线索移送交接表
第一部分:项目概述 XX项目由XX单位XX年信息化建设项目,合同总建设工期为X天,约定开始时间为:XX年XX月XX日;结束时间为:XX年XX月XX日. 项目小组于XX年月日正式启动项目实施,于XX年XX月XX日开工,XX 年XX 月XX日竣工交付使用，历时XX天按时/超时完成项目。 按合同约定本项目免费保修时限为X年,有限保修时限为X年,正式保修时间为：XX年XX月XX日详细合约保修承诺如下: 1) 2) 3) (注:以上服务条款引自项目合同,如有差异以查阅原合同为准) 第二部分:项目范围说明 2.1 工作界面说明 本项目为总包干项目,包含系统布线\设备安装\调试等工作内容(注明:其他分工作界面，例如：预埋管为基础建设单位提供材料及施工，不在我方合同内)。 2.2 设备清单 汇总项目施工最终实际工程量，并填入《设备清单（最终）》表。 第三部分:项目技术文档 3.1 设计方案/技术建议书 [档案中心\配置库软件中备查] 3.2 施工组织设计方案 [档案中心/配置库软件中备查]
3.2 系统安装测试调试记录 [档案中心/配置库软件中备查] 3.4 施工/竣工图 [档案中心/配置库软件中备查] 第四部分:采购记录 根据项目施工进度计划和设备清单，由项目经理填写项目设备相关信息，制定采购计划，并根据设备实际到货情况填写设备实际到货时间，由采购部负责组织编制汇总采购设备供应商相关信息和保修条例等，最终完善《项目采购记录表》。 第五部分:其它信息 5.1双方负责人、联系人及联系方式等相关信息 5.2 移交介质类资料等
附件：
项目采购记录表项目名称：项目编号： 5
工程竣工移交计划 为使工程项目顺利有序地交付校方使用,确保学校在2015年9月1 日按时开学,特编制本计划,请各有关单位根据明确得各自职责按计划执行。 一、工程移交得范围 1.地上地下建筑工程 校区16幢教学、科研用得建筑,1个景观塔,1个地下水处理机房。 2.校区市政附属工程(分三块) 1)市政附属工程:校区道路、综合管线(给排水、供电、供气、智能化等)、景观湖、围墙等。 2)室外体育运动场 3)零星建构筑物:校区大门及门岗、牌楼、升旗台等。 3.校区绿化工程 包括校园绿化、庭院景观绿化、边坡绿化等。 4.校区供电、供水、消防、智能化等专业工程。 本项目得档案资料、财务固定资产等不列入本次移交范围。 二、工程移交得工作机构 1.公司成立由公司各部门负责人参加得移交工作班子。 2.各标段设立由公司工程部负责得工程移交工作小组,总包单位、工程监理、项目参建各专业施工负责人参加移交工作小组。 3.建议校方成立工程交接得工作班子。 三、工程移交得准备工作与职责 1.建筑内外门得钥匙清单
按建筑平面图对门进行编号,编制钥匙清单,门得编号与钥匙上得编号要一致。清单一式3份,校方2份,公司留底1份。 本项工作由建筑施工单位负责,有精装修得由精装修施工企业负责,要求在工程正式验收前完成,送公司工程部核查。 2.建筑设备清单 包括给排水、电气、暖通、消防、智能化以及专业设备。 要求编制清单,标明设备名称、规格、数量、使用功能、安装位置等。一式3份。同时附设备得采购合同、保修书、使用说明书,设备得操作维修专用工具、备品备件等(也应编制清单)。 固定电话、监控摄像机等有特殊功能设施除编制清单外,尚应提供与设施编号对应得系统接线编号,以便于维护。(附设备编号平面图) 本项工作由各系统设备安装单位负责,在工程正式验收前完成,送公司工程部核查。 3.家具、厨具清单(主要指国际交流中心) 要求对建筑内得家具、厨具编制清单,标明家具名称、规格、数量、设置位置等。一式3份,并附采购合同、保修书、使用说明书等。 由家具、厨具供货单位负责编制清单,送公司工程部核查。 4.编制工程使用说明 介绍建筑概况、各专业系统简况,建筑、设备使用维护注意事项等。 由单位工程总包单位与各专业分包单位负责编制,工程竣工验收前完成,报公司工程部核查。 5.工程资料 1)设计技术文件——1套 包括设计施工图(蓝图与电子版)、图纸会审纪要、设计变更联系单、设计变更确认单等。 由公司技术部整理汇总。
合肥德通电驱动系统有限公司 生产计划部日常工作交接表 一、生产部下辖3个分支机构，具体如下： 1、辅件车间，主要生产加速器、大手柄、电控仪表、电缆、微动开关、 保险丝盒、DC转换器、开关等产品的生产与加工，产品种类较多， 较杂。其中加速器与大手柄是主流产品。辅件车间的产品加工周期 较短，一般单个产品的加工总时间约0.2~1小时。目前车间主管为张 婷婷，该员工在职超过4年，从事管理岗位18个月，对产品较为熟 悉。目前辅件车间的员工工资是计件的. 2、线束车间，主要负责线束类产品的生产与加工，目前主要客户有 TCMC、合叉、江淮、玛西尔、TEU、电控仪表用的控制线束与仪表 线束。其中TCMC线束是主流产品，约占60%。线束车间的产品加 工周期较长，一般单个产品的加工总时间约3~10小时。目前车间组 长为熊凤珍，该员工在职超过2年，从事管理岗位4个月，对产品 熟悉度一般。目前辅件车间的员工工资是计件的. 3、生产管理部，主要负责生产运营相关的管理维护工作，目前下辖5 名员工。各员工的主要管理事项如下： 3．1 生产助理，主要负责生产任务单下发，BOM打印与下发，生 产异常跟进与处理，生产看板管理、参加中午产销会。目前生产助 理是郭婷婷，在职时间1年，对工作的开展无太大问题 3．2 设备维修员，主要负责标签的打印、生产设备与工具的维修保 养、样品的加工。目前设备维修员是程正，在职时间3月，标签打
印与样品加工无问题，设备的管理维护方面能力有所欠缺，没有积 累多少经验，工作中有时需要协助。 3．3 生产技术员，主要负责生产图纸的规范管理、加速器与大手柄 物料的盘点报缺、样品的加工、工艺指导文件的制作、生产员工每 日信息录入。目前生产技术员是徐秋，在职时间3月，工艺指导文 件的制作目前未展开，其他方面的工作开展无太大问题， 3．4 DC专员，主要负责DC半成品的加工与制造。目前DC专员是 夏叶琪，在职时间3年以上，以上工作的开展无太大问题。该岗位 的工作现状较清闲。有时候一下简单的琐事可以让他协助处理下。 3.5 质检主管，主要负责电控总成/仪表总成等产品的装机检验、生 产检验表单的打印与下发、辅件扩孔。目前质检主管为吴树钧，在 职时间6年以上，对车间产品甚为熟悉，以上工作的开展无太大问 题. 该员工曾就职为生产部长，对车间所有产品都较熟悉，后续一些 问题可直接咨询. 二、生产部长的主要工作有如下： 1、辅件车间与线束车间是执行计件的，目前员工的计件工价是由生产部 长进行制定的，并需获得总经理批准后执行。总经理会不定时安排人 员对计件价进行查核，发现的不合理项，需进行更改。该工作事项， 在离职前我会指导徐秋执行，并规范出产品定价的具体细则. 2、辅件车间与线束车间的工资核算与提交。目前车间主管将每月生产的 产品清单表提交给生产部长，生产部长将其录入电子档后，调出工价， 按照《车间计件工资制度方案》进行工资的核算与分配，核算完成后，
管理制度编号：LX-FS-A38642 交接班、值班制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
交接班、值班制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、交接班管理要求： 1、值班人员应按规定的值班方式值班和按规定的交接班时间进行交接班工作，有事或生病必须提前请假，并由班长安排好替班人员。 2、如接班人员未按时到达，交班人应坚守岗位，待接班人员到达，双方办理交接手续后方可离岗。 3、交接班工作必须做到交接两清，交班人员按规定须详细介绍当值进泥出渣、设备运行状况，接班人员应认真听取。 4、在处理事故时，不得进行交接班。交接班过
程中发生事故时，应停止交接，并由交班人员负责处理。处理完毕或告一段落，方可进行交接。 5、认真检查值班记录的填写情况。 6、应认真检查设备实际运行方式是否和监控系统一致，核实设备运行方式有无变更及异常情况的处理经过。 7、巡视和检查运行设备有无缺陷、异常情况。 8、检查各种记录、技术资料、安全用具、消防器材、工具、仪表、备品备件、钥匙及环境卫生等项内容。 9、核实上级领导指示的执行情况。 10、接班人员对以上各项内容进行检查确认无问题，交接双方在《值班日志》上签字后，交接方可结束。 二、值班管理要求：
交接班记录 一 . 交接班的规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接 人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班 人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、 记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即 要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10 分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开 岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （ 4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.检查各种记录是否齐全、正确； 4.检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放； 6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7.无误后，方可进行交接班。 三 . 交接班注意事项 交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 1.“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“四交接”即：站立交接、文字交接、在岗交接、实物交接。（ 1）站立交接：交接班双方均应站立，相互面对面进行交接。 （ 2）文字交接：填写需要交接的注意事项。（交接班记录）（ 3）在岗交接：必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。（ 4）实物交接：具体物品的交接。
护理值班交接班制度 一、医护人员交接班时必须衣帽整洁，按时交接班，严禁迟到、早退、脱岗。 在岗期间必须坚守工作岗位，履行职责，保证各项治疗、护理工作准确及时地进行。 二、交接班工作要按时进行，接班者应提前10分钟到病区，阅读交班报告、 护理记录，并清点物品、药品，在接班者未接班之前或未接清楚之前，交班者不得离开工作岗位。 三、值班者必须在交班前完成本班各项工作，防止遗忘治疗。写好交班报告 及各项文件记录单，处理好用过的物品，遇有特殊情况必须详细交班。本班应完成的工作不应交于下一班去完成，并为下一班工作做充分准备，特别是白班护士要为夜班护士做好准备工作，如药品、特殊检查与术前准备等，以便夜班护士顺利地工作。 四、交接班者共同巡视、检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求及各项 工作落实情况。 五、每班交接班时应严肃认真，必须做到三清（交接班记录要写清、口头交 待要说清、患者床头要看清）。 六、交班报告、护理记录书写要求字迹整齐、清晰，重点突出。护理记录内 容客观、真实、及时、准确、全面、简明扼要、有连贯性，运用医学术语。 进修护士或实习护士书写护理记录时，由带教护士负责修改并签名。 七、交班中如发现病情、器械物品等交代不清，应立即查问，接班时发现问 题应由交班者负责，接班后发现问题，应由接班者负责，交接不清者，接班者负责。 八、严格执行交接班检查制度，做到各项护理记录的检查及危重、手术、新 入院、特殊治疗（输血、输液、特殊检查等）病员的床旁交接班，认真做好四看（四看：①看医嘱；②看病情报告；③看体温本；④看各项护理记录。 交接班人员应共同巡视，进行床旁交接。 九、健全物品交接登记制度。建立被服及贵重仪器设备交接登记本。对规定 交接的毒麻精神类药物、贵重药品及贵重仪器等物品应当面交清，并签名。
作为值班员应该做好以下工作： 1、听从工区负责人的安排，按规定时间拉铃(遇有跳闸重合不成功时，迅速拉响抢险铃—响 三次) 拉铃：早晨：起床铃（点名前半个小时）—一次（每次响15-20下），点名铃—两次，晚上开会时--两次 跳闸重合不成功时：电调通知的内容（停电臂、故标、通知时间）应做好记录，拉响抢险铃后，迅速在《沪昆线故障判断示意表》查找故障地，点并通知工作工区负责人注：个人手机要有足够的话费，保障畅通。 2、如果遇有抢险，记得通知工区安质员每天早晨及时更换待令牌，及时填写值班日志(值班 日志填写完毕后，找工区负责人签字) 注：值班日志填写标准见电运赣安【2009】32号关于重新公布“接触网台帐资料填写标准和管理办法”的通知 3、每逢双日11：00前，将安全大检查及时上报安技科安监（桌面-汇报-安全大检查信息汇 报）更新一次上传一次 4、轨道车出、入库后，及时锁上铁路专线的大门；晚上11：00前锁大门（前提是汽车在 工区） 5、上级通过电话下达的通知，要及时通知与之相关人员，并在《通话记录本》上作好记录 6、作业结束轨道车入库后及时将数据进行分析、监控数据上传至118报表系统，并在《监 控数据分析记录本》上作好记录 监控数据上传路径：118报表系统—南昌维管段—机械室—南昌维管段监控运行文件分析传送记录台帐（三个中间的那个） 轨道车作业票：118报表系统----报表---轨道车作业票 7、当工作领导人把工作量统计完后及时填写‘调度日志’并上报至段生产调度；向电调汇 报工作量（包括专项整治的内容：危树、加装下锚吊弦、加装等电位线、、终端锚固线夹、补偿限制架）、待令，核对次日的天窗作业计划 调度日志填写：值班待令、形象进度表、日常工作安排、天窗兑现情况 待令汇报内容：待令xx人（值班日志待令人数）；待令班长：工区负责人（要求两人）； 轨道车：xx工区专用线：状态良好；轨道车司机：填写待令牌上的；安质员：xx； 抢修料具齐全状态良好 核对次日天窗计划汇报内容：作业地点：xx区间（车站x道杭端或者株端）公里标；时间：xx：xx至xx：xx；停电供电臂：xx供电臂；登记车站：xx车站；路 用车配合，始发站丰城；工作领导人（安全等级为四级）：xx；坐台人员： xx；把关：安质员 注：xx为下达计划里面写的内容 8、工作量：在118（中铁电化运管公司报表系统）、119（运管公司报表系统） 118系统路径：南昌维管段—调度室—录入模块--南昌维管段接触网日计划完成填报表119系统路径：生产管理—调度—调度录入—网工区录入—共计四项（接触网检修工作量统计：线别---沪昆线；半年检测一次项目—本年--—今天实际工作量*2；1年全面检测一次项目--本年—当日完成量—今天的实际工作量） 注：工区抢修值班及工作安排统计表，这个是每天必须填的（包括没有天窗时） 9、汽车派车单：汽车出动，要填写‘汽车派车单’ 填写路径：118系统---报表---汽车派车单（填写时间要保证够用）（填不了） 9、综合管理记录本---日工作统计表（比如：巡视、学习、演练、执行的工作票） 检修进度表：每周五下午按照表格要求填写本周的工作量（桌面-汇报-检修进度表-根据
同心县中医医院值班医师交接班记录本 科室： 编号： 填写说明 一、交接班记录由科室（病区）值班医师填写并签名，负责日常保管，每日填写应不少于一页，不足一页时应划斜线并注明“空白”。 二、交班记录应在交接班前完成，接班医师签名应在交接班结束后及时完成。 三、交接班记录要求项目齐全，内容完整，字迹清楚，时间记录到分钟。 四、交班内容较多需要续页书写时，第一页不需签名，续页不需再填写交班时间和概况，医师签名签在最后一张续页上。 五、白班交班用蓝色或蓝黑色笔书写，夜班、24小时值班交班用红笔书写。 六、交接班记录的主要内容为值班期间病人病情及处理情况，并注明会诊和请示上级医师情况和意见。危重、新入院、手术病人及其他有特殊情况的病人为重点交接班对象，必须认真记录交接班记录，并在新入、危重、手术相应栏目中打勾。 七、交接班注意事项： 1、接班医师应准时到岗接班，并巡视病房。 2、接班医师未到岗前交班医师继续负责相关工作。 3、危重患者应于床边交接班。 4、交接班医师所填写内容应简单扼要，并及时签名，由进修医师书写的交接班记录应由本院带教老师审查并签名。 八、请保持交接班记录本的整洁，放置于科室规定的位置，写后及时放回原处。 九、值班医师交接班记录本存本病区内保存两年，由科室负责人指定专人保管，并登记。 医师值班与交接班制度 1．各临床科室在非办公时间（含夜间）及节假日，须设有值班医师。值班医师认真做好交接班工作，及时填写交接班记录簿。接班者未到时，交班者不得离岗，继续负责相关工作
2．坚持每日晨会集体交接班制度，全体在班医护人员均须参加。由交班医师按交班记录顺序进行口头交班，报告新入院、危重、手术后、特殊检查治疗等病人的病情变化和病人流转情况，需要交办的事项和建议等。科主任、护士长应在晨会上对科室当日的工作进行布置安排。 3．交班医师必须在交班前将需交班病人的情况和观察注意事项扼要记入交接班簿，与交接班医师共同巡视病房，对危重病人或有特殊情况的病人，应进行床边交接班（包括治疗和用药情况等）。接班者如有疑问，应立即提出，以免延误治疗或发生差错，做好交接班工作。 4．接班后病房发生的一切问题，原则上由接班者负责。值班医师负责各项临时性医疗工作和病人临时情况的处理；对急诊入院病人应及时完成检查、诊断并书写病历资料。对重危病人、手术前后、特殊检查治疗等病人应作好病程记录和医疗措施记录。所接班病人在班情况及诊治处理结果应及时并扼要记入交接班簿。 5．值班医师遇有不明确情况时应及时电话联系经管医师；遇有会诊医师不能立即到场、疑难病人不能明确诊断或危重病人抢救时，应立即报告二线值班医师和科主任安排处理。遇有其它科室要求急会诊时，必须在10分钟内到达相关科室；如确因抢救病人无法前往时，应立即电话通知相关科室。 6．值班医师不得擅自离开病区，夜间必须在值班室留宿。值班时间内应经常深入病区，巡视危重、手术后等病人，密切注意病情变化，及时做出相应处理。护理人员邀请时应立即前往视诊。如赴会诊离开时，必须向值班护士报告去向。 7．值班医师一般不脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，应根据情况给予适当补休。医师值班期间严禁会客、聊天、玩电脑游戏。对规定交班的毒、麻、限制药品及医疗器械，贵重仪器设备等亦应当面查验交清，记录使用情况。 8．次日晨会后，前日值班医师应将交班病人情况当面向经治医师或科主任医师报告，并向经治医师或接班医师交清危重病员情况及尚待处理的工作后方可离院。
汝州市城市管理综合行政执法局案件移送 办法 第一条为了规范我局案件移送和接收工作，根据《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国刑法》、《行政执法机关移送涉嫌罪案件的规定》等相关法律、法规、规章，制定本办法。 第二条在行政执法中，发现违法行为应由其他行政机关管辖，需要将案件或者案件线索移送给其他行政机关，以及我局需要接收其他行政机关移送案件或案件线索的，适用本办法。 第三条案件移送和接收中遵循同级移送和接收原则。 第四条局法规科负责案件移送和接收工作，办案机构负责案件具体承办工作。 第五条局法规科应对移送（接收）案件、案件线索所附的材料是否齐全进行审查，材料齐全的予以登记、签收，材料不全的不予移送（接收）。 （一）移送（接收）案件应附下列材料： 1．案件移送函；
2．案件调查报告； 3．涉案物品清单： 4．现场检查笔录，证据照片、询问笔录等； 5．其他证据材料。 （二）移送（接收）案件线索应附下列材料： 1．案件移送函； 2．案件线索的来源情况（举报、检查、交办材料等）； 3．已取得的相关证据材料。 第六条对不属于我局管辖的行政案件，应当立即移送相关行政机关处理。 第七条我局对外移送案件，应由办案机构指定2名或2名以上执法人员专门负责，核实情况后填写《案件移送函》、《移送案件审批表》，并与案卷相关证据材料一并报主管领导审批。 主管领导接到案件材料后，应当在3日内作出批准移送或者不批准移送的决定。决定批准的，应当在24小时内向同级行政机关移送；决定不批准的，应当将不批准移送的理由记录在案。
第八条对不属于我局管辖范围的案件，应不予受理，已经立案的，予以销案；向其他行政机关移送时应将相关案件材料复印留存。 第九条对我局移送的行政案件，其他行政机关应当在案件移送函上签收。 经审查予以立案的，应书面形式通知我局，并及时与我局办理涉案物品以及其他相关材料的交接手续；案件处理完毕应将案件处理结果以书面形式通知我局。 认为不属于本机关管辖或决定不予立案的，应说明理由并以书面形式通知我局。 第十条对其他行政机关移送的案件，办案机构应当自接到案件材料之日起3日内进行审查。 经审查认为有违法行为存在，需要追究行政责任的，按照有关规定立案受理，并自立案之日起3日内书面通知移送机关，及时与移送机关办理涉案物品以及与案件有关的其他材料的交接手续，案件处理完毕后3日内将案件处理结果以书面形式通知移送机关。 认为违法行为不存在，或者违法行为显著轻微，不需要追究行政责任的，不予立案，但须说明理由，并自不予
公司交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；
交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；
工作交接计划表 姓名：卢小亮部门：业务管理中心职位：业务管理中心主管
移交人：卢小亮接手人1：监交人： 接手人2： 接手人3： 接手人4：
后续数据分析中心部门根据问题 1.现有问题 2.数据积累 3.数据存储、流转、发送规则 4.服务运营（分析问题、方案落地、跟踪、评估有效性） 5.工作计划 效果指标分为四类：客户满意类、问题解决类、呼叫转接类、附加价值类；效率指标分为三类：产能、接触性、经济性； 支撑指标分为：培训、员工满意／激励、系统处理能力。 注1：每个指标都有基准值，正常值，卓越值。
1.现有问题 1.1、数据标准不统一：（指标、人员信息）即使是同样的命名，但定义口径却不一致，有多种定义。数据标准统一：数据指标口径一致，各种场景下看到的数据一致性得到保障 1.2、服务运营能力：首先需要整合历史数据。 1.3、统计成本：没有统一的规范标准管理，精简数据表，统计耗时与实际效果的统一。 2.数据积累培养良好的数据积累的意识和习惯，前期资料的收集非常关键；良好的数据积累是分析历史、预测未来、优化选择的基础 各维度数据的收集（数据累积历史），足够多的数据。分为：不加工过的元数据与加工过的数据框架 2.1指标（KPI、过程、效率）、【指标定义】 2.2时间周期（小时、日、周、月、年）、 2.3其他字段（组别、岗位、工号、工龄、入离职日期、试用日期、转正日期、花名、） 2.4质检历史数据汇总、整理、因素统计、关联统计 2.5 指标的维度，收集的频率， 3.数据存储（录入）、流转、发送规则 3.1 统计配套的规则 3.2有关联的字段的变更如何同步，同步及共享数据的体系 3.3 数据提取是将数据取出的过程，核心环节是从哪取、何时取、如何取。 3.4 存储和归档规则 3.5 确定每个指标的数据口径
工程竣工移交计划 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
工程竣工移交计划 为使工程项目顺利有序地交付校方使用，确保学校在2015年9月1日按时开学，特编制本计划，请各有关单位根据明确的各自职责按计划执行。 一、工程移交的范围 1．地上地下建筑工程 校区16幢教学、科研用的建筑，1个景观塔，1个地下水处理机房。 2．校区市政附属工程（分三块） 1）市政附属工程：校区道路、综合管线（给排水、供电、供气、智能化等）、景观湖、围墙等。 2）室外体育运动场 3）零星建构筑物：校区大门及门岗、牌楼、升旗台等。 3．校区绿化工程 包括校园绿化、庭院景观绿化、边坡绿化等。 4．校区供电、供水、消防、智能化等专业工程。 本项目的档案资料、财务固定资产等不列入本次移交范围。 二、工程移交的工作机构 1．公司成立由公司各部门负责人参加的移交工作班子。 2．各标段设立由公司工程部负责的工程移交工作小组，总包单位、工程监理、项目参建各专业施工负责人参加移交工作小组。 3．建议校方成立工程交接的工作班子。
三、工程移交的准备工作与职责 1．建筑内外门的钥匙清单 按建筑平面图对门进行编号，编制钥匙清单，门的编号和钥匙上的编号要一致。清单一式3份，校方2份，公司留底1份。 本项工作由建筑施工单位负责，有精装修的由精装修施工企业负责，要求在工程正式验收前完成，送公司工程部核查。 2．建筑设备清单 包括给排水、电气、暖通、消防、智能化以及专业设备。 要求编制清单，标明设备名称、规格、数量、使用功能、安装位置等。一式3份。同时附设备的采购合同、保修书、使用说明书，设备的操作维修专用工具、备品备件等（也应编制清单）。 固定电话、监控摄像机等有特殊功能设施除编制清单外，尚应提供与设施编号对应的系统接线编号，以便于维护。（附设备编号平面图） 本项工作由各系统设备安装单位负责，在工程正式验收前完成，送公司工程部核查。 3．家具、厨具清单（主要指国际交流中心） 要求对建筑内的家具、厨具编制清单，标明家具名称、规格、数量、设置位置等。一式3份，并附采购合同、保修书、使用说明书等。 由家具、厨具供货单位负责编制清单，送公司工程部核查。 4．编制工程使用说明 介绍建筑概况、各专业系统简况，建筑、设备使用维护注意事项等。 由单位工程总包单位和各专业分包单位负责编制，工程竣工验收前完成，报公司工程部核查。
工作交接表 交接日期: ___年__月 __日 一 . 资金方面 1. 库存现金：现金日记账______ ,实存现金______,_____年____月___日，金额______元，账实相符。 2. 银行存款日记账金额_________,核对相符。 3. 是否存在押金，有无押金条，是否存在不能收回的情况。 附现金盘点表，借条明细表。 二 . 移交账簿票据 1. 本年度以及上年度原始票据_____本。 2. 本年度及上年度会计报表_____张。 3. 空白转账支票_张，号码：_____到_____。 4. 现金支票_____张，号码：_____到_____。 5. 本年度银行对账单_____份。 6. 凭证_____本。 7. 社保，公积金，个税等涉税申报资料：_____本。 三 . 财务工具交接 1. 财务章_____枚，发票专用章_枚，法人章_____枚，公章_____枚。 2. 柜子钥匙_____把，办公桌抽屉钥匙_____把，保险柜钥匙_____把，办公室大门钥匙 _____把。 3. 电费卡_____张。 4. 银行U 盾_____个，网银相关资料：_____。 5. 开票IC 卡_____张，银行交易密码是否已交接：是/否。 6. 本期已开具的发票_____张，空白发票_____张。 7. 对现有固定资产进行全面盘点，填制固定资产盘点明细表，对差异进行说明。 8. 对应收账款进行清理：①. 账实是否一致？②. 是否存在不能收回的或有异常的应收账款。 9. 对包装物和低值易耗品进行盘点：①. 账实是否一致？②. 是否存在亏空。附盘点明细表 四 . 其它证件 1. 国税登记证_____本。 2. 地税登记证_____本。 3. 银行开户许可证_____张。 4. 营业执照_____本。 5. 组织机构代码证_____本。 6. 税务申报CA 证书_____个。 7. 其它重要证件：_____件。 移交人签名：接交人签名：监交人签名：
一、值班人员必须提高警惕、严守岗位、认真履行工作职责,对所管辖的电气设备经常巡视。 二、运行设备发生事故,值班人员应立即进行处理,及时报告有关部门,处理事故经过要作好详细纪录。 三、非工作人员一律严禁进入配电设施重地。 四、任何人员不得将易燃易爆物品带入配电设施重地,电气设备起火,必须先切断电源,用专用电气灭火机灭火。 五、任何人不得指令值班人员断电或送电,特需要者,应经主管部门领导同意,方可进行。 六、电气设备应进行定期的维修保养,保证设备的正常运行。 七、安全用具应存放整齐、规范。 工程部交接班制度 一、交接人员应于交班前做好交班准备工作。接班人员应于正点交班前十五分钟到达值班室,检查设备后办理交班手续。未办理完交接手续前,不得擅离职守。 二、在处理事故或进行操作时,不得进行交接班。交接班时发生事故,停止交接班并由交班人员处理,接班人员应协助交班人员工作。 三、交接班必须严肃认真,按排列的值班名单值班,未经领导批准不得任意代班、换班。凡饮酒者、精神不振者或重疾病者不得接班。 四、交接班内容： １．运行方式及设备运行情况； ２．保护及自动装置运行、变更情况； ３．设备异常、事故处理、缺陷处理情况；
４．倒闸操作及未完的操作指令； ５．设备检修、试验情况； ６．各种工用具、仪表、消防设施、钥匙、记录、资料等。 五、交接班时应做到全面交接、对口检查,交接完毕后,双方在运行记录簿上签字。 工程部值班人员职责 一、值班员当班时,为安全经济运行的负责人,运行操作受当班调度员指挥,负责搞好当班时的安全运行维护工作。 二、严格执行岗位责任制和各种规程制度,对违反规程制度的人有权制止。 三、当班时认真监视设备运行、按时巡视、准确抄表；在班长的指导下,正确迅速处理事故,详细填写有关记录；搞好当班设备和环境清洁卫生。 四、认真执行上级批示和调度命令,正确执行倒闸操作,并对其操作项目的正确性负责。 五、当班时应熟悉运行方式,设备缺陷,负荷和电流分布、设备运行、备用及停电检修等情况。 六、负责当班中设备检修,试验后的验收和新投设备的交接工作。 七、积极参加相关部门组织的技术讲座,技术学习,防事故演习等,不断提高技术业务水平。知识改变命运
值班交接班制度 一、根据科室的具体情况实行轮流值班，每班人员运用护理程序针对病人情况实施责任制整体护理。 二、值班人员应坚守岗位，履行职责，不得自行换班，接班者提前到岗做好准备工作，在接班者未接班或未交接清楚之前，交班者不得离开工作岗位，以保证各项治疗护理工作准确、及时实施。 三、值班人员必须在交班前完成本班的各项护理工作，做好各项记录，整理好物品、药品，为下一班做好准备。遇有特殊情况，必须做详细交待，与接班者共同做好工作后方可离去。 四、值班、交接班中如发现病情、治疗、器械物品交接不清时应立即查问，实行谁当班谁负责的原则。接班时发生问题，由交班者负责，接班后发现问题，应由接班者负责。 五、各班交接时均要进行书面、口头、床边交接。 六、交班内容： （一）住院病人总数、出入院、转科、转院、分娩、手术、死亡、危重人数。新病人、危重抢救病人、有特殊检查、病情变化及思想情绪波动的病人。 （二）医嘱执行情况、重症护理记录、重点标本采集及各种处置完成情况，对尚未完成需下一班继续完成的工作应向接班者交代清楚。 （三）查看患者伤口、各种导管固定和引流情况及患者输液情况。 （四）常备急救、贵重药品及物品、器械等数量及效能，应详细交接班并签名。（五）护士长、责任护士共同巡视检查病房是否达到整齐、清洁、安静、舒适的要求和各项制度落实的情况。 七、未取得护士执业证者，不得单独值班，必须有高年资护士带领值班。 消毒隔离管理制度 医务人员工作时应衣帽整齐，诊疗、护理操作前、后均应洗手，无菌操作时应严格执行无菌操作规程。 无菌物品与非无菌物品应严格分开放置，并有明显标记。无菌物品必须一人一用一消毒。定期检查无菌物品是否过期，超过有效期应重新消毒灭菌。 进入治疗室、处置室应戴口罩，严格遵守无菌操作规程。治疗室、处置室保持物品、环境清洁，每日用500mg/l含氯消毒剂擦拭一次，室内空气紫外线照射每日一次，每次60分钟。紫外线灯管每周清洁一次，紫外线强度测定每半年一次。 氧气湿化装置、雾化吸入装置应一人一用一消毒，干燥保存。 体温计用后需浸泡于消毒液30分钟后冲净，干燥保存。打开的无菌容器、持物钳等每4小时更换一次。 病床应湿式清洁，一床一套，床头柜应一人一布一用一消毒。患者出院、转科或死亡后，床单位进行终末消毒处理。
配电值班人员交接班制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
配电值班人员交接班制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一条遵守劳动纪律，不酒后上班。接班人必须提前 10分钟到达工作地点，在现场手上交接班。 第二条虽到交班时间，但接班人未到，交班人不准擅 离岗位，应及时向有关领导汇报。 第三条凡在交接班时发生事故或倒闸操作时，应暂停 交接班，必须共同协助处理，待处理完毕后方能交班离 岗。 第四条交班人必须交清当班工作情况，必须交接内容 有： （一）、系统运行情况 （二）、工作设备有无异常情况 （三）、接地保护、继电保护、自动保护
（四）、仪器、工具、材料、消防器材 （五）、未进行完的操作命令 （六）领导指示与其它有关的事项 （七）、环境卫生 第五条交班人未交清当班工作情况和未填写好当班工作记录，接班人有权拒绝接班，并报告领导。 第六条接班人酒后上班或精神不正常时，交班人不准交班，接班人不准强行上岗，交班要及时汇报。 第七条如接班人接班不清上岗或交班人隐瞒不交待清楚应严肃查处。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
医院值班、交接班管理暂行规定 为加强医院值班与交接班工作的管理，健全值班人员岗位职责，保障医疗安全，特修订本规定。 一、临床医师值班 （一）临床科室值班医师须由执业医师（具有医师资格证和 执业证）担任。 （二）各临床科室每日设一、二、三线值班人员，一线值班 由具有初级及初级以上职称的医师担任；二线值班由具有主治医 师及以上资格的医师担任；三线值班由评聘为副高及以上职称的 医师担任。高年资住院医师在晋升中级职称前可由各科室适当安 排担任住院总或二值医师，各科室可根据实际情况安排具有高线 值班资格的医师担任低线值班。 （三）值班时间为当日上午8:00至次日上午8:00，次日上午8:00为与下一班值班医师的交班时间。 （四）每天上午交班后接班人员（一值医师）负责将当天值 班医师（一、二、三线）的姓名写在各病区公告板上。 （五）同一楼层同一科室两个病区至少设一名一值医师，同 一楼层不同科室的病区每个病区应各设一名一值医师；各科室特 殊情况下的排班必须经医务质控科批准。 （六）一、二值医师必须准时到岗，应在本科室的值班室留宿，坚守岗位，不得脱岗。一值医师不得离开病区，二值医师不 得离开医院，二值医师如到院外会诊应立即通知三值医师到场。 （七）二值医师因院内会诊及急诊手术等缘故需暂时离开病区，应告知各病区护士站并将联系电话公示于各病区的公告板。 （八）一值医师遇疑难不能处理情况，而二值医师因未完成 急会诊或急诊手术等缘故不能及时返回科室，一值医师应直接请 示三值医师。
（九）急诊值班医师要求相关科室的二值医师到场指导，二值医师必须在10分钟内到达现场。三值医师为听班制，值班当日24小时开通电话，遇紧急事情必须在30分钟内到达现场。 （十）值班医师（一、二值医师）应对全科病人进行晚查房，并重点巡查危重、特殊病人。 （十一）值班医师应按要求将值班期间对病人的病情观察及各项医疗处置情况，分别记录在病程记录及值班记录本上，一、二值医师应在值班本上签名。 （十二）值班医师（一、二、三线）如已调班，应在科室各区排班表上作标明。 二、临床一值医师岗位职责 （一）在二值医师的指导和带领下，按规定完成具体的值班工作和二值医师交代的诊疗工作并做好记录。 （二）不得以任何理由推诿或拒绝应答值班护士呼叫。 （三）负责完成非正常上班时间内对入院病人的接诊及一般处置，并书写首次病程记录。 （四）对病情变化的病人，在完成一般处置与病程记录工作有困难时，应及时向二值医师请示。 （五）一值医师必须晚查房，在二值医师带领下重点巡查危重、特殊病人。 （六）应按规定书写值班记录，由二值医师审阅复核后签名。 三、临床二值医师岗位职责 （一）具体指导一值医师在值班期间开展诊断和治疗工作。 （二）带领一值医师对本科室病人进行晚查房。 （三）掌握本科室所辖急、重、危病人的病情变化，发现疑难重症病人或出现医疗过失时，采取应急或补救措施时应及时向当日三值医师请示，必要时请三值医师到场处置，同时告知主管医生，并及时将相关情况记入病程记录。
配电值班人员交接班制度(新 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0402
配电值班人员交接班制度(新版) 第一条遵守劳动纪律，不酒后上班。接班人必须提前10分钟到达工作地点，在现场手上交接班。 第二条虽到交班时间，但接班人未到，交班人不准擅离岗位，应及时向有关领导汇报。 第三条凡在交接班时发生事故或倒闸操作时，应暂停交接班，必须共同协助处理，待处理完毕后方能交班离岗。 第四条交班人必须交清当班工作情况，必须交接内容有： （一）、系统运行情况 （二）、工作设备有无异常情况 （三）、接地保护、继电保护、自动保护 （四）、仪器、工具、材料、消防器材
（五）、未进行完的操作命令 （六）领导指示与其它有关的事项 （七）、环境卫生 第五条交班人未交清当班工作情况和未填写好当班工作记录，接班人有权拒绝接班，并报告领导。 第六条接班人酒后上班或精神不正常时，交班人不准交班，接班人不准强行上岗，交班要及时汇报。 第七条如接班人接班不清上岗或交班人隐瞒不交待清楚应严肃查处。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改