绿色生产管理方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
绿色生产管理制度
为了进一步规范搅拌站绿色生产进程，根据《预拌混凝土生产管理规程》有关规定，特制定本公司绿色生产管理方案。
一、绿色生产管理的目的
在混凝土生产、运输（含原材料）及使用的活动中，以节能、降耗、减排为目标，以管理和技术为手段，实施混凝土生产全过程污染控制，使污染物的产生量最少化的一种综合管理要求。
二、落实绿色生产达标工作的职责和过程控制职责
（一）各部门通用职责
1、宣传贯彻国家、北京市有关混凝土搅拌站绿色生产环境保护法律法规规章的要求内容，教育从业人员认真落实绿色生产环境保护的规定要求和标准。
2、规范员工的行为，使职工知道哪些符合环保要求、哪些是绿色生产需要注意的事项，提升职工的环保意识和环保能力。
3、收集汇总整理反馈绿色生产运行管理中以及环境管理体系运行管理总需要持续改进的意见、建议，做到及时修订，不断提升站绿色生产的管理水平。
4、认真做好各项工作记录，保证清晰可查。
（二）过程控制部门职责
1、基本要求
综合保障部负责每年委托有资质的监测单位对有组织和无组织粉尘排放、噪声排放进行监测，并保存好监测报告。
综合保障部负责协助公司绿色生产管理机构小组配备满足绿色生产管理要求的专业技术人员，并对人员进行培训。建立并不断修正绿色生产管理制度。
2、粉尘控制
（1）综合保障部负责对厂区内道路进行硬化，并做好场地周边的绿化、美化工作；负责每天早上8：00之前，下午4：00分别对厂区进行洒水降尘处理。车队负责教育和培训司机控制罐车速度，时速不得超过5公里/小时。
（2）物资部负责与原材料商签订环境保护协议，对供方在本站现场的扬尘实施监督、控制，发现问题及时责任供方给予有效整改，并做好记录。
（3）由综合保障部负责安排专人对生活区每天早上8：00之前；下午5：00清扫卫生，对植被进行洒水维护。
3、沉淀池定期清洗维护保养
由综合保障部安排专人每天对沉淀池进行巡视，及时清运渣土和垃圾，保证沉淀池每天正常使用，排水沟畅通无阻。
4、对生产过程的废料控制
（1）砼生产中心控制搅拌楼视频系统，定时对电控系统检查，有效控制搅拌机遗洒；
（2）砼生产中心负责每天两至三次对搅拌机下的废料进行处理，及时联系铲车进行清运、分离，尽可能进行废物二次利用，避免二次污染。
（3）物资部负责保证料场清洁，并将其作为一项劳动竞赛考核内容。
5、噪音控制
（1）物资部对供方车辆签订协议书，控制供方运输车辆进站速度，降低噪声。
（2）设备部负责对空压机进行降噪处理，每周进行一次巡检，保证噪声达标。
（3）砼生产中心负责对空压机每天进行巡检，按时保养，控制噪声。
（4）综合保障部每月进行噪音检测工作，通过时时监控，发现超标现象立即采取整改措施。
6、搅拌机、筒仓除尘器保养
（1）设备部每天进行巡视，保证除尘器时时处于正常工作状态。
（2）设备部负责每月进行除尘器维护保养一次，保证正常使用功能。
7、化粪池定期清洗维护保养
由综合保障部定期检查化粪池，及时联系清掏公司进行清掏，保证职工生活后勤工作。
8、原材料运输要求
物资供应部负责与供贷方签订有关绿色环保协议，包括：
（1）运输车应达到尾气污染物排放标准要求；
（2）流散物体应采用全封闭的车辆运输，且不得遗洒；
（3）运输车辆装料和卸料后应清扫干净后方可驶离装卸料区域；
（4）粉料运输车应保持外观清洁，应用湿式方式进行清洁；
（5）运输车辆应采取适当方式装料和卸料，以降低噪声。
9、隔油池清理
由综合保障部定期检查隔油池，及时进行清理。保证食堂用水排放正常进行。
10、废旧电池回收
由经理办公室负责按照交旧领新的原则做好废旧电池的回收工作，保证废旧电池不丢弃到其它场所，切实做到保护环境。
11、节约用水、用电
（1）综合保障部负责在生活用水管处、电灯开关处张贴节水、节电标志，时刻提醒职工从小处开始节约。
（2）综合保障部负责制定节能制度，明确计划及奖惩机制。
（3）综合保障部负责每周对站内跑冒滴漏情况进行二次检查，提出奖罚，并保留书面记录。
生产现场扬尘控制程序
1目的
为了预防和减少生产现场扬尘对现场环境、大气质量造成污染，对生产人员身心健康造成损害，对可能发生和发生的紧急情况进行准备和控制，便于紧急情况下做出反应，最大限度减小污染源的扩散，特制定本程序。
2适用范围
本程序适用于中心范围内出现的，各站生产现场扬尘；对现场环境、大气质量以及人员健康方面的紧急情况的准备与控制。
3职责
调度中心是该程序的主控部门。
3.1.1负责组织相关单位对本程序的实施进行指导、监督、检查。
3.1.2负责组织相关单位对生产区域范围内环境方面涉及扬尘、对环境及大气质量、人员身心健康等紧急情况的准备与控制方案的实施，并针对具体情况制定实施单项具体的实施方案。
相关部门负责按照确定的实施方案进行实施与控制。
4工作程序
技术部负责组织对公司范围内重要生产场所、场地主要污染源进行调查和评审。
综合保障部针对公司范围内重要生产场所、场地主要污染源以及通过调查和专业方法、评审方式确定的污染过程进行准备与控制。
综合保障部负责控制、指导、协调、监督现场扬尘工作，配置所需资源，不定期对生产现场扬尘、污染来源、污染程度进行检查、监测、整改,并做好记录。物资部负责对供方在本站现场的扬尘实施监督、控制，发现问题及时责令供方给予有效整改,并做好记录。
综合管保障部定期组织对生产现场环境及污染程度进行检查、监测，发现污染源及时向主管领导汇报，并向相关部室下达指令，相关部室根据实际情况采取相应措施。
操作层及相关部室按照综合保障部指令进行协调操作，控制及减少扬尘污染扩散。
具体控制方法：
4.7.1场区内道路必须硬化，并做好场地周边的绿化、美化工作。
4.7.2砂石的铲、运、卸等环节必须采取降尘措施，运行平稳轻缓，严禁野蛮装卸造成扬尘。
4.7.3罐车出门前上路之前必需对料斗、车轮等重点部位进行清洗，防止车轮夹带泥土上路或在行驶过程中砼料遗洒。
4.7.4场区内要制定清扫、洒水制度，配备相应工具，并指定专人负责。现场目测扬尘高度不得超过1米。
4.7.5综合保障部要实时对现场清扫执行情况进行监督检查，确保厂区干净整洁无扬尘现象；发现问题及时整改。
4.7.6砂、石等料场推广使用封闭式料仓，条件尚不具备的可采用密目网覆盖的方式控制扬尘，必须加强覆盖情况检查，严防漏盖现象发生。
4.7.7水泥等其它粉料必须采用密闭料仓进行存放，料仓顶部要装配有自动除尘器及安全阀，防止扬尘及冒顶现象发生。
4.7.8搅拌机过渡料仓处必须设有布袋除尘装置或自动除尘器，严防搅拌机上料过程中产生扬尘现象。
4.7.9设备部每月要定期对设备及料仓的除尘装置进行一次清理检查，发现问题的及时进行整改，确保除尘器正常工作。
严格控制进入本单位院内车辆的行驶速度，避免车速过快产生扬尘，车速不得大于5公里/小时。违者按本单位相关管理规定进行处理。
5相关文件
《纠正措施与预防控制程序》
6记录
《生产现场扬尘监测、检查记录表》
污水控制程序
1目的
为全面、有效控制污水的排放，符合污水环保排放标准，特制定本程序。2适用范围
本程序适用于本公司生产污水和生活污水的控制。生产污水主要包括刷车废水、洗车水和混凝土分离废水；生活污水主要包括食堂废水、化粪池水、浴室洗澡水和洗手池水。
3职责
综合保障部是本程序的主控部门，负责本程序的编制、修改和组织实施。
综合保障部负责对生产污水和生活污水的处理和排放进行控制。
4工作程序
车、洗车废水须排到沉淀池进行沉淀，经沉淀后的水用来洒水降尘不得在生产中循环使用。
生活污水：食堂、洗手池、化粪池、浴室是生活污水产生的主要渠道。
4.2.1食堂污水定向排入集水井，并定期由指定清洁厂家抽取处理。
4.2.2固定式厕所需设置化粪池,并对化粪池进行定期抽取、清理，定期检查化粪池，并确保无泄漏。
4.2.3洗手池、浴室等处产生的生活污水可直接排放到集水井。
5相关文件
《环境因素识别与评价控制程序》
《中华人民共和国水污染防治法》
《中华人民共和国水污染防治法实施细则》
－1996《污水综合排放标准》
6记录
生产现场污水排放检测、检查记录表
噪声控制程序
1目的
为了有效控制本公司在产品生产过程中的噪声污染，使其满足相关法律法规及其他要求，保护和改善生活环境，保证人体健康，特制定本程序。
2范围
本程序适用于本公司所属区域噪声污染的管理。噪声控制的范围有：
主要噪声源：装载机、混凝土搅拌车、泵车、散装水泥车、混凝土搅拌机工作时产生的设备噪声；
次要噪声源：车间噪声（车床、砂轮机、钻床、电焊机噪声）、试验室设备噪声、食堂噪声（抽油烟机、油烟净化装置、面粉搅拌机噪声）。
3职责
综合保障部是本程序的主控部门，负责本程序的编制、修改和组织实施。
设备部负责对设备进行及时维修保养确保设备处于完好状态，负责对全站的设备操作人员进行专业技术培训，负责对全站的设备进行检定，负责对设备噪声进行监测。
各部门负责对所使用的设备进行日常维护保养。
试验室负责对所使用的仪器设备进行日常维护保养。
综合保障部负责对食堂所使用的设备进行日常维护保养。
物资部负责控制供方运输车辆的噪声。
4工作程序
本工作程序工作流程图如下：
4.2.1
4.2.1.1
4.2.1.2
《管理手册》条款。
4.2.1.3设备部依据各种设备的说明书对各种设备的操作者进行必要的技能培训，操作者严格按说明书和相关管理制度执行。
4.2.1.4设备部应按《管理手册》条款要求对设备进行巡视和维修，发现问题及时解决。
4.2.1.5物资部负责控制供方运输车辆的噪声，保证进入我方现场的相关车辆满足本公司《噪声控制程序》要求。
4.2.1.6对暂无法控制的较大噪音部位，进入该区域时,应佩戴耳罩等防护用品。
4.2.2次要噪声声源的控制
各部门负责对所使用的设备进行日常保养，以保持设备良好的工作状态,设备出现异常状态及时报设备部进行维修。工作时应合理安排设备，加强噪声的排放控制。
噪声监控
4.3.1设备部负责根据过程的监视和测量和国家或行业标准对设备进行测量和控制。主要噪声源依据《建筑机械与设备噪声限值和噪声测量方法》（JG/～）控制；次要噪声源依据《城市区域环境噪声标准》控制。
4.3.2厂界噪声排放噪声必须低于所在地区的噪声排放限值，发现不符合，执行纠正和预防措施控制程序。
4.3.3由综合保障部负责每月对本单位的厂界噪声排放进行一次实地监测，作为本单位实际噪声排放监测管理的数据输入，发现不符合及时查找原因并立即采取措施给予纠正。
4.4.4每年必须委托专业检测单位对本单位的噪声排放情况进行一次实地监测，确保噪声排放检测的公正性、权威性，确保本单位的噪声排放符合本地区的排放标准。
5相关文件
《管理手册》
《建筑机械与设备噪声限值和噪声测量方法》（JG/～）
《城市区域环境噪声标准》
6记录
生产现场噪声检测、检查记录表
固体废弃物控制程序
1目的
为全面、有效控制中心生产过程中固体废弃物的排放，减少和降低对环境的影响，特制定本程序。
2适用范围
本程序适用于本公司生产、生活各环节中固体废弃物的控制。
3职责
综合保障部是本程序的主控部门，负责本程序的编制、修改和组织实施。
各部门负责组织本部门固体废弃物的分类收集、管理，由综合保障部处置。综合保障部负责与垃圾清运部门签订合同或协议，负责与有毒有害物品的销纳部门签订合同或协议。
经理办公室负责办公活动中产生的复写纸、印油盒、废打印机、复印机耗材、废电池、废磁盘、废光盘、废计算器、废旧电脑、废硒鼓、废日光灯、废暖水瓶等废弃物收集工作。
4工作程序
固体废弃物控制流程图
4.2.1
本单位的固体废弃物根据来源可分为生活固体废弃物和生产固体废弃物，按性质又可分为可回收固体废弃物、不可回收固体废弃物和有毒有害固体废弃物。
可回收的固体废弃物有：油棉丝、油手套、废旧焊条，废旧纸张，废钢材、玻璃制品等；
不可回收的固体废弃物有：复写纸、印油盒、废打印机、复印机耗材、废磁盘、废光盘、废计算器、废旧电脑、废硒鼓、废日光灯管、废弃试块等；
有毒有害固体废弃物有：废电池、废旧化学危险品包装物等
4.2.2固体废弃物的处置管理
4.2.2.1固体废弃物必须实行分类管理，固体废弃物存放必须采取有效防护措施，避免造成对环境的二次污染，按不同分类专设收集存放箱或存放处，不得混淆堆放。
4.2.2.2能够再利用的固体废弃物必须优先进行无害化再利用，无法实现再利用的也要实现无害化处理，交专业回收单位进行处置销纳。
4.2.2.3固体废弃物回收单位必须是合法注册经营单位，具有本市固体废弃物相关回收销纳资质。不得与不具资格的任何单位或个人签订固体废弃物销纳协议，转交其处理。
4.2.2.4综合保障部建立固体废弃物处置台帐，对本公司产生的固体废弃物进行分类登记，台帐要注明固体废弃物类别、来源、数量、存放地点、再利用情况（具体使用单位及地点部位，使用数量），交专业回收单位进行处置销纳情况（注明回收单位，应有相关营业执照及资质文件、回收记录等）。
4.2.2.5生活固体废弃物由综合保障部负责处置管理。
4.2.2.可回收物品由综合保障部负责收集保存，交有关回收单位回收；
4.2.2.对不可回收的无害生活垃圾，按指定地点进行存放；由综合保障部联系环卫部门及时清运至垃圾消纳场处理；
4.2.2.对不可回收的复写纸、印油盒、废打印机、复印机耗材、废磁盘、废光盘、废计算器、废旧电脑、废硒鼓、废日光灯等有害废弃物由经理办公室负责回收专门保管存放，联系有资质的销纳单位回收。
4.2.2.废电池（普通干电池、钮扣电池）由经理办公室回收并联系厂家回收。废旧蓄电池由物资部负责回收保管并联系厂家回收。
4.2.26生产固体废弃物的处置管理
4.2.2.废钢材、废玻璃制品、塑料制品等由物资部门负责回收保管，站内可重复利用的可到物资部处直接领用。
4.2.2.工地剩退混凝土能够调整利用的可由站内按相关程序进行调整使用；对于报废混凝土试块、无法再利用的废弃混凝土、刷车刷搅拌机产生的渣土等固体废弃物集中堆放至垃圾站内，并做好相关防护处理，避免扬尘污染。如有工程需要进行无害使用的（如作基础填埋材料等）的，可以向其供应，使固体废弃物得到充分合理利用。无利用价值的由物资部负责联系专业回收单位进行回收消纳。
4.2.2.有毒有害物质（如：油棉丝、油手套、废旧焊条、废轮胎、废旧蓄电池等）由综合保障部负责回收保管，并联系有消纳资质的专业公司集中消纳。纠正和预防
绿色生产领导小组负责组织监督检查组，对各部门进行监督检查，对检查中发现的固体废弃物处理中出现的不符合，提出改进意见，责令受检部门限期整改。
5相关文件
《环境因素识别与评价控制程序》。
《中华人民共和国固体废弃物污染防治法》
《城市市容和环境卫生管理条例》
6记录
固体废弃物处理清单
油品及化学品控制程序
1目的
为了有效控制本公司油料、化学品的污染，保护和改善生活环境，保证人体健康安全，特制定本程序。
2范围
本程序适用于本公司油料、化学品的控制管理。
3职责
物资部是本程序的主控部门，负责本程序的编制、修改和组织实施。
物资部负责油料、化学品的采购验收、搬运存储、发放、及回收处理；
试验室负责对本部门试验用各种化学试剂的保管和处理；
综合保障部负责对所用软化水试验试剂进行保管和处理；
综合保障部负责消防、保卫工作，对生产区、办公区的油料和化学品安全环保工作进行检查监督。
4工作程序
工作流程图如下：
4.2.1物资部根据生产所需对油料和化学品进行分量采购，并做好采购验收，合格后入库，确保安全。
4.2.1.1油料和危险化学品采购必须签订合同，在合同中除一般条款约定外，还必须要求供方提供危险化学品的安全技术说明书，在物品的包装上有规范标识，如注明品名、性质、警示语等；对进入场界的运输车辆提出安全和环保要求，包括厂家相应的防护器材和标识、运输人员的防护措施等纳入合同条款。
4.2.1.2危险化学品的运输，必须由具有专业运输资格的运输单位承担。
4.2.1.3装运危险化学品的驾驶员、装卸人员经过专业培训，考试合格后方能上岗。
4.2.1.4在装卸危险化学品时，装卸人员根据物品上搬运标识，规范操作。
4.2.1.5易燃易爆物品、油品和带有油污的物品不准与氧气瓶、CO2、液化气瓶同车运输。确保装运气瓶安全可靠。气瓶安全帽必须旋紧。
4.2.1.6对会发生化学反应而产生危险的物品不能同时装运。
4.2.2危险化学品的库房管理
物资部应根据各自的周边环境合理为油料和部门化学品设置库区。库区必须加强安全防护和消防管理，制度上墙。库区内必须配备必要的消防器材。4.2.2.1危险化学品管理人员必须经综合保障部培训考核合格后方能上岗。
4.2.2.2危险化学品储存在指定的仓库，物品上标识完整。如名称、型号、有效期等。库房确保良好的通风条件，避免阳光直射，防止高温，库房配备合理的消防器材。
4.2.2.3未经检验合格的物品不得进入仓库和流入作业现场。
4.2.2.4经常检查库存物品的安全储存状态，防止物品在储存期内发生容器渗漏，对环境、人体造成污染和伤害。
4..2.2.5仓库内物品摆放应该合理，整齐清洁，严禁混放，重压堆高。危险品仓库周围，不准堆放易燃、易爆物品，严禁火种入内。
4.2.2.6对于一些具有一定毒性的化学品，在整理包装、分装换筒及报废处理时，应在通风良好处进行，并配备必要的防护用品和防护措施。
4.2.2.7物资部在发放油料和化学品时应注意“先进先出”，减少超期储存的可能。对于超期储存的物资，应取样加以试用，变质物品停止发放，另行处理。
4.2.2.8燃油的库存管理严格贯彻执行本市油库管理的相关管理规定和本单位的油库管理制度，确保安全。
4.2.3使用管理
4.2.3.1压缩气瓶在生产现场时，应放在指定位置，气瓶使用者必须固定好气瓶，防止碰倒，发生意外。
4.2.3.2使用氧气、乙炔、液化气，瓶阀周围严禁沾有油脂等易燃物品，安装减压表时，要检查瓶阀和出气口内有无油脂等杂物。
4.2.3.3瓶内气体，使用时不得全部用完，氧气应留有～的余气，乙炔应留有～的余气，防止空气中的混合气体吸入钢瓶而导致危险。
4.2.3.4危险化学品的使用，由专职人员开出的领料单去指定仓库领取物品，严禁无单领取物品。
4.2.3.5各使用部门必须按操作规范使用液体化学物品，在搬运及移动过程中，应轻拿轻放。各种化学品试剂标识应清楚，不得有损害。
4.2.3.6各使用部门对在用化学试剂应根据试剂的不同性能采取不同的保管方法、保管环境。
4.2.3.7各种化学品在使用过程中，如发生泄漏污染，应立即采取合理措施将其清理干净，防止造成环境污染和人身伤害。
4.2.4报废油品及危险化学品的处置
4.2.4.1对于已变质报废油品及危险化学品，由物资部门集中收集，专点专用容器存放。
4.2.4.2对粘有化学品的物料，如纸张、抹布等放入指定的桶中，并统一送入有毒有害废弃物堆置场所。严禁在下水沟排放化学物品。
4.2.4.3物资部适时联系专业回收单位对本单位的废弃油品及危险化学品进行回收处理。
4.2.4.4物资部必须建立《油品、化学品使用处理清单》。
4.2.5应急响应
4.2.
5.1发生紧急情况时，执行《应急准备和响应预案》。
4.2.
5.2当发生火灾、爆炸或出现泄漏时，危险化学品管理和使用部门能够按《应急准备和响应预案》要求，迅速作出反应，采取有效控制手段，进行紧急救援，避免事态扩大，产生环境污染；同时迅速进行信息上报传递，必要时立即进行报警。
5相关文件
《应急准备和响应预案》
6记录
《油品、化学品使用处理清单》
节能降耗控制程序
1目的
为了加强能源物资管理，减小企业经营成本和不必要的浪费特制定本程序。
2适用范围
本程序适用于能源物资的准备与控制，针对水、电、煤炭、燃油等主要能源进行节约控制。
3职责
综合保障部是本程序的主控部门，负责本程序的编制、修改和组织实施。
3.1.1健全、完善中心能源管理办法，严格执行国家﹑地方及行业的能耗和环保标准。
3.1.2新上项目必须进行能源消耗审核和环境影响评价，不符合节能环保要求的落后生产能力不准引进。
3.1.3积极推进以节能减排为主要目标的设备更新和技术改造，采用有利于节能环保的新设备、新工艺、新技术。
3.1.4加强资源综合利用和清洁生产，促进循环生产。在混凝土生产中积极利用工业废渣和尾矿作为替代原料，如废石、矿渣、粉煤灰等。
3.1.5建立和完善节能减排指标的考核，加强日常的监督检查，把工作落到实处。对发现的问题及时整改，并给予责任追究。
各部门负责本部门节能降耗工作的实施工作。
4工作程序
综合保障部作为主控部门，每年对公司的能源利用情况进行监督管理，制定能源工作计划，分解能源定额指标。对各部门的水、电、煤炭、燃油等主要能源指标进行年度考核。
针对存在问题，提出整改要求，大力推广节能工艺，实施节能技术改造项目，提高公司整体节能技术水平。
各部门根据公司工作计划制定本部门相应的节能降耗实施计划，并对计划的实施情况进行监督、检查。
4.2.1物资部负责物资管理过程中的节能环保工作,减少物资储运过程中的跑、冒、滴、漏,杜绝资源浪费。不得采购国家及地方明令淘汰的产品，所购材料必须符合节能环保要求。
4.2.2设备部负责现有设备的维护保养，保证设备处于完好状态使用，减少能源消耗；建立设备能耗的控制指标，坚持量化考核。积极进行设备更新和技术改造，采用有利于节能环保的新设备、新工艺、新技术。
4.2.3砼生产中心负责生产过程中的管理控制，杜绝生产中的跑、冒、滴、漏，制定生产管理工作中的节能措施。严禁生产现场出现能源浪费现象，如常流水、常明灯、混凝土的随意遗洒等。严格执行中心混凝土生产质量控制流程，保证生产过程中不发生质量问题造成混凝土浪费。
4.3.4经理办公室、综合保障部负责生活区及办公区域的节能降耗工作管理。积极倡导、督促员工合理利用能源，杜绝浪费，树立节能意识。制定相应的节能管理措施并加大日常检查力度，鼓励节能，惩罚浪费行为。
4.3.5技术部负责新产品开发中的节能技术措施的应用。通过采用新技术、新材料等措施，增强产品的资源利用，降低能源消耗。
5相关文件
《监测和测量控制程序》
《原材料耗用管理办法办法》
《能源管理规定》
6记录
《能源物资消耗统计表》
预拌混凝土生命周期策划
冬季安全生产实施方案集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
冬季安全生产实施方案目前，进入冬季。冬季气温低，气候干燥，风、雪、雾天气多，是各类事故的高发期。为确保进入冬季期间的安全生产，坚决遏制重大事故发生，泰运集团布尔津县一分公司制定了冬季安全生产工作措施： 一、切实加强安全生产工作的组织领导 进一步加强对安全生产工作的组织领导。要从思想认识上给予足够的重视，切实站在以人为本，落实科学管理和构建和谐社会的高度，对照年初确定的责任目标，开展专项排查、整治活动，实行严格的目标责任管理制度，保证安全生产人力、物力、财力的投入，切实将冬季客运运输安全防范措施落到实处，坚决遏制各类重大恶性事故，确保各项工作目标的实现。 二、突出重点，强化对冬季客运工作的安全监督管理 公司要采取措施，进一步强化对冬季客车安全运输的监督管理。一是突出防范重点，狠抓工作落实。要针对冬季汽车安全运行的特点，以防冻、防滑、防火、防雾、防风雪为防范重点，认真抓好冬季安全生产工作。继续开展好驾驶人员、修理厂所、车辆安检质量的专项排查治理，落实各项安全防范措施。二是认真查找薄弱环节，全面制定应对方案。
要认真分析冬季易发事故类型、原因，辩识查找各类重大事故隐患及安全生产管理中的薄弱环节，对单位重大事故危险源真正做到心中有数并进行重点排查。要严防个别管理人员和驾驶、修理人员不顾安全生产，只看经济效益的隐患意识。三是认真开展安全检查，坚决消除事故隐患。认真制定冬季安全生产检查方案，组织力量开展冬季安全生产专项检查。检查工作要全方位，做到警钟长鸣，防患未然。要加大对违规违法行为的处罚力度，切实做好整改措施的落实，彻底消除各类隐患。 三、采取措施，认真落实企业的安全生产责任 一是认真制定冬季运输安全措施，开展冬季运输安全生产知识的宣传、教育和培训，提高驾驶人员的自我防范意识和安全操作技能。二是根据气候变化，灵活安排调度车辆，在遇到大风、大雾、雨、雪等恶劣天气时应立即采取防范措施，采取有效的防冻、防滑措施确保正常客运。安全管理、车辆维修、安全检测、车辆调安检人员应严格把关，消除发生各类安全事故隐患。了解一线驾驶人员的身体适应性，对患有疾病，不适应驾驶大客车的人员，要调整岗位或劝退，防止意外发生。三是严禁明火取暖和乱拉、乱接电器，严防烟气中毒、火灾和触电事故。四是要加强对各类易燃、易爆物品要严格管理，合理有效配置消防器材，严防发生火灾、爆炸事故。 四、加强冬季安全生产教育培训工作
全面质量管理基础知识 -、概论 1、质量管理的发展分为五个阶段： 操作者质量管理、工长质量管理、检验员质量管理、统计质量管理、全面质量管理。 2、质量管理随看生产的发展已成为一门具有完整理论体系 的边缘学科。 全面质量管理的发展和深化将成为人类生产活动的永恒主题。 3、全面质量管理的深化和发展的主要标志是建立一个包含 IS09000和IS014000标准的全面质量一体化管理体系（TQIMS）,把全面质量管理推向更加科学化、规范化和标准化的新阶段。 4、ISO8402术语标准对全面质量管理的定义： 一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 5、全面质量管理的原理：是基于对质量形成的全过程，即 质量环的控制，并通过有效的质量体系或系统工程为基础来实施和体现。质量环和系统工程可以用过程来体现，过
程的不稳定性，正是全面质量管理的控制目标。 6、不同的行业和产品都有各自的特点，因此质量环的划分 应该随行业和产品不同而有一定的差异，但是，无论质量环如何不同，其产品质量形成的全过程都应包括在内并进行有效控制。 7、全面质量管理的特点：全员、全过程、全范围及多方法 的质量管理。 8、全面质量管理与传统质量管理的差异：强调系统管理、 强调预防为主、强调不断改进、强调满足顾客需要。 二、全面质量管理体系的建立与运行 1、全面质量管理的构成要素包括：质量方针、质量目标、 质量体系、质量策划、质量 成本、质量改进和质量文化及质量审核。 2、质量方针：由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。 3、质量体系：为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。 三、过程控制和质量控制点 1、过程控制是质量管理的核心和基础，质量控制点是过程 控制的重要措施和方法。 2、过程是将输入转化为输出的一组相关联的资源和活 动。资源可包括人员、资金、装置、设备，以及技术和方
安全生产工作管理实施方案 为了加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订工作方案。 一、加强组织领导能力 公司领导和有关主要负责人全面负责公司安全生产管理工作，制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。 二、建立健全安全生产保障体系 公司建立健全各类生产安管理方案和应急组织措施方案，如火灾、工伤、突发事件等方面安全保障体系，制订了切实可行的工作预案，建立健全各项规章制度，确保关键时刻能顺利运转。 三、定期进行安全生产教育和培训工作。
1.有计划、有系统、有组织的对全体职工进行安全生产教育活动，提高全体员工的安全质量意识。对新进入公司的人员进行岗前、质量安全、生产安全等岗位培训；对科主任进行质量、安全管理策划教育培训；对 员工重点进行生产安全教育，有计划的开展、生产操作规范为主的培训，提高操作技能水平，防止生产事故发生。 2.对全公司职工进行安全保卫知识、火、电、气等方面培训和教育，提高他们防盗、防破坏、防火等方面技能水平。 3.特对健康、安全方面知识的教育培训。保障每位员工了解怎样保护自己。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合“安全生产月”活动，始终把“依法治安、科学兴安、管理强安”贯穿“三项行动”的全过程，着力在解决影响安全生产的主要问题 上下功夫，做到近期与长远、治标与治本、预防和查处相结合，关爱生命、安全发展，努力实现全公司安全生产形势的稳定健康发展。 二、活动主题
生产管理方案范文 1、建立安全领导检查机构 由项目经理xxxx，专职安全员xxxx，总工程师xxxx、现场技术 员xxxx、xxxx等组成安全检查小组，每月由检查组对施工现场进行 2~3次安全检查，主要内容包括：安全管理、文明施工、基坑支护 和吊装工程、施工用电施工机具、施工机械的检查，并有记录。 ⑴安全管理不善是造成伤亡事故的主要原因之一，施工现场应实行目标管理，制定总的安全目标，每月都要制定达标计划，进行目 标分解到人，责任落实考核到人，施工管理人员按规定每年要进行 安全培训。 ⑵施工现场不但应该做到安全生产不发生事故，同时还应做到文明施工、整齐有序、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、 生活卫生设施等是文明施工的重要工作。 ⑶基坑支护，主要检查施工现场的基坑、基槽施工，在施工前必须勘察，摸清地质情况，制定施工方案，按土质情况和深度设置安 全边坡或周壁支撑，对于较深的基坑，必须进行专项设计和支护， 坑槽周边不得堆放材料和施工机械，确保边坡的稳定，如确需必须 采取加固措施。在基坑中施工的人员必须配戴安全帽，不得穿拖鞋 进场，酒后不得进场。 ⑸吊装人员必须配戴安全帽，并有专人负责在一旁观察，非工作人员不得进入吊装范围。 2、制定安全生产管理考核办法 项目部定期对现场的安全生产管理进行考核，其考核的目的是为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障工人(人 民群众)生命和财产安全，促进经济发展。考核的内容有：安全管理、文明施工、基坑支护、施工用电、吊装工程、施工机具、施工机械 等的考核。
⑴安全管理根据安全管理检查评分表的扣分标准，进行安全生产责任制、目标管理、施工组织设计，分部(分项)工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动，特种作业持证上岗、工伤事 故处理、安全标志等进行考核。 ⑵文明施工根据文明施工检查评分表的扣分标准，进行施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、现场施工标牌、 生活设施、保健急救等进行考核。 ⑶基坑支护根据基坑支护安全检查评分表的扣分标准，对施工方案、施工荷载、作业环境、基坑施工人员配戴安全帽情况等进行考核。 ⑷施工用电根据施工用电检查评分表的扣分标准，对外电防护接地与接零保护系统、配电箱开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置、用电档案等进行考核。 ⑸施工机具根据检查评分表扣分标准，对下列事项进行考核，手持电动工具、钢筋机械、电焊机、翻斗车、潜水泵、打夯机。 ⑹施工机械根据检查评分标准对机械保养情况、安全作业情况、操作人员安全知识进行考核。 3、制定安全生产责任制 项目负责人对各个班组和技术人员工作及工程的优良进行安全和监督管理，进行经费落实。 技术员进行各个工种技术交底，监督生产质量是否合格达标。 安全员进行各个分项工种的安全生产，生产必须在安全的前提下，对班组的作业进行检查验收。 电工、设备维修组长负责临时施工现场用电，必须遵照临时用电安全规范执行，进行现场电气安装、拆除、维修、检测及设备的保 养维修工作。 施工机械由机械组组长负责，做好机械的保养和操作人员的安全及操作培训工作。
石油销售分公司 XXXX年冬季安全生产工作方案 按照省公司关于做好冬季安全生产（以下简称“冬防”）工作的通知要求和地方政府冬防总体部署，销售公司把XXXX年X 月X日至XXXX年X月X日为冬防期。为了切实做好冬防工作，加强冬季安全生产工作，确保我公司生产经营安全，结合我公司冬季安全生产工作的实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 深入贯彻省公司和地方政府关于冬季安全生产工作的一系列部署要求，认真吸取阿城兴东加油站“2.24”、齐齐哈尔分公司甘南南环加油站“1.24”雨棚坍塌事故教训，牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针和牢固树立“一切事故都是可以避免”的安全理念。强化员工安全教育，加大加油站安全检查与监督工作力度，采取切实可行的冬季安全措施，确保今冬我公司生产经营的安全运行。 二、公司成立“冬防”领导机构 组长：XXX 副组长：XXX
成员：XXX 办公室设在公司质安部。 三、认真落实冬防安全措施 1、加强冬季设备防冻害措施。 一是对加油站油罐呼吸阀、防火帽、管线阀门等要害部位每天进行不少于两次的安全巡检，发现问题要立即排除，保证运行安全。二是对于需要保温的设备，要采取保温措施。三是各加油站要加强收发油作业现场、消防道路管理，要配备好清雪工具，以雪为令，及时清除冰雪，确保作业现场人员的行走安全。同时，要加强作业现场安全监督管理，发现问题及时处理。 2、防止罩棚积雪坍塌措施落实。 一是对存在罩棚隐患未整改完毕的加油站，罩棚积雪厚度超过15厘米时必须关停，清雪后方可营业。二是加油站在中雪（24小时降水2.5～4.9毫米）或气象橙色预警或者当积雪超过10厘米时，罩棚面积超过400平米的网架结构，仅开启罩棚沿公路一侧的加油机，员工尽量在罩棚外侧加油，同时加油时现场必须另有一人进行监护，实施监护加油。三是积雪超过15厘米的罩棚要及时清雪，不能因积雪累积带来隐患。清雪要聘请有资质的专业队伍，签订相关合同，严格办理作业许可，实施全程监控，禁
安全生产监督管理方案和实施细则 1、本文所有内容文字图片和音视频资料，版权均属作者所有，任何媒体网站或个人未经 作者协议授权不得转载、转贴、链接或以其他方式复制发布发表。已经作者协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明来源，违者作者将依法追究责任。 2、转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意 引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改。 3、个人付费下载本文后依法享有使用权和二次创作权，但禁止擅自同意他人继续转载、 引用本文内容。 A安全生产监督方案 a)编制安全生产监督管理方案 b)监理规划中应包括安全生产监督管理方案； c)监督管理方案应根据法律法规的要求、工程项目特点以及施工现 场的实际情况，确定安全生产监督管理工作的目标、重点、制度、方法和措施，并明确应 编制安全生产监督管理实施细则的分部分项工程或施工部位。安全生产监督管理方案应具 有针对性； d)监督管理方案的编制应由总监理工程师主持，专职（兼职）安全 生产监督管理人员和专业监理工程师参加。安全生产监督管理方案由监理单位技术负责人 审批后实施； e)监督管理方案应根据工程的变化予以补充、修改和完善，并按规定 程序报批。 f)监督管理方案中应包括安全生产监督管理制度。主要安全生产监 督管理制度如下： ①施工组织设计、专项施工方案中安全技术措施等内容的审查制度； ②执行法律法规和强制性技术标准规范制度； ③ 施工单位资质、安全生产许可证及项目经理、安全管理人员、特种 作业人员资格审查核验制度； ④ 检查验收制度；巡查、旁站制度；督促安全问题（监理工程师通 知单、工程暂停令等）整改制度； ⑤ 安全隐患处理、报告制度； ⑥ 工地例会制度；定期召开工地例会，针对安全薄弱环节，提出整改意见，并督促落实； ⑦ 资料归档制度；指定专人负责监理内业资料的整理、分类及立卷归档。 B安全生产监督管理实施细则 a)编制安全生产监督管理实施细则
安全风险排查管控情况的制定和落实措施 为贯彻落实安监局《关于安全生产大排查大整治》统一部署，结合公司实际，现就对安全风险排查情况的制定和落实管控措施进行具体规划和部署。一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事 故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查 治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患 排查治理体系和安全生产信息化系统，实现风险管控、精准监管、源头治理、科 学预防。到 20176 年年底，实现风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防 范事故发生，构建公司安全生产长效机制。二、组织机构 为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立 “两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。组长： XXX 副组长： XXX 成员： XXX 领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在生产部，赵国祥任 办公室主任。具体负责“两个体系建设” 工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。 三、工作计划
1.宣传发动，排查风险点。为切实做好“两个体系建设”活动。要求各单位认真 做好此次活动的宣传发动工作，利用条幅进行宣传。利用学习时间和班前班后会 时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系 建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，各单位 员工要人人参与“两个体系建设”活动。根据各自岗位特点，全员、全过程、全 方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域 位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、仪表系统、危险化学品管理、危化品储运系统、公用工程系统、消防系统等方面存在的风险（风险排查主要依 据《化工企业安全风险分级管控实施指南试用版》）。 2.确定风险等级。对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别（泄 漏、火灾、爆炸、中毒、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素）， 然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为A/B/C/D/E 级（ E 级最危险，依次降低）（风险具体分级标准依据《化工企业安全风险分级管控实施指 南试用版》）。 3.明确管控措施。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司、车 间、工段、班组），落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施（包括制度 管理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、应急管理措施等），形成“管控手册” 。 4.风险公告警示。公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和 应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在安全 生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及 应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的岗位，设置报警装置，配置现场
文件编号：TP-AR-L8542 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 冬季安全生产专项施工 方案正式样本
冬季安全生产专项施工方案正式样 本 使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 第一条根据高速公路工程建设冬季安全施工要求 和技术规范，为确保工程全休管理及施工人员在冬期 施工劳动过程中的安全与健康，防止意外伤亡事故， 降低职业危害，制定本方案。 第二条成立工程项日冬期施工安全生产领导小 组，主要负责铜川新区管理所工程项目冬期安全生产 的组织领导，防寒保暖物资的购置，施工现场的冬期 施工方案的编制，施工总休协调及进度落实，施工女 全、质量监督检查等工作。 第三条冬期安全施工领导小组成员及主要职责:
组长，主要负责工程项目冬期女全施工的人、财、物等资源总协调:副组长二，卞要负责冬期施工现场女全生产的统一女排部署、女全生产施工方案的检查落实;副组长 .主要负责工程项目冬期安全生产施工资金落实:副组长，主要负责冬期安全施工技术及冬期安全生产施工方案的编制工作:副组长，主要负责冬期安全施工总体协调及进度落实。成员主要负责现场施工安全、质量监督检查工作，主要负责冬期女全施工物资管理主要负责冬期施工试验及混凝十测温工作:主要负责冬期安全施工资料管理归档工作。 第四条领导小组成员要结合各自的工作职责，根据施工进度计划及工程量情况购置准备充足的塑料布、保温棉、火炉及冬期施工测温用温度计等:认真检查各种加热设备、保温材料等的安全可靠性;结合实际做好工地临时供水管道的保温防冻工作。
全面质量管理思想集中体现在PDCA循环上： 1、计划(plan)阶段：包括四个步骤，即找出存在的问题，分析产生问题的原因，找出主要原因、制定对策。 2、执行（do）阶段：按照制定的对策实施，并收集相应的数据。 3、检查（check）阶段：检查取得的效果，对改进的效果进行评价，看实际结果与原定目标是否吻合。 4、处理（Aact）阶段：包括两个步骤：即制定巩固措施，防止问题发生；提出遗留问题和下一步打算。 全面质量管理 一、TQM的来源 全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是以质量管理为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益而到达长期成功的一种管理途径。菲根堡姆于1961年提出全面质量管理的概念。发达国家组织运用全面质量管理使产品或服务质量获得迅速提高，引起了世界各国的广泛关注。全面质量管理的观点逐渐在全球范围内获得广泛传播，各国都结合自己的实践有所创新发展。目前举世瞩目的ISO9000族质量管理标准、美国波多里奇奖、欧洲质量奖、日本戴明奖等各种质量奖及卓越经营模式、六西格玛管理模式等，都是以全面质量管理的理论和方法为基础的。 二、TQM的定义 为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。 TQM的管理理念是已客户为导向的，所有全员质量管理组织的人员通过全员参与的，通过跨功能、跨等级的管理，利用所有的解决问题的方法来系统地管理组织的改进与进步。 TQM 结合了产品质量，过程控制，质量保证，和质量改进，从而成为一个经过变革后的组织中的过程的控制，能通过更经济有效的方式来满足客户要求。受控的生产过程在产品和服务未能满足客户需求时仍不能帮助公司增长市场份额。 三、实施TQM的作用： 1. 提高产品质量 2. 改善产品设计 3. 加速生产流程 4. 鼓舞员工的士气和增强质量意识 5. 改进产品售后服务 6. 提高市场的接受程度 7. 降低经营质量成本
最新整理安全生产管理提升实施方案x4最新整理安全生产管理提升实施方案 根据集团公司关于《20xx年“管理提升年”活动实施方案》的工作部署，为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，我司将紧紧围绕集团公司提出的“实施本质安全提升工程”的主题，认真开展安全生产管理提升活动，全面提高安全管理水平。 现制订安全生产管理提升实施方案，以全面实施。 一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍 （一）加强安全教育培训管理。安全部与人力资源部、各部门紧密配合，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施公司年度安全教育培训计划大纲，提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。司属各部门按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。 （二）坚持动态的素质提升管理。现场各部门每季度动态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应急救护和处置方法，劳动安全部协助人力资源部加强考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求。 （三）开展科学的安全目标责任管理。公司每年制定明确的安全生产分级目标，建立责任追究制度。部门按照安全生产职责，制定相应的目标分级控制措施。劳动安全部按季度定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏，以及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。
二、提高自主管理水平，筑牢安全生产基础 突出以“双基”建设为抓手，全面加强安全基础管理工作。一是根据新的安全生产法规要求，结合公司实际，进一步健全完善安全生产管理各项规章制度，实事求是梳理和整合各类、各级安全记录，既要简单明了，减少不必要的工作量， 又要满足、符合规定要求。二是深化部门安全生产主体责任的落实，按照“企业安全生产责任体系五落实五到位”以及“三合一”体系管理、安全生产标准化等要求，推动安全本质型创建工作。三是强化各部门在安全工作方面的自主管理，司属各部门要尽快建立本部门的安全自主管理内控制度，公司职能部门加强对各部门自主管理的考核力度。 三、建立完善管理制度，严格标准管理考评 （一）正确运用最新法规和标准规范。安全部负责及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度；各部门应跟踪、掌握有关安全生产法律法规、标准规范的修订情况，并将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员，同时将相关要求及时转化为本企业的规章制度，贯彻到日常安全管理工作中。 （二）定期完善安全生产制度和规程。劳动安全部要及时完善规章制度、操作规程，每年发布有效的法律法规、制度、规程等清单；每3～5年对有关制度、规程进行一次全面修订、重新印刷发布。 （三）严格各项标准的管理考评。各部门必须建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理和评价，劳动安全部每季度实行奖惩考核。 四、形成特色安全文化，营造良好安全氛围
安全生产管理实施方案1 中国铁塔甘肃分公司定西2017年宝兰客专隧道 室分新建室分项目 安全生产管理方案 编制： 审核： 批准： 通号工程局集团有限公司 宝兰线公网通信覆盖工程（甘肃段）项目经理部 1.工程概况 1.1工程概况及范围 宝鸡至兰州客运专线天水段全长约64.24公里，沿线共有隧道18座， 1.1.24工程范围 本项目施工范围为宝兰客专天水段境内传输光缆的敷设、接续、测试。 1.2工程相关单位 业主单位：中国铁塔股份有限公司甘肃省分公司
设计单位：中铁第一勘察设计院集团有限公司 监理单位：铁科院宝兰客专甘肃段监理站 施工单位：通号工程局集团有限公司宝兰线公网通信覆盖工程（甘肃段） 项目经理部 1.3工期目标 计划工期：90日历天。 计划开工日期：2017年3月1日。 计划竣工日期：2017年2月28日。 实际开工日期以建设单位批复的开工报告为准。 1.4质量目标 工程一次验收合格率100%，满足工业和信息化部及通信行业相关质量标准及中国铁塔公司企业标准。 1.5安全目标 1)杜绝生产性轻伤、重伤及以上人身伤亡责任事故。 2)杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故。 3)杜绝重大及以上道路交通责任事故；控制和减少轻微、一般道路交通责任事故。
4)杜绝火灾、爆炸、食物中毒、煤气中毒、职业病等其它责任事故。确保无重大疫情、传染病流行。 5)依据《安全生产法》、《铁路安全管理条例》、《铁路技术管理规程》、《通信建设工程安全生产管理规定》、《通信建设工程安全生产操作规范》、铁路部门及甲方相关安全管理规定，不能危及铁路安全或存在安全隐患，必须同时满足招标方和铁路部门的全部要求。 2.编制依据 贯彻执行国家、工信部、铁路总公司相关的施工规范和技术标准，建立以项目总工为首的技术管理岗位责任制，对本工程施工技术和工程质量负全面技术责任。 本项目遵循的施工规范和标准如下： 1）中国铁塔股份有限公司甘肃省分公司宝兰线公网通信覆盖工程（甘肃段）施工服务招标文件； 2）中国铁路总公司2014年《中华人民共和国铁路技术管理规程》（高速铁路部分）； 3）《高速铁路通信工程施工技术规程》（Q/CR 9606-2015）； 4）《铁路通信、信号、电力、电力牵引供电工程施工安全技术规程》（TB 10306-2009）； 5）《铁路工务安全规程》（铁办【2006】177号）； 6）《通信管道工程施工及验收技术规范》YD5103-2003；
车间冬季安全生产工作方案 一、指导思想与目标 1、指导思想 贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据公司1#文件认真落实冬季安全生产安排，努力提高干部职工的安全生产意识，切实做好冬季各类事故隐患的整改，确保公司冬季安全生产。 2、总体目标 杜绝冬季生产安全事故，做好防寒保暖、防冻防滑、防风防雾、防火防爆、防盗等工作。 二、具体措施 1.加强安全教育培训，落实安全规章制度 安全教育培训是提高干部职工安全素质的重要手段。结合实际情况，加强对干部职工的安全教育培训工作，认真组织学习有关安全生产法律法规以及各种规章制度，提高干部职工依法办事、遵章守纪的自觉性和搞好安全生产的技术技能，切实保障安全生产，使培训取得良好效果。 2.加强安全检查，狠抓隐患整改 冬季气候干燥，气温低，冰霜、雾雪、大风恶劣天气增多，消防安全压力加大，加上岁末年首工作繁杂，安全工作尤为突出。车间对查出的隐患要及时落实整改方案，逐项整改，彻底把事故隐患
消灭在萌芽状态，从每一个环节、每一个岗位、每一项安全措施落实情况排查治理各类安全隐患，做到层层落实，各负其责。 3.突出重点，切实搞好冬季安全生产 针对冬季生产特点，安全工作要以防火、防爆、防冻、防滑、防中毒、防交通事故、防触电为重点，综合车间将积极制定冬季安全生产措施如下： ⑴加强对职工主要安全常识的培训，要求各班组加强职工防火、防滑、防爆意识，及时跟踪仪器、电气、仪表等自动化控制系统运行情况，及时关闭水电等阀门和开关，提高安全意识和防范能力; ⑵加强对危险化学试剂、易燃易爆物品的使用和存放管理，杜绝无证上岗现象; ⑶认真做好冬季设备、分析仪器的维修保养工作，为操作者提供性能完好、安全可靠的设施; ⑷加强对冬季供暖设施和汽改水管道、设施设备的防冻、防火、防泄漏工作。 ⑸要加强有毒有害和特工种劳动防护用品的使用管理，加大对职工穿戴防护情况的督察力度; ⑹加强冬季机动车辆的交通安全管理，行车中严格遵守厂区及道路交通安全法律、法规和职业道德，做到不超速、不超载、不疲劳驾驶，确保行车安全。 ⑺做好车辆运输、押运过程中的防冻保暖工作，落实各项安全
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 冬季安全生产方案(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2111-11 冬季安全生产方案(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 目前正值秋冬季节，项目部生产任务重，工作繁多，气候变化大，对项目部的安全生产工作提出了更高的要求。针对项目部当前生产任务实际情况，紧紧抓住秋冬季节“八防”（防火灾、防爆炸、防冻凝、防滑、防中毒窒息、防交通事故、防垮塌、防机械伤害等）工作，特编制项目部冬季安全生产方案。 一、加强施工作业现场的安全风险管理 项目部正在施工的研发中心、办公楼外墙保温等施工重点，要按照国家及上级有关规定，加强项目安全管理。项目负责人、作业负责人每天安排任务时，必须交待作业中的危险有害因素，采取必要的安全措施，并加强作业中的安全检查、监护。 二、加强易燃、易爆场所的安全管理 项目部凡涉及易燃易爆、有毒有害的作业场所要
双兴工程塑料分公司文件 双兴设字〔2016〕1号 关于印发《双兴公司全员生产维修（TPM）管理 实施方案》的通知 各单位： 按照华锦集团对于各单位全面落实全价值链体系化精益管理要求，深入推进双兴公司全员生产维修（TPM）管理工作，促进各项管理工作的规范化、标准化和精细化发展，确保生产装置的安稳连续运行，现将《双兴分公司全员生产维修（TPM）管理实施方案》印发给你们，请各单位认真贯彻落实，确保TPM管理推进工作有序进行。 附件1：TPM管理推进计划 附件2： OPL（十分钟教育） 附件3：不合理清单 附件4：改善提案 双兴分公司
2016年10月11日 双兴分公司全员生产维修（TPM）管理实施方案 为扎实有序地推进TPM管理工作，促进各项管理工作的规范化、标准化和精细化，在2015年TPM管理成果基础上，2016年为了更好持续做好TPM管理工作，提高双兴分公司设备的综合效率，建立全方位的设备保全管理体系，使设备的故障率、可靠性、维修费用率等设备绩效指标明显改善，特制订本方案。 一、TPM管理的推进目标及原则 （一）TPM管理的定义 TPM管理（Total Productive Maintenance），即“全员生产维修”，是一种全员参与的生产维修方式，其主要特点在于“生产维修”及“全员参与”。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。 （二）TPM管理推进目标 全面落实全价值链体系化精益管理要求，通过建立全效率、全系统和全员参加的生产维修设备管理体系，事先预防并消除设备隐患和故障，以最少的投入获得最佳的经济效果，达到成本最低、设备故障最少、生产安全连续稳定运行的目的，实现生产效益的最大化。 1.运行指标
冬季作业安全管理办法 1. 总则 1.1定义： 1.1.1公司系指中海石油（中国）有限公司； 1.1.2分公司系指公司天津分公司； 1.1.3项目组系指由天津分公司管理的工程项目组； 1.2适用范围： 1.2.1本管理规定仅在天津分公司内部使用，并适用于天津分公司管理范围内的工程建设项目冬季作业安全管理。 1.2.2本管理规定如与有限公司工程项目管理规定冲突，以有限公司相关管理规定为准。 1.2.3天津分公司工程建设部负责对本管理办法进行解释。 2. 职责及工作内容 2.1入冬前生产安全准备 2.1.1工程项目组应组织召开冬季安全生产准备工作会，制定冬季安 全生产计划，做好冬季九防（防风、防冻、防冰、防滑、防碰撞、防触电、防中毒、防高空坠落、防火灾爆炸）准备工作，并于11月20日前报部门项目主管和安全主管。 2.1.2部门汇总审查项目冬季安全生产管理计划（含作业计划和安全 管理计划），并提出合理化建议。 2.2冬季安全生产管理
2.2.1工程项目组结合生产实际,逐一落实冬季安全生产计划，做好冬 季九防工作。 2.2.2工程项目冬季作业安全要求： ●施工方案及风险分析已获得审批； ●风险控制措施已落实到人，并进行了全面交底； ●应急计划已按照要求备案； ●承包商具备相应施工资质； ●承包商船舶具有海洋石油安全作业办公室工程船舶备案许可，且 在有效期内； ●获取48小时内的气象信息（含海冰信息），选择合适的气候窗； ●承包商施工现场负责人必须掌握所涉及海域的海底管线路由; ●施工船舶在平台附近作业前需与生产方交底，抛锚就位图需获得 生产的认可； ●海上作业施工前，需开展应急演习、安全教育、安全检查，必要 时可以配合生产方做联合演习； ●制定船舶遛锚控制措施； ●低温作业，船舶需配备防冻油料；人员的防寒保护用品需配备齐 全，工作鞋应具备防滑性能,船甲板需设置必要的防滑和防坠落保护措施,并做好安全警示； ●舷外作业等高处作业应符合公司企标《高处作业安全规程》（Q/HS 4019—2010）要求；
全面质量管理的常用方法一 【本讲重点】 排列图 因果分析法 对策表方法 分层法 相关图法 排列图法 什么是排列图 排列图又叫巴雷特图，或主次分析图，它首先是由意大利经济学家巴雷特（Pareto）用于经济分析，后来由美国质量管理专家朱兰（J.M.Juran）将它应用于全面质量管理之中，成为全面质量管理常用的质量分析方法之一。 排列图中有两个纵坐标，一个横坐标，若干个柱状图和一条自左向右逐步上升的折线。左边的纵坐标为频数，右边的纵坐标为频率或称累积占有率。一般说来，横坐标为影响产品质量的各种问题或项目，纵坐标表示影响程度，折线为累计曲线。 排列图法的应用实际上是建立在ABC分析法基础之上的，它将现场中作为问题的废品、缺陷、毛病、事故等，按其现象或者原因进行分类，选取数据，根据废品数量和损失金额多少排列顺序，然后用柱形图表示其大小。因此，排列图法的核心目标是帮助我们找到影响生产质量问题的主要因素。例如，可以将积累出现的频率百分比累加达到70%的因素成为A类因素，它是影响质量的主要因素。 排列图的绘制步骤 排列图能够从任何众多的项目中找出最重要的问题，能清楚地看到问题的大小顺序，能了解该项目在全
体中所占的重要程度，具有较强的说服力，被广泛应用于确定改革的主要目标和效果、调查产生缺陷及故障的原因。因此，企业管理人员必须掌握排列图的绘制，并将其应用到质量过程中去。 一般说来，绘制排列图的步骤如图7-1所示，即：确定调查事项，收集数据，按内容或原因对数据分类，然后进行合计、整理数据，计算累积数，计算累积占有率，作出柱形图，画出累积曲线，填写有关事项。 图7-1 排列图的绘制步骤 排列图的应用实例 某化工机械厂为从事尿素合成的公司生产尿素合成塔，尿素合成塔在生产过程中需要承受一定的压力，上面共有成千上万个焊缝和焊点。由于该厂所生产的十五台尿素合成塔均不同程度地出现了焊缝缺陷，由此对返修所需工时的数据统计如表7-1所示。 表7-1 焊缝缺陷返修工时统计表 序号项目返修工时fi 频率 pi/% 累计频率 fi/% 类别 1焊缝气孔14860.460.4A 2夹渣5120.881.2A 3焊缝成型差208.289.4B 4焊道凹陷15 6.195.5B 5其他11 4.5100C 合计245100 缝成型差、焊道凹陷及其他缺陷，前三个要素累加起来达到了89.4%。根据这些统计数据绘制出如图7-2所示的排列图：横坐标是所列举问题的分类，纵坐标是各类缺陷百分率的频数。
容洲公司安全生产管理争先创优方案 一、目标 1．建立安全生产长效机制； 2．控制重特大事故的发生，降低安全事故总量，减少事故造成的经济损失； 3．提高广大员工的安全意识和素质，提高公司的安全防护能力和管理水平。 4．通过市级或省级安全生产标准化审核。 二、组织机构 为了加强安全管理创优工作的领导，有效的开展安全管理创优活动，成立了安全管理创优活动领导小组。 组长：覃琼林总经理 副组长：滕克勇分管安全生产副总经理 刘毅党支部书记、副总经理 成员：杨秀山、曾慧森、戎怀刚、王云、许崇光、覃洁生 三、通过以下创新活动，实现公司安全管理的目标 （一）建立健全安全管理长效机制 1．建立全员安全生产风险抵押金奖惩管理机制。 2．层层签定安全生产目标管理责任书。 3．建立个人安全档案，建立预警机制，量化考核不安全行为。 4．与工程承揽人及其雇佣人员签定安全生产奖罚责任书。 5．推动安全管理标准化，实行安全管理规范化。 6．通过利用“机关团体企事业单位消防安全管理系统”，实现消防安全管理数字化，提高防火，救火能力。
（二）普及安全技术，尽可能实现本质安全 运用安全技术分析问题、解决安全生产问题，发挥安全技术在安全生产中的核心作用。 （三）坚持预防、检查、治理，完善安全生产检查制度和隐患治理 公司通过安全员日常检查、定期安全检查、节假日前安全检查、季节性安全检查、专项安全检查、安全互查、设备检修前/后检查等方式排查各种安全隐患。对每个不合格项下发整改通知单，跟踪落实整改。 （四）利用多种形式加强安全教育，提高职工安全意识 公司将通过内部培训，外请专家到公司做安全知识讲座，安排安全管理人员外出学习。同时以安全活动月为契机开展员工喜闻乐见的与安全知识有关的活动，悬挂安全横幅标语、制作安全宣传专栏等提高员工的安全知识，加强全面夯实安全生产的思想基础，营造公司安全文明生产的良好氛围。 （五）保证安全资金投入，促进安全生产保障能力建设。只有保证了安全资金的投入，才能有力地改善了公司安全生产环境，提高了安全管理的软件和硬件措施，为全年安全生产工作提供了有力的物资保证。 广西高峰容洲人造板有限公司 安全办 二0一0年三月一日
鄂尔多斯市天誉.丽景湾安全生产管理方案 浙江万利建筑工程有限公司 2010年10月15日
目录： 一、安全生产管理目标 二、安全生产管理方案 三、施工消防安全管理方案 四、施工机械设备安全技术措施 五、项目部综合管理方案 六、文明施工管理措施
一、安全生产管理目标 本工程安全生产管理目标： 1、安全第一，预防为主。 2、死亡、重伤、火灾、人为机械事故为零。 3、年负轻伤频率：1.0‰以下。 4、无食物中毒。 5、确保市级示范工地，创省级安全文明工地。 6、特殊工种持证上岗率100%。 7、职工三级教育率达100%。 8、人员进入施工现场戴安全帽达100%。 9、达到JGJ59-99﹤﹤建筑施工安全检查标准﹥﹥合格以上要求。 10、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零。 二、安全生产管理方案 （一）安全管理 1、建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组。项目部建立各级各部门安全生产责任制，施工现场建立各级责任人员的安全职责，设
置安全管理机构及专职安全员一名，班组配置兼职安全员。制定各种安全技术操作规程，并用镜框挂在现场办公室。 2、建立定期安全检查制度，公司质安处每季组织一次安全检查，分公司每月组织检查一次，项目部每周组织检查一次，做好检查记录。每次检查实行“三定一限一复查”的原则，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。 3、建立安全教育制度，落实三级安全教育，建立教育登记表，安全教育通过考试卷测验形式查验受教育效果，职工考核合格后方能上岗。 4、建立班前活动制度，建立活动台帐，每日由作业班长记录。所有特种作业人员持证上岗。 5、现场采用标准的禁令标志，根据安全标志平面布置图正确悬挂。 6、一旦发生工伤事故按事故调查处理程序进行，建立工伤事故档案。 （二）脚手架 1、外脚手架采用双排钢管脚手架，并严格按施工方案及安全技术规范搭设和拆除。搭设和拆除前均以书面形式先对架子作业人员进行安全技术交底，并做好签字手续。 2、立杆基础采用砼浇捣密实平整，立杆离地20cm设纵横扫地杆。 3、脚手架杆件搭设符合规范要求，拉结点坚固，转角、顶层拉结加密，并采用刚性连接，竖向每隔2步（3.6米），水平每隔6米。脚手片必须满铺，绑扎牢固，脚手片铺设交接处做到平整牢固，无探头跳板。外侧全架满铺设阻燃性密目绿色安全网，密目网采用安监部门准用的材料。脚手架内立杆与建筑物空隙超过20厘米的每隔二层铺脚手板。施工层设1.2米高防护栏杆和18cm高挡脚杆。架体内每隔10米用平网隔离。
安全生产工作自查实施方案 一、总体思路 为切实做好公司安全生产自查自纠工作，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，根据国务院关于“安全生产年”的要求，全面加强基层安全监管、企业安全管理、基层组织领导能力建设;继续深化企业安全标准化建设、隐患排查治理、重点行业(领域)安全专项整治重点工作。实施安全工程建设，坚决杜绝安全事故，实现“零事故”“零死亡”确保全公司安全生产形势持续平安稳定。 二、工作目标 强化安全生产现场管理，健全安全管理机构和制度，开展企业安全标准化建设，提升企业本质安全保障水平。建立安全隐患排查治理长效机制，切实加强重大隐患挂牌限期整治。一般隐患整治率达到100%，重大隐患限期整治率达到95%以上。 三、工作任务及措施 (一)加强基层安全监管能力建设，筑牢安全监管第一防线。2017年，建立完善安全监管基本制度基础台账，落实企业安全管理人员的工作职责。 (二)加强企业安全管理能力建设，提升企业安全管理水平。全面落实企业安全生产主体责任、法定代表人负总责和分管负责人“一岗
双责”责任制;按照有关法律法规规定建立健全企业安全管理机构;严格“三级教育培训”制度;严格执行特种作业人员持证上岗规定。 强化现场安全管理。全面开展“零事故活动”，加强现场管理和作业人员自主组织实施风险识别、安全检查、隐患整治、事故抢险工作能力。 (三)深化企业安全标准化建设，提高企业本质安全水平。依据法律、法规制订行业安全管理标准，健全企业安全管理标准化体系，建立工作考核激励机制。新建、改建、扩建项目必须严格执行安全生产“三同时”规定。 (四)深化隐患排查治理，完善事前防范机制。建立隐患排查治理长效机制，逐级建立并落实企业主要负责人到每个员工的隐患排查治理和监控责任制，健全隐患排查治理分级管理制度，重大安全隐患实行挂牌督办。建立隐患登记、销号管理机制、重大隐患治理和重大危险源监控机制。加大隐患排查治理监管力度，对无视法律法规、治理安全隐患不力的，依法严肃处理。 (五)深化重点行业(领域)安全专项整治，严防重特大安全事故。加强重点时段安全监管。创造安全稳定的环境。准确把握每季度的安全生产特点，突出工作重点，开展检查督查，严防死守，防止各类事故发生。 (六)强化安全投入保障措施，改善安全生产基础条件。严格执行安全费用政策，按照“企业提娶政府监管、确保需要、规范管理”要求，督促企业加强安全费用提娶使用情况的监督检查，确保安全隐患治