公路工程监理项目概述
对所监理项目的工程总体概况进行描述，包括：?项目名称
?工程地点、自然条件
?建设规模、工程投资
?技术标准、结构形式
?监理对应施工标段划分、起讫桩号、工程量?建设单位、设计单位、施工单位、监理单位?计划工期、监理服务期
……
监理总结 ****省交通建设工程监理咨询公司于2002年1月底投中入****通道花山界至城关战备公 路工程施工监理标，于2002年2月成立**驻地监理工程师办公室；总结本合同段监理工 作如下： 〈一〉、工程地理位置图、 见附图〈1-1 > A、〈 1-1〉B； 〈二〉工程概况、 本项目为入****通道**花山界至城关战备公路，该项目的建设对****北地区经济的发展. 完善国道路网及我省的布局，加强国防交通保障能力及省际联系都有重要意义。本路段起点 为花山界****赣两省交界处K0+000 (国道316线K402+900),经铁关，龚家边，林家边，华侨乡，吴屯村、册下，五里亭、自来水厂、县党校、农机化学校，终点为K39+360(国 道316线K362+740)路线长39.36公里.本项目公路采用二级山岭重丘区，山岭重丘区 设计行车速度为40KM/h,设计荷载汽-20,挂-100。K0+000-K34+907.68 段、K0+000-K31+400 路面宽7M ; K31+400-K34+907.68 路面宽为9M ; K34+915-K39+360 段路基宽9M。最小半径100M，最大纵坡4.7%; K0+000-K34+907.68 段最小半径60M，最大纵坡7%。 K0+000-K34+907.68 段土方277.055千立方米，石方401.737千立方米，防护工程32647m3/1322m,水泥砼路面7m宽为31.022km,路面宽9m 水泥砼为3.507km,大桥1座193m,小桥6座209.36m,涵洞 1838m/132道，隧道1处404m,与铁路立交3处，与公路立交25处管线交叉171处,安全设施护柱1488 根,各类标志牌109块，道路标线4127.6m2, 边坡种草8991m2,边坡植草皮47761m2,植行树1592棵取土坑.弃土堆4处，工程造价为丿元。 K34+915-K39+360 段，土方321.271 千m3,石方131.36 千m3,水泥砼路面为4.445km,大桥1座141.55km,涵洞21座543m,路线交叉平面交叉为4处，防护工程7093.45m3/3598.94m. 本项目工程由四个施工单位施工，A标段(K0+000-K12+450 )开工日期2002年7月8 日，完工日期2003年4月；B标段(K12+450-K16+000 )开工日期2002年1月日，完工日期2003年4 月；C标段(K16+000-K35+670 )开工日期2002年6月21日，完工日期2003年4月；D标段(K35+670- K39+360 )开工日期2001年12月16 日, 完工日期2003年4月。 <三> 工程监理机构设置.人员和设备配备 1、****省交通建设工程监理咨询公司经理法人代表张治强，合法代表单位授权游长福为代 理人，该代理人在入****通道**花山界至城关战备公路J合同段工程监理的投标活动中， 以我单位的名义签署投标书和投标文件，与投标人(或业主)协商、签定合同协议书，以及执行一切与此有关的事项。 2、本监理单位为****省交通建设工程监理咨询公司，法人代表张治强，资质.资信公路工程甲级，交通工程乙级。 被监理承包单位为A标段****省第二公路工程公司，法人代表***，项目经理*** ； B标段为***局，法人代表***，项目经理*** ；C标段为****省第一公路工程公司，法人代表*** ,项目经理*** ；D 标段为***局,法人代表***,项目经理***; 3、监理单位进驻工地时间为2002 年2 月进驻入**** 通道** 花山界至城关战备公路。 驻地监理组织机构及人员配备如下： ** 县驻地监理工程师 办公室驻地：
建筑工程项目成本管理对策研究 专业项目管理 准考证号010********* 姓名陆亨 指导教师郑荣
摘要 自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。 项目成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，以利提高企业的竞争力。 关键词：工程项目成本管理成本分析成本控制
目录 第一章：工程项目管理的相关理论 (1) 1.1 建筑工程项目成本概述 (1) 1.1.1建筑产品概念 (1) 1.1.2建筑工程项目成本概念 (1) 1.1.3建筑工程行业的特点 (1) 1.2 工程项目成本管理与控制的原则 (1) 1.2.1项目成本最低化原则 (2) 1.2.2项目成本全面成本控制原则 (2) 1.2.3项目成本动态控制原则 (2) 1.2.4项目成本目标管理原则 (2) 1.2.5责、权、利相结合的原则 (2) 1.3 建筑工程项目成本的构成 (2) 1.3.1项目决策成本 (2) 1.3.2项目设计成本 (3) 1.3.3项目采购成本 (3) 1.3.4项目施工成本 (3) 1.4 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 (3) 1.4.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 (3) 1.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 (3)
****高速公路路基****总监办 监理人员职责 监理人员职责 （一）总监理工程师职责 1、负责本项目的全面监理工作，向业主和协力监理公司负责； 2、主持编制本项目的《监理计划》、审批《监理细则》，经业主批准后按计划、细则实施工程监理； 3、主持制定统一的监理程序、监理表格填写和监理工作考核办法，经业主批准后，按要求进行管理、监督、检查和考核；主持编报监理月报和其它监理文件； 4、审批施工单位的总体施工组织设计和专项安全施工技术方案，签发开工令、暂时停工令和复工令，并采取措施检查监督质量、进度和投资控制的实施，确保工程按质按量按时完工； 5、组织审核施工图纸，组织监理人员熟悉合同文件和设计文件； 6、主持第一次工地会议及每月的工作例会、专题会议，协调解决施工中出现的各种问题； 7、审查施工单位的材料来源、施工人员、装备进场情况，对其施工技术水平进行评估； 8、明确质量标准，经常巡视工地，解决施工中的重大
技术问题，处理影响工程质量的问题，审查施工单位提出的特殊工艺与技术措施，向施工单位签发质量控制的指令； 9、每月1-5日对上个月工程质量、进度、安全、环保检查；组织开展评比活动。 10、组织审批关键工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故； 11、审查或处理工程变更和工程价格变更，经业主批准后组织实施； 12、对施工单位提出的工期延期或费用索赔，查清情况，根据合同规定进行核定，报业主同意后发出通知； 13、工程施工期间，向业主提交工程监理月报、中期支付证书（每月）、进度计划报表、各种原始记录和现场抽验资料； 14、审核施工单位的交工验收报告，编写本项目的监理工作报告，参与业主或上级主管部门主持的交、竣工验收工作； 15、审核提交的中期及最终支付证书，核定工程量后报请业主审批支付； 16、完成业主交办的其它工作。 （二）监理组工作职责 1、依据监理服务合同做好本合同段的日常监理工作； 2、执行总监理工程师办公室的指令和交办的任务； 3、在本监理合同规定的期限内，对工程质量进行全方
2011年材料员初证班《市政工程概论》试题（B） 单位：姓名：得分： 一、是非判断题（论述正确画√，论述错误画×，每题1分，共10分） 1.生活污水不属于城市污水。（×） 2.城市道路平面图中，道路现状平面图简称地形图。（√） 3.我国现行规范规定，桥梁设计采用的作用可分为永久作用、可变作用和地震作用三类。【应该是偶然荷载作用】（×） 4.城市道路是城市内部，供车辆和行人通行的具备一定技术条件和设施的道路。 （√） 5.混凝土和易性包括黏聚性、保水性和流动性。（√） 6.石灰是水硬性胶凝材料。（√） 7.大体积混凝土施工宜采用高铝水泥。（×）【高铝水泥发热量太大，不能采用。】 8．先张法是先将预应力筋在台座上按构件设计要求张拉，然后浇筑混凝土，并立即放松预应力筋。（×）9．混凝土振捣的目的是增加混凝土的密度，防止出现蜂窝空洞等不良现象。（√） 10．道路养护应始终坚持“预防为主，防治结合”的原则。（√）二、填空题（每空1分，共20分） 1．水泥混凝土路面的损坏可分为、、和其他四大类。 2．桥梁按结构体系分：、、、 和。 3．基础按埋置深度分为和。 4.强度概念包括、、和 5.砂浆的和易性指标可用_ 表示。 6.按照__ 的不同，黑色金属可分为钢和生铁。
7．城市道路的横断面由、、和等部分组成。 三、单项选择题（每题2分，共20分） 1．路基高度是指路基（）与路中线原地面标高之差。 A．施工标高 B．设计标高 C．开挖标高 D．回填标高 2．桥梁工程专业术语中，反映出桥梁排泄洪水的能力的是（）。 A．计算跨径 B．标准跨径 C．净跨径 D．桥下净空高度 3．根据我国现行规范，桥梁设计中汽车荷载属于（）作用。 A．永久 B．可变 C．偶然 D．其他 4．钢筋混凝土梁桥中适用于小跨径桥梁的是（）。 A．板桥 B．肋桥 C．箱形梁桥 D．拱形桥 5．重力式桥墩的主要特点是靠自身（）来平衡外力而保持稳定。 A．重量 B．强度 C．刚度 D．体积 6．排水管道接口形式中，现浇混凝土套环接口属于（）接口。 A．柔性 B．刚性 C．半柔半刚性 D．其他 7．管道遇到河道、山涧、洼地、铁路或地下设施时，不能按原设计坡度埋设，当障碍物无法搬迁时，管道只能在局部做成下凹折线从障物下面通过，这种构筑物称为（）。 A．检查井 B．雨水口 C．溢流井 D．倒虹管 8．水泥混凝土路面俗称白色路面。与沥青路面比较，其优点是（）。 A．行车舒适性好 B．吸收噪声能力强 C．开放交通时间早 D．强度高9．将生活污水、工业废水和雨水混合在同一个管渠内排除的系统叫做（）排水系统。 A．完全分流制 B．不完全分流制 C．合流制 D．组合制 10．城市道路工程中，侧平石也可称为（）。 A．侧石 B．平石 C．平缘石 D．缘石。 四、多项选择题（每题2分，共20分）
建筑工程项目管理的创新 文/任林 摘要 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键词管理创新，建筑工程，项目管理 引言 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进
行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制
第3章项目策划 学习目标： 1．了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。 2．掌握项目决策策划的工作内容。 3．了解项目实施策划的工作内容，项目实施的目标分析和再论证、组织策划和目标控制策划。 重点难点： 1、工程项目的策划 2、项目策划的组织 3、项目策划的方法 课程内容： 项目策划是项目管理的一个重要组成部分，是项目建设成功的前提。无数建设项目成功的经验证明，科学、严谨的前期策划将为项目建设的决策和实施增值。本章主要介绍项目策划的基本概念，项目环境调查与分析的目的、工作内容、工作方法、工作成果等以及项目决策策划和实施策划的基本内容。其中项目定义、项目功能分析与面积分配是项目决策策划的重点，组织策划是项目实施策划的重点。 3.1 项目策划的基本概念 3.1.1 项目策划的内涵 建设项目策划是指在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为项目建设的决策和实施增值。 3.1.2 项目策划的目的 我国项目建设一般遵循图示3.1的基本建设程序。 图3.1 项目建设程序
建设项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题，从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。项目策划的意义在于其工作成果使项目的决策和实施有据可依。 3.1.3 项目策划的特点 建设项目策划工作实践具有以下特点。 （1）重视类同建设项目的经验和教训的分析 （2）坚持开放型的工作原则 （3）策划是一个知识管理的过程 （4）策划是一个创新求增值的过程 （5）策划是一个动态过程 3.1.4 项目策划的类型 项目策划根据其所针对的对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；根据策划的内容不同，也可以分为不同类型，但最重要的是以下两类：项目决策的策划和项目实施的策划，如图3.2所示。 3.2 项目策划按内容分类 3.1.5 项目策划的任务 项目决策和项目实施两阶段的策划任务可以归纳如表3.1所示。
有关工程项目管理论文参考范文 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 有关工程项目管理论文范文一：数据库技术在测绘工程项目管理中的应用【摘要】随着社会不断进步和发展，科学技术水平也在不断提高，促使不断发展测绘技术，会在一定程度上影响测绘工程项目管理的工作。建筑实际施工的时候需要十分庞大的数据。所以，对于建筑整体质量来说，数据库管理就变得十分重要。本文主要分析了测绘工程中数据库技术的应用，并且提出了合理的建议，以便于为以后进一步分析和发展数据库技术提供基础和保障。 【关键词】数据库技术;测绘工程;项目管理;应用 随着不断发展国民经济，城市化进程不断加剧，城市作为勘测单位，每年都需要承接很多工程，怎样有效管理测绘工程项目是未来建筑发展的主要方向。传统的测绘工程项目管理是在纸质文档基础上建立的管理方式，由于科学技术的进步已经逐渐不能满足社会发展需求。本文通过分析测绘工程项目管理中应用地理信息数据库技术，并且分析应用项目的空间位置、产值、合同、时限、属性等相关信息，并且空间化、具体化传统测绘工程项目，以便于达到分析、分类统计、查询测绘工程项的目的，并且还能够在一定程度上降低管理成本以及提高项目管理效率。 一、数据库技术基本概念 数据库技术是一种核心的信息系统技术，是一种借助计算机来辅助管理数据的方式。数据库技术最根本的作用实际上是存储数据、组织数据，并且还能够处理和获取数据信息。数据库技术能够合理应用数据库设计、结构、相关应用、存储管理等方法以及基本理论，并且分析处理数据库中的相关数据信息。数据库技术在应用的时候主要研究目标可以在一定程度上决定数据库研究实际内容。所以数据库技术最根本的就是利用数据来建立管理数据的相关数据库，依据应用系统能够处理分析数据信息，依据数据库的管理系统能够分析处理、修改、删除、添加相关数据信息[1]。 二、测绘工程的基本概念
1.公路路基的宽度是指(A)。 A．路基某一断面上两侧路肩外缘之间的宽度 B．行车道的宽度 C．路基某一断面上边坡坡脚之间的水平距离． D．行车道与中间带的宽度 2.工程材料和设备进场时应进行(A)。 A．抽样检测 B．平行检验 C．验收 D．见证检验 3.根据《公路建设市场管理办法》，发生工程质量、安全事故后，(A)应当按照有关规定及时报有关主管部门，不得拖延和隐瞒。 A．工程施工承包单位 B．工程监理单位 C．从业单位 D．工程建设单位 4.ETC收费车道设备主要由车道控制计算机、微波收发器、(A)、费额显示牌、电动栏杆、通行信号灯、和闭路电视摄像机构成。 A．非接触IC卡读写器 B．微波天线 C．收费员终端 D．收据打印机 5.由于承包人施工方法不当导致地基承载力达不到设计要求需处理时，费用由(B)承担。 A．业主 B．承包人 C．监理 D．设计 6.根据《公路工程设计变更管理办法》，属于重大设计变更的是(c)发生变化的。 A．隧道的数量或方案
C．互通式立交的数量 D．监控、通讯系统总体方案 7.根据《公路建设市场管理办法》，公路建设项目依法实行(D)负责制。 A．工程主管部门 B．工程监理单位 C．工程设计单位 D．项目法人 8.在对砌筑砂浆配合比要求中，水泥砂浆用量不应小于(c)kg/m3。 A．100 B．150 C．200 D．300 9.水泥土基层和底基层，混合料应处于最佳含水量状况下，用重型压路机碾压至要求的压实度。从加水拌和到碾压终了的时间不应超过（a)，并应短于水泥的终凝时间。 A．2.5～3.5h B．3.5～4.5h C．3～4h D．2～4h 10.根据《中华人民共和国水污染防治法》、《饮用水源保护区污染防治管理规定》，源头水、国家自然保护区地面水质应为(A) A．I B．II C．III D．IV 11.抹面砂浆宜采用(B)，含泥量小于3%。P102 A．中砂 B．细沙 C．特细沙 D．河沙 12.使用柔性支护结构加固膨胀土边坡新技术能有效地进行膨胀土(D)水损害的防治。P78
项目管理论文选题参考
公路工程承包动态联盟的运作模式研究 002 项目管理在中国IT外包服务企业的应用研究 003 建设项目设计管理及设计阶段造价控制方法研究 004 建筑施工项目KPI安全绩效管理体系 005 在网络联盟制造中实施项目管理的研究 006 政府工程多项目管理模式研究 007 建设工程合理最低价中标法的理论研究 008 工程量清单投标计价及其计算机辅助系
统研究 009 政府投资项目全过程工程造价控制研究 010 政府投资项目管理的新模式：项目代建制研究 011 最低价中标法探讨 012 对工程招标投标程序管理的分析和研究013 企业内部工程项目管理模式探索 014 施工项目工程进度—成本管理方法的研究与实践 015 设计阶段项目进度管理的影响因素分析
及控制 016 国际工程风险系统化分析与研究 017 工程项目质量控制研究与探讨 018 国际承包工程投标估价与报价研究 019 施工总承包商投标报价决策机制的研究020 基于并行设计的工程造价控制模式研究 021 项目风险管理及其在赵各庄矿业公司综采项目中的应用研究 022 大型工程项目风险评价及管理研究
023 咨询工程师对工程施工承包合同费用变动管理研究 024 工程项目招标评标方法研究 025 国际工程投标报价策略和方法研究 026 污水处理厂工程项目采购投标报价研究 027 施工索赔原因分析及基本处理原则研究 028 基于总承包模式的工程项目管理研究 029 全生命周期工程造价管理研究
030 建设工程项目后评价研究 031 基于人工神经元网络技术的投标前期决策研究 032 项目管理在我国教育技术领域应用研究 033 专业外贸公司业务流程设计及项目管理研究 034 工程量清单计价评标办法探讨 035 工程项目管理代理行业化发展研究 036 数据包络分析方法在电力项目施工评标中的应用研究
命题单位(盖章) 机电（汽车）工程学院 命 题 人 教研室主任审核 系领导审核 荆州职业技术学院2012~2013学年度第二学期 《工程项目管理概论》期末考试试卷（A ） 一、填空题（每空1分，共30分） 1.工程项目实体的特殊性表现在 、 、 。 2.一般工程项目的生命周期大致可以划分为 、 、 、最后阶段四个阶段。 3.建设项目按照工程组成单元可以划分为 、单位工程、分部工程、分项工程四部分。 4.项目组织的常见形式 、 、 。 5.工程项目组织的特征包括 、 、灵活性、多样性、依附性和复杂性。 6.工程项目规划的工具有 、 、 、里程碑事件。 7.施工项目进度计划的表示方法 、 、垂直图（速度图）、 四种。 8.当已规定了要求工期，计划工期不应超过 ；当未规定要求工期，可令计划工期等于 。 9.项目收尾工作的具体内容主要是 、 、 。 10.项目正式开始有两个明确的标志：一是 ，二是 。 11.工程项目合同的类型按工程建设阶段分： 合同、 合同、 合同。 12.邀请招标的邀请对象数目一般在 家为宜，但不少于 家。 二、选择题（每题1分，共10分） 题号 一 二 三 四 五 总分 复核人 得分 得分 评分人 得分 评分人 院（系）机电（汽车）工程学院 适用班级 J Z 1313、14 班级 姓名 考号
( )1.项目参与人是指（）。 A、项目的参与各方； B、项目的建设者； C、项目的管理者； D、项目投资方； ( )2.建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（）。 A、承建项目的投资投料试生产 B、全部或部分工程的设计 C、总价包干 D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装( )3.关于施工项目经理，说法正确的是()。 A. 施工项目经理的任务就是项目管理 B. 施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同 C. 施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任 D. 施工项目经理是一种专业执业资格 ( )4.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（）。 A、交叠结构 B、平行的网状结构 C、分散结构 D、层次化的树状结构 ( )5.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）。 A、项目系统目标 B、项目的环境目标 C、项目的进度目标 D、项目的满意目标 ( )6、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（）。 A、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间 B、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 C、节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向 D、节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向 ( )7.关键线路是指（）为零的工作构成的线路。 A、自由时差 B、总时差 C、持续时间 D、以上三者均( )8.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）。 A、平衡矩阵式 B、弱矩阵式 C、强矩阵式 D、职能式 ( )9.能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（ A ）。 A、表格法 B、横道图法 C、曲线法 D、矩阵法 ( )10.某分部工程双代号网络计划如下图所示，根据下表给定的逻辑关系和双代号网络计划的绘图规则，其作图错误问题是()。
市政公司简介范文3篇 市政公司简介范文1 武汉市市政建设集团有限公司于20xx年6月由武汉市市政工程总公司按照现代企业制度和《公司法》要求改制组建而成的。经国家建设部、湖北省建设厅核定资质等级为：市政公用工程施工总承包一级、公路工程施工总承包一级、公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、桥梁工程专业承包一级、爆破与拆除工程专业承包一级、房屋建筑工程施工总承包二级、堤防工程专业承包二级、城市园林绿化二级。公司还具有对外经营权和对外贸易进出口权。 主要经营范围涵盖市政道路、高速公路、桥梁、房屋建筑、轨道交通、隧道、基础工程、机电安装、给排水、管道、涵洞、污水处理、城市生活垃圾处理、防洪堤坝、土石方、地下构筑物、机场场道停机坪、控制爆破、园林绿化、工程技术研发、咨询、勘测、设计、工程检测、吊装储运、管理人员培训、劳务合作、房地产开发、商品混凝土和沥青混凝土生产、大型桥梁梁板、隧道管片预制等多个领域。具有对外经营权和对外贸易进出口权，业务遍及国内外。 集团公司现有总资产亿元，年施工能力在55亿元以上，
年签合同量50亿元左右。拥有各类大型工程机械设备2079余台(套)，各类专业技术管理人员20xx余人，中级以上技术人员1000余人。公司下属公司25家子分公司，5家具有施工总承包一级或专业承包一级资质。 市政公司简介范文2 潍坊市市政工程股份有限公司始建于1958年，拥有50多年的建筑施工经验，并于20xx年初成功改制。公司现拥有国家市政公用工程施工总承包壹级资质、国家公路工程施工总承包贰级资质、国家园林绿化施工总承包贰级资质以及相应的测绘、工程检测和房地产开发资质，已通过iSO9002国际质量体系认证，是潍坊地区城市建设方面综合性的大型企业。 公司现有职工560人，各类工程技术人员320人，其中有一级建造师20余人，二级建造师50余人，公司下设5个施工公司和沥青材料加工厂、水泥制品厂、机械公司、运输公司、检测公司等10个单位，以及两个控股公司——潍坊立正源置业有限公司、建材公司和独资的潍坊鸢通水泥制品有限公司与潍坊鸢达劳务有限公司，年施工能力达到10亿元。公司设有丙级资质专业测量队伍和国家二级档案室，拥有通过了计量认证的试验室，具备了严格的质量控制能力和利用新技术、新工艺、新材料的研发创新能力。近三年，公司先后投资亿元对生产和施工装备进行了重点投入，特别是
工程项目管理论文时间管 理 Prepared on 22 November 2020
目录 工程项目时间管理在某工程的应用摘要：
本文以项目时间管理的理论为指导，通过使用项目时间管理知识进行综合分析对比，论文按照项目过程的定义、设计与计划等内容，分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法，项目时间管理的理论、工具和方法在项目各阶段及项目整体管理中的应用，缩短建设工期，提高工程建设效率，建立项目时间管理。 关键词：时间管理；进度；项目管理 一、在工程项目中实施项目时间管理的意义 在项目时间管理的过程中首先必须知道如何控制时间漏洞,事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件，并为这制订应急措施。其次要提升价值鉴别能力,在项目时间管理的过程中利用项目时间管理的方法鉴别项目中各个环节的重要性进行有价值的分配和管理时间；最后要掌握提高时间效率的技能,执行的是错误的任务，或者把任务放在错误的时间执行，以及毫无目的行动，无论效率怎样高，最终都将导致无效的结果。 二、工程项目时间管理的内容 随着项目时间管理观念的改变和发展，项目时间管理可分为传统的项目时间管理和现代项目时间管理，但是由于较大部分工程人员的水平和素质较低传统的项目时间管理运用的较为普遍，而现代的项目时间管理运用较少。 （一）传统的项目时间管理 1．项目活动定义 将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。安排进度计划的目的是为了控制时间和
一、工程质量监理程序及一般原则 1、工程质量是建设项目的核心问题，是监理工作的首要任务。施工质量监理程序是使整个工程的施工全过程的施工全过程的均在监理工程师的严密监督和控制之下，严格按照顾合同和规范的技术要求进行施工并达到合同和规范规定的工程质量标准。 2、所有工程的施工质量监理原则上都按照“准备-施工（监理旁站监督）-承包商自检-监理检查-合格签证”的程序进行。详见施工质量监理程序框图。 3、各分项工程开工前承包商必须写开工申请单和材料、机具、人员、工艺、试验资料等准备情况，报监理工程师批准，未经批准不得开工。 4、每道工序施工中，必须由监理工程师旁站监督，承包商严格按合同和规范的技术要求施工。 5、每道工序完成后由承包商自检不合格，自行返工或补救，自检合格后，填报质量检验单，通知驻地监理检验，监理检验不合格工序，必须补救返工，合格后才能进行下道工序。 6、未经监理工程师检验并签认合格的工程项目不予计量。 二、开工前准备工作的监理程序 1、开工申请单的审批 ①.审查承包商的施工方案、方法和工艺是否符合合同和规范的技术要求，未经批准的方法和工艺不准在工程中使用。 ②. 审查承包商的施工组织机构及主要管理人员、技术人员、试验检测人员配备情况、主要人员不足不准开工。 ③.审查承包商的施工机械设备和试验检测设备的数量、规格、性能等配备情况，准备不足不准开工。 ④.审查承包商进场材料在数量、质量、规格等方面的准备情况，准备不足，不准开工，未经检验认可的原材料不准进场。 ⑤.审查承包商施工质量自控系统及质量保证体系的建立情况，达不到技术要求不准开工。
⑥.审查承包商标准试验、质量控制指标，试验检测资料表格和试验检测频率等准备情况，不任命要求不准开工。 2、放样与测量监理 ①.对承包商现场进行的基准线、基准点、基准高程等定线控制测量进行监督、检查和认可，并监督承包商对主要桩志、标记等详细记录并加以固定。 ②.检查承包商分项、分部工程的现场放样测量情况，对控制工程位置、高程、尺寸及形状统线型准确性进行监督、检查和认可。 ③.对承包商工程放样与测量的成果资料进行检查和认可。 三、施工过程中的监理程序 1、旁站监督 现场监理人员应对每一道工序的施工全过程进行旁站监督，并将施工中发生的情况和主要问题记入监理日记，及时向上级汇报，以便得到及时妥善的处理，关键部位、隐蔽工程易产生缺陷，不易补救的工程等，工程师要亲自旁站监督，达到对施工质量的有效监督和管理。旁站监督的主要工作内容有： ①.监督检查承包商的人员、设备、材料是否满足工程的技术要求，及时发现存在的问题。责令承包商对不称职的施工人员和技术性能达不到要求的设备进行更换，不合格的工程材料不准在工程中使用。 ②.监督检查承包商严格按照合同和规范要求进行施工，不符合规范要求的施工方法、施工工艺不准在工程中采用，及时消除影响工程质量的不利因素。 ③.监督检查承包商施工质量自控体系的运转情况，监督工序施工质量自检方法、频率和结果，对承包商自检不合格的工序督促其自行返工或补救。 ④.监督检查质量缺陷的修复与补救，不合格工程的返工，直到达到规范要求的质量标准。 ⑤.总监理工程师、项目工程师，要经常性的巡视检查，做好本合同段、本项目范围内宏观上的旁站监督。及时发现和纠正宏观上存在的问题。 2、抽样检验 监理工程师通过抽样检验对实施中的各项工程及工序的内在质量品质进行
工程项目管理相关论文 1对工程项目管理规范化的思考1．1 规范化的含意和形式规范化，也即标准化，是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事务和概念，通过制订、发布和实施标准(规范、规程、制度等)，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。 这个概念概括了规范化的范围(领域)、对象、本质和目的。规范化的范围是经济、技术、科学及管理等社会实践，其中当然应当包括工程项目管理；规范化的对象是重复性事物和概念，工程项目管理作为一类管理实践，必然是重复性的；标准化的本质是“统一”，这个“统一”是科学、合理、有效的，而不是简单的命令或盲目的规定，不是“一刀切”；规范化的目的是获得最佳秩序和社会效益，这也是规范化的基本出发点，是工程项目管理规范化的根本目的；规范化的内容是制订、发布和实施标准(规范、规程、制度等)。 规范化的形式归纳起来有：简化、统一化、系列化、通用化和组合化等。简化是指在一定范围内缩简对象的类型，使之在既定时期内足以满足一般需要的规范化形式，其目的是控制对象的种类，防止盲目膨胀，是治理混乱的一种手段；统一化是把两种以上的表现形态归并为一种或限定在一个范围内的规范化形式，其实质是使对象的形式、功能或其他技术特征具有一致性，并通过标准或规范(规程)确定下来；系列化是对同一类对象中的一组对象同时进行规范化的一种形式，它通过分析、比较将对象的主要参数、形式、尺寸、基本结构或内容等作出合理地安排与规划，以协调同类对象和相关对象之间的关系；通用化是在相互独立的系统中，选择和确定具有功能互换性的子系统的规范化形式，以最大限度地减少在设计、生产、管理诸过程中的重复劳动，以利于简化管理，缩短设计周期；组合化是按规范化的原则，将通用性较强的局部，根据需要组合成不同用途的整体的一种规范化形式。总之，规范化的方式较多，可以根据需要进行选用。对于工程项目管理，简化、统一化和通用化的形式则应用得较多。 1．2 工程项目管理进行规范化的必要性规范化是现代化大生产的必要条件，是进行科学管理和现代化管理的基础。人类的实践证明，规范化有利于提高管理水平、提高质量、减少浪费、节约活劳动和物化劳动，有利于推广科研成果和新技术。 工程项目管理技术自1982年引进我国以后，经过了学习、试验、研究，于1988年开始进行“项目法施工”试点，于1994年开始在全国推行项目管理，至今又是5年。几乎是与我国建筑业改革开放的步伐相同的工程项目管理，在我国工程界无人不知，无人不晓；作为一种生产管理制度，已经普及，并给建筑业和建筑业企业带来根本性的变革和巨大经济效益，基本具备了与国际惯例接轨的条件。 然而在结合我国国情进行工程项目管理创造的实践过程中，却产生了一些认识上、做法上较大的差异，有些认识和做法完全相反，效果当然也不相同。有差异是正常的，没有差异才是很不正常的。问题是，在原则问题上、本质问题上，却不应当有差异；如果本质的错误认识得不到纠正，就会将企业引向错误的方向，影响工程项目管理的效果，影响工程项目管理学科的发展。因此，错误的认识和做法应当得到纠正。 有些企业是由于一些误导而产生错误的做法，也有些是由于认识上的模糊而盲目进行了不正确的工程项目管理。作为一门学科，项目管理有其严格的内涵和外延。作为一种生产管理制度，它有着不容模糊的规范性内容。作为一种社会实践活动，它应有正确的做法。作为我国工程领域的一项重要制度改革，方向绝对不应偏斜。有一些问题，政府主管部门、一些领导、专家和学者曾作过一些引导，试点单位也作了示范，因而得到了逐步纠正。1996年建设部以“建建工[1996]27号”文发布“关于进一步推行建筑业。企业工程项目管理的指导意见”，对规范建筑业工程项目管理发挥了很大作用。但是，作为已经推广多年、取得了大量的经验和教训的一项数千万人的生产管理实践活动，已经到了非规范不可的时候了，也已经具备了制订规范的条件。工程项目管理规范化的必要性可概括为：是总结经验、纠正偏差、正确引导、指出方向、统一作法、建立标准、提高效益的必要。 1．3 工程项目管理规范化的条件现在进行工程项目管理规范化是可行的，因为已经具备了比较充分的条件。 (1)我国已经进行了18年的工程项目管理实践，有了丰富的经验和教训，有许多成功的工程实例。 (2)我国对国际上工程项目管理的经验已经进行了学习、研究和试验，掌握了大量的信息，即对国际惯例比较熟悉。 (3)我国建设行政主管部门非常重视工程项目管理和它的规范化，会给予这项工作以有力的支持和指导。 (4)我国有专门从事工程项目管理学术研究和指导的“建筑业协会工程项目管理委员会”，该委员会在该领域里进行了大量的工作，有很高的威信，已经酝酿了一年多时间，目前正积极推进工程项目管理规范化的工作。 (5)我国在工程项目管理的研究和实践中已经涌现了一批工程项目管理学者、专家、工程技术人员和优秀项目经理，他们将是进行工程项目管理规范化的带头人和骨干力量。 (6)由于长时间的研究和实践，我国在工程项目管理规范化所需要的理论、方法、计算机辅助管理和信息的收集等方面都具备了条件。 (7)在世纪之交，工程项目管理作为改革的一个亮点、提高经济效益的一种措施、与国际惯例接轨的一条线、使建筑业可持续发展的催化剂、发展建筑市场的一种要素，已经受到了普遍的、极大的重视。 (8)由于长期全国性的大量项目管理和项目经理培训，我国工程界的项目经理水平和项目管理水平，得到很大提高，达到了规范项目管理所需要的水平。项目经理队伍已经有了几十万人，足以支撑规范化的项目管理。
公路工程监理程序及内容 目录 1( 监理原则 理工程师的职责、权利与义务 2( 监 3( 施工准备阶段质量监理 4( 施工阶段质量监理 5( 完工验收阶段质量监理 6( 安全生产监理制度 来文件交接程序 7( 往 8( 工地会议制度 9( 关于优化设计 10( 监理资料的完善 11( 监理工作前瞻 1 公路工程监理程序及内容 一、监理原则 监理单位和监理人员开展监理工作时，应遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关监理工作的各项方针政策、法律法规，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好工程监理工作，维护业主和承包商的合法权益。 监理单位与业主正式签订委托协议书或委托服务合同后，根据协议书(或服务合同)的委托要求，应立即编制本项目的详细监理规划。监理规划是实施监理工作
的计划，它是开展监理工作的指导性文件，也是使监理工作步入规范化、标准化必不可少的一项目内容，可避免监理工作执行过程中的随意性。 二、监理工程师的职责、权力与义务 (1)监理工程师的职权依据 监理工程师的职权应严格按照业主与监理单位签订的监理服务合同所授予的职权范围和业主与承包商签订的合同文件中明确规定的监理单位的职权范围执行。 师的职权范围 (2)监理工程 监理工程师在从事工程质量监理、计划进度监理、工程计量与费用监理及合同管理等监理业务活动中，对不同类别的监理工程师一般都享有下列职权:审查权、审批权、签认权、质量否决权、支付权、监督权及发布各项指令的权限。 (3)监理工程师应尽的义务 2 监理工程师是中介服务第三方，在从事监理活动过程中应尽以下义务: 1)监理单位有义务向业主提交一份本项目开展监理工作的详细实施计划; 2)在执行监理服务合同期间有义务定期向业主报告(口头或书面)监理工作的执行情况; 3)应公正地维护业主和承包商的合法权益。 三、施工准备阶段质量监理 1、组建项目监理部。 中心、驻地试验室的成立、组建 编制监理规划、细则 2、召开第一次工地会议 1)、第一工地会议业主及承包人所要说明的材料 会议的组织:第一次工地会议应由监理工程师主持，业主、承包人
工程项目管理方法的概述 工程项目管理方法的概述提要：项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下 工程项目管理方法的概述 项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。 概 述 项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。 阶段化管理 阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据目前工程项目的特点，我们可将项目管理分
为若干个小的阶段。 市场信息 1）市场信息方面可分为：信息采集、信息分析、工程项目立项及项目申请书的编写。 ①信息采集：可分为工程项目信息与常规设备与器材的市场信息的采集。这些信息通过业务员或其它通道获得，一旦获得后，信息提供者应以书面形式向公司有关部门予以报告。 ②信息分析：公司在这方面应该设立专门的部门对各种信息进行分类、编辑、管理、核实、分析与论证，在考虑项目时不但要看社会是否需要，而且还要研究目前个人、组织或社会是否有能力投入足够的资源将其实现，实现之后能否为资源投入者和社会真正带来利益。通过对项目的可行性研究为信息的确定提供切实可行的依据。并监督业务工作人员的工作效率以及其绩效评价。 ③工程项目立项：根据信息分析部门所提供的分析与认证报告，确定信息的处理方式，并上报公司决策层予以决策。公司决策层通过信息分析部门的信息分析报告结合公司的经营状况，对信息进行确定是否立项，一旦立项，就要分析会有哪些承约商参加投标，各自的优势以及他们同客户的关系。主要考虑的因素包括自身的技术能力、项目风险、资源配置能力及其它因素。同时也可对信息分析部门的工作
论建筑工程项目管理 摘要：建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。我们需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化管理体制改革。并且注重公司企业管理的规范化。 关键词：工程项目；管理；规范化
对此我在建筑施工管理、监理企业管理、建筑装饰管理、做出了以下几点说明。首现我在建筑监理企业管理方面做出以下几点阐述：本人从事建设工程监理管理已有十多年，对监理企业的管理也有一定认识，对此我从以下几方面谈谈我对监理企业的管理。 所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。 其次我在建筑施工企业管理方面做出以下几点阐述： 一、更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理
与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 二、推行项目管理责任制 建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项