中国电力投资集团公司
创建标准化良好行为企业指导手册
政策与法律部
2013年9月
目录
目录............................................................ I 前言............................................................ V 第一篇标准化基础知识 (6)
第一节标准化建设的意义 (6)
一、标准化对于企业有何重要意义？ (6)
二、企业标准化的作用是什么？ (6)
三、开展标准化建设有何必要性？ (7)
四、当前电力企业标准化建设背景和现状如何？ (7)
第二节标准化基本术语 (9)
一、什么是标准？ (9)
二、什么是企业标准？ (9)
三、什么是基础标准？ (9)
四、什么是技术标准？ (10)
五、什么是管理标准？ (11)
六、什么是工作标准？ (11)
七、技术标准、管理标准和工作标准之间的关系？ (12)
八、什么是标准化？ (12)
九、什么是企业标准化？ (12)
十、什么是企业标准体系？ (13)
十一、什么是企业标准体系表？ (13)
十二、企业标准体系表的具体表现形式包括哪些？ (13)
十三、企业标准化的基本原则是什么？ (14)
十四、建立企业标准体系的5项原则是什么？ (14)
十五、什么是企业标准体系自我评价？ (15)
十六、什么是企业标准体系水平确认？ (15)
十七、标准化法律法规有哪些？ (15)
十八、标准如何分类？ (16)
十九、常见的标准代号含义是什么？ (17)
二十、标准草案、征求意见稿、送审稿、报批稿各指什么？ (18)
二十一、标准化建设的PDCA的过程？ (18)
第三节创建“标准化良好行为企业”基础知识 (20)
一、什么是标准化良好行为企业？ (20)
二、创建标准化良好行为企业的目的是什么？ (20)
三、创建标准化良好行为企业试点工作依据的标准和文件主要有哪些？ (21)
四、申请标准化良好行为企业确认应具备哪些条件？ (21)
五、申请确认时应提供哪些材料？ (22)
六、试点确认的程序是什么？ (23)
七、标准化良好行为企业现场确认采取哪些方法？ (23)
八、企业标准化良好行为评分标准和确认等级？ (24)
九、评价计分方法是如何实施？ (24)
第四节与标准化有关的其他相关知识 (26)
一、ISO、IEC、ITU是指什么？ (26)
二、ISO 9000族（GB/T19000族）质量管理标准是指什么？ (26)
三、ISO 14000环境管理系列标准是指什么？ (27)
四、OHSAS 18000职业健康安全管理系列标准是指什么？ (27)
五、整合管理体系的概念是什么？ (28)
六、“三标”整合的原则是指什么？ (28)
七、“三标”整合的方法具体哪些？ (28)
八、我国标准与国际标准之间存在怎样的对应关系？ (29)
九、何谓采标？采标证书的作用是什么？ (29)
十、企业使用采标标志应具备什么条件？ (30)
十一、企业使用采标标志应办理那些手续？ (30)
十二、企业如何争取参与国家标准和行业标准的制修订？ (31)
第二篇标准化良好行为企业试点工作 (32)
第一节试点工作的前期准备 (32)
一、企业创建标准化良好行为的程序具体有哪些步骤？ (32)
二、企业标准化建设具体有哪些工作？ (33)
三、如何科学合理的设立标准化组织机构及职责划分？ (33)
四、如何确保前期调研及培训工作取得实效？ (34)
五、如何编制标准化规划和标准化工作计划？ (35)
第二节企业标准体系建立工作的组织和开展 (37)
一、清理标准和相关文件有哪些要点？ (37)
二、企业标准体系表中包含哪几个子体系？ (37)
三、企业标准体系要符合哪些要求？ (37)
四、标准制定、修订、复审的流程具体是什么？ (38)
五、如何有效推动标准的制定、修订工作？ (38)
六、企业标准制定有哪些具体的要求？ (39)
七、企业标准编写规则有哪些参考依据？ (39)
八、标准的结构形式有哪些？ (39)
九、企业标准制定中常见问题有哪些？ (40)
十、企业标准编号需要注意哪些？ (42)
十一、引用的外来标准是否需要重新编号？ (42)
第三节标准体系试运行及试点确认 (44)
一、如何建立标准化运行机制？ (44)
二、标准体系试运行阶段的宣贯培训要点是什么？ (44)
三、如何确保各项标准执行落地？ (45)
四、企业标准监督检查如何实施？ (45)
五、标准化评价有哪几种形式？ (46)
六、评价确认后企业实施的改进工作有哪些？ (46)
第三篇标准化建设疑难解析 (47)
第一节标准与制度 (47)
一、什么是规章制度？ (47)
二、制度的主要功能有哪些？ (47)
三、规章制度和管理标准有哪些共性？ (48)
四、规章制度和管理标准的区别是什么？ (48)
五、如何正确处理规章制度与管理标准的关系？ (49)
六、部分制度转化为标准有何必要性？ (49)
七、是否所有制度都能转化为标准？ (50)
八、可转化为管理标准的制度有哪些？ (50)
九、不宜转化为管理标准的制度有哪些？ (51)
第二节流程与制度、标准 (52)
一、什么是业务流程 (52)
二、流程式管理与传统的职能式管理的区别是什么？ (52)
三、流程管理与标准化的关系？ (52)
四、流程与管理制度/管理标准的关系？ (53)
第三节标准体系与其他管理体系 (54)
一、如何正确梳理标准体系和其他管理体系之间的关系？ (54)
二、如何解决标准体系文件与其他体系文件对同一事项重复规定或重叠的矛盾？ (55)
第四节集团公司标准化建设答疑 (56)
一、集团标准是否分级？ (56)
二、集团下属单位的企业标准体系板块是否必须与集团公司标准体系板块一一对应？ (56)
三、集团公司标准化信息平台有哪些功能？包含哪些信息？未来是否将推广至二三级单位？ (56)
四、集团公司对各单位标准化建设的经费管理的具体要求有哪些？ (57)
五、集团公司如何对各单位实施监督检查？ (57)
六、集团下属单位的标准如何上升为集团公司标准？ (58)
前言
根据集团公司“统一基础标准”的要求，为全面实现标准化管理，全面提升管控能力和水平，近年来集团公司以试点先行，自下而上的方式，推进创建“标准化良好行为企业”试点工作，指引二、三级单位在新形势下有效运用标准化建设，提高企业经营管理水平。
通过调研，发现很多单位对于开展标准化工作从何处入手，创建标准化良好行为企业工作如何开展、企业标准体系应如何建立等还存在诸多疑问。从中也反映两个现象：一是各单位对标准化工作的认识有所提高；二是开展标准化缺乏必要指导。有鉴于此，政法部在总结集团公司第一批试点单位在开展“标准化良好行为企业”工作中的各种经验的基础上，编纂这本“指导手册”，旨在着重解决试点创建过程中的难点和疑问，供各单位参考。
本手册按企业标准化良好行为的开展程序，对标准化基本知识、试点工作的前期准备、组织和开展、标准体系试运行及试点确认等内容，采用问答形式进行了详细说明，内容具体，易于掌握，便于操作，相信会对各单位标准化培训有所帮助。希望各单位加强标准化知识培训，以饱满的工作热情、严谨的工作态度、务实的工作作风，投入到标准化建设工作中。
受编者水平所限，手册难免存在理解不准确之处，欢迎各级标准化工作人员批评指正，以便再修订时进行完善。对本手册的各种意见和建议，请发邮件至tanminna@ https://www.doczj.com/doc/c17575403.html,、shuyongge@ https://www.doczj.com/doc/c17575403.html,。本手册仅用于内部培训，部分内容摘自有关专家书籍文章。手册编写过程中得到集团公司各部门及试点单位的支持和帮助，特此感谢！
第一篇标准化基础知识
第一节标准化建设的意义
一、标准化对于企业有何重要意义？
在市场经济环境下，企业的生存与发展靠的是市场竞争力。只有认识到标准化在提高企业竞争力方面的作用，企业才会对标准化工作给予重视，才能在生产经营中自觉运用标准化手段，以适销的产品和良好的服务最大限度地占领市场。
（1）标准化是企业组织生产，提供服务的重要前提；
（2）标准化是企业进行技术开发、技术改造，提高市场竞争力的重要途径；
（3）标准化是实现科学管理的基础；
（4）标准化是企业保障安全生产、维护职业健康和加强环境管理的重要措施；
（5）标准化是企业应对技术壁垒、扩大贸易的手段。
二、企业标准化的作用是什么？
实施标准化能为企业带来巨大的变化，其作用如下：
（1）是现代企业管理的重要组成部分；
（2）企业实施现代化大生产的必要条件；
（3）专业化生产的前提；
（4）加速新产品研发，缩短生产周期；
（5）节约原材料及能源；
（6）稳定和提高产品质量的重要保证；
（7）实现管理科学和现代化的基础；
（8）不断提高企业技术水平的重要途径；
（9）安全生产、环境保护的重要手段；
（10）企业实现信息化、精细化管理的重要平台。
三、开展标准化建设有何必要性？
四、当前电力企业标准化建设背景和现状如何？
60年代我国已经开始电力标准的制定，并且形成了相对完整的运行技术标准，基本满足当时的需求。80年代电力部正式设置了标准化机构，主要开展标准制修订以及宣传贯彻、提高行业职工标准化意识等工作。
随着改革的不断深入，特别是在创建国际一流电力企业过程中，对标准化工作提出了明确的要求，标准化工作在电力企业管理中的位置也越来越重。为了推进企业标准化工作，在企业标准体系创建中更加突出电力工业生产特点，将标准化理论与电力生产经营和管理实际相结合，全面推动电力技术发展与科技成果转化为生产力。
2004年国家就开展了标准化良好行为企业的试点工作，2006年，原国家电力监管委员会（以下简称原电监会）联合国家标准化管理委员会在电力行业推行标准化良好行为评价确认的工作。
原电监会、国标委组建了电力企业标准化良好行为试点及确认工作办公室、省级确认工作联合办公室，确认工作办公室挂靠中电联，负责试点确认的日常工作，为活动的开展提供了组织保障。2011年确定了第一批试点企业名单，并正式开展了对试点企业的确认工作，通过近两年的电力企业“标准化良好行为”
现场确认实践，30家电力企业通过了“标准化良好行为企业”的现场确认，其中19家通过4A确认，11家通过3A确认。
集团公司于2011年确定工程公司等12家单位开展“标准化良好行为”试点工作，积极推进标准化良好行为创建与确认工作，持续推进标准化工作深入开展。12家试点借助标准化良好行为企业的创建有效推动标准化工作并取得良好成效。其中：工程公司2011年顺利通过了国标委、原电监会及中电联联合现场确认工作，成为国内第一批、集团公司第一家通过“电力行业标准化良好行为AAAA级企业”单位。中电国际平圩发电厂经过集团公司验收评价，具备标准化良好行为企业AAAA级申报条件，九龙电力远达环保公司评定为“AAA级标准化良好行为企业”，五凌电力五强溪水电厂、蒙东能源通辽发电总厂、黄河公伯峡发电公司、金元集团黔北电厂等三级单位经过集团公司验收评价，具备标准化良好行为企业AAA级申报条件。
2013年集团公司又启动了第二批11家单位的创建工作，旨在通过各基层单位的具体创建工作，自下而上，以点带面推动集团公司的标准化工作提水平、上台阶。
第二节标准化基本术语
一、什么是标准？
为在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
目的是创造生产、销售、经营的最佳秩序；
对象是共同使用和重复出现的事物；
基础是科学技术、生产实践；
基本原则是协商一致（3/4、三稿定标）、由公认机构批准（两个）、企业标准一般由企业法定代表人或其授权的管理者批准签发；
形式是规范性文件；
本质特征是统一（概念）、规范（行为）。
二、什么是企业标准？
是指企业所制定的产品标准和企业内需要协调、统一的技术要求和管理、工作要求所制定的标准。
企业标准是企业组织生产经营活动的依据。
一般分为三类：技术标准、管理标准、工作标准。
企业标准一经制订颁布，即对整个企业具有约束性,是企业法律性文件，没有强制性企业标准和推荐性企业标准之分。
三、什么是基础标准？
在企业标准化工作领域具有广泛的适用范围和通用条款的标准。
基础标准是统一企业各类标准的共同准则，在一定范围内可以直接应用，也可以作为制定各类标准的共同依据和基础，具有普遍的指导意
义，同时对下一层标准具有制约和指导作用。
基础标准包括全国通用综合性基础标准和行业基础标准。
基础标准可直接应用，也可作为其他标准的基础，可分为通用基础标准、技术基础标准、管理基础标准、工作基础标准。
四、什么是技术标准？
对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
注：“技术事项”在《中华人民共和国标准化法实施条例》中是指：包装、储存、运输以及生产技术、管理技术的要求；信息、能源、资源、交通运输的技术要求。工业产品的品种、规格、质量、等级或者安全、卫生要求；工业产品的设计、生产、试验、检验、包装、储存、运输、使用的方法或者生产、储存、运输过程中的安全、卫生要求；有关环境保护的各项技术要求和检验方法；建设工程的勘察、设计、施工、验收的技术要求和方法；有关工业生产、工程建设和环境保护的技术术语、符号、代号、制图方法、互换配合要求；农业（含林业、牧业、渔业，下同）产品（含种子、种苗、种畜、种禽，下同）的品种、规格、质量、等级、检验、包装、储存、运输以及生产技术、管理技术的要求；信息、能源、资源、交通运输的技术要求。《企业标准化管理办法》除了明确企业可对上述七个对象制定技术标准外，还规定工艺、工装、半成品和方法也应制定企业技术标准。
[GB/T 13017-2008,定义3.8]
技术标准包括生产对象、生产条件、生产方法及包装储存等技术要求。
技术标准的存在形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。
技术标准应满足国家标准化法律法规、强制性国家标准、行业标准以及企业总的方针、目标的要求。
技术标准的对象是“物”，是对“物”的客观要求的描述。
五、什么是管理标准？
对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。
注：“管理事项”主要指在企业管理活动中，如法人管理（发展战略与目标、实体定位、组织等）、营销、标准化与信息、设计、需求、人才、财务、生产、检验、销售、服务、质量、安全、卫生、环保、节能、退役等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念。管理标准和与实施技术标准无关的规章制度可并行存在。
[GB/T13017-2008,定义3.7]
管理标准是管理机构为行使管理职能而制定的具有特定管理功能的标准，制定管理标准的目的是保障技术标准的有效实施。
管理标准具有二重性，即自然属性和社会属性。自然属性表现在标准的规定反映生产过程客观规律；社会属性表现在标准的规定符合国家
法规，保障劳动者的根本利益。
管理标准的对象是“事”，是对“事”如何做的客观描述。
六、什么是工作标准？
对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。
注：“工作事项”主要指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责权限、工作内容和方法、岗位的任职资格和基本技能、检查考核等有关的重复性事物和概念。
[GB/T13017-2008,定义3.9]
工作标准是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。
工作标准要同时实施技术标准和管理标准中相应的规定，以保证技术标准和管理标准的有效实施。
工作标准的对象是“人”，是“人”如何工作的客观描述。
七、技术标准、管理标准和工作标准之间的关系？
企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套。其中技术标准管物，管理标准管事，工作标准管岗位，三者共同作用实现企业最佳效益和秩序。
八、什么是标准化？
标准化是制定、发布和实施标准的系统过程，标准是标准化活动过程的产物。
标准化的本质特征是统一，是对重复性的事物和概念作出共同遵循和重复使用的规则的活动。
标准化的效果只有当标准在实践中得到实施才能表现出来，没有标准的实施就不可能有标准化。
九、什么是企业标准化？
为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动
注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
注2：标准化的显著好处，是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大成功。
企业标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一和高效率的运行，从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的。
企业开展标准化活动的主要内容是建立、完善标准体系，制定、发布企业标准，组织实施国家标准、行业标准和企业标准，并对标准体系
的实施进行监督、合格评价和评定、分析改进。
十、什么是企业标准体系？
企业内的标准按其内在联系形成的科学有机整体。
建立和实施企业标准体系是企业标准化工作的主要内容。
企业应紧紧围绕如何实现企业方针、目标，建立标准体系。
企业标准体系应满足国家法律法规要求，满足企业生产、技术和管理的需要，标准之间应相互协调。
应不断优化企业标准体系结构，使企业标准体系始终处于最优状态。十一、什么是企业标准体系表？
企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表
企业标准体系表应包括标准体系结构图、标准体系明细表和标准体系编制说明，是表达企业标准体系概念的模型，是策划、分析、设计、建立、实施、评估企业标准体系的重要方法和工具，企业标准体系表的编制是建立企业标准体系的基础工作；
在企业标准体系中，基本单元是标准，是企业应执行的标准，包括企业直接采用的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，以及必要时有限制地直接采用的国际标准和国外先进标准；
企业标准体系是一个“有机整体”，包括技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系。标准体系中的标准应相对稳定但又不断发展完善。十二、企业标准体系表的具体表现形式包括哪些？
标准体系表并不是指一个表，而是由一组图表和文件组成，包括：
企业标准体系结构图
技术标准体系结构图、技术标准明细表
管理标准体系结构图、管理标准明细表
工作标准体系结构图、工作标准明细表
标准体系表编制说明
标准汇总表和统计表
十三、企业标准化的基本原则是什么？
简化、统一、协调、优化四原则是企业标准化长期活动的总结，是相互关联的有机整体。四个原则都不是孤立地存在和起作用，它们之间不仅密切关联，而且在标准化实践中相互渗透、相互依存，形成一个有机的整体。
十四、建立企业标准体系的5项原则是什么？
十五、什么是企业标准体系自我评价？
企业为确定其建立和实施标准体系所涉及的各项标准以及相关联的各种标准化工作是否达到规定目标的适宜性、充分性和有效性进行的活动。
企业标准体系自我评价又称为内部评价，按照评价的基本要求，由企业自己成立评价小组，对本企业实施的标准体系进行符合性和有效性评
价。
评价的时间、频次、评价范围和内容可由企业自己确定，方便灵活。
对评价中发现的问题，以及未满足标准要求和未到达到预定目标的不合格项目，企业应采取纠正和预防措施，并持续改进。
十六、什么是企业标准体系水平确认？
判定企业建立和实施的标准体系以及相关联的标准化工作是否满足企业预定要求的客观证明活动。
企业标准体系的水平确认，应在企业自我评价的基础上，由企业自愿申请，经过标准化主管部门认可的评价机构对企业的自我评价和符合
企业标准体系、国家系列标准的自我声明进行确认。
企业标准体系水平确认，即包括对标准体系评价的内容，同时还包括对评价结果给出一个客观、公正的确认结论。
十七、标准化法律法规有哪些？
1957年,在国家科学技术委员会内设立标准局,主管全国的标准化工作。1958年颁布了第一批国家标准。1978年国务院批准成立了国家标准总局。
1988年12月，我国颁布了《中华人民共和国标准化法》（1989年4月1日实施）（简称《标准化法》）是制定标准，推行标准化，实施标准化管理和监督
的依据。《标准化法》是我国标准化工作的基本法，贯彻《标准化法》有利于维护国家、集体和个人三者的利益。《标准化法》规定了我国标准化工作的方针、政策、任务和标准化体制等，它是国家推行标准化、实施标准化管理和监督的重要依据。
1988年12月《中华人民共和国标准化法》正式颁布后,1990年4月国务院颁布了《中华人民共和国标准化法实施条例》,《企业标准化管理办法》等法规、规章也相继出台，我国标准化工作从此纳入了法制管理轨道。
十八、标准如何分类？
1.标准性质
中国标准分强制性标准和推荐性标准两类性质的标准。
保障人体健康，人身、财产安全的标准和法律、行政法规规定强制执行的标准是强制性标准，其他标准是推荐性标准。
2.标准体制
中国标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四级。
对需要在全国范畴内统一的技术要求，应当制定国家标准。
对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，可以制定行业标准。
对没有国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一的工业产品的安全、卫生要求，可以制定地方标准。
企业生产的产品没有国家标准、行业标准和地方标准的，应当制定相应的企业标准。对已有国家标准、行业标准或地方标准的，鼓励企业制定严于国家标准、行业标准或地方标准要求的企业标准。
另外，对于技术尚在发展中，需要有相应的标准文件引导其发展或具有标准化价值，尚不能制定为标准的项目，以及采用国际标准化组织、国际电工委员会及其他国际组织的技术报告的项目，可以制定国家标准化指导性技术文件。
十九、常见的标准代号含义是什么？
常见的标准包括国际标准、国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，下表展示了部分标准的代号和其含义。更多内容可参见GB/T 13017标准。
二十、标准草案、征求意见稿、送审稿、报批稿各指什么？
标准草案是指批准发布以前的标准征求意见稿、送审稿和报批稿。它是承担编制标准的单位或个人，根据任务书或工作计划起草的文稿。
标准征求意见稿（亦称标准讨论稿）是指按编写标准的有关要求和规定，对某一项标准首次起草的文稿。标准征求意见稿是标准编制组根据上级计划和任务书的要求，在充分调查研究和分析国内外有关技术资料的基础上编写成的。根据制定标准的难易程度和需要，标准征求意见稿可分为征求意见一稿、二稿和三稿等。征求意见稿一般应发往所有涉及标准相关内容的单位。
标准送审稿是在对标准征求意见稿广泛征求意见的基础上，由编制组认真汇总、研究和修改完善后形成的一种供审查用的标准草案。该草案经审查、修改后即成为标准报批稿。
标准报批稿是指上报审批的标准草案。标准报批稿是标准化课题研究成果的技术文字结晶，是严格按课题计划任务书的要求对课题进行研究，经过编写规则、技术内容、文字叙述等方面的最终审查，报请上级主管部门审批发布的正式文本。
二十一、标准化建设的PDCA的过程？
P（planning）——编制标准化规划、制定标准化工作计划，策划标准体系表，制定标准修编计划、制定标准的过程；
D（do）——标准实施准备、标准培训、标准实施的过程；
C（check）——标准执行情况的检查、标准复审的过程、标准化工作评价的过程；
A（action）——标准执行情况的改进、标准修编、标准化工作的改进的过程。
N/山东省临沂市永丰钢结构工程有限公司安全标准化建设管理体系 指导手册汇编 编号：（） 编制：（） 审核: （） 批准: （） 发布日期：2017年X月X日实施日期：2017年X月X日
发布令 本厂《山东省临沂市安全生产标准化建设管理指导手册汇编》（后称《指导手册》）是根据国家安全相关的法律法规及标准规范，结合我厂的实际情况，予以编制。经XXX 审定批准,现予以发布实施。 本厂全体在职员工以及各大承包商及相关方必须遵照执行。 本制度汇编于2017年X月1日发布,2017年X月1日起实施。 特此令 厂长(签名)： （盖章)
2017年3月1日 目录
1 总则 （1）为了加强我厂安全管理，防止和减少安全事故，保障厂内人员人身和财产安全，促进我厂健康可持续发展。根据国家相关法律法规、方针、政策，结合本我厂自身实际情况，制定本安全管理制度汇编。 （2）我厂安全管理制度汇编，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、以人为本、健康发展”的方针。 （3）安全管理制度是我厂加强安全工作的基本要求，是我厂确保安全生产的保证，也是我厂安全管理系统中的重要组成部分，要求充分体现管理系统的集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。全体在职人员必须严肃对待、认真执行。 （4）我厂安全管理制度坚持“以人为本”的原则，在安全管理中把人的因素放在首位，望我厂全体在职人员主观能动地执行，认真做到三不伤害（不伤害自己，不伤害他人，也不被他人伤害）。 （5）我厂安全管理制度，坚持以“预防为主”的原则。通过执行本安全管理制度，使我厂在生产过程中人、机（物）、环的因素更符合安全管理的要求，以防止和最大限度地减少厂内人员伤亡、设备设施的损害，确保我厂安全工作可持续健康发展。 （6）我厂《指导手册》下发至各部门、岗位、承包商，重要岗位规章制度及操作规程应在相应位置张贴上墙。 2 编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国食品安全法》
企业标准化管理手册
目次 前言.................................................................................................................................................... I II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 企业标准化工作的基本任务 (2) 5 企业标准化方针与目标 (3) 5.1 标准化方针 (3) 5.2 标准化目标 (3) 6 标准化组织机构、职责 (3) 6.1 组织机构和人员 (3) 6.2 职责 (3) 6.2.1 标准化委员会及总经理 (3) 6.2.2 管理者代表 (3) 6.2.3 标准质量部及专职标准化员 (3) 6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 (4) 6.2.4.1 销售部 (4) 6.2.4.2 生产技术部 (4) 6.2.4.3 综合部 (4)
6.2.4.4 采购部 (5) 6.2.4.5 财务部 (5) 7 标准体系的建立 (5) 7.1 建立企业标准体系的要求 (5) 7.2 企业标准体系表 (6) 7.2.1 标准体系表的组成 (6) 7.3 标准体系表结构图 (6) 7.4 标准明细表 (6) 7.5 企业标准体系统计表 (6) 7.6 标准体系代码 (7) 8 企业标准化人员及培训 (7) 8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 (7) 8.2 企业标准化培训 (8) 8.2.1 培训对象和要求 (8) 8.2.2 标准化培训程序和组织实施 (8) 9 标准化工作的规划和计划 (8) 10 标准及标准信息的搜集、管理和使用 (8) 10.1 标准化信息的范围 (8) 10.2 标准化信息管理 (8) 11 标准制定、修订工作 (9) 11.1 标准的制定 (9)
XXX有限公司 安全生产标准化管理体系安全管理制度汇编 编制: 审核: 批准: 受控状态: 发布日期:20xx-X-X实施日期: 20xx-X-X
目录 规章制度的编制说明 (1) 一、安全规章制度的制定原则 (1) 二、安全规章制度的编制及管理 (1) 三、安全规章制度的文本及文字要求 (2) 四、其他 (3) 第一部分目标 (4) 一、安全生产目标管理制度 (4) 二、20xx年度安全生产目标 (7) 三、年度安全生产目标分解 (9) 四、安全生产目标实施计划和考核办法 (10) 第二部分组织机构和职责 (18) 一、安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度 (18) 二、安全生产领导小组 (19) 三、安全生产领导小组工作章程 (21) 四、安全管理机构 (25) 五、公司安全员任命通知 (27) 六、安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的管理制度 (29) 七、安全生产责任制 (35) 第三部分安全生产投入 (59) 一、安全生产投入保障制度 (59) 二、20xx年安全生产投入计划 (62) 三、工伤保险管理制度 (63) 第四部分法律法规与安全管理制度 (73) 一、识别和获取适用的安全法律法规、标准及其它要求管理制度 (73) 二、安全管理制度及安全操作规程文件管理及修订制度 (78) 三、公司文件档案管理制度 (81) 四、领导现场带班制度 (92) 五、班组安全达标管理制度 (94)
六、风险评估和控制管理制度 (99) 七、消防安全管理制度 (109) 八、安全生产会议制度 (114) 第五部分教育培训 (117) 一、安全教育培训管理制度 (117) 二、年度安全教育培训计划 (122) 第六部分生产设备设施 (128) 一、建设项目安全“三同时”管理制度 (128) 二、设备设施安全管理制度 (132) 三、生产设备、设施验收管理制度 (137) 四、生产设施设备检修、维修和保养的安全管理制度 (139) 五、生产设施安全拆除和报废管理制度 (142) 六、电气设施安全管理制度 (145) 七、特种设备安全管理制度汇编 (151) 八、特种（设备）作业人员管理制度 (159) 第七部分作业安全 (163) 一、危险作业管理制度 (163) （一）交叉作业管理制度 (163) （二）受限空间作业安全管理制度 (171) （三）动火作业安全管理制度 (178) （四）大型吊装作业安全管理制度 (183) （五）高处作业管理制度 (190) （六）临时用电安全管理制度 (195) （七）有毒、有害作业安全管理制度 (199) （八）能源介质安全作业管理制度 (201) 二、警示标志和安全防护管理制度 (205) 三、变更管理制度 (208) 四、三违管理制度 (213) 五、危险作业风险分析及控制措施 (219) 第八部分隐患排查和治理 (225)
标准化管理作业指导书 第一章钢构件集中加工 1.机构设置 按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建钢构件加工厂。钢构件加工厂按照“专业化、机械化、工厂化”的原则进行工作分工。以项目经理部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以内部职工、劳务企业的劳务人员为作业人员。加工厂作业层设型钢拱架加工班、格栅拱架及网片加工班、小导管加工班、运输班班等。钢构件加工厂组织机构见下图。 2.人员配置要求 钢构件加工厂编制与定员设置的原则是精干、高效，满足施工生产和企业发展的需要，加工厂编制与定员保持相对稳定。 钢构件加工厂人员配备参照架子队管理有关办法规定要求，人员配置数量根据工程量大小和工序工种情况确定。其他岗位人员根据工厂管理及生产具体情况进行相应配置。管理人员均为单位正式职工。 3.人员任职条件 （1）厂长任职条件 有良好的组织能力，掌握钢构件加工生产管理相关知识，熟悉钢构件加工工艺流程。 有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。 有较强的解决工作问题的能力。 有5年以上钢构件加工生产管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。 （2）技术负责人（技术员）任职条件 熟悉工程施工及钢构件加工厂生产工艺流程，了解生产管理专业知识。
有一定沟通和表达能力，工作责任心强。 有2年以上钢构件加工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。 （3）安全员任职条件 熟悉工程施工管理及钢构件加工厂安全专业知识及安全操作规程。 熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。 工作责任心强，忠于职守。 有钢构件加工生产及加工管理2年以上工作经验；中专及以上文化程度，员级及以上专业技术职称。 （4）质检员任职条件 熟悉工程施工及钢构件加工厂质量管理专业知识及质量管理工作规程。 熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。 工作责任心强，忠于职守。 有工地质量管理2年以上工作经验，中专及以上文化程度，员级及以上专业技术职称。 （5）试验员任职条件 熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。 工作责任心强，忠于职守。 有工地试验室2年以上工作经验；中专及以上文化程度，有专业任职资格证书。 （6）材料员任职条件 熟悉各种施工材料，懂得材料专业知识，掌握材料保管工作程序。 工作责任心强，忠于职守。 有工地材料管理3年以上工作经验，高中及以上文化程度。 （7）生产负责人任职条件 熟悉钢构件加工厂钢构件加工生产管理工作流程，掌握检验与试验基本知识和技术。
甘肃盛源菊香农业发展有限公司 标准体系 GSSY/BZ-2016版本号：第Ⅰ版 企业标准化管理手册 受控状态： 分发号：BZJ-0 2016-00-00发布2016-00-00实施
目录 前言 (2) 编制说明 (3) 企业方针与目标 (6) 1范围 (7) 2规范性引用文件 (7) 3术语和定义 (7) 4企业标准化工作的基本任务 (9) 5企业标准化方针与目标 (9) 6标准化组织机构、职责 (9) 7标准体系的建立 (15) 8企业标准化人员及培训 (17) 9标准化工作的规划和计划 (18) 10标准及标准信息的搜集、管理和使用 (19) 11标准制定、修订工作 (19) 12标准的实施 (20) 13标准实施的监督检查 (21) 14企业标准化工作的规划和计划 (24) 15标准化成果管理 (25) 附录A公司标准化结构图 (26) 图A.1公司的标准化管理机构 (26) 图A.2标准化管理组织架构 (27) 图A.3标准化管理人员架构 (28) 图A.4企业标准体系结构图 (29) 附录B企业标准统计表 (30) 附录C适用法律法规 (31) 附录D技术标准体系结构图 (33) 附录E技术标准目录 (34) 附录F管理标准体系结构图 (41) 附录G管理标准目录 (42) 附录H工作标准体系结构图 (46) 附录I工作标准目录 (47) 附录J技术标准明细表 (50) 附录K管理标准明细表 (51) 附录L工作标准明细表 (52)
前 言 本标准按照GB/T 1.1—2009给出的规则起草。 本标准由甘肃盛源菊香农业发展有限公司标准化委员会提出并归口。本标准起草单位：甘肃盛源菊香农业发展有限公司办公室。 本标准主要起草人： 本标准2015年首次发布。 审核： 批准：
标准化体系管理手册
发布令 XXXXXXXX标准化管理手册是根据国家标准化法律法规和 有关标准的要求，由公司标准化管理委员会组织编写小组起草和编制，并经标准化委员会讨论通过。现将该管理手册正式发布，自2010-3-13起正式实施，要求公司各部门、车间要严格执行标准化管理准则。 总经理： 2010年3月6日
版本：A 修改：0 主题：使用的法律法规和标准、术语第1页共1页、适用的法律法规和标准 1、《中华人民国标准化法》 2、《中华人民国标准化实施条例》 3、《中华人民国标准化管理办法》 4、GB/T13016《企业标准体系表编制原则和要求》 5 、 GB/T13017《企业标准体系编制指南》 6 、 GB/T15496《企业标准体系要求》 7 、 GB/T15497《企业标准体系技术标准体系》 & GB/T15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》 9 、 GB/T19273《企业标准体系评价与改进》 、术语 1、标准一是经公认的权威当局批准的一个标准化成果。“是对重复性事务和概念所作的统一规定”。 2、标准化一为了在一定围获得最佳秩序，对现实问题或潜在为题制定共同使用和重复使用的条款的活 动。 3、企业标准化一为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重 复使用的规则的活动。 4、企业标准体系一企业的标准按其在联系形成科学的有机整体。 5、企业标准体系表一企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。 6产品标准一为保证产品的适用性，对产品必须达到的某些或全部要求所制定的标准。其围包括：品种规格、技术性能、试验方法、检验规则、包装贮存、运输等。 7、管理标准一对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。 &工作标准一对企业标准化 领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。
××××班组 标准化管理手册（案例） ××××年××月××日
目次 前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。
QG/HLD XXXXX企业标准 QG/HLD -A0-2008 标准化管理手册 Standardize M anagement M anual (GB/T15496-2003、GB/T -15497-2003、 GB/T 15498-2003、GB/T 19273-2003) 版本 : A0 受控状态: 分发号: 编制: 审核: 批准: 2008年6月1日发布 2008年6月1日实施XXXXX公司发布
标准化管理手册第0.1章实施2008-06-01版本：A0修改：0目录第1页共1页 0．1 0．2 0．3 0．4 0．5 0．6 1 2．1 2．2 2. 3 3 4 5 6 7 8 附录1 附录2 附录3 附录4 附录5 目录 公司简介 企业方针、目标 标准化手册发布令 管理者代表发布令 修改页 标准体系编制说明 标准化组织机构图 专兼职人员表 标准化职责分解表 标准化管理办法 标准的结构和编写规则 标准编号规则 标准的制定、审批和实施管理办法标准化培训管理办法 标准化良好行为自我评价和改进办法标准总体一览图 标准化体系图 技术标准体系图 管理标准体系图 工作标准体系图
标准化管理手册第0.2章实施2008-06-01版本：A修改：0主题：公司简介第1页共1页 公司简介 XXXXX是一家集生产、销售为一体的专业化生产机械刀片的生产厂家。公司位于马鞍山市博望经济开发区内，毗邻314省道，地处江浙皖三角地带，距南京禄口国际机场26公里，离芜湖长江大桥40分钟的路程，交通便利。 本公司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位的中型企业，以生产各类圆刀为主导产品，产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业。公司主要产品有：冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。公司生产的各种高合金、高精度的纵剪机、分条机系列刀片闻名全国，部分产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。 公司拥有包括加工中心在内的各类生产设备300多台；其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台，BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台，4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台，专用可控气氛热处理生产线，齐齐哈尔CM1350立车一台，CTS-23高精度探伤仪一台，6米龙门刨和4米单臂刨一台，上海外圆磨四台等，可以满足生产技术和生产能力的要求。 公司现有职员工二百多人，其中高级工程师五名，高级技师十名，其他中级职称的技术人员26人,工厂占地总面积3.96万平方米。 多年以来，公司以“制造优质产品，创立自己品牌，秉承持续改进，增强客户满意”为宗旨。以诚信为本，实事求是，踏踏实实，一步一个脚印地向前发展。在激烈的市场竞争中，恒利达人感到从未有过的压力，也看到千载难逢的机遇，在国际制造业结构升级，向中国梯度转移之际，恒利达将伴随中国刃模具行业同步增长，与时俱进，共闯辉煌！
XXXXX有限公司 工程管理手册
工程管理规范目录 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页 5.3 电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页 5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页
1围 本手册规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针和目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。 本手册适用于公司的标准化管理工作。 2规性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制指南 GB/T 15496 企业标准体系要求 GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T 19273 企业标准体系评价与改进 GB/T 19001-2008 质量管理体系要求 GB/T 24001-2004 环境管理体系要求 Q/AMMT ZS-2014 质量环境管理手册 Q/AMMT ZC-2014 质量环境管理体系程序文件 Q/AMMT J001-2012 产品图样和技术文件要求
3 术语和定义 GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为了便于使用，以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。 3.1标准化 standardization 为在一定围获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。 注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。 3.2 企业标准化 enterprise standardization 为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。 注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。 3.3体系(系统) system 相互关联或相互作用的一组要素。 ［GB/T 19000--2000，定义3.2.1］ 注：系统可以指整个实体。系统的组件也可能是一个系统，此组件可称为子系统。 3.4标准体系 standard system 一定围的标准按其在联系形成的科学的有机整体。
总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规X 企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规X项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日
临沂新程金锣肉制品集团有限公司 一级安全标准化 指导手册 2015年8月
目录 第一章设备和环境标识 (1) 1设备的识别 (1) 2环境标识 (7) 第二章看板的标准化 (10) 第三章安全警示标志 (14)
第一章设备和环境标识 一、设备识别 1.管路标识 1.1根据国标GB7231-87 规定，工业管路的基本识别色主要有： 注：如管路为不锈钢材质或包裹镀锌铝皮，保持原色。 1.2色值： l.3管路标识的目的是区分管路的特性，使管路的流体名、流动方向可视化，同时可以预知管路危险性，提高管路维护的效率，因此在管路标识标准化管理方面采取不同颜色表示不同 的特性，具体如下： l.4规格： 宽度为所标识管路的周长πd，长度350 mm ，箭头间距为35mm ，每个标 识箭头长为170mm，宽15mm，箭尾宽为 8mm，周长为60mm ≤C﹤130mm 管路。 具体如右图所示： 管路标识的宽度为所标识管路的周长πd ，长 度360mm，箭头间距为65mm，每个标识 箭头长为170mm，宽30mm，箭尾宽为
15mm，周长为130mm ≤C﹤1600mm 管路。具体如右图所示： 1.5标识样式： 1.6管路标识 1.7管路标识贴于管路集中区域，竖置管路贴于距离地面1.6 米处，具体张贴方法如下：
2..阀门标识: 为避免错误开关阀门造成生产故障或中断，制作阀门的开关标示牌悬挂在显眼的地方（阀 门的颈项上），标识牌底色和管路标识颜色一致。 2.l扳手型阀门标识 规格：长60mm×高110mm， 文字：“开、关”字体为15mm×15mm 白色宋体；名称字体为10mm×10mm 白色宋体，具体如右图一所示： 2.2轮式阀门标识 规格：直径在140mm 以上的标识规 格为长60mm×高 110mm； 文字：“开、关”字体为15mm×15mm 白色宋体； 名称字体为10mm×10mm 白色宋 体，具体如右图二 所示： 规格：直径在140mm 以下的，具体 如右图三所示： 2.3阀门样式：
福建森宝食品集团股份有限公司企业标准 Q/SBN 0201—2010 代替Q/ SBN 0201-2005
前言 本标准按照GB/T 1.1《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。 本标准由公司标准化委员会提出并审核 本标准附录A—附录I均为规范性附录 本标准的主要起草单位：技术中心 本标准主要起草人:曹正英 本标准批准人：林庆麟 本标准于2005年3月20日首次发布,于2010年3月6日第二次发布
修改履历表 版次 章节 条款 修改内容或记录号 修改人 （起草人） 批准人 修改日期 实施日期 1.0 全新发放 郭盛潮 尹寿宏 2005-03-20 2005-04-10 6.6 标准的复审或修改内容补 充 曹正英 尹寿宏 2005-12-10 2005-12-10 2.0 换版发布 曹正英 林庆麟 2010-03-06 2010-03-06
公司标准化管理手册 1 范围 本标准规定了公司标准化工作的基本任务、机构与职责、标准的制定、发布和复审（包括标准的编号）、上级标准的采用确认、采用国际标准和国外先进标准、外来标准采用管理办法、标准的发放、标准的实施（标准实施的监督与检查）、标准更改、作废管理以及标准化教育与培训、标准化规划、计划的编制、标准资料的收集与管理、信息管理办法、企业标准归档管理、作业指导书格式及编写要求、编制管理以及使用和更改管理。 本标准适用于公司标准化工作的管理。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB 1.1 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写 GB/T 13016 标准体系编制原则和要求 GB/T 15497 企业标准体系 技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 GB/T 19001 质量管理体系 要求 GB/T 20000.1 标准化工作指南 第1部分 标准化和相关活动的通用词汇 GB/T 20000.2 标准化工作指南 第2部分 采用国际标准的规则 JB/T 8514.3 企业标准化工作导则 管理标准和工作标准编写基本规定 Q/SBG 1501 公司文件管理规定 国质检标联[2009]84号《企业产品标准管理规定》 《福建省企业产品标准备案管理规定》 3 术语和定义 GB/T 20000.1 中确立的术语和定义适用于本标准。 3.1 外来标准系指国家标准、国外先进标准、行业标准、地方标准和顾客提供的标准的统称。 3.2 采用确认系指外来标准经公司相关部门、人员审查、核实，根据标准规定适合本公司的程度，确定“直接采用”、“选择采用”、“补充采用”和“转化采用”的过程。 3.3 直接采用系指将外来标准文本（除外文版本）直接发放到相关部门、人员贯彻执行的采用。 3.4 选择采用系指选择外来标准中适合本公司部分的内容制定成公司企业标准的采用。 3.5 补充采用系指外来标准规定的内容不能完全满足本公司的要求，在其基础上进行补充完善制定成公司企业标准的采用。 3.6 转化采用系指在顾客提供的标准或要求的基础上将其转化制定成本公司企业标准的采用。 3.7 选择制定即对确认“选择采用”的外来标准制定成本公司的企业标准的过程。
此文档下载后即可编辑 标准化管理手册 1范围 本手册规定了公司标准体系以及开展标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求。 本手册适用于公司标准体系的运行和标准化管理工作。 ２规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制企业指南 GB/T 15496 企业标准体系要求 GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T 19273 企业标准体系评价与改进 Q/YX-G004 企业标准编制审批发布程序 Q/YX-G009 人力资源控制程序 Q/YX-G014 内部审核控制程序 Q/YX-G020 信息管理和交流控制程序 3术语 本标准采用GB/T 15496 《企业标准体系要求》中所规定的术语。 4企业标准化工作的基本任务 4. 1贯彻执行国家和地方有关标准化的的法律、法规、方针政策。 4. 2建立并实施企业标准体系。 4. 3实施国家标准、行业标准和地方标准。
4. 4制定和实施企业标准。 4. 5对标准的实施进行监督检查。 4. 6采用国际标准和国外先进标准。 4. 7参加国内、国际有关标准化活动。 5 标准化方针和目标 5. 1标准化方针 恪守标准、规范行为、最佳秩序、持续改进。 5. 2标准化目标 标准化管理目标： 1）产品标准覆盖率100%。 2）1年内达到AAA级标准化良好行为企业，3年达到AAAA 级标准化良好行为企业。 3）三年内产品采标率达到80％。 6 标准化组织机构、职责 6. 1组织机构及人员 公司根据生产、技术和经管管理活动的需要设置标准化管理委员会，标准化工作主管部门，标准化分管部门。标准化管理机构图见图1。 标准化管理委员会由董事长、副总经理及各部门负责人组成，公司董事长担任标准化管理委员会主任，副总经理任副主任，企管部部长任标准化专干，企管部体系管理员任标准文控员，各部门负责人为标准化委员会成员。其中企管部部长和体系管理员为标准化专职人员，其他部门负责人为标准化兼职人员。
{企业管理手册}安全生产质
安全生产质量标准化 管理手册 联合利华和路雪有限公司 2014年7月1日
目录 前言——————————————————————1 1、企业概况 2、组织机构 3、岗位职责 4、管理制度 5、操作规程 6、绩效考核——————————————————————2 12 15 30 102—————————————————————112 7、管理体系运行———————————————————— 113 8、附件—————————————————————119
前言 为贯彻落实《安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号）和全国安全生产工作会议精神, 切实加强基层和基础“双基”工作,强化企业安全生产主体责任, 促使企业加强安全质量工作,建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制,提高企业本质安全水平,推动安全生产状况的进一步 稳定好转,根据我国危险化学品从业单位的现状和危险化学品本身所具有的危险及危害特性编制出本企业《安全生产质量标准化管理手册》。 《安全生产质量标准化管理手册》依据国家安全生产监督管理局化学品登记中心编写的《危险化学品从业单位安全标准化规范》,还参考了《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国消防法》、《安全生产许可证条例》、GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》、国家安全生产监督管理局《关于生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员安全生产培训考核工作的意见》、GB18218-2000《重大危险源辨识》等法律文件,针对危险化学品从业单位的生产经营管理编写的,旨在为提升危险化学品从业单位的整体安全水平,切实保护广大从业人员的生命安全和根本利益,规 范危险化学品安全生产的活动,实现危险化学品安全生产形势的根本好转提供理论依据和实施保证。 采用本标准是企业的一项战略性决定,企业建立并实施安全质量标准化管理体系、运用系统的和规范的方式进行管理,促进企业对安全生产、职业健康风险、环境表现（行为）及产品质量进行有效控制,并持续改进其绩效,企业的安全质量标准化管理体系的有
张掖市@@@@@公司安全标准化手册 二〇一一年十月
前言 推进企业安全标准化建设是全面落实企业主体责任，着力提升企业本质安全，有效预防和遏制各类安全生产事故发生的有效途径。根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）“全面开展安全达标，深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设”的要求，对照《企业安全生产标准化基本规范评审细则》，我公司专门制订了《企业安全生产标准化手册》，旨在帮助企业有效推进标准化建设工作。希望各单位按《标准化手册》并严格对照上级的有关标准，并结合本企业实际，认真做好标准化建设的各项工作。
目录 一、目标 1、安全生产方针和总体目标 (1) 2、年度安全生产目标 (2) 3、安全生产指标考核办法 (3) 4、从业人员对目标知晓 (7) 二、组织机构和职责 2.1 组织机构 1、成立安全领导机构和相关人员任命的文件 (8) 2、三级安全管理网络图 (9) 2.2 职责 1、主要负责人的职责 (10) 2、签订的安全目标责任书 (11) 3、安全生产管理机构及管理人员和从业人员职责 (15) 三、安全投入 1、安全生产投入保障制度 (23) 2、投保安全生产责任险或缴纳风险抵押金资 (23) 3、安全费用使用台账 (24) 四、法律法规和安全管理制度 4.1 法律法规、标准规范 1、安全生产法律法规识别和获取管理制度 (25) 2、组织有关法律法规标准学习及一定形式将法规、标准传达给从业人员 (27) 4.2 规章制度 1、各项安全生产管理制度 (27) 2、制度要形成汇编和上墙 (64) 3、安全生产会议 (65)
总则 1 项目管理方针 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日
目录 第一部分：班组简介…………………………………………………第二部分：配电运检工工作标准……………………………………第三部分：管理标准及业务流程…………………………………… 1.**********………………………………………………………… 2.********** 3.********** 第四部分：配电运检工技术标准 1.********** 2.********** 3.**********
第一部分班组简介 ●班组简介 配电一班现有9人，****************。 ●班组荣誉 ●班组心声
第二部分配电运检工工作标准 一、工作职责 （一）服从班长的工作安排，保质保量完成各项工作任务。 （二）配合班长做好本岗位所辖设备各项基础资料管理，建立本岗位所辖设备台帐、事故备品清单、专用工器具清单。 （三）收集本岗位所辖设备技术标准、管理标准、检修规程、运行规程，图纸和各项技术资料，并保持版本齐全有效。 （四）实施本岗位所辖设备运行、检修数据的记录与保存管理及标准化作业指导书、应急预案和操作手册的编写起草工作。 （五）在配电运检班班长的领导下，参与并实施本岗位所辖10千伏配电设备及辅助设备专业化作业、技术改造、事故抢修，轮换检修和设备评级工作。 （六）按安全技术规程和标准化要求开展现场作业，做到文明生产。监督本岗位所辖设备检修作业的文明施工及外包工程文明施工。 （七）做好本岗位所辖设备检修活动中的安全风险控制工作，制定并落实安全技术措施和风险控制措施，做到不违章作业。 （八）参加班组安全活动和安全培训，学习国家电网公司电力安全工作规程，并通过“安规”考试合格，掌握触电急救法，人工呼吸法等紧急救护方法；正确使用安全工器具和劳动防护用品；掌握消防知识、正确使用灭火器材。 （九）积极参加学习与创新活动，参加各项技术安全培训和技术练兵、技术攻关、五小（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组活动。 （十）完成上级交办的其他任务。 二、工作权限 （一）有权制止他人违章作业，对安全措施不符合规定、任务不清和停、带电范围不清的工作项目，以及违章指挥，有权拒绝作业。 （二）对与实际情况不符或技术资料不全的新设备，有权拒绝验收。 （三）有权向班长提出本岗位所辖设备检修、维护和技术改造的建议。 三、岗位任职资格 （一）高中及以上学历；初级工及以上职业技能资格；经历半年以上岗前培训，并通过培训考核。
通号路桥工程三水天聚广场项目施工现场标准化管理手册 通号路桥工程三水天聚广场项目部
前言 为规施工现场的管理，保障施工现场安全生产、文明施工的规运作，项目部根据项目实际情况及相关规编写了《施工现场标准化图册》。 此图册共分为施工现场安全生产标准化、施工现场文明施工标准化、标识标牌、施工标语四个部分，体现了法律法规、标准规的要求，明确了安全管理的基本要求，统一了施工现场安全生产、文明施工的做法。 二0一六年二月十九日
目录 第一部分施工现场安全生产标准化 4 第二节塔吊底层防护42 第一章邻边洞口防护 4 第三节塔吊安装验收牌、配重、吊钩42 第一节水平洞口防护 4 第七章施工机具42 第二节临边防护7 第二部分施工现场文明施工标准化47 第三节安全通道10 第一章施工现场文明施工47 第四节电梯井、竖向洞口防护13 第一节围墙47 第五节施工电梯防护13 第二节大门47 第六节井架防护13 第三节门卫岗48 第二章卸料平台18 第四节道路及停车场48 第三章加工棚、防护棚20 第五节吸烟亭、茶水亭48 第一节钢筋、木工加工棚20 第六节排水设施48 第二节防护棚20 第七节洗车槽48 第四章外脚手架23 第八节材料堆场49 第一节落地式脚手架24 第九节现场消防49 第二节悬挑式脚手架27 第十节门禁系统50 第五章临时用电37 第十一节施工现场卫生间50 第一节变压器防护37 第三部分标识标牌61 第二节配电房37 第四部分质量、安全、文明施工标语66 第三节电线电缆敷设37 第四节配电柜37 第五节楼层用电布设38 第六节低压照明要求38 第六章塔吊42 第一节塔吊附墙操作平台42 第一部分施工现场安全生产标准化