间、组员与组员之间的互动具有改变和发展的积极功能，通过小组的活动可以培养组员的社会责任、社会意识，提升他们的社会参与、社会行动和自我发展的能力。 （2）实施原则 总体而言，社会目标模式下的小组工作，大都结合社区发展的一些项目或活动来举行，以谋求社区居民和整个社区的发展，强调小组组员之社会责任、社会参与和社会行动能力的培养。为了实现这一目标，社会工作者在开展小组工作实践中，自始自终都要强调和贯彻如下几点原则性的“工作意识”： ①致力培养并提升小组组员的社会意识和社会责任。要看到，每个小组的组员都具有社会参与的动力和潜能；关键是通过小组与
组员、组员之间的互动来激发这种动力和潜能，从而提升其社会意识和社会责任；特别关注和吸引弱势群体成员参加小组活动，特别关注提升弱势群体成员的社会意识、社会责任和社会参与能力。 ②致力发展小组组员的自我发展能力、社会参与和社会行动的能力，特别是他们建立和扩大社会资本、整合社会资源、参与和改变社会环境的能力。 ③致力通过小组领袖的培养，培育有利于社区各方面发展所需的领袖人物，提升他们推动社区和社会变迁的意识与能力，特别是规划和执行社区发展项目、影响社会政策改变的能力。 ④致力小组工作目标与社区发展目标的一致性，特别是要针对社区的需求问题，吸引和选择合适的社区成员参加小组活动，并结合上述需求和问题，制定小组工作目标，设计活动项目。 （3）社工角色 社会目标模式将社会工作者视为富有影响力的人，负责培养小组组员的社会意识，并希望借助其工作，在小组中孕育出一种新的价值体系。社会工作者凭借自身的社会责任感，鼓励、引导小组组员发生改变，并且组织、策划小组组员的集体行动，以达到影响社会变迁的效果。 2、治疗模式（remedial model） 作为小组工作的一个传统模式，治疗模式是精神医学、心理学和社会学的结合与运用，旨在治疗和解决个人的社会问题，改变个人的社会行为。
1、社会目标模式（social goals model） 作为最早形成的小组工作模式之一，社会目标模式主要运用于社区发展的项目或领域。其注重的是社会责任和社会变迁，强调培养公民的社会责任、社会参与和社会行动的能力。 （1）理论基础 社会目标模式的理论基础主要源于社会学和系统论。系统论视人类社会、社区都是一个一个的系统，每个系统内部的要素之间都是耦合在一起的，并且彼此相互作用、相互影响。社会学关注的则是社会与个人、群体与个人的关系，社会转型、社会变迁与社会行动。因此，小组工作的社会目标模式的假设前提在于，小组是一个具有共同发展目标的共同体，组员与小组之间、组员与组员之间的互动具有改变和发展的积极功能，通过小组的活动可以培养组员的社会责任、社会意识，提升他们的社会参与、社会行动和自我发展的能力。 （2）实施原则 总体而言，社会目标模式下的小组工作，大都结合社区发展的一些项目或活动来举行，以谋求社区居民和整个社区的发展，强调小组组员之社会责任、社会参与和社会行动能力的培养。为了实现这一目标，社会工作者在开展小组工作实践中，自始自终都要强调和贯彻如下几点原则性的“工作意识”： ①致力培养并提升小组组员的社会意识和社会责任。要看到，每个小组的组员都具有社会参与的动力和潜能；关键是通过小组与组员、组员之间的互动来激发这种动力和潜能，从而提升其社会意识和
社会责任；特别关注和吸引弱势群体成员参加小组活动，特别关注提升弱势群体成员的社会意识、社会责任和社会参与能力。 ②致力发展小组组员的自我发展能力、社会参与和社会行动的能力，特别是他们建立和扩大社会资本、整合社会资源、参与和改变社会环境的能力。 ③致力通过小组领袖的培养，培育有利于社区各方面发展所需的领袖人物，提升他们推动社区和社会变迁的意识与能力，特别是规划和执行社区发展项目、影响社会政策改变的能力。 ④致力小组工作目标与社区发展目标的一致性，特别是要针对社区的需求问题，吸引和选择合适的社区成员参加小组活动，并结合上述需求和问题，制定小组工作目标，设计活动项目。 （3）社工角色 社会目标模式将社会工作者视为富有影响力的人，负责培养小组组员的社会意识，并希望借助其工作，在小组中孕育出一种新的价值体系。社会工作者凭借自身的社会责任感，鼓励、引导小组组员发生改变，并且组织、策划小组组员的集体行动，以达到影响社会变迁的效果。 2、治疗模式（remedial model） 作为小组工作的一个传统模式，治疗模式是精神医学、心理学和社会学的结合与运用，旨在治疗和解决个人的社会问题，改变个人的社会行为。 （1）理论基础
抓班子带队伍整改措施 篇一：整改落实实施方案 桂阳二中深入学校科学发展观 整改落实阶段《实施方案》 按照县教育局党委深入学习实践科学发展观活动领导小组的工作部署和安排，结合我校近期工作重点，根据我校《深入学习实践科学发展观活动实施方案》，从20XX年12月初起，到12月底基本结束即整改落实阶段。这是开展深入学习实践科学发展观活动的最后一个阶段，重点抓好制定整改落实方案和整改落实措施、解决突出问题和完善体制机制两项工作。为保证我校深入学习实践科学发展观活动取得扎实成效，进一步巩固 第一阶段集中学习、调查研究和第二阶段对照检查、分析问题的成果，确保整改落实阶段取得实效，现制定学校在深入学习实践科学发展观活动第三阶段中整改落实方案如下： 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以解放思想、更新观念为先导，指导实践、以推动工作为重点，深入贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，按照“党员受教育，群众得实惠，工作见成效”的总体目标，紧密联系学校教育教学工作实际，针对领导班子贯彻落实科学发展观分析检查报告中提出的问题，本着求真务实的
态度，狠抓整改，集中解决突出问题。整改落实阶段的工作要紧紧围绕学校提出的“奋发图强迎难而上服务社会创新育人”的活动主题，结合我校实际情况，抓住影响我校科学发展的关键问题，突出实践特色，分清轻重缓急，明确努力方向，理清工作思路。与此同时，要认真总结整改落实工作经验，加强体制建设，形成有利于推动学校科学发展的长效工作机制，在推动我校教育教学科学发展中体现整改成效。让全体师生和社会切实感受到科学发展观学习实践活动带来的实际效果和崭新变化，确保整改落实工作真正取得实效，成为师生和社会满意的活动。 二、目标要求 按照科学发展观的要求，立足学校现阶段发展实际，把分析检查报告中提出的整改思路和措施、把解决问题和完善制度的工作进一步目标化、具体化、责任化、制度化，使整改落实工作有章可循、群众满意度测评有据可依。做到“四明确一承诺”：明确整改落实项目，明确整改落实目标和时限要求，明确整改落实措施，明确整改落实责任，对整改落实作出公开承诺。在解决影响和制约学校科学发展的突出问题上下功夫，在解决体制机制创新中存在的突出问题上下功夫，在解决群众最迫切希望解决的突出问题上下功夫，在解决学校可持续发展的突出问题上下功夫，把学习实践中形成的共识转化为实际行动，把科学发展的理念转变成科学发展的生动实践，大力强化学科建设，积极推进科学管理和思想文化建设。 三、整改主要内容、时限、主要责任领导和部门
XX年度领导班子工作运行情况报告 百里杜鹃劳动和社会保障局 XX年度领导班子工作运行情况报告 今年1月，党工委、管委会对百里杜鹃劳动和社会保障局领导班子作了调整充实后，班子成员共3人，平均年龄40周岁，均为中共正式党员，文化程度均专科以上。新的领导班子在党工委、管委会的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会精神，牢固树立和全面落实科学发展观，坚持“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”要求，贯彻落实党风廉政建设责任制，深入开展“四好班子”活动，班子建设水平得到进一步提高，班子内部团结、和谐，民主风气浓，组织纪律严，工作作风实，实干精神强，精神状态好，各项工作任务完成圆满，积极推进了百里杜鹃风景名胜区的改革与发展。 我局领导班子坚持团结、民主、合谐、奋进的宗旨，不断增强协同配合的综合能力，带领全体干部、职工深入贯彻落实党工委、管委会的各项要求，全年工作围绕“五个着眼”，抢抓机遇，攻坚克难，不断促进景区区经济、政治、文化、社会等方面全面发展，为实现和谐百里杜鹃作出了积
极的贡献。 一、以“抓班子”为切入点，加强民主团结，构建合谐团队 班子成员在“班长”的带领下，认真学习贯彻《干部选拔任作用条例》、《廉政准则》、《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》等相关规定，严格履行党风廉政建设责任制，积极开展领导干部作风整顿建设活动，充分发扬民主，自觉执行民主集中制原则，虚心听取各方面的不同意见，善于采纳合理化建议，坚持人、财、物等重大问题集体讨论决定，班子成员开诚布公、坦诚相待，上下齐心、形成合力、促进工作，为党工委工作的制度化、规范化奠定了基础。 二、以“带队伍”为关健点，努力带出一支高素质的干部队伍 班子非常注重打造服务优质的团队，为风景区的劳动社保民政事业发展提供了坚强的组织保障，全面提高服务质量与水平，争创景区一流机关形象软环境。一是抓好班子、带好队伍，坚决做到“出成绩、政绩，出经验，不出问题”，让干部保持良好的工作状态，不断提高劳动社保民政全体干部的执政水平。二是进一步搞好规范化服务型机关的建设，以群众满意为宗旨，不断提高劳动社保民政全体干部的执政能力。
小组工作未来发展趋势 一、能力目标 1、小组工作的定义：社会工作的基本方法之一，也称为团体工作。指以团体或小 组为对象，并通过小组或团体的活动为其成员提供社会服务的方法。其目的是 促进团体或小组及其成员的发展，使个人能借助集体生活加快自身的社会化； 协调和发展个人与个人、个人与团体和团体与团体之间的社会关系；发挥团体 或组织的社会功能，促进社会的进步与健康发展。 2、小组工作的发展：内地——辛亥革命后大陆就出现了不同性质的小组，其中一 些救济型、互助性的小组，基本上五种类型：（一）、私人办的社会救济福利小 组，（二）、官方办的社会救济福利小组，（三）宗法性的社会救济福利小组，四、 宗教性的社会救济福利小组，五、外国人办的社会救济福利小组。这些帮助小 组在帮助有困难的人渡过难关曾起到一定作用。新中国成立后，我国出现了11 种类型的小组：行业性小组，群众性小组，文化艺术小组，体育工作小组，社 会福利小组，基金会，新闻工作小组，联谊性小组，宗教小组，在中国注册登 记的国外工作小组，这些小组基本上是以任务为本的小组，缺乏专业人员的介 入，基本上通过行政手段来提供服务的。专业的小组在内地的发展基本上是90 年代初期，随着高校社会工作专业系的建立，小组工作作为一门专业方法在内 地进行传播。目前内地小组工作的领域主要包括：学社、妇女、青少年、老人 和残疾人等。目标基本上为：发挥个人潜能，学习解决问题能力，适应社会变 革，促进人的全面发展。小组类型主要是：成长小组‘支持小组’互助小组和 治疗小组等。从事专业小组工作人员主要为社工专业毕业生和在校专业教师和 学生。 二、知识目标 1、定义：以团体或小组为对象，并通过小组或团体的活动为其成员提供社会服务 的方法。 2、要素：小组目标、小组契约、小组工作者、小组成员、小组规模、小组时间、 小组空间 3、功能：（1）提供一种归属感； （2）提供验证事实的机会；
基层一把手如何做好抓班子带队伍工作 在基层局摸爬滚打多年,对如何做好基层班子建设,队 伍建设,我自己也有了的一些粗浅的认识,在这里,和大家共同分享和探讨。 一、处理好正与副的关系，带活一班人 一个好的班子，能够带出一支好的队伍，要带出一支高素质干部队伍，首先必须加强班子的自身建设。这就要看作为班长的一把手如何充分发挥副职的参谋助手作用，从而带好带活一班人。 一把手要懂得分权，善于放权。俗话说得好:舍得舍得，没有舍哪来得？东西如此，权力亦是这样。作为一个领导班子，一个整体，只有让每个人肩上都有担子、身上都有义务、心中都有责任，手里握有与责任、义务相匹配的权利，让每个人都能感到自己存在的价值。这样，每一个人工作中才有动力,愿意并且会要努力把自己份内的工作做好，这样,整个班子才会充满干劲,工作才能够顺利开展。要明白，衡量一把手的本事，不是看他一个人作了多少事，而是看他带领的一班人作了多少事。 一把手要抓大放小，学会放手。曾经有一位著名企业家做报告时，听众咨询他最成功的做法，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他的解释是:“我不会把事情做得很圆满，从不画句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”人无完人，一个人的智慧毕
竟是有限而且片面的。在一个和谐的社会里，领导魅力不是指地位，不是指权力，也不是指领导者个人的智慧，而是指存在于领导者和被领导者之间一种互动影响力。作为一把手，必须做到抓大放小，该由副职抓的工作放心让副职去做，不能事无巨细不撒手，导致副职作用难发挥。当然了，一把手也要注意保护副职，敢为副职说话、撑腰。 一把手要有容人之心，宽容大度。宰相肚里能撑船。当领导的一定要肚量大，要有容人之心。要容得下有缺点的人、不如自己的人；要容得下不同性格、风格的人；要容得下与自己意见不一致的人，善于化对手为帮手；要容得下比自己强的人，不应采取妒嫉、排斥态度。在处理与副职的关系中，要加强沟通，遇事先统一思想，维护班子团结；既敢于坚持正确意见，更敢于否定自己不符合客观实际的意见；只有彼此尊重，诚心诚意地给对方以工作上的支持、生活上的关心、感情上的交流，班子之间才会融洽和谐。可以说，相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台。 二、刚柔并济，管好队伍 曾经看到一篇文章,谈到了做领导的技巧,我个人认为 说的非常有道理,在这里和大家分享一下,文章提到,做为领导者，要学会使用四种工具，即：斧子、鞭子、刀子和抹子（我们抹墙用的工具）。 斧子，意味着作为领导，在工作中要作风果断，有魄力。在社会政治经济活动复杂多变的情况下，常常会有多种意见、多种方案同时出现，且各执一词，相持不下，但又必须
抓班子带队伍 促进业务稳健发展 分行下辖个二级分行、个县支行，现有干部员工人。近年来，省分行党委以打造坚强班子引领发展，以锻造干事创业队伍促进发展，以完善机制保障发展，强基固本，创先争优，实现了业务稳健发展。2010年末，各项贷款余额 **亿元，各项存款余额**亿元，分别比年初增加**亿元和**亿元、比2005年末增加**亿元和**亿元；不良贷款占比从2005年末的**%下降到**%；经营效益连创新高，共实现利润**亿元，其中今年实现利润亿元。 一、坚持求真务实，精心打造引领发展的坚强班子 凝聚共识，突出稳健发展理念。新一届省分行党委成立伊始，我们面临着改革步伐加快，业务范围扩大，发展提速的大好机遇。如何把握机遇，加快业务发展省行党委经过广泛调研，深入思考,确立了“以人为本，管理立行，质量建行，科技强行，创新兴行”的治行思路，提出了抓改革、抓发展、抓管理，抓落实的工作指导方针，把加快发展作为领导班子建设的首要任务，强调以管理促发展。经过三年努力，2007贷款规模比2005年增加了**%，。2008年，我行改革发展站在了一个新起点，而国际进金融危机对实体经济影响开始显现，如何实现科学发展、稳健发展？针对个别基层行急于扩大贷款规模，对风险管理有所忽视的现象，党委审时度势，及时提出了“发展要与管理、与员工素质、与区域信用环境相匹配”的稳健发展理念，从2008年开始连续三年组织开展了“管理年”、“深化管理年”和“继续深化管理年”活动，持之以恒抓管理，以管理促发展，积极应对金融危机影响。尤其是2010年初，我们组织4个工作组到基层，就年度工作思路和重点进行调研，全面分析、研判经营管理形势，一致认为，国
南屯村：抓班子带队伍建设美丽新家园 美丽乡村建设工作开展以来，接山镇南屯村以班子建设为突破点，抓队伍、带班子，充分发挥党员干部模范带动作用，践行党的宗旨，以村庄道路硬化、绿化、亮化工程为基础，加大环境整治力度，以植树增绿为点缀，广泛开展移风易俗活动带村风民风建设，共筑宜居、宜业的美丽新家园。 抓住关键点，形成凝聚力、战斗力。南屯村在美丽乡村建设中之所以取得优异成绩，其中的关键一点是加强班子建设，夯实党建基础。班子强不强，先看“领头羊”；班子不团结，事业无指望。在工作推进中，村党支部书记展召柱意识到问题的关键，决定把抓班子建设放在首位。他与村两委班子成员交心、交底，商讨工作思路和工作措施，破解工作难题。同时，不断加强党性教育，经常教育班子成员要以大局为重，以全镇、全村工作为重点，服从全局，积极落实上级安排的各项工作和任务，让领导满意、放心。只有统一了干部思想，才有战斗力，干工作才有保障。不论是村庄道路硬化、绿化、亮化，还是环境卫生综合整治、村内坑塘、荒片清理，或是文化广场建设、办公场所改造、扶贫、改厕、移风易俗等工作，都亮点纷呈、可圈可点。 强化示范引领，加快美丽乡村建设步伐。去年在村庄绿化过程中，为改变村内的环境卫生，加快美丽乡村建设步伐，南屯村坚持绿化全覆盖，统一美观，干出效果，决定对村内有影
响的树株进行清除、更换，包括一些杨树、老槐树。当时，村里召开村两委班子会议研究此事，觉得无处下手，工作不好开展。老党员、村支部委员刘丙贤当场表态，“我作为一名党员，要有党性觉悟，我带头伐，不要村里一分钱补偿。”会后，刘丙贤带头把自家的树株全部伐掉。榜样的力量是无穷的。群众一看村干部带头伐树，没要一分补助，都主动把自家的树伐掉，绿化植树得以顺利开展。在南屯村有5个坑塘，环境卫生经常反弹，成为美丽乡村建设的难点、重点。南屯村经过慎重考虑，将坑塘全部绿化，植上景观树和花卉，改变环境差的问题，牵扯坑塘内及周围栽植着树木和历史形成的原因，其坑塘的使用权在农户中，此事有些难办，这时村主任李维山主动站了出来，说：“村东的坑塘有我的一半，我带头伐树，再做邻居家的工作，让他家也伐树。”之后，李维山白天伐树，晚上做邻居的工作。经他耐心的做思想工作，邻居同意了，他再给邻居联系到买树的。此项工作在李维山的带动下，其他村干部也开始做其他坑塘户的工作。截止到今年3月份，5个坑塘全部种上了柳树等绿化苗木。
市直部门运行情况考核的情况汇报 (一)市委政法委 1、领导班子的主要特点和存在的不足 主要特点：自换届以来，政法委领导班子团结共事，实干创新，廉洁勤政。 ⑴坚持抓班子带队伍，思想政治工作得到加强。 ⑵政法工作成效明显。 主要不足：需要进一步加强对系统内各单位的领导、指导、协调。 2、在职副县级以上表现突出的干部主要特点和不足 AA(副书记、维稳办主任)：政治立场坚定，敏感性强，敢于担当，处理突发事件的能力强，有基层工作和各岗位任职的经验，组织协调能力强，工作丝毫不懈怠，群众威信高，是主要领导的好帮手，为人心胸开朗、关心下属、清正廉明，是一个德能勤绩廉具佳的干部。 主要不足：工作中有时要求过高过严，稍显急躁。 3、副县级干部备用人选的主要特点和不足 ⑴BB(女，综合协调科科长)：文字和口头表达能力较强，组织协调综合能力较强，为人大气兼容，活泼开朗，作风正派，爱岗敬业，是网格化管理顶梁柱。 主要不足：缺乏基层一线业务工作的经验。 ⑵CC(办公室主任)：政治上清醒，组织协调能力较强，团结同志有凝聚力，公私分明，廉洁自律。 主要不足：工作激情需加强，理论功底不够深厚，作用发挥不强。 ⑶DD(执法监督科科长)：理论功底较深，法律知识熟，品德优，对党忠诚，工作有耐心，接访攻心力强，工作勤恳，任劳任怨，事业心责任感强，想干会干能干，有培养前途。 主要不足：缺乏基层工作经验。 4、领导班子和干部队伍建设的建议
加大交流任职力度，发挥更大的作用。政法委的班子是个很有战斗力的班子，班子成员(特别是三名副书记)政治上强、业务上精、作风上硬、纪律上严，**同志有很高的威望，很好的口碑，建议提拔重用。**同志曾任过**山书记，年富力强，可调任市直重要职能部门任主职，发挥更大作用。**同志自学法律，有很强的责任心，干事创业的冲劲较足，可交流任职。
在全省现代节水农业技术示范推广 现场会上的讲话 （2007年4月1日） 郭永祥 同志们： 这次全省节水农业技术示范推广现场会，是在我省加快发展现代农业、全面推进社会主义新农村建设的形势下召开的一次重要专题会议。会议任务十分明确，就是围绕“坚持科学发展，构建和谐四川”的主题，总结我省节水农业发展的基本经验，研究部署现代节水农业技术示范推广工作，为推进四川由传统农业向现代农业跨越、构建节水型社会提供有力的科技支撑。国家科技部对这次会议高度重视，刘燕华副部长亲临会议指导，稍后还将作重要讲话。我们要认真学习领会，坚决贯彻落实。 下面，我讲几点意见。 一、充分认识发展节水农业的重要性 农业是最亲水的产业形态。纵观世界农业文明的演绎进程，一部农业的发展史，同时也是一部人类探索农作物 1
需水规律、改进农业用水方式的历史。从原始旱作雨养农业到传统灌溉农业与旱作农业，再到现代节水农业，每一个农业发展阶段的跃升，都与农业用水方式的改进密切相关，都与农业用水效率的提升紧密相联。在我省农业转型的进程中，发展节水农业不仅是加快建设现代农业的重要途径，其本身也是现代农业发展的题中之义。现代农业高产、优质、高效、安全、生态五大基本特征，都离不开节水农业的参与和推动。 （一）大力发展节水农业，是突破水土资源束缚、推进高效农业建设的有效路子。水是农业发展的命脉，土是农业生产的基础。但水缺地少的基本省情，却使我省农业面临着先天不足的资源制约。全省农业人均水资源量177方，人均耕地0.67亩，都不到全国水平的一半。而且伴随着工业化、城镇化的提速，我省农业用水总量和占地规模长期呈减少趋势，这将进一步加剧农业发展的资源“瓶颈”。大力发展节水农业，是摆脱这一困境的必然选择。一方面，这有利于大幅度减少农业用水需求。与传统的漫灌相比，实行管道灌溉可节水20～30%，喷灌可节水50%，微(滴)灌可节水70%，农业节水的空间十分广阔。在建设高效节水农业方面，以色列堪称典范。该国对所有耕地实行精确 2
消防大队抓班子、带队伍先进经验总结 抓班子带队伍加强能力建设 打基础创亮点拉动全面提高 我们武警消防支队县消防大队现有官兵25人，其中干部9人，战士16人。有消防车6台、举高车1台、特勤车1台、防火检查车2台，担负着全县15个乡镇、47万人口的消防安全保卫任务。多年来，我们大队党委以江泽民同志“五句话”的总要求为指针，以践行“三个代表”重要思想为已任，认真贯彻军委和公安部“抓班子、带队伍、促工作、保平安”的要求，努力提高部队正规化建设水平，全面提高部队战斗力，使部队正规化建设不断迈上新台阶。由于工作业绩突出，我们大队连续被总队评为全省消防部队基层建设先进单位标兵，大队党总支连续11年被总队评为先进党总支，——被公安部授予全国优秀公安基层单位，被市政府树为市级文明单位标兵，三次荣立集体三等功，有2人被评为全国优秀人民警察，2人三次荣立二等功，35人次荣立三等功，1人被评为“全省十佳消防卫士”，多人受到各级嘉奖。今年以来，大队党委紧紧围绕“三基”工程基础建设这个中心，全面加强党委班子建设、队伍建设和内业建设，圆满完成了以防、灭火和抢险救援为中心的各项工作任务，以开拓进取、与时俱进的崭新姿态向部队正规化建设的新高度迈进。
一、以加强班子建设为根本，充分发挥党组织的战斗堡垒作用 长期以来，我们消防大队党委坚持以“政治合格”为首要标准，努力从加强领导班子素质入手，增强干部的事业心和驾驭全盘的工作能力，使大、中队班子形成一支团结、务实，进取的领导集体。 发挥龙头作用，建立群体优势。在多年的工作中，我们大队始终把班子带头作用的发挥放在首要位置，并结合工作实际，制定和完善了《党委议事制度》、《学习例会制度》、《民主生活会制度》，党委“一班人”从“班长”做起，带头讲学习、讲政治、讲正气，提高政治觉悟和辨别是非的能力；牢固树立年年打基础，不断求发展的意识；不断加强自身修养，树立“在职一任，建树一方”的使命感；坚持“管人先管已，严下先严上”的原则。在具体操作过程中，始终做到了“五个坚持”：一是坚持团结，明确分工，各负其责，忠于职守；二是坚持学习理论和钻研技术业务，不断提高领导班子自身的政治、业务素质；三是坚持发挥集体领导作用，凡是重大决策必须由党委成员集体讨论决定；四是坚持民主生活会制度，开展批评与自我批评，纠正错误，增进团结；五是坚持反腐倡廉，做遵纪守法的模范。大队党委一班人分工不分家，团结一致，密切配合，心往一处想，劲往一处使，形成合力。大队党委就象磁铁一样牢牢地吸引着大队每一位
小组工作的理论和理论模式 一、小组工作的理论基础 1、心理学理论 心理学理论在小组中运用最多的是心理分析理论、心理分析理论的鼻祖佛洛伊德任务成年人的问题源于在儿童期未解决的心理冲突，这类冲突或许是儿童时期某些需要没有得到满足，抑或是经历了心理创伤、当个人无法解决实际问题时，会用自卫的手法去处理冲突。 心理分析理论运用在小组工作时，主要以个人为工作焦点，而不是以小组整体为基础。通过小组实践，人们可以建立起他们处理个人关系的技巧、解决问题和适应环境的能力，以及自信心。小组中的高凝聚力和提供给人的安全感，能够使成员更开放地表现自己的感情、思想和内心冲突，可以有效地帮助他们改变行为模式和解决问题。 2、学习理论 学习理论的重点在于成员的个人行为而不是小组的行为，班杜拉的社会学习理论主要有三种学习方法。 （1）传统条件反射理论。在传统方法中，行为是与刺激相联系的。社会工作者根据小组期望的目标，对小组成员提供某种得以引起行为发生变化的外部条件，引导他们的行为朝向小组目标所期待的方向发生转变。 （2）强化条件反射理论。这种学习方法立足于人的行为受行动的结果的的影响。如果某种行动的结果被加以肯定，人们就会坚持这种行为；而如果对某种行为的结果持否定的态度，这类行为就会被剥削。小组工作者用表达意见、赞赏等强化和鼓励积极的行为，就会影响小组成员的行为转变。 （3）社会学习理论。这种学习的理论任务行为是在对他人的行为观察和评价过程中习得的。当某个成员的某种行为受到表扬，其他成员会期待将来得到同样的表扬而学习这种行为。反之为了避免出现否定性的结果，小组成员在一定程度上就不会使用同样的行为。 3、系统理论 系统理论把小组看作是由不同的互动因素所组成的系统，。按照帕森斯所述，
举旗帜抓班子带队伍促发展 党建活动载体创新竞赛事迹材料 班子是决策者，队伍是主心骨。我矿党委以保持员先进性教育活动为契机，围绕公司改革发慌思路，致力班子整顿和队伍建设，做到“抓班子建设，工作方法有突破；抓队伍建设，发展思路有创新”，促使党员、干部、职工“三力合一”，有力地推进了企业的发展。 抓班子，要求班子成员“一廉二勤三深入”。“廉”是遵纪守法，坚持原则，按照为民、务实、清廉的要求，清清白白为官，干干净净做人，兢兢业业做事。“勤”是增进班子成员之间“团结一心，通力合作”，以身作则，模范标榜，勤恳工作，注重实效。“三深入”即每个班子成员牢固树立“情为职工所系，利为职工所谋”思想，深入一线、深入基层、深入实际，通过调研，出思路、出对策、出成果，开拓视野，寻求突破。每位矿领导都能同基层党员、干部、职工打成一片，谈心交圌友，了解情况，同时，办公到现场，面对面地出点子、找方法、指导工作。在先进性教育活动期间，对职工反映强烈的突出问题、影响改革发展稳定和涉及职工切身利益等方面的实际问题，在“着力解决、认真解决、切实解决”上下功夫，认真扎实地开展整改提高工作，真正将先进性体现到实际工作中。
带队伍，首先是开展“五带五让”活动。我矿党委引导广大党员干部“亮出牌子，提高调子，做出样子”，做到“带头遵纪守法，让职工学榜样；头带安全生产，让职工学安全；带头维护治安，让职工学圌法治；带头倡导新风，让职工学文明；带头绿化美化，让职工环保”，使每个党员都找到了体现才干、发挥作用的途径。在“五带五让”活动中，采掘机运党员挂钩一名采掘工人与其“结对子”，机关后勤24位党员挂钩困难户23户，为他们办实事、办好事。期间涌现出不少先进事迹和典型人物。 党员、干部的良好形象，在广大职工中引起强烈反响和效应，有效地调动了他们的积极因素，极大地增强了他们凝聚力和向心力。促使了职工精神面貌的“三新”。一是职工有新精神。对企业充满信心，寄予希望，为之努力，并以自己的行动来体现，积极工作，讲求绩效。二是职工有新风气。爱岗、敬业，讲求“有所为有所不为”，充满热情向上的精神。三是职工有新能力。加强培训，自觉学习，提高业务和工作能力，提高效率。 通过抓班子，带队伍，促进全员达成共识，生产经营势头良好，确保全年生产任务和经济技术指标的全面完成。
政法队伍建设情况汇报 【篇一：最新政法队伍建设调研报告】 最新政法队伍建设调研报告 根据云政法发电[**]95号关于深入开展政法队伍建设专题调研的通知，现将昭通市政法队伍建设情况报告如下： 一、全市政法队伍基本情况 全市法院共有中央政法专项编制1042个，实有干警1007。其中， 女同志255名，占25.32%;法官621名，占61.66%;法警92名，占9.1%。正科级领导干部46名，副科级领导干部158名。科员和办 事员450名，占44.68%。各县区法院科员和办事员417名，占县区法院总干警人数846名的49.12%。 全市检察机关**年共有政法专项编制713人，实有检察人员688人，其中干部648人、工人40人，另有协警12名，书记员5名。有副 厅级干部1名，正处级干部17名，副处级干部30名，正科级干部149名，副科级干部213名，科员204名，未定级干部34名。有妇 女干部职工171名，少数名族干部职工51名。硕士研究生4名，本 科生447名，专科生185名。26至30岁110，31至40岁157名，41岁至45岁125名，46至50岁的157名，51至55岁的83名，55岁以上的38名。 公安机关**年有人员编制4545人，实有4462人，另有协警2449人。其中厅级1人，处级86人，科级1753人，科级以下2412人。全市警力占总人口总数的万分之7.1。 司法行政机关**年共有中央政法专项编制539人(含市劳教戒毒所)、地方行政编制167人、地方事业编制174人，共880人，实有823 人(含劳教戒毒所协警50人)。其中处级实职领导10人，处级非领导 职务4人，科级269人。中共 党员519人，妇女干部174人，少数民族干部99人，年龄在30岁 以下的101人，大专以上学历627人。 二、队伍建设主要做法 今年来，昭通市政法机关紧紧围绕“十推目标”建设，提升“十大能力”素质，在标准化建设、制度化管理、责任体系建立、效能绩效评定、纪律作风建设、抓宣传树典型六个方面强化政法队伍建设，成效显著，主要体现在“四个到位，六项创新”上。 (一)四个到位。
抓班子带队伍心得体会范文 当前，XX单位改革调整已经完成，多数党委班子新建组建，如何当好首任“班长”，打造坚强“第一班”，是各级党委书记及党委面对的首要课题。 一、坚决维护核心，把看齐追随抓在先。维护核心是最大政治、最大忠诚，更是对党委班子最直接的考量。 一是要坚决服从命令。搭建一届党委班子，不是从一个岗位到另一岗位的简单轮换，而是要众志成城，同心干事业，抓大事把方向，引领单位发展。必须站在坚决听党指挥的高度，站在服从改革大局的高度，自觉讲政治、顾大局、守规矩，按照职责分工，放下行囊就工作，履职尽责干好分内事;按照时间倒推、任务倒逼、计划倒拉，务期完成改革调整任务，让上级放心、让官兵满意。 二是要突出思想引领。思想上的看齐是最内在的看齐，思想上的追随是最内在的追随。必须始终把习主席系列讲话精神作为根本遵循，用XX目标统领，把学习习主席系列讲话摆在首位，带头真学真做，知行合一，固牢“四个意识”，坚定“三个维护”，切实当好“第一班”;用新番号统一称谓，不讲“你们”，只讲“我们”，在并肩奋斗、相互支持、理解包容中，拧成“一股绳”、融为“一家人”;用当好首任创业者共同目标凝聚意志，强化共同责任担当，同呼吸共责任齐努力，干好第一任，跑好第一棒。
三是要弘扬优良传统。很多单位都是由不同部门抽组或重组，但各个单位均有厚重的历史，卓著的战功，沉淀了特有的精气神，要本着对历史高度负责、对单位荣誉负责、对党的事业负责的高度，传承老单位的基因血脉，在赓续传统中改造思想、打造特色，推动老传统孕育新精神，老经验得到新拓展，努力培塑新单位的新品牌、新优势。 二、坚持聚心合力，把团结奋进记在心。搭班子是组织的事，建班子是自己的事。 一是强化集体领导。关键是学好、用好民主集中制，坚持党委统一的集体领导下的首长分工负责制。实践中，应自觉强化命运共同体，在党委班子这艘船上，大家是一荣俱荣、一损俱损，相互之间要真诚关心、常拉袖子;强化事业共同体，始终牢记是党的人、组织的人，谋事干事要真正对单位负责，真心为单位发展;强化责任共同体，守土有责更要守土尽责，各负其责更要共同担责，真正实现集体领导、分工负责。 二是强化纪律规矩。要像爱护眼睛一样珍惜团结，多讲忠言敢于坚持原则，多讲警言经常咬耳拉袖，多讲诤言用好批评武器，多讲善言营造团结环境，确保关起门来畅所欲言，走出门去一个声音。坚持党委议事先学法规、研究决策遵循法规，确保议题、权限、程序、决议“四个合法”，避免集体闯红灯;坚持谨慎用权，牢记权由法定、权依法使，用权有依据、用权有边界、用权有监督，避免“权力任性”;坚持大事讲原则、小事讲风格，分工不分家，个性服从党性，定准位负
小组社会工作的四大理念模式
应付退组的组员时应把握哪些原则？ 首先，按照当事人自决的原则，组员是有权决定中途退组的。因此，一旦组员决定要退组时，社工要尊重组员的权利，任何强求性措施，都会对该组员带来压力和负担。但是，社工有责任与该组员一起分析退组可能会给他/她带来的负面影响，以及可能要承担的责任。 其次，组员在退出小组后，要给其他组员留出时间来处理离组给自己带来的负面影响，讨论导致该组员离组的原因，同时也要处理退组组员的一些情绪问题。 再次，为了避免退组给其他组员带来的压力，在组前筛选和访谈时，就必须与组员讲清楚，组员在决定退组时，有必要先通知社工和其他组员，组员可以就退组问题进行公开讨论，因为小组是否适合每个组员，可能需要社工和组员达成共识。 解决冲突的主要策略是什么？ 1）.解决问题式的谈判策略：该策略当事人关注的是个人的目标和与对方的关系。在处理冲突时，就会本着解决问题和坦诚的态度，积极寻找办法，保证双方都能实现自已的目标，消除彼此之间的紧张关系。 2）.自我牺牲的顺应性策略：该策略当事人一般非常重视自己与他人的关系，个人的目标不占据重要地位。3）.强迫进攻性策略：采用该策略的人，一般会将自己的目标实现放在第一位，而与他人的关系并不重要。 4）.妥协式策略：采用这个策略的人，通常很重视自己的目标，也重视自己与他人的关系，但是，因为无法做到双赢，所以需要双方各自妥协退让一步，使双方的目标有条件地部分实现。 5）.逃避式策略：采用该策略的人，认为目标和与他人的关系对自己都不重要，会选择放弃自己的目标，放弃自己与他人的关系，以避免与他人的冲突。 方案： 假如你是一家青少年服务中心的社会工作者，你发现现在的青少年虽然自立，但也自我;很多孩子并不懂得如何理解父母，如何表达自己意愿，如何与自己的家人沟通。但现有的亲子沟通服务主要以家长为主，却罕有针对儿童的。为此，你决定开设一个针对初中生的小组，旨在教导青少年家庭沟通技巧。请针对这一情况，拟订一份小组服务方案。 问题的陈述和分析 (1)青少年在家庭沟通技巧方面面临以下几点问题： ①青少年逐渐要求更多的自由与独立自主的空间; ②对父母的依顺减少;外语学习网 ③父母与青少年的沟通模式呈现单向沟通; ④青少年缺乏自我表达的能力。