职务
要闻部主编
记者部驻外负责人
‘编辑中心文化编辑室主编
采访中心记者站记者
采访中心副处
编辑中心高级编辑
青年话题助理编辑
社调部助理编辑
编辑中心副主任
新闻编辑中心法制社会编辑室编辑采访中心记者
‘投资管理公司副处
新闻编辑中心主编
编辑中心助理编辑
采访中心主任记者
团部助理编辑
采访中心副处、站长
社会调查中心助理编辑
采访中心首席记者
出版发行中心普通职员
广告部
广告部
广告部
编辑中心主任编辑发行
发行
发行经济师
采访中心编委
广告部
发行
广告部
编辑中心编辑
副刊中心编辑
财务会计师
出版发行中心副处长采访中心记者
财务
Q2-2-1
认知协调，知行合一，做到做到，不轻易变卦。
缺少好的理念和职业经理人
没有明确的或者说完全透明的目标途径和绩效考核，缺乏合适的领头人（对报社忠诚、品质公正办报、发行、广告各自独自，没有把报纸作为一个整体产品来推向市场，内部管理部门分工陈旧对外，和市场格格不入。
对内，缺乏激励机制。
严重缺乏广告、发行方面的得力团队。编辑部的评价、激励、惩罚机制过时而无效。报社文化至缺乏有效的发行和广告队伍，发行、广告和采编业务中缺乏有效的沟通，以保证报纸适应时代和
没有机制促使人尽其才，各部门之间缺乏协作。
理念落后 企业文化与市场环境不适应
国企管理的问题报社都有。
扩大发行网。
应该是切实认清什么是我们的优势所在，什么是我们的核心竞争力，哪些是可以通过努力去做到最关键、最当务之急的是，要凝聚人心，把全报社的人心和力量都集中到目前的融资改制中。从没有认识到什么是报社的核心竞争力，没有对增强核心竞争力的人和环节的激励机制，也没有给报社有了前所未有的发展机遇，强大的资本注入，不仅仅是有了巨额的资金支持，更为重要是随人事管理和奖惩制度
从没管理到有管理，加强执行力
目标不清楚，责任不明确，奖惩不到位
人品、道德水准。
报社品牌资源未充分发掘利用，经营管理环节与采编环节未有机联动。
缺乏经营人才，领导缺乏经营战略和思想
理顺发行渠道，逐步建立自己的发行网络，建立起一支真正有效的广告队伍
面对市场
关键岗位和关键人员的设定以及组织结构的架设。
调动全体报人的积极性。
让大家都知道有一张中国青年报。
找准市场
调动全体报人的积极性。
领导决策问题
人才培养/资源整合/资金投入
发行、广告。
要有很好的定位，抓住我们的目标读者和广告主，与其他平面媒体打差异化。缺乏市场意识，缺乏有效的激励机制，缺乏计划性
要有合理的绩效考核机制
1.领导班子
2.切合实际的战略技术
领导核心，市场竞争力
经营理念不明确
市场竞争力
无法整合核心竞争力，一方面过于自信，一方面失去自我，过分自卑
抱歉，对此不了解。
有经验的专业人员能够发挥出特长。
缺少人才团队，经营理念老化，管理乏术。
答：是人问题，所有经营业务都靠人去做的，所以说人是关键。
发行。广告。理念还不够“市场”。
Q2-2-2
还没倒下，正在进行的改
业务能力与业务氛围，人
企业文化和良好的同事氛
尊重员工思想及写作风格
宽松、宽容，有民主自由
官僚机构的气息比较弱。
有一个充满激情与梦想的
历史积累形成的品牌优势
一群有事业心有职业荣誉
报社多年形成的企业文化
办报理念和精神面貌。
报社的企业文化。能够凝
报社领导改革的力量和决
企业文化
1、报社拥有强大的采编队伍，
2、报社拥有廉洁奉公、勤勉开拓的领导班子，
3、报社同事间相互的和睦对以往辉煌的美好记忆
自由涣散
自由的工作、学习、人际
“老品牌”。
报社为勤奋进取的年轻人
能为年轻人提供成才的舞
整体上工作氛围不错
优良新闻传统
新闻团队
目前还有的一点点知名度
领导干部年轻化
优秀的领导和良好的民主
宽松。
已经觉悟到自己的危机，
上下班时间不刻板，以事
重感情
1.国有的一些文化
2.尚存的品牌影响力工作环境
对员工管理不死板
同事之间简单快乐的合作
不会限制任何人的自我定
品牌
品牌知名度
答：就是中青报的氛围，
业务氛围较浓，永远追求
副总编、编委要职责分明，像“管家”似地做事，并承担起责任。要对他们进行必要的考核，甚贴近市场办队，加强管理和培训，提高薪水和待遇，为员工设计未来
建立一个能制定出适合未来发展的战略规划并适时调整的机制及机构，能有明确的类似企业管理明确每个人的分工，一旦决定什么一定要付诸实施，还需有人最后监督检查。不能一件事、一个描绘远景宏图，给员工归宿感
没有哪一处不需要改进。
如果激情得不到及时的回应，如果梦想总是难以实现，或者纸上的梦想实现了，却总得不到应有
建立健全的机制促使人尽其才，报社高层目标一致，全力协作。
先进的理念现代的机制严格的管理
让每一个真心热爱报社的人都工作在自己适宜的岗位上，而不是以年龄或与领导的亲疏做标准。继续教育机会。
报纸的内容在尽可能的情况下，改变工作性的东西，贴近读者，贴近市场。
引入科学决策机制，各项决策更加公开、透明，多听编采、经营各层人员意见，编采更多良性互培养自己的编采队伍。
希望有一个公平、公正、公道的工作氛围。
管理体制
自由涣散
在正确的战略指导下，建立完善的目标责任制
不以年龄论英雄。
报社迅速建立、形成一整套能激发所有员工自觉为报社整体目标的实现而努力的企业文化。该企适应市场需求，提升本报竞争力
在薪酬待遇上，实现真正的按劳分配，与个人的业绩和对报社的贡献挂钩。
用人机制
在对员工的激励和鼓励员工学习上以及工作量、工作业绩与薪酬的挂钩上。
报纸
上下一心，共度难关，找回那激情燃烧的岁月。
报纸要适合读者需求
报纸
团队和人才的建设
广告、发行、行政机构、图书资料、业务风气。
合理的运营模式，人才的合理使用，前瞻的战略规划。
从采编主导型转向市场主导型，无论产品还是机制都以市场为准；薪酬能与市场接轨
任人为贤
班子团结有力，战略清晰明确
报社员工的凝聚力
明确经营理念
恢复活力、找回年轻的朝气
报社明确的发展方向，对人才的关注
说不清
僵化的体制；希望尽快建立现代报纸制度；融入报业发展潮流。
答：就是中青报管理体制和机制要改，要充分调动全报社员工的积极性，充分发挥员工主人翁、用人制度。人事。职称职务。奖勤罚懒。奖优罚劣。应更有力度，透明，公正、公平……
Q2-2-4Q2-2-5
人们有进取心副总编辑、编委同心同德，把心思扑在办报上。言行举止要像个领导，工作就是工作有一支全国一好的方向，优秀的职业经理人和记者编辑队伍，一流的管理，与付出劳动同等酬金体荣誉感、凝聚人才，尤其是管理人才、业务骨干人才的选用。改革以人为本，人才的任用必须符合浓厚的民主气在明确办报方针后，制定一套严格的管理制度，用激励政策发挥人的积极性。
领先时代变革把握机会，与时俱进
独家新闻与独得到绝大多数员工赞同的详尽发展战略以及相配套的、得到严格执行的制度。
公信力。仍然是公信力。但同时我认为我们的报纸有一个很大的缺陷：对最高层最核心的信息往往拿不
当年的辉煌是1、80年代是本报发展的高峰期，那时报业竞争的起点相同，1、调动
人的积极
性：关键
是建立一
套有效的
考评机
制，保证
每个岗位
都有合适
的人、优
秀的人担
纲。
2、避免
领导决策
的盲目
3、规避
政治、政
策风险。年轻人的特性切合报社实际的新理念、新体制、新找略
办报标准明确,领导有工作魄力且勇于承担责任。
办报方针明确。有一支精良的资本运作和增加赢利模式。
是因为有一批需要有更多的优秀人才。
专业、精良的优秀的编采队伍，现代的、符合市场方向的广告、营销机制。
企业文化人
报纸的公信力1、建立良好的经营管理机制，充分调动和发挥每个员工的积极性，把报纸做大做强，2、资产勇气、使命感好的制度、优秀管理人材
外部：竞争不管理有效，职业化
机遇+人才+激情战略+机制+人才
改革不深入，是否征求职工代表大会的意见。
报道抓大事，发现、凝聚、培养一大批人，这些人有做大事的紧迫感、成就感和做大事必须具备的好的内外环境优秀人才团队
有一支优秀的能够留住吸引真正有才华的人，所有人的力量能够形成一股合力。
一批有思想、适应市场
当时报社的产主要是领导层的远见卓识和能力以及中层以上的人员的能力。
齐心协力。齐心协力。
团队精神，心在市场上有自己的一席之地，提高知名度。
由一切为了读走市场化道路
报纸办得好齐心协力
齐心协力
凝聚力和团队
人才人才
改进经营、创新内容。
团队精神、改
需要创新。需要创新。
市场意识、良好有效的运营机制
在特定的历史
知无不言知人善任
文化和团队不断适应市场变化的创新进取的文化和团队。
管理，市场
社领导的管理
竞争不激烈员工积极性的调动
好的领导和全
管理
需要有公心有能力的管理人才
社会责任感，
找到市场定位
明确的办报方
知名度要适合报情。
资金。
对新闻事实价
答：管理体制和激励机制，还有就是人。
答：还是人，
汲取上述成功因素。另外，重视市场。对人对事都要有制度，制度要真正落实。不拘一格。思
任人唯贤
是工作，少嘻嘻哈哈，少与记者编辑一起嘬饭，少用人惟亲。特别重要的是，要尊重别人的积极性，
动同等酬金体制。
任用必须符合大多数人的利益，符合报社发展，符合市场经济，符合众人进步的标准。
最核心的信息往往拿不到，或者不敢首家披露；而对于来自基层的改革信息却常常缺乏敏感，不重视基层的改革信
报纸做大做强，2、资产运营与资本运营并举。
具备的综合素质。这些人带动其他人一道为既定战略目标的实现而百折不挠地努力。这些人在为报社
极性，业务上要发扬民主。否则报纸就是一个人的智慧了。
，不重视基层的改革信息。这方面，《南方周末》、《新京报》都比我们做得好得多。比如对湖北咸宁政府机构的改这些人在为报社发展辛勤耕耘的同时，能不断地积累知识、经验，获取发展的平台，为自己的成长打下扎实基础。他
宁政府机构的改革、对仇和改革的关注与报道等等。往往正是许多基层的信息，揭示着社会的深层次成长打下扎实基础。他们同时能获得相应的报酬。
深层次矛盾。我们的眼光不能只向上不向下，否则，在我们现有的资源条件下，我们的报纸做出来
做出来会高不成低不就。没有现实的落点，自然也抓不住读者。