婚庆公司有哪些职位
如果觉得自己适合婚庆公司的小伙伴，可能会乐意到婚庆公司去寻求一份职位，那么在婚庆公司有哪些职位呢？本期乔布简历的小编就来为大家讲一下婚庆公司有哪些职位。
婚庆公司就是承包别人在结婚时的婚礼庆典过程中的一切专业工作的责任单位。主要服务项目包括：婚礼服务、花艺设计及制作、婚礼场景布置、婚礼平面设计、婚礼影像摄制、舞美设备等。
婚庆公司一般你首先接触到的是销售，然后可能是策划师，根据销售和你签订的合同内容来对你的整个婚礼做一个大概的规划。接下来是统筹，会把策划师规划的内容逐一落实安排设计制作，婚礼当天会有督导，确认是否每一项都按照策划案执行了。除此以外就是其他布景工作人员咯，花艺师他们肯定都外面找的。
除此职位，就是会场布置所需要的人员了，会场布置是为做好一场婚礼服务的婚礼程序，所以除了上面所说的策划师、督导师（总管）、花艺师之外，一般还需要以下的工作人员：司仪/主持人、形象设计师、化妆师、摄影摄像师、MV制作师、婚宴设计师、车队、乐队等。作为一家拥有自己团队的婚庆公司，应该有着明确的分工。同时，团队的服务范围还包括：婚礼策划、婚礼主持、现场督导、摄影摄像、新人造型、场地装饰、灯光舞美等。
以上就是乔布简历的小编为大家整理的婚庆公司有哪些职位，如果大家找工作想找婚庆相关的，可以参考一下。
本文来源
实习https://www.doczj.com/doc/c97928598.html,/knowledge/articles/563852610cf2805f7667db5d
婚礼策划的岗位分工及职责 很多新人朋友在准备结婚的时候，不知道应该要准备一些什么事情，人员的调度也不怎么清楚，所以就会觉得很混乱，索菲亚．婚庆小编也觉得，由于不知道结婚当天，不同的事情该怎么交给不同的人去负责调度，这样不仅会让人觉得很混乱，影响了整个婚礼现场，也会让人感到心里不舒服，导致留下不好的回忆。 对于这些状况的解决，杭州索菲亚婚庆小编，整理了很多婚礼现场人员分工情况，理出了一张婚礼策划前，各岗位分工及职责的安排表，可以帮各位新人来准备婚礼人员的安排，这样会省事很多呢。 1、总管：负责总体指挥协调及指导各项工作。 2、主管：负责布置现场、联络沟通、调度协调各项工作。 3、文书：负责协助总管、总协调做好事务性的工作，书写好喜宴安排、桌牌、喜礼薄、致词等各项文案。 4、主持人：负责主持结婚典礼及指导各项工作。 5、主持人助理：负责全程车辆调度，新亲、客人、主持人及工作人员的接送；负责全程迎亲引导，提前实地安排、印证路线。 6、证婚人：负责宣读结婚证书并致词。 7、物品主管：负责送到酒店的各类物品的保管和出纳，安排工作人员用餐。 8、鞭炮主管：负责鞭炮的准备，迎娶沿途、开席等放鞭炮、彩带、抛洒硬币的工作安排及与礼炮燃放人员的沟通，协调联络两方燃放时间及补缺工作。 9、酒店主管：负责协助做好酒店背景等各项布置，协调工作与物品主管协作摆放烟酒等工作。 10、酒店迎宾主管：负责桌位的摆布，客人的入席分布及接待工作。 11、新房迎宾主管：负责新房的布置，迎新亲，招待新亲吃果茶。 看到这些由小编在杭州索菲亚婚庆公司上班整理的经验，您是不是对于婚礼当天的人员调度也有个大概的心理准备了呢。在此索菲亚婚庆小编也衷心的祝愿各位新人朋友能有一个一生一次的完美婚庆。
1、员工日常管理制度 1.1、基本要求 1.1.1、全体员工要团结一致，各尽其职，献出真诚服务，做好本职工作。 1.1.2、全体员工按照本店编排时间表，准时上下班、休息，不得迟到、早退、旷工，病、事假应办理请假手续；上班时间要衣冠整齐干净，穿工作服，佩工作卡，保持整洁。上班前不吃刺激性、有异味的食物，保持口腔卫生。 1.1.3、上班时间未经批准，不得离开工作场所；工作时间不打私人电话，不长时间会客；严禁在工作场所内做与工作无关的活动。 1.1.4、不准私自带他人进入工作地点，不得私自将本店物品带出或赠予他人。 1.1.5、保守本店经营机密。 1.2、工作要求 1.2.1、敬业，积极进取，努力学习专业知识，不断提高业务水平和工作能力，提高服务质量。 1.2.2、不因自己心情而影响工作质量。不要把任何不愉快的心情带入本店，不要把不愉快心情强加于顾客、同事身上，给别人带来不愉快。 1.2.3、切实服从上司的工作安排和督导，按照要求完成本职任务。不得顶撞上司，不得无故拖延、拒绝或终止上司安排的工作，如不满可向上一级投诉，寻求合理的解决途径。
1.2.4、有合作精神，做好本职工作的同时，还要为同事创造条件，注重服务质量，使客人对服务无可挑剔。 1.2.5、工作要认真负责，力求准确无误地完成工作任务，如遇有疑难问题要报告上级，请示处理；因责任心不强，不按服务规范操作而造成的人为错误或影响发型效果，当事人要受到经济处罚。 1.3、对待顾客 1.3.1、记住顾客是我们的老板；在店里，顾客是最重要的，不要忽视顾客的需求，不要给顾客出难题；任何情况下，均不得与顾客发生争执。 1.3.2、做好客人进来的接送工作，要做到“一带二送三介绍”（即带位、送茶、介绍产品知识）。在顾客进店前应及时把门拉（推）开，侧身喊一声“欢迎光临”，千万注意不要把顾客的路挡住。在带入后，要很小心的问顾客需要什么服务；在服务中要通过拉家常、谈工作、天气等找到顾客感兴趣的话题，多用赞美、佩服的语气与顾客沟通；在介绍服务时注意运用专业语言，当顾客很烦，对你语言过重时，不能露出不满表情，应婉转而得体地把话题引向别处。 1.3.3、多用礼貌用语，热情接待顾客，面带微笑，耐心回答客人的询问。以真挚的态度为顾客做好接待工作，存放手袋、物品等事宜。 1.3.4、工作时面带微笑、有礼貌、负责任、诚实、细致、讲效率、说到做到，对工作不推诿，不拖拉；接待客人要善始善终，交接工作要清楚。 1.3.5、在工作岗位服务要热情、礼貌、周到，接待客人或与客人和同事交谈要用敬语，上班要按本店要求的标准进行服务，接送客人要有道谢声，工作出现差错和失误要有致歉声。
策划部工作流程 1.策划部根据订单安排固定人员跟单 2.简报：在做简报前顾问发送问卷给予新人并由新人填写完成后发送给顾问（由策划部人 员记录发送和接受时间），策划部人员同顾问共同研究问卷，并有针对性的制定简报时所提问题及打算进一步了解的信息 简报结束后由该跟单人员同顾问一起整理简报信息，并由顾问提出风暴要求并签字 3.风暴：顾问提出风暴后，由该跟单人员召集风暴人员（2名顾问，3名策划师，1名影像 部，1名平面设计）并确定风暴时间并签字。 在风暴过程中由策划部人员以笔录形式详细记录参与风暴人员发言并于会后整理完全后交到金枫进行审核及存档（要求参与人员共同签字） 风暴结束后由顾问同该跟单人员共同整理风暴内容并制定策划方案并签字记录时间，策划方案制定完成后再次召集至少3名公司内部人员进行内部提案（要求阐述确定该流程的观点及想法）同时由策划部人员记录内部模拟提案的效果。 4.正式提案：正式提案前由顾问做出该方案的明确报价，由跟单人员同顾问共同提案并签 字记录时间 如需要修案由双方共同完成具体流程同上，并记录修改程度（局部修改，调整道具，重新定案等） 5.台词和音乐的制定：提案通过后由顾问将最终方案交由策划部（签字记录时间）策划需 在5天内将台词音乐做好并交给顾问（签字记录时间）。如需调整台词或音乐需记录时间。2天内将修改方案交给顾问并签字记录时间。至最终确定台词和音乐（跟单人员需要明确了解台词及音乐制定的想法和要求） 6.彩排：1.一次彩排:确定好音乐及台词后由顾问安排客人一次彩排时间（签字确定时间） 一次彩排前内部进行彩排要求通过内部彩排达到提前磨合并及时修改方案中存在的问题。一次彩排的要求：时间达到一小时，按照整个策划方案进行彩排。，结束后由跟单人员进行评价并记录具体内容及时间 2:二次彩排：二次彩排前需由策划部跟单人员与此方案执行司仪，调音人员进行沟通并详细说明要求和想法，二次彩排前半小时进行内部演练达到预期效果后对客人进行彩排。二次彩排要求同一次一致。并记录时间 7.前期准备：彩排结束后详细统计该场婚礼现场所需台词，音乐，视频，录音及客人所定 音响，投影，演员，道具等，填写供应商清单，并与婚礼结束后交由行政部门统计供应商明细以备会计部门做账。同时制作本场婚礼新人电子相册或简单视频 8.现场执行：1.婚礼前整理该场婚礼现场所需对讲机，相关道具（誓言本，羽毛笔，调酒 壶等）并带到现场婚礼后收回。 2.负责确认现场音响，视频的使用，联系司仪，演员等参与婚礼服务人员的 具体到场时间 3.婚礼现场彩排前召集人员进行会议，明确现场执行细节及要求。在确定具 体彩排时间后，提前安排各位置负责人员到位。 4.婚礼过程中监督流程是否按照预期计划执行并记录，应对突发状况，及时 进行调整（此调整针对的是婚礼节目，对后场进程的调整） 5.婚礼结束后将现场文案，对讲机及现场所需道具全部收回次日交回策划部 删除供应商处所一切与客户有关的资料，并于离开时同客人打招呼。 9. 后期碟片的审核：本场婚礼的负责人员负责审核后期碟片，确认无误后通知顾问并交给 前台签字确认时间。（针对前期婚礼中需要使用的视频或MV，由策划部门人员陪同顾问一起与影像部门进行沟通，前期由该跟单人员为主，以确定视频内容达到婚礼策划要求）
婚庆公司岗位职责 1、婚庆公司市场部岗位职责 1、销售部以外的项目管理与执行； 2、负责公司品牌推广及公司年度广告宣传计划及策划实施等工作； 3、与相关传媒、广告方面保持密切联系； 4、负责编制各个时期销售情况的分析报告，为总经理经营决策提供依据，协助各部门经理制定工作绩效评审计划，组织实施工作绩效评审，对评审报告提出改进措施，对实施效果进行跟踪、验证。 2、婚庆公司市场专员岗位职责 1、负责与婚庆产业链商家建立关系，寻求合作； 2、维护合作商家关系并提供服务； 3、前期有培训，培训合格上岗。 3、婚庆公司市场销售专员岗位职责 一了解客户需求，达成合作意向； 二按公司的品质要求，负责策划方案的设计实施； 三负责婚礼创意、策划、文案撰写； 四负责同行业市场信息的搜集整理并与团队共享； 五定期安排销售顾问进行职业技能培训和学习； 六掌握竞争对手情况，及时向公司领导汇报； 七负责协调好婚礼所有人员的工作联系； 八完成上级领导交给的其他工作。
4、婚庆公司执行部岗位职责 1）执行部门必须及时了解仓库所有物品、道具（数量及损耗程度）。 2）及时向策划师反映道具情况。 3）在接到执行单第一时间和婚庆部对照执行单上图片沟通了解其中细节。 4）了解婚礼、庆典现场的布局，初步设计布置方案。与婚庆部沟通。 5）提前准备好执行单上的各项道具及设备使用方法、方式。 6）提前跟酒店或者庆典场地联系制定好进场时间、方案，提前与综合部交接写好用车申请。如需多车次用车制定好详细的先后运送方案。 7）根据策划师方案在规定时间内有时间、由规划、创造性、艺术性的完成场地布置。 8）出库前三天需向仓管员出具出库单、提取物品时需由领物人和仓管员同时在场清点核对确认无误后，双方签字方可出库。入库归还时，需双方在场清点物品，查看物品损耗情况，如一次性物品双方需确认出具单据报由总经理审批。补充购买。 9）布场期间爱护公司财物尽量做好公司财务零损坏。 10）布置现场人员在布置现场期间和结束后的工作中服从现场督导和主持人安排。 11）婚礼结束后按照事先协议合理有序的撤回公司财务，对单整理装车。 12）配合公司领导安排的各项工作、及各部门临时工作。 5、婚庆公司销售部经理岗位职责 1、负责监督、协调策划部、资源部、兼职人员的全面工作； 2、制订销售计划并报请总经理批复； 3、领导部门人员积极完成任务； 4、及时了解行业内最新销售策划案例； 5、定期培训策划人员，引导员工业务不断进步； 6、对本部人员业务技能给以评定并上报总经理； 7、挖掘并任用好的策划人员及各种对公司发展有益的资源合作。
红玫瑰婚庆公司日常工作行为管理规范 第一章：总则 第一条：为了规范员工的职业化行为与习惯，维护公司良好形象，培养员工的职业素养，使员工愉快工作，特制定此规范。 第二条：各部门员工均应该严格遵守此工作规范。 第二章：细则 第三条：工作精神 1.永远秉承“做好人，做好事，做好服务好每一个客户”的从业心境。随时保有“做好每一件手边的事，做好每一天工作的事情，服务好每一个接待的客户”的从业心态。 2.保持“微笑，谦和的服务精神”，保持“认真，细致”的职业素质是成功的开始。“自信，自强，自勉”是动力的源泉。“热情，热心，细心”是工作作风的要素。 第四条：工作态度 1.热爱行业工作，对本职工作有热心，耐心，进取心。 2. 对自己的岗位工作尽职，尽责，尽力。 3. 对其他同事发扬主人翁精神，合作融洽，互相帮助，互相学习，互相勉励。 4. 在工作期间，不断提高业务技能，提高工作质量和工作效率。 5. 不草率承诺客户超出服务范围的要求，但承诺反则务必实践，不可食言，永远做到信誉第一。 6. 接人待物要求起立，微笑面对客户，态度要热情，谦和，给客户讲解前要倒水，送客户走要礼貌送到电梯门口。 第五条：行为准则 1. 服务规范： 《1》仪表：公司员工应仪表整洁，大方，上班必须佩带工作牌，外出现场人员穿公司统一制服，女士应适当化妆。 《2》微笑服务：在接待顾客与为顾客提供服务的同时，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 《3》用语：在任何场合应用礼貌文明语言，语气温和，音量适中，严禁大
声喧哗。 《4》现场接待：用语： 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大：在特定地点接待顾客。遇有客人进入办公场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）内应保证随时有人接待。电话接听：接听任何电话，第一句应热情地说：“您好，金玉良缘北京喜庆社”。接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 婚礼工作环节管理工作流程规范---婚庆公司业务销售规范 公司管理制度及相关规定条例 婚礼策划师工作职责 1、婚礼策划师负责前期与客户沟通，包括接单时了解客户的真实想法和对婚礼的构想，以及针对客户制定适合客户自身的婚礼策划方案。 2、订单后与客户保持良好的沟通，确保策划方案的准确性；并将准确的信息转达给调度人员以及布场人员。 3、订单后至少3次与客户沟通进行方案的修改。 4、负责安排婚礼各环节执行人员与工作的安排。 5、监督、核实各部门配合与婚礼准备情况。 6、负责与客户、酒店等各环节人员沟通。 7、婚礼当天协调各个环节与调配各方面工作人员。 8、婚礼当天与主持人、音响师、酒店核对婚礼流程。 9、婚礼当天与婚礼专员沟通，把控全场。 10、婚礼后，对客户进行回访。 布场人员工作职责 1．最迟婚礼前一周内熟悉与准备婚礼现场所需物品，当天所展示的布置项目款式，以及布场时间. 2．与策划师沟通整场的注意事项，（如客人的指定要求，细节要求，及整体的主题与风格等）
公司各岗位职责及工作流程 岗位/职位职责工作流程注意事项 统筹师（策划师）帮助新人筹划、组织、 协调、创意、执行专属 于自己的婚礼 接待新人 与新人签订合同 与新人沟通制定婚礼策划方案 与设计师沟通制定婚礼现场布置方案 与主持人沟通定制婚礼流程 与新人见面确定婚礼会场、相关物品及流程，介绍婚礼当天安排 与设计师沟通整理会场物料单 婚礼前2天与鲜花和拱门供应确定物品 婚礼前1天与工程部和保管员确定物料单 婚礼前1天与督导及摄像/摄影师确定婚礼当天时间及地点安排 婚礼前1天与主持人、督导、音响及灯光最终确认婚礼流程 婚礼前1天与新人到现场进行彩排 婚礼前1天与工程部确定婚礼现场布置 婚礼当天现场执行 设计师根据新人要求以及场 地情况与统筹师沟通 确定布置设计方案 与新人沟通 根据新人喜好制定会场效果图 按新人的反馈意见进行修改 与统筹师沟通整理会场物料单 婚礼前1天与工程部确定婚礼现场布置 婚礼当天现场执行 现场督导配合婚礼统筹师做好 与新人婚礼前的协调 沟通，以及负责婚礼当 天的整个流程和现场 执行，确保婚礼顺利进 行 婚礼前与新人或亲属沟通婚礼当天安排 与统筹师沟通制定婚礼当天接亲流程 婚礼前1天与统筹师确定婚礼流程 婚礼当天与花点最终确认鲜花物品配置 婚礼当天现场执行 灯光师根据婚礼方案确定灯 光方案，实施并完成 婚礼前1天与统筹师确定婚礼流程 婚礼前1天与设计师、工程部确定婚礼现场布置 婚礼当天现场执行 摄像/摄影师确保婚礼当天拍摄顺 利进行 婚礼前1天与新人确定婚礼当天的拍摄时间及地点 婚礼当天完成拍摄任务 库房保管员对公司所有物品进行 保管记录，并对破损及 被弄脏的物品进行处 理 整理物料，盘点库存，呈报库存报表 与统筹师沟通，按每次物料单明细整理婚礼所需物料 婚礼前1天，配合工程部门领取次日婚礼所需物料 婚礼结束后，在婚礼现场配合工程部门整理现场物料 与工程部门对接归库物料明细，物料归库后，整理盘点物料 清理弄脏的物料，对破损或丢失物品及时上报 工程监理对会场搭建进行组织、 协调、控制 婚礼前1天与保管员沟通，按物料单明细领料 婚礼前1天与设计师、统筹师确定婚礼现场布置 婚礼前1天按设计方案布置现场 进场搭建（婚礼前1天或当天） 婚礼结束后，拆除现场，整理现场物料 物料归库，与管理员对接归库物料明细
婚庆公司日常工作行为管理规范 第一章：总则 第一条：为了规范员工的职业化行为与习惯，维护公司良好形象，培养员工的职 业素养，使员工愉快工作，特制定此规范。 第二条：各部门员工均应该严格遵守此工作规范。 第二章：细则 第三条：工作精神 1.永远秉承“做好人，做好事，做好服务好每一个客户”的从业心境。随时 保有“做好每一件手边的事，做好每一工作的事情，服务好每一个接待的客户” 的从业心态。 2.保持“微笑，谦和的服务精神”，保持“认真，细致”的职业素质是成功的开始。“自信，自强，自勉”是动力的源泉。“热情，热心，细心”是工作作风的要 素。 第四条：工作态度 1.热爱行业工作，对本职工作有热心，耐心，进取心。 2. 对自己的岗位工作尽职，尽责，尽力。 3. 对其他同事发扬主人翁精神，合作融洽，互相帮助，互相学习，互相勉励。 4. 在工作期间，不断提高业务技能，提高工作质量和工作效率。 5. 不草率承诺客户超出服务范围的要求，但承诺反则务必实践，不可食言， 永远做到信誉第一。 6. 接人待物要求起立，微笑面对客户，态度要热情，谦和，给客户讲解前要 倒水，送客户要礼貌送到电梯门口。 第五条：行为准则 1. 服务规范： 《1》仪表：婚庆部门员工应仪表整洁，大方，上班必须佩带工作牌，外出现场 人员穿公司统一制服，女士应适当化妆。 《2》微笑服务：在接待顾客与为顾客提供服务的同时，应注视对方，微笑 应答，切不可冒犯对方。 《3》用语：在任何场合应用礼貌文明语言，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 《4》现场接待：用语： 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大：在特定地点接待顾客。 遇有客人进入办公场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）内应保证随时有
一来电咨询与来访咨询管理规范：规范责任人营销经理规范时间 3 天 1. 前台或行政主管接听来电，来访客户咨询并且填写《来电咨询统计表》2. 每日下班前交给营销经理营销经理在次日内回访完毕3. 回访管理：营销经理每日晨会上将回访结果公布并且部署每个定单的营销方案每单负责人及1 周内完成约见及策划服务每周一完成《上周回访客户统计报表》给总经理总经理三次抽查回访4. 来电，来访客户要求营销部在一周内约见完成客户定单 5.前台，营销经理将客户信息，电话实行保密管理，不得内部或外部泄密。违反者按照公司行为管理条理处罚。二策划与签约管理规范：规范责任人营销经理规范时间10 天1.策划师在收到客户定金后，4 天（最晚1 周内）测量酒店现场尺寸，做好策划方案，与客户核定价位，签定合同协议前2 天，需将报价与方案交予经理审核签字。2.营销经理负责审核合同价格和方案。3.行政部负责收款，首款50%，将资料编号装袋保管。 4.策划师填写《婚礼资源移交表格》在合同协议签署当日的第二天交给营销经理三婚礼执行过程管理规范：规范责任人营销经理资源管理部经理规范时间10 天1. 营销经理在签约次日内将资料交给行政部主管，行政主管负责编号，装袋保管。 2.行政主管将《婚礼资源移交表格》在签约第3 日内交给资源管理部经理3. 资源管理部经理在三日内将《婚礼承办资源落实反馈表》交给行政主管，行政主管交给营销经理。4. 行政主管根据《婚礼管理程序时间规范进度表》对资源部，营销部进行监督管理。 5.营销经理督促策划师10 日内完成与客户约见主持人，化妆师等服务内容。 6.资源部经理在接到《婚礼资源移交表格》10 日内完成执行落实工作，填写《每单婚礼分类财务费用申请表》给行政部主管，在婚礼前一天布场，现场管理。7.行政部主管每周一将《每单婚礼分类财务费用申请表》审核后，上交总经理签字审核后付款。8.资源部经理和行政主管在婚礼举办前15 天内审核婚礼执行情况，如有失误在3 日内补充完毕。营销经理得到反馈后，通知要求客户在婚礼举办前10 天内到公司交齐50% （最少交30%，剩余20%在婚礼前一天收齐。）四婚礼进行中管理规范：规范责任人
唯一婚礼庆典有限公司 婚庆部人员职责规范 第一章职责 第二章婚庆人员工作细则 第三章婚庆人员的职责 部门经理职责 婚礼策划师职责 婚礼业务员职责 婚礼主持人职责 婚礼督导职责 婚礼执行人员职责 婚礼音响师职责 婚礼摄像师职责 婚礼摄影师职责 婚礼礼仪人员职责 婚礼后期制作人员职责 婚礼客户资料保管员职责 婚礼道具保管员职责 第一章职责 第一条为了规范唯一婚礼庆典礼仪有限公司工作制度，加强婚庆部更加高度、集中、统一相互配合的默契、快速、标准的工作，制定以下规定。 第二条本规定主要是依据唯一婚礼庆典礼仪有限公司工作制度为基本依据，主要是针对婚庆部的实际情况而制定。
第三条唯一婚礼庆典礼仪婚庆部人员职责，是婚庆部洽谈婚庆任务、落实执行各个任务的基础，是明确职责和提高效率的重要保证，使每一位婚庆部的工作人员都明确和认真履行职责，建立一支高标准、高素质、高水平的婚庆礼仪团队！ 第四条唯一婚礼庆典礼仪婚庆部所有工作人员必须牢固树立“以公司为家”的思想，坚持全心全意高标准的为客户服务的原则，实行各部门一致和上下级一致的原则，圆满完成大小的婚庆礼仪各项任务。 第五条唯一婚礼庆典礼仪有限公司婚庆部必须坚持以客户满意为准则，使员工行动上与婚庆部实际任务为统一，把每次的任务放到最重要的工作上去完成，在思想上必须树立客户至上、服务至上，让客户高兴而来，满意而归，来到公司有宾至如归的感受。 第六条唯一婚礼庆典礼仪有限公司婚庆部在遵守公司规章制度的同时，当任务来临时还需要做到服从命令，听从指挥，同舟共济，努力完成首要任务和最紧任务。 第二章婚庆人员工作细则 第一条唯一婚礼庆典礼仪婚庆部设有部门经理。 第二条唯一婚礼庆典礼仪婚庆部设有婚礼策划师。 第三条唯一婚礼庆典礼仪婚庆部的工作人员有婚礼业务员、婚礼主持人、婚礼督导师、婚礼音响师、婚礼灯光师、婚礼摄像师、婚礼摄影师、婚礼场布执行员、婚礼现场礼仪人员、婚礼后期制作人员、婚礼客户资料保管员和婚礼道具保管员组成。 第四条各个工作人员必须相互配合，密切协同共同完成婚礼任务。 第三章婚庆人员的职责 第一条部门经理职责。 1、了解和掌握婚庆部门的情况，根据客户的要求，适时下发婚礼执行任务和要求，领导其部 门落实执行。 2、领导婚庆部所有人员，指挥工作人员完成婚庆任务。
婚礼策划师职务说明书 小组成员：宋丽娟黄佳楠 林宇航姚磊 薛衫辛月王沫
婚礼策划师职务说明书 随着二十一世纪的发展，人们生活水平的提高，对婚礼的要求也越来越高，而现代的人对婚礼策划师的理解还不深刻，你了解婚礼策划师吗？那我们就介绍下婚礼策划师的相关职责。 婚礼策划师是为新人提供婚礼流程创意策划、进行婚礼现场监督等，帮助新人在婚礼中完成他们梦想的核心执行人员。根据婚礼新人和婚礼服务公司的要求，能独立策划婚礼方案，并能准确地监督策划方案实施的全过程的策划者。主要工作是根据客户的具体情况作出个性化的安排，策划实施婚礼方案并对整场婚礼进行现场监督。 婚礼策划师就如同婚礼的“总导演”。在婚礼前期，国际婚礼策划师会帮新人一起挑选吉日、挑选酒店、挑选婚礼服装、寻找婚礼场地、场景布置以及确定背景音乐和喜烟喜糖，并为新人设计一套适合他们个性的婚礼方案。 婚礼策划师的工作职责; 1.婚礼策划师负责前期与客户沟通，包括接单时了解客户的真实想 法和对婚礼的构想，以及针对客户制定适合客户自身的婚礼策划方案。 2.订单后与客户保持良好的沟通，确保策划方案的准确性。 3.订单后至少3次与客户沟通进行方案的修改。 4.负责安排婚礼各环节执行人员与工作的安排。 5.负责与客户、酒店等各环节人员沟通 6.监督、核实各部门配合与婚礼准备情况。
7.婚礼当天协调各个环节与调配各方面工作人员。 8.婚礼当天与主持人、音响师、酒店核对婚礼流程。 9.婚礼当天与婚礼专员沟通，把控全场。 10.婚礼后，对客户进行回访。 做为一个专业的婚礼策划师，必须具备以下几个要点： 一．具备丰富的婚俗文化的经验，精通婚俗民情，可以打造一个既传统、又极具个性的现代化婚礼。 二．具备好体力，从早上6 点多忙到晚上9 点多，不管是扎花车、接新娘还是拍摄婚礼外景，举行婚宴，还是闹洞房，策划师是一刻都不能休息的。 三．必须极具人性化的工作能力，和谐可亲的为人之道，能充分理解以及有为新人着想的工作态度，不但要知道怎样给新娘补妆换发型，更要提醒新人什么时候放礼花、什么时候给长辈敬茶，还要提醒新人父母，甜羹应该放哪几样谷物煮，教新娘的弟弟怎么背姐姐上花车等。四．必须具备强烈的协调能力。不能人为造成新人之间、家庭之间，长辈与晚辈之间一些不必要的矛盾，要充分的考虑各方面的因素，只有这样才能营造出一场亲切祥和的氛围，一场皆大欢喜的隆重婚礼。五．做婚礼策划最需要的素质是沟通能力、想象能力和策划能力、以及组织能力。“婚礼策划首先要明白，并非在给自己办婚礼，所以要善于洞悉新人的需要。”一般说，一个内容比较丰富的婚礼需要两个月的策划时间。每次策划之前，要多和新人漫谈，了解他们的爱好、恋爱、经济状况以及家人想法等资料，然后再根据新人要求制作
婚庆公司员工管理制度 婚庆公司员工管理制度婚庆公司员工管理制度 12015-10-2419:35婚庆公司日常工作管理规范#e# 第一章：总则 第一条：为了规范员工的职业化行为与习惯，维护公司良好形 象，培养员工的职业素养，使员工愉快工作，特制定此规范。 第二条：各部门员工均应该严格遵守此工作规范。 第二章：细则 第三条：工作精神 1?永远秉承做好人，做好事，做好服务好每一个客户” 的从业 心境。随时保有做好每一件手边的事，做好每一工作的事情，服 务好每一个接待的客户”的从业心 ^态。 2?保持微笑，谦和的服务精神”，保持认真，细致” 的职业素质是成功的开始。自信，自强，自勉”是动 力的源泉。热情，热心，细心”是工作作风的要素。第四条：工 作态度 1?热爱行业工作，对本职工作有热心，耐心，进取心。 2?对自己的岗位工作尽职，尽责，尽力。 3?对其他同事发扬主人翁精神，合作融洽，互相帮助，互相学 习，互相勉励。 1 / 7 ----------------------------- 感谢观看本文——谢谢--------------------------------------------
4.在工作期间，不断提高业务技能，提高工作质量和工作效率。5?不草率承诺客户超出服务范围的要求，但承诺反则务必实践，不可食言，永远做到信誉第一。 6.接人待物要求起立，微笑面对客户，态度要热情，谦和，给客户讲解前要倒水，送客户要礼貌送到电梯门口。 第五条：行为准则 1?服务规范： 《1》仪表：婚庆部门员工应仪表整洁，大方，上班必须佩带工作牌，外出现场人员穿公司统一制服，女士应适当化妆。 《2》微笑服务：在接待顾客与为顾客提供服务的同时，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 《3》用语：在任何场合应用礼貌文明语言，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 《4》现场接待：用语： 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大：在特定地点接待顾客。 遇有客人进入办公场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）内应保证随时有人接待。电话接听：接听任何电话，第一句应热情地说：您好，***婚庆公司”。 2 / 7 ----------------------------- 感谢观看本文——谢谢--------------------------------------------
情都·婚尚 ——人员招聘概况 一、婚礼策划师：5名 岗位要求：1、热爱婚庆工作并从事半年以上，对昆明本土婚庆了解；2、积极主动承担各部门岗位任务的总体协调和安排，及项目题材选取及可行性实施方案的分析，能够独立策划；3、能协助完成公司产品市场推广所需的宣传和广告策划；4、有高度的创新思想和团队精神，男女不限，大专以上文凭；5、待遇：底薪+提成+餐补+福利待遇；第一个月1200元底薪，以后每月底薪上涨100元，2000元底薪封顶，提成（渠道5%，全面跟单、策划、督导10%），餐补（公司提供中餐）；福利（过年过节过生日及各种奖金） 二、急招摄影师：3名 岗位要求：1、热爱婚庆事业，有从事于影楼、人像摄影的工作经验；2、吃苦耐劳，具备良好沟通理解能力，能独立完成拍摄任务；3、具备简单后期处理能力，熟练5Dmark two等单反高端相机拍摄。4、待遇：底薪+提成+餐补+福利待遇；第一个月1600元底薪，以后每月底薪递加100元，底薪递加至2500元封顶，提成（前期10%，渠道5%），餐补（公司提供中餐）；福利（过年过节过生日及各种奖金）若涉及图片后期处理提成值另计。 三、摄像师：5名 岗位要求：1、热爱婚庆事业，具备良好沟通能力；2、熟练操作各种小高清摄像机；3、能够独立完成摄像后期制作；4、待遇：底薪+提成+餐补+福利待遇；第一个月1200元底薪，以后每月底薪递加100元，底薪递加至1800元封顶，提成（前期8%，后期制作12%），餐补（公司提供中餐）；福利（过年过节过生日及各种奖金） 四、化妆师：5名（包括3名化妆师，2名化妆师助理）岗位要求：1、热爱婚庆事业，有强烈的责任感和服务意识，工作主动积极；2、熟练掌握化妆、盘发基本知识及操作流程，有高超的技艺，熟悉各种化妆用品、用具的性能、特点和使用方法，掌握工具用品的消毒知识。3、有相关国家资格认证。
婚庆公司劳动合同范文 乐平市叶慧婚庆礼仪劳动合同书 甲方：乐平市叶慧婚庆礼仪服务店（以下称“甲方”） 通讯地址：江西省乐平市珠海中路48—52号法定代表人或委托代理人：彭富平 乙方：（以下称“乙方”） 身份证号码： 家庭住址： 户籍地址：_____________________________________________ 联系方式：_____________（固定电话）_____________（移动电话）紧急联系人：___________________ 联系电话：________________ 甲乙双方就劳动关系的建立及其权利义务等事宜，根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关的劳动法律、法规、行政规章和企业依法制定的规章制度、集体合同，遵循自愿、平等、协商一致的原则，一致同意订立本劳动合同（以下简称合同），共同信守合同所列各条款，并确认合同为解决争议时的依据。 第一章合同的类型与期限 第一条甲、乙双方选择合同类型为固定期限。 第二条自年月日起至年月日止，共个月，合同期满后，需重新约定劳动合同期限的，在合同到期前的三十天内订定。如双方同
意继续履行的，合同自动顺延1年。 第二章试用期 第三条甲乙双方约定试用期自年月日起至年月日止，共个月，试用期工资为：元，保险补助元。若到岗之日与试用期约定上岗之日不符的，试用期同时提前或顺延。 第四条录用条件为： 1. 学历文化：高中以上文凭 2. 身体状况：健康 3. 工作技能：有无工作经验均可 4. 团队精神：必须具有很强的团队协作精神 5. 保密原则：坚守公司保密制度，坚决不向外界透露公司内部资料第三章工作内容与工作地点 第五条甲方聘用乙方从事工作，详见“职责描述”; 第六条乙方的工作地点为叶慧婚庆礼仪服务范围。 第七条乙方应认真履行甲方制定的岗位职责，按时、按质、按量完成其本职工作；未经甲方允许，乙方不得在其他单位兼职。 第八条甲方因生产和工作需要，依据乙方的专业、特长、工作能力和表现，需调整乙方工作岗位及其工作报酬的，原则上应协商一致，但以下情况除外： A.甲方因生产经营服务需要，产业、产品结构调整及工艺规程、组织机构设置等情况发生变化需调动乙方工作岗位时，乙方应予接受； B.甲方确因生产经营服务需要，可以临时安排乙方从事其他岗位工作，工作期限由双方协商确定;
婚庆公司营销部主要工作职责 婚庆公司营销部主要工作职责 营销部主要工作职责 （1）负责公司经营规划细节的落实和任务落实。 （2）与客户快速建立良好的沟通和信任，并且迅速落单。（3）设计，策划，确定方案和报价。（4）与其他部门密切沟通，协作。 （5）及时解决销售和仪式中的各种突发事件。 营销部经理或主管的工作内容和考核制度 1、负责完成每月任务目标，级别以季度考核一个周期。 2、负责监督，协调各部门人员之间的工作。 3、制定每月的销售计划及方法，并请示批准后执行。 4、领导本部门员工积极有效完成任务。 5、了解并且掌握行业内其他公司的最新销售策划案例 6、定期或随时培训营销人员并且考核，提高本部门人员的业务技能。 7、挖掘并且提拔优秀人员及寻找各种有益资源给公司 8、管理客户信息资源并且及时回访客户，拜访客户。考核制度与方法：双效考核 业绩完成率+每月经理级工作能力评分问卷反馈表 首席策划师（设计）的工作内容和考核制度 1.积极获取，管理有效客户信息，填写来电，来访客户资料表。 2.主动邀请客户来访面谈，填写〈客户党案表〉 3.跟单，追单，签单并由部门经理审批，完成当月任务额。 4.协助监督每单的所需各资源的及时落实情况。
5.婚礼前，查看现场，场布现场的尺寸测量必须严格，不允许有误，如有错误负全责。 6.撰写策划书，设计策划方案与报价，并与客户签字确定。 7.提交合同及策划方案，报价单，并填写移交单给资源部（至少要求提前15天） 8.婚礼前15天要倒计时询问资源落实情况。 9.根据进度安排新人与主持人，化妆师见面，如有两个机位，应与摄像协调好位置。 10.总结并且提交每单婚礼的整体情况并且分析优劣方面。考核制度与方法：双效考核 业绩完成率+每月工作能力7项评分问卷反馈表 策划助理（实习策划师）的岗位职责和考核制度1.完成培训内容的学习。 2.了解公司文化，特色经营内容，并维护公司形象。 3.按照规定任务额协助完成签单工作。 4.积极并整理，开发客户资源，其他资源。 5.积极协助各部门工作，提出有效建议。 6.严格执行遵守公司的各项条款。 7.完成上级领导安排的其他工作。 8.协助公司的广告策划，每单落实的细节工作。 考核制度与方法：双效考核1.业绩完成率+当月学习内容的考卷+岗位工作能力的7项评分问卷反馈表 扩展阅读：公司管理手册00001 金玉良缘（北京）喜庆社 公司管理手册
完美婚礼总经理职位说明书 职位名称总经理所属单位/部门完美婚礼XXX 直属上级执行董事直属下级副总经理职等职级 A 职位概要：全面主持经营、管理等全局工作。
（一）培育企业核心能力，提升运行效率 1．在执行董事的领导下开展工作，对公司全面经营业绩负责； 2．推进公司生产、经营管理的市场化、科学化、现代化 3．组织实施公司发展战略，及时向集团董事会反馈发展战略执行过程中出现的问题. 4. 制定公司经营方针、管理目标及年度工作计划 5. 领导制定严格、规范化的内部规章制度、管理流程和服务操作规范，保证各 项工作有章可循、有据可依 6. 建立准确、高效的信息流通渠道 7. 领导婚庆系列服务价目 （二）严格执行财务管理制度，提升公司盈利能力 1．建立健全公司的财务管理制度和内部控制制度； 2．负责婚庆年度预算与决策的编制，严格控制婚庆的经营成本和各种费用开支。 3. 健全各项报表制度，指导财务管理工作。 （三）推行人力资源增值管理，提升公司发展后劲 1．制订公司人力资源发展规划,选聘、任免总监级以下员工 2. 指导建立和实施切合实际且行之有效的员工考核和激励机制； 3. 指导培训工作，培养人才 4. 抓好思想政治教育工作,培育良好的企业文化 （四）协调外部关系，营造良好的经营环境 维护和发展公司与有关政府部门的良好关系,保持与传媒的通畅联系 开展适当的社会公益活动，树立良好的公司形象；、 （五）法律、行政法规、公司章程和董事会规定的其他职责。
（一）行政人事权： 1. 主持公司的经营管理工作，组织实施控股集团董事会、股东会决议； 2. 拟订公司发展战略计划、年度经营计划、重大项目投资方案等须提交控股集团董事会审议的计划和方案 3. 拟订和组织实施公司内部管理机构的设置或调整方案和公司的基本管理制度 和具体规章制度； 4. 直接聘任或者解聘部门经理及以下人员；根据工作需要决定及调整经理及以 下成员的工作职责； 5. 根据公司内部的审批程序和权限，决定对员工的奖惩、职位调整、薪酬调整、 聘用和解聘； 二、财务权： 在遵守所适用的监管规定的前提下，对于公司章程以及本细则未尽的事宜，根据 有关事项涉及的金额、紧急程度等实际情况，决定是否提交控股集团董事会审议，是否以及以何种方式向控股集团董事会报备； 其它事项: 总经理应当就公司经营管理中的重大事项和重大决定向控股集团董事会、股东会 报告，并对报告内容的真实性和准确性承担责任。 如公司发生重大事件或其它紧急情况，总经理应及时向执行董事报告，并及时向 公司高级管理人员反馈、传达执行董事的反馈意见。 任职资格 1．学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场 开发管理与生产作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识 2．工作经验相关行业十年以上工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有高级专业技术职务资源资格，具有五年以上外资企业或国内知名企业 相关工作经验者优先职责一职责表述：企业发展战略与经营计划管理工作
婚庆公司管理制度 篇一：婚庆公司的工作制度 婚庆工作管理制度 1、婚庆业务由具有职业资格的婚礼顾问负责接待策划，并签订婚礼订单。 2、每个婚礼服务必须有完整的手续、合同、策划书、交财务备案。 3、婚礼服务订单填写内容详细，字迹清楚（包括新人姓名、联系电话、地址、所定服务项目、应付金额、预付金额等新 人的特殊要求如：鲜花种类、数量；气球编织的造型、颜色、策划的样式图，名标的字体/颜色/大小等非常规要求，均需在婚礼订单中详细注明，以免在安排时出现错误。 4、婚礼服务订单签订后。婚礼顾问应按照签订的服务项目向负责婚礼安排的人逐项交代清楚。以便能及时、准确的安排。 5、婚礼顾问谈单时打折权限在9折以内，如有特殊情况需超出者，应提前向主管领导批准获得的折扣与新人签订婚礼服务订单。 6、客人签订婚礼服务订单时应交付服务项目的20%为订 金，为预付款。在合作商使用前交齐全款并与供应商签订服务合同。 7、收入现金必须在填写订单的同时开具收款凭证，并与订单客户留存联，一同交给客人。 8、婚礼订单签订后应及时安排车辆及工作人员，并填写婚礼服务安排登记表和婚礼服务订单登记手册。报主管经理签批。
9、各岗位工作人员工作前应到公司领取工作单。 10、婚礼前一天应将所有车辆及各岗位工作人员重新通知，确定时间并将各个婚礼现场所需物品准备妥当交每场婚礼执行人员点验，婚礼结束后婚礼执行人员应如数交回婚礼用品。 11、提醒各岗位工作人员婚礼当天到岗位后及时打电话通知公司并保证联络通畅。 12、负责婚礼安排的人在婚礼前一天应将每场婚礼各岗位 工作人员记录劳务登记表交给财务，以便相关工作人员现场领取酬金时有足够现金支付。（周六、日的婚礼应在周五前 交给财务） 13、主持人、摄影摄像师、化妆师、车辆、鲜花、婚庆用品等资料应及时输入电脑。 14、定期做婚庆市场调查，了解工作点评好的给予奖励。 15、熟悉各类档案摆放位置并随时将新资料归入档案，要有规律。 16、按照婚礼服务合同规定按时收取订金及预付款、余款 （婚礼前一周内） 篇二：婚庆公司日常工作行为管理规范 婚庆公司日常工作行为管理规范 第一章：总则 第一条：为了规范员工的职业化行为与习惯，维护公司良好形象，培养员工的职 业素养，使员工愉快工作，特制定此规范。
婚庆公司岗位职责范文 婚庆公司执行部岗位职责 1)执行部门必须及时了解仓库所有物品、道具(数量及损耗程度)。 2)及时向策划师反映道具情况。 3)在接到执行单第一时间和婚庆部对照执行单上图片沟通了解其 中细节。 4)了解婚礼、庆典现场的布局，初步设计布置方案。与婚庆部沟通。 5)提前准备好执行单上的各项道具及设备使用方法、方式。 6)提前跟酒店或者庆典场地联系制定好进场时间、方案，提前与 综合部交接写好用车申请。如需多车次用车制定好详细的先后运送方案。 7)根据策划师方案在规定时间内有时间、由规划、创造性、艺术 性的完成场地布置。 8)出库前三天需向仓管员出具出库单、提取物品时需由领物人和 仓管员同时在场清点核对确认无误后，双方签字方可出库。入库归还时，需双方在场清点物品，查看物品损耗情况，如一次性物品双方需确认出具单据报由总经理审批。补充购买。 9)布场期间爱护公司财物尽量做好公司财务零损坏。 10)布置现场人员在布置现场期间和结束后的工作中服从现场督 导和主持人安排。 11)婚礼结束后按照事先协议合理有序的撤回公司财务，对单装车。
12)配合公司领导安排的各项工作、及各部门临时工作。 婚庆公司销售部经理岗位职责 1、负责监督、协调策划部、资源部、兼职人员的全面工作; 2、制订销售计划并报请总经理批复; 3、领导部门人员积极完成任务; 4、及时了解行业内最新销售策划案例; 5、定期培训策划人员，引导员工业务不断进步; 6、对本部人员业务技能给以评定并上报总经理; 7、挖掘并任用好的策划人员及各种对公司发展有益的资源合作。 婚庆公司市场专员岗位职责 1、负责与婚庆产业链商家建立关系，寻求合作; 2、维护合作商家关系并提供服务; 3、前期有培训，培训合格上岗。 婚庆公司市场销售专员岗位职责 一了解客户需求，达成合作意向; 二按公司的品质要求，负责策划方案的设计实施; 三负责婚礼创意、策划、文案撰写; 四负责同行业市场信息的搜集并与团队共享; 五定期安排销售顾问进行职业技能培训和学习; 六掌握竞争对手情况，及时向公司领导汇报; 七负责协调好婚礼所有人员的工作联系; 八完成上级领导交给的其他工作。
创意设计部工作职责 花艺总监一 1.单独主负责场子，保证花艺与场子的质量 2.与顾问直接搭配 3.每年从婚礼研究院和创新角度设计几场 4.共同参与管理工作 5.参与婚礼研究院的工作 6.给顾问和花艺师上课 7.检查、总结会场中的问题 8.一年当中，5月、10月各管3个场子，其他在公司提供咨询 9.长期探索出样的责任人，节省成本、探索创意 花艺总监二 所有场子的花艺出样 思想工作40%（理想、文化、行为准则） 60%——30%做场子 ——30%整顿培训 第一关：带队（工程师）——各种能力差 花艺——配合好，第一关才能结束 第二关： 设计师：全面设计师 半面设计师——杨老师、倪爱民 一、保证在会场没有做之前 1.吃透顾问的想法 2.把自己的方案讲清楚给顾问听 3.自己拍胸脯保证设计出来的好 二、设计完场子 1.把工程教会，保证工程师出场前就能操作执行、落实 2.工程师吃透，并能表达给顾问，让顾问清楚 3.工程师能向设计师表达清楚 4.保证出场前设计师设计的技术在实施上没有问题 三、真正执行时能完整执行，工程师、兼职水平，进场时间都做到有保证 四、当天执行当中，要去某1-2个现场（标准：2个现场） 1.100%保证一个现场 2.以10%/90%、20%/80%、50%/50%、30%/70%的比例分配精力 3.不管怎么样，要保证场子100%完成 五、100%保证婚礼策划 策划的难点、亮点、技术点、最后执行，完成这个才能成为婚礼研究院所需设计师的要求六、出场前，向运营总监写保证书，保证全部能做好
第三关 运营总监 1.保证设计师正常交流配备人员，剩下就是运营总监的事 2.进场时间的保证 3.人员水平配备（带队、工程师、兼职） 4.成本控制 5.对做连续场子人员的技术能力进行评估，保证人员配备第四关 顾问找人，成本计在运营总监头上，但不希望出现第四关 后面会建立标准、步骤、细节 设计能力培训计划、考核 程序交接比较乱、沟通问题 顺一下运营总监的职责（流程运营总监要） 设计考核评估表格——花艺