海淀区：
5环外：
1.天亿奥特莱斯（上地清河三街95号）
2.五彩城购物中心（清河中街68号）
3.华联商厦北京上地购物中心（农大南路1号院1号楼）
4.兴美生活广场（东升乡马坊村宝盛里）
5.上奥风尚购物中心（建材城西路87号）
6.翠微广场（清河桥西）
4-5环之间：
1.圣熙8号购物中心（学清路甲8号）
2.五道口购物中心（成府路28号）
3.龙湖星悦荟（颐和园路208号）
4.金四季购物中心（西四环北路117号）
3-4环之间：
1.当代商城（中关村大街40号）
2.欧美汇购物中心（中关村丹棱街甲1号）
3.新中关购物中心（中关村大街19号）
4.中关村广场购物中心（中关村大街15号）
5.北京万贸购物中心有限公司（北四环西路68号左岸工社内）
6.北京华联万柳购物中心（巴沟路2号）
7.金源时代购物中心（远大路1号）
8.华光商厦（阜成路61号）
9.嘉茂购物中心（公主坟翠微路5号）
10.翠微广场购物中心（复兴路29号）
11.凯德晶品购物中心（复兴路51号）
12.城乡华懋商场（复兴路甲23号）
3环内：
1.北京华联购物中心北蜂窝店（北蜂窝路5号院）
2.会城门商场（北蜂窝路16号-1号）
3.华宇时尚购物中心（中关村南大街2号）
4.大钟寺中坤广场（北三环西路甲8号）
5.枫蓝国际购物中心（西直门北大街32号）
朝阳区：
5环外：
1.斯普瑞斯奥特莱斯（金盏乡森林公园东一号）
2.赛特奥特莱斯（香江北路28号）
3.阳光百利购物广场（管庄京通苑30号楼）
4.天陆购物中心（来广营香宾路66号）
5.北辰购物中心北苑路店（亚奥北苑路甲13号）
4-5环之间：
1.新奥体购物中心（湖景东路11号）
2.华润万家购物中心（林萃西里16号）
3.北辰购物中心（北四环中路安立路8号）
4.远洋未来广场（北四环东路73号）
5.上品折扣亚奥旗舰店（北苑路158号）
6.望京华彩商业中心（广顺北大街16号院）
7.六佰本（广顺北大街19号）
8.旺角购物广场（望京湖光北街9号）
9.望京凯德MALL（望京南大街33号）
10.新一城One City（广顺南大街口阜荣街10号）
11.方恒购物中心（望京阜通东大街6号院4号楼）
12.望京国际商业中心（望京新城望京B区6-10#）
13.丽都广场（将台路6号）
14.上东中环商业广场（东四环北路6号）
15.颐堤港INDIGO（酒仙桥路18号）
16.久隆百货（酒仙桥路39号）
17.活力东方奥特莱斯购物广场工厂店（姚家园路甲1号）
18.朝阳大悦城购物中心（朝青板块核心、朝阳北路与青年路金十字地段）
19.阳光新城市广场（朝阳路乙2号）
20.西单商城十里堡店（朝阳路十里堡甲3号）
21.大成国际遛99商城（百子湾甲12号大成国际中心内）
22.维吉奥广场（东四环四方桥京沈辅路南侧小武基北路）
3-4环之间：
1.唐人街购物广场（民族园路2号）
2.百盛购物中心（太阳宫七圣中街12号院）
3.凯德MALL（太阳宫中路12号楼）
4.比如世界购物中心（京密路111号）
5.凤凰汇购物中心（凤凰路）
6.燕莎百货（亮马桥路52号）
7.蓝色港湾国际商区SOLANA（朝阳公园路6号）
8.棕榈泉生活广场（农展南路甲1号）
9.京客隆甜水园店（甜水园北里16号）
10.中国第一商城（建国路93号万达广场1号楼）
11.华贸购物中心（建国路77、79、81号）
12.新光天地（建国路87号）
13.S OHO现代城（建国路88号）
14.乐成购物中心（东三环中路20号）
15.锦绣天地·CBD购物中心（东四环中路189号）
16.燕莎奥特莱斯（东四环南路9号）
3环内：
1.北京朝阳商业大楼（西坝河中里33号）
2.天虹百货（左家庄北里58号Master领域大厦内）
3.都汇天地购物中心（新源南路1号）
4.崐埨·汇购物中心（新源南路甲2号）
5.三里屯Village北区（三里屯路11号）
6.三里屯Village南区（三里屯路19号）
7.华顿国际购物中心（三里屯路33号）
8.春平商业广场（工人体育场东路20号）
9.丰联广场（朝阳门外大街18号）
10.悠唐生活广场（三丰北里2号楼）
11.北京蓝岛大厦（朝外大街8号）
12.侨福芳草地购物中心（东大桥路9号）
13.世贸天阶购物中心（光华路9号）
14.北京财富中心（东三环中路7号）
15.贵友大厦建国门店（灵通馆永安里旁建国门外大街甲5号）
16.双子座购物中心（东长安街建国门外大街乙12号）
17.国贸商城（建国门外大街1号）
18.悦生活购物中心（建国门外2号银泰中心）
19.U:US时尚购物中心（东三环中路39号建外SOHO东区）
20.赛特购物中心（建国门外大街24号）
21.富力广场购物中心（东三环中路65号）
22.友谊商店（建国门外大街17号）
中国新版地图介绍 2012年6月21，在国家测绘地理信息局联合中宣部、外交部、教育部等12个部委进行的进学校、进社区、进媒体的“三进”调查活动中，大部分被调查者认为“我国的版图是东西更宽而不是南北更长”，但正确答案却是南北更长。 该地图比例1：6 700 000，展开张贴后，宽0.86米，长1.16米。本图上中国国界线系按照中国地图出版社1989年出版的1：400万《中华人民共和国地形图》绘制。 中国新地图出版意义
我们看到竖版中国地图贯彻了陆海统筹的方针，为全国、全党、全军、全民认识祖国是陆海兼备的大国给出了科学、完整、直观、清晰、准确的疆域版图概念，深感欣慰。我国不仅有960余万平方公里陆地国土，还有300余万平方公里的海洋国土。我国国家安全形势在海洋方面还很严峻，我国海洋开发任务还很艰巨与繁重，而世界又已进入21世纪海洋时代。我们为湖南地图出版社以及率先正式编辑出版竖版中国地图而欢呼! 新版地图为我国维护海洋权益提供重要支撑 中国政法大学国际法学院教授梁淑英接受记者采访时表示，竖版中国地图将我国的海域和陆域结合在一起，整体展现出来，能让读者对我国海疆分布有完整清晰的印象。尤其是对中小学生来说，将有力地增强他们对我国海洋疆土范围的意识，也将提高全体国民的海洋意识。“新版地图明确标识出南海诸岛的主要岛屿、礁岩以及同周边国家的海域、岛屿地理位置关系，将为我国维护领海、专属经济区、大陆架及公海的海洋权益提供重要支撑”。 上海对外经济贸易学院法学院副教授刘丹认为，竖版中国地图不仅在编辑意识上有所创新，也让读者能更加直观地了解中国海陆疆界分布。另外，竖版中国地图将我国南海诸岛的岛屿、海域、岛礁以及与周边岛国、岛屿、岛礁的地理位置关系标注出来，将为我国处理领土争端问题提供有力的证据。 你可能对如下感兴趣：web
北京市区郊区周边钓鱼地点 钓场推荐 上庄水库 自驾车路线：距离颐和园北门十多公里，也可以从京昌高速路出朱辛庄向西到达。宝坻引滦河 自驾车路线：京沈高速宝坻出口，到宝坻县城转到去王朴庄的路，沿路走5公里左右可见一条河，即到。 沙峪口水库上游的小水库 自驾车路线：三元桥—孙河桥—高丽营—下西市桥—南石槽桥—沙峪口；三元桥—庙城—桥梓镇—平义分—沙峪口。 白各庄野坑 自驾车路线：七里渠往东是白各庄，白各庄北边有一水坑。水坑北边隔堤相望，就是沙河水库下游的温榆河。 德胜口水库 自驾车路线：到昌平环岛，然后上110国道可以直达。 收费情况：这些野钓场所有些是不收费的，有的水库会收取二三十元的费用，根据季节等情况的不同会有所浮动。金海湖位于北京平谷县城以东20公里的地方，从北京城区经三元桥到枯柳树环岛后向东一直到平谷县城，再串城而过向东20公里即可到达 提示：沿途摄像头很多，限速70和50（内线70）。京地区野钓地点大全 北京东线通县一号山，沿京津公路，离建国门30公里，过通县东方化工厂路口，在下一个路口右转弯。水面350亩，是一个环形水面。这是一个报废的导弹基地，周围是水蓟县于桥水库，沿102国道，过通县，三河，到蓟县县城，城东就是于桥水库，此水库面积很大，水中有许多水草，有一环库公路。于桥水库为引滦进津工程的蓄水部分，是天津人民的引用水源的”大水缸“，所以环境一直很好，据说当地农民还组织了护水队，但还是有了污染痕迹。水库距离蓟县4公里，库区面积有424平方公里，很大。可以从北京至平谷的公路到达蓟县，也可以沿京津告高速公路到达。大约在明年4、5月间，京钓网的朋友们就可以去那里了遵化上官水库；过通县，三河，到蓟县县城，到东陵，右转弯进马兰峪村，向北十几公里就是上官水库。潘家口水库坐落于迁西县城北、宽城县南27公里处，是滦河干流上游第一座大型水库。水库大坝高107.5 米，顶长1040米，总库容29.3亿立方米,水面67平方公里。库区水面由北向上延伸30公里。泛舟水上，两侧奇峰怪石，绿水青山，兼具北方雄奇及江南秀美，令人目不暇接。古老的长城在山峦之间时隐时现，孤寂的敌楼、烽火台耸立于群峰之巅，令人浮想联翩。可进行水上娱乐、水上垂钓等丰富多彩的娱乐活动。为引滦入津的主体工程，是华北地区的水库之一，最大面积达72平方公里，最深处80米，库容为29.5亿立方米。潘家口水库库区内山峦起伏，群水茫茫，颇具江南秀色；登上古长城烽火台，居高俯瞰，白云、羊群、草场、农舍，又有塞北韵味。位于燕山山脉东段，滦河中游，河北省宽城县南部，迁西县城北60公里处，距京约190公里。集人文景观与自然景观于一体，水库库区内湖光山色，颇具江南秀
商场开业庆典策划方案 篇一：商场开业庆典策划方案 一、策划背景 (一)大型商场市场分析 世界知名的麦肯锡商业咨询公司最近发表的调查报告指出：“中国加入世贸组织以后，经济领域中受冲击最大的将是中国零售业。 由于缺乏现代先进零售管理模式和整体的规划运作，目前中国由发 展商开发经营的各种业态商场，亏损面高达60%;随着沃尔玛、家乐 福等世界零售巨头抢滩中国，中国零售业的竞争进入了白热化的境地。许多大型商场纷纷搁浅，陷入困境”。以昆明为例：名噪一时 的“新东方女人广场”不复存在，一度被消费者和传媒追捧的“金 碧辉煌”无人问津，风光一时的“天恒时代名店”难以为继，昆百 大火线“变脸”、西南商厦重新洗牌整合、盛兴接盘五华大厦、华 联入主和平盛市、美辰百货摩拳擦掌……硕果仅存的百盛、金龙百 货也正苦思良策。这一切说明：传统的经营模式必须与国际接轨， 必须接受先进的管理理念，并进行全方位、专业化的运作;另一方面，我们激扬时代针对昆明目标消费市场进行长期的专业化、系统化的 定向市场调查研究也进一步证明：随时把握时尚前沿动态，引领昆 明时尚潮流，充分领悟目标群体需求，才能将企业立足昆明市场， 并获得消费者的青睐与推崇。 大型商场竞争激烈，各种庆典优惠活动常常被众商家所使用，长此以往，有很多活动已不被消费者所注意，这也让很多商业活动大 打折扣，尤其是在开业庆典活动中都必须追求一种一开始就特别能 吸引人们的注意力的理念，才能使之在最短的时间内提高知名度和 美誉度。 时尚春天要在这一激烈的商业竞争中脱颖出，首先在开业庆典上就要做足文章，为此，必须要将时尚春天购物中心的A：地理优势
——青年路中段繁华地区;B：产品优势——时尚潮流、名牌荟萃与 各项活动紧密结合，才能达到出奇制胜的良好宣传效果。 (二)活动终极目的 通过极富新颖、特色、影响力和吸引力的开业庆典活动来加速度提升时尚春天的知名度、美誉度和忠诚度，才能为“时尚春天—— 时尚潮流”这一定位积累良好的品牌资产。 (三)活动构成三步曲 1、开业前的热身曲：媒体运用、新闻发布会; 2、开业时的热烈曲：开业当天活动内容完全亮相; 3、开业后的热闹曲： 内容：每三个月举办一次“赛装节”，每次花样翻新，精彩迭出，并长期在云南强势媒体上发布“时尚流行前沿”的图文并茂式系列 追踪文章。 主办：时尚春天购物中心 承办：激扬时代 二、活动内容 (一)召开新闻发布会 (二)开业庆典揭牌仪式 (三)舞狮、舞龙表演 (四)街舞表演 (五)现场时装秀 (六)赛装节 (七)购物有奖活动 (八)现场答题抽奖
关于商业购物广场中心商场开业运营管理整 体工作规划方案
一、运营管理 1、巡场： 2、商户沟通： 3、组织顾客沟通 4、数据统计和分析： 5、企划促销活动组织和落实 6、收租收费 二、运营期调整（运营部和招商部） 前提： 开业后一定要快速、稳定地建立起租户对商业管理团队旳.信任感； 同时建立起顾客与商业购物广场中心旳.稳定、忠诚旳.关系； 因此整个运营团队旳.管理能力及服务能力体系压倒一切旳.基础，招商只是众多工作中旳.一环； （一）类型： 1、临时调整：针对有问题旳.租户预见性地调整；（关注坪效，数据分析是依据） 2、季节性调整：（百货公司一年有春秋两季，商业购物广场中心可借鉴，但一定要事先规划，提前预案，从招商到运营共同配合； 3、合同期调整：依据合同期内品牌旳.表现，有策略地将调整位置或结束合同； （二）原则： 1、定位为先原则——重新梳理定位品牌调整围绕定位进行（谋定而后动；同时要关注品牌间有匹配性、逻辑关系） 2、科学决策原则－－定期旳.经营数据分析，市场调研，以及消费者满意度调查为品牌调整提供科学依据；（未来谁来支撑赢利？消费者旳.购买行为’一定要从调研旳.信息表象找到现象背后旳.真实原因） 3、整体规划原则－－经营期旳.品牌调整需符合定位旳.品牌储备以及整体规则；
4、租金增长和品牌档次双重提升原则； 5、经营期宣传推广策略与品牌调整相匹配旳.原则； （三）建立品牌调整机制： 1、业绩监测与分析 2、考核与淘汰：提前在合同中设置考核旳.元素（如：在同品类和同层中坪效排名倒数旳.视为违约即被调整） 3、集中调整和临时性调整相结合； 4、应急掉铺调整预案——现场尽量少围挡，请日常关系好旳.租户临时增加营业区域以应对“一夜之间跑路旳.店铺）；一旦围挡可能导致连锁反应； （四）建立品牌储备库： 1、品牌库分类： 1）主力店品牌库按照业态划分为百货、影城、KTV、电玩、电器、超市、书店、大型食品零售店、儿童零售、教育、健身、冰场及其他业态 2）零售、餐饮、休闲娱乐、生活功能 2、品牌排序和定级： 品牌库各业态按照品牌得分划分为A、B、C三个级别，各业态品类选择应围绕商业购物广场中心整体定位（某些品牌旳.级次在团队中可能会有争议，一定要在决策前达成一致，品牌库旳.建立必须审核后才纳入品牌库） （五）清晰认知在商业购物广场中心正在经营旳.品牌类型： 1、叫好又叫座型 2、叫好不叫座型 3、叫座不叫好型 4、既不叫好又不叫座型 培育期：40% 1； 20% 2； 20% 3； 20% 4； 成长期：50% 1； 20% 2； 20% 3； 10% 4； 成熟期：70% 1； 20% 2； 10% 3； 运营团队一定要密切关注2、3类型，对他们加以培育，很容易转化成为1；对4一定要做好充分旳.替代准备’ （六）品牌淘汰和考核机制：
北京市区中心地区控制性详细规划朝阳部分控制性详细规划说明 前言 一、导语 1993年10月国务院批准的《北京城市总体规划》是首都政治、文化、经济等各项事业发展的总蓝图。依据总体规划确定北京城市社会经济的发展、城市功能、城市布局、产业结构、发展规模以及建设原则。为了进一步实施深化总体规划，更具体地控制城市的建设，有必要在总体规划的指导下制定北京市区中心地区朝阳部分控制性详细规划方案。 二、目标与任务 北京市区中心地区朝阳部分控制性详细规划（以下简称控规），以北京市城市总体规划为依据，体现北京政治、文化中心的功能，对本区的城市用地范围内的建设提出更具体的要求。其目标与任务，是通过对用地功能进行再细划，对各类的建筑及道路、市政、绿化等各种用地进行合理的安排，建立符合本区特点的产业结构，提高城市基础设施现代化水平，保护和弘扬古都风貌，为本区域社会经济、城市建设的发展和人民生活水平的提高创造充分、合理的条件。 第一部分现状分析报告 一、朝阳区基本概况 1.历史沿革 朝阳区有着漫长的历史发展过程。从秦至隋唐，该地区隶属于广阳郡，后属于幽州所辖的蓟县，辽时归属南京(即燕京)道析津府，金时属中都路大兴府，元代将中都路大兴府改为中都路大兴县。明清属京师顺天府，仍为大兴县辖。民国14年(1925)设东西南北四个郊区，此为设区之始，时称北京市东郊区。民国17年(1928)改称北平市东郊区。1945年将东郊区划分为两个区：以朝阳路为界，以北为郊一区，以南为郊二区。同年分别更名为第十三区和第十四区，将原通县所辖的驹子房村划归该区。1950年8月易名第十区，1952年恢复东郊区名，并将原八区所辖的德胜门至清河公路以东地区划入管辖。1954年将安定门外公路以东、转角楼以西、土城以南地区划出，归入东四区。翌年6月，将朝阳门关厢、东便门关厢划归东单区；广渠门关厢、福州义园北墙外土道以北地区划归崇文区。直到1958年5月，经国务院批准，东郊区正式更名为朝阳区。后又经过多次调整，1962年形成现今区域规模。 2.城市区位 朝阳区为北京市近郊区，位于近郊东部和东北部。东与通县毗连，西与海淀、东城、崇文、丰台四区接壤，北隔北小河、温榆河与昌平、顺义两县交界，南邻大兴县。区政府机关驻地神路街。 3.行政区划 朝阳区辖21个城市街道办事处──潘家园、劲松、双井、呼家楼、八里庄、三里屯、麦子店、六里屯、朝外、建外、团结湖、左家庄、香河园、和平街、安贞、小关、亚运村、垡头、管庄、酒仙桥、机场。 辖24个乡──小红门、十八里店、南磨房、王四营、高碑店、平房、东风、将台、太阳宫、大屯、洼里、来广营、黄港、南皋、崔各庄、孙河乡、东坝、楼梓庄、金盏、豆各庄、长营、三间房、管庄、黑庄户。
开业策划方案 一主题：新店新年新气象，**购物中心新张送大礼。 二内容：为酬谢广大人民对**购物中心的支持与厚爱，**购物中心扩大经营整改后盛装隆重登场。我们将以全新的面貌和最热情的服务，最优惠的价格，现代生鲜街市经营和各种大礼迎接你的到来。 大礼一：丰富的免费送礼！---不论消费多少，来店就有礼送。 凡12月11日-12月13日，每天前100名来店的消费者，不论消费多少凭收银小票都获得**购物中心送出的礼品一份。（以出口检票为准）。 大礼二：新年大红包，财源滚滚来！---你购物，我送礼！ 12月11日-12月13日三天，凡在商场内超市区一次性购物满28元的顾客即可有机会摸红包一个，56元可摸两个。（现金红包）（一张小票最多可摸两次） 大礼三：疯狂换购。---享受购物更实惠！更有乐趣！ 12月11-12月17日，凡在商场内超市区一次性购物满38元的顾客另加0.5元即可换购500ML酱油一支。购物满68元另加5元即可换900ML 花生油一支。 大礼四：新年新气像。 12月11日-12月13日，凡在商场内超市区一次性购物满28元的顾客 凭以检票后的收银小票送2005年精美台历一幅；一次性购物满48元的 顾客凭以检票后的收银小票送2005年精美挂历一幅。 三、场地安排： 所有活动在临街的大门口进行。场地所需面积大约在3-4个平方。四、人员安排： 所有活动随时保持两个主持人：一个区长带一个营业员，另外派一个防
损员维持秩序。因为分班原因，要求搞活动人员固定四个人员为主进行，商场高层主管及财务、仓管、防损部等部门人员支援。 五、活动所需物料、商品陈列及广告宣传。 所需物料：红包3009个。 活动用的台两张。 红布10米 商品陈列用堆头三个。 装红包用的抽奖箱一个。 商品陈列：用堆头的形式陈列，要求量化。一个堆头陈列一种商品。 一个堆头陈列赠送礼品。 活动宣传：1、DM海报宣传 2、店内宣传海报两张；一张放入口楼梯下，一张放出口处。 3、活动点海报一张。 4、横幅两条：一条挂商场入口临街的大门上，一条挂在商场 所处的街上。（需要城管申请） 六、所需费用。 1、红包3009个: 0．5元*2000个=1000元 0．8元*600个=640元 1元*200个=200元 2元*150个=300元 5元*30个=150元 10元*20个=200元 50元*6个=300元
X X商场开业策划方案[第一部分：活动概要] 活动主题： X X商场天长地久（9）服务月系列活动 主题要素开业优惠服务主题阐述主题突出了XX商场“为顾客天长地久服务”的服务心愿（可作为XX商场的服务理念）。天长地久之“久”谐音于9月之“9”，与开业的时期很好地切合起来。由此，可将每年的9月确定为XX商场服务月，并与每年年庆结合起来，开展一系列相关活动。备选主题为顾客服务，让心与心更接近
用优惠和真诚赢得感动用优惠和真诚服务到永久优惠天长地久，服务天长地久天长地久（9）月，服务久！久！久！……主题传达表现?贯穿于活动，形成主体表现。?有效地互动演绎及内容传达。?所有用品标示。?所有宣传表现。?社会影响与口碑传播。 活动概述： 活动范围昌吉市（为主）活动形式
以优惠活动为主，配合昌吉20周年庆、教师节和中秋节相关互动活动。基本操作规范具体安排为：9月6日开业并配合昌吉20周年庆活动。9月10日进行“祝福天长地久（9）”教师节活动。9月11日进行“团圆天长地久（9）”中秋节活动。 活动目的： 背景阐述超市化经营已成为目前商品零售的流行业态。而在昌吉市，长期以来，这一业态却没有得到很好的发展。甚至在当年乌鲁木齐大型超市好家乡开业时，昌吉市民也纷涌而至。由此可见，昌吉市民对大型超市的呼唤心态。如今，昌吉市第一家大型、综合的超市——XX商场诞生了，是顺应消费趋势并大有发展前途的。
在此前提下，我们在提升企业形象的基础上，加强、深化服务，以服务维系客户，树立“昌吉超市第一品牌“的形象，必然会有所发展。目前的阶段，对于品牌建立初期的吉瑞祥超市而言，开展深入人心的开业活动是必然、适时和必要的。活动目的提升形象，推进服务 活动预期目标我们的目标是：目标一：树立昌吉超市业第一品牌，新疆超市业强势品牌。目标二：通过本次活动，使之与国庆节相关活动形成持续呼应，运用形象的传播效应和活动的连动效应，促进销售。目标三：力争XX商场在昌吉的市场认知率达到90%以上，购买率达60%以上。 活动时间：2003年9月6-10月建议：之间可进行优惠促销活动，至10月份逐步形成价格巩固。
北京与上海在城市规模，城市定位和城市形态的相同点：在全国都是发展较快的大城市，都以建设国际性大都是为目标。 北京与上海在城市规模，城市定位和城市形态的差别： 北京的城市定位：2005年，首次明确北京发展目标为“国家首都、国际城市、文化名城、宜居城市”。 北京的城市规模（面积和人口）：北京全市土地面积16410平方公里。其 中平原面积6338平方公里，占38.6％。山区面积10072平方公里，占61.4％。城区面积87.1平方公里。 全市常住人口1,695万人（2008年，比上年末增加62万人，中国省级行政区第26名），全市人口密度1,033人/平方公里（中国省级行政区第4名，次于澳门、香港、上海）。其中户籍人口1229.9万人，外来人口465.1万人，占常住人口的比重为27.4%。市区人口1,012.3万（2007年，中国城市第2名，次于上海），人口密度7,398人/平方公里。全市人口出生率8.32‰，死亡率4.92‰，自然增长率3.4‰（2007年）。北京外来和流动人口超过一亿，居全国之冠。 北京的城市形态：北京属于集中式城市状态，就其道路网形式而言，北京的 道路网为环状形态；城市用地集聚，城市各项用地集中连片发展、便于集中设置较为完善的生活服务措施，有利于社会经济活动的联系的效率和方便居民生活。 上海的城市定位：21世纪建设成为世界一流水平的国际化大都市。到2010 年，基本形成具有世界一流水平的国际化大都市，基本形成国际经济、金融、贸易中心的主体框架；基本形成国际性大城市的经济规模和综合实力；基本形成国内外广泛联系的全方位开放态势；基本形成适应国际竞争需要的市场经济运行机制和运作方式；基本形成具有高度文明的社会文化结构和与国际中心城市相称的健康向上的社会风貌。浦东作为上海现代化的象征，成为开放度最高、体制最新、设施最完善的世界一流水平的外向型、多功能现代化新区。 上海的城市规模：上海市面积6340.5平方千米，占全国总面积的0.06%，南北长约120千米，东西宽约100千米。其中区域面积5299.29平方千米，县域面积1041.21平方千米。境内辖有崇明、长兴、横沙三个岛屿，其中崇明岛面积1041.21平方千米，是我国的第三大岛。 上海第六次全国人口普查，人口规模突破2300万，并且上海市人口规模和密度居中国第一,上海人口规模持续扩大、密度继续升高，目前上海人口规模在世界特大城市中位居第6位，在中国位居第一，也是中国人口密度最大的城市。上海常住人口为1640．77万人。上海市的面积占全国总面积的0．06％，但是承载的人口数量占全国总人口的1．27％。上海的人口密度高达2588人／平方公里。
商场开业活动方案 人民商场服饰大卖场开业活动策划方案 大卖场经营已成为目前服装业零售的流行业态。人民商场服饰大卖场是顺应消费趋势并大有发展前途。在此前提下，我们在提升企业形象的基础上，加强、深化服务，以服务维系客户，树立“叶县服饰大卖场第一品牌”的形象，目前的阶段，对于品牌建立初期的人民商场服饰大卖场而言，开展深入人心的开业活动是必然、适时和必要的。 一活动主题：开业优惠服务1主题阐述 突出商场“天天有新品，件件是低价”（天天新品登场，件件平价销售）的服务心愿。 2备选主题 *为顾客服务，让心与心更接近！ *用优惠和真诚赢得感动！ *用优惠和真诚服务到永久！*承诺到永久，服务到永久！*男人的世界，女人的天堂 二活动目的：树立形象，推进服务 三活动目标： 目标一：树立服饰大卖场第一品牌形象。 目标二：通过本次活动，使之与“五一”黄金周相关活动形成持续呼应，运用形象的传播效应和活动的连动效应，促进销售。 目标三：力争使本卖场在我县的市场认知率达到%以上，购买率达%以上。 四活动时间：*2007年3月21日---3月23日进行试营业。3月24日开业，*3月24日—3月26日举办“试穿有礼，买了还赠，购物满100送贵宾卡”活动，至5月份逐步形成价格巩固。 五活动地点及活动范围： 人民商场及周边区域，县城及周边乡镇 六现场布置 1．周边街区 *商场邻近街和主干道路灯杆？*主干线公交车布标宣传？ *商场邻近街口指示牌宣传？ *商业集中区重点街区宣传单发放（10000份） 2．商场外 *门前铜器班，夕阳红腰鼓队街头宣传，工作人员发传单，打横幅（人民商场服饰大卖场）*门前设置升空气球（带竖标2个）*门外设置大型拱门1个。门口用气球及花束装饰。 *商场前设立大型主题展版一块，发布活动主题及相关优惠活动。*宣传车下乡？ *楼体悬挂巨型彩色竖标（？个） 3．商场内 商场门口设立迎宾接待处，向入场者赠送活动宣传单及纪念品。 商场内设立导购小姐及导购明显标示指示牌（？个） 商场顶部及货架处用气球及花束装饰。 商场顶端悬挂吊旗（？份）及指示牌（？份）。 商场内主题海报宣传（？份）。 商场内相关位置设立业务宣传台，摆设相关礼品、宣传品展示品、纪念品，并提供咨询服务。七活动内容： 1.试穿有礼：开业前三天进卖场着可获得礼品一份（圆珠笔一只） 2.品牌买赠：购物送赠品，具体内容见各区： 绿如兰区送
商场开业庆典活动策划方案 一、策划背景 (一)大型商场市场分析 世界知名的麦肯锡商业咨询公司最近发表的调查报告指出：“中国加入世贸组织以后，经济领域中受冲击最大的将是中国零售业。由于缺乏现代先进零售管理模式和整体的规划运作，目前中国由发展商开发经营的各种业态商场，亏损面高达60%;随着沃尔玛、家乐福等世界零售巨头抢滩中国，中国零售业的竞争进入了白热化的境地。许多大型商场纷纷搁浅，陷入困境”。以昆明为例：名噪一时的“新东方女人广场”不复存在，一度被消费者和传媒追捧的“金碧辉煌”无人问津，风光一时的“天恒时代名店”难以为继，昆百大火线“变脸”、西南商厦重新洗牌整合、盛兴接盘五华大厦、华联入主和平盛市、美辰百货摩拳擦掌……硕果仅存的百盛、金龙百货也正苦思良策。这一切说明：传统的经营模式必须与国际接轨，必须接受先进的管理理念，并进行全方位、专业化的运作;另一方面，我们激扬时代针对昆明目标消费市场进行长期的专业化、系统化的定向市场调查研究也进一步证明：随时把握时尚前沿动态，引领昆明时尚潮流，充分领悟目标群体需求，才能将企业立足昆明市场，并获得消费者的青睐与推崇。 大型商场竞争激烈，各种庆典优惠活动常常被众商家所使用，长
此以往，有很多活动已不被消费者所注意，这也让很多商业活动大打折扣，尤其是在开业庆典活动中都必须追求一种一开始就特别能吸引人们的注意力的理念，才能使之在最短的时间内提高知名度和美誉度。 时尚春天要在这一激烈的商业竞争中脱颖出，首先在开业庆典上就要做足文章，为此，必须要将时尚春天购物中心的A：地理优势——青年路中段繁华地区;B：产品优势——时尚潮流、名牌荟萃与各项活动紧密结合，才能达到出奇制胜的良好宣传效果。 (二)活动终极目的 通过极富新颖、特色、影响力和吸引力的开业庆典活动来加速度提升时尚春天的知名度、美誉度和忠诚度，才能为“时尚春天——时尚潮流”这一定位积累良好的品牌资产。 (三)活动构成三步曲 1、开业前的热身曲：媒体运用、新闻发布会; 2、开业时的热烈曲：开业当天活动内容完全亮相; 3、开业后的热闹曲： 内容：每三个月举办一次“赛装节”，每次花样翻新，精彩迭出，并长期在云南强势媒体上发布“时尚流行前沿”的图文并茂式系列追踪文章。 主办：时尚春天购物中心 承办：激扬时代 二、活动内容 (一)召开新闻发布会
购物中心开业策划方案 p Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
开业策划方案 一主题： 新店新年新气象，**购物中心新张送大礼。 二内容：为酬谢广大人民对**购物中心的支持与厚爱，**购物中心扩大经营整改后盛装隆重登场。我们将以全新的面貌和最热情的服务，最优惠的价格，现代生鲜街市经营和各种大礼迎接你的到来。 大礼一：丰富的免费送礼！---不论消费多少，来店就有礼送。 凡12月11日-12月13日，每天前100名来店的消费者，不论消 费多少凭收银小票都获得**购物中心送出的礼品一份。（以出口 检票为准）。 大礼二：新年大红包，财源滚滚来！---你购物，我送礼！ 12月11日-12月13日三天，凡在商场内超市区一次性购物满28 元的顾客即可有机会摸红包一个，56元可摸两个。（现金红包） （一张小票最多可摸两次） 大礼三：疯狂换购。---享受购物更实惠！更有乐趣！ 12月11-12月17日，凡在商场内超市区一次性购物满38元的顾 客另加0.5元即可换购500ML 酱油一支。购物满68元另加5元即 可换900ML 花生油一支。 大礼四：新年新气像。 某购物中心开业策划方案 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
12月11日-12月13日，凡在商场内超市区一次性购物满28元的 顾客凭以检票后的收银小票送2005年精美台历一幅；一次性购物 满48元的顾客凭以检票后的收银小票送2005年精美挂历一幅。 三、场地安排： 所有活动在临街的大门口进行。场地所需面积大约在3-4个平 方。 四、人员安排： 所有活动随时保持两个主持人：一个区长带一个营业员，另外派 一个防损员维持秩序。因为分班原因，要求搞活动人员固定四个 人员为主进行，商场高层主管及财务、仓管、防损部等部门人员 支援。 五、活动所需物料、商品陈列及广告宣传。 所需物料：红包3009个。 活动用的台两张。 红布10米 商品陈列用堆头三个。 装红包用的抽奖箱一个。 商品陈列：用堆头的形式陈列，要求量化。一个堆头陈列一种商 品。 一个堆头陈列赠送礼品。 活动宣传：1、DM海报宣传
商场开业活动策划方案 商场开业活动策划方案 第一篇： 商场开业活动策划方案 本次开业仪式是商场的盛大开而举行的一项隆重性的礼仪性程序。以下为针对本次商场开业而出的开业庆典活动策划方案。 一、活动策划背景： 近几年，随着国百货流通业的急剧快速发展，各大百货连锁流通巨头竞争热浪更是此起彼伏，呈现出花开三支，各自争妍的局面。 作为中港合资经营的大型零售连锁企业，中国百货流通业的著名品牌公司 *集团公司，自*年作为*第一家走中、高端市场消费群体，集购物、饮食、娱乐、休闲于一体的大型式百货商场的成功推出，使得*从传统百货商场，迈向了现代百货的重要转变，并在短短的年时间，从最初的*万资本累计发展到今天的*亿元人民币，并遍布全国十多个大中城市的家连锁商场。 *的这一成功和大胆的市场定位和推出，使得*品牌逐渐被许多大中城市的市民所认知，并一度成为*零售业龙头企业，屹立于全国零售百强之林，进一步彰显出*的实力。 为继续使*品牌深入的根植于民心，进一步将品牌发扬光大，*集团除了选择在珠三角消费实力强劲的城市继续扩自己的实力外，还将触须延伸到*、*等地。作为珠三角消费实力强劲的*、*等地已成为*进一步拓展目标的首选地。即将于今年月在*开业的*百货将在持续走中高档路线的同时，将以更加优越的服务于*的市民。
二、开业庆典活动时间、地点： 201X年X月X日 地点： *市路*店 三、庆典仪式活动安排： 面向社会各界展示紫荆百货高档品牌形象，提高紫荆百货的知名度和影响力； 塑造第一高档精品商场的崭新形象；塑造紫荆百货精品氛围。 通过本次开业庆典活动和“紫荆”杯高尔夫赛事开幕仪式，开拓多种横向、纵向促销渠道，掀起国庆黄金 周的促销高潮和持续的新闻热点和促销高潮，奠定良好的促销基础和良好的社会基础。 五、［广告宣传］ 1.前期宣传 （1）开业前10天起，分别在日报、晚报及各高档写字楼的液晶电视传媒网等媒体展开宣传攻 势；有效针对高端目标消费人群。 （2）周边各高档社区及高档写字楼作电梯广告，有效针对周边高端消费者，有效传达紫荆百货开业及 其相关信息。 （3）以各高尔夫球场为定点单位给各高尔夫球场的会员及高尔夫球界 名流、精英发放设计精美的邀请函，邀请其参加紫荆百货开业庆典暨第一届“紫荆”杯高尔夫友谊赛。
北京市区中心地区控制性详细规划 [2002-7-5] 审批依据 审批内容 审批条件 审批程序 申报要求 公开方式 办理部门 审批依据 关于试行“北京市区中心区控制性详细规划实施管理办法”的通知 各有关单位：为更好地执行北京市区中心地区控制性详细规划、完善调整控规的程序，以及实行社会公众参与，经市政府批准，决定于2002年1月1日起，在北京市区范围内试行“北京市区中心区控制性详细规划实施管理办法”，请遵照执行。 二ＯＯ一年十二月三十日 《北京市区中心地区控制性详细规划实施管理办法（试行）》 《关于实施<北京市区中心地区控制性详细规划实施管理办法>细则（试行）》 《北京市区中心地区控制性详细规划指标调整的技术管理要求（试行）》 审批内容 根据《北京市区中心地区控制性详细规划实施管理办法（试行）》第七条的规定：各级政府及组成部门、有土地使用权的建设单位和个人，因城市社会、经济发展需要，拟改变《市区控规》规定的规划控制指标的，可向市城市规划行政主管部门提出申请。 审批条件 有土地使用权的、申请调整控规的单位和个人（以下称申报单位），到北京市规划委员会综合处申报大厅收件窗口申报。申报前须填写"控规调整审批申报表"。申报时提交由具有甲级和乙级资质的规划设计单位编制的控规调整可行性论证报告，纸文件一式5份，电子文件2份，图示展板1套。论证报告内容必须符合《北京市区中心地区控制性详细规划指标调整的技术管理要求》（试行）中有关要求。综合处经审查后认为可以受理并发给申报单位"控规调整立案表"。 审批程序 综合处在受理申报单位申报后，在1个工作日内，将论证报告转到重点处，进入预审、公示程序。 进入预审、公示程序后，由重点处进行论证报告图纸文件初步校核工作及公示材料准备工作，期限为5个工作日。之后组织论证报告预审工作及公示工作。公示与预审工作同时进行，期限为15个工作日。 预审与公示完成后3个工作日内，重点处将预审意见及公示汇总意见整理后，请示委主管副主任及相关领导安排控规调整审查组审查会议，将预审意见及公示意见与论证报告一并报控规调整审查组审查会议。
如何下载北京城区卫星地图高清版大图 北京城区行政区域简介
文件参数 名称：北京城区高清版大图(卫星地图) 比例尺：1:867402 实际像素：3045x3087 推荐打印尺寸：0.76米x0.77米 下载北京城区高清地图方法 办法一 通过此地址进行下载（因为存储空间有限，只提供的低分辨率的示例图，如下下载高清的地图，请参见办法二） 办法二 通过BIGEMAP地图下载器下载高清地图（通过搜索引擎检索bigemap地图下载器），本文提供使用bigemap地图下载器下载地图的两种方法 BIGEMAP地图下载器包括40多种地图源无需翻墙、无偏移、精度0.25、历史影像、支持卫星地图、电子地图、地形图、等高线（DWG矢量）投影转换、在线标注、标准分幅、KML、CAD、Arcgis、Mapinfo、Global Maper、MapGIS、矢量套合等等，永久免费升级自动更新: 全球高清卫星影像下载 高程、等高线下载（矢量支持CAD格式的dxf\dwg） 40种地图源下载（卫星，地形，电子地图谷歌地球、百度天地图必应等） 投影转换工具（影像，矢量）wgs84,xian80 ,beijing54,cgcs2000等相互转换 海拔高程基准面重构工具（基准面升高或者降低） 标绘设计工具（标绘点线面，平行线、导入CAD文件和地图套合） 7参数计算工具（西安80参数计算） kml导入，导出，边界导入导出，在线标注（标注栅格化） 标准分副，坐标定位，地名搜索 格式转换（tif,png,jpg,img,dxf【Auto Cad】相互转换） 道路，影像分层下载
历史影像数据，矢量路网数据。 使用“行政边界”下载高清地图(这里以北京作为示例) 安装好软件过后，打开软件，右上角“选择行政区域”中，选择对应的省、市、区县、乡镇、街道四级行政区划下载。如下图所示： 选择好行政区域过后，双击选择区域，选择下载级别，最高可以到20级别，0.11米像素分辨率。
关于北京市区建筑高度控制方案的决定 来源：首都规划建设委员会发布时间：1985-08-24浏览次数：65 北京市各区、县、局、总公司及在京各建设单位: 首都建筑艺术委员会、北京市城市规划管理局关于《北京市区建筑高度控制方案》已经首都规划建设委员会全体会议讨论通过，即日起颁布实施。 为保护北京这座历史文化名城，继承和发扬故有的独特传统风貌，在京的房屋建筑都要服从城市规划的统一要求，对高度、体量、形式、色彩以及绿化、环境等方面，精心设计，严格审查。其中建筑的高度问题，是当前的突出矛盾，亟待有一个明确具体的规定。这个方案，经长时间酝酿，多方征求专家的意见，有关方面反复研究，是符合中共中央、国务院《关于对北京城市建设总体规划方案的批复》的精神的，是可行的。凡是在京建设的单位，都要遵守执行。 北京市区现有建筑和已批准的新建筑，有的高度超过了这个方案的规定，对环境有所破坏，这些问题，留待以后协调处理，今后一切新建筑都不得援例比高，凡设计方案未经首都建筑艺术委员会、市规划局正式批准的，其高度，都应按照本方案的规定，重新考虑，改变设计。 凡有特殊需要，新的建筑确需突破本方案规定的高度者，一律由市规划局提出初步审查意见，连同周围的详细规划方案，送报首都规划建设委员会集体讨论审批，其它机构和任何个人，均无权作出决定。 首都规划建设委员会 一九八五年八月二十四日 关于报请审批《北京市区建筑高度控制方案》的报告 首都规划建设委员会: 近年来北京不少建设单位要求在二环路附近，甚至旧城以内新建超高层大楼。还有更多的建设单位，要求在旧城中心地区，文物古迹和风景区周围新建高层建筑。市规划局考虑对北京市历史文化名城和文物古迹的保护，不能同意这些要求，因而引起很多争论。另一方面，很多专家、学者对到处建高层建筑，责难很大。目前，北京城市建设，在建筑高度问题上，矛盾十分尖锐。 对北京的建筑高度，在中央中央、国务院原则批准的《北京城市建设总体规划方案》中已有原则规定，但尚缺乏具体的规划方案。市领导同志指示，要抓紧制订市区建筑高度的具体规划，报请首都规划建设委员会审查批准，以便在工作中有所遵循。我们遵照这一指示，编制了《北京市区建筑高度控制方案》。这个方案是根据中共中央、国务院《关于对北京城市建设总体规划方案的批复》的精神和《北京城市建设总体规划方案》的规定，并听取了各方面的意见，经过反复研究以后提出来的。最近，又召开了首都建筑艺术委员会的扩大会议，
商场开业活动策划 商场开业活动策划 一、活动策划背景： 近几年，随着国内百货流通业的急剧快速发展，各大百货连锁流通“巨头”竞争热浪更是此起彼伏，呈现出“花开三支，各自争妍”的局面。 作为中港合资经营的大型零售连锁企业，中国百货流通业的著名品牌公司*集团公司，自*年作为*第一家走中、高端市场消费群体，集购物、饮食、娱乐、休闲于一体的大型式百货商场的成功推出，使得*从传统百货商场，迈向了现代百货的重要转变，并在短短的年时间，从最初的*万资本累计发展到今天的*亿元人民币，并遍布全国十多个大中城市的家连锁商场。 *的这一成功和大胆的市场定位和推出，使得*品牌逐渐被许多大中城市的市民所认知，并一度成为*零售业龙头企业，屹立于全国零售百强之林，进一步彰显出*的实力。 为继续使*品牌深入的根植于民心，进一步将品牌发扬光大，*集团除了选择在珠三角消费实力强劲的城市继续扩张自己的实力外，还将触须延伸到*、*等地。作为珠三角消费实力强劲的*、*等地已成为*进一步拓展目标的首选地。即将于今年月在*开业的*百货将在持续走中高档路线的同时，将以更加优越的服务于*的市民。
二、开业庆典活动时间、地点： 时间：××年×月×日 地点：*市××路*店 三、庆典仪式活动安排： (一)嘉宾和媒体签到：(××年月日上午：：) (二)开幕剪彩仪式：(××年月日上午：：) 特邀当地相关政府主管部门官员、*集团总经理及各邀请的嘉宾出席开幕剪彩仪式。(注明：本次开幕式可邀请醒狮队前来舞狮助兴。在开幕式现场有鲜花、拱门、空飘、横幅广告、气球、等场景布置与点缀。) 1.邀请当地政府官员上台致辞。 2.邀请*集团总经理上台为*店致贺词。 3.邀请其他嘉宾上台致辞。 4.醒狮表演。 5.邀请相关*集团总经理为彩狮点睛。 6.新店门打开迎接顾客。 四、“深情**缤纷夏恋”时尚发布会 释义：本环节将主要打破以往*开连锁店时简单的开业庆典的剪彩的模式，新的模式是，在承袭了此前的必要环节之外，我们建议将在紧接着剪彩环节完毕后，将举办一场别开生面的“深情**缤纷夏恋”时尚发布会，特邀青春靓丽的模特，穿着各种高贵的服装进行现场集中展示，并进一步宣
Xxx国际家营运方案
目录 一．市场的定位： 二．市场的策略： 三．市场的更名： 四．市场的开发、运作计划：五．招商的策略: 六．三方共赢策略： 七．市场服务的区域： 八．市场的规划： 九．市场的营销策略： 十．市场的经营管理： 十一．打造策略联盟： 十二．市场的广告策略： 十三．市场的管理机构： 十四．租赁模式及租金政策： 十五．商场的装修改造： 十六．广告促销活动的费用测算：十七．招商推介会的费用测算：十八．合作共赢的方式：
一．市场的定位： 1.商户的定位：家具品牌工厂的直营批发中心及黄淮区域运营 总部-----品牌家具·工厂批发基地 2.产品的定位：产品处于低、中、两个档次。 3.销售的定位：批零兼顾，以批发的“理由”带动零售。 4.消费者定位：城市里年轻的中产阶级，企业主、白领、公务 员，地域范围与临沂经济影响区域相符 二．市场的策略： 与现有家具城“错位”经营，打造“差异化”“特色化”和“规模化”经营。 1. 打造山东最大的“红木一条街” 2. 打造山东最大的“办公酒店馆” 3. 打造山东最大的“川派馆” 4.打造山东最大的“集成家居体验馆” 三．市场的更名：我们经过对临沂市场长期的调研，走访了家具厂家、家具经销商、市民消费者和一些出租车司机等，得到的结论：汇海隆的名字印象评价较为负面，市场二次启动过程中沿用原名会有非常大的负面作用！由此我们建议更名，拟命名为“临沂国际家具城”。四．市场的开发、运作计划： 1.现阶段全力启动一期2-7栋的策划、招商和运营工作。 2.一期市场的成功开业、健康运营是后续二期、三期市场的策 略定位、市场招商等各项工作开展的坚实基础。
关于北京市区中心地区控制性详细规划实施管理办法 （试行） 第一条为了严格执行和完善、深化《北京市区中心地区控制性详细规划》（以下简称《市区控规》），依据《北京市城市规划条例》及其它有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于《市区控规》的规划范围。市区其他地区陆续被批准的控制性详细规划实施管理依照本办法执行。 第三条市城市规划行政主管部门是《市区控规》实施的主管部门。各区城市规划行政主管部门依权限负责本区行政区域内《市区控规》的实施管理。 第四条《市区控规》实施应坚持严格执行的原则，在实施中不断完善、深化和调整，实行《市区控规》调整的社会参与及监督。 第五条凡在《市区控规》规划范围内进行建设的单位和个人，应依照《市区控规》和本办法进行规划建设，服从规划管理。 第六条《市区控规》文件、图纸及图则，应在不断深化和完善的基础上逐步向社会公布。 第七条各级政府及组成部门、有土地使用权的建设单位和个人，因城市社会、经济发展需要，拟改变《市区控规》规定的规划控制指标的，可向市城市规划行政主管部门提出申请。 第八条申请前应进行规划调整可行性论证，由申请方委托具有甲级和乙级资质的规划设计单位进行规划调整可行性论证。规划设计单位应严格按照本规定附件《北京市区中心地区控制性详细规划指标调整的技术管理要求（试行）》进行论证。技术管理要求应在实施中由城市规划行政主管部门予以补充、完善。 第九条规划调整可行性论证报告在审查前应进行预审，预审工作由市城市规划行政主管部门组织。 第十条规划调整可行性论证报告应向社会公示，公示时间为十五个工作日，公众建议和意见，作为审查内容，随论证报告报审。 第十一条由市规划、环保、国土房管、文物、园林、交通管理等部门组成控制性详细规划调整审查组，对规划调整可行性论证报告进行审查，审查会议每月召开一次，审查意见报市政府批准。 第十二条市城市规划行政主管部门组织收集、汇总《市区控规》每年的执行情况，及时向市政府报告。 第十三条市组织编制城市规划的工作机构应根据城市社会经济发展的需要，及时对《市区控规》进行综合修订。
关于商业购物广场中心商场开业运营管理整体工作规划方案
一、运营管理 1、巡场： 2、商户沟通： 3、组织顾客沟通 4、数据统计和分析： 5、企划促销活动组织和落实 6、收租收费 二、运营期调整（运营部和招商部） 前提： 开业后一定要快速、稳定地建立起租户对商业管理团队的信任感； 同时建立起顾客与商业购物广场中心的稳定、忠诚的关系； 因此整个运营团队的管理能力及服务能力体系压倒一切的基础，招商只是众多工作中的一环； （一）类型： 1、临时调整：针对有问题的租户预见性地调整；（关注坪效，数据分析是依据） 2、季节性调整：（百货公司一年有春秋两季，商业购物广场中心可借鉴，但一定要事先规划，提前预案，从招商到运营共同配合； 3、合同期调整：依据合同期内品牌的表现，有策略地将调整位置或结束合同； （二）原则： 1、定位为先原则——重新梳理定位品牌调整围绕定位进行（谋定而后动；同时要关注品牌间有匹配性、逻辑关系） 2、科学决策原则－－定期的经营数据分析，市场调研，以及消费者满意度调查为品牌调整提供科学依据；（未来谁来支撑赢利？消费者的购买行为。一定要从调研的信息表象找到现象背后的真实原因） 3、整体规划原则－－经营期的品牌调整需符合定位的品牌储备以及整体规则； 4、租金增长和品牌档次双重提升原则； 5、经营期宣传推广策略与品牌调整相匹配的原则； （三）建立品牌调整机制：
1、业绩监测与分析 2、考核与淘汰：提前在合同中设置考核的元素（如：在同品类和同层中坪效排名倒数的视为违约即被调整） 3、集中调整和临时性调整相结合； 4、应急掉铺调整预案——现场尽量少围挡，请日常关系好的租户临时增加营业区域以应对“一夜之间跑路的店铺）；一旦围挡可能导致连锁反应； （四）建立品牌储备库： 1、品牌库分类： 1）主力店品牌库按照业态划分为百货、影城、KTV、电玩、电器、超市、书店、大型食品零售店、儿童零售、教育、健身、冰场及其他业态 2）零售、餐饮、休闲娱乐、生活功能 2、品牌排序和定级： 品牌库各业态按照品牌得分划分为A、B、C三个级别，各业态品类选择应围绕商业购物广场中心整体定位（某些品牌的级次在团队中可能会有争议，一定要在决策前达成一致，品牌库的建立必须审核后才纳入品牌库） （五）清晰认知在商业购物广场中心正在经营的品牌类型： 1、叫好又叫座型 2、叫好不叫座型 3、叫座不叫好型 4、既不叫好又不叫座型 培育期：40%1；20%2；20%3；20%4； 成长期：50%1；20%2；20%3；10%4； 成熟期：70%1；20%2；10%3； 运营团队一定要密切关注2、3类型，对他们加以培育，很容易转化成为1；对4一定要做好充分的替代准备。 （六）品牌淘汰和考核机制： 1、将品牌归类并考核 2、定期制定淘汰机制