化产车间“干部上讲台，培训到现场”
工作实施方案及考核办法（试行）
为落实焦化厂“干部上讲台，培训到现场”工作建立正面引导，以考促学，以评促教的激励和约束机制，推进“干部上讲台，培训到现场”工作有序化、规范化、常规化开展，实现培训目标，在工作过程中不断体现培训效果，特制定本方案。
一、成立工作组
组长：书记、主任
副组长：生产副主任、检修副主任
工作组办公室设在职能室，成员由技术员、安全员、工段长、班组长等相关部门有关人员组成，负责“干部上讲台，培训到现场” 工作的考核、协调和组织。
二、推行范围
化产车间所有化工、维修工、分析工。
工种分类：
化工、维修工、分析工3个工种。
岗位分类：鼓风岗位、冷凝岗位、脱硫岗位、洗蒸氨岗位、粗苯岗位、中控岗位、维修工段、化验室等8个岗位。
三、实施内容
1.方针政策。实行“统一管理，分级负责，教考分离”原则，坚持“理论与实践相结合，课堂与现场相结合”的方针，采取多种形式对全车间职工进行培训教育，提高职工素质。
2.建立兼职教师档案、按每个干部上台授课与完成课时量，培训效果
记录归档。建立工人培训档案，把参加培训情况作为年度年终评先的重要依据。
3.“一周三培”活动开展。各工段班组对本组全体职工进行“一周三培”（周一学习，周二、周五安全活动）活动。主要内容包括安全知识、业务技术、岗位操作规程等方面的基本要求，对特种作业工
种的人员，还要有针对性安排安全培训工作，根据不同工种、不同级别进行重点培训。
4.培训档案。各工种、班组每月25日前将本月的培训日志、教师教案、考试成绩统计表、培训总结等报车间审核并存档备查，并在每月25前将下一月的“现场干部上讲台，培训课堂到现场”的培训教学计划（含教师、教案名称）报车间审核并存档备查。
5.培训内容。各工段、班组应积极推行“案例规程”和“手指口述”的培训教育，并有记录。培训内容要求：“规程案例”不少于40%各工种“手指口述”不少于40%现场实操10%其它内容10% 考核工作组对各工段、班组每月组织一次“案例规程”考核，合格率
在90%以上；每季度进行一次“手指口述”考核，抽查达标率在90%以上。
6.班前学习与现场培训相结合。各班组要在集中强化培训结束后，继续利用班前会时间组织职工学习“手指口述”操作要领的同时，在工作现场开设“现场学堂”，对职工进行“手指口述”操作培训。车间领导及技术管理人员现场检查指导职工执行“手指口述”操作法的情况，发现问题现场解决，促进“手指口述”操作法的规范运作，
确保良好效果。
7.干部包保。所有干部与职工签订“包保”，做到干部包工人一个不少，所有工人被包一个不剩。要求干部能说出被包保人姓名，工人能说出包保干部姓名。
8.包保培训内容。操作工、特种作业人员为手指口述岗位操作要领、当月要求培训的事故案例为主。
9.岗位技能、持证上岗。积极推行岗位技能培训和比武，积极参加职业技能鉴定考试，全员持证上岗。
10.教师教案。教师教案以教学大纲为依据，应注明培训时间、授课人、培训主题、课时、培训对象的工作需求等内容，要求以电子版形式制作，以A4纸打印，报车间审核并存档备查。
11.教学方式。推行集中授课、现场培训、师带徒等教学方式，做到教学形式和内容与实际工作要求一致。
12.每年组织车间职工积极参加厂、公司、省市及国家技能比武大赛，取得优异成绩的职工予以奖励。设立200――500元专项奖。
13.每年组织车间优秀班组、优秀个人评选活动。优秀班组评比
参照全年班组考核指标进行。优秀个人评比参照全年班组个人考核与平时培训考核成绩。每人每月设立培训考核奖100元。
14.培训质量和效果。有培训对象的反馈意见和满意度调查，应根据培训对象的反馈意见和满意度及时进行教案修改。上级文件规定的其它培训内容。
三、考核的形式和办法
1.考核检查组每月25?30日对各班组一月的“现场干部上讲台，培训课堂到现场”工作逐一进行考评检查，并在每月在车间调度公布考评结果。
（一）培训考核
1?各班组要按照要求认真组织职工按岗位、工种学习“手指口述” 操作法要领，凡不按要求组织学习或者应付、凑付的，每次罚20元。
2?职工要根据工作实际，认真学习各工种操作要领，做到熟记、
活用，集中强化学习培训结束后，参加车间的统一考试。要求个人成绩必须达到90分以上，每降低1分，考核责任人10元；班组平均成绩必须达到92分以上，每降低1分，考核班组长每人30元，其他班子成员每人20元。
3?对请假没有参加培训者，教师提供培训资料，由个人自学和补陪方式进行。
4.对不认真参加培训的无上课笔记并纳入考核，要扣除当月效益工资50元。
5.对无故不参加考试的职工要扣除当月效益工资100元，并计入补考行列。
6?闭卷考试对作弊情况予以处罚扣除当月效益工资50—100元。
7.考试不合格者（包括化工和钳工）扣除当月效益工资的5%,
奖励考试成绩优秀者奖励5%的效益工资；
8.连续两次补考不合格的化工按学徒工领取70%效益工资，连续三次补考不合格者按厂部有关规定进行处罚。
9.连续两次考试不合格的钳工，待岗学习，带补考合格后方可上岗；待岗期间，按待岗人员对待。
（二）现场考核
1.各级安全管理和专业技术人员查岗和抽查过程中，检查“手指口述”操作法情况，回答不上来者每次罚当事人20元。
2?车间管理人员按要求进行现场检查，发现问题的，每次罚当事人20
元。
3?工段长、班组长不检查“手指口述”操作法执行情况的，每次罚责任人20元。
4?职工在工作中不按操作要领执行“手指口述”的，按“三违” 进行考核，每次罚款40元。
5.凡被抽考班组员工出现5名（含）以上抽查考试不及格者，除直接考核班组、工段外，还可以对直接责任人处以100元/次的罚款同时处罚班组长等主要负责人，处罚金额以100元/人?次计算。
2.本办法未提及之处，比照焦化厂相关文件进行考核处理。
3.------------------------------------- 本《考核办法》自二O 年^一月二十日
开始执行。
二O—年^一月二十日