培训管理制度
第一章总则
一、目的：
1、为配合公司的发展目标，提高工作效率，提升员工素质，增强员工对本职工作的执行能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬公司的企业精神，作为各级人员培训实施与管理的依据。
二、适用范围：
1、本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一课题进行的学习、讨论、演练、分享等各种提高员工工作技能和素质的活动；
2、公司各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一；公司人力资源&行政部作为本制度实施的协调、监督及管理部门。
第二章培训机构与职责
一、培训机构：
1、公司的培训工作实行人力资源&行政部主导管理，各分公司、各部门配合实施的原则；
2、人力资源&行政部为公司的培训主管机构，人力资源&行政部应依据公司的人力资源状况、各分公司及各部门的培训需求、公司的全年工作安排制定出公司总体的年度、季度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核；
3、公司的各部门为培训分管机构，各部门负责人应定期向人力资源&行政部提交本部门的培训需求计划，并积极配合人力资源&行政部对培训工作监督执行；人力资源&行政部应与公司各部门定期组织培训效果交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。
二、人力资源&行政部主要职责：
1、公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；
2、公司培训计划的制订与组织实施；
3、联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；
4、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；
5、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；
6、控制培训费用；
7、年度、季度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整
理与归档。
三、其他部门主要职责：
1、部门培训需求计划的制订；
2、配合人力资源&行政部培训的实施和效果反馈、交流的工作；
3、部门月度、季度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；
4、部门员工的在职培训及其考核；
5、部门内部业务培训的组织与管理。
第三章培训需求的确定
一、公司整体培训需求的确定：
人力资源&行政部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司总经理审核确认。
二、部门培训需求的确定：
各分公司和各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求；另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源&行政部反馈或上报公司总经理审核确认。
第四章培训计划的拟定
一、年度培训计划的拟定：
每年12月31日前，人力资源&行政部根据公司整体经营战略，并结合各分公司和各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。