经验材料：完善制度机制，提高选人用人科学化水平
习近平总书记强调，把好干部选出来、用起来，需要科学有效的选人用人机制。近年来，XX市积极顺应时代要求和干部工作实际，运用“大数据+”思维与干部工作联接，完善干部日常了解机制，强化领导班子分析研判，全面掌握干部成长轨迹，积极拓展选人用人工作的深度和广度，初步形成了较为系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的干部选拔任用制度机制。
一、全程追踪问效，考准考实干部实绩
把干部实绩考准考实，必须建立科学规范的干部考核评价体系，形成激励干部求真务实的有效机制。干部使用要重实绩，但实绩考核比较难，“重结果轻过程、易定性难量化”等问题长期普遍存在。很多时候评价一个干部干得怎么样，往往对经济发展等显性指标关注得多，而对长远发展战略、民生、生态等隐性指标关注得少；往往过分依赖所谓的量化考核技术和投票方式，而难以在基于事实的基础上作综合分析；往往仅靠年终问“收成”，而缺乏从既往任期追溯、长期实践检验的角度全面客观地进行考核。面对干部考核中的这些问题和短板，我市着眼调动干部服务中心大局积极性，从制度设计、运行机制方面入手，开发了实绩考核管理系统，实现“决策—执行—督查—考核”相联动。该系统
将全市经济社会发展分解成400多项具体指标，把各县区、部门的工作全部纳入，每项工作后面都附有县区、部门责任人和完成时限。平时有专门的考核组全程跟进了解，每季度有督查机构督促落实、预警提醒。平时考核、工程进展和定期督查情况，通过数字、图片、视频等形式都实时展现在系统中，通过亮灯的方式展示进度、成效，干部实绩考核变一次性为动态化、过程化和可量化，考出了压力、比出了动力。目前，我市干部等待观望不干事的少了，在基层群众身边、在工作一线忙忙碌碌、默默奉献的多了，“用心想事、专心谋事、放心干事”的氛围浓了，增强了科学发展的动力和活力。
二、建立大数据库，全面准确识别干部
“用一贤人，则群贤毕至。”选人用人，知人深、识人准是基础，也最为重要。着眼于全面、历史、辩证地看干部，无缝隙了解干部基本情况，衡量干部适岗能力，并对干部培养方向作出评估，确保把合适的干部用在合适的岗位上，我市开发了干部适岗能力分析系统。依托干部档案信息，结合年度考核、换届考察、巡视审计等，该系统整合了341个县级班子和2万多名干部的200多万条信息，用具体事例、写实手法反映干部情况，使干部“画像”准确清晰而且鲜活，提高了干部使用的准确度。建立数据库，使对干部个体的历史纵向分析和同类横向比较成为可能。借助系统，可以通过对一个任期内（五年）的干部信息进行分析，在一个相对较长的时间坐标轴上，对干部的成长空间、心理变化、性格因素等作出适度合理的判断，使干部评价更趋客观；可将相同条件
干部的年度考核成绩、分管工作位次、来信来访情况等“一个指令”拉出来，孰优孰劣、谁先谁后，清晰可辨。通过对海量的、动态的、多维度的信息收集分析整理，容易更直观地对干部进行衡量比较评价，推动干部工作由“人工”模式向“智能”模式转变，把人为因素的“水分”挤出来，减少了人为干预的可能。
三、实施精准决策，用足用活干部资源
干部怎么用，由组织部门考察，听取群众意见，党委集体决定，按程序办。领导班子结构和功能优化，是选人用人工作最根本的目标，也是最艰巨的任务。实际操作中，随着经济社会不断发展，干部队伍每时每刻都在发生着变化，产生着海量数据，干部如何用、班子怎么配有时候比较难。如何发挥好党组织领导和把关作用，做到“精准决策”，需要各级党委特别是党委书记认真研究，做好文章。为全面掌握反映领导班子建设现状的实时数据，作出“高精度、零误差”的决策，我市自主研发了领导班子综合分析研判系统，加快构建开放包容的班子配备体系。依托班子和干部信息数据库，通过系统实时对班子整体结构、功能发挥、运行情况进行监控，对班子职数配备和成员性别结构、年龄结构、熟悉领域等方面情况进行系统研判。最主要的是，在选配干部时，可根据结构配备和功能需要，层层筛选出相应的干部群体，逐人纳入系统模拟调整，结合单位班子实际，量身定做最优方案，最大限度盘活岗位资源。在一次干部调整中，为选配一名女性副区长，从系统中筛出20余名符合条件的女干部，反复进行多方案模拟比对，最终对4个县区5名女干