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公司介绍
杭州华三通信技术有限公司（简称H3C），致力于IP技术与产品的研究、开发、生产、销售及服务。2006年，H3C销售收入7.12亿美元，连续三年保持70%左右的同比增长，上缴各项税收2.5亿人民币。在全国34省市设有分支机构。目前公司有员工4800人，其中研发人员占55％。
H3C每年将销售额的15％以上用于研发投入，在中国的北京、杭州、深圳以及印度的班加罗尔设有研发机构，在北京和杭州设有产品鉴定测试中心。目前，H3C已申请专利超过1100件，其中80％是发明专利。
H3C秉承“开放，融合”的发展趋势，提出了IToIP理念，通过中间件对网络资源，计算资源，存储资源等进行整合管理和优化，为用户构建一个以业务应用为中心的动态IT架构，将IP与IT有机地融合。在革新的IToIP架构下，H3C形成了全系列的IP产品和解决方案，包括全线路由器以太网交换机的网络产品，网络安全，IP存储，IP监控，语音视讯，WLAN，SOHO及软件管理系统等，实现了从网络设备供应商到IToIP整体解决方案供应商的战略跨越，确立了牢固的市场领先地位。目前，H3C在中国的交换机和中低端路由器市场稳居第二，安全产品居第三，IP存储亚太市场份额第一，IP监控技术全球领先，已成为中国平安城市第一品牌。
根植中国，H3C广泛服务于党政、公检法、财税、教育、金融、电力、能源、交通、水利、运营商、制造业、公共事业、中小企业等用户。
服务全球，H3C通过与3Com、华为、NEC等公司合作拓展国际市场，目前，H3C的产品和解决方案已经覆盖全球90多个国家和地区。
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愿景使命
愿景：成为全球IP领域的领导者。
使命：以客户需求为核心，通过不断的组织变革与管理改进，提供让客户满意的产品和服务，保护客户投资，持续为客户创造最大价值。
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管理体系
质量与可持续发展
杭州华三通信技术有限公司(H3C)坚持技术领先的同时，关注产品质量的管理。我们通过国际标准的质量管理体系的认证，为产品质量的提升和客户满意度的提升提供保证。方针如下：
细致区分客户需求；
精心构建产品质量；
为客户和合作伙伴提供真诚服务；
对产品和服务质量承担最终责任。
关注客户
H3C以客户价值为中心，从客户的角度发现问题，反推追溯至各个环节，持续改进，不断提升客户满意度，提升公司品牌形象。
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H3C已经建立了客户需求和客户满意度监测、评估、改善机制和机构，通过对客户需求和客户满意度进行调查、评估与分析，促进产品和工作质量不断改进，提高公司的质量管理水平，为客户创造更高的价值。
完善的质量保证和流程体系
H3C在发展过程中，不断进行管理改进和业务创新，在质量保证体系和流程体系方面不断追求完善。在集成产品开发、集成供应链、市场管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、运作支撑等方面，引入业界实用的最佳实践，通过体系的完善保障客户长期利益。
质量管理体系认证
H3C成立之初就通过了第三方认证机构的认证，获得了覆盖整个产品业务范围的质量管理体系（ISO9001：2000）认证证书，并且体系得到了有效的维护。
·环境保护与职业健康
H3C坚持技术领先的同时，也十分注重环境保护和员工职业健康。我们通过了国际标准的环境、职业健康和安全（EHS）管理体系的认证，我们的EHS体系方针如下：绿色设计
清洁生产
健康安全
全员参与
持续改进
和谐发展
绿色产品推行
为保证产品符合环境标准，符合EHS要求，我们实施了“绿色产品”推行计划，涵盖了研发、采购、生产及用户服务等环节。该计划的推行得到全公司的全力支持：由高层领导组织管理团队，决定公司在环保方面的总方向和策略；由中层管理者组成推行团队负责绿色产品计划（包括业务流程、研发、采购、生产、IT及产品回收等）拟定与推行；核心骨干人员组成执行团队负责该计划的具体实施。
自公司成立以来公司一直注重环保型产品的研发。从概念开发到产品推出的整个产品开发过程中，公司很重视环保设计的重要性。我们的目标是通过环保设计达到如下目标：保护环境、提高质量、合理和有效利用资源、和谐发展。
国际标准与法规
H3C遵守相关的国际标准、环保政策及规定。
全面实施了ISO 14001:2004和OHSAS 18001:1999等环境管理和职业健康安全方面已被广泛认可的标准。
H3C在欧洲市场的产品和产品零件执行的是RoHS（对使用某种有害物质的限制）、WEEE （来自电气和电子设备的废品）以及由欧盟颁发的旨在对电气和电子设备中某些有害物质进行回收和限制的指令要求。
员工保护
H3C一直努力为员工提供舒适的办公环境。H3C成立了EHS管理委员会，负责EHS管理体系的运作与维护，包括工作场所环境的监测、员工的年度体检、职业健康体检、员工权益保障等。除了内部的检查以外，H3C还引进外部权威机构（如DNV）执行检查，确保为员工提供更好的工作环境和职业健康、安全保障。
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H3C在此方面作出的努力，得到了相关机构的认可。
EHS管理体系认证
H3C已经通过了第三方认证机构（DNV）的认证，获得了覆盖公司整个产品业务范围的EHS管理体系（ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系）认证证书，并且体系得到了有效的维护。
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发展历程
2007年 2006年，H3C销售收入7.12亿美元（US GAAP）、研发投入1.01亿美元、连续三年保持70％左右的同比增长；缴纳各项税费2.5亿元人民币。
4月，H3C 2007年中国区渠道招募大会召开。H3C凭借在多产品领域的优势，吸引了众多在安全、存储以及监控领域有着丰富经验和市场优势的专业渠道代理商。目前，H3C的网络安全产品已在中国市场位居前三；IP存储产品在亚太市场占有量第一；IP监控解决方案在全球达到技术领先水平。
3月，H3C大力拓展商业市场，举办“发现之旅”系列活动，该活动分为面向渠道的“商机之旅”和面向客户的“价值之旅”两部分，持续全年。
3月，H3C“首席信息官（CIO）俱乐部”正式成立，并陆续在全国开展活动。活动与广大CIO们着重探讨IT-CMM ( IT Capability Maturity Model，即IT能力成熟度模型），帮助CIO正确评估目前企业的IT状态，最终针对不同阶段制定合理的IT规划。
2月，H3C 中国区2007年渠道峰会召开。H3C与广大合作伙伴一起回顾三年来的成长历程和业绩，并发布H3C未来的发展目标、核心定位以及渠道策略等信息。
2006年
市场拓展
2006年上半年，销售收入3.24 亿美金，同比增长70％。H3C实现了IP网络建设从1－3层向4－7层的深度扩展，致力于从网络设备供应商向全业务解决方案供应商的转变。
10月，中标北京首都机场T3航站楼信息化工程，承建整个首都机场骨干网、安防网络等7套网络，为国际空港搭建万兆网络。
9月，参加“2006中国国际金融（银行）技术暨设备展览会”，参展主题“ITonIP——整合网络金融”。
７月，H3C承建的青藏铁路信息系统骨干网正式运行，这是网络产品全球首次在如此高海拔、恶环境下的大规模应用，更是全国第一个采用MPLS VPN技术建设的铁路局骨干网。
6月，H3C的存储产品及解决方案成功服务于国家科技部信息共享平台，IP自适应网络存储产品广泛服务于政府、教育、金融等行业，已成为IToIP架构的重要支撑。
产品与解决方案
8月，发布最新旗帜产品——MSR系列多业务开放路由器。其独有的开放业务架构，可提供一体化解决方案。
3月，高端以太网交换机荣获由国家科学技术部、商务部、国家质量监督检验检疫总局、国家环境保护总局联合颁发的“国家重点新产品”奖。
1月， S8500、S6500核心路由交换机通过思博伦公司的SmartBits系统测试，测试结果表明，设备在线速转发、低时延和零丢包率等方面的性能表现优良。
支撑体系
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9月，正式发布高端认证项目HCIE（认证互联网络专家），至此，H3C已建立完备的网络技术认证体系。
8月，H³Care服务品牌获得2006中国IT服务创新品牌以及2006网络设备服务满意金奖。
7月，H3C首次召开国际渠道大会，来自亚太、欧洲、非洲、美洲等地区的数十位代理商代表出席了本次会议。H3C公司的巨大发展潜力和企业价值吸引了来自海内外众多合作伙伴的目光和广泛关注。国际典型客户应用包括法国标致雪铁龙公司、第六次世贸部长级会议（香港）、泰国和平利用原子能机构、马来亚大学等，国际化已成为H3C的核心发展战略。
2月，H3C在杭州举行“携手同心、增值共赢”渠道峰会。会上，H3C推出“IToIP”全新技术理念及新一代IP网络存储产品及解决方案。同时发布了H³Care服务品牌。
2005年
市场拓展
2005年上缴国地税及各项海关关税、增值税共2.8亿元人民币。用于研究与开发的投入达5.7亿元人民币。
11月，以其丰富的行业应用经验和量身定制的解决方案成功承建国家电子政务外网一期工程
9月，在一年一届的金融展上，推出“NGeN ――整合网络金融”的理念。
8月，携手共建下一代校园网――2005年度教育用户大会隆重召开
产品与解决方案
7月，谱写SOHO网络新曲――发布Aolynk新品，瞄准家用市场。
6月，参加日本Networld+Interop Tokyo 展览，展出了公司最新的产品和解决方案。
3月，发布"安全渗透网络"解决方案及其全系列产品，实现了从"网络＋安全"传统叠加式解决方案向"安全的网络"整体化安全解决方案的转变。
2月，在NGeN的战略模式下提出V2oIP理念，强调下一代网络中语音和视讯在技术和业务上的融合。
2月，正式提出NGeN (Next Generation e-Network)下一代企业网络建设思路和模式，强调了融合性、智能性、安全性和可控性等下一代企业网的架构特点。
1月，在日本举办S3900新产品发布暨渠道大会，面向日本市场全面推广S3900新产品及IRF技术，建立日本市场渠道体系
支撑体系
11月，“合力智慧，共育英才――H3C网络学院年会”盛大开幕。
10月，H3C合作伙伴签约新闻发布会在京举行。佳杰科技集团、清华紫光股份有限公司、中国电信系统集成有限责任公司、赛尔网络有限公司正式签约，分别成为总代理和一级代理商。
2004年
市场拓展
5月，题为"十年铸精品，领航新网络"的华为、H3C高端网络技术及解决方案研讨会在京举行，提出"高品质IP核心网"的建设思路，对新时期IP网的建设方向进行了新诠释。
6月，参加日本Networld+Interop Tokyo展览，首次在日本市场展出公司全系列产品和网络解决方案。
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4月，在日本市场举办客户大会，标志着正式进入日本市场。
3月，与华为联合举办 "IPv6商用产品发布会"，展示了在IPv6领域的产品、解决方案以及一系列应用成果。
产品与解决方案
12月，分别在香港、北京推出"IRF"智能弹性架构及其实现产品。
10月，发布全线视讯产品与整体解决方案，成为业界唯一一家能够向用户提供全线数据、语音、视讯产品和服务的公司。
9月，在北京、杭州建立了鉴定测试中心，并联手全球知名的测试机构，对S8512万兆产品进行全面测试。
7月，在6个城市的13个主要卖场同期发布第一个自有产品子品牌Aolynk系列产品，标志着正式进军SOHO市场。
2月，正式推出了新一代万兆核心路由交换机S8500系列，并迅速在教育、政府等行业取得规模应用。
支撑体系
11月，与西门子数字程控通信系统有限公司（简称"SBCS"）签署战略合作协议，H3C 作为数据产品设备供应商向SBCS提供其解决方案中所需的数据产品
11月，一级代理商签约仪式在京举行。首批签约的一级代理商诞生。
10月，支持战略合作伙伴华为公司联合西门子公司举办欧洲巡展，推广公司的企业网产品和方案，该巡展历时2个月，到达欧洲地区的7个国家20个主要城市。公司层面8月，香港分公司成立，至此已在英国、德国、日本、美国、香港设立了办事机构。
8月，品牌形象口号从"合力智慧创新无限"切换到"你身边的好网络"，表明H3C致力于为客户打造身边的好网络。
7月，质量管理体系通过ISO9001:2000国际认证，获得国际认可论坛（IAF）质量管理体系两个多边协议成员国（中国和荷兰）的认可。
2003年
12月，推出合资之后的首款产品系列AR46系列路由器。
12月，第一次董事会议在杭州举行。
11月，宣布成立。
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与之有关系的公司:3com
自从1979年3Com公司成立和创建以太网标准以来，3Com公司具有前瞻性的渗透性网络理念，受到了全世界的广泛认同和支持。
几乎每一台个人计算机都配置了网络连接或调制解调器；
多数的企业都在网络承载的信息平台上开展基础业务；
服务供应商纷纷转向IP技术来提供新业务，并因此极大地降低了运营成本。
今天，3Com公司正在总裁兼CEO Bruce Claflin的领导下，重新定义具有经济性的网络构建新模式，并在业界处于遥遥领先的优势地位。用户呼唤新的选择和提升的性价比。同时，他们还需要降低前期成本，能够"按需购买，渐进扩展"，从而实现最佳的投资回报。
今天，3Com公司着力于提供技术创新、性能丰富, 而购买和拥有成本却相对较低的产品和解决方案。
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在过去的20年内，3Com公司的发明者和工程师团队共获得了917项美国专利，正在申报的其他专利技术多达873项。2001年，3Com公司在所有批准的美国专利排行榜上名列第76位，明显超过了其他主要网络竞争对手。3Com公司以雄厚的知识产权为基础，推出了一代又一代的创新产品，始终保持着市场占有率领导者的地位。
今天，3Com公司一如既往地攀登创新高峰，为企业用户提供货真价实的名牌产品-- 即通过艰苦奋斗和不断创新，为用户提供适用的产品和解决方案。
3Com公司以市场需求为中心打造业务运营架构，将整个业务划分为二大块：
3Com企业网络：为各种类型的企业和公共部门提供创新实用的高价值网络基础架构产品、解决方案和服务。
3Com网络连接：为网络边缘提供易用、可靠的高性能连接解决方案。
3COM NBX系统荣获Internet Telephony 2004 年度大奖。根据Phillips InfoTech统计调查，
3COM NBX 系统2004年在北美地区400用户IP电话系统的市场占有率为第一位。
H3C产品：
交换机
H3C能够提供业界覆盖最全面的交换机产品。从园区到数据中心、盒式到箱式、从FE、GE到10G和100G，从L2到L4/7，从IPv4到IPv6，从接入到核心，用户都有最丰富选择和灵活组合。
在以太网领域，经历多年的耕耘和发展，H3C积累了大量业界领先的知识产权和专利，产品覆盖园区交换机和数据中心交换机产品，从核心骨干到边缘接入10多个系列上百款产品，并且全部通过中国信息产业部、Tolly Group、MetroEthernet论坛以及IPv6 Ready等权威部门的测试和认证，其中S9500系列高端交换机获得了107 项 Tolly 认证，是 Tolly Group 为一类交换机颁发认证最多的一次。凭借丰富的产品系列和深厚的技术积累，H3C交换机产品在数据中心、政府、金融、交通、能源、教育、企业、SOHO均有广泛成熟稳定的应用。
在中国交换机市场，H3C自2003年公司成立以来，已累计出货上百万台，以太网交换机端口数占全球的市场份额23.4%，在交换机领域内综合技术实力和市场份额排名均达到业界第一。在国际市场，承建了TELEFONICA、西班牙JAZZTEL Triple Play承载网、日本新生银行和泰国宋卡太子大学校园网的骨干网络，H3C以太网交换机已成为全球信息化建设的一支生力军。
路由器
从1996年推出中国第一款窄带路由器到今天，持续十多年的市场考验和高额研发投入，H3C已经成为全球路由器领域产品系列最全、解决方案最完善的领先者之一。据最新统计，H3C中低端路由器累计销售已达近60万台，高端路由器累计销售达2万3千余台。
高端产品是一个厂商综合实力和核心竞争力的体现。H3C公司秉承“电信级”可靠性的传统，重要部件（主控板、交换网板、风扇、电源等）都进行冗余备份，可靠性做到了99.999％。完全自主知识产权的通用Comware操作平台采用分布式的组件化灵活架构，有效地将MPLS、QoS、流量工程、组播VPN、可管理等诸多技术完美融合，结合创新的全分布式NP/多核架构体系，使得H3C能够率先推出业界首款基于一机四平面三引擎转发的SR88万兆高端核心路由器，以及业界首款基于分布式多核处理器的SR66高端路由器，实现了业务灵
路过··走过···需要的时候记得回来看看····因为容易得到所以得不到大家的珍惜·即使这样我们也要
活性和高性能硬件转发的有机结合，是H3C“博大精深”多业务网络平台的有力支撑。
中低端路由器产品层面，H3C全新推出的MSR系列路由器，堪称业界典范之作，是业界第一台开放式多业务路由器。其N-BUS总线技术和OAA开放架构，业务灵活扩展，使网络兼具高性能与稳健性，全面满足路由/交换/安全/语音/无线 All in One的趋势要求，让您深度体验网络智慧之美。
华为3COM变身H3C 首发战略发展路线(2007.4.28)
4月27日,华为3COM(H3C)正式更名为杭州华三通信技术有限公司(简称“华三通信”，“H3C”)，企业标志也由“H3C”代替了“华为3Com”。24日,华为3COM(H3C)在京召开IToIP 战略发布会,会议期间发布了基于IP基础标准进行多业务融合的12项产品与解决方案，此次发布是华为3COM更名H3C后的第一次战略发布会,也是华为3COM(H3C)公司在正式更名“华三通信”之前的最后一次产品发布会。
H3C告别华为变更之路
2003年11月，华为与3Com公司在经过长达9个月的酝酿和谈判后在杭州握手，华为拥有其合资公司华为3CoM(原H3C)51%的股权，3Com拥有其余49%股份,双方将旗下华为3Com(原H3C)落户于杭州高新技术产业开发区，华为以中低端数据通信产品线入局H3C，运营团队也从华为整体入驻。2005年11月，3Com公司以2800万美元的价格收购了华为手中2%的H3C股权，从而使股权结构变为3Com公司占51%，拥有其H3C控制权，华为占49%。2006年6月，华为并购港湾网络，至此，与其业务重叠的H3C命运引起业内广泛关注。2006年11月15日,3COM公司按照股东协议启动竞购流程,经过近半月的曲折竞购,29日,华为与3COM达成协议,最终以8.82亿美元收购后者在合资公司华为3Com(原H3C)持有的49%股份。今年2月，华为3Com中国区2007年渠道峰会传出消息，消息称公司名称已正式变更为H3C，告别华为时代。更名背后，华为3Com(原H3C)已由国内企业步入国外独资企业阵营。4月24日，在北京威斯汀酒店举行的H3C IToIP战略发布会上,其公司高层高调宣布,H3C将于4月27日(今日)正式更名为华三通信,再次的更名，宣示着H3C进入又一个新的时代。
首次表态华为杭州建厂
4月17日，华为杭州全球研发中心项目在杭州高新区(滨江)正式启动。该项目预计总投资14亿元人民币，用地面积约25万平方米，总建筑面积31万平方米，项目功能包括VoIP 以及网络安全等领域的软硬件研发、生产、销售及服务，预计2010年建成投入使用。一位华为人士表示：“华为数据通信主要的研发地点一个是北京，另一个就是杭州。华为杭州研发中心所涉及的产品线，正是售出H3C所空缺的数据通信领域”。另有报道称，华为赛门铁克拟合谋存储业，将新合资公司目前暂定名为“华赛。存储、网络安全和视频应用是H3C 的主攻目标，华为此举将直接与H3C公司展开竞争。
然而，按照华为与3Com当初签订的竞购协议，双方约定18个月内不直接竞争。但当时H3C的主要业务范围是中低端路由器和以太网交换机，所以，华为仍然可以在这一业务范围之外展开其他业务。
对此，华三通信副总裁兼CTO曹向英在“H3C IToIP战略发布会”期间接受采访时表示，华为在杭州的一些投资策略以及与赛门铁克的合资情况是华为自己的一种行为，从H3C的角度讲，我并不了解他们详细的安排和进程。我们会围绕ITOIP这样一个理念，展开我们的产品和解决方案。我们从来不认为在国内任何一个企业，乞今为止能够在整个IP的这个网络产品以及IP业务产品方面能够像H3C这样，提供一个非常全面的产品与解决方案。所以，
路过··走过···需要的时候记得回来看看····因为容易得到所以得不到大家的珍惜·即使这样我们也要
公司的整个策略是不会改变的，我们并不因为任何企业的投入的改变而影响我们公司的改变。曹同时表示，华为一直是H3C非常重要的战略合作伙伴，彼此间存在着最亲密的合作关系，并一直有着良好的相互支持的机制，彼此的合作也不会受到影响。
H3C回归3COM发展之变
关于3COM接手H3C后对中国公司做出的调整及现状，曹向英称，在过去的12个月里，H3C与3COM交割之后做了一些业务上小的调整。整体来说，H3C做为一个独立的企业，H3C 的核心管理团队包括员工是没有任何改变的，仍然是根基中国面向全球的一个企业，唯一一点不同的是，H3C在中国市场的投入会更加专注，通过与H3C整合之后，我们会更有效的利用3COM全球的渠道把我们的产品销向全球，H3C本身的销售服务团队将用更多的精力对中国市场进行更深的投入，对中国客户的服务将会越来越好。与从前不同的是，我们的研发体系及产品解决方案输出体系还是面向全球的，只是我们自己的销售与服务不会特别多的直接投入到海外市场的营销渠道，但是我们的产品及解决方案还是面向全球的。
在ITOIP推出以后，对技术趋势及市场产生的影响这一问题上，曹向英表示，ITOIP不仅仅是一项技术架构，它也是一个整个产业形态的专利，标准化是基础，我们不害怕标准化，只有封闭的企业才会害怕转变，我们做为一个开放式经营的企业，我们倡导标准化，只要把所有产品基于IP的这样一个实施标准去做，每个企业在提供这种服务的时候，它才会把成本降到最低。这是整个价值运营的信条，而不是多张应用网络通过打腿的方式集中到IP应用的网络上来。我们要通过ITOIP这样的一种架构的整合，不断实现每一块业务的融和，这个道路是比较漫长的，但是我们觉得整体来说在产业界会引起一场不小的融入。据我所之，目前的产业现状，还没有完全过渡到IP基础上来，还处在过渡初期，但势头很猛。
曹向英还称，目前IT产业环境已发生很大变化，由竞争带来的开放和融合已经成为未来发展方向。而H3C提出的IToIP理念，就是要构建一个基于标准的融合IT，实现以前不能实现的应用，实现的效果会比前更好，而且更经济。H3C有个CIO俱乐部，整个CIO的阵营和文化，已经形成一种工作方法，从IP解决方案方面去入手，来对现有的网络进行评估，如何使现有的网络面向IT更有效去发展这样一命题去寻找答案，ITIOP这种理念可以针对不同层次的网络现状，服务过渡到面向应用的最优化的网络，这样的一个理念非常受到客户的欢迎，我们每拿出一个产品来，都是去解决客户的一些非常单一的问题，如今是整合起来考虑它的一个IT架构如何。
对于IToIP这一概念，国家信息化咨询委员会委员宁家骏在分析时表示，IToIP的提出反映了H3C的创新性和前瞻性，他的最大价值在于开放、融合。一方面，通过开放的架构，位于产业链上不同环节的企业就可以根据自身优势提供符合细分需求的产品，从而提高整个产业的效率;另一方面，融合的平台也使得用户可以更准确的依据业务需求规划IT，更有效的实现资源利用，这也是IT的真正使命
现在的华为认证是H3C认证吗？他们是一体的还是两个不同的网络工程师认证？希望专业路过··走过···需要的时候记得回来看看····因为容易得到所以得不到大家的珍惜·即使这样我们也要
人士回答，非专勿扰
悬赏分：5 - 提问时间2009-6-19 10:58
他们是一体的还是两个不同的网络工程师认证
提问者： vaeeee - 试用期一级
其他回答????共 2 条
不是一体，各认证也不同。
HUAWEI--就是现在国内厂商-华为技术有限公司
3COM--美国厂商-3COM公司
HUAWEI-3COM 是2004年华为与3COM合资的公司，总部位于杭州。华为当时占51%股份，3COM 占49%。当时所有产品采用HUAWEI设备操作系统-VRP,主要采用华为的技术。
2007年，HUAWEI把51%股份卖给了3COM。并且华为签署了在18个月内不得与H3C竞争协议。HUAWEI-3COM 变成了3com的全资子公司。改公司名称为H3C（HUAWEI-3COM 从此消失）。设备全部采用了-Comware操作系统（其实就是VRP改个名字而已）。
从咱们机架的设备型号来看，这些设备都是HUAWEI-3COM 生产的，而且操作系统都是VRP。所以这些设备是HUAWEI的。
但是，HUAWEI-3COM 已经消失。只能挂在H3C的名义下了（其实是HUAWEI-3COM 设备）！
打个比方，
华为是父亲，中国人，3com是母亲，美国人。
2003年结婚后，生了个混血儿子叫华为3com，儿子一天天长大后，父亲越来越喜欢。出于某种策略，父亲卖把儿子卖给了当妈的。
妈买了儿子后，把华为3com取名为h3c，这一年是2007年。
在不同时期，父亲，母亲，儿子，改了名后的儿子，都有各自的产品，所以就有了，华为，华为3com, 3com, 华三等多个不同的类别的产品。
路过··走过···需要的时候记得回来看看····因为容易得到所以得不到大家的珍惜·即使这样我们也要
H3C与华为--不应错过的专业常识
如果只是要考H3C的认证，那我建议你们把我下面说的一些东西看看。
首先我要说，H3C和华为不一样。
好了，就这样的一句话就OK，你们可能比我的消息更灵通，也知道他们是什么样的
一个关系，那我就不多说什么华为卖股份给3COM，现在又被收购的事。
我现在主要来介绍一下，H3C和华为现在都在做什么。
首先，说H3C。
H3C秉承IToIP服务理念，主要产品贡献于数通方面。
华为，则更多的是做3G，很大的一部分产品是推向国外。资金来源也在国外。现在
和赛门铁克合作，将推出存储，安全方面的产品，当然现在见的不多。
我想大家的注意力是放在主网络，安全，等方向上。
那你们现在则看的是H3C，更多的人把H3C说成是华为。
现在为大家介绍一个H3C和华为的产品的对比。
毋庸置疑，华为的主网络产品已经停产，市面上只流传着一些老的产品。取而代之
的是H3C的产品。
大家都在说什么，S3900交换机，什么S3050。包括大家知道的路由器S6505和S85系
列交换机，这些命名的产品都是老华为的产品。
为Quidway系列。华为最早为电信提供的路由器为netengine系列。大家可能听说过
ne40.ne60系列。
现在这些产品已经不在生产，取而代之的是H3C的产品。
刚我看版主发了个S3900的配置档案。那个产品现在是H3C的3600三层交换机。
H3C的产品线，从SOHO产品开始到二层交换，三层交换一系列的完备产品线。
这些如果大家将来服务于H3C的代理商或者分销商，行业解决方案提供商，都可以接
触到。
毕竟我没有在讲课，只是在和大家聊一下，我们到底认识什么是H3C和华为么？
对于那些考证的兄弟们
或许你们都知道NE，SE，TE。
但我想说的是，H3C这点做的非常的不好。就是说，你们在看证书或者是教材的同时
，在意过现在大家用什么设备么？
H3C的教材上面很多的设备，现在已经不存在了。
什么3026交换机。现在的3100-26TP。什么AR28-31。
现在我为大家介绍一下H3C整体的一个产品的系列，不要做理论高手，我见过的考证
的朋友们多了，个个都是SE，一问MSR路由器的产品规格每一个知道，问我还有MSR
路由器么，师父？
大家都在考证，NE,SE，NA,NP，堆叠模块没插过的人多了去了，真堆叠假堆叠技术
分不清楚。
现在为大家介绍一下H3C的主流产品。
交换机：
路过··走过···需要的时候记得回来看看····因为容易得到所以得不到大家的珍惜·即使这样我们也要
主网络为S3100系列。其中除了接口外，3100交换机还区分于SI和EI。好了，你们大
家又知道了，SI标准版，EI增强版。
那好吧，告诉我他们之间的区别。
一部分人闭嘴了吧？
二层交换机SI和EI的区别在于访问控制列表ACL。
EI可以做扩展访问控制列表，SI只可以做标准访问控制列表
如果还有人分不清扩展访问控制列表和标准的，那你回家再闭关3-5天吧。
当然还有什么，1024，1050，1216,等等SOHO系列的产品，大家可以到官方去了解。
可能兄弟们对无法配置的交换机不感兴趣吧？
现在说三层交换机。
三层交换机3600系列，5500系列，5510系列，还有7500系列（华为的65），9500系
列（华为的85），除了3600外都是全千兆的产品线。
他们还是分SI和EI的，兄弟们，他们的区别还在访问控制列表么？
他们的区别在路由协议上，SI只支持静态路由，RIPv1的，而EI支持OSPF等等其他的BGP路由协议。
现在介绍一下路由器。
路由器为最早的R系列到AR增强型路由器，到现在的MSR路由器。最后就是点信用的
SR系列路由交换器。
看过教材的人都知道什么是AR28-31了。但华三的产品线是多变的。
我们除了有H3C AR28-31还有AR18系列。
还有msr，多服务路由器。
有MSR20系列，30系列，40系列，50系列。
更多的是在上面插模块，插板卡，来达到一些功能。
工作过的兄弟就会知道，我们卖的设备是不赚钱的，赚钱的是模块。当然这个是题
外话。
MSR路由器扩展能力强外，软件也是重要的。
也分标准版和增强版。这里SI和EI的区别就不在于路由或者是ACL了，包括IPv6和其他的很多东西来实现。
最后就是SR6600和SR8800了，兄弟们基本上是看不到了。
很强的设备。
附带这防火墙也介绍一下吧。
H3C防火墙系列是Secpath。
有Secpath F100-C，-S，-M，-A，-E。
还有千兆的1000-A,1000-S，还有基于NP技术的1800-A。
如果有人是去学H3C认证的话，就可以去接触一下。
最后就是总结：华为和H3C不一样。
这次的主要目的就是让盲目考认证的考生来看看现在你们考H3C的认证，那H3C的主
流设备是什么。
最后，作为一名H3C高级网络工程师，我奉劝大家一句：“在追求先进技术的前提下
，看看你们的技术能发展到什么样的平台上。”
路过··走过···需要的时候记得回来看看····因为容易得到所以得不到大家的珍惜·即使这样我们也要
如果有一天，你刚到岗位上上班，接到电话在问你：“800个用户，来给我个方案！
”你还不知道该如何下手的话，那就不太好了。
作为高工，兄弟们还缺少什么？
工程预算，方案设计，产品规格清晰，无论从地理限制还是技术支持全部都要跟的
上客户的标准要求。什么设备用在什么方案中去。
很多人吧工程师比作民工。
OK。
你们拍拍胸口问问自己，除了会敲命令，你们还会做什么？
PPPOE配不好，可能都不会排错吧？
条理要清晰。
证书不能代表一切这样的话，我想大家太清楚了
路过··走过···需要的时候记得回来看看····因为容易得到所以得不到大家的珍惜·即使这样我们也要
华三系列网络产品 一、路由器 1、H3C CR系列核心路由器 i.H3C CR16000-F 100G核心路由器 产品简介： H3C CR16000-F是H3C自主研发的100G平台核心路由器，采用业界先进的CLOS 交换架构，整机交换容量高达26.88Tbps，采用Comware V7网络操作系统，提供丰富的业务特性和强大的自愈功能，可广泛应用于行业IP专网核心层和汇聚层以及运营商网络MSE等网络位置。 H3C CR16000-F支持主控和交换网板完全物理分离，提供高品质的设备可靠性；支持高密度10GE、40GE、100GE接口，单槽位性能灵活扩展，可以满足不同网络位置需求；支持多维度的虚拟化技术，包括横向虚拟化IRF2、纵向虚拟VCF以及虚拟路由器MDC，可简化网络管理、提高可靠性；支持MSE，集SR和BRAS功能于一身，满足运营商的多业务边缘设备发展需求；支持1588v2以太网时钟同步、TDM仿真以及多种线路保护技术，满足运营商IP RAN组网需求；控制平面采用多核及SMP(Symmetrical Multi-Processing对称多处理)技术，运行先进的操作系统Comware V7，各软件模块具有独立的运行空间，可以动态加载、单独升级，实现ISSU。 产品规格： ii.H3C CR16000核心路由器
产品简介： CR16000 核心路由器（以下简称CR16000）是杭州华三通信技术有限公司自主研发的、基于100G平台的新一代核心路由器，主要应用在运营商IP骨干网、数据中心骨干互联节点以及各种行业大型IP网络的核心和汇聚位置。CR16000先进的体系架构和强大的路由转发性能能够满足用户现在及未来业务扩展的需求。 CR16000采用了创新的硬件架构，可以实现跨板数据的无阻塞交换能力，保障高密度10G 或100G板卡的线速转发；CR16000支持海量的路由表和转发表，作为互联网核心节点能够抵御大路由震荡的冲击，保证数据报文的准确转发；CR16000通过NSR、ISSU、IRF2、APS、BFD等多种高可靠性技术，保证业务永续。 产品规格:
《创新管理》 苹果公司的创新管理案例分析——以iPod为例 专业班级工商管理6班 学生姓名赖剑城 学号201230090109 指导教师 提交日期2014年12月18日 成绩 管理学院
评语： 得分： 评阅人： 苹果公司创新管理案例分析 ------以iPod产品为例 摘要：创新不仅可以帮助企业赢得多的市场份额，也可以帮助企业走得更远。乔布斯带领的苹果公司无疑就是最好的例子。无论是iPod、iPhone还是iPad都体现了一家拥有独到的创新能力的企业能给顾客带来巨大的价值就能被顾客所追捧。苹果公司所拥有的创新能力源于乔布斯带领的创新团队以及团队创新执行力度。简洁美观的iPod最能体现出苹果公司颠覆传统改变音乐行业现状的非连续性创新能力。苹果公司创新管理的方式是值得我国企业值得思考并且借鉴的，尤其对于中小企业来说拥有创新能力可以帮助企业提升核心竞争力。 关键词：乔布斯iPod 创新支持价值非连续性创新
目录 第1章：苹果公司创新管理案例介绍 1.1 分析苹果创新管理案例的目的 1.2 苹果公司简介 1.3 从iTunes到iPod的音乐革命————让音乐无处不在 第2章：苹果公司创新管理案例分析————以iPod产品为例2.1苹果公司的创新情境 2.1.1苹果公司的创新资源 2.1.2苹果公司的创新战略选择 2.2 苹果公司的创新过程分析 2.2.1苹果创意之源 2.2.2 挑战不确定性 2.2.3 iPod风靡全球 2.2.4 不断创新的iPod 第3章：苹果之道的借鉴与启示 参考文献
第1章：苹果公司创新管理案例介绍 1.1 分析苹果创新管理案例的目的 对于现在的企业来说创新无疑是保持企业发展势头，提高市场份额重要的竞争手段。无论企业规模有多大，客户群体有多少，如果不创新就可能会落到曾经的手机行业巨头——诺基亚一样的下场。企业欲培育和建立可持续竞争优势，必先培育和建立其创新与创新管理的能力。企业的创新与管理创新的能力因其应对复杂的、高度不确定的情境而变得极为重要，而且，这些能力也很难获得和保持。有研究表明企业创新能力是可以学习获取的，Joe Tidd 和John Bessant 在《创新管理——技术变革、市场变革和组织变革的整合》一书中也表明创新是可以通过企业自身搜寻、选择、实施、获取四个战略过程来完成的。企业要创新很直接的影响是企业领导者是否支持创新，是否能拥有达到创新目的的执行能力，通过研究乔布斯对苹果公司的创新管理来启发我国中小企业，并给予借鉴。 众所周知苹果公司是创新管理的集大成者，是很多企业树立的榜样企业，在过去十几年里，苹果一直以创新性的产品闻名，如音乐播放器——iPod、智能手机——iPhone、平板电脑——iPad、个人电脑——iMac 以及线上应用商店——iTunes等都被人们熟知。拿苹果公司的iPhone来说，尽管品苹果iPone系列智能手机占全球智能手机的市场份额不过10%左右，但是其销售额却是占全球智能手机总销售额的35%，利润更是达到了全球所有设备总利润的60%到70%[1]。其很大的价值来源于简洁完美的外观设计、顶端的硬件设备和饥饿营销手段，这些都是苹果公司创新管理的成果。这不仅给顾客带来很好的用户体验价值，也为成就如此庞大的“苹果迷”顾客群体奠定基础。国内许多企业都应该学习苹果公司的创新管理方法，以顾客需求为主去创造企业的核心产品。在学习的基础上进行创新对想要迅速发展的中小企业来说会是一个值得实践的方法。本分析报告将苹果公司为何能够成功创新并且能够管理创新进行剖析给企业借鉴作为目的。
H3C网络安全产品简介
n 网络之交换机 n 网络之路由器 n 网络之WLAN n 安全
https://www.doczj.com/doc/c36883816.html,
0
如何为用户建议局域网
一切围绕用户需求
基础需求 ü ü 信息点数量(需要接入网络的终端数量) 上联方式（交换机连接使用光纤还是网线）
个性化需求 ü 个性化需求，如是否需要统一网管、防ARP攻击等。（个性化需求最能体现H3C产品优势，需要有意 识地引导）
技巧：要把产品特性和功能以用户需求的方式展现出来，比如统一网关如何节省人力成本和设备成本，防
ARP攻击如何保证工作的不间断和信息安全等。
具体的局域网配置清单，可以访问H3C商业子站局域网配置器
https://www.doczj.com/doc/c36883816.html,
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业界最完备的交换机产品线
从高端到低端，从核心层到接入层，灵活满足不同层级客户的需要
核心路由 交换机
H3C S7600 H3C S7500 H3C S9500E系列 H3C S7500E H3C S9500 H3C S12500系列
全千兆智能 交换机
H3C S5100SI/EI H3C S5500SI/EI(-PWR) H3C S5510 H3C S5600(-PWR) H3C S5800
智能二层/三层 交换机
H3C S3100SI/EI H3C S3600SI/EI H3C S3610 H3C E系列
SMB交换机
S1508/16L/E S2108/26 S1526/S1550/50E E126-SI S5016P/24P S5024E/S5048E S1600
https://www.doczj.com/doc/c36883816.html,
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苹果为什么这么“甜” 如果要问谁是今天全球商界最为耀眼的明星，答 案非苹果莫属。 由苹果公司一月末公布的本年度第一份财务报 表显示，在2009年第一财务季度(截至去年12月27 日)，苹果净利润为16.1亿美元，每股收益1.78美元，营业收入为101.7亿美元。与上财年同期相比，其季度净利润和营业收入分别增长约2%和6%。这些指标都创下了该公司历史同期最高纪录。 令人咂舌的强势业绩之外，我们随便翻看几个世界顶级排行榜，便可领略苹果的“耀眼”程度：在《商业周刊》50强排行榜上，苹果连续多年名列榜首；而于最近一期公布的“十大最具创新性公司”排行榜上又力压谷歌、沃尔玛等勇夺第一。 当IPOD已经将曾经辉煌的WALKMAN所占有的音乐播放器市场蚕食殆尽，当IPHONE已经突出索爱、诺基亚、黑莓等重重包围捕获全球手机达人芳心，当MAC经历二十年浮沉起落却依然在当下的PC市场上占有其稳定且重要的地位。我们不禁要问：在金融危机的大背景下，诸如索尼、诺基亚、IBM等业界对手纷纷趋于黯淡的时候，为何苹果却能始终保持它所本有的光泽而将这么一段商业传奇愈演愈烈？ 接下来，我们的案例分析将通过以下6个部分进行讲述分析——苹果成功为什么？ （1）企业概况 （2）企业文化精解 （3）深层解析“三次危机”——苹果公司三项关键性产品 （4）“多点合一”解析苹果成功之道 （5）苹果中国-----对苹果公司未来发展的合理化建议 （6）结语
一．企业概况 苹果公司（Apple Inc.），原称苹果电脑公司，由斯蒂夫.乔布斯、斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。其总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，内核业务是电子技术产品，目前全球计算机市场占有率为7.96%。苹果的Apple II于70年代为计算机产业开创了个人电脑新时代，其后革命性的Macintosh接力于80年代持续发展。90年代后期发布的iMac G3宣布苹果全面进入i时代。进入21世纪后惊世而出的iPod音乐播放器和iPhone智能手机将其推上了一个新的高度。 二．企业文化精解——乔布斯和苹果企业文化 1.求知若渴，大智若愚 苹果CEO乔布斯用这样的话为自己对创新的热情下了定义。作为一个领导者，乔布斯早已将个人文化渗透到了企业文化之中。 崇尚创新的他给予了苹果近乎偏执的创新灵魂，从对技术创新的绝对信奉到对企业经营模式的不断革新求变，乔布斯将他所一直秉持的战略思想（采用高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销）真正贯彻于新的数字世界之中。而他近乎病态的完美主义也使得苹果的创新有着另一个层面的含义，即科技的极致运用和严谨的态度。每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种极端的品质、完美主义控制狂的标志，但这却无法掩盖苹果多年来被公认为“全球最具创新精神公司”的光芒。 乔布斯曾经用好奇心、直觉和义无反顾形容自己的生活，而这也正是苹果企业文化的精髓所在。 2.思变 乔布斯用这样类似的话激发公司内员工的热情。 推崇精英人才文化无疑是苹果企业文化的创新灵魂的延伸。与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调―精‖和―简‖。“质量始终比数量更重要”是他在人员任用上一贯坚持的信条。苹果一直以来都是由一
苹果公司案例 【篇一：苹果公司案例】 1、拉式推销拉式策略是企业针对最终消费者展开广告攻势，把产品 信息介绍给目标市场的消费者，使人产生强烈的购买欲望，形成急 切的市场需求，然后“拉引”中间商纷纷要求经销这种产品。例如itunes和ipod的无缝连接为公司带来了巨大的利润，在ipod推出 后不到一年半，苹果通过itunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的itunes音乐下载 服务占据了其中的82%。2、推式营销推式营销是利用推销人员与中 间商促销，建立同目标顾客的沟通渠道，向其直接传达相关信息， 用来促进销售的策略。这一策略需利用大量的推销人员推销产品， 它适用于生产者和中间商对产品前景看法一致的产品。推式策略风 险小、推销周期短、资金回收快，但其前提条件是须有中间商的共 识和配合。例如，百思买在线就有一个版块名为“ipad和tablet pcs”。它们的位置很独特，而且都是单独摆放的。苹果公司喜欢零 售商把他们的产品作为独特的种类来销售，而不是把他们的产品肩 并肩地和竞争对手的产品放在一起，无论在商店货架还是在线商店 都是如此。而且商家也非常愿意这样做。通过用户的口碑宣传网络，信息像病毒一样传播和扩散，利用快速复制的方式传向数以千计的、数以万计的受众。也就是说，通过提供有价值的产品或服务，“让大 家告诉大家”，通过别人为你宣传，起到“营销杠杆”的作用。在互联 网上，这种“口碑传播”更为方便。由于这种传播是用户之间自发进 行的，因此几乎是不需要费用的网络营销手段。苹果很好地利用了 其忠实“粉丝”对其新产品资料的强烈需求作为新产品营销活动的带 动者，imac和ipod已经为苹果攒了足够的“粉丝”基础，从而带动 潜在消费者的关注热情。iphone推出是这样的，ipad的出现也同样 如此。具有出如此高的品牌忠诚度，也是竞争对手难以望其项背的。 3、病毒营销“饥饿营销”是指商品提供者有意降低产量，以期达到调 控供求关系、制造供不应求的假象、维持商品较高的售价和利润率 的目的。还有苹果公司每次推出新产品时总会大势宣传，使人渴望 和期待着新产品的问世。iphone手机身上，苹果把其在imac电脑 和ipod音乐播放器上修炼已久的“饥饿营销”推向了一个新的高度。ipad2延续ipad1主要增加了摄像头功能，其他功能并无完善 4、饥 饿营销苹果公司就采用了严密的保密制度,这样就控制了饥饿的强度。
30日讯 我们正在进入数字生活的新时代，计算机逐渐变成扩展的消费电子产业中的一部分。在这个新时代，苹果公司有可能成为大赢家。 苹果公司在濒临破产的局面后，不过10年，目前资产已达1000亿美元，即将列入标准普耳指数的100个蓝筹精英名单。苹果公司以发明、创新著称，并在计算机与消费电子集成产品的发展上领先，最近又向移动通信产业进军。 新的战略 6月24日，苹果公司正式在美国开始销售iPhone，预计今年第四季度在欧洲，明年在亚洲销售iPhone。销售两天后，公司高管说实际销量已有27万部。按原定计划本季度销售100万部，到2008年底的销售目标为1000万部。苹果的首席运营官说：“现在，发令枪已经打响，伟大事业即将开始。我们的主要目标不是销售，而是创造苹果的第三代商务。”与此同时，由于这一季度Mac和iPod的销量大，利润猛增到73%。苹果本季度的销售额增加到54.1亿美元，超出苹果的预期。同时，公司本季度的毛利润也由去年同期的30.3%升到36.9%。表明Mac业务健康发展。 iPhone有三个长处： 1.“多触摸”屏代替键盘。用户只用手指就可操作菜单、拨号、换屏、拖动、选择音乐、发邮件。 2.“计算机智能”。与一般的智能手机不同，用户可用与苹果机同样功能的操作系统和网络浏览器。 3.“自动功能”。传感器按需要显示人物或景观，在接听电话时会自动关闭，可按光线调节明暗。 iPhone的推出是苹果公司从计算机市场向消费电子市场转型的最新步骤，公司也在今年正式将公司原来名称中的计算机取消了。 苹果公司创新的四条经验 然而，苹果公司的发展并不一帆风顺，产品开发及市场销售数度大起大落。苹果公司从10年前的低迷状态发展到今天的全面复兴，已成为一个标志性企业。其品牌实力部分来自公司创始人乔布斯10年前将公司从濒临破产挽救回来的独特故事，而其最大的活力主要来自它发明上的威望，公司多年来一直在世界最具创新力的公司中排名第一。从其1977年第一台个人计算机，1984年的鼠标驱动视窗，2001年的iPod，到当前推出的iPhone，苹果一直走在时代前列。苹果在高技术产业领域并不孤立，在某些方面独树一帜，特别是能在用户中激发起宗教般的热情。无论它有多少问题和缺点，有四条重要经验值得其他公司学习。 1.技术的包容性。创新可以起源于公司内部和外部。苹果被大众认为是像爱迪生和贝尔那样的传统创新公司，将工程师集中起来酝酿新思想，激发创新产品的灵感。其实，真正的
H3C交换机配置详解 一.用户配置：
1 苹果公司运营管理案例分析 1.苹果公司的采购管理 庞大采购量 苹果公司成功的采购管理得益于庞大的采购量。庞大的采购量使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣，有时甚至有些不近人情。因为消费者众多，所需零部件也在不断增加。 例如，苹果每年需要支付给三星零部件采购费用超过70亿美元。苹果是三星的最大客户，三星2011年收入总额1090亿美元中苹果所占比重达7.6%。三星上游供应链厂商指出，诉讼后苹果和三星仍有可能继续维持供应链合作关系。在去年的诉讼高发期，三星仍然为苹果的iPhone 和iPad 供应核心A5逻辑芯片。 但也有人认为，苹果似乎不想再让三星控制全球的芯片市场。苹果公司近期向日本尔必达公司广岛工厂下达大笔DRAM 芯片订单，占苹果芯片需求的三成。苹果此举是希望帮助尔必达和三星在芯片市场对抗，以维持苹果公司自己的谈判能力。 2.苹果公司的库存管理 精简库存 苹果公司曾一度陷入存货危机，库存成品价值高达7亿美元，年库存周转率还不到13次。为此苹果公司采取了一系列措施降低库存。 第一，减少供应商数量。苹果公司将原先庞大的供应商的数量减少至一个较小的核心群体，开始经常给供应商传送预测信息，共同应对因各种原因导致的库存剧增风险。但是，苹果公司对供应商也提出了一系列残忍的完美主义要求，无论何时，如果一个项目没有达到要求，苹果公司都会要求供应商在12小时内做出根本原因分析和解释。 第二，减少产品种类。这是整个改革中最基础的环节，苹果公司把原先的15种以上的产品样式消减到4种基本的产品样式，并尽可能使用更多标准化部件，从而大大地减少了产品生产的零部件的备用数量以及半成品的数量，能够将精力更集中于定制产品，而不是为大量的产品搬运大量存货。譬如，iPod nano 几乎使用了所有的通用IC ，从而减少了在元件准备上的时间和库存。2007年，苹果公司获得了快速的存货周转水平和高速的业绩增长(38.6%)。 第三，提供更多无形产品。迄今为止，苹果公司的需求预测、库存管理仍非常糟糕，但是，苹果公司通过提供iTunes 音乐商店服务，让消费者把钱大把地花费在一个近20 亿美元销售额的
H3C交换机配置详解 一、用户配置:
WAY TO GO 苹果公司战略管理分析 ——以产品iphone为例 一、公司简介 苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。1975年春天，AppleⅠ由Wozon 设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。1978年，苹果准备股票上市，施乐 公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC 操作系统的图形界面。但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。 苹果公司的口号为“Switch（变革）”。苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。 苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其 出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。 二、相关背景：产品iPhone简介 iPhone由苹果公司（Apple, Inc.）首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod 以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品 完美地融为一体。iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面， 让用户用手指即可控制iPhone。iPhone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新 定义了移动电话的功能。 手机智能化是移动电话市场的发展趋势，也是苹果公司的机会。2007 年1 月，苹果公司首次公布IPHONE，正式涉足手机领域。苹果将iPhone定位于：搭载了iPod功能及网络浏览器的移动电话。2008 年6 苹果发布IPHONE 3G，软件上的革命使其成为业界标杆。智能手机市场的原有格局在iPhone的冲击下完全瓦解。 三、iPhone战略分析 进入智能手机时代之后，手机的内涵开始发生深刻变化。通信成为其几个核心需求之一（而不是唯一核心需求），音乐、拍照、PDA、游戏等非通信相关的核心功能也全面排队进入手 机的核心需求。用户开始面对一个问题，我买手机仅仅是用来通话和发短信么？一旦用户回 答“NO”之后，就意味着他对手机的需求已经从一个通话（短信）处理工具变成一个便携多 媒体通信设备。 iPhone兴起就是这种变革最典型的例证。当你把iPhone拿到手后，你能强烈地感觉到这 个东西与其说是带娱乐功能的手机，还不如说是带通信功能的娱乐机（娱乐机=iPod+便携照相机+掌上游戏机+ PDA）。手机市场原“龙头老大”诺基亚正是在这一点上没有把握到位， 导致在智能手机市场上完全落败于iPhone。 下面将具体分析iPhone战略特点： （一）苹果公司的差异化组合竞争 - 1 -
H3C系列交换机常用命令行视图介绍(V1.00) 目录 1 H3C系列交换机常用命令行视图介绍 1.1 用户视图 1.2 系统视图 1.3 功能视图
1 H3C系列交换机常用命令行视图介绍 H3C系列设备提供丰富的功能，相应的也提供了多样的配置和查询的命令。为便于 您使用这些命令，将命令按功能分类进行组织。当使用某个命令时，需要先进入这个命令所在的特定分类（即视图）。 各命令行视图是针对不同的配置要求实现的，它们之间既有联系又有区别。首先介绍最为常用的两种视图：用户视图与系统视图，最后给出各常用功能视图一览。 1.1 用户视图 您在登录到设备后，即进入用户视图，在用户视图下可以完成查看运行状态和统计信息等功能。 用户视图的提示符为<>，<>之中为系统名称，用户可以自行配置，缺省为H3C。如下所示：