新媒体创业大赛报名表
项目类别：创意组（√）实践组（）“互联网+”大学生创新创业大赛 项目计划书 项目名称：互联网+家庭实时监测系统 负责人： XXX 系院： XXXX 申报日期： 2017年6月
填写说明 1.项目名称力求简洁、明确，每个项目限报一名负责人； 2.请逐项认真填写； 3.本次大赛必须以团队形式报名参赛，每个团队成员不能少于3人（包括项目负责人在内）； 4.请将撰写完成后的项目计划书按规定时间提交。
一、“互联网+”大学生创新创业大赛报名表
三、项目计划书
（2）主要用途 我们所设计研发的这套家庭检测系统主要包括对家庭适度，温度，及可燃气体的检测 （3）市场前景 我们这套检测系统解决的改变了现在市场上的检测系统的弊端，并且适合楼房，平房等各种住户，尤其对于家中有老人孩子的住户在发生火灾时会及时的到有效的措施，温度以及适度的检测，既可以对人类身体得到帮助，还有利于绿色植物的生长。 3.项目商业模式与营销策略（项目的客户价值主张、盈利模式、关键资源、关键流程及市场营销策划等） 4.项目财务分析及风险控制（经费预算和筹措，产品成本和盈利能力分析，包括投入与盈利数量对比及回报周期计算等） 5.项目团队情况（团队成员组成，特点及优势分析等） 团队成员：师亮，祁晓雪，马天帮。其中，师亮主要负责硬件的焊接，和程序的编写；祁晓雪主要负责文案以及产品说明书的撰写和数据的搜索；马天帮主要负责程序的编写。 6.项目未来发展方向及规划 希望我们的项目日后能有更好的技术支持，并能把所学的知识应用到项目中，学以致用。未来会更好的学习相关知识 四、签字和盖章页
新媒体及其发展战略路径 杨树弘 内容摘要：新媒体可以实现所有人对所有人的传播；忽略新媒体就是忽略未来；新媒体的重点发展战略及主要路径。 关键词：新媒体；发展战略；路径。 忽略新媒体就是忽略未来 “月出惊山鸟，时鸣春涧中”、“随风潜入夜，润物细无声”。这两句古诗，正好体现了当今新媒体的发展态势。 层出不穷的数字化新媒体应运而生，从“鹅黄”到“翠绿”，分明昭示着这个市场的繁荣。而繁荣的背后，我们可以解读到的关键词组是：媒体的未来。 看好数字新媒体，已经有若干研究成果向我们展示研究者、决策者的首肯和信心——新媒体，给人们以无尽美好的遐想。 “所有人对所有人的传播。”这是美国《连线》杂志对新媒体的定义。清华大学熊澄宇教授认为，新媒体是“在计算机信息处理技术基础之上出现和影响的媒体形态。” 相对于传统媒体，新媒体的特点在于它的消解力量——消解传统媒体之间的边界，消解国家与国家之间、社群之间、产业之间的边界，消解信息发送者与接收者之间的边界，等等①。 学界和业界对新媒体归纳为：手机媒体、IPTV、数字电视、移动电视、博客和播客。 事实上，新媒体正在瓜分着属于传统媒体的营销预算。美国Outsell公司统计数据显示，2006年，美国网络媒体上的营销花费占美国整体市场的比例从2005年16.2%上升到18.2%，而在包括电视、报纸在内的其他媒体上的营销花费所占整体市场比例却均有下降。在中国，摩根士丹利的研究报告表明，网络广告在中国广告总支出中的比重已由2002年的1%上升至2005年的约3%，年复合增长率为41%。 忽视新媒体，就是忽视未来。 中国拥有4.2亿的互联网用户和3.15亿的手机用户，新媒体使用的绝对数量是惊人的。有人预言，数字新媒体到2009年会成为第三大媒体。 在一项中国政府的规划中，有关于新媒体的内容：2008年，中国向世界展示中国向数字媒体的转换。 新媒体，正似一道答案初显的“哥德巴赫猜想”。 影响性与冲击力：新媒体趋势 2007年春天，国家广电总局负责人在“新媒体战略”中首提新媒体为重点战略，并提出了广电的两个重要目标发展对象：数字化转换和新媒体开发。 积极利用高新技术改造传统媒体，推动传统媒体向现代新媒体转变，这似乎是一个急切而崭新的课题。 据《世界媒体实验室》发布的《2007新媒体产业发展五大趋势》称，新媒体，“对传统媒体冲击加强，替代趋势加速”，表现在，2006年互联网用户达到1.23亿，2007年初网
第五届中国创新创业大赛方案 一、大赛目的 为落实党中央、国务院提出的大众创业、万众创新的重大部署，深入实施创新驱动发展战略，中国创新创业大赛(以下简称大赛)聚集和整合各种创新创业资源，引导社会各界力量支持创新创业，搭建服务创新创业的平台，弘扬创新创业文化，激发全民创新创业的热情，掀起创新创业的热潮，打造推动经济发展和转型升级的强劲引擎。 （一）弘扬文化，营造氛围。充分利用各种媒体，宣传创新创业人物、事迹和精神，树立创新创业品牌，让更多的人了解和参与创新创业，激发全民创新创业的热情，引领创新创业文化的形成，营造良好的创新创业氛围。 （二）搭建平台，服务企业。聚集和整合人才、技术、资本、市场等各种创新创业要素，提供辅导培训、金融投资、技术转移、展览展示、市场对接等各类服务，加速中小微企业的成长壮大，打造全国最强的“众扶”机制。 （三）创新方式，促进改革。探索以创投专家为评委、以市场化方式进行项目评审的新途径，建立便于媒体和社会监督且公正、公开、公平的筛选方式，促进科技计划管理体制改革和财政资金支持方式的创新。 —1—
二、大赛主题 科技创新，成就大业 三、组织机构 （一）参与单位。 指导单位 科技部、财政部、教育部、全国工商联 支持单位 共青团中央、致公党中央、国家外国专家局、招商银行 承办单位 科技部火炬高技术产业开发中心、科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心、科技日报社、陕西省现代科技创业基金会、北京国科中小企业科技创新发展基金会 协办单位 各省、自治区、直辖市及计划单列市科技厅（委、局），新疆生产建设兵团科技局 各国家高新技术产业开发区 深圳证券交易所、全国中小企业股份转让系统有限责任公司、合生创展集团有限公司 特别支持 招商银行创新创业公益基金、平安证券?普惠众筹创新创业—2—
深圳报业集团新媒体产品孵化运营管理暂行方案
深圳报业集团新媒体产品孵化运营管理暂行方案 第一章总则 第一条集团提出新媒体产品孵化运营管理暂行方案，是集团机制创新的探索，以弘扬“创新、创业、创优”的精神，激发集团员工的创新源动力，激励集团员工的创业热忱为宗旨，为集团的转型改制寻找突破口。为培育孵化有潜力的新媒体产品，促进集团内部创业团队有效运行，规范媒体融合及数字产品实验室（以下简称融数实验室）对新媒体产品孵化的审核、运营、考核等管理，特制定本暂行方案。 第二条切实加快融媒体发展步伐是集团的既定战略，集团经过融数实验室整合资源，在机制、人才、技术、财务等各方面对优秀新媒体产品提供服务和支撑，并经过定期考核、分期投入种子基金等方式，协助孵化和跟踪管理。 第三条经过评审后入选的关于媒体融合、移动互联网、O2O领域等相关的产品，根据产品的商业价值，将获得集团提供的10-200万额度不等的种子基金。 第四条入选产品原则上在团队负责人所在单位孵化运营，孵化期为一年。 第五条集团将定期开展针对内部员工的创新创业大赛，营造集团内部创新创 业氛围，优秀产品将优先入选融数实验室孵化。 第六条本方案适用集团各单位、各部门以及所有员工。
第二章组织机构与职责 第七条集团设立创新基金管理委员会（简称集团创管委员会），集团创管委员会由社长或社长指定的集团领导牵头，成员由经管办、技术中心、人力资源中心、财务中心、审计室、监察室、法律室、融数实验室等部门的负责人共同组成。 第八条集团创管委员会作为产品孵化种子基金的管理机构，其主要职责为： （一）负责对经评审后入选的产品进行审核，对符合条件的产品经上报集团党组审批同意后，发放种子基金； （二）对产品孵化种子基金的投放、使用、监督等实现全流程管理； （三）审核孵化期内产品开发所必须采购的设备、软件及服务等配套事项。 第九条集团融数实验室是深圳报业集团产品孵化的运营管理机构，负责集团新媒体产品孵化的日常管理工作，具体工作职责为： （一）依据集团对转型改制及促进媒体融合发展方面的要求与部署，起草集团产品孵化管理方案，组织策划集团内外创新创业大赛； （二）鼓励集团员工组建产品团队、征集筛选新媒体创业产品、组织专家评审、公示入选创业产品及团队名单； （三）经过邀请集团内外专家组建评审委员会和咨询委员会，负责评审新媒体产品，为入选产品团队在孵化期内提供指导和咨
“互联网+”大学生创新创业大赛报名表 团队名称参赛组别（创意组/实践组）参赛项目名称 所属行业领域 项目阶段◎创意◎研发◎产品开发◎试运营◎市场拓展 团队负责人 姓名性别院系名称专业名称入学年份毕业年份学历层次身份证号码联系电话QQ邮箱 项目概述 （不超过1000 字） 核心团队成员 （可增加） 姓名专业名称毕业年份团队职务联系电话QQ邮箱指导老师 姓名性别所在单位研究专长联系电话QQ邮箱 - 1 -
创业计划书模板（仅供参考） 主要产品/服务介绍（产品开发、生产策略，行业特点、竞争焦点、主要的技术指标和关键技术说明、主要介绍技术、产品及服务的背景、目前所处发展阶段、与国内外同行业其它公司同类技术、产品及服务的比较，本公司技术、产品及服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等） 市场分析及定位（市场定位及需求分析，行业历史与前景分析与预测，产品市场概况，市场需求程度，规模及增长趋势，市场定位的合理性，未来市场销售预测，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒，贸易壁垒，政策限制，其他方面） 市场竞争分析（主要竞争对手，竞争对手分析，国外相关企业对比说明，如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关。如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等，描述所属行业及市场地位） 商业模式（产品的获利模式） 营销策略(在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略；在广告促销方面的策略；在产品销售价格方面的策略；在建立良好销售队伍方面的策略；如何保证销售策略具体实施的有效性；对销售队伍采取什么样的激励机制) 经营风险与对策(政策风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对公司关键人员依赖的风险等，提出有效的风险控制和防范手段) 财务分析（历史财务数据、财务预测、融资经历、融资需求等） 团队介绍 及企业管 理模式 （机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，规章制度等） 其他技 术、产品 及服务 - 2 -
从奥运网络媒体大战探讨集团新媒体发展战略 品牌战略运营中心冯樱 北京2008年奥运会已经闭幕，赛事尘埃落定，集团也对自身的经营报道进行了总结。但因为北京奥运中网络媒体表现突出，而当前的媒体竞争里，网络媒体的分量已不容漠视。我们有必要分析奥运网络媒体大战，以助力集团日后发展。 本文将奥运新媒体大战战况，与本集团情况相结合，进行的一些粗浅分析。但求对集团的未来发展战略，贡献一点微薄之力。不足之处，还请领导笑涵。 本文分为以下几部分： 1，分析谁是奥运国内媒体大战最大的赢家； 2，四大门户网站的奥运攻略； 3，我们为什么需要重视发展新媒体； 4，为集团新媒体战略出谋划策 一，谁是最大赢家？ 北京奥运，广州日报报业集团锐意创新，用编辑部前移的创举，加上报网互动+号外的覆盖，以及前期“中国大扫描”+“奥运全球行”的深度铺垫，在报纸媒体中独树一帜，不仅再次巩固了“报业老大”的品牌形象、为读者提供了丰富的资讯大餐，也获得广告收入环比增长30%的优秀成绩。 但是，还要客观地承认，因报纸媒体的特性，报道方式和出版时间的局限，《广州日报》乃至整个报业，都不能算是此次媒体大战的大赢家。不过，现在是媒体融合的时代，这里我们还是可以通过总结分析媒体大战，为集团战略发展提供有用的经验。 奥运媒体大战，广告（二次售卖）的最大赢家是央视，而报道（一次售卖）的最大赢家是几大门户网站。 央视在奥运期间，由于其优势的行业地位、独家掌握的资源，在此次媒体大战中赚得盘满钵满。据消息人士初步统计，在奥运前后短短的一个月时间内，央视的广告收入突破50亿元，而全年广告收入有望达到创纪录的200亿元。即使央视网，也“沾光”赚了6 个亿。（据《21世纪经济报道》） 如果说央视的胜利很大程度上来自其“血统”，那么互联网的胜利，则体现了一种趋势。
就业新媒体招新宣传发言参考资料 参考资料一： 就业信息新媒体传播中心招新啦！ 你想与招聘单位的招聘代表亲密接触吗？ 你想面对面和优秀的学长学姐交流经验吗？ 你想踏入职场前，获取全面提升沟通协调、语言表达能力的机会吗？ 你想第一时间了解招聘单位的招聘意向、招聘流程与选拔标准吗？ 你想第一次时间获得到企业参观与实习的机会吗？ 你想获得就业指导老师的专业指导与推荐吗？ 那么，欢迎你参加我们就业信息新媒体传播中心的纳新行动！ 在这里，你可以玩转单反，奔走于大小招聘会场，记录下每一个企业到理工举行宣讲的盛况；在这里，你可以奋笔疾书、尽情书写，书写每次大型招聘会的前情后况； 在这里，你可以正襟端坐、心态平静，面对面同企业HR交流职业发展、招聘详情； 在这里，你可以端坐后台、轻击键盘，进而掌管整个微信、微博平台全部运营； 我们的团队宣言： 你只看到招聘会上的人山人海，却难知企业真正需要何种人才； 你有暴走加超神的耐心与韧劲，我有待人接物时的理性与机敏； 你否定我不懂张扬、屈身事后，我决定与全球500强的交流更深一层； 你嘲笑我置身于庞杂信息、处置细碎琐事；我可怜你疲于奔命、不懂逻辑条理； 你可以轻视我的存在，我会证明企业亟需的优秀人才在这里培养和成长。 校园招聘，是注定孤独的旅行，路上免不了疑虑与挑战。 那又怎样，业务纯熟，直面企业，磨砺品格，完善自我，迎接挑战，这才是真正的我！ 我光荣，所以我骄傲！我是新媒体传播中心运营者，我为理工大代言！ 我们的团队介绍： 我们是一支对生活充满激情的队伍，各年级、各专业的优秀学子汇集一堂，同甘共苦，携手并进！ 我们是一支对学校和企业充满责任心和使命感的队伍，我们全心全意对招聘单位进行深度采访和挖掘，为我校毕业生提供含金量更高的招聘信息。 我们是招聘单位到学校的情报员，我们是学生到单位的摆渡人，我们是就业信息新媒体传播中心运营者！ 我们的工作职责： 1、通过新媒体及校内合作媒体平台进行前沿就业信息的实时报道； 2、引导在校学生进行更加理性的就业准备； 3、收集企业相关招聘信息，实时提供给求职毕业生； 4、采访知名企业的管理层人物与历届的优秀毕业生： 5、参与相关活动的摄影以及新闻书写工作：
附件七：大学生创新创业大赛样本示例 本案例为第四届“挑战杯”创业计划大赛金奖作品，为避免篇幅过长，编者对部分内容作了删减，仅作参考。 目录 1、执行总结 2、项目背景 3、市场机会 4、公司战略 5、市场营销 6、生产管理 7、投资分析 8、财务分析 9、管理体系 10、机遇与风险 11、风险资本的推出 附录 1、“闪电贴”前期调研报告 2、超薄打印电池核心技术 1．执行总结 上海盛旦科技股份有限公司秉承“Tech application应用科技”的经营理念，努力将高科技实用化，满足大众需求。公司目前拥有的一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发，拥有完全的知识产权并已申请专利。 盛旦在一次性打印电池技术的基础上首先推出了“闪电贴（FlashTip）?”一次性超薄手机电池系列产品。填补了一次性手机电池的市场空白。目前手机已经成了人们生活中不可或缺的消费品之一，据统计目前全国已有手机用户2.5亿，但手机的不便之处也逐渐暴露，比如关键时刻的电量不足，突然断电的现象常常给人们带来很多尴尬，特别是外出洽谈商务或结伴出游时手机电池的突然断电有时会给人们带来很大的损失。虽然一些大商场提供了临时充电器，但由于充电需等候多时，且只有少数大商场提供此类服务等原因，手机电量的及时补充问题还未得到根本解决。“闪电贴（FlashTip）?”系列一次性超薄手机电池正是针对这一市场空白而推出的最新产品。 “闪电贴（FlashTip）?”的目标群体主要定位于出差的商务人士、旅游群体以及往来
商旅等，一张1毫米厚、面积与传统电池板相仿的产品将提供约为12小时的电池电量，只需将其贴于现有电池表面即可电力十足，轻便而快捷，既可以作应急使用，尽可能地降低短期断电造成的通讯中断损失，也可省却外出携带充电器等不必要的麻烦，作为常用的备用手机电池。当然，由于其较高的性价比，其他普通消费者也可以接受。 在区域市场上，初期以国内市场为主，先大中城市后小城市，同时在适当的时间进入国际市场，利用全球化的市场需求获得规模竞争优势。 盛旦准备在上海张江高科技园区设立加工基地，由于有成熟的技术（主体技术为现代喷墨打印技术和纳米材料技术），产品的加工工艺并不复杂，主要设备为打印设备和电池材料配置设备。初期成本为1.2元/贴（大小类似普通手机电池，厚度为1mm，待机时间12小时），售价5元/贴，随着生产规模扩大成本将不断降低。由于其市场容量巨大而且目前尚处于空白状态，因此市场前景巨大。 由于“闪电贴（FlashTip）?”属于快速消费品的范畴，所以在营销上采用大规模铺货的方式，占领便利店，超市，书报亭等主要的销售渠道，方便消费者及时方便的获取我们的产品。同时，第一年进行大量的派送试用，且投入一定资金做前期推广，通过各种媒体广告和各种促销活动推进产品知名度。在市场上采取先立足上海，后逐渐有计划分步骤的推向全国。第一年37万片，第二年45万片，第三年开始销售额和利润都大幅上升。 公司设立在张江高科技园区，属于国家支持的中小型高科技企业，税收上享受“两年免征所得税”的政策。公司成立初期需资金720万。其中风险投资520万，盛旦公司投资（管理层和化学所投资）100万，流动资金贷款100万。其中用于固定资产投资155万，流动资金565万。 股本规模及结构定为：公司注册资本800万元人民币。其中：外来风险投资入股520万（62.5%）；盛旦专利技术入股180万（22.5%）；资金入股100万（12.5%）。 公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益率为50.1%。风险投资可通过分红和整体出让的形式收回投资。 公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责；三到五年后随着新产品的推出开始采用事业部型组织结构。公司初期创业团队主要来自复旦大学管理学院，成员各司其职，都具有相关领域的专业知识和运作经验，且优势互补。同时公司拥有复旦大学化学所技术人员作为公司技术支持。此外，公司还邀请多位管理学院教授为经营顾问。 2、项目背景
工作总结 在这个学期我们新媒体部的工作依然是要管理微博、拍照、写通讯稿，同时我们要同信息部、宣传部一起举办创业小店设计大赛，而且会计系系报也开新的征途上前进。 回顾这学期的工作，可谓是喜忧参半，有好有坏。在经过上学期的锻炼后，我们干事已经熟悉的掌握了工作的流程，基本上能独立完成工作。每天三条的会计早安午安晚安，一些校园信息的转发，会计帮忙（目前@会计帮帮乐等一些微博管理工作正在日趋完善。我们还拟定了一份书面的微博管理细则，将所有内容规范化，将日常工作按科学有效的方法来实施，并且为以后部门的发展打下规范的基础。但是在一些细节方面还是做的不足。微博内容俗套守旧不够创新，评论鲜少。通讯稿的质量也还有待提高。拍照上目前存在的最大的问题就是设备不足，不够先进，只能将就现有设备，尽量克服困难，有时实在不行就另外想办法，如通过记者团摄影部拿到照片等。 每一次举办的活动我们总是可以从中得到启发获得经验。在举办创业小店设计大赛的过程中出了不少意外：比赛规则被指责，比赛公平被质疑，彩排现场混乱。这些问题的出现与我们准备不充足，考虑不全面，缺乏经验有莫大的关系。但值得安慰的是，各部门成员众志成城、团结一心，热情高涨，在大家的共同努力和书记的指导下，这些问题得到一定程度的解决，使得活动顺利圆满完成。而活动中的不足也让我们铭记，吸取了经验教训。 系报是我们这学期新的工作，应该说是处在新事物产生的发展阶段。系报上内容的来源比较少，拖搞现象比较严重，新闻稿的内容亮点较少。不过我们正在不断的吸取经验，日益进步当中，相信很快就会有所成效。 每一个工作都汇聚了我们的心血，融入了我们的汗水，无论成功或失败我们都应该为自己鼓掌。取其精华，弃其糟粕，提高自身能力，期待明天会更好！
第四届中国创新创业大赛方案 一、大赛目的 加快实施创新驱动发展战略，适应和引领经济发展新常态，打造经济发展新引擎，整合创新创业要素，搭建为科技型中小企业服务的平台，引导更广泛的社会资源支持创新创业，推进大众创业、万众创新。 （一）提升创新创业水平。 通过促进科技创新和成果转化，培育高水平、高层次、高素质的创业团队和具有核心创新能力的高成长性战略性新兴产业源头企业，提升新时期创新创业水平，打造中国经济未来增长的新引擎。 （二）营造创新创业氛围。 激发全民创新创业精神，吸纳优秀创新创业人才，营造大众创业、万众创新的良好氛围，在全社会掀起创新创业的高潮，为建设创新型国家奠定坚实的基础。 （三）弘扬创新创业文化。 探索科技与文化的结合，充分利用电视、新媒体等互动方式，宣传创新创业人物，树立创新创业品牌，让更多的人了解和参与创新创业，带动就业。 （四）促进科技和金融结合。
发挥政府引导作用，利用市场机制，聚集各种创新资源，吸纳包括银行、天使投资、创业投资等金融机构在内的社会各方力量，广泛参与对科技型中小企业的投入，为创新创业团队和企业搭建融资服务平台，促进中小企业的创新发展。 二、大赛主题 科技创新，成就大业 三、组织机构 （一）参与单位。 指导单位 科技部 教育部 财政部 全国工商联 支持单位 共青团中央 致公党中央 国家外国专家局 招商银行 承办单位 科技部火炬高技术产业开发中心 科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心 科技日报社
陕西省现代科技创业基金会 协办单位 各省、自治区、直辖市及计划单列市科技厅（委、局）、新疆生产建设兵团科技局 各国家高新技术产业开发区 深圳证券交易所 中孵芳晟（北京）科技服务有限公司 广东广泰源资源管理有限公司 上海道卓投资有限公司 特别支持 招商银行创新创业公益基金 （二）大赛组织委员会。 中国创新创业大赛(以下简称大赛)组委会是大赛的具体执行机构。由大赛指导单位、支持单位、协办单位共同组成，下设办公室。办公室设在科技部火炬高技术产业开发中心。 （三）专家指导委员会。 由创投行业著名人士、知名创业企业家、金融机构及行业著名专家组成。 联想控股董事长、联想集团创始人柳传志 招商银行股份有限公司行长田惠宇 百度公司董事长兼首席执行官李彦宏
2013年第二届“诚信·邮储”杯大学生创业设计大赛 创 业 计 划 书
目录前言 (3) 一、创业者基本情况 (3) 二、项目简介 1、企业名称 (4) 2、企业性质 (4) 3、企业所提供的产品或服务 (4) 三、市场分析 1、目标顾客 (7) 2、竞争对手的优劣势分析 (8) 3、本企业的优劣势分析 (10) 4、市场容量分析 (12) 5、市场营销策略 (13) 四、企业组织架构 1、岗位设计 (16) 2、制度建设 (18) 五、风险预测 1、本企业可能出现的风险 (21) 2、风险应对 (21) 六、资金来源 1、资金来源 (21) 2，财务分析 (23) 七、总述 (23) 八、附录 (24)
前言 “新媒体”一词已经越来越被人所知道，但是人们对于新媒体的限定还是众说纷纭，至今没有一个让广大群众都能接受的划分，有的人认为新媒体就是所有比较有技术含量的东西都是新媒体，比如说：洗手间广告、电梯广告、车载广告等。有的人认为新媒体就只是一些例如微博、微信的东西。清华大学的熊澄宇教授认为：“新媒体是一个不断变化的概念。在今天网络基础上又有延伸，无线移动的问题，还有出现其他新的媒体形态，跟计算机相关的。这都可以说是新媒体。”就我而言，我更加倾向于熊教授的说法，所谓“新媒体”就在一个“新”字，它是相对于旧媒体而言的，今天新，可能明天就旧了，所以其实新媒体也没有比较稳定的概念。今天的新媒体是指数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等，明天的新媒体指什么就不得而知了。 为了顺应时代的发展，我们小组策划了本新媒体推广项目，并对其市场情况和其他方面做了调查与分析。 一、成员分工情况 二、项目简介 1.企业名称 创世纪新媒体推广公司。“创世纪”意在进入媒体推广的新时代，“创”指我们的创意，“世纪”指新的时代，用我们的创意打造新的时代就是我们的创业宗旨。 2.企业性质 本企业是集咨询、策划、创意、执行、代理、传播为一体的新媒体推广公司，是以新媒体为工具给企业做营销服务的媒介性合资公司。 3.企业所提供的产品或服务 （1）产品与服务 1)企业新媒体推广的顾问 有问必能答，对企业而言，我们就是它的114客服服务企业。
甲方： 乙方： 甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就结成长期共同发展，并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础，经友好协商达成以下共识： 一、权利与义务 甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴，并在彼此互联网站的显著位置标识全作方的logo链接或文字。 甲乙双方授权合作在其互联网站上转载对方网站上的相关信息。 甲乙双方在彼此互联网站中转载引用合作方的信息时须注明“____________”字样，并建立链接。 甲乙双方必须尊重合作方网站信息的版权及所有权，未经合作方同意，另一方不得采编其站点上的任何信息，且不得在其网站以外媒体发布来自合作对方站点的信息，否则构成侵权，被侵害方有权单方面终止合作并视情节选择要求对方承担损害的方式。 二、甲方权利与义务 1、甲方提供合作频道管理权限，并负责日常网络维护，保证频道能正常有序运转。 2、甲方拥有合作频道的所有权，及相应的管理权。 3、甲方有权对频道内内容和信息进行审核，并对其中违反国家法律法规和网站运营相关条例的信息进行删除、屏蔽等操作 4、甲方有义务免费为乙方提供相应的频道管理等方面的培训服务，并随时对频
道运营过程中出现的问题予以解决。 5、甲方有权对频道运营过程中开展的业务进行监督，保证其合法性。 6、甲方有义务对频道内各项功能不断开发和完善，以便使乙方产生良好的收益。 7、甲方自本合同签订并收取乙方全额或部分运营费用之后的一周之内，为乙方开通管理权限，并着手对其进行频道管理方面的培训。 三、乙方权利与义务 1、乙方对合作频道拥有自主经营权，并保证其频道的持续运营能力 2、乙方有权通过合作频道以合法手段为自身产生收益。 3、乙方有权自主开展频道内业务，并自行处理合作事宜，甲方不得干涉，也不对合作结果负责。 4、乙方有权要求甲方为其提供频道管理方面的培训与服务 5、乙方有义务在甲方根据合同要求开通合作频道管理权限之后，对合作频道进行包括市场开拓、内容更新、宣传推广等操作，同时指定频道负责人，并提供相应联系方式，以便与甲方建立联络。 6、乙方保证在合作频道运营期间，不得在频道内发布反动、色情、暴力或其他违反国家法律法规的信息，不得假以欺诈等非法手段，否则由此产生的法律责任由乙方自行承担。 7、乙方如欲向第三方转让合作频道项目，需提前一个月通知甲方，并提供第三方的详细资料，取得甲方同意后，由甲方与第三方另行签订“___________”。同时与甲方结清相关费用，随后乙方方可正常退出本项目。 四、相互宣传推广 甲乙双方在网站或频道的推广和宣传过程中同行共勉、紧密合作。
商业模式 一、企业战略愿景盈利模式 纽恩泰以高瞻远瞩的战略愿景进入中国市场，并与资深品牌战略管理公司形成深度战略伙伴，制定清晰的品牌战略目标，成为亚洲新能源产业的标标企业。 纽恩泰企有强大的战略愿景指导，一步步走向卓越，和目前空气能热泵热水器产业大量的中小企业缺乏远大目标相比，纽恩泰可持续竞争力更强，并使跟随纽恩泰成长的加盟者一同受益。 二、品牌溢价驱动市场盈利模式 纽恩泰品牌溢价盈利模式是通过品牌“稀缺价值”的建立，在战略营销中获得高出品类基准价格的一种溢价盈利模式。通过纽恩泰品牌驱动获得的溢价可以反哺品牌“稀缺价值”的影响力，再度驱动市场营销, 形成良性循环。 为保障纽恩泰品牌溢价盈利模式实施，纽恩泰品牌和上海极品策略品牌营销策划机构形成战略合作。极品策略机构是一家卓越的公司战略管理和品牌营销盈利模式制定的智业机构。通过系统服务企业，提炼、创造出纽恩泰品牌的“稀缺价值”, 并以纽恩泰品牌“稀缺价值”的影响力来驱动市场。 在中国家电行业，一个优秀品牌商品比普通商品的销售溢价至少要高出25%以上，这种通过品牌力量获得的额外溢价是企业可持续的利润来源。可以有力的支持企业去赢得顾客忠诚，消化企业技术创新、产品创新、流程创新的各种成本投入，使品牌企业获得一种良性循环的机制。 三、精益产品盈利模式 纽恩泰以强大的领先创新技术，全球顶尖的空气能热泵专用换热器，微电脑全智能化操作控制系统，自由设定的冷热模式，超强的节能效果给人舒适、给空气能热泵市场创造一种安全、尊贵、奢美的全新沐浴享受。 纽恩泰全面创造了精益产品盈利模式，快速的品类创新及产品升级，以精益产品满足全方位市场需求。 在设计上，源于新加坡的设计理念，专业设计师团队合力精心设计。 在产品价格上，家用机全系列产品满足从普通到高端消费者的价值体现。工程机满足工
2012 中国（河北）青年创业创新大赛报名表 编号： （自动生成） 参赛项目名称 已进入或拟进入的 孵化器 参赛企业名称 姓名 性别 出生年月 国籍 孵化器名称 进入时间 时间： 年 月 日
□初创项目组
参赛组别
□企业创新组
技术领域
注册资金
创 业 团 队 负 责 人
（ 或 法 人 代 表 ） 概 况
毕业时间及院校 所学专业 从业单位 通讯地址 联系电话 学历 职务 邮编 Email
创 业 团 队 成 员
项目成果形式及所处阶段：
项 目 简 介
项目内容： 姓 名 固定电话 E-mail
联系人 移动电话 备 注
附件二： 2012 中国（河北）青年创业创新大赛商业计划书
（蓝色字体为示例，供填表人参考）
（初创项目组）
项目名称 团队形式 办公地址 所处阶段 联系方式 传真 公司网站 https://www.doczj.com/doc/c516875190.html, 简要列举项目的定位及发展目标，可供快速了解项目的精髓 我们长远的定位是建立中国最大的生活娱乐媒体服务中心。现阶段的业务是提 供一套包括在线制作、发布、社区化的电子互动杂志平台。我们与专业传媒机 项目摘要 构、专业人士合作，获取内容源，利用在线平台生产成为电子互动杂志产品。 主要利用移动运营商、宽带运营商渠道，以增值业务方式通过宽带、IPTV、3G 通道向用户提供收费的内容服务。 介绍项目的产品与服务，以及市场及收入来源 “一个平台二个渠道” 是我们的商业服务模式， “一个平台” 指提供 “在线制作” 、 “在线阅读”体验的电子杂志出版服务。 “二个渠道”指 1.推广渠道：我们拥 有历史积累的 xxx 渠道， 可以通过 xx 业务、 网络广告推送等方面获得大量目标 用户。多家大型网站及网络联盟的合作使我们拥有更多的用户基数。2.收费渠 商业模式及 收入来源 道：我们长期的业务运营拥有 xxx 收费通道、xx 收费渠道，可以为内容商建立 业务营收模式。 收入来源： 1. 手机杂志派送：向用户收取杂志订阅费。 2. 广告业务：电子杂志插播广告。 3. 电子互动杂志平台：提供电子杂志在线制作，向中小型企业、专业机构收 取 VIP 加盟费。 E-Mail □个人 □工作室 XX 省 XX 市 XX 区 XXXXXX □创意 联系人 手机电子杂志 成立时间 所处行业 xxxx 年 x 月 x 日 IT
□研发 □产品开发 □试运营 □市场拓展 张三 电话
基于互联网的新媒体营销策略分析 【摘要】新媒体本身属于新时代背景下的创新型媒体形态变革，同科技信息技术的发展之间有着较大的联系，属于现代企业营销的重要内容之一，新媒体营销主要是通过新媒体进行市场经营营销活动，文章主要是针对互联网的新媒体营销策略进行的分析和研究，对于新媒体背景下的营销策略进行系统的分析和论述，最终提出有效的发展策略保证企业在市场竞争中的进一步发展。 【关键词】互联网；新媒体；营销渠道；营销策略 互联网时代发展背景下的技术革新十分迅速，目前，在市场竞争中，信息的流通开始成为市场的主流方式，生产重心逐渐转移到服务行业，这对于新媒体的发展来说也有着重要的意义，新媒体的发展对于传统媒体来说除了能够导致部分的老媒体在市场中消失之外，同时还会刺激老媒体进行改革发展，紧跟时代发展潮流，进一步改变媒体受众的思想以及生活方式等，一般来说，新媒体主要是以参与式媒介作为营销基础，重视同消费者之间的互动联系，在整个企业市场竞争中有着重要的发展意义，现今，企业开始愈加重视新媒体的发展，积极的应用新媒体的发展方式进行企业营销活动开展，实现市场竞争力的有效提升。本文主要是针对互联网
的新媒体营销策略进行的分析和研究，对于新媒体背景下的营销策略进行系统的分析和论述，最终提出有效的发展策略保证企业在市场竞争中的进一步发展。 一、新媒体营销的含义与特征 （一）新媒体营销的概念 新媒体一般指的是媒体形态方面出现的变化发展，随着信息化时代的到来，媒体也需要积极应用信息发展平台进行创新发展，此外，未进行商业应用的媒体逐渐被开发利用，成为商业营销的重要发展手段。主要是媒体型态的变革，与信息和科技发展相适应，逐渐的加入新媒体的发展范畴中，本文中所研究的新媒体营销主要指的是在信息技术发展基 础上形成并且发展的媒体形态，广义上来说，新媒体营销主要指的是企业通过互联网平台或者技术实现的品牌宣传或 者是媒体活动，企业通过积极的网络平台营销，能够在市场竞争中获得有效的竞争优势，同时还能够实现在竞争市场中的创新发展。 （二）新媒体营销的鲜明特征 1.新媒体营销直观、高效、互动性强。 一般来说，新媒体主要是通过网络信息进行组合的方式，其中主要涉及各种文字信息、影像信息等进行组合，通过这种直观式的营销组合方式，能够为消费者提供更加高效的企业营销信息，减少消费者对信息的理解时间，提升企业营销
关于组织开展第八届“挑战杯” 中国大学生创业计划竞赛的通知 各省、自治区、直辖市团委，科协，教育厅（教委），学联： 为进一步深化高等学校就业创业教育，培养和提升广大青年学生的创造精神、创新意识和创业能力，共青团中央、中国科协、教育部、全国学联决定举办第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。现将有关事项通知如下。 一、时间 2012年4月至11月 二、主办单位 共青团中央、中国科协、教育部、全国学联、上海市人民政府 三、承办单位 同济大学 四、参赛范围 全日制高等学校（含民办高校）在校学生 五、组织机构 竞赛设立全国组织委员会（以下简称全国组委会），由主办单位、承办单位的有关负责人组成，负责竞赛组
织领导工作。全国组委会下设秘书处，负责竞赛的日常事务。 竞赛设立全国评审委员会（以下简称全国评委会），由全国组委会聘请各相关领域的专家、学者、企业家、青年创业典型等非高校人士组成，负责参赛作品的评审工作。 各省（区、市）要成立相应机构，负责本地预赛的组织领导、评审等相关工作。 六、推进步骤 本届竞赛分预赛、复赛和决赛三个阶段进行。 本届竞赛实行作品分类申报，即将作品分为已创业（甲类）与未创业（乙类）两类（具体标准详见附件2）。各省（区、市）在推报复赛作品时，两类作品的比例不作限制。全国评委会将在复赛、决赛阶段，针对两类作品实行相同的评审规则；计算总分时，将视已创业作品的实际运营情况，在其实得总分基础上给予1%—5%的加分。 （一）4月至5月，各省（区、市）组织本地预赛，并在全国“挑战杯”竞赛官方网站（https://www.doczj.com/doc/c516875190.html,）进行校级、省级竞赛作品网络报备和申报。（具体事宜届时参见网站通知） （二）6月20日前，各省（区、市）汇总经预赛产生的参加复赛作品，对申报表（见附件4）填写情况进行
新媒体发展战略合作协议 甲方：____________________________________________ 乙方：____________________________________________ 甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就结成长期共同发展，并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础，经友好协商达成以下共识： 一、权利与义务 甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴，并在彼此互联网站的显著位置标识全作方的logo链接或文字。 甲乙双方授权合作在其互联网站上转载对方网站上的相关信息。 甲乙双方在彼此互联网站中转载引用合作方的信息时须注明“来源：合作方网站”字样，并建立链接。 甲乙双方必须尊重合作方网站信息的版权及所有权，未经合作方同意，另一方不得采编其站点上的任何信息，且不得在其网站以外媒体发布来自合作对方站 点的信息，否则构成侵权，被侵害方有权单方面终止合作并视情节选择要求对方 承担损害的方式。 二、甲方权利与义务 1、甲方提供合作频道管理权限，并负责日常网络维护，保证频道能正常有 序运转。 2、甲方拥有合作频道的所有权，及相应的管理权。 3、甲方有权对频道内内容和信息进行审核，并对其中违反国家法律法规和 网站运营相关条例的信息进行删除、屏蔽等操作 4、甲方有义务免费为乙方提供相应的频道管理等方面的培训服务，并随时 对频道运营过程中出现的问题予以解决。 5、甲方有权对频道运营过程中开展的业务进行监督，保证其合法性。 6、甲方有义务对频道内各项功能不断开发和完善，以便使乙方产生良好的 收益。 7、甲方自本合同签订并收取乙方全额或部分运营费用之后的一周之内，为 乙方开通管理权限，并着手对其进行频道管理方面的培训。 三、乙方权利与义务
中国创新创业大赛流程 （一）报名。 1.创业团队、企业均可报名。 2.“中国创新创业大赛”官网https://www.doczj.com/doc/c516875190.html,是唯一注册参赛渠道。 报名时间：2015年4月15日-6月15日 3.参赛项目确认： 各省、自治区、直辖市和计划单列市科技厅（委、局）、新疆生产建设兵团科技局对辖区内的报名项目进行确认，符合参赛条件的项目方可参赛。 参赛项目确认时间：2015年5月25日-6月20日 （二）地区赛。 1.各地方大赛主管部门根据大赛组委会办公室制定的统一评审规则和流程组织“中国创新创业大赛”统一冠名下的本地区赛事，通过逐级淘汰方式产生优胜企业和团队，并根据大赛组委会分配的晋级名额从优胜企业和团队中推荐进入全国总决赛的名单。该名单需经当地省级科技主管部门审核盖章后发送至大赛组委会办公室。晋级企业需接受各地统一安排的尽职调查工作，顺利通过者晋级全国总决赛，不接受尽职调查的企业视为退赛。
不设单独赛区的省区市的企业和团队，由大赛组委会办公室统一安排到综合赛区进行比赛，优胜企业和团队推荐进入决赛。 大赛组委会办公室根据报名数量和地区赛事开展情况，向各赛区分配晋级总决赛的企业和团队名额。 比赛时间：2015年6月20日-8月20日 2.审核：大赛组委会对经过地方科技主管部门推荐进入行业总决赛的名单审核，通过审核的企业和团队方可参加行业总决赛，晋级名单在大赛官网上公布，未通过审核的将取消参赛资格。 审核时间：2015年8月10日-8月31日 （三）行业总决赛。 通过审核的优胜企业和团队将进入大赛总决赛。总决赛按照新材料（淄博）、新能源及节能环保（西安）、生物医药（北京）、文化创意（成都）、电子信息（苏州）、先进制造（武汉）、互联网和移动互联网（杭州）7个领域进行。 1.每个领域按照200个团队和企业规模，从地区赛优胜项目中推荐进入总决赛。 2.每个领域按企业组、团队组进行比赛。由半决赛、决赛两个环节组成。 3.半决赛比赛后，每个领域企业组前50名获得大赛优秀企业，共计350家左右。每个行业团队组前10名获得优秀团
中国首届新媒体创业大赛 （简介） 大赛简介 中国首届新媒体创业大赛是由中国期刊协会、新传媒产业联盟、浙江日报报业集团共同主办的全国性传媒领域创新创业大赛。 大赛理念 汇聚永不磨灭的传媒梦想 发现信息革命中的人文力量 寻找影响中国传媒未来的团队 大赛主办 中国期刊协会新传媒产业联盟浙江日报报业集团 大赛特别支持 创新工场财新传媒 大赛承办 传媒梦工场
大赛联合组织 手机阅读基地应用汇盛大文学 大赛合作伙伴（排名不分先后） 阿里巴巴复星集团 IDG资本 清科集团创业邦 深圳创新投资真格基金 中国电信天翼阅读基地 中国移动通信联合会华数集团 浙江省科技企业孵化器协会 江苏省科技企业孵化器协会 浙江大学国家大学科技园 杭州高新技术产业开发区科技创业服务中心 宁波市科技创业中心 嘉兴科技创业服务中心 湖州科技创业服务中心 绍兴市高新技术创业服务中心 金华科技园创业服务中心 大赛学术及研究支持（排名不分先后）北京大学清华大学浙江大学复旦大学
中国人民大学中山大学中国政法大学 中国传媒大学中国美术学院浙江传媒学院易观国际艾瑞咨询 特聘创业导师（排名不分先后） 胡舒立李开复马云倪正东 薛蛮子熊晓鸽徐小平 大赛评审委员会（排名不分先后）石峰新闻出版总署中国期刊协会会长 何加正新传媒产业联盟主席 陆小华新华社中国新华新闻电视网总编辑 胡舒立中山大学传播与设计学院院长 财新传媒总发行人兼总编辑 李开复创新工场董事长兼首席执行官 马云阿里巴巴集团总裁 倪正东清科集团创始人、董事长兼CEO 薛蛮子著名天使投资人 熊晓鸽 IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁 IDG资本创始合伙人 徐小平著名天使投资人、真格基金创始人 查立乾龙创投创始合伙人
新媒体蓝皮书--2010中国新媒体发展报告发布会/实录 1.1中国社会科学学院副院长李慎明 (1) 1.2人民日报原副总编张虎生 (2) 1.3新媒体蓝皮书执行主编刘瑞生 (3) 1.4国家广电总局新媒体研究所所长董年初 (7) 1.5清华大学新闻传播学院副院长崔保国 (7) 1.6新媒体蓝皮书副主编、上海大学文科发展研究院院长吴信训 (9) 1.7华中科技大学新闻与信息传播学院副院长钟瑛 (9) 1.8汉王科技市场总监游文静 (9) 1.9万瑞数据总裁秦雯 (11) 1.1中国社会科学学院副院长李慎明 尊敬的各位来宾、同志们、朋友们，很高兴参加今天的新媒体蓝皮书发布会。以互联网、手机为代表的新媒体是20世纪的重大课题发明，也是人类有史以来的最伟大的创造之一。近年来，新媒体的发展势头趋猛，不仅极大地丰富了传媒形态，改变了传媒格局，还对全球尤其是中国的社会经济发展产生了全方位的深刻影响。在经济领域，新媒体的发展和普及引发了前所未有的信息产业革命，成为经济发展的重要引擎、社会运行重要基础设施和国际资本的竞争重地。 据统计，从1994年到2010年16年间，中国信息产业年均增长超过26.6%，信息产业发展速度快，经济规模跃居全国工业之首，成为国民经济的制度性和先导性的产业；在政治领域，新媒体极大地拓宽了党和政府与人民群众之间的联系渠道。网络竞选、网络文政、新媒体执政等日益成为热点，新媒体深刻地改变着党的执政方式和大众的参政议政形式；在国家安全和军事方面，新媒体也无疑促进和加强了我国的安全工作，军事和技术方面的变革；在社会文化方面，新媒体给我们带来了崭新的生活方式和文化平台。多样而强势的网络社会文化给人们的社会生活带来了方便，丰富了人们的文化需求。 在新闻传播领域依托于网络信息技术的新媒体在传播理念、传播方式和传播内容上具有崭新的特征，在发展规模、传播功能等方面后来居上，呈现出融合和超越传统媒体之势，并且拓展了新闻学、传播学研究的视野和方法，带来了学科建设的重大突破。无处不在火热的新媒体已经深深植根于经济、政治、文化、生活等诸多领域，成为经济全球化、信息网络化浪潮中与国家前途、民族命运息息相关的命门。从这个意义上来讲，我们已经进入了信息经济新时代。我个人是不赞成知识经济时代的提法，因为在农业经济和工业经济中间都有知识经济，而信息经济这个提法是信息在国民经济资产中占有一定比重。但是无庸讳言，新媒体是把双刃剑，在促进我国经济社会等方面发展，也对我们国家的经济、政治、文化、社会发展和国家安全、军事安全等诸多方面带来严重，甚至是严峻的挑战。 从一定意义上讲，谁掌握新媒体谁就掌握媒介，虽然从根本上不能达到这个目的，但是在一定范围、一定时间内有可能是这样的。面对这些严峻挑战，我们必须要加强这方面的研究，趋利避害，使新媒体技术更好的为人民服务、为社会服务、为改革开放和现代