计件工资属于标准工时吗
计件工资的劳动者属于标准工时吗?
属于综合计算工时工作制，一般每周不超过40个小时。
《国务院关于职工工作时间的规定》第三条职工每日工作8小时、每周工作40小时。
第四条在特殊条件下从事劳动和有特殊情况，需要适当缩短工作时间的，按照国家有关规定执行。
第五条因工作性质或者生产特点的限制，不能实行每日工作8小时、每周工作40小时标准工时制度的，按照国家有关规定，可以实行其他工作和休息办法。
计件工资加班费怎么算?
《劳动法》第36条规定：“国家实行劳动者每日工作不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时的工时制度。”1995年国务院出台的《关于职工工作时间的规定》，将劳动者工作时间修正为“每日工作8小时、每周工作40小时”。根据以上规定，我国现行的标准工时制度为每日工作8小时、每周工作40小时。按标准工作制度计发工资待遇的，是计时工资制度。实行计时工资制度的用人单位，在标准工时以外安排劳动者工作的，应当支付加班工资。
《劳动法》第37条规定：“对实行计件工资的劳动者，用人单位应当根据本法第36条的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。”因此企业实行计件工资制度的，劳动者劳动定额和工资报酬应当根据标准工时制度合理确定，即计件工资是以标准工时制度为计算基础。根据1994年劳动部印发《工资支付暂行规定》第13条第3款规定，实行计件工资的
劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%支付其工资。
哪些单位可以实行计件工资
计件工资指按照职工生产合格产品的数量(或作业数量) 和预先规定的计件单价计发报酬的一种工资形式。实行计件工资制的工种或单位应具备一定的条件：
1、能准确计量产品数量;
2、有明确的质量标准，并能准确检验;
3、产品的数量和质量主要取决于工人的主观努力;
4、具有先进合理的劳动定额和较健全的原始记录;
5、生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销路正常，并需要鼓励其增加产量。计件工资具有直接无限计件工资、有限计件工资、累进计件工资、超额计件工资等多种。
计件工资的劳动者属于标准工时吗?一般来说劳动者的工资计算方式都属于计酬工资，而单位对计件工资的标准是怎么样要结合实际情况来定。关于计件工资的内容你需要进一步了解的时候，应该要积极找专业律师帮忙来解决。
生产车间计件工资制度 方案 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
生产车间计件工资制度方案 (草案) 一、目的： 为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 二、适用范围： 生产部全体员工 三、具体方案细则： 1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后； 2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价； 3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整； 4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。每道工序的合格率必须保证达到100%； 5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理； 6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理； 7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款； 8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开；
计件工资制中工人工资的计算标准为： 应发工资＝计件工资＋（计件工资/总工时）×50％×平时加班工时＋（计件工资/总工时）×100％×周末加班工时＋（计件工资/总工时）×200％×法定节假日工时 二、用人单位实行计件工资制，能否不受劳动法中关于工作时间的限制？ 计件工资制是按照劳动者生产的产品数量和计件单价，来计算报酬的一种工资发放形式。对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据法律法规的规定，合理确定其劳动定额和计件工资的报酬标准。同时，在计件工资制中，用人单位也不能违反劳动法中关于工作时间的限制而任意要求劳动者加班加点工作。而现实生活中，由于计件工资制的工作性质，劳动者常常并不像标准工时制中的工人那样每天早8点上班，下午5点下班，而是工作时间不固定，订单多时就多干，订单少时就少干，不论干多干少，用人单位都按照产品的件数来计算工资。那么，这种工作时间不固定的情况下，如何确定加班加点？能不能不受劳动法关于工作时间的限制？ 《劳动法》第三十六条规定：“国家实行劳动者每日工作不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度”，1995年出台的《国务院关于职工工作时间的规定》中，将劳动者工作时间修正为“每日工作8小时、每周工作40小时”，根据以上规定，我国现行的标准工时制度为每日工作8小时、每周工作40小时。因为工作性质或者生产特点的限制，不能实行标准工时制度的，按照国家有关规定，可以实行其他工作和休息办法，工作时间综合计算。工作时间综合计算的，劳动者全年月平均工作天数和工作时间分别为20.92天和167.4小时。 《劳动法》第三十七条规定：“对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准”。根据该条规定，用人单位实行计件工资制度的，劳动者劳动定额和工资报酬应当根据标准工时制度合理确定，即计件工资是以标准工时制度为计算基础，而不是实行不定时工作制。根据1994年劳动部颁布的《工资支付暂行规定》第十三条第三款的规定，实行计件工资的劳动者，在完成基本定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，按照不低于其本人法定工作时间计价单价的150%支付其工资。 从以上规定来看，用人单位实行计件工资制的，应当按照标准工时制来安排工人的工作，给工人支付相应的工资。也就是每日不超过8小时、每周不超过40小时，安排劳动者在标准工时以外延长工作时间的（非劳动者自愿延长），超过标准工时制度的延长工作时间，应当根据上述“延长工作时间按照不低于本人法定工作时间计价单价的150%支付工资”的规定，计算计件工资单价后，在计件工资的核算中体现出延时工作的加班工资。如果用人单位由于生产经营确实需要延长工作时间的，虽然经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，但要求一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。 从上述分析可以看出，计件工资制虽然和计时工资有所不同，但他们都是以标准工时制为基准计算工作时间的，每天不超过8小时，每周不超过40小时，如果安排劳动者在超过
车间计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。 第二章原则 第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规合理的薪资制度。 第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。第八条、计时/计件工资基本适用围： 计薪方式 适用围 计时（月薪）工资 部门主管，办公室人员，文员，特殊技能人员，仓管及后勤部门人员，品管.品检人员。计件工资 生产线班/ 组长，生产员工， 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
计件工资管理办法 3.1人政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算. 3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据. 3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据. 3.4工艺部:制定单价标准与各计件工序指标. 3.5生产计划部:提供核实的入库数. 3.6财务部:计件工资的审核. 4.定义 4.1 集体计件:干菲林（除对位工）、绿油（除对位工、丝印工）、啤/锣、测试、FQC工序采取集体计件方式. 4.2个人计件:绿油丝印工、绿油对位工、干菲林对位工均采取个人计件方式. 4.3岗位系数:对岗位量化形式的评定，是依据工序性质与作业技术含量来确定. 4.4岗位系数总和:工序量化指标总和,是参照工序产能、要求产量确定相应工序定岗定员人数，以及不同岗位工作性质，员工的技能程度来介定的个人系数总和. 5.计件运作方式 5.1数据统计： 5.1.1集体计件 5.1.1.1 每月27日由计划部提供书面的入库数据,作为计件产量. 5.1.1.2每月27日由计划部提供啤房当月的实际入库面积总数. 5.1.1.3锣房计件员工每日统计当天锣板的总锣程,由工序主管审核后,上交生产部文员、经理进行批准,并由生产经理每月27日提供汇总的锣程总数. 5.1.2个人计件 5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认 5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核 5.1.2.3部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后, 交生产经理核准 5.1.2.4 每月27日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人政部. 5.2统计方式： 5.2.1集体计件: 5.2.1.1以计划部提供的入库数为准. 5.2.1.2啤房以计划部提供的实际入库啤板成型加工面积为准 5.2.1.3锣房以生产经理批准的总锣程数据为准. 5.2.2个人计件:以部门经理审核的实际面积为准. 5.2.3数据上报的运作流程 5.2.3.1由各计件部门统计计件产量后,交部门主管进行审核,再交部门经理批准. 5.2.3.2经部门经理确认后的计件数据交人政部,由人政进行最终审核,核算计件工资. 5.2.3.3计件工资由财务部核准. 6. 各工序岗位系数及单价的确定 6.1各工序岗位系数确定 6.1.1岗位系数：新进人员(生手：0.8,熟手员工经评估后确定,原则为1.0以下) 6.1.2总体系数范围:0.8—1.2; 6.1.3各计件岗位的岗位系数由部门主管制定,部门经理核准. 6.1.4各工序的具体岗位系数见附件 6.2各工序单价的确定 工序单价工序单价 铣边 0.0027元/英寸成型 2.4元/㎡ 干菲林（集体计件） 3.5元/㎡字符（集体计件） 1.3元/㎡ 干菲林（对位） 0.8元/㎡字符（丝印） 0.8元/㎡ 绿油（集体计件） 3.2元/㎡ FET 4.4元/㎡ 绿油（丝印） 0.7元/㎡ FQC/包装 3.9元/㎡ 绿油（对位） 0.6元/㎡ ---- 7.计件工资的计算方法: 7.1集体计件: 7.1.1计件单价×计件产量(入库数量或工序月生产总量)—本月中离职人员薪资
关于服装厂如何计算工人计件工资关于工时 一般来说，工时是工价的基准依据。而计件工资是离不开每道工序的工价。 工时测定也有其标准规范，可详细如下: 一、当一款衣服即将上线时，测时人员应将工序表与衣服一一核对，使自己对此款衣服的作工有大致的了解;核对中如发现比较明显问题应立即提出来加以修正(如工序名不规范、顺序不规范等) 二、为了测得时间的准确性，一般来说等衣服上线三天后开始测时(订单数量比较少的情况可第一天测，但另需注明)，衣服有3个尺寸，应测中间尺寸时间。如有六个尺寸，则从中分成二段，测中间尺寸(例如小孩子系 列:90CM,95CM,100CM,110CM,120CM,130CM, 则测95CM与120CM) 三、在测时过程中应注意的问题: 1、测时者应站在被测者距离较远但视线不被挡住的地方，即不让被测者感觉到在测他的时间，使被测者很自然地工作; 2、工序测时的起始时间:从被测者拿起裁片--车缝--放下半成品为止，中间不包括停顿、断线、聊天等时间，并且以连测3件份时间为准，(注意不能以片数为准，应以件数为准，如2前片=1件份。) 3、测时时应注意被测者的动作是否规范、素质如何，如动作不规范应立即提出来加以修正，注意不能测动作不规范者的时间; 4、测时时应注意看衣服车缝的品质如何，(如针距是否达到要求、该修线是否修线、针路直不直、花边是否太皱或太直等)并登记于测时表上;如发现严重品质问题应立即向上级提出来;
5、测时过程中应将不规范的工序提出来修正、不必要的工序应删除、该合并的工序应合并; 6、拉花边的测法:应先量整件衣服花边的长度，再以实际测的时间花边长度来换算; 7、车缝时如果车缝与修线，剪断是分开做，应分2部分测时间加起来，即车缝时间+修剪时间，并在备注上注明修剪时间。例如专机车缝完修线和车折前项后剪断等; 8、测时中如发现做同样工序的两人时间差异很大，应找出原因，提出改进的办法; 9、车缝者速度偏慢、品质较差、动作不规范一律不测他的时间，应直接提出来给线上加以修正; 10、被测者的素质、品质应登记于测时表上。
一、月标准工时是多少？日工资和小时工资如何折算？ 《劳动保障部关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》1、制度工作时间的计算 年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天 季工作日：250天÷4季＝62.5天/季 月工作日：250天÷12月＝20.83天/月 工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。 2、日工资、小时工资的折算 按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为： 日工资：月工资收入÷月计薪天数 小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。 月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天 二、计时、计件工资如何计算 1、怎样计算计时工资？ 实行计时工资制的单位，应付职工的计时工资是根据工资标准、考勤记录和有关制度计算的。具体计算过程又因采用月薪制或采用日薪制而有所不同。
采用月薪制计时工资时，计时工资的计算公式为： 应付计时工资＝月标准工资－日工资额×缺勤天数其中：月标准工资可以根据工资卡片的记录取得，缺勤记录可以根据考勤记录取得，日工资率的计算方法有如下两种： （1）每月固定按30天计算，日工资率为每月标准工资除以30天，即： 日工资率＝月标准工资÷30 采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日也视为缺勤，照样要扣工资。 （2）每月按21天计算（全年365天扣除法定节假日7天及104个公休日，再用12个月平均），日工资率为全月标准工资除以21天，即： 日工资率＝月标准工资÷21 采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日、星期天不算缺勤，不扣工资。 2、怎样计算计件工资？ 实行计件工资制的企业，应付工人的计件工资是按产量工时记录的个人（或班组）完成的合格完工产品产量乘以计件单价计算的。此
计件工资方案细则一、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 二、适用范围： 1、生产部所有岗位。 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体 视员工技能情况而定）。 三、职责： 3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算 3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据 3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据 3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能 3.5仓库部:提供核实的入库数 3.6财务部:相关计件工资的统计及审核发放 四、名词解释 标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。 工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价 劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1 五、计件方式的运作流程 5.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。 5.1.1 个人计件工位：绕线/分线/焊引线 5.1.2 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位 5.2 数据统计与核实： 5.2.1 个人计件统计： 5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认 5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核 5.1.2.4 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量； 5.2.2 集体计件统计： 5.2.2.1 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量； 5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核； 5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量 六、计件工资计算方法： 6.1个人计件: 6.1.1计件单价×计件产量=计件工资 6.2集体计件:
计件标准 本企业为提高工作绩效的发挥水平，激励企业员工的工作积极性，特制定本办法。 计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。 计件工资的常用形式 1）无限计件工资。员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多少和事先规定的不变的计件单价，超额收入不限，亏额损失亦不予补偿。 2）有限计件工资。即对工人个人单位时间所得计件工资收入总额给以一定限制。比较常用的方式：对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件单价。 3）全额计件工资。亦称全计件工资，是计件工资的一种形式，指实行计件制的工人，按其全额工资计算计件单价，并估算职工的全部工资收入。 4）超额计件工资。又称计时计件混合工资。是在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资。 5）差额单价计件工资。①两段单价计件。②累进计件。③累退计件。 6）间接计件工资。是对于企业中某些辅助工人实行的一种工资分配形式。 7）经济责任承包计件工资。又称百分考核计件工资。即以企业或车间、班组为单位的集体计件方式，同企业全面承包经营责任制紧密结合，以计件工资制促进企业经济责任制的落实。 8）联质计件工资。即计件工资收入以产品质量好坏为主要的计算依据的工资形式。 9）包工工资。这是一种集体计件工资方式。即用工单位将较系统的生产任务，或工程建设，发包给工人班组或工程队，事先通过签订合同规定任务完成期限、包工工资总额及其他要求。 10）提成工资。即职工集体或个人的工资收入按照一定比例从其营业收入、销售收入或纯收入中提取。此种计件工资形式适用于劳动成果准以用事先制定劳动定额的方法计量、不易确定计件单价的工作。如服务仕工作、文艺演出等。在实践中多用于集体计件工资总额的提取。 11）产值单价计件工资。即按照社会平均活劳动消耗量并借助价值指标确定计件单价，然后再按合格产品量计发计件工资。 12）最终产品计件工资。这是一种集体计件工资形式。即按集体所完成的有效最终产品的数量引预先确定的最终产品计件单价计发工资；同时还要考核主要经济技术指标完成情况，酌情增减计件工资总额。
生产车间计件规定 目的：规范产品各工序定价计件方法，让员工了解个人工资计算，保证员工收入公平，公开。范围：适用于公司所有计件员工。 内容： 1、产品工序定价原则 同工同酬（不同岗位，不同班组的人员做同一工序的工作时单价一样） 2、产品各工序单价：一定二调 ”一定”就是开始给某工序定价时，首先生产车间向公司申请单价的80~90% 的标准定好工序单价，向员工公布后试行。试行期间生产部根据实际情况对单 价进行调整，同一单价最多调整两次（即二调），调整两次单价就固定下来。 一般工序单价的“一定二调”要在半年内完成，对于极少生产的工序或产品（一 年内生产不超过4次）其单价的“一定二调”时间可根据实际不定时间进行调 整。 3、各工序的单价确定后，如需调整单价的需由负责该工序的班组提出申请，经公司 的相关领导批准后以书面形式更改。 4、公司每天安排专人计算个人计件或集体人员计件工资费用，每月底汇总各班组的 计件工资费用。 5、个人计件员计件工资=员工个人计件合格品产量 X 工序计件单价 1）不良品不能记入产量内，更不能计资，如被后工序投诉不良数超过2%， 班主管要通知统计在电脑中扣减个人产量数。 2）报废比例超过2%，先扣减个人产量数再按公司规定出行政处罚通知书。 6、集体计件员工计件工资分配方案如下： 1）员工应分配工资=当月得分点数 X 当月单点分值 A 当月得分点数的计算公式 = 当月出勤工时 X 当月评分 B 当月单点分值计算公式 = 当月计件工资总额÷当月所有员工得分总 和 2）当月员工出勤工时的计算以公司考勤记录为辅，班组记录实际考勤为主，确定集体计件员工每个月实际考勤工时，各班组长制作电子考勤表供本班组 全体人员查询。统计文员每月5号前要将各班组上一月的出勤工时打印公 布，让员工清楚了解。 3 7、 以下几种形式： 1）班组成员技能比较一致且工序比较单一的，组员对本班的贡献基本一致
计件工资怎么核算公式 实行计件工资制的企业，应付工人的计件工资是按产量工时记录的个人或班组完成的 合格完工产品产量乘以计件单价计算的。此外，生产中产生的废品，如果是材料缺陷材废 原因造成的，则按相应的计件单价照付工资，如果是加工失误造成的，不付计件工资。计 算公式为： 应付计件工资=合格品数量+料废品数量×计件单价 如果工人或小组在1个月内加工多种不同产品，而且各种产品的计件单不同时，则分 别按上式计算每种产品的计件工资后汇总即为应付该职工小组的计件工资额。 上述公式中的计件单价，应该是某种产品的定额工时数，乘以制造该种产品所需要的 某种等级工人的小时工资率求得。 实际工作中，计件工资还可以按完成定额工时乘以工时单价经测算确定的小时工资率 计算： 首先，计算月份内完成的各种产品的定额工时数，公式为： 完成定额工时数=∑每种产品完成数量×该种产品单位定额工时 其中产品完成数包括合格产品数量和料废品数量。 其次，根据定额工时数和小时工资率计算应付计件工资，公式为： 应付计件工资=完成定额工时数×工时单价 在企业实行小组集体计件工资时，应按上述方法首先计算出小组应得的计件工资总额，然后在小组成员间进行分配。 1无限计件工资：员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多少和 事先规定的不变的计件单价，超额收入不限，亏额损失亦不予补偿。 2有限计件工资：即对工人个人单位时间所得计件工资收入总额给以一定限制。比较 常用的方式：对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件 单价。 3全额计件工资。 4 超额计件工资：又称计时计件混合工资。 5差额单价计件工资：①两段单价计件。②累进计件。③累进计件。 6间接计件工资。是对于企业中某些辅助工人实行的一种工资分配形式。
计件工资方案细则 一、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 二、适用范围： 1、生产部所有岗位。 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训 期，具体视员工技能情况而定）。 三、职责： 行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算 生产部:提供本部门计件人员的工资数据 品质部:提供本部门计件人员的工资数据 工程部:制定工序工价与产品标准产能 仓库部:提供核实的入库数 财务部:相关计件工资的统计及审核发放 四、名词解释 标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。 工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价 劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1 五、计件方式的运作流程 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。 个人计件工位：绕线/分线/焊引线 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位 数据统计与核实： 个人计件统计： 计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认 组长确认无误后交部门主管审核 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量； 集体计件统计： 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量； 确认无误后交由部门主管审核； 每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量 六、计件工资计算方法：
欢迎阅读计件工资考核方案 目的 1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。 2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 3 提高仓库的运作效率。 4 1 2 3 1. 2. 考核实施细则，由公司统一计发薪资； 3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放； 4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制
的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)； 5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。 四.员工薪酬构成及考核原则 1．非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资 2. 计件制岗位薪资构成=基本工资+计件考核工资+计时工资（点工）+工龄工资+ 3. 。 4. 可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。具体考 核原则参见下表：
注：本表中，月度产量、品质、设备类考核定量指标由生管部负责汇总后下发 与员工在本企业工作年限挂钩，其以员工出勤率为考核发放依据，凡符合工龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间2011年6月起算 8.特殊情形下支付的工资 根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依
公司相关规定享受带薪休假待遇。 五：管理职责 1.生产物料计划部门开具各车间的生产任务工单和材料领用单，车间按工单生产和 领料。 2.车间主任依据工单安排生产和领料，并每月对员工进行绩效的考核， 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1. 入库过程中的产品制造单价。 2.劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产 品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。 3.标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度 和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
计件工资制定标准 建立“以绩效为导向”的管理模式，降低车间生产成本，增加企业利润率。确定生产部各职位的关键绩效指标，将企业生产目标分解到员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低车间生产成本，增加企业利润率；同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。 计件工资的目的 一线员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资涉及人员: 生产部生产工人。不包括车间主任、技术员、班长、统计员、检验员、维修人员。 计件工资方案 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下： 计件单价=工人的日（8小时）工资标准÷日（8小时）产量定额 计件工资形式： 1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资； 2.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励； 3．生产淡季的保底工资：生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到当地最低工资标准的情况下，从《管件定额表》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。 计件工资的计算 ①.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算. ②.个人主观原因造成产品质量不合格的，以《产品质量考核办法》来处理。
计件工资实施管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
******计件工资实施管理办法及管理制度 一、目的： 为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本 公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。 二、原则: 按劳计酬，多劳多得。 公正、公平、公开。 三、职责： 生产技术经理负责标准工时及计件单价核算； 生产经理负责审核本制度实施； 生产文员负责计件数量统计（负责统计完成合格品数量）； 管理部负责计件工资核算。 四、适用范围 适用于通讯事业部生产单位作业员及生产关联管理层（班组长、技术员、物料 员、主管）。 五、计件工资的工资结构： 总工资=计件工资+全勤奖+安全生产奖-应扣项 六、主要内容： 6.1单价核算： 1）所有计件标准统一，为660分钟/班为标准。所有机器操作量均为理论成立情况。如：“2分钟加工时间，1分钟装夹时间，理论上是2分钟/1分钟/台=2 台。所有加工时间和理论班产由工艺组统一制定，其它人等不得随意更改，有优化程序时，需生产部门通知工艺组更新理论班产。 2）类别区分，根据单机加工时间或单工序加工时间
原则上一人只操作最多8台机器。 3）产品计件以生产线为单位的组装车间，依总生产数量与总人数来分配个人工资。每次生产由组装车间组长填写《产品组装人工单价表》，由主管 对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。 6.2计件及系数核算方法： 1）操作员计件考核工资标准以3600元除以26天计算。 单机效率=实际产能/理论班产 单机价格=3600元/26天/操作机台数 举例：A操作员操作4台机器，四台机单机效率分别为90%，100%，110%，95%计件工资： 3600/26/4*90%=31.15 3600/26/4*100%=34.61 3600/26/4*110%=38.07 3600/26/4*95%=32.88当日工资=31.15+34.61+38.07+32.88=136.71元 B操作员操作2台机器，2台机器的效率分别为98%，100%的记件工资 3600/26/2*98%=67.8 3600/26/2*100%=69.2 当日工资=67.8+69.2=137元 2）其它人员系数制考核： 以操作员的工资为基数，分别对物料员，班长，技术员，工程师，生产主管考核的制度，具体操作为各个物料员对应各个部门的操作员平均值系数， 班长对应自己班操作员平均值系数，护线技术员对应自己护线范围机 台操作员平均值系数，上机技术员对应通讯，操作员平均值系数。 后道、组装车间依照操作工平均工资对班组长依照1.2系数，后道主管系数为所属班长平均工资的1.5系数
计件绩效工资方案 一、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 二、适用范围： 1、除仓库人员、跟单员、办公室人员、车间主管以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术 员、操作工等岗位。 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训 期，具体视员工技能情况而定）。 三、含义解释 3.1 标准工时 3.1.1 标准工时定义： 标准工时是指一个合格的工人在良好的工作环境下、以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间。或者，是指在正常的操作条件下， 以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 3.1.2 计算公式：标准工时=正常时间*（1+宽放率） 实测时间由工艺工程人员现场实际测定（依据员工操作熟练度状况适当加以评比） 3.1.2.1、对于熟练度高，工作较努力者给予正评比系数，反之则给予负评比系数。 3.1.2.2、对于速度正常之作业者则不予以评比系数。 3.1.2.3、对于快、中、慢三等级作业者取其平均值。 3.1.3 工艺工程人员须在新款上线后制定此款型体的标准工时标准工时，并根据测定的标准工时 来确定型体的配置人数、机器配备及标准产量。 3.1.4 技术在确认型体的工艺流程的同时须确认此款型体的难易度。 3.2 单价：是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产 品制造单价。 标准单价=标准工时*工资率 3 .3 宽放率： 各生产单位统一按10%放宽。 3.3.1 生理宽放：指在正常工作中必要的生理需要。如：上卫生间、擦汗、洗手、喝水等。 3.3.2疲劳宽放：指为恢复作业疲劳而给予的宽放。 3.3.3管理宽放：等待材料、无效的搬运开早会等。 3.3.4作业宽放：调机，换刀等。 3.4 工资率： 3.4.1 标准时薪： 操作工=3500元/26天/10小时=13.46RMB/小时。 3.5 劳动定额： 是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。 3.5.1 标准工时H1：标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间 3.5.2 准备时间H2是指技术部规定的在正式生产以前所必需的调试、调模等加工准备时间 3.5.3 劳动定额=((8×3600-1200)-H2)/H1 3.5.4 车间标准消耗时间设定为1200秒=开会600秒+机床保养+5S 四、薪酬总额发放及控制原则
计件工资发放标准管理办法 1、计件工资标准由财务部制定审核； 2、各作业部可以进行内部调整，但调整情况必须及时报财务部和生产部批准(内部调整范围:车架作业部和拉杆作业部控制在5%以内、冲压作业部控制在10%以内)； 3、试制产品的工价由生产部会同财务部共同确定，转入正常生产后，财务部根据相关规定进行再次确认，适当进行调整，重新制订正式工价（累计20辆份以内可以作为试制生产，具体由财务部和生产部共同商定后确定转为正式生产）； 4、生产部每月下达各作业部生产计划及生产指令（含临时计划）之前必须报财务部备案，财务部必须指定专人或兼职人员对作业部工资情况进行审查。生产部每次下达计划前，应先查阅前期库存情况，有库存及可用库存件改制的，必须减少计划下达。如需预投建立一定库存，必须进行专题研讨，并报总经理批准。 5、全面禁止各类工位器具的制作, 原则是谁批准，谁制作，谁承担全部费用。如确需增制或补充的，必须通过经理层专题会议讨论决定（专题会由生产部提出后进行研讨）。 6、每月20日以前，各作业部根据上月完工情况以及工资状况上报生产部。由生产部先行审查，对超计划生产部分进行剔除，负责人签字后再报至财务部进行审查核发。凡超计划生产所造成的浪费：属于生产部审查
未落实的，按50%考核生产部、50%考核相应作业部负责人，实际发放工资金额必须与生产部下达的计划相吻合。如因财务部审查不力，造成超计划工资发放，由财务部承担100%责任处罚； 7、公司组织每半年彻底盘存一次，财务部必须根据原先的产品产量来制定现阶段在产品和产成品的库存量标准； 8、生产计划数量下达：在正常供货量的情况下，库存数量不得超出上年同期供货量的50%； 9、鉴于生产、供货等不稳定因素，生产部必须采取游击战的生产模式，不能为了保证发交而造成大量库存。在设备、人员出现不匹配的情况下，必须采用二班制和加班加点支付加班费的方式来保证供货； 10、健全下道工序（含仓库）对上道工序的监督，对产品质量有问题和超计划生产部份，下道工序有权拒绝接受其产品。下道工序接收后，由下道工序生产组负责消化和处理，造成浪费损失的，由下道工序组和上道工序组各承担50%责任； 11、对于第一道工序（剪板下料、锯管下料、辊压成型）的超计划生产，由生产部位承担100%浪费处罚。发货时必须按数量发货，不得多发一件; 12、此管理办法于9月1日起执行。 湖北八宜汽车零部件有限公司二0一四年八月二十日
计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出员工实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映员工之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使各员工自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用员工
完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。 第三章薪酬 第一条生产车间一线生产人员均实行个人计件工资。 第二条工资结构框架 工资＝计件工资 + 年资 + 补助 + 奖金 第三条计时工时 1.在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，有分配到计时部门并有主管以上领导签名确认的有效记录，可按工时记薪。 2.因机械故障，突发停电或其它因素影响生产停滞1小时以上，在安排其它工种产生的计时可按工时记薪。 第四条入职薪资 新员工入职时，培训期间按计时工资记薪: 1.技术工种类：如焊工培训期为30天，(记薪按基本底薪计算)。试用期后经考核合格的员工，可按计件工资计薪并享受正式员工的其它待遇，在此期间，员工可根据自身对技术训练程度及表现，可提前通过申请逐级审批转入正式员工。 2.普通工种类：培训期为7天，（记薪按50元/天计算）。试用期后经考核合格的员工可按计件工资记薪并享受正式员工的其它待遇。 3.试用期间公司认为不适合用工要求可随时提出解除劳动关系，无需通知即可离职。 4.试用期间无论是公司还是员工提出解除劳动关系，员工上班时间必须超过7天以上，公司方给予结算应有的工资，入职上班时间少于7天不予计算工资。第五条离厂薪资
关于酒店部分部门采用计件薪酬制度的修订方案 一、修订目的： 本制度旨在加强对员工绩效管理工作的指导、监督和管理，统一和规范对员工的绩效管理规程，保证和促进绩效管理工作的顺利进行。建立以技能考评为主的绩效管理体系，针对工种特点设计的绩效考评指标能够充分反映员工本职工作所需要的技术能力和业绩表现，并可以根据考评结果为员工设计相应的晋升、培训、职业发展方案，调动员工工作积极性和增强责任心；贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则；提高运作效率；进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化和民主化，逐步促使酒店业绩水平的提高。 二、适用范围： 餐饮部厨房、动力工程部 三、具体内容： （一）、计件工资的定义： 计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。 按照工人所完成的产品数量或作业量支付的工资，是资本主义工资的基本形式之一。计件工资是由计时工资转化而来的，是变相的计时工资。例如：在实行计时工资时，工人的日工资额为3元，每日的产量为10件；而在实行计件工资时，计件单价是按照日工资额除以日产量来确定的，即3元÷10=0.3元。 （二）、计件工资的构成： ?员工从事某项工作的单位时间工资标准。 ?员工从事该项工作时的单位时间的劳动定额或工作量要求。 ?计件单位。（有个人计件、集体计件） ?计件单价。即员工每完成一件合格产品或每一单位工作量时，应得到的计件工资额。 ?计件工资额的具体计算和支付规定。 （三）、计件工资的形式： 1）无限计件工资。员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多少和事先规定的不变的计件单价，超额收入不限，亏额损失亦不予补偿。
计件工资标准
计 件 工 资 标 准 工资成本是家具制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关 注的大问题。不同的企业对于工资成本的控制有不同的做法。几乎没有人会怀疑“计 件”能给企业带来莫大的好处。b5E2RGbCAP 然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。 的企业实行了计件工资，却发现工资多发了许多，但效率并没有提高多少;有的企 业“计时”有 时风平浪静，一搞“计件”满厂怨言;有的企业不但没有激发员工的积 极性，员 工们反而故意放慢作业速度。还有的企业品质问题突然增多，量少的产品无人去做等 等??使得一些企业不能不无奈的放弃计件工资，或者觉得“计件”还 不如“计时” 好。 问题出在哪里,
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就出在企业的计件单价有问题，并且没有做好相应的配套工作。 这里，就向大家 介绍一下:如何进行计件工资管理。
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实施计件工资，是企业的一件大事，可以说是一项工程，要遵循严格的工作程序 去进行，靠二、三个人去主观臆定，肯定会出问题，要专人、专项、专题去管理。这 项工作尽管繁重而复杂，但终究是一种阶段性工作，三、五个月就见成效，然后一劳 永逸，这种投入实在是太必要了。RTCrpUDGiT 一、建立计件工资系统的工作程序 建立计件工资系统，应遵照以下的程序进行: 1、 成立计件工资管理领导小组
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2、小组动员会及小组成员分工 3、整理产品资料 4、产品分类 5、确定代表产品 6、确定各产品工价分配比例 7、确定各车间工价分配比例 8、计件测试 9、工序工资分配 10、制定计件工资初稿 11、试 行
12、修改完善 13、定 稿
14、制定《计件工资手册》 二、企业计件工资领导小组的工作要点 成立企业的计件工资领导小组，是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保 证，小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。 1、成员结构 顾问:总经理 总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予了小组至高的权力。 总监:财务部负责人 财务的介入，可以协助解决许多专业问题。 组长:生产部负责人
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