法系二元猪

我之优，弃已之利，良种普及从我做起——访韩子民先生

2001年，华都种猪繁育有限责任公司又是一个“丰收年”。华都牌法系大白、长白原种猪远销上海、海南、广州、福建、辽宁、山东、河北、河南、内蒙古等省、市、自治区的大型种猪企业，优质、健康的“华都白猪”赢得了广大用户的一致好评，成为种猪行业的名牌产品。春节刚过，喜庆的气氛还未散尽，记者就华都种猪公司今年要推出纯法系二元母猪一事走访了该公司的总经理韩子民先生。

当记者问到，华都种猪公司有非常好的原种白猪，销售也不菲，一头原种猪可卖到4000元，而5月可批量上市的纯法系二元母猪每头售价将定在1000元左右，公司为何要干这种费力又赚不着钱的买卖呢？韩总讲：中国养猪业良种普及化的口号已喊了多年了，但实际进展并不尽如人意。据不完全统计，1998年到2000年三年中，我国从国外引进种猪达4000头以上。有专家分析，我国加入wto以后，国内从国外引进种猪的数量将有增无减。据有效数据表明，世界养猪业发达国家良种猪普及率已达80%~90%，而我国作为世界第一养猪大国，其良种猪普及率仅为20%~30%。一方面是不断地大量引进优良种猪，而另一方面却是良种普及化工作进展相当缓慢。目前，中国商品猪的繁育体系结构与层次可以说是一种“宝塔式”结构，我国从国外引入的原种猪繁育场、一级种猪场、二级种猪场、新建种猪场之间应用。商品猪场和养殖户往往因资金及技术问题无法引入国内二、三流质量的种猪。就是有能力引入优良原种猪的不少企业，由于育种设备、育种手段、环境控制、经营管理等诸多因素，也往往导致引进的优良品种基因在扩群、组建核心群、选育、杂交试验等漫长过程中退化。这种现象造成了国内商品猪质量同发达国家商品猪质量始终有一定差距，根本无法参与国际市场的竞争，严重制约了国内养猪业的发展。

如何推进我国瘦肉型商品猪的改良速度，增强国际竞争力，尽快满足终极消费者的需求，已是一个迫在眉睫的问题。如果大量国外好品种引进来了，却只能在国内种猪场之间流动，而不能在终极产品中发挥它的优势，那就失去了从国外引种的目的。韩总说，作为肩负国内良种猪改良重任的华都种猪繁育有限责任公司，我觉得我们有责任把眼光放得长远些，不要使种猪资源只停留在“塔端”，应多生产一些让商品猪场和养殖户能够买得起的优质父母代种猪。我们有这个优势，品种改良工作应从我做起，从自身做起，企业不能只盯着眼前的利益，要舍得放弃一部分利益，让农民和消费者能得到实惠，这样才能使良种普及化工作落到实处。

当记者问及生产纯法系二元母猪的实际意义时，韩总说，华都种猪繁育有限责任公司是北京最早引进法系原种猪的，有很好的原种和很强的技术优势。在我们准备生产纯法系二元母猪时，集团和肉食品公司在资金和技术上都给予了我们很大支持。公司在市场旺季放弃原种猪的高额利润，用原种法系长白和大白直接生产二元母猪，目的在于能让商品猪场及养殖户引到生产商品猪最优良的母本，生产出符合市场需求的优质瘦肉型商品猪。原种猪过去一头我们卖到4000元，不少中小养殖场和养殖户引不起，而现在纯法系二元母猪既保留了原种猪的优良技术性状，而且售价大大降低了，每头仅售1000元左右，中小散户不仅买得起，而且做起普及工作也更方便了。从原种直接进入父母代，缩小了代次间隔，可有效地加快国内品种改良的步伐，使良种尽早进入到中小养殖户手中。

在谈到具体实施进展中时，韩总说：2001年5月，华都种猪繁育有限责任公司公司启动了原有种猪祖代二场，专门用来生产纯法系二元母猪。这个猪场完全按照国家部颁标准改建，经专家组检验，此猪场的基础种猪群全部由法国原种猪相继引入新场院。2001年底，500头原种猪相继引入结束，预计2002年3月即可向社会提供去势仔猪，2002年5月纯法系二元母猪便可批量上市。

说到纯法二元母猪的生产性能，韩总显得尤为兴奋。他讲：法系二元母猪生产性能非常优良，它既具

备了华都法国原种猪稳定的优良性状又具有杂交优势。推出这种二元组合，我们是通过专家组论证通过的，杂交试验结果令人振奋。

说到此，韩总拿出一张表格。

看完了上面那张表，韩总紧接着又抽出另一张表格。同时说：在做上面试验的同时，公司还在合作场上法系长大二元猪和普通长大二元生产三元商品猪的对比试验，试验结果非常理想。

看过试验结果，咱们可以算一笔帐。以饲养100头基础母猪年出栏1600头三元商品猪为例，由对比试验结果可推算：以商品猪90公斤出栏，猪场饲料费用可以节省10万元左右；由于用法系二元猪生产的三元商品猪瘦肉率高，肉质好，市场价格可比其他三元商品猪高0.2元/公斤，猪场可多创利3万元左右；不计由于商品猪增重快，提前出栏可节省的费用及法系二元母猪多产仔给猪场创造的利润，一个规模的商品猪场通过饲养法系二元母猪至少可增值效益13万元。当然，这个效益，除了猪场饲养的优良品种外，还必须以生产稳定、管理到位为前提才能实现。

在谈到华都纯法系二元母猪市场前景时，韩总充满自信地讲：说实话，这种优质的二元母猪是千呼万唤始出来，一般的原种猪场不会舍得用这么好的原种猪去搞二元种猪的，因为行业人士都知道，这意味着种猪场有一半的公猪需要去势作肥猪出售。而且二元猪的价位要比原种猪低得多，企业短期效益会受到一定影响。公司之所以作出这样的决策，目的就是让商品猪场和养殖户通过饲养好的品种来增加养殖效益，使用户真正享受到饲养良种猪所带来的好处，推动良种猪普及化的进程。近一段时间，公司的一些老用户听说华都种猪繁育有限责任公司这次下大力气来生产好的二元品种，都打起了“预约牌”，力争在头轮尝个鲜，打个“时间差”。公司对于尚不了解华都种猪优良性能的客户，也将采取相应的销售策略，拟为新用户提供小量的去势二元仔猪做育肥实验，让数据和效益与客户“对话”，让事实打开销售市场。

我相信一个企业如果真正从消费者的利益和社会的利益出发去搞产品定位，市场的大门是会永远向他敞开的。华都种猪公司目前拥有健全的服务体系，从猪场规划设计，种猪饲养管理，疾病诊断防治，养猪技术咨询等等，都有专人对客户进行培训指导，再加上公司雄厚的专家技术力量和法系原种猪最优良种猪基因，我坚信华都种猪繁育有限责任公司的市场前景将会非常看好。

基础排序总结(冒泡排序、选择排序)

1、冒泡排序 1.1、简介与原理 冒泡排序算法运行起来非常慢，但在概念上它是排序算法中最简单的，因此冒泡排序算法在刚开始研究排序技术时是一个非常好的算法。 冒泡排序原理即：从数组下标为0的位置开始，比较下标位置为0和1的数据，如果0号位置的大，则交换位置，如果1号位置大，则什么也不做，然后右移一个位置，比较1号和2号的数据，和刚才的一样，如果1号的大，则交换位置，以此类推直至最后一个位置结束，到此数组中最大的元素就被排到了最后，之后再根据之前的步骤开始排前面的数据，直至全部数据都排序完成。 1.2、代码实现 public class ArraySort { public static void main(String[] args) { int[] array = {1, 7, 3, 9, 8, 5, 4, 6}; array = sort(array); for (int i = 0; i < array.length; i++) { System.out.println(array[i]); } } public static int[] sort(int[] array) { for (int i = 1; i < array.length; i++) { for (int j = 0; j < array.length-i; j++) { if (array[j] > array[j+1]) { int temp = array[j]; array[j] = array[j+1]; array[j+1] = temp; } } } return array; } } 1.3、效率

主基二元考核法——真正的绩效考核

主基二元考核法——真正的绩效考核 姜定维、蔡巍 龙宫里的乌龟宰相年纪大了，准备找个人代替他的位置。选择什么样的人呢？乌龟丞相脑子里挨个对两个手下做出评价。 螃蟹A工作勤勤恳恳，任劳任怨，从来没有什么怨言，品德非常好，工作从来没有出现过什么问题。有一回龙王开宴会，北海龙王凳子腿断了，一时找不到凳子，螃蟹A亲自去垫凳子，让北海龙王做在上面。但是勤勤恳恳、不出问题就一定能有好的成绩吗？乌龟丞相仔细想想，觉得螃蟹A虽然没有错误，也没有什么非常出色的成绩。另外一个是墨鱼B，非常机灵，上面交代下来的事情从来都办的不错。上次四海龙王的聚会，办的热热闹闹，大家都很满意。墨鱼B的业绩就很好吗？也不一定，因为墨鱼B在完成上面交代的任务的时候，自己份内的工作却没有做好。上次操办四海龙王聚会，而墨鱼B管理的仓库却失火了。 那么是按照什么标准来评价这两个手下呢？按照工作态度来评价？显然存在问题，按照上级要求、按照目标的完成状况来评价？也存在问题，因为要求的目标只有几个，很多目标覆盖不到的地方也会影响工作成绩。乌龟陷入了沉思中…… 公正地评价企业内部每个人的绩效，不是一件简单的事。不幸的是，我们今天需要选出接班人，明天需要根据劳动成果给每个人报酬，天

天需要找出每个员工工作的优点和不足，以提升他们的绩效，而现实中却没有一个非常好的办法，每种办法往往是顾此失彼。要想经营好一个企业，我们的确离不开对员工的绩效进行正确的评价。 什么样的考核能满足需要？ “我的员工我都很清楚”一位小企业的老板说，“我在社会上混了这么多年，哪个员工心里想什么，干得怎么样，我心里有底。”可是他手下的员工流失率很大，一位“好马又吃回头草”的员工说，“咱老板就是抠，舍不得给能干的员工加薪，可别处也一样，所以我又回来了。” 一个刚摈弃“德能勤绩考核法”，采用工作标准考核的上市公司人力资源经理说“德能勤绩考核法”是假设人如果品德好，又有好的能力，一定能产生好的绩效果，但这不一定成立。由其我们公司过去还把“光明正大”等企业文化的内容列入考核项目，这些内容无法判断，也带不来绩效。工作标准考核也存在问题，表中所列的内容本身就是员工应该做到的，列再多也不能把工作要求全部列出来；而且即使员工按要求都做到了，也不能产生理想的绩效，因为工作是要靠“心”去做的。” 有的企业采取“强制分布法”，搞得员工关系紧张；有的企业采用“职务状况考核法”，使得考核成为一项繁琐得令人揪心的工作。 “目标管理的方法很好，可是不列入目标的工作或职责就没人做了”

[绩效考核]主基二元考核法——真正的绩效考核

（绩效考核)主基二元考核法——真 正的绩效考核

主基二元考核法——真正的绩效考核 姜定维、蔡巍 龙宫里的乌龟宰相年纪大了，准备找个人代替他的位置。选择什么样的人呢？乌龟丞相脑子里挨个对俩个手下做出评价。 螃蟹A工作勤勤恳恳，任劳任怨，从来没有什么怨言，品德非常好，工作从来没有出现过什么问题。有壹回龙王开宴会，北海龙王凳子腿断了，壹时找不到凳子，螃蟹A亲自去垫凳子，让北海龙王做于上面。可是勤勤恳恳、不出问题就壹定能有好的成绩吗？乌龟丞相仔细想想，觉得螃蟹A虽然没有错误，也没有什么非常出色的成绩。另外壹个是墨鱼B，非常机灵，上面交代下来的事情从来均办的不错。上次四海龙王的聚会，办的热热闹闹，大家均很满意。墨鱼B的业绩就很好吗？也不壹定，因为墨鱼B于完成上面交代的任务的时候，自己份内的工作却没有做好。上次操办四海龙王聚会，而墨鱼B管理的仓库却失火了。 那么是按照什么标准来评价这俩个手下呢？按照工作态度来评价？ 显然存于问题，按照上级要求、按照目标的完成情况来评价？也存于问题，因为要求的目标只有几个，很多目标覆盖不到的地方也会影响工作成绩。乌龟陷入了沉思中……

公正地评价企业内部每个人的绩效，不是壹件简单的事。不幸的是，我们今天需要选出接班人，明天需要根据劳动成果给每个人报酬，天天需要找出每个员工工作的优点和不足，以提升他们的绩效，而现实中却没有壹个非常好的办法，每种办法往往是顾此失彼。要想运营好壹个企业，我们的确离不开对员工的绩效进行正确的评价。 什么样的考核能满足需要？ “我的员工我均很清楚”壹位小企业的老板说，“我于社会上混了这么多年，哪个员工心里想什么，干得怎么样，我心里有底。”可是他手下的员工流失率很大，壹位“好马又吃回头草”的员工说，“咱老板就是抠，舍不得给能干的员工加薪，可别处也壹样，所以我又回来了。” 壹个刚摈弃“德能勤绩考核法”，采用工作标准考核的上市公司人力资源经理说“德能勤绩考核法”是假设人如果品德好，又有好的能力，壹定能产生好的绩效果，但这不壹定成立。由其我们公司过去仍把“光明正大”等企业文化的内容列入考核项目，这些内容无法判断，也带不来绩效。工作标准考核也存于问题，表中所列的内容本身就是员工应该做到的，列再多也不能把工作要求全部列出来；而且即使员工按要求均做到了，也不能产生理想的绩效，因为工作是要靠“心”去做的。”

链式简单选择排序

题目: 链式简单选择排序 初始条件： 理论：学习了《数据结构》课程，掌握了基本的数据结构和常用的算法； 实践：计算机技术系实验室提供计算机及软件开发环境。 要求完成的主要任务:（包括课程设计工作量及其技术要求，以及说明书撰写等具体要求） 1、系统应具备的功能： （1）用户自己输入数据的个数和数据； （2）建立链表； （3）基于链表的排序算法实现。 2、数据结构设计； 3、主要算法设计； 4、编程及上机实现； 5、撰写课程设计报告，包括： （1）设计题目； （2）摘要和关键字； （3）正文，包括引言、需求分析、数据结构设计、算法设计、程序实现及测试、结果分析、设计体会等； （4）结束语； （5）参考文献。 时间安排：2007年7月2日－7日（第18周） 7月2日查阅资料 7月3日系统设计，数据结构设计，算法设计 7月4日-5日编程并上机调试 7月6日撰写报告 7月7日验收程序，提交设计报告书。 指导教师签名： 2007年7月2日 系主任（或责任教师）签名： 2007年7月2日 链式简单选择排序 摘要：单链表为存储结构，并在这个基础上实现简单选择排序。一趟简单选择排序的操作为：通过n-1次关键字之间的比较，从n-i+1个记录中选出最小的记录并将这个记录并入

一个新的链表中，在原链表中将这个结点删除。 关键字：单链表，简单选择排序，结点，记录 0. 引言 《数据结构》是计算机科学与技术、软件工程及相关学科的专业基础课，也是软件设计的技术基础。《数据结构》课程的教学要求之一是训练学生进行复杂的程序设计的技能和培养良好程序设计的风格，其重要程度决不亚于理论知识的传授，因此课程设计环节是一个至关重要的环节，是训练学生从事工程科技的基本能力，是培养创新意识和创新能力的极为重要的环节。基本要求如下： (1) 熟练掌握基本的数据结构； (2) 熟练掌握各种算法； (3) 运用高级语言编写质量高、风格好的应用程序。 因此在这个课程设计中我选择的是链式简单选择排序。这个实验的实验要求是利用单链表作为记录（数据）的存储结构，并且在记录好用户输入了数据之后对这组数据进行输出，然后对其进行排序，并且输出排序好的数据。 1.需求分析 （1）在这个实验中的数据的存储结构要求是用单链表，不是用数组，也不是循环链表也不是循环链表。 （2）这组数据的大小（即这组数据的个数）是由用户输入的。 （3）用户输入完数据之后，程序能自动的将这些数据（记录）用单链表存储起来。（4）用户输入完数据之后，程序要输出这些数据，以便用户查看自己是否输入错误。（5）对用户输入的数据要自动进行排序操作。 （6）排序完了之后，程序可以自动的输出排序好的数据。 2.数据结构设计 在这个程序中用的存储结构是单链表，对于单链线性表的声明和定义如下： #define datatype int typedef struct Lnode { datatype data;//结点的数据域 struct Lnode *next;//结点的指针域

主扇通风机管理制度及操作规程

交接班制度 一、接班人员要提前十五分钟到达工作岗位，翻看工作笔记，询问工作情况，了解风机运行状况，发生故障原因。 二、交接人员在交接过程中必须严格执行“七交”和“七不交”： 1、交清当班运行情况，交不清不接。 2、交清设备故障和隐患及其处理情况，交不清不接。 3、交清应处理而未处理问题的原因，交不清不接。 4、交清工具、材料和配件的使用情况，数量不符不接。 5、交设备清洁卫生，不清洁不接。 6、各种记录填写情况，填写不完整或与实际不符不接。 7、交班不交给无操作合格证者或已喝酒者，非当班操作者交待情况，接班者不接。 三、在交接过程中，发现问题有交班人员负责处理，接班人协助处理，交班后发现问题由接班人负责，双方不能解决的问题应及时向领导汇报。 四、发现问题双方应及时说明，如交班人离开后，接班人才发现属于上一班问题的，应立即报告主管领导。 五、交班人须将本班工作情况交代给下一班，并将本班已经完成或待完成工作，认真记录在每班工作交接表上，交接双方签名确认。

主扇风机反风操作规程 一、司机必须经过培训，考试合格，持证上岗操作。 二、应熟知《煤矿安全规程》的有关规定，熟悉通风机一般构造、工作原理、技术特征、性能、供电系统和控制回路。以及地面风道系统和各风门的用途，以及矿井通风负压情况，能独立操作。 三、当矿井需要反风时，必须在10分钟完成反风操作。 四、严格按照上级命令进行通风机的反风操作。 五、反风操作时发现异常情况应及时向矿调度部门汇报。 六、反风操作情况必须及时添入运行日志。 七、备用通风机必须经常保持完好状态。 八、反风应在矿长或总工程师直接指挥下进行。 九、用反风道反风时保持通风机正常运转。 十、主通风机反风操作步骤。 （1）接到反风命令。 （2）停止主扇运转。 （3）加固自然风门。（防爆门） （4）关闭反向风门。 （5）启动主扇反向控制开关。 （6）主扇反转运行 （7）反风完毕

链式简单选择排序 数据结构课程设计

课程设计 题目链式简单选择排序 学院计算机科学与技术 专业计算机科学与技术 班级 姓名 指导教师 2012 年 6 月22 日

武汉理工大学《数据结构》课程设计说明书 课程设计任务书 学生姓名：专业班级： 指导教师：工作单位：计算机科学系 题目:链式简单选择排序 初始条件： 试写一个程序，以单链表作为存储结构，实现简单选择排序。 （1）待排序表的数据不得少于100项；其中的数据要用伪随机数产生程序产生；至少要用5组不同的输入数据作比较；比较的指标为有关键字参加的比较次数。 （2）在课程设计报告中应对你的算法进行时间复杂度分析； （3）自行设计测试用例。 要求完成的主要任务:（包括课程设计工作量及其技术要求，以及说明书撰写等具体要求） 课程设计报告按学校规定格式用A4纸打印（书写），并应包含如下内容： 1. 问题描述 简述题目要解决的问题是什么。 2. 设计 存储结构设计、主要算法设计（用类C/C++语言或用框图描述）、测试用例设计； 3. 调试报告 调试过程中遇到的问题是如何解决的；对设计和编码的讨论和分析。 4. 经验和体会（包括对算法改进的设想） 5. 附源程序清单和运行结果。源程序要加注释。如果题目规定了测试数据，则运行结果要包含这些测试数据和运行输出。 说明： 1. 设计报告、程序不得相互抄袭和拷贝；若有雷同，则所有雷同者成绩均为0分。 2. 凡拷贝往年任务书或课程设计充数者，成绩一律无效，以0分记。 时间安排： 1、6月15日～6月21日完成。 2、6月22日上午和下午在实验中心检查程序、交课程设计报告、源程序（U盘）。 指导教师签名： 2012年6月14日 系主任（或责任教师）签名：年月日

主基二元考核法真正的绩效考核模板

主基二元考核法真正的绩 效考核模板 1

主基二元考核法——真正的绩效考核 姜定维、蔡巍 龙宫里的乌龟宰相年纪大了, 准备找个人代替她的位置。选择什么样的人呢? 乌龟丞相脑子里挨个对两个手下做出评价。 螃蟹A工作勤勤恳恳, 任劳任怨, 从来没有什么怨言, 品德非常好, 工作从来没有出现过什么问题。有一回龙王开宴会, 北海龙王凳子腿断了, 一时找不到凳子, 螃蟹A亲自去垫凳子, 让北海龙王做在上面。可是勤勤恳恳、不出问题就一定能有好的成绩吗? 乌龟丞相仔细想想, 觉得螃蟹A虽然没有错误, 也没有什么非常出众的成绩。另外一个是墨鱼B, 非常机灵, 上面交代下来的事情从来都办的不错。上次四海龙王的聚会, 办的热热闹闹, 大家都很满意。墨鱼B的业绩就很好吗? 也不一定, 因为墨鱼B在完成上面交代的任务的时候, 自己份内的工作却没有做好。上次操办四海龙王聚会, 而墨鱼B管理的仓库却失火了。 那么是按照什么标准来评价这两个手下呢? 按照工作态度来评价? 显然存在问题, 按照上级要求、按照目标的完成状况来评价? 也存在问题, 因为要求的目标只有几个, 很多目标覆盖不到的地方也会影响工作成绩。乌龟陷入了沉思中…… 2

公正地评价企业内部每个人的绩效, 不是一件简单的事。不幸的是, 我们今天需要选出接班人, 明天需要根据劳动成果给每个人报酬, 天天需要找出每个员工工作的优点和不足, 以提升她们的绩效, 而现实中却没有一个非常好的办法, 每种办法往往是顾此失彼。要想经营好一个企业, 我们的确离不开对员工的绩效进行正确的评价。 什么样的考核能满足需要? ”我的员工我都很清楚”一位小企业的老板说, ”我在社会上混了这么多年, 哪个员工心里想什么, 干得怎么样, 我心里有底。”可是她手下的员工流失率很大, 一位”好马又吃回头草”的员工说, ”咱老板就是抠, 舍不得给能干的员工加薪, 可别处也一样, 因此我又回来了。” 一个刚摈弃”德能勤绩考核法”, 采用工作标准考核的上市公司人力资源经理说”德能勤绩考核法”是假设人如果品德好, 又有好的能力, 一定能产生好的绩效果, 但这不一定成立。由其我们公司过去还把”光明正大”等企业文化的内容列入考核项目, 这些内容无法判断, 也带不来绩效。工作标准考核也存在问题, 表中所列的内容本身就是员工应该做到的, 列再多也不能把工作要求全部列出来; 而且即使员工按要求都做到了, 也不能产生理想的绩效, 因为工作是要靠”心”去做的。” 3

主基二元法考核

主基二元法考核 另一部分是所有的基础工作，是支撑显性业绩产生的基础，这部分称作基础业绩。 人们对工作都会有一个要紧要求，那个要求确实是显性业绩。例如报社向你约稿，按时交出高质量的文章确实是要紧要求，显性业绩确实是这些整体性要求中突出的一部分。例如投稿文章要求生动、爽朗，资料丰富，哲理深刻，如在这些方面有一项作的专门杰出，即是它的显性业绩。基础工作是产生和支持显性业绩的土壤，他包括具体的基础工作、进行具体工作的组织治理、工作者的工作技能和工作态度。例如写文章需要合适的纸笔、构思、信息收集、写作者的状态、情绪、工作技能等等。 【用考核指标促进工作】 将显性业绩与基础业绩分割开，确实是为了对他们分别采纳不同的治理方法促进工作。显性业绩是单向的，能够制定一个评判指标引导工作者将指标完成的更好。如稿件采纳量，或采纳稿件中文章较生动的数量。 前面我们谈到工作中短板提高的方法是提高显性业绩的重要途径。如阻碍稿件采纳量的一个重要因素是错别字太多，就必须再制定一个每千字的错别字量或减少量的指标，以操纵和减少错别字，如此稿件采纳量就提高了。短板指标是变化的，那个短板提高了，又会显现下一个阻碍业绩提高的重要因素。如错别字减少到要求操纵的程度，语句不通顺又会成为阻碍进一步提高稿件采纳量得要紧因素，短板指标就转变成病句数。又如故事性合乎要求了，主体思想纷乱又能够成为阻碍文章生动的重要因素，则主题思想统一鲜亮的成为下一个短板指标。 显性业绩指标与短板要求指标，是在一个目的的指引下做事，用于评判和促进一段时刻工作的正确性。但工作总有例外，如每个月都写文章，但这一个月有一周需要到现场调查落实，如此就会阻碍写作时刻和提交的文章量。因此分配写作任务时要扣除调查占用的时刻，把现场调查当成一项临时任务，也作为当月工作绩效的一部分。因此显性业绩、短板要求和临时任务作为要紧绩效和基础绩效相对应。 基础绩效是所有基础工作，包括工作的各组成部分、工作质量、工作治理、工作工具、工作环境、工作者能支持产生绩效的部分等，最后一项包括工作者的技能、知识、品性等等。因为不同的工作者在这些方面是不一样的，优秀的工作者这方面的特质会促进工作，那个优秀的特质即成为促进工作的标准。 我们前面谈到的目标治理的基础工作，如制定目标、过程治理、主动性的态度问题等等，差不多上基础绩效涵盖的内容。基础绩效能够制定无限多的促进指标（或称考核指标），对有明确要求的方面，制定具体考核指标；对不明确要求或专门难明确要求的方面，能够给一个笼统范畴的指标。如对工作品质，可称达到多少百分率，或达到中等质量；对工作知识，可称达到英语六级，或有一定读写水平。这些指标依照需要制定，依照具体情形决定量化的程度。 【工作评判指标的治理】 显性业绩、临时任务都要求尽可能达到最好，他是我们工作的要紧方面；短板要求促进和支持显性业绩的提高；要紧绩效的三项评判指标都表达我们工作的要紧工作成绩，是我们工作

选 择 排 序 算 法 原 理

选择排序原理证明及Java实现 简单介绍 ? 选择排序是较为简单的排序算法之一，它的原理就是每次把剩余元素中最小的那个挑选出来放在这些剩余元素的首位置，举个栗子： 长度为5的一个数组：3，0，-5，1，8 第一次选择后： -5，0，3，1，8 第二次选择后： -5，0，3，1，8 第三次选择后： -5，0，1，3，8 第四次选择后： -5，0，1，3，8 最后一次选择： -5，0，1，3，8 注：标记红色字体的为发生交换的元素，下划线标记的为剩余元素 简单证明 ? 设数组a共有N个元素，对其进行选择排序： ?第一次选择将最小元素放在的位置，即此刻最小 ? 第二次选择将上一步操作后的剩余元素中的最小元素放在?的位置，因此必然小于等于，由于此刻的是从上一步操作后的剩余元素中选出的，必然也大于等于 同理，共经过N次选择后： Java代码实现

public class SelectionSort { public static void sort(Comparable[] a){ --排序操作 int min,i,j; for (i=0;i=a.length-1;i++){ --从头到尾选择length次 for (j=i+1;j=a.length-1;j++){ if (isLess(a[j],a[min])) } --采用打擂原理获取最小值的索引 exchange(a,i,min); public static boolean isLess(Comparable x,Comparable y){ return https://www.doczj.com/doc/c717943454.html,pareTo(y)0; } --判断x是否小于y public static void exchange(Comparable[] a,int i,int j){ --交换数组a中索引i和j所指的元素的值 Comparable t=a[i]; a[i]=a[j]; public static boolean isOrdered(Comparable[] a){ --判断数组是否有序 for (int i=0;i=a.length-2;i++){ if (a[i].compareTo(a[i+1])=0) continue; return false; return true;

生活中的算法之选择排序

生活中的算法____选择排序 排序有个前提，就是将要排序的是同一数据类型，选择排序算法类似于打麻将整理清一色麻将的过程，假如麻将不能移动，只能交换的话，玩家会从头到尾部找一张最小的牌，然后与第一位置的牌交换位置，然后从剩下牌中依次找到最小的放到i张牌中，使之从小到大排好序。 简单选择排序的基本思想： 第1趟，在待排序记录r[1]~r[n]中选出最小的记录，将它与r[1]交换； 第2趟，在待排序记录r[2]~r[n]中选出最小的记录，将它与r[2]交换； 以此类推，第i趟在待排序记录r[i]~r[n]中选出最小的记录，将它与r[i]交换， 使有序序列不断增长直到全部排序完毕。 以下为简单选择排序的存储状态，其中大括号内为无序区，大括号外为有序序列： 初始序列：{ 49 27 65 97 76 12 38 } 第1趟：12与49交换：12 { 27 65 97 76 49 38 } 第2趟：27不动：12 27 { 65 97 76 49 38 } 第3趟：65与38交换：12 27 38 { 97 76 49 65 } 第4趟：97与49交换：12 27 38 49 { 76 97 65 } 第5趟：65与76交换：12 27 38 49 65 { 97 76 } 第6趟：97与76交换：12 27 38 49 65 76 97 完成 #include //选择排序 void select_sort(int *arr,int len)

int i,j,index,h; int temp; for(i=0;i

2020年常用的绩效考核方法有五种

常用的绩效考核方法有五种 1、目标考核法： 按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难。 二是工作内容的可量化特性不同。 所以这个方法使用不当可能导致劳动积极性不能充分发挥，考核结果失真。 2、360度绩效考核 360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。 评价方面包括沟通能力、人际关系处理能力、领导能力、……通过这种理想的绩效评估，员工可从不同的反馈了解到自己的不足、长处与发展需求，这样有利于员工制定合适自己的职业发展道路。 3、主基二元考核

这个方法是将绩效考核分"主要绩效"和"基础绩效"两部分考虑，"主要绩效"，是评价员工和团队的管理效果和创造价值增值的能力。 做得越好，绩效分越高，它是判别员工优秀与价值分配的主要依据;"基础绩效"，是一个范围，表现、成果在范围之内。 不加分不减分，在这个范围外，加分或减分。 "主要绩效"与"基础绩效"互相叠加，即是该岗位绩效考核真正的分数。 4、Kpi关键绩效指标法 是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具。 是企业绩效管理的基础。

制定该岗位考核的几个关键指标，员工的绩效与关键指标进行对比的考核方法就是关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicator，KPI)。 5、OKR OKR(ObjectivesandKeyResults)又叫做目标与关键成果法，是定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在主要应用于IT、风险投资、创意等领域。 OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性。 对于代理人，把目标写在纸上也会明确期望，并能使发展的定义和成功的定义进行量化。 对于其他利益相关者，OKR可以在主题和优先级上实现透明化，并支持跨职能的交流。 模板,内容仅供参考

起泡、直接插入排序、 简单选择排序、快速排序、希尔排序和堆排序

实验八: 排序的基础实验 完成起泡、直接插入排序、简单选择排序、快速排序、希尔排序和堆排序中的三种排序方法，写成函数的形式 程序代码如下： #include"stdafx.h" #include #include #include typedef struct { int elem; }num; void print(num *L,int n) { int i; for(i=1;i<=n;i++) printf("%6d",L[i].elem); printf("\n"); } void binsertsort(num *L,int n)//插入排序

{ int i,m,j,low,high; for(i=2;i<=n;i++) { L[0]=L[i]; low=1; high=i-1; while(low<=high) { m=(low+high)/2; if(L[0].elem=high+1;j--) L[j+1]=L[j]; L[high+1]=L[0]; } } void bubble(num *L,int n)//起泡排序{

int i,j,t; for(i=1;iL[j].elem)

主基二元法考核

第八节、主基二元法 目录： 一、主基二元法的提出 二、主基二元法的内容 三、主基二元法的考核模型 四、主基二元法的优点 五、主基二元法的应用 【相关资料1】：部门平衡计分卡和企业平衡计分卡的关系 【相关资料2】：平衡记分卡和主基二元法的关系 一、主基二元法的提出 主基二元法由姜定维、蔡巍在其著作《奔跑的蜈蚣——如何以考核促进成长》（京华出版社，2002年12月第一版）中首次提出，其产生的根源是作者感觉到一些传统的考核方法都或多或少的存在一些不足，如： ——“德能勤绩考核法”是假设人如果品德好，又有好的能力，一定能产生好的绩效果，但这不一定成立； ——“强制分布法”，搞得员工关系紧张； ——“职务状况考核法”，使得考核成为一项繁琐得令人揪心的工作； ——“目标管理“的方法很好，可是不列入目标的工作或职责就没人做了； ——“平衡计分卡的四象限指标考核法”，但是指标太多，操作比较麻烦； 通过研究和分析，他们汲取平衡记分卡（BSC）、目标管理(MBO)、关键绩效指标（KPI）的精髓，提出了主基二元法并给出了考核模型。因此，主基二元法其实可以看作是BSC、MBO、KPI的综合运用，尤其是用在部门和岗位的绩效评价上非常合适。 【编者注：因作者在书中对此进行了详细的深入浅出的阐述，故下述之内容、模型及特点直接引自该书。】 二、主基二元的内容阐述 【将工作分成两部分】

任何一项工作都可以分成两部分，一个是称得上显著业绩的部分，通过努力和加强这一部分工作，能够让让人人觉得他非常出色，或者超出一般水平，这部分被称为显性业绩； 另一部分是所有的基础工作，是支撑显性业绩产生的基础，这部分称作基础业绩。 人们对工作都会有一个主要要求，这个要求就是显性业绩。例如报社向你约稿，按时交出高质量的文章就是主要要求，显性业绩就是这些整体性要求中突出的一部分。例如投稿文章要求生动、活泼，资料丰富，哲理深刻，如在这些方面有一项作的很出色，即是它的显性业绩。基础工作是产生和支持显性业绩的土壤，他包括具体的基础工作、进行具体工作的组织管理、工作者的工作技能和工作态度。例如写文章需要合适的纸笔、构思、信息收集、写作者的状态、情绪、工作技能等等。 【用考核指标促进工作】 将显性业绩与基础业绩分割开，就是为了对他们分别采用不同的管理方法促进工作。 显性业绩是单向的，可以制定一个评价指标引导工作者将指标完成的更好。如稿件采用量，或采用稿件中文章较生动的数量。 前面我们谈到工作中短板提高的方法是提高显性业绩的重要途径。如影响稿件采用量的一个重要因素是错别字太多，就必须再制定一个每千字的错别字量或减少量的指标，以控制和减少错别字，这样稿件采用量就提高了。短板指标是变化的，这个短板提高了，又会出现下一个影响业绩提高的重要因素。如错别字减少到要求控制的程度，语句不通顺又会成为影响进一步提高稿件采用量得主要因素，短板指标就转变成病句数。又如故事性合乎要求了，主体思想混乱又可以成为影响文章生动的重要因素，则主题思想统一鲜明的成为下一个短板指标。 显性业绩指标与短板要求指标，是在一个目的的指引下做事，用于评价和促进一段时间工作的正确性。但工作总有例外，如每个月都写文章，但这一个月有一周需要到现场调查落实，这样就会影响写作时间和提交的文章量。因此分配写作任务时要扣除调查占用的时间，把现场调查当成一项临时任务，也作为当月工作绩效的一部分。因此显性业绩、短板要求和临时任务作为主要绩效和基础绩效相对应。 基础绩效是所有基础工作，包括工作的各组成部分、工作质量、工作管理、工作工具、工作

【IT专家】蛮力算法： 选择排序 冒泡排序(详解)

蛮力算法：选择排序冒泡排序（详解） 2015/10/26 1 蛮力法：蛮力法(brute force)是一种简单直接地解决问题的方法，常常直接基于问题的描述和所涉及的概念定义。虽然巧妙而高效的算法很少来自于蛮力法，但它还是具有重要地位。因为它能解决几乎任何问题，如果要解决的问题的规模不大，或者对性能没有很高的要求，那么花大工夫涉及复杂的算法显然是不值得的。下面就来介绍一下2大蛮力排序算法，然后是它们的分析。 ?框架介绍：在介绍算法之前，有必要介绍一些以后会用到的方法。使用前2个方法，我们就可以生成随机数组，然后方便地判断数列是否被正确排序了，以此验证排序算法的正确性。第3个方法从标准输入中读取数据（通过重定向），进行大规模排序，以此比较不同算法的性能。 ?/** * 生成一个长度为0~600的数组，每个元素的值为0~99999的整数。* * @return */ public static Integer[] randomArray() { Integer[] r = new Integer[(int) (600 * Math.random())]; for (int i = 0; i r.length; i++) r[i] = (int) (99999 * Math.random()); return r; } /** * 返回一个数组是否是有序的。* @param r * @return */ public static boolean isSorted(Integer[] r) { for (int i = 1; i r.length; i++) if (r[i]pareTo(r[i - 1]) 0) return false; return true; } /** * 从标准输入中读取1000000个整数的数组。* @return */ public static Integer[] arrayIn(){ Scanner in = new Scanner(System.in); Integer[] r = new Integer[1000000]; for(int i=0;i 1000000;i++) r[i] = in.nextInt(); return r; }选择排序：选择排序开始的时候，我们扫描整个列表，找到它的最小元素，然后和第一个元素交换（如果第一个元素就是最小元素，那么它就和自己交换。）。再次，在剩下的元素中找到最小元素，将它和数组的第二个元素交换位置，以此往复，直到整个数组有序。这种算法叫做选择排序，因为它每次都选择剩余元素之中最小的元素放在正确位置。 public static void selection(Integer[] r) { int N = r.length; for (int i = 0; i N - 1; i++) { int min = i;//已知最小元素的索引for (int j = i + 1; j j++) if (r[min] r[j])//如果找到更小的元素，更新索引min = j; int temp = r[i];//交换位置r[i] = r[min]; r[min] = temp; } }

经济法责任体系的二元结构及二重性

经济法责任体系的二元结构及二重性

经济法责任体系的二元结构及二重性 刘水林 关键词: 经济法责任/整体主义/二元结构/二重性 内容提要: 经济法律关系的主体分为国家和具有一定经济功能的个体,参与经济活动的任何主体的经济违法行为,都同时损害了社会整体利益与某一个体的经济利益。与此相应,经济法律责任具有二元性与二重性,即同时承担公法责任及私法责任。 就实定法来讲,其不论是对本土长期的社会博弈中形成的制度规范(表现为道德与习惯) 的确认,还是在吸收借鉴她国法律制度基础上的理性构建,目的都旨在建立立法者所预期的法律秩序。法必须是良法,能为社会所接受固然最为重要,然而,在人性缺陷依然存 在的现实社会,仅此还显不足。为此,在传统法中,经过对违法者科 以责任并经过制裁以保证法律得以遵守和执行,正因此“一些有关 法律的定义和理论认为,经过制裁能够增进强制力,而且制裁的作用远比其它促使人们有效遵守与执行法律命令的手段大得多。其中 的一些定义和理论几乎把强制性制裁规定视为法律得以存在和得 以有效的基本条件。??例如埃德温?W?帕特森(Edwin?W?patterson) 认为:‘每一种法律在某一种意义上都具有一种制裁形式’,而且‘制裁

是每一种法律体系和每一项法律规定的必要特征’”[1 ] (P1341 - 342) 。而在现代,虽在经济法和行政法中出现了大量激励性规范, (注：所谓激励性规范,就是给实施某种行为一定的利益,诱导、鼓励人们从事某种活动,以实现立法目的。这种规范已成为建立现代法秩序的重要手段之一。因此,经济法的法律规范就从传统的授权性规范和强制性规范的“两条腿走路”,发展成为授权性规范、强制性规范和激励性规范的“三足鼎立”。)但正如阿尔夫?罗斯所说:就整体而言,强制力仍是法律制度的“一个必要的不可分割的部 分”(注：Towards a Realistic Jurisprudence (Copenhagen ,1946) ,p. 112. 转引此[美]E?博登海默:《法理学法律哲学与法律方法》第344 页,邓正来译,中国政法大学出版社,1999。)正因此,各部门法学者都非常重视对本部门法律责任制度的研究,经济法也不例外,近年来在经济法作为独立法律部门基本得到认同后,经济法律责任制度便成为经济法学界关注的焦点之一。(注：这从年经济法年会就可说明, 年的论题主要集中于三个方面:反垄断法、弱势群体保护的法律问题及经济法律责任制度。前两个问题,一个是立法热点,一个是社会热点,只有经济法律责任制度才是基础理论问题。由此可见其在经济法中的重要性。)然而,就当前有关对经济法律责任制度的研究进向看,学者们虽提出了许多有益的看法,但多聚焦于说明经济法律责任的独立性。(注：年经济法年会递交的有关经济法律责任的论文共14 篇,其中直接以“论经济法律责任的独立性”为题的有2 篇, 论文题目含有“经济法律责任、独立性”这两个词的有7 篇,其余

选择排序法

选择排序法 选择排序的基本思想是：每一趟在n-i+1（i=1，2，…n-1）个记录中选取关键字最小的记录作为有序序列中第i个记录。我们主要介绍简单选择排序、树型选择排序和堆排序。 简单选择排序的基本思想：第i趟简单选择排序是指通过n-i次关键字的比较，从n-i+1个记录中选出关键字最小的记录，并和第i个记录进行交换。共需进行i-1趟比较，直到所有记录排序完成为止。例如：进行第i趟选择时，从当前候选记录中选出关键字最小的k号记录，并和第i个记录进行交换。图9.5给出了一个简单选择排序示例，说明了前三趟选择后的结果。图中大括号内为当前候选记录，大括号外为当前已经排好序的记录。 ｛4862 35 77 55 14 35 98｝↑↑i k 14｛62 35 77 55 48 35 98｝↑↑ i k 1435 ｛62 77 55 48 35 98｝↑↑ i k 1435 35 ｛77 55 4 8 62 98｝↑↑ i k 选择排序示例简单选择排序的算法具体描述如下： void SelectSort(RecordType r[], int length)/* 对记录数组r做简单选择排序，length为数组的长度 */{n=length;for ( i=1 ; i<= n－１; ++i) {k=i；for ( j=i+1 ; j<= n ; ++j) if (r[j].key < r[k].key ) k=j；if ( k!=i) { x= r[i]；r[i]= r[k]；r[k]=x; }}} /* SelectSort */ 算法 简单选择排序算法分析：在简单选择排序过程中，所需移动记录的次数比较少。最好情况下，即待排序记录初始状态就已经是正序排列了，则不需要移动记录。最坏情况下，即待排序记录初始状态是按逆序排列的，则需要移动记录的次数最多为3（n -1）。简单选择排序过程中需要进行的比较次数与初始状态下待排序的记录序列的排列情况无关。当i=1时，需进行n-1次比较；当i=2时，需进行n-2次比较；依次类推，共需要进行的比较次数是∑ =(n-1)+(n-2)+…+2+1=n(n-1)/2，即进行比较操作的时间复杂度为O(n2)。 选择排序法是对定位比较交换法的一种改进。在讲选择排序法之前我们先来了解一下定位比较交换法。为了便于理解，设有10个数分别存在数组元素a[0]～a[9]中。定位比较交换法是由大到小依次定位a[0]～a[9]中恰当的值（和武林大会中的比武差不多），a[9]中放的自然是最小的数。如定位a[0],先假定a[0]中当前值是最大数，a[0]与后面的元素一一比较，如果a[4]更大，则将a[0]、a[4]交换，a[0]已更新再与后面的a[5]～a[9]比较，如果a[8]还要大，则将a[0]、a[8]交换，a[0]又是新数，再与a[9]比较。一轮比完以后，a[0]就是最大的数了，本次比武的武状元诞生了，接下来从a[1]

公司绩效管理制度

上海市XXXX有限（责任）公司 绩效管理制度 1.目的和适用范围 1.1目的：规范绩效管理的管理结构、实施程序和要求，达到绩效改进。 1.2适用范围：本制度适用于公司全体员工，不同工种根据工作需要和管理周期的需 要，可以制订针对性的绩效考核。 2.绩效管理综述 2.1绩效管理的宗旨 2.1.1.绩效管理的宗旨是持续不断地提升、改进组织和员工的工作绩效，有效贯彻落 实经营政策和各项管理制度，正确评价和激励员工，确保早日实现公司经营目 标。 2.1.2.本绩效管理制度包括六个方面：设置绩效指标、确定绩效目标、实施绩效考核、 进行绩效沟通、分析绩效结果、应用绩效结果。 2.2绩效管理的主要思想 2.2.1.绩效管理通过设置绩效指标和目标、进行绩效过程管理、绩效评估及反馈等步 骤来完成，其重点体现在绩效指标目标的设置和考核上。 2.2.2.绩效可以分为以年为长周期的绩效和以月、周为短周期的绩效两个部分，它们 侧重点不同；长周期绩效关注年度经营结果，短周期绩效更关注形成长周期绩 效结果的过程。 2.2. 3.年度目标和年度考核以上级下达的经营指标为指导内容；月度、周目标考核以 当月的工作任务为主要内容，它可以分为两个部分；一部分是主要绩效，指当 月、周最重要的和需要促进的工作内容；另一部分是基础绩效，是除主要绩效 以外的所有要求；主要绩效重点管理，基础绩效范围管理。 2.2.4.全面提升所有部分的绩效是不现实的，要“日常工作抓规范，巩固基础抓提高， 重点工作抓亮点”；因此采用主基二元法，“突出主要绩效，稳定基础绩效”， 是一个有效的途径。 2.3绩效管理的管理职责 绩效管理的责任者是公司总经理、绩效会、绩效组、人力资源部和各级干部。

选择法排序

选择法排序 选择法排序是一种简单的容易实现的对数据排序的算法。 以整形数组元素为例，有数组A[10]（以C语言为例描述），即A[0]，A[1]，…，A[8]，A[9]（假设其元素均互不相同）。要求对其元素排序使之递增有序。 首先以一个元素为基准，从一个方向开始扫描，比如从左至右扫描，以A[0]为基准。 接下来从A[0]，…，A[9]中找出最小的元素，将其与A[0]交换。 然后将基准位置右移一位，重复上面的动作，比如，以A[1]为基准，找出A[1]~A[9]中最小的，将其与A[1]交换。 一直进行到基准位置移到数组最后一个元素时排序结束（此时基准左边所有元素均递增有序，而基准为最后一个元素，故完成排序）。 以下为一个用C描述的函数实现上述排序： void sort(int array[],int n) { // n 为数组元素个数 int i,j,k,temp; // i 为基准位置，j 为当前被扫描元素位置，k 用于暂存出现的较小的元素的位置 for(i=0;i