NAS20存储系统
项目实施技术文档
V E R S ION1.0
客户名称：
文档编号：
完成日期：2013年4月16日
目录
第一章客户信息 (3)
1.1客户联系信息 (3)
1.2产品清单 (3)
第二章存储系统总体概述 (4)
2.1XXX公司存储系统架构 (4)
2.2主机信息 (4)
2.3管理信息 (4)
2.4纤交换机基本配置信息 (5)
2.5交换机端口分配 (5)
2.6交换机Z ONE划分 (6)
第三章NAS20的安装 (8)
3.1NAS20的初始化安装 (8)
3.2配置NAS20 (19)
3.2.1 配置网络接口 (19)
3.2.2 配置CIFS (19)
3.2.3 创建文件系统 (21)
3.2.4 配置CIFS服务器的共享 (22)
第四章配置ISCSI (28)
4.1ISCSI TARGET的配置 (28)
4.2创建ISCSI LUN (30)
第五章主机磁盘配置 (35)
5.1磁盘分区及创建文件系统 (35)
第六章日常管理和维护 (36)
6.1开关机注意事项及详细步骤 (36)
6.1.1 开机前注意事项 (36)
6.1.2 关机前注意事项 (37)
6.2如何用N AVI SPHER E看存储的状态 (38)
第一章客户信息1.1 客户联系信息
1.2 产品清单
第二章存储系统总体概述
2.1 XXX公司存储系统架构
系统环境描述。
拓扑图如下：
2.2 主机信息
2.3 管理信息
2.4 纤交换机基本配置信息
2.5 交换机端口分配
2.6 交换机Zone划分
第三章NAS20的安装
3.1 NAS20的初始化安装
1、我们通过Celerra Startup Assistant软件来对NAS20进行初始化配置，NAS20的缺省ip地址为可以在机器上看到，我们将运行初始配置软件的机器的IP地址配置为同一网段的ip,并和NAS的Control center网口接通。
2、启动Celerra Startup Assistant软件
3、NAS会自动扫描MAC地址，选择MAC地址，输入NAS20的Hostname,ip地址和子网掩码。
4、next,设置NAS20的root和NASADMIN的密码。（建议使用默认密码）
5点击next，在如下界面内输入要配置的两个SP的IP地址，网关(必须)，DNS Domain等如果没有可以不填。
6、点击next，输入Site ID和连接猫的电话号码。下面的选项是用户购买的服务。
7、NEXT,系统会进行硬件连线的检查，如果连接正确那么都会打钩。
8．NEXT，会出现应用设置的界面。
9．Next，再点Finish。下面是celerra的注册向导
10.把I Agree选中，点NEXT
11．输入名称->next
12.输入control center的IP地址和密码->next
13.next
13.选择手动注册->next
14.选择信息文件的保存地址
15．选择EXIT
16、在浏览器的地址栏中输入control center的IP地址，对NAS20进行管理。（在使用此功能前，必须先安装好Java的jre软件）
17、出现安全警告
18、接受警告，出现如下画面
19、输入帐户和密码->点LOGIN
20．查看NAS20的状态。打钩说明正常的
3.2 配置NAS20
3.2.1配置NAS共享站点IP地址
点击左边的“NETWORK”，选择“new”，在new network interface 选项卡中选择“data mover ”，“device name”并输入掩码，点OK
3.2.2配置CIFS共享服务器
选择左边的CIFS->选择CIFS SERVERS选项卡->点NEW按钮
选择standalone->输入netbios name和workgroup名以及密码，选择设置好的对外的网络接口的IP，点OK
项目文档管理办法 （V1.1版本） 2015-04-14
1 引言 1 .1编写目的 制订统一的文档管理办法及格式，对项目过程中产生的项目有关资料提供规范，便于在今后项目开展过程中对各项资料的查找和相互交流,以利项目开发及进展； 制订项目开发过程中的评审和查阅规范，明确相应的管理人员责任。 2 任务概要 2 .1工作内容 项目发展的过程中，随着项目逐步展开，会产生大量的设计方案文件、设计说明书、源代码、会议记录及培训资料等内容，对这些内容进行分类整理归档；同时根据项目需要，对有关文档在项目文档服务器上发布。 2 .2工作要求 项目部目前使用SVN管理项目文档，建立相应文档目录，根据要求适时添加文档并与相关人员（各专业组负责人）合作及时将文件归档，注意对项目信息的及时更新，以帮助各组人员获得最新信息。 2 .3工作程序 对于项目常规文档： 1.综合组对文档（纸质和电子版）收集及文档分类。 2.各专业组负责人负责对项目每个阶段过程中产生的文档资料进行
汇总，由负责人审核后将相关文档上传到SVN服务器相关目录（建立统一的项目文档目录，例如命名为“项目存档文档”）下。 3.项目进行每个阶段产生的各项文档资料包括：调研资料、设计方案文件/图、设计说明书、会议培训资料、汇报材料、报告文件、数据文档、文献等文档资料。 对于项目存档文档： 1.综合组对项目常规文档目录下的文档进行审核。 2.对阶段性重要的文件进行归档，文档管理员将其处理成PDF格式，加入文档编号后上传到SVN服务器相关目录下。 注：各类存档文件均需提交由质量测试组审核。 3 文档管理 3 .1总则 3.1.1 所有重要文档集中管理，维护档案的安全与完整。 3.1.2 所有存档文件根据需要归档。 3.1.3 各项目专业组人员在工作中形成的具有参考价值的文件、材料由个人或该组负责人整理后报文档管理人员存档。 3.1.4 所有人员均有承担按时提交文档的义务和职责。 3.1.5 由专人负责项目文档管理工作。 3 .2范围 3.2.1 项目准备阶段 a. 与本项目有关的上级主管部门下达的规划和工作计划；
内部管理制度系列 工程项目文件资料管理制 度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-69519工程项目文件资料管理制度 Project document data management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工程项目文件资料的管理包括公司发文、项目对外收发文、418#文件所覆盖的技术资料、其他质量记录等四个方面的内容。 项目资料员在项目技术负责人的领导下，具体负责文件资料的管理工作。 项目各专业工程师及资料员必须具有资料员上岗证。 管理目标是技术资料真实同步，达到长城杯的资料要求;非技术资料编目清晰，便于查阅。 文件资料的日常管理制度 一、文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全，符合《北京市建筑安装施工技术资料管理规定》的要求。 二、项目技术负责人应定期检查各专业工程师内业资料
的收集整理工作，检查资料员的资料归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。 三、418#文件涵盖的技术资料要求: 1、项目总工组织各专业工程师和资料员学习418#文件。 2、各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理。每月月底将本月技术资料移交项目资料员。 3、项目资料员负责技术资料的整理、归档工作，资料归档时应按《北京市建筑安装施工技术资料管理规定》的标准来做。::如果技术资料不符合要求，资料员做以详细记录交给专业工程师，专业工程师应及时补齐。 四、为了加强项目管理，除了418#文件的规定之外，其它质量记录由资料员统一管理。 五、各业务口收集、整理本专业质量记录，定期报送资料员处。资料员进行分类归档。 公司发文管理制度 一、对公司发文进行分类收存，类别为党群类和行政类，行政类分为质量体系文件和非质量体系文件两类。 二、公司发文由项目资料员统一接收，留下分类收文登
项目文件资料管理制度及流程 为了保证项目信息沟通流畅，文件资料管理责任明确，根据项目部文件资料管理制度，特制定本制度及流程。 一、本制度执行范围 包括项目所有对内、外函件、通知、文件、技术资料、工程资料等。 二、责任划分 技术部统一管理以下工作内容： 1）统一负责业主、监理、项目管理公司对项目的所有文件、函件、通知、资料，项目所有对业主、监理、项目管理公司的所有文件、资料的收发、打印、归档等管理工作。 2）统一负责监理、设计、对项目所有的图纸、洽商、通知等有关的文件资料及项目所有对监理、设计的有关工程的函件、内部施工方案、措施、技术变更等资料的收发、打印、归档等管理工作。 3）统一负责分包单位对项目所有工程文件资料、函件及项目对分包单位的函件、工程资料、通知的收发、打印归案等管理工作。 4）统一负责公司、地方政府对项目的所有文件、函件、通知、资料，项目所有对公司、地方政府及项目内部有关行政管理文件、资料的收发、打印、归档等管理工作。 三、责任人 1、技术部： 四、文件资料管理规定 1、所有收、发文件必须做好收发记录，并经签字认可。 2、所有内部文件、通知等由打印部门在计算机上存档，不再留书面记录。需书面资料、文件的应用废纸打印。 3、所有收发的函件、通知等必须由指定责任人负责处理，送交有关领导签字，并负责送交有关人员。 4、所有收到的文件、资料必须存档并进行扫描。 5、所有收、发的有关工程的计划、函件等文件资料必须交项目经理（执行经理）审阅。
6、所有发文需提交一份给资料室统一存档，发文部门自存一份。 7、项目对外发出的函件必须使用统一的格式、编号。由项目资料员统一发放。 8、所有工程图纸、变更、技术函件等资料必须保存好，人员变更时必须要做好交接工作。 9、发文时若项目经理（执行经理）不在项目，需电询项目经理（执行经理）后处理，不得私自代签。 10、所有文件资料的管理必须符合有关规定，不得遗失。
华为技术有限公 司 华为合作伙伴 IT 产品手册 — 存储产品分册
主推渠道的存储产品 华为存储产品全景图 大数据 和 云存储 存储 软件 SmartQoS SmartMotion SmartTier SmartCache SmartThin SmartX Insight UltrPath UltraVR UltraAPM Management Console InfraControl HyperSnap HyperClone HyperCopy HyperReplication 存储管理软件数据复制软件 CSS分布式存储系统N9000大数据存储系统UDS海量存储系统N8500集群NAS系统 集群全Active架构 ? 支持文件和块接口 ? 2~24节点，15PB容 ? 量扩展，300万OPS 动态分级存储 ? 开放硬件和全分布式文 ? 件系统架构 3~288节点，40PB容量 ? 扩展， 500万OPS 动态分级存储 ? 10GE/IB高性能互联 ? 标准Amazon S3接口 ? EB级容量扩展 ? 高密设计，单柜2PB容量 ? 磁盘 存储 S2200T 双控 ?制器 支持4GB/8GB Cache ? 支持204 块硬盘 ? 可扩 ?展至384GB Cache 可扩展至1440 ? 块硬盘 25万SPC-1性能 ? 2~16 控制器 ? 可扩展至3TB Cache ? 可扩展至 3216 块 ? 硬盘 0~5s RPO ? 统一存储，同时支持块和文件应用 ? 可扩展至192GB Cache ? 可扩展至1440 块硬盘 ? S6800T HVS85T/HVS88T S2600T/S5500T/S5600T/S5800T 开放硬件和全分布 ? 式文件系统架构 支持Posix/NFS/CIFS/ ? JDBC/ODBC接口 多GE互联 ? 数据 保护 HDP3500E VTL6900Dorado5100VIS6600T Dorado2100 G2 集成NetBackup备份软件 ? 数据库，文件和操作系 ? 统保护 虚拟化环境的数据保护 ? PB级海量备份 ? 集群架构 ? 同时支持Inline重删 ? 与后端重删 磁盘 存储40万SPC-1性能 ? 访问延迟低至 ? 500μs 专有四级数据 ? 保护架构 60万SPC-1性能 ? 访问延迟低至 ? 500μs 专有四级数据 ? 保护架构 2~8节 ?点， Scale-out 虚拟 ?化存储 1
项目档案资料管理制度 第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。并有相应的检查、控制及考核措施。 第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任 1、项目准备阶段 建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。 2、项目施工阶段 项目实行总承包的。由各分包单位负责其分包项目全部文件的收集、积累、整理，并提交总承包单位汇总;由建设单位分别向几个单位发包的。由各承保单位负责收集、积累其承包项目的全部文件;项目监理单位负责收集，积累项目监理文件。建设单位委托的项目监理单位负责监督、检查项目建设中文件收集、积累和完整、准确、系统情况、审核，签认竣工文件。并向建设单位提交有关专项报告、验证材料及其他监理文件。 3、项目试运行阶段 试运行单位负责收集、积累在生产技术准备试运行中形成的文件：项目器材供应、财务管理单位或部门应负责收集、积累所承担项目的器材供应和财务管理中形成的文件。 第三条、收集范围 1、反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，应收集齐全，规入建设项目档案。 2、项目文件归档范围和保管期限见附表1 第四条、收集时间 各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集：引进技术、设备文件应首先由建设单位或接受委托的承包单位登记、归档、再行译校、复印和分发使用。 第五条、项目文件质量要求
1、字迹清楚，图样清晰。图表整洁、签字手续完备。 2、需永久、长期保存的文件不应用易褪色的书材料(红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等)书写、绘制。 3、复印、打印文件及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固程度应符合设计标定质量的要求。 4、录音、录像文件应保证载体的有效性。 5、长期存储的电子文件应使用不可擦除型光盘。 项目文件的整理与归档标准 第一条、项目文件的整理 1、建设项目所形成的全部项目文件在归档前应根据国家有关规定，并按档案管理的要求，由文件形成单位进行整理。 2、建设单位各机构形成或收到的有关建设项目的前期文件、设备技术文件、竣工试运行文件及验收文件，应根据文件的性质、内容分别按年度、项目的单项或单位工程整理 3、勘查、设计单位形成的基础材料和项目设计文件，应按项目或专业整理。 4、施工技术文件应按单项工程的专业，阶段整理;检查验收记录、质量评定及监理文件按单位工程整理。 5、设备、技术、工艺、专利及商检索赔文件应由承办单位整理;现场使用的译文及安装调试形成的非标准图、竣工图、设计变更、试运行及维护中形成的文件，工程事故处理文件由施工单位整理。 第二条、项目文件的组卷 1、组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系;分类科学，组卷合理;法律性文件手续齐备，符合档案管理要求。 2、项目施工文件按单项工程、单位工程或装置、阶段、结构、专业组卷：项目竣工图按建筑、结构、水电、暖通、电梯、消防、环保等顺序组卷;设备文件按专业、台件等组卷;管理性文件按问题、时间或项目依据性、基础性、竣工验收文件组卷;监理文件按文种组卷;原材料试验按单项工程、单位工程组卷。 3、案卷及卷内文件不重份;同一卷内有不同保管期限的文件。该卷保管期限从长。
通过Console 口登录 应用环境 用户需要通过Console 口登录到S-switch，如图1-1 所示。 图1-1 通过Console 口登录到S-switch 说明 如果S-switch 是第一次上电，并且用户需要管理和配置S-switch，则用户只能通过Console 口登 录到S-switch。 背景信息 在通过Console 口搭建本地配置环境时，用户可以通过Windows 系统中的“超级终端” 与S-switch 建立连接。 操作步骤 步骤1 启动超级终端 选择“开始>所有程序>附件>通讯>超级终端”菜单项，Windows XP 系统启动超级终 端。 步骤2 新建连接 如图1-2 所示。在“名称”文本框中输入新建连接的名称；选择图标。然后单击“确 定”按钮。 图1-2 新建连接
步骤3 设置连接端口 进入如图1-3 所示的[连接到]窗口后，请根据PC（或配置终端）实际使用的端口在“连 接时使用”下拉列表框中进行选择。然后单击“确定”按钮。 图1-3 连接端口设置 步骤4 设置通信参数 进入如图1-4 所示的[端口属性]窗口后，请按表1-1 中的描述进行通信参数的设置。 说明 在其它的Windows 操作系统中，“每秒位数”可能被描述为“波特率”；“数据流控制”可能被描述为“流量控制”。 图1-4 端口通信参数设置
步骤5 启动超级终端后，选择“文件>属性”菜单项，进入如图1-5 所示的[连接属性]窗口。选择“设置”页签，在“终端仿真”下拉列表框中选择“VT100”。单击“确定”按钮结 束设置。 图1-5 终端类型选择 ----结束 注意：VLANIF接口是网络层接口，可以配置IP地址。系统如果没有划分VLAN默认的都是VLAN 1
项目文档管理办法 （版本）
1 引言 1 .1编写目的 制订统一的文档管理办法及格式，对项目过程中产生的项目有关资料提供规范，便于在今后项目开展过程中对各项资料的查找和相互交流 ,以利项目开发及进展； 制订项目开发过程中的评审和查阅规范，明确相应的管理人员责任。 2 任务概要 2 .1工作内容 项目发展的过程中，随着项目逐步展开，会产生大量的设计方案文件、设计说明书、源代码、会议记录及培训资料等内容，对这些内容进行分类整理归档；同时根据项目需要，对有关文档在项目文档服务器上发布。 2 .2工作要求 项目部目前使用SVN管理项目文档，建立相应文档目录，根据要求适时添加文档并与相关人员（各专业组负责人）合作及时将文件归档，注意对项目信息的及时更新，以帮助各组人员获得最新信息。 2 .3工作程序 对于项目常规文档： 1.综合组对文档（纸质和电子版）收集及文档分类。 2.各专业组负责人负责对项目每个阶段过程中产生的文档资料进行
汇总，由负责人审核后将相关文档上传到SVN服务器相关目录（建立统一的项目文档目录，例如命名为“项目存档文档”）下。 3.项目进行每个阶段产生的各项文档资料包括：调研资料、设计方案文件/图、设计说明书、会议培训资料、汇报材料、报告文件、数据文档、文献等文档资料。 对于项目存档文档： 1.综合组对项目常规文档目录下的文档进行审核。 2.对阶段性重要的文件进行归档，文档管理员将其处理成PDF格式， 加入文档编号后上传到SVN服务器相关目录下。 注：各类存档文件均需提交由质量测试组审核。 3 文档管理 3 .1总则 3.1.1 所有重要文档集中管理，维护档案的安全与完整。 3.1.2 所有存档文件根据需要归档。 3.1.3 各项目专业组人员在工作中形成的具有参考价值的文件、材料由个人或该组负责人整理后报文档管理人员存档。 3.1.4 所有人员均有承担按时提交文档的义务和职责。 3.1.5 由专人负责项目文档管理工作。 3 .2范围 3.2.1 项目准备阶段 a. 与本项目有关的上级主管部门下达的规划和工作计划；
一、目的 为了规范项目文档资料的管理工作，确保项目文档资料的系统性、完整性和准确性，充分发挥文档资料管理在项目中的作用，特制定本规定。 二、范围 本规定适用于项目开始直到项目结束的内外来往信函、会议纪要、备忘录、技术文件、管理文件、质量记录等所有与项目有关文件和资料的管理。 三、职责 3.1 项目经理 a) 负责组织制定项目文件的相关规定，对项目文件的控制负全责； b) 负责为项目文件和资料管理创造必要的条件。 3.2 综合管理经理 a) 负责项目文档资料相关规定的编制和监督检查； b) 负责编制项目文件和资料的编码规定； c) 负责组织项目结束后文档资料立卷、移交归档。 3.3 分项经理
a) 负责本部门的文档资料的管理； b) 负责本部门项目结束后文档资料的移交。 3.4 文控管理工程师 a) 配合综合管理经理制定项目文档资料管理规定并监督检查； b) 负责项目文件和资料的接收、分类、登记、传递、发放等； c) 负责项目实施阶段文档资料收集、整理、编目及归档工作； d) 负责项目结束后项目文档资料立卷、移交。 4 管理要求和方法 4.1 一般规定 项目文档资料的管理应从项目申请立项到竣工验收的全过程，项目经理部各分项经理应在职责范围内对项目实施过程中所形成的文件、图纸、资料，随时进行积累整理、立档和保管，并采取必要措施，防止档案资料的损毁和遗失以及有关保密档案资料的泄密。 4.2 文档分类及编号 4.2.1 项目文件分类 4.2.1.1 项目信息文件
项目信息文件指项目实施过程中传递的任何书面信息文件。 a) 来往信件、传真； b) 备忘录； c) 会议纪要； d) 文件传送单。 4.2.1.2 项目管理文件 项目管理文件指项目运行过程中必须编写的管理文件。 a) 项目协调程序； b) 项目进度与费用控制程序； c) 项目质量保证手册； d) 项目资源配置手册等。 4.2.1.3 项目技术文件 项目技术文件指按照合同要求，项目技术人员完成的各种设计文件及图纸等。 4.2.1.4 项目其它文件 项目其它文件除上述几种文件外，项目实施过程中产生的其它文件。
项目档案资料管理制度文档Project archives management system document
项目档案资料管理制度文档 小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 以下是小泰为大家收集的制度，仅供参考! 项目档案资料管理制度 第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建 设全过程。其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。并有相应的检查、控制及考核措施。 第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任 建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以 及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。 项目实行总承包的。由各分包单位负责其分包项目全部 文件的收集、积累、整理，并提交总承包单位汇总;由建设单 位分别向几个单位发包的。由各承保单位负责收集、积累其承
包项目的全部文件;项目监理单位负责收集，积累项目监理文件。建设单位委托的项目监理单位负责监督、检查项目建设中文件收集、积累和完整、准确、系统情况、审核，签认竣工文件。并向建设单位提交有关专项报告、验证材料及其他监理文件。 试运行单位负责收集、积累在生产技术准备试运行中形成的文件：项目器材供应、财务管理单位或部门应负责收集、积累所承担项目的器材供应和财务管理中形成的文件。 1、反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，应收集齐全，规入建设项目档案。 2、项目文件归档范围和保管期限见附表1 各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集：引进技术、设备文件应首先由建设单位或接受委托的承包单位登记、归档、再行译校、复印和分发使用。 第五条、项目文件质量要求 1、字迹清楚，图样清晰。图表整洁、签字手续完备。 2、需永久、长期保存的文件不应用易褪色的书材料（红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等）书写、绘制。
项目监理部资料文件管理办法 一、现场监理文件资料的质量要求 1、归档的工程文件监理形成资料应为原件，建设单位发放、施工单位提供资料尽量索要原件（如是复印件单独加盖提供单位红章） 2、工程文件的内容及其深度必须符合国家有关勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。 3、工程文件的内容必须真实、准确与工程实际相符合。 4、工程文件应才用耐久性强的书写材料，不得用易褪色的书写材料（黑色或蓝黑色的水性笔、钢笔）。 5、工程文件应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章、手续完备。 6、工程文件文字材料宜为A4幅面，图纸宜采用国家标图幅。 7、竣工图移交：图纸一般采用蓝晒图与全套电子版合并移交，在施工过程中产生的变更，应在蓝图上标注清楚。 二、现场监理文件管理要求 1、现场监理文件资料分三大类： （1）文件、规范标准、工具书 （2）监理资料按国标《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013、地方资料管理规程进行存档（天津按《建筑工程施工质量验收资料管理规程》DB29/209-2010、西安按《陕西省建筑工程
施工质量技术资料管理整编规定》、黑龙江新地标正在更新待定）、公司制定存档资料。 （3）办公用品发放记录 2、每种文件或质量记录要求进行编号标识，建立目录清单，记录清楚。 3、监理资料必须及时整理，存放有序，便于查找。 4、工程竣工验收后一个月内，总监理工程师组织项目监理人员对监理资料进行整理、审核，符合要求后，编制人签名、总监签名后，报技术部审核，经总工程师批准，符合要求后，由项目监理部进行装订、归档、移交。 三、工程竣工监理资料整理、立卷、移交 1、文件资料整理方法： （1）、文件、规范标准、工具书不用装订，移交办公室，规范、标准、工具书交还技术部（原则是哪部门发放，交回哪部门） （2）、监理资料归档按专业、按楼栋号分开归档、设A、B、C三类资料整：A类为建设单位、勘察、设计等资料；B类为监理单位资料；C类为施工单位上报资料；各栋号如有重合文件可在一栋楼资料内统一留存，其他楼栋在应留存的位置插入白纸标明此项已存入具体栋号资料内。
项目档案资料管理制度 项目文件的收集标准 第一条:项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程.其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制.并有相应的检查、控制及考核措施. 第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任 1、项目准备阶段 建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备,工艺和涉外文件:勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件,并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件. 2、项目施工阶段 项目实行总承包的.由各分包单位负责其分包项目全部文件的收集、积累、整理,并提交总承包单位汇总;由建设单位分别向几个单位发包的.由各承保单位负责收集、积累其承包项目的全部文件;项目监理单位负责收集,积累项目监理文件.建设单 位委托的项目监理单位负责监督、检查项目建设中文件收集、积累和完整、准确、系统情况、审核,签认竣工文件.并向建设单位提交有关专项报告、验证材料及其他监理文件.
3、项目试运行阶段 试运行单位负责收集、积累在生产技术准备试运行中形成的文件:项目器材供应、财务管理单位或部门应负责收集、积累所承担项目的器材供应和财务管理中形成的文件. 第三条、收集范围 1、反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件,应收集齐全,规入建设项目档案. 2、项目文件归档范围和保管期限见附表1 第四条、收集时间 各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集:引进技术、设备文件应首先由建设单位或接受委托的承包单位登记、归档、再行译校、复印和分发使用. 第五条、项目文件质量要求 1、字迹清楚,图样清晰.图表整洁、签字手续完备. 2、需永久、长期保存的文件不应用易褪色的书材料(红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等)书写、绘制. 3、复印、打印文件及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固程度应符合设计标定质量的要求. 4、录音、录像文件应保证载体的有效性. 5、长期存储的电子文件应使用不可擦除型光盘.
竭诚为您提供优质文档/双击可除华为存储项目实施方案 篇一：华为存储解决方案 华为存储解决方案包括企业级数据备份解决方案、企业级数据容灾解决方案、广域网低带宽环境下的备份解决方案企业级数据备份解决方案 随着信息技术的不断发展，计算机的存储信息量不断增长，数据备份变的越来越重要。因而，如何保护好计算机系统里存储的数据，保证系统稳定可靠地运行，并为业务系统提供快捷可靠的访问，是系统建设中最重要的问题之一。华为公司针对目前IT信息系统发展的现状，采用华为oceanstor系列存储产品和企业备份恢复领域处于领先的赛门铁克netbackup平台，提供市场领先的数据备份解决方案。通过对软硬件产品的整合，华为公司致力于向客户提供完备的、智能的、易管理的数据保护解决方案，全面解决客户因新业务的增长而带来的数据保护难题。 解决方案： 华为针对目前企业客户复杂的IT应用特点，根据客户
不同需求，定制客户备份策略，全面保护客户的应用，为客户业务系统的健康稳定运行，提供坚实的后盾。主要可以实现以下功能： 集中管理功能 企业的小型机、服务器，工作站等常常分布在多个地点，通过华为的企业级备份方案，可以实现数据备份工作的远程集中管理和维护，并可以实现备份介质集中存放，自动管理，减少了管理维护的复杂度。 支持多种组网架构 企业客户的业务系统，组网都比较复杂，而且对备份窗口的要求不尽相同。华为企业级备份方案可实现数据 LAn-base、LAn-Free等的备份方式，为不同的数据制定不同的备份方式，不仅满足客户对备份窗口的需求，而且降低了客户总体成本。 全面保护客户数据 ? ? ? ? ? ? ?
项目档案管理办法 一、总则 (一)为了加强项目档案的管理工作，维护项目档案的完整和安全， 进一步规范项目档案日常管理流程，制定本办法。 (二)项目档案是指在项目进展的整个过程中产生的包括非电子文 件、文本文件、声音文件、图形文件、多媒体文件等项目有关的文件资料。 (三)项目档案管理工作由档案管理人员负责，其主要职责是收集、 整理、归档项目资料，并定期向项目经理汇报档案管理情况。 (四)项目中的非电子文件在归档的同时，原则上可以转换成电子文 件的需备份电子版，在内容、相关说明和描述上保持一致。(五)项目组成员在工作中形成的具有参考价值的文件、材料由个人 或项目经理整理后报文档管理人员存档。所有人员都有承担按时提交文档的义务和职责。 (六)项目档案分为项目管理文件、技术文件、商务文件，各类的收 集范围见附表。 (七)建立档案索引目录，便于文件拷贝和查看。 二、文件收集 (一)收集范围：非电子文件、文本文件、影音文件、图形文件、多 媒体文件等项目进展过程中的所有文件。
(二)收集要求： 1.记录了重要文件的主要修改过程，有参考价值的电子文件应被 保留。当正式文件是纸质时，由档案管理员进行电子文件的转 换工作。 2.保存与纸质等文件内容相同的电子文件时，要与纸质等文件之 间，相互建立准确、可靠的标识关系。 3.在“无纸化”计算机办公或事务系统中产生的电子文件，应采取 更严格的安全措施，保证电子文件不被非正常改动。 4.用文字处理技术形成的电子文件，收集时应注明文件存储格式 和属性。 三、文件归档 (一)归档时间：项目管理文件和商务文件一周归档一次。技术文件 两周归档一次。特殊情况，根据项目需要调整归档时间。 (二)归档要求： 1.有效性和完整性鉴定。归档前由档案管理人员对文件的有效性 和完整性进行鉴定，查看文件是否破损、内容是否完整。 2.文件分类。归档前对电子文件进行分类，有必要时对文件重新 命名，参考附表归纳到所属类别。 3.纸质文件按照类别归档，以标签形式注明类别，及时锁入安全 柜中。 4.文件分类后按照档案索引目录存入相应的文件夹。
项目文档管理方案项目组 2010-1
目录 一, 文件种类 (3) 二，使用文件的人员以及所关心的文件： (4) 三，软件生存周期各个阶段及其相应的各种文件的编制 (6) 四，文件编制工作的管理 (7) 五,附:目录结构说明....................................................................................... 错误！未定义书签。
一, 文件种类 在一项软件系统的开发过程中，一般地说，应该产生以下多种文件：0配置及材料 1项目任务书 2项目计划书及评审总结报告 3系统开发计划文档 04需求说明书及评审报告 系统设计 4.1接口设计 4.2软件设计 4.2.1总体设计说明书 4.2.2详细设计说明书 4.2.3数据库设计说明书 7系统测试及测试评审报告 测试申请 测试报告 测试总结 测试评审表 8系统实施(割接)方案 9系统试运行 10系统总结
11验收表 12系统版本维护 13系统维护手册/系统使用(操作)手册 培训文档 14系统故障/维护申请纪录 15项目会议纪要 周(月)报 项目会议纪录 二，使用文件的人员以及所关心的文件：
三，软件生存周期各个阶段及其相应的各种文件的编制 3.1 软件生存周期一个计算机软件，从出现构思，经过开发成功并投入使用，到停止使用，完成一个生存周期。这个周期可以分为6个阶段： - 可行性与计划研究阶段 - 需求分析阶段 - 设计阶段 - 实现阶段 - 测试阶段 - 运行与维护阶段 3.2 软件生存周期各阶段中各类文件的编制
项目文档管理规 金蝶建筑与房地产事业部 实施管理部 目录 1.目的 (3) 2.围 (3) 3.文档发布标准 (3) 4.文档变更标准 (4) 5.文档归档标准 (4) 6.项目文档围 (5) 7.文档审计标准 (6) 附件 (10)
1.目的 在项目生命周期中会形成很多文档资料，包括工作文档和技术文档。这些文档资料是未来进行系统维护、升级和提供运维服务所必须的，是项目管理中非常重要的一部分工作。为加强项目过程中的风险控制，维护金蝶公司利益，特制订本规对项目各类文档进行规管理。 从法律角度来看，项目生命周期中产出的文档代表了金蝶公司作为服务提供方按照合同约定完成交付义务的标志，具有重要的证据作用；同时也代表了客户方对金蝶公司提供的服务的接受和确认。 2.围 此规适用于组织所有项目的文档管理活动，并且各公司设置了相应的项目管理办公室（PMO）管理项目，各公司可依据自身的实际情况进行修改选用。 3.文档发布标准 为了规项目文档的格式、结构、围和填写标准等，金蝶房地产实施管理部参考公司开发方法论和实施方法论，整理了项目各阶段需要提交的文档名称和模板，通过评审后进行发布，所有在建项目均须使用标准模板。 流程说明：
（1）项目管理专员参考公司实施方法论和开发方法论制定文档模板； （2）PMO对文档进行评审，部门经理对文档进行会审； （3）审核通过后，项目管理专员通过OA和发布。 注：PMO为项目管理办公室，文档模板见实施工具包中，参考选用。 4.文档变更标准 在文档使用过程中，如果发现文档模板或提交方式等有问题，可以提交变更需求，由PMO 进行评审，评审通过后，由PMO修改并进行发布应用。 流程说明： （1）顾问或项目经理将变更需求提交给部门经理审核； （2）部门经理汇总后提交PMO评审； （3）项目管理专员根据需求修改标准模板，并发布应用。 5.文档归档标准 一般而言，项目生命周期中的重要文档都需客户方项目经理签字并加盖公章。但考虑到文档重要性不同以及实际情况的复杂性，不同性质文档的确认标准也有所不同。需要客户签字或盖章确认的各项目成果、文档和文件一律采取书面形式提交PMO，不得通过口头、电子等其他形式。纸质文档提交的同时，需要提交版本一致的电子档（在盖章审批的时候作为附件
华为对象存储服务 产品技术白皮书 文档版本 1.2 发布日期2012-12-10 华为技术有限公司
版权所有? 华为技术有限公司2012。保留一切权利。 非经本公司书面许可，任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本文档内容的部分或全部，并不得以任何形式传播。 商标声明 和其他华为商标均为华为技术有限公司的商标。 本文档提及的其他所有商标或注册商标，由各自的所有人拥有。 注意 您购买的产品、服务或特性等应受华为公司商业合同和条款的约束，本文档中描述的全部或部分产品、服务或特性可能不在您的购买或使用范围之内。除非合同另有约定，华为公司对本文档内容不做任何明示或暗示的声明或保证。 由于产品版本升级或其他原因，本文档内容会不定期进行更新。除非另有约定，本文档仅作为使用指导，本文档中的所有陈述、信息和建议不构成任何明示或暗示的担保。 华为技术有限公司 地址：深圳市龙岗区坂田华为总部办公楼邮编：518129 网址：https://www.doczj.com/doc/c08532604.html, 客户服务邮箱：support@https://www.doczj.com/doc/c08532604.html, 客户服务电话：4008302118
前言 概述 本文档主要描述了华为对象存储服务的简单说明、应用场景和客户价值。为客户呈现了华为对象存储服务产品功能全貌，便于客户理解。 符号约定 在本文中可能出现下列标志，它们所代表的含义如下。 表示有高度潜在危险，如果不能避免，会导致人员死亡或严重伤害。 表示有中度或低度潜在危险，如果不能避免，可能导致人员轻微或中等伤害。 表示有潜在风险， 数据丢失、设备性能降低或不可预知的结果。 表示能帮助您解决某个问题或节省您的时间。 表示是正文的附加信息，是对正文的强调和补充。
T系列存储基本配置流程简介 学习目标： 1. 了解T系列存储的基本功能。 2. 掌握T系列存储的基本配置流程。
目录 1存储配置流程图 (1) 2创建RAID组 (2) 2.1RAID组简介 (2) 2.2RAID级别简介 (2) 2.3创建RAID实验 (3) 3创建LUN (4) 3.1分条深度 (4) 3.2写策略 (5) 3.3预取策略 (5) 3.4创建LUN实验 (5) 4LUN映射 (7) 4.1iSCSI主机接口连接 (7) 4.2iSCSI启动器配置示意图 (7) 5LUN映射给主机 (9) 5.1创建主机组 (9) 5.2创建主机 (10) 5.3添加启动器 (11) 5.4向主机添加LUN映射 (12) 5.5主机测发现已映射的LUN (13)
简介 本文分析总结上次晓通培训学到的一些知识，特别是远程实验操作部分，让我感觉到真正去做的时候还是遇到了许多问题，在此希望能与大家一块交流学习。本文以实验图片方式再现当时实验界面为主，具体理论知识可以在华为官网上查找。 实验环境：S5600T一台，FC交换机，IP交换机各一台，window及Linus 客户端若干台组成的SAN网络，通过华为远程功能实现远程操作各实验设备。 1存储配置流程图 存储配置流程图如下： 说明：从上图中我们可以看出应用服务器使用存储空间需要的具体配置流程，此次实验我们以window服务器通过iSCSI连接方式介绍具体实验流程，希望能对大家理解存储配置有一定的帮助。
2创建RAID组 2.1RAID组简介 ?通常RAID组的盘个数越多性能越高。 ?对同一RAID而言，使用的盘个数越多，容量利用率也越高。比如，对RAID 6来说，10个盘（8+2）组成的RAID就比8个盘（6+2）组 成的RAID容量利用率高。 ?对RAID5或RAID6来说，由于用最小盘数组成的RAID往往空间利用率较低，因此，不建议使用创建RAID所需的最小盘个数来创建RAID。 比如，不建议4个盘组成.RAID 6（2+2）。 ?不同的RAID组有不同的容量利用率。 ?RAID组中硬盘数量越多，小块随机IO性能越高。 ?增加当前RAID组的LUN容量不会改变它的性能。 ?建议将执行顺序IO的LUN与执行随机IO的LUN部署到不同的RAID 组上。 2.2RAID级别简介
项目资料管理办法 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录
项目资料管理办法 一、总则 1.1 项目资料管理是指以项目前期开发研究为起点，陆续收集、及时整理，当工程项目完工或终止时，项目资料管理负责人将所积累的项目资料及移交公司总部档案室归档的整个过程。 1.2 为切实做好工程项目资料的收集、整理和保管、利用，结合公司工程项目的具体情况，为加强项目资料与总部的衔接，进一步提高档案管理水平，有效保护和利用档案，充分发挥档案在公司经营、管理以及其它各项工作中的作用。 1.3 工程资料由公司档案室资料专员和各项目部档案管理员专责保管，实行统一编码及归类管理。 1.4 本作业指导书适用于地产公司所有项目的现场资料管理。 二、现场资料管理办法 2.1 资料档案是指在施工过程中以及其它各项活动中直接形成的，对公司和项目具有保存价值的各种文字、图表、图像、声像等不同形式的历史记录。按项目的各个阶段归档，并定期做好已经完成的立卷归档工作；项目完成后须在两个月内完成立卷归档工作。 2.2 平时资料的收集与归卷 2.2.1 项目资料管理员须编制完整的卷内文件目录，在向集团公司档案管理部门移交档案时，一并上交。
2.2.2 项目工程资料应随工程进度及时收集、整理，资料项目齐全、字迹清楚、图面整洁、签章齐全，必须使用档案规定用笔。 2.2.3 项目工程资料应根据资料内容进行分类（见本文第四部分：施工现场资料分类及说明），并资料盒的脊背与封面标识（见本文第六部分：文件盒/文件夹标签样图），做到整齐、美观，便于查阅。资料盒内应包括卷内目录、资料封面和资料内容三部分，卷内目录及资料内容必须对应一致，层次清晰。 卷内目录(文件)见附件1，资料封面可根据实际自行设置。 2.2.4 现场资料管理人员应熟悉公司管理流程，对于需要在公司存档备案的工程资料及文件，必须及时送达。 2.2.5工程竣工验收通过后，应催促施工单位按合同约定的时限将全部工程档案移交城建档案馆，同时应要求施工单位提供三份完整的工程档案资料和竣工图给项目部，并及时送达公司存档。 2.3 资料的调卷或借阅 2.3.1 项目施工过程中，负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，对于比较重要的文件或图纸等资料，还应登记好相关借阅内容及时间，并要求对方按期归还。 2.3.2 档案归还时，经档案管理人员核查无误后，档案立即归入档架。 2.4 收文管理办法 2.4.1 文件的收发是指外部社会机构与公司之间关于管理、检查、监督、商请和业务衔接等事务的所有往来文函以及公司内部公文。
Agile Controller-Campus V100R002C00 配置手册 (仅供内部使用) 拟制: 汪敦全、丁凌风、蒲俊 杰 日期：2014-4-2 审核: 日期：审核: 日期：批准: 日期： 华为技术有限公司 版权所有侵权必究
目录 1Agile Controller-Campus V100R002C00总体介绍 (9) 1.1系统网络逻辑结构及接口关系 (10) 1.1.1Controller服务器网络实体组成 (10) 1.1.2Controller安全协防组件网络实体组成 (11) 1.2组网方式和配置原则介绍 (11) 1.2.1Controller服务器的组网和配置原则 (11) 1.2.2802.1X准入控制的组网和配置原则 (17) 1.2.3硬件SACG准入控制的组网和配置原则 (20) 2产品基本配置说明 (24) 2.1系统配置简介 (24) 2.2SM&SC组件的服务器和客户端配置说明 (26) 2.2.1服务器配置 (27) 2.2.2客户端配置 (32) 2.2.3服务器软硬件配置说明 (32) 1.单服务器方案配置说明 (33) 2.服务器备份方案配置说明 (34) 3.数据库镜像方案配置说明 (35) 2.3安全协防组件设备配置说明 (35) 3报价项配置说明 (38) 3.1配置概述 (38) 3.2Agile Controller-Campus 软件报价说明 (38) 3.2.1接入控制报价项 (38) 3.2.2访客管理报价项 (39) 3.2.3业务随行报价项 (40) 3.2.1业务编排报价项 (40) 3.3安全协防软件报价说明 (40) 3.3.1SecView报价项 (43) 3.3.2iRadar报价项 (43) 3.4SM&SC组件的业务整机报价项说明 (43) 3.5安全协防组件的业务整机服务器报价项说明 (49)
项目文件的管控
目录 摘要： (3) 一、文档控制中需明确的四个方面 (3) ， 1、做什么 (3) 2、谁来做 (3) 3、怎么做 (3) 4、如何控制 (3) 二、定义 (3) 1）项目文件： (3) 2）项目管理文件： (4) … 3）采购文件： (4) 4）厂商交工技术文件 (4) 5）项目文控中心： (4) 三、项目文件分类及控制流程： (4) 、项目基础资料 (4) 项目管理文件 (4) 设计文件 (4) ! 采购文件 (5) 厂商文件 (5) 3,6 厂商交工技术文件 (5) 四、项目文件管理与控制的重要性 (5) 、重要性 (5) 、作用 (6) 五、项目文件管理控制难度及关键点 (6) ， 、唯一接口 (6) 、程序的执行 (6) 、留底 (7) 、签字确认 (7) 、存档 (7) 、电子邮箱 (7)
六、职责权限 (7) | 、职责权限： (7) 、项目经理： (7) 、项目设计经理： (7) 、采购经理： (8) 、质量工程师： (8) 、项目文控经理 (8) 七、项目文件管理控制常用电子软件 (8) ' 、ProjectWise (8) 、edoc2文档管理系统 (8) 、SecGateway文档管理系统 (8) 八、文件安全与保密的管控 (8) 、项目机密文件及信息主要涉及以下六个事项 (8) 、保密文件的管控 (9) 九、总结： (9) < 十、参考文献： (9) ( —
) \ 、 摘要： 随着国际承包市场不断扩大，国内企业对内对外承包的项目工程越来越多，尤其国际工程承包市场愈发呈现出全球化发展态势，项目的规模、范围和开放度逐步扩大，工程项目越发大型化、复杂化，项目所在地的政治、技术、文化经济体制情况各有不同，导致国内企业对工程项目管理的控制难度不断增加，而项目文件的管控又是整个项目执行过程中一个必不可少的环节，是国内企业项目管理走向科学化、专业化、国际化的重要体现标准。项目管理体系主要含规划体系、实施体系、改进体系三部分，而文件的管控与三个体系相互支撑、相互促进，密不可分，不但确保了项目的有序执行，同时也为进一步提升企业的项目管理能力打下了坚实的基础，本文主要以EPC项目为例较详细的阐述了项目文件管理内涵、重要性和相关文件控制知识。 关键词：项目文件分类、控制流程、文档控制重要性