员工聘用审批流程
一、需求信息整理：
1、工作分析：用人部门依据公司与部门目标、职责，人力资源规划、计划及部门现状需要对部门工作进行分析，于5个工作日内，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
2、拟定需求：用人部门根据工作分析及薪酬制度等，填写《用人需求申请表》，交人力资源部。一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
3、需求审核：人力资源部依据公司人力资源规划、计划、定岗、定编、工作分析、薪酬制度，于3个工作日内，确定需求的必要性，描述的准确性、合理性，填写的规范性。
4、需求审批：用人部门主管领导依据人力资源规划、计划，工作分析结果审查用人需求的必要性、报批程序的规范性，并于1个工作日内做出批示。
5、招聘申请：人力资源部根据人力规划，向总经理提交招聘服务申请。总经理1个工作日内予以审批（如属年度规划编制内需求，则由人力资源部审核即可）。
二、招聘面试实施：
1、人才搜索：人力资源招聘人员根据需求申请表从人才储备库查找适合需求岗位人选。
2、渠道分析：人力资源招聘人员通过对各种招聘渠道的了解，调查情况、用人需求申请表。分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。
3、方案拟定（含费用预算）：人力资源招聘人员依据用人需求申请表、拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案。
4、方案审批：公司总经理审核人力资源规划、计划、用人需求或人才储备的必要性，审查并批示专场或非专场招聘会、或费用超年度预算的招聘方案的合理性。
5、信息发布：人力资源部招聘人员依照经审批后需求申请表通过既定渠道发布招聘信息。
6、简历收集：人力资源部招聘人员通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。
7、资格审查：人力资源部招聘人员根据应聘人员信息进行资格审查，并与用人部门沟通。
8、预约初试：由人力资源部和用人部门相关人员共同进行综合素质与专业素质测评。
9、复试安排：初试合格者，由人力资源部、用人部门根据初试评价意见、任职条件等，进行复试、测评，并确定重点候选对象。
（1）一般员工由人力资源部招聘主管与用人部门负责人共同复试，并将聘用结果报备用人
部门主管领导；
（2）主管人员由人力资源部负责人与用人部门负责人共同复试，合格候选人报用人部门主管领导审批；
（3）部门经理（含副职）由人力资源部负责人与用人部门主管领导共同复试，合格候选人报公司总经理审批。
10、背景调查：人力资源部招聘人员对核心岗位及关键职位候选人进行背景调查，主要涉及证件与资料真实、有效、工作经验、技能和业绩真实、执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为及根据岗位需要调查的其他内容。背景调查不合格者，予以淘汰。
三、录用审批培训：
1、意向洽谈：人力资源部招聘人员对岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容，与录用候选人电话或面对面形式进行录用意向洽谈。
2、确定人选：人力资源部负责人、用人部门负责人根据甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果、薪酬福利、合同管理制度确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。
3、录用审批：部门经理（总监）级以下人员的录用，由公司总经理审批甄选的准确性、规范性。副总经理及以上高管，由总经理提名、集团总裁审批。
4、录用通知：人力资源部招聘人员根据审批结果，向拟聘用人发放录用通知单，并告知所需办理的手续及应准备的材料或证件，并提前1周告知向行政部办公设备、用品需求。
5、体检：暂略。
6、录用办理：人力资源部招聘人员要求新员工提交相关资料，并填写《员工聘用审批表》、学习《入职指引》，并签订试用期劳动合同、保密协议等文件。
7、入职面谈：人力资源部负责人组织新员工与公司领导、所在部门负责人面对面交流，熟悉和了解公司管理干部和部门概况，并进行互动，解释新员工疑惑及提出的一些问题。
8、入职培训：
（1）人力资源部对新员工进行企业文化、职业礼仪、职业道德、基本制度等公共知识培训，以便新员工快速融入公司；
（2）人力资源部组织用人部门对新员工进行业务知识与技能培训，并开展安全质量基本知识（品控类）学习。
四、试用检测考核：
1、岗位试用：人力资源部、用人部门参照岗位说明书根据对试用员工工作内容，拟订岗位试用目标计划，与试用员工一起沟通，修正后确定试用目标计划。
2、指导面谈：用人部门负责人或指定指导人对试用期员工在工作中的表现，经常对其业务进行指导，每周至少与其进行一次正式沟通，听取其对工作的意见与建议，帮助其解决工作、生活中的困难。
3、职业规划：人力资源部、用人部门根据企业文化、公司发展与职业平台等，对试用员工进行职业生涯规划。
4、总结自评：试用期员工在试用期满8日前（申请提前转正时提出），提交总结与自评给用人部门负责人。
5、试用考核：试用期满6日前（提前转正的适时提交），用人部门负责人对试用期员工在试用期间的优良、不良表现及业绩实施考评（含提前转正、按时转正、延期转正、辞退几种情形），并提交人力资源部调查核实，于1个工作内复核签字。
6、结果审批：经人力资源部复核签字的试用期员工的考评结果，报请公司总经理签批。公司副总经理及以上高管的试用转正考评，由总经理复核、集团总裁审批。
7、结果通知：人力资源部招聘人员在员工试用期满前，将经审批的试用期考评结果告知用人部门与员工本人。
8、手续办理：人力资源部人事信息管理人员根据考评结果、薪酬管理制度办理员工转正、延期转正或辞退手续，薪酬调整手续。
五、附件：略
1、员工招聘流程图：
2、入职培训流程图：
3、试用考察流程图：
4、新员工培训课件：
新员工培训课件
公司员工回家请假条)____________________，需请______。请假(时间)从_______到_______，去往地点__________________，请假期间有效联系方式：_________________。恳请批准，谢谢 此致 敬礼! 请假人：_____________________ 时间：_______年______月_____日 请假条 兹有某单位员工***因******不能坚持上班，特请假**天，敬请领导批准为盼。 致 谢！ 请假人：xxx 年月日 第二篇：公司员工请假条 标题(居中)：请假条 上款(顶格写部门的名称或领导人的名字)： 正文(请假缘由、起止日期及天数)如：因......需要请假，请假时间自20xx年xx月xx日至20xx年x月x日共xx天，恳请领导批准。 下款(标在右下)请假人：x x x xxxx年xx月xx日 第三篇：公司员工探亲假请假条 员工姓名所在部门探亲起止时间年月日——年月日 （其中往返路途时间天）探亲起止地点部门负责人意见部门主管领导审批人力资源部意见人力资源主管领导审批总经理审批续假天数天起止日期月日——月日部门负责人意见部门主管领导审批总经理审批人事专员备案注意事项1、请假流程：本人申请→部门负责人审批→主管领导审批→人力资源部审核→人力资源分管领导审批→总经理审批→人力资源部备案。
2、销假流程：人力资源部销假→人力资源部审核→财务部办理路费报销手续。 3、如因事不能如期返回，可以申请事假，返回后按续假审批程序办理批准手续，否则按旷工论处。 第四篇：公司部门员工请假条 部门姓名职务请假时间__ __天（次），从__ __月__ __日至__ __月__ __日请假类别□事假□病假□探亲假□其它:请假原因部门负责人意见: 项目分管领导意见: 项目负责人意见: 综合部/人事行政部意见: 总经理室分管领导意见: 总经理意见: 备注：高层管理人员需经总经理同意并报汇达投资公司备案，中心各部门负责人及各项目部负责人需经总经理审批同意，中心其他中层管理人员及各项目部其他领导班子成员需经分管工程管理部的副总经理同意，中心其他员工需经部门负责人、人事行政部审批同意，各项目部其他员工需经综合部、项目负责人审批同意。 第五篇：公司员工的请假条模板 姓名部门职务1、请假类别：□事假□病假□婚假□丧假□公假□工伤□产假□护理假□其他2、请假事由：3、请假时间：自年月日时分至月日时分，共计天时审核意见部门主管人事部部门负责人总经理注: 1、病假须出具医院证明。2、本表交由人事处存档。 jeyoo小编推荐其他范文： 标准公司员工请假条范本 公司员工请假条表单 公司员工请假条 公司员工请假条 常用公司员工请假条模板
请假条审批 篇一：表存根 请假审批表存根 人员请假审批表 篇二：请假申请审批表 请假申请审批表 2、请假补报应于请假后返回公司8小时内报经核准，并送交人事部。 请假申请审批表 2、请假补报应于请假后返回公司8小时内报经核准，并送交人事部。 请假申请审批表 2、请假补报应于请假后返回公司8小时内报经核准，并送交人事部。 篇三：关于请假流程的通知 通知 为加强集团公司内部规范化管理，严格把控考勤管理制度，现就我集团内部员工请假流程做以下规定： 一、员工请事假至少须提前一个工作日，如实说明原因，填写请假单报部门负责人审批、报人力资源部归档；请假时间为两天内的，填写请假单报部门负责人审批，报人力资源部负责人审批并归档，视为请假有效；请假时间在三天
至一周内，须上报主管副总裁或总裁审批，最后交由人力资源部负责人审批归档，视为请假有效；请假时间在一周以上，完成以上签字流程并经董事长签字同意后，方视为请假有效，并交由人力资源部归档。 二、员工遇到紧急情况请病假或事假，须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人及公司人力资源部负责人，请假在一天以上的应于病假或事假后上班第一天内，填写请假单，事假须提供市属或省属三甲级医院开具建议休息的有效证明，由相关领导审批签字后交由人力资源部归档，视为请假有效；请病假在半天及一天之内，若并未去医院就诊的，必须出具请假当日内在药店购买药品的证明，视为请假有效。 三、员工外出办事时间超过30分钟，必须在前台做外出登记，记录外出时间及返司时间，并告知部门负责人。 四、人力资源部月底统计考勤时，根据指纹打卡机统计出的数据并参考员工请假单及外出登记单，若未按以上要求提供相关未打卡 证明的，均按旷工处理。具体病假、事假的薪金计算金额按公司管理规定要求执行。 五、现阶段，如有指纹打卡录入密码者人力资源部将清除密码，全部需录入指纹打卡，且禁止代他人打卡，一经发现代打卡者及被代者同时开除。
薪资核算及发放流程 一、总则 1.目的：明确工资核算的基本流程，规范工资核算工作。 2.原则：过程清晰，涉及部门职责明确。 3.适用范围：适用于公司各部门、各分公司。 二、细则 (一)职责 1.各部门经理：负责部门核算依据的提交、考勤表计算依据及OEC奖罚审核。 2.人力资源部：负责制订薪资架构及薪资计算审核、完成各项与薪资有关资料的审核、工 资表审批跟踪。 (二)工资结算形式及流程 1.工资发放时间：当月工资下月20日发放（如1月工资，2月20发放） 2.计算工资的公司分为：xx服饰有限公司、xx服饰有限公司、xx服饰有限公司。 a)新入职人员结算流程：新录用员工，实行试用期工资。自报到之日起计薪，按日计算。 上岗期间，未办理离职手续的员工不予补发工资。试用期满后正式聘用，由部门负责人按试用期间考核结果填写《员工转正考核表》审批完成后，按其转正日期按转正工资计算。 b)正式人员结算流程：根据员工的级别档薪规定及与每月与薪资有关资料信息计算。 c)离职人员结算流程：按照公司管理制度，提前提交书面辞职申请书，经相关部门主管签 字同意后，办理离职手续交与人力资源部备案。工资每月25日前发放。凡是因故不能亲自领取工资者，可写书面委托书委托同事代领，也可把银行帐号告诉公司打款人，由打款人在工资发放日打款。离职员工自离职之日停薪，按日计算。离职员工当月出勤不满3个工作日者，公司不为其支付工资。 d)临时工结算流程：由任职部门提供审批完成的考勤表及核算依据，人力资源部计算工资 并填报销单交相关领导审批、审批完成后交财务发放。一般每月10月前，发放上月工资。任务期满办完离职手续后5个工作日内结算工资。
请假管理制度 第一条目的 为规范公司请假制度，特制定本制度。 第二条职责 公司请假统一由行政部管理。 第三条请假程序 一、员工请假，需提前一天提交请假审批，并办理相关请假手续，并在请假审批中注明请假类别、请假时间、请假事由等。 二、请假时间1天内的由部门负责人审核；请假时间在1天至2天（含2天）由部门负责人审批后交分管领导审批，请假时间超过2天的由部门负责人审批后提交分管领导审批后并经总经理进行审批。 三、凡是请假未经批准不上班或未完善请假手续者，一律按旷工论处。 四、所有人员在“钉钉”办公软件中提交审批，特殊紧急情况可电话请假：如遇紧急情况，不能事前请假者，事后需补交请假表。 第四条请假规定 一、事假： （一）员工因个人私事需请假的一律按照事假处理，事假均为无薪假。若当月请假在5天以上（含5天）8天以下（不含8天）当月绩效得分不得超过60分；当月请假在8天（含8天）及以上取消绩效工资。 （二）全年事假不能超过15天（含15天），特殊情况需经由总经理特批手续为准。 二、病假：员工病假需提供正规医院证明，如无法提供有效医院证明，按事假处理。病假期间，需提交有效的正规医院病历证明。 三、婚假：员工入职后达法定结婚年龄（男22岁，女20岁）结婚的，可持结婚证书办理15天带薪婚假，婚假不可分开休息。 四、丧假：员工直系亲属（配偶、父母、子女）死亡，给予3天带薪丧假。员工在外地的直系亲属死亡时需要员工本人料理的，可以根据路程远近，另给予路程假；员工旁系亲属给予1天带薪丧假。 五、换休：因工作原因不能及时得到休息的按照1:1比例进行换休，可在两个月内换休，超过三个月没有换休的，将作废处理。换休最小单位为1天，不足1天的不能换休。 六、产假、陪产假、工伤假：按照国家法律法规和泸州市地方法规执行。 七、法定节假日休假按国家规定执行。 八、年休假：年休假5—15天，要求当年休完且不跨年累计，未休完年假在年终统一归零。 九、国家法定节假日：元旦（1月1日，1天）、春节（农历天）、清明节（二十四节气清明日，1天）、劳动节（5月1日，1天）、端午节（农历五月初五，1天）、中秋节（农历八月十五，1天）、国庆节（10月1、2、3日，3天）；以上节假日如恰逢星期天的，公司将根据实际情况给予补假或连休。 第五条本制度适用于公司全体员工。 第六条本制度由行政部办负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。
人员请假工作流程 1. 请假人员需提前1天（若请假超过1天者需提前1周申请）写好请假单 注明请假事由报部门直属上级（组长、主任、经理等）批准并将请假单送交人事部才能生效，没有请假单者一律视同旷工。 2. 请假半天由部门直属上级批准，请假申请单送人事部考勤；请假1至3 天由部门直属上级批准后，报人事部审批方能生效；请假3天以上报人事部，由人事部主管或厂长审批方能生效。原则上请假不得超过6天，除非有特殊紧急情况。 3. 关于公司新入职员工请假的规定，原则上在试用期不允许请假，若有 请假评估转正时，视试用期不合格处理。 4. 特殊工种员工已享受公司特殊补贴，(或直属上级出差不在职) 原则上 不允许请假，若有请假当月评估视不合格处理。 5. 因生病或碰遇特殊突发紧急情况无法上班者，必须于当天第一时间来 电或委托其他同事报知部门领导，并于回公司上班后1天内补办相关请假手续报送人事部，并提供相关证明（如医院挂号单、医院药单等），否则视同旷工。 6. 请病假1个月以上员工必须出具县级以上医院证明，否则予以解雇或 按自动离职处理。 7. 请假人员（含半天）一律扣除当月全勤奖。但当月的各项补贴（手 机、交通、职务等）一律按实际请假天数扣除。 8. 阁楼人员因每天下午均推迟半小时下班，星期六上午请假按请假半天计算。 9. 如遇特殊情况需短时间请假人员必须填写请假条由所在部门相关领导 批准并送交人事部，由人事部填发出门条方可出门，其请假时数将按实际扣发相应工资额。 10．员工请假5-10天，假期满后辞工的应上班10天以后，方可办理辞工手续，否则将按人事制度相关离职手续第三天结算其辞工工资。11. 员工请长假（即超过1个月）后重新上班的应提前1个星期通知人事 部，(超过请长假时间的，按自离新入职员工形式重新填表入职)，由人事部协调所在部门后方可入职。 12. 特殊假制度 A、工伤病假 1）、重伤者按医院鉴定建议 2）、轻伤者由部门主管及人事部按其受伤情况补助假期，并根据伤者恢复情况通知其到原来部门上班，通知以部门主管及人事部为
武汉日新科技有限公司 新进人员录用及薪酬审批流程 第一条审批的对象 依据新进人员的录用部门和岗位类别，将其分为两类： 1、须总经理审批方可录用的人员，包括公司拟聘用的中高层主管，高级专业技术人员，财务部、人力资源部、企业管理部的人员，以及其他人力资源部认为须总经理审批的人员，为A类人员； 2、经人力资源部审批方可录用的人员，包括除上述规定以外的所有公司拟聘用人员，为B类人员。 第二条A类人员审批程序 1、A类人员初试、复试现场，用人单位部门主管、部门分管领导分别在《招聘录用审批表》（附件1）上填写面试意见，面试意见包括是否录用、录用岗位、是否互动考察、试用期限、合同期限以及试用薪酬标准和转正薪酬标准，报人力资源部复核； 2、人力资源部部长复核后报总经理审批； 3、人力资源部招聘主管根据审批意见与拟聘人员进行劳动用工洽谈，同意后安排进行互动考察或试用； 4、需进行互动考察的，在互动考察期的第七个工作日，用人单位部门主管、部门分管领导分别填写《互动考察考核表》（见附件2），建议是否予以留用，并报人力资源部复核，同时人力资源部通知互动考察人员离岗；人力资源部部长复核后报总经理审批；人力资源部人事专员根据审批意见安排新员工上岗报到和进行试用； 5、A类人员试用期满前两周，人力资源部人事专员组织实施试用转正考核，用人单位部门主管在《试用期转正考核表》（见附件3）上填写转正意见和定薪标准，部门分管领导审核，人力资源部复核后报总经理审批； 6、总经理综合各方意见作出是否予以转正的结论，审批转正后薪酬标准； 7、人力资源部根据审批意见安排相关工作。 第三条B类人员审批程序
1、B类人员初试、复试现场，用人单位部门主管、部门分管领导分别在《招聘录用审批表》上填写面试意见，面试意见包括是否录用、录用岗位、是否互动考察、试用期限、合同期限以及试用薪酬标准和转正薪酬标准，报人力资源部审批； 2、人力资源部招聘主管根据审批意见与拟聘人员进行劳动用工洽谈，同意后安排进行互动考察； 3、每周末，人力资源部招聘主管汇总本周进行互动考察人员的基本信息填入《新进人员试用期薪酬审批表》（见附件4），报人力资源部部长审核、总经理审批； 4、在互动考察期的第七个工作日，用人单位部门主管、部门分管领导分别填写《互动考察考核表》，建议是否予以留用，并报人力资源部复核，同时人力资源部通知互动考察人员离岗；人力资源部人事专员根据审批意见安排新员工上岗报到和进行试用； 5、B类人员试用期满前两周，人力资源部人事专员组织实施试用转正考核，用人单位部门主管在《试用期转正考核表》上填写转正意见和定薪标准，部门分管领导审核，人力资源部部长审批； 6、每周末，人力资源部人事专员汇总本周试用考核合格人员的基本信息填入《新进人员转正薪酬审批表》（见附件5），报人力资源部部长审核、总经理审批。 第三条其他 1、原则上除车间工人、公司直接到高校招聘的应届毕业生外，所有新进人员皆须通过互动考察考核合格后方可进入试用期。 2、经总经理特批无须进行互动考察直接进入试用期的新进人员，体检合格后即可直接进入试用期。 武汉日新科技有限责任公司 人力资源部 二〇〇九年七月十八日
员工请假流程 有事请假者，须至少提前一天向部门主管请假并填写《请假单》，并安排好工作，以防休假期间延误了公司计划进度。《请假单》经部门主管批准签字同意后方可生效，员工进行休假。 紧急情况休假可以先行通知部门主管请主管转告行政人事部，待到岗之后补填假条。 主管及以上职位请假需征得公司总经理许可并告知行政部。 各种假期分类：事假（1~3天）、病假（视个人情况，一般最多不超过15天）、产假（一般为3个月，自行选择起止时间）、婚假（一般为2个星期，可自行选择分散休假或者集中休假） 1~3天： 1、员工如需请假1~3天包含3天，须提前一天向部门主管提出申请，并填写《请假单》由部门主管签字，并将请假单交由行政人事部保管。 2、员工假满，需及时到岗并向部门主管报到销假，同时告知行政人事主管。 3~15天： 1、员工请假在3~15天内包含15天，须提前一周向部门主管提出申请，并填写《请假单》由部门主管签字以及行政人事主管签字认可，假条交由行政人事部保管。 2、员工假满，需及时到岗并向部门主管报到，同时告知向行政人事主管，以免由误会引起扣罚工资状况发生。 请假流程： 员工向部门主管（上级）提出请假申请 上级主管签字确认批准假期 《请假申请表》交由行政部保管，方便计算考勤 员工按批准日期休假 上级主管批准 员工填写《请假申请表》 如有紧急状况，员工可以先行与上级领导请假离岗，待回来到岗补填《请假申请单》
员工外出： 1.员工因私人原因在上班时间外出且时间不满半天的，需提交《外出申请单》标注好时间段。如：xx 月xx 号xx 时xx 分 至 xx 时xx 分 ，由部门主管签字证明。 2.员工若因公事外出需告知行政人事助理，以便人事助理进行登记记录，若无登记一经发现视为旷工处理。 3. 私人问题外出请假流程： 员工向部门主管（上级）提出请假申请 上级主管签字确认批准假期 《请假申请表》交由行政部保管，方便计算考勤 员工按批准日期休假 上级主管批准 员工填写《外出申请表》 如有紧急状况，员工可以 先行与上级领导请假离 岗，待回来到岗补填《外 出申请单》
工资审核发放流程 一、目的 为促进公司薪酬福利分配制度的进一步深化和完善，特制定此文件。 二、审核流程 工资审核发放分为三步：考勤汇总审核、绩效核算及审批、工资表核算汇总及审批。 （一）考勤汇总审核 流程步骤 负责部门 流程内容 对应表格 完成时间 （二）绩效核算及审批 流程步骤 负责部门 流程内容 对应表格 完成时间 部门绩效 部门考勤数据统计审核 各部门 报送部门上月考勤 《考勤汇总表》 每月1日15:00前 行政人事部审核 行政部根据打卡记录、请假调 休记录、各部门考勤记录等原 始资料审核编制《考勤汇总 表》后经副总经理审核签字后行政人事副经理。 每月7日前 各部负责人 各部门根据绩效考核指标根据实际情况做出绩效提成表，由部门负责人审批后交予财务部进行审核 部门绩效考核表 绩效原始数据 每月5号前 财务部根据绩效原始资料审核各部门每月签字确认后各部门绩效(提成)汇《考勤记录表》 3天以下已审批请休假手续 《未打卡记录》 《外出登记》 以上 记录均需部门负责人审批 部门考勤数据审核汇总
（三）工资报核算汇总及审批 流程步骤 负责部门 流程内容 对应表格 完成时间 公司各项系数每月5号前确定； 绩效每月10号前 审核完毕 部门绩效复核 公司总体绩效核算 行政人事部 对部门绩效（提成）汇总表进行复核，副总经理签字。 根据各项绩效系数对公司总体绩效进行核算。 每月11号前 工资核算 行政人事部 根据以上所有资料及薪资方案来核算工资 各公司工资表 每月12号前 部门绩效审核 绩效系数核算 财务部 绩效审批 总经理 审批确认各部门及公司总体绩效表。 每月11号前
请假管理制度 为保障公司的正常生产秩序，强化管理，现制定如下请假制度： 1、办理请假手续的流程：（工伤、意外事故、特殊事件除外）： ①员工因个人原因需请假，必须事先办理请假手续，并提前写好请假申请单，由所在部门的员工直属领导签署意见，按准假权限审批假期，逐级审批，批准后，方能离开工作岗位。如遇特殊情况（如急病、急事等）不能事先请假者，必须在当时以电话形式告知直属领导，说明情况，以便公司方面做好人员临时安排和调换，以免影响正常工作。事后上班三天（含三天）内报部门主管同意方可补办请假手续。 ②凡违反上述规定未办理请假手续，而擅自离岗缺勤者，按旷工处理，旷工罚款标准为该事假工资的三倍。 2、事假管理规定：员工因个人原因请事假的，公司不支付工资，事假工资按日工资或小时工资扣除。 3、事假请假办法： ①请假三天以内（包含三天），提前一天写好请假申请单，准假权限在于员工直属领导（即员工所在编制的主管），即一级审批。 ②连续请假五天以内（含五天），提前两天写好请假申请单，准假权限在于直属领导的上一级责任人。 ③连续请假天数超过五天以上的，但在一周以内（包含一周）。需提前三天写好请假申请单，报部门统管领导批准。 ④连续请假一周以上，或十天以内（含十天），需提前五天写好请假申请单，由总经理审批。 ⑤连续请假不得超过十天（工伤、出差、晚婚假情况除外）。 ⑥一次事假不得低于1小时，如小于1小时，以1小时计； ⑦请假审批实行逐步审批，根据请假天数对应的审批权限逐级审批，原则上不得越级审批。 ⑧未事先办理请假手续，或在特殊情况处理后没有按时补办请假手续，未上班者，视作旷工处理。 ⑨连续旷工三天或一个月内累计旷工达到三天的（或半年内累计旷工达到五天），即行除名，并予以事假扣款三倍的罚款。 4、病假管理规定 ①员工因病不适需要休息或就医的，可以申请病假，病假超过两天（不含两天）的，必须有医疗机构的休假证明、门诊病历、收费发票，病假不支付工资，并日工资或小时工资扣除。 5、婚假 ①员工达到法定年龄结婚，即男22周岁，女20周岁，提前一周向部门主管提出结婚申请，并上交夫妻双方结婚证、身份证复印件，经部门经理、统管领导同意后，公司予以婚假3天；达到晚婚年龄，即男25周岁、女23周岁，可增加婚假7天，共计10天。以上天数均含节假日、休息日。 ②请婚假批准权限必须要由部门主管、部门经理、部门统管领导批准后，请假人方可在规定期限内休假。 ③婚假不可分割，须一次休完。如工作需要不能一次用完，要分期享用，须经部门主管、部门经理以上领导批准同意。
XX公司薪酬发放管理实施细则4 xx公司薪酬发放管理实施细则 第一章总则 第一条为规范公司的薪酬发放管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，保障员工的生活，增强企业的凝聚力，激发员工的工作积极性，特制定本细则。 第二第本细则适用于公司全体在职员工的工资发放管理。代理商员工工资发放可参照本细则执行。 第三条薪酬发放应坚持依法合规的原则；效率优先、兼顾公平的原则；与绩效考核挂钩，收入能增能减的原则。 第二章组织管理 第四条各部门薪酬发放管理职责： （一）人力资源部牵头负责分公司薪酬发放管理，负责制定薪酬发放相关管理制度、规范标准和流程，并组织实施；负责各单位绩效考核数据的汇总、审核、沟通确认和通报等；负责各单位员工绩效工资二次分配结果汇总、审核、分析，根据相关政策和文件要求计算代扣个人所得税、社会保险等费用，将最终薪酬发放清单等数据报财务部发放；将员工最终薪酬发放数据反馈各单位，并通过短信等多种形式通知到所有员工；解答员工薪酬疑问并协调处理各单位薪酬考核发放工作存在的问题，做好决策支持和业务支持；负责薪酬考核发放全程时效管控，确保薪酬及时发放到位。
（二）财务部负责根据人力资源部提供的薪酬发放数据核发员工薪酬，支付劳务租赁费和第三方业务代理费等，并对银行发放的时效进行管控，确保薪酬及时发放到位；负责薪酬发放规范性的复核，确保开支渠道符合内控要求。 （三）市场部负责制定分公司业务发展与营销激励方案，负责按时提供绩效考核数据；配合人力资源部做好第三方用工代办费的预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代办费清单等数据，完成第三方代办费报账系统申请等工作。 （四）网络运营部负责按时提供绩效考核数据；协助配合人力资源部做好第三方用工代维费预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代维费清单等数据，完成第三方代维费报账系统申请等工作。 （五）工会负责行使民主管理和监督责任，并负责员工申诉受理、协调等工作。 （六）各单位按人力资源部要求在规定时限内提供每月的绩效考核数据；负责本单位绩效工资二次分配办法的制定，按实施细则对员工绩效工资进行考核分配，并按时将分配结果报人力资源部统一汇总报财务部发放；负责做好本单位员工绩效沟通和薪酬发放沟通工作，解答员工提出的薪酬发放的相关问题；县分公司负责本地管控的福利费的管理和使用，并负责住房公积金及社会保险等费用的本地缴纳和管 理。 第五条各部门必须成立本单位薪酬绩效考核小组，以正式文
审批操作规程及审 批流程图
附件: 审批操作规程及审批流程图 一、修建跨河、拦河、过河、临河建筑物 ( 一) 审批操作规程 1、审批依据: ( 1) 《中华人民共和国水法》第十九条: 修建闸坝、桥梁、码头和其它拦河、跨河、临河建筑物, 铺设跨河管道、电缆, 必须符合国家规定的防洪标准、通航标准和其它有关的技术要求。 ( 2) 《中华人民共和国航道管理条例》 第十四条: 修建与通航有关的设施或者治理河道、引水灌溉, 必须符合国家规定的通航标准和技术要求并应当事先征求交通主管部门的意见。 违反前款规定, 中断或者恶化通航条件的, 由建设单位或者个人赔偿损失, 并在规定期限内负责恢复通航。 第十五条: 在通航河流上建设永久拦河闸坝, 建设单位。必须按照设计和施工方案, 同时建设适当规模的过船、过木、过鱼建筑物, 并解决施工期问的船舶、排通航问题。过船、过木、过鱼建筑物的建设费用, 由建设单位承担。 在不通航河流或者人工渠道上建设闸坝后能够通航的, 建设单位应当同时建设适当规模的过船建筑物; 不能同时建设的, 应当预留建设过船建筑物的位置。过船建筑物的建设费用, 除国家另有规定外, 应当由交通部门承担。
过船、过木、过鱼建筑物的设计任务书、设计文件和施工方案, 必须取得交通、林业、渔业主管部门的同意。 ( 3) 《广东省航道管理条例》第十三条: 在通航水域修建跨河、拦河、过河、临河建筑物, 必须符合国家规定的通航标准和航道发展规划, 建设单位和个人应征得航道部门同意后, 方可办理其它报批、报建手续。 2、审批内容: 在通航河流上修建跨河、拦河、过河、临河建筑物通航标准等有关技术要求。 3、审批条件: ( 1) 符合水资源综合利用的原则。 ( 2) 符合航道技术等级和航道发展规划要求。 ( 3) 符合《内河通航标准》的技术规范要求。 ( 4) 符合《内河航道维护技术规范》的技术规范要求。 ( 5) 符合《航道整治工程技术规范》的技术规范要求。 ( 6) 符合《内河助航标志》的技术规范要求。 ( 7) 符合《船闸设计规范》的技术规范要求。 ( 8) 符合国家的其它有关技术规范的要求。 ( 9) 申请审批建筑物位置在审批之前需经现场踏勘, 并提供符合航道行政审批所需的有关资料, 包括: A．书面申请报告。 B．跨河建筑物:
第一章总则 第一条：目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》； 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。 （一）基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C 等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
员工请假审批流程的补充规定 为了进一步规范考勤制度，完善员工请假的审批流程，特作出此规定: 一、事假 1、事假一天以内(含一天)，需提前一天申请，事假二天(含二天)，需提前二天申请，事假三天以上(含三天)，需提前五天申请，说明请假理由，未提前请事假者，将以旷工处理(每月允许一天紧急事假申请，即员工可在上班前2小时向部门负责人请假，未经批准者按旷工处理)。事假最小计算单位为半天，不足半天以半天计算。 2、审批的权限: 1)若事假在一天以内(含一天)则由部门负责人审批; 2)若事假在二天以上(含二天)须由部门负责人及分管副总审批; 3)主管以上人员请假，需报总经理审批; 4)未办理请假手续，将以旷工处理; 5)事假需由本人亲自办理相关手续，特殊情况由部门负责人代办。二、病假 员工请病假时均需持病假证明。 1、员工因病无法按时上班者，须持医院就诊证明，急诊持急诊证明 请假，无证明者将以紧急事假处理，每月允许一天紧急事假。 2、员工在销假两日内进行补办病假手续，将经上级审核签字后的请 假单与病假证明一同交至人事部。 3、审批权限: 1)病假在一天以内(含一天)则由部门负责人审批; 2)病假在二天以上(含二天)由部门负责人及分管副总审批; 3)主管以上人员请假，需报总经理审批; 4、凡在病假上弄虚作假，涂改证明以及通过不正当途径开休假
证明，欺骗公司，一经查出，按旷工处理。 三、其它假 其它假按公司考勤管理制度的相关规定执行。 四、假条归口 所有假条均在部门负责人处领取，经相关负责人签字批准后，交至人事部统一管理保存(最迟消假后一天内交至人事部)，若逾期未交，则按旷工处理。
关于度薪资审批流程及 管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
关于月度薪资发放流程与管理办法 一、目的 为规范薪资工作流程，及时并高质量的收集薪资基础资料，确保按时准确发薪，维护薪资发放的严肃性，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有部门和在职员工。 三、薪资结算相关资料的种类 薪资相关资料包括常规类资料、考核类资料、奖罚类资料、补贴类资料、其他临时资料。常规类资料必须经部门明确岗复核并签字确认，其他资料还必须经总经理审批。 四、薪资资料提交规范 1、常规类资料 （1）常规类资料是指考勤、入职、调动、调薪、转正、离职等每月常规发生的资料。 （2）常规类资料提交时间节点，常规类资料所对应各类汇总表单，如考勤汇总表、入职汇总表等，必须于每月4号17:30前提交至薪酬部，并登记备案。 （3）明确岗自收到考勤汇总表，必须于一个工作日内17:30前确认回馈，逾期视同确认。 2、考核类资料 （1）考核类资料是指各部门月初工作计划和目标材料（利润分成考核、计件考核、绩效考核）等各类薪酬结算的基础资料。 （2）考核类资料提交时间节点，考核类资料所对应各类考核结果汇总表单，必须于每月4号17:30前提交至人资薪酬部，并登记备案。
3、奖罚类资料 （1）奖罚类资料是指根据公司或部门的相关制度，评选或统计得出的奖罚结果对应资料。如，评优奖、晨日报、月小结等。 （2）奖罚类资料提交时间节点，奖罚类资料所对应各类奖罚结果汇总表单，必须于每月4号17:30前提交至薪酬部，并登记备案。 4、补贴类资料 （1）补贴类资料是指根据公司相关制度，统一发放或特殊岗位发放补贴所对应资料。如，午餐、交通、通讯补贴、培训授课补贴等。 （2）补贴类资料提交时间节点，补贴类资料所对应各类补贴结果汇总表单，必须于每月5号17:30前提交至薪酬部，并登记备案。 （3）流程说明表
XX集团工资发放流程制度 一、目的 规范集团公司工资发放程序，明确流程，保证资金按计划有序使用，确保员工按时拿到工资。 二、范围 本制度适用于集团公司范围所有工资奖金的发放业务，包括总部各职能部门、各销售公司、生产厂等。 三、归口管理原则 1.行政人事部：负责集团公司薪酬管理制度的制定、薪资标准调整、薪酬预算和工资奖金表的编制与审核。 2.财务部：负责工资奖金的审核与发放 3.集团董事长负责工资奖金标准和工资奖金发放表的最终审批。 四、流程制度 工厂： 工厂行政人事管理部门编制工资奖金表→部门主管审核签字→工厂负责人审核签字→行政人事部审核→财务部审核→董事长审批→出纳发放→会计记账。 销售： 行政人事部编制工资奖金表→总经理审核签字→行政人事部审核→财务部审核→董事长审批→出纳发放→会计记账。 总部职能部门： 行政人事部编制工资奖金表→行政人事部审核→财务部审核→董事长审批→出纳发放→会计记账。具体规定如下： 1.工资的计算
工厂：工厂行政人事部门每月13日前根据考勤表、员工绩效考核、奖惩等相关资料计算员工上月工资,并编制工资表。 总部职能部门、销售公司：集团行政人事部每月13日前根据考勤表、员工绩效考核、奖惩等相关资料计算员工上月工资,并编制工资表。 2.工资的审核 （1）集团行政人事部每月15日前将上月经集团董事长审批后的工资标准、人员变动、奖惩等相关资料转交财务部。 （2）集团行政人事部于每月15日前将经过本部门审核无误工资表交给财务部审核。 （4）财务必须在收到工资表后2个工作日内完成审核，并将审核无误的工资表转回行政人事部。 （5）集团行政人事部将审核无误的工资表报董事长审批。 （6）集团行政人事部于每月18日上午12:00前将董事长审批通过的工资表和按银行要求格式制作的工资发放表交财务部。 3.工资的发放 （1）财务部根据审核通过的工资表于每月20日（遇节假日顺延）发放工资。如遇特殊原因不能按时发放的，由行政人事部及时告知员工。 （2）财务部必须预留足够资金，保证工资准时有序发放。 （3）临时工资支付，由各公司、生产厂、部门提出申请，流程同工资发放流程，在履行相关审批手续后，由行政人事部编制工资表交财务，财务以现金方式予以支付。 （4）离职员工工资的发放，财务部根据员工离职审批手续、相关工资资料审核离职人员工资表，发放流程同正常工资发放流程。 如有个人借支、工作交接未清、未办理离职手续，擅自离职的员工工资不予发放。
附件2
阶段一涉及材料 环节一： 1、市级海洋行政主管部门向我局提交开展海域使用论证申请，申请材料包括市海洋行政主管部门的请示和附件。 （1）请示内容应包括项目业主、是否属于国家和省重点、预计投资收益、拉动区域经济产值、增加就业人口数量等项目基本情况；项目位置、用海面积、用海方式、占用岸线等用海情况；项目用海必要性和规模的合理性、海洋功能区划的符合性、权属设置情况等。 （2）附件包括县（区、市）级申请有关材料，市海洋行政主管部门现场踏勘报告及技术审查报告，海域使用申请书，申请海域的坐标图（宗海位置图和宗海界址图，由具备海洋测绘资质的单位出具，统一采用2000大地坐标系），资信证明材料（含项目业主单位法定代表人身份证、组织机构代码证、营业执照等）。 2、省海域使用动态监管中心的现场踏勘报告、技术审查报告，省海监总队对项目是否存在未批先填的审核意见，省海洋行政主管部门开展海域使用论证工作通知。 环节二： 1、用海单位委托有资质单位编制的《海域使用论证报告》并审查请示。 2、专家组评审意见、专家组组长复核意见、《海域使用论证报告》（报批稿），技术单位的技术审查报告。 3、海洋环境影响报告书（送审稿），技术单位的技术审查意见。 环节三： 1、用海单位提交出具用海预审意见的请示材料，包括用海预审的申请、海域使用论证报告书（报批稿）、项目用海图件（用海示意图、位置
示意图、平面布置示意图、虚拟三维示意图、最新遥感影像图、功能区划示意图等）、项目公示材料。 2、动管中心现场踏勘和技术审查意见、省海监总队出具的项目是否存在未批先填的核查意见、我局对项目用海的审查意见。 3、项目海洋环境影响报告书（报批稿），部队、海事、当地海洋部门对项目海洋环境影响评价意见，省海洋主管部门的项目环境影响核准文件。 4、省海洋主管部门的项目用海预审意见（有效期2年）。
关于请假流程的通知 Prepared on 22 November 2020
通知 为加强集团公司内部规范化管理，严格把控考勤管理制度，现就我集团内部员工请假流程做以下规定： 一、员工请事假至少须提前一个工作日，如实说明原因，填写请假单报部门负责人审批、报人力资源部归档；请假时间为两天内的，填写请假单报部门负责人审批，报人力资源部负责人审批并归档，视为请假有效；请假时间在三天至一周内，须上报主管副总裁或总裁审批，最后交由人力资源部负责人审批归档，视为请假有效；请假时间在一周以上，完成以上签字流程并经董事长签字同意后，方视为请假有效，并交由人力资源部归档。 二、员工遇到紧急情况请病假或事假，须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人及公司人力资源部负责人，请假在一天以上的应于病假或事假后上班第一天内，填写请假单，事假须提供市属或省属三甲级医院开具建议休息的有效证明，由相关领导审批签字后交由人力资源部归档，视为请假有效；请病假在半天及一天之内，若并未去医院就诊的，必须出具请假当日内在药店购买药品的证明，视为请假有效。 三、员工外出办事时间超过30分钟，必须在前台做外出登记，记录外出时间及返司时间，并告知部门负责人。 四、人力资源部月底统计考勤时，根据指纹打卡机统计出的数据并参考员工请假单及外出登记单，若未按以上要求提供相关未
打卡证明的，均按旷工处理。具体病假、事假的薪金计算金额按公司管理规定要求执行。 五、现阶段，如有指纹打卡录入密码者人力资源部将清除密码，全部需录入指纹打卡，且禁止代他人打卡，一经发现代打卡者及被代者同时开除。 六、本通知自下发之日起执行，请各部门积极配合。
公司员工假期管理制度 一、总则： 为规范公司考勤管理制度，加强员工组织纪律性，维持公司正常工作秩序，特制定本规定。 二、范围：公司全体员工。 三、请假程序： 1、公司员工请假，须填写《请假单》经本部门负责人、行政部、经理审批后方可休假，《请假单》交行政人事部备案， 否则请假不予生效；员工休假期满后，须及时到部门负责人或部门分管领导处销假，否则按旷工处理。 2、公司员工请假应提前办理请假手续，填写《请假单》，因突发或紧急情况下临时请假，可在工作时间之前打电话 向本部门负责人请假，经批准后在返回公司的首个工作日内补填《请假单》，否则按旷工处理。 3、部门负责人批准员工的临时请假后，需第一时间通知行政部。 四、请假审批流程： 1、假期3天以内的须提前1个工作日申请，由部门负责人审批，后经公司行政部审批方可生效； 2、请假3天-5天（含）以内的，须提前2个工作日申请，由部门负责人审批，后经公司行政部审批，总经理审批后 方可生效； 3、假期大于5天的须提前1周申请，由部门负责人审批，后经公司行政部审批，总经理审批后方可生效； 4、请假员工按照请假审批流程提前填写《请假单》经相关负责人审批同意后，交至行政备案方可生效； 五、请假类别 1、病假 病假必须提供市级以上医院开具的《诊断书》、《病程诊疗记录》、《挂号单》，否则按事假处理。病假在国家规定的医疗期内的，按不低于本地区最低工资标准的80％发放薪资。 2、事假 员工请事假必须说明请假事由，填写《请假单》，按请假申请程序和审批流程经批准后方可离岗。 车间部分岗位可自行安排调休（不影响正常生产）。其余岗位请假均取消满勤奖励。 事假累计超过48小时或累计请事假次数超过10次只发本岗位基本工资；员工无故旷工或连续请事假满30天者，公司将与其解除劳动关系。 3、工伤假 因工负伤需住院的员工，须在指定医院就医，由该医院出具证明，确定其休息时间。工伤假期间的员工工资福利待
员工请假流程 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
员工请假流程 有事请假者，须至少提前一天向部门主管请假并填写《请假单》，并安排好工作，以防休假期间延误了公司计划进度。《请假单》经部门主管批准签字同意后方可生效，员工进行休假。 紧急情况休假可以先行通知部门主管请主管转告行政人事部，待到岗之后补填假条。 主管及以上职位请假需征得公司总经理许可并告知行政部。 各种假期分类：事假（1~3天）、病假（视个人情况，一般最多不超过15天）、产假（一般为3个月，自行选择起止时间）、婚假（一般为2个星期，可自行选择分散休假或者集中休假） 1~3天： 1、员工如需请假1~3天包含3天，须提前一天向部门主管提出申请，并填写《请假单》由部门主管签字，并将请假单交由行政人事部保管。 2、员工假满，需及时到岗并向部门主管报到销假，同时告知行政人事主管。 3~15天： 1、员工请假在3~15天内包含15天，须提前一周向部门主管提出申请，并填写《请假单》由部门主管签字以及行政人事主管签字认可，假条交由行政人事部保管。 2、员工假满，需及时到岗并向部门主管报到，同时告知向行政人事主管，以免由误会引起扣罚工资状况发生。 请假流程：
员工外出： 1.员工因私人原因在上班时间外出且时间不满半天的，需提交《外出申请单》标注好时间段。如：xx月xx号xx时xx分至 xx时xx分，由部门主管签字证明。 2.员工若因公事外出需告知行政人事助理，以便人事助理进行登记记录，若无登记一经发现视为旷工处理。 3. 私人问题外出请假流程：
公司请假通知范文3篇 > 公司请假通知范文一： 为建立健全公司办公室工作制度，提高工作效率，进一步规范公司的请假制度，结合本公司实际情况，做此通知。 一、适用范围 本通知用于公司所有员工，包括临时工、合同制员工以及处于试用期内的员工。 二、请假程序 1、员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报办公室存档。 2、3天以上假期须交接手头工作，确保工作连续性。 3、超假期应及时通告请示总经理审批。 4、假满回公司销假，通报办公室，并交接工作。 三、请假规定 1、公司员工请假，需向相关领导和部门递交书面申请，如实填写《请假条》，并在办公室进行备档，否则请假不做生效;员工未办手续擅自离岗，或假期满后仍未销假、续假者，均以旷工论处。 2、相关审批人员必须严格把关，保证员工请假的真实性否则相关审批人员要承担相应的后果。 3、员工请假，应提前办理请假手续，填写《请假条》，因身体不适等紧急原因请假，事先无法办理请假手续，须以电话向部门负责人报知，并于返岗后补办请假手续，否则以旷工论处。 4、员工请假 1)3天以内经部门负责人批准同意，报备公司副总经理; 2)请假3天以上部门负责人同意后，经总经理批准; 3)部门负责人请假，经总经理批准。 批准同意后，请假员工持《请假条》到办公室备档，否则请假不做生效。 5、若因特殊或紧急情况需请假的，可以酌情处理，电话或口头请假后，返岗应及时填补《请假条》。否则做旷工处理。 6、工程部人员因工作性质原因具有特殊性，请假等事宜也应及时的遵守。另外，工程部人员日常休息除了报备副总外，也应以口头、电话或短信等形式告知办公室人员。以保证工作的连续性。 **********办公室 公司请假通知范文二： 为加强企业管理，进一步规范员工的请假管理制度，特制定并重申员工的请假制度如下： 一、各公司经理、副经理、集团科室负责人请假，必须以书面的形式向董事长请假，经签字批准同意后，请假条交予行政部登记，方可休假; 二、各公司的员工请假，需经科室负责人同意签字，并向本公司的经理请假，请假条交予行政部登记后，方可休假; 三、请假条应规范填写，字迹清晰，写明请假原因、时间，因病请假的需要有医院证明; 四、请假最短时间为半天，每个月不超过2天，全年累计不得超过24天，如违反规定的以自动离职处理;