台州中安智远工程设计有限公司
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二O一二年台州中安智远工程设计有限公司
经营目标任务计划与实施方案
一、年度工作目标
2012年是公司求真务实发展的至为关键的一年，根据公司工作的要求：以“中诚立业、安信智远”的公司核心精神为指导，着力整合资源强基础、优化结构壮主体；广聚人才促发展、提升管理增能力；攻坚克难出效益、重点突破带全局，努力实现装饰、智能公司今年的目标任务计划。
公司的年度目标任务是在2012年内保证完成工程造价在1150万元人民币的施工项目，产生净利润460万元人民币。
1、第一季度1-3月份，从2012年2月1日公司试运营到2013年2月1日止，
2012年第一季度1- -3月份第二季度4—6月份以前公司没有具体的项目在施工，没有实际的收入，第一季度的工作在为第二季度项目开发进行筹备、跟进，所以还会产生管理费用。第一季度公司总的管理费用预计控制在5万人民币以内。
2、第一季度与第二季度，公司有实际项目进场施工，计划完成工程量200万元，
毛利润80万元人民币。在财务方面，通过第二季度的项目完成，所产生的利润能够把2012年第一季度的管理费用进行支持，并产生部分余额。
3、第三季度7-9月份，第三季度是公司进入收益的重要时段，公司要保证完成400
万的工程量。在除去所有管理费用及其他零星费用外，创利160万元人民币。