《人才学》期末作业
—浅谈企业人才开发与管理
学院：经济管理学院
班级：09级人力资源管理1班
学号：2009210801XX
姓名：许XX
浅谈企业人才开发与管理
内容摘要：企业首先是一个培养人的地方，其次才是企业。有了合格的人才培养开发，企业的各项理念才能更好地贯彻下去，企业的管理才能进行正常的新陈代谢，维持一个新的局面。人才有两个来源，一是通过招聘从外界吸收，一是通过企业自己培养，二者相得益彰。成功的企业不一定注重人才培养，但是一直成功的企业一定非常注重人才培养开发和管理。如果一个企业能够意识到人才的作用，重视人才，培养人才，管理人才以此来激励人才，留住人才，让人才能甘心情愿、全力以赴地为公司作贡献。那么，这个公司即使现在还没走上成功，那也是踏上了成功的征程。
关键词：人才开发人才管理二者关系
所谓人才，是指具有一定专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。“二八定律”中讲到，社会上20%的人占有社会80%的财富，而商家80%的销售额来自20%的商品，80%的业务收入是有20%的客户创造的；在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意，等等；“二八现象”竟如“黄金分割”一样普遍。这其中的“二”便是能给企业带来“八”的贡献的人才。（有必要讲明的一点是，二八定律的20%和80%并不恰好是20%和80%。习惯上，二八定律讨论的是顶端的20%，而非底部的20%。）如何实现成功永远是领导者追求的主旋律，说不完，道不尽……领导者必须知道二八定律，同时在自身工作以及领导者管理方面也必须遵守二八定律，要善于发现和培养20%核心员工，重点管理这20%的核心员工可以缔造的80%的业绩，要重点培养开发和留住这20%的员工。
一、人才开发
1、人才开发概述
人才开发是经济社会发展的动力源泉，是提高企业素质的根本保证。根据现代企业的战略人力资源的思想，进行人才开发的主体思路是必须围绕战略分解目标，设置岗位，配置人员，事人相宜。假如不把各人的才能用到最能发挥其作用的地方去，那对人才是一种压制，对事业是一种极大的浪费。
（1）人才开发的定义
《中国劳动人事百科全书》中解释到，人才开发指的是“把人的智慧、知识经验、技能、创造性当做资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动，是一个复杂的社会系统工程。
开发的主要环节有人才发现，人才培养，人才使用与人才调剂”。
《中国人才开发系统论》中指出，人才开发是指充分、科学、合理地发挥人才对社会经济发展的积极作用而进行的资源配置、素质提高、能力利用、开发规划以及效率优先等一系列活动相结合的有机整体。其中充分是指数量上达到充分就业，消灭不合理的人才限制状况；科学是指运用科学的方法来开发人才，并使这一活动走上法制化的轨道；合理是指对人才的使用不能采取掠夺式的方式而要注重长期效益；素质提高指的是通过教育和培训等手段，全面提高人才个方面的素质；开发规划是根据人才开发理论和政策，评价人才的开发状况，预测和平衡人才供求关系；效率优先是指人才开发活动是一项优先考虑投入产出的效益活动，以较小的投入产生较大的效益。
美国培训与开发学会在定义人才开发方面有巨大的影响。人才开发就是培养、开发、组织发展和职业生涯发展的综合运用以便改进个体的、团体的和组织的效率，其认为组织对人才开发的功能主要是培训与开发、职业生涯发展、组织发展、组织或工作设计、人才计划、绩效管理体系、选择和补充职员、补偿利润、劳动关系、人才研究和信息系统。
萧鸣政在《中国政府人才开发概论》中把人才开发界定为：开发者通过学习、教育、培训、管理、文化建设等有效方式为实现一定的管理目标和发展战略，对既定的人才进行利用、塑造、改造与发展的活动。
总之，人才开发是指企业通过各种方式来使人才的潜能得以发掘，为企业带来效益，都要以企业的绩效，业绩来反映出来。
（2）人才开发的意义
1）人才开发是实现“科教兴国”战略的关键
2)人才开发是实现可持续发展战略的关键
3）人才开发是提高国家竞争力的核心
（3）人才开发的目标
人才开发的目标有两个，第一目标是提高人的智力，第二个目标是增强人的活动力。
人才贡献=人才智力+人才活动。人才开发活动不能只关注的智力的提升，还应考虑增强人才的活动。这是人才开发的“双元融合目标理论。
（4）人才开发的原则
1）前瞻性原则。人才开发不仅要立足解决当前继续的问题，更重要的着眼于未来满足经济和社会发展之需要。
2）协调性原则。是指五个协调—人与自然协调。人的发展与经济社会发展相协调；各项
人才工作发展相协调；员工成长与组织发展相协调；人的自身全面发展协调。
3）整体性原则。是指人才开发不能零打碎敲，必须整体谋划、通盘思考、全面安排。
4）实用性原则。是指人才开发要从实际出发，所培养的人才必须能用得上、干得好、留得住。人才开发中，有用的就是最好的，有效的就是科学的。
5）时效性原则。是指人才必须及时的开发利用，过时不候，过期作废。
6）集约型原则。是指人才开发必须贯彻“有所为有所不为”的方针，要把有限的财力、物力集中投向重点、急需人才的开发，在全面安排的基础上必须突出重点，集中注意力，功一面。
2、人才开发的方法及途径
（1）人才开发的内容
1）脑力
脑力包括智力、知识和技能。
智力是指一个人观察、记忆、分析、理解、想象、运用和创新能力的综合，它是个体能力系统中作为基本的一种核心能力，其他能力都是通过智力与外界环境相互作用、相互影响而形成的。
影响智力的因素可以分为两类：自然环境和社会环境。首先，一个人的智力会受到其长期生活的自然环境的影响。其次，一个人的智力还受到其所处的社会环境的影响，主要包括教育因素、社会风气、家庭环境。科学研究证明，过了生长期的脑仍然保持某种程度的可塑性。从心理学方面考虑，细胞间的突触结合强度与兴趣、决心、欲望、动机、意志、注意、关心、态度等因素有关，能够引起以上因素发展变化的根本原因在于对大脑刺激的材料的性质，也就是脑与脑外部环境。因此，虽然员工都是成年人，已经过了脑的生长期，但仍然能够通过合适的外部条件刺激来开发员工的智力。
知识、技能与智力密切相关，在脑力劳动中共同发挥作用。智力实质是内化了的知识、技能。智力发展和掌握知识、技能是一个过程的两个方面，相互依存，相互促进。掌握知识和技能是发展智力的基础，而智力发展史进一步掌握知识和技能的必要条件。
2)体力
体力是人在劳动中能付出的生理力量，是指人体各器官系统在肌肉活动中表现出来的机能。它是在遗传性和获得性的基础上表现出来的人体形态结构、生理机制和调节功能。一般来说，社会生产力水平越高，技术复杂程度越高，对体力质的要求越高，而对体力量地要求越低。
体力的重要性还表现在它与智力的辩证关系上。人的劳动能力分为体力和智力两类，体力是人体所具有的物质能量，智力是人体所具有的精神力量，二者相互补充，不可缺少。
3）心力
心力是指品的素质及其他个性品质，主要是品德素质，包括道德认知、情感情绪、意志、行为习惯、信念等。
（2）人才自我开发的方法及途径
个人开发的主体是自我，因而又称自我开发。它是被开发者主动通过一些方式提高自身的能力，包括生存能力、智力、体力等综合素质，也是被开发者自我学习与自我发展的过程。
第一、确立正确的目标。个体首先要确立自身发展的目标，而且所立的目标要与社会和单位的发展目标一致。只有这样，自己才能和单位真正整合在一起，才能使自我人才开发的全过程与单位发展的全过程一致，自己才会融入单位的发展中。
第二、加强自我学习和实践。一个人潜能的开发，归根结底要通过自我学习与实践来完成。人们总是通过各种经验与经历学习适应环境的方法，通过观察模仿与思考改变自我，通过知识、技能与品性的学习而获得个人的成长。如果一个人不能自我学习，就难以在社会中生存，难以适应现代社会市场经济与经营环境的飞速发展。
第三、保持积极乐观的心态。心态决定命运，只有在积极健康的心态下，人才能够成功，才能实现人的潜能的自我开发。心境开朗、心态平衡、宽容他人、树立自信心，这是对生命最高层次的负责，只有具备了良好的心态，才能焕发出生命的勃勃生机，开掘出自身最大的潜能。
第四、养成良好的习惯。习惯是习以为常，惯性反射下的意识行为。习惯可以使不知不觉中形成的，也可以是有意识的追求养成的。习惯和心态一样，能直接影响一个人的命运。
第五、积极主动适应环境。所谓环境，是指与特定事物相联系的，对它的存在和发展产生影响和发生作用的情况和条件。人的行为与环境是相会联系，相互作用的。人塑造环境，同时也受环境的影响环境对人的行为具有一定的向导和约束作用。一般来说，对环境采取接受与认同的态度，就容易形成一个健康和谐，有利于人才自我价值实现的激励环境。相反，对环境采取拒绝与否定的态度，则会导致一个不利于人才自我实现的消极环境。因此可说，积极主动适应环境对人才自身开发相当重要。
第六、锤炼坚定的意志。意志是指一个人自觉地确定目的，并根据目的来支配、调节自己的行动，客服各种困难，从而实现目的的心理过程。意志是人的主观能动性最突出的表现，开发自身潜能，是一场发生于身心的自我革命，必须有坚强的意志作保证，意志是一个
人成功的基本条件。
第七、完成本职工作。完成本职工作既是职工天经地义的事，也是自我开发的前提。如果一个人很有才能，但他没有把本职工作干好，或者不愿意把本职工作干好，没有在本职工作上作出较大贡献，那他就不算现实的、单位所需的人才。
第八、勇于思考，善于思考，努力实现创新型人才的自我开发。创新是所有潜能中最重要的的潜能，创新能力是个人能力的最高境界，而勇于思考和善于思考是对于提高创新素质的基本要求。一方面，创新的基础是丰富的知识和实践经验，知识越多，实践的经验越丰富，创新的可能性就越大；另一方面，要做创新的有心人。
第九、主动积极进行培训。这是职工实现自我开发的主要途径。职工对于单位组织的各种培训的态度努力程度，以及积极参加培训后的效果，都是职工进行自我开发的重要体现。
第十、进行持续发展的人才自我开发和进行多样化的人才开发。
另外，人才在自我开发设计很重要的一点就是企业要通过建立一种机制、制度，使员工不断主动进行自我开发。首先，企业为员工自我开发定制相应的激励制度，包括自我引导学习计划、自我申报制度等。其次，企业要为员工自我开发提供必要的物质条件，包括一定的场所、设施和服务。
二、人才管理
1、人才管理概述
（1）人才管理的定义
所谓人才管理，是指组织管理者运用现代科学的方法，通过对人才资源的获取、培养、开发、保持和利用等方面的规划、组织、领导、协调和控制活动，充分发挥人才的主观能动性与创造性，提高工作效率在促进人才发展的同时，最终实现组织目标管理的过程。
主要包括人才规划，人才选拔，人才配置，人才使用，人才考核等。
（2）人才管理的原则
1）能级能质原则。对不同性质，不同水平的人才实行定位管理，并使之逐级提高才能。组织在使用、安排上，惯性地，自觉不自觉地一度延续的是“因人设岗”的做法。但随经济大环境的变化和组织发展的需要，其弊端越来越被人们认识，取而代之的是“以岗定人”的做法。
2)互补原则。现代组织需要的是一个人才群体，因此，在结构的搭配上要体现互补原则。
3）动态原则。工作环境会变，人才也会变，人才流动有助于才能的发挥。
4）动力激励原则。激励机制是现代人才管理的核心。作为一个管理者，需要从市场竞争
的角度，更新管理理念与思路，认真研究人才的精神，物质变化需求，管理变化环境指定出相应的激励措施和激励手段，并从组织上加以保证，一增强管理层的管理力度和灵活性，充分调动人才的积极性，挖掘其潜能，鼓舞其情绪，最大限度地发挥其作用，为实现组织战略目标服务。
5）以人为本原则。人才管理更应注重人性化。企业不仅要重视以人为本的原则，人才本身的行为也应向人性化看齐。
6）优化原则。人才是一个企业中会带来贡献的人，企业希望群体素质始终保持在理想型的优化状态。，
7）爱护原则。在人才的成长还发展过程中，采取有效措施，消除或减弱各种消极因素对人才的影响，促进和保护有利于人才成长的积极因素的增长，强化人才的必备素质，为人才能力的发挥和发展，创造良好的心理环境与社会环境。
8）扬长避短原则。就是在人才培训、运用、管理中注意发挥人才的优势、长处，尽量避免人才的短处和劣势。实现人才的自身价值
（3）人才管理的意义
1）适应激烈的竞争环境。
2）促进组织发展。
3）实现人才的自身价值。
2、人才的激励机制
根据系统论的观点，个人绩效p=f(个人能力，个人积极性，系统环境)。激励机制通过影响积极性二影响工作绩效。激励机制主要是有动力机制和约束机制两大部分组成。
物质激励是最传统、最容易运用的激励手段之一。任何一名组织管理者都应该清楚，金钱是大多数员工工作的主要原因。常见的物质激励方式有：调薪；员工持股计划；股票期权；员工福利保障制度。
精神激励在激励机制中也必不可少，它是人们行为真正动力之源，能够从根本上激发人们的工作积极性和热情。其具体方法是：目标激励法；行为激励法；荣誉激励法；信任激励法；职务激励法；情感激励法；职业发展激励法。
环境激励分为政策环境激励和客观环境激励。政策环境激励是指组织良好的制度、规章可以对人才产生激励。这些政策可以保证组织的公平性，而公平是人才的一种重要需要。客观环境激励是指组织的客观环境，如办公环境、办公设备、环境卫生等都可以影响人才的工作情绪。在好的环境中工作，人才的工作行为和工作态度也会变好的。
三、人才开发与人才管理的关系
1）人才开发和人才管理的目的都是企业通过对人才的作用，使人才在绩效或业绩上反映出其对企业做的贡献。
2）人才开发和人才管理是不可分割的两部分，在人才开发的过程中伴随着人才管理，而在人才管理中也有对人才开发的管理。
3）人才开发多研究宏观问题，虽然也有微观问题的研究，人才管理虽然也有宏观政策和目标管理等问题，但更多的是研究微观问题
四、总结
当今社会，人才越来越显示出其重要的地位，如何吸引，开发，使用，管理人才变成了领导者所关心的问题。21世纪的商业战主打的是人力资源的战略性配置，而在人力资源中尤为重要的便是人才资源。
作为领导者，要认真组织，全面深入地培养人才，培训内容要“全”“新”“专”。“全”就是培训的人才要全面，培训的内容也要全面；“新”就是要学习新知识、掌握新技术，培养其创新精神；“专”就是培训的人才以及内容专门为了适应企业发展的需要。是企业的人才成为企业的核心竞争力。
参考文献:
1、颜世富.培训与开发.[M].北京师范大学出版社.2007.3
2、郝强.人生不可不知的100个心理法则.[M].2009.5
3、赵恒平、雷卫平.人才学概论[M].武汉理工大学出版社.
对企业人才管理的探 索
摘要 从传统企业发展到现代企业的一个重要标志，就是如何认识人才在企业中的地位和作用。企业要发展，人才是关键。尤其在知识经济时代，知识，信息，智力已经成为社会发展的最重要的资源，人才则是企业的第一资本，第一资源。因此，思考和探索对企业人才的管理问题就变得相当重要，也就具有很强的理论和现实意义。 关键词：人才激励管理
ABSTRACT From traditional to modern business enterprise development an important sign, is how to recognize talent in the enterprise's status and role. Enterprise development, human resources is the key. Especially in the era of knowledge economy, knowledge, information, intellectual and social development has become the most important resources, talents is the first enterprise capital, the first resource. Therefore, reflection and exploration of enterprise management personnel problem becomes very important, it is highly theoretical and practical significance. KeyWord:：Incentive management personnel
企业人才管理的论文 随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧 妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。 因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。 一个企业要想成功，必须注意以下几点： 1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。
浅析高科技企业人力资源管理 一、前言； 由于高技术企业本身所具有的高风险、资本密集、技术密集等特点，这也使得高技术企业在中国加入WTO之后迎来了新世纪最大的挑战。所谓的挑战归根到底还是人才的挑战，由于高技术企业是一项新技术新学科型的企业，因此，针对高技术企业所需要的人才是一批能够掌握最新科技的年轻人，另外，在高技术企业的人才需求问题上，还需要员工能够拥有自主性，追求自我价值的实现和个性化。这都给高技术企业的人力资源管理带来一定的难度。因此，做好高技术企业的人力资源管理非常重要，这也是确保高技术企业能够在激烈的市场竞争中能够占据一席之地的最直接的保证。 在深圳的华为企业就是一个很好的例子，该企业将人力资源定位为知识资本，把人力资本目标的实现放置于企业财务资本增值的前列，大力实行企业人力资本的投入，这也是华为企业能够在国际竞争中屹立不倒的直接原因。由此可见，高科技企业的人力资源管理在当今知识经济时代的核心，是保持企业竞争优势的根本。 二、企业人力资源管理的重要性； 高技术企业所拥有的资源无非为人、财、物3种，其中财、物等资源是有限的，而且它们只有通过“人”才能发挥作用，因此可想而知，人力资源在高技术企业资源中的重要地位。特别是随着经济全球化进程不断深入，各国企业面临的竞争对手越来越多，市场竞争日趋白热化，高技术企业的生存压力日益增大，高技术企业的人力资源能否有效利用更是决定高技术企业命运的关键因素。 面对激烈的竞争，高技术企业管理者们开始逐渐意识到人力资源
管理的重要性，并加强了对高技术企业人力资源管理的投入。有一个比较有意思的事例可以说明这一点——高技术企业人力资源部的演变史，最初中国的大部分高技术企业都没有人力资源部这样一个部门，当然高技术企业的人力资源管理工作还是要做，但它仅作为行政部的一部分的职能工作在运行，但随着人们对高技术企业人力资源的认知不断提高和人力资源管理理论的不断发展，当前中国大部分高技术企业的人力资源管理工作已经从行政部分离出来，单独成立一个部门来运作。 具体而言，终于“独立门户”的人力资源部是高技术企业高层管理者对高技术企业人力资源实施管理一个具体的平台，它不但是高技术企业管理者们核算和控制人工成本提高产能的监督控制部门，而且还应是企业高层可以信赖的战略决策支持部门。但就目前中国的高技术企业人力资源管理水平来看，做到后者的高技术企业仍是寥寥无几。 三、高技术企业人力资源管理水平提升的策略； 高技术企业是一个追逐利益、以实现利益最大化为目标的组织，人力资源作为高技术企业所拥有的一种资源，它为实现高技术企业目标而存在。为确保高技术企业目标的实现和实现企业人力资源存在的价值，笔者认为可以从以下几个方面着手提高企业人力资源管理水平，从而实现高技术企业管理水平的提升。 1.将“以人为本”的管理理念融入人力资源管理 态度决定行为，行为决定命运，这对于一个高技术企业同样适用。企业人力资源管理水平的提升离不开人力资源管理理念的更新。具体而言，对于企业管理者们，特别是高技术企业人力资源管理者们
企业人才管理的探索(6) 5、领导才能。企业需要各种不同的人才为其工作，但在选择干部人才时，必须要求其具备领导组织能力。某些技术方面的专才，虽然能够在其技术领域内充分发挥才能，却并不一定完全适合担任主管干部的职位，所以企业对人才的选用必须从基层开始培养干部，经过各种磨练，逐步由中阶层迈向高阶层，使其适得其位，一展其才。 6、敬业乐群。一个有抱负的人必定具有高度敬业乐群的精神，对工作的意愿是乐观开朗、积极进取，并愿意花费较多时间在工作上，具有百折不挠的毅力和恒心。一般而言，人与人的智慧相差无几，其差别取决于对事情的负责态度和勇于将事情做好的精神，尤其是遇到挫折时能不屈不挠继续奋斗，不到成功绝不罢休的决心。 7、创新观念。企业的成长和发展主要在于不断地创新。科技的进步是日新月异的，商场的竞争更是瞬息万变，停留现状就是落伍。一切事物的推动必以人为主体，人的新颖观念才是制胜之道，而只有接受新观念和新思潮才能促成进一步的发展。 8、求知欲望。为学之道不进则退，企业的成员需要不断地
充实自己，力求突破，了解更新、更现代化的知识，而不能自满，墨守成规，不再作进一步发展，因而阻碍企业成长的脚步。 9、对人的态度。一件事情成功的关键，主要取决于办事者待人处事的态度。对人态度必须诚恳、和蔼可亲，运用循循善诱的高度说服能力，以赢得别人的共鸣，才较容易促使事情成功。 10、操守把持。一个人再有学识，再有能力，倘若在品行操守上不能把持住分寸，则极有可能会对企业造成莫大的损害。所以，企业在选择人才时必须格外谨慎，避免任用那些利用个人权利营私者，以免假公济私的贪赃枉法者危害到企业的成长，甚至造成无法弥补的损失。 11、生活习惯。从一个人的生活习惯，可以初步了解其个人未来的发展，因为生活习惯正常而有规律，才是一个有原则、有抱负、脚踏实地、实事求是的人。所以从一个人生活习惯的点点滴滴，可以观察到他未来的发展。 12、适应环境。企业在选择人才时，必须注重人员适应环境的能力，避免选用个性极端的人，因为这种人较难与他人和睦相处，往往还会扰乱工作场所的气氛。一个人初到一个企业，开始时必然感到陌生。能在最短时间内了解企业的工作环境，并能愉快地与大家相处在一起的人，才是企业期望的人员。反之，处处与人格格不入，或坚持自我本位的人，都可能扰乱整体前进的脚步，造成个人有志难伸、企业前途难展的困境。 从知识角度来看，现代科学技术的发展导致知识快速更新，一个刚进入企业的大学生，5年以后，其大学时所学的知识将有一半以上被淘汰。因此，企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。较之知识的培训，更重要的是工作能力的培养。这就需要从组织高层领导一直到基层干部都要有一种信
小企业人才资源如何管理 如今，人们越来越认识到小企业是中国经济发展中不可忽视的力量。小企业常给人以灵活机动，能对市场变化迅速做出反应的印象，至少一些在市场竞争中生存下来，业务蒸蒸日上的小企业是如此。然而，小企业的发展之路也决非坦途，复杂的外部环境使小企业的成长之路充满艰辛。不过，笔者认为，小企业发展的真正瓶颈还是自身存在的不足一一常常缺乏一套行之有效的人力资源管理方法。人力资源是21世纪的第一大资源，如果忽略人力资源管理，小企业的兴盛繁荣将只是表象，它的发展和壮大也将可望而不可及。 笔者就曾经为一家小型市场调查公司作过咨询，这家公司在表面上看来蒸蒸日上，业务应接不暇，每个员工下班到点以后仍为公司孜孜奉献。然而在其繁荣背后却隐藏着危机一一员工频频跳槽，优秀人才流失殆尽，老板常为物色人才开拓新业务而发愁；员工私底下常怨气充天，各部门利益冲突不断。归根结底毛病就出在忽视人的管理上，而这其实是很多小企业的通病一一老板权利独揽其身，公司事无俱细都要亲自过问，在外面忙于拓展业务的时候无暇顾及企业内部的管理，一个不小心就可能"后院失火"。 笔者认为，吸引人才，留住人才，激发人才潜能可以说是21世纪企业发展的重中之重，对于市场调查公司、咨询行业等智力密集型行业来说更是如此。小企业要实现人力资源的有效管理必须从以下十个方面做起。 之一、建立企业的远景目标 许多小公司都埋头发展业务，却从未静下心来想一想，"我们的使命是什么?我们的远景目标是什么?"也许老板会认为，公司走一步算一步，因为最终能够发展到什么地步谁都不知道。但是他却忘了，没有一个宏伟而可行的战略目标，公司员工又怎能齐心协力地朝着这个远景目标奋斗?优秀的员工又怎会乐于投身在这个目前还未壮大的企业之中?工作的热情首先来自于对企业充满信心，对未来充满希望。一个雄心勃勃但决非遥不可及的远景目标，将吸引
企业人才管理的探索 随着高科技的进展和社会的进步，西方现代治理显现向传统治理挑战的倾向，强调治理的软化，重视治理的艺术。企业治理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。治理一词有管辖、操纵、处理的意思。所谓治理，确实是治理者为了达到一定目标而对系统进行操纵的活动。也确实是通过打算、组织、调剂、监督等一系列操纵活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形状，“艺术”一词，常常给人一种美的感受。正像文学家、艺术家的作品有专门高的艺术性一样，治理工作、领导工作也有它的治理艺术、领导艺术。所谓治理艺术是治理者分析咨询题、解决咨询题的聪慧、才能和技能。它是指治理活动中的制造性的治理技能、治理技巧；是指治理者的灵活策略、专门方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用治理方法确实是治理艺术。治理艺术是专门微妙的东西，是治理者聪慧、才能、体会和胆略的综合体现，是治理者运用知识、体会和聪慧去做好治理工作的一种能力，它表现治理者处理和解决咨询题的熟练程度和水平。 治理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有治理科学，又有治理艺术。在那个地点我只想浅谈一下治理艺术。社会主义现代化建设，专门是现代化的大生产，治理工作千头万绪，治理者要做治理工作，就必须提升治理艺术水平。提升治理艺术水平，是治理工作有效性的直截了当要求，是治理者实现治理职责的重要保证，是治理者的要诀。因此，学习、研究治理艺术是专门有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把不人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财宝，才能幸免重蹈覆辙。 因此，对成功与失败企业的理性摸索和比较分析可为企业治理提供有效的借鉴。
人才引进管理办法 第一章总则 第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人 才、技能人才及全日制普通高校毕业生。 第三条本办法适用于公司各部门。 第二章管理机构及权限 第四条公司办公室负责组织、协调人才的引进工作。由总经理负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。 第三章管理内容及要求 第五条引进人才原则 （一）引进人才应坚持以下原则： 1、“专业对口、按需引进”原则。引进人才须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，
引进急需的专业技术人才和技能人才。 2、“适度从紧、严格标准”原则。公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。 3、“公开公平、竞争择优”原则。为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。 4、“目标考核、协议管理”原则。引进人才的首次劳动合同期限原则上为一到三年，试用期三到六个月。试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。 （二）范围、对象及条件 1、专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人才。技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。 2、引进的专业技术人才和技能人才须具备的基本条件： 品行端正，具有良好的职业道德；遵纪守法，无党纪、行政处分及刑事处罚记录；身体健康、能坚持正常工作；具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术或技能水平；实行执业（职业）资格制度的岗位，应取得相应的执业（职业）资格证书；年龄原则上不超过40
德州天元集团人力资源管理分析报告德州天元集团有限责任公司，系房屋建筑工程施工总承包壹级企业，集团公司下辖18个子公司，是一个以房屋建筑施工为主，集房地产开发、市政、设备安装、建筑装饰装修、建筑防水、钢结构、地基基础工程施工、预制构件生产、铝塑窗加工、饮食服务等多元化经营于一体的综合性集团。 集团公司企业注册资本6166万元，资产总额3亿元，年生产能力80万平方米，各类专业技术人员560人，其中具有高级职称240人，二级以上建造师60余人，并拥有满足各类工程需要的先进机械装备。 近年来，集团公司每年从东北、山东省各高校引进大量的毕业生，但大部分引进的毕业生在集团公司学习、培养一段时间后跳槽到其他单位，造成集团公司的人力资源流失严重。 下面我从马斯洛的需求层次理论对公司引进的毕业生流失原因进行分析。马斯洛人的需要层次理论如表1所示： 一、生理需求层次分析 根据马斯洛需求层次理论结合实际分析，生理上的需要是人们最原始、
最基本的需要，如吃饭、穿衣、住宅、医疗等等。若不满足，则有生命危险。这就是说，它是最强烈的不可避免的最底层需要，也是推动人们行动的强大动力。满足生理需要首先要满足吃、穿、住、行的问题，工资和各种福利、保险是解决生理需要层次这个问题的关键，工资高、福利好能从根本上解决这个最基本的层次需要。而实际上经过调查，集团公司的工资水平在同城同行业相比并不占有优势，在全省同行业更是处于下游水平。不可避免的会在人才竞争中处于劣势，在每年的招聘会上名牌高校的毕业生根本不会问津，省内高校毕业生嫌工资低，福利差。近年招生对象转到了高等职业技术学校或职业中专，人才质量大幅度滑坡。如表一分析，只有40%的毕业生对公司的薪酬、福利待遇达到基本满意，满意的只有20%，仅仅因为生理需求一项就有一半引进的人才不满意现有的生活、工作状态，跳槽现象更加不可避免。 二、安全需求层次分析 根据马斯洛需求层次分析，人的安全的需要要求劳动安全、职业安全、生活稳定、希望免于灾难、希望未来有保障等，具体表现在：①物质上的：如操作安全、劳动保护和保健待遇等②经济上的：如失业、意外事故、养老等③心理上的：希望解除严酷监督的威胁、希望免受不公正待遇，工作有应付能力和信心。 一般公司新引进的毕业生都要到项目上去锻炼，工地生活条件艰苦，不可预料的意外事故比较容易发生，受到不公正的待遇是时有发生的事情，虽然责任是双方面的，但是对新引进的学生来讲会使他们失去信心；虽然公司在福利制度上的管理比较完善，但是客观存在的事实不能满足引进人才的安全需要。这也是由行业的特点所决定的，我们所能做到的只能是提
坚持党管人才加强企业经营管理人才队伍建设 来源：指导小组作者：发布时间：2005-07-16 2003年是全面贯彻党的十六大精神的第一年，是抓住机遇、加快发展、向着率先基本实现现代化目标迈进的重要一年，也是集团公司战略结构调整和昊华公司初创发展十分关键的一年。最近，中央组织工作会议提出了“党管人才”的新要求，这对党的工作提出的要求更高了，工作的范围更大了，任务也更艰巨了。我们清醒的认识到，要想抓好人才队伍建设这一系统工程，就必须按照党管人才的要求，努力营造优秀人才脱颖而出的良好环境，形成充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到企业中来。下面就大安山矿党委在加强经营管理人才队伍建设工作上的一些做法向大家做一汇报。 一、认清形势、抓住机遇，解放思想、转变观念，加强经营管理人才队伍建设 在充分认识企业面临的外部环境和内部优劣势的基础上，大安山矿党委解放思想，转变观念，狠抓人才开发工作中的龙头——经营管理人才队伍建设，用市场化的运作手段去建设经营管理人才队伍，初步形成了适应市场经济要求的选人用人机制。在选人用人方式上，改变单一的任用模式，加大市场化配置力度。通过引进竞争机制，拓宽视野，积极探索新的选人用人方式，把组织提名、民主推荐、个人自荐结合起来。改变由“少数人选人”、“在少数人中选人”的传统做法，变“伯乐相马”为“赛场选马”。仅去年我矿就对9名矿级管理人员，49名行政中级管理人员进行考核并重新续聘，新选拔聘用副总以上管理人员5名，平均年龄36岁，其中4名有高级工程师职称。同时，我们还对5名中级管理人员进行了“诫免谈话”，对1名中级管理人员予以解聘，对中层行政副职的11个岗位进行公开竞聘。 二、建立健全有效的激励机制，推进经营管理人才队伍建设 为激励引导人才实现预定的奋斗目标，充分把握并深入挖掘人的潜能，调动人的主观能动性、积极性和创造性，推动企业经营管理工作的开展。大安山矿党委在人才政策上，坚持“先安居、后乐业”的原则，力所能及地为人才解决生活中的问题。近年来，我们一方面坚持做到从生活上关心，解决了优秀管理人才家属农转非7户，夫妻两地分居9户，协调、安置随迁子女入学入托及随迁家属就业12人。对优秀经营管理人才进行购房贴息贷款，共发放无息贷款
对于企业战略管理的理解和认识摘要：企业战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施一系列管理决策和行动的基础。它通过分析企业外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，制定相关的公司战略，竞争战略和职能战略，为企业的决策提供可靠的依据。企业战略管理追求企业的长期生存、发展和战略竞争力的提高，重视企业的长远利益和发展潜力，对于提高企业经营业绩有着极其重要的作用。 关键字：战略分析战略选择战略实施战略控制战略反馈 一、企业战略管理的概述 企业战略管理的兴起于20世纪60年代，提出了以环境为基础的经典战略理论。其中小阿尔福莱德·D·钱德勒全面分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。设计学派的代表人物哈佛商学院安德鲁斯采用了SWOT分析法，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。计划学派代表人物安索夫则将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。20世纪80年代又提出了以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论。如美国哈佛商学院教授波特提出的产业竞争的五种力量和三种基本的竞争战略。到20世纪90年代出现了以资源和知识为基础的核心竞争力理论，21世纪初则出现了以企业网络和整体竞争力为基础的企业（产业）集群理论。通过半个世纪的发展企业战略管理不断地成熟起来，也提出了较为完整的企业战略管理的定义。 管理学家们认为企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。它是整合性的管理理论，是企业最高层次的管理理论，是企业高层管理人员最重要的活动和技能，可以提高企业对外部环境的适应性，从而做到可持续发展。 战略管理的过程一般情况下分为七个步骤：确定企业使命，确定企业目标，战略态势分析，战略制定，战略评价与选择，战略的实施和战略控制与反馈。它是一个完整的过程其中最主要包括：战略分析，战略选择和战略实施。战略分析包括对环境的变化（宏观、行业结构）及给组织的影响的分析，对组织的地位、资源及战略能力的分析和与组织有关的个人和团体的价值观和期望、愿望、要求、反应及其影响、制约的分析。战略选择涉及产品和服务的开发方向，进入的市场类型，进入的方式。它是一个管理评测问题，不是一个完全理性的过程和纯逻辑的行为。战略实施是将战略转化为行动。主要涉及：如何在企业内部各部门、各层次间分配、使用现有的资源；如何使用外部资源；调整组织机构，影响，组织（管理组织）变革的技术、方法。 二、战略分析 环境是由企业无法控制的众多因素构成的，企业只能适应环境而不可能让环境来适应企业。环境的不确定性使企业无法预知外部环境的变化规律，因此企业必须密切关注环境的变化，随时做好适应环境变化的准备。企业面临的环境包括
浅谈企业人才管理的探索 随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧 妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。 管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。 因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。 一个企业要想成功，必须注意以下几点： 1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。 2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时间里净资产从0增长到10．5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。 3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。
企业人才管理的探索 发布时间： 2003-6-8 作者： 随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧 妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。 管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。 因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。 一个企业要想成功，必须注意以下几点： 1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。 2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时间里净资产从0增长到10．5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。 3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。 4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。 5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每
浅析企业人才管理 发表时间：2019-01-03T16:28:00.680Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：杜毅 [导读] 摘要：随着社会竞争越来越激烈，企业对于人才的需求也越来越大，但是很多企业对人才培养不够重视，导致人才流失严重。 中海油销售安徽有限公司安徽合肥 230000 摘要：随着社会竞争越来越激烈，企业对于人才的需求也越来越大，但是很多企业对人才培养不够重视，导致人才流失严重。本文从人才流失对企业的影响出发，探究企业人才流失的原因，最后提出一些企业人才培养的策略。 关键词：企业管理；人才管理；人力资源；劳动力 前言 人才是现代企业的黄金资源。21世纪企业之间的竞争，越来越演变为人才的竞争。谁能吸引最优秀的人才，谁能使用最优秀的人才，谁能留住最优秀的人才，谁就能在未来的竞争中赢得优势。一个现代企业的成功，不仅仅在于拥有多少杰出人才，更在于其出色的人才管理，人才管理要素已成为企业的一种重要资源。 1 人才流失对企业的影响 1.1 增加企业管理成本 企业培养一个人才是需要花费很大的人力物力财力的，而且培养也需要很长一段时间，但如果好不容易培养出来的人才到最后离开了，就会对企业产生重要影响。企业需要找人顶替，需要重新招聘，招聘后还需要花费大量的时间和培训费用去培养他们，这就大大增加了企业的管理成本。由于企业的资金及资源并不丰富，企业在人力资源上面的成本投入过多，就会影响到企业其他方面的投入，从而影响企业的正常发展。 1.2 企业机密泄露的风险 很多企业培养出来的员工逐渐走向了管理层，对企业的一些事务具有决策权，也会对企业内部的情况有更详细的了解和认识，甚至会掌握企业的核心机密。但如果这些人才离开，走的不仅仅是这一个人，也会带走一些重要的客户资源，而这些高层的离开，往往也会对企业核心机密的泄露带来一定的风险。因此掌握企业核心机密的人才流失对企业的损失更大。 1.3 对其他员工造成影响 如果企业的员工看到企业人才一个个地离开，势必也会受到一些影响。他们会认为是这个企业对人才不够重视造成的，会在主观上留下一些对企业不好的印象，会觉得这个企业人才都走了，不大有什么前途。这些想法会对员工的工作积极性带来很大的影响，而且也很有可能会使这些员工也离开企业。 1.4 造成此消彼长的情况发生 企业的人才流失，往往会对企业造成很大的损失，企业的实力也会减弱。现在的社会最缺的就是人才，企业对于人才的追逐愿望非常强烈，如果企业流失的人才到自己的竞争对手那里发展，就会使竞争对手的实力迅速壮大。这种企业实力此消彼长的情况，对企业竞争力的影响是非常大的，也影响着企业的未来发展战略。 2 人才流失的原因分析 2.1 内部原因 2.1.1 企业的人才管理机制不完善 很多企业由于发展不成熟，在企业内部的人才管理机制都会存在着很多的不足之处。很多企业对人才的渴望非常强烈，但对于人才的管理却很不专业。管理人才需要完善的人才管理机制，要给企业的人才提供良好的发展平台。一些企业的组织结构设置的不合理，影响了人才的晋升，久而久之就会让人才失去为公司奉献的积极性，为了更高更好的发展机会，他们就会离开企业而去更大的企业发展。 2.1.2 企业未来方向不明确 我国很多企业的管理者在个人素质上也是偏低的，他们好高骛远，却又追逐眼前的利益，这就导致企业在未来的发展方向非常不明确。一些企业没有明确未来发展方向和目标，由于自身资金技术等资源的匮乏，他们无法给人才提供良好的未来。很多人才在这样的企业看不到自己的现实目标和未来，就会选择离开。一些企业的管理者进取心不够强，没有远大的理想和追求，有的甚至是会经常更改自己企业的目标，没有一个稳定的发展目标，也没有一个稳定的发展未来，无法给人才提供良好的发展平台，人才最终都会离开。 2.1.3 企业没有完善的培训体系 企业的员工需要培训，人才也需要培训。现在的社会发展非常快，只有不断地更新自己的知识储备才能够更好地适应现在的社会需求。一些企业不重视对于人才的培训，也没有一套完善的培训体系，这就会让人才得不到很好的培训机会。培训是需要根据企业的发展需要和其他一些实际情况来进行合理的培训，需要一套完善的培训体系，一些大型的企业，如海尔集团、娃哈哈集团等，都拥有一套完善的人才培训体系。 2.1.4 缺乏良好的企业文化 企业文化是一个企业的灵魂，它是整个企业的价值观所在。企业文化是在企业长期的经营发展中形成的并得到企业上下共同认可的一种文化。良好的企业文化能够让员工感受到工作的快乐，让员工感到舒适，对提高企业的凝聚力具有非常大的帮助。很多企业不重视企业文化的建设，也会影响企业人才的流失。 2.2 外部原因 2.2.1 企业所在地的经济发展水平 企业所在地的经济发展水平也会对企业的人才产生一定的影响。如果一个企业所在地是个经济发达的地区，各项社会福利都很好，公司发展的机会也就比较大，企业的人才就不容易流失，反之，企业所在地的经济比较落后，企业就很难留住人才。人才总是希望在经济发展比较好的大城市，如北京、上海这样的地方发展，因为这些发达城市的机会比较多。 2.2.2 劳动力市场状况的影响 劳动力市场状况会影响到企业的人才流动。如果劳动力市场状况是供过于求，企业就是占据主动的一方，人才处于被动地位，这个时候人才的流动性就比较小。如果劳动力市场状况是供不应求，人才处于主动地位，企业处于被动地位，这时人才的流动性就会比较大，条
市场营销战略是指企业在现代市场营销观念下，为实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。市场营销战略作为一种重要战略，其主旨是提高企业营销资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。由于营销在企业经营中的突出战略地位，使其连同产品战略组合在一起，被称为企业的基本经营战略，对保证企业总体战略实施起关键作用。 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性的谋划。企业战略对企业利润实现有着最重大影响，抓企业经营就必须抓好企业战略。企业战略服从和服务于企业经营目的，本质上是保障企业获得最大利润的途径和手段。 市场营销战略和企业战略的传统关系 传统的观念认为，市场营销策略只是企业战略的一部分，大多数的营销战略都是根据企业的总体战略来制定的，也就是说，先有了企业的整体战略才有市场营销战略。 很多企业往往都是先由企业的最高领导层为企业描绘出企业的宏伟蓝图，然后再让各职能部门的管理者或事业部的管理者在此基础上制定各事业部或职能部门的战略计划。 由于各层级的战略制定是自上而下的，就导致他们只能通过提案的形式向公司最高领导层提供有关产品、产品线和责任领域的信息以及战略信息;并且自己制定市场营销目标和市场营销战略时也要受战略计划所引导。
但是我们看到，成功的企业在战略上各有各的绝活，而失败的企业却是相似的：它们都从根本上失去了自己的顾客基础或市场基础。秦池的案例似乎更为明显和特殊，它在正辉煌的时候为自己掘下了失败的陷阱，这是一个典型的自上而下战略失误的案例。 秦池作为山东某县的一家小酒厂，其发家靠的是有针对性的广告促销，其辉煌是中央电视台标版广告的中标。它的企业战略采取的是用广告取胜，然后从上自下，市场营销战略的全部也是围绕这一战略来制定，但是从企业的长期经营来看，广告并不能构成企业的核心竞争力，广告可以扩大市场容量和市场份额，但并不能达到企业根本上的不同，也就是说它不能创造稳定的顾客价值，因此许多以广告和促销为企业战略导向取得开拓性成功的企业(如巨人、亚细亚、孔府宴、中华鳖精等)后来都陷入了困境，这一不争的教训让我们看到了传统的战略制定方法已经走到了末路。 市场营销战略和企业战略的现代关系 随着市场营销战略在企业实现目标的过程中起到越来越大的作用，市场营销战略已经逐步挣脱了企业总体战略对其的制约和主导，越来越偏向以目标市场和顾客为导向，同时遵循总体成本领先战略、差异化战略、专一化战略三大成功通用战略的原则，成为企业战略取胜的不二法宝。从战略制定方向上已经从以前的自上而下变成了自下而上，形成了新型的逆向关系。 (1)两个理论基础
（员工管理）嵌入式人才培养模式探索与实践
“嵌入式”人才培养模式探索和实践 ——以人力资源管理专业为例 孙仁峰 （浙江工贸职业技术学院管理系，浙江温州325003） [摘要]高职人力资源管理专业有别于本科人力资源管理专业，因其培养目标的不同，高职人力资源管理专业应当设计符合高职特点的人才培养模式和培养方案。本文主要结合工作实际，对高职人力资源管理专业嵌入式人才培养模式进行了积极的探索和实践。 [关键词]人力资源管理；专业建设；嵌入式；培养模式 [中图分类号]G718.5[文献标识码]A[文章编号]1672-0105（2010）01-0034-05 TheExplorationandPracticeofEmbeddedTalent CultivationModeinHumanResourceManageme nt SUNRenfeng (ZhejiangIndustry＆TradeVocationalCollege,WenzhouZhejiang325003) Abstract:Humanresourcemanagementinvocationalcollegeisdifferentfromthatinuniversitiesowning todifferentcultivatingobjectivessothatarrangementofhumanresourcemanagementinvocationalcoll egeshouldbeinaccordancewithitsowntalentcultivationmodeandscheme.Thispaperistoexploreandp racticetheembeddedtalentcultivationmodeinhumanresourcemanagement.. Keywords:Humanresourcemanagement;Embedded;Cultivationmode;Explorationandpractice 人力资源管理专业于我国是由“劳动经济学”和“劳动人事管理”专业脱胎而来，目前有150多所本科院校开设了该专业。由于中小民营企业的迅速发展，对基层人力资源管理者的需求急剧增加，既有壹定的理论基础，又具备相应动手能力的人才极为短缺。于此情况下，许多高职院校纷纷开设人力资源管理专业。可是许多高职院校人力资源管理专业的人才培养模式和培养方案依然延续了本科院校的模式和方案，不能解决企业用人的需要，毕业生到企业后有较长的适应期和磨合期，增加了企业的人力培训成本。 人力资源管理专业作为我院2008年新招生的专业，从入学伊始即根据该专业的特点积极探索和实践嵌入式人才培养模式。目前人力资源管理专业嵌入式人才培养模式正于逐步展开，为进壹步完善本专业的人才培养模式，更好地提高人才培养的质量，对人力资源管理专业嵌入式人才培养模式的前期实践进行总结尤为必要。 收稿日期：2010-3-09 作者简介：孙仁峰（1969-），男，吉林柳河人，副教授，主要研究方向：人力资源管理。
关于公司发展及管理建议 高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。 建筑装饰工程公司如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及发展战略规划的制定等一系列问题。 锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是在公司发展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司发展战略规划今后发展的几点构想： 一、发展战略规划---制订战略，明确目标，实现企业可持续发展二、 三、“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，编制公司5年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 四、二、发展战略规划---突出主业、多业并举发展 五、目前甚至将来一段时间，公司虽然有良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出装饰工程、装饰设计和机电安装这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：
最新企业人才管理的意义 人才管理对于企业发展有什么意义呢?下面YJBYS小编为大家整理了企业人才管理的意义,欢迎阅读参考! 企业人才管理的意义人才管理对于当前众多企业具有相当重要的意义,而其中原因主要就是当前众多企业的发展需要以人才为支撑,通过企业培训等方式为企业扩充人才队伍的同时,对于人才的管理问题也就需要随着这种扩充而发展完善了。并且只有很好的进行企业的人才管理,才是保证企业能够健全快速发展的关键。所以下面我们介绍一下相关的一些问题。 当前众多企业中,也有一部分企业对于人才管理方面的问题并不重视。这也就导致了一些企业的人才战略并没有同企业的业务战略保持一致。而导致这种问题的因素作为企业需要去了解。具体来说,其一是思维方面的孤立,详细点说就是对于企业局部利益的重视导致忽略了企业的整体利益,从而妨碍了企业内人才的自由流动,进而影响企业内部的人际关系和知识体系的形成,进而影响企业的发展。 面对国内人口结构的变化,人力资源的管理方式也面临着很大的改革,同时市场结构发生重心前移,对于人才管理方面也有了较大的争论。企业开始逐渐减弱对于人才缺乏问题的担忧,转而开始针对企业文化定位的发展。 一直以来,企业间竞争的关键就是人才。对于企业来说,需要敢于吸纳优秀的人才进入,同时针对企业内的各个岗位的管理需要制定明确的标准,根据这些相关的标准筛选人才,保证企业人才制度方面的公平公正公开,对于企业的管理人员下放足够的权限,对于人才管理评测方面实施奖惩措施,都是很必要的方式。 针对企业内职业阶梯体制进行优化,做到职业层次明确清晰,同时给于员工充分的上升空间,激发员工为提升职位而努力的积极性。而对于企业人才的流动,不仅能够增加企业的活力,并且对于企业职位空缺的填补也是有非常大帮助的。同时这种行为也进一步形成相关的职位空缺,给企业新人提供晋升的机会,从而形成一种良性的循环。 对于人才管理的战略实施问题也是很必要的,对于企业的人才战略来说,其本质是需要服务于企业战略的,同时这种战略会受到相关因素的影响,同时企业的发展也会导致整体需求的变化,所以企业的整体战略也会一直出现相关的调整,作为企业管理者,需要在这种不断变化的状况之下找到企业发展的关键,把握住时代的脉搏,力求企业整体的平稳发展。 总而言之,对于企业的人才管理战略问题是不能脱离实际的。通过企业高层对于企业人才培养策略的制定,企业通过相关方法获得相关成果。而那些单纯凭借人力资源方式推动企业发展的企业将会错过企业快速发展的机会,从而导致今后企业的工作出现很多相关的问题。 人力资源管理的目的人力资源管理目标:企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。 人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同,属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务,而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务,一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。 无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门,进行人力资源管理的目标与任务,人力资源专家钟克峰先生认为主要包括以下三个方面: 1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足 2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展