企业管理人员调查问卷
亲爱的同事：你好！
为了了解员工对企业各方面情况的态度、员工的想法和期望以及公司目前管理中存在的问题，以便更好地指导员工职业生涯发展，提高管理水平，提高员工工作满意度，促进企业与员工的共同发展，谨开展本调查。
本调查采取自愿署名的方式，并严格保密。请你根据你自己真实的想法填写下表。
问卷共分三个部分。
第一部分和第二部分为封闭式问卷，直接在电脑上做答。
第三部分问卷为开放式问卷。
调查结果将对公司全体员工公布，并评选优秀答卷予以表彰奖励。
为保证信息的客观性，请严格按照问卷要求进行填写：
（1）问卷中的选择题，只能选择一个答案，请认真读题，谨慎做答；
（2）确保你的答案是你自己独立判断的；
（3）确保你的答案是经过深思熟虑的；
占用了你的宝贵时间（大约半小时时间），对你的认真配合你们表示衷心地感谢！
管理调查问卷
第一部分个人信息
你的姓名：
你所在的：（公司）（部门）
1、你的年龄：【】a）24岁以下b）25 -29岁c）30－34岁d）35－44岁e）45岁及以上
2、你的性别：【】a）男b）女
3、你在本单位工作年限：【】a）1年以内b）1-3年c）3-5年d）5年及以上
4、你的教育程度：【】a）大专以下b）大专-大本c）硕士及以上
5、你的工作职位属于【】a）公司领导（总经理/副总/总助）
b）分公司领导（总经理/副总/总助）
c）中层管理者（总监、部门经理）
d）基层管理者（主管）
6、你目前的平均月工资收入：【】a）1501－3000 b）3001－5000 c）5001－8000 d）8000－15000 e）15001以上
为保证信息的客观性，请严格按照问卷要求进行填写：
（4）问卷中的选择题，除注明是多选题外，只能选择一个答案；
（5）你的答案是你自己独立判断的；
（6）你的答案是经过深思熟虑的；
（7）对于你不了解或者无法做判断的问题，请不要回答。
第二部分封闭问卷
1、你对你现在××的工作感到满意吗？【】
a）非常满意b）较为满意c）没感觉d）不太满意e）极不满意
2、『多选题，限选3项』你认为××发展到今天获得成功的主要原因在于？【】
a）决策层把握了良好的发展商机；
b）有一支优秀的经营管理团队；
c）企业灵活的经营机制；
d）拥有良好、稳定的客户资源关系；
e）科学规范的管理体系；
f）良好的企业文化氛围及价值观；
g）外部资源的有效利用（如：政府的支持）；
h）其他，请列出；
在以上所有因素中（包括h），请你为按照重要性排序：1）2）3）4）5）6）7）8）
3、你对××的发展前景信心如何？【】
a）非常有信心b）较有信心c）没有感觉d）信心较弱e）没有信心
4、『多选题，限选4项』你认为××目前面临的最大问题是什么？【】
a）缺乏一致公认的、激励人心的发展愿景与企业使命；
b）人力资源不能满足公司发展需要；
c）现在主要经营业务（央视广告代理）的政策风险；
d）现有的管理体系，不能适应公司发展的需要；
e）缺少有效的绩效考核体系；
f）薪酬激励体系尚不完善；
g）行业竞争环境带来的挑战；
h）公司品牌知名度较低；
i）各分公司之间缺乏业务协同性；
j）其他，请列出
在以上所有因素中（包括j），请你按照重要性排序：1）2）3）4）5）
5、你认为××整体的经营管理水平如何？【】
a）非常高；b）较高；c）一般；d）较低；e）极低
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
6、你认为公司的管理效率如何？【】
a）非常高；b）较高；c）一般；d）较低；e）极低
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
7、你认为你目前的工作强度【】
a）严重超负荷b）有些超负荷c）正常d）比较轻松e）非常轻松
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
8、你的个人才能在××是否得到充分发挥？【】
a）非常充分；b）较充分；c）一般；d）不太充分；e）极不充分
9、在工作过程中你的紧迫感：【】
a）非常紧迫b）紧迫c）一般d）轻松e）非常轻松
如果选择a）或者b），请说明这种紧迫感主要来自于：
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
10、在××，对合理化建议的重视程度如何？【】
a）非常重视；b）较重视；c）一般；d）不太重视；e）受压制
11、『多选题，限选2项』你认为影响公司管理成本的原因是什么？【】
a）员工工作效率低b）组织结构不合理c）人工成本高d）管理不到位
e）成本控制意识差f）其他：（请注明）
12、你认为公司现行的工资制度如何？【】
a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理
13、你认为公司现行的奖惩制度合理吗？【】
a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理
你认为公司现行的奖罚制度存在的主要问题是什么？【】
a）奖罚随意，依据不充分b）奖罚制度执行不公正c）罚的情况太多，基本没有奖励d）其他（请注明）：
14、你是否认同“公司各项规章制度得到了切实执行”的说法【】
a）非常赞同b）同意c）中立d）不同意e）强烈反对
15、你满意目前公司提供的办公环境吗：【】
a）非常满意b）满意c）一般d）不满意e）非常不满意
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
16、你满意目前公司提供的办公设施吗？【】
a）非常满意b）满意c）一般d）不满意e）非常不满意
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
17、你现在的工作热情如何？【】
a）非常高b）比较高c）一般d）比较低e）很低
『多选题，限选2项』影响你工作热情的主要原因是什么？【】
a）收入水平低b）劳动强度大c）工作环境恶劣d）对领导有意见
e）与同事的关系不好处理f）薪酬分配不合理g）职业发展目标不明确
h）其他：（请注明）
18、你认为你的工作效率怎么样？【】
a）非常高b）比较高c）一般d）比较低e）很低
『多选题，限选2项』影响你工作效率的主要原因是什么？【】
a）个人能力与工作不匹配b）上下级沟通不顺畅c）工作环境恶劣d）部门协调不顺畅
e）与同事的关系不好f）琐碎事务干扰太多g）属下能力差
h）其他：（请注明）
19、你对你部门的整体业务能力满意吗？【】
a）非常满意b）较为满意c）没感觉d）不太满意e）极不满意
20、你认为在工作过程中的沟通渠道畅通吗？【】
a）非常畅通b）畅通c）一般d）不畅通e）极不畅通
21、你和周围同事间的工作关系【】
a）很好b）较好c）一般，但不影响工作d）不太好e）不好
22、你提出的合理化建议，能及时得到上级采纳吗？【】
a）从来不会b）极少c）偶尔d）常常e）总是如此
23、你认为你的直接领导称职吗？【】
a）非常称职b）较为称职c）一般d）不称职e）极不称职
24、你欣赏你现在的直接上司吗？【】
a）非常欣赏b）比较欣赏c）一般d）不欣赏e）极不欣赏
25、你清楚的了解你工作的职责和任务吗？【】
a）非常了解b）了解c）无所谓d）不了解e）非常不了解
26、你是否同意“××如果不进行管理变革，未来就会出现危机”【】
a）强烈反对；b）不同意；c）中立；d）同意；e）非常赞同
27、“--------，-------”的企业理念在公司得到了很好的切实的贯彻，你认同吗？【】a）非常赞同b）赞同c）中立d）不赞同e）强烈反对
28、在你的主要工作中，都有明确的工作流程和工作标准吗？【】
a）总是这样b）基本如此c）偶尔d）极少e）从来没有
影响了你的工作了吗？
a）没有影响b）无所谓c）有影响
29、你认为现有工作流程和工作标准合理吗？【】
a）非常合理b）不合理c）一般d）不合理e）非常不合理
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
30、你觉得公司内部信息交流的透明度怎样？【】
a）非常透明b）较为透明c）一般d）不透明e）极不透明
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
31、你觉得公司是否关心员工【】
a）非常关心b）关心c）一般d）不关心e）一点都不关心
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
32、你认为公司的申诉渠道是通畅的吗？【】
a）非常畅通b）畅通c）一般d）不畅通e）非常不畅通
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
33、你认为公司在人事晋升选拔过程中公正吗？【】
a）非常公正b）公正c）一般d）不公正e）极不公正
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
34、你认为公司现行的个人绩效考核结果是客观公正的吗？【】
a）非常公正；b）公正；c）一般；d）不公正；e）极不公正
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
35、你认为公司所组织的各类培训充分嘛？【】
a）非常充分b）较充分c）一般d）不充分e）极不充分
选择c）d）e），请说明还需要组织哪些培训？
36、以往的公司培训，对你的工作有明显的帮助吗？【】
a）非常明显b）明显c）一般d）不明显e）没有任何作用
37、关于个人绩效考核工作，你的态度是【】
a）非常必要b）有必要c）无所谓d）没必要e）完全没必要
38、与集团内其他公司/部门管理干部相比，你认为你得到的报酬是合理的吗？【】a）非常合理b）合理c）一般d）不合理e）非常不合理
你认为是什么因素导致这种不合理？
39、『多选题，限选4项』你如何评价××的人际关系？【】
a）竞争的b）合作的c）平等的d）缺乏人情味的
e）积极的f）复杂的g）争权夺利的h）层级森严的；
i）互助的j）冷漠的k）裙带关系严重的l）相互关心的；
m）其他，请列出
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
40、你是否同意“公司制度健全、公正、合理”的说法？【】
a）非常赞同b）同意c）中立d）不同意e）强烈反对
41、与行业其他企业相同的职位相比，你得到的报酬【】
a）远远高出b）较高c）差不多d）较低e）远远低于
42、你认为公司在管理中切实体现了‘以人为本’的理念吗？【】
a）非常赞同b）同意c）中立d）反对e）强烈反对
43、『多选题，限选2项』你认为员工离职的主要原因是什么？【】
a）收入太低b）人际关系不好c）个人发展空间太小d）不适合工作要求
e）分配不公平f）管理不到位g）其他（请注明）
44、你认为你个人在××的发展前景如何？【】
a）非常有前途；b）比较有前途；c）一般；d）前途黯淡；e）没前途
45、在××，总体上你认为员工和管理人员的关系如何？【】
a）关系很好，能够融洽相处b）关系较好，可以互相谅解c）一般，基本上可以互相理解d）关系较差，较难互相理解e）关系很差，不能相互谅解
46、你认为大多数的企业员工在××面临困境时，能否不计个人得失，以企业利益为重，维护××的形象？【】
a）一贯如此b）经常如此c）一般d）偶尔如此e）从来没有
47、你是否认同“××是一家诚信经营、信守诺言的民营企业”？【】
a）非常赞同；b）同意；c）不好说；d）不同意；e）强烈反对
48、你是否同意“作为一个××的员工，在社会和家人面前非常有自豪感”？【】a）非常赞同；b）同意；c）不好说；d）不同意；e）强烈反对
49、你是否认同××是自己的职业归宿，可以长期干下去？【】
a）非常赞同；b）同意；c）不好说；d）不同意；e）强烈反对
50、『多选题，限选3项』你认为是什么因素吸引你在××工作【】
a）公司良好的发展趋势b）较好的福利和工作条件c）开拓个人事业的契机d）丰厚的收入e）公司领导的个人魅力
f）其他：（请注明）
51、你了解集团下属的其他公司和部门吗？
a）非常了解；b）了解；c）知道一些；d）不了解；e）非常不了解52、你的工作中，与其他公司和部门合作频繁吗？
a）非常频繁；b）频繁；c）偶尔；d）很少；e）几乎没有
53、你的工作中，需要与其他公司和部门合作时，配合的程度如何？
a）积极配合；b）配合；c）一般；d）不配合；e）极不配合
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
请说明哪些公司和部门属于不配合或极不配合？
54、你的工作中，与其他公司和部门资源的相互利用做得很好吗？【】
a）非常好；b）好；c）一般；d）差；e）很差
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
55、你的工作中，集团资源的利用做得很好吗？【】
a）非常好；b）好；c）一般；d）差；e）很差
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
56、结合前2题，请说明哪些资源你希望利用，却得不到？
57、你认为××集团目前的组织结构是否合理？【】
a）非常合理；b）合理；c）一般；d）不合理；e）很不合理
58、『多选题，限选2项』你认为××集团的组织结构主要存在哪些问题？【】a）公司/部门编制不合理；
b）公司/部门职责不清；
c）公司/部门职能缺位；
d）公司/部门责权利不匹配；
e）公司/部门之间沟通渠道不通畅；
f）其他：（请注明）
在以上所有因素中（包括f），请你按照重要性排序：1）2）3）4）5）
59、你是否认为集团目前拥有比较明确的发展战略计划？【】
a）非常赞同b）同意c）中立d）不赞同e）强烈反对
60、你是认同公司目前集团化发展的战略计划？【】
a）非常赞同b）同意c）不知道d）不赞同e）强烈反对
61、你认为××目前的决策机制是否合理？【】
a）非常合理；b）合理；c）一般；d）不合理；e）很不合理
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
62、同一工作任务，你会接到不止一方的指示，从而让你无所适从吗？【】a）从来不会b）极少c）偶尔d）频繁e）非常频繁
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
63、你认为集团的四个中心的实际职责和权利匹配吗？【】
a）非常匹配b）匹配c）一般d）不匹配e）极不匹配
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
64、你认为本公司/部门与其他公司/部门的责权关系是否清晰？【】
a）非常清晰b）较清晰c）一般d）不清晰e）极不清晰
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
65、你认为集团对对你所在公司的计划管理体系合理吗？【】
a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理
影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
66、你认为集团人力资源中心对你所在公司的人力资源管理及支持合理吗？【】
a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理
67、你认为集团人力资源中心的管理人员综合素质与岗位任职资格要求匹配吗？【】a）远高于要求b）高于要求c）非常匹配d）低于要求e）远低于要求
68、结合以上2题，集团人力资源中心的工作影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
你认为集团人力资源中心应该在哪些方面工作加以改进？
69、你认为集团行政管理中心对你所在公司的行政管理及支持合理吗？【】
a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理
70、你认为集团行政管理中心的管理人员综合素质与岗位任职资格要求匹配吗？【】a）远高于要求b）高于要求c）非常匹配d）低于要求e）远低于要求
71、结合以上2题，集团行政管理中心的工作影响了你的工作了吗？【】
a）没有影响b）无所谓c）有影响
你认为集团行政管理中心应该在哪些方面工作加以改进？
72、你认为集团财务中心对你所在公司的财务管理及支持合理吗？【】
a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理
73、你认为集团财务中心的管理人员综合素质与岗位任职资格要求匹配吗？【】
a）远高于要求b）高于要求c）非常匹配d）低于要求e）远低于要求
74、结合以上2题，集团财务中心的工作影响了你的工作了吗？（）
a）没有影响b）无所谓c）有影响
你认为集团财务中心应该在哪些方面工作加以改进？
75、你认为集团对你所在公司的业绩评价体系合理吗？【】
a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理
76、你认为集团对你所在公司的年薪制度合理吗？【】
a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理
77、相对于你的工作职责，授予你的权限【】
a）非常充分b）较充分c）一般d）不充分e）非常不充分
78、『多选题，限选3项』你认为公司当前在哪些方面最应该得到加强？【】
a）财务管理b）计划管理c）信息化管理d）人力资源管理
e）营销管理f）行政管理g）企业文化建设h）员工福利待遇i）公司品牌建设j）其他：（请注明）
在以上所有方面中（包括j），请你按照重要性排序：1）2）3）4）5）
79、『多选题，限选2项』你认为目前公司绩效考核体系最严重的问题是【】
a）考核周期不合理；
b）考核指标不合理；
c）考核信息不客观；
d）考核者不公正；
e）考核过程沟通不足；
f）考核关系不合理
g）其他
在以上所有因素中（包括g），请你按照重要性排序：1）2）3）4）5）80、『多选题，限选2项』你认为目前公司薪酬激励制度中最严重的问题是【】
a）薪酬制定过程不透明b）薪酬结构不合理c）薪酬与绩效相关度低
d）薪酬标准整体偏低e）就薪酬问题，缺乏有效的沟通
f）其他：（请注明）
81、分散你工作精力的主要因素是什么？【】
a）公司内部复杂的人际关系b）个人生活问题（恋爱婚姻、家庭生活困难、子女的升学、就业等）c）公司福利条件不到位（交通不方便、住房困难等）
d）其他：（请注明）
82、『多选题，限选3项』你认为决定个人收入的主要因素应该包括【】
a）公司经营效益b）个人工作绩效c）岗位价值d）个人资历（学历、职称等）e）个人历史贡献f）个人工作技能g）其他（请注明）
83、公司的业余文化生活非常丰富【】
a）非常丰富b）丰富c）无所谓d）不丰富e）非常不丰富
84、你对这次春节晚会活动满意吗？【】
a）非常满意b）满意c）一般d）不满意e）非常不满意
85、公司组织的各种文化娱乐活动你愿意参加吗？【】
a）非常愿意b）愿意c）一般d）不愿意e）非常不愿意
选择d）或者e），请说明你不愿意参加活动的原因：
86、你希望工作以外的活动经常举办吗？【】
a）非常希望b）希望c）无所谓d）不希望e）非常不希望
选择a）或者b），你认为这样的活动多长时间举办一次比较好？
a）每周b）每两周c）每月d）每季度e）每年
你喜欢哪些活动？
a）球类b）棋牌c）户外d）演出e）卡拉OK f）跳舞g）聚餐h）郊游
i）座谈j）电影k）读书l）其他，请说明：
你接受活动费用由公司和个人共同承担（公司出一部分，个人出一部分）吗？
a）非常愿意b）愿意c）可以考虑d）不接受e）反对
87、你认为公司员工的职业道路设计【】
a）非常明确b）较为明确c）没有感觉d）不明确e）极其模糊
第三部分开放问卷
说明：
本部分为署名开放式作答。
请您认真思考后谨慎而大胆的说出您的想法。本问卷反映的内容将使你们的公司和您个人受益。
公司将对本部分问卷和您的言论严格保密。
你提出的对集团、公司和部门的合理化建议和意见，一经采纳，公司将给予重奖。
您的姓名：
您所在的：（公司）（部门）
结合你自己的情况，就以下问题做答：
一、关于你个人：
1、在××工作，给你的事业、生活和个人成长带来了那些影响？
2、在工作中，你还有哪些优势和特长没有发挥，你希望怎样发挥你的这些优势和特长？
3、鉴于你目前的状况，你个人还有什么要求？
4、在××，你期望用多长时间做到什么理想职务？你期望拿到多少理想年薪？
二、关于你工作的公司/部门：
1、你觉得你工作的公司/部门有什么优点和优势？你觉得这些优点和优势还能怎样发挥得更好？
2、你觉得你工作的公司/部门还存在哪些问题？从你个人的角度，你觉得这些问题应该如何解决？
3、你觉得你工作的公司/部门的岗位设置合理吗？你对现在的岗位设置有什么建议和意见？
4、你认为你工作的公司/部门的工组流程合理吗？你对现在的工作流程有什么建议和意见？
5、你认为你现在的工作权限合理吗？你觉得你的工作权限应该如何设定？
6、你愿意评价你的同事吗？你如何评价你的同事？
7、你愿意评价你的领导吗？你如何评价你的领导？
三、关于集团：
1、××集团的成立对你个人你现在的工作有影响吗？如果有，请说出影响了什么？你将如何应对影响带来的变化？
2、你对集团的各个公司了解吗？你希望了解或者更深一步的了解吗？你希望用什么方式了解？
3、请你对公司企业文化建设提几条合理化建议。
4、请你对集团管理和发展提几条合理化建议。
四、关于本次调查
1、你保证本次调查的所有问题你都认真的思考，如实的回答了吗？
如果有某些问题你未如实做答，能说明是哪些问题吗？
能说出为什么不能如实回答的原因吗？
2、你认为这样的调查有意义吗？
3、你认为这次调查会给你将来的工作带来影响吗？会是什么样的影响呢？
4、你认为集团的领导会根据这次调查的结果对公司管理进行改革和提升吗？
5、如果你的答卷被评为优秀答卷，你愿意公开接收奖励吗？
6、你愿意/同意把其中的部分内容公开吗？哪些是你不愿意/同意公开的内容？
企业管理现状调查问卷示例 尊敬的员工： 您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研 究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。 您的见解和意见对于公司未来发展至关 重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷， 感谢您的积极 支持和参与。 山东 XXXXX 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案， 。 一、战略问题 1.1 您认为公司的未来前景如何？ 会更好和以前差不多会变差说不清楚 A b C D 1.2 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还 有其他没有列出的风险，请 列在线上）？ a. （）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b. （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c. （）生产能力不足，无法满足市场需求
\
f. （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g. （）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h.其他 二、组织问题 2-1 ．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才 能给予答复？ 经常一般偶尔说不清 a B C D 2-2 ．您是否在本部门人员调配、考核/ 晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答） 需要一般不需要无所谓 a B C d 2-3 ．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 经常一般偶尔说不清 a B c d 2-4 ．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 是基本上是不是不知道（注明原因） a B c d 2-5 ．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？
遵义公司管理调研问卷 为使我们共同的事业能够健康快速发展，同时更好的为每位员工提供施展个人才华、实现自身价值的舞台，公司决定就有关事项对员工进行问卷调研，希望你从关心公司发展、个人发展出发，实事求是，客观公正地填写。你的意见，我们将重点关注 ．．．．，并 严格保密 ．．．．。 本次调研采取匿名形式，题目中若无特殊注明则均为单选题，即在所有选项中选择一个最符合你观点的选项。 第一部分个人信息 ※特别说明：个人基本信息反映了不同角度的管理观点，对调研研究非常重要，我们将非常感谢你的如实认真填写。 1.所属层级：（）（若兼职，请按你的较高层级填写） A、公司领导 B、中层管理干部（分公司副总经理、矿长、副矿长、副总师、部门正副职） C、一般管理干部（主管、专责） D、一般员工 2.你在公司的工作年限（） A、1年及以下； B、1-3年（含3年）； C、3-5年（含5年）； D、5年以上 3.你的年龄（） A、24岁及以下； B、25-30岁； C、31-40岁； D、41-50岁； E、51岁及以上 4.你的学历（） A、本科及以上； B、大专； C、中专； D、高中、技校； E、初中及以下 5.你的性别（） A、男性； B、女性
第二部分问卷部分 1.你认为公司目前存在的主要问题是（）（最多可选4项） A、管人用人机制不通； B、管理程序不畅； C、上下级缺乏沟通； D、公司领导班子 缺乏战斗力、领导力不足；E、大锅饭现象严重；F、执行力不足；G、许多制度不健全；H、职能部门服务意识不强；I、已有内部宗派；J、不注重效率；K、选人用人存在一些不正之风。 其他问题： 2.你觉得公司规章制度健全程度如何？（） A、很不健全； B、比较不健全； C、基本健全； D、比较健全； E、很健全。 若选A或B，你希望公司完善哪些方面的规章制度 3.你觉得公司规章制度是否得到有效执行？（） A、无效； B、个别有效； C、部分有效; D、多数有效; E、有效。 若选A、B、C其中之一答案，你觉得那些规章制度未得到有效执行： 4.你对公司规章制度执行过程中的严肃性、公平性是否满意？（） A、很不满意； B、较不满意； C、基本满意; D、比较满意； E、很满意。 5.在你的主要工作中，都有明确合理的工作流程或工作程序吗？（） A、总是这样 B、基本如此 C、偶尔 D、极少 E、从来没有 若选C、D、E其中之一，你认为存在的主要问题有（）（最多可选3项） A、业务流程繁琐，工作效率低； B、业务流程过于简单，缺乏对过程的管控及监督； C、业务人员没有成为流程设计的“主角”，使业务流程脱离现实； D、“为流程而流 程”，流程“中看不中用”，使流程管理流于形式；E、盲目推动流程标准化工作，使业务流程与公司实际相脱节；F、“人”的因素对流程开展的影响较大，一定程度上使得流程“形同虚设”. 其他问题： 6.你认为公司部门（车间、岗位）之间的工作协作情况如何？（） A、非常顺畅、到位； B、比较顺畅，但存在部门（车间、岗位）之间的不均衡； C、 不顺畅，工作协作中存在扯皮、推诿现象。
企业管理调查问卷模板 调查问卷示例 尊敬的员工： 您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关严重，问卷匿名填写，咨询公司将以严格的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。 人力资源管理咨询项目组 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。 一、战略问题 1.1您认为公司的未来前景如何？ 会更好和以前差不多会变差说不清楚 A b C D 1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按严重性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？ a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c.（）生产能力不够，无法满足市场需求 d.（）市场开发不力，销路不畅 e.（）产品单一，新产品不能及时跟上 f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势
g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h.其他 二、组织问题 2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？ 经常大凡偶尔说不清 a B C D 2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答） 需要大凡不需要无所谓 a B C d 2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常大凡偶尔说不清 a B c d 2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 是基本上是不是不知道（注明原因） a B c d 2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？ 非常好大凡不好很不好 a B c d 2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因） a B c d
企业管理现状调查问卷 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
企业管理现状调查问卷您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心，提高全员的管理及专业技能，特做此调查问卷，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。 ―― ********* 答卷说明及要求 1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真仔细阅读问卷，真实反映你的认 识、想法和建议。 2、请在你选择的答案前“（）”中用“√”标明。 3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关员工回答；单选题只能选择一 个答案。 4、问卷请在**月**日前完成并交到******，由专人负责收集和统计。 5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。 6、个人答卷内容不公开，只供咨询（培训）顾问参考。 请选择：您是：（）高层管理者（）中层管理者（）基层员工 一、公司战略问题 1-1．有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略 1-2．您了解公司战略吗
1-3．您认为公司未来的发展方向应该是 1．（）继续从事目前主业 2．（）进入全国市场 3．（）进入智能化建筑 4．（）建筑材料大卖场 5．（）建筑施工行业 6．（）仓储/运输行业 7．（）其他 1-4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个） 1．（）品牌优势 2．（）市场需求快速增长 3．（）艰苦奋斗的精神 4．（）核心领导的个人能力 5．（）依托相关的合作背景，比较容易拿到业务项目 6．（）项目组织能力/质量好/工期短 7．（）与政府部门的良好关系 8．（）其他 1-5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个） 1．（）服务 2．（）管理人员的经验和技术水平 3．（）建筑技术水平 4．（）项目管理水平
您的基本信息： 1.您是？ A.部门（含二级部门）负责人及以上 B.业务骨干（含课题组长、业务主管、副研以上研究人员） C.普通员工 2.您属于？ A.原事业编制人员 B.非事业编制人员 3.您所在的部门是？ A.生产经营（包括：生产、销售、物流、采购） B.管理支撑（包括：办公室、人力资源、财务、发展部、信息、物业） C.科研开发（包括：研究室、课题组、测试部门） 4.您在广化公司任职的时间为？ A.3年以下（含3年） B.3-8年（含8年） C.8-20年（含20年） D.20-30年（含30年） E.30年以上 5.您在现部门任职的时间为？ A.1年以下（含1年） B.1-3年（含3年） C.3-8年（含8年） D.8年以上 6.您的年龄是？ A．30岁以下（含30岁） B.30～40岁（含40岁） C.40～50岁（含50岁） D.50岁以上 7.您的学历是？ A.初中及以下 B.高中或中专 C.大学或大专 D.研究生 8.您所学的专业是？ A.化学相关专业 B.管理类相关专业 C.其他（请注明）） D.无专业 问卷部分 9.您对广化公司的发展？
A.充满信心 B.比较有信心 C.没有感觉 D.信心不足 E.对未来发展悲观 9.1.如果选项A和B,您对广化公司的信心来自于？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.产品和行业发展前景喜人 B.科研院所转制带来的活力 C.员工素质能力及专业技能水平较同行高 D.公司基础管理相对较好，具备超越其它同行的条件 E.公司员工的凝聚力较高 F.公司拥有品牌、市场、资金等各种资源 G.具有可以产业化转化的技术成果 H.具有合理的技术人才梯队 I.其它） 排序：1 2 3 ） 10.您认为以下哪几方面是影响公司未来发展的主要问题？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.公司缺乏明确且鼓舞人心的发展战略 B.组织结构不合理 C.流程不清晰或者不合理 D.内部激励约束机制不足，影响员工工作积极性 E.缺乏市场开拓能力 F.技术研发投入及关键技术储备不够 G.现有产品缺乏市场竞争力 H.财务管理缺乏决策支持 I.传统研究所文化的束缚管理效率低 J.缺乏市场营销与经营管理 K.规范的课题项目管理能力 L.适合业务发展的信息系统 M.转制科研单位的历史遗留问题和政策性制约因素 N.其它） 排序：1 2 3 ） 11.总体来说，您对广化公司的满意度？（特别说明：对公司的整体评价而非仅薪酬收入的满意度）： A.非常满意 B.比较满意 C.说不清楚 D.不太满意 E.很不满意 12.您对广化公司感到满意的是？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.公司发展势头良好 B.收入较高 C.个人有发展空间，将来我可以谋得职位或者能力提高 D.人际关系和谐 E.分工合理、明确 F.工作稳定 G.上级对我不错 H.工作环境较为宽松 I.其它） 排序：1 2 3 ） 13.您对公司感到不满意的是？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.收入不高 B.收入分配不公 C.个人发展空间小 D.工作不愉快，觉得比较沉闷和压抑 E.缺乏创新和挑战 F.被授权机会少 G.部门之间配合不足，工作效率低， H.个人能力无法施展 I.压力太大 J.公司发展机会不大，始终存在不安全感 K.上级对我缺乏工作指导，工作没有方向 L.其它） 排序：1 2 3 ） 14.转制以来经过多年的发展，广化公司取得了长足的进步，您认为公司取得目前成绩的关键因素有哪些？请 选择三项您认为最重要的进行填写并排序；如您认为下述列表有缺失，请在其它后面进行补充后再行排序。 A．迅速提升的批量产品生产能力 B.较强的生产成本控制能力 C．转制前研究所的技术积累 D.较强的产品销售能力 E．完善的市场销售渠道 F.中科院品牌优势 G．公司自身品牌影响力 H.新产品新技术研发能力 I．比较充足的流动资金 J.适合公司发展的企业文化 K.有利的国家政策和市场机会 L.高素质的经营管理团队 M．科研经费获取能力 N.整体素质较高的员工队伍
企业管理诊断内部调查问卷 尊敬的集团公司员工： 您好！我们是xxx管理咨询公司某集团项目组。我们正与你们一起为集团确定发展战略、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要，问卷匿名填写，管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。 xxx管理咨询公司某集团项目组 XX年X月X日一、战略问题 1．1您了解公司现在的战略目标吗？ 非常了解一般不太了解不知道（注明原因） 1 2 3 4 请简单描述您所知道的公司战略： 1．2你认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？ 非常必要无所为没有必要不知道（注明原因） 1 2 3 4 1．3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来）： （）工人努力生产的结果 （）开拓市场的结果 （）技术改造，设备领先的结果 （）各科室部门的积极支持与配合 （）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗 （）技术人员开发出新产品 （）其他：
1．4 您认为集团的未来发展方向发展战略应该是： （）专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者 （）专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者（）以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者 （）从事多种经营，什么赚钱做什么 （）如果不同意以上看法，您的看法： l．5 您认为集团的优势是什么（可多选，限选三项）： （）设备先进 （）技术领先 （）市场前景看好 （）领导人高瞻远瞩 （）良好的政府关系 （）高素质的人才 （）优良的传统和企业凝聚力 （）其他 l．6 您认为公司的未来前景如何？ 会更好和以前差不多会变差说不清楚 1 2 3 4 1．7 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）： （）技术水平被别人赶上，失去技术优势 （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 （）生产能力不足，无法满足市场需求 （）市场开发不力，销路不畅 （）产品品种有限，新产品不能及时跟上 （）分配制度的不合理 （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 （）领导班子改革力度不够 （）产品质 >品质量不过关 （）资金紧缺，财务风险大 （）内部没有竞争机制
《企业管理现状与发展》调查问卷 即将过去的2008年，对于企业家来讲，将会是记忆深刻的一年：新劳动法颁布带来的人工成本的提高、人民币升值的压力、环保治理力度的加大、原材料燃料动力涨价、电力紧张、次贷危机、国际金融市场动荡，所有这些，使企业的经营环境迎来了前所未有的“寒冬”，面对经济环境的风起云涌、面对即将来临的2009年，企业将如何发展，如何打造自己的核心竞争力，成为众多企业家们正在思考的问题。 山东中旭企业管理顾问有限公司作为淄博市第一家管理咨询公司，六年来致力于与众多企业家共同探讨企业发展大计，秉承“生产谋略、创造智慧”的企业使命，为企业提供管理咨询培训服务，为了帮助企业做好2009年的工作规划，我们借助六年来积累的专业服务资源，在公司客户中开展《企业管理现状与发展》大型调研活动，旨在汇集企业家集体的智慧，通过专家分析，为今后特别是2009年更好地应对国际国内的经济形势提出建设性的意见和建议。希望您认真填写问卷，中旭公司专家组将对调研结果进行系统分析，所有完整完成问卷的企业都将免费获得一份《淄博市企业管理现状分析与发展调研报告》。 一、企业基本情况： 企业名称： 1、贵企业的经营规模(按2003年初新制定的企业划型标准)： (a)大型企业； (b)中型企业； (c)小型企业 2、贵企业目前的生产状况： (a)超负荷生产； (b)正常运作； (c)半停产； (d) 停产 3、贵企业目前的经营情况： (a)盈利； (b)基本持平； (c)亏损 4、贵企业的性质： (a)国有企业和国有控股企业； (b)集体企业； (c)私营企业； (d)股份合作制企业； (e)非国有的股份有限公司和有限责任公司； (f)外商及港澳台投资企业 5、贵企业主导产品所处的行业： (a)农林牧渔业； (b)采掘业； (c) 制造业； (d)电力； (e)建筑业； (f)交通运输、仓储及邮电 通讯业； (g)批零贸易、餐饮业； (h)金融、保险业； (i)房地产业； (j)社会服务业；(k)文体教卫广电业； (l)科学研究及高新技术企业；（m）综合性； (n)其它行业 6、如果贵企业属于制造业，请做下列选择： (a)食品加工业； (b)食品制造业； (c)饮料制造业； (d)烟草加工业； (e)纺织业； (f)服装及其它纤维制品制造业； (g)皮革、毛皮、羽绒及其制品业； (h)木材加工及竹、腾、棕、草制品业； (i)家具制造业； (j)造纸及纸制品业； (k)印刷业、记录媒介的复制； (l)文教体育用品制品业； (m)化学原料及化学制品制造业； (n)石油加工及炼焦业； (o)医药制造业； (p)化学纤维制造业； (q)橡胶制品业； (r)塑料制品业； (s)非金属矿物制品业； (t)黑色金属冶炼及压延加工业； (u)有色金属冶炼及压延加工业； (v) 金属制品业； (w)普通机械制造业； (x)专用设备制造业； (y)交通运输设备制造业； (z) 电气机械及器材制造业；
关于公司管理的调查问卷 您好！我正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的实践研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对我的实践至关重要，问卷匿名填写，我将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在本次实践中作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。 一、战略问题 1.1您认为贵公司的未来前景如何？ 1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请 列在线上）？ a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c.（）生产能力不足，无法满足市场需求 d.（）市场开发不力，销路不畅 e.（）产品单一，新产品不能及时跟上 f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h.其他 二、组织问题 2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？
2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答） 2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 2-4．您认为贵公司的管理制度是否能得到严格执行？ 2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？ 2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 2-7．公司内部处理日常事务是否有序？ 2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况
企业质量管理现状调查表<通用设备制造业> 基本情况企业名称：法人代表： 通信地址：邮政编码：网址： 主管质量领导：职位：质量部门 名称：部门领导：填表人： 联系电话：手机：传真： 电子信箱：（单位盖章） 填报日期：年月日 前言质量是企业市场竞争力的集中体现，贯穿于产品设计、生产、销售和服务全 过程，质量管理水平直接反映了企业提高产 品质量的能力。为了解我国企业质量管理现状，分析把握企业质量管理整体水平，受工 业和信息化部的委托，中国质量协会目前正 在组织各地质量协会开展全国企业质量管理 现状调查活动。贵公司是本次调查随机抽样 选取的样本企业，您的积极配合对我们的调 查工作非常重要。请按“填写说明”填写调查表。本次调查结果不作为评价企业质量管理 工作的依据，仅用于分析和反映当今我国企 业质量管理的总体水平。调查表涵盖了企业
质量管理的各个重要方面和要素。通过填写调查表，可以帮助您梳理企业质量管理工作，找出公司的优势和需要改进的空间。此外，您还将免费获得《全国企业质量管理现状调查报告》简本，通过对比，准确把握贵公司质量管理工作的状况。我们郑重承诺对任何企业和个人信息予以保密并接受政府和社会的监督。衷心感谢您的理解与支持！若有疑问，可致电：010 – 66079909，66070299（兼传真）中国质量协会二〇〇九年七月 填写说明 1. 请以公司质量部门负责人为主填写本调查表2. 第一部分选择题的回答方法在各备选项中选出符合公司实际 的选项，并在对应选项“√”。中打例： 3. 公司所有制性质：国有企业集体企业股份合作企业私营 企业 3. 第二部分选择题的回答方法从各备选项中选出您认为最 合适的选项，并在对应选项的数字上画“○”。调查表中每道 选择题都注明了“单选”或者“多选”，请按照提示作答。在作 答时，选项中列举的所有内容必须都是已经实施的或已经做到的。若选项中一部分已经实施，另一部分尚未开展或效果不佳，应选择上一档的答案。例： J2. 贵公司质量信息管理 的情况（单选）： 3. 有部门负责质量信息的收集，主要是处理
、 可您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心, 提高全员的管理及专业技能, 特做此调查问卷，我们将以职业态度对 您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。 ********* 答卷说明及要求1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真仔细阅读问卷，真实反 映你的认识、想法和建议。 2、请在你选择的答案前“（）”中用““”标明。 3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关员工回答；单选题 只能选择一个答案。 4、问卷请在**月**日前完成并交至U ****** ，由专人负责收集和统计。 5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。 6、个人答卷内容不公开，只供咨询（培训）顾问参考。 请选择：您是：（）咼层管理者（）中层管理者 基层员工 一、公司战略问题 1-1.有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略?
1-2.您了解公司战略吗? 1-3.您认为公司未来的发展方向应该是 1.( ）继续从事目前主业 2 .( ）进入全国市场 3 .( ）进入智能化建筑 4.( ）建筑材料大卖场 5.( ）建筑施工行业 6.( ）仓储/运输行业 7 .( ）其他 1-4.您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个） ）品牌优势）市场需求快速增长）艰苦奋斗的精神）核心领导的个 人能力）依托相关的合作背景，比较容易拿到业务项目）项目组织 能力/质量好/工期短）与政府部门的良好关系）其他 1-5.您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个） 1 .()服务 2.（）管理人员的经验和技术水平
企业人力资源管理状况调查问卷 填写说明： 尊敬的问卷填写人和同仁们： 1本调查是一次全国范围的企业人力资源管理状况调查，调查结果将对我国制定相应的人力资源管理政策提供依据，为各企业的内部管理提供参考 2这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的、宝贵的时间我们体谅到大家工作都很忙，作为同行，我们恳地请大家能够认真、详细地填写完毕 3调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献 4本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写
5对于集团公司，凡涉及企业总体情况和人力资源管理总体情况的指标均包括分、子公司 6回答方式：有些题目是选择题，请在符合你们企业情况的选择项目上画圈“О”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下的空白处 真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持第一部分企业的总体状况 1你所在的企业的所有制是： A国有独资企业B私营企业C股份制企业D中外合资企业E 外商独资企业 F中外合作企业
2公司是否上市？ A国内上市公司 B国外上市公司 C没有上市 3你所在企业的行业（依据主营业务）（如金融、机械、化工等）：———————— 4企业总部所在地的省份：————省（自治区）————市（或县）————镇 5你们企业的员工总数：——————————人 6你们企业员工的学历构成（不同学历的人占员工总数的百分比）
初中及以下 高中（中专） 大专 本科 硕士研究生 博士研究生 7企业员工的平均年龄是：————岁8企业员工的年龄构成： 25岁及以下26-35岁36-45岁46-55岁55岁以上 9企业员工的性别构成：
企业人力资源管理现状调查 第一部分：企业基本情况 1、贵公司名称： 2、贵公司所在地： 3、贵公司性质： 4、贵公司所属行业： 5、贵公司是否已上市？ 6、贵公司2013 年销售额： 7、贵公司资产总额： 第二部分：企业人力资源制度建设情况 8、贵公司有无员工手册？是否认真遵守？ A、有，认真遵守； B、有，没有认真遵守；C正在建立；D、拟建；E、无 9、贵公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？ A、有，按规划实施； 10、B、有，实施不力；C正在建立；D、拟建；E、无贵公司有无明文的岗位管理办法？是否按办法执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按办法执行； 11、贵公司有无明文的人员招聘录用制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行； 12、贵公司有无明文的劳动合同管理制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行； 13、贵公司有无成文的定期考核制度？是否按制度执行？
B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 14、贵公司有无新员工岗前培训或新员工见习制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 15、贵公司有无明文发布的培训制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 16、贵公司有无明文发布的奖惩制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 17、贵公司有无明文发布的薪酬制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 18、贵公司有无明文的职业安全与劳动保护制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 19、贵公司有无职工社会保障制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 20、贵公司有无干部竞聘上岗制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行; 21、有无后备干部管理办法？是否按办法执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按办法执行; 22、贵公司有无员工职业生涯发展计划？是否按计划执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按计划执行; 23、贵公司有无员工合理化建议制度？是否按制度执行？ B、有，执行不力； C、正在建立； D、拟建； E、无A、有，按制度执行;
调查问卷示例 尊敬的员工： 您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。 人力资源管理咨询项目组 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。 一、战略问题 1.1您认为公司的未来前景如何？ 1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请 列在线上）？ a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势
b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c.（）生产能力不足，无法满足市场需求 d.（）市场开发不力，销路不畅 e.（）产品单一，新产品不能及时跟上 f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h.其他 二、组织问题 2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？ 2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答） 2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？
2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？ 2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 2-7．公司内部处理日常事务是否有序？ 2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况 请指出哪些部门经常配合不好 2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定
企业管理现状调查问卷 您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心，提高全员的治理及专业技能，特做此调查问卷，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范畴内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。 ――********* 答卷说明及要求 1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真认真阅读问卷，真实反映你的认识、方法和建 议。 2、请在你选择的答案前“（）”中用“√”标明。 3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关职员回答；单选题只能选择一个答案。 4、问卷请在**月**日前完成并交到******，由专人负责收集和统计。 5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。 6、个人答卷内容不公布，只供咨询（培训）顾问参考。 请选择：您是：（）高层治理者（）中层治理者（）基层职员 一、公司战略问题 1-1 1-2 1-3．您认为公司以后的进展方向应该是 1．（）连续从事目前主业 2．（）进入全国市场 3．（）进入智能化建筑 4．（）建筑材料大卖场 5．（）建筑施工行业 6．（）仓储/运输行业 7．（）其他 1-4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个） 1．（）品牌优势 2．（）市场需求快速增长 3．（）困难奋斗的精神 4．（）核心领导的个人能力 5．（）依靠相关的合作背景，比较容易拿到业务项目
6．（）项目组织能力/质量好/工期短 7．（）与政府部门的良好关系 8．（）其他 1-5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个）1．（）服务 2．（）治理人员的体会和技术水平 3．（）建筑技术水平 4．（）项目治理水平 5．（）资金 6．（）关系 7．（）口牌 8．其他 1-6 1-7．您认为公司的风险来自哪些方面？（选出您认为最重要的3个）1．（）市场增长趋缓 2．（）行业竞争太猛烈 3．（）公司的市场开发能力不足 4．（）技术更新快，公司没有明显的技术优势 5．（）分公司与公司总部和谐不力 6．（）业务单一，对外部力量的依靠过强 7．其他 1-8 1-9
员工调查问卷 尊敬的员工： 您好，为了解公司管理现状、问题及改进需求，从而改进公司管理，特进行此问卷调研。问卷不记名填写，我 们将遵守保密承诺。 您的参与和意见对于公司未来的发展至关重要！请把您的选项填入题前括弧( )，将主观题答案填入横线，如无特别注明，题目都是单选，感谢您的积极参与支持！ 一、发展问题 （ 2）1-1. 您对公司的发展愿景是否了解？ 1.非常了解 2.比较了解 3.一般 4.不太清楚 5.一点都不知道 （2）1-2. 您期望未来三年公司的销售收入年增长率是 1.10-20% 2. 20-30% 3. 30-50% 4.50%-100% 5.超过100% （ 1，2，3）1-3.您认为公司以往获得发展的主要因素是（最多三项） 1．产品性能、技术领先2．公司销售能力强，网络覆盖面大3．服务与技术支持能力强 4. 上游供货商的有力支持5．优秀的高层团队6．中层管理能力强7．员工队伍素质高、专业 8. 商业模式先进9. 融资能力强10．其他 （1，4 、6）1-4. 与同行相比，您认为公司的竞争劣势表现为（最多三项） 1.产品更新慢 2. 融资能力差 3. 专业人才短缺 4. 组织机制缺乏活力、效率低. 5.研发能力弱 6. 销售推广能力弱 7. 服务与技术支持能力弱 8. 资源分配不合理 9.其它 1-5. 请用关键词描述您理解的公司核心价值观？（最多三项） 1. 服务客户 2. 员工与企业共同成长 3. 团队精神 （2 ）1-6.您如何看待公司未来的发展前景？ 1.非常看好 2.比较看好 3.公司增长趋缓 4.公司止步不前 5.公司业绩滑坡，发展前景非常渺茫 1-7. 您所期望的公司文化应具备哪些关键特征?(按重要性排序，最多四项) 1.关心员工 2. 职责明确 3. 奖罚分明 4. 二、组织管理问题 （1，3 ）2-1 您认为公司在组织管理方面存在的主要问题（最多三项） 1. 管控模式不清晰 2. 组织机构设置不合理 3. 部门职责不明确 4. 授权不足 5. 制度不合理 6. 决策机制不合理 7.其他（请写出） （ 1，4）2-2．您认为公司在技术方面存在的主要问题（最多三项） 1.技术能力没有整合 2. 高级技术人才短缺 3. 研发投入不足 4. 技术人员的激励机制不健全 5.其他（请写出）
企业管理问题调查问卷 现象或者行为 程度 一,战略管理问题 1,没有什么战略,凭感觉做公司 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 2,有战略构思,但是没有梳理出来 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 3,战略制定了,但是不符合实际,没执行 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 4,过去的竞争优势弱了,新的优势还没形成很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 5,盈利模式是自然形成的,没有刻意去研究, 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 6,公司没有战略,公司向哪去,员工很迷茫 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 7,对所属行业的发展前景看不清楚了 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 8,总裁缺乏制定战略的系统学习 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 其他严重的战略问题: 二,团队与人力资源管理问题 1,员工流失严重 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 2,人才梯队建设缺少规划,用人现用现抓 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 3,公司"能人当家",说不得,换不得 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 4,招不来人,招来的也不够标准 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 5,干好干坏一个样,绩效考核做的不好 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 6,缺少经常的,系统的,高质量的培训 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 7,干部职责不明确,经常出现推诿扯皮的事很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 8,年终奖发了也不满意,不发更不满意 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 9,员工没有职业规划,前途迷茫 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 10,总裁自身也缺少人力资源管理知识 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 其他严重的团队与人力资源管理问题:
此次问卷调查的目的是了解贵公司的客观情况、管理层对公司管理现状的评价以及对相关问题进行改善的需求。您的意见和见解对于贵公司未来发展至关重要。 本问卷匿名填写，请您认真填写，非常感谢您的积极参与和支持。 调查问卷说明 1. 本问卷为不记名问卷 2. 填写说明：选择题请在您所选项上划√。请注意阅读选择题的类型，如无特别说明题型为单选题 3. 连续3题未作答或答案雷同率超过90%的问卷视为无效问卷 4. 请认真填写，并独立发表建议。填写过程中请勿相互商讨、翻阅他人问卷或代为他人填写问卷 5. 任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的 答题示例： 单选题示例：您认为公司的未来前景如何？ 1. （ 2. （ √ 3. （ ）面临重大外部挑战，增长速度将迅速下降，并逐渐丧失竞争力 4. （ ）外部变化太快，无法预测 5. （ ）其他（请写出）：_____________________________________________ 多选题示例：您认为绩效考核的结果应该如何应用? （最多选3项） 1. 2. 3. 4. 5. 6.
一、战略与管控部分 1-1 您了解公司现在的发展战略吗？ 1-2您认为公司的发展方向及经营决策主要取决于： 1．（）完全取决于公司领导的个人意志 2．（）主要取决于公司领导的个人意志，但会受到公司领导团队的影响 3．（）主要取决于公司领导团队的决策 4．（）宏观经济环境及行业政策影响 5．（）不清楚 1-3 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略？ 1-4 您了解公司成立以来的发展情况么？ 1-5 您认为公司过去获得成功的原因是：（限选三项） 1)（）公司的资源优势 2)（）公司的整合能力与协同效应 3)（）公司强大的技术研发能力 4)（）公司员工艰苦奋斗的结果 5)（）公司的政府资源 6)（）把握市场机遇的能力 7)（）公司领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗的结果 8)（）公司领导者的个人能力 9)（）其它：__________________________________________ 1-6 您认为公司的未来发展战略应该是： 1)（）立足贵公司主业，大力发展工等相关产品 2)（）整合公司现有资源，突出主导产业，发展与主业相关的领域，实施相关多元化 3)（）利用公司的资金、品牌优势，从事多种经营，什么赚钱做什么 4)（）如果不同意以上看法，您的看法： 1-7 您认为以下关于公司国际化战略说法正确的有哪些？（限选三项） 1)（）国际化就是把产品卖到国际市场上去 2)（）国际化就是利用国际技术或把我们的先进技术在全球范围内推广 3)（）国际化就是利用国际资本或到国外去投资 4)（）国际化战略就立足国内，大力发展国际市场 5)（）国际化战略应先进行市场的国际化，然后是技术的国际化，最后再推行资本国际化 6)（）国际化就是全球一个市场，没有国界，最大限度地利用国际矿产、技术、市场、资本 及人力等资源 1-8 您认为公司最主要的竞争优势是什么（限选三项） 1)（）品牌优势 2)（）资源优势 3)（）先进的技术 4)（）低成本5)（）循环经济，提高了资源利用 6)（）高质量 7)（）领导人高瞻远瞩 8)（）先进的管理能力
企业管理调查问卷 The manuscript was revised on the evening of 2021
企业管理调查问卷模板 调查问卷示例 尊敬的员工： 您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。 人力资源管理咨询项目组 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。 一、战略问题 您认为公司的未来前景如何？ 会更好和以前差不多会变差说不清楚 A b C D 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上） a. （）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b. （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱
c. （）生产能力不足，无法满足市场需求 d. （）市场开发不力，销路不畅 e. （）产品单一，新产品不能及时跟上 f. （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g. （）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h. 其他 二、组织问题 2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？ 经常一般偶尔说不清 a B C D 2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力（管理人员回答） 需要一般不需要无所谓 a B C d 2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 经常一般偶尔说不清 a B c d 2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 是基本上是不是不知道（注明原因） a B c d
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 此次问卷调查的目的是了解贵公司的客观情况、管理层对公司管理现状的评价以及对相关问题进行改善的需求。您的意见和见解对于贵公司未来发展至关重要。 本问卷匿名填写，请您认真填写，非常感谢您的积极参与和支持。 调查问卷说明 1.本问卷为不记名问卷 2.填写说明：选择题请在您所选项上划√。请注意阅读选择题的类型，如无特别说明题型为单选题 3.连续3题未作答或答案雷同率超过90%的问卷视为无效问卷 4.请认真填写，并独立发表建议。填写过程中请勿相互商讨、翻阅他人问卷或代为他人填写问卷 5.任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的 答题示例： 单选题示例：您认为公司的未来前景如何？ 1.（）仍然保持高速增长，会变得越来越好 2.（）即将进入平稳的增长，增长速度不会再象现在这么快 3.（）面临重大外部挑战，增长速度将迅速下降，并逐渐丧失竞争力 4.（）外部变化太快，无法预测 5.（）其他（请写出）：_____________________________________________ 多选题示例：您认为绩效考核的结果应该如何应用? （最多选3项） 1. （）发放奖金或工资 2. （）晋升 3. （）改进绩效 4. （）培训需求分析 5. （）没有明确用处 6. （）其他（请写出）：_用于后备人才选拔
一、战略与管控部分 1-1您了解公司现在的发展战略吗？ 1-2您认为公司的发展方向及经营决策主要取决于： 1．（）完全取决于公司领导的个人意志 2．（）主要取决于公司领导的个人意志，但会受到公司领导团队的影响 3．（）主要取决于公司领导团队的决策 4．（）宏观经济环境及行业政策影响 5．（）不清楚 1-3您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略？ 1-4 1-5 1)（）公司的资源优势 2)（）公司的整合能力与协同效应 3)（）公司强大的技术研发能力 4)（）公司员工艰苦奋斗的结果 5)（）公司的政府资源 6)（）把握市场机遇的能力 7)（）公司领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗的结果 8)（）公司领导者的个人能力 9)（）其它：__________________________________________ 1-6您认为公司的未来发展战略应该是： 1)（）立足贵公司主业，大力发展工等相关产品 2)（）整合公司现有资源，突出主导产业，发展与主业相关的领域，实施相关多元化 3)（）利用公司的资金、品牌优势，从事多种经营，什么赚钱做什么 4)（）如果不同意以上看法，您的看法： 1-7 您认为以下关于公司国际化战略说法正确的有哪些？（限选三项） 1)（）国际化就是把产品卖到国际市场上去 2)（）国际化就是利用国际技术或把我们的先进技术在全球范围内推广 3)（）国际化就是利用国际资本或到国外去投资 4)（）国际化战略就立足国内，大力发展国际市场