数学建模竞赛心得体会
自参加数学建模竞赛以来已经过去一个学期了，现在回想起来从起初从不闻数模为何物到了解数模，再到参加数模以及获奖这段历程，不禁觉得这真的是我大学生活中最浓墨重彩的一笔。因为在这段时光中，我不仅在自己的学习能力以及处理问题方面的能力上得到了锻炼，更重要的是在解决问题的过程中，我体会到了那份艰辛与困难，以及那份成功的喜悦与自豪。
我从来不是一个优秀的人，同大多数人一样，在决定数学建模竞赛之前对数学建模不甚了解，甚至可以说是仅凭借着一腔热血就报了数学建模竞赛，在此我也不得不向我的两位队友感动抱歉。但是，此刻的我却发现这也并不完全是一种坏事，它让我更加用功，永不满足的去学习关于数模的知识，也因此觉得这段学习的过程十分可贵。同样，在这里我很感谢我的队友，也十分珍惜与他们在一起奋斗、学习、“争吵”的那段宝贵时光。但是说到这，我便想说说选择队友的重要性，网上好多都说什么选择队友最后选一个学数学的，一个学计算机的，还有一个写论文好的，但我在这里想说的就是其实并不是需要这样多么注重选择队友（当然也不是说选择队友不重要），所谓英雄莫问出处，更何况数学建模竞赛本身就考虑到了专业的不同导致的不公平问题，所以它的题型也不会有太多的专业要求，这就为我们选择队友增加了更多的可选性，反正我和我的队友们并没有计较太多，只是互相觉得都不错，便一拍即合，经过后期不断努力来增加团队竞争
力。
参加数模竞赛的个人情感就这么多，但相对于竞赛本身而言，我想大家更加注重的还是一些经验之谈或是什么有用的东西吧。我觉得想要在参加数学建模这项竞赛的几万人中脱颖而出，并不是说单靠个人实力就够了，实力固然重要，但若说欠些经验与运气，在数学建模竞赛中胜出也是不能够的，当然如士兵般不抛弃、不放弃的精神毅力也是不可或缺的。因此我觉得实力、经验、运气以及不轻言放弃的精神是打开数模竞赛之门的钥匙，至少可以说是我们在备战以及竞赛阶段所应该着重注意以及培养的部分。
实力，以我而言，在数模竞赛里他就是指我们所必须具有的最基本的关于数学建模的知识贮备，他难以定量衡量，我们不能说我们有多少他就够了，就足以应对数学建模了。实话实说，相对于数学建模这个本身听起来就神乎其神的名词来说，我们怎么可能在这么短的时间里把它学的透彻呢，所以我认为我们需要了解的只是建模所需要的一些基本概念便可。对于这些我认为需要学习的基本概念，广义的说是实力，我认为又可以分为建模、编程、写作以及查阅资料四个部分。对于建模而言，我觉得姜启源编著的《数学模型》一书便十分不错，由浅入深，对我们的建模思维有很好的锻炼，另外，显得更为浅显一点的《数学建模与数学实验》（可以说是数学建模的入门之书）一书也相当不错，适合还未对数学建模作了解的同学学习。有了前面两本书我们便对建模部分做了初步了解，在遇到问题时我们便有了大致的思考方
向与步骤，也对何为建模，如何建模有了大致的掌握，接下来我们便要具体的学习建模所需要用到的思想武器，比如经典的数学建模十大算法、统计学及运筹学中的相关知识以及各种分析原理（这些在学校给我们的培训过程中都会给我们做相关介绍以了解）。总之我认为在建模部分，《数学模型》、《数学算法全收录》（包括十大经典算法）、《统计学》、《运筹学》这五本书也足够我们在备赛过程中花费大量时间去啃了。
其次对于编程，我想他的重要性丝毫不逊于建模这一部分，毕竟模型建立的再好，若无法实施也是惘然。总所周知，数学建模所需的计算软件有以下几种：MATLAB、lingo、SPSS、SAS，这几种软件不一定要熟练掌握，但一定都要会点，毕竟它们各司其职，在不同的领域有着各自不同的优势。但无疑，MATLAB是其中的重中之重，它的重要在于它功能的强大以及适用性之广，基本上（只能说基本上）可以解决我们数学建模遇到的所有问题，在这里我推荐《MATLAB在数学建模中的应用》一书，针对性比较好。此外Excel也可以说是一种强大的计算搜索软件，它有着很多基本但却非常实用的价值。当然，熟练掌握一种高级语言也是相当必要的如C语言、C++、Fortran，它使得程序更符合自己的意愿，有更多的原创性，更符合我们的要求（虽然实现起来比上述软件要求高）。毫无疑问，对于编程这一块，至少要有一人应熟练掌握，力争做到“想到即能做到”，而建模以及写作的人也应适当了解，以帮助编程的人调试程序，并使工作衔接流畅。
再次对于写作，这无疑对写的人要求很高，他要在最短的时间内完成一篇层次清晰的高质量论文是很困难的，需要写者有很不错的语言逻辑能力以及对Word等相关论文写作软件的熟练使用。当然，令人欣慰的是数学建模论文有现成的格式套用，再加上要求也没有真正的论文那么高，只要用心学习，应该是可以解决的，在这里只有相信自己、相信队友，必要时一定要让指导老师看一下论文的排版格式是否有问题，做到最好。
最后，对于查阅资料的能力，自古天下文章一大抄，我个人认为这是非常非常重要的一种能力，是相当厉害的一种实力，他将巨人踩在自己脚下，所以我觉得一组成员必须都要熟练掌握，在别人的论文中汲取知识与灵感，仔细筛选，是一篇好的论文出现的必由之路。对于像我们这样相关知识并不精通的学生来说，这种能力是无上宝剑。
经验之谈，以我而言就是解决问题所应该有的建模、分析、编程、到解决的方法与步骤，当然我们的建模思路已经模式化了，主要包括问题分析、建立简化模型、求解模型以及模型评价。所以对于这些教科书式的讲法我也不想多说，我想说的经验也只是自己在数学建模过程中的感悟，甚至都谈不上是经验，各位看官请自由选取，不喜见谅。很多人说建模过程中小组成员中的职能安排很重要，也提出了很多小组模式，什么1+1+1模式（一人建模，一人编程，一人写作），2+2+1模式（两人兼建模与编程，一人专职写作），可我们小组成员并未如此的分工明确，只是大
概的每种工作分个主次，一人主攻某一项，兼顾其他两项（即针对每个人的1+2模式），这样的考虑在于每个人都能对整个建模过程了解一些，使得各项过程衔接的更为自然，特别是减轻了写作人与编程人的压力（写作的其他两人帮忙写一部分，编程的其他人帮忙调试）。而对于竞赛过程中注意的事项，我认为最重要的就是决不放弃，包括绝不轻易更改选题以及妥协自己的观点，重要的是统筹兼顾，互相互补。另外，在建模的过程中进行头脑风暴，发散性思维，并以流程图等条理清晰的形式表现出来是十分形象并且有益的。
运气之说，如果说我们小组的最后得奖毫无运气成分，那连我都是不信的，毕竟谋事在人成事在天。但是运气如何才能降临到自己头上，我个人认为就在于细节的处理。无疑，在很多份建模论文当中，相似的和含金量相同的必然是比比皆是，那么细节处理的好的无疑成了评判的标准。这里的细节包括很多，排版的合理性，错别字，符号系统的清晰表达性，注释、字体的规范性图文生茂，这些都是些能给文章加分并使之脱颖而出的地方（感觉这段又有点像经验之谈了……）。
不轻言放弃之精神，没有话说，这也是陈词滥调了，但我却不得不提它，因为这确实是做成任何事最最基本条件，是绝对不可触摸的底线。在备赛以及竞赛过程中，我们小组都曾遇到过难以解决的困难，毫无头绪，甚至都十分气馁，但也正是挺了过来，才有了最后的获奖，以及这段美好的宝贵记忆，也因为这种逆境
得生的经历，使得我们以后的奋斗道路不再迷惘，奋勇直前。
只想到这么多，总之我感谢我的队友，我的老师，我的这次美好的建模之路。
管理感悟 ----之执行力回首在企业走过这么多年的风风雨雨，回首这么多年逐步成长的自己，喜悦的同时也具备了黯然心伤，我想这种复杂的心情只有亲身经历了可能才会深得体会。 拾起这么多年的工作记忆，对于管理感悟我真的无从说起，我想管理无定式，因环境不同而改变、因团队不同而改变、因时代不同而改变、因公司的发展而改变......对于管理，由于变量因素太多，造成管理的模式差异，企业的不同时期有着不同的管理模式，所以管理无定式。没有让企业必胜的套路和方法，只有根据自身的企业发展阶段、人员状况、管理环境制定适合我们自己的管理模式。 假如一定要谈管理的话，那么我要说企业的执行力是管理的关键，执行力的良好决定着企业管理的命运。 首先让我们了解一下执行力的含义。有人认为，执行力就是执行的能力，这是对执行力浅层次的理解。企业执行力所解决的是企业经营有效性与企业行为一致性的问题，它是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。它是连接企业战略决策和目标实现之间的桥梁，直接决定着企业的经营目标能否顺利实现。如果执行力滞后于企业的管理思想和管理意图，那么再好的经营战略目标也无法实现。 对于执行力，我认为主要有三点：即自我思想意识执行力；任务
完成执行力；检查、督查执行力。 一、自我思想意识执行力。就像故事里说的，我们今天想到了一个很好的赚钱项目或者工作方案，然后告诉自己明天要这样做，但是一觉醒来，我们还是走昨天的路，当别人抓住机遇腰缠百万时，我们会说，当初我们也意识到了。我想我们大多数人都有这种感觉，这或许是胆识的差异，或许是性格的不同，归根结底它源于我们的想法没有执行，也就是我们的思想意识执行力不够。我想我们在工作中一定有很多想法或创新，但是我们只是过过脑海而没有及时的或有计划的去执行，使得我们的工作没有突破或进展。作为部门负责人，我们应具备的不单单是上传下达的任务落实，更重要的是我们自己的主观能动性和思想意识。我们要有正确的、可行的战略目标，只有当目标明确后，执行力才有前进的方向；目标明确后，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好的发挥出企业团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用。对于分公司负责人而言，执行力主要体现在一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察能力，一种不拘一格的思维方式，一种设定目标后坚定不移地完成的态度和行为，一种雷厉风行的管理风格，一种勇挑重担敢于承担责任的工作作风。因此管理者的执行力是综合素质的反映和体现，而绝不是某项单一素质的凸现。 总之，自我思想意识执行力需要我们有宏观决策能力，需要我们有正确的计划或方案，需要我们在有想法和计划的时候去落实、实施。 可能我们一闪而过的想法很多，可能我们的记忆力不太好，我建
在三亚建立海上酒店得市场分析 三亚市场得基本情况 据三亚市旅游局统计数据,仅在2006年11月份,三亚市就接待旅游人数41、91万人次,同比增长7、51%;旅游收入5、63亿,同比增长30、2%。而2006年1－11月份,三亚市旅游接待人数已达到399、9万人次,同比增长11、15%;旅游总收入60、34亿,同比增长31、57%;接待境外游客33、39万人次,同比增长79、28%;外汇收入1、433亿,同比增长127、09%。 由此可以瞧出,三亚市场依然保持着稳定快速发展, 三亚客源得特点 总体而言,三亚仍然以国内市场为主、海外市场为辅助。近两年,三亚旅游已出现一些新现象:旅游收入得增长幅度高于旅游接待人次得增长幅度,境外游客得增长幅度高于国内游客得增长幅度,旅游外汇收入得增长幅度高于境外游客得增长幅度,散客得增长幅度高于团队游客得增长幅度。从三亚客源市场来瞧,出现三个变化: 1、广东、北京、上海等传统客源市场继续保持快速增长得同时,新兴得西南、中部市场也呈现快速发展势头。 2、由省会城市向非省会大中城市延伸。 3、在海外市场方面,随着三亚知名度得不断提高,主要依赖港澳台市场得局面已被打破,形成港澳台市场与韩、日、俄市场一起发展,欧美市场为补充得新格局。目前,韩国客源市场已超过日本,跃居入境市场首位,其她依次为日本、俄罗斯、美国市场。由此可瞧,三亚旅游得境
外游客得客源结构逐渐趋向多元化。 4.三亚目前旅游仍然以观光旅游为主,度假旅游为铺。 三亚旅游市场发展趋势 1、三亚旅游仍然会迅猛发展。三亚作为唯一得热带滨海旅游城市,拥有着独特得优势,而且一年一度得新丝路模特大赛与博鳌亚洲论坛,以及世界小姐大赛,扩大了三亚在国内与国外得知名度,旅游市场今后仍会保持快速增长得速度。 2、传统观光游减少,度假游、生态游、会议游等快速发展。近两年,三亚旅游出现个明显得特点,黄金周得旅游增长速度明显下降,散客比例超过了旅游团队。据统计2014年11月,三亚全市旅游饭店接待会议团近350个,其中,亚龙湾环球城大酒店接待会议团28个,接待人数10000余人次;亚龙湾假日酒店接待会议团20个,接待人数1800余人次;三亚亚太国际会议中心接待会议团近20个,接待人数2000余人次;其它各星级酒店每天大小会议团均有接待。 3、旅游市场还存在不少问题,亟待解决。随着国际市场得多元化,三亚目前已经成为国际旅游城市,但就是仍然缺少标志性得名片,基础设施也不够完善。 4、三亚对国内外市场得开发仅仅体现在营销层面,市场监管仍缺乏规范。比如说针对俄罗斯市场,三亚方面至今没有一套专门得俄罗斯市场调查档案,也没有对俄罗斯市场做过调研细分,甚至三亚有多少家旅行社在运作,有多少导游在接团,俄罗斯人在三亚有哪些需求,对于官方来说仍就是一片空白。
执行力学习感想 通过本次执行力学习，我学习到了很多管理知识，给我在带领团队方面帮助很大。以下是我的学习感想。 一、“天下无难事，只怕有心人”这首诗就是对心态作用的真实描述。心态到位执行才能到位，只有端正心态，每个人才能把自己的事做，工作更加顺畅。我们在工作中要培养四种心态1.主动心态。积极主动的状态，是我们团队执行力的力量源泉，他带给团队是源源不断的动力。2.认真心态。只有认真严谨的团队，执行力才不会差，也是负责的表现。3.圆满心态。追求圆满，是正能量的体现，我们在追求圆满的路上不会一帆风顺，但是即使最终达不到圆满，通过努力我们不会太差，最后结果一定是圆满的，追求圆满是我们每个人都应该有的习惯意识。4.责任心态。责任，是我们每个人在社会中生存的重要标签，对工作负责，就是对自己的家庭、社会的负责。只有每个人对工作负责，才不会出现各种质量问题。 二、“同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航”团队可以比作一个出海的渔船，我们的要打鱼回来就离不开制度执行和细节的把握。执行到位的三大保障，1团队，执行到位最强的后盾，也是一个执行力的基础对象。2制度，让制度从“墙上”走下来，只有落实下来的制度，才会对每个成员起到作用。好的团队制度是粘合剂，让一个团队越挫越勇，越勇越战，越战越猛。共荣辱，共患难。3细节，细节到位，执行才到位。只有把细节做好，工作才会更顺畅，团队更有效率。 三、2020年我国在极短的时间控制好疫情，给世界一个表率。我们要学习国家的执行力，国家的高效的执行力让疫情及时控制，企业尽快复工复产。执行力到位的三大检验标准，1服从，用行动贯彻执行的决心，服从是执行力的必要因素，一支军队如果不服从命令，那就是散兵游勇，没有什么作为。团队中只有服从指挥，才能协调做好事情。如果是错误的指挥，我们要做的是更加做好工作，减少团队损失，而不是在团队中不作为，看笑话。2结果，执行到位关键看结果，以结果为导向，不只是完成一项任务，我们要向长远的结果去考虑一件事情。3效率，以合适的投入，获得最大的产出。“今日事今日毕，言必行，行必果，国必优”执行力是利剑的刀刃，是评价一个团队能力的体现。
关于“实效管理、执行力培训” 培训心得 一、收获内容 1、通过中旭公司一下午时间的培训，使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识。把“目标”变成“结果”的必需条件，就是“要有强有力的执行力”。上级指定的工作目标任务必须要用“百分之百”的精力去完成，带动周边的同事共同提高执行力，只有全体员工齐心协力的执行，才能把团队的目标更好的完成，从而得到良好的效果。 2、通过“猴子摘香蕉”的故事，使我认识到了，责任连带对一个团体制度建设的重要意义。如何通过制度驱动人们的行为规范，形成良好的道德准则，通过制度的制定鼓励积极向上符合公司发展的行为，限制、消除与企业发展不相和谐的行为，杜绝“熟人文化”思想。 3、把“目标”变成“结果”的行动是“执行”；执行任务的结果要达到预期的目标，必须做好“事前三定”；“事中检查”；“事后奖惩”的过程管理。 二、改进方案及计划 通过这次培训我深深的感到了，要较好的完成一项工作必须做好事前计划。事前计划就是要明确“目标”找对方向，只有目标内容明确、清晰，目标分解合理，责任落实到位、事中检查有力，执行才能有效，结果才能得到保证。
我的一项重要工作是绩效考核，考核目标都是根据各部门历史资料数据制定的，考核指标分解做到了从上至下的分解过程，但要完成这些目标措施的方法，未做好从下至上的提交过程。在今后的工作中我要加强这方面的学习，落实目标实现的具体措施。 三、几点建议 1、公司未来发展目标不是太清晰，希望能明确未来几年的发展目标方向； 2、公司执行力不强，希望能提高公司制定执行力； 3、公司管理体系不健全，人治氛围大于法治氛围，希望公司能够建立起一套完整的管理体系。 以上几点建议纯属个人观点，有不当之处恳请指正，以便在今后的工作中能够及时纠正错误，提高学习效果。 安阳市可旺发展有限责任公司 计划财务部：刘京山 2013-3-25
执行力心得体会和感悟3篇 【篇一】执行力心得体会和感悟汇总 要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 一、要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。 责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。 因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到，精神状态调整到，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 二、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。 天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。 因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三、要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。 “明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
管理者执行力心得体会 导语：所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。 通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会： 执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。 而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的
是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。 1、提升执行能力 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。 首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。 其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。 2、强化执行动机 使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。 3、端正执行态度 有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，
团队执行力心得体会(精选多篇) 第一篇：团队执行力心得体会 “向执行要效益”赵董事长在11年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。 在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力（赵董事长提到的“主管带头看了几本
书”）。 真抓实干，提高执行能力。在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。 第一，面对现实，勤于与员工沟通 现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1.必须坚持实事求是；2.确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。 了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。怎样才能了解这些信息呢？必须做到：1.建立员工沟通渠道；2.多问、多听；3.正确对待对话与争论；4.其他方面的技巧。 第二、.跟踪目标，解决问题 领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开始一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。
管理者执行力学习体会 工程部 公司的发展离不开高层领导科学决策的发展战略、基层员工行之有效的工作作风，更需要中层管理者承上启下的执行力。中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢?我以为可以从以下几方面来着眼： 第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。 第二，以身作则的表率作用。作为一个中层管理者，不能只靠说，要靠做，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。办事不拖拉，不患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。身先士卒以身作则的工作态度，才有可能带动基层员工的工作热情，才能带动整个部门工作积极主动。 第三，工作要深入，注重过程监控。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。多思考如何做好工作的方式方法，管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，经常
深入最基层，了解情况。及时发现问题，及时解决问题，要了解广大员工对工作的意见和建议，对员工的意见和建议必须认真回应。 第四，工作要敢于负责，不讲借口、不回避工作失误。对于工作中出现的失误不找借口、不回避，“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。如果每一个中层管理者都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。 第五，注重团队建设，有凝聚力的团队才是能打硬仗的前提。同一个团队的每一员应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。团队的执行力提高了才是真正管理者执行力的提升。 第六，常常总结工作中的不足，弥补缺失积极改进，是提高工作效能的捷径。常回头总结，因为总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。
中信博鳌千舟湾项目案 例分析 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
中信博鳌千舟湾项目案例分析 基点不动产营销机构北京运营中心 2011年3月2日
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一、项目介绍 (一)博鳌优势 与三亚、海口相比，博鳌有三大突出优势 1.博鳌是一个热带滨海风情小镇，风光秀丽、宁静和谐，就度假环境而言， 博鳌更接近度假人群的需求居住环境； 2.博鳌属亚热带，气候宜人，年平均气温为度，一年365天都可以享受清凉 假日，而三亚、海口或许只能拥有三个月左右的时间较适宜度假。此外， 博鳌集江、河、湖、海、岛屿、温泉、沙滩、椰林、原生态植被于一身， 这些丰富的自然资源都是三亚、海口所难以比拟的； 3.博鳌亚洲论坛作为世界了解中国的窗口和平台，每年各国领袖、政要，以 及行业的领袖及精英汇集博鳌，为博鳌的发展带来巨大的品牌影响力，随 着博鳌亚洲论坛的声名鹊起，现在越来越多的行业性论坛都选择博鳌，博 鳌拥有强大的国际品牌影响力及论坛优势。 (二)合作单位 建筑设计：深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司 景观设计：北京EDSA东方环境景观设计研究院有限公司 前期项目顾问：上海天启开启房地产投资咨询有限公司 广告代理：海南源创文化传媒有限公司 视觉技术服务：北京水晶石数字科技有限公司 模型制作：深圳山之田模型艺术设计公司 网站制作：海南联拓科技有限公司 室内设计：上海大匀国际设计公司
(三)项目概况 中信博鳌千舟湾项目位于博鳌亚洲论坛核心规划区，西邻博鳌蓝色海岸度假别墅群，北抵朝博路，南临万泉河，与博鳌金海岸温泉大酒店、沙坡岛乡村高尔夫球场、亚洲论坛永久会址及东屿岛高尔夫球场仅一水之隔。10分钟内可到达项目周边的数家高星级酒店、两大高尔夫球场、旅游景区和博鳌小镇。随着博鳌机场在2010年建成，2011年海南东线高速铁路通车，未来博鳌的旅游度假地产项目都将更具有更高的生活品质和投资价值。 用地性质：旅游用地，45年产权 开发商：中信海南博鳌投资控股有限公司 投资商：中信房地产股份有限公司 项目位置：海南省东屿岛博鳌亚洲论坛会址正对面 占地面积：约628亩（未含150亩水域），其中一、二期占地约574亩，三期占地约54亩。 总建筑面积：约平方米 容积率： 绿化率：42% 车位：600辆地上车位 物业费：元/平米·月 物业公司：物业管理公司或酒店管理公司目前正在招标中，代租代售业务由物业管理公司或酒店管理公司负责 入住时间：一期、二期为2011年9月，三期为2012年6月 (四)项目配套
团队执行力心得体会 团队执行力心得体会 执行力是什么?所谓执行力――把目标转化为结果的能力。指的 是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是 企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强 调“没有任何借口”!当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其 三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范 制度、精英型的管理团队。 首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。 1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到 以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服 从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。 2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就 领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟 性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工 作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成 的效果。 3、创建执行力的团队：提高计划能力，工作千头万绪如何保证 按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明 确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管 理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自
澳门之行 -----“细节管理与执行力”所感 尊敬的公司领导： 早年曾拜读过汪中求先生的著作《细节决定成败》，这次澳门之行的情景教学的感悟，进一步加深了我对“细节管理与执行力”的认识。 《细节决定成败》书中曾讲到“我们看到了人家成功的辉煌，却很少去关注他们管理细节的用心！”。澳门之行Peter 、威尼斯人“大运河购物中心”何经理等购物中心行业导师介绍“购物中心”、“超市百货”工作方法和从业心得的让我感觉到只有关照小事，成就大事，重要的是做好工作中的每一件小事，严格按照合同约定推进工作，就有希望做好购物中心筹备及运营期间各项工作。 威尼斯人“大运河购物中心”现物管经理何经理介绍其从业心得时，讲到其管理部门人员架构包括：工程、保全、清洁等方面。按照架构管理与国内配置大同小异，但是，管理方法、方式是按部门职能工作范围进行推进，每名员工按照其的岗位要求和工作范围完成本职工作，例如：1、“在进行现场参观整个在运河购物中心实际运行管理时，看见有一间店面灯不亮、只有厂商二名促销人员在店铺面，大运河购物中心管理团队马上在店面前配置了二名防损员进行监管。”；2、“上下班的员工严格按照后勤管理人员通道，刷卡进出，严格遵守各项管理制度。”；3、“对外包清洁的厂商管理严格按双方合约条款进行落实服务清洁面“；4、大运河购物中心大理石维护保养，由其安卫部专业技术人员进行处理，整个清洁保养面不比海
岸城大理石保养面差。”。 通过何经理的介绍的和现场管理面的感触，让我对海尔集团总裁张瑞敏先生曾讲过很有哲理的一句话：“把每一件简单的事做好就是不简单。”体会更深。 汪中求先生书中曾提到的“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家。缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”。 澳门之行威尼斯人购物中心原物管经理Peter介绍其从业心得，让我深深地体会到，认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好，在这一个细节制胜的时代，任何一件事件都是做出来而不是喊出来的，特别是在工作岗位上的员工更要把小事做细，一件没有预料的事件可能引起故障，一个常被忽视的问题可能导致一次危机，每一个大问题里都有一系列的小问题露面。 Peter介绍其从业多年，特别是机电及清洁外包管理，保全的管理，其选聘标准按专业来实施管理。例如：“保全的经理，往往是选聘退休的警官来管理保全队伍。”， Peter的从业心得，让我更加领悟到，伟大源于细节的积累，一切从小事做起，标准和规范就是对细节的量化，是重视细节、完善细节的最高体现。 Peter介绍其管理团队的心得时，着重描述了如何把细节做好，最重要的，第一是认识，第二就是训练。团队就是格式化，就是将细节训练成习惯。所谓的团队就是经过格式化的模式，能够达到一定默契的队伍，否则只能叫乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的。所以进入团队以后
海南省会展产业的SWOT分 析 课程名称： 学期： 分院： 学生姓名： 专业班级： 学号： 任课教师： 二〇一一年十二月
海南省会展产业的SWOT分析 摘要：在当前会展业竞争越来越激烈环境中，要实现海南会展业的重大突破，必须要借鉴先进经验，遵循会展业的内在规律，立足海南省情，突出个性特色，发挥比较优势，倚借海南优良的生态环境、独特的优势区位、博鳌亚洲论坛落户海南的既有基础，加快推进我省会展业的发展，对促进国际旅游岛的建设、带动现代服务的发展、加快提升海南国际化水平，都具有十分重要的现实意义。 关键词：海南会展优势 进行城市会展分析业SWOT分析的主要目的是分析一个目的地的会展业在某一特定地区中所处的竞争地位和作用，在此基础上才能明确会展目的地营销的方向及重点。 会展业是以会议和展览为载体，构建交易平台，组织和服务于交易行为的经济过程。其宗旨是有效促成交易行为的发生。会展业的主要经济功能直接体现于达成的经济交易量，实质是对其他产业的带动作用。会展具有强大的经济功能，包括联系和交易功能、整合营销功能、调节供需功能、技术扩散功能、产业联动功能、促进经济一体化等。 （一）海南会展业的优势分析（Strengths） （1）自然环境优势。海南具有其他许多省份难以比拟的自然环境优势。全省空气质量长年优于国家一级标准；地表水质量总体良好，水质达到或优于国家地表水Ⅲ类标准的监测河段占82.8%，湖库占88.9%；近岸海域一、二类海水占86.7%，大部分监测海域水质处于清洁状态；加上近60%的森林覆盖率、漫长的海岸线、广布的优质沙滩，使海南岛被誉为“回归大自然的好去处”、“未受污染的长寿岛”。海南是海洋性热带季风气候，每年温差小于15摄氏度。最冷的一、二月，气温降至16-21摄氏度；最热月七、八月，平均温度25-29摄氏度。除山区外，每日平均温度超过10摄氏度。海南气候四季如春，冬季很多人去海南旅游避寒。因此，海南在开发生态型、健康型、度假型会展旅游项目方面具有得天独厚的优势，可通过这些类型产品的开发，共同打造海南特色会展旅游品牌。 （2）软硬件优势。海南在交通、酒店、网络信息、金融服务等方面也具备了诸多优势。东西环岛铁路公路、海上船运以及海口美兰和三亚凤凰国际机场构建起一条现代立体交通网络。近三百家星级酒店，近四十家五星级酒店使海南成为全国度假酒店最多，五星级酒店比例最大、顶级品牌最集中的区域。新建成的海南国际会展中心，规模大，档次高，功能多，设施全，环境美，是举办国际、国内会议和展览的理想场所。日益完善的交通网络、旅游服务设施和金融服务体系已成为推进海南会展发展的强大动力，使会展经济呈稳定快速发展趋势。
执行力 这些天读到了分公司的领导在开会时曾与我们分享过的一篇小故事，读完以后，心中的感想与体会颇多。这篇小故事主要是围绕执行力这个问题而写的，讲述的是一个退伍的残疾老兵在找工作的过程中遇到了许多艰辛坎坷，当他凭借自己的努力终于得到了一份工作的时候，然而他的老板又在工作的过程中给他设立了重重的困难来考验他。最终这个退伍老兵凭借他的超强的执行力，以及对工作认真负责的态度，不畏惧困难的精神，赢得了老板的赏识，得到了区域总裁的职位。 这个故事给了我很大的启发；对个人而言执行力就是办事的能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而对个人衡量执行力的标准那就是个人的办事能力。如果别人或者是领导交给了我们一项任务，而这个任务十分艰难，但是我们凭借个
人能力很好出色的完成了它，这就是我们通过自己的执行力而去得到了别人的认可赏识。 那么，如何才能提高执行力呢？我个人认为i，第一、不能为自己的失败找借口，要为成功寻找方法；第二、对待工作要有高度的责任感；在这个世界上，没有不需要承担的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。第三、要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神；我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终完美的将它做完。第四、要有开拓创新、灵活主动的做到服从；服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指标，是自动自发的服从，是自信、主动的服从。第五、结果导向、结果决定一切；不要责任领导太看重结果，任何事情都是说出来简单，做出来难的。第六、要以饱满的热情主动完成工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和快乐。
要提升组织执行力,使执行理念成为政策实施的主导价值观,就必须构建执行力文化,执行力文化反映着一个组织的执行思维、执行习惯和执行方式,是组织文化的一部分。下面是为大家带来的实效管理执行力学习心得，希望可以帮助大家。 有幸参加了中旭集团周明老师的培训课程，虽然只有短短的两个小时，无疑留给我的是一笔不小的财富，对我自己的成长又前进了一大步，让自己的思想有了更大的飞跃。两个小时的培训中，周老师将理论知识与我们日常生活中事情相结合，生动的描述了在日常公司生活中管理的技巧，让我认识到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是让管理回归理性，下面是我对此次培训后的感受。执行就是把目标从行动转化为结果。很多时候我们一直强调过程比结果更重要，但是结果不好也会让我们失望。当一个人有明确今天、这周、这月、这年的目标，并为之努力的时候你得到的并不只是结果，也许过程很重要，让你不断调整自己的目标，不断的做出行之有效的结果，但我们往往忽视了一点那是人生，不是生活，不是公司，因为公司要盈利要生活下去，这就要使我们每一次执行目标之前必须要将你的努力转化为结果，也就是说你的结果对公司很重要。 制度驱动人的行为。制度是公司发展中客观的管理者。一个好的制度往往事半功倍，而坏的制度往往相反。管理改变的不是人性，而是制度，千万不要那人性来对冲制度。 做管理要回归理性。我们如果回归到原点我们会清醒的认识到我们培训的目的是管理，管理公司，让公司管理更加完善，让公司的管理输入每个员工的大脑，让管理制度成为促进每个人成长、公司盈利的基石。那我们就回到管理这个话题上，当我们说管理的时候其实我们也许没有意识到管理，其实分为实效管理和无效管理，当我们在管理出现问题的时候往往是我们忽视了实效管理，只是就管理本身来看问题，当管理成为无效的管理，公司和员工也许就会出现问题。我认为我们此次培训的根本是如何让管理成为实效管理，而不是就管理本身来说问题的所在，实效管理给我的感觉是“源自实践，回归实践”也就是让管理回归理性回归人性，正视我们所遇到的管理问题，正视人性的弱点，正视生活中所遇到的客观存在，而不人为地忽视客观存在。 本次培训是公司成立以来前所未有的培训，感人至深前所未有。它为公司带来了新的管理思想和理念，注入了新的观念与活力。 通过此次培训，每个人的工作状态有了比较大的改变，公司整个团队的工作氛围有了很大的提升，特别是公司高管。他们的活力与激情都比以前好，这是一次成功的培训。 此次培训让我深刻的体会到了人人参与的重要性。就好比游戏中的报数一样，报数非常简单，人人都会，可是如果团长没有调动队里的每一成员积极参与那么就很难取得好的成绩，而我们当时三个队都没有取得成绩的原因就在这里。虽然有些同事说是因为他们紧张，但是我想主要的还是因为他没有融入到这种气氛中来，也就是说没有真正的参与进来，如果真正的参与进来了那么所表现出来的行为就应该是全身心的投入，不会受到太多其他方面因素的影响，也就不会紧张。每一位同事全身心的参与就还需要队长和副队长们的调动。 在我们的工作中也是一样，需要注重人人参与。产品质量在市场竞争中起着关键性的作用，而产品质量更多靠的是执行生产的人，因此我们在日常的管理中，我们需要想办法怎么去调动员工的积极性，让他们全身心的投入到每天的工作中来，参与我们的质量控制，只有
《会展经典案例分析》考题范围与参考答案 考试须知：本考试为面试形式，要求考生进入考场时带准考证或身份证。考题分为理论题和案例题两个部分，每位考生在两个部分的题目中各选一题准备，考试时间为10分钟。 一、理论题部分（两题中任选一题作答） 1、关于大会展——“节、会、展、演、赛”的概念释义。 2002年昆明政府在首先提出了“节、庆、会、演、赛”的大会展概念。 节，是节庆（节事）活动的简称。中国的节庆大致分为5种模式。一、传统节日，如春节、中秋节等；二、国家规定的假日，如国庆节、教师节等；三、国际通用节，如五一劳动节、三八妇女节等；四、名族节日，如火把节、摔跤节等；五、大会展范畴的节庆活动，这类活动常常民族节日融合起来，因此大会展中的节庆活动，民族文化丰富多彩，博大精深。 会，是会议的简称。会议是全球会展中最先关注的重要组成部分，其产业的成熟程度相当突出。由此形成了不少以会议为特色的著名城市，如瑞士的日内瓦、苏黎世等。这些城市既是著名的国际会议召开地，又是重要的商业中心、旅游胜地。如中国的博鳌亚洲论坛，其典范的操办及其拓展，成为会展经济的范本。 展，是展览的简称。展览业是国际会展的主体，任何一个成功的会展，都是根据会展市场的需求确定的。中国展览业近年来发展迅猛，展览馆的数量已接近和超过世界展览业的大国——德国。 演，是演出活动的简称，各种演出活动是会展重要的有机组成部分，把文化和各种艺术融合到会展中，即增加了会展活动的文化内涵，也吸引了更多的人参与活动。 赛，是各种赛事的简称。各种赛事中，体育赛事的数量和种类最多。这些赛事，其实是会展活动的特殊显现，这些选定的特殊场所开展的各种赛事活动，是各类现代会展活动的一个趋势。 会展拥有独天得厚的商业资源和人气凝聚力，是举行各种节庆活动、演出、赛事的立项基础。这些活动之间相互关联的活动，不仅仅是会展经济的补充，而是会展经济中的有机组成部分。
关于执行力的心得体会4篇 【篇一】关于执行力的心得体会汇总 在系统学习提高执行力之前，我们也经常会把提高执行力挂在嘴边，经常强调要提高执行力，但是何为执行力？如何提高执行力？提高执行力有什么意义？相信大家在学习之前，都和小编理解的差不多：执行力就是做完自己的事情，积极完成上级领导交代的事情就是好的执行力了。这种理解，小编不能说是错误的，只能说是很狭隘的。那么什么是执行力，如何提高自己的执行力，更重要的是如何提高团队的执行力？带着这些疑问，请听我们的讲师董文丽主管一一的来为我们解惑： 首先，董主管给我们解说为什么要提高执行力及提高执行力的重要性：因为一个企业如果没有很强的执行力，那么企业的战略计划的实施就会受到很大的影响。一个企业要完成一项具体的任务，必然会将工作细化到每个部门、每个岗位，会将一项任务细化到每个人所要求做的具体工作、完成时间、完成的质量要求等，只有每个员工都按企业的要求完成了各自的工作，作为整体的企业这项任务才能按计划完成。 了解到提高执行力的重要性后，董主管分别从以下几个方面做了详细的解说： 1、执行力的认知：执行力最简单的定义是在规定的时间内按质按量完成自己所被指定的工作和任务即为按时按质按量。 2、分析了执行力差的表现与原因：主要表现为工作中的“三无”“三胡”现象。“三无”即无标准，无速度，无力度；“三胡”即胡弄，胡干，胡说。这些在我们平时工作中也会经常以不同的形式表现出来。另外，执行力差最主要的原因归纳为以下10点： （1）知识不够用——学而不多，学而不深 （2）技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 （3）理解不深刻——一知半解，不求甚解 （4）责任感不强——事情关己，能推则推 （5）心态不正常——敷衍心态，斤斤计较
执行力管理学习心得体会 执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。执行力决定一切，所以我们必须重视。下面是带来的执行力管理学习心得，欢迎大家阅读。 执行力管理学习心得篇一随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。 (一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力， 在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行
考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 (二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，
博鳌寻求论坛之外的出路 董昊林 过去10年，博鳌亚洲论坛全面提升了博鳌的知名度，拉动了海南经济的发展，促进了地区经济合作的，加快了海南国际旅游岛的建设。1990年，海南开始参与到博鳌亚洲论坛的创建之中，这些年博鳌论坛一直与海南一起成长，在双赢的道路上并肩前行，博鳌亚洲论坛名扬天下，博鳌这个小镇也如同瑞士达沃斯小镇、法国戛纳小镇一样，一日之间世间皆知。然而，十年之后的今天，博鳌依然遭遇着成长的烦恼。 一、琼海的“博鳌效应” 博鳌亚洲论坛使博鳌小镇成为海内外知名的旅游胜地。据海南省旅游部门统计，近年来，到博鳌小镇观光游览的海内外游客每年都突破200万人次。旅游产业带动了相关的餐饮、娱乐、金融、通信等服务行业的发展，成为推动博鳌镇所在地琼海市城镇建设的重要动力。 从2000年下半年开始，博鳌水城第一期工程投入6亿多元进行水、电、路、酒店等设施建设。博鳌亚洲论坛二期工程投入20多亿元，完成了博鳌国际会议中心、博鳌索菲特大酒店、东屿岛高尔夫球场、高尔夫会所等会议主体项目建设。 到目前，博鳌地区的开发建设投入总计达到50多亿元，拥有2家五星级酒店、5家四星酒店、2个高尔夫球场和完善的通讯、交通、供水、供电设施。博鳌现建有索菲特大酒店、金海岸温泉大酒店等8家高档次酒店，客房1884间，床位3204张。每家酒店都有3个以上会议厅，至少有一个能容纳100人以上的会议厅。尤其是索菲特大酒店有会议厅23个，容纳100人以上的会议厅5个，最大会议厅可容纳2300人；金海岸温泉大酒店有会议厅13个，容纳100人以上的会议厅3个，最大会议厅可容纳600人。为与论坛建设相配套，琼海市已先后投入20亿多元加强城市基础设施建设和进行城市绿化、美化、环境整治等工作，使琼海市容市貌明显改观，投资环境更加完善。 二、博鳌的持续发展的困难 产品单一：缺少吸引力 每天前往博鳌游客络绎不绝，但都属于半日游，无法真正带动当地旅游业，根据统计，当地27家星级宾馆的入住率均低于60%，而餐营业则更加惨淡经营。
高效执行力心得体会及感想 好，关系到企业的成败。首先3条对我影响极为深刻： 1、执行力好与不好在于沟通 企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就执行。 2、提高执行力的措施 一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。 二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。 三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。 执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。 3、激励是提高执行力的重要因素
奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。 其次，自己更深刻明白了“执行力”指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力；而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，执行力的本质就是做结果。在以前实际工作中面对繁琐的日常工作，经常会让自己头昏脑胀，不知所措。通过培训学习，自己明白到有这样的情况是因为没能以结果为导向，觉悟不够深，自己也不懂的排空及放下毫无用处的知识所致，未掌握到较好的执行方法，对执行的过程要进行监督、控制、分析执行力不畅的病因及解决方法。 最后，自己在解决问题时主管能动性不够强，会有这样那样的问题去询问、麻烦领导解决，处理问题判断能力仍有较大欠缺。培训让我明白了，开放聆听、思考根源、分析解决办法，简单化思考、原始化思考，才能准确、及时处理好各类应急问题，日常工作才能做到及时发现、及时处理，较好的达到解决问题的目的。 作为财务部的一员，对其他同事的接触沟通最多，由于以往对财务工作类型不明，工作效率一般，执行力也不够强，通过培训，自己更清晰了做好一个财务人员的几要素，了解财务整体工作，才能达到提高团队协作能力，提高执行力、工作效率。 通过学习培训，自己受益匪浅，自己也相信在工作及学习管理会更上一层楼，让自己和同事明白执行力及结果的要义，充分体现每一个人的自我价值，提高实际工作效率！