在总公司五届二次职代会上的讲话
（2002年3月27日）
叶国平
各位代表，同志们：
总公司五届二次职代会经过与会代表的共同努力，即将闭幕了。我代表总公司党委，对会议的圆满成功，表示衷心的祝贺！
这次职代会，是在总公司进一步深化改革、实施资产重组和业务整合、推动企业改制、全面改进管理方式和工作作风的关键时刻召开的，是动员全体干部、职工认清形势、经受考验，抓住时机、应对挑战、奋发有为、创新图强的一次重要会议。
在这次职代会上，徐楠总经理委托朱文其副总代表行政作了一个很全面、详尽、并且富有新意的报告，抓住了总公司当前服务开发、生产经营等方面的主要任务和实际问题，提出了实现工作目标的措施和解决问题的办法，具有很强的针对性和指导性。我完全赞成徐总的报告。希望各位代表、各个单位在大会以后，认真落实行政报告的精神，扎扎实实抓好各方面的工作。
这次职代会，审议通过了《总公司职工奖惩管理办法》等一系列文件，这是总公司加强科学管理、打牢发展基础、深化企业改革、激励广大职工加倍努力的重要措施。其中，《改革总公司职
工工资分配制度的原则意见》以及《实行职工商业养老保险计划的原则意见》两个文件原本是没有的，是总公司党政班子顺应广大代表的意见，及时吸取股份公司上周五刚召开的首届五次职代会的有关好的改革举措，前天才研究决策的，并让职能处室连夜起草，昨天召开临时团长会议补充部署并提请代表们立即讨论。因为准备时间仓促，考虑难免有不周之处，故这次只能作为原则意见予以通过。大会以后，我们将责成职能处室抓紧起草实施细则。我衷心希望各位代表、全体干部、职工在新的发展时期，认清新的形势，展现新的风貌，鼓舞新的干劲，创出新的业绩，作出新的贡献。
下面，我就如何围绕今年党委工作的总体思路，落实行政工作报告提出的服务经营总目标，谈三点看法，供各位代表参考。
一、认清形势应对挑战，抓住时机乘势发展
2002年，将是总公司发展史上具有重要意义的一年，是充满良好机遇和极大挑战的一年。企业运营的国际国内环境，正在随着我国加入世界贸易组织而发生重大的变化；党的十六大的召开，必将使我国的改革开放向全方位和纵深推进，社会主义市场经济必将进入一个新的发展阶段；宝钢钢铁精品基地和新工艺、新技术、新材料研发基地的建设，对我们的服务经营和各项工作提出了更新、更高的要求。年初，我们已经提出了总公司党委的总体工作思路，这就是“改革改制、重组整合，创新、创佳、创一流”。我们各级党组织和领导干部要牢牢把握这个总的要求，研究新情
况，解决新问题，争创新业绩，带领广大干部、职工，把总公司的各项工作推向前进。
当前，我们要认清面临的形势和责任、机遇和挑战，始终保持清醒的头脑，趋利避害，创新图强。那么，当前我们面临哪些挑战呢？徐总的报告中已经讲得很具体，我这里只是归纳性的强调一下。我认为，就开发总公司来讲，至少有以下四点。
第一，加入世贸组织，是我国改革开放进程中具有历史意义的一件大事，标志着我国对外开放进入了一个新阶段。我国要更有力地开展国际竞争，必须形成一批有国际竞争力的大型企业和跨国公司，宝钢承担着义不容辞的责任。同时我们也要看到，今年是我国加入世贸组织的第一年，随着对外开放力度的加大、关税的降低，受到影响最深的首当其冲是钢铁行业。总公司的服务主体——股份公司降本增效力度进一步加大，我们承担的产品包装、废弃物回收、检修施工、仓储运输价格及生活后勤服务等费用被进一步压缩和削减，关联业务的价格水平有较大幅度的下降，这些方面直接影响减少总公司的利润将近1个亿。
第二，总公司为参与市场竞争的需要，实施的资产重组和产业整合工作已经起步，从第一阶段的情况看，各方顾全大局，措施有力，行动迅速，效果较好。但同时我们也要看到，重组整合是一个系统工程，需要有完善的配套措施和方方面面的紧密配合，所以，我们对搞好资产重组和业务整合的艰巨性和复杂性不可低估。
第三，世界经济持续低迷，国内市场不够景气，在我们总公司的销售额中，贸易占了70%左右，实业比重偏低，而贸易业又是以钢铁原材料为主。众所周知，美国限制钢铁进口的“201条款”已于3月20日正式启动，这对全球包括我国的钢铁也将造成严重的影响，这不仅影响到我国对美的钢铁出口，更严重的是由于美国钢铁大门的封堵，必将造成被挤出的国际大量过剩钢材纷纷地转向中国市场，加剧了我国钢铁的大量过剩。因此，美国此举必然对我们今年的经营业绩带来很大的冲击，所以总公司面临着产业结构调整的巨大压力。
第四，为了增强总公司的发展后劲，必须大力挖掘新的经济增长点，上马一批新的项目，特别是适应市场需要的高新技术企业，但是我们人才缺乏，职工技能差距较大，远远不能适应发展的需要。
当然，上面我列举了一些总公司目前面临的挑战和需要解决的问题。对形势的分析要全面准确，要坚持马克思主义的辩证法，既要看到艰巨性，更要看到有利因素，增强信心，抓住大好时机，创造性的开展工作。对总公司客观存在的有利因素，我也归纳了四点。
第一点有利因素是，2001年总公司取得的成绩十分突出，为今后的工作打下了坚实的基础。2001年总公司可谓有“三多三大”，即大事多、荣誉多、表扬多；责任大、压力大、成绩大。我初步归纳一下，总公司2001年至少有10件大事：①总公司销售
收入、利润和上缴税收创历史最好水平。②总公司整体15年来首次荣获宝钢集团公司“用户满意文明单位”称号，最近又连续第二次被命名为集团公司文明单位。③总公司成立15周年，开展了“八个一”系列活动。④全面落实江总书记“两个一流”题词，总公司提出了“创一流协力企业，创一流服务水平”的要求，“学习、对标、实践”深入人心，已成为干部、职工自觉行动。⑤总公司荣获全国“重合同守信用”单位称号，成为获此殊荣的全国520家、上海26家企业中的一员。⑥总公司正式启动10年发展规划。年内有5个产品获得上海市高新技术成果转化鉴定证书。
⑦总公司获得上海市治安综合治理先进单位称号。⑧集团公司在总公司召开了第10次观念创新研讨会，推广了总公司“创新促创业，创业促就业，就业促稳定”的经验。⑨工程建设总公司加盟开发总公司，有利于我们建筑行业做高做强。⑩总公司召开改革发展研讨会，吹响了资产重组、业务整合的号角。这是我归纳的去年总公司的10件大事。
第二点有利因素是，总公司已形成初具规模的产业格局，生活后勤服务业、非钢铁物流业、废弃物综合利用制造业、产品延伸加工业、产品包装业等成为总公司多元发展的代表性产业。特别是实施资产重组、业务整合后有利于发挥优势，增强做大、做高、做强、做专、做精能力。
第三点有利因素是，总公司发展目标明确，规划措施具体，配套机制逐步完善，为新一轮的发展理顺了思路，创造了条件。
多年参与发展市场经济的竞争，总公司培育、锻炼了一批掌握政策、思路开阔、熟悉市场的经营管理人才和业务骨干，这是我们的宝贵财富。
第四点有利因素是，经过“三讲”和“三个代表”的学习教育活动，总公司各级领导班子团结有力，精神振奋，凝聚力、战斗力提高，是我们战胜困难、完成服务经营和精神文明建设任务的可靠保证。
因此，我们既要看到今年工作的艰巨性，也要看到有利的因素，坚定信心，奋发有为，努力把各项工作提高到一个新的水平。
二、明确今年各项任务，全面落实发展目标
2002年的服务经营任务，徐总报告已经讲得很清楚了。今年的工作千头万绪，归纳起来讲，就是要落实“三个年”，即，把2002年作为深化改革年、调查研究年、作风建设年。
第一，作为深化改革年，我们要在改革、改制，重组、整合上实现新的突破。前不久，宝钢监事会丁贵明主席到总公司检查工作后，提出了总公司“两副面孔”、“三本账”的问题，要求我们抓紧解决。我和徐总当面向他汇报并解释了目前状况的成因。大家知道，由于历史的原因，造成开发总公司在人员结构、资产结构等方面比较复杂。有全民职工、集体职工；有宝钢工号职工、总公司工号职工，还有二级公司工号职工及独立法人实体的自招职工。有全民资产、集体资产及职工股份制资产等等。监事会将开发总公司的情况向集团公司领导作了通报。最近集团公司谢总
主持会议，专题研究了如何解决开发总公司的体制、机制问题。如今，上上下下已经取得共识，我们开发总公司必须抓紧规范经营管理体制，按照建立现代企业制度的要求，目标是改制为有限责任公司，大体要分两步走。第一步是注册一个集体资产经营开发公司，作为总公司集体资产的载体，与现在的全民所有制企业的开发总公司实行“两块牌子一套班子”。第二步，今后就有可能由这两个法人实体再组建成有限责任公司。这样做，就为推进二级公司的改制创造了条件。过去，我们总感到二级公司改制的难题很多，主要的障碍就是资产关系不清晰的问题。现在，我们抓住了推进改革、改制的牛鼻子，就能起到过去说的“牵一发动全身”的作用，实现总公司经营管理体制适应现代企业制度要求的新的突破。
总公司资产重组、业务整合的第一步已经迈出去了。接下来我们在巩固成果的基础上，还要做好第二步、第三步的工作，使得我们的服务经营，能够跟上我国入世以后市场经济发展的形势。要按照“积极、稳妥、有序；先易后难、先急后缓、分步实施、重点突破”的指导方针，牢牢把握有利于做大、做高、做强、做专、做精和与时俱进、有所为有所不为的原则，坚持优化组合，提高总公司的整体实力。
第二，作为调查研究年，我们要在深入实际、掌握实情、务求实效上实现新的突破。调查研究是党的传家宝，特别是针对当前总公司推进改革改制、重组整合中面临的许多难题，迫切需要
我们各级领导干部深入实际、深入基层、深入一线，体察实情，了解民意，集中民智，抓好典型，总结经验，推动全盘工作。在这次总公司资产重组、业务整合中，我们总公司党政班子成员带领机关有关部门负责同志，深入整合涉及到的几个公司，通过个别交谈、座谈会等形式，了解情况，征求意见，听取建议，肯定了好的做法，也发现了需要急待解决的一些问题。同时，我们把调研作为现场服务的过程，当场答复或事后及时研究协调解决了一些实际问题，受到基层单位的欢迎。
调查研究工作必须坚持不懈地抓下去。各级领导班子成员要深入现场，深入群众，年内下基层不少于30个工作日。当前，要联系总公司生产经营、服务开发、党建和思想政治工作的实际，着重抓好以下几个方面的调研工作。一是要继续了解二级公司资产重组、业务整合后的发展状况及其经验；二是了解各单位争创最佳、学习对标的情况，我们打算在6月份召开一次总公司学习、对标、创一流的经验交流会，推广一些单位的好经验。三是要调研新形势下企业党建工作的新机制、新要求，积极探索企业改制后的党建工作新思路、新特色。四是要调研干部“五风”方面存在的突出问题及其解决办法。五是要研究如何解决人力资源、人才培养使用的问题及其干部能上能下、能进能出的问题。六是要研究企业如何进一步加强民主管理、推行厂务公开的问题。七是要继续搞好公务用车改革的可行性研究，等等。
第三，作为作风建设年，我们要在振奋精神、应对挑战、扎
实工作、争创效益上实现新的突破。不论是在企业改制、重组、整合中，还是在完成服务经营各项任务中，各级领导干部都要全面贯彻“八个坚持、”“八个反对”，切实加强思想作风、学风、领导作风、工作作风和生活作风建设，结合总公司的实际，当前尤其要做到坚持解放思想，实事求是，开拓创新，防止和克服教条主义；坚持重实际，说实话、办实事、求实效，防止和克服形式主义，改进会风和文风，坚决整治弄虚作假、虚报浮夸的不良风气，摒弃一切不符合企业发展要求、不符合职工群众利益的各种评比和达标活动；坚持谦虚谨慎，戒骄戒躁，艰苦奋斗，防止和克服不思进取、安于现状、骄傲自满、享乐主义，强化对领导干部的管理和监督，努力增强全局观念和“自重、自省、自警、自励、自律”意识，有计划地安排干部特别是年轻干部到条件比较艰苦的企业、重点项目及综合管理岗位上去锻炼、增长才干、克服“骄、娇”二气；坚持讲修养、讲道德，开展积极、健康的思想斗争，切实解决党风中存在的问题。
三、团结一心扎实工作，奋发努力再攀高峰
第一，我们要继续统一思想，提高认识，加强引导，推进改革。面临入世以后复杂多变的内外部环境，面临日趋激烈的市场竞争，面临艰巨的经营开发任务，我们必须振奋精神，团结一心，努力推进改革、改制工作。结合总公司的实际，我认为当前要解决三个不适应的问题。一是要解决思想观念不适应的问题，不停顿地转变观念，不停顿地破除“等、靠、要”的思想，引导干部、
职工正确处理全局利益与局部利益、长远利益与眼前利益、企业利益与个人利益、在岗职工利益与离退休职工利益、干部利益与广大群众利益的关系。二是要解决体制、机制不适应的问题，不断增强企业活力。在劳动用工方面，通过定岗定编，对富余人员继续实行减员分流政策，从实际需要出发，努力改善劳动力结构；在分配方面，完善工资总额管理办法，从制订统一的工资模式和分配办法，转变为指导帮助各单位进行内部分配改革。三是要解决人力资源不适应的问题，认真实施总公司“四个一百”人才开发战略，加大培训工作力度，同时要发挥社会市场作用，既要引进适应企业需要的后备人才和紧缺人才，又要选派优秀的年轻干部到股份公司和宝山区的有关部委进行挂职锻炼和定向培养，充实和弥补总公司人力资源方面的不足。
第二，我们要继续推进“创新、创佳、创一流”，把“学习、对标、实践”落到实处。围绕增强企业的核心竞争力，全力推进观念创新、技术创新、管理创新、机制创新和服务创新，拓展企业改革发展的新思路。“争创宝钢最佳协力单位”、“争创最佳服务品牌”，是总公司占领、巩固主体市场，进取、开拓社会市场的有效手段，要深入开展“创一流协力企业，创一流服务水平”活动，以国内外先进企业为坐标，以与宝钢主体相适应、相协调、相一致为目的，以主要经济技术指标和主要薄弱环节为突破口，找出差距，分析原因，寻求对策，不断增强总公司的市场应变能力和经济实力。
第三，我们要继续推进企业民主管理，调动各方面的积极性。各级领导干部要进一步增强民主管理意识。不断提高对深化厂务公开重要性和紧迫性的认识，切实加强和完善职代会制度，将厂务公开向企业管理延伸，通过平等协商、集体合同、厂情报告会、职工座谈会、职工代表巡视等制度，创新工作方法，扩大职工的知情权、参与权、监督权。要切实抓好稳定工作，对企业改革改制、资产重组、减员分流等方面反映出来的一些热点问题和突出矛盾，要引起高度的重视，进一步落实稳定工作领导责任制，把矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。各级领导干部要积极带领干部、职工把握企业生存发展的主动权，提高经济效益，从根本上堵住不稳定的“源头”。
各位代表、同志们，总公司已进入一个新的发展时期。我们一定要高举邓小平理论伟大旗帜，按照“三个代表”重要思想的要求，统一思想，坚定信心，知难而进，团结奋斗，努力促进总公司的改革、发展、稳定，以两个文明建设的优异成绩，迎接党的十六大的召开。
谢谢大家！
年终工作总结开头 （二） 时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 （三） 根据年初的工作要求，在公司领导的部署和领导下，以及相关部门同仁的大力支持配合下，遵守财务制度，做好成本、帐务及资金运作等各项管理，与公司内、外各相关部门积极沟通，努力提供准确优质的财务服务。20xx年，财务部工作开展较好，具体方面如下： （四） 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为xx企业的每一名员工，我们深深感到xx企业之蓬勃发展的热气，xx人之拼搏的精神。在年终之际，现对一年的.工作进行总结如下： 年终工作总结开头范文5 （一） 一年来，自己在局与中心领导和全体同事的关心、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政
治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，现将一年的工作情况总结如下： （二） 又是一年末，在这洗旧迎新的日子里，回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。这一年有硕果累累的丰收，有与同事协同攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅。时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。 （三） 20xx年即将过去，回首一年来的工作，感慨颇深，时光如梭，不知不觉中来xx工作已一年有余了。在我看来，这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还没来得及掌握更多的工作技巧与专业知识，时光就已流逝；漫长的是要成为一名优秀的客服人员，今后的路还很漫长。 （四） 20xx年在忙碌和充实中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比较多、工作范围广、任务重、责任大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动员工的工作积极性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务。 年终工作总结开头范文6 1、一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无
安全总监个人年终工作总结 Annual work summary of safety director 汇报人：JinTai College
安全总监个人年终工作总结 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的 理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作 顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和 经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容 可按需编辑修改及打印。 安全总监工作总结为了进一步提高施工安全管理水平，加大 安全管理力度，较好的完成公司制定的年度安全生产管理目标。根据工程安全管理的需要，在项目中配备了安全总监一职。 我感谢公司领导对我的任，让我担当安全总监的职务，给我提供了这样一个能发挥自己的平台，在接受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出具体要求，按照安全总监的职责去开展工作，但是我还是与其他安全员共同努力较好完成 公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作情况做一下总结。一年来，在实际工作中我确实是在摸着石头过河，因 为安全总监他不是普通的专职安全员，掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。为了做好安全总监的工作，首 先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来，制定了安全总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量
的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中采取了旁站式的工作方法监督指导安全生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。 在抓好现场的安全管理上，重点做了一下三个方面的工作： 一、抓施工现场各项安全标准的落实 1、按jgj46-2005施工现场临时用电安全技术规范落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制（tn-s保护系统），临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）。 2、按jgj130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术 规范，对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本实现了规范化。 为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内 防护上，并下发了《施工现场安全防护标准》，对各种基坑、
企业监事会年度工作总结 201X年，朗青公司的监事工作在设计院的正确领导和支持下,依照《公司法》规定的监事权限和职责，正确开展监事工作，行使监事职权，对公司全年的生产经营活动进行监督，同时，公司紧紧围绕生产任务这个中心开展各项工作，不断加强管理水平，加大经营和管理力度，进一步解放思想，转变工作理念，提高设计和施工质量，各项工作均取得了较好的成绩。现将本年度的监事工作做总结汇报。 一、生产任务情况 按照《二0一0年度生产目标责任书》的内容，公司在201X 年度的经济效益目标是300万元。截至12月1日，公司已圆满完成了设计院下达的生产指标，全年共完成生产任务30多项，其中通过设计院承揽的生产任务近20项，独立承揽生产任务15项。其中，主要项目有：天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程（第一合同段）两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉安全设施设计、水运局信息化系统工可报告及设计、s207线靖远至会宁县扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工设计、内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、金（昌）永（昌）高速公路机电工程初步设计、科研所集成系统、交通厅双网改造项目、
天水过境段施工平面图、挂图、武罐路三维动画演示系统制作、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等。 在追求生产数量的同时，公司更加重视产品的质量，严把每一个质量控制关，做到设计施工合格率在99%以上，每一名员工都具备高度的责任意识，并付诸于设计施工的每一环节，设计施工质量稳步提高，经济效益和社会效益实现了双赢。 这其中，与朗青公司主管领导的辛勤付出是密不可分的，全年据不完全统计，总经理和主要经营人员半数以上的时间是在外地谈业务，接投标，办资质，跑市场，他们不计个人得失，为了公司的发展壮大，积极收集市场信息，捕捉工作机遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度过的，他们的辛勤付出换来了朗青公司今天的收益，同时也正因为朗青拥有这样一个凝聚力强的领导班子，才使得朗青公司的员工队伍具有了稳定、团结、爱岗敬业的精神，才使得朗青公司有了今天这种蓬勃发展，欣欣向荣的局面。 二、财务收支及经营情况： 201X年1-10月实现主营业务收入*万元，实现利润总额*万元，累计上缴税金*万元。 截止201X年10月31日止，公司资产总额*万元，其中：流动资产*万元，固定资产*万元（固定资产原值*万元），无形资
精心整理 2017总监上半年个人工作总结 总监上半年个人工作总结【1】 一、销售业绩回顾及分析： (一)业绩回顾： 1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)， 2 ( 1”的 2场。大。 (一)费用回顾： 1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，8~12月相比3~8月同期利润额增加。(具体数据见相关部门的统计) 2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余价值提升。(具体数据见相关部门的统计) (二)费用分析：
1、正面因素：①公司提出市场费用承包政策之后，限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。 2、负面因素：①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。④老板“一笔签”的现象依然存在。 三、营销团队的建设回顾及分析： (一)团队建设业绩回顾： 1 2 3 4 5 ( 1? ③通过“ ”“ 2 ⑤ 被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。⑦公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到“放任状态”。⑧谁都想做好人，缺乏主动做“恶人”的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。四、内部管理运作的回顾及分析： (一)运作回顾： 1、基本解决了不按客户定单发货的现象。 2、公司制定工衣，并规定着装时间，公司人员有了较统一的形象。 3、文员工作有了一定分工，工作程序、方法和责任逐步明确。
单位年度工作总结开头 ★工作总结频道为大家整理的单位年度工作总结开头，供大家阅读参考。阅读请查看本站工作总结频道。 20**年，我们机修车间党支部在型钢厂党总支的正确领导下，狠抓作风建，努力提高为人民服务的工作能力，按照厂党总支20**年工作要点，积极开展机修支部的各项工作，以科学发展观为统领，完善和健全各项纪律和规章制度，较好地发挥了党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，有力地推动了各项业务和工作的开展，为机修车间管理工作上水平，提供了强有力的组织保障。 今年来，我们机修支部，精心管理，强化政治理论学习，真正做到了政治过硬，作风正派，精通业务，团结向上的表率作用，同时，在支部的党务工作中也取得了一定的成绩。下面就将我机修支部一年来的工作总结如下： 一、狠抓学习，加强思想政治建设。根据型钢党总支主要活动安排工，机修支部开展了“认同企业，奉献一切，完成三期，实现愿景”为主题的宣传教育活动，加强对党建业务，党的路线方针、政策和时事政治的学习1次，并采取集中学习和自学相结合、强调党员、干部做读书笔记和撰写心得体会1篇，有重点、有层次地组织党员、干部学习了邓小平理论，“三个代表”重要思想和十七大文件精神，激发了党员爱岗敬业、勤奋务实的精神，使我机修车间全体党员在
政治上、思想上、行动上与党中央保持高度的一致，充分发挥了党员的先锋模范作用，形成了一个学习认真、民主讨论、积极探索、求真务实的良好风气。 二、扎实开展民主评论工作，深和开展批评与自我批评。在民主评论党员的工作中，切实按照厂党总支的统一部署，我们机修支部精心组织，成立了民主评论工作领导小组，结合机修车间的实际，制订了实施意见和方案，全力抓好了思想动员，民主评论和整改落实三个环节，有效地推进了民主评论等各项工作顺利进行。党员和党员干部的作风有了明显的好转，特别是在今年厂技改中，充分发挥了党员的先锋模范带头作用，形成了一个你追我赶、不怕吃苦、勇于创新的新风尚，并在技改工作中，还组织了车间全体党员义务加班20小时和降本增效21000元，取得了一定的成绩，做出了应有的贡献。 三、深入开展“创先争优及党员立功竞赛”活动。我们机修支部把思想建设，党风廉政建设和三个文明建设有机地结合起来，坚持不懈地开展了“领导树形象、党员作榜样、员工立志向”等健康的发展思路活动，使我们机修车间向“建一流班组、造一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的工作目标迈出了一大步，同时，积极开展谈心活动，共找员工谈心20人次，做到了及时有效地消除员工思想情绪和不良行为，确保了我机修车间全年无一例违纪违法事件发生。
2020人力资源总监个人年终工作总结 根据组织安排，我于xx年6月1日至xx年8月31日，在县人事 局实行为期三个月的挂职锻炼。回顾这三个月来的挂职锻炼生涯，我 感到受益匪浅。通过学习、了解、掌握人才人事和机构编制工作，使 我对人事部门的工作方式、内容、流程等都有了初步的理解，通过挂 职锻炼，切实使我本人学习了知识、得到了锻炼、提升了水平、增长 了才干。在此要感谢县委组织部、县人事局给了我这样一个难得的学 习锻炼机会，也要感谢人事局同事对我的关心支持和协助，尤其是办 公室的黄主任，给了我很多无私的协助和指导，使我能够圆满的完成 挂职锻炼的任务。下面我就对三个月的挂职锻炼工作向组织实行汇报。 挂职锻炼期间的主要工作 1、认真学习，进入角色。到人事局挂职锻炼，是一个难得的自我 学习、提升、发展的机会。既是自己努力的结果，也是组织和领导对 我的信任和关心。所以，我时时提醒自己，一定要珍惜机遇，认真学习，不辜负了组织的期望。要想做好人事工作，只有真诚和热心是远 远不够的，还需要增强自身学习，熟悉和掌握相关的政策法规和业务 实务。为使我们尽快熟悉工作、进入角色，来局里报到的第一天，陈 局长就特地为我们安排了两个业务熟悉、责任心强的同志作为我们挂 职锻炼期间的指导教师，通过一对一地协助，例我们很快熟悉情况、 展开工作。俗语说：“师傅领进门，修行看个人。”在挂职锻炼期间，我认真阅读翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要领导讲话、人 事局年度工作报告等文献资料以及《浙江人事》、《温州人事》、 《人事信息》等杂志，并做好摘记，在学习中遇到不懂或不理解的地方，甘当小学生，虚心向局里相关业务科室同志请教。通过学习，逐 渐了解人事方面的相关工作，更新自己的知识结构，提升了自身工作 水平，在较短时间内便进入了工作角色。 2、严格要求、塑造形象。人事人事，先做人，再做事。因为在乡 镇时间比较长，对乡镇工作方式方法比较熟悉。但因为工作性质的不
监事会年终总结
创新工作依法监督 进一步推动监事会工作规范化、科学化 ——2011年度监事会工作总结 同志们： 过去的一年是公司发展历程中充满挑战的一年，也是公司步入正轨后准备“腾飞”的一年。新一届公司监事会自2011年3月组成以来，监事会工作在董事会、党总支、经营班子及各职能部门的支持配合下，按照《公司法》、《郫县国有企业监事会监督管理办法》、《公司章程》赋予的工作职能，坚持以公司健康、快速发展为中心，突出推进现代企业制度建设，建立决策科学、管理规范、开拓创新公司运营机制的重点，严格遵循相关法律法规。在监督范围、监督形式、制度规范以及工作方法等方面，创新工作，履职尽责，独立开展一系列监督检查工作，对促进公司体制、机制建设和科学管理起到推动作用，取得了一定成效，监事会的作用得到了较为充分地发挥。现将2011年度监事会工作总结如下： 一、2011年监事会工作 （一）加强学习，着力提高监事会工作水平 一是新一届监事会及办公室认真学习《郫县县属国有企业监督管理暂行办法》、《公司法》和《郫县国有企业监事会监督管理办法》，努力提高监事会工作认识，掌握监事会工作范围、工作方式，充分履行职责职能。二是监事会派员参加《监事会制度与工作实务》培训学习，提升业务水平，掌握监事会工作机制，在理论学习的同时，结合公司实际，有针对性地展开工作。三是在员工中广泛开展监事会知识宣传，设置员工意见建议箱，增进员工对监事会职能职责和工作性质、任务、工作方式的了解，动员广大员工参与监督工作，切实维护出资者和员工自身利益。（二）完善制度，依法推进监事会工作 一是依法制定公司监事会《工作条例》，从监事会、监事选
总监理工程师年终工作总结总监理工程师年终工作总结20xx(1) 20xx年以来，根据公司工作安排，我担任xx工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。 作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。 xx工程项目监理部于20xx年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。 但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。 在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及
加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。 xx工程于20xx年9月17日正式开工以来，截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多(共有14各单体)，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。 但是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。 xx工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意，按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天xx项目监理部收到监理费66万元，xx工程项目监理部收到监理费108万元，提前完成收取过程监理费的任务。 项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子经常到基层监督、指导、检查项目监理部，针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合，认真工作。 xx项目监理部总监代表xx同志工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建设单位沟通、配合为项目监理部创出良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认
年度工作总结开头语 导读：本文是关于年度工作总结开头语的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【范文一：小区安保年度工作总结】 开头语：20xx年是山水物业公司体制改革突破发展的一年，公司布置了各个部门，把部门责任落实到了各负责人；其中就有安保部，它直属总经理的领导，开展日常安全保卫工作，今年十月份还积极参加新华都山水御园前期物业介入，配合开发公司工作，为公司的发展尽职尽责。 一、规范入职培训，提高保安服务质量 安保队员流动频繁是物管企业的特征之一。今年，山水物业安保队员累计流动32人次，具体为： 山水华庭安保队员流动5人次，新聘安保队员1人、车辆协管员人； 山水御园安保队员流动20人次，新聘安保队员8人，组建了接待组共计5人； 水印林语安保队员流动7人次，新聘安保队员8人。 为了不降低安保服务质量，安保部根据公司培训要点，认真制定入职培训计划，精心组织入职培训。为了把好入职培训关，部门主管、班长、骨干择优施教，充分发挥刘明奇、庄浩、张鈡铧等小教员的作用，采用请进来、走出去等多种方式因人施教。如公司领导组织各部
门到杭州、上海等高档楼盘参观学习， 二、细化岗位职责，签订岗位责任书 在总经理办公室统一安排下，安保部梳理了每个安保岗位的工作内容、工作标准、工作纪律及检查方法，并与员工讨论，统一认识后，使每个岗位的安保员都熟悉本岗位工作职责，懂得不履行职责，违反工作纪律会受到怎样的惩处，今年共调整不称职班长1名，辞退违纪员工数名。一级监督一级，有力保障山水物业安保队伍的工作。 三、强化安全管理，创建平安、文明小区 安保部编制40人，负责山水华庭、山水御园、水印林语、新山水御园四个小区的安全。如：山水华庭分编8人，监控室和门岗设一个固定岗位，另设一个巡护岗位，巡护力量明显偏少。为缓解这一矛盾，安保部根据主楼相对稳定的实际，把工作重点放在小区周围，做好安全防范工作。 今年，由公司总经办牵头，富阳消防大队为指导，安保部组织四个小区的安保员在水印林语进行消火栓操作、灭火演练，通过有效的训练，提高安保队伍整体应急处置能力。另还组织了一支应急小分队，其作用是应急各小区突发事件，防止事件扩大。自组建以来共出勤、备勤7次。 在十二月份，山水御园安保员叶世吉、丁宗洪、何龙三名队员在巡逻时分别抓获了偷盗工地设备（施工电缆、“工”字钢槽等）嫌疑人，有效阻止偷盗事件，挽回了房产公司经济损失。 四、20xx年工作思路
总监理工程师个人年终工作总结 2020最新范文5篇 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训。下面是小编整理的关于总监理工程师个人年终工作总结，希望能够帮到大家。 总监理工程师个人年终工作总结一 2018年以来，根据公司工作安排，我担任工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人
员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。 作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。 工程项目监理部于2018年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。 但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。 在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。
报告编号：YT-FS-5802-10 第1篇：监事会工作报告 范本(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
第1篇：监事会工作报告范本(完整 版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、20xx年主要工作 一年来，**公司监事会依法履行了职责，认真进行了监督和检查。 (一)报告期内，监事会列席了20xx年历次董事会现场会议，对董事会执行股东大会的决议、履行诚信义务进行了监督。 (二)报告期内，监事会对公司的生产经营活动进行了监督，认为公司经营班子勤勉尽 责，认真执行了董事会的各项决议，经营中未发现违规操作行为。 (三)报告期内，监事会认真开展各项工作，狠抓各项工作的落实。
20xx年度，公司监事会召开了四次会议，具体情况为： 1、公司监事会第二次会议于20xx年*月**日通过电话会议形式召开。公司五名监事会成员全部参加会议，符合《公司章程》规定人数，会议有效。会议由监事会主席唐小文主持。经过表决，会议审议通过了《****有限公司监事会议事规则》。 2、公司监事会第三次会议于20xx年*月**日在公司办会议室召开。公司五名监事会成员全部参加会议，符合《公司章程》规定人数，会议有效。会议由监事会主席***同志来主持。经过表决，会议审议通过了《*****》及《*****》的议案。 3、公司监事会第四次会议于20xx年*月*日在公司会议室召开。公司五名监事会成员全部参加会议，符合《公司章程》规定人数，会议有效。会议由监事会主席***同志主持。经过表决，会议审议通过了《公司20xx年第一季度审计报告及其他专项报告》的议案。
运营总监年度工作总结 篇一：运营总监个人总结 运营总监个人总结 运营总监（Chief Operating Officer缩写COO）。该职位要全面负责公司的市场运营和管理；参与公司整体策划，完善公司运营管理；推动公司销售业务；推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩。 再次，介绍一下运营总监的职责范围。 其权力范围主要是： 1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； 2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 4、对总经理决策有建议权。 其责任范围主要是： 1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任 3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
这次实训虽然是模拟公司经营管理，但挑选职位时也要根据个人特性，运营总监的岗位任职要求有1、出众的领导管理才能和良好的商业理念； 2、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力； 3、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。而本人很骄傲的说我马马虎虎符合这些要求。 运营总监还需要具备哪些工作方法呢？ 很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通. 这点最重要，要与企业内部的财务，生产和物流部之间的协作工作安排好，要定期召开例会，解决实际存在的问题。 解决公司内部的流程管理问题。一件事情的落实从头到尾要有严格的流程规定，也就是说每个人干好这个流程中的环节，就能保证正常工作的开展。 最后，要善于和总经理沟通。提出建议和想法。 运营总监的内外部工作关系是什么呢？ 1、直接上级CEO，总经理 2、不是平级，而是代表总经理对这些部门进行协调，督促的
年度工作总结开头 个人工作总结开头语 1、过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年， 现将工作总结如下： 2、2013年在全体同仁的共同努力下，在领导的正确指挥下，我们收获了丰收的一年，今天我的业绩完成了指标，这和大家的努力分不开，应为有了我们这个优秀的团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，给2013 年画上了一个完美的句号。 3、光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2013年即将过去，2014年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在2007年，更好地完成工 作，扬长避短，现总结如下： 4、在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2013年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为中国教育总网文档频道企业的一名员工，我深深感到*****企业之蓬勃发展的热气，***** 人之拼搏的精神。 5、2011年在全体同仁的共同努力下，在领导的正确指挥下，我们收获了丰收的一年，今天我的业绩完成了指标，这和大家的努力分不开，应为有了我们这个优秀的团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，给2011 年画上了一个完美的句号。 6、在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2013年这一年是有意义
的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为中国教育总网文档频道企业的一名员工，我深深感到*****企业之蓬勃发展的热气，***** 人之拼搏的精神。 7、时间一晃而过，弹指之间，2013年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：8、在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2013年的工作。 9、回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。 10、光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2013年即将过去，2014年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在2007年，更好地完 成工作，扬长避短，现总结如下： 11、时间一晃而过，弹指之间，2013年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
监事会年度工作总结范文5篇 20xx年，朗青公司的监事工作在设计院的正确领导和支持下, 依照《公司法》规定的监事权限和职责，正确开展监事工作，行使监事职权，对公司全年的生产经营活动进行监督，同时，公司紧紧围绕生产任务这个中心开展各项工作，不断加强管理水平，加大经营和管理力度，进一步解放思想，转变工作理念，提高设计和施工质量，各项工作均取得了较好的成绩。 按照《二0一0年度生产目标责任书》的内容，公司在20xx年度的经济效益目标是300万元。截至12月1日，公司已圆满完成了设计院下达的生产指标，全年共完成生产任务30多项，其中通过设计院承揽的生产任务近20项，独立承揽生产任务15项。 这其中，与朗青公司主管领导的辛勤付出是密不可分的，全年据不完全统计，总经理和主要经营人员半数以上的时间是在外地谈业务，接投标，办资质，跑市场，他们不计个人得失，为了公司的发展壮大，积极收集市场信息，捕捉工作机遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度过的，他们的辛勤付出换来了朗青公司今天的收益，同时也正因为朗青拥有这样一个凝聚力强的领导班子，才使得朗青公司的员工队伍具有了稳定。
截止20xx年10月31日止，公司资产总额*万元，其中：流动资产*万元，固定资产*万元（固定资产原值*万元），无形资产*万元；负债总额为*万元 (全部为流动负债)；所有者权益总额为*万元，其中，实收资本*万元，盈余公积*万元，未分配利润*万元。 朗青监事将严格依照《公司法》规定的监事职权行事，不越权，不代办，掌握和了解国家政策，履行好自己的职责，真正做到配合、协调。 xx年，xx公司的监事工作在设计院的正确领导和支持下,依照《公司法》规定的监事权限和职责，正确开展监事工作，行使监事职权，对公司全年的生产经营活动进行监督，同时，公司紧紧围绕生产任务这个中心开展各项工作，不断加强管理水平，加大经营和管理力度，进一步解放思想，转变工作理念，提高设计和施工质量，各项工作均取得了较好的成绩。 按照《xx年度生产目标责任书》的内容，公司在xx年度的经济效益目标是300万元。截至12月1日，公司已圆满完成了设计院下达的生产指标，全年共完成生产任务30多项，其中通过设计院承揽的生产任务近20项，独立承揽生产任务15项。其中，主要项目有：天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程（第一合同段）两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉安全设施设计、
项目总监年底工作总结范本 【篇一】 20XX年以来，根据公司的工作安排，我担任了临清万嘉地产观澜国际项目一期工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下，我认真履行了工作职责，做好了项目监理部的日常监理和监督工作。同时，在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。 作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针，制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求;认真为建设方服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让建设方满意，让业主满意。 观澜国际一期工程项目监理部于20XX年5月24日进场以来至今已经有8个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量、安全以及进度方面极其重视，因此我对我们监理人员的要求特别高，也非常严格。本年度该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极配合下，截止到目前该工程的施工质量、安全以及进度都处于可控范围内。在施工进度方面尽管受天气太冷的原因E3#F5#F6#楼稍有滞后，但
是，只要总包单位认真调整施工进度计划，精心组织，认真做好明年开春的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，明年定能完成合同工期目标。 观澜国际一期工程项目监理部于20XX年5月24日进场以来至今经历了近8个月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，并且该工程建筑面积比较大，单体工程比较多，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，每个监理人员工作压力都比较大，但是，所有现场监理人员都无怨无悔，积极配合总监和总监代表，认真、及时地完成了总监以及总监代表交给的任务。截至到目前有我监理部负责的工程已全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作，本工程质量、安全、进度全部达到合同约定的目标。 经过近八个月的不懈努力，我监理人员的工作得到建设单位的认可和满意。项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开建设方各位领导的大力支持和亲切的关怀，离不开本公司领导班子经常到现场指导、检查监理部的工作，并针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合与认真工作。观澜国际项目监理部总监代表燕双林同志工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建设单位和施工单位沟通、配合，为项目监理部创出了良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。秦孝彬同志年轻有为，配
年度工作总结开头语 工作总结开头语回顾这半年的工作 1、在学校党支部，校委会的正确领导下，在镇财政所的正确指导下，较好的完成了本学期的收支计划，保证了学校的日常工作的顺利进行，现将本学期学校的财务工作总结如下： 2、在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2006年的工作。 3、回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。 4、光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2006年即将过去，2007年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在2007年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：
5、繁忙的一年又快过去了，回望2010年，真是感慨万千，有得有失。2010年真是难忘的一年，感谢领导的大力栽培，和同事们的支持和帮助。努力开拓市场，对内狠抓生产管理、保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融危机的挑战，抢抓机遇，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，以下八条是本年度的工作总结： 6、半年来，在领导和同志们的帮助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成绩，下面就将教师上半年工作总结汇报如下，敬请各位师生提出宝贵意见及建议。 7、办公室主任引领着办公室的大事小事的管理规范，做好工作总结尤为重要。办公室主任工作总结怎么写？以下是一篇办公室主任工作总结范文，大家在撰写工作总结时，不妨予以参考。 8、2011年，学校工会在市局党委、教育工会的关心和指导下，在学校党总支的正确领导下，在学校行政班子的支持下，在全校教职工的信任、理解、支持、配合下，全面开展各项工作。在工作中，学校工会根据上级工会的有关精神，结合我校的中心工作和发展实际，为着力构建新形势下的学校工会维权机制，构建和谐四中，尽其所能，发挥桥梁作用，做好教职工的代言人，为进一步把四中办成环境美、条件优、育人好、质量高、特色显的优质学校办实事，为进一步把四中办成省一级规范化学校。工会将于学校工作为中心，把服
销售总监的年度个人工作总结 一、销售业绩回顾及分析： (一)业绩回顾： 1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。 2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计) 3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。 (二)业绩分析： 1、促成业绩的正面因素： ①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。 ②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。 ③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。 ④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。 2、存在的负面因素： ①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误! ②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。 ③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。 ④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。 ⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。
设计总监年终工作总结 致亲爱的同事及xx的伙伴们： 辞旧迎新，XX转眼即逝，一年又过去，xx设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为需要远见和谋略展望未来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的成功与失败，收获与失去。走过的XX，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。 首先我想代表xx对每位同事道上一些真诚的感谢话！每个公司的发展，永远离不开每位同事所做出的贡献，xx也是如此！最尊敬的同事，谢谢您一路同行！ xx设计在XX年的发展过程中，很难避免经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面，XX中xx设计经历几次明显的变动，有同事因为理想、个人情感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿，遗憾的同时，在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的加入，xx境处发展阶段，正视所有一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进行着不断的调整正与完善，我们根据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入，我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公平的，我们也将一直努力在这个和谐的氛围之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。每位同事进公司第一天起，都收到一份《xx薪酬以及职位表》，那不是一种形式，他是如此的具体，在xx，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，若一直没有变化，您是不是该总结没有变化的原由？！若您的表现如此出众，而我却没有给您按照《xx薪酬以及职位表》进行调整，那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。
公司年度工作总结开头语格式 (标准版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
公司年度工作总结开头语格式(标准版) 各位领导、各位员工： 大家好! 我受公司委托，现将2***年工作做一总结，同时把20xx年主要工作思路汇报一下： 一对2***年工作的总结 回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。 一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：2****年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，
化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意! 回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 一、抓住时机，上马顺酐二期工程 我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面。因此，我们未能按原计划完成二期工程。但是，从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。 二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分