《学前儿童保健学》模拟试卷（A卷）
考试形式：闭卷考试时间：90分钟
一、选择题：（每题2分，共20分）
1、学前儿童伤风感冒易可能引发的疾病有：（）
A、鼻炎
B、结膜炎
C、中耳炎
D、肺炎
2、符合托幼机构房舍采光状况有：（）。
A、玻地面积比为1：4
B、单测采光的室深系数为0.8
C、双测采光的室深系数为0.2
D、采光系数为1.2%
3、人体生长发育中的不均衡性表现在：（）
A、儿童身高的增长
B、儿童体重的增长
C、儿童淋巴细胞的增长
D、儿童神经细胞的增长
4、学前儿童最重要的形态测量指标是：（）
A、头围
B、体重
C、坐高
D、身高
6、通过饮食传播发生的传染病有：（）
A、甲肝
B、乙肝
C、痢疾
D、疟疾
7、为了减少婴幼儿视疲劳，增强事物的辨别能力，提供的照度应该在（）范围之内越大约好。
A、0-10LX
B、10-100LX
C、100-1000LX
D、10-1000LX
8、促进甲状腺素分泌的正确方法是：（）
A、补钙
B、补铁
C、补锌
D、补碘
9、学前儿童问题行为的特点是：（）
A、不适宜的阶段出现
B、表现过分突出
C、不易改变
D、表现出一大堆症状
10、婴幼儿每日膳食中蛋白质所提供的热能应占总热能的（）。
A、10％～15％
B、25％～30％
C、35％～40％
D、45％～60％
二、填充题：（每题1分，共10分）
1、根据世界卫生组织对健康的定义，一个的人，才能称得上是一个健康的人。
2、被我国列为儿童保健重点防治的“小儿四病”是：维生素D缺乏佝偻病、小
儿营养性缺铁性贫血、和婴幼儿腹泻。
3、幼儿呼吸系统和神经系统的特点，使其对于缺氧十分敏感，因而，教师应该保证幼儿每日的时间。
4、由于幼儿皮肤，幼儿使用的外涂类药物应注意其浓度。
5、在天气炎热或者疾病的时候，幼儿胰腺液和的分泌受到抑制，导致消化不良。
6、传染病的发生、发展过程一般要经过四个时期，即潜伏期、、症状明显期和恢复期。
7、急救的首要原则是。
8、在活动室面积不变的情况下，可以通过增加窗户的来提高玻地面积比。
9、营养性缺铁性贫血的病因是、人工喂养、肠道寄生虫病。
10、幼儿心理发育包括动作、语言、认知、、个性和社会性等方面，这些方面的发育和发展是相互影响、相互作用的。
三、简答题：（每小题6分，共36分）
1、如何进行传染病发生后的检疫工作？
2、学前儿童过度疲劳的标志。
3、如何理解学前儿童生长发育的相互关联性？
4、学前儿童在唱歌时的卫生学要求。
5、激发学前儿童食欲的方法。
6、学前儿童发生维生素D缺乏性佝偻病的病因。
四、论述题：（每小题17分，共34分）
1、什么是身心疾病？学前儿童常见的身心疾病主要是什么？举例说明身心疾病
的预防和护理要点。
2、如何在体育活动中预防学前儿童意外事故的发生？一旦发生骨折或者小伤口
出血，应该如何处理？
《学前儿童保健学》模拟试卷A答案
考试形式：闭卷
一、填充题
1、渗透性
2、快
3、营养性缺铁性贫血
4、密度
5、5-10分钟
6、身体健康、心理健康和社会适应良好
7、运动、支持和保护
8、潜伏期
二、单项选择题
D B C D A B D C D A C C B C B
三、简答题
24、食物多样化、创造良好的进食环境、养成良好的饮食习惯、保持愉快情绪。
25、晨间检查是在幼儿每天入园时，或早晨起床后，通过一摸（摸前额，粗知体温是否正常）、二问（询问幼儿在园所外的生活情况）、三看（观看皮肤、五官和精神状况有无异常），发现异常，及时诊断。
26、选择适合幼儿年龄特点的唱歌材料，音域过高或者过低都会使幼儿感到困难；幼儿持续唱歌的时间不应过长，每唱若干分钟后应该休息一段时间，以免声音发生嘶哑；幼儿唱歌地点的空气必须是新鲜的，气温不要过低，不要让幼儿在冷天的户外唱歌，或者在空气还没有温暖的屋子里唱歌，或者在刚唱完歌曲据立刻到寒冷的空气中去；幼儿唱歌最好采用立姿。
四、论述题
向家长公示体格检查结果，并逐一进行解释数据的含义。和保健老师、搭班教师和保育员通过儿童体格检查结果，对日常保育工作进行评估价，例如营养结构、户外体育活动量、儿童健康教育、家长工作等，进而制定改善行动方案并且实施。针对个别体格检查不达标或者超标的儿童，和家长、教师共同分析原因（疾病？机构保育？家庭养育？），并且制定行动方案并实施。（20分）
因为，作为健康评估的一种方式，体格检查的最终目的是为了能够发现问题，及时改善儿童健康状况。（4分）
《学前儿童保健学》模拟试卷（B卷）
考试形式：闭卷考试时间：90分钟
一、选择题：（每题2分，共20分）
1、学前儿童伤风感冒易可能引发的疾病有：（）
A、鼻炎
B、结膜炎
C、中耳炎
D、肺炎
2、符合托幼机构房舍采光状况有：（）。
A、玻地面积比为1：4
B、单测采光的室深系数为0.8
C、双测采光的室深系数为0.2
D、采光系数为1.2%
3、学前儿童问题行为的特点是：（）
A、不适宜的阶段出现
B、表现过分突出
C、不易改变
D、表现出一大堆症状
4、通过虫媒传播发生的传染病有：（）
A、流行性乙型脑炎
B、伤寒
C、鼠疫
D、乙肝
5、维生素D缺乏性佝偻病的病因是：（）
A、日光照射不足
B、人工喂养
C、早产儿的先天储存钙比较少
D、肠道寄生虫病
6、一般以体重超过按身高计算之标准体重（）以上称为肥胖。
A．10% B．20% C．30% D．40%
7．婴幼儿每日膳食中蛋白质所提供的热能应占总热能的（）。
A、10％～15％
B、25％～30％
C、35％～40％
D、45％～60％
8、为了减少婴幼儿视疲劳，增强事物的辨别能力，提供的照度应该在（）范围之内越大约好。
B、0-10LX B、10-100LX
C、100-1000LX
D、10-1000LX
9、促进甲状腺素分泌的正确方法是：
B、补钙 B、补铁
C、补锌
D、补碘
10、学前儿童最重要的形态测量指标是：（）
A、头围
B、体重
C、坐高
D、身高
二、填充题：（每格1分，共10分）
1、根据某种传染病来确定检疫期限。
2、幼儿心理发育包括动作、语言、认知、、个性和社会性等方面，这些方面的发育和发展是相互影响、相互作用的。
3、急救的首要原则是。
4、学前儿童三浴活动是，能够有效地获得新鲜空气。
5、由于幼儿皮肤，幼儿使用的外涂类药物应注意其浓度。
6、评价个体或集体儿童生长发育状况的统一尺度是。一般通
过一次大数量发育调查，搜集发育指标的测量数值，经过统计学处理获取。具有暂时的、相对的。
7、根据世界卫生组织对健康的定义，一个的人，才能称得上是一个健康的人。
8、被我国列为儿童保健重点防治的“小儿四病”是：维生素D缺乏佝偻病、小儿营养性缺铁性贫血、和婴幼儿腹泻。
9、幼儿常见的五官疾病有龋齿、弱视、。
10、一般以体重不达按身高计算之标准体重的 %为轻度营养不良。
三、简答题：（每小题6分，共36分）
1、学前儿童午睡时的卫生学原则。
2、筛选检查法的目的是什么？
3、如何处理学前儿童小伤口出血？
4、始动调节在学前儿童保教中的应用。
5、如何判断学前儿童过度疲劳？
6、晨间检查的内容。
四、论述题：（每题17分，共34分）
1、学前儿童口吃的原因是什么？举例说明如何对口吃进行干预。
2、为什么要加强托幼机构传染病的预防工作？一旦发生传染病，应该如何处理？以水痘为举例说明。
《学前儿童保健学》模拟试卷B答案
考试形式：闭卷
一、填充题
1、身体健康、心理健康和社会适应良好快
2、快/高
3、同伴关系
4、前驱期
5、抢救生命
6、精细
7、生理性流涎
8、强于
二、单项选择题
B B
C
D C C C B B C B A B D D
三、简答题
24、面色苍白、无力、有时手颤、萎靡不振、食欲减退、消化不良等一系列症状，对疾病的抵抗能力也降低。
25、对于闭合性骨折，应该先将骨折处固定，防止闭合性骨折称为开放性骨折，避免骨折端损伤神经和血管。开放性骨折的处理，应该在夹板固定以前先止血，局部做消毒处理，不要将外露的骨腿如伤口，而应盖上无菌纱布，将骨折处固定后送往医院。
26、婴幼儿腹泻分为感染性腹泻和非感染性腹泻。引起感染性腹泻的病原体有病毒、细菌、霉菌和原虫等。引起非感染性腹泻的原因主要是喂养不当。
四、论述题
体育创伤发生原因（12分）：幼儿对体育活动所需要的动作掌握得不规范，因此动作不正确而受损伤；幼儿因生理或心理不佳，在活动中注意力不集中，体力不能支持而受伤；活动场地、器材设备损坏或不符合卫生要求，或者缺乏必要的防护设备或措施而受创伤；环境条件不良，如光线不良、气温过高过低、地表过滑等；活动前没有做好准备工作等。
如果发生了创伤，应该采取以下措施（12分）：对于简单性创伤（即受伤部位仅局限于直接受伤处），应先检查伤口大小、深度，有无严重污染，同时应用冷开水或肥皂水将伤口洗净，并将可见异物清除。对于复杂性创伤（即这类创伤还涉及其他组织或脏器的损伤），应该及时送医院作急救处理，在转运过程中，减少体位和肢体的移动，用消毒布包裹创面。
）P31 B.亨利.汤 D.哈罗德.孔茨 人际 )P294 B.组 D.控制 遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题, ）P20-21 《管理学基础》模拟试卷（二十） （依据湖南师大出版社仲崇高教材编写，题后为出题页码） 一、单项选择题。（下面的每道小题中，都只有一个正确选项。本大题共有30道小题。每 道小题一分，共30分。） 1. “运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。”是强调企业管理中的哪一个职能（）P81 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 2. —艘轮船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控 制方向的舵手，轮船的选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。以上 这些职能分别对应于管理的（ ）P81、P293、P3、P240 A. 计划、组织、领导和控制 B. 领导、计划、组织和控制 C. 领导、组织、计划和控制 D. 计划、控制、组织和领导 3. 被称为“人事管理之父”的是 A. 罗伯特.欧文 C. 马克思.韦伯 4. 梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结，阐述了与古典管理理论不同的观点 关系学 说。下列不属于梅奥人际关系学说内容的是（）P40 A. 能力和工作相适应 B. 工人是社会人 C. 企业中存在着非正式组织 D. 生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系 5. 被称为“科学管理之父”的是（ ）P33 A. 罗伯特卡茨 B.马斯洛.韦伯 C. 弗雷德里克.温斯洛.泰罗 D.亚当.斯密 6. 对管理的理解，中西方学者有许多不同的看法。其中，“管理就是决策”是哪位著名 学者的观点（）P13 A.泰罗 B.法约尔 C.孔茨 D.西蒙 7. 20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是（）P40 A. 人际关系理论的产生 B. 行为科学理论的产生 C. 综合管理理论的产生 D. 全变管理理论的产生 8. 管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行衡量、测量和评P 价并促使组织目 标实 现的过程，被称为（ A. 领导 织 C. 创新 9. 在组织的运行过程中， 这时管理者扮演的角色是（
《管理学基础》平时作业（二） %1.选择题（从下列各小题中选择一个正确答案的字母填写在横线上。） 1. 正式组织与非正式组织之间一个重大的区别就是，正式组织是以为重要标准。 A、感情的逻辑 B、正规的程序 C、效率的逻辑 2. 经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题。有的学者认为,该学派实质上是传授管理学知识的一?种方法，被称为□ A、经验教学 B、案例学派 C、案例教学 3. 企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一 般山等所组成。 A、战略目标、战略方针和战略实施 B、战略制定、战略目标和战略控制 C、战略制定、战略实施和战略评价及控制 4. 经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一?般规定，这就是。 A、策略 B、目标 C、政策 5. 确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配备种资源，以期达到既定目标，这也是 计划的一种表现形式，即o A、目标 B、策略 C、规划 6. 用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是o A、专题计划 B、专项计划 C、预算 7. 管理学家彼得?德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存, 因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是。 A、技术创新 B、信誉至上 C、创造顾客 8. 目标管理是一个全面的o从形式上看，它是一利程序和过程。 A、管理系统 B、指标体系 C、指标管理系统 9. 美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行了调查,得出结论:如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到—= A、55% B、56% C、57% 10. 企业目标可-以分为主要目标、并行目标和次要目标。其中，由企业性质决定，是页献给
《管理学基础》模拟试题及答案
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《管理学基础》模拟试题及答案 一．单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。每小题2分，共20分。）1．D；2．A；3．A；4．B；5．D；6．A；7．D；8．A；9．A；10．B 1．“凡事预则立，不预则废。”是强调（D）的重要性。 A．组织B．预测C．预防D．计划 2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（ A ）组织形式。 A．最有效和合理的 B．最符合需要的C．最经济和合理的D．最先进科学的 3．目标管理是一个全面的（A）。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 A．管理系统B．评估工具C．指标体系D．激励手段 4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（B）。 A、时间序列法 B、定性预测法 C、定量预测法 D、简单平均法 5．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（D）元/件时才不至于亏损。 A．300B．130C．60D．30 6．企业组织结构的核心内容是（A）。 A、权责利关系 B、实现企业目标 C、分工合作关系 D、一项管理职能 7．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（D ）。 A、即席发言 B、无领导小组讨论 C、结构式面谈 D、非结构式面谈 8．赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A、保健因素 B、激励因素 C、成就因素 D、需要因素 9．全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（A）。 A．产品质量是制造出来的，不是检验出来的B．产品质量是制造出来的，也是检验出来的 C．产品的服务质量D．产品的最终检验过程 10．协调组织内部的人际关系主要指的是（B）。 A．正式途径内的关系B．正式途径外的非正式关系 C．上下级之间的关系D．工作中形成的相互关系 二．判断正误（下列各题有对有错，对的划√；错的划×并改正。每小题2分，共20分。） 1．专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。× 2．在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。×2．×在目标设立过程中，目标要略高于企业当前的生产经营能力 3．当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。√ 4．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。×4．×管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做 5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。√5．×也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比关系 6．组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比
《管理学基础》模拟试卷（二十三） （依据湖南师范大学出版社仲崇高教材编写，题后为出题页码） 一、选择题。（本大题共25小题，其中1～20题是单项选择题，21～25题是多选项选择题，请注意题号并选择。单项选择题，每题1分，多项选择题，每题三分。本大题共35分） 1.下列哪项不属于组织的特征（）P4 A.具有明确的目标 B.具有一定的结构 C.具有一定的事业 D.拥有资源 2、学术界一般把管理职能划分为4个部分，四个职能互相间内在逻辑关系，即( )P12 A. 计划、决策、组织、控制 B．计划、组织、控制、人员配备 C．计划、组织、人员配备、协调 D. 计划、组织、领导、控制 3、以下哪位被称为“科学管理之父”（）P33 A.德鲁克 B.法约尔 C.泰罗 D.韦伯 4、提出管理的14条原则的人是（）P35 A.甘特 B.泰罗 C.法约尔 D.韦伯 5、电子行业，计算机软件行业的企业经常处于（）P52 A.简单和稳定的环境 B.复杂和动态的环境 C.简单和动态的环境 D.复杂和稳定的环境 6.某企业经过认真细致的市场调研，决定企业的主打产品由玻璃钢向塑钢转变，这主要反映了以下哪种环境因素的影响（）P48 A．经济环境B．社会文化环境 C．自然环境D．科技环境 7、计划的作用不包括（）P82 A.计划是组织生存发展的纲领 B.计划是组织协调的前提 C.计划是目的的战略 D.计划是控制活动的依据 8、一家企业员工积极性偏低，上下级关系比较紧张，管理很不顺畅，效益连年下滑。为从根本上扭转这种被动管理局面，公司开始实行目标管理。目标管理的一般步骤（）P96 A.确定目标、目标分解、执行目标、评定结果 B.目标分解、确定目标、评定结果、执行目标 C.执行目标、评定结果、确定目标、目标分解 D.评定结果、执行目标、确定目标、目标分解 9、将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，鼓励独立思考，畅所欲言的决策方式是（）P121 A.电子会议法 B.专家调查法 C.名义小组法 D.头脑风暴法 10、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为十元，产品单价售价为15元，其盈亏平衡点的产量为（）件。P123
（依据湖南师大出版社仲崇高教材编写，题后为出题页码） 一、单选题（20分）（共20题，每题1分） 1.双因素理论中的保健因素是指( )。（p222） A．影响和促进职工工作满意感的因素 B．保护职工心理健康和因素 C．预防职工心理疾病的因素 D．影响和预防职工不满意感产生的因素 2 .古人云“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了 管理职能中的（）（p12） A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能 3.在管理实践中，管理的四种职能一般是顺序履行的即（）（p12） A.计划控制组织领导 B.计划领导组织控制 C.计划组织领导控制 D.组织计划领导控制 4.在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的政策（）（p210） A.社会人假设 B.复杂人假设 C.经济人假设 D.自我实现人假设 5.受决策者个性影响最大的决策类型是（）（p114） A.不确定型决策 B.确定型决策 C.多目标决策 D.程序化决策 6.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于（）（270） A.沟通的全过程 B.信息传递过程 C.信息编码过程 D.信息解码过程 7.定期修订未来计划的方法是（）（p90） A.指导计划法 B.滚动计划法 C.作业计划法 D.战略计划法 8.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分 散到一个集体中去，即为（）（p166） A.个人负责制 B.委员会制 C.集权制 D.专制 9.现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问 题，以寻求决策的科学化与精确化，这个学派是（）（p41） A.决策理论学派
《管理学基础》模拟试卷(二十)
《管理学基础》模拟试卷（二十） （依据湖南师大出版社仲崇高教材编写，题后为出题页码） 一、单项选择题。（下面的每道小题中，都只有一个正确选项。本大题共有30道小题。每道小题一分，共30分。） 1.“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。”是强调企业管理中的哪一个职能（）P81 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 2.一艘轮船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向的舵手，轮船的选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。以上这些职能分别对应于管理的（）P81、P293、P3、 P240 A.计划、组织、领导和控制 B.领导、计划、组织和控制 C.领导、组织、计划和控制 D.计划、控制、组织和领导 3.被称为“人事管理之父”的是（）P31 A.罗伯特.欧文 B.亨利.汤 C.马克思.韦伯 D.哈罗德.孔茨 4.梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结，阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说。下列不属于梅奥人际关系学说内容的是（）P40 A.能力和工作相适应 B.工人是社会人 C.企业中存在着非正式组织 D.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系 5.被称为“科学管理之父”的是（）P33 A.罗伯特卡茨 B.马斯洛.韦伯 C.弗雷德里克.温斯洛.泰罗 D.亚当.斯密 6.对管理的理解，中西方学者有许多不同的看法。其中，“管理就是决策”是哪位著名学者的观点（）P13 A．泰罗 B.法约尔 C.孔茨 D.西蒙 7.20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是（）P40 A.人际关系理论的产生 B.行为科学理论的产生 C.综合管理理论的产生 D.全变管理理论的产生 8. 管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行衡量、测量和评P价并促使组织目标实现的过程，被称为（）P294 A.领导 B.组 织 C.创新 D.控制
管理学基础模拟试题一 1、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C ） 选择一项： A. 泰罗 B. 法约尔 C. 西蒙 D. 韦伯 2、管理的首要职能是( A ) 选择一项： A. 计划 B. 控制 C. 协调 D. 指挥 3、泰罗科学管理理论的中心问题是（C） 选择一项： A. 科学技术 B. 加强人的管理 C. 提高劳动生产率 D. 增强责任感 4、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（ B ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 选择一项： A. 生产管理 B. 生产流程 C. 作业管理 D. 操作规程 5、企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（）。 选择一项： A. 层次性
C. 变动性 D. 重合性 6、目标管理是一个全面的（ A ），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 选择一项： A. 管理系统 B. 评估工具 C. 指标体系 D. 激励手段 7、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ A ）特征。 选择一项： A. 全局性 B. 纲领性 C. 长远性 D. 客观性 8、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ B ）。 选择一项： A. 日常管理决策 B. 程序化决策 C. 确定型决策 D. 风险型决策 9、在管理学中，组织的静态方面含义就是（ C ）。 选择一项： A. 人事关系 B. 组织目标 C. 组织结构 D. 责权利关系 10、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（B ）原则。 选择一项： A. 因人设职
管理学基础--模拟试题 B 1、人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ D ）。 选择一项： A. 管理的变动性 B. 管理的复杂性 C. 管理的科学性 D. 管理的实践性 2、组织是管理的基本职能之一，它是由（ C ）三个基本要素构成。 选择一项： A. 目标、原则和结构 B. 目标、部门和效率 C. 目标、部门和关系 D. 目标、部门和人员 3、计划工作的核心环节是（ D ）。 选择一项： A. 控制 B. 预测 C. 组织 D. 决策 4、有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（ D ）应保持一定的稳定性。选择一项： A. 利润目标 B. 短期目标 C. 中期目标 D. 长期目标 5、企业目标具有变动性。第二次世界大战以后，（A ）的企业目标日益普及。 选择一项： A. 顾客之上
B. 利润目标 C. 融入社会责任 D. 最大利润 6、（ C ）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。选择一项： A. 等概率法 B. 哥顿法 C. 头脑风暴法 D. 德尔菲法 7、企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（ C ）。 选择一项： A. 有机式结构 B. 复杂式结构 C. 机械式结构 D. 简单式结构 8、M型结构又称为多部门结构，亦即（ B ）。 选择一项： A. 职能制结构 B. 事业部制结构 C. 直线职能制结构 D. 矩阵制结构 9、考评管理人员的协作精神主要通过向（ B ）获取信息。 选择一项： A. 上级部门 B. 关系部门 C. 下属部门 D. 主管部门
10、领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ D ）。选择一项： A. 奖惩权力 B. 法定权利 C. 组织权力 D. 自身影响力 11、成就需要理论一般适用于（ C ）的研究。 选择一项： A. 普通员工 B. 技术人员 C. 主管人员 D. 一线员工 12、( A ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 选择一项： A. 书面沟通 B. 口头沟通 C. 电子媒介沟通 D. 非语言沟通 13、在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（C ）。 选择一项： A. 妥协 B. 强制解决 C. 合作 D. 树立更高目标 14、控制是一种动态的、适时的信息（D ）过程。 选择一项： A. 通报
《管理学基础》模拟试卷及参考答案 一．单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。每小题2分，共20分。）1．“凡事预则立，不预则废。”是强调（）的重要性。 A．组织B．预测C．预防D．计划2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。A．最有效和合理的B．最符合需要的C．最经济和合理的D．最先进科学的 3．目标管理是一个全面的（）。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 A．管理系统B．评估工具C．指标体系D．激励手段4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（）。 A、时间序列法 B、定性预测法 C、定量预测法 D、简单平均法 5．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。 A．300B．130C．60D．30 6．企业组织结构的核心内容是（）。 A、权责利关系 B、实现企业目标 C、分工合作关系 D、一项管理职能 7．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（）。 A、即席发言 B、无领导小组讨论 C、结构式面谈 D、非结构式面谈 8．赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A、保健因素 B、激励因素 C、成就因素 D、需要因素 9．全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（）。 A．产品质量是制造出来的，不是检验出来的 B．产品质量是制造出来的，也是检验出来的 C．产品的服务质量 D．产品的最终检验过程 10．协调组织内部的人际关系主要指的是（）。 A．正式途径内的关B．正式途径外的非正式关系 C．上下级之间的关系D．工作中形成的相互关系二．判断正误（下列各题有对有错，对的划√；错的划×并改正。每小题2分，共20分。） 1．专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。 2．在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。 3．当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。 4．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 6．组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的实践经验。 7．高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。 8．在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。 9．成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部帐面记录，是可靠的企业成本核算和控制的依据。 10．现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。 三．简答题（每小题6分，共30分） 1．什么是现代“管理理论的丛林”? 2．企业一般可以在哪些方面发挥非正式组织的积极作用？ 3．管理系统理论的主要内容是什么？ 4．简述激励过程。 5．协调组织冲突的对策。 四．论述题（10分） 试述零基预算方法。 五．案例分析（20分） 某市“宇宙”冰箱厂近几年来有了很大的发展，该厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人，早在前几年“冰箱热”的风潮中，他已预见到今后几年中会渐渐降温，变畅销为滞销，于是命该厂新产品开发部着手研制新产品，以保证企业能够长盛不衰。果然，近来冰箱市场急转直下，各大商场冰箱都存在着不同程度的积压。好在宇宙厂早已有所准备，立即将新研制生产出的小型冰柜投放市场，这种冰柜物美价廉，一问世便受到广大消费者的欢迎，宇宙厂不仅保证了原有的市场，而且又开拓了一些新市场。但是，近几个月来，该厂产品销售出现了一些问题，用户接二连三地退货，要求赔偿，影响了该厂产品的声誉。究其原因，原来问题主要出在生产上。主管生产的副厂长李英是半年前从本市二轻局调来的，她今年42岁，是个工作勤恳、兢兢业业的女同志，
管理学基础模拟试题2 一、单项选择(请从所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号。每小题2分，共20分。) 1．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( )，其手段都是管理。 A、对人的合理使用 B、科学技术的高度应用 C、资源的最优配置和最优利用 D、资金的合理流动 2．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以( )为重要标准． A、情感的逻辑 B、正规的程序 C、效率的逻辑D．高度的责任心 3．管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于( )． A、科研部门 B、军队 C．学校D．工业企业
4．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是( )． A、专题计划B专项计划 C、预算 D ．数量计划 5．目标管理理论的理论基础是( )． A、科学管理理论 B、行为科学理论 C、组织理论 D、科学管理理论与行为科学理论的有效统一 6．某公司生产某产品的固定成本为5o万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元．若企业日标利润为30万元．问企业应完成多少产销量．( )． A、12500件 B、25000件 C、20000件D．40000件 7．为了达到某些特定目标．在分工合作墓础上构成的人的集合．这是( )．
A．组织的一般含义B．组织的动态含义 C、组织的静态含义D．组织的臂理学含义 8．依据控制的( )分，控制可以分为现场控制，前馈控制和反馈控制．A．内容B．环节 C、对象D．对象的性质 9，如果发现一个组织中小道稍息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：( ) A．非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好 B，正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要凋整 C、其中有部分人特别，I喜欢在背后乱发议论，传递小道消息 D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递 10．以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释( ) A．一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物 B、穷人很少参加排场讲究的社交活动 C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润
高等师范院校《管理学基础》课程考试卷 级县（市区）层次专业姓名得分 一、选择题(下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。共25分) 1．为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，( )。 A．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱 B．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强 C．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强 2．约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即( )，这五种职能构成了一个完整的管理过程。 A．计划、决策、组织、人员配备和控制 B．计划、组织、人员配备、指挥和控制 C．计划、组织、人员配备、协调和控制 3．企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 A．生产流程B．生产管理C．作业管理 4．企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的( )。 A．层次性B．多重性C．变动性
5．( )以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 A．60年代B．70年代C．80年代 6．按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是( )。 A．长期预测B．中期预测C．短期预测 7．用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以( )人为宜。 A．5—10 B．10—15 C．15—20 8．授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( )原则。 A．因事设人，视能授权B．因人设职，视能授权C．任人唯贤 9．有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与 式，这种领导理论即( )。 A．管理方格理论B．权变理论C．管理系统理论 10．美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其 能力的20—30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至( )。 A．60—70％B．70—80％ C 80—90％ 11．一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是( )中的观点。 A．劳克林在1896年出版的《政治经济学原理》
《管理学基础》模拟试题及答案 一．单项选择 1．“凡事预则立，不预则废。”是强调（D计划）的重要性。 2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯?韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（．A最有效和合理的）组织形式。 3．目标管理是一个全面的（管理系统）。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（定性预测法）。 5．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（30）元/件时才不至于亏损。 6．企业组织结构的核心内容是（权责利关系）。 7．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（非结构式面谈）。 8．赫茨伯格提出的双因素理论认为（保健因素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A、B、激励因素C、成就因素D、需要因素 9．全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（产品质量是制造出来的，不是检验出来的）。 10．协调组织内部的人际关系主要指的是（正式途径外的非正式关系）。 二．判断正误 ×1．专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。 ×2．在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。 √3．当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。 ×4．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 ×5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 ×6．组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。 一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的实践经验。 √7．高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。 ×8．在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。 ×9．成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部帐面记录，是可靠的企业成本核算和控制的依据。 ×10．现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。冲突是不可避免的 三．简答题（每小题6分，共30分） 1．什么是现代“管理理论的丛林”? 第二次世界大战以后，随着现代科学技术日新月异的发展，生产社会化程度日益提高，引起了人们对管理理论的普遍重视。理思想得到了迅猛发展，出现了许多新的管理理论和管理学说，并形成众多的学派。这些理论和学派在历史源渊和内容上相互响和相互联系，形成了盘根错节、争相竞荣的局面，被称作“管理论理的丛林”，其中的主要学派有：管理过程学派、经验学派、统管理学派、决策理论学派、管理科学学派、权变理论学派等。 2．企业一般可以在哪些方面发挥非正式组织的积极作用？（1）一些不适于通过正式组织解决的问题，通过非正式组织较容易解决； （2）利用非正式组织的情感交流渠道，维持企业人员的稳定与团结； （3）尊重非正式组织的存在，使职工有表达思想的机会，工作中减少厌烦感，加强协作关系。 3．管理系统理论的主要内容是什么？ 管理系统理论将领导方式分为以下类型： （1）专权命令式。即领导人极为专制，对下属缺乏信任，主要用恐吓和惩罚来激励下属，惯于由上而下地下达命令、传递息，决策权高度集中。 （2）温和命令式。即领导者允许下属反映意见和提出要求，允许下属一定的决策权但严加控制。 （3）协商式。领导者对下属有较高的信任度。以允许下属参与管理的方式激励他们；注意倾听下属意见，重大决策由领导裁决，具体事项则由下属安排或协商解决。 （4）参与式。即主管领导对下属完全信赖，凡事听取下属意见并酌情采用；鼓励下属参与组织目标的制定和评价工作；鼓
精品文档 . 《管理学基础》模拟试卷及参考答案 一．单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一 个正确答案的字母填入括号。每小题2分，共20分。） 1．“凡事预则立，不预则废。”是强调（ ）的重要性。 A ．组织 B ．预测 C ．预防 D ．计划 2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（ ）组织形 式。 A ．最有效和合理的 B ．最符合需要的 C ．最经济和合理的 D ．最先进科学的 3．目标管理是一个全面的（ ）。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 A ．管理系统B ．评估工具C ．指标体系 D ．激励手段 4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需 要采用（ ）。 A 、时间序列法B 、定性预测法C 、定量预测法D 、简单平均法 5．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（ ）元/件时才不至于亏损。 A ．300 B ．130 C ．60 D ．30 6．企业组织结构的核心内容是（ ）。 A 、权责利关系 B 、实现企业目标 C 、分工合作关系 D 、一项管理职能 7．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（ ）。 A 、即席发言 B 、无领导小组讨论C 、结构式面谈 8．赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A 、保健因素B 、激励因素C 、成就因素D 、需要因素 9．全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调 （ ）。 A ．产品质量是制造出来的，不是检验出来的 B ．产品质量是制造出来的，也是检验出来的 C ．产品的服务质量 D ．产品的最终检验过程 10．协调组织内部的人际关系主要指的是（ ）。 A ．正式途径内的关B ．正式途径外的非正式关系 C ．上下级之间的关系D ．工作中形成的相互关系 二．判断正误（下列各题有对有错，对的划√；错的划 ×并改正。每小题2分，共20分。） 1．专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要 项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。 2．在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生 产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过 高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。 3．当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间 序列法是可取的。 4．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员 之间的协调工作越难做。 5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约 的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管 理层次成正比关系。 6．组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构， 即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而 成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者 应具有较多的实践经验。 7．高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的 重点对象。 8．在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主 体。 9．成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物 等支出的全部帐面记录，是可靠的企业成本核算和控制 的依据。 10．现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。 三．简答题（每小题6分，共30分） 1．什么是现代“管理理论的丛林”? 2．企业一般可以在哪些方面发挥非正式组织的积极 作用？ 3．管理系统理论的主要内容是什么？ 4．简述激励过程。 5．协调组织冲突的对策。 四．论述题（10分） 试述零基预算方法。 五．案例分析（20分） 某市“宇宙”冰箱厂近几年来有了很大的发展，该 厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人，早在前几 年“冰箱热”的风潮中，他已预见到今后几年中会渐渐 降温，变畅销为滞销，于是命该厂新产品开发部着手研 制新产品，以保证企业能够长盛不衰。果然，近来冰箱 市场急转直下，各大商场冰箱都存在着不同程度的积压。 好在宇宙厂早已有所准备，立即将新研制生产出的小型 冰柜投放市场，这种冰柜物美价廉，一问世便受到广大 消费者的欢迎，宇宙厂不仅保证了原有的市场，而且又 开拓了一些新市场。但是，近几个月来，该厂产品销售 出现了一些问题，用户接二连三地退货，要求赔偿，影 响了该厂产品的声誉。究其原因，原来问题主要出在生 产上。主管生产的副厂长李英是半年前从本市二轻局调 来的，她今年42岁，是个工作勤恳、兢兢业业的女同志，口才好，有一定的社交能力，但对冰箱生产技术不太了 解，组织生产能力欠缺，该厂生产常因所需零部件供应
管理学基础模拟试题及 答案 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
管理学基础模拟试题及答案 一．选择题（下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。每题2分，共20分） 1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（）。 A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C．管理就是决策 2．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是 （）。 A．《社会组织与经济组织理论》B．《工业管理和一般管理》C．《科学管理理论》 3．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的 （）。
A．社会技术系统B．社会经济组织C．社会经济系统 4．在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现 （），从而实现全社会的公共利益最大化。 A．资源配置的优化B．利益的再分配C．劳动力的合理利用 5．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（）。 A、风险型决策 B、不确定型决策 C、非程序化决策 6．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。 A、责权利相结合 B、分工协作 C、目标任务 7．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。 A、因事择人 B、因人择事 C、量才使用
精品文档 《管理学基础》模拟试题及答案 一．单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。每小题2分，共20分。）1．D；2．A；3．A；4．B；5．D；6．A；7．D；8．A；9．A；10．B 1．“凡事预则立，不预则废。”是强调（D）的重要性。 A．组织B．预测C．预防D．计划 2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（ A ）组织形式。 A．最有效和合理的B．最符合需要的C．最经济和合理的D．最先进科学的3．目标管理是一个全面的（A）。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 A．管理系统B．评估工具C．指标体系D．激励手段 4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（B）。 A、时间序列法 B、定性预测法 C、定量预测法 D、简单平均法 5．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（D）元/件时才不至于亏损。 A．300B．130C．60D．30 6．企业组织结构的核心内容是（A）。 A、权责利关系 B、实现企业目标 C、分工合作关系 D、一项管理职能 7．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（ D ）。 A、即席发言 B、无领导小组讨论 C、结构式面谈 D、非结构式面谈 8．赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A、保健因素 B、激励因素 C、成就因素 D、需要因素 9．全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（A）。 A．产品质量是制造出来的，不是检验出来的B．产品质量是制造出来的，也是检验出来的 C．产品的服务质量D．产品的最终检验过程 10．协调组织内部的人际关系主要指的是（B）。 A．正式途径内的关系B．正式途径外的非正式关系 C．上下级之间的关系D．工作中形成的相互关系 二．判断正误（下列各题有对有错，对的划√；错的划×并改正。每小题2分，共20分。）1．专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。× 2．在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。×2．×在目标设立过程中，目标要略高于企业当前的生产经营能力 3．当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。√ 4．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。×4．×管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做 5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。√5．×也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理
《管理学基础》模拟试卷(二十三)
《管理学基础》模拟试卷（二十三） （依据湖南师范大学出版社仲崇高教材编写，题后为出题页码）一、选择题。（本大题共25小题，其中1～20题是单项选择题，21～25题是多选项选择题，请注意题号并选择。单项选择题，每题1分，多项选择题，每题三分。本大题共35分） 1.下列哪项不属于组织的特征（）P4 A.具有明确的目标 B.具有一定的结构 C.具有一定的事业 D.拥有资源 2、学术界一般把管理职能划分为4个部分，四个职能互相间内在逻辑关系，即( )P12 A. 计划、决策、组织、控制 B．计划、组织、控制、人员配备 C．计划、组织、人员配备、协调 D. 计划、组织、领导、控制 3、以下哪位被称为“科学管理之父？”（）P33 A.德鲁克 B.法约尔 C.泰罗 D.韦伯 4、提出管理的14条原则的人是（）P35 A.甘特 B.泰罗 C.法约尔 D.韦伯 5、电子行业，计算机软件行业的企业经常处于（）P52 A.简单和稳定的环境 B.复杂和动态的环境 C.简单和动态的环境 D.复杂和稳定的环境 6.某企业经过认真细致的市场调研，决定企业的主打产品由玻璃钢向塑钢转变，这主要反映了以下哪种环境因素的影响？（）P48 A．经济环境 B．社会文化环境 C．自然环境 D．科技环境 7、计划的作用不包括（）P82 A.计划是组织生存发展的纲领 B.计划是组织协调的前提 C.计划是目的的战略 D.计划是控制活动的依据 8、一家企业员工积极性偏低，上下级关系比较紧张，管理很不顺畅，效益连年下滑。为从根本上扭转这种被动管理局面，公司开始实行目标管理。目标管理的一般步骤（）P96 A.确定目标、目标分解、执行目标、评定结果 B.目标分解、确定目标、评定结果、执行目标 C.执行目标、评定结果、确定目标、目标分解 D.评定结果、执行目标、确定目标、目标分解 9、将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，鼓励独立思考，畅所欲言的决策方式是（）P121 A.电子会议法 B.专家调查法 C.名义小组法 D.头脑风暴法
《管理学基础》模拟试卷（二十八） （依据湖南师大出版社仲崇高教材编写，题后为出题页码） 一、单选题（本大题共30小题，每题1分，共30分。) 1、“管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”，提出这个观点的代表人物是（） A . 亨利·法约尔 B . 马克斯·韦伯【P11】 C . 哈罗德·孔茨 D . 斯蒂芬·罗宾斯 2、管理的归宿是( ) 【P11】 A . 行使管理职能 B . 参与社会实践 C . 合理配置资源 D . 实现组织目标 3、在一个组织中，为实现组织目标而行使管理职能的人是（）。【P18】 A . 组织的领导者 B . 组织者 C . 组织的管理者 D . 组织的决策者 4、在下列要素中，属于具体环境因素的是( )。【P50】 A . 经济因素 B . 社会因素 C . 顾客 D . 技术因素 5、在下列要素中，属于一般环境因素的是（）。【P50】 A . 技术因素 B . 竞争者因素 C . 顾客 D . 资源供应者 6、某企业明确纪律的要求是令行禁止，服从命令。它表明该企业文化具有（）。【P56】 A . 凝聚的功能 B . 导向的功能 C . 约束的功能 D . 激励的功能 7、在韦伯看来，涉及到行政组织基础的权力是( )。【P36】 A . 理性的、法定的权力 B . 传统的权力 C . 现代的权力 D . 超凡的权力 8、梅奥根据霍桑实验的成果，认为企业存在着( ) 【P39】 A . 团队合作 B . 群体组织 C . 正式组织 D . 非正式组织 9、管理的首要职能是( ) 【P81】 A . 计划职能 B . 组织职能 C . 领导职能 D . 控制职能 10、由纵横两套管理系统组成的组织结构形式是( )。【P169】 A . 直线式组织 B . 事业部制 C . 矩阵式组织 D . 职能式组织 11、下级机构或人员接受每个分担专业职能的上级发出的指令，这是( )的特点。【P168】 A . 直线式组织 B . 事业部制 C . 矩阵式组织 D . 职能式组织 12、一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人员的数量叫做( )。【P164】 A . 指挥权力 B . 管理能力 C . 管理层次 D . 管理幅度 13、把管理各个流派称之为“管理理论丛林”的是（）【P41】 A . 弗雷德里克·泰罗 B . 亨利·法约尔 C . 哈罗德·孔茨 D . 乔治·梅奥 14、行为科学学派开始于（）。【P39】