When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
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浅谈几点电力工程施工项目管理
(最新版)
浅谈几点电力工程施工项目管理(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
电力建设市场竟争日趋激烈，电力工程项目新的技术和管理方面的应用，对项目施工管理的要求也越来越高，电力施工企业必需内抓管理，外抓市场，项目管理直接影响着企业的信誉和效益。结合此次培训学习知识及现场施工项目管理的经验浅谈几点关于电力工程施工项目管理。
合同管理
对于电力施工企业而言，工程投标、签订合同至关重要，但往往在这一环节
上由于各种原因为获取订单，未能充分重视项目的质量、进度、成本和风险管理，导致有些项目在执行合同的时候才发现投标时的疏漏等问题，而又不得不为此埋单，降低了工程的效益。企业需要从工程项目投标文件开始，认真对待每个投标项目，有效组织各项专业人员短时间内分析招标文件项目并做好技术和商务标；合同管理人员应具有丰富工程常识和良好的沟通、业务、应变及综合协调能力，在解
决合同纠纷协调矛盾的过程中能够把握好沟通、磋商和不失原则的妥协三个环节；合同签订前应经过评审及复评，合同的条款应严格遵守法律，做到全面、准确和严密；根据项目进展的情况有计划地组织合同培训及交底，明确工作范围与界面分工，项目计划及里程碑，合同的价款及支付，质量标准和目标、合同变更程序、奖罚条款等；如项目施工总承包的，依法对项目进行专业或劳务分包时，做好分包工程的合同管理也同样重要，应当严格依法分包，项目施工过程中遇到困难时，也应充分考虑到分包单位的利益，帮助分包单位克服困难，按质按量完成合同，能够做到双羸，对项目的成功很重要。总之对工程项目而言合同管理确实对项目成功有着决定性作用，良好的开始是成功的一半。
安全管理
项目施工安全管理方面应严格遵照国家有关安全生产的法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。施工现场安全管理的主要内容有：建立安全生产责任制，明确安全目标，具备安全管理的规章制度，做好现场安全措施，加强安全教育培训，使全体员工熟悉相关安全规定、安全技术措施，并严格执行。杜绝违章作业，有效消除施工过程中的安全隐患，控制和减少各类安全事故，实现安
全生产。安全管理固然是项目管理的重中之重，我们应熟悉掌握安全生产规程，做到安全知识及时更新，对国家相关单位印发的安全生产管理规定也应能够及时的掌握和学习，并贯彻到安全生产中，要注重如防火、防台、防汛等安全预案的编制及演习，做到项目施工过程中严格遵守各项安全法规，安全工作管理专业到位，实现以人为本，安全生产。
质量管理
质量是企业的生命，这不能仅仅作为一句口号。电力工程项目如果施工质量不高，铁塔线路、变电站设备在运行过程中会留下许多隐患，这将影响电网的安全运行，或造成多次返修，若发生停电等事故对国家和社会也将造成损失。项目对企业可以说来之不易，我们每位参与者要在思想上提高质量意识，把工程项目的质量做好，为企业获取利润和信誉，同样也是一种责任。工程应严格按设计、规范、工艺施工，做好项目质量策划、奖罚措施、技术措施、作业指导等，设专人进行工程质量监督和控制；并做好影响工程质量的人、机械、方法、材料、环境五方面要素的控制。
进度管理
施工合同对工程工期是有严格的要求，工程进度同样关系着业主
和施工双方的利益。工程进度管理首先要做的是工程进度计划，要求计划严谨周密，各专业的主要环节按排合理。网络计划技术及项目管理软件的应用，技术上更有利于施工进度计划的管理。项目进度计划的控制应利用有效的技术手段，掌握关键工序及路线，合理的组织与计划，有效地配置人员、材料及机具等生产资源，使得项目施工过程更加高效。
信息管理
利用互联网技术，实现网络化的信息管理模式。在项目施工过程中，与项目法人、监理单位、设计单位及时传递工程信息，其主要内容为：设计修改、工程进度、质量、安全、计划、资金、物资供应、合同管理、政策处理等。各种计划、统计资料均采用计算机网络管理，各种报表均打印出版。书面资料和软盘可同时上报；或者通过互联网以邮件等形式传递。设专人负责信息工作，及时更新各种工程动态信息，并接收相应反馈信息，保证内外信息反馈渠道畅通无阻，以便及时进行处理。
成本管理
项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是有效进行项目成本控制的关键。全面控制即项目成本的全员控