2015年二级单位基层区队定编定员方案说明(正式)

2014年事业单位工作人员统计报表有关要求今年统计报表的基本情况及填报的有关要求一、今年统计报表与去年的不同点：今年统计报表比去年增加了1张表，大表一共11张，小表总共24张表，内容没有什么变化。

此外，今年主要指标解释中对个别信息点的解释更加全面，大家可以详细阅读理解。

二、填报统计报表方法：“先横项后纵项，先分项后总项，先小计后合计，先试填excel表后填数据表，先审核后上报”。

请大家，特别注意要“先审核后上报”，一是上报数据前须通过逻辑审核和合理审核，确保数据准确、真实，符合统计报表逻辑关系；二是要认真核对检查，避免出现问题，特别是表间关系和表内关系的问题。

三、各报表统计要点。

（一）ps1事业单位基本情况1、就填报单位的范围来说，事业单位、参公管理事业单位和配备工勤人员的机关单位都要填ps1表，而且参公管理事业单位和配备工勤人员的机关单位除了填写ps1表第四行和第五行外，还要填写涉及人员指标的22至26列。

也就是说，ps1表中，第1至21列与第6至26行相交的这些空格，只有非参公管理的事业单位才填写。

参公管理事业单位也不填写甲栏分行业、系统、层次情况注意：事业单位以自治区公务员局批准参公登记的正式文件为准，凡是纳入参公管理的都作为参公单位统计。

2、就填报的人员范围来说，本统计表也就是本表说的第22列，本单位从业人员总数是指在册正式人员数加临聘人员数加劳务人事派遣人数。

另外，对于配备工勤人员的机关单位，本套表中的机关单位从业人员总数、编制数量、在册正式工作人员、劳务人事派遣人员、退休人员数都是与工勤人员有关的数字，并不是指单位所有人员。

大家特别注意，机关工勤人员与机关服务类单位中的工勤人员是两个概念。

比如人社厅的机关服务中心是事业单位，其中的工勤人员就是应该统计到事业单位（机关服务类单位）当中来，而除此之外厅机关单位还有一部分工勤人员，他们则应该统计到配备工勤人员的机关单位当中来，这俩部分在管理制度、工资制度等方面是有区别的，千万不能混淆。

2015年决算说明一、单位情况（一）基本情况1．主要职能：负责开发区招商引资工作，负责编制辖区招商计划、实施招商、建设招商网络和项目库，谋划储备项目；负责对外经济技术合作交流的组织与管理工作；负责开发区各项规划的编制、项目管理、企业服务、经济运行等工作。

负责开发区财务管理，实施开发区内财务预算、决算、资产管理、土地收储利用、土地资本运作及入园协议拟定、项目选址及规划、土地手续协调办理等工作。

分管招商项目部、投资管理部、唐山市古冶区古兴投资有限公司、唐山市古冶区古兴咨询服务公司。

负责组织实施开发区规划建设；各项基础设施建设工程的施工、管理和竣工备案管理工作，市政基础设施的建设、维护、管理；负责防汛工作。

分管规划工程部、南部园区供水站、东部园区强排泵站。

2．机构情况：共四个主要科室部门，综合部、招商项目部、规划工程部、投资管理部3．人员情况，政府机关工作人员10人，事业财政补助人员6人，退休人员1人。

（二）当年取得的主要事业成效综合部科室职责：负责建立和落实管委会各项工作制度；负责管委会内外沟通、协调工作；负责管委会召开会议的组织服务工作；负责文件、材料的收发、传阅、催办、立卷、归档和管委会发文的校对、呈签、报送工作，起草涉及综合情况的有关文件、材料；负责印信、机要、保密、档案管理和信息工作；负责来人、来电、来函及行政接待工作；负责协同其它部门组织筹备开发区重大活动；负责机关内部人事、档案、党务、群团及其它相关工作；负责机关车辆调配及维修，办公用品购置和职工福利发放工作；负责机关内部计算机信息网络建设和电子政务及办公现代化建设；负责机关内部公用设施管理维护及室内外卫生；负责办理管委会交办的其他工作；联系中科院唐山中心古冶分中心；承办区委、区政府及开发区领导授权和交办的其他工作任务。

招商项目部职责：主要负责编制《古冶区资源枯竭城区转型接续产业聚集区总体规划》，并依据总体规划编制聚集区分区规划、详细规划、中远期建设规划；负责研究编制和落实聚集区招商引资工作计划；负责聚集区招商网络和项目库建设，谋划储备项目；负责招商引资项目的前期考察、意向洽谈、协议签署等相关工作；负责对外经贸联络，组织招商活动及参观团活动；负责收集和整理招商引资信息，组织开展项目攻关工作；负责聚集区内企业生产经营情况及各项经济指标的统计上报工作；负责组织企业参加国内各类经贸展销洽谈会议等经济活动；负责项目入驻聚集区各项手续的预审和代办工作；负责协调各有关部门，解决招商引资项目推进过程中遇到的各种问题和困难；负责办理管委会交办的其他工作。

关于实行区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配臵的通知矿属各科室、区队：根据国家相关规定，为强化百吉煤矿区队、班组建制，做好班组定员标准，确保班组基本配臵工作，经矿领导研究决定，建立班组基本配臵如下：采煤队成立采煤一班、采煤二班，二个班组。

采煤班组配臵及定员：班长1名，副班长1名，煤机司机 2名，支架工4名，端头工6名，刮板机司机2名，清煤工2名，共计18人。

掘进队成立掘进一班、掘进二班，二个班组。

掘进班组配臵及定员：班长1名，副班长1名，综掘机司机1名，辅助6名，共9人。

特此通知！二0一三年二月一日关于工会在班工会小组中设群众安全监督员的通知矿属各科室、区队：根据国家相关规定，为强化百吉煤矿工会班组建制，做好班组工会小组建设工作，经矿工会委员会决定，在各班工会小组中设群众安全监督员1名，通知如下：采煤一班：秦超采煤二班：贺峰掘进一班：刘保成掘进二班：王继平特此通知！二0一三年二月一日班组作业现场应急处臵方案第一节编制的目的为了加强安全生产事故的综合处臵能力，提高应急救援反应速度确保迅速有效处理各类安全生产事故，实现应急救援“快速、有序、有效”的目的，确保事态的迅速控制，做好自救、互救和避灾，最大限度的减少人员伤亡和财产。

第二节编制的依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《中人民共和国煤炭法》、《煤矿安全监察条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《煤矿企业安全生产许可实施办法》、《国家安全生产事故灾难应急预案》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等。

第三节适应范围本预案适用于本矿井，井下作业单位发生的各类灾害事故的处理和应急救援工作。

第四节应急工作原则一、煤矿事故救援应坚持以人为本,安全第一预防为重，常备不懈的方针；遵循预防为主的前提下，贯彻统一指挥、分级负责，加强班组队伍建设，形成统一指挥，反应灵敏，功能齐全，协调有序，运转高效的应急管理机制。

嵩基煤业减员优岗在今年年初的领导干部会议上，确定了科室减员，从事科室的员工人数压缩到内，全员生产率实现增长。

”的战略目标，并进一步提出“今年科室要精减人员，科室只任命正、副科长和科员，安全生产率增长为目标。

按照会议精神。

今年把减员作为我们安全科重点工作之一，具体做了以下工作：一、企业从自身发展的角度出发，自觉减员。

（一）继续实行减人不减工作量、减人不减工资的工效挂钩工资分配合理挂钩。

（二）工效挂钩办法继续坚持“职工成本总体控制下，工资总额与销售收入和实现利润挂钩”。

企业的工资总额与企业用工的安全挂钩。

（三）矿下达了各科室2015年精减人员计划1、安全科精减员计划今年下达的安全科室人员配备人数计划：一名安全科长一名安全副科长、一名培训副科长、一名通风副科长，科室二名技术员。

2、安全科减员计划为做好此项工作，我们还根据生产经营的需要，修改制订了新的劳动工资统计办法，提出了具体考核办法，已正式下发试行。

二、根据企业实际情况，对减员的具体措施提出指导意见。

（一）规范和加强劳动合同管理1、从规范劳动合同的文本入手，及时准确规范地做好劳动合同的签订、变更，对劳动合同实行动态管理，并依法建立必要的原始凭证和相关的台帐，减少劳动争议，尤其是解除劳动合同时所必须的原始凭证一定要规范齐全。

2、职工劳动合同期满，企业应根据考核情况和企业生产经营需要，择优与职工续签劳动合同。

对于企业不再需要的，企业可以不再续签劳动合同。

“对违反企业规章制度和劳动纪律的职工，应按规定予以处理，情节严重的，可以依法解除劳动关系”。

企业要按照这些文件精神认真做好劳动合同的规范管理，合理合法地做好减员工作。

从去年井下瓦检员、安全员，在原有的11人减去4人，今年只录用7人。

三、优岗工作思路按照嵩基煤业确定的优岗，对人员优岗的员工进行针对性的工作和认证，将认证工作制度化、规范化、常态化，必须实现持证上岗，保证岗位的优岗人员具备相应的工作技能；同时，形成优岗人员专业发展渠道。

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口孜东矿 2016 年要在今年的基础上大幅减亏，智能科技、设计研 究院、设备维修公司、物流公司、地勘公司、新集医院、文采酒 店要积极开拓外部市场，确保外部市场份额逐年递增，实现盈利。 对于扭亏无望的单位，适时采取关闭或转让。
3.建立内部三大市场 （1）建立内部服务市场。公司各二级单位之间以及单位内 部可以互相开拓市场，如回采、掘进、安装、拆除、维修等服务， 鼓励内部承包，以完全市场经济关系为纽带形成内部市场化运营 模式，以市场价或内部指导价进行结算。 （2）建立内部人才市场。建立内部人力资源市场平台，调 动人才市场的流动性，供二级单位根据需求实施有偿使用，并鼓 励内部人才以一技之长，竞争或取代其他岗位人员。 （3）建立内部资金市场。对总经理负责制单位实行资金有 偿使用，建立以资金为主线的模拟市场化运作机制。同时公司制 订资金管理实施办法和风险防控办法，广开渠道筹集资金，实行 资金管理专人专款项目负责制。 公司将制订具体实施方案。 4.积极开拓外部市场，施走出去战略。鼓励并支持公司内部 专业化公司、实业公司自主创业，自谋出路，积极走向外部市场， 获取外部市场份额。 5.培育新的效益增长点。对公司现有的资源进行开发利用， 如塌陷区、土地等，进行开发利用，发展种植、养殖业，培育新 的市场。进一步盘活公司现有资产，对房屋、设备等闲置资产实
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1.根据市场变化和经营现状，调整部分矿井生产节奏，其中： 新集一矿年底前停产，新集三矿年底前闭坑关闭，板集煤矿、杨 村煤矿年底前暂缓建设，具体按公司矿井关停缓方案落实。
2.成立公司矿井关停工作领导小组，并实施公司班子成员驻 矿（包矿）负责制，负责关停工作的有序推进和安全稳妥。同时 各关停缓矿井成立组织机构，实施矿领导包区队负责制。
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老、医疗、失业、工伤和生育保险由企业按规定缴纳。 离岗待退程序： 1.符合离岗待退人员，必须经员工本人书面申请，单位同意

科室二次分配指导意见一、科室二次分配目标和原则 (3)1、二次分配方案总体目标 (3)2 、二次分配方案设计原则 (4)二、临床科室二次分配指导意见 (5)1、临床医师二次分配指导意见 (7)（1）科室按积分分配到医生个人 (7)（2）科室（病区）通过医疗组分配到医生个人..................... 错误！未定义书签。

2、护理人员二次分配指导意见 (14)（1）病区护理人员的奖金计算 (14)（2）医技医辅类护士 (19)（3）门诊护士二次分配系数表 (21)13、医技科室二次分配指导意见 (23)三、其他人员绩效奖金二次分配原则 (32)1、行政后勤保障科室二次分配系数表 (32)2、独立实验室二次分配系数表 (33)2一、目标和原则1、总体目标通过二次分配，落实医院绩效方案的导向作用，落实医院职代会精神，体现科主任、护士长作为一线管理者的管理权限和责任。

各核算单元二次分配绩效工资的激励方向应与医院整体目标及管理导向保持一致。

依据个人工作量、风险、工作质量、年资、岗位、科内测评结果核算个人绩效工资。

在科内测评、核心工作量定义、年资系数和岗位定义方面，科主任、护士长及其他一线管理者有较高的自主权。

32 、方案设计原则依据国家卫计委“九不准”及省人社厅对绩效工资改革的要求，根据医院各岗位工作性质、工作技术难度、风险程度、工作质量和数量，建立新的分配机制。

员工的收入不再与药品、医学检查收入(包括开单提成)挂钩。

按照职代会有关决议精神，按照岗位分类系数，实现科室二次分配。

实行核算单元主管（科主任、护士长）负责制，由科室或病区负责人进行绩效考评。

科室管理者在医生、护士、技师内部绩效工资分配原则如下：一致原则，科内分配应当与医院的导向基本保持一致；公平原则，兼顾内部公平和外部公平，实现按岗位、按工作量、年资核算个人绩效，实现编内、编外人员绩效工资“同工同酬”；平衡原则，平衡奖金分配公平与管理成本之间的关系，对非核心工作量可以通过定性评价发放；客观原则，采用工作量指标相对客观，只计算核心工作项目的工作量。

汾河焦煤三劳发〔2015 〕65 号三交河煤矿2015 年班组建设实施方案矿所属各单位：为进一步提高矿井班组建设管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，牢固树立“安全发展零事故”理念，根据集团公司2015 年班组建设达标工作安排，特制定班组建设实施方案。

一、指导思想认真贯彻落实山西焦煤和集团公司关于加强安全“三基”（基层、基础、基本功）相关工作安排，以2015 年班组建设达标工作安排及我矿区队班组“三自五化”工作法为要求，全面提高基层班组安全生产管理能力，规范班组成员作业行为，不断促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展二、工作目标使我矿基层班组工作在2015 年年底全面实现班组建设达标，进而提高现场安全管理水平和安全可持续发展。

三、领导机构及职责划分（一）成立“班组建设”领导组组长:矿长书记副组长：生产矿长成员: 副职矿领导、各业务科室科长、区队长劳资科设班组建设办公室，主任1 名，技术员1 名，般人员2 名。

（二）班组建设办公室职责:1、对我矿班组建设与管理工作全面负责。

研究制定符合我矿实际的班组建设实施方案，制定和完善班组建设与管理的各项制度及考核办法。

2、负责班组建设档案资料管理等日常工作，定期组织人员检查各区队班组建设开展情况，对检查情况进行考核、评比。

3、负责每月主持召开班组建设考核、讲评、经验交流会，总结推广班组管理的先进经验。

4、负责班组安全教育，有针对性地开展好班组长的素质提升培训工作，制定月度培训内容，并监督各区队班组培训学习情况。

5、按照月度考核及季度、年度综合排名情况，对先进班组和优秀个人进行表彰奖励。

四、工作安排（1）完善落实班组管理制度。

按照霍煤电劳发（2015 ）104 号《关于下发2015 年班组建设达标工作安排的通知》，结合我矿工作实际情况，完善各项管理制度及考核标准，明确职责并严格落实各项制度，有效保障班组建设工作持续开展。

（2 ）加强班组长队伍建设。

第三步：岗位梳理现场指导
8月12-9月初，项目将所有单位分成4批，各家梳 理单位按照培训批次组织集中编写，每批次2-3天时 间，项目组顾问现场指导完成岗位梳理，并验收；未 通过的重新指导完成； 遇有问题，项目组与梳理单位负责人现场研讨解决 。
第四步：岗位梳理集中审核
9月8-9日，项目组与人资部共同对各单位岗位梳理 结果进行审核，初步确定调整意见； 10-24日，项目组与各单位分别沟通，形成岗位梳 理终审意见； 9月25日起，项目组组织将初步确定的岗位说明书 汇编成册。
第一步：确定梳理岗位
8月9-11日，项目组与各家单位分批次逐一进 行现有岗位设置的初步优化工作； 跟据相关标准岗位原则，确定各家单位标准岗 位与非标岗位名单。
第二步：岗位梳理培训
每家梳理单位均由单位领导分工负责，抽调各 部门（区队）技术骨干成立编写小组； 跟据各单位生产特性及距离等统筹考虑，按计 划分批次组织集中培训，教会各单位编写人员正 确使用《岗位梳理表》。
神华某煤炭集团
定岗定编与薪酬优化设计方案
（二年九月，内蒙古某煤炭，中国 ）
为节省时间，项目采用多模块并进方式，岗位梳理、定岗定编、岗位评估和薪 酬优化四个模块在第一阶段分别按计划完成以下任务：
前期调研 岗位梳理 定岗定编
某煤炭公司中高层访谈（已完成） 某煤炭公司人资管理与薪酬调研问卷（已完成） 某煤炭公司人资与薪酬制度研究（已完成）
门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单位的关系。
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人才培养。检查并指导现场管理员等下属的工作方法，组织部内员工 培训和学习，促进员工知识技能的不断提高。
针对管理与专业技术人员的角色梳理法
根据该岗位在组织中的角色来确定其职责，通过 角色定位，从最终结果与价值层面明确其职责。

煤矿2015年度内部工资分配方案煤矿2015年度内部工资分配方案①为进一步规范工资收入分配行为，优化工资分配结构，理顺分配关系，充分发挥工资的杠杆激励作用，调动职工的工作积极性，推动企业又好又快发展，结合我矿实际情况，制定本方案。

一、工资分配基本原则一）坚持“效益效率优先、注重公平”的分配原则。

企业工资总额与单位经济效益挂钩考核，职工收入随单位经济效益上下浮动，在“两低于”的原则下，适当安排增长。

二）坚持与安全、效益、效率等业绩挂钩考核原则。

工资总额要与单位安全状况、经济效益和劳动效率紧密挂钩，着重突出安全生产的重要地位，进一步完善效益、效率升工资总额升，效益、效率降工资总额降的工资增减机制。

三）分级控制考核发放的原则。

集团公司发放的各类安全奖励、矿发放的安全出勤奖励、安全抵押金奖励、二级单位班子兑现奖励不列入各单位工资计划考核，其他工资奖金都包含在工资计划范围之内。

四）坚持工资分配可控的原则。

根据各单位全年指标预计完成情况，在考虑各单位工资水平并适当安排增长的基础上，对各单位工资总额实行限额控制。

各单位要根据矿下达工资指标，科学合理的制定内部分配方案，通盘考虑，适当留有余地，确保单位工资总额符合矿预算控制目标。

2、岗位技术工资管理一）岗位技术工资实施动态管理，职工岗位（职务）变动后，按照“易岗易薪、岗变薪变”的原则，及时调整岗位技术工资，并从次月起执行。

②二）职工因工作需要，在矿内部借用时间最长不超过半年，借用期间执行所任岗位的岗位技能工资标准。

对借用到管理岗位的，在未被正式聘任前，执行原工人岗位技能工资标准。

三）从集团公司外部调入的职工，试用期半年，试用期间岗位工资按所任岗位（职务）的岗位工资执行，技术工资降低一个档次尺度执行。

试用期满考核合格后，岗位技术工资尺度按同等条件人员尺度执行。

四）军队专业干部（退役军人）安臵到企业工作后，其岗位工资按企业新任职务（岗位）的工资标准执行，技能工资标准按同等条件人员标准执行。

减员和全年预计减员情况工作方案根据集团公司提出的战略目标规划，结合本矿实际情况，经矿委会研究决定进行减员优岗政策。

在今年年初的领导干部会议上，嵩基煤业坚持把减员、优岗工作作为重点，为提能增效做贡献，提高安全生产增长率。

按照这个会议精神。

今年把减员作为嵩基煤业重点工作之一，具体做了以下工作：一、企业从自身发展的角度出发，自觉减员。

（一）继续实行增人不增工资、减人不减工资的工效挂钩工资分配政策合理挂钩。

工效挂钩办法继续坚持“职工成本总体控制下，工资总额与销售收入和实现利润符合挂钩”。

企业的工资总额与企业用工的安全挂钩，减少都实行减人工资的政策。

(二）矿下达了各科室2015年精减人员计划1、精减员计划今年下达的各科室人员配备人数计划：（1）三房一所（风机房、空气压缩机房、平地变电所）12小时工作制，工资不减。

主井绞车司机2点班加点不加工资。

（2）矿保卫科：一名科长、副科长，四名保卫人员并兼铲车工，（3）爆炸物品管理人员，任存福，和一名保管员。

（4）销售科:科长一名，科员三名，从去年的值一天班，改为值二天，休一天班，工资按2014年工资计算。

（5）机电科长：王志荣，副科长张炎锋、孙胜豪调度室主任：孙红伟；（6）安全科长：孙占峰，安全副科崔朝欣长、赵战标、培训副科长：闫遂省；通风副科长樊占杰、侯晓辉；（7）技术科长：侯红欣，副科长方玉强、王朝飞，科员一名（8）生产科长：徐中伟，副科长郭振东、梁超。

具体职责如下：王志荣机电科长井下机电和皮带管理，机电副科长张炎锋：副科长地面机修车间和井下乳化泵修理，孙胜豪副科长：三房一所管理和机电软件资料孙红伟副科长：调度室管理地面低压电维护和井下监测监控安全科长：孙占峰安全科全面管理安全副科长：崔朝欣应急救援管理和通风软件资料、安全管理资料。

安全副科长：赵战标防治水管理。

安全副科长：樊占杰井下通风设施管理技术科长侯红欣：生产技术资料管理技术副科长方玉强：地测科资料管理和井下测量。