XXXXXX项目
项目经理陈述资料
项目经理XXXXX
XXXXX有限公司
2014年12 月12日
目录
第一章项目经理个人简历及项目管理人员配置
一、项目经理简历表
二、拟投入本项目主要人员配备表
承诺：工程实施过程中，我方不更换所报的项目经理和项目总工及其他主要技术管理人员；若我方因特殊原因需更换项目经理或项目总工或者其他主要技术管理人员，会事先与发包人协商并取得发包人同意，并保证更换人员的资质条件不降低；若事先未取得发包人同意更换管理人员，我方按以下标准缴纳罚款：项目经理20万元/人次，项目总工10万元/人次，其他主要技术管理人员2万元/人次；发包人有权要求我方限期更换不称职的工程管理人员。
在整个施工过程中，我方遵守以下制度：项目经理、项目总工离开工地事先书面报请发包人批准；项目经理离开7天以上，事先递交书面委托书，委托临时负责人代理职责。若违反上述规定，视为违约，按以下标准进行处理：项目经理10000元/天，项目总工5000元/天。项目经理和项目总工在施工期间（包括请假期间），通信工具保持24小时开通。
第二章项目“五位一体”综合管控措施“五位一体”是集团公司在总结过去经验和结合当前发展的基础上提炼出来的管理精华和智慧结晶。其实质是根据合同的要求将“安全、质量、进度、成本、技术”进行统筹策划使之融为一体，安全、质量、进度、成本、技术并非是孤立的板块，而是相辅相承密不可分的一个整体，在这一整体中缺少或孤立任何一环都会使该体系脱离实际，难以行之有效地服务于项目的管理。这五个方面只有紧密联系工程实际且进行各自改革创新，才能使整体和谐有效地运转。
在项目实施管理时，项目部建立以进度为主线、技术为支撑、安全为保障、质量为目标、以实现项目效益为目的的综合管理体系，结合项目特点和实际情况通过统筹策划和分析，树立具有项目自身特色的五大主要目标，这五大目标分别为进度目标、安全目标、质量目标、成本目标、技术目标。有了明确的目标就不会盲目和无头绪地管理项目，有了目标后各职能部门再综合在一起，确定出实现这些目标所需要采取的管控措施，然而“五位”的管控措施是否具有实施性不能孤立地分析，而是需要将“五位”管控措施的融为一体进行综合分析和修正后才能实施，否则就会形成制订目标时的“五位”是一体化的，而到了制订“五位”的管控措施时就是孤立的，所以在各部门制订完成相应的管控措施后必须由项目经理组织各部门将“五位”的管控措施融为一体进行综合分析。分析过程中明确需要修正的管控措施最终形成统一、相互促进、和谐的“五位一体”的管控措施。
项目部围绕“安全、质量、进度、成本、技术”要求对人、材、机、
环、法五大要素进行策划、组织和管控。
实现“五位一体”目标的步骤：项目策划→实施→过程系统管控→评价总结→纠偏。
一、安全管理措施
项目安全文明施工管理目标：创建“云南省安全文明标准化工地”。安全责任事故零死亡，负伤频率低于‰，实现“四无”：无死亡事故、无交通事故、无机械伤害事故、无坍塌事故。
安全管理思路：明确目标→重大危险源识别→编制专项方案→方案交底→方案实施→检查评价→纠偏。
（一）、制订制度和措施，确保安全生产
1、项目部制定安全生产制度：项目部制订具体的项目安全施工制度，重视安全工作，把安全工作摆在议事日程上常抓不懈，并建立领导安全值班制度，安排好安全生产工作和认真督促安全生产的落实情况。
2、责任分解落实：以项目部为第一责任，项目经理为第一负责人，职能部门各负其职、齐抓共管，设安全员负责日常安全生产的监督，管理工作。项目部所有管理人员“一岗双责”，人人管安全，人人都要重视安全施工。
3、开展宣传教育活动：施工班组要坚持班前会，并做好安全日记。严肃安全奖罚制度，开展多种形式的安全教育活动。每一分项工程施工前，由各专业工长对班组进行安全交底，交底按安全技术操作规程，安全纪律。
4、例行检查制度：项目部按照集团要求对该项目进行“四个一”检查（一检查一例会一评价一简报）；直管部对项目进行月检。发现安全隐
患，提出整改意见，限人、限期整改处理，杜绝一切事故。
在完善的安全体系及安全责任制指导下重点做好专项方案编制及实施。
（二）、安全管理计划书编制
根据项目实施目标、项目特点及基本情况编制项目安全管理计划书，明确重大风险控制计划、专项施工方案编制计划、项目安全管理制度编制计划、项目安全生产投入计划、项目安全验收计划。项目安全管理计划书是项目安全管控的指导性文件，在项目安全管理计划书指导下重点做好安全保通方案、排水工程沟槽土方开挖专项施工方案等重点专项施工方案。
（三）、安全管理措施
本工程中主要危险源为：交通事故伤害、机械伤害、沟槽坍塌、触电、火灾等。平交路口的交通安保、排水工程沟槽边及检查井基坑边、检查井洞口的安全防护是本工程的安全管理重点。
1、严格执行国家、云南省及上级有关部门关于施工现场安全管理的相关法律法规和规定。
2、建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，加强施工管理人员安全考核，增强安全意识，使安全工作落实到广大职工上。
3、编制《安全管理计划书》，作为工程安全管理的指导，组织实施，在过程中根据具体实施情况，进行调整改进。
4、根据施工进度，对基坑、沟槽、井口等部位进行安全防护，由专职人员进行巡查，防止防护遗漏和私自拆除防护的情况发生。
5、强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，双方认可，坚持特殊工种持操作证上岗制度等。
6、进入施工现场必须佩带安全帽，管理人员和工人均需佩戴工作牌。
7、建立定期检查制度。项目部每周组织各部门、各分包方对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。
二、质量管理措施
本工程质量目标：我公司保证严格按设计要求和施工规范组织施工，保证分项工程合格率100%。工程质量符合《城镇道路施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）、《云南省市政基础设施工程施工质量验收统一规程》（DBJ53T-36-2011）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及现行相关质量验收标准要求，确保一次性验收合格。
承诺：保证本工程质量达到一次性验收合格；若因我方原因，使工程质量竣工验收达不到一次性验收合格标准，我方按合同工程总价2%向发包人支付违约金，且我方按照发包方要求无偿返工、修复，使工程质量达到合格。
质量管理思路：明确目标→质量策划书→编制专项方案→方案交底→方案实施→检查评价总结→纠偏。
（一）、方案先行
1、编制方案前对工程现场进行踏勘，对周边单位、居民及工程涉及到的相关单位进行走访，借阅工程涉及到的地下管线、周边建筑的相关
图纸等资料，熟悉现场实际情况。结合设计图纸、规范标准进行施工方案编制，施工方案编制围绕项目的特点，找出项目的重点及难点所在，有科学性、指导性、针对性、操作性、经济性的编制。
2、施工前，组织施工项目部成员认真熟悉图纸及相关规范标准。
3、针对重点方案组织相关技术专家评审。程序为熟悉图纸、规范标准→施工方案的编制→重点方案评审→交底实施。
4、建立以项目经理为直接责任人的质量责任制，分环节、分工序地分解到责任人进行控制，确保各个环节、各道工序均处在有人监管、责任到位的情况下来进行控制。
（二）、试验段引路、以试验数据为依据施工
1、道路工程施工中，在进行路基填方、基层施工、沥青面层施工时，在大面积施工前，选取具有代表性的路段进行试验段施工，根据试验段获取的工艺参数编制施工作业指导书，作为后续大面施工的依据。
2、路基填方施工，因工程采用的填料特性不同，在以上工程施工经验的基础上，需要进一步通过试验段施工获取更精确的工艺参数。路基填方试验段的目的是确定最优的填层厚度、压实机具型号及机械最佳配合形式，确定填料的松铺系数、洒水量、碾压遍数等工艺参数。
3、水泥稳定碎石基层试验段的目的是确定最优的填层厚度、压实机具型号、机械最佳配合形式及人员配备，确定填料的松铺系数、碾压遍数等工艺参数。沥青混凝土面层试验段的目的是在确保设计要求的每层面层厚度的基础上，确定沥青混凝土单位面积用量、摊铺宽度，选用的摊铺机械、压实机具型号、机械最佳配合形式及人员配备，确定碾压遍数等工艺参数。
4、重视土工试验。道路工程中涉及到的路基填料、级配碎石、水泥稳定碎石、沥青混凝土，排水工程中涉及到的沟槽回填料等大宗材料在施工前需进行相关标准试验，确保材料满足设计及规范要求；施工过程中通过压实度、弯沉试验等相关土工试验确保施工质量合格。
（三）、过程控制
1、原材料控制
①对进场的原材料、半成品按批量、按规范检查验收，建立相应台帐。
②进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向总包方、监理方提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告等材料质保资料。
③对需要做复试的原材料，如：水泥、沥青混凝土、水泥稳定碎石料、钢材、钢筋、砂石料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。
④对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免用不合格的材料。
⑤对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。
2、过程检验及报验
①严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，再结合作业指导方案，严格按照设计要求组织施工。
②每个分项工程（工序）开工之前，应严格按工艺标准要求对操作
班组进行技术、质量交底。
③工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。
④分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。
⑤分项工程或工序达到合格后填好报验资料报监理工程师复查验收，附隐蔽记录、预检记录、检验批等资料。
⑥质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。
3、不合格分项（工序）处理规定
①施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由施工总承包方同业主、设计院、监理制定处理方案。施工总承包方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报监理公司监理工程师复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。
②凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由施工总承包方负责，施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报有关部门。
③出现质量事故时，必须认真对待，严格按照四不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。
4、工程质量验收规定
①检验批质量验收应按照国家质量验收标准规定进行实事求是的进行，不得闭门造车。
②检验批质量评定，由施工总承包方组织自检评定，报项目监理方进行核定，主要分项、分部工程由施工总承包方质量部门核定。检验批质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由施工总承包方项目专职质检员核定是否合格。
③检验批质量评比过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，提出纠正措施，整改后重新评定。
（四）、资料同步
1、根据以往工程在交工验收和竣工结算工作中总结的经验和教训，要注重资料的重要性，做到实体成果与资料成果同步，具体为现场进度与计量资料、竣工资料的三同步。
2、往来资料的管理。市政道路工程涉及到的社会因素较多，如拆迁进度影响、社会事件引起工期调整、涉及外观的工程需要根据建设单位要求调整。以上因素会导致施工过程中的工程变更，其确定的途径很多，如监理例会、设计单位出具设计变更等。这些都是施工和结算的依据资料，需要专人管理，做好收发文登记，保证施工现场所发生的每一项内容都有据可查，结算时有据可依，做好痕迹管理。
3、签证资料和影像资料的管理。施工过程中会因拆迁、地下管线迁改保护等产生合同外工作，对于此类工作，签证资料是结算时的唯一依据。办理签证要做到办理及时、计量准确、签字盖章有效、审计时有据可查，办理完成后由专人保管。影像资料可以记录整个工程施工过程，是审计时隐蔽工程的结算依据，是签证资料的支撑依据，由技术员每日
记录，分类整理，工程竣工后归档。
4、竣工交验、结算前的资料准备。现场施工结束后，项目总工组织编制竣工图，资料员整理工程竣工资料，技术员、施工员等紧密配合工作。
（五）、协调、服务工作
施工中，我方将一切从大局出发，与工程涉及到的政府、职能部门及相关单位做好沟通交流工作，如当地住建局、质监站、安监站、审计部门、城管处、街道办等，施工中涉及到的强电、弱电、交警、路灯、排水、自来水、园林绿化等单位；服从建设单位，积极支持、配合监理、检测、质检、设计单位，注意与其他施工单位的施工组织协调，以真诚的态度、友好热情的方式同各方建立良好的合作关系，密切配合，优质、快速完成本工程的建设。
1、与建设单位的协调
我公司与业主的关系是合同关系，公司将按照承包合同或协议的约定，对业主负责。
①我公司从全局出发，认真履行承包合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，接受业主的领导，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。协助业主处理好与设计、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作。
②实施用户满意战略，营造和谐氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。教育员工牢牢树立尊重业主的意识，对业主的每一项要求，均做出积极的响应，积极开展服务。
③定期向业主提供工程进度报告，对于业主提出的现场文明施工、
保通等要求，项目部负责积极组织落实。
④施工中，将认真贯彻执行建设方的各项指令，满足建设方对整体施工部署的要求，保证节点工期完成。根据建设方的要求，积极配合其他各专业的工作，并为其施工作业提供便利条件。
⑤施工中，强化过程控制，消除质量通病，保证工程质量。在工程交验后，如出现小修小改，公司本着对业主负责，让业主满意的态度，不讲条件，在承诺的时间内迅速处理完毕。
2、与设计单位的协调
①施工前，项目部组织相关技术人员认真学习施工图纸，领会设计意图。对不理解、不清楚的问题，及时与设计院勾通。
②在工程施工中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇报，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾的情况汇报，协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程实际需要。
③在工程实施过程中，项目部将根据现场情况，及时向设计单位反馈信息，作好设计单位的参谋；协助设计同志深化专业设计、二次设计。
④严格执行设计图纸要求、按图施工，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准的图纸不得使用。
⑥在与设计单位的合作中，保证不因设计变更，影响全局工作。
3、与监理工程师协调
①为业主、监理提供符合招标文件要求的办公用房、生活设施。
②在合同规定的时间内，向监理单位报审施工组织设计文件、分项工程开工报告、报送各种报表，项目部及时为监理工程师提供各种有价
值的工程信息，使监理工程师能全面掌握工程实施状况，为业主、监理工程师的科学决策提供依据。
③严格按监理工程师审批的施工组织设计文件组织施工。当施工条件发生变化，需调整施工方案时，立即将施工方案调整的原因及内容以书面形式报送监理工程师，在得到监理工程师批准前，不组织相关内容的工程施工。
④积极主动配合监理工程师的质量检查工作，通过“工作联系单”的方式，提前向监理报告需验收的部位和验收时间，使监理工程师能合理地安排工作，保证分项工程按时验收。
⑤工程材料进场24小时内，向监理工程师报验，并请监理工程师进行见证取样。
⑥无论监理工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽工程重新检验时，我单位将按其要求剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。
⑦坚决贯彻执行监理工程师的指令，不打折扣，不讲条件，关键时刻识大体、顾大局，决不能给业主、监理工程师出难题。
4、与质量检测单位的协调
在施工过程中，为试验检测单位提供方便，积极主动的配合试验和检测工作；主动与试验检测单位沟通联系，了解检测内容，使用设备、质量标准、数量及其工作计划等，便于协调与配合。
5、周围居民和单位的协调
施工过程中，主动走访周围单位和居民，征求周围单位和居民意见，了解群众反映，及时化解矛盾，取得周围群众的理解和支持。公布现场接待电话，24小时值守，接受群众监督。
6、对安保部门的协调
主动与建设方保卫部门、当地派出所取得联系，现场成立治安联防组，签订治安联防责任书。施工中加强对员工教育，杜绝违法违纪行为发生，确保项目部有个平安的工作环境，树立企业文明形象。
7、与交通管理部门的协调
我们将积极主动交通管理部门联系，为求得他们的支持，自觉遵守交通管理部门的相关规定，保证材料、设备运输及时到达施工现场，不影响工程施工。
8、对环境保护部门的协调
工程开工时，根据需要到环保部门备案，并上报我们的具体环保措施，征求他们的意见，必要时进行补充和完善。施工现场认真执行环保措施，定期邀请环保部门到工地检查，进行环保检测，以促进我们的工作，同时树立我们企业重视环境保护的形象，与环保部门建立良好关系。
9、与其它承包商的协调
①保护好坐标及高程控制网点，其它承包商需要时，提供其无偿使用，当其它承包商需项目部协助另增设控制点时，项目部将及时组织实施，并为新增设的控制点的准确性负责；
②在临时设施的布置上，充分考虑其它承包商的需求，当其它承包商的供应系统发生故障时，项目部将积极提供检修方便，并提供自身的供应资源，使其它承包商的施工生产能够正常进行；
③在施工安排上与整个工程施工计划一致，配合好其它标段的施工。
④经常和其它承包商保持沟通、联络，遇问题积极协商解决办法。
10、过程服务与保修服务
根据我公司服务宗旨及程序文件制度，以及多年来同类工程的成功施工经验，同时根据国家的有关法律法规和业主的要求，我公司将在工程施工过程中及工程竣工交验后，向业主提供以下过程服务及保修服务。
①在协调与监理的工作过程中，尽可能地考虑业主方的需要和利益。
②与监理协调工作中应采取主动服务，对监理提出的合理意见、建议和要求应及时根据自身的条件能力尽可能给于满足。对监理提出的质量、工期以及其它方面有关的需要相适应或相符合的国家或行业强制性的法律、法规、标准等必须给于响应，使之能够满足或符合。
③在施工过程中，根据工程实际情况、工程特点以及业主的要求，依据我公司多年来同类工程的成功施工经验，积极主动向业主及监理提供必要的信息、服务和建议。
④本工程交付后的回访及维修委托公司具体执行。
⑤保修范围及期限严格按照合同执行。
⑥对于质量问题，可以向我公司或有关部门投诉，对于投诉我公司将在投诉日的第二个工作日予以响应。
⑦对保修及回访中发现的或提出的质量问题，要做质量记录，制定保修计划，并报业主一份。
⑧保修计划报向业主经同意后须在3日内予以响应。
⑨保修完毕经业主确认，回执单由业主签字后交公司工程管理部保存归档。
⑩业主有其它服务要求时由公司负责签订合同，对所报项目、负责、
质量、时间及费用等做出具体规定并贯彻执行。
三、工期控制措施
工期目标：执行工程合同工期。
承诺：若因我方原因导致工期未到达工程合同要求，我方承担违约责任，承担因此造成的一切责任和损失。若因我方原因导致工期延误，一旦发生，每逾期一天完工，支付人民币100000元/天的违约金，累加计算。
如建设方资金一时不到位，未能按合同约定支付工程进度款，我方承诺自垫生活费和工人工资2个月，保证劳务队伍不会因工资问题停工影响工期。
工期控制思路：
明确目标（总目标、各节点目标）→编制总进度计划→编制各节点目标进度计划(路基转序、基层转序、初验等）→计划交底→围绕进度计划确定相应的施工方案、配置相应资源（人、材、机）→计划实施→检查评价总结→纠偏。
（一）、合理编制施工总进度
我方在合同签订5天内提供详细施工组织设计，其中包含本工程施工总进度计划，每月22日前报送当月实际进度统计报表及次月进度计划表。
进度计划编制步骤：复核图纸工程工程量，进行道路原地面复测，计算实际土方工程量。根据工程量合理安排工期进度，考虑施工的灵活性，见缝插针利用所有工作面，充分利用夜间开展工作。
（二）人、材、机保障
各工种设置足够人员，不影响工程质量及安全施工；提前储备材料，避免因材料影响工程进度。
根据本工程特点，我公司配备了较为科学合理的机械设备，以确保满足施工的需要，提高了机械化施工的程度，配置选择合理机械，加强生产调度，促进施工进度，保证连续作业。
现场合理安排施工顺序，搞好有关工种协调关系，工长逐级对工人班组进行质量、安全交底，避免不必要的返工浪费，严把质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
（三）、推行工程施工进度管理奖惩制度
建立施工进度管理制度，落实控制进度措施，具体到人、目标、任务、检查方法和考核办法。由项目经理将控制总目标按专业或施工阶段分解成完工的分目标，并以此作为定期检查及考核的依据。
（四）、施工进度计划控制
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，并制订实施相应措施，确保工程进度。
为了能够保证该工程按期竣工交验，针对本工程量大的特点，采取以下保证按期完工的施工措施。
工程进度控制以项目经理为责任主体，由各专业负责人、计划人员、