娶吧&嫁吧婚情文化传播有限公司商业打算书
执行总结 1
1.1 背景介绍
连锁经营模式，打造品牌婚介
——Marry Bar的市场战略本项目基于目前国内婚介市场的实际情况以及服务业在以后国民经济进展中的巨大潜力提出了崭新的婚介机构的经营模式，即连锁经营模式，通过打造品牌婚介，提供高质量的婚介服务来占据婚介高端市场。
1.1.1行业现状
目前国内的婚介市场现状如下：第一，整个行业诚信严峻缺失。“婚托”现象屡见不鲜，收费项目混乱，黑幕重重，专门多客户最后差不多上人财两空，央视和相关媒体都通过暗访揭露了部分“黑婚介”的丑恶嘴脸。第二，从业人员素养普遍低下。目前国内婚介市场缺乏高素养的职业化从业者队伍，不管是学历层次依旧年龄层次都存在严峻的问题，婚介差不多定位为一个老年化的行业，以中老年妇女为从业主体。第三，利润丰厚。婚介行
业本身特点决定了，对固定资产的要求不高，技术含量相对较低，而且收费标准至今没有被纳入监管范围，因此利润回报丰厚。第四，监管缺失。由于我国处于转轨时期，整个政策法律体系相对不够健全，关于婚介行业的监管也相对混乱，民政、工商、公安、文化等行政部门各管一块，没有形成合力。第五，缺乏全国性知名婚介服务品牌。在服务业整体越来越规范的今天，婚介行业却依旧是一盘散沙，没有出现全国知名的婚介服务品牌，各地的婚介服务水平也是参差不齐。
基于以上分析，我们认为树立婚介服务业品牌，同时以此促进整个行业的标准化和职业化完全符合市场经济的需要。
1.1.2市场需求现状
依照市场调研以及相关报道的分析，我们认为目前婚介市场的需求空间是巨大的。理由如下：第一，高校扩招引发的人才流淌，为婚介服务提供了潜在的客户群体。通过同意高等教育而进入其它地区学习，是我国人才流淌的一个要紧渠道，然而高校中性不比例失调却导致了专门多年轻人走出校门是依旧是单身，因此在以后选择合适的渠道结识理想的恋人也是自然而然的事。第二，工作频率的加快和人际交往圈子的狭小形成了我们的目标客户群体。高校毕业生进入社会以后，不得不面对工作的压力和竞
争，个人的休闲时刻和空间都被压缩，因此人际交往的圈子相对缩小，找到合适的恋人大概比在校期间还要困难。第三，传统婚介不能专门好的承担高端婚介服务职能，导致市场供给出现结构失衡。一方面是单身白领人士不屑目前的低端婚介服务，另一方面是单身白领又苦于难寻优质的婚介服务。第四，婚介行业本身是一个可持续进展的绿色产业。婚姻是与教育、投资等并列的重大人生抉择，一个婚姻失败的人专门可能会阻碍一生的幸福。因此每一代人都必须认真地面对自己的婚姻问题。尤其是我国历来重视婚姻，一代一代的血脉传承为我们保证了客户群体的连续性和稳定性。另外，婚介行业不仅符合中华传统文明，而且对环境没有任何污染和破坏，是一个真正的绿色产业。第五，婚介是整个婚姻过程的一个环节，而整个婚姻服务流程是一个完整的产业，同时会带动相关产业的进展，比如旅游、酒店、家电、珠宝等行业。
1.2 公司简介
做中国婚介服务业首领
——Marry Bar的创业理想
公司全称为娶吧&嫁吧婚情文化传播有限公司，属中介服务
类企业，注册资本人民币2000000元，经营范围为婚姻介绍、信息咨询以及相关业务。店面名称：中文为“娶吧&嫁吧”；英文为“Marry Bar”。经营模式为连锁经营，第一家形象店拟设在西安高新技术开发区。通过初期的经营进展，公司在业务实力以及市场份额达到一定水平以后，将在西安本地陆续设立两家连锁店。前期“专注做品牌婚介”是公司毫不动摇的差不多目标，唯有做强才会做大！在通过西安本地的进展以后，我们会陆续将Marry Bar的优质服务带向全国其他目标都市，适时的“全国化”战略将是公司另一个飞跃。在婚介领域做强以后，公司将会适时地与酒店、婚庆公司、旅行社、珠宝商、航空公司等结成战略同盟，为客户提供一站式服务。同时在科学论证以及相关市场分析后考虑，公司有可能向相关领域进行资本渗透，以增加企业新的利润增长点。
1.3公司治理与组织结构
和谐共赢的经营治理团队
——Marry Bar的竞争优势之一
公司初期规模较小，我们将采纳扁平化、直线职能式的组织结构，充分发挥个人和职能部门的专业特长，要紧核心治理人员
的构成如下：
总经理，全面负责公司的经营治理；企划主管，要紧负责公司品牌行销打算、广告策划、公共关系维护；市场主管，要紧负责公司的市场细化、客户开发、市场拓展打算；财务主管，要紧负责公司资金营运治理和财务核算；客服主管，要紧负责与客户沟通、开发新客户、维护良好的客户关系、收集治理客户信息资料等；人事主管，要紧负责规划、指导、协调公司的人力资源治理与组织建设。
为了提供更好的服务，Marry Bar将通过不同渠道招聘优秀的人才，各部门人员整体配置如下：企划部3人；市场部3人；财务部3人；客服部6人（含前台）；人事部2人；办公室文员1人。其中企划部和市场部的职员需要有相关工作经验，客服部职员中包括1名心理咨询专家。
Marry Bar的岗位讲明书详细讲明了岗位职责、职责范围和任职要求。同时建立了一套科学规范的规章制度。
1.4 产品和服务
“真心交流，贴心服务，让客户放心”
——Marry Bar的客服理念
Marry Bar实行会员制，所有会员都将得到Marry Bar提供的优质服务。为了更好的满足客户的需求，Marry Bar将客服项目细化为三个层次：差不多客服项目；自助式客服项目；个性化客服项目。其中差不多客服项目是Marry Bar所有会员在支付了差不多会费以后都能够享受的客服项目，通过差不多客服项目我们将与客户进行有效的沟通交流，建立彼此之间的信任关系，达到“真心交流”的目的。会员假如想获得更有创意的恋爱经历，还能够另外付费享受Marry Bar提供自助式客服项目，Marry Bar 的专业顾问团队将为每一位客户提供优质的专业咨询和策划，同时我们还将配备专门的客服人员负责与会员进行沟通和交流，提供“贴心服务”。另外，考虑到目前奢侈消费群体的需求，我们专门设计了另外收费的个性化客服项目，这些项目将以会员的需求为导向，按照会员的要求来设计和实施，Marry Bar将为会员提供全程服务支持。出于对客户负责的态度，Marry Bar将为会员出具各项支出的详细清单和相关票据，“让客户放心”。
Marry Bar在线将为会员提供24小时在线服务，让会员感受网络服务无处不在。在网络客服系统方面，我们将安排专业技术人员负责网站和数据库的维护，尤其是维护网络安全。打造一流的网络交流平台和客户个人信息数据库是Marry Bar的战略目
标之一。通过完整的数据系统，我们将分析客户的消费倾向以及婚介行业的进展规律。
以客户中意为目标，以诚信经营为基础，以专业化从业人员为保障，提供优质的服务是Marry Bar成长的动力之源!
1.5 市场与竞争
“他山之石，能够攻玉”
——Marry Bar的竞争策略
首先从西安本市婚介市场看，目前西安婚介市场在位企业共有86家，有11家被西安市民政局评为“先进婚介所”，其中规模比较大的有3家，分不为西安从缘婚介所、西安黄慧婚介信息服务中心、西安自选婚介所。通过实地考察，我们认为这些婚介所满足了社会上一部分单身人士的婚介需求，有些提供的服务比较正规，然而依旧存在严峻的缺陷和不足。第一，服务方式落后，全部是单店模式，位置比较偏僻，店面装修雷同缺乏时尚新意。第二，从业人员素养较低，差不多是临时招聘的无业人员或者下岗、退休女工，学历层次差不多在大专以下。第三，服务人员与年轻的单身白领在世界观、价值观和审美观方面难以认同，对婚介高端市场缺乏吸引力。第四，品牌老化缺乏创意，广告宣传渠
道单一陈旧。
另外，从网络交友平台看，目前比较正规的大型交友网站要紧有：世纪佳缘交友网、百合交友网和北京紫禁城婚介网站群。网络交友平台的优势在于地域空间的限制小，没有直面对方的尴尬，信息猎取更加便捷，运营成本低廉。然而，网络交友的劣势也特不明显。第一，信息真实性难以保证，怎么讲网络是虚拟的世界；第二，缺乏面对面的安全感和直观感；第三，网络本身的稳定性以及安全性也是隐患，第四，即便是网络交友最终依旧要面对面的接触沟通。
1.6 市场营销
“浪漫、忠诚、幸福”
——Marry Bar的品牌内涵
Marry Bar依照严谨的市场分析确定自己的品牌营销打算，要紧分为三个时期：第一时期（2006年~2008年）用三年左右时刻在西安本地树立自己的品牌形象，那个时期要紧是围绕“全国首家品牌婚介”为核心进行广告宣传和策划，打造全新的行业形象，将有选择的利用西安本地的强势媒体形成“点线面”的立体宣传系统。第二时期（2009年~2010年）在原有品牌信任度的基
础上增加品牌内涵，强化品牌形象，我们将“浪漫、忠诚、幸福”的理念注入Marry Bar品牌中，必要时我们通过聘请形象代言人，增加品牌感召力。另外开展连锁经营也会扩大品牌阻碍力，使品牌更加贴近生活更加贴近客户，有利于树立“人性化”的品牌形象。第三时期（2011年~2015年）将以实现品牌的“全国化”目标为核心，利用在全国有阻碍力的媒体平台打造企业的“全国性”形象，进而实现Marry Bar从“西安本地品牌”向“全国性品牌”转变的战略目标。
1.7 财务分析与评价
科学慎重、切合实际
——Marry Bar的财务原则娶吧&嫁吧婚情文化传播有限公司正寻求一笔风险投资资金作为以下用途：婚姻中介服务；招募培训职员。为达到那个目的，需要筹集资金，其总额为2000000元。
本着“科学慎重、切合实际”的原则，我们做出了本项目2006年度至2010年度财务的规划预算。预算建立在实践调查和科学合理的假设基础之上，对各年度的总成本进行了细致分解，对各年收益进行了科学测算，对企业利润进行了合理分配，对企业现金流作了可靠可能。我们从多个角度运用了各种财务评价与
分析手段，用于揭示我们项目的内在价值。
财务分析表明，前五年公司的平均销售收入为4642800元，平均净利润为1010904元。依照可能，我们的项目投资回收期为3.53年。分析表明我们的项目具有良好的盈利能力和抗风险能力，是特不值得投资的。
1.8 风险与对策
“知难而进，稳中求胜”
——Marry Bar的经营态度
市场经济必定是风险与收益并存的，Marry Bar要做得是科学规避风险，制定正确的对策。我们认为要紧存在着以下风险：第一，市场风险，要紧是服务能不能被市场所同意的问题。通过严谨的市场调研和科学的数据分析能够关心我们降低这种风险，然而要紧依旧依靠于我们关于市场变化的敏感性和市场机会的把握，细化市场和准确的产品定位是关键。第二，治理风险，要紧是决策的失误和企业规模扩大以后带来的治理问题。这种风险的对策要紧是决策层必须紧密关注行业动态，增强企业的执行力，使用合适的治理体系和模式，将人力资源转化为企业的战略部门。第三，财务风险，要紧是筹资方式不当可能暗含杀机，另
外连锁经营的资金链治理是一个难题。化解此类风险必须注意筹资时选择的负债额度，同时注意操纵连锁店扩张的速度和质量。最后一类风险莫过于政策法律体系不稳定可能带来的风险。鉴于此类风险的不可控性，我们就必须注重维护政府关系，这也是任何一个现代企业公共关系中最重要的一种关系。通过政府高层表态以及相关信息对企业的进展战略做出及时有效的调整，幸免企业的进展与国家宏观政策背道而驰。
本着对投资者负责的态度，我们公正客观的分析了可能存在的各种风险，并提出了相关解决方案。“知难而进，稳中求胜”是Marry Bar面对风险的态度。
公司简介 2
2.1 公司的差不多情况
娶吧&嫁吧婚情文化传播有限公司办公地点拟在西安高新技术开发区，注册资本为人民币2000000元，公司以为都市年轻的白领阶层和其他社会阶层精英人士提供优质的婚姻中介服务为己任，并通过自身的努力来促进婚介市场秩序和行业标准的完善。
公司将凭借优秀的人力资源支持，向客户提供性价比最优的服务，来猎取目标客户的认可与支持，树立行业品牌是我们不懈的追求。
公司将以原创性的核心价值观、企业文化、具有竞争优势的战略和先进的治理体系保证预期目标的实现，从而达到“客户中意、优质服务、职员中意”的预定目标。
从成立之日起，公司就以创立婚介行业首领为目标而不懈努力。
2.2 公司宗旨和目标
2.2.1核心价值观
核心价值观是企业文化的灵魂，是企业的特质，是行动的原则，是共同的信念。
核心价值观使企业有了互信互谅的工作氛围，使企业有了创新变革的前进勇气，使企业有了合作共赢的奋斗理想，使企业有了争做第一的远景展望。
使核心价值观渗透到公司的日常治理中，使企业核心价值观成为每个人坚决的信仰，使企业核心价值观贯彻在每一个人的一言一行、一举一动中，使核心价值观溶化在每一个人的血液里，使企业核心价值观体现在战略考虑、战略执行的结果中，这将是公司始终如一的信念。
图2-1 Marry Bar核心价值观
2.2.2差不多目标
树立婚介服务品牌是公司的差不多目标，企业价值最大化是公司的战略目标，成为行业领跑者是公司的远景目标。客户中意、优质服务、职员中意是实现这些目标的前提和保障。
图2-2 Marry Bar差不多目标
2.2.3公司成长
1.成长领域
公司进入新的成长领域，应当有利于提升企业的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术进展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会进展的大趋势，能使我们幸免大的风险。
只有当看准时机、有了新的构想、有了充分的预备，确信能够在该领域中对客户做出与众不同的贡献时，公司才进入市场宽
敞的相关领域。
2.成长速度
公司追求在一定利润率水平上的成长最大化，同时本着对投资者负责的态度合理操纵公司的成长速度，幸免因盲目扩张而造成的资金链断裂的危险。公司将努力达到和保持高于行业平均增长速度和行业中要紧竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，实现公司各种经营资源的最佳配置。
3.成长治理
“厚积薄发，适时而动”是公司成长治理的差不多思想。公司不单纯追求规模上的扩展，而是要注重内在的优化资源配置和资源支持体系。因此，公司高层必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的治理，促使公司更加灵活、更为安全、更为有效的进展壮大。
2.3 企业形象系统
理念识不（Mind Identity）
经营理念——关怀关爱关怀
服务理念——真心交流，贴心服务，让客户放心
企业特质——饮水思源追求卓越
视觉识不（Visual Identity）
（1）企业名称
企业全名——娶吧&嫁吧婚情文化传播有限公司
连锁店名称——娶吧＆嫁吧Marry Bar
（2）企业商标
公司将以“娶吧＆嫁吧Marry Bar”作为注册商标。为了防止商标的仿冒和假冒，我们将分不对“娶吧”、“嫁吧”、“娶吧＆嫁吧”、“Marry Bar”和“娶吧＆嫁吧Marry Bar”进行注册。
（3）企业标志与象征图形
①企业标志
商标讲明：
“娶吧＆嫁吧”代表婚姻的两个方面，另外使用叹词“吧”既有为姻缘的联结而欢呼之意，又有英文“Bar”的音译之意。英文“Marry Bar”则是与汉字取相同的意义，同时在发音上“Bar”与“吧”同音。“吧”字口字旁换成卡通的心形图案代表浪漫的
爱情。围绕商标下半部的粉色心形飘带代表Marry Bar同仁的努力下男女双方最终喜结良缘。
专用字体：中文——华文彩云；英文——commercial script BT；
专用颜色：粉色黑色蓝色紫色
②企业形象标识
形象讲明：
本标识以相向浮于水面的两只白天鹅为原型。白天鹅是动物界高贵优雅和对爱情至死不渝的代表，这既与我们的目标客户身份相符合，还象征爱情的纯洁和忠贞。图形本身则以两只白天鹅相向形成心形图案，加之水中倒影代表了恋人之间的心心相印。
2.4 连锁经营策略
2.4.1科学选址
店面的选择是经营的第一步，关于连锁经营而言，选址具有专门的战略意义。由于Marry Bar所处的行业和提供的服务具有专门性，并不需要选择商业集中的繁华闹市区，因此我们在选址时要紧考量以下几个因素：
?高薪企、事业单位，行政机关的集中程度
?该地域交通便利程度
?周围同业竞争状况
?店面面积及租金水平
?该地域流淌及常住人口年龄结构
考虑到以上几个因素，为保证Marry Bar品牌形象推广成功，我们拟在西安高新技术产业开发区开立首家形象示范店。
首先，该区域内知名企业云集，从业人员薪资待遇优厚，学历水平高，年龄结构趋于年轻化，是Marry Bar的目标客户要紧集中的区域。
其次，高新区周围交通便利，公交线路丰富，方便客户前往咨询及参加各种活动。我们选择靠近大公司、大企业的马路一侧，一方面周围企业出入者能够成为顾客，另一方面来过的顾客便于向不人介绍，比较容易吸引他人光顾。
再次，据我们调查了解，高新区内并没有类似的企业提供婚介服务，而且该区域内的消费文化理念与氛围和Marry Bar提供的服务品质相吻合，便于业务的开展，以争取领先占据市场。
另外，依照实地考察及咨询，当地的店面租金以及条件符合Marry Bar的要求，在我们的成本预算范围之内，店面环境良好，方便公司进行装修设计。
类似的，随着业务进展的需要，Marry Bar将分不开设雁塔分店和新城分店，在西安市场打开，经营进入平稳期后向全国进军。
2.4.2资金链支持
随着连锁店数量的增加，面临的一个首要问题便是能否得到资金链的相应支持。依照Marry Bar的市场容量分析和成本估算以及利润估算，开设一家分店店面装修费、租金以及雇佣店员的人力成本在8万左右，在我们的利润空间范围内，只要经营治理得当，可不能出现资金链断裂的问题。
2.4.3服务品质如一
为保证服务的质量的统一性，Marry Bar拟采纳直营连锁的经营模式，即以统一的资产所有权为纽带，在总部对所属各分店的人、财、物、产、供、销等方面的直接、统一的治理之下，各
分店以统一的经营治理模式，共同经营同类或服务的连锁商店组织形式。要紧在以下几个方面：
统一经营理念
Marry Bar通过在企业中营造独特的文化氛围，统一贯彻我们的核心价值观及企业MI。理念的认同是行动一致的保证。
统一企业视觉识不系统
Marry Bar各店面内使用统一的VI设计，包括企业商标和企业形象标识两部分。在室内装潢、资料袋、职员名片、信函、便签以及企业的宣传广告媒介上使用统一的企业商标。职员佩戴印有企业形象标识的胸牌。
统一职员行为规范
Marry Bar全体同仁统一执行职员行为规范，包括职员着装、行为要求，职员用语规范、处理投诉的要求，解决时的步骤等，并制定《职员行为礼仪要求》（见附录三）。
统一经营服务活动
Marry Bar将依照承诺在各连锁店内提供统一质量、统一价格的服务，顾客去任何一家店享受的服务水准均相同。这通过统一的职员培训和行为规范约束来实现。
统一经营治理机制
文化传媒公司商业计划书 篇一：传媒有限公司创业策划书 重庆爱雅文化传播有限公司编制日期：二可行性研究报告〇一五年四月二十八日 目录 第一章项目总论 ................................................ (4) 一、项目介绍 ................................................ .. (4) 二、经营理念 ................................................ .. (4) 第二章公司服务项目介绍 ................................................ .. (5) 一、准确、及时、专业化广告服务 ................................................ .. 5 二、个性化业务服
务 ................................................ .. (6) 三、公司发展成熟后关注的新业务 ................................................ .. 7 四、公司简介 ................................................ .. (7) 五、公司项目扩展的目的 ................................................ (8) 第三章市场概述及市场分析、市场前景 (10) 一、市场概述及市场分析 ................................................ . (10) 二、市场前景 ................................................ (12) 第四章组织机构 ................................................
文化传媒有限公司创业商业计划书两篇 文化传媒有限公司创业 商业计划书两篇 篇一：文化传媒有限公司创业计划书 一、公司描述 （一）公司名称：XX文化传媒有限公司 （二）公司性质： 集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。 （三）公司宗旨： 以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。 （五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等 （六）创业理念 XX文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通
过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。 二、市场调查 对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。 固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。而那些相对跑在行业第一方阵的公司，虽然还不能说已经由他们控制了 “大多数人的生活方式”，但是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想，无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。 要么专业化，要么组团 1、专业化：传媒公司今后越来越向专业化发展，决定了今后传媒公司今后的人才储备也将越来越专业化。 2、整合化：对于广告传媒从业人士来说，“整合”的概念并不陌生，但是，在南通，就缺的是“整合传播”，大型综合性的传媒公司几乎为零。但是从侧面讲，为我公司的发展创造了条件。 三、经营项目 主推业务： 1．推出数字广告业务，发展互联网广告，及新兴媒体 2．大型商业演出 3．活动策划：各类大型商业活动的策划及运作。 4．大力推广和发展户外广告
3.市场分析 3.1宏观环境分析 宏观环境一般被认为是不可控的。宏观环境因素既给公司带来机会，也给公司的生存带来挑战。但通过调研，可以对宏观环境因素进行分析和预测，不断地根据实际环境去调整企业的战略与方向，最后实现企业目标。因此我们采用PEST分析法来分析。
3.2微观环境分析 市场营销微观环境与企业紧密联系。要取得市场营销的成功，就必须与企业内部其他部门、顾客、竞争者和各种公众建立关系，正是他们联合在一起组成了企业的价值递送网络。
3.3行业分析 3.3.1广告行业 近年来，中国的广告业进入了一个空前活跃时期，无论是广告公司的数量，从业人数，还是广告营业额，都呈现迅速增长的态势。2017年广告经营单位112.31万户，同比增长28.3%，其中私营企业80.32万户，同比增长32.4%。这是我国广告行业经营单位首次突破了百万户关口，并且同比增速高达28.3%，增长十分迅速。因此，我们有理由相信未来数年内，广告市场将呈现良好的发展势头。
现今的广告市场媒体形态进行分析，中国广告市场媒体目前已形成电视媒体、互联网媒体、生活圈媒体三大阵营格局。相关报告显示，自2014年起，电视媒体所在的传统媒体阵营的广告营业额呈现整体下滑的趋势，电视广告的下滑是绝对的趋势。相对应的是，近年来，随着计算机技术、网络技术和多媒体技术的深入应用，以互联网广告为代表的新兴媒体广告获得快速增长，市场地位日趋提高，成为拉动全行业增长的主要力量。新技术将利用电视媒体、平面媒体和互联网媒体之间的融合实现“跨屏联动”，使广告产业更加集约化，多种广告表现形式间的全面融合成为趋势。也就是说，广告市场在呈现生机的同时也面临着转型的冲击，而发展新技术下的广告形态将是发展潮流所向。 2012-2017年互联网广告占广告市场比重变化（单位：%） 资料来源：前瞻产业研究院整理中国产业信息网的权威报告指出，自2018年来，广告行业呈现出新内容生态、广告转为“窄告”、原生营销以及短视频广告潮流等重要发展趋势，这对于XXXX项目而言是重要的商机与发展机会。在广告行业展现新发展形势的初期，XXXX项目迎合该潮流，顺流而上，抢先占据市场细分份额。我们将使用广告
文化传媒公司创业计划书 二、市场概述： 经过改革开放三十年的发展，中国经济实现快速持续发展，而作为文化产业的中国传媒业尚在探索中慢慢前行，但发展潜力日益凸显。目前中国传媒行业还没有完全实现企业化经营，无论从经营管理体制、经营规模，还是从市场成熟程度来看，中国传媒产业还处在初级阶段。通常传媒业包括报纸、杂志、电视、广播、电影、图书、音像制品，以及目前正迅速崛起的互联网络。作为社会信息传播的媒介，传媒业涵盖了信息生产、加工、传播和基础等领域，具有典型的信息服务业的特征。随着新闻改革的深入进行以及传媒经济市场化程度的提高，传媒市场将面临制度性的变革，最终将确立符合市场规律的游戏规则，优胜劣汰的市场铁律在这个领域也将发挥决定性的作用。作为传媒行业的市场支柱之一的广告行业在我国属于新兴行业，2007年我国广告公司已经突破6万余家，并且数量还在不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额早在2003年就突破1000亿元大关。随着中国经济的稳定健康发展、国消费的强劲拉动均为广告市场的发展创造了良好的环境。到2007 年中国总体广告市场规模已达到1 741 亿元，市场规模为美国的8.4%，为日本的38.7%。2007 年中国广告市场规模在全球排名第五，但由于人口基数庞大，每年的人均广告费用仅为18 美元。低于世界平均水平的70.4 美元；美国、日本的人均广告费用分别高达921美元/年和485 美元/年。专家预测中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。作为一个发展中的市场，中国的市场空间依然巨大，因此金融危机对于中国市场来说只是暂时的，相比那些消费品市场趋于饱和和理性消费的国家，中国的消费市场还有很多成长空间，因此，短暂的危机可能会让一些企业面临冬天的煎熬，但是也同时会成为另外一些企业的机会，全球经济动荡将是中国广告市场进行优化部结构，创建新的营销理论以及提升广告传播方法和规媒介市场的机会，相信在经过这一轮危机之后，中国广告市场会更加成熟。中国广告在最近20年中，经过了恢复重建、宏观调整、规发展的过程。广告经营额从2003年1000亿元向2009年的2000亿元大关跨越。从广告环境来说，近几年最重要的进步是宏观管理趋于稳定，法规建设取得成效；消费市场细分化，消费社会走向成熟；媒介市场进一步开放，媒介产业化打开了广告独立发展的空间；国家意识形态对广告的监控逐渐同广告本身的市场经济性质相适应。从广告业自身的进步来看，首先表现为高新技术手段、各种传播媒介的充分吸收利用；其次，广告策划意识和创意水平普遍提升；全行业专业素质有了明显的改善；广告代理和全面客户服务的规模性效益已经显露出来；广告业的专业服务的细分化与整合运作已出现，广告服务正在由粗放型向精细型转变。这些综合因素积累，为中国的传媒广告业国际化发展提供了良好的行业基础。传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着我国经济持续快速向纵深方向发展，近年来又掀起了中华传统文化发展的浪潮，传媒行业迎来新的发展契机。政策倾向等各种因素都说明投资传媒行业，将是未来十年回报率最高的行业之一，我们将为此而不懈努力。亿丰传奇文化传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足，辐射，有志成为传媒行业一朵奇葩。我们公司抓住省各级政府扶持自主创业的有利时机，争取优惠政
文化传媒有限公司的计划书 —、公司描述 □（一）公司名称： □XX文化传媒有限公司 □（二）公司性质： □集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。 □（三）公司宗旨: □以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （四）公司目标: 打造长三角文化传媒界的专业品牌。 （五）经营范围: 活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大 型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程. 报刊杂志发行等□（六）创业理念： □ XX文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段, 但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作,
从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。 □ 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。 □二、市场调查□ 对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司 包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。 □ 固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡, 有些也许只是转向经营了，然□而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。而那些相对跑在行业第一方阵的公司，虽然还 不能说已经由他们控制了“大多数人的生活方式”，但是他
网络传媒有限公司创业计划书 一、总论 1、项目名称：知换平台 2、项目概况： 知换平台作为一个新兴的科技项目，技术要求高，前景广阔，并且拥有高校的广阔市场作为支持，在保证的资料的更新速度，同时保证了广阔的市场。 知换平台核心产品知换播放器，知换播放器支持文档、图片、演示文件、设计稿件、流程图、工程文件等超多类型的文档资料。就像土豆的视频播放器一样，知换播放器也是采用Flash 技术实现，并嵌入到网页中展示文件。利用知换播放器，我们常见的Word、PowerPoint 、TXT、PDF、PSD、JPG 以及更多其他格式的文件资料，你都可以直接在线浏览，而无需在电脑上安装这些文件的相应软件。 3、项目优势及风险 本项目为新兴科技项目，产品技术含量高，同时要求更高的技术能力，经严谨而有周密的市场调研、参考国内的中国知网、百度文库类产品，根据针对于中国高校的实情，进行人性化设计。 4、市场优势
中国互联网资源共享还不完善，资料的完整性和资料的可靠性还很欠缺，每年各大网站都会有类似于四六级考试指南，计算机考试指南等，但都缺乏针对性和权威性。所以在当前推出既有针对性又具有权威性的网站将会很有发展前途，并且我们针对着全国高校，在表面上具有局限性，但这样的做“小”不做“大”的方式更具有优势性。 5、产品价值的对比 知换播放器与同类产品的阅读属性对比 ZH Adobe Micro 参数属性 Player PDF soft 文件必须下载否有时是 安装软件才能打开否是是 可直接嵌在网页中否否否 打开文件所需花费免费 ￥ 290￥ 2300 基于文档可与他人 是否否直接产生交互行为 92,00~130,应用程序大小116 KB 0 KB000 KB 支持在文档中增加 是否否广告位 传统 高安全性？是否 DRM 二、申报企业概况
传媒公司商业发展计划（简） 一、提要 二、公司简介及其前景的描述 三、管理层 四、融资的描述 五、风险因素 六、回报和退出 七、运营和预测分析 八、公司主盈利业务说明 企业文化： 公司使命：成就国家品牌荣誉。 公司的理念：荣誉，我们携手同行 公司的经营理念：创新、风险分担和开拓市场 公司的目标：缔造国家形象品牌，提升国家品牌价值。 公司的核心价值观：以人为本，卓越创新，团队精神。缔造梦想中的荣誉之城！ 公司的目标价值观。愿景：成为倍受尊重的世界著名国家品牌塑造企业前3名。 公司未来发展目标：进一步缔造国际品牌形象和推进文化产业健康发展。 公司的基本价值观：精益的客户服务，卓越的品牌创新。 公司的工作价值观：工作是愉快的，工作是有效率的，工作是有荣誉感的。 公司的工作作风：锐意创进，严谨活泼，求真务实。 公司精神：诚信务实，专业创新，合作协调。 公司品牌核心：创新与合作 一、提要 业务类型：打造国际形象，开展国家品牌文化产业项目。 公司概况：公司利用现有文化活动的特有性，开发出具有代表性的文化产业，运用特色的商
业模式推向市场。新公司初期将开展以打造国家（形象）营销为主的一系列文化活动，在非市场和市场营销的整合战略基础上，建立专项系统的以特定客户为中心的服务文化传播模式，通过将品牌价值、用户价值、产品价值、产业价值的多元化整合形式，促进用户、企业、行业中的产业链条更充分地展现各方利益，运用国际形象品牌战略，近一步扩展企业间国际金融资本层面的交流平台，加强国际金融体系的全球努力。 产品/服务和竞争：：公司开展打造国家品牌为主的文化活动，打造与中国建交的国家在全球部分国家进行的国家品牌文化互动项目及中国在建交国家的中国形象营销项目。在现有行业中，中国还没有公司提供此类专业服务。（英、美国有此类公司，而我们采取的是不同的市场定位，及相互间的合作，避免了直接竞争局势。）在未来两年内能够具备经营的文化公司可能性较小。即使出现了竞争者，公司也会用代表性开发的产品和核心竞争力的不竭动力，在特定的国家品牌领域上占据领先地位。 基本财务预测： 二、公司远景及其前景 1）远景。公司主营业务收入将首先通过传媒的影响力转化为广告主的广告投放，增加出版发行和印刷相关业务；同时打破以往传媒上市公司的单一盈利模式，并增加文化产业开发项目（能够产生很好预期收益的项目）的实业运营收益等业务，通过“资金驱动”的良性运转，不断创新和丰富盈利模式，具体主营业务收益包括五个方面：国家广告；国家形象品牌文化项目；互联网建设；文化产业项目。（相关具体操作最后阐述） 2）公司性质。公司为客户提供国家（国际形象）营销为主的文化活动和开发文化产业的优质服务的专业传媒公司。 3) 公司经营理念。以联合促发展，以整合聚能力。由于国家形象的表现需要许多机构协同完成的性质，所以在外部，公司采取通过联合来促进发展；内部，整合各种资源，形成内外结合的局势，这样通过渠道调整和优化来强化渠道的效率，把握住对渠道的控制权，同时大力推广公司品牌，通过文化活动项目中的诸多能力扩大公司品牌的传播渠道。 公司战略。建立精准的营销基点平台，多点布局。 4）公司前景。 第一阶段：策划、组织、实施国家项目，期间并同辅助开展相关小型可转包、周期短、收益快的文化项目，促使尽快有效收回投资成本； 第二阶段：深化国家品牌项目；建立“荣誉之城”虚拟俱乐部并运营；文化产业的开发与筹备建设； 第三阶段：深化国家品牌项目，合资建设俱乐部场所。 第四阶段：略 第五阶段：略 5）独特性。公司在全世界的企业中会成功的外因是：中国经济正处于健康的快速发展的有利时期，为国家间相互理解与合作的强烈需求，及国际商务资本市场扩展需求提供了难得的战略机遇。然而在来自这样一个机遇背后的经营环境变化中，国家营销本身系统是先进的，却不能同市场需求、管理流程及营销服务体系相融合，无法发挥应有的作用。然而在公司所独有的智力结构、先进管理经验、较强产品创新开发能力以及优秀的人才团队基础上，以富有特色的品牌经营参与文化行业的竞争中，能够创造出高额利润，是投资者难得的投资机遇，
文化传媒公司商业计划书 文化传媒公司商业计划书 导读：社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,演出项目多元化,以优质演出质量和舞台效果取胜”的经营方针,一定能成功...... 一、文化传媒项目介绍 文化传媒项目名称：安徽天籁传媒文化发展有限公司 文化传媒经营范围： 1、演出类： 演艺人员，着名歌星，着名演员，着名主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐队，xgame，体育明星等，包括演唱会，歌舞会，乐团演出，等大型演艺，文艺汇演。 2、品牌推广类： 品牌上市推广，新公司推广，市场销售推广策划，安排，组织等，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。 3、展览展示： 交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制
作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。 4、广告类： 宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体，汽车广告，户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告片拍摄制作等。 5、庆典类： 开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式，等等各种庆典活动策划组织，物料制作等。 6、礼仪类： 礼仪小姐，接待迎宾，出租服装，礼仪物料，庆典物料，专业礼仪服务指导等礼仪各类服务。 7、礼品制作： 各种礼品制作，礼品包装，精品制作，定做礼品，礼品批发，礼品设计，礼品定印logo等礼品相关项目。 项目投资：第一期、100万人民币； 第二期、300万人民币； 第三期、500万人民币。 场地选择：合肥市高档写字楼 项目概述：《新文化传媒公司宣传资料》 （一）、关于我们： 天籁传媒文化品牌，主要从事影视制作、传媒推广、大型
如何编写文化传媒项目商业计划书（包括文化传媒项目可行性研究报告） 编制单位：武汉纵智联合投资咨询有限公司
目录 第一章文化传媒项目商业计划书作用及融资流程 (3) 第二章《文化传媒商业计划书》标准编制大纲 (4) 1.0文化传媒项目概要 (4) 2.0文化传媒项目公司介绍 (4) 3.0文化传媒项目（产品与服务）介绍 (4) 4.0文化传媒市场分析 (5) 5.0文化传媒项目SWOT综合分析 (5) 6.0文化传媒项目发展战略与实施计划 (5) 7.0文化传媒项目管理与人员计划 (6) 8.0风险分析与规避对策 (6) 9.0投入估算与资金筹措 (6) 10.0文化传媒项目投资效益分析 (7) 11.0文化传媒项目投资价值分析 (7) 12.0融资方式及退出机制 (7) 第三章高质量文化传媒商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (8) 一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (8) 二、商业计划书应怎样对文化传媒项目进行估值才科学？ (8) 三、商业计划书编制过程中应必须避免的误区？【纵智联合公司专家观点】 (9) 四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10) 五、商业计划书编制细节提示 (14) 第四章文化传媒项目私募股权投资流程 (15) 步骤一：项目选择 (15) 步骤二：可行性核查 (16) 步骤三：尽职调查 (17) 步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (20) 第五章文化传媒项目商业计划书编制服务 (21) 一、我们编制文化传媒商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (21) 二、编制文化传媒项目商业计划书专业团队构成 (22) 第六章纵智联合成功案例 (23) 第七章2013年重点融资项目方向说明 (27) 附：关于纵智联合咨询公司 (28)
联众传媒服务有限公司创业（商业）计划书 目录 一、前言 (2) 二、团队介绍 (2) 三、企业概况 (2) 3.1 公司介绍 (2) 3.2公司服务项目及盈利方式 (3) 3.3公司发展目标 (3) 四、市场分析 (4) 4.1 行业分析 (4) 4.2 竞争者分析 (5) 4.3 SOWT分析 (5) 五、风险分 析 (6) 5.1 市场风险 (6) 5.2 其他风险 (7) 5.3 风险对策 (7) 六、目标市场分析 (7) 6.1 总体市场分析 (7) 6.2 目标市场确立 (8)
6.3 市场定位 (8) 七、客户关系管理 (8) 八、营销策略 (9) 九、财务分析 (10) 十、附录 (13) 一、前言 大学生所在的高校消费群体是当前最强势的消费群体，也是最具潜力的未来消费主群体，对企业商家培养消费忠诚度、依赖度具有十分重要的意义。校园高校市场是一个天然细分的优质市场，对任何一个企业、商家而言，得年轻人者得天下。在当今这个商品经济时代，企业不在今天培养用户，明天就要花大价钱去抢用户，今天不打品牌战，明天就要打价格战，大学校园无疑会成为商场的角逐场。 大学生群体消费市场在逐渐扩大，人们对其关注也逐渐提上日程。大学生消费市场已经成为商家的必争之地，各商家、企业争相在大学校园拓展其消费市场，急于将自己的产品或服务推广到大学校园。与此同时，全国上千所大学，上万个社团或组织每年都要举办多次大大小小的各种活动，各高校却苦于寻求各种活动赞助经费，校方对此颇为头疼。市场上却没有专门为商家和学校提供各种赞助信息的交互平台，更没有一个专业的机构或公司在赞助事务各个环节为商家和学校提供专业的指导策划和项目评估。我们顺应社会和市场的需要，推出校园赞助网，为商家和学校提供一个可以发布各种赞助信息的交互平台，商家可以到这里来寻找各种项目，学校可以到这里来寻求各种赞助。与此同时，公司提供与赞助事务有关的各项增值服务，为商家和学校提供赞助流程中的全面解决方案。让商家没有难做的推广，让学校没有难拉的赞助。 随着信息社会的发展，企业与高校合作必将成为未来市场的发展方向，企业为高校提供市场人才需求信息，以及市场人才技能需求，同时也为高校提供实习就业岗位，而高校同时也为企业培养需求型人才，为企业研发项目产品。这样通过本平台可以促进高校企业的合作与交流，促进高校与企业接轨。 二、团队介绍 我们的团队成员均是在校大学生，因为本是学生，所以熟悉学生的消费习惯于消费水平。团队成员来自不同系别，这为公司以后业务的展开打下了基础。共同的兴趣爱好，以及共同的追求目标，是我们公司继续生存发展下去的精神食粮。 泉锟：管理系09级市场营销专业，性格乐观开朗，富有创业精神，善于思考，为人友善，敢于探索,乐于助人,具有创新和挑战意识。在项目中负责市场调研及策划、宣传及
文化传媒公司商业计划书 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
文化传媒公司商业计划书文化传媒公司商业计划书 导读：社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从 创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,演出项目多元化,以优质演出质量和舞台效果取胜”的经营方针,一定能成功...... 一、文化传媒项目介绍 文化传媒项目名称：安徽天籁传媒文化发展有限公司 文化传媒经营范围： 1、演出类： 演艺人员，着名歌星，着名演员，着名主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐 队，xgame，体育明星等，包括演唱会，歌舞会，乐团演出，等大型演艺，文艺汇演。 2、品牌推广类： 品牌上市推广，新公司推广，市场销售推广策划，安排， 组织等，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代 言等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。 3、展览展示：
交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。 4、广告类： 宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体，汽车广告，户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告片拍摄制作等。 5、庆典类： 开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式，等等各种庆典活动策划组织，物料制作等。6、礼仪类： 礼仪小姐，接待迎宾，出租服装，礼仪物料，庆典物料，专业礼仪服务指导等礼仪各类服务。 7、礼品制作： 各种礼品制作，礼品包装，精品制作，定做礼品，礼品批发，礼品设计，礼品定印logo等礼品相关项目。 项目投资：第一期、100万人民币； 第二期、300万人民币； 第三期、500万人民币。 场地选择：合肥市高档写字楼 项目概述：《新文化传媒公司宣传资料》 （一）、关于我们：
婕达传媒公司商业计划书 Revised by Jack on December 14,2020
创 业 计 划 书 项目名称：大连婕达传媒有限公司姓名：王平 毕业学校：大连商务职业学院 所属院系：信息技术与艺术设计学院电话：
婕达传媒有限公司 商业计划书 执行总结 传播媒体或称“传媒”、“媒体”或“媒介”，指传播信息资讯的载体，即信息传播过程中从传播者到接受者之间携带和传递信息的一切形式的物质工具；1943年美国图书馆协会的《战后公共图书馆的准则》一书中首次使用作为术语，现在已成为各种传播工具的总称，如电影、电视、广播、印刷品(书刊、杂志、报纸)，可以代指新闻媒体或大众媒体，也可以指用于任何目的传播任何信息和数据的工具。 我们认为：随着中国经济的发展，在推动市场经济时传媒行业功不可没。近年来一些商家开展了针对高校学生的媒体宣传。为了能使校园传媒更加合理，更加健康，起到既利于商家又利于学生的目的，婕达传媒有限公司以整合资源为思路，搭起校园消费市场和校园外资源的桥梁，开展：校园认证、广告设计、广告投放、网站制作，软件开发，电子商务（如：团购网，招聘网）等一系列的业务来保证校园传媒市场的和谐发展，也为大连的传媒市场注入了新的血液。 一、项目概述： 1、公司简介： 1）婕达传媒有限公司，是一家集软件开发、广告制作、发布、投放、校园认证、校园.、网站建设等业务于一体的新型传媒运营机构。公司致力于为各大
客户提供一流的广告创意、媒介代理等全方位的专业化传媒服务，它拟成立于2010年。 2）婕达传媒有限公司具有牢固的传媒基础，其前身京东大连团队已承接着like团购网、京东商城、当当网商城、以及智联招聘的推广任务，有着丰富的校园传媒经验，随时都为广大师生提供着便捷、可靠、诚信的服务。 3）婕达传媒有限公司全心全意为客户服务，急客户之所急，想客户之所想，坚持“客户至上，服务第一”的经营理念。 4）婕达传媒有限公司具有着敏锐市场洞察力、运筹帷幄的市场统筹能力，全心全意为客户服务，急客户之所急，想客户之所想，，坚持“客户至上，服务第一”的经营理念，将“与客户先交朋友后做业务伙伴”的服务理念贯穿始终。公司以专业化的团队、精良的硬件设施、人性化的管理、透明化的操作流程、超前的营销创意模式。 2、公司企业文化： 1.核心价值观 想客户之所想，急客户之所急，全心全意为客户服务，做到让客户满意，让消费者满意，得到双方共赢！ 2.经营理念 客户至上，服务第一 3.经营风格 重诺受信，诚信为本。 4.人才观 任人为贤，人员本校化。 5.合作准则 团队高于一切。 6.道德准则
武汉XX文化传媒有限公司 商 业 计 划 书
二零一四年二月 目录 一、文化传媒行业背景分析 (4) 1、文化传媒行业定义 (4) 2、文化传媒行业发展趋势 (5) 二、公司定位 (7) 1、全媒体产业链 (7) 2、公司定位 ......................... 错误！未定义书签。 3、经营范围 (8) 三、主营项目 ........................... 错误！未定义书签。 1、在线教育 ......................... 错误！未定义书签。 2、童书、旅游全媒体出版 (11) 3、网站运营 (14) 4、软件开发 (15) 四、运营策略 (15) 1、依托政府项目度过市场培育期........ 错误！未定义书签。 2、从XX起步，走出XX ................ 错误！未定义书签。 3、打造全媒体生态体系................ 错误！未定义书签。 五、运作团队的配置 (16) 六、竞争对手分析 (17) 七、财务测算 (17) 1、支出项目 ......................... 错误！未定义书签。 2、项目收入 ......................... 错误！未定义书签。
3、盈亏测算 (18) 八、结语 (18)
一、文化传媒产业背景分析 1、文化传媒行业定义 文化传媒行业是指：“从事文化产品生产和提供文化服务的经营性行业”。具体主要包括：新闻出版业；广播、电视、电影和音像业；文化艺术业；动漫游戏；媒体广告等。其中新闻出版业指新闻业、图书、报纸、期刊、音像制品、电子出版物和其他出版物；广播、电视、电影和音像业包括广播、电视、电影、录音、录像内容的制作、编导、主持、播出、放映等活动，不包括广播电视信号的传输和接收活动；文化艺术业侧重于艺术表演演出和艺术表演场馆的投资和管理等。 文化传媒行业对国民素质的提高和人才资源的开发具有战略意义，是国家综合实力的重要标志，及社会经济可持续发展的重要保证。近年来，国家对文化产业的发展日趋重视，相关产业政策陆续出台，从政策保障、政府投入、税收优惠、金融支持、人才培养等多方面对文化传媒产业进行扶持。受益于此，国内文化传媒产业快速发展，除音像制品等极少数细分行业产值出现小幅下跌以外，文化传媒各子行业产值普遍呈上涨趋势，近五年保持20%左右的年均增长速度。 随着十八届三中全会的胜利闭幕，文化体制已进入全面深化改
创办微电影文化传媒公司项目商业计划书 随着数字信息技术的发展和信息化时代的到来，微电影作为一种新的传播形式越来越多的出现在人们的生活中。信息传播碎片化、大众文化多元化、电影与广告的完美融合等因素，进一步助推了微电影的迅猛发展。 微电影与传统电影制作最大的不同之处就在故事情节的高度压缩以及制作成本的缩减。此外，时长短、制作周期短以及故事叙述主题定位的宽泛都可以看作是当下微电影的典型特征，传统电影业的发展结合时下流行的文化原创，促成了微电影产业的火热，同时也为微电影制作公司的创建发展提供了绝好的开发平台。 但是，我国微电影发展目前处于初级阶段，在盈利模式方面的探索还是困难重重，但是从市场和政府管理情况来看，行业前景比较乐观，尤其是政府对于微电影的政策支持也许能够成为微电影成长的新动力。 把握市场时机，走在世界前端。普思策划应深圳某文化传媒公司的需求，特领衔撰写了创办微电影文化传媒公司商业计划书。据了解，普思策划是一家专门从事可行性报告、商业计划书、融资计划书、投资计划书、投资计划书、项目申请书、资金申请书、产业规划报告。 截至2015年6月，普思策划已经累及完成了近3400多个商业计划书、项目可研报告、项目立项书及融资计划书的编写工作，深得客户的好评和赞许。 【创办微电影文化传媒公司项目商业计划书目录】 第一部分摘要 一. 公司概况描述 二. 公司的宗旨和目标 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二. 财务分析
传媒有限公司商业计划书
执行总结 传播媒体或称“传媒”、“媒体”或“媒介”，指传播信息资讯的载体，即信息传播过程中从传播者到接受者之间携带和传递信息的一切形式的物质工具；1943年美国图书馆协会的《战后公共图书馆的准则》一书中首次使用作为术语，现在已成为各种传播工具的总称，如电影、电视、广播、印刷品(书刊、杂志、报纸)，可以代指新闻媒体或大众媒体，也可以指用于任何目的传播任何信息和数据的工具。 我们认为：随着中国经济的发展，在某某市场经济时传媒行业功不可没。近年来一些商家开展了针对高校学生的媒体宣传。为了能使校园传媒更加合理，更加健康，起到既利于商家又利于学生的目的，婕达传媒有限公司以整合资源为思路，搭起校园某某市场和校园外资源的桥梁，开展：校园认证、广告设计、广告投放、网站制作，软件开发，电子商务（如：团购网，招聘网）等一系列的业务来保证校园某某市场的和谐发展，也为大连的某某市场注入了新的血液。 一、项目概述： 1、公司简介： 1）婕达传媒有限公司，是一家集软件开发、广告制作、发布、投放、校园认证、校园.、网站建设等业务于一体的新型传媒运营机构。公司致力于为各大客户提供一流的广告创意、媒介代理等全方位的专业化传媒服务，它拟成立于2010年。 2）婕达传媒有限公司具有牢固的传媒基础，其前身京东大连团队已承接着like团购网、京东商城、当当网商城、以及智联招聘的推广任务，有着丰富的校园传媒经验，随时都为广大师生提供着便捷、可靠、诚信的服务。 3）婕达传媒有限公司全心全意为客户服务，急客户之所急，想客户之所想，坚持“客户至上，服务第一”的经营理念。 4）婕达传媒有限公司具有着某某市场洞察力、运筹帷某某市场统筹能力，全心全意为客户服务，急客户之所急，想客户之所想，，坚持“客户至上，服务第一”的经营理念，将“与客户先交朋友后做业务伙伴”的服务理念贯穿始终。公司以专业化的团队、精良的硬件设施、人性化的管理、透明化的操作流程、超前的营销创意模式。 2、公司企业文化： 1.核心价值观 想客户之所想，急客户之所急，全心全意为客户服务，做到让客户满意，让消费者满意，得到双方共赢！ 2.经营理念 客户至上，服务第一 3.经营风格 重诺受信，诚信为本。 4.人才观 任人为贤，人员本校化。 5.合作准则 团队高于一切。 6.道德准则 诚信为本，荣誉至上。
传媒公司创业计划书两篇 篇一：传媒公司创业计划书 前言 20XX年传媒行业共发生超过55起并购案例，累计涉及资金近400亿元。业绩增长是一种趋势，而且未来几年都会保持较快增长的态势。 展望20XX年，机构继续普遍看好传媒行业的投资机会。传媒行业的道路是广阔的，空间是巨大的，20XX年是大文化产业年，庞大的实体产业和互联网产业支撑文化传媒行业发展成支柱行业。 第一、产业链各方逐渐成熟壮大，特别是内容制作方实力壮大，具备实力进行产业链整合； 第二、政策障碍和制度障碍被互联网大潮冲击，发行和传播渠道枷锁被打开，逐渐民营化，开放化，便于复制国外传媒集团发展模式； 第三、实体产业特别是传媒周边制造业、地产业对文化升级诉求很强，对品牌树立、拓展产品销售、融资拿地方面有较大的优惠支持；实体产业对文化的诉求支撑传媒互联网行业发展。
第一章公司介绍 1.1公司简介 XX传媒有限责任公司以“打造国内第一大传媒公司”为己任，据国内传媒市场的需求应运而生。公司秉承“为你服务，是我们最大的荣幸”为服务理念。主要以多种传媒手段相结合的方式，组建专业传媒队伍，力求将优质的服务扩展到全国各地，让更多的大众从中受益。我们始终认为“我服务，我快乐”。这不仅是我们公司的核心文化也是我们公司的信念，无论多么困难我们都将坚定的走下去。 1.2、公司基本情况 1.1.1公司名称:XX传媒有限责任公司 1.1.2注册地址:XX省XX州XX市 1.1.3注册时间:20XX年4月14日 1.1.4创始人: 1.1.5公司性质:有限责任公司 1.1.6公司经营项目:制作、发行动画片，电视综艺，专题片。设计、制作、代理、发布广告；影视策划；组织文化艺术交流活动（不含演出）；会议及展览服务等。
一、公司简介 xxxxxxx机构创立于20xx年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。 二、产品与服务 (一)影视节目：xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 (二)电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析 电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。 至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。 互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争
传媒有限公司创业计划书
目录 一.执行总结 (2) 二.服务概述 (4) 三.行业背景 (4) 四.市场机会 (9) 五.公司战略 (15) 六.营销策略 (17) 七.公司管理 (22) 八.业务运营 (27) 九.投资分析 (32) 十.财务分析 (35) 十一.风险资本的退出 (38) 十二.风险及防范 (38) 附录 1.市场调查估算附表 (42) 2.项目工作计划规范 (45) 3.项目访谈工作规范 (46) 4.项目运作工作规范 (50) 5.项目经验总结 (54) 6.完整的管理咨询合同及附件 (56) 7. 财务附表 (63)
一、执行总结 1.1公司 传媒有限公司是一个提议中的公司，总部设于某，主要传播与文化产业的投资、 本公司的总体战略目标是发展成为国内中小企业咨询领域的排头兵。公司注重短期目标与长远战略的结合，短期目标是占领宁波市场并站稳脚跟；中长期目标是全面打开浙江市场及全国市场，在各地建立分支机构，扩大咨询服务的范围，涉足大企业的咨询，树立企业品牌，实行多元化的经营战略。 1.2市场 在整个国民经济发展过程中，中小企业占有十分重要的地位。据统计，2002年全国中小企业就已超过800万家，占我国企业总数的99%以上。其工业产值、实现利税和出口总额分别在60%、40%和60%左右，并提供了75%的城镇就业机会。 正是由于中小企业特有的作用和地位，所以，在2001年3月15日由九届人大第四次大会批准的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》明确提出要“要完善中小企业服务体系，扶植中小企业服务的技术创新体系，扶植中小企业向‘专、精、特、新’的方向发展，建立为中小企业服务的技术创新体系，提高中小企业创新能力。” 党的十六大报告指出：“进一步放开搞活国有中小企业。深化集
组建南通xx文化传媒有限公司计划书 一、公司描述 （一）公司名称：XX文化传媒有限公司 （二）公司性质： 集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。 （三）公司宗旨： 以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。 （五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等 （六）创业理念 XX文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。 二、市场调查 对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。 固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然