北理工《管理学》复习题
一、选择题：
1．关于管理，表述正确的是（ B ）
A．只有企业需要管理
B．任何组织都需要管理
C．个体企业不需要管理
D．宗教团体不需要管理
2．泰勒科学管理的研究是以什么为中心展开的？（ C ）
A．人的因素
B．分配制度
C．生产效率与工作效率
D．组织结构
3．以下哪一种激励理论属于过程型激励理论：（ D ）
A．需要层次理论
B．双因素理论
C．归因理论
D．公平理论
4．法约尔的统一指挥原则认为（ D ）
A．一个下属可接受多个上级的命令
B．上级统一意见后再下命令
C．组织只能由一个高级领导指挥
D．一个下属只应接受一个上级的命令
5．战略计划是由（ B ）制定的。
A．中层管理者
B．高层管理者
C．基层管理者
D．普通员工
6．组织与环境的关系是（ C ）
A．平等的关系
B．包含的关系
C．相互作用、相互影响
D．组织促进环境的变化
7．进行控制时，关于建立标准，表述不正确的是（ A ）。
A．标准越高越好
B．标准应考虑实际情况
C．标准应考虑实施成本
D．标准应考虑可行程度
8．直线型组织结构的优点是具有（ C ）
A．管理的效率低
B．管理的专业化
C．统一领导、统一指挥
D．专家管理
9．公司执行机构的负责人称为首席执行官或执行主管，通常由谁担任？（ C ）
A．副总经理
B．董事长
C．总经理
D．常务董事
10．一个企业管理者要提高自己对下属的影响力，他主要应该采取以下哪种措施？（ B ）
A．晋升到更高的职位
B．提高自身整体素质
C．采取严格的奖惩措施
D．增加对下属的物质刺激
11、通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门( A )
A.软科学
B.硬科学
C.应用性学科
D.定量化学科
12、建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是( C )
A.法律手段
B.经济手段
C.行政手段
D.思想教育手段
13、需要层次论认为，人的最低层需要是( A )
A.生理需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.社交需要
14、职能型组织结构形式的优点是实现了( B )
A.管理现代化
B.管理专业化
C.统一指
D.统一领导
15、在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( B )
A.发现问题
B.设计方案
C.选择方案
D.实施决策
16、下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是( C )
A.计划
B.组织
C.协调
D.激励
17、在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( D )
A.领导
B.组织
C.创新
D.控制
18、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（ A )
A.直式结构
B.扁平结构
C.直线结构
D.矩形结构
19、具有压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上特征的是( A )
A.传统管理
B.现代管理
C.目标管理
D.组织管理
20、管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的( A )
A.人与人的关系
B.人与财的关系
C.人与信息的关系
D.人与物的关系
21、对于一个组织来说，只有在（ C ）确定后才具有活动能力。
A.管理幅度
B.部门划分
C.组织职权设计
D.组织职位设计
题型：单选题
22、进行产业环境分析的一般方法是（ C ）
A.PEST
B.PESTIN
C.SWOT
D.波特的五种力量分析
23、管理者在作为组织的代表发布履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是（A）
A.人际关系方面
B.信息传递方面
C.决策制定方面
D.组织管理方面
24、科学管理中最能体现权力下放的原理是（C）
A.差别计件工资
B.职能原理
C.例外原理
C.工时研究
25、法约尔认为任何企业都有六种基本活动或职能，即：（D）
A.生产、经营、安全、销售、核算、管理
B.技术、商业、财务、安全、核算、管理
C.技术、经济、安全、财务、核算、管理
D.生产、商业、财务、安全、会计、管理
26、古典经济学家亚当.斯密的《国富论》中以制针业为例说明了以下哪点的好处（A）
A.劳动分工
B.计件工资
C.成本控制
D.计划职能
27、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为（C）
A.等级原则
C.协调原则
C.跳板原则
D.秩序原则
28、市场经济中要提倡以义治商和以义取利，这里的义指（D）
A.义气
B.法律
C.和气
D.伦理道德
29、对计划工作进行定期修订的方法被称为（D）
A.平衡法
B.运筹法
C.投入产出法
D．滚动计划法
30、某企业要进行一项投资项目决策，项目产品未来五年可能出现，市场好、中、差三种状态，但无法预测各状态分别出现的可能性大小。这种决策属于（C）
A.确定性决策
B．程序化决策
C.不确定性决策
D.风险决策
31. 关于战略与结构的关系，正确的说法是（B）
A.战略的变化先行于并导致了结构的变化
B.结构服从战略
C.结构影响战略的制定与实施
D.以上都不正确
32、学习型组织的核心是（B）
A.改进心智模式
B.系统思考
C.勾画愿景
D.团队学习
33.对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析可行性，在可行性分析初期千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下哪种判断是正确的？（B）
A.张经理分析的项目在实施中风险一定会更小些
B.两者工作思路存在差异，但不存在本质性的差异
C.对重大决策应采用张经理的思路，对一般决策应采用王经理的思路
D.王经理的思路不符合科学决策的要求
34、以下哪种情况有最利于促进集权制（D）
A.由多个公司合并组建的新公司
B.公司有大量高素质管理者
C.公司规模大业务多
D.公司管理信息化水平高
35、有三个公司的计划部主管，同去参加7天会回来时，有记者要采访他们。一科长说，我有一大堆待处
