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内部推荐奖励制度 一、目的 为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。 二、适用范围 本制度适用于有限公司的全体正式员工（人力资源部员工除外）。 三、人才推荐原则 1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。 3、被推荐人的必备条件： （1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司文化；（3）具有良好的职业素养。 四、职责界定 1、公司人力资源部职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总经理审定后执行。 3、总经理和常务副总：负责监督、检查本办法的实施情况。 五、推荐流程 1、人力资源部每月5日前将需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核， 并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》等资料发至人力资源部，并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。 3、人力资源部严格按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人，并于每月10日前向常务副总汇报上月本办法的执行情况。（因特殊情形推荐本人直接下属的公司员工，本人应在被推荐人的面试中回避。） 4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源部应在《员工花名册》中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。 六、推荐成功和奖励办法 1、奖励办法： （1）根据岗位，设置不同的奖励金额 表1-1 备注： 1）对推荐人的奖励分三次发放：被推荐人通过公司面试被录用（发放10%）；通过试用期考核成为公司正式员工（发放30%）；被推荐人员在公司工作满半年（发放60%）。 2）若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行奖励，包括奖金奖励（每年为表1-1中奖金额的50%）和荣誉奖励。
公司内部推荐员工奖励通知范文 导读：公司内部推荐员工奖励通知范文1 集团各部门、各公司： 为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。 一、职位空缺与内部推荐 当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录)，在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下： 1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。 2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为集团创造效益。 3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。 4、熟练技术人员：指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较
高人员。这类人员的显著特征是：技能熟练，磨合期短，能迅速投入工作，创造效益。 二、推荐方法 员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。 三、推荐成功和奖励办法 1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。 2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，推荐人将获得通报表扬，奖励不予发放。 3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得30%的奖金;被推荐人在公司工作满一年(含试用期)后，推荐人可获得剩余70 %的奖金。推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。具体奖励金额如下： 备注： 1、中级技术岗位指有中级职称，从事相关技术工作五年以上的.;或被聘为工程师的人员。 2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称，从事相关技术工作
报审时间 工程名称 都昌县南峰镇卫生院综合楼 现上报施工组织设计施工方案，请予以审批类别编制人册数页数 施工方案份 编制单位：江西省福宇建筑工程有限公司 编制负责人：吴敦松 本施工方案已编制完毕，并经项目部会审通过，请批示。 项目技术负责人（经理）：陈冬生 2016年 5 月 28 日 项目经理审核意见： 本施工组织设计符合规范和图纸要求，同意按此方案指导施工。 项目经理(签字)：谢晓峰 审批日期： 2016年 5月 28 日 公司相关部门审批意见： 本施工组织设计符合规范和图纸要求，同意按此方案指导施工。 审批人（公司技术负责人）签名：周战新 审批日期： 2016年 5 月 28 日
报审时间 工程名称 都昌县南峰镇卫生院综合楼 现上报安全组织设计方案，请予以审批类别编制人册数页数 施工方案份 编制单位：江西省福宇建筑工程有限公司 编制负责人：陈自英 本施工方案已编制完毕，并经项目部会审通过，请批示。 项目技术负责人（经理）：陈冬生 2016年 5 月 28 日项目经理审核意见： 本施工组织设计符合规范和图纸要求，同意按此方案指导施工。项目经理(签字)：谢晓峰 审批日期： 2016年 5月 28 日 公司相关部门审批意见： 本施工组织设计符合规范和图纸要求，同意按此方案指导施工。 审批人（公司技术负责人）签名：周战新 审批日期： 2016年 5 月 28 日
报审时间 工程名称 都昌县南峰镇卫生院综合楼 现上报钢管脚手架专项施工方案，请予以审批类别编制人册数页数 施工方案份 编制单位：江西省福宇建筑工程有限公司 编制负责人：陈自英 本施工方案已编制完毕，并经项目部会审通过，请批示。 项目技术负责人（经理）：陈冬生 2016年 5 月 28 日 项目经理审核意见： 本施工组织设计符合规范和图纸要求，同意按此方案指导施工。 项目经理(签字)：谢晓峰 审批日期： 2016年 5月 28 日 公司相关部门审批意见： 本施工组织设计符合规范和图纸要求，同意按此方案指导施工。 审批人（公司技术负责人）签名：周战新 审批日期： 2016年 5 月 28 日
人才招聘内部推荐奖励制度 一、目的 为了规范人才推荐流程，拓展公司人才引进渠道，提高了人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极参与公司的人才招聘，给予成功推荐优秀人才相应的奖励，制定内部推荐奖励制度。 二、适用范围 本制度适用于不包括公司高管及HR在内的全体员工。 三、内容 1、原则 1）公司以下人员推荐外部人才，则不列为奖励范围； A、推荐人与被推荐人为直接上下级关系；（每位主管都承担有团队组建和人员招聘的职责） B、HR部门员工 2）被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造； 3）被推荐人员没有任何刑事犯罪记录； 4）被推荐人的必备条件 A、满足XXX招聘岗位任职条件 B、认同XXX公司文化、公司运营模式 C、具有一定的职业素养 2、推荐流程 1）人力资源部根据招聘岗位难易程度，定期以邮件和公告形式在公司内部发布《内部推荐
岗位公告》，包 括招聘岗位信息、内部推荐奖励金额、招聘周期； 2）员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》（附件1）等资料发至人力资源部招聘专员处，并于推荐函中注明推荐人的姓名、部门和电话号码及与被推荐人的真实关系； 3）人力资源部按流程安排笔试、面试，被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源部应在面试评估记录及该人员入职登记表中中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。 3、推荐成功和奖励办法 1）奖励标准： 根据不同部门、职位的推荐级别和招募岗位的紧缺程度，确定招聘紧急等级： 具体岗位奖励细则，详见每期发布的《内部推荐岗位公告》。 2）奖励发放：
法律文件审批管理规定 第一条为规范公司各项法律文件的签订、履行及档案管理，提高审批效率，有效地防范公司在各种对外商务性或非商务性活动中所引起的风险，确保公司的正常经营，法务室特此制定对相关重要法律文件的审查批准制度。 第二条本制度所指的法律文件，是指公司在对外经营中以及公司日常行政管理中所涉及的相关文件。 第三条公司以下法律文件，必须按照本规定审批流程审查批准后，方能正式生效。各机构、各部门在办理过程中按职责履行自己的权利和义务。 1、公司声明、公示函、警告函等以公司名义对外发布公告的文件； 2、授权书、备忘录、承诺书、意向书、招投标相关文件等各项与商务活动相关的证明文件； 3、在涉及公司的诉讼中产生的各类如授权书、证据材料、起诉书、委托代理书等文件和证明材料。 第四条法律文件的草拟 1、各类法律文件的草拟，实行归口管理、分级把关的原则，由涉及此项业务的部门负责起草。 2、所有法律文件在草拟时，必须确保符合国家法律规定和公司的相关规定，有规范文本的，要参照规范文本。 第五条法律文件的签字审批应当按照以下步骤进行：
1、部门经理审批。所有法律文件在草拟后，负责的承办人应填写“法律文件审批表”（见附件一）并签字提出申请，由该部门的经理签字审批。 2、法务室审批。法律文件提交法务室审查时必须同时提交全部原材料及附件，送审的法律文件内容和形式必须明确、完整，对于不符合要求的法律文件，法务室有权退回。法务室出具的法律意见必须在审批表上予以体现。法务室可根据情况决定是否将该法律文件送交律师、财务部门、相关部门审批。 3、律师审批。法律文件中涉及重大疑难问题的，由法务室送律师审核，由律师出具法律意见书，并在审批表上予以签批。 4、财务部门审批。涉及价款问题的法律文件，由法务室送财务部门审批。财务部门应当对价格条款是否符合财务的相关规定进行审核并反映在审批表上，并对履行过程中的收付款进行监督。 5、相关部门审批。法律文件中涉及重大技术问题的，由法务室组织相关部门进行评审，并由评审小组出具评审意见。 6、公司领导审批。法律文件的最终审批人为相关部门的主管副总。法律文件的更改必须在最终审批人签批前全部完成，并按照以上流程重新进行报批。 7、印章管理部门审批。法律文件经由以上人员审批后，由申请人持法律文件审批表提出用印申请，经印章管理部门批准后加盖印章。（用印申请单的申请流程按照公司印章使用管理规定执行）第六条法律文件审批过程中，如果审批人员提出更改以前的审批意见
公司内部推荐员工奖励通知范文 公司采用内部员工推荐奖励的制度，有助于公司充分利用一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度。本文是关于内部员工推荐奖励的通知范文，欢迎阅读。 内部推荐员工奖励通知1 由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下： 一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外) 二、奖励方案： 1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人; 2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予; 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%; 4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。 三、奖励金额： 1、转播工程师1000元，销售代表/主管2000元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。 四、奖励发放流程： 1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部; 2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办
理奖金领取手续; 3、财务部按本方案发放相应奖金。 五、推荐流程： 1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。 望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。 内部推荐员工奖励通知2 公司全体员工： 因公司生产需要，人员需求量加大。为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下： 一、招聘岗位及大致要求： 生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳; 品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责; 灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责; 其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。 二、推荐奖励额度： 被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元/人的奖励;此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月
公司内部推荐员工奖励通知范文公司采用内部员工推荐奖励的制度，有助于公司充分利用一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度。本文是关于内部员工推荐奖励的通知范文，欢迎阅读。 内部推荐员工奖励通知1 由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下： 一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外) 二、奖励方案： 1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人; 2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予; 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%; 4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。 三、奖励金额： 1、转播工程师1000元，销售代表/主管20xx元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。 四、奖励发放流程： 1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部; 2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;
3、财务部按本方案发放相应奖金。 五、推荐流程： 1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。 望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。 内部推荐员工奖励通知2 公司全体员工： 因公司生产需要，人员需求量加大。为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下： 一、招聘岗位及大致要求： 生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳; 品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责; 灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责; 其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。 二、推荐奖励额度： 被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元/人的奖励;此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为
下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！ 毕业论文致谢词 我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意 这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的
谢意! 感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭! 最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。 致谢词2 在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的 感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使
《内部员工推荐人才奖励制度》 为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，也为了加强团队凝聚力，公司特制定此奖励制度。 一、适用范围： 本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外： 1、人力资源部人员以及与招聘相关的人员； 2. 一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围之内。 二、内部员工推荐原则： 1、无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2、对被推荐人综合评估，择优上岗； 3、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况； 4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待。 三、内部推荐人才标准： 1、被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）； 2、被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造； 3、被推荐人没有任何刑事犯罪记录。 四、内部推荐流程： 1. 员工在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求； 2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人力资源部邮箱： hr@https://www.doczj.com/doc/c511765853.html,，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历； 页脚内容1
3. 人力资源部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节； 4. 在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可向人力资源部部招聘组申请“内部推荐奖金”； 5. 公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后，给予推荐人每人/次150-500元现金或等值物品作为奖励。 五、奖励方式： 说明： 1、公司技术类、设计师类、创意类和淘宝类基层岗位，享受中级岗位奖励方式。 2、如被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人第一笔奖励； 3、被推荐人在入职未满半年离职，则不支付推荐人第二笔应发的奖励。 页脚内容2
关于成衣条线员工内部推荐标准的通知 为应公司业务快速发展需求，同时满足各用人部门人员需求，提高员工内部推荐积极性，激活内部推荐招聘渠道潜在动力，促进公司人力供给良性循环；内部推荐奖励规定如下： 一、奖励标准： 1、技术工种（单位：元） 2、一般工种（单位：元） 二、奖金发放标准： 1、技术工种奖金发放对应表（单位：元）
2、一般工种（单位：元） 3、内部推荐奖金仅推荐人享有，被推荐人入职满3个月，推荐人享有50%的奖金；入职满6个月，享有剩余50%的奖金；内部推荐奖金发放至工资银行卡，具体发放推荐奖金标准参考奖金对照表。 4、凡通过内部推荐入职员工，须提前填写《内部推荐申请单》，并需通过人力资源部工作人员签字确认（便于后续推荐奖金核算与发放）。 5、经人力资源部审核符合奖励及支付条件的，由财务部单独发放。 6、奖励发放时被推荐的新员工已经离职的，推荐人不再予以发放；奖金发放时推荐人离职的，奖金属自动放弃，不再予以发放。 三、新员工入职资助： 1、凡被介绍的新员工入职后，可按《员工路费补贴标准》报销来公司的路费，路费报销 发放时间为入职后的第二个月。 2、新员工入职后如有经济困难的，可按标准向公司借款： （1）新员工入司工作第一个月可累计借款500元/人（入职半月后可借款）。 （2）具体借款数额由各公司管理科根据员工到职时间及实际需要掌握，借款由员工填写《借款单》，经车间主任证明，人力资源部审核报总经理审批，到财务部支取。（3）预支借款由财务部在支付员工正常工资时扣除。 四、内部推荐鼓励政策： 1、公司员工确定春节回家定点招收新员工来公司工作的，可向公司报名，经生产部门 和管理科审核，总经理批准后，可以申请在公司规定的放假日适当提前回家和延后回公司报到上班。 2、凡一次推荐缝纫工新员工入职5人以上的，其提前回家和延后回公司的时间带薪， 按标准报销来回路费，并可根据其介绍的人数，申请报销必要的宣传、动员、组织费用。 3、未提前回家和延后回公司的员工一次介绍缝纫工新员工入职3人以上的，在内部推
方案内部审批表
工程名称反渗透膜生产车间结构类型钢结构面积8451m2层数三层 建设单位 北京碧水源科技股份有限公 司施工单位 北京韩建集团有限公 司 编制部门 北京韩建集团有限公司第六 分公司第三项目部 编制人 编制时间报审时间 审批部门北京韩建集团有限公司审批时间 审批人 审批意见：（填写讨论主要结论，包括应修改的部分） 审批人：
工程名称反渗透膜生产车间结构类型钢结构面积8451m2层数三层 建设单位 北京碧水源科技股份有限公 司施工单位 北京韩建集团有限公 司 编制部门 北京韩建集团有限公司第六 分公司三项目部 编制人 编制时间报审时间 审批部门北京韩建集团有限公司审批时间 审批人 审批意见：（填写讨论主要结论，包括应修改的部分） 审批人：
工程名称反渗透膜生产车间结构类型钢结构面积8451m2层数三层 建设单位 北京碧水源科技股份有限公 司施工单位 北京韩建集团有限公 司 编制部门 北京韩建集团有限公司第六 分公司三项目部 编制人 编制时间报审时间 审批部门北京韩建集团有限公司审批时间 审批人 审批意见：（填写讨论主要结论，包括应修改的部分） 审批人：
（混凝土工程）施工方案审批表 工程名称反渗透膜生产车间结构类型钢结构面积8451m2层数三层 建设单位 北京碧水源科技股份有限公 司施工单位 北京韩建集团有限公 司 编制部门 北京韩建集团有限公司第六 分公司三项目部 编制人 编制时间报审时间 审批部门北京韩建集团有限公司审批时间 审批人 审批意见：（填写讨论主要结论，包括应修改的部分） 审批人：
（砌筑工程）施工方案审批表 工程名称反渗透膜生产车间结构类型钢结构面积8451m2层数三层 建设单位 北京碧水源科技股份有限公 司施工单位 北京韩建集团有限公 司 编制部门 北京韩建集团有限公司第六 分公司三项目部 编制人 编制时间报审时间 审批部门北京韩建集团有限公司审批时间 审批人 审批意见：（填写讨论主要结论，包括应修改的部分） 审批人：
公司内部推荐员工奖励通知范文 公司内部推荐员工奖励通知范文 公司内部推荐员工奖励通知范文1 集团各部门、各公司： 为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。 一、职位空缺与内部推荐 当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录)，在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下： 1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。 2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才
的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为集团创造效益。 3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。 4、熟练技术人员：指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高人员。这类人员的显著特征是：技能熟练，磨合期短，能迅速投入工作，创造效益。 二、推荐方法 员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。 三、推荐成功和奖励办法 1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。 2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，推荐人将获得通报表扬，奖励不予发放。 3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得30%的奖金;被推荐人在公司工