2018年度综合目标任务落实情况汇报
今年以来，农牧局认真贯彻中央一号文件及各级农业农村工作会议精神，深入践行科学发展观，紧紧围绕建设城乡一体化示范区的奋斗目标，以落实强农惠农政策为抓手，以农民增收为核心，以科技创新为支撑，努力转变农业发展方式，有力促进了生态型现代都市农业的健康持续发展。预计全年农业总产值达到亿元，同比增长%；农民人均纯收入达到6596元，同比增长%；农业基础地位进一步巩固，特色优势产业进一步壮大，农业综合生产能力进一步增强，农村经济继续保持良好发展态势。
一、18年工作情况
（一）以优化结构为主线，全力推进现代都市农业
粮食生产形势继续保持稳定。全年完成粮食生产万亩，其中小麦万亩、水稻万亩、玉米万亩；落实良种补贴资金220万元，极大地调动了农民的生产积极性。大力推行粮食高效生产模式，认真开展“黄河金岸”10万亩优质稻生产基地建设工作，年内新建万亩；落实粮食高产创建亩，其中万亩示范片万亩、千亩展示区万亩、核心攻关点万亩，粮食现代化水平进一步提升。
特色优势产业健康持续推进。一是加大扶持力度稳扩规模，引导农民新建花卉二代温室1401亩，其中大新镇708亩、掌政镇693亩；完成花卉种植亩，其中鲜切花亩。同时，加强花卉流通体系建设，着力拓宽销售渠道，花卉产业水平得到快速提升。二是以挖潜提质增效为突破口，进一步调优调高蔬菜品质和产量，全年落实蔬菜播种面积万亩，其中设施瓜菜万亩。三是狠抓畜禽产品质量安全和健康养殖，有力推动了畜牧产业发展。奶产业形势回升向好，年未存栏达3万头；启动总投资亿元、存栏规模万头的万亩奶牛生态养殖示范区建设项目，发展后劲进一步夯实。肉牛羊养殖稳步推进，肉牛饲养万头，羊只饲养万只。生猪饲养实现阶段性盈利，达到万头。禽类产品供应充足，达到万只。四是合理开发利用宜渔资源，努力优化渔业产业结构，全年落实水产养殖万亩，其中精养万亩、成鱼养殖万亩；完成名特优新水产品主套养万亩、稻田养蟹850亩、河蚌育珠120亩，种植荷花120亩，渔业综合生产能力明显增强。
农业产业化水平扎实强劲提升。按照高起点规划、高标准建设的原则，组织人员
编制完成《兴庆区生态型现代都市农业“十二五”发展规划》，为进一步优化辖区农业发展方式奠定了坚实基础。大力开展农业招商，着力落实“项目建设年”各项目标责任，争取国家、区市各类农业项目36个，到位资金4054万元，全力加大“基地建设、科技服务、市场营销、基础配套”方面的扶持力度，支持农民发展特色优势产业，进一步提高农业产业化总体水平。同时，积极协助涉农龙头企业进行技术改造和产品开发，有力推动了优势产业向强势产业的进一步转化。目前辖区共有各类农业化组织92个，从业人员4488人，产业化销售收入亿元，上缴税金1492万元，产业链条得到进一步延伸。
（二）以循环农业为抓手，大力改善农村生态环境
一是结合生态农业示范区建设，加快农村能源及生态循环农业建设步伐。新建小型户用沼气150户、联户沼气4处、大中型养殖场沼气工程1处；扶持沼肥加工场2个，有机肥年产量达1万吨；实施以安装太阳能路灯、热水器、秸杆固化炉为主的清洁能源示范村建设，落实清洁能源用户1500户,农村使用清洁能源农户比重达83%。二是加快庭院式农家乐专业村建设，支持设施农业园区选择温棚向观光休闲、餐饮采摘等多项目发展。同时，继续发展生态休闲渔业，不断丰富适水产业发展内涵。年内辖区各类“农家乐”接待游客18万人次，营业收入达1500万元，乡村旅游已成为兴庆区生态农业的亮点，并带动了相关产业的发展。三是积极配合牵头部门，扎实抓好农村环境综合治理工作。
（三）以建章立制为核心，努力规范经营管理秩序
积极做好农民负担监督管理、农村经济运行监测工作,全力抓好土地承包流转、集体资金审计和专业合作组织监督管理，促进了农村社会稳定和经济发展。认真督查指导乡镇、涉农街道办事处的二轮土地承包合同管理、纠纷排查等工作，排解农民土地纠纷6起。进一步完善制度、严格程序，积极推进农村土地承包经营权合法流转，累计流转土地16111亩，其中转让7248亩、出租8243亩。强化集体资金使用、村干部任期财务、各级财政补助资金等方面的审计，对发现的问题及时提出整改意见。积极鼓励、引导、扶持农民专业合作组织，制定了年终考核测评办法，并定期督查运行情况，力促其健康规范发展。目前辖区各类农民合作社达50家，其中工商注册29家；合作社共有会员4936人，辐射带动农民9400多户，示范带动能力进一步增强。
（四）以提质增效为动力，着力开展农业科技创新
加强农业科技服务体系建设。整合农业科技资源，进一步强化推广服务体系建设。以花卉产业为突破口，积极开展院县技术合作，聘请4名花卉专家常年开展服务，不断加快科技成果转化和新技术应用步伐，着力破解产业发展中的技术“瓶颈”。同时，建立花卉技术研发中心，产业技术支撑体系得到进一步完善。实施“农业科技推广服务体系改革与建设示范县”项目，继续强化农业科技承包工作，努力构建农业专家、科技指导员、农户联结紧密的农技推广新机制，实现了农技推广重心的有效下移。
加大农民科技培训工作力度。坚持素质教育和技能培训有机结合，努力提高农民专业技能和吸纳现代科技的能力，不断加快农业科技成果普及转化进程。结合设施农业、奶产业、优质粮食等主导产业，全年举办各类实用技术培训班143场次，培训农民万人次，有力提高了农民综合素质,为农业提质增效奠定了坚实基础。加快优新技术推广应用步伐。一是积极开展特色优势产业主推品种、主推技术示范推广工作。花卉产业方面，实施温室改造示范工程，扶持龙头企业配套遮阳网、水帘风机等“五大系统”250间。同时，重点扶持发展康乃馨、玫瑰、非洲菊、百合4个优势品种，着力扩大红掌、天堂鸟等名优花卉种植面积。蔬菜产业方面，创建标准园3个，引进优新品种13个，建设设施蔬菜配套技术示范基地50亩。适水产业方面，落实乌克兰鳞锂养殖万亩、标准化示范基地万亩，推广水产养殖水质调控技术万亩。畜牧养殖方面，冷配奶牛8993头，并开展系谱档案、奶牛DHI生产性能测定等工作。优质粮食方面，推广测土配方施肥11万亩，建立标志性示范区2万亩、核心攻关区万亩。二是认真落实农机购置补贴政策，争取购机补贴805万元，引导农民购置各型先进实用农业机械1300台，辖区农机化率达到%。同时，全面完成秋季农田“三项任务”。
（五）以安全农业为目标，奋力加强公共管理职能
一是落实动物防疫目标责任制，切实加强疫情监测和防控，努力实行常态化管理，全年累计免疫口蹄疫万头、禽流感万只，免疫密度均达100%，保持了辖区无重大动物疫情发生的良好局面。二是加强种植业产品质量安全监管，建立示范户生产档案420个，在8个蔬菜园区开展标准化生产创建活动，并积极配合有关部门检测蔬菜农药残留样品45个产品189批次，有力遏制了源头污染。另外，认真做
好蔬菜“三品”认证工作，支持农民专业合作社认证无公害产品11个、绿色产品2个。三是大力开展农产品质量安全执法活动，全年累计出动执法人员210人次，对辖区61家奶站、90家农资经营企业、228户养殖户进行执法检查，查处违法违规行为15起，成功调解农资纠纷6起，为农民挽回经济损失11万元。着力规范兽药经营和质量管理，4家企业通过兽药GSP验收。四是举办农产品质量安全培训班3期，发放宣传材料5000余份，媒体宣传2次，进一步规范了农业投入品经营行为，从业人员整体素质得到显著提高。五是建立渔业病害监测预报制度，对3000亩养殖水面、5个主要品种进行定点监测，指导农民做好暴发性鱼病预防工作，对保障渔业生产安全起到了促进作用。同时，开展了黄河兴庆区段休渔工作，有力震慑了非法捕捞行为。六是强化农机安全工作，安全检查72天，纠正各种违章230起，有效确保了农机安全生产，全年无农机事故发生。（六）以强化实施为关键，认真开展扶贫开发工作
以基础设施建设、产业化扶贫和劳动力培训转移为重点，强化措施、狠抓落实，努力探索并创新机制，全面做好月牙湖地区扶贫开发工作，有力促进了群众生产生活条件的进一步改善。一是开展“整村推进”扶贫攻坚，年内申报水利设施、产业开发等方面的扶贫项目14个，落实资金万元，在海陶南等4个村建设了经果林园区，并对部分农田排水沟、斗渠进行清淤治理或砌护。二是认真实施“贫困村村级发展互助资金”试点工作，争取区市、兴庆区三级互助资金191万元，目前已有323户农户共计入股万元，向农户发放借款万元，有效缓解了贫困户在在发展生产中的资金短缺问题，为农民增收起到了积极的推动作用。三是狠抓劳动力转移工作。制定了移民吊庄地区劳动力转移技能培训计划，在认真做好调查摸底的同时，加大宣传力度，及时发布用工信息，并积极联系职业技能培训学校到月牙湖乡现场招生，使农民在家门口学到了实用技术，极大地调动了其参与劳务输出的积极性。全年输出劳务3500人，其中有组织转移1875人、自发性务工1625人，完成中长期技能培训70人，实现劳务收入800万元以上，有力推动了劳务产业的发展。
（七）以服务“三农”为宗旨，全面加强自身建设
加强基层组织建设。认真开展党支部“公推直选”活动，党的基层组织建设工作得到进一步加强。落实“三会一课”制度，召开民主生活会1次、民主评议党员
1次，举办党建知识讲座3场，切实将党组织生活落到实处。深入开展“创先争优”活动，按要求完成各阶段工作任务，为党建工作设注入了新的活力。认真开展党员奉献日、在职党员“结对共建”活动，进一步增强了党员凝聚力和为民服务意识。切实加强人才工作，选送2人参加高层次农业人才研修，3人评定职称，人才梯队进一步趋于合理。
加强党风廉政建设。严格落实党风廉政建设责任制，认真做好廉政风险点排查工作，分别与分管领导、部门负责人签订了党风廉政建设责任书，并认真落实领导干部个人收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度，增强了干部的廉政意识和自我约束能力。坚持信访值班接待调处制度，认真接待并办理群众来信来访。大力推进政务公开，及时公开资金使用、工程招投标等事项。完善机关效能建设各项制度，干部上下班实行指纹签到制，并全面推行电子政务。
加强精神文明建设。认真做好农业信息报送工作，及时反映辖区农业工作动态。坚持干部学习制度，重点抓好“创先争优”、西部大开发、党的十七届五中全会精神的学习。加大文明机关创建力度，定期开展卫生检查评比活动；严格落实机关值班制度，完善档案管理和保密制度，全力构建整洁、安全、有序的办公环境。积极开展依法行政和“五五普法”工作，加强法制宣传教育，推行行政执法责任制，促进普法和依法治理深入开展。积极开展人大代表建议、政协委员提案办理工作，年内办理人大代表建议3件、政协委员提案7件。认真做好工会、妇联工作，及时解决干部工作和生活中的困难。广泛开展干部进村入户活动，并积极配合计生部门实施少生快富工程。组织开展了扶贫帮困、捐资助学等主题活动，积极参加兴庆区职工文艺汇演，进一步增强了团队凝聚力。
总结一年来的工作，在取得一定成绩的同时，仍然存在着一些问题和不足，主要表现在五个方面。一是农业产业化整体水平不高，主要表现为“两小”，首先是主导产业规模小，基地小而散、档次低的问题十分突出，产业集群优势不明显；其次是龙头企业规模小，自主创新能力弱，与农户的合作模式单一，利益联结松散，辐射带动能力不强，在花卉产业方面表现尤为明显。二是农业科技创新能力不强，直接制约着生态型都市现代农业的进一步发展。主要表现为农业科技人员年龄整体偏大、队伍老化，不能适应农业发展的新形势和农民增收的新要求；花卉产业技术力量十分薄弱，农产品保鲜、贮运、加工方面科技成果转化应用严重
滞后。三是对转变农业发展方式的认识不够深入，生态循环农业尚未形成整体规划，资源合理利用水平较低，农业可持续发展的难度加大。四是辖区内农业经济发展不平衡，部分农民对新技术的运用意识不强。同时，农民受市场、资金等因素制约，以及成本上升、价格波动的影响，增收步伐有减缓的趋势。五是因办公场所条件所限，党建阵地有待进一步加强。这些问题，我们将在今后的工作中认真加以改进和解决。
三、18年农业工作思路
18年兴庆区农业工作的总体思路是：深入贯彻党的十七届五中全会精神，努力践行科学发展观，以自治区城乡一体化示范区建设总揽工作全局，以农业持续发展、农民显著增收为核心，以打造“黄河金岸”现代农业产业带为目标，以“三大”优势特色产业（优质水稻、设施花卉、奶牛养殖）为重点，以扩量、挖潜、提质、增效为突破口，加快转变农业发展方式，调整优化农业经济结构，全力推进兴庆区生态型现代都市农业实现跨越式发展。预期目标是：农业总产值达到亿元，同比增长%；农民人均收入达到7124元，同比增长8%。围绕目标和任务，要以招商引资和项目建设为抓手，加大科技创新力度，努力稳定粮食生产，全力巩固设施农业，着力推进奶畜产业，大力发展循环农业，力促形成生态成带、产业成块、基地成片、辐射成圈的生态型现代都市农业新格局。
（一）做大做强优势特色产业
一是落实好粮食生产补贴政策，充分调动农民种粮积极性。加快“黄河金岸”10万亩优质稻生产基地建设，年内新建有机米生产基地5万亩。大力开展水稻优良品种引进示范，推广节本增效配套技术，创建粮食高产示范区万亩。抓好粮食田间管理，切实加强重大病虫害的监测防控工作，严格按照农业标准化要求发展优质粮食生产。同时，加大扶持力度，努力提高龙头企业的粮食精深加工能力。二是继续贯彻“调菜、兴花”的发展思路，实施兴庆区万亩花卉产业园建设项目，引导企业、农民大力开展花卉温室建设，改建2000亩、新建2000亩，建设花卉产业核心园2000亩，力争年内花卉生产面积达到1万亩，其中鲜切花万亩，重点扶持康乃馨、玫瑰、非洲菊、百合等优势品种，并着力进行设施装备配套提升工作，努力提高生产效益。进一步抓好花卉销售工作，加大花卉经纪人、中介组织培育力度，完成兴庆区花卉交易市场建设，着力理顺营销渠道。切实搞好花农
培训和技术服务，全力扶持企业开展技改，不断提高花卉产业发展水平。在逐步“退菜还花”的同时，认真开展蔬菜标准园创建活动，进一步完善提高昆仑、茂盛等蔬菜园区的装备、技术水平，显著增强其示范带动功能。另外，加快优新配套技术引进推广步伐，努力调优调高蔬菜品质和产量。
三是用好用足区、市奶产业发展政策，强力推进奶产业优化升级，加快万亩奶牛生态养殖示范区建设步伐，完成水电路、绿化林带、饲草配送中心、科技服务中心等配套工程建设，建成标准化奶牛养殖场21个，力争年内示范区奶牛存栏1万头。同时，在月牙湖乡建设奶牛饲草基地，逐步解决示范区的饲料供应问题。积极协调乳品企业、合作社与奶农建立稳定的购销关系，增强奶产业抗风险能力。全面落实动物疫病防控责任制，抓好畜禽免疫工作，为畜牧业健康发展营造良好环境。
四是以赵府滩、孔司路等为重点，大力推广名特优新水产品种和精养高产技术，积极开展标准化、工厂化水产养殖示范点建设。引进名特优新水产养殖品种6500亩，其中河蚌育珠300亩、稻田养蟹3000亩。积极发展水生植物养殖，促进适水产业健康协调发展。
（二）培育壮大农业新兴产业
一是着力发展循环农业。加强农村沼气建设，新建畜禽养殖场大型沼气工程5处、联户沼气工程10处；继续实施测土配方施肥项目，年内推广万亩。示范小城镇太阳能应用技术，推广太阳灶3000台。
二是着力发展都市农业。在发展以适水产业为基础的休闲观光农业的同时，依托设施产业基地，重点发展塔桥村、春林村等庭院式农家乐专业村。同时，进一步规范经营行为，提高现有农家乐的服务能力和水平，促进都市农业健康持续发展。三是着力发展农村劳务产业。以通贵乡、月牙湖乡为重点，扶持鼓励农村劳务中介组织劳务经纪人，有计划地组织农村剩余劳动力外出或就地（月牙湖奶牛园区、饲草配送中心等）打工增加收入，并以项目培训的方式提高农村劳动力转移就业和自主创业能力，有效开发农村人力资源。同时，全力做好扶贫开发各项工作。（三）巩固提升公共服务能力
继续强化农业科技承包工作，深入探索农业科技成果转化应用机制，为加快产业发展提供强有力的技术支撑。同时，大力开展先进适用农业技术培训，扩大培训
范围，提高培训质量，努力提高农民的生产技能。进一步强化农业综合执法职能，深入开展农业投入品产销专项整治工作，全面提升农产品质量安全水平。全力做好农村经济经营管理工作，并探索创新农村土地流转机制，使其步入规范化管理轨道。
（四）健全完善工作推进机制
加强重点农业工作的组织实施和协调指导，从项目、政策等方面给予倾斜，并制定配套规划和实施方案，合理安排部署，确保工作落实。同时，积极上争资金，并依据项目大小和产业比重安排资金，从而带动农业重点产业实现突破。加大农民专业合作社、农村致富带头人的扶持奖励力度。另外，要进一步完善考核机制，把重点项目、重点工作纳入对局属部门的目标考核，明确责任，加强督查，为完成18年各项农业工作目标奠定坚实基础。
（五）全面加强机关自身建设
落实好党内各项制度，扎实开展党建日常工作，加强党员政治理论学习教育，巩固“创先争优”活动成果。深入开展党风廉政建设和反腐败工作，加强政风行风建设、机关作风建设和效能建设，进一步优化发展环境。积极推行政务公开，自觉接受社会监督。加强精神文明创建活动，不断提高干部整体素质。加强信息和宣传工作，创造良好发展舆论环境；做好人大议案、政协提案及信访工作，切实解决发展中存在的问题。加强工会工作，切实维护干部职工的合法权益。加强档案、文秘、协同办公、保密等规范化建设工作，确保机关运行规范安全高效。加强人才培养工作，为农业增效、农民增收、农村稳定提供强有力的人才保障。
2018年品质主管工作总结范文 一、自我评价 进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。 二、我发展工作的方式和方法 1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。 2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。
3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。 4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。 三、发展的主要工作及其效果 1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定程度地晋升了部分的执行力。 2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制，一定程度地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。 3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的
品质管理部述职报告的范文_述职报告 尊敬的领导，您们好！ 一、现将今年开展工作做如下总结： ****年1月至今主要围绕品质督察工作为主，以日检、月检、夜间查岗、专项检查的方式开展检查。 1、日检工作从仪容仪表、行为规范、服务礼仪、质量记录、操作流程和规范、7S、考勤管理、计划管理等方面进行检查，日检总计检查问题数382件。 2、月检工作从环境维护、车辆管理、消防记录填写情况、客户回访工作开展情况、优良事件等方面进行检查，月检总计检查问题数210件。 3、夜间查岗开展4次，问题总计48件，均已落实责任人现场整改，有效规避问题发生。 4、专项检查开展5次(包括公司和陪同集团)，问题总计155件，均已告知管理处并落实完成整改。 通过各项检查并责令整改，****年至今各管理处无一起重大投拆；无一起治安、安全事件发生。 图片 本人入司已近一年，现担任公司品质管理部品质督察专员一职，在职期间不断自我摸索已基本熟悉物业行业运行模式以及护卫、维修、保洁、客服各专业版块操作流程；在职期间工作认真负责，从无迟到早退，严格遵守公司规章制度；并竭我所能，全身心投入工作中。在一年工作时间，各管理处对我工作的模式已基本接受，和各管理处配合较为默契，并多次受到上级表扬。这一年以来，我学习并感悟很多，看到公司的迅速发展，我深深的感到骄傲和自豪；根据公司编制，现品质管理部缺编“品质主管”一名，现向公司提出晋升申请。 二、担任品质主管后从以下方面开展工作： 1、月检：月检工作的人员组织、行程安排、检查内容、月检报告的制作、专题会的召开、落实完成整改。 2、月度品质例会：月度品质例会的人员组织、时间地点会议通知、会议内容、会议主持、会议纪要的发布。 3、检查标准的制定： (1)、“品质”即产品质量：满足业主及法律法规要求的服务(ISO9000:2001标准条文里明文规定“产品一词等同于服务”) (2)、组织人员进行业主调研，现公司制定相关标准均根据同行业标准或自我经验，不俱说明力(品质特性：以事实和数据说话) (3)、在既满足业主要求又不违反法津法规要求的情况下制定新标准(1、通规；2、各管理处现状做规定) 4、客户满意度： (1)、客户满意度的工作开展 组织人员进行月度、季度、年度对业主进行客户满意度调查(取代以往自行填写行式) (2)、客户满意度的达成 根据初次客户满意度户数，依客户要求责令管理处整改相关问题，以5%、10%的要求逐步提高客户满意度，预估****年年底客户满意度达到80%，****年上半年客户满意度达到85%，****年下半年客户满意度达到90%。
报告编号：YT-FS-2916-42 质量部门年度述职报告范 文(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
质量部门年度述职报告范文(完整 版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 时光飞逝，这光荣与梦想共存的20xx年即将过去，在各部门的相互帮助和配合下，本部门完成了公司交给的多项工作，但也存在着许多改进之处，总的概括来说是：工作做了不少问题也不少，在即将到来的20xx年，我们会在20xx年的基础上再接再厉，迎接新的一年工作的挑战。以下是我部门今年的工作： 一、质量部门总体情况： 目前质量部人员共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了对产品的检测力度。不管是从原料进厂还是产品出库都能进行全程的控制，彻底能保证终产品的质量，来满足客户的要求，今年本部门针对半成品控制、成品控制、成品感官检验、理化检验、微生物
检验及产品及时送样检测做了大量的工作，对厂区及车间内的卫生环境也加强了控制，按培训计划定期给生产线员工做培训，不断的提高员工的食品安全知识教育，保证生产产品的质量安全。 二、公司质量体系运行情况 20xx年对公司的质量体系文件进行了修改与换版，主要因原来的《质量手册》、《程序文件》不太适宜公司体系的运作，其中《程序文件》中的部份程序文件太过于简单，可操作性并不强，在原《程序文件》的基础上，又增添了不少其它的控制程序来保证生产产品的加工过程。今年，完善了公司的体系管理机制，添加了《个人岗位职责》、《生产工艺技术》、《作业指导书》及设备操作规程等文件，让员工能更好的熟悉和掌握生产工艺技术。对现场的生产操作情况能及时予以记录，以便于对产品的质量追溯。 今年六月，质量部门对组织内部进行一次内部审核和管理评审，以及通过了北京世标认证中心的外部监督审核。总共内外审核发现了9项不符合,不符合项
〖摘要〗严把生猪进厂及过程控制，规避企业风险，确保食品安全。如何写述职写作指导？个人简历网分享了一篇文章《品质部述职报告范文》，可以参照参照。 【篇一】 您们好!首先非常感谢公司给我到***有限公司工作的机会，对此，我感到无比的荣幸和激动，我一定会珍惜这来之不易的机会，好好表现自己，全身心投入到工作中去，为******食品有限公司的发展贡献自己全部的力量。 我于xx年8月22日到***担任品控经理一职，主要负责如下五个方面的工作 负责工厂质量管理体系的建立、认证及维护; 2、负责工厂产品食品生产许可证的办理及维护，企业标准备案等相关手续的办理，并对其有效性和覆盖范围负责; 3、对原辅料接收检验、生产过程抽样检验、产品出厂检验结果和报告的真实性和有效性负责;组织产品缺陷及故障分析并进行跟踪处理; 4、负责品控部样品、资料、检验计量工具和物料的管理;
5、监督生产现场、工序操作的规范性等生产过程的品质管理; 在职1个多月中，让我感受了学习、开放、和谐、创新及宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，要特别的感谢部门同事及各位领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作的帮助。 围绕着保证产品质量这个目标开展工作，现对这一个多月的时间，作为品控经理，我主要做了如下几个方面的工作 质检部述职报告 完善一些相关原料、产品的验收标准及工作制定，使得我们的工作有章可循。 A.制定了外购食品的验收标准及流程，明确执行标准使检验人员判定有依据，检验有方法，统一操作手法，统一操作程序。监督采购人员按照要求进行采购，严格执行验收标准，杜绝不符合标准的产品被采购回来而严重影响公司的声誉。为此而退货了一批核桃和一批蹦蹦豆。 B.制定了辅料的验收标准及流程，保证了我们的终产品的安全性。 C.制定了虫鼠综合治理工作指引，为QS审查提供了防虫、防鼠支持。
品质个人述职报告范文5篇 述职报告必须把过去一段时间之内所做工作的材料全面地搜集起来，包括面上的材料与点上的材料、正面的材料与反面的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。下面就是给大家带来品质个人述职报告5篇，希望大家喜欢! 品质个人述职报告一 在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多!如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象!我拟制定以下工作计划： 一、品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣QC组需要增加一个用人名额;退货QC组需要增加一个用人名额;王永桂和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要及时作出人员的补充。 二、工作环境的规划：由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的十分凌乱，布局也不合理。推荐： 1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。 2、将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。 3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个简单、舒适的
工作环境。 4、规划出指定位置存放”流动货品(待查货品)”，持续通道的畅通。 5、成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。 6、品质部各个工作区域将作出明显的标识(按6s管理) 7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清晰的标识，使查找者一目了然。 8、在品质部显眼的靠墙位置做一块大的”黑板”，主要用于每一天的工作任务安排或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。 三、工作流程及方法的适度调整：工作流程就像小河流水一样要持续顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题;对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案(此项需由公司安排时间专门开会讨论)，目的是为了能够迅速的解决问题。以前多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程!具体表现为： 1、面料回厂后，要第一时间安排面料QC进行检验和对洗水的测试，
品质管理部述职报告范文 品质管理部述职报告范文品质管理部述职报告范文 尊敬的领导，您们好～ 一、现将今年开展工作做如下总结: ****年1月至今主要围绕品质督察工作为主，以日检、月检、夜间查岗、专项检查的方式开展检查。 1、日检工作从仪容仪表、行为规范、服务礼仪、质量记录、操作流程和规范、7S、考勤管理、计划管理等方面进行检查，日检总计本文由论文联盟收集整理检查问题数382件。 2、月检工作从环境维护、车辆管理、消防记录填写情况、客户回访工作开展情况、优良事件等方面进行检查，月检总计检查问题数210件。 3、夜间查岗开展4次，问题总计48件，均已落实责任人现场整改，有效规避问题发生。 4、专项检查开展5次(包括公司和陪同集团)，问题总计155件，均已告知管理处并落实完成整改。 通过各项检查并责令整改，****年至今各管理处无一起重大投拆;无一起治安、安全事件发生。 图片 本人入司已近一年，现担任公司品质管理部品质督察专员一职，在职期间不断自我摸索已基本熟悉物业行业运行模式以及护卫、维修、保洁、客服各专业版块操作流程;在职期间工作认真负责，从无迟到早退，严格遵守公司规章制度;并竭我所能，全身心投入工作中。在一年工作时间，各管理处对我工作的模式已基本接受，和各管理处配合较为默契，并多次受到上级表扬。这一年以来，我学习并感悟很
多，看到公司的迅速发展，我深深的感到骄傲和自豪;根据公司编制，现品质管理部缺编品质主管一名，现向公司提出晋升申请。 二、担任品质主管后从以下方面开展工作: 1、月检:月检工作的人员组织、行程安排、检查内容、月检报告的制作、专题会的召开、落实完成整改。 2、月度品质例会:月度品质例会的人员组织、时间地点会议通知、会议内容、会议主持、会议纪要的发布。 3、检查标准的制定: (1)、品质即产品质量:满足业主及法律法规要求的服务(ISO9000:2001标准条文里明文规定产品一词等同于服务) (2)、组织人员进行业主调研，现公司制定相关标准均根据同行业标准或自我经验，不俱说明力(品质特性:以事实和数据说话) (3)、在既满足业主要求又不违反法津法规要求的情况下制定新标准(1、通规;2、各管理处现状做规定) 4、客户满意度: (1)、客户满意度的工作开展 组织人员进行月度、季度、年度对业主进行客户满意度调查(取代以往自行填写行式) (2)、客户满意度的达成 根据初次客户满意度户数，依客户要求责令管理处整改相关问题，以5%、10%的要求逐步提高客户满意度，预估****年年底客户满意度达到80%，****年上半年客户满意度达到85%，****年下半年客户满意度达到90%。 5、历史欠费(半年以上): (1)、收集并整理各管理处历史欠费明细
技术品质管理人员个人述职报告技术品质管理人员个人述职报告 在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事； 首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作；在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调；在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善；充分有效的更新相关品质要求； 其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术
问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审； 其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开；同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常；监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底；组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作；针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施； 综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识；以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作；维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障；把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，
2018年品质部年度工作总结报告S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日
2 2018年品质部年度工作总结报告 转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！ 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准 第2 页共8 页
2018品质部门年终工作总结 时光荏苒，岁月流逝！2018年正在向我们挥手告别，新的一年即将到来，今年的你有没有所收获和成长呢？ 总结过去既是展望未来，下面是为大家收集整理的 “2018品质部门年终工作总结”，仅供参考，希望能帮 助到你们！ 2018品质部门年终工作总结【一】 2018年x月，品质部正式成立。短短三个多月100 余天的时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部 门的配合下，做了大量的工作，现做如下小结： 一、工作思路 以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化 管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。 二、工作小结 1、建立品质检查机制 由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停 滞约达半年之久，虽然采取了周巡场方式，但却没有充 分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。x月份品质 部组建当月起，即根据公司管理体系要求，以月度检查 的方式充分发挥检查职能，对各部现场管理情况、日检
及周检的执行情况进行监督检查，及时指出管理及服务 中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠 正结果进行复验，较为有效地控制了管理及服务品质。 在随后两个月中我们不断改进检查方式，以检查出的问 题来检测各业务部的内部管控能力，通过月检实施压力，强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使品质控制 工作更加系统化和有效化； x月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出 的问题及时与相关部门沟通并进行复验，通过这种强化 性检查给业务部门施加压力，使现场管理及服务品质明 显提高； 2、实施内部审核 我部门人员虽为万达集团老员工，但却是本商业管 理公司新人，对商业项目的特点及管理情况并不了解。 基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以 内部审核作为切入点，利用5个有效工作日基本摸清了 公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出86项问题，发出xx份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情兄进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭； 3、优化管理体系
2018年品质部工作总结 转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢! 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标
准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：部门文件修订 序号文件名称 1 包装纸箱检验标准 2 模具检验标准 3 iqc检验规范 4 供应商考核规定 5 成品入库检验规范 6 成品出货检验规范 3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4. 加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 20xx年初步展开并实现以下项目： 1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX 版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。 2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周
【篇一】 在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作： 1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作 历史的经验告诉我们，产量攀升时的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。 对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。 XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。 2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作 XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。 XX年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。 3.技术准备工作和新产品结构的调整工作
质量管理部部长年终述职报告 质量管理部部长年终述职报告-叙职履职报告中层述职报告 回顾一年，我对作为部门主管的认识和理解有了进步，对部门的管理工作更加深入。同时在处理事务的过程中也发现自己很多在管理工作上的不足，现汇报如下。 一、工作的主要内容 1 质量管理部的职能工作 1.1.1 质量管理工作 1.1.1.1 质量体系审核工作 在1月份组织各部门迎接装备承制单位资格审查的第一次监督和换版审查，配合审核组完成审核工作，并督促各部门按期整改完成，交由驻厂军代表及审核组长审核材料，保障此次审核顺利通过。 在6月份策划、组织了本年度第一次内审，协助审核组完成审核工作，按时完成了本部门不符合项的闭环工作。在12月份策划、组织了第二次内审，协助审核组完成审核工作。在审核先后与内审组进行了充分讨论，给予指导意见。 今年在审核时发现我部门在监视测量过程、质量目标实施过程以及成文信息的控制方面存在问题。针对监视测量过程的问题，我新编了Q/NC B41-xxxx《过程绩效监视和测量控制程序》，完善了工厂的《过程监视和测量项目表》，并要
求各部门按程序文件要求分解、落实本部门的过程监视和测量项目，按照规定的频次实施检查并保留记录。针对质量目标实施的问题，除本部门按时整改外，也发现其他部门在策划质量目标时有对标准不清楚的情况，因此我与外聘老师沟通有针对的实施了质量培训。针对成文信息控制的问题，我按时完成了整改并举一反三，发现了产品检验记录不规范的问题。因此，重新制定了记录表进行了印刷，并分发给各检验组和技术人员，再次梳理处理不合格品处理流程。现已实施了3个月，有一定改善效果，但闭环管理上还需要继续努力。 1.1.1.2 质量类管理工作 今年，我部门按照GJB9001C-xxxx标准及工厂质量管理体系要求，完成了本部门的质量目标以及相关工作。 10-11月我策划了“质量月”活动以及质量征文比赛，评选出质量先进个人和集体，以及征文的一、二、三等奖，大大激励了各级员工的积极性，对现场检查出的问题也进行了跟踪，收到好评。其中我指导部门技术员写的论文获得了二等奖，大大激励了人员的积极性。 年初我编写了管理评审计划，11月为管理评审组织了针对性的培训工作，随后下发了准备通知，审查了各部门的报告并督促完善，完成本部门质量工作报告及年度审核报告，汇总各部门问题，一起交给最高管理者审阅。在本年度督促
品质部年度述职报告范文【三篇】 时光飞逝，20xx 年已接近尾声，也即将成为过去。过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这个年里工作之重担，也十分感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。在即将迎接20xx 年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下20xx 年的质量工作展开的相关状况： 一、增强我们产品质量管理工作，确保产品质量 为确保我们产品质量，严格按照产品要求对实行检验，以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品实行入库、流转。对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们实行原因分析、改善措施、跟踪总结。 二、在检验技能方面的培训和提升 1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提升。主要体此刻委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作的展开积累了宝贵的经验。能根据客户对产品的不同要求带给检验保障，对产品要求的共识上达成一致。 2、透过共检和现场反映的状况，对检验员在检验产品时的要求 实行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程实行验收。 三、在原材料和产品性能检验方面 1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每一天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提升产品的良率，同
时也大大降低生产的成本。今年新增8 字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能带给了有力的保障。 俗话说：三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼带给了参考的数据确保配料成份的准确性和稳定性; 化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析带给了依据; 此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的控制起到了必须的帮忙; 原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息即时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。 2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规范，透过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户实行分类摆放，建立详细台账，完整公司试块库房的建立。 四、对于本年度产量和良率目标针对今年计划年产量3 万吨和合格率 94%的目标，20xx 年1 月至 12 月，实际 产量为29390T,合格率为91%与去年相比基本持平，尤其是今 年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大水准上影响了今年的良率状况。期望明年再接再厉，争取完成目标值。 五、ISO质量体系状况 为了更好的完善和推行ISO 质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在8 月份年审时 顺利透过ISO质量体系认证审核。之后相继透过韩国LG三一电气、日本三菱、美国GE 等客户的质量体系认证及审核。 六、供应商评定考察状况对供应商实行评审目的是从源头开始抓起，避免 潜在的问题，把 风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产带给了有力的保障，同时完善了 “供应商质量索赔管理办法”。一是有效的控制了产品质量，二减少了我们的损失及生产成本。
公司企业2017年品质部工作总结及2018年品质部工作计划及打算目标 2017年品质部工作总结及2018年 工作计划及重点 (说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)
目录 一．部门组织架构和人员状况 二．部门的工作职责 三．2018年度的主要工作内容四．2017年存在的不足和改善的方案五：2018年的成本控制计划 六．总结和本年度的目标
一．部门组织架构和人员状况 品质部目前人力配置满员编制为人数:43人 副经理：1人、科长：1人 工程师:8人(包括SQE\体系工程师\高级工程师\QE\PQE); 文员:2人(DCC 和品质) 组长:7人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印 A\B 班) QC:24人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印A\B 班\2名驻厂人员) 目前品质部组织架构 新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因2018年客户群的提升，所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。 新的组织架构： 品质副经理 ISO 工程师 高级品质 SQE 品质 IQC/OQC 组DQE 工程师 注塑QC 组长 喷涂/组装/丝喷涂/组装/丝印 注塑/压铸 IQC(1人) OQC(2人)品质文员 品质课长 DCC 文员 PQE 工程师 客户驻厂
目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。 二.部门职责 为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： 1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：2008质量管理体系能持续运行并有效执行； 2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； 3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。 4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； 5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合公司对各部门绩效考核过程进行监督； 7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平； 8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行； 9，参与特殊订单的审核与产品设计评估，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划； 10，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； 11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；对供应商进行有效的管控及辅导监督。 12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门； 13，配合业务课进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；
2020年品质经理述职报告 时光荏苒，不平凡的20xx年已成为回忆，公司在全体员工上下同心努力奋斗之下，取得了辉煌佳绩。首先感谢各业务部门对我工作的支持与配合，才使我顺利的胜任了质管部门的工作，在过去的工作中，我严格按照公司的管理制度和GSP的要求，努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规知识，认真钻研、虚心请教、踏实工作。总结这一年的工作学习我感受颇深，主要体现在以下几个方面： 一、恪守工作职责，主动学习，掌握工作技能，更加胜任质管工作： (1)在质管部经理的领导下，具体负责药品质量管理工作。 (2)对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进行监督指导，促使本公司质量管理工作的规范运行。 (3)具体负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。 (4)对已建档的供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行有效管理，及时向质管部经理反应存在的问题，对资质过期、缺如的及时通知采购部索要。 (5)认真按照GSP实施日常工作。 (6)收集、整理最新药事信息，并上报质管部经理。 (7)做好药品不良反应的收集、上报工作。 (8)质管部经理和上级领导分配的其他工作任务。 二、努力提高工作效率，保质保量的完成工作。
首先，制定每日的工作计划，把每天工作按轻重缓急进行统筹安 排，力求达到最佳效果。 其次，加强自身对突发事件的应对与解决能力。 最后，注重同事间的协调与沟通，疏通工作流程，避免协调不到位影响业务工作甚至造成损失。 三、存在的不足和今后努力的方向。 在看到进步的同时，我也清楚认识到自己的不足，在以后的日子里，要多与主管领导交流沟通，直面自己的不足，挑战自我，力求在20xx年的工作中有所突破。 四、明年工作计划 在20xx年的工作总结基础上，20xx年我还要在以下几方面更要加强： 1．加强药品经营质量管理规范； 2. 收集药品质量资料，认真对待每项反馈信息； 3. 做好公司质量培训工作； 4. 科学严格建立档案管理。 五、对公司发展和质量管理的建议 在日常工作中，在药品的质量保证各个环节，我们也要着重突出绩效管理。应从采购、送货（提货）、验收（拒收）、保管（报损）、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退回、采购退回等环节都要有相关的执行条例和操作规范，然
质量主管述职报告范文【三篇】 【篇一】 在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提升、销量、产量持续加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主 要做了如下工作： 1.在总产量持续上升的时候，狠抓了质量工作 历史的经验告诉我们，产量攀升时的问题是与质量的矛盾问题。 过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能即时反映质量状况， 质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过 程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以 后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用 户使用的质量。 对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生 的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析 出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审， 解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存有的问题警示化 发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息 绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积 极的作用。 XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障 率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长相关，而更 重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差别，需 要我们不懈努力。 2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作
XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生 产同时实行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干 部职工提升对新产品的高度理解外，主要强调了制定计划的科学性、 合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致 的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出 现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试 制任务，提升了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等即 时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。 XX年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速 器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。 3.技术准备工作和新产品结构的调整工作 技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的水平储备，为生产量的 提升留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线实行生产线和逐工 序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线实行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线实 行坚决的调整，对204车间齿轮线实行调整和专项技术改造，对207 和212车间曲轴线实行合并调整，对211和213车间冲压焊接线实行 了合并调整，这些，均使资源实行了优化配置，发挥了资源的效益。 4.技术改造工作 完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作， 配合x研究院完成可行性研制报告，实行初步设计。对零部件的生产 和生产线实行反复的调研和设计，并与国内外厂家实行大量的交流， 即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。 对超短机的专用零部件实行生产线的设计，建成缸体专用补充生 产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。
2018年质量部年终工作总结 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX
2018年质量部年终工作总结 XX质量部年度工作总结报告一 XX年，***立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目标。以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。 一、技术工作情况 外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技术攻关 二、质量工作情况 1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。 2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理。 3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监督总结汇总。保证工程计量及竣工资料的及时完整。 在XX年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。展望XX年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法： 第 2 页共 4 页
一、施工管理方面 1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。 2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。 3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。 4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好 第 3 页共 4 页
质量部门年度述职报告 年终总结的时间说来就来了，你准备好了吗?首先写好一份您满意的述职报告吧!下面是WTT为大家收集的关于质量部门年度述职报告范文，希望能够帮到大家! 质量部门年度述职报告范文【1】 时光飞逝，20xx年已接近尾声，也即将成为过去。过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关情况： 一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量 为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。 二、在检验技能方面的培训和提高 1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要体现在委外专业知识的培训和同
行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。能根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识上达成一致。 2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。 三、在原材料和产品性能检验方面 1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障。 俗话说:三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析提供了依据;此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的控制起到了一定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。 2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规范，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立详细台账，完整公司试块库房的建立。 四、对于本年度产量和良率目标