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浅析企业安全管理体系的建立
作者：苏桂辉
来源：《中国新技术新产品》2013年第11期
摘要：安信公司一直坚持“零事故、零隐患、零缺陷、零违章、零容忍”的管理思路，把安全管理作为系统工程予以推进，着力构建安全生产长效机制，不断提升安全生产绩效。作为以检修为主要工作任务的公司，文章主要围绕两方面开展安信公司的安全，一是健全安健环质量管理体系，从物的安全状态和人的安全行为入手，不断夯实安全管理基础；二是积极主动参与业主的安全管理工作，融入业主管理体系。
关键词：安全生产；安全行为；实施监督；6S管理
中图分类号：F530 文献标识码：A
1 控制物的安全状态和人的安全行为
1.1工器具预检严密，设备设施安全管理措施到位
第一，定期检测工器具的安全性能，前移安全关口。检修公司成立工器具检验中心，有效加强了电力检修常用工器具的检验，中心成立至今已完成两万多件工器具检验，严格把好工器具的进场关。第二，设备设施进行升级改造，改善电力检修的安全生产环境，结合兄弟电力企业近年来的事故发生情况，对检修设备所有机械转动部分加装防护罩，减少机械伤害；在触电方面通过改造电气保护、继电保护等减少触电伤害；通过对工作面进行改造，增设作业平台，增设防护网，减少高空坠落和高空落物的伤害等等，通过一系列的改造及时消除安全隐患。
1.2控制人的不安全行为
1.2.1培训教育措施落实到位，安全意识与技能不断提高
第一，坚持定期开展安全活动，通过学习，吸取事故教训，杜绝发生人身和设备事故。第二，修前开展检修规程、文件包的培训，提高参修人员安健环意识，掌握修前机组状态，贯彻“应修必修、修必修好”，确保机组检修后安全稳定运行。第三，每年组织全体员工进行相关安全生产规章制度学习培训，考核合格。第四，全员参与触电急救，消防器材使用培训，考核合格。第五，公司建立安全学习室，利用历次大小修违章图片，对参修人员进行培训，达到提高进步。第六，针对生产重点难点，开展检修技能竞赛，以赛促培，不断提高员工的检修技能水平。
1.2.2强化现场安健环管理，实时监督指导提高