方案计划参考范本
供电企业现代安全生产管理分析(四篇)目录：
供电企业现代安全生产管理分析一
供电企业的安全生产管理和控制二
冶金企业制氧安全生产管理三
加强企业安全生产管理四
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供电企业现代安全生产管理分析一
[摘要]分析了供电企业安全生产的根本目的及生产过程中决定
安全的6项基本因素，并对供电企业安全生产的工作方法进行了阐述，对供电企业安全生产管理的发展方向进行了进一步的探讨。
[关键词]安全；管理；分析
在新的生产形势下，如何采用现代的安全生产管理方法来提高供电企业的安全生产管理水平，是当前供电企业必须思考和解决的问题。以下是笔者对供电企业现代安全生产管理的一些分析和看法。
1提高认识，强化安全生产管理
1．1安全生产管理的根本目的
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命安全与健康，保证设备的安全运行，从而提高企业的社会效益和经济效益。
1．2长期安全生产对供电企业的影响
供电企业长期安全生产将为人们带来幸福，保证社会稳定，大力提高企业经济效益和社会效益，同时保证供电企业的持续性发展。但在长期的安全生产过程中，人们也可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想，因此，应正确认识并掌握供电企业安全生产的规律，长期保持高度警惕。
1．3对职工和干部进行安全教育的目的不同
对供电企业职工进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。
对供电企业干部(班组长以上)教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力，即自觉执行安全规章制度的能力，在紧
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( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅谈电力供电企业安全生产管理的常见问题及管理方法(新编Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
浅谈电力供电企业安全生产管理的常见问 题及管理方法(新编版) 摘要：安全管理是电力供电企业的生命，乃工作的重中之重，是一项长期性、艰巨性、反复性的系统工程，安全管理抓得好。无论对确保社会稳定和人民生命财产不受损失，还是对电力企业本身经济效益和社会效益都具有十分重要作用。对促进电力企业良性循环。努力构筑和谐用电环境更是有着积极的现实意义和重大作用。 关键词：电力企业安全管理常见问题方法 电力供电企业安全、稳定运行事关各行各业，事关国民经济发展，事关人民群众的根本利益，所以确保安全生产和电网安全运行，确保可靠的电力供应，任何时候都是我们的头等大事。本文认真分析和思考了电力供电企业安全生产管理中常见的一些问题，并寻找对策来加强安全管理，可供同行参考学习。
1电力供电企业安全生产管理中常见的一些问题 1.1安全责任意识不强 首先是安全意识淡薄，安全责任不强，对“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“讲起来重要、干起来次要”的现象；第二是员工自我保护能力差，不按标准化作业流程做事，抱有“侥幸”心里，存在盲目骄傲自满和厌烦的情绪，习惯性违章现象屡禁不止。再次就是在检修、施工中不认真执行《国家电网电力安全工作规程》规定的“两票三制”，不认真落实现场的安全组织措施和技术措施。违反标准化作业流程以及不正确使用安全工器具，造成人员伤亡事故和电网及输变电设备损坏事故，都是因为一时的疏忽而酿成大错，给员工、企业、社会带来不可挽回的损失。 1.2基层管理工作不到位，执行力不强 因不能正确处理好安全与任务、安全与效益、安全与发展的关系，一些电力供电企业只着重提高企业效益，对安全管理投入的时间、资金相当有限，轻视日常的安全管理工作，存在着严重的头痛治头，脚痛医脚的现象：对已制定的安全规章制度不认真执行，或
安全管理编号：LX-FS-A34043 电力企业安全生产管理应实现以人 为本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
电力企业安全生产管理应实现以人 为本 使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 当前全国电力紧缺，电力企业面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇，作为电力生产一线的管理者，如何围绕以人为本的管理理念，提高安全管理实效，实现安全生产的长治久安，是值得深思和积极实践的一个崭新课题。 一、实施以人为本的安全管理的现实意义 以人为本的安全管理就是以尊重职工，爱护职工，维护职工的人身安全为出发点，以消灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。以人为本的安全理念的提出和实践，应有以下二个方面的现实意义。一是电力
企业生产管理案例资料企业生产管理相关案例 企业生产管理案例资料资料案例1: 一位富于理想的企业家 一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。 试分析： 1．??对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？ 答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。 这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些企业生产管理方面的知识，就有可能成功。 2.你愿意对他的新企业投资吗？ 答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。 企业生产管理案例资料2：购买一家现存企业 创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。经过几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。奔马在全国范围的玩具店都有出售。老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。 企业生产管理案例资料资料案例试分析： 1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？ 答：如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。 2.老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？
电力企业安全生产管理 规定 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
电力企业安全生产管理制度 第一章总则 第一条为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证员工在生产活动中的人身安全，保证公司安全生产，保证国家资产和投资者的权益免遭损失，特制定本规定。 第二条本规定依据国家《安全生产法》和其他有关法律、法规，结合本行业的特点和我公司的组织形式制定，用于规定本公司安全工作的基本要求和管理关系。 第三条本公司应在工作范围内，树立“安全是第一工作，安全是第一效益，安全是第一责任”的意识，实行“安全一票否决”制，按照统一的部署，依靠全体员工共同做好安全生产工作。 第四条应依据国家有关法律、法规，行业规程、标准，制定适合本公司实际的规章制度，使安全生产工作制度化、规范化、标准化，构建安全生产长效机制。 第五条公司必须贯彻“企业安全责任主体”、“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，做到在、布置、检查、、考核生产工作的同时，、布置、检查、、考核安全工作。 第六条公司对安全生产事故及异常情况的处理，执行“四不放过”（即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则。
第七条本规定适用于公司从事安装、检修、试验、电力建设等为主要业务的部门和人员。 第二章公司安全生产目标 （一）不发生人身伤亡事故； （二）不发生重大及以上设备事故； （三）不发生重大及以上火灾事故； （四）不发生恶性电气误操作事故； （五）不发生负同等及以上责任的重大交通事故； （六）不发生重大环境污染事故； （七）不发生由本单位责任造成的有严重社会影响的安全生产事件。 第三条公司实行三级安全生产目标管理： （一）公司不发生人身重伤和一般设备事故； （二）班组不发生未遂和异常； （三）个人无违章，实现“三不伤害”（即不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。 第三章、各级人员安全生产责任制 1、各级人员安全生产责任制 、法定代表人安全生产责任制 作为公司法定代表人，是安全生产的第一责任者，对本公司安全生产负全面领导责任。 、总经理安全生产责任制 、安全生产副经理安全生产责任制
2021版企业现代安全生产管 理技术 Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
2021版企业现代安全生产管理技术 (一)综合安全管理技术 1．安全生产科学管理原则 (1)生产与安全统一的原则：安全与生产的统一是要求：“‘谁主管、谁负责”的原则。在安全生产管理中要落实“管生产必须管安全”的原则。 (2)“三同时”的原则：国家对企业新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施要求必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的原则。 (3)“五同时”原则：要求企业领导在计划、布置、监察、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全
生产工作。 (4)“三同步”原则：企业在规划和实施自身生产经营发展、进行机构改革、进行技术改造时，安全生产方面要相应的与之同步规划、同步组织实施、同步运作投产。 (5)安全否决权的原则：安全具有否决权的原则是指安全工作是衡量企业经营管理工作好坏的一项基本内容，该原则要求，在对企业各项指标考核、评选先进时，必须要首先考虑安全指标的完成情况。安全生产指标具有一票否决的作用。 2．科学的安全检查 科学的安全检查方法有如下四种：①经常性检查：是指安全技术人员、车间和班组干部及职工对安全工作所进行的日查、周查和月查，其目的是辨别生产过程中物的不安全状态和人的不安全行为，并通过检查加以控制和整改，以防止事故发生。②定期安全检查：使企业或主管部门根据生产活动情况组织的全面安全检查，如季节性检查、季度检查、年终或全年监察等。③专业性安全检查：是根据设备和工艺特点进行的专业检查，如电气、锅
编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 电力企业安全管理体系 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5473-77 电力企业安全管理体系 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 20xx年底，我国新一轮的电力体制改革方案开始实施，原国家电力公司被拆分，成立了国家电网公司、南方电网公司和五大发电集团公司，初步实现了网厂分开。此次改革的目标是在发电侧和售电侧引入市场竞争，输电和配电由政府控制，以提高中国电力的发展水平，为社会经济发展提供可靠支撑。电力市场化的不断推进使发电企业不得不面对如何处理安全生产和争取利润最大化的问题。由于电力是产供销一体化的商品，而且受地域的限制和输电通道的制约，差异化程度极小，电力商品的竞争只能采取成本领先战略，而电力生产的安全与否将直接影响到机组经济指标的好坏，从而影响到企业成本的高低。因此，随着电力市场化步伐的加快，市场竞争将日趋激烈，发电企业必须不断地提高安全生产水平，降低生产成本。
某煤机有限公司制造系统优化策略 一、公司背景简介 该有限公司（以下简称公司）于2000年5月由某煤机厂改组而成，是中国最大的煤矿专用设备制造公司之一，其主要产品为刮板输送机、转载机、破碎机、刨煤机、以及一些非煤机专业机械产品，主要有提升机用链条、铸石刮板输送机、减速机、料液搅拌机、各种自卸车、装载车用工程液压缸、套筒辊子和链条等。产品主要销往全国各矿务局及地方煤矿，国内市场占有率为70%，部分产品出口印度、越南、土耳其、俄罗斯等国家。 公司占地面积85万平方米，在册职工人数6000人，其中工程技术人员700人，管理人员600人，生产方式为订货型，生产类型为单件小批量生产，产品为结构较复杂的大型煤矿机械设备。合同任务的90%以上需要改型或重新设计，因此，设计工作量大，制造周期较长，在生产经营管理方面具有明显的管理过程复杂、成本与进度控制难度大的特征，对公司的组织机构功能、计划模式与控制机制提出了很高的要求。 公司改制后的组织结构仍为直线职能制，结构层次基本合理，能适应计算机化信息管理的扁平化要求，总经理层职能分工合理。职能部门划分与职能、职责分工基本合理。 公司原为部属，长期保留着计划经济管理的一些特征，一度影响了公司的发展。1998年企业紧紧围绕“满足用户，提高效益”的方针，进行了技术改造和引进技术消化吸收，大大缩短了与国际先进水平的差距，使产品综合水平达到国际九十年代初、中期水平。自1999年企业归属地方后，面临的外部环境发生了实质性变化，完全市场经济机制的客户关系、对公司产生了很大的冲击，经济效益出现明显滑坡。在这种情况下，公司及时进行了改制，使组织结构趋于扁平化，精简化，将计划处更名为规划发展部，强化了规划计划功能；将销售部改为市场营销部，强化了市场预测、客户管理功能；将人事部改为人力资源部，强化了人才引进，职工技术与管理培训，以及人事档案管理功能。同时，领导主抓，在产品促销、合同签订等工作方面投入了大量的精力，取得了显著的成效。然而目前遇到的最大困难是，设计工作量大，效率低，周期长，生产系统与生产组织落后，生产进度与成本控制不得力，导致制造周期长，产品不能按期交货；产品制造成本底数不清，对竞争对手策略不清，合同定价盲目，严重影响着公司的经济效益和竞争实力的提高。 在公司的十五计划中，确立了“以技术创新为动力，大力调整产品结构；以管理进步为依托，构建符合科学管理要求的企业管理模式，建立现代企业制度；增强企业综合实力，保持企业可持续发展。”的方针，制定了面向煤矿、面向社会、面向世界“三个面向”的发展战略；横向开发煤专产品，培育新的非煤机产品结晶点，大力开拓国际市场；构建具有企业特色的科学管理模式；实现跻身世界煤机“三强”的经营战略目标。为大幅度提高管理工作效率，适应21世纪发展需要，适应我国进入WTO新环境的需要，公司将推行具有本企业特色的科学管理模式，实施 CIMS二期工程纳入了“十五”计划，并提出了在实施ERP之前，进行公司范围的业务流程再造（BPR）研究与实施，从根本上提高管理水平，提高经营效益。 二、问题： 市场好，订单多，用户要求交货期短，但企业设计制造周期长，怎样优化，达到提高
中小企业安全生产问题及整改措施 在XXX 的统一指导下，XXXX 对辖区内工贸规上企业及危化企业进行安全生产大检查。检查工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，帮助企业牢固树立安全发展理念，坚守红线意识和底线思维。现就将大检查过程中发现的问题及整改措施进行汇报： 一、企业安全生产管理工作存在的主要问题 （一）安全生产责任制落实情况不到位企业没有落实安全生产责任制，有的甚至没有建立安全生产管理制度，致使企业安全生产管理主体责任落实不到位。有些企业实行家族式管理，安全生产管理人员一般就是业主，当业主外出，企业安全生产管理就形同虚设，存在无专人分管安全生产的现象。有些部分加油站存在兼职安全员，其主要工作事多，根本忙不到安全生产管理。部分企业未建立或未健全安全生产管理制度，或者有安全生产管理制度，也因现场无人管，安全生产管理死角多，致使安全生产管理主体责任和制度落实不到位。 （二）安全生产培训工作有待进一步加强企业安全培训内容缺少针对性，致使安全培训流于形式。一些工业加工企业人员流动性强，工种较多，培训场所有限，师资力量不足，导致使培训工作有名无实，流于形式。有些加油站对新职工涉及安全生产方面的培训内容少，职工对情况了解较少，对行业操作规程不完全掌握，对存在的安全隐患视而不见，给企业经营生产留下了巨大的安全隐患。 （三）企业安全生产资金投入不足企业安全生产经费投入不足，
致使安全生产保障不到位。有些企业主对抓生产搞经营费尽心思，对抓安全生产，认为这是一种只有投入，不能给企业带来效益的行为。也有企业主，嘴上说安全生产如何重要，在具体工作上，存在侥幸心理，忽视安全生产投入，认为不会发生安全生产事故。有些老板舍不得投入，对安全设备等隐患不整改，被行政处罚时才知道要整改。 二、企业安全生产整改措施 （一）督促企业加强安全生产法律法规的宣传，依法落实企业、安全生产主体责任。让企业主要负责人和职工知法守法。要通过各种渠道和方法，进一步加强安全生产相关法律法规的宣传，提高业主和员工的安全生产法律意识和安全素质，从“要我安全”转到“我要安全”和“我会安全”上来以。“安全生产月”活动为契机，通过板报展出、发放宣传资料、现场解答群众咨询等形式，向企业宣传安全生产法律法规和常识。在日常安全生产监管工作中，推行全程说理式执法，宣传安全生产法律法规。严格落实企业安全生产责任制，督促企业建立健全安全生产规章制度。 （二）督促企业建立健全企业安全生产管理制度，让企业安全生产管理做到有制度可遵循。根据《安全生产法》及结合《XXXXXX 局2017 年安全生产工作要点》等文件要求，严格落实企业安全生产的主体责任，督促企业建立健全安全生产责任制、安全检查及事故隐患排查治理整改制度、劳动防护用品配备和管理制度安全生产事故报告和处理制度、职业健康管理等各项制度，让企业安全生产管理工作有法可依，有章可循。
浅析基层供电企业生产管理及电网建设 发表时间：2017-09-04T16:09:59.547Z 来源：《电力设备》2017年第14期作者：郝帅 [导读] 摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对电能的需求量也越来越大，这就给供电企业的产能提出了更高的要求。 （巴彦淖尔电业局乌拉特后旗供电分局内蒙古 015543） 摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对电能的需求量也越来越大，这就给供电企业的产能提出了更高的要求。而基层供电企业生产管理的科学与否以及电网建设与规划的实际效果将直接影响到供电企业产能的提高，影响到企业的经济效益，为此我们必须要做好基层供电企业的生产管理工作。科学、合理地建设与规划基层电网。 关键词：电能；基层供电企业；生产管理；电网建设 1 基层供电企业生产指挥系统的要求 生产指挥系统是基层供电企业根据生产任务具体组织生产活动的计划、协调、控制、指挥，实现生产所要求的合理组合、优化配置的组织管理和保证体系。县级供电企业应建立健全生产指挥系统，制订适合本企业生产经营的工作制度和标准，做到职责明确、信息畅通；各项工作有计划、有检查、有总结。使安全生产能够得到统一的指挥、调度、安排和调整，保证生产经营目标和计划任务的完成。县级基层供电企业应建立经理为主体的领导层、各职能部室为主体的管理层以及供电所为主体的执行层的生产指挥系统。为充分发挥该系统在企业管理中的计划、组织、指挥功能，要编制生产指挥系统网络图，明确职责，完善制度，层层抓管理。领导层负责组织、指挥、协调、管理安全生产工作，对企业生产任务及各项生产指标的完成负全面责任；管理层负责具体的组织、协调、管理企业生产设备、生产技术和生产过程中的操作安全工作，对企业生产任务及各项生产技术指标的完成负直接管理责任；执行层是执行生产指令的具体操作单位，对完成生产计划和分配的各项生产经营指标负直接责任。 2 基层供电企业生产计划管理的要求 企业生产管理的重要内容之一就是企业生产计划管理，它是进行其他企业管理的基础。其内容大致包括更新改造电网设备与技术、检修设备计划、继电保护等。按生产计划时间的长短可把生产计划分为月计划、季计划与年计划。各生产技术部门要在安全生产的前提下管理各项生产计划的管理。管理的最终目的是要提高企业的经济效益，制定的具体管理计划要科学严谨，以确保各项计划任务能够全面完成。各基层供电企业在确定年度生产计划以及各专业的生产计划时，要从自身的实际生产经营情况出发，以上级下达的相关指标为指导，参照上年度的生产计划实际完成情况，科学、合理地确定本年度的生产计划。并且要细分这些年度生产计划，把计划分解到各季度各月、各生产部门、各班组，这些分配到生产计划的基础单位要以分配到的生产计划为指导，结合本部门的实际情况制定相关的工作计划，并且要认真执行这些工作计划。编制计划时要考虑全局利益，并且编制出来的计划要具有先进性与可行性。一旦批准发布计划后要按计划严格执行，严禁私自变更计划，若在具体执行计划的过程中发展问题，必须要对计划进行修改，要按原程序重新进行审批后，才可具体执行。 3基层供电企业电网建设与规划 3.1电网规划的编制原则 基层供电企业电网的发展目标就是建设智能电网，这是保证企业能够可持续发展的基础。要想电网更好地发展，就必须对电网进行科学规划，规划年限需要和当地社会的总体规划相适应。电网规划是社会总体规划的重要组成部分，要与社会的各项发展规划相互配合、同步实施，电网规划内容应纳入当地发展规划，与当地社会经济发展相一致。县级（包括县级市）供电企业的电网规划应与上级电网规划相互配合、协调。根据县域内各地区经济发展情况科学合理进行负荷预测和电力平衡分析，向上级电网提出电源点布局及供电需求，以保证上级电网与本区域电网之间合理衔接。电网规划应从实际出发，实事求是地调查电网现状，根据客观需求，从改造现有电网入手，新建与改造相结合，近期与远期相结合，及时滚动修编，协调发展、适度超前 3.2电网规划的组织建设及落实 电网规划的组织建设。在电网规划过程中，需要遵循电网企业的发展总体战略，使得电网规划更加系统性、先进性以及经济型，并且结合地区发展的实际情况，加强经济建设以及农村建设，这样才能符合企业的发展。要高度重视电网规划工作，企业成立专门领导小组，明确规划主管部门和专（兼）职工作人员，制订工作制度，加强电网规划的管理。企业主要负责人每年至少主持召开一次研究电网发展的会议，分析电网薄弱环节，检查规划实施情况，搜集反馈意见，研究调整或修编规划，安排布置任务；电网规划的落实。基层供电企业编制需好电网规划报告并上交给相关部门进行审核，审核通过之后方可投入实施。电网规划一般采用滚动法，即在一个五年计划实施前开始相关工作。在计划实施阶段，需要根据电力企业的实际情况和地区发展情况对规划项目进行不断调整，从而保证电网项目的可行性和实施效果。 3.3电网规划内容 （1）现状分析。根据地区的经济发展现状以及人们的生活水平进行预测，与此同时还需要对电网的建设水平、供电能力、电能质量和电力系统运行的稳定性进行准确评估，结合当前电网运行过程中存在的问题和常见故障对电网建设进行合理规划，着重提高电力系统运行质量和稳定性。（2）负荷预测。电网规划设计的基础便是负荷预测，负荷预测内容包括电量需求预测与电力需求预测。要在做大量实际调查分析与历史数据分析的基础上结合本地区各行业未来发展情况，进行负荷预测。（3）规划目标。所谓规划目标就是指在规划期结束后电网各项运行指标稳步提升，如供电的可靠性、电量、电能质量等均满足要求。（4）分期规划。根据电力电量的平衡，确定电源建设项目及规模。通过对电网现状、负荷预测等部分的分析，经过科学计算校核，提出新建变电站的位置、线路路径方案，对多种规划方案进行技术经济比较，最终确定分期末及各规划水平年的目标网架，绘制各规划水平年电网地理接线图，并绘出电网现状及各负荷水平年电网规划地理接线图，根据无功补偿的原则确定补偿方式、容量等，满足规划期内无功补偿发展的需要。按规划水平年确定调度、通信、继电保护、自动化及信息管理等专项规划的规模和要求。根据电网智能化建设的发展要求和企业技术装备的现状，确定新技术和新设备的推广项目，积极组织实施。（5）确定建设规模以及成本确定。以规划期末的电网总体建设规模为基础，对各规划水平需要的投资进行汇总，确定出规划电网所需的总投资，并且要从经济效益与社会效益两个方面来评价规划期末的建设项目，对规划项目的可行性进行分析。 4 结束语 由上述可知，在当前对于电网的运行要求日益严格的环境下，为保证向城市建设提供更加稳定以及持续的电力供应，需要依据城市整体规划的要求建设智能电网，要遵守电网规划的编制原则、做好组织建设及落实等，使其投入使用之后能够符合地区发展要求，符合企业
×××企业标准 安全生产治理标准 1要紧内容及适用范围 本标准规定了×××各级安全生产责任制、例行工作、安全监督、发包工程安全治理、临时工安全治理、电源治理规定、厂内机动车辆安全治理、起重机械（含电梯）的治理等治理内容。本标准适用于×××的安全治理工作。 2 引用标准 《中华人民共和国劳动法》 《中华人民共和国安全生产法》 《安全生产工作规定》 《电业生产事故调查规程》 《安全生产工作奖惩规定》 《工作票、操作票使用治理规定》 《电业安全工作规程》 《工业企业厂内运输安全规程》
《贵州省电力公司临时工安全治理规定》 《企业临时工安全守则治理方法》 《安全与电能质量标准》 3组织机构与职能 3. 1安全生产治理委员会 3.1.1 主任：厂长 3.1.2 副主任：生产副厂长、总工程师 3.1.3 成员：党委书记、经营副厂长、工会主席、副总工程师、安全生产打算部正副主任、厂长工作部主任、人力资源部主任、运行治理部主任、党群工作部主任、保卫部主任。 3.1.4 职责 3．1．4.1 传达并组织贯彻落实有关安全生产的法律、法规、规程、规范标准、制度、方针、政策、指令等。 2005-01-14批准2005—01—15实施 3．1．4.2 协商解决安全生产中出现的重大问题，并针对安全工作中出现的薄弱环克制定有效措施。 3．1．4.3 健全、完善安全治理制度并督促执行。 3．1．4.4 审批和督促“双措”打算及安全整改打算的执行。
3．1．4.5对安全生产作出重大贡献者给予奖励，对安全生产中的违章行为或事故责任者给予处罚。 3．2安全生产打算部 3.2.1 安全生产打算部职责 3.2.1.1 负责安全生产治理委员会的日常工作。 3.2.1.2 监督各级人员安全生产责任制的建立、完善和落实。 3.2.1.3 监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行。 3.2.1.4组织事故调查分析，坚持“四不放过”原则，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核建议。 3.2.1.5组织编制“双措”打算、开展安全大检查活动，并督促“双措”和安全整改项目的落实。 3.2.1.6 检查、指导部门和班组安全活动的开展。 3.2.1.7 组织全厂《电业安全工作规程》考试，监督安全培训打算的落实。 3.2.1.8 监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用。 3.2.1.9 参与工程和技改项目的设计审查、施工队伍资质审查和竣工验收以及有关科研成果鉴定等工作。
中小企业安全生产管理解析 中小企业安全生产管理解析 1中小企业安全管理现状 结合对中小企业进行安全管理咨询及调查后发现，目前中小企业安全生产管理的现状，主要有以下三个方面： 1.1主体责任没有落实，主观意愿性薄弱企业作为安全生产的主体，其主体责任还没有真正落到实处。一部分企业，从负责人到普 通员工，安全生产意识淡薄，认识不到安全生产的重要性，侥幸心 理强，对生产经营活动中的危险因素视而不见或者认为只要小心注 意就能够完全规避风险，考虑不到多重因素作用时可能导致的严重 后果。 同时，安全生产管理必然要求一定的人力物力和资金投入，从短期看对企业增加了运营成本，部分企业尤其是小、微型企业对成本 的敏感度很高，主观意愿性薄弱，甚至从主观上有抵制情绪。 1.2安全工作无人管、不会管一部分企业由于规模较小，未配备 安全管理人员，安全生产方面投入不足，使整个企业的安全生产处 于无约束真空状态。有些企业虽然配有兼职的安全管理人员，但流 于形式，并未对企业的安全管理工作有实质性的推进和监控作用。 一些中小企业目前仍没有摆脱个人管理或家族式的管理模式，没有 形成科学健全的管理体制和管理制度，虽然认识到了安全生产的重 要性，但缺乏安全生产相应的知识结构和技术能力，对国家的安全 生产法律法规也不够熟悉，在实际生产中并不能对安全管理工作进 行有效的指导。 1.3受安全工作不好管的观念影响与制约由于在企业中安全生产 存在无人管和不会管的情况，往往管理人员本身只知其一不知其二，
也就会使安全生产管理难以有效的推进，造成安全生产不好管的结果。 部分企业尤其是劳动密集型企业，工人的薪酬与工作量直接挂钩，工人为提高劳动效率，图省事，违章操作的情况屡见不鲜，安全生 产工作的主要保护对象对安全生产工作感觉上有对立情绪，这也是 导致安全工作不好管的一个重要原因。 2中小企业安全生产管理思路 面对中小企业安全生产管理的现状，国家和各地政府部门都十分关注，相继出台了许多措施，力图解决这一难题。 为适应中小企业安全生产管理工作的实际需要，根据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》有关精神，经人事部、国家安 全生产监督管理总局研究决定，在注册安全工程师制度中增设助理 级资格。通过此举，为中小企业安全生产管理工作提供必要的人力 资源。 为解决中小企业安全生产工作出现“不愿管、不会管、没人管”的问题，2008年深圳创新安全生产监管方式，从机制调整上解决这 一难题，召开推行企业安全生产托管工作现场会，推行安全生产托 管工作，2008年选择600家中小企业和事故多发企业进行安全托管。基本做法是采取中介机构的专家进驻企业，中介机构进驻后开展事 故隐患排查、向企业反馈安全检查意见、制订隐患整改计划并指导 企业整改、明确整改责任人和整改时限、对企业老板和从业人员开 展有针对性的安全培训、建章立制等。 2009年，成都市青白江区在广泛调研的基础上，借鉴“法律顾问”的理念，本着企业自愿和“实事求是、量力而行”的原则，率 先在危险、危害程度较高的企业和近年发生过事故的中小企业推行 了“安全生产顾问”服务，向企业提供安全生产管理和技术服务， 帮助企业培养管理人才，改善安全生产条件，提高安全管理水平， 推动了企业的本质安全建设。 针对中小企业安全生产管理，提出以下几点建议：
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/c5464797.html, 浅谈电力企业生产计划与经营管理 作者：张萍 来源：《中国科技博览》2013年第27期 摘要：计划管理是企业管理的重要职能，生产计划可以说是一个企业做好整体工作的大纲，是日常工作的依据。企业管理要充分发挥计划的协调、平衡、控制作用、形成计划、实施、检查、总结、考核的闭环管理，使企业工作进一步程序化、规范化。利用计划的全局性、前瞻性，实现企业的最佳效益。 关键词：电力企业；生产计划；经营；管理 中图分类号：F416.61 1 现阶段电力生产计划管理目标、特点及存在的问题 生产计划是根据企业的能力确定生产，通过均衡地安排生产实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高，及时更新、保持计划的切实可行和有效性。电业企业实行生产计划管理就要发扬“高、严、细、实”的工作作风，以全面实现各项“创一流”生产技术指标为目标，着重于“完善、落实、巩固、提高”，突出重点，抓住难点，控制危险点，努力提高设备健康水平和电网安全运行能力；积极稳妥地推广应用新技术、新材料、新设备；以加强基础管理和专业管理为手段，实现生产管理信息化、作业行为标准化、运行值班无人化、开关设备无油化、继电保护微机化；实现生产技术管理从粗放型向集约型转化，各项技术经济指标达到先进水平，向用户提供充足、可靠、合格、廉价的电能；面向市场，服务社会，管理创特色、上台阶，实现企业可持续发展。在社会管理体制创新上探索输配分开、配售分开、运检分离管理新模式，迎接体制改革新挑战。在机制创新上建立激励、绩效考核机制，调动职工积极性和主动性。在制度创新上从实际出发，以人为本，规章制度具有操作性、指导性和实用性。在手段创新上推行定额管理、目标管理、网络技术、信息化、智能化等先进管理方法和手段，实现科学管理。在技术创新上研究节能技术、带电作业、状态检修、配电自动化及信息管理系统等重点技术攻关，全面提升生产技术管理水平，生产技术指标创一流。现阶段电力生产计划管理特点及存在的主要问题，表现在： （1）主业业务复杂，技术水平高，涉及到电力系统的各个方面，属技术密集型、知识密集型企业。 （2）部分企业由于减人增效的进行，存在着员工队伍比较年轻，用工水平较低的现象。 （3）生产和营销任务，以组织团队（班组）成员的协同工作为主，其生产和营销任务一般都是由多人组成的工作组协作完成，对合作协同要求较高。另一方面，由于生产和营销人员知识水平、技术水平要求高，对管理和专业技术人员提出了更高要求。
浅谈如何做好现代企业安全生产管理工作 当前，面临着企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项重要课题。如何做好这个课题，我个人认为应着重从以下几方面做起。 一、提高各级人员的安全认识，强化企业安全管理的力度 1、企业安全生产管理的根本目的 企业安全生产管理最根本的目的就是保护企业员工的生命、健康及企业不受或减少不必要损失的企业管理行为，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使企业持有者的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。 2、长期安全生产对企业有什么影响 长期安全生产是可以为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应该如何正确认识并掌握安全生产的规律，提前意识到事故的形成条件是随时可能发生的。因此应长期保持高度警惕，这一点是企业安全生产工作至关重要的前提。 3、对与企业工人和管理人员进行安全教育的目的是不同的
对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，并做到按规程操作，不发生违章操作情况。 对企业管理人员（班组长以上）教育的目的是使其获得科学、稳定有利于安全生产管理的决策能力。使其有自觉执行安全规章制度的能力；在发生紧急、危险情况的关键时刻能够有正确、有效的指挥处置能力；在各项工作中对影响安全生产的危险因素有准确的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下能作出有利于企业安全生产的决策能力。 4、企业安全管理的通用原则 企业安全管理应实行全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底的原则。企业安全管理人员必须认真执行安全管理职责，这是法律责任赋予其的要求，这是素质的表现；企业所有员工必须接受企业对其的安全管理，这是满足每一个员工自身利益的前提需要。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现其优劣、成效。安全生产是各方面长期共同努力的结果，一旦发生事故（尤其是特大事故）那么就是安全管理方面工作缺少的总暴露。 5、如何提高安全管理人员管理水平 可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此这更要求我们要认真的学习一些
中小企业安全生产管理 规定 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
安全生产管理制度补充规定 1. 总则 在《管理总则》的基础上,为加强安全生产管理，改善劳动条件，保护员工在生产过程中的安全和健康，特制定本补充规定。 公司的安全生产工作贯彻“安全第一、预防为主”的方针，各级管理人员要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产及文明生产。 对全年无工伤的部门、班组给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的部门给予通报批评，对责任人，给予处罚，触及刑律的，交由司法机关论处。 2.机构与职责
公司设安全生产委员会，由有关部门负责人组成，安全生产委员会主要职责是：全面负责安全生产管理工作；制订安全生产技术措施和劳动保护计划；调查处理安全事故等工作。 安全生产委员会下设负责人、安全核查员、下按车间或班组设安全组长、再下设安全员。如上图所示。 生产部门经理任安全负责人，车间主任认安全组长；各班组组长任安全员，6S专员任安全核查员。 安全小组职责: 安全负责人: 汇总和审查安全生产措施计划，督促下属员工执行；组织日常安全检查；协助人力资源部搞好安全生产宣传教育工作；对 工伤事故进行调查处理；落实预防纠正措施，监督劳动防护用品 使用。 安全生产组长职责: 汇总和审查安全生产措施计划，督促下属员工执行；组织日常安全检查；协助人力资源部搞好安全生产宣传教育 工作；对工伤事故进行调查处理；落实预防纠正措施，监督劳动 防护用品使用。 安全员的职责：负责落实安全生产管理制度，处理本班组安全生产日常事务和检查监督生产员工按章操作，负责培训生产作业员熟 练掌握机器设备原理、操作程序；宣传安全生产，提升作业员安 全意识。
文件编号：TP-AR-L4666 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 煤矿建立现代企业制度后的安全生产管理正式样 本
煤矿建立现代企业制度后的安全生 产管理正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 我国经过24年的深化改革，已基本完成了社会 主义市场经济体制的建立。云南煤炭行业按照省政府 对十个行业的整合思路，建立起以后所煤矿为“龙头 企业”的云南东源煤业集团公司，完成了云南煤炭现 代化企业制度的创立。云南煤炭将按照市场经济的要 求和谋求盈利最大化的目标运作。企业内部过去行使 (政府)安全监察职能将分离出去。政府部门已经不直 接管理企业生产经营，对企业安全的管理也转换为监 督执法，这种监督主要是运用法律手段，查处安全生 产中的违法行为。然而，煤矿是一个自然灾害严重、
事故易发的行业，在政企分开，追求经济利益最大化的过程中，如何搞好安全生产，这是煤炭企业所必须解决好的问题。 一、提高认识，增强管理人员的安全责任感 “安全第一，预防为主”是党和国家的一贯方针。我国是人民民主专政的社会主义国家。人民当家作主，人民的利益高于一切，是党和国家的社会主义本质的集中体现，自新中国成立以来，党中央国务院一直重视安全生产工作，确立了“安全第一，预防为主”的安全生产方针。近年来，江泽民等中央领导同志高度关注安全生产工作，先后作出了i00多条有关指示批示。江泽民明确指出：安全生产“责任重于泰山”。要求各级党委政府、企业把安全生产摆到重要
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 2021年“2+2”法抓好中小企业的 安全管理
2021年“2+2”法抓好中小企业的安全管理导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 笔者通过对一些中小企业安全检查发现，很多企业负责人对安全管理没有一个明确的概念，对安全管理无从下手。“我们不像那些大企业要机构有机构，要制度有制度，要管理有管理，我们单位就十几个人，都很注意安全，每次开会也讲安全…”他们如是说。 俗话说麻雀虽小，五脏惧全。企业虽小，安全管理还是必须的。从近几年的安全形势看，发生安全事故的不乏中小企业，而且占的比例还相当大。中小企业如何进行安全管理，如何落实安全生产法律法规？笔者认为中小企业的安全管理可以概括为“2+2”，即横向两条主线，纵向两个步骤。 两条主线一条线是安全生产责任制，一条线是安全生产规章制度；针对每条主线又有两个步骤一个是制定，一个是落实。 一、安全生产责任制 安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人
浅谈供电企业现代化管理 摘要：企业管理现代化，就是在现有企业管理水平的基础上，运用现代自然科学、现代技术科学和现代社会科学的成果，使企业生产经营管理达到当代的世界先进水平。所以，推广和应用管理现代化，是我们供电企业落实科学发展观，实现又好又快发展的必由之路。 关键词：企业管理;生产经营;科学发展观 abstract: the modernization of enterprise management is on the basis of available in the enterprise management level, use modern natural science, modern technology, scientific and modern social science achievements, make the enterprise produces management to the contemporary world advanced level. so, the promotion and application of the modernization management is the route our power supply enterprise to implement the scientific outlook on development, to achieve sound and rapid development. key words: enterprise management; production management; scientific outlook on development 一、供电企业实行现代化管理的必要性 当今社会，信息爆炸，知识经济初见端倪，高技术产业发展迅猛，对供电企业的管理提出了更高的要求。传统的、粗放型管理，在市场经济条件下，随着企业自身的发展，无情地被淘汰出局。管