九大业务概述
人事业务：
属统筹班次人力规划、平衡、奖惩、分流等为一体的业务，集中店铺人力方向调整，规范人力升迁标准的提议职权。其范围有：
1、对上月人力状况、事态回顾，评估与分析检查的事项。
2、按照当月的节假日状况编排人员的公休日重叠与调整。
3、对人员奖惩形式必要约谈工作的关键，记录存档查询。
4、对于当月班人员技能考核晋升时限的综合判断。
5、结合人员入职时间根据月营运状况主动预排人员年假。
6、审核人员请假频率、原因、时长等情况做到分析。
7、做好日、周、月汇报事项的准备及书面工作要求。
8、每月营运档案的整理、封存、编号及详细放置要求。
9、对每月各类人员，如离职、辞退、自离、开除和入职后各阶段的审核记
录工作。
10、对适用人事业务表格、表单数量、领取、存储、规划。
财务业务：
较多数据的内容统计、查阅、登记、管理、分析于一体的权限业务项目，集中班次柜台操作、时间性数据整理，其范围有：
1、着重前厅、柜台岗位的人员绩效辅助及指导义务。
2、上、中、下旬三个阶段的明细对比、数据整合。
3、对票据、券章类审核工作、责任到人的做好分配。
4、收银工作人员的代理、培训、监督及直接性管理明确性。
5、与财务部门工作的联系、校对、沟通、配合事项不定期进行。
6、日现金收讫状况跟踪交接责任到人、完善日报表效率。
7、结合各项报表数据做好每周、每月的跌涨分析。
8、对于主题活动、节假日、会员专项的各类营运效果记录提供。
9、定时定期对数据行文档、电子档封存、刻盘处理。
10、切实完善业务内所涉及表格、应刷品的安全量、备份工作。
教育业务：
关于营运现场人员基本素质培养、业务技能提升、工作效率完善的主要进行方式，实行多样化及务实性的态度使教育与被教育双方配合的宗旨体现，其范围有：
1、集中计划的方式对前提工作的展开构思慎密、仔细。
2、对营运方面所以知识性、流程性问题讲究实效了解。
3、针对业务性质的重复性、循环性要求体现不厌其烦的意识。
4、含括各大业务进行方式的联系、贯通教育的主题责任性。
5、全面了解发现并改善教育内容的习惯养成，针对营运需要。
6、关注人事动态的趋势，针对心理教育方面事项的关注整理。
7、形成教育模式、规范教育思路、彻底教育途径的考虑。
8、验收责任的时限与当月教育规划的正反比例差了解。
9、创新方式结合展开业务进程，主副体制分清当月内容规划。
10、业务相关表格、表单的安全量、备份、更新工作。
维修业务
要求对营运现场及外置设备的正常运行，各环节由重至轻的操作便捷无影响，以业务执掌保证客人无间接因素的困扰，工作方便透明化顺畅，其范围有：
1、要求有雨技术人员工作沟通时间的保证。
2、责任心体现在业务计划当中的首要部分。
3、进去掌握、学习相关技术操作方面的知识，需要巩固。
4、跟踪性工作时间精确到“时”体现目的、目标性。
5、主张不耻下问、虚心好学的精神，排除隐瞒、蒙混、不懂装懂的现
象存在
6、名称、功能、价值等概念匹配各类相关设施、设备了解。
7、涉内涉外的性质、要求、时间、交接等工作明细记录责任。
8、了解技术人员工作时间分段，见缝插针型穿插业务相关内容。
9、日工作临时性处理问题的记录责任与状况判断。
10、相关检查工作、验收标准的制度与业务内工作用品管理。
物料业务：
安全性的补给，规范性的补充，形成一定专业物流管控的必要途径方法，从根本上保证了公司店铺节能省耗的良好意识，杜绝了凭空、无套路的工作耗资。其范围由：
1、根据时间段、范围大小的不同，了解掌握制定安全量要求。
2、对每周、月申购的物品，进行核实、把关，对各项申购进行分类、如
工作需求、报损、客损等情况。
3、对每周、月耗品情况进行统计核实并进行比较、规律寻找、查明原因。
4、对每日进场的各类物品做好相应的登记，检查质量在入库的形式。
5、申购物品后的时间跟进与相关影响方面进行其原因了解。
6、日耗品发放的正常工作开展与障碍、异常情况记录必要。
7、遇活动需与部门沟通合作时确保活动物品的到位和统计形式。
8、仓储的意义概念及干燥、防积压等放置要求的自行控制。
9、完善步骤、规划时间、责任对待月业务进程的工作构思。
10、相关性较多数据分析的必要，业务工作当中耗品的首要掌控。