财务管理的国际化
一、财务的国际化
自1993年以来，我国会计制度进行了一系列重大改革，这些改革充分体现了我国资本市场发展的需要，对外开放的需要，也即是经济发展的需要。自2001年1月1日起，包括上市公司在内的很多公司都实行了《企业会计制度》，这个制度的实施标志着我国的会计核算和会计制度与国际会计准则和国际会计惯例已相当接近。例如，国际会计准则强调所有的企业在公平的环境下进行竞争，实行同样的会计制度，我国的《企业会计制度》的总体指导思想也是统一会计准则和会计制度，促使企业公平竞争；国际会计惯例要求实行稳健的会计政策，《企业会计制度》也要求计提大量的减值准备，挤干会计报表中的水份和泡沫，实行稳健的会计核算方法；国际会计准则实行会计与税收相分离的方法，实行实质重于形式的原则，我国的企业会计制度也实行会计与税收相分离的做法，强调“实质重于形式”的原则。
但是我国实行的是有中国特色的社会主义市场经济，中国的情况与欧美等发达国家的情况也不一致，从而决定了我国的会计制度在保持与国际会计准则和惯例基本一致的前提下，还有中国特色，即与国际会计准则存在差异。例如，关于债务重组的会计处理，国际准则将重组收益列作收入，而我国则列入资本公积；关于非货币性交易的处理，国际上接换入换出资产的公平市价入账，我国按换出资产的账面值入账；关于资产负债表日后发放现金股利，国际准则作为非调整事项，我国则作为调整事项处理；对编制现金流量表国际准则只允许采用直接法或间接法中的一种，我国两种方法均要求采用。这种不一致体现了中国人求同存异，和平共处的处事原则。
由于有这种不一致的存在，基于以下一些理由，要求我们在很多时候必须采取国际化准则，或者将我们按中国会计制度编制的财务报表调整为接国际化准则编制的财务报表。（－）国际资本市场融资的需要
国际资本市场融资包括直接融资，即发行股票和债券筹集资金；间接融资，即通过世界银行及其他金融机构借款筹集资金。现在我们有些上市公司已在国际市场上发行了N股、H股、B股等等，有些已不满足于国内有限的资本市场融资，希望在更广泛的国际市场融资。而要在国际市场上拿到资金，首先要使外国的投资者看得懂我们的财务报表，要将我们的财务报
表按国际化准则进行编报。
（二）国际贸易的需要
广泛的国际贸易要使贸易伙伴了解我们的产品，了解我们公司的信用和资金实力，而此时一份按国际化准则编报的财务报表是必不可少的。
（三）跨国投资的需要
我们的公司可能投资到国外，我们也可能与国际上著名的公司一起合资办厂，国外的公司需要使用国际化的准则编制财务报表，而我们的合资公司除了需按中国会计制度编制财务报表外，还要向国外投资者提供按国际化准则编制的财务报表。
也许我们可以在国内市场筹集到资金，但经济发展的国际化，已使我们的公司不满足于一个只有中国市场的市场，国际贸易是我们绝大多数公司必然的选择，国际化的财务报表也将是一个无法回避的问题。
我们可以请国际上的“五大”会计公司按国际化准则为我们的公司编制财务报表，但我们必须为此支付以美元计价的高昂费用；我们也可以自己动手来编制国际和国内两套财务报表，公司财务人员不必精通国际准则，新中大国际财务软件可以帮助公司按中国和国际化准则编制财务报表。
新中大国际财务软件Intfi是在中国即将加入WTO及经济日益国际化的背景下，针对越来越多的国内外企业财务管理国际化的需要开发的全新产品。Intfi支持中国、中国香港、美国、国际会计及其他国家会计制度和会计准则，一套帐本多套会计准则无需等待的即时切换；支持中文简体、中文繁体、英语及其他国家语言的智能化动态信息翻译；支持比较会计、管理会计、多币种核算、多计量单位的换算；支持集团财务管理、集团财务报表合并、智能化分析建模的财务分析。产品采用了最先进的基于组件的N层架构，支持ORACLE、SQLServer、SYBASE、DB2、INFORMIX等多种大型数据库系统，具有良好的系统开放性，并能支持电子商务。
Inifi产品涵盖了总帐、现金中心、财务报告、固定资产、成本管理、决策分析、集团管理、员工管理、基础数据、客户中心、供应商中心、权限中心、采购管理、销售管理、库存管理，以及电子商务接口、帐套和语言的选择等十余个产品模块，能满足企业从财务到业务全方位
管理时需要。
新中大国际财务软件为我国国有和大型集团企业跨出国门，参与国际市场的竞争提供了财务运作、商务监控、合作交流的基本保证。为传统企业向国际化方向的发展提供了必要的工具。同时软件高度灵活的伸缩性，也必将适应作为广大民营和中小企业在开放的国际市场中的核心管理手段。
新中大国际财务提高和促进了我国吸引外资的环境条件，为境外企业在华投资、合资和合作提供了规避投资和贸易风险、监控财务状况的强有力的工具。
随着我国加入WTO的日益临近，全球经济一体化以及电子商务浪潮的影响，财务会计管理制度必将与国际接轨，对传统企业的竞争能力提出了严峻的挑战。财务管理作为企业管理的核心，是企业实现电子商务的重要环节，企业对财务管理软件的功能和技术创新要求日益迫切，传统财务管理软件已无法适应企业管理的国际化和现代化要求，财务软件的国际化已经是势在必行的发展方向。
二、管理的国际化
在我们的许多公司中，也许并不缺资金，我们的公司也实行了现代企业制度，我们也吸引了一流的人才，建立了自己的研究所，有的还建立了博士工作站，博士后流动站，但我们的公司离世界五百强还有距离，我们在国际竞争中，在产品质量、价格等方面还有差距。要在较短的时间内消除这些差距，我认为我们需要的是管理。企业实行计划管理已被市场经济证明是行不通的。而我们的公司，或者现代化的公司在市场经济中经营至多不过20年时间，与世界上有几十，上百年管理经验的公司比较起来，我们还处于成长期，在企业经营日益国际化的今天，迫使我们借鉴国际经验，改善经营管理，提高效益。
采用国际先进的管理经验至少在以下几方面使公司受益：
第一，随着公司规模扩大，公司的机构和资产规模也趋向扩大，此时我们需要先进高效的管理制度，以使公司发挥整体优势，并使公司管理层的意图得到有效执行。
第二，进一步提高原有公司管理机构的效力，扩大内涵再生产。
第三，可使生产过程，物流过程更趋合理有效。
第四，先进的管理经验将使我们的公司与国际上的大公司在公司运作上处于平等的地位，从
而避免使我们的公司在目前国际化大生产和分工的竞争中处于不利地位。
现在我们中国的有些公司已开始付昂贵的咨询费给“五大”国际会计公司请他们代为拟订管理制度，在国外也有麦肯锡、摩根·士丹利这样的著名咨询公司为企业做管理咨询。
管理的国际化并非是要照搬国际经验，而是要考虑我国企业的实际情况，借用国外经验，新中大管理软件正是实现这种国际与国内有效结合，使得管理网络化，更易操作更有效。
新中大公司将组织国际化、资本国际化、人才国际化、产品国际化、市场国际化、管理国际化6个方面作为管理软件架构的主导思想，来保证和支持企事业单位的可持续的、不断创新的、高成长性的国际化发展需求。
新中大面向全球经济一体化环境的、面向电子商务时代的国际化管理全面解决方案“互动管理e－solution”的具体产品称为i6产品系列，它包括i6／Intfi国际财务软件，i6／PM生产制造管理软件，i6／CRM客户关系管理软件，i6／EC电子商务软件，i6／HR人力资源管理软件，i6／WM工作流管理软件六大套件。
新中大互动管理布系列套件在技术上采用了国际上最新的ERP、CRM、SCM、MRPⅡ、EC、WM等管理技术，同时支持Internet，B／S，多层结构，数据库技术，工作流等先进的信息技术和相关标准。
企业通过新中大i6产品的应用，将有效促进企业现代化的互动管理，可以有效的提高企业的经济效益和生产效率，充分利用企业内部及经济资源联盟的资源，充分挖掘新的商机，实现企业内部的财务与业务的互动，实现超越时空的客户关怀，提高客户的满意度，有效降低企业营运成本，轻松面对来自世界的挑战，为企业营造一个没有国界的市场。
---------------------- 集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析 【摘要】企业集团是现代企业发展的方向，其日益凸现的管理问题特别是作为母子公司之间纽带的财务关系的管理成为管理学中的一个焦点。本文着重探讨了集团企业财务管理的模式设置问题。介绍了以日本企业为代表的集权与分权相结合的财务管理体制和欧美通行的投资中心-利润中心-成本中心的财务管理模式。其次根据不同的行业性质探讨了集团企业中母子公司之间的财务权力设置分配问题。最后通过华润集团的一个案例分析了多元化经营集团企业的财务管理解决方案。 【关键词】企业集团财务管理权力分配 Abstract As a direction of the development of modern corporations, the management of CORPORATE GROUP, especially the financial management of corporate group grew to be a focus in the field of management. The literature focuses on the financial management mode. Firstly, we will look back the development of Japan and Western corporations’ financial management mode. And then we will talk about the right of companies of different level in the group. At last we will study a case of Huarun Group on the financial management mode of a diverse-operation-group. Key words: corporation group, financial management, right distribution 目录 一、序言2 二、文献回顾2 三、企业集团财务管理理论基础2 （一）企业集团定义2 （二）企业集团类型3 （三）企业集团管理的发展 3 （四）企业集团财务管理特征 4 四、企业集团财务管理的国际比较 5 （一）日本型企业集团的财务管理 5 （二）欧美型企业集团的财务管理 6 五、我国企业集团财务管理的目标模式6 （一）建立有利于企业集团的政策体系7 （二）我国企业集团财务管理的目标模式8 六、企业集团财务管理中的权利分配问题探讨9 七、案例分析——华润集团的6S管理体系11 （一）母子公司管理与控制模式的选择11 （二）华润集团全面导入6S管理体系11 资料来源及参考文献13 一、序言 经过二十世纪百年中的多次兼并浪潮，企业集团正成为现代企业发展的方向。而其日益凸现的管理问题正成为现代管理学的一个焦点。其中包括运营管理，财务管理，投资管理，人力资源、组织文化管理等方面。而作为母子公司之间的纽带，财务关系，以及投资、融资、日 ---------------------------------------------------------精品文档
财务管理系统国际化 篇一：研究 摘要 世界经济一体化和市场国际化已经成为企业发展的必然趋势，走国际化的合作道路是适 应时代发展的最有效途径。为了适应这一变化，财务管理思维也必须适应时代的变化，适应世界潮流的变化。综观企业财务管理的国际变化，国内的企业如何适应时代的变化，适应国际市场，特别是合资企业已迫在眉睫。只有适应国际企业财务交流的变化，与时俱进，融入世界财务管理之潮流，才能使企业财务管理达到国际水准，使企业实现跨越式发展。因此，研究研究具有重要意义。 本文主要从三个方面即财务管理国际化的内涵、存在的问题以及应有的变革来认识财务 管理系统发生国际化变革的重要性。 关键词：企业变革 目录 1研究的概况 (1) 1.1财务管理系统的内涵 (1) 1.2研究的必要性 (1) 2加强观念转变 (2)
2.1财务战略管理的整体思维观念的变化 (2) 2.2成本管理系统思维体系的变化 (2) 2.2.1 成本管路观念的内涵 (2) 2.2.2成本管理内容系统变化 (3) 2.3理财文化思维方式的变化 (3) 2.3.1理财速度文化 (4) 2.3.2理财创新文化 (4) 2.3.3理财虚拟文化 (4) 2.3.4理财学习文化 (4) 2.3.5理财融合文化 (5) 3加强发展的举措 (5) 3.1全面提升财务管理的层
次 (5) 3.2构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制 (5) 3.3培养高素质的财务管理人员 (6) 后记 ................................................ . (7) 参考文献 (8) 1研究的概况 1.1财务管理系统的内涵 通常业界对财务管理信息系统的定义是：通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，整合企业内部各种资源，从而提升内部运营的效率和整体的经营水平的信息化的软件产品。它是一种管理思想体的体现，体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表，是能够全面体现企业经营情况的管理系统，通常简称ERP（Enterprise Resource Planning）。ERP是一种可以实现跨地区、跨部门、甚至跨公司整合适时信息的企业信息管理系统。[1]
摘要 随着我国经济的快速发展,特别是加入WTO之后,我国中小企业进入了加速发展的新阶段。由于中小企业受外部理财环境和内部经营管理特点的制约,缺乏现代化企业强有力的财务管理意识和能力,加上我国加入WTO对财务管理的影响,导致了中小企业在筹资、投资、营运资金理和利润分配等财务理存在许多问题,影响了企业的发展。中小企业作为国民经济的一支特殊队伍,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。但由于种种原因使其在财务管理方面出现了不少问题,从而阻碍了他的发展。本文针对现实中出现的问题进行了分析并提出了相应的解决办法,从而使中小企业能更充分地发挥其对我国经济的重要作用,使其地位得以巩固。 关键词：中小企业、财务管理、问题、对策
目录 摘要 (1) 目录 (2) 第一章引言 (3) 第二章中小企业的定义及在国民经济中的地位作用 (4) 2.1中小企业定义 (4) 2.2中小企业在国民经济中的地位作用—用数据说明 (4) 第三章中小企业财务管理存在的问题原因分析 (5) 3.1融资困难 (5) 3.2投资能力弱 (5) 3.3财务管理基础工作薄弱 (6) 3.4内部控制不严格 (6) 3.5管理者缺乏现代财务管理观念 (7) 3.6财务制度不健全,控制力弱 (7) 第四章中小企业财务管理的解决对策 (8) 4.1建立中小企业信用担保体系 (8) 4.2正确进行投资决策 (8) 4.3建立健全内部财务控制制度 (9) 4.4全方位更新企业财务管理观念 (9) 4.5提高企业全员的素质 (10) 第五章结论 (11) 参考文献 (12) 致谢 (13)
第一章引言 中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，可以从我国中小企业现状出发，以现代财务管理为依据，通过分析，寻找中小企业财务管理存在的弱点与问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理来促进中小企业的发展。 随着我国的发展趋势,中小企业将面临更加激烈的竞争。我们应重视和加强财务管理。要通过积极扶持中小企业,加强财务控制,规范会计秩序等等手段和方法,强化财务管理,提高竞争的实力,促进我国中小企业的改革和发展。
财务管理2013毕业论文选题大全 1 存货管理方法探讨 2 现金管理探讨 3 ERP系统在财务管理中的应用探讨 4 ERP中的全面预算管理 5 EVA 考核问题与现状研究 6 EVA 与传统财务分析指标的比较 7 XXX公司财务报告的分析与评价 8 本、量、利法在企业经营管理中的应用 9 本量利分析法的基本原理及其应用 10 本量利分析在预测、决策中的应用 11 边际分析法的应用研究 12 变动成本法，完全成本法，制造成本法关系探讨 13 变动成本法与完全成本法的比较研究
14 变动成本法在企业中的应用 15 变动成本计算与制造成本计算模式相结合问题的研究 16 标准成本差异分析的基本模式及其应用 17 标准成本法在企业中的应用问题研究 18 标准成本制度在我国的应用 19 并购融资方式及其风险防范 20 不同融资结构下公司治理的差异分析 21 材料采购成本控制方法探讨 22 财务报表分析若干问题探究 23 财务分析指标在企业中的应用 24 财务风险的分析与防范 25 财务杠杆与营业杠杆问题研究 26 财务公司发展方向探讨 27 财务管理创新问题研究
28 财务管理的国际化研究 29 财务管理基本理论问题的探讨 30 财务管理目标研究 31 财务管理目标与企业可持续发展 32 财务管理中会计信息失真对策及研究 33 财务会计信息的可靠性及其特征 34 财务会计与管理会计的区别与联系 35 财务决策支持系统研究 36 财务危机预警模型及其在信贷风险管理中的应用 37 财务信息粉饰问题的研究 38 财务预测管理体系构建研究 39 财务预算管理与企业管理创新 40 财务指标与非财务指标在评估管理者业绩中的应用拟合 41 财务主管委派制与企业内部会计监督
摘要：本文首先介绍了财务管理的典型模式以及我国民营企业财务管理模式的两大类型，集中型和混合型。进而在此基础上，分析我国民营企业财务管理模式选择中存在的问题，主要包括财务观念落后、家族制的影响长期存在、模式转化不能紧跟企业发展步伐。最后，提出了优化民营企业财务管理模式选择的建议。 关键词：民营经济；财务管理；模式。 民营经济的蓬勃发展是中国市场经济不断走向成熟的重要动力，民营企业的管理水平也随之不断提高。其中，财务管理水平是民营企业管理水平提高的重要体现。企业规模的壮大、人才比重的提高以及科学管理方法的应用等等，都在一定程度上促进民营业务财务管理模式的变革。近年来，原材料和劳动力成本上升迅速，投资竞争的加剧，迫使民营企业更加重视进行科学的资金管理，提高财务管理水平。 一、财务管理主要的模式类型。 财务管理模式可以概括为三种类型：集中型、分散型及混合型。三种管理模式各自具有优劣，不能绝对得将某一模式套用在特定的企业中。在企业发展的不同阶段及所处的行业不同时，其适用的财务管理模式也不同。 ①集中型财务管理模式。这种财务管理模式一般主要运用于规模较小的企业中，这种模式下，企业的筹、投、赢、分的权力集中在管理层，下属部门只具备很小的财权。企业的财务管理实质上为财务核算。绝大多数的财务预算、投资角色、资金使用都是由企业所有者或所有者团队决定。这种模式的具有统一管理、内部协调、快速反应等优势。而其劣势在于资金利用效率不高、财务风险较大。 ②分散型财务管理模式。分散财务管理指将财权下放到各部门，自主经营、自负盈亏，它主要运用在超大规模的企业中。该模式的优点是充分调动了部门的积极性，同时将财务风险分散到了各部门。但它同时也带来了许多弊端，例如，各部门之间会对企业整体运营成本的分摊产生矛盾，各部门投资和分配各自为战，缺乏整体意识，从而引致部门间的恶性竞争。 ③混合型财务管理模式。混合型财务管理模式是集中型和分散型的综合，它主要运用在中型以上规模的企业中。混合型财务管理模式的特点是，在企业整体层面的保有核心的财务管理权限，而将部分财权下放到各部门。集团财务管理机构对各部门起到协调的作用，其关注点是企业整体财务状况的改善和竞争力的提升。而各部门具有一定独立预算、投资和分配的权力，其各项活动需要受到集团财务管理机构的监督和管理。混合型财务管理模式能够克服前面两种模式的缺陷，既调动了部门积极性，又能很好地进行部门间协调。 二、我国民营企业财务管理的典型模式。 在大多数人的印象中，我国民营企业的财务管理的特点是： 高度集权、家长式领导，财务管理实为财务核算，资金的控制权和使用权都集中在所有者的手中。尽管我国绝大多数的民营企业都存在上述问题。然而，随着我国民营企业规模的不断壮大，越来越多的民营企业已经运用了科学的财务管理方法，建立了现代财务管理体制。因此，我国民营企业财务管理的典型模式主要存在集中型和混合型两种类型。 1.中小型民营企业中集中型财务管理模式。 我国的民营企业绝大多数为规模较小、主营项目传统单一，主要竞争力来源于廉价劳动力或相对低成本的原材料。集中型财务管理模式的的优势在中小型民营企业中能够充分的发挥，主要体现在以下几个方面： 首先，财务运行简单高效。所有者或领导者能够将资金集中在企业的主营业务中，对资金预算、使用能够快速决策，同时能够及时得获得财务管理结果的反馈。公司财务人员的作用主要是日常财务核算以及定期进行财务汇报，而公司的财务风险由所有者承担。其次，对外财务关系简单。中小型民营企业的筹资活动主要是商业信用下的借款以及短期银行贷款，几乎不存在其他如股权融资、债券融资等融资方式。另外，家族关系对财务关系影响十分明显。中
财务管理的国际化 一、财务的国际化 自1993年以来，我国会计制度进行了一系列重大改革，这些改革充分体现了我国资本市场发展的需要，对外开放的需要，也即是经济发展的需要。自2001年1月1日起，包括上市公司在内的很多公司都实行了《企业会计制度》，这个制度的实施标志着我国的会计核算和会计制度与国际会计准则和国际会计惯例已相当接近。例如，国际会计准则强调所有的企业在公平的环境下进行竞争，实行同样的会计制度，我国的《企业会计制度》的总体指导思想也是统一会计准则和会计制度，促使企业公平竞争；国际会计惯例要求实行稳健的会计政策，《企业会计制度》也要求计提大量的减值准备，挤干会计报表中的水份和泡沫，实行稳健的会计核算方法；国际会计准则实行会计与税收相分离的方法，实行实质重于形式的原则，我国的企业会计制度也实行会计与税收相分离的做法，强调“实质重于形式”的原则。 但是我国实行的是有中国特色的社会主义市场经济，中国的情况与欧美等发达国家的情况也不一致，从而决定了我国的会计制度在保持与国际会计准则和惯例基本一致的前提下，还有中国特色，即与国际会计准则存在差异。例如，关于债务重组的会计处理，国际准则将重组收益列作收入，而我国则列入资本公积；关于非货币性交易的处理，国际上接换入换出资产的公平市价入账，我国按换出资产的账面值入账；关于资产负债表日后发放现金股利，国际准则作为非调整事项，我国则作为调整事项处理；对编制现金流量表国际准则只允许采用直接法或间接法中的一种，我国两种方法均要求采用。这种不一致体现了中国人求同存异，和平共处的处事原则。 由于有这种不一致的存在，基于以下一些理由，要求我们在很多时候必须采取国际化准则，或者将我们按中国会计制度编制的财务报表调整为接国际化准则编制的财务报表。 （－）国际资本市场融资的需要 国际资本市场融资包括直接融资，即发行股票和债券筹集资金；间接融资，即通过世界银行及其他金融机构借款筹集资金。现在我们有些上市公司已在国际市场上发行了N股、H股、B股等等，有些已不满足于国内有限的资本市场融资，希望在更广泛的国际市场融资。而要在国际市场上拿到资金，首先要使外国的投资者看得懂我们的财务报表，要将我们的财务报表按国际化准则进行编报。 （二）国际贸易的需要 广泛的国际贸易要使贸易伙伴了解我们的产品，了解我们公司的信用和资金实力，而此时一份按国际化准则编报的财务报表是必不可少的。 （三）跨国投资的需要 我们的公司可能投资到国外，我们也可能与国际上著名的公司一起合资办厂，国外的公司需要使用国际化的准则编制财务报表，而我们的合资公司除了需按中国会计制度编制财务报表外，还要向国外投资者提供按国际化准则编制的财务报表。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/c614635183.html, 企业财务管理中存在的问题及对策研究 作者：任丁汀 来源：《经济视野》2016年第07期 摘要：财务管理对于现代企业有着重要意义，及时解决财务管理的各种问题，有利于企业在激烈的市场竞争环境中保持良好发展的势头。本文针对企业财务管理存在的问题，介绍了企业财务管理的现状，探讨了加强企业财务管理的意义，提出了加强企业财务管理的对策，为企业财务管理问题提出了意见和建议。 关键词：财务管理企业管理对策研究 企业存在的最终目的是盈利。一个有着远大志向的企业，首先要在激烈的竞争中生存下来，然后再逐渐扩大自己的市场份额，成为某个领域的巨无霸。要做到这些，一定要先加强对企业的管理。在企业管理中，财务管理是绝对的核心环节，一个企业能否生存下去取决于它的财务状况是否健康。 加强企业财务管理的目的和意义 财务是一个企业的灵魂，加强企业管理，首先就要加强财务管理。在企业发展中，财务管理必要遵守内外两方面的制度。在公司内部要严格遵守公司财务管理制度，在社会上要严格遵守相关法律法规。这一切是一个企业进行经济活动的前提，没有对于财务问题的足够重视，就没有一个成功的企业。企业的财务管理关系着如何让企业能够最高效的运转，如何能够利用公司现有的力量达到最大规模的扩张，同时还要将财务风险降到最低，是财务管理要考虑的问题。同时，财务管理的制度化还有利于企业内部更高效的进行资金利用，避免不法分子通过财务漏洞谋取不当利益，导致公司蒙受损失，甚至走向末路[1]。 企业财务管理中存在的问题 1.企业财务信息失真。一个企业的发展规划在制订时要以企业的实际状况为准，企业决策者需要根据企业经营状况、销售状况、人力状况和财务状况等信息为企业下一步的发展制定战略路线。如果一个企业的财务管理信息是不准确的，那对于企业的发展将会带来毁灭性的影响。 财务信息失真有着多方面的因素。有时是因为财务人员操作失误，导致数据出现差错。有的是因为财务制度十分混乱，资金收支无法得到有效监控。有的则是因为有人利用财务漏洞，非法窃取公司财产为个人谋利，最后只能在数据上做文章[2]。 财务信息失真的后果也很严重。对于企业决策者来说，对企业情况的错估将导致错误的决策。比如有的公司明明资金紧张，但账面上却显示资金充足，结果企业管理者做出了大举扩张
Network Application | 网络应用 MODERN BUSINESS 现代商业88 网络环境下财务管理的风险及对策 曹馨元 渤海大学 辽宁锦州 121000 摘要:财务管理网络化是时代的要求,是先进技术发展的结果,企业应当顺应时代的发展变化,大力推进企业财务管理的网络化。但是网络环境下财务管理面临很多的风险,例如病毒和黑客的入侵,企业信息丢失等。同时,专业网络化人才的缺乏也是制约企业推行财务管理网络化的重要因素。因此,企业要积极面对挑战,制定合理有效的管理制度,引进先进的人才,确实有效的推进企业财务管理网络化的发展进程。关键词:财务管理网络化;风险;对策 近些年来随着互联网的迅猛发展和普及,互联网的信息化管理和服务功能已经改变了社会发展的方式,也给企业的发展带来了新的机遇和挑战。企业面对新的时代的挑战,要求企业顺应时代的要求,实行财务管理网络化。 一、实现财务管理网络化是大势所趋 首先,财务管理网络化实现的硬性条件已经具备——互联网发展迅速。 中国互联网络信息中心(CNNIC)公布了《第31次中国互联网络发展状况统计报告》。报告显示,截至2012年12月底,我国网民规模达5.64亿,全年共计新增网民5090万人,2012年中国互联网普及率为42.1%。互联网的普及改变了世界,加速了经济和信息的流通,也改变了人们的生活方式,同时,给企业发展带来前所未有的机遇和挑战。尤其是中国加入WTO之后,中国的经济发展加入了国际化的因素,进一步推动了中国经济的发展。但是,对于中国的企业来说,要抓住经济一体化、全球化的机遇,必须抓住互联网迅速发展的契机,改变企业管理尤其是财务管理的模式,顺应时代发展的要求,增强企业的竞争力和生命力。 其次,财务管理网络化实现的基础已经具备---财务管理网络化的自身优势和特点。 财务管理网络化最大的特点和优势就是能够整合内部资源和提高企业内部财务管理的效率,提高企业竞争力。近年来,随着网络的普及,企业的财务管理模式出现了变革,企业的财务管理不再单纯依靠人工记账、周期报账。而是通过网络化实现企业财务管理的集中化。包括信息集中、管理集中和监管集中。财务管理网络化的一大优势就是信息的高度集中,并且这种集中不是事后的集中,而是实时的动态集中。企业的各级各层部门可以及时通过网络和财务软件的功能,实现即时的动态发布财务信息、制作财务报表、实现网络财务报账等。与此同时,企业的领导层也能够通过网络和企业的软件即时接收到各部门组织的财务信息,对企业的资金的流向和企业资金的分配有了更为准确的把握。同时,这种集中化的财务管理,能够方便企业各部门组织统一财务报表格式,方便财务核算,有效降低核算会计数据的成本,整合财务资源,帮助企业领导层科学正确的决策分析,提高企业在激烈的市场竞争中的应变能力和市场竞争力。 通过财务管理网络化有助于企业实现管理的集中。这主要指实现协同管理和远程管理。通过网络和软件的功能,能够缩小地区和区域间的地理差距,让企业不同地域、不同部门之间的财务协助成为可能。企业的协同管理主要表现在三个方面:一是组织内部的业务协同,如网上采购、网上销售、库存管理、网上服务到网上考勤、网上薪酬管理;二是与供应链的协 同,如网上询价、网上催帐、客户关系管理等;三是与社会相关部门的协同,如网上银行、网上保险、网上报税、网上报关和网上证券投资等。协同管理的实现,能够加强对下属机构的监督与控制,有效整合企业的财务资源,降低企业运营成本,提高经营管理效率。同时,网络还能够轻松实现远程管理。通过网络和软件功能,企业的不同地域的各部门组织上报财务报表、核算财务信息直接网络处理即可,方便快捷,节约人力物力。企业的领导层也可以不受地域限制实现及时远程处理企业的事务,及时掌控企业财务信息,把握企业资金走向。 通过财务管理网络化有助于企业实现监管的集中。企业的财务监管一直由专门的人力部门监管。企业越大,监管所耗费的人力物力越多。网络化普及之后,给企业的监管带来了新的发展机遇。通过网络流程化的实施,逐级逐层的部门上报本部门的财务报表、工作信息等内容,大大方便了企业的各级部门和组织对下级部门组织的监管,能够有效的填补企业管理漏洞;企业的领导层也能够更加直观、有效、及时的对企业工作状况和资金流的走向进行监管。 最后,财务管理网络化实现的时代契机已经出现---网络和电子商务的有机结合。当前,电子商务发展迅速,网络商业的时代已经来临。谁也不能再否认网络商业的价值和前途。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须抓住时代发展的契机,大力推进企业的财务管理网络化。 二、网络环境下的财务管理面临的风险和挑战 财务管理网络化是时代赋予企业的机会和挑战。在企业实行财务管理网络化的时候,不是一帆风顺的,会面临许多的风险和挑战。 首先,网络环境下财务管理面临的最大的风险是网络环境的不安全因素太多。网络环境的主要特点和功能就是它的开放性和信息资源共享性,而正是这些特点给网络带来了安全隐患。网络中的不安全因素主要有病毒、黑客等。计算机病毒的危害性主要是破坏系统内的信息存储,丢失文件等。而财务管理实行电算化后,企业财务凭证、各级财务数据等均改为电子存储,虽然方便快捷,但是一旦丢失或数据遭到修改,都会给企业带来损失。黑客的危害将更大。黑客是指掌握高端计算技术人员,他们可以凭借过硬的计算机技术,闯入企业的网络系统,修改甚至摧毁企业的系统。一旦企业的系统遭受黑客的攻击,将使企业的管理陷入瘫痪状态,干扰企业的正常管理秩序和工作秩序。尤其是依靠网络提供服务的企业将会损失惨重。 其次,网络环境下财务管理面临着企业信息被泄露的安全风险。企业的信息尤其是财务信息是企业的重要商业机密,不得随意泄露和遗失。在网络的环境下,企业财务信息通过网络传递,时刻可能被截取、篡改、泄漏,使企业的经营和管理面临
集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析（下）(一) （二）合理的财务人员配备 集团母公司的财务机构是整个集团最高层次的理财组织，其负责人也是整个集团最高层次的财务负责人，根据我国企业集团的现状，应设为财务总监。财务总监作为集团财务总负责人，履行财务管理和财务监督的双重职能。他一方面受董事会的领导，有权在集团重大财务问题上监督总经理，另一方面，他受总经理直接领导，在日常财务管理上要服从总经理的指挥，协助总经理搞好工作。财务总监的产生和任免可以由集团公司总经理提名并报董事会批准。10] 母公司下属分公司的各财务部门，应各设财务主管一名，负责日常财务管理工作。同时，母公司还应设置内部审计部门，定期的对于下属子公司进行内部审计。 （三）合理完善的财务管理体制 对于企业集团，完善的财务管理体制应该是集权与分权相结合的财务管理体制。而目前我国企业集团所体现出来的各种问题如缺乏活力与动力、财务监控严重失控等，正是没有处理好这个问题。我们应该将集权与分权适当结合作为一项最基本、最关键的原则，贯彻到财务管理工作中来，从而完善企业集团的财务管理体制。 资金的融通与管理应由集团母公司统一进行。实践证明，凡是资金的融通与管理权分散到各级子公司的企业集团，都造成了不同程度的管理混乱。因此，我国企业集团应认识到，理顺集团内财务管理应从理顺资金管理入手，实行资金集中管理。集团母公司的财务部门应设立专门的资金部，如财务结算中心。财务结算中心作为母公司财务机构的一部分，应与传统的财务部脱离开来，负责一切与资金有关的财务活动，包括资金的外部筹集、内部融通、资金结算、资金计划、资金调控和资金管理。 利润分配管理应由母公司统一进行。企业集团应合理地运用集团母公司的财务分配功能，适当集中子公司的收益。母公司是子公司的出资人，对全资子公司、控股子公司的收益有完全的收益分配决策权。母公司应根据集团发展战略和子公司在集团中的地位、作用及发展状况确定各全资子公司和控股子公司的收益分配政策。 （四）有效的激励与监督约束机制 财务管理工作能否顺利进行，依赖于激励与监督约束机制是否健全。企业集团的财务活动由于其高复杂性和高难度性，更是离不开有效的激励与监督约束机制。 有效的监督约束机制应考虑以下几点：首先，考虑前面所述的财务机构的设置和财务人员的配备以及财务管理方式，包括资金融通与管理的方式、投资管理的方式、利润管理的方式，是否先进合理，是否便于母公司对子公司的监督与约束。这是建立有效的监督约束机制的前提条件。第二，保证财务监督的专门机构——内部审计部门能够进行高质量、高权威的审计工作，这是建立有效的监督约束机制的关键。最后，应按照完善的财务管理制度和内部审计制度开展各项工作，这是有效的监督约束机制的保障。 现代财务管理是以人为本的，可见激励机制对企业财务管理的重要性。而我国激励机制还很不健全，迫切需要这方面的改革。 六、企业集团财务管理中的权利分配问题探讨 纵观建立企业集团财务管理，从财务治理结构设置，财务人员配备，到合理完善的财务管理体制，其核心问题集中在权利的分配上。什么样的权利应该由母公司控制；什么样的权利需要下放给子公司；权利如何在母子公司之间平衡。本章将着重探讨企业集团财务管理中的权利分配问题。 经过多年实务界与理论界的经验与探讨，投资中心-利润中心-成本中心的企业集团财务管理理论以相对成熟并且被大多数企业集团甚至事业部制公司采用。而在此理论大的框架下，有一些权利的分派依然存在争议。
河北经贸大学继续教育学院 毕业论文 论文题目中小企业财务管理相关问题研究 指导教师黄秋敏 专业会计学班级本科2班姓名甄文肖性别女 完成日期 2016年3月3日
摘要 中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对经济的发展，社会的稳定起着举足轻重的作用。中小企业是我国国民经济创造社会财富的主体之一，是解决百姓就业问题的主力军，更是推动我国国民经济平稳持续发展，促进社会和谐不可或缺的重要力量。随着我国市场经济不断成熟和全球经济一体化的日益深化，财务管理在中小企业的地位越来越突出，越来越重要。由于我国市场环境不成熟，中小企业的规模的壮大，相对落后财务管理制约着中小企业进一步发展，中小企业的日常经营管理也面临日益严峻的财务风险问题。因此，投资者和管理者应该重视财务管理在中小企业中的管理监督地位，应当不断优化财务管理制度，达到中小企业平稳可持续发展的目的。 本文首先分析了我国中小企业的现状，中小企业财务管理制度目前存在的主要问题；然后针对中小企业的现状及其问题，提出了相应的措施，比如：规范中小企业的财务会计制度，创建健康合理的财务管理运行机构，加强资金管理，加强陈本费用的控制，建立健全企业的内部控制制度，完善公司的财务预算管理体制等。 本文旨在启发我国的中小企业管理者，要结合本公司的实际经营情况，更好的发挥财务管理在企业管理中的重要作用，促进中小企业持续稳定健康的发展，利于我国国民经济的快速发展。 关键词：中小企业；财务管理；问题；研究，对策
Summary SMEs are an important part of our national economy, economic development, social stability plays an important role. SMEs are one of the main national economy and create social wealth, the people to solve the employment problem is the main force to promote China's national economy is more stable and sustainable development, an important force for social harmony indispensable. As China's market economy continues to mature and the deepening global economic integration, financial management and more prominent position in the small and medium enterprises, more and more important. Due to the immaturity of the market environment, the size and growth of SMEs, financial management is relatively backward restricting the further development of SMEs, daily management of SMEs are facing increasingly serious financial risks. Therefore, investors and managers should pay attention to financial management oversight role in the management of small and medium enterprises should continue to optimize the financial management system, to achieve the purpose of SMEs steady sustainable development. This paper analyzes the status of the main problems, the SME financial management system of existing SMEs; and the current situation of SMEs and proposed appropriate measures, such as: standardized accounting system for SMEs, to create a healthy and reasonable financial management and operation mechanism, strengthen financial management and to strengthen the control of the Chen costs, establish a sound internal control system of enterprises, improve the company's financial budget management system and so on. This paper aims to inspire our SME managers, in conjunction with the company's actual operating conditions, better financial management play an important role in enterprise management, and promote steady and healthy development of SMEs, conducive to the rapid development of national economy . Keywords: SMEs; financial management; problem; research, countermeasures
网络化财务管理的风险及控制策略 随着网络经济和电子商务在我国的发展，网络财务应运而生。网络财务是21世纪财务管理的发展方向。然而，由于互联网所具有的开放性、数字化性、高技术含量性使得财务网络化管理也存在一系列风险，本文将对这些风险进行分析，并根据我国实际，提出有针对性的解决方案。 标签：网络化财务管理风险控制策略 0引言 互联网的出现使得网络化财务管理成为可能。企业可以综合运用各种现代化的计算机和网络技术手段，以整合实现企业电子商务为目标，开发能够提供互联网环境下财务管理模式、财务工作方式及其各项功能的财务管理软件系统，该系统应包括会计核算的网络化、财务控制的网络化、财务决策的网络化三部分。采用网络化财务管理，将会提高财务数据处理的适时性，减少中层管理人员，使最高决策层与基层人员直接联系，管理决策人员可以根据需求进行虚拟决算，实时跟踪市场情况的变化，迅速做出决策。然而，由于互联网所具有的开放性、数字化性、高技术含量性使得财务网络化管理也存在一系列风险，本文将对这些风险进行分析，并提出解决策略。 1网络化财务管理的风险 1.1网络财务的安全问题数据安全是21世纪网络财务面临的最大问题。网络财务系统安全与否，直接关系到企业经营管理活动的科学性和管理的有效性。网络财务是一个开放系统，系统间的数据流动性很大，其开放性不仅体现在财务的业务范围及财务的信息披露上，还体现在企业的决策数据上，商业机密一旦被竞争对手获取则无疑是致命的。网络财务系统的开放性与企业财务运作所要求的某些信息的保密性形成了较大的冲突。在电子商务环境下，电子单据、电子报表、电子合同等无纸介质的使用，无法沿用传统的签字方式，使网络财务在辨别真伪上存在新的风险，而目前的财务管理缺少与网络经济相适应的法律规范体系和技术保障。计算机系统本身是脆弱的，黑客的恶意攻击、病毒的感染，计算机硬件的故障、用户的误操作等，都会危及网络系统的安全性。 1.2会计资料的存档问题网络化的财务管理，电子符号取代了财务数据，信息的载体己由纸介质过渡到磁性介质和光电介质。这些介质的保存有较高的要求，易受到高温、磁性物质、剧烈震动的影响，其保存的数据资料易于丢失。另外，网络财务软件的实施是对现有单机版、局域网络版财务软件和硬件系统的全面升级，由于数据格式、数据接口不同，数据库被加密等原因，网络财务软件不一定兼容以前版本或其他财务软件，以前的会计信息可能无法被及时录入网络财务系统，对于隔代保存的会计档案更不可能兼容，因而原有会计档案在新的网络财务系统中无法查询。因此，网络财务环境下，会计数据资料面临不完整和易于失效的风险。
入世之际谈财务管理国际化 作者 : ________ 单位: ________ 邮编 : _______ ) 一、财务国际化 自1993 年以来,我国会计制度进行了一系列重大改革, 这些改革充分体现了我国资本市场发展的需要, 对外开放的需要,也是经济发展的需要。自2001年1月1日起,包括上市公司在内的很多公司都实行了《企业会计制度》, 这个制度的实施标志着我国会计核算和会计制度与国际会计准则和国际会计惯例已相当接近。例如, 国际会计准则强调所有的企业在公平的环境下进行竞争, 实行同样的会计制度我国的《企业会计制度》的总体指导思想也是统一会计准则和会计制度,促使企业公平竞争; 国际会计惯例要求实行稳健的会计政策, 《企业会计制度》也要求计提大量的减值准备, 挤干会计报表中的水份和泡沫, 实行稳健的会计核算方法; 国际会计准则实行会计与税收相分离的方法,实行实质重于形式的原则, 我国也如此。 我国实行的是有中国特色的社会主义市场经济, 中国的情况与欧美等发达国家的情况有差异, 从而决定了我国会计制度在保持与国际会计准则和惯例基本一致的前提下,另具有中国特色, 即与国际会计准
则存在差异。例如, 关于债务重组的会计处理, 国际准则将重组收益列作收入, 而我国则列入资本公积;关于非货币性交易的处理, 国际上按换入换出资产的公平市价入账, 我国按换出资产的账面值入账; 关于资产负债表日后发放现金股利, 国际准则作为非调整事项, 我国则作为调整事项处理; 对编制现金流量表,国际准则只允许采用直接法或间接法中的一种, 我国两种方法均要求采用。这种不一致体现了中国人求同存异,和平共处的原则。由于有这种不一致的存在, 基于以下一些理由, 要求我们在很多时候必须采取国际化准则,或者将我们按中国会计制度编制的财务报表调整为按国际化准则编制的财务报 （一）国际资本市场融资的需要。国际资本市场融资包括直接融资,即发行股票和债券筹集资金;间接融资,即通过世界银行及其他金融机构借款筹集资金。现在我们有些上市公司已在国际市场上发行了 N 股、H股、E股等等，有些已不满足于国内有限的资本市场融资 ， 希望在更广泛的国际市场融资。而要在国际市场上拿到资金, 首先要使外国的投资者看得懂我们的财务报表, 要将我们的财务报表按国际化准则进行编报。 （二）国际贸易的需要。广泛的国际贸易要使贸易伙伴了解我们
中小企业财务管理问题研究 论文导读：作为我国国民经济重要组成部分的中小企业,对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但在其健康发展的过程中,却出现了相当一部分企业只追求销量和市场份额,忽视财务管理的核心地位。 关键词：中小企业，财务管理，对策 作为我国国民经济重要组成部分的中小企业, 对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但在其健康发展的过程中,却出现了相当一部分企业只追求销量和市场份额,忽视财务管理的核心地位。使得企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用得不到充分发挥。从而导致其难以应对激烈的市场竞争,甚至危及生存。如何在市场经济条件下,谋求中小企业的健康发展,建立以强化财务管理为标志的现代企业制度,科学地进行资本运营,是值得关注的问题。 1.中小企业财务管理中存在的问题 1.1融资困难、资金严重不足 目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因:第一,负债过多,融资成本高,风险大,造成中小企业信用等级低,资信相对较差。第二,国家没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,使之长期处于不利地位。第三,大多数中小企业是非国有企业, 有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心。第四,缺乏财务管理战略。 1.2财务控制薄弱
一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,片面考虑到季节价格波动,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。免费论文参考网。四是重钱不重物,资产流失浪费严重。 1.3难于规避财务负债的陷阱 过度负债可说是高速度成长企业的典型通病, 也是财务危机的根源。战略需求效应由企业的战略布局驱动,或表现为现有业务的发展,规模和数量的扩张经常明显快于内涵质量的扩张,在高成长阶段都将出现某种程度的资金短缺。因此,高成长企业为达到快速扩张的目的,普遍采取负债经营策略。 2.存在问题的原因 2.1财务管理受经济管理体制所决定 我国企业的财务管理, 经营了一个从社会主义计划经济到社会主义市场经济的过程。四十多年来,企业总结财务成果,可以概括为四个过程:一是总结实现利润的过程;二是总结实现利税的过程;三是总结实现税费的过程;四是总结安置社会就业的过程。 2.2政府决定企业行为 由于企业不是法人资格的实体,而是作为政府的附属体。因此,从企业的开办、经营者的任命、厂房场地的选址、机器设备的购置、生产项目的确定、劳动人力的组成,生产资金铁筹集、原材燃料的组织、经营成果的要求, 无不要靠“红头文件”和行政首长的“拍板”。这种政府决定企业行为的管理办法,必然产生盲目性。免费论文参考网。 2.3财务管理体制不健全 由于企业不顾市场取向,必然放松经济核算,更不要健全财务管理。近几年已出现一些怪现象,由于财会人员不受聘用,停薪外出打工,企业停产半停产,财务人员无上班,企业年终会计报表
Management经管空间 0942012年5月 https://www.doczj.com/doc/c614635183.html, 财务管理网络化探析 泉州市泉港区肖厝边检站 高美伦 摘 要：当今时代信息技术的快速发展，日益影响到人们生产生活的各个领域，社会的高度网络化逐渐引起了人们的广泛关注。深入了解和分析传统财务管理在网络时代所面临的困扰，可以充分利用计算机网络促进财务管理的现代化。本文分析了计算机网络对传统财务管理的影响，以及财务管理网络化所拥有的优势，并在此基础上找出了实现财务管理网络化的方法与途径。 关键词：财务管理 网络化 效能 中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(b)-094-02 社会主义市场经济的深入发展不断要求对财务管理的内容进行更新，极大地改变着传统的财务管理活动。运用计算机网络技术可以对财务管理活动所面临的问题进行有效解决，越来越多的财务管理活动需要借助互联网技术才能完成，这也在一定程度上促进了网络化财务管理的产生和发展。在21世纪，互联网络技术以空前的发展速改变着人类的生产生活。财务管理网络化的出现正是财务会计受信息网络影响的主要标志之一。本文研究的目的就在于引起人们对财务管理网络化的广泛关注，并对财务管理网络化的发展提供参考和借鉴。 1 网络给传统财务管理系统带来的冲击 1.1 对财务会计核算系统的冲击 会计信息系统是管理信息系统的重要组成部分。财务管理就是以财务会计收集和整理的会计信息为依据进行分析和评价，进而为领导者提供决策参考。在传统的财务会计系统中，会计流程被严格细分，收入支出的核算、成本核算以及财务处理等各项工作都是相对独立的。伴随着社会生产力的进一步发展，各项生产活动规模不断扩大，业务活动范围越来越广，手工会计越来越跟不上发展的需求。在会计核算中引入计算机技术，使得会计核算的各流程得到明显改善，极大地提高了会计核算的及时性和准确性。财会人员逐渐摆脱了繁杂的会计核算，可以将更多地精力投入到对组织的管理当中。然而，这种计算机会计核算方式只是将手工会计的核算流程简单地复制到了计算机上，在计算机上来完成相互独立流程的操作。这种计算机化的会计信息核算系统仅仅是对单项业务的信息化和会计流程自动化的实现，对组织工作效率的提高并没有多大帮助。 1.2 对财务管理分析评价系统的冲击 进行财务管理的主要目的就是通过对组织环境进行客观的分析和评价，为领导者的经济决策提供参考。受网络的影响，经济组织中无形资产，诸如土地、专利权、知识产权的比重会不断增加。然而，在现有的财务管理系统中，仍较少涉及到无形资产，对无形资产价值进行准确评估的方法还有待进一步完善，这就在一定程度上阻碍了决策科学化的进程。此外，高度开放的网络经济要求管理者的经营决策要兼顾各方的利益，而不能仅考虑自身的利益，这在传统的财务管理中是很难做到的。 1.3 对预算控制系统的冲击 伴随着一级经济组织或会计主体规模的进一步扩大，预算控制项目受到财务管理活动的高度关注。各经济组织在如何对内部的资金和技术进行有效控制，以及实行集权式的财务管理还是分权式的财务管理的决策上犹豫不决。在我国，经济机构一般倾向于采用分权式管理。随着组织机构资产规模的扩大，组织资本链条、地域跨度及管理范围都得到扩大，集权式的财务管理模式很难实现全面控制。通过实施分权式管理，可以充分调动组织内各部门理财的积极性及创造性，从而提高财务决策效率、缩短决策周期。但同时我们认识到，这种分权式财务管理模式无法及时获取相关信息并进行分析，从而导致了预算周期的延长，信息反馈受到严重阻碍，并且加大了预算工作量，使得预算工作难以奏效。在这种财务管理系统中，预算控制的作用得不到真正发挥，财务管理工作无法跟上网络经济发展的步伐。 2 财务管理网络化的优势 2.1 有效控制现金流量 实施网络化的财务管理，可以有效控制现金流量。财务管理的网络化可以随时随地地为信息使用者提供实时的财务信息，克服了传统会计系统只有到会计期间结束才可以获取信息的缺点。传统的财务管理系统无法实现这种信息的随时提供和处理。伴随着计算机网络的进一步发展，电子货币得到广泛推广，支付方式及信用方式也得以改变，必然加快现金的流动。 2.2 财务管理效能得以提高 财务管理网络化使得财务管理的效能得以提高，主要体现在以下几方面： (1)提供网页数据化的财务信息。财务管理网络化一改传统的以纸质媒体为主的信息传播方式，实现了财务信息的无纸化服务，通过网页为信息使用者提供数据信息，方便了使用者对信息的使用。(2)多元化的办公方式。在网络环境下，传统的办公方式受到了挑战，只需将计算机与网络相连接，以计算机网络为依托的在线办公、移动办公、分散办公以及远程办公就可以轻易实现，这就克服了工作地域上的限制，使得机构设置更加简单、明了，从而有效降低机构运行成本，提高机构工作效率。(3)社会化的服务。依靠互联网，一些只要根据项目需求从网上购买相应的财务管理服务就可以完成。目前，网络化的理财管理模式已经得到广泛的认可，正在逐步地发展和完善。 2.3 协同业务、远程处理和集中化的财务管理得以实现 (1)协同业务。通过实施网络化的财务管理，有助于将财务软件由机构内部部门级应用逐渐推向总部级应用，从而实现业务信息与财务信息的衔接和分享，达到两者之间的协同。(2)远程处理。在传统的财务管理系统中，传统的管理方式不利于技术难度与管理成本的降低。通过实施财务管理网络化，有效打破了管理空间的限制，各组织机构可以依靠网络实现对下属机构的管理和控制，对 作者简介：高美伦(1974-)，男，四川德昌人，泉州市泉港区肖厝边检站，会计师，大学本科。