门店之间调拨管理方法
一、概念和目的
门店调拨是指将商品或物资从一个门店转移到另一个门店的过程，旨在满足不同门店之间的需求平衡和商品调配的需要。门店调拨的目的是确保各门店的库存水平合理，避免因库存过多或过少而导致的经济损失和顾客不满。
二、调拨流程
门店调拨的流程一般包括需求预测、调拨计划、调拨执行和调拨评估等环节。首先，根据历史销售数据和市场需求，对各门店的库存需求进行预测和分析。然后，制定调拨计划，确定调拨的数量、时间和路径等。接下来，执行调拨计划，将商品从调拨源门店运输到目标门店，并进行相应的库存调整和记录。最后，对调拨结果进行评估和分析，及时调整和优化调拨策略。
三、常用的调拨管理方法
1.基于需求预测的调拨方法
根据历史销售数据和市场需求趋势，预测各门店的需求，制定合理的调拨计划。通过准确的需求预测，避免因库存过多或过少而导致的损失和滞销。
2.基于库存水平的调拨方法
根据各门店的库存水平，制定合理的调拨策略。当某个门店的库存
过高时，可将多余的商品调拨至其他库存不足的门店，以平衡库存。通过合理的库存调拨，减少滞销和断货的风险，提高库存周转率和销售效益。
3.基于销售预测的调拨方法
根据销售预测和销售趋势，制定合理的调拨计划。当某个门店的销售预测较高时，可提前将商品调拨至该门店，以满足未来的销售需求。通过精准的销售预测和调拨安排，提高销售响应速度，增加销售额和顾客满意度。
4.基于区域需求的调拨方法
根据不同区域的市场需求和消费特点，制定相应的调拨策略。将商品调拨至市场需求旺盛的区域，以满足顾客的购买需求。通过合理的区域调拨，提高销售额和市场份额，增强竞争力。
5.基于门店类型的调拨方法
根据不同类型的门店（如旗舰店、专卖店、加盟店等）的特点和定位，制定相应的调拨策略。将适合不同门店类型的商品调拨至相应的门店，以满足顾客的购买需求和提升门店形象。通过精准的门店调拨，增加销售额和顾客忠诚度，提升品牌价值和影响力。
四、总结
门店之间的调拨管理是企业保持库存平衡、提高销售效益的重要环节。通过合理的需求预测、库存管理和调拨策略，可以实现门店调
拨的高效管理。企业应根据自身的需求和特点，选择合适的调拨管理方法，并不断优化和改进，以提升门店调拨的效果和价值，提高企业的竞争力和市场份额。
店铺货品铺货、补货、退货、调拨管理 第一条、配货： 1、各门店、新开店根据公司ERP系统配货通知单，在实际收到货品后，参照货运手册； 2、当班营业员进行点数验收、核对款号、颜色、尺码、价格、确认无误后进行电脑账务验收，如在验收时发现差错，应第一时间通知仓库，共同查找原因； 3、按照服装分类统计出各类件数，然后登记在（交接班点数本）的调入栏内； 4、检查商品是否有吊牌，吊牌内容是否完整、商品是否有质量问题； 5、检查验收后，熨烫平整，换上店铺的衣架，按陈列要求，整齐的摆上货架； 6、门店收货流程细节详见《货运手册》。 第二条、补货： 1、填写（补货申请单），写清楚想要补货商品的货号、颜色、尺码、件数等相关信息，并注明申请补货的原因； 2、公司将根据目前库存情况和全国货品的动销情况，由配货人员给予配货； 3、若申请所补货品属于季节原因缺货，可暂不予补货，考虑用其他新品来补充货源的不足。 第三条、调拨： 1、门店因销售需临时调拨的货品，经公司允许后方可调货； 2、调货时，由调出店填写《调拔单》（一式两联，一联留存，一联随货品一起封装好交由快递公司）； 3、登记电脑移仓申请单，经公司审核后，库存移至调入方门店； 4、收货方验收货品后，将电脑移仓单单号登记在调拨单上，确认电脑账移仓单验收入库。第四条、退货： 1、退货时，根据公司退货通知，由当班营业员分拣货品； 2、分拣好货品后，按品类装箱，并逐一登记填写《退货单》； 3、装箱完成后，贴封条，用封箱带封箱，通知货运公司，确认货箱无损后，确认发货； 4、当班导购员在（交接班点数本）上写明退货数量； 5、按《退货单》实际登记品号、数量登记电脑退货账； 6、门店退货装箱细节流程详见《货运手册》。 第五条、门店在涉及货品盘点、收发货登记时，一律不得用水性和油性笔，以防止油墨沾到货品上。
天润多超市 门店间商品调拨流程 总则：规范单据流转，明确责任；确保单据流转期间不会丢单、漏入，给公司带来不必要的损失及麻烦，准确核算库存，确保财务核算准确。 一、调拨商品规定 门店间调拨商品原则上包括： 1、现金采购商品滞销，门店商品库存较大且无售后的商品； 2、现金采购商品畅销，门店商品低于安全库存线采购又无法及时补给的 商品； 3、因其它原因供应商不能及时送货的畅销商品。 二、单据流转 1、门店根据库存将需求告知采购（品名、条码、数量）； 2、采购依据各门店库存量开具店间调拨通知单； 3、调拨店主管依据采购开具调拨通知单的商品明细准备商品； 4、信息部收到部门主管递交的调拨通知单开具一式三联的商品调拨单； 5、部门主管或员工、收货部、送货司机逐一核对商品与商品调拨单上商 品一致后由部门主管或员工、收货部、送货司机共同在一式三联的调拨单签名确认；签名复印无效； 6、送货司机将一式三份调拨单连同商品一起送至收货店，收货店收货后 在一式三联调拨单上签字确认。 7、第二联（红联）由收货店信息部留存 8、第一联（白联）及第三联（黄联）由送货司机带回调拨店；其中第一
联（白联）由信息部付在手工调拨单后上交财务；第三联由调拨部门 留存 三、单据管理 1、手工调拨单由公司财务统一管理，严格记录每个门店领取的号段，做好 发放、回收、检查工作； 2、调拨单连号管理，不允许跳号使用，如出现破损或不能正常使用，应将 该编码三联同时保留调拨单上，不允许将原件撕下。 天润多超市商品调拨单编号：000001 调拨店主管：调拨店收货部：司机：收货店：
四、流程图 注： a.门店之间调拨需沟通结束 b.由部门填写货物调拨单 c.信息部确认调拨单价、数量是否正确 d.打印单据由物流人员、收货人员、部门、防损人员签字认可 e.由物流人员带入调拨单和货物去各门店送货交接 f.接收门店验货审核,如有单据跟实物对不上情况，需立即联系发货门店处理。
门店之间调拨管理方法 一、概念和目的 门店调拨是指将商品或物资从一个门店转移到另一个门店的过程，旨在满足不同门店之间的需求平衡和商品调配的需要。门店调拨的目的是确保各门店的库存水平合理，避免因库存过多或过少而导致的经济损失和顾客不满。 二、调拨流程 门店调拨的流程一般包括需求预测、调拨计划、调拨执行和调拨评估等环节。首先，根据历史销售数据和市场需求，对各门店的库存需求进行预测和分析。然后，制定调拨计划，确定调拨的数量、时间和路径等。接下来，执行调拨计划，将商品从调拨源门店运输到目标门店，并进行相应的库存调整和记录。最后，对调拨结果进行评估和分析，及时调整和优化调拨策略。 三、常用的调拨管理方法 1.基于需求预测的调拨方法 根据历史销售数据和市场需求趋势，预测各门店的需求，制定合理的调拨计划。通过准确的需求预测，避免因库存过多或过少而导致的损失和滞销。 2.基于库存水平的调拨方法 根据各门店的库存水平，制定合理的调拨策略。当某个门店的库存
过高时，可将多余的商品调拨至其他库存不足的门店，以平衡库存。通过合理的库存调拨，减少滞销和断货的风险，提高库存周转率和销售效益。 3.基于销售预测的调拨方法 根据销售预测和销售趋势，制定合理的调拨计划。当某个门店的销售预测较高时，可提前将商品调拨至该门店，以满足未来的销售需求。通过精准的销售预测和调拨安排，提高销售响应速度，增加销售额和顾客满意度。 4.基于区域需求的调拨方法 根据不同区域的市场需求和消费特点，制定相应的调拨策略。将商品调拨至市场需求旺盛的区域，以满足顾客的购买需求。通过合理的区域调拨，提高销售额和市场份额，增强竞争力。 5.基于门店类型的调拨方法 根据不同类型的门店（如旗舰店、专卖店、加盟店等）的特点和定位，制定相应的调拨策略。将适合不同门店类型的商品调拨至相应的门店，以满足顾客的购买需求和提升门店形象。通过精准的门店调拨，增加销售额和顾客忠诚度，提升品牌价值和影响力。 四、总结 门店之间的调拨管理是企业保持库存平衡、提高销售效益的重要环节。通过合理的需求预测、库存管理和调拨策略，可以实现门店调
自营店调拨工作流程及制度 1）新品上市一周内不进行任何形式的调拨，包括指令性和应急调货。一周内店铺出现断色断码现象，可指引顾客前往有货店铺购买；或让顾客预付定金，一周后取货。 2）A店铺滞销，B店铺畅销，在考虑两店铺合理库存量的前提下，货品从A 店铺调往 B店铺。 3）各个店铺都畅销，有的店铺出现断码时，则向该尺码数量多的店铺补足尺码。 4）各个店铺都滞销，建议实行内部促销政策。 5）某款式只有A店铺有订，上柜销售期超过三个星期，到货销售率低于30%，则调往其他没订的店铺试销。 6）当A店铺某款式出现断码，顾客付定金订购时，有该尺码的店铺必须无条件的将该件货品调往 A店铺，私自不调货，店长罚款，一件十元。如遇该店铺该尺码衣服也有顾客预订，不能执行调出时，必须报批相关品牌商品员，由商品员协调并监控，保证此件衣服在两天内售出，否则店长罚款，一件十元。 7）公司品牌商品部指令性调货安排，店铺必须无条件执行。调拨指令发到店铺，如遇有货品近日卖出，执行不了调拨，应及时通知商品部人员，商品员视情况调整。如若私自不调货，店长罚款，一件五元。 8）店铺之间的应急调拨，一次性控制在五件以内（含五件），超过五件，应报批商品部。 9）无吊牌，残次，无塑料袋包装的货品不允许进行店铺间的调拨。 10）无论采取什么运输方式，自营店铺两地之间的调拨，由发出货品方付款。 11）验收完毕出现差异时，收货方必须收货当日通知发货方和公司商品部，说明货品差异的货号、件数、金额。 12）调出方备好货品及调拨出库单交物流部人员送到调入方。调入方在收到货品后，必须核对调拨单， 不相符的要通知调出方重新开单，相符的要做调拨入库。一式四联调拨出库单需物流人员、调出方调入方，三方签字后生效。 13）品牌经理统筹店铺之间的货品，发现店铺货品出现颜色、款式、货量方面的偏差，及时与商品部相关人员沟通，由商品员接受指令后查看必要的销存数据进行调拨。品牌经理不发调拨指令，避免店铺人员搞不清对接对象。 14）商品员一周至少进行两次货品调拨。遇举行大型促销活动或节假日期间，随时调拨。店铺在接受到调拨指令后，一个小时内备好调出货品。
连锁门店之间调拨流程 为了规范连锁门店之间商品调拨的规范性，通过商品调拨合理优化门店库存，增加各门店的销售制定以下操作流程： 一、调拨前准备 1、在商品需要调拨时，由调入店在系统中查询需调拨商品库存，并打电话至调出店告知需调拨商品明细，确认商品库存情况（如有赠品需同时确认赠品情况），确认调拨时间。 2、调出店根据调入店发送的商品调拨明细提前将调拨商品备好放置指定区域（如有赠品需同时将赠品准备好）。 二、商品调拨 1、调入店填写一式两联的手工商品调拨单（包括：调出店，调入店，调拨时间，货号，品名，数量，调拨原因，赠品数量，调出店员工签字，调出店店长签字，调入店员工签字，调入店店长签字，产品研发部签字）数量要求大写。单据要求清晰无涂改，调入店员工签字，调入店店长签字齐全。 2、调入店员工持签字齐全的商品调拨单至调出店进行商品调拨。双方共同对调拨商品进行验货（如有赠品需同时对赠品进行查验）确认无误后双方签字，商品调拨单第一联调出店留存，第二联由调入店员工同调拨商品一起带回调入店。商品调拨完成。 3、如调拨数量较大须经物流协助，调出店需将调拨商品全部封箱标注箱号，将商品调拨单封于箱内。并填写一式三联的调拨商品交接单要与物流进行交接签字确认。调拨商品交接单第三联调出店留存。物流人员协商品交接单第一二联将商品送至调入店与调入店员工进行交接签字确认，商品交接单第一联调入店留
存。物流留存商品交接单第二联。 三、库存调整 1、各店店长在门店需要调拨时，需根据双方确认的商品调拨明细制作“调拨商品库存调整申请单”，并第一时间传至营运部。 2、营运部将门店的“调拨商品库存调整申请单”进行打印并签字，经总经理签字确认后交予产品研发部。 3、产品研发部在接到各店的“调拨商品库存调整申请单”后，一个工作日内完成“拨商品库存调整申请单”的系统审核调整门店库存，并签字确认。 4、门店在“调拨商品库存调整申请单”发至营运部一个工作日内完成商品调拨。 5、门店将一周的“商品调拨单”于每周店长例会统一交至营运部。 6、营运部将各店的“商品调拨单”与对应的“调拨商品库存调整申请单”核定后统一封存留档。
调拨管理规定 一、调拨目的: 此管理规定，是为规范公司内部调拨工作，最大限度发挥公司现有资源的效能，降低运营成本，保全公司资产。 二、适用范围: 药房总部及旗下分店，本规定主要适用店间营业商品及储运部管辖物资的调拨。 三、调拨原则: 调拨管理主要基于以下几种情况下产生:1、在公司经营管理中，由于商圈或者品类管理原因,商品在一家店销售不好甚至滞销，而另外的店销售较好,为了降低成本，将商品库存进行调拨转移，甚至是清场调拨；２、由于补货等运营的失误需要兄弟店进行库存消耗的情况;3、商品保质期出现问题需要协助处理库存；4、由于特殊的销售(顾客订购）导致库存的缺失，需要及时满足销售降低损失，通过系统内部进行库存调拨支援;５、供应商供应不及时或不足问题,通过调拨解决供应链问题。６、总部分析某个门店库存存量过大，其余门店货缺时,为实现合理分布库存,需进行库存调拨。 四、调拨流程 店间调拨应由调出门店开具《门店实物出库单》一份，填写正确明细目录,由调出单位签字，调拨员签字,储运部运输司机在《门店调拨商品交接表》登记调出方出具的调拨商品件数,由调出方确认签字,提取货物及单据带至接收方,接收门店在《门店调拨商品交接表》签字确认后完成实物交接;调出门店在实物出库后还需在海典软件《店间调拨申请单》功能里开具电脑出库单,接收门店接收到实物后提取电脑调拨单进行最终确认,做到账物相符，核查完毕便完成全部调拨工作,具体调拨流程详见流程图及说明。 五、具体操作
1、总部通知调拨。①调拨召回:由于总仓库存短缺需进行召回的，储运部电话通知调出门店将相关货物按要求调回总仓,一般采取直接配送退回处理,亦等同于退货申请流程。由门店填写《门店退货申请表》，并在“退货原因”处注明“合格商品，总部召回”,将《门店退货申请单》第3、4两联及货物退回总仓,及时补足总仓库存。②近效期调拨：每月近效期商品处理，储运部主导效期商品的调拨处理工作,《近效期商品处理表》通过邮件的方式发送至各店经理邮箱，根据给出的调拨建议，门店严格按照规定执行,由于调拨品种繁多,涉及门店广，此类调拨不另行电话通知，需要门店自觉调拨，按照店间调拨流程执行。③采购部及营运部提供的门店急缺品种或其他原因调拨建议,由储运部必须电话通知调出及调入双方门店，统一调拨意见后方可进行调拨，按照店间调拨流程执行。 2、门店协调调拨。①店间自主调拨：根据门店实际库存及销售情况，各兄弟店间可相互协商调拨，无需通过总部，门店间相互达成协议即可执行。②总部协调调拨:调出门店将本门店滞销及销量差的品种可以整理出来报于储运部，储运部根据门店销售情况给予调拨方案，一般提供滞销商品销量较好的门店名单，由调出门店联系接收门店协商并达成调拨意愿,如遇调拨困难,可请求储运部给予协调调拨，此类调拨储运部只给予调拨建议,不强制执行调拨权利。 六、管理职责 1、储运部负责对公司所有调拨工作进行组织、协调、监督、管理工作。由专职调拨人员主导调拨协调工作，给出调拨建议,门店间调拨的实物往来交接由储运部运输司机担任，办理货物交接手续及货物递交工作。 2、营运部及采购部对于商品调拨有相关建议权，对于品类调整及供货商供应短缺等情况发生时提供调拨建议，由储运部接收信息后执行具体调拨工作。 3、门店及仓库验收员对调入及调出商品必须认真做好清点、检查、验收工作，填写好《实物出库单》及开具电脑《店间调拨申请单》，及时完善出入库手续，确保账物相符，避免一起工作疏忽引起不必要的误会及纠纷。 七、注意事项 1、由于供应商供货不足,采购货缺及营运部品类调整需进行调拨的,储运部
商品调拨 一、商品调拨流程 二、商品调拨注意事项： 1、门店间不得私自进行商品的调拨，如：写欠条，借条等情况. 2、门店之间进行的商品调拨，门店之间应协调好，双方同意调入和调出商品的品种和数量。 3、填写“商品调拨单”一式2份：一份属调出门店，一份属调入门店。
4、商品调出门店后店长需进后台根据“商品调拨单”做“配送出库单”审核上传 5、商品随“商品调拨单”一起到要调入的门店，门店在清点货物与“商品调拨单”一致后，应立即在后台审核。 6、双方门店在确认无误后，在两张单上的“调出人”，“调入人”栏签名，各自门店分别保留一张，“门店调出单”和“门店调入单”，之后便完成整个调拨程序。 双方店员在门店确
一．食品盒食品原料采购查验制度： 1.食品与食品原料的采购、验收有专人负责。 2.采购食品和食品原料必须符合国家有关卫生标准与规定；采购食品和食品原 料的经营单位必须持有卫生许可证和营业执照并且质检合格，同时按照国家有关规定进行索证。 3.运输食品的工具应当保持清洁，运输冷冻食品应当有必要的保温设备。 4.验收食品和食品原料时，必须对运输工具、相关证明、保存温度及产品标签 等进行查验，并做好进货时间、食品名称、规格、数量、供货商及联系方式等内容的记录。 5.对于各类腐败变质、发霉生虫、有毒有害、掺杂作假的食品和食品原料坚决 拒收。
二．场所环境卫生管理： 1.保持经营场所及仓库的环境卫生，做到落手轻，地沟要常疏通，废物桶必须 加盖并及时清理。 2.积极采取各类防虫防害措施，消灭苍蝇、蚊子、老鼠、蟑螂等虫害。 3.经营场所及仓库的地面必须保持干净、干燥、无积水、无污垢、无垃圾、无 卫生死角。 4.不乱倒垃圾，不乱倒污水。 5.经营场所及仓库的门窗有防虫防害设施，保持室内通风。 三．设施设备卫生管理： 1．公共餐具在用餐后必须清洗消毒，并倒置放在保洁柜中。 2．操作设备使用前后必须清洗消毒。 3．操作工具、抹布、容器等必须生熟分开，用后清洗消毒，定位保存。
（）有限公司文件 字[ ]第号签发人： 商品店间调拨流程 为加强对门店商品库存结构的统一管理，实现商品流转的规范化和高效性，特制定本流程。 一、管理中心指令性店间调拨 （一）商品部根据各门店商品库存情况以及批次进价情况，采取主动调剂的方式确定店间调拨商品，填写《公司商品店间调拨单》（以下简称《调拔单》，见附件），注明调出门店和调入门店库存，报经理审批，同时转管理中心营运部。 （二）商品部根据审批通过的《调拨单》，进行机内商品库存的调拨，以保证调入门店商品的正常销售，同时以邮件形式将《调拨单》分别传至调出门店和调入门店营运部。门店接受指令后无条件执行。 二、门店申请店间调拨 （一）门店根据商品库存及销售情况，提出调拨申请和需求调拨时间，经店长审批后，以邮件形式传至商品部。 （二）商品部接到门店提出的调拨申请后，在公司范围内确定调出门店，填写《调拨单》，注明调出门店和调入门店库存，报经理审批。
（三）商品部根据审批通过的《调拨单》，进行机内商品库存的调拨，以保证调入门店商品的正常销售，同时以邮件形式将《调拨单》分别传至调出门店和调入门店营运部。 三、门店操作步骤 （一）调出门店操作 1、调出门店营运部接收到商品部《调拨单》后，打印一式三联，其中两联转收货部，一联分区域打印后转相关区域备货。 2、门店各区域按照《调拨单》的数量备货，商品要符合以下要求： （1）调出商品必须符合商品质量要求； （2）调出商品外包装完好； （3）瓶、听、袋装商品擦拭干净后装箱摆放整齐。 3、各区域备货完成后，持《调拨单》将商品送交收货部。 4、门店收货部按照《调拨单》上的数量对商品进行核对，并拆除防盗软硬标签，同时将实际调拨数量填写在“调出门店确认量”栏。 5、收货部对调拨商品核对完毕后，在《调拨单》上签字确认，通知门店营运部联系送货车辆，收货部将两联调拨单转司机随货送到调入门店。 （二）调入门店操作 1、调入门店营运部接到商品部的《调拨单》后，立即通知收货部作好商品验收的准备工作。 2、调入店收货部接到调出门店的《调拨单》和商品后，核对商品条码、品名、规格、数量、保质期等有关内容，对调入商品进行
连锁门店药品调拨操作规程 连锁门店药品调拨操作规程 一、目的及范围 连锁门店药品调拨操作规程旨在规范门店间的药品调拨操作，确保调拨过程的安全和合规性。适用于所有连锁门店。 二、术语定义 1. 药品调拨：指门店之间将库存的药品进行调配和转移的行为。 2. 调拨发货门店：指进行药品调拨发货的门店。 3. 调拨收货门店：指接收药品调拨货物的门店。 三、调拨申请 1. 调拨发货门店应根据实际库存情况、销售情况和需求预测，提前编制药品调拨申请单。 2. 调拨申请单应包括药品名称、调拨数量、调拨原因、调拨发货门店和调拨收货门店等信息。 3. 调拨申请单应由调拨发货门店经理或指定人员签字确认，并提交给总部调拨部门审批。 四、调拨审批 1. 总部调拨部门在收到调拨申请后，应根据门店的实际情况进行审核。
2. 审核通过后，总部调拨部门应将调拨申请单转交给调拨发货门店，同时将一份复印件留存档案。 3. 若调拨申请被拒绝，总部调拨部门应向调拨发货门店解释理由，并建议采取其他解决方案。 五、调拨发货 1. 调拨发货门店在收到总部调拨部门的审批后，应按照调拨申请单上的信息进行调拨发货准备。 2. 调拨发货门店应确保药品的包装和标签完好，并严格按照规定的运输温度要求进行保管。 3. 调拨发货门店应将调拨的药品装箱，并在箱子上标明药品名称、数量和调拨收货门店的信息。 4. 调拨发货门店应将药品装箱清单和调拨申请单一同交给快递公司进行发货。 六、调拨收货 1. 调拨收货门店在收到药品调拨货物后，应及时进行验收。 2. 调拨收货门店应检查药品的包装完好性和标签准确性，并核对药品数量与调拨申请单上的数量是否一致。 3. 如发现药品包装破损或标签不准确等问题，调拨收货门店应及时与调拨发货门店和总部调拨部门联系解决。 4. 调拨收货门店应将药品调拨信息及时记录在调拨收货记录表中，并保存相关材料和药品包装。 七、备案登记
管理多个店铺货品调拨好的方法 管理多个店铺货品调拨的方法可以分为以下几个方面：规划调拨流程、建立库存管理系统、优化调拨过程和加强沟通协调。 首先，需要规划调拨流程。调拨流程是指从货品调入、调出、到达目标店铺的一系列操作步骤。合理规划调拨流程能够提高调拨效率，减少错误和纠纷。常见的调拨流程包括需求评估、调拨申请、调拨审核、调拨执行和调拨确认等环节。根据实际情况，可以结合自身业务特点来制定适合自己的调拨流程，建立一套章程和标准操作规范。 其次，必须建立一个积极、高效的库存管理系统。这个系统负责记录和管理所有店铺的货品库存情况，实时了解各个商品的数量、位置以及周转情况等。通过建立库存管理系统，可以减少混乱、漏调和广告等问题，对于货品的跟踪和调拨起到了至关重要的作用。同时，在建立库存管理系统时，还需考虑集中化管理和分散化管理两种方式，结合实际情况选择最适合的方式。 第三，需要优化调拨过程。调拨过程中有很多环节需要严谨和细心操作。一般来说，可以采用以下几种方式来优化调拨过程。首先，制定标准调拨清单，确保调拨的货品清晰明确；其次，建立调拨时间表，明确每日、每周或每月的调拨计划，避免拖延和错过调拨时机；再次，合理编排货物的运输计划，减少运输成本和时间；最后，及时跟进调拨结果，对未完成的调拨进行追踪和处理。
最后，加强沟通协调是管理多个店铺货品调拨的关键。一方面，对于店铺之间的调拨需求，需要及时进行沟通和确认。可以通过电话、邮件、即时通讯工具等多种渠道进行有效沟通，明确各个店铺的需求和调拨计划，确保信息的准确传递。另一方面，也需要加强与第三方物流供应商之间的合作和协调。通过与物流供应商的合作，可以更好地安排货品的运输和配送，确保货品按时到达目标店铺。 综上所述，管理多个店铺货品调拨需要规划调拨流程、建立库存管理系统、优化调拨过程和加强沟通协调等多方面的工作。通过合理规划和优化调拨流程，建立科学的库存管理系统，加强沟通协调，可以提高调拨效率，减少错误和纠纷，从而更好地管理多个店铺的货品调拨。
****门店调拨商品方法 为了经营的需要，加快商品的周转，目前广州地区各门店之间发生较多的商品调拨。发现在调拨的过程中存在问题，为了规范门店商品调拨的行为，提高工作效率，特作如下规定。 A店调拨商品至B 店 一、由B店下订单至A店，A店根据订单品种备货（2天内备齐），开调拨单 至B店，一个部门一份调拨单，调拨单的数量与实物相符，单价以A店调出的系统单价为准，如有误，应立即调整。 调拨单的格式，统一为： 调出店：店长：部门经理：收货区：防损： IT： 调入店：店长：部门经理：收货区：防损： APD: 以上内容缺一不可 调拨单一式六份，交相关人员签字确认，相关部门留底。 二、部门备齐货后，通知调入店派人派车取货。 调入店的员工来调出店提货时，需出示调入门店的书面证明，以证 明该员工是未离职的调入店的员工，此证明需盖有门店印章。部门 在提货人到场后，将调拨商品拉到收货区。 三、调拨单不允许更改。调拨商品出货时，需部门人员、收货部人员和 防损人员同时到场。调入店派来提货的员工可先根据订单核对一下调拨单的商品品种，数量和单价，有问题，可立即要求解释和更改，减少不必要的商品周转。出货时，如发现数量有误，三方人员确认后，部门拿回调拨单重新更改，收货区在准确无误的调拨单上，且保证调拨单没有修改的情况下，盖上收货章，同时写上收货区编号，同时防损签字留底，收货区留底。
收货区编号统一规定下列格式： D+调出店号+ 年、月、日+部门+序号+调入店号 如：保华店12部门2004年6月6日调第一批商品到九洲店收货区编号应为：D56012004060612015605 编号统一后，各门店统一录入，方便部门和财务对帐。 四、该批调拨商品到达B店后 调拨单和商品同时到达B店后，应立即通知相关部门、收货部、 防损人员到场收货。收货区根据订单和调拨单收货，数量有改动 的，经几方人员确认后，在调拨单上更改，收货区员工、部门、防损同时签字确认，实收数量确认后，收货区盖章，同时交部门 防损和店长签字，然后交APD录入系统。 APD根据调拨单收货预检，同时核对单价并录入数量。 注意：1. 收货编号可自编8位数字，并同时把自编的号码填写在调拨单的系统编号一栏。 2. 在备注栏中注明调出店的收货区编号 3. 根据实收数量录入系统 4. 如该张调拨单有的商品单价高于系统单价,该张调拨单 直接进问题库 5. 录入完系统后,同时打一份收货报告 6. APD将收货报告和确认后的调拨单传真至调出门店的相 关部门。 五、调出门店的部门收到调入门店的调拨回传单后，应立即交到IT部 IT部应根据对方门店的实收数量把调出单录入系统，IT在备注栏中同样录入收货区编号。 六、所有调拨单据必然在店秘处登记，店秘随时跟踪单据的返回和录入 情况 七、如果有些外地门店强行调入商品，调入店应分部门填写送货单， 交由收货区收货和APD 入系统。如果A店调入B店，同时B店又把A店的商品分调到其它几间门店的，操作流程与调拨流程一至APD入单时，如发现单价高于系统的或有无建档商品的，该调拨单直接进问题库。
门店商品调拨电脑操作方法 门店商品调拨是指将商品从一个门店调整到另一个门店的过程。在实际操作中，我们可以通过电脑来进行商品调拨的管理，以下是门店商品调拨的电脑操作方法： 一、建立调拨单据 1. 打开电脑上的门店商品调拨系统。 2. 进入系统后，点击“新建调拨单”按钮进入新建调拨单据的界面。 3. 在界面中填写调拨单的相关信息，如调拨单号、调出门店、调入门店、调拨日期等。 4. 在下方的商品调拨明细表格中，点击“添加行”按钮逐一添加需要调拨的商品和调拨数量。 二、选择商品 1. 在商品调拨明细表格中，点击“选择商品”按钮，进入商品选择界面。 2. 在商品选择界面中，可以通过输入商品名称、编码、条形码等关键词进行商品搜索。 3. 在搜索结果中选择需要调拨的商品，点击“确定”按钮将商品添加到调拨明细中。 三、填写商品数量 1. 在商品调拨明细表格中，找到需要调拨的商品行。 2. 在对应的数量列中输入需要调拨的数量。
四、保存调拨单据 1. 在填写完所有的商品信息后，点击“保存”按钮保存调拨单据。 2. 如果有需要，可以选择“打印调拨单”将调拨单据打印出来。 五、审核调拨单据 1. 完成调拨单据的保存后，可以进行调拨单据的审核。 2. 点击“审核”按钮进行调拨单据的审核。系统会检查调拨单的合法性，审核通过后调拨单据状态修改为“已审核”。 六、执行调拨 1. 审核通过后，可以开始执行调拨。 2. 由调出门店负责将调拨的商品从库存中取出，并进行包装。 3. 将包装好的商品运输到调入门店，交由调入门店负责人签收。 七、确认收货 1. 调入门店负责人在接收到调拨的商品后，对商品进行验收确认。 2. 在电脑中将收到的商品进行入库操作，并更新库存信息。 八、完成调拨 1. 完成商品的验收确认后，将调拨单据标记为“已完成”。 2. 系统会自动更新库存信息，将商品从调出门店减少，同时在调入门店增加。
门店店间调拔流程 1.0 流程定义与说明 1.1流程定义 根据两个门店的商品库存情况和销售情况，将商品从一个门店调拨到另外一个门店的业务过程。店间调拨为平价调拨，且遵循“发货制”原则。店间调拨可以由总部采购部发起，也可以由两个门店协商处理，由调入门店发起。 1.2流程说明 1、店间调拔可以由总部采购部发起，也可以由调入门店与调出门店共同协凋进行； 总部发起： a) 采购品类主任根据门店库存及销售情况，并以电话或邮件形式通知调出门店准备调拔出库，通知调 出门店发货，并通知调入门店准备收货； b) 门店当班营业员接收采购部通知的店间调拔出库信息，在门店系统录入店间调拔出库信息，并打印 店间调拔出库单； 门店发起： a) 调入门店与调出门店共同协商商品调拔，商定调拔的商品、商品数量等信息； b) 调出门店当班营业员根据双方商定的结果，在门店系统录入店间调拔出库信息，并打印店间调拔 出库单； 2、调出门店当班营业员按《店间调拔出库单》拣货，与调入门店人员进行实物交接，双方签字确 认； 3、调出门店当班营业员在系统录入实际的调拔出库商品数量及金额，审核系统的《店间调拔出库单》，并 根据系统已审核的调拔出库单填写一式两联的《店间调拔出库单》进行送货，调拔出库单由营业班、送货员双方签字，单据各留一联； 4、送货员凭《店间调拔出库单》送货到调入门店，调入门店当班营业员进行收货； 5、调入门店当班营业员与调出门店送货员共同交接调拔商品，双方签字确认； 6、调入门店当班营业员在调入门店信息系统录入实际调拔入库的商品信息，核对手单据与系统录 入信息无误码，审核调入门店系统的《店间调拔入库单》； 7、调入门店当班营业员根据系统已审核的《店间调拔入库单》，填写手工《店间调拔入库单》一 式两联，与调出方送货员双方签字，单据一联留存，一联交调出门店送货员； 8、调入门店当班营业员组织商品上架； 9、如调入门店的实收数量与调出门店的实发数量不同，系统自动产生《店间调拔差异单》；当出 现店间调拔出现差异时，由调入门店当班营业员通知财务部打单组进行差异跟踪、处理，处理完成后由财务打单组在业务中心系统审核《店间调拔差异》记录调拔差异情况。