解决问题的A3纸报告格式
公司：最佳产品公司部门：零部件制造部门目录 1.
定义问题状况
制造线每小时产出量的每月趋势图问题的摘要说明
每小时产量一贯地低于目标产量情
况越来越糟
加班成本不断提高
延迟出货的次数不断增加2.问题分析
依据因类型对产出损失排序每个月的加班成本
每个月延迟出货
问题原因由于作业循环时间、运转时间和报废等损失，造成
产出的损失。
缩减每一轮班的清理作业时间
作业循环运转时间报废
作业循环分析根本原因
由于工作区安排不当，造
成作业一行走过多
由于不当的控制与清理方
法，造成过多的清理时间
3.矫正问题的行动计划
4.活动成果
2014年制造线每小时产出量的每周趋势图2014年每月加班成本
2014年每月延迟出货情形成果摘要：
走动时间减少(5秒/每一作业循环)=每小时增加7单位产出
清理作业时间减少(15分钟/每一班次)=每小时增加2.5倍产出
每小时产出数持续地高出目标
作业流程稳定
加班成本降低
延迟出货次数减少
需要的工作区面积减少
5.未来步骤
持续改进尘埃碎片的包围与控制工作
研发一个自动卸载设备，以进一步缩减作业循环时间
改进原材料处理作业，进一步缩减作业循环时间
针对导致延迟出货的其他原因，展开改进行动
造成
，造理方时间