河北钢铁集团司家营研山铁矿有限公司
2015年经济责任制总体方案
（讨论稿）
为充分调动广大干部职工的积极性和创造性，提升研山铁矿基础管理水平，充分发挥经济责任制的导向和激励作用，确保400万吨产量目标和520元/吨成本目标的实现，特编制此方案。
一、基本原则
（一）市场导向原则。通过增加成本指标考核权重和加大对影响精矿产量的相关指标考核力度，引导各作业区（部室）加强成本（费用）管控，主动适应公司生产经营形势变化，继续抓好内部管理，挖潜增效，控制好成本（费用）。
（二）目标激励原则。各单位工资总额与考核结果挂钩，各单位考核结果与过程控制相结合，各单位考核指标与矿业公司考核指标相结合。
（三）一单位一政策原则。根据各单位工作特点，设臵不同的指标体系和权重，提高考核的针对性和有效性。
二、考核范围
综合考虑我矿组织机构变化情况，2015年考核单位共有12个作业区（包括总调度室）。
(一)生产单位(6个)：采矿作业区、岩土外排作业区、运输作业区、碎矿作业区、磨选作业区、尾矿作业区。
(二) 辅助生产单位(4个)：销售作业区、质检作业区、公辅作业区、调度室。
(三)机关部室(6个)：生产技术部、机动设备部、安全管理
部、综合管理部、劳动人事科、资产财务科。
(四) 后勤单位（2个）：后勤作业区、保卫作业区。
三、考核体系
(一)主体经济责任制
主体经济责任制是公司为完成2015年生产经营计划，以年度、月度计划为考核标准，对生产单位、辅助生产单位、后勤单位、机关部室制定的主要考核指标。
（1）生产单位
以成本、产量（包括影响产量的相关指标）、质量、剥岩量为重点考核指标。
（2）辅助生产单位及后勤单位
以费用总额为重点考核指标。
（3）机关部室
机关各部室与生产单位、辅助生产单位主要考核指标的平均考核结果挂钩50-100%，同时明确部室专业管控考核指标。
(二)专项经济责任制
专项经济责任制是相关部室为实现专业管控指标，对生产单位、辅助生产单位制定的考核办法并负责考核。
（1）生产技术部：负责产品质量、产量相关指标、剥岩量、产品库存、产品销售、生产事故等方面的考核。
（2）机动设备部:负责设备事故、设备检修、生产消耗、物资占用等方面的考核。
（3）安全管理部:负责人身伤亡事故、交通消防、环境治理等方面的考核。
（4）综合管理部:负责治安保卫、火灾事故、三公经费、5S
管理、重点工作、政策创效等方面的考核。
（5）劳动人事科：负责厂规厂纪、职工考勤等方面的考核。
（6）资产财务科：负责各单位成本（费用）的考核。
（三）考核办法
公司经济责任制考核小组和相关部室按照本方案和经济责任制专项考核办法进行考核，按考核结果兑现各单位绩效工资。
四、考核指标加(扣)奖办法
（一）生产单位
1、成本指标（权重100%，考核单位：资产财务科）
按月考核，累计计算。当月未完成目标，首先扣相关单位领导班子成员当月绩效工资的50%，比目标每升高0.1%，扣减单位绩效工资2%，直至扣减全部绩效工资。当月及累计超目标完成时，按成本降低额的5-15%加奖，并且返还前期已扣绩效工资额的95%。对欠目标剥岩影响成本进行还原考核，超目标成本自行消化，超目标剥岩剔除考核。
2、主要生产指标考核细则（考核单位：生产技术部）
（二）辅助生产单位及后勤单位
1、费用指标 (权重100%)
质检作业区、销售作业区、调度室、公辅作业区、后勤作业区、保卫作业区，按月考核，累计计算。当月未完成目标，比目标每降低（或升高）0.1%，扣减单位绩效工资2%，直至扣减全部绩效工资；当月及累计超目标完成时，按降低额（或升高额）的5-15%计奖，并且返还前期已扣绩效工资额的95%。
2、重点工作指标
未按时保质完成，牵头单位每项扣减绩效工资的2-10%、协办单位按牵头单位的50%扣奖，并延续跟踪考核至完成为止；对故意漏报、瞒报或迟报的，每发现一项次按未完成加倍考核扣奖。
（三）机关各部室（每月满分为100分）
通用指标
1、与生产单位考核挂钩指标
生产技术部与生产单位（成本指标、产量指标、质量指标）、辅助生产单位（费用总额指标）的平均考核结果挂钩100%；机动
设备部与生产单位（成本指标、产量指标、质量指标）、辅助生产单位（费用总额指标）的平均考核结果挂钩50%。考核结果为100%时，得基本分；大于或小于100%时，每超(差)1%加(扣)1分。
2、重点工作指标
未按时保质完成，牵头单位每项扣减绩效工资的2-10%、协办单位按牵头单位的50%扣奖，并延续跟踪考核至完成为止；对故意漏报、瞒报或迟报的，每发现一项次按未完成加倍考核扣奖。
3、管理费用指标
未完成目标扣2分，累计完成不扣分。
4、专项经济责任制考核办法制定事项
未按要求制定考核办法的扣5分；未及时或严格落实专项考核的，每项次扣2分。
专业管控指标
1、生产技术部：产品库存量比目标每升高1%扣0.2-0.5分。货款回收率比目标每降低1%扣0.2-0.5分，累计完成不扣分。
2、资产财务科：资金供应事项，资金安排不合理，对公司生产、建设造成影响时，每项次酌情扣0-5分。财务费用比目标每升高1%扣0.2分，累计完成不扣分。
3、机动设备部：生产物资占用比目标每升高1%扣0.2-0.5分。生产物资采购额，在确保采购物资质量的前提下，同口径比目标每升高1%扣2分，累计完成不扣分。生产物资采购质量，使用单位提出，公司确认，每发生一次质量问题至少扣0.5分。
4、劳动人事科：工资总额比目标每升高1%扣0.2-0.5分。
5、安全管理部：项目前期工作，因工作不及时、不到位，未达到《项目前期工作计划》要求的，每项酌情扣相关责任部室
2-10分，造成严重影响的酌情加重处理。
6、安全管理部、生产技术部、机动设备部、综合管理部：五种安全事故，每发生一起事故（人身伤亡、生产、设备、交通、火灾），酌情扣相关专业管理部室至少10分(有专业规定的从其规定)。
7、安全管理部：环保事故，每发生一起环保事故，酌情扣专业管理部室至少10分(有专业规定从其规定)。
8、无专业管控考核指标部室：按有考核指标部室的平均得分计算考核结果。
五、其他考核规定
(一)考核周期：按月考核，累计结算。
(二)考核档次：考核指标和绩效工资基数只设立“目标值”一档。
(三)绩效工资及考核人数：
1、工资总额设计水平的60%为固定工资，不纳入考核；40%为绩效工资，纳入考核，作为绩效工资基数。其中：生产及辅助单位考核人数和绩效工资基数年初一次核定，原则上考核年度内增人不增资、减人不减资(除自然减员及定员变更外)。
2、由于资源、市场等原因，导致长时间停产，职工薪酬发放按矿业公司相关政策执行。
(四)效益指标奖励：
设立生产单位成本贡献专项奖励。生产单位成本完成时，奖励前3名；成本完成少于3家时，只奖励成本完成单位；成本都未完成时，都不奖励。每月兑现。
计算和奖励方法：人均实现效益额(权重70%)、人均效益增
长率(比目标，权重30%)，按排序得3分、2分、1分，加权平均后对前3名的单位分别加奖3%、2%、1%。
(五)考核结果浮动：
根据公司成本完成情况，按月确定绩效工资浮动系数,对所有单位考核结果进行整体上下浮动，浮动后绩效工资=实际考核绩效工资×浮动系数。
(六) 绩效工资预留：
各单位每月预留不得超过提取绩效工资总额的10%。超过规定预留，公司将予以冻结。
(七)绩效工资二次考核分配：
各单位(含机关部室)要制定本单位内部经济责任制考核办法,严格考核,并依据考核结果分配绩效工资。
(八)考核指标或事项调整：
1、通过固定资产投资实现生产流程技术改造而增产的单位，投产前纳入重点工作考核；投产后重新核定指标进行考核。
2、由于地方政府特殊政策，引起矿山成本升高和降低时，按单位和公司各分担50%指标进行考核。
3、在考核期内，一旦发现潜盈、潜亏，实行盈亏追溯；潜盈不加奖，潜亏按双倍加重考核，情节严重的追究相关人员责任。
4、为了平衡各生产单位的奖金系数，需要对个别指标奖金系数奇高或奇低情况进行适当调整。一般情况下，各单位单项指标考核不超过10%，累计扣奖不超过20%；累计奖励超过20%时，按 20%＋（应得奖励系数-20%）×0.5计算累计奖励；成本费用、生产事故、安全事故、质量事故、工程建设等考核不受上述规定
限制。
5、为了鼓励小革小改和技术攻关等降本增效项目，我矿根据产生效益情况对相关单位或个人进行适当奖励。要求各单位使用统一报表（综合管理部编制下发）将每月小革小改情况进行汇总，经机动设备部和资产财务科确认签字后，综合管理部存档，每季度兑现一次奖励。上述奖金数额和发放范围按矿业公司关于“单项奖励管理办法”执行，由考核小组开会确定。
6、为提高采场掘沟、球磨换衬板、高压辊更换辊子总成、旋回破碎机更换动定锥、尾矿库筑坝等工作效率，在保质保量完成工作任务的前提下，经主管部门验收合格后，对相关组织单位进行适当奖励。其中，奖励采场掘沟15000元/水平，奖励更换球磨筒体衬板30000元/套，奖励更换球磨端衬5000元/套，奖励更换辊子总成20000元/套，奖励更换旋回破碎机动定锥10000元/套；对尾矿库筑坝工作考核，由考核小组根据工程进度和质量确定。相关作业区应提交书面申请，包括其他协助单位参与人员名单，经生产技术部和机动设备部确认后，再报送综合管理部备案。
(九)其它规定：
1、考核指标和考核办法一经下达，各单位和部室必须严格执行；确因生产经营条件发生重大变化，需对考核指标或考核办法进行调整时，各单位要将建议报公司相关专业主管部室，由主管部室提出调整意见并报公司经济责任制考核小组审核，经公司办公会批准后方可实施。
2、强化考核工作的严肃性，各单位、各考核部室提供的考
核数据要真实、准确。如发现弄虚作假或数据失真情况，将追究相关单位责任，并扣0.5%以上绩效工资。
六、考核程序
（一）公司成立由矿长领导的“经济责任制考核小组”，成员由资产财务科、生产技术部、机动设备部、安全管理部、劳动人事科、综合管理部组成，考核小组办公室设在综合管理部。
（二）每月10日前，被考核单位将本单位上月考核指标(项目)完成情况，以电子版形式报送相关专业部室审核确认；如存在迟报现象，每项次扣当月绩效工资的2%。
（三）每月15日前，各专业考核部室，将所负责的各单位上月考核指标(项目)完成情况及考核意见，以电子版形式报公司综合管理部，并附送本单位领导签字盖章的书面材料，如存在迟报现象，每项次考核扣2分。
（四）每月20日前，综合管理部完成上月考核结算工作，提出考核意见并提请公司经济责任制考核小组审核。
（五）考核小组对考核结算情况进行全面分析、审核，将审核意见提交公司办公会审定。
（六）在公司办公会审定后2个工作日内，综合管理部和劳动人事科以书面形式向各单位通报考核结果，并相继完成月度绩效工资的审批和发放工作。
本方案自2015年1月1日起执行，由综合管理部负责解释。
研山铁矿物业中心 2012年“对标挖潜，降本增效”工作方案 为认真贯彻研山铁矿2011年“对标挖潜、降本增效”精神，全面提高后勤服务的管理水平，深挖潜能，持续保持公司物业在同行业的领先水平，不断提升物业中心的综合实力，进一步推进持续、健康、快速发展，结合我公司的实际情况，特制定《物业中心2012年度“对标挖潜、降本增效”工作方案》。 一、组织机构 1、成立“对标挖潜”工作领导小组。 组长：主任王宏伟 副组长：各作业区作业长李晓静孙艳妨李春玲成员：各作业区管理人员崔志银齐丽丽李秀兰国永华许文丹 2、“对标挖潜”工作领导小组办公室设在物业中心办公室（电话—7389956） 为提高后勤服务管理水平，增强降本增效能力，推动物业中心基础管理达标扎实开展，“对标挖潜”工作领导小组在组长和副组长的领导下，根据上级的要求,结合本部门状况和发展需求，针对本部门“对标挖潜”指标体系，由物业中心办公室牵头，各食堂、各宿舍、厂容绿化班组、小车班等全力配合，各司其责。
二、降本目标 2012年通过1、加强管理，降低各作业区和车辆费用； 2、为公司节能降耗，积极争取，减少电费支出； 3、进行各作业区、班组用品维护，节约使用，减少易损电器及物品消耗，修旧利废； 4、降低维修费用、节约成本。 三、指导思想 按照公司《关于开展“对标挖潜，降本增效”工作的通知》的通知要求深化落实上级领导会上关于进一步贯彻落实“对标挖潜，降本增效”的工作部署，结合公司实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在管理环节降低成本、提高经济效益。 对标就是通过比对发现缺陷差距，然后制定措施、赶超标杆，达到实现经济指标提升的效果，这是一个自我激励的过程。对标管理的目的是通过对标寻找在管理上、工作组织上、操作规范上等方面存在的差距或薄弱环节，制定措施缩小差距、赶超标杆，实现降本增效。 四、工作措施 1、加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围。 当前，部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。在2012年加大对降本增效工作的宣传力度，利用班长会、员工会、板报等多种手段，对降本增效
设备部门经济责任制考核表 表10.1.2 主要考核项目考核标准 经济指标1．全厂设备完好率 2．本部门设备完好率 3．大修计划实现率 标准94％，按每升降2％扣分。 标准95％，按每升降2％加扣分。 按计划100％完成，单台大修设备提前完成加分，误期扣分。主要考核项目考核标准 基本职责1．设备管理 2．编制预修计划并 认真执行 3．电子管理 4．备品配件的补充 与制造 经抽查发现设备没统一编号或固定资产帐卡扣分。 没组织检查，或两周组织了检查，两周没组织检查，只检查了主要 车间，大多数主要设备扣分。 没有组织检查，或只检查了部分主要车间扣分，全厂单项设备完好 率完成每高于或低于上级下达指标加扣分。 对于设备事故只组织调查，迟迟不做出处理，事故责任者没受到应 有教育(或处分)，设备不能及时修复而影响了生产(每发现一台扣 一分)。 抽查设备的建档情况，技术资料不齐全、不准确，没建档扣分。 经检查验收的设备，不符合设备验收规定，或备品配件、技术文件 不齐全扣分。 各种报表出现差错扣分。 总结报告拖期扣分。 编制的检修计划，没按期下达扣分。 经大修后的设备，在保证期内，不能正常运转扣分。 按检修计划，没完成大修计划而影响生产4l分。 按更新和改造计划而更新的设备在保证期内不能正常运转扣分。 属于设备部门的原因未实现计划扣分。 由于工作人员失职造成的停电而影响生产或生活扣分。 发生责任停电事故扣分。 没按期进行变电所的安全大检查扣分。 编制的备品配件计划考虑不周，致使车间生产前松后紧扣分。 备件制造质量差，未按需要配件(备件)计划供应，而造成生产停产 扣分。 编制的计划不全，有影响检修的漏洞，编制的计划，品种与规格型 号有错误、造成库存积压或影响备件储备量超定额扣分。
经济责任制考核基本规定 5．1 经济责任制的考核程序 5．1．1 各专业管理部门依据其主管的技术标准、技术经济指标、本专业管理标准（制度、规定、年度计划）等，制定本业务线的经济责任制考核办法。 5．1．2 总经理办公室对各业务线经济责任制考核办法进行综合协调，报公司主管领导批准后，下发到各单位执行。5．1．3 各专业管理部门依据本经济责任制和公司制订的技术标准、管理标准、年度或专题工作计划安排、会议决议等，对相关单位的执行情况进行每月进行检查、考核。 5．1．4 各专业管理部门将查出的问题（不符合项）填写好经济责任制考核通知单，并下达到被考核单位。经济责任制考核通知单上必须写明考核时间、被考核单位名称、考核事件内容、考核金额数量、考核所依据的经济责任制和管理制度的条款号、考核单位等内容。 5．1．5各业务管理部门每月5日前将上月经济责任制的考核结果送总经理办公室，总经理办公室对各业务管理部门的
经济责任制考核情况及奖扣金额进行汇总，报公司经济责任制主管领导签字批准，送劳动人事部门执行。 5．1．6各单位申报的单项奖励申请，每月5日前报总经理办公室汇总，送公司经济责任制主管领导，由公司经济责任制主管领导与公司业务管理部门主管领导协商确定或由公司党政联席会确定是否奖励及奖励金额。 5．2 横向考核规则 5．2．1 在执行经济责任制考核办法时，各部门对同一被考核单位的同一事项不重复考核。 5．2．2 当经济责任制考核办法对同一事项规定的扣款标准不一致，或通用考核标准与专业考核标准不一致的，按就高不就低的原则予以考核。 5．2．3 对因发生责任事故而给公司造成不良影响或损失的，由主管领导指定组织调查部门，并由该部门对责任事故单位进行考核。 5．2．4 所考核的事项涉及到专业管理部门需承担责任时，由综合管理部门对该事项的承担责任的管理部门进行考核。
技术经济学作业案例分析[方案] 技术经济学作业 第四节案例分析 已知某企业要购进一台500万元的设备，全部向银行贷款。利率为8%，在10年内等额还清。设备的寿命也为10年，无残值。第一年的维修费用为5万元，以后每年递增1万元。试求:(1)每年给银行的还款额;(2)总维修费用的现值;(3)在第10年末，该企业为这台设备一共支付的款项。 解:(1)这一问是已知现值求年金。在单元格C4中键入公式;=PMT(8%，10，-500)。结果为74.51，即每年给银行的还款额为74.51万元。 (2)这一问即是求等差数列的现值。在单元格C8中键入公式:=NPV(8%， C7:L7)，结果为59(53，即总维修费用的现值为59(53万元。
(3)这一问即是求总贷款额和总维修费用的终值。在单元格C10中键入公 式:=FV(8%，10，，-C3);在单元格C11中键入公式:=FV(8%，10，，-C8);在单元格C12中键入公式:C10+C11。结果为1207(98即在第10年末，该企业为这台设备一共支付了1207(98万元。 第六节案例分析——经济评价指标 某拟建项目有两个方案可供选择。方案一寿命期为8年，第1年投资100万，第2年到底8年的净收益为25万;方案二寿命期为6年，第1年投资300万，第2年到底6年的净收益为100万。贴现率为10%。试根据静态投资回收期，动态投资回收期，净现值，净年值，净现值率，和内部收益率指标对两个方案比较。
解:1.在Excel中建立方案一的净现值流量表。 (1)计算静态投资回收期。累计净现金流量?NCF的计算方法是:在单元1 格C5中键入公式“=C4”，在D5中键入公式“=C5+D4”，然后拖动D5右下角的填充柄直至J5。静态投资回收期Pt的计算方法是:在C7中键入公式“=H3-1-G5/H4”。 (2)计算动态投资回收期。因为计算的是动态投资回收期，所以先要计算现金流量的现值PV，计算方法是:激活单元格C5，插入公式“=PV(10%，C3，，- C4)”，得到结果为-90(91，然后拖动其右下角的复制柄直至J5。累计净现金流量?NCF的计算方法与静态投资回收期中的算法类似。动态投资回收期Pt′的1 计算方法是:在C7中键入公式“=I3-1-H6/I5”。 (3)计算净现值。在单元格C5中键入公式“=NPV(10%，C4:J4)”。
深圳××××有限公司 绩效考核分配方案 2０11年6月 第一部分绩效考核总体方案 为规范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理调控水平，把公司收入分配工作做得更好，促进公司得与谐稳定与发展，明确各二级单位及其员工在生产经营中得责权利,确保全面实现公司生产经营目标，进而提高企业得经济效益。为此，根据有色集团公司下达得生产经营要求，结合深圳××××有限公司实际,特制定本考核方案。 一、指导思想 以党得十七大精神为指导，全面贯彻落实“二次创业、科学发展"得理念,紧紧围绕“紧扣市场,效益优先；控制成本，压缩费用；安全平稳，综合平衡"得中心任务，积极稳妥地推进收入分配制度改革,加强与改善收入分配管理调控,实施工资总额预算管理，树立“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”得薪酬分配理念,建立完善得“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”得薪酬管理机制，逐步构建企业各级管理人员薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切,与职工收入分配关系协调、差距合理得分配格局. 二、适用范围 本考核方案适用于深圳××××有限公司(以下简称“公司”)各二级单位得中层管理人员及全体员工。 三、基本原则 ㈠简明有效、可操作原则。此方案按照经济效益最大化与资产效率最优化得目标，突出关键绩效指标、突出管理短板，坚持考核指标“少而精”得原则,同时在做好整体协调得前提下，对于同一件事情不重复考核。 ㈡利益与风险共担原则。坚持各单位得利益及风险既与公司生产经营实绩紧密联挂，同时也与公司生产经营效益挂钩，体现“共创、共享”得精神。 ㈢以人为本、平稳过渡原则。２0１1年，就是公司进行搬迁升级得关键一年，因此以人为本,平稳过渡，构建努力满足员工需要与提高员工积极性得薪酬机制就是本薪酬分配得重点.
八大钢企2015年铁矿石自给率普遍在40 %以上酒钢集团 太钢集团 xx钢铁集团 包钢集团 xx 鞍钢集团（鞍钢+攀钢） 首钢 2011年以来，钢铁行业整体陷入低迷态势，成本上升幅度大于收入幅度是导致钢企毛利润下滑，甚至出现亏损的重要原因之一。而诸多生产成本中，又以铁矿石价格最具影响力，近几年国际铁矿石价格的大幅上涨使得进口铁矿石这一项就占到总成本的50%左右，国内钢企也一直在努力掌控铁矿石价格话语权。可喜的是，作为全球最大铁矿石进口国，中国对进口铁矿石的依存度已开始下降，2011年我国对进口铁矿石的依存度不到60%。而在2009年，我国对进口铁矿石的依存度高达近70%。数据显示，2011年国内累计生产铁矿石 13.27亿吨，同比增长 27.15%；2011年，我国进口铁矿石总量达到 6.86亿吨，同比增长 10.9%。同时，国内大中型钢企通过开发国内自有矿山，投资海外矿企，使得铁矿石自给率进一步提高。2013年酒钢铁精矿产能650万吨酒钢集团主要围绕加快提升镜铁山矿生产能力和周边矿的整合力度开展工作，2011年，酒钢选烧厂估计全年完成综合铁精矿产量348万吨、烧结矿产量663万吨、球团矿产量94万吨。当年，酒钢集团实现生铁产量 781.35万吨，按照1吨生铁需消耗
1.6吨成品矿来测算，集团公司铁矿石自给率接近30%。2011年，镜铁山铁矿已具备年产原矿800万吨生产能力，随着该矿对桦树沟和黑沟两个矿区的扩建，再加上目前镜铁山周边铁矿40万吨原矿产能，到2013年酒钢原矿产能将突破千万吨大关。同时，肃南宏兴矿业有限责任公司铁矿选矿厂正在加紧建设，2013年投产后可处理原矿600万吨，年产铁精矿270万吨。届时，酒钢铁精矿年产能预计提高至650万吨左右。 太钢铁矿石自给率突破60%太钢拥有尖山铁矿、峨口铁矿、袁家村铁矿等自备矿山。2011年太钢自产铁精矿561万吨，比2010年增产10万吨。其中，尖山铁矿贡献最大，全年为太钢高炉炼铁精选出343万余吨“高精粉”。2011年，太钢集团实现生铁产量 809.37万吨，按照1吨生铁需消耗 1.6吨成品矿来测算，集团公司铁矿石自给率达到 43.32%。太钢铁精矿自给量今年将再增230万吨，可使集团公司铁精矿粉自给率突破60%。据悉，今年新增的200万吨矿粉将来自于袁家村铁矿，该矿建设正在如火如荼，计划年内陆续投产。该项目设计年采剥总量8580万吨，选矿年处理量2200万吨，年产铁精矿粉 741.8万吨，矿山服务年限40年。此外，峨口铁矿露天转地下采矿工程设计合同已于去年年底签订，工程设计规模为原矿750万吨/年，相当于新建一个与现在峨口铁矿规模相当的地下铁矿。这两个矿山项目全面投产后，将为太钢新增1000万吨铁精矿产能。 集团规划国内外资源掌控量达80亿吨2011年，河北钢铁集团矿业公司生产铁精粉达到 707.26万吨，突破700万吨大关，创公司历史最好水平。截止目前，公司已取得权属资源 28.282亿吨，获部、省协议出让正在申办权属的铁矿资源 21.86亿吨，铁矿资源掌控总量超过50亿吨，位居国内同行业前列。河北钢铁集团钢铁产能庞大，铁矿石自给率却相对较低，不过随着该集团公司多个
一、单项选择题（每题1分，共计20分）请将答案添入答案表 1．若某投资项目可行，则［］。 A．NPV＞国家颁布值B．NPV＞0 C．NPV＜企业可以接受水平D．NPV＞初始投资 2．在寿命期不同的互斥方案选择时，应采用［］方法。 A．差量内部收益率法B．独立项目排它化法C．净年值法D．效率指标排序法3．下面关于价值系数的论述正确的有［］。 A．价值系数越大，说明该零件的重要性越大 B．价值系数越小，说明该零件实现的功能水平越低 C．价值系数的大小，反映了零件单位费用所实现的功能水平的高低 D．价值系数越小，该零件的成本费用越高 4．有三个相互独立的投资方案320.甲、乙、丙，所有方案寿命均为18年，残值为0，基准收益率10％，可利用资本18万元，项目有关数据见下表：（P/A,10％,10）＝6.145 则最优方案组合为[ ]。 A．甲、乙、丙B．乙、丙C．甲、丙D．甲、乙5．假设某工程1年建成并投产，寿命10年，每年净收益2万元，按10％折现率计算恰好能在寿命期内把期初投资全部收回，（P/A,10％,10）=6.145，则该工程期初投入为[ ]。 A．20万元B．18.42万元C．12.29万元D．10万元 6．某投资方案寿命5年，每年净现金流量见下表，折现率10％，到第5年恰好投资
全部收回，则该公司的内部收益率为[ ]。 A ．＜10％ B ．10％ C ．＞10％ D ．无法确定 7．下列属于投资方案静态评价指标的是[ ]。 A ．投资收益率 B ．内部收益率 C ．净现值率 D ，净年值 8．项目计算期包括［ ］。 A ．项目建设期、项目投产期 B ．项目评估期、项目生产期 C ．项目计划期、项目投产期 D ．项目建设期、项目生产期 9．下列分析方法中不是价值工程中方案创新方法的是［ ］。 A ．德尔菲法 B ．头脑风暴（BS ）法 C ．ABC 分析法 D ．哥顿法 10．价值工程的核心是［ ］。 A ．功能分析 B ．成本分析 C ．费用分析 D ．价格分析 11．下列选项中不属于现金流量的是[ ]。 A ．新增流动资金 B ．固定资产折旧 C ．回收的固定资产余值 D ．销售税金及附加 12．在现金流量图中，现金流量等值是指在特定利率下不同时点上的[ ]。 A 、两笔现金流入量绝对值相等 B ．两笔现金流出量绝对值相等 C ．两笔净现金流量相等 D ．两笔现金流量价格相等 13．经济评价中，一个项目的内部收益率的决策规则为[ ] A ．IRR>0 B ．IRR<0 C ．IRR ≤基准收益率 D ．IRR ≥基准收益率 14．若某项目的动态投资回收期刚好等于项目计算期，则必然有[ ] A ．内部收益率=基准收益率 B ．内部收益率>基准收益率 C ．动态投资回收期> 基准投资回收期 D ．动态投资回收期<基准投资回收期 15．某项目有甲、乙两个建设方案，基准收益率i c =10%，两方案的等有关指标见下表。已知（P/A,10％,6）=4.355，（P/A,10％,10）=6.145，则两方案可采用[ ]
光伏二电站设备责任制 （试行） 编制： 审核： 批准：
光伏二电站设备责任制 第一条目的 为加强公司设备管理工作，提高发电设备可靠性，保证公司设备安全、经济运行，结合公司生产管理的实际情况和特点，制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于本公司所属光伏二电站。 第三条设备管理责任 1.电站负责人对全电站设备管理负全面责任。负责贯彻执行国家和上级对设备管理的方针、政策、条例和有关规定。在任期内要保证主要生产设备的正常运行，无重大设备事故；负责根据公司长远规划和年度经营的方针、目标提出对设备管理的相关部门、责任人进行考核；负责审核设备检修计划；负责协调运行与检修的关系，保证生产需要，做到安全经济运行；负责对设备管理部门提出奖惩意见。负责设备更新、改造、大修等工作计划的制定和实施工作；负责对重大事故的现场处置、事故原因调查并及时上报。 2.运行部对电站发电设备负管理责任。负责贯彻执行公司设备管理的规章制度；负责组织制定光伏电站设备更新、改造及审查上报重大更
新改造项目的可行性分析；负责设备前期的组织管理工作；负责制定设备管理的规章制度并检查贯彻落实情况；负责组织重大设备事故的调查分析，并提出处理意见和整改措施；负责对设备检修计划的有效性给予落实；负责对电站的设备管理提出奖惩意见。 3.各设备主管人员对光伏电站设备的正确使用与维护负主要责任。保持设备处于完好运行状态，设备可利用率达到公司规定的指标。当生产任务与检修发生矛盾时，要坚持“先检修后生产”的原则。对光伏电站职工进行爱护设备和节约能源的教育。有计划的对员工进行技术培训，对违章操作的设备操作人员有权制止和批评，对屡教不改者有权提出调离其工作岗位。发生设备事故应立即上报安全生产部并组织事故调查分析和抢修，做到“四不放过”，防止事故的重复发生，认真执行公司有关事故处理的决定。负责制定设备检修计划并报送运营部。 4.光伏电站设备主管应做好以下工作： (1)督促设备值班人员巡视检查设备的同时亲自进行巡检设备。听取值班人员汇报巡检情况。 (2)执行检修计划，保证检修计划的完成，组织班组级设备验收，了解备品库存情况，提出补充计划。 (3)加强设备管理，做好各种记录的整理工作并建立设备台帐。 (4)对光伏电站管辖设备的检修质量，设备健康水平和技术资料的完整负责。 (5)参加公司设备运行分析会议，汇报设备运行状况，并对设备缺陷提出整改建议。
文件编号：TP-AR-L2312 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 油库、码头经济责任制 考核细则正式样本
油库、码头经济责任制考核细则正 式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、总则 为了加强油库安全管理工作，促进油库生产作业 顺利进行，特制定经济责任制考核细则，使油库对各 种奖惩事项有据可依，公司要求考核组成员本着公平 公正的原则，严格认真执行本细则，加强对自己所管 理的项目进行管理和考核。 经济责任制考核自20xx年9月份开始实行。 考核小组： 组长：韩军 副组长：方日升、刘杰、金丽益
组员：曾德全、浦长青、胡芳磊、崔仑、孙旋。 二、实施细则： 此细则对油库生产部门进行考核，分管考核组员于次月2日前将考核内容交给安环经理汇总，次月3日（遇实际情况另行通知）由考核小组副组长对本月处罚项目进行和议，次月5日前将考核情况交给考核组长审核后，交总经办备案。如发现出入必须在7日前向考核组长反映。除重大失误到下月重新评审外，原则上以考核小组通过的为准。 三、具体考核细则 （一）生产管理： 1、奖励。 （1）、在生产作业过程中及时发现事故隐患，且未造成后果，经油库考核小组讨论，视具体情况给
Series No．468June一2015一一一一一一一一一一一一一一一金一一属一一矿一一山METAL MINE 一一一一一一一一一一一一一一一 总第468期 2015年第6期 收稿日期一2015-02-24 作者简介一张树东(1982 ),男,工程师,硕士研究生三 研山铁矿边坡稳定性影响因素分析及控制技术 张树东1,2 (1.华北理工大学矿业工程学院,河北唐山063009;2.河北钢铁集团矿业公司司家营研山铁矿,河北唐山063700)摘一要一露天边坡的稳定是决定矿山安全生产的关键因素三基于研山铁矿边坡工程地质特征现场调查结果,得出边坡岩性二水以及开采扰动是影响矿区边坡稳定性的三大主要因素三综合考虑边坡岩土体破碎情况将边坡自西向东划分为3个分区,根据各区边坡实际状况,分别采用了全长黏结锚杆支护二预应力锚索二挂网喷射混凝土等防护治理措施三基于预裂爆破技术原理,对研山铁矿进行了预裂爆破参数设计及现场试验,结果表明,设计的爆破参数不仅大幅度降低了爆破震动,减小了对台阶损伤破坏,极大地增强了边坡的稳定性,为矿山安全生产奠定了基础三关键词一露天矿边坡一边坡稳定性一边坡加固一预裂爆破 一一中图分类号一TD854.6一一一文献标志码一A一一一文章编号一1001-1250(2015)-06-139-05 Affecting Factor Analysis and Control Technique of Open-pit Slope Stability in Sijiaying Iron Mine Zhang Shudong 1,2 (1.College of Mining Engineering ,North China University of Science and Technology ,Tangshan 063009,China 2.Shijiaying Yanshan Iron mine ,Hebei Iron Steel Group Mining Company ,Tangshan 063700,China ) Abstract 一The stability of open pit slope is the key factor affecting the mine production security.Based on the results of field investigation,it shows that slope lithology,water,and mining disturbance are the main three factors affecting the stability of Mine.The slope is divided to three areas by comprehensively considering the slope stability of rock and earth mass and the re-inforcement measures of whole-length bonding bolt,anchor wire technology,steel mesh +spray anchor net are taken to strengthen the slope stability.Based on the actual situation of the slope,some treatment measures are taken,such as full-length grouted bolt,pre-stressed cable,hanging shotcrete.Based on the pre-blasting technology theory,the pre-blasting parameter of the Yans-han Iron Mine was designed and brought into the field operations.The results show that the parameters greatly reduced blasting vibration and damage to the slope step,and then significantly improve the slope stability.The research lays a good foundation for the safety production of the mine. Keywords 一Open-pit slope,Slope stability,Slope reinforcement,Pre-splitting blasting 一一露天边坡的稳定性是影响矿山能否安全生产的重要因素,也是矿山地质环境保护对象三影响边坡的稳定性的影响因素主要可以分为主观因素和客观因素两大类三主观因素包括边坡角度设计大小二开采扰动以及人为破坏;客观因素主要包括边坡体的岩性如矿物组成二成分类型二以及边坡的地质构造如断层二节理等[1-2]三河北钢铁集团下属的研山铁矿边坡上部主 要为黏土和碎石的混合散体,具有风化易崩解二遇水易泥化等特点,矿山在正常开采过程中,采场东北帮的不同部位均出现失稳破坏三针对以上工程实际情况,对研山铁矿露天边坡失稳破坏的影响因素进行分析,并结合矿山条件提出有效治理措施三 1一工程概况 研山铁矿Ⅰ采场东北边帮坡顶为采场+30m 永久固定公路,公路下方边帮目前已开挖到6~18m 水平,由于揭露出的台阶边坡岩体节理裂隙发育二风化破碎,且台阶上部有第四系残坡积覆盖层,受风化二雨水冲刷及开挖卸荷等不利因素影响,边坡部分坡体出现张裂滑塌破坏,导致现有台阶坡不能按设计靠界并段三由于岩体破碎带及雨水冲刷作用,现有边坡出现多处冲沟破坏,对坡顶固定公路的安全运营形成隐患三为保证采场边帮正常靠界二台阶安全稳定,保证下方生产台阶的正常推进,确保坡顶固定运输公路安全,对北帮6m 平台以上边坡进行了现场踏勘,分析 四 931四
经济责任制考核制度
安全生产责任考核制度 为了进一步落实岗位职责，调动广大干部职工的积极性，尽职尽责，做好各项工作，保证安全生产，提高经济效益，特制定本制度。 一、总则 1、凡因人为因素造成的各类事故，造成生产波动和损失的行为，违章违纪现象， 未尽岗位职责等，均属本条例考核处罚范围。 2、根据责、权、利一致的原则和责任程度，落实主要责任、次要责任和管理责任分别承担相应处罚。 3、依据事故性质、损失大小、影响程度，决定处罚标准。 4、凡两人（含两人）以上岗位发生责任事故，属共同责任的，主操作占60%，副操作占40%；属于主操作直接责任的，本人承担100%；属于副操作直接责任的，本人承担100%，班长作陪罚20%。 5、发生较大责任事故，值班长以上管理人员，依据分工和职责承担管理责任并陪罚。 6、凡因多方责任或具体人员不明确罚款到班的，由值班长落实责任，合理分配后报公司。 二、细则 （一）安全考核 1、发生危及生产和人身安全的较大火灾、爆炸、重大泄露等事故，视情况罚责任人当月奖金或年奖金，构成犯罪的送司法机关处理。 2、发生一般着火、泄漏事故，视情况罚责任人500元以上或当月、数月奖金。 3、发生安全阀起跳事故，扣罚责任班组人员当月奖金。 4、不按规定办理动火证、进入容器作业证，一次罚款200元。若因此发生事故，按同类事故的1.5倍罚款。 5、停车检修时，由于监护不利而发生安全事故，对责任人进行500-1000元罚款。 6、厂内吸烟，等于放火，一次罚款200元。生产区内开手机一次罚200元；生产区职工上班带手机一次罚200元；外来人员烟火及手机，由门卫负责管理，违犯一次罚门卫50元。 7、严格劳保穿戴，违犯一次罚20元。 8、妥善管理消防器材，若无故损坏，一次罚100-200元。由于泄压等原因不能正常使用、未能及时发现罚器材负责人50元。
司家营研山铁矿高压电气设备年度预防性试验技术要求 一、总则 1.此技术文件适用于司家营研山铁矿高压变配电设备的预防性试验项目。 2.为统一起见，在下列叙述中，将提供服务的中标单位称为“供方”，发起招标，购买该项服务的单位称为“需方”。 3.供方原则上需具有电力工程施工总承包三级及以上资质或送变电工程专业承包三级及以上资质或机电设备安装工程专业承包三级及以上资质，并具有电监会颁发的电力承装四级及以上资质。 4.此技术文件提出的是最低限度的技术要求，并未对一切技术细节作出规定，也未充分引述有关标准和规范的条文，供方应保证提供符合本规范书和有关工业标准，并且功能完整、性能优良的相应服务。同时必须满足国家有关安全、环保等强制性标准和规范的要求。 5.供方所做的试验项目必须符合《电力设备交接和预防性试验规程》（华北电网2008年版本）的技术要求，同时遵守厂家出厂技术资料上的注意事项。 6.本技术文件经双方确认后作为订货合同的技术附件，与合同正文具有同等法律效力。 7.设备表内的设备型号和数量基本上和实际相符，供方根据设备表报价，试验、税金、交通等所有费用均计在设备单价内。如果最终所做的试验项目数量和招标的设备表不符，则根据实际发生的工程量为准结算，结算单价则依据投标报价内项目单价。 8.技术协议内未明确规定的细节，供需双方协商解决。 9.供方在取到80%款前开具全额地税发票。 二、招标要求细则 1.由于需方设备一直处于生产运行状态，有的设备有备用，可以倒换运转，大部分设备必须等停产检修时才有机会做试验。因此供方必须根据生产情况多批次、多地点同时作业，供方投标报价应考虑这部分成本。 2.供方必须具备两组工作人员和试验设备同时作业的能力，在必要时有可能三组同时作业。 3.供方在做试验时有需方车间技术人员全程跟踪、配合，服从需方工作安排，接到需方需要做试验的通知后，尽快组织人力物力在规定的时间内赶到现场，需方尽量提前两天通知。最终的试验工程量需要有车间现场技术人员签字和车间领导的签字才能生效。 4.供方做试验时必须遵守需方相关的厂规厂纪，自身劳保穿戴齐全，严格
第二章工程设计、施工方案技术经济分析2009年案例分析试题 试题二（20分） 某业主邀请若干厂家对某商务楼的设计方案进行评价，经专家讨论确定的主要评价指标分别为：功能适用性（F1）、经济合理性（F2）、结构可靠性（F3）、外形美观性（F4）、与环境协调性（F5）五项评价指标，各功能之间的重要性关系为：F3比F4重要得多，F3比F1重要，F1和F2同等重要，F4和F5同等重要，经过筛选后，最终对A、B、C三个设计方案进行评价，三个设计方案评价指标的评价得分结果和估算总造价见表2.1. 表2.1各方案评价指标的评价结果和估算总造价表 问题： 1．用0-4评分法计算各功能的权重，将计算结果填入答题纸表2.1中。 2．用价值指数法选择最佳设计方案，将计算结果填入答题纸表2.2和表2.3中。 3．若A、B、C三个方案的年度使用费用分别为340万元、300万元、350万元，设计使用年限均为50年，基准折现率为10%，用寿命周期年费用法选择最佳设计方案。 （表中数据保留3位小数、其余计算结果均保留两位小数）
2009年案例分析试题二答案 问题1： 表2.1 功能权重计算表 问题2： A方案加权得分＝9×0.225+8×0.225+10×0.35+7×0.1+8×0.1＝8.825（分）B方案加权得分＝8×0.225+10×0.225+9×0.35+8×0.1+9×0.1＝8.900（分）C方案加权得分＝10×0.225+8×0.225+8×0.35+9×0.1+8×0.1＝8.550（分）合计得分＝8.825+8.9+8.55＝26.275（分） A方案功能指数＝8.825/26.275＝0.336 B方案功能指数＝8.9/26.275＝0.339 C方案功能指数＝8.55/26.275＝0.325 A方案成本指数＝6500/（6500+6600+6650）＝0.329 B方案功能指数＝6600/（6500+6600+6650）＝0.334
生产管理部门经济责任制考核表(doc 2页)
生产管理部门经济责任制考核表主要考核 项目 考核标准 经济指标1．总产值 2．计划品 种产量实 现率 3．协作计 划实现率 4．生产资 金占用率 5．旬均衡 率 6．备品备 件 按月或季计划考核,超额加分,未 完成扣分。 按月计划100%完成，>加分,<扣 分。 按月计划100%完成(包括厂内外 协作实现)，>加分, <扣分,未经 检验的外协件擅自进厂扣分。 按财务部门下达的指标考核情况 加分或扣分。 月度月旬达到“三三四”，低于 比例扣分。 按综合计划要求完成数量，根据 数量、质量加、扣分。 1．编制生 产计划 编制分季、月的生产作业计划是， 主观臆造，不考虑车间的实际情 况，采取压的办法扣分。 由于编制的季、月生产作业计划 不切合实际，经努力后也实现不 了扣分。
基本职责 编制的措施计划有漏洞，对影响 完成任务的主要问题，采取的措 施不得里或没采取的措施扣分。 由于编制的措施计划考虑不周， 使项目难于实现扣分。 生产周期过长，影响了交货期或 给管理上带来混乱扣分。 生产周期过短，实现有困难扣分。 制订的期量标准过宽或过严扣 分。 2．生产调 度 深入车间或班组不够，未及时发 现生产中的问题，排除或解决不 力影响了生产的正常送行扣分。 旬均衡率未达到“三，三，四” 扣分。 未完成生产任务扣分。 由于生产准备工作计划不周。督 促检查不够，生产准备工作有漏 洞而影响了生产扣分。 对全厂的各重点工作阶段，缺乏 深入调查，对生产调度没做到按 日掌握扣分。
虽按对召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题。事先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分。 未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产会成了扯皮会扣分。生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查扣分。 未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。 对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报生产副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。 对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题即使研究解决也不够，视具体情节扣分。 对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时扣分。 外协加工任务，不能安期安质交货，视其具体情节扣分。
主要技术经济指标与技术经济分析 1工程概况 工程名称：宏宇建筑公司吉林市25号楼工程二标段 工期要求：招标文件规定本工程于计划于2014年5月10日开工，计划2015年7月20日竣工。总工期436天。 本工程位于吉林市昌邑区红旗街3066号；总建筑面积5995.2㎡，占地面积559㎡；建筑高度36m，标准层高3m,建筑层数为11层；结构形式为断肢剪力墙结构；基础类型为桩基础。墙体：外墙填充，≥MU5.0煤矸石空心砌块，M5混合砂浆；内墙填充，≥MU3.5煤矸石空心砌块，M5混合砂浆。工程类别为二类，建筑安全等级为二级，抗震设防类别丙类，抗震设防烈度7度，场地类别Ⅱ类。梁、板、梯均采用C25混凝土，剪力墙柱四层以下为C30混凝土，以上为C25混凝土。本工程需要用到的钢筋有Ф10以内圆钢146.977t，Ф10mm以外圆钢6.097t ，螺纹钢173.939t 。 装饰标准为：厨房、卫生间为防滑地面砖；楼梯间、电梯前室为灰色唐光花岗岩板；其他为40厚细石混凝土；外墙装饰为通体砖、涂料；上人屋面卷材防水、刚性防水两道防水；非上人屋面卷材防水，绿豆沙保护层；成品木门、防火门、防盗门等；窗为塑钢窗。 2主要技术经济指标 本设计主要分析了总造价形成、造价指标、主要材料消耗指标、措施项目指标、工期指标等。总造价形成见表一，造价指标见表二，主要材料消耗指标见表三，措施项目指标见表四，工期指标见表五。 表一总造价形成
表二造价指标 表三主要材料表
表四措施项目价格表
表五工期指标 3主要技术经济指标分析 3.1单方造价的分析 单方造价的高低是衡量工程项目投资是否合理的一种最简单、最直接的指标。简单来说，单方造价即指每平方米或每立方米的建筑工程造价，其计算规则是对应的工程总造价与总建筑面积之比。本工程单方总造价为1327.98元/m2.，依据市场中民用住宅断肢剪力墙结构单方造价在1200元/平方米—1400元/平方米的情况，说明土建部分预算还算符合市场实际情况。与同类型工程相比偏低，这是由于施工中采用了泵送混凝土技术，解决了混凝土水平和垂直运输，提高了工作效率，节约了成本，我方编制的施工组织设计科学合理，过程中采用流水施工方法，将工作面分为两个施工段，使得各班组连续施工，减少了窝工现象，并且使得工作效率大大提高，总工期缩短。 3.2造价指标分析 土建装饰部分预算，工程总造价为7961505.18元，而建筑工程总造价为5719545.32元，占总造价的比重为71.84%；装饰工程总造价为2241959.86万元，占总造价的比重为28.16%。就整个工程来看，土建部分占的比重是相当大的，直接影响了工程总造价。工程总造价7961501.18元，直接工程费占总造价的比重为63.9%，是建筑工程中比例最大的一项费用，而其中的材料费是直接工程费中比重最大的费用项目，占直接费的的比例为73.9%。可见，工程建设过程中，直接工程费作为其他费用计算的基础，应当注意人工、材料和机械的使用消耗量，尤其是材料消耗量，它也是建筑工程最主要的构成部分。主要材料中，钢筋用量为57kg/㎡,据工程统计,短肢剪力墙结构的用钢量一般为(50~70)kg/m2，所以本工程中的钢筋用量是合理的。
部门岗位职责 目录 一、设备部部长 (2) 二、设备部科长 (3) 三、设备维修主管……………………………………………４ 四、文员………………………………………………………５ 五、设备管理员………………………………………………６ 六、安全员……………………………………………………７ 七、维修组长…………………………………………………８ 八、轮机维修工………………………………………………９ 九、维修电工 (10) 十、仓库保管员 (11) 十一、调度 (12) 十二、船长 (13) 十三、船员 (14) 十四、轮机长 (15) 十五、船舶机管员 (16) 十六、水手 (17)
1、贯彻执行国家和上级部门关于设备管理的方针、政策和有关规定。 2、负责审核设备的年度检修计划，督促和检查部门计划的实施，并组织编制设 备的更新改造计划。 3、负责并组织公司内生产设备的维护和修理，组织制定提高设备修理质量、降 低修理费用的方案，并督促实施。 4、负责并组织厂内风、水、电、气等生产用能源的正常供应，组织制定节约动 力能源消耗的计划，并督促实施。 5、负责根据设备管理、维修和三供需要，组织编制部门人员需求、培训计划。 6、负责并组织新增设备的申请、调研和设备技术协议的制订及新设备的安装、 验收和移交工作。 7、负责并组织部门人员绩效考核。 8、组织设备事故的分析研究，并提出处理意见。 9、组织设备的检查和完成率的评比工作。 10、根据现场实际，有权对设备管理人员的工作提出奖惩意见。 11、有权对车间和相关人员下达设备管理、维修和保养的指令。 12、有权建议停止使用可能发生事故的设备。
经济责任制考核细则 为顺利完成公司机组投产发电后的维护、临故修、大小修的任务，确保机组安全可靠运行，使各项工作规范有序的进行，做到凡事有人负责，凡事有人落实，考核公平、合理，有理有据，充分调动员工的积极主动性和创造性，真正做到责任、压力、检查、监督、考核到位，制订本班组考核细则如下： 一、考核方式： 1、实行过失考核，月度汇总，当月兑现，当月考核额度不足顺延。 2、考核范围为本班组所有人员。 二、、本办法制订依据： 1、公司颁布的厂规厂纪以及各项生产管理规定。 三、考核内容 1、全体检修工作人员严格执行公司规章制度，工作行为做到制度化、标准化、规范化。违者按公司有关规定进行考核。 2、服从领导，顾全大局，保证政令畅通。各级领导安排、布置的工作必须坚决执行，不得推委扯皮，务期完成，做到有目标、有计划、有落实、有反馈意见。做不到每次视情节考核50-300元，严重影响工作者，考核一个月奖金。 3、考勤管理执行本班组考勤管理细则 4、职工出差严格执行公司人员公务外出批准程序，填写外出审批单，经分管领导签字后，方可外出，否则执行维护部有关规定。
5、员工之间要相互尊重、相互团结，不得汹酒闹事，打架斗殴，语言文明，服从管理，不得辱骂他人，顶撞领导，无理取闹，营造团结向上的工作氛围。积极主动维护企业和部门的声誉和形象，做不到每次视情节考核200-1000元，严重者加倍考核，造成后果者一切责任自负，直至行政处分。 6、维护企业形象和维护部声誉，不做违反企业形象的事件，否则，视情节每次考核200-1000元，严重者考核1—3个月奖金直至下岗。 7、各项工作必须执行好计划管理制度，做到日事日毕。 8、培训管理严格按照培训管理办法执行，纳入经济责任制考核。 9、进入施工现场，严格执行公司管理规定，纳入经济责任制考核。 10、设备安装、系统调试及整机试运期间，要协调、处理好与施工单位及厂家现场服务人员的关系，处处维护公司利益。做不到，视情况给予100-300元的考核。 11、严格按照卫生区域划分，每天进行清扫，落实到人，未达到物品摆放整齐、窗明几净要求者，除整改外，每次考核50-100元。 12、本班组所有人员必须各尽其责，虚心好学，各项工作到位，严禁弄虚作假，欺上瞒下，假公济私，否则。每次考核200-500元，严重者调离其工作岗位。 13、加强思想学习，爱护集体公物，不得损坏，否则，照价赔偿，故意损坏公物者，按实价赔偿外，视情节扣罚200—1000元的罚款。 14、严禁在公共办公场所吸烟，不能在办公室内吸烟，违者考核20元/次。
《技术经济学》案例教学 案例1：（1）总投资估算 项目概况： 该项目为新建工业项目，由国内A、B两投资方组建的公司建设和经营，是该项目的财务分析主体。 项目的计算期为8年，根据计划建设期为2年，生产运营期为6年。生产A、B、C、D四种产品。 该项目建设投资为249469万元，其中固定资产费用222850万元（包含可抵扣固定资产进项税20683万元），无形资产费用5000万元（其中场地使用权为1800万元），其他资产费用500万元，预备费21119万元，固定资产进项税为20683万元。项目计算期为8年，其中建设期2年，运营期6年。建设期内建设投资分年投入比例为第1年50%、第2年50%。 该项目初步融资方案为：用于建设投资的项目资本金91246万元。建设投资借款158223万元，年利率7. 05%，采用项目资本金支付建设期利息，利率按单利计算，且假定建设期借款在建设期每年年中借入，当年按半年计息。 项目投产第1年负荷90%，其他年份均为100%。 满负荷流动资金为10270万元，投产第1年流动资金估算为9598万元。计算期末将全部流动资金回收。流动资金的30%来源于项目资本金，70%为流动资金借款，流动资金借款的年利率为%。
要求： 1.估算项目的建设投资，并编制建设投资估算表。 2.估算项目的建设期利息，并编制建设期利息估算表。 3.估算项目的总投资，编制项目的总投资使用计划与资金筹措表。 （结果取整数，百分比保留两位小数） 项目总投资使用计划与资金筹措表（单位：万元）
案例（2）：建设期利息估算 某项目建设投资资金来源为注册资本和债务资金两部分。贷款总额为600000万元，其中外汇贷款为8000万美元，外汇贷款利率为6%（按年计息），人民币贷款利率为10%（按季计息）。每年的借款计划按建设投资年投资比例来安排，汇率为1：。按有关规定，项目的建设期为4年，生产期为15年，计算期合计为19年。建设投资（不含建设期利息）分年投资比例为15%，25%，35%，25%。 要求：编制建设期利息估算表（结果取整数，百分比保留两位小数）。 建设期利息估算表