关于俞敏洪创业故事
篇一：俞敏洪创业故事
新东方在美上市,培养了俞敏洪这个新的亿万富翁。有人说他是神
州最成功的老师,有人说他是一个纯粹的商贾,把这两个脚色结合在一路,俞敏洪这条路走得其实不轻松。
北京时间9月8日,新东方教育科学技术集团在美国纽交所上市,。新东方董事长、%股权(4400万股)的俞敏洪的资产一跃跨越10亿人平
易近币,成为神州最富有的老师。
作为海内的英语培养训练机构,新东方声名赫赫。十几年来,它帮
忙恒河沙数的年轻人使成为事实了出国梦,众多莘莘学子借此转变了本
身的运气。有人评价说,"在神州,任何一个企业都不可能像新东方这样,站在几十万小伙子运气的转折点上,站在工具方交流的转折点上,对神
州社会进步发挥如此直接而重大的作用。"
这样的赞誉此刻看来也许其实不为过,但对开办新东方的俞敏洪来说,当初却底子没有这样的"雄才大略"。
失意的80年代
俞敏洪的授课气势派头被学生们总结为"激励型",他每一每一用到
的一个例子就是本身的经历。
1978年,俞敏洪高考打败仗后回到家里喂猪种地。因为知识根蒂根基薄弱等缘故原由,俞敏洪熬头次高考败绩得很惨,英语才患了33分;
第二年又考了一次,英语患了55分,依然是名落孙山。那时俞敏洪并没
有远大的志向,作为一个农平易近的孩子,离开农村到城市生活就是他
的胡想,而高考在当时是离开农村的惟一出路。只管生活前提比较艰苦,俞敏洪仍在微弱的火油灯下坚持进修。
1979年,县里办了一个外语补习班,俞敏洪挤了进去,这是他熬头次进修外语。住在30人一间的大屋子里,俞敏洪的感觉就是进了天国：
能够一整天都用来进修了,能够在电灯下念书了。到了第二年春节,俞敏洪在班里的成就已步入前几名。
功夫不负有心人,1980年,俞敏洪坚持考了三年后,终极考进了北京大学西语系。
在北大,俞敏洪是全班惟一从农村来的学生,开始不会讲平凡话,成果从A班调到较差的C班。大三的一场肺结石又使俞敏洪休学一年,人也变得越发瘦削。
1985年,俞敏洪结业留在北大成了一名西席。接下来是两年平庸的生活。神州随后出现的留学蓬勃发展,让俞敏洪也萌生了出国的想法。1988年俞敏洪托福考了高分,但就在他竭尽全力为出国而奋斗时,美国对神州收缩留学政策。往后的两年,神州赴美留学人数大减,再加上他在北大进修成就其实不算优秀,赴美留学的胡想在起劲了三年半后付诸东流,一路逝去的还有他所有的积蓄。
为了营生,俞敏洪到北大外面去兼课教书,后来又约几个同窗一块儿出去办托福班,挣出国的膏火。1990年秋天,俞敏洪的如意算盘儿被打碎了：因为打着黉舍的名头擅自助学,北京大学在校园广播、有线电视以及的三角学地橱窗里高调宣布了对俞敏洪的处分决定。对此,俞敏洪没有任何思惟准备。
被逼下海
1991年,俞敏洪被迫辞去了北京大学英语西席的职务,为了挽救颜面不得不离开北大,生命以及前途彷佛都到了天昏地暗的地步。但正是这些折磨使他找到了新的时机。只管留学败绩,俞敏洪却对出国考试以及出国流程了如指掌;只管没有体面在北大呆下去,反倒所以对培养训练行业愈来愈熟悉。
离开北大后,俞敏洪开始在一个叫东方大学的平易近办黉舍办培养训练班,黉舍出牌子,他上交15%的管理费。这个年他29岁,他的目标是
挣一笔膏火,开脱生活的窘境,然后像他的同窗以及朋友一样到美国留学。
卢跃刚在他的《东方马车》一书中生动描写了俞敏洪这段创事业
经历：他在中关村第二小学租了间平房当教室,外面支一个桌子,放一
把椅子,"东方大学英语培养训练班"正式建立。熬头天,来了两个学生,看"东方大学英语培养训练部"那么大的牌子,只有俞敏洪夫妻俩,破桌子,破椅子,破平房,登记册干干净净,人影都没有,学生满脸狐疑。俞敏
洪见状,赶紧倾销本身,像是江湖术士,凭着三寸不烂之舌,活说死说,让
两个学生留下钱。夫妻俩正开心着呢,两个学生又回来了。他们心里不
踏实,把钱又要回了…
只管坚苦幢幢,但抵死拼活干了一段时间后,俞敏洪的培养训练班
垂垂有了转机。
眼看着培养训练班愈来愈火,俞敏洪垂垂萌生了本身办班的动机。1993年,在一间10平米通风漏雨的小平房里,俞敏洪开办了北京新东方黉舍。
俞敏洪说,最初建立新东方,仅仅为了使本身能够活下去,为了天天
能多挣一点钱。作为一个汉子,快到三十而立的年龄,连一本本身喜欢
的书都买不起,连为老婆买条像样的裙子都做不到,整个家庭无家可归,
连家徒四壁都谈不上,本身都觉得没脸活在世界上。当时他曾对本身说：只要能赚到十万元钱,就一辈子啥子也不干了。
到今天,新东方已成为神州的私人设立的教育办事机构,在天下拥
有25所黉舍、111个进修中间以及13个书局,约莫有1700名西席分布在2四个城市。当前累计已有300万论理学生参与新东方培养训练,。
外语培养训练以及考试辅导课程在新东方营收中所占比例高达89%,是
该公司最主要的营收来源以及增长动力。
俞敏洪说,"新东方走到今天,不在我的意料之中,因为最初仅仅为
了糊口,招几个学生办个小小的补习班罢了。新东方到了今天,咱们就
有了更多的期待,但愿能够用本身的举动以及思惟,为神州学生做更多
的事,为神州教育做更多的事,为神州未来做更多的事。"新东方为何能
从竞争激烈的英语培养训练市场脱颖而出,俞敏洪说本身最成功的决策,就是把那帮比他出息的海外朋友请了回来。
"任何一个人办了新东方都无可非议,但我就不克不及原谅。因为
我在同窗眼里是最没出息的人。我的成功给他们带来了信心,成果他们
就回来了。"
1995年底,堆集了一小笔财富的俞敏洪飞到北美,这里曾是贰心牵
梦绕的处所,当年就是为了凑留学的费用,他丢掉了在北大的西席职位。在加拿大,曾同为北大西席的徐小平听了俞敏洪的创事业经历怦然心动,毅然决定回国以及俞敏洪一路创事业。在美国,瞥见那么多神州留学生
碰到俞敏洪都会叫一声"俞老师",已在美国贝尔实验室工作的同窗王强
也深受刺激。1996年,王强终于下定决心回国。
在俞敏洪的鼓动下,旧日摰友徐小平、王强、包凡1、钱永强陆陆
续续从海外赶回连锁加盟了新东方。经过在海外多年的打拼,这些海归
身上都储蓄堆集起了伟大的能量。这批从世界各地汇聚到新东方的个
性桀骜不驯的人,把世界进步先辈的理念、进步先辈的文化、进步先辈
的讲授方法带进了新东方。
俞敏洪笑言本身是"一只地鳖携带一群海龟奋斗"。怎样将这些有
个性的人团结到一路,并让每个人都保持活气以及豪情,是俞敏洪起首
要面对的问题。
俞敏洪说,在新东方,没有任何人把我当领导看,没有任何人会因为
我犯了错误而放过我。在无数场合下,我都尴尬到了无地自容的地步,
我无数次后悔把这些精英人士召集到新东方来,又无数次因为新东方有
这么一大批出色的人材而骄傲。因为这些人的到来,我较着地进步了,
新东方较着地进步了。没有他们,我到今天可能照旧个目光短浅的个体户,没有他们,新东方到今天还可能是一个名不出名的培养训练黉舍。
像所有处于迅速成持久的平易近营企业一样,新东方几年后也遇到
了一次次人事危机。2001年8月,新东方创事业三位元老之一的王强决
定出奔。卢跃刚在他的《东方马车》一书中具体描写了这段事实："在
座的人都清楚,新东方可能正沿着一个大家十分熟悉的门路向下滑行,
可能面临一个私营企业因为决策失误、理念分歧、利益纷争而导致的
内部破裂,可能出现盛极而衰、灰飞烟灭的俗气结局。"光荣的是,在俞
敏洪的极力挽留之下,王强终极没有离开。
新东方的"内哄"没有就此结束。2003年,北京新东方黉舍另一位副校长、TSE(英语白话试验)讲授专家杜子华离开了管理层。2004年,新
东方的另外两外干将--江博以及胡敏也不张扬离开新东方。
新东方在美国纽交所上市后,俞敏洪身价已逾10亿,其它董事会成
员徐小平、包凡1、钱永强身价可能也将上亿。往后,在本钱气力的摆
布下,这个"一只地鳖携带一群海龟奋斗"的故事可否顺遂延续呢?
新东方精神
如今,新东方已成为无数人胡想的发源地以及使成为事实胡想的场所。成千累万人路程经过过程在新东方艰苦的进修,圆了本身的留学梦。
与新东方的英语培养训练一同冲向天下各地的,还有新东方精神。
一位同行在参加完新东方去年的胡想之旅后总结道,新东方最重要的就
是告诉了咱们,只管生活白云苍狗,依然不要遏制寻求本身的梦以及理
想!
新东方精神到尽头是啥子?俞敏洪说,"新东方精神对我来说,是我
生掷中连着串铭心刻骨的故事：是在被北大处分后无泪的痛苦,是在被
美国大学拒收后无尽的希望断绝,是在被其它培养训练机构恐吓后满身
的哆嗦,是在被大夫急救过来后撕心裂肺的哭喊;新东方精神对我来说,
更是在痛苦然后决不回头的起劲,在希望断绝然后坚韧不拔的寻求,在
哆嗦然后不屈不饶的勇气,在哭喊然后从头储蓄堆集的气力。"
俞敏洪认为,人活着需要有一种感觉,新东方之所以被很多人接管,
也是因为新东方有一种感觉存有,通常到新东方来过的人,都在新东方
感觉到了一种活气、一种顽强以及一种宽大旷达。
"十年风雨辉煌路,世纪教育报国心"。俞敏洪但愿新东方能为神州学生做更多的事,为神州教育做更多的事,为神州未来做更多的事。
不外,也有人对此轻视不赞同。因"老罗语录"而名噪一时的新东方前西席罗永浩暗示,"我认为媒体上说俞敏洪是最富有的英语西席的说法是禁绝确的,俞敏洪起根都不是一个英语西席,他仅仅一个商贾。"
罗永浩在他的博客上写道,"我当初刚来新东方的时辰,新东方在社会上成功地制造了一个一群理想主义者创事业的美好形象,我来的时辰对新东方有很多很好的向往、期待这样的工具。来了然后逐步发现这个机构实在就是一个100%的纯贸易机构,固然我不认为纯贸易机构有啥子不好,但是作为一个唯利是图的、没有原则的贸易机构,总是宣传啥子'世纪教育报国心'就比较恶心了。"
新东方就是这样在争议,甚或者彼此攻击中逐步成长,已往是,将来可能也会是。
几年前,俞敏洪曾写道,"此刻新东方做大了,本身所面对的坚苦反倒愈来愈多了,有些坚苦是因为神州的客观现实酿成的,但有些坚苦存有纯粹是因为我的无能以及性格缺陷所致。驰目看去,我开始大白,只要新东方存有着、发展着,我所面临的坚苦以及痛苦将会无穷无尽。多少次痛苦万分时,我下定决心要抛却新东方,但愿离新东方越远越好,多少次在我离开新东方一段时间后,又对她如此的魂牵梦绕、昼夜忖量,只要听不到新东方的消息就茶饭不思,坐立不安。"
惶恐以及不安险些是众多企业共同的体验理解,惟有战胜它们的人材气轻松走下去。此刻,新东方已风风景光地在美国上市,不知道斗志昂扬的俞敏洪可否走好下一步棋。
篇二：俞敏洪创业故事
万通董事局主席冯仑的著作《野蛮成长》中对于中国民营企业成长状态的描述是：“其实我更喜欢用疯长的野草来形容，我喜欢那种状态，如野草般强韧，疯狂地成长，恣意地蔓延，霸气地扩张，好不
快慰！”这种疯狂成长的背后，是被压抑的激情和喷涌的生命力，表
现出一种不瞻前顾后，无知无畏的痞子精神。
冯仑是俞敏洪(微博)的好朋友，他评价新东方时说道：“新东方
的成长秘诀：三流文人+痞子精神”。
对于冯仑的评价，俞敏洪笑说那不光是指新东方，任何做成事情
的人都必须这样。如果是一流文人，早就搞学问去了。“不能说我就
是这样，但是这个意思我懂。”
痞子精神，指无知无畏的精神。俞敏洪同事、新东方的李杜讲得
幽默而到位：“老俞被北大处分，作为三流文人，既想保留文人的体面，又缺乏一流文人的风骨，不敢自沉未名湖。于是退而求其次，唯
有辞职，落草为寇。此谓置死地而后生。”俞敏洪的“痞”是一种被
逼无奈后显出的狠劲。“京城名痞”王朔说，“痞子坦荡荡，老师常
戚戚。”不管怎样，教师、痞子和商人，风马牛不相及的名词，就这
样被搅和在了一起。
当初俞敏洪之所在选择在北大教书，除了北大有他向往的自由精
神之外，还有一个原因，那就是：
我对中国这个社会比较的害怕，因为我从来没有到社会上摸爬滚
打过，我不知道走进社会以后怎么样来梳理这个社会。
不过当俞敏洪在北大教书六七年，甚至想把终身都献给北大的时候，他却被北大踢出了象牙塔，不得不在社会上谋求生路。俞敏洪说，“北大踹了我一脚。当时我充满了怨恨，现在充满了感激。如果一直
混下去，现在可能是北大英语(论坛)系的一个副教授。”
文人不愿甚至不屑从事具体工作，总会沉醉于自己的理想世界之中，是人们对于文人的印象。文人似乎拥有较高的智商，但情商却很低。而文人欲从商，先过这个关，必须将智商和情商完美结合。
在20世纪90年代初，文人对商业的理解往往是两眼一抹黑，而
且当时的市场环境也远不如今天规范。办企业，求生存，图发展，就
意味着必须要跟社会方方面面的人打交道。对于直接从北大象牙塔走
出来，社会经验基本为零的俞敏洪来说，这无疑是一堵迈不过的墙。
“（创业初期）这个阶段对我的挑战是，（我意识到）我不但仅
是一个教书匠了。我发现马上面临（着）好多我没有办法解决的问题。比如说，当我们面对这些公务员的时候，我就不知所措。我知道学生
心里在想什么，但我很难知道这些公务员心里在想什么，以及他们需
要我做什么。”
因为中国社会的特殊性，再加上中国社会五千年文明的复杂性，
以及中国在表面的规则下面充满了潜规则，一个人要想深刻理解中国
社会是很艰难的。所谓的潜规则就是没法用文字来表述，但是人们期
盼你到了某个场合，某个场景就必须那样做的种种社会陋习。比如说
你到一个地方去当官，人们就期待你请客吃饭，你到了当地，必须拜
访各种地方名流和官吏，但是这种期盼并没有写成文字，仅仅在人们
的心里。当你的行为不符合人们的期盼的时候，你就违反了社会的潜
规则。
因为中国社会文明发展了几千年，所以潜规则的复杂性远远超过
了表面的游戏规则。一个人要想在社会上生存并且得到机会，那么他
就必须同时了解潜规则和表面的游戏规则，这对于任何一个人来说都
是非常艰难的过程。
俞敏洪为了要办学校，去跑执照的时候，已经显示出了其痞子劲。
我就开始跑执照，因为我不合格，因为这个得需要原单位同意，
大家都知道中国法律既有好处又有坏处，好处就是因为有弹性，下面
执行者和行政管理人员有主动权，因为当时有这样规定，我没有资格
领到办学执照，最后我想如果海淀区教育局发社会办学力量大权的人
如果变成我的朋友就能够拿到执照。当时我既没有贿赂水平也没有金钱，当时我就非常坦诚，做得比较谦虚，我每个礼拜都会到教育局去
一次。他们当时搞不明白我要干什么，四个月以后我觉得和他们混得
比较熟了，我跟他们说我要办自己学校，结果他们说这个不合格那个
不合格，后来他们说看你这个人好像不会做出坏事来，后来给我一个
半年的试营业执照，如果半年之后不合格他们就把我这个执照没收，
就这样我就拿到这个执照，我就搞了一个东方大学外语培训部，后来
觉得东方不错，就加了一个新字。
在创业之初，他经常一个人满大街贴招生广告。数九寒天，俞敏
洪手中的糨糊经常都结成了冰。有时他实在冷得受不了了，就掏出揣
在怀里的二锅头抿上一口，然后继续把广告贴下去，“实际上，身体
上的痛苦还能够忍受，但精神上的挫折却几乎让我丧失信心”。
与各种职能部门打交道的过程和办学是两码事，以前让俞敏洪经
历了很长一段时间的痛苦。文人从商的难处，俞敏洪认为是：
“改变原有的价值观，摆脱文人处事酸溜溜的作风，不要对别人
对自己的评价太敏感。如果一个人特别在乎别人对自己的评价，做生
意就做不成。在某种意义上，商人脸皮要厚，因为他要遭受挫折、失败，要被人看不起。”
创业起步时，在北京中关村二小一个10平方米、漏风漏雨的违章
建筑里，俞敏洪除了一张桌子、一把椅子以及冬天还未刷完小广告就
结冰的胶水桶，什么也没有。当时，俞敏洪是每天早上刷上广告，下午，俞敏洪夫妇俩就在办公室虔诚守候，盼望着来报名的学生。
俞敏洪在办公室守了一个多星期。人来了很多，但是都看看四周，看看报名册，然后又走了，任凭俞敏洪好说歹说，只有三个学生报了名。原来人们有一种从众心理，当时俞敏洪的教学环境并不好，而且
报名册上几乎没什么人，人们自然心存怀疑，不会将钱顺利交到俞敏
洪的手里。
刚开始学生来的时候我分成很多班，招生的时候学生一看到报名
册子上面一个人都没有，问问就走了，后来我在每一个班报名册前面
写上三十个假名字，很多人一看已经有30个人，我作为第31个也没
有问题，后来有人问我你这个算不算商业欺骗行为，我说不算。我说
这只能叫做商业运作测算。因为后来我们上课的时候学生确实得到实
实在在满意的教学质量。
为了赢得学员的信任，俞敏洪不得不“违心”地在托福、GRE所有报名册上各填了30个假名字，以招揽那些对他将信将疑的学员到他的
学校来。俞敏洪这招果然很灵验，报名的人逐渐变多。能够看出俞敏
洪当年还是有一定的商业头脑的。
1992年的时候，俞敏洪招的学员越来越多，别的培训机构的学员
就越来越少。竞争对手急了，先是大面积覆盖广告，后就变成了与俞
敏洪的学校互相争执，最后就干脆拿着刀子在那个广告柱（电线杆）
边上等着，俞敏洪一贴（宣传单），对方当场就撕，还把俞敏洪手下
的广告员给捅了几刀，进了医院。
大家知道办一个学校涉及到很多问题。新东方学校人开始多的时候，我出去贴广告时候被人扎了好几刀，结果谁都不敢去贴广告，没
有办法，我想如何解决这个问题呢？我当时想的是黑道还是白道，我
既不能是黑道人也不能白道，后来想一下还是白道比较好，就是找国
家管理机构，我报案以后公安局即使立案了但是不破案。最后我才知
道对方动手早了。最后我不得不去公安局蹲点，看看哪个警察比较善
良一点，结果我发现一个警察比较善良，我就跟他讲了新东方的故事，他说看您也不像一个坏人，说这个忙我一定帮，两个礼拜以后他把他
的领导请出来了，我任务就是请他们吃饭，但是我从来不知道跟社会
上人怎么打交道，我从来没有干过社会上的事情，到今天为止我这方
面水平还是比较弱，但是相对好一点，比如面对不同吃饭人我已经讲
不同的话了。
那时候北京的饭馆是“香港美食城”，俞敏洪拿上全部存款，跟7个从来没打过交道的警察喝酒。
我谁也不理解，就叫一声大哥！喝！咣就喝一杯，不到半小时，
一斤多酒就下了肚。结果还没开始上热菜，我咕咚一声就掉到桌子底
下了。
俞敏洪一人喝了一瓶半的高度五粮液，差点喝死。几个警察手忙
脚乱把俞敏洪送到医院，抢救了6个小时，医生说：“再晚来15分钟
就没戏了。”
我醒过来以后公安系统领导说了一句话让我特别感动，他说俞老
师冲你这种喝酒的精神，以后新东方有任何事情我们都要协助。
在《赢在中国》节目中点评一名选手时提到了他的这次经历：
“既然要做生意，就必须摆脱这种知识分子特性。我刚出来做生
意的时候，也是不愿意跟政府打交道。但我不得不到公安局门口一蹲3天，好不容易才拉到一个警察。最后我把自己喝酒喝到送医院抢救了6个小时，活过来以后我明白了，原来我应该这么做。”
不善于跟陌生人打交道，不善于跟社会打交道，不善于跟官场打
交道，自己就硬着头皮学……俞敏洪骨子里那种坚韧的品性又开始发
挥作用。
要慢慢地学会跟整个社会打交道，包括跟政府行政部门、社会人士、顾客、学员，你不了解他们的心理，不知道怎么打交道，有时候
一点小事情就出现大问题。
俞敏洪的“痞子精神”还表现在创业初在北京图书馆的免费讲座上。1992年的12月，俞敏洪租了北京图书馆1200人的报告厅实行免
费的讲座。俞敏洪回忆当时的情况说：
这么冷的天我穿着大衣都觉得冷，我想最多来个几百人就算了。
没想到一来来了4000人。4000人进去了1200人，北图就把门关上了。
进不去的学生就很愤怒，在外面又推门又砸玻璃，结果把整个紫
竹院的几十个警察全部给招过来。警察弄过来站成一排，学生根本就
不买账，把警察推开继续推门。
俞敏洪想亲自出去平息学生们的怨气，警察说你出来学生就把你
撕碎了。俞敏洪没有听从警察的劝阻，礼堂里面由其他的同事代讲，
他自己还是走出了大门，站在一个大垃圾桶上给学生们讲起来。
我的衣服全部脱在礼堂里面，仅仅穿了一个衬衫。我一挥手，我
说大家不要闹了，我就是俞敏洪。
这时，所有的学员就安静下来了，俞敏洪在外面讲了一个半小时。他站在一个大垃圾桶上，在凛冽的寒风中像革命志士一样慷慨激昂，
讲得自己和学生都热血沸腾……
本来很多学生都愤怒地看着我，讲着讲着学生就很开心很高兴。
有的学生把他们身上的大衣脱下来给我穿。讲完了以后，派出所二话
没说就把我带走了，罪名是扰乱公共秩序。
这里还有一个小插曲，新东方最初是靠俞敏洪在电线杆上一张一
张贴广告起家的。有一次市政建设，有人要把新东方外面的两根电线
杆一起拆了，俞敏洪一看急了，死皮赖脸地不让人家拆，最后终于用7万元搞定了。
经过这样的摸爬滚打，俞敏洪从一介书生成长为能打理方方面面
的合格“校长”，既而成为一名为创业者指点迷津的企业家。
篇三：俞敏洪创业故事
俞敏洪，1962年生，江苏江阴人，民盟成员。北京大学西语系毕业，大学学历。
1985年任北京大学外语系教师，1993年创办北京新东方学校，2003年成立新东方教育科技集团。现任新东方教育科技集团董事长兼
总裁、民盟中央教育委员会副主任、中国青年企业家协会副会长、中
华全国青年联合会委员。
俞敏洪领导的新东方教育科技集团当前在世界拥有二十所新东方
学校，两家专业研究机构，五家子公司及北美分公司，业务涵盖教育
培训、教育研发、图书杂志音像出版、出国留学服务、职业教育、在
线教育、教育软件研发等多个领域。截至2005年5月，已累计培训学
员达250万人次。据不完全统计，在海外各大名校就读的中国留学生
中有70%来自新东方。
俞敏洪及其领导的新东方多年来一直致力于社会公益事业。新东
方自创立至今已在全国举办免费英语培训讲座数千场，听众累计近
1000万人次，同时为众多政府机关和企事业单位提供免费培训。新东
方还积极参与社会救助行动，多年来各项捐款捐物总计近千万元。
俞敏洪的优秀事迹被新华社、《人民日报》、中央电视台、《经
济日报》、《中国青年报》、美国《时代》周刊等众多中外媒体注重
和报道，并给予了极高的评价。
从高考三次落榜到70%的哈佛、耶鲁的中国留学生见面后叫一声俞老师；从一次次留学申请失败到指点莘莘学子远渡重洋；从唱独角戏
的创业者到成为拥有4000员工的企业掌舵人；俞敏洪的事业经过了一
次次的峰回路转。在他看来，把握自己就是把握机遇。
逾矩偏离别人设计的轨迹
俞敏洪有过三次高考落榜的经历、留学的宿愿未能实现，以及后
来当老师的种种不如意，但是他从不曾妥协。他认为这是生活在让他
懂得如何在“绝望中去寻找希望”，从而主动地把握自己的人生轨迹。
“如果我当年落榜、留学失败、被北大处罚后接受大家的劝说安
静地过日子，现在我可能是个农民，可能是个外语系副教授，我可能
和很多人一样过着单位、社会为你设计的被动生活。”对此，俞敏洪
认为，被动的生活一旦成为一种无意识的习惯，我们像磨上的驴一样
被各种各样的事情牵着鼻子在原地转圈子，但因为被牵得太久了就忘
了我们是被牵着鼻子在生活，有时候不被牵着还感觉不舒服。但谁也
无法预测未来。比如王强两度飞越重洋并定居美国，经过超常的努力，成为贝尔实验室的高级电脑工程师，现在成为国内最的口语教师；被
朋友们怀疑其不食人间烟火的哲学家包凡一，在北美的现实压迫下，
读完传播学硕士之后，再熬出一个MBA，居然成了美国通用汽车公司的会计师……每个人都偏离了专业为他们设计的发展轨迹。所以要主动
地把握未来。把握未来的过程中，你首先要有勇气走出这种生活，而
走出这种生活又需要你放弃原来的既得利益和习惯。人最坏的习惯之
一就是抱住已经拥有的东西不放，其实一个人只要舍得放下自己的那
点小天地，就很容易海阔天空。
当然，主动把握自己并不等于盲目出击，根据自己的专长和兴趣
选择一条发展道路，也许前景暂时不算明朗，但兴趣推动下的努力最
终会协助自己拨得云开见月明。
敏感以同情心寻找机遇
当大学生、研究生甚至海归越来越多，怀才不遇的叹息声也越来
越常见。作为国内最的培训机构新东方的创造者，俞敏洪认为机遇其
实就在自己持续仔细观察所属的社会环境，认真思考、归纳总结的过程。这个过程中面临着得与失、取与舍、成与败，是一次次顺流逆流
中痛并快乐的自我更生。
在创办新东方学校以前，身为北大教师的俞敏洪为其他培训机构
打工。工作中冷眼旁观，俞敏洪发现大量的培训学校对学生的态度、
管理和理念上有缺陷。“我也是从学生走来，而且为了高考还参加过
辅导班。我就想，如果我来管的话，应该通过什么样的方式协助学生，吸引学生。”12年后俞敏洪回忆当年创办新东方的初衷，在他看来，
之所以选择进入民办英语培训领域，是因为自己作为一个以前接受过
补习的学生，所以了解学生渴望协助的迫切心理；因为自己是一个外
语老师，所以有机会接触到外语培训的领域，从而了解外语培训领域
的新动向。在自己的专业领域找到市场的需求，并持续思考改进的方式，每一步都在困难中寻找新的希望，机遇就始终掌握在自己手中。
宽宏独乐乐不如众乐乐
职场中的每一次升迁都意味自己角色的转换，如何更好地在新岗
位中扮演新角色对于很多人来说，是一个痛苦的转变，尤其是由技术
岗位转向管理岗位的过程中，很多人不知所措。对此，一直认为自己
是由教书匠转化为职业经理人的俞敏洪表示，任何转变都意味着获得
与失去并存，在获得的同时，必须学会放下。所谓放下就是在学会发
现他人的优点的过程中认可他人，并适当地把可能属于自己的权力、
荣耀让更多人和你一起分享.
俞敏洪表示，过去自己一个人演独角戏时各种成功与荣耀都集中
在自己身上，自己也能够一言九鼎。但是当组织结构持续扩大，仅靠
一个人的力量无法完成整个机构的运转时，吸取他人的意见和建议成
为管理成功的关键。在现代化的管理组织机构建立的过程中，自己的
决策水平必然会被越来越多的智囊所淡化，同事们的直言甚至可能伤
害自己的尊严。那么，作为一个管理者，应该增强与团队中所有人员
的相互了解。只有对每个人的个性、道德品格、缺点非常了解后，大
家才可能一起实行批评和自我批评，而且是毫不留情面。了解方式能
够是工作中的互相切磋，能够是哥们似的促膝谈心，根据不同同事的
性格制造增进了解的机会非常必要。当你知道了对方的缺点，也同时
知道对方优点的时候，做一件事情要学的就是尽可能使用对方的优点，避开对方的缺点。对任何一个人的优点弘扬，能够使自己团队中的每
一个人都是在应用自己的长处做事。同时作为一个管理者只有看到大
家的长处，并认可长处，才有可能心服口服地把以前属于自己的权力、荣誉逐渐让渡。每个管理者都希望成功，任何一个优秀的同事也渴望
成功，让更多的优秀同事享受你让渡的荣耀是团队凝聚力形成的重要
原因之一。
大学生创业成功故事分享 别人不给机会，就自己创造机会，用自己的双手打拼出来的人生照样可以很成功!以下是分享给大家的关于大学生创业成功故事，欢迎阅读! 大学生创业成功故事(一) 他家庭贫困，学习成绩差，只考上了一所高职学校，在毕业这年又恰逢金融危机，然而他非但没有为找工作发愁，相反，他被学院副院长称为“学校的英雄”!因为他月入三四万，每年营业额过200万，流动资金有十几万，成为网上商城“三皇冠”卖家。在他的影响下，整个学院共有1200多名学生在网上开店，“钻级”卖家达400多位。 在大学生就业异乎艰难的当下，有人说他一个高职学生今年可以顶40个本科生，将来还会顶80个本科生! 创业初期艰难 杨甫刚出生在一个贫穷的家庭，父亲是开船的，母亲在家务农。1997年金融危机，父亲开船亏本，欠了一屁股的外债。父母辛苦打拼还债，把全部的希望都寄托在了儿子身上。每天起早摸黑地工作，就是为了让儿子能考上个好大学，找到个体面的工作，改变贫困的命运。 然而，被父母寄予厚望的杨甫刚，却从小学到高中一直都是差生。在人们眼里，他劣迹斑斑：上课睡觉、与同学打闹、和老师吵架、谈
恋爱、与狐朋狗友在外面玩、夜不归宿。每当父母骂他不争气，他就反驳：“你们还骂我，那我还想问，怎么我们家里这么穷，别人家就那么有钱?”每当这时，父母只能暗自垂泪。 随着年龄的增加，他渐渐理解父母的苦心，开始意识到学习的重要性。然而，由于落下了太多的课程，高考中杨甫刚名落孙山。在父母的劝说下，他又复读了一年，由于底子实在太差，虽然经过一番努力学习，杨甫刚还是没能达到本科院校需要的成绩，最终只考入了一家高职院校;;义乌工商学院。下岗的父亲视之为最大的欣慰，期待着儿子毕业以后能进政府机关，过上体面、稳定的生活。 而杨甫刚则认为父亲的想法已经过时了。在他读高中的2003年，被称为“扩招就业元年”，媒体上开始出现“失业大学毕业生达50万”的悚人报道，北大毕业生街头卖肉亦掀起轩然大波，高学历不再必然意味着体面工作和精英身份。 杨甫刚想实现一个不一样的梦想，“就算我拼了命考过英语六级，通过计算机二级考试，年年拿一等奖学金，出了校门，我能和本科、名校的学生争当精英吗?” 大一开学没多久，杨甫刚开始在校内捡矿泉水瓶、易拉罐卖钱。但刚开始干不久，他就遭到学校门卫的强烈不满：“大学生捡垃圾，还读什么大学?” 被说成是“捡垃圾的”让杨甫刚大受打击，之后，他又找了一条稍“高端”的路线，到学生宿舍推销义乌名牌;;梦娜袜子。他天真地以为只要自己勤奋，就能把梦娜袜子从学校一步步销往全国。遭到了
马云的创业经历 基本情况 马云，1964年出生于浙江省杭州市，中国著名企业家，阿里巴巴集团，淘宝网，支付宝创始人首位登上《福布斯》杂志封面人物的大陆企业家，曾当选世界经济论坛未来领袖。2013年5月10日，马云卸任阿里巴巴集团CEO。现任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院 院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务。 1982年，当18岁的马云想考北大的时候，他经历了第一次高考落榜；1983年，马云再次参加高考，再次落榜；直到1984年，第三次高考，勉强被杭州师范学院以专科生录取。当时他的成绩是专科分数，离本科线还差5分，但恰好本科没招满人，马云就这样幸运地上了本科，并凭着满腔热情和一身侠气当选学生会主席。 1988年，马云从杭州师范学院外语系英语专业毕业，获文学学士学位，被分配到杭州电子工学院，任英文及国际贸易讲师。马云很快成为杭州优秀青年教师，发起西湖边上第一个英语角，开始在杭州翻译界有名气。因此，很多人来请马云做翻译，马云做不过来，于1992年成立海博翻译社，请退休老师做翻译。海博第一个月全部收入700元，房租2000元。为生存下去，马云背着大麻袋到义乌、广州去进货，海博翻译社开始卖鲜花，卖礼品。马云还曾经销售过一年的医药，推销对象上至大医院，下至赤脚医生。1994年海博持平，1995年开始赚钱。海博翻译社赚钱之后，马云就没再管它。
开始创业 企业发展历程：1991年，马云初次接触商业活动，创办海博翻译社。头一个月，收入700元，房租高达2000元。他于是利用转手小商品交易的方式，从广州、义乌等地进货，成功养活了翻译社，还成功组织了杭州第一个英语角。 1994年底，马云首次听说互联网；1995年初，他偶然去美国，首次接触到互联网。对电脑一窍不通的马云，在朋友的帮助和介绍下开始认识互联网。 1995年4月，马云和妻子再加上一个朋友，凑了两万块钱，专门给企业做主页的杭州海博网络公司就这样开张了，网站取名“中国黄页”，成为中国最早的互联网公司之一。其后不到三年时间，他们利用该网站赚到了500万元。 1997年，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级站点。 再度创业
关于互联网创业的四个小故事 也许你正苦思冥想上线哪个功能来吸引用户。 也许你正研究竞争产品，总结对手的成功经验。 也许你正激情四射，摩拳擦掌打算创造自己的事业。 本文诠释了做互联网产品的秘诀：多想想怎样才能让产品有趣。 下面四个小故事，能帮你一窥互联网创业与创新的小秘密。 故事一：同根不同命 大约4年前，在大洋彼岸的美利坚出生了两兄弟，一个叫“签到”，另一个叫“团购”。他们刚出生就被本地人当作宝贝，大家纷纷赞美，长大了肯定成为明星，总之是一片看好。国内的同胞们一向紧盯美利坚，那边诞生两个明星，肯定要紧跟流行的。一时间，街头巷尾到处都是“签到”和“团购”。刚开始时，两兄弟也不负重望，要人气有人气，要财气有财气。 这两兄弟起跑线虽然都差不多，但后续发展却渐行渐远，有了各自的烦恼。“签到”的粉丝们开会讨论的主题经常是：什么办法可以改变叫好不叫座的现状?没过多久，人们对“签到”的新鲜感逐渐消失，用户们也用自己的双脚作出了投票。“签到”的明天不知道在哪里。 而同根兄弟“团购”因为一出生就具有简单明确的商业模式：为本地商户做推广吸引消费者，为用户带来便宜的服务，而自身则通过预付费方式获取中间利润。虽然这种低门槛的
商业模式带来了大量模仿者，但通过一段时间的弱肉强食激烈竞争，最终引导本地商户的网络服务模式走向规范化。 后来，这个故事的结果，大家都知道了。在国内，签到类产品几乎全军覆没，团购类网站从百团大战到现在硕果仅存的美团、糯米等三四个网站而已。 因此，在互联网，搭建商业世界的规则越简单，后续发展越有力。 故事二：女孩的心思 一次宴会party，基本都不是IT圈内朋友，聚会上的很多女生都是用iPhone，大家就会说起有什么好玩的应用。我就向这些女生推荐微信，她们问我微信是干什么的?我说装微信可以通过Wifi免费发短信、发图片、语音对话。这些女生没有一个人感兴趣，还很奇怪地问我，那不就是短信、彩信和Facetime，我为什么还要再装一个东西? 然后我就拿出自己的手机简单演示一下：“我摇一摇，就可以看到附近的美女帅哥，还能直接发个消息和他们打招呼。”女生们一下子变得非常感兴趣，一个个拿出手机让我帮她们安装。没有iPhone的也不停问其他手机是不是也可以安装，结果现场一大半女生都开始使用微信。 大家都知道微信摇一摇可以找朋友，原先我担心女生们会感觉经常被骚扰。然而这些女生似乎很享受这种感觉，大家还现场比拼了人气，谁先被摇到了、谁比较受欢迎等。说不定，这场聚会结束以后，以前因为害羞没有交换手机号码的，现在通过摇一摇以后可以继续联系。 大家还知道微信的同类产品有一个状态功能，比如送到、已读等。以前网上看到有人做竞品分析，提到这个是微信的不足。可能你们当中也有不少人觉得这个功能很重要。大家是否都知道邮箱有个已读回执功能，简单说就是你读了邮件，发件人就会知道。这和微信的状态功能是一样的。虽然邮箱开发出这个功能那么多年了，但我身边朋友很少使用这个功能。 如果你已经工作一段时间，就会有很多工作邮件要处理，总有些事情对你不是很重要，而没有获得及时处理。如果你对别人解释，没有时间或者忘记了，那就显得你很不重视对方。现在大家都会说邮件太多，没有看到，这个借口大家也都能接受。所以大家明白我是反对微信需要状态提示功能的，我觉得这本身是个很长尾需求，因为一个不常用的功能而伤害大众是非常不明智的。人其实都有撒谎的需求，国外有人做过研究，成年人10分钟对话就至少出现3次说谎。这里要说明的是，大家不要觉得撒谎就是不好的，它可是人际关系的润滑剂，而且它客观存在那里，我们应该正视它的存在。
【成功案例】一个成功人士的创业故事 在13年前，可能没有几个人想到他会取得今天的成功。但现在看来，李儒雄是个成功者——他成功地做起了中国最大的软件流通企业——连邦软件公司。在不久前的一次创业教育研讨会上，李儒雄结合连邦软件的发展分享了他的十点创业感悟，引起了在座不少创业成功者的共鸣，想必你也会从中获得一些有益的启示。 感悟之一：创业成功最关键是创意 创业成功最关键的是创意, 更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。连邦创业成功的核心是把国外连锁经营这种成功的商业模式引入到中国软件销售业。采用连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。 感悟之二：创业团队是成功的基石 公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人，商品引进、店面管理、公关及连锁发展、财务物流、统筹规划，五大业务分工，团队成员各司其职。感 悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机 1994年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大约为70万台，尚处于起步阶段。但发展潜力巨大，计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是，除用友财务软件、金山文字处理系统等外，国内几乎没有正版软件市场，当时既没有很多人卖正版软件，也没有人卖盗版软件。选择一个合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的机率大一些。 感悟之四：创业失败风险是巨大的 创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。 感悟之五：创业者不一定要是全才 创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。 感悟之六：创业需要适宜的文化环境 创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可保障创业自由。 感悟之七：最困难的时候往往是转机来临的时候 连邦最困难的时候是在成立二年半之后，那时注册资金500万已花完，陆续贷来的900
兄弟创业故事分享3篇 还不知道如何创业?想创业却无从下手?这里我整理了他人的创业故事集锦,下面是小编整理的一些关于兄弟创业故事的文章，希望对你有所帮助。 #兄弟回乡创业故事# 今年26岁和23岁的徐全勇、徐全飞兄弟俩，在职校读书时，一个学的是电脑，一个学的是生物制剂。按理说，两个人的创业路，就算不能“专业对口”，至少也得沾点边吧!然而，他们如今正在从事的职业，却是和学的专业八竿子打不着的“鱼农”。事情还得从三年前说起…… 2007年初，凭着年轻人一股子闯世界的冲劲，徐全勇、徐全飞两兄弟放弃了家乡优厚的待遇，在广东开始了人生的第一次创业。 创业之初，作为当地人眼中的“毛头小子”，他们面对了太多的压力和阻力：当地人看不起他们，当地一些成功的商人在生意上排挤、压价，他们在生意上面临的困难可想而知。开始的一年，兄弟俩吃住在工厂，昼夜不分地工作，困难来了只能咬牙坚持，他们用农家孩子的纯真、质朴打动了当地人的心。经过两年的摸爬滚打，他们终于在当地建立了一定的客户群，他们的小工厂也迎来了柳暗花明的一天，生意逐步走上正轨。返故乡一切还得从头来 外面的世界很精彩，可是再精彩，也割不断一份思乡情。两年异地漂泊，兄弟俩还是舍不下对家乡强烈的思念之情。经过商量，两个人决定回乡创业，也为家乡的发展尽自己的一份绵薄之力。 在广东创业时，兄弟俩就对经济大环境有所关注。他们知道，当前世界经济的大环境不景气，但国内经济却在快速发展，尤其是生态旅游和餐饮业。 回乡后，他们就对周边环境做了详细考察，发现洪雅县槽渔滩有着优越的自然条件和丰富的水产资源，黄辣丁等鱼类都是具有当地地方特色的水产品。但是，由于野生的黄辣丁数量原本不是很多，再加之渔民的过度捕捞，导致其数量急剧下降。外地的游客来槽渔滩，常常不能品尝其味。没有了旅游特色，自然而然就留不住游客了。看到这一现象，兄弟俩不由动了心思：现在推广的是生态旅游和地方特色旅游，为什么不把这项产业做大做强? 找项目创业路上有信心 有了创业项目，两个人便开始着手开展行动。兄弟俩计划先掌握黄辣丁等鱼
互联网创新创业者事迹 “蓄谋”创业90后海归的转型 按照他的计划，马来西亚也只不过是职业生涯的跳板，最终他要去往的是美国微软总部。不过计划赶不上变化，正当新加坡Creative公司向他发出邀请时，至亲的一场手术让他毅然选择放弃并回国。，李伟进入淘宝网工作，负责天猫首页设计，而这是李伟人生转型，也是创业的起点。 “淘宝网的工作会逼迫更多地考虑商业可用性，比如怎样设计会对客户导流效率更高，浏览时间更长。”李伟说，这样的工作能让人变的更专业，而自己想要的是更全面，借着那份执着，在淘宝网工作3年后他开始了蓄谋一场自主创业的变革之路。 为爱妻进军美妆行业 贵的不一定是好用的，“每个人的肤质不同，使用的美妆产品也不同，因此价格贵的不一定适合，价格便宜的也不一定不好。”李伟说，为了让每位女性都能选到适合自己的产品，他们研发了一款智能手机壳，通过皮肤感应器可以准确地“读”出皮肤的含水量、含油量，还能显示用户的皮肤数值走势，向用户反馈的还有一份“大数据”得出的美妆产品清单，“这么做，既能够让女生了解自己近期的肤质，又能够选到好用又便宜的产品。” “让女人有花不完的钱” 面对乐蜂、聚美、天猫、京东等美妆大鳄的竞争，李伟从容且条理清晰，“要突出重围，就需要创新产品。”曾经做过产品开发，满脑子idea的李伟想到了从“钱”入手。 建立帝国需要点“独裁” 一个米其林大厨的农村生活
“这些都是我们自己做的。”此间的主人陈耀说。材料就地而取，鹅卵石、砖头乃至水渠里的水草，都是从村子里搜集而来。经设计 师统一设计打扮之后，这个荒废的地方重现生机。 陈耀的本来身份是米其林的星级主厨。集团公司的一纸调令，他就从酒店老总变成了“三瓜公社”项目负责人，他则更愿意称自己 是“南瓜村长”。 “来，什么话都等会说，先尝尝这只瓜。”甫一见面，戴着一副圆边眼镜、脑瓜锃亮的“南瓜村长”陈耀，像个热情好客的老农。 桌子上的大果盘里，切好的香瓜和小番茄红绿相间。三十多度的高温天，我压下满腹的问题，一片瓜入肚，凉沁心脾。 我突然有点明白这位米其林星级大厨喜欢东洼村的原因了，但是他以及他所管理的“三瓜公社”，要达到的最终目的是什么?还是一 个疑问。 一个二维码，能做多少文章? 陈耀负责的“三瓜公社”项目由淮商集团投资，计划投入资金3 亿元，建设周期36个月。 “我们已经用完一个春天了，所以说是‘给我两个春天，还你一世春天’。”陈耀说。 我开门见山：“三个春天，3个亿，你们想做成什么?” 陈耀拎来了一小袋包装好的米，上面常见的标识之外多了一个二维码，陈耀指着示意，“扫一扫。” “这就是公社要做的事。”陈耀说。 将本地的农特产品搬上pc端、移动端、微商，建立本地的农村 O2O平台，引入第三方物流平台，搭建本土的旅游电商平台……二 维码，只是其中很小的一部分。 如今看来，陈耀已经非常愉快地融入了角色：厂房前半部分是农产品展示区，展示台和木架上摆满了环巢湖地区的农特产品;后面是
关于鼓励创业的励志小故事 第一个故事：成功并不像你想像的那么难 1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下 午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。 这些成功人士包括诺贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一 些创造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻，把自我的 成功都看得十分自然和顺理成章。时刻长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普遍把自我的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在用自我的成功 经历吓唬那些还没有取得成功的人。 作为心理系的学生，他认为很有必要对韩国成功人士的 心态加以研究。1970年，他把《成功并不像你想像的那么难》作 为毕业论文，提交给现代经济心理学的创始人威尔;布雷登教授。 布雷登教授读后，大为惊喜，他认为这是个新发现，这种现象虽 然在东方甚至在世界各地普遍存在，但此前还没有一个人大胆地 提出来并加以研究。惊喜之余，他写信给他的剑桥校友当时正坐 在韩国政坛第一把交椅上的人朴正熙。他在信中说，"我不敢说这 部著作对你有多大的帮忙，但我敢肯定它比你的任何一个政令都 能产生震动。" 之后这本书果然伴随着韩国的经济起飞了。这本书鼓舞 了许多人，正因他们从一个新的角度告诉人们，成功与"劳其筋骨，饿其体肤"、"三更灯火五更鸡"、"头悬梁，锥刺股"没有必然的联系。只要你对某一事业感兴趣，长久地坚持下去就会成功，正因 上帝赋予你的时刻和智慧够你圆满做完一件事情。之后，这位青 年也获得了成功，他成了韩国泛业汽车公司的总裁。
温馨提示：并不是正因事情难咱们不敢做，而是正因咱 们不敢做事情才难的。人世中的许多事，只要想做，都能做到， 该克服的困难，也都能克服。只要一个人还在朴实而饶有兴趣地 生活着，他终究会发现，造物主对世事的安排，都是水到渠成的 第二个故事：困境即是赐予 有一天，素有森林之王之称的狮子，来到了天神面前：" 我很感谢你赐给我如此雄壮威武的体格、如此强大无比的力气， 让我有足够的潜质统治这整座森林。" 天神听了，微笑地问："但是这不是你这天来找我的目的吧！看起来你似乎为了某事而困扰呢！" 狮子轻轻吼了一声，说："天神真是了解我啊！我这天来 的确是有事相求。正因尽管我的潜质再好，但是每一天鸡鸣的时候，我总是会被鸡鸣声给吓醒。神啊！祈求您，再赐给我一个力量，让我不再被鸡鸣声给吓醒吧！" 天神笑道："你去找大象吧，它会给你一个满意的答复的。" 狮子兴匆匆地跑到湖边找大象，还没见到大象，就听到 大象跺脚所发出的"砰砰"响声。 狮子加速地跑向大象，却看到大象正气呼呼地直跺脚。 狮子问大象："你干嘛发这么大的脾气？" 大象拼命摇晃着大耳朵，吼着："有只厌恶的小蚊子，总 想钻进我的耳朵里，害我都快痒死了。" 狮子一边走，一边回头看着仍在跺脚的大象，心想："天 神要我来看看大象的状况，就应就是想告诉我，谁都会遇上麻烦
一个成功的创业故事:马云的创业故事简短 创业投资交易的参与方包括创业投资家、创业企业家、以及创业资本提供者。下面小编就为大家解开一个成功的创业故事，希望能帮到你。一个成功的创业故事篇一马云-阿里巴巴创始人，被称为“创业教父”。曾经的创业艰辛、近日的荣耀辉煌，使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕，下面就来看看马云创业故事吧，听听他的创业经历、伟大梦想、经营哲学和人生感悟。阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!那是1999年。1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。8年过去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。中国大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。他们比马云聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。因为他们有着太多的借口和理由。“我没有钱。”他们都这样想。于是，他们继续过他们平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大学2008年开学典礼上的发言，俞敏洪在发言的最后说了这样一段话，让我特别感动，他说：人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。看完之后，你还会对自己创业没有资金或没有其他什么的找借口吗?你要做的是：想到了，马上就去做!像马云那样，只要你努力了，世界上，其实没有你做不到的事情!一个成功的创业故事篇二 自述高中第一次创业经历李开复：曾是捣蛋的“小皇帝”，11岁的“留学生”，奥巴马的大学同学，26岁的副教授，33岁的苹果副总裁，谷歌中国的创始人，现在是创新工厂的创始人和首席执行官。他有着太多传奇的经历，为了他，两家最大的it公司对簿公堂。而他的每一次人生，都是一次成功的自我超越。1977年，我第一次参与了美国junior achievement 组织的“高中学生创业尝试”课程。学生将在商业志愿者的指导下创办一个学生公司，发售股票，召开股东会，竞选管理者，生产和销售产品，财务登记，开展评估，清算公司。通过学习和实践，来学习商业运行的方式，了解市场经济体系的结构和它所带来的效益。参加这个课程，将由学生担任员工并推选一个总裁，由总裁来设定公司名称、产品的推出，以及目标客户。当年，我被推选为主管市场的副总裁，负责销售。记得那一年，我们所创立的公司非常简单，就是从当地的建材市场买来钢材，然后让学生们利用周末的时间到工厂里来加工这些钢材，我们把钢材切割成很小的一块块圆环，然后在圆环上刻上简单的雕花。这个小小的金属圆环，就是专门用来扣住餐布的环儿。当时每个周末，工厂里都集中了很多学生在做雕花。在负责推广的过程中，我建议让学生家长来购买，虽然他们其实并不需要。最后，公司虽然有盈利，但是这些产品几乎是在内部消化了。有了这次的切身参与，15岁的我忽然意识到，真正好的产品，其实不是求人去买的，而是必须要有市场需求，真正好的产品是有人
王兴“美团网”创业故事 今年3月，为庆贺美团网三周年生日，王兴发了一条激励团队的微博：“O2O的十年注定是苦逼又牛逼的十年”。虽然前两次创业都出现三年之痒，但现在他却将自己的创业时间轴延伸到十年。 今年34岁的王兴穿着白色T恤，牛仔裤，娃娃脸配着显著的大脑门，让人一看就觉得满脑子奇思怪想，某一瞬间你会觉得他看起来像是科幻小说里爱思考又长不大的小男孩儿。采访前，王兴还在紧锣密鼓工作：面试。扩张和招人一直是美团网三年来的关键词。 这是王兴第三次创业。2010年3月，王兴成立美团之时，团购鼻祖Groupon刚刚成立一年多。与篱笆网、51团购等中国早期团购网站相比，美团网专注的不是产品，而是针对本地白领阶层的生活消费服务，比如美食、电影、酒店、KTV。于是短短几个月时间，美团网就成为中国团购行业第一名。 未命名 美好的时光往往短暂。那时，市场上的团购网站以每天10家速度迅速膨胀，一度发展到最高峰时期的5000多家，从百团大战到千团大战。2011年上半年，美团在对手激烈的竞争手段下从No.1的位子上掉了下来。2011年底、2012年初，疯狂进入、疯狂
扩张之后，团购行业终于迎来拐点，大量团购网站开始裁员、关门，“那一年多其实是蛮煎熬的。”王兴对《中国企业家》说。 2011年一开始，美团就摊上件大事。2011年2月，知名冰激凌企业DQ与美团网合作不久，公开表示此次团购无效，但当时已有12003名团友以29元“抢”到了价值50元的现金券，却因此无法消费，投诉不断。 https://www.doczj.com/doc/c55009834.html,版权所有 那段时间，王兴和他的管理层团队不断开会讨论一个问题：客户第一是许多企业奉若圭臬的法则，但在美团网的业务里面，到底谁才是客户?有几类客户?如果他们之间发生利益冲突该怎么办?这些对于新兴的团购行业来说还没有标准答案。 在王兴看来，消费者是C端客户，商户是B端客户，他当然希望两方面都服务好，然而当二者利益发生冲突，需要在二者之间做出取舍时，王兴的选择是把消费者放在第一位。他们借机确立了美团网的价值观排序：消费者第一，商户第二，员工第三，股东第四。还有，“王兴第五”。 这样一来，具体问题的解决反而变得明朗。在与商家协商无果的情况下，美团网最终决定启动“先行赔付机制”以“倒贴”方式解决，一次性向会员返还50元至其美团网账户，再通过司法渠道与商家协调。 次月，美团网在成立一周年发布会上宣布了一项对其自身亦对行业影响深远的规定：为团购后未去消费的消费者全额退款。
年轻人创业成功例子 年轻人创业成功例子有很多哦，下面是整理的年轻人创业成功例子，欢迎大家阅读！ 在13年前，可能没有几个人想到他会取得今天的成功。但现在看来，李儒雄是个成功者――他成功地做起了中国最大的软件流通企业――连邦软件公司。在不久前的一次创业教育研讨会上，李儒雄结合连邦软件的发展分享了他的十点创业感悟，引起了在座不少创业成功者的共鸣，想必你也会从中获得一些有益的启示。 感悟之一：创业成功最关键是创意 创业成功最关键的是创意,更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。连邦创业成功的核心是把国外连锁经营这种成功的商业模式引入到中国软件销售业。采用连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。 感悟之二：创业团队是成功的基石 公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人，商品引进、店面管理、公关及大学生创业故事连锁发展、财务物流、统筹规划，五大业务分工，团队成员各司其职。感 悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机 1994年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大约创业成功故事为70万台，尚处于起步阶段。但发展潜力巨大，计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是，除用友财
务软件、金山文字处理系统等外，国内几乎没有正版软件市场， 当时既没有很多人卖正版软件，也没有人卖盗版软件。选择一个 合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的 机率大一些。 感悟之四：创业失败风险是巨大的 创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功 尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。 感悟之五：创业者不一定要是全才 创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在 管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。 感悟之六：创业需要适宜的文化环境 创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共 同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可 保障创业自由。 感悟之七：最困难的时候往往是转机来临的时候 连邦最困难的时候是在成立二年半之后，那时注册资金500万已花完，陆续贷来的900万贷款也进入到现金与商品的循环转换之中，如果再亏损下去不太可能再贷到款，后果是不堪设想。但这时市场环境经过前两年的宣传和培育开始改善，买正版的人 慢慢多了，市场启动起来了，经营上出现了赢利，以后的故事大 家都很清楚了。胜利往往在于再坚持一下。
大学生创业感人故事分享 求职不顺她找到商机 前不久，洛阳一家美食机构举办洛阳最好吃的美食的评选，经过众多吃货投票，霸道烤脑花成为洛阳“最好吃的50家美食”之一。店老板焦昱纬自己也没想到，读了研究生，会从事这一行业，原计划准备毕业后从事广告工作的她，现在打算将烤脑花一直做下去。如今，每天晚上8点到11点，她都会和男朋友赵思一起在洛阳市涧西区牡丹广场南街酒吧外的一个5平方米的小摊卖烤脑花。 2008年，焦昱纬考入重庆工商大学，2012年大学毕业，她考上本校的研究生。7年的重庆生活，让她习惯了麻辣味道。烤脑花是她的最爱，她称，每隔两三天都要吃一次烤脑花。 2014年5月末，学校课程结束，焦昱纬回到洛阳找工作，不过并不顺利。焦昱纬说，那时候找不到工作心里烦躁，就想吃一口烤脑花来消愁，但是她走遍洛阳却没有发现一家烤脑花店。 她告诉重庆晚报记者，在洛阳找脑花店的过程可以称得上是由怒到到喜，“开始在洛阳找了半个小时没发现一家，觉得很不爽，可是当把洛阳快找遍还没发现一家时，我心情就变得高兴了—这是一个很好的商机。”于是，她有了在洛阳开烤脑花店的想法。 偷学技术蹭场地摆摊 半月后，她又回到重庆，准备找一家烧烤店的老板拜师学艺，不过却吃到了闭门羹。“烧烤店老板告诉我烤脑花的技术属于商业机密，不外传。” 拜师不成，只有靠自己去摸索。于是焦昱纬每天都要去点一份烤脑花，偷偷观察烤脑花的流程。“脑花烤之前包在锡箔纸里，看不到里面，我就借口看脑花是否新鲜，打开看里面有什么配料。”观察了半月后，焦昱纬回到了洛阳开始做烤脑花，不过烤出来的脑花味道总有一股腥味。“开始以为是脑花不新鲜，后来换了几次还是
通过网络创业的事迹 初期的下坡路不可避免 创业是两个山头之间的跋涉 王安平就是用天真形容当时创业的自己。因为才开始做，对农业一窍不通，市场上什么米好吃，多少一斤一概不知，于是他们便跑 到农贸市场问大妈们，听到最多的答案就是“五常”。“好，那就 卖五常大米”，说着王安平都被自己给逗乐了，他们的卖大米之路 竟然开始得如此“草率”。 接下去就要找供应商，但是茫茫人海供应商在哪里?于是王安平 他们去到黑龙江五常，挨家问。“那会儿才起步，跟人家要1吨， 那简直是小打小闹啊，谁理你?”回忆起那段日子，王安平摆摆手直 言往事不堪回首。还好最后在五常住了3天，他用一把韧劲抓住了 支持大学生创业的“贵人”。但有了供应商还远远不够，销售的渠 道更难打通，“我以为拿到货，跟超市的人沟通一下就可以放那里卖，结果我们被轰出来了，还是太天真”，因为光入场费就要20万，还有各种条码费等等，所以王安平他们又碰壁了。 大概三个月后王安平的两个小伙伴打起了退堂鼓，觉得前景不佳，路途迷茫，现实版的中国合伙人曲未终人却散了。王安平虽然感到 失落，但还是咬咬牙坚持下来，有赖于城院的老师“牵线”，他遇 到了同校毕业的姜章。从此两个人携手，将谷绿做得风生水起。尤 其是走上农业电商之路，堪称被实体店拒绝后的绝地反击。 谷绿渐入佳境 提出“项目组”改革管理 虽然谷绿在今天的农产品界有了话语权，但曾经也有过瓶颈期。2012年，也就是谷绿起步的第二年，公司慢慢壮大但王安平却感觉 发展变得缓慢，员工不如以往有激情。所以在管理上需要一点革新，给公司注入新的活力，因为人直接影响着产品。
“谷绿农品”保质保量 天猫粮油类销量第一 大数据时代数据变得尤为重要，比如双十一淘宝350亿的成交额引起微博上无数人的关注，“谷绿农品”在三年的发展中也留下了一串串不可磨灭的数据变化。团队线：3人——10余人——100多人;产品线：1款——28款——300多款;公司面积：60平米——130平米——近400平米;线上销售额：1-2千万——7-8千万——1.3亿——2014上半年就完成了前年的销售额。 还有很多数据也透露着公司的高速发展，天猫粮油类销量第一更是轻松攻克，大有一览众山小的气势。对此王安平一语道破玄机，“如今网上产品同质化日趋严重，想要脱颖而出，质量才是关键，包装等方面的改变只是耍耍小聪明。” 不过王安平认为源头上保证了质量还不够，因为有机市场鱼龙混杂，所以需要诸多有机认证，才能让消费者获得看得见的安心。比如大家可以通过谷绿产品上粘贴的追溯码在国家认证委网站上查询真伪，以及食品出自哪家公司、哪个基地，甚至还可以前往实地考察。更贴心的是王安平还给自家大米做了口感测评，100分里得了86，因为考试难度较大，80分以上的大米都不多，这已经算是大米届的“学霸”了。 在王安平的质量把关下，其实谷绿的产品已经是哪里都能发光的金子，所以无论是线上还是线下的销售都开始走俏了。“实体销售占了4成，网上的占了6成。去年网上的销售额已经破亿，2014年就上半年已超越了去年的销售额。我希望线上可以帮助线下推广，线下能够帮助线上提高消费者的信任度，两者相辅相成”，王安平认为这依然是未来谷绿发展的大方向。 创业是一种生活方式，就像一日三餐一样。来自许昌学院的郭玉静虽然还是一名大三的学生，却带着自己的团队创造了一年几百万的利润。从最初的微信平台卖水果到现在的高校小蚂蚁联盟，从三个人的小团队，到现在二十多人的互联网公司“哎吆嗨”。郭玉静
名人创业故事案例 【篇一：名人创业故事案例】 作者：创业故事网 | 分类： | 阅读：733 views | 标签：, , 【篇二：名人创业故事案例】 成功名人创业故事案例篇1：扎克伯格众所周知，facebook是全 球最大的社交网站。马克扎克伯格作为美国社交网站facebook的 创办人成为人们关注的焦点。马克扎克伯格是如何走上的呢?他又是如何把facebook创办成全球最大的社交网站的呢?下面我们就一起 了解一下马克扎克伯格的创业故事吧! 2012年，2月1日facebook正式向美国证券交易委员会(sec)提出 首次公开发行(ipo)申请;2012年5月18日，全球最大社交网站facebook将正式上市。facebook将其ipo的售股规模上调至大约4.21亿股。按照每股38美元计算，facebook将超过谷歌，成为硅 谷有史以来规模最大ipo。持有公司28.4%股份的创始人扎克伯格， 身家将达到近300亿美元，马克扎克伯格成为新一代的创始人之一。如今的facebook已经成长为拥有超过10多亿注册用户的社交网络。成功源于自信 2003年的秋天，19岁的扎克伯格像好友亚当德安杰罗吐露了打算 创建社交网站的想法，扎克伯格告诉德安杰罗，有一些哈佛高年级 的同学希望他建立一个交友网站或者类似facebook一样的网站，扎克伯格希望能获得德安杰罗的帮助。德安杰罗后来成为了 facebook的第一任首席技术长。 事实上，尽管此时扎克伯格有意创建一个网站，但对于网站未来的 把握以及内容，他都不是很确定，而德安杰罗则提出了建设性的建 成类似于 friendster(friendster创立早于facebook，曾风靡一时， 后被迫转型)一样的网络社区，并被扎克伯格采纳。 扎克伯格称，自己讨厌为他人做绿叶，正如自己不愿在别人手下干 活一样，等到最后一刻，大家都推出自己的网站，就说，你的不如 我的，如果你想加入我们就来吧否则就等以后我再帮你。 显然，扎克伯格对自己很有信心。 2004年2月，扎克伯格和他的三个同学，达斯汀莫斯科威茨、克 里斯休斯以及爱德华多萨维林(saverin)创
5个创业励志故事 创业是件极为苦逼的事情，经常这边披星戴月、夜以继日，那边却依然长路漫漫、苦海无涯。分享5个励志的创业小故事，其实，成功并不像你想像的那么难。 创业故事1：寂寞变成好生意 2007年，有个叫郭家齐的小伙子坐在台北车站前的星巴克。窗外人人擦肩而过，也许这辈子再也不会相遇。突然，他像 被苹果打到头：如果有个网站让大家记录今天去了哪里，也许回 家上网，会发现彼此下午3点曾在同一个地方。 一个月后，他开始架设想象中的网站。这个命名为“地 图日记”的网站有点像群体博客，他与“谷歌地图”合作，以地 图为主轴，网友依照不同的地点写上日记、放上照片。例如，你 在这个网站上输入你家住址，会出现你家地图，并有住在周遭网 友的文章。不用说，这个网站拉近了都市里冰冷疏离的邻里关系。不到一年，网站每天便拥有数十万浏览流量，每月广告营收十几 万元。 【创业感悟】：这世上觉得寂寞的人大有人在，可不是 每个寂寞的人都能像牛顿一样被苹果砸到，然后顿悟了。这位仁 兄很牛，寂寞了没去把妹，而是把寂寞变成了一门生意。你能吗? 创业故事2：这份报纸只为你服务 英国有一个名叫丽贝卡的23岁女孩，她创办了英国首家 个性化报社——“你上报了”有限公司。在这张“私人报纸”上，刊登的不再是其他报纸上所登的那些肩负着社会道义的传统新闻，
而是纯粹属于个人的消息。客户们不仅能把名字等个人信息刊登 在报纸上，还能把个人的新闻故事、照片登在头版头条。除了有 圣诞节、生日庆祝等普通主题，更多的是年轻人喜欢的搞怪内容。 这种“比那些平民真人秀更能吸引年轻人，帮普通人轻 松实现明星梦想”的方式受到了越来越多的年轻人的青睐。目前，该公司每周能印刷出一万份客户们预订的报纸，月营业额达到了45000英镑。 【创业感悟】：这些年纸媒日渐没落，但这个英国女孩 的点子着实够巧，把公众的报纸变个人的报纸，并且一炮而红。 现在年轻人都喜欢标新立异，这种近于“反叛”的思路，实在对 口! 创业故事3：与其追随潮流，不如另辟蹊径 19世纪末，美国加利福尼亚州发现了黄金，出现了淘金热。有一位17岁的少年来到加州，也想加入淘金者的队伍，可看 到金子没那么好淘，淘金的人很野蛮，他很害怕。这时，他看到 淘金人在炎热的天气下干活口渴难熬，就挖了一条沟，将远处的 河水引来，经过三次过滤变成清水，然后卖给淘金人喝。金子不 一定能淘到，而且有一定危险，卖水却十分保险。他很快就赚到 了6000美元，回到家乡办起了罐头厂。 这人就是后来被称为美国食品大王的亚尔默。成功者往 往都是有独到见解的人，他们总是从不同的角度看问题，从而能 不断产生创意，发现新的需求。不仅要看到市场需求什么，还要 注意事物间的联系。 【创业感悟】：一件事许多人在做，即使看起来利润非 常可观，也要慎重介入。创业也是如此，与其追随潮流，不如另 辟蹊径。
IT成功人士的创业故事 创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从创业之初开始，还要不断学习，把握时机。以下是为大家整理的关于IT成功人士的创业故事，欢迎阅读! IT成功人士的创业故事1： 王兴，人人网(原校内网)创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。 1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。 2003年放弃美国学业回国创立校内网，06年被千橡集团收购; 2007年创办饭否网; 2010年创办团购网站美团网。 2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。 他是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。他被业界称为史上最倒霉连环创业客，却屡败屡战。他就是美团网CEO王兴。 这个来自福建龙岩的大男孩儿，一直是传统意义上的三好学生。1997年，他被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后
拿到全额奖学金，去了美国特拉华大学读硕士。2004年，他毅然中断学业回国创业，先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站。一路走来，他始终扮演着创造者，却少有成为受益者，一次次失败，又一次次从失败中崛起，从崛起中发展，纵情向前，他始终充满激情。 美团网估值已达近百亿美金，至年底上市，市值可达150-200亿美金至今，王兴作为创始人兼最大个人股东，个人身家超过京东CEO刘强东的70亿美金，直逼互联网B.A.T三巨头，将成为福建新首富。 王兴的饭否签名是：如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。 创业十年，王兴用极客精神改变了商业，他同时也被商业所改变。 这十年，王兴在不断与另一个王兴融合并螺旋生长，而构成那一个王兴的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。 王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场，当意见不同的时候，他会用讲道理说服你。在他的思考模式里，只有符合逻辑和不合逻辑两个选项，除非有人可以说服他。 王兴认为，同行疯狂砸广告是帮行业启迪消费者的认知，美团的每一分钱都要花在刀刃上，对线上的理解恰恰是王兴区别于竞争对手们最大的优势。
创业成功故事3篇分享 现在很多人会选择自主创业，谁不想当老板呢?如今创业成功的案例也不少，我们可以从他们的故事中吸取经验。这里给大家分享一些创业成功的案例，希望对大家有所帮助。 残疾夫妻种艾草“逆袭”成为创业榜样 曾经，对于安徽省蚌埠市固镇县城关镇皇店村贫困户魏松来说，创业是件遥不可及的事。今年31岁的魏松是该村20XX年的建档立卡贫困户，他患有小儿麻痹症，他的妻子陈琳琳则左手萎缩，他们一度在外打零工挣钱。 如今，夫妻俩携手追逐创业梦的励志故事传遍村镇。夫妻二人种植艾草，并制作、销售相关产品，凭着一股勤奋好学、踏实肯干的劲儿，从贫困户“逆袭”成为中药材店老板，也成了创业榜样。 近日，中国青年报·中青在线记者走进魏松创业的厂房，看到储物仓库里堆满艾草，四周弥漫着艾草的清香，屋后的田地里，成片的艾草长势喜人。 “我刚从县里举办的兴农扶贫农展会回来，展会对我们不收摊位费，今天卖了900多元呢。”魏松个头不高，圆圆的脸上透着红润，尽管架着拐杖，走路不方便，但言谈中透着自信。
妻子陈琳琳用右手拿起自家调制的酸梅汁，“这个酸梅汁是用山楂、乌梅、陈皮、桂花等煮出来的，一小包5元，顾客在农产会免费试喝以后赞不绝口，几乎人手一袋带回家。” “虽然身体不如别人灵便，但我真的从骨子里不想当贫困户，觉得自己可以通过知识和双手致富!”魏松告诉记者，20XX年，他在亳州打零工，妻子在家务农，两人分隔两地，由于缺技术、缺劳力，家里一直很贫困。当时，村里的扶贫帮扶责任人孟立新在走访中了解到魏松家的情况，发现夫妻俩都有学历、有特长，符合创业扶贫帮扶对象，便积极联系他们。 “我查了很多资料，根据自家地里的情况，决定返乡种植艾草。”魏松介绍，回到家乡后，村里给他们申请了3万元小额无息贷款。 通过在大学掌握的中医学知识，魏松种植了4亩艾草，开始创业。20XX年，第一季艾草收获了，需要收割、去叶、晒干，昂贵的人工费让他们的经营利润很微薄，并不能支撑全家一年的开销。 “当时觉得要转变经营思路。”夫妻二人互相扶持、形影不离。魏松身体不便，必须拄着双拐行动，从自家走到田地里都有些吃力，上下楼也不方便，家里家务事、给农田播种以及接送孩子等大小事宜，只能让妻子陈琳琳来做。
马云在求学时代确实是个顽童，从小喜欢替朋友出头打架，成绩让老师很头痛。连马云也曾笑言自己小学考重点中学，考了三次没有考上，大学也是考了三次才最终如愿。 不过，多年后能在世界各地演讲时用英文侃侃而谈的马云，却在12岁时就自觉地开始打英语基础。1979年刚改革开放那阵儿，到杭州旅游的外国人多起来，马云一有机会就在西湖边逮着人家开练。这对他日后的发展大有裨益。 在杭州师范学院，马云当选为学生会主席，后来又成为杭州市学联主席。 马云从老师到创业者的转变 1988年，马云去杭州电子工业学院教外语，这是他的第一份工作。当时工资大约每月110元。不甘寂寞的他找了不少兼职，并利用课余时间为到杭州观光的外国游客担任导游。西湖边的第一个英语角就是马云发起的。 1992年，马云和朋友一起成立了杭州最早的专业翻译社“海博翻译社”，课余四处活动接翻译业务。当时经营挺艰难，一个月的营业额是200多块钱人民币，可光是房租就要700元。第一年实在不行了，马云就背着口袋到义乌、广州去进货，卖礼品、包鲜花，用这些钱养了翻译社3年，才开始收支平衡。马云后来说:“我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。” 到1995年，钱没赚多少的马云，却凭超强的活动能力为自己带来了不小的名气。一家和美商合作承包建设项目的中国公司，聘马云为翻译到美国收账。 接下来的一切就像好莱坞影片中的情节一样:美国商人想赖账，掏出一把枪将马云禁闭在房间中长达两天。马云在惊恐不安中被释放，又丢失了随身行李，只得在拉斯维加斯的赌场挣了600美元回国。 马云第一次接触互联网 回国之前马云去西雅图看了一个朋友，在此马云第一次接触了互联网。西班牙《国家报》生动地描述了马云当时的心情——“我甚至害怕触摸电脑的按键。我当时想:谁知道这玩艺儿多少钱呢?我要是把它弄坏了就赔了。” 对马云有触动的是，他好奇地对朋友说在搜索引擎上输入单词“啤酒”，结果只找到了美国和德国的品牌。当时他就想应该利用互联网帮助中国的公司为世界所熟悉。 就这样，作为“杭州十大杰出青年教师”之一的马云辞了职，借了2000美元，1995年4月开办了“中国黄页”，这是中国第一批网络公司之一。1997年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列政府站点。不过由于许多原因，马云于1999年初决定放弃这些在北京的生意，他拒绝了雅虎、新浪的高薪邀请，决定回到杭州创办一家能为全世界中小企业服务的电子商务站点。截止2014年9月，马云投资的网络媒体网站有20多家，其中“优度网”最为成功，优度网与国内2000多家门户媒体建立了合作关系，可为各大企业发布网络新闻稿。