基层单位面对面向管理、服务对象公开征求意见表您的意见对我们十分重要，请您选择一个合适的答案，在对应的空格内划“√”。另外，您有什么意见和建议，请在意见建议栏或
基层单位材料管理制度1 基层单位材料管理制度 为了加强材料管理，切实做到合理使用、厉行节约、回收利用、降低成本，按照××办…2011?112号《进一步规范物资领用管理规定》等文件规定和要求，特制定本制度。 一、适用范围 单位所有井下生产材料、机电机械设备及办公材料等。 二、职责分工 （一）队长是全队材料管理的终端责任人，负责对各项材料的领取和使用情况进行审批、检查、考核；负责全年材料成本指标的分解及闭合管理。 （二）书记负责材料管理规定及节能降耗意义等的宣传，负责组织安排对材料的领用、消耗、回收和现场定置量化管理等工作的监督、检查，对发现问题及时提出整改要求，对各类浪费现象等，依照相关规定组织追查处理，并通报。 （三）分管副队长重点负责所分管班组材料现场管理的检查指导，对存在问题及时安排处理，对管理不到位或浪费现象的责任人进行经济处罚。 （四）技术主管及技术员通过抓设计优化系统布置、合理选择设备配置及支护方式，从技术源头强化材料和设备的管理，实现安全技术经济一体化。
（五）材料员负责材料的领取、对领用材料进行验收及系统入库，出账。负责及时、准确地将每天消耗数据录入矿级消耗系统，做到“系统在籍、台帐、实物”三相符。 （六）经管员负责办公材料的申报、领取及发放工作。做好办公材料及办公经费等支出的管理，对材料使用中存在的浪费现象进行监督、汇报。 （七）班组长是本班组材料现场管理的直接责任人。负责现场材料设备、配件和工具等的接、交、回管理，负责将每班材料消耗等情况上报给队值班人员。 （八）各岗位人员对本岗位及相关地点的材料运输、堆放、使用等管理负责，严禁野蛮搬运和使用设备工具，严禁盗用、乱用材料和配件，对零星散放材料及时回收或归堆。 三、材料领取方式 （一）井下生产材料 1.由材料员在材料系统中做出提领材料计划清单，经领导审批同意后，报物资管理科。 2.物资管理科审核后，材料员去相关材料库领取材料。 （二）办公材料 1.申请办公用具时由经管员填写材料申请单，交由单位正职签字后报送企管科。 2.一般办公材料由单位购买，每半年一次将发票交由党群工
基层单位意见 ___________________________________________________________工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是 思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获: 思想上，积极参加政治学习，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规。 工作上，本人自xx-xx年工作以来，先后在某某部门、某某科室、会计科等科室工作过，不管走到哪里，都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。就是凭着这样一种坚定的信念，我已熟练掌握储蓄、会计、计划、信用卡、个贷等业务，成为xx行业务的行家里手。 记得，刚进xx行，为了尽快掌握xx行业务，我每天都提前一个多小时到岗，练习点钞、打算盘、储蓄业务，虽然那时住处离工作单位要坐车1个多小时，但我每天都风雨无阻，特别是冬天，冰天雪地，怕挤不上车，我常常要提前两、三个小时上班，就是那时起我养成了早到单位的习惯，现在每天都是第一个到行里，先打扫卫生，再看看业务书或准备准备一天的工作，也是这个习惯，给了我充足的时间学习到更多的业务知识，为我几年来工作的顺利开展打下了良好的基矗 我工作过的岗位大部分在前台，为了能更好的服务客户，针对不同层次、不同需求的客户，我给予不同的帮助和服务，记得有一位第一次到我行客户，当我了解到他要贷款买二手房时，由于他不知该怎么办，只是有个想法，我便详细地向他介绍了个贷的所有手续。除了在服务客户上我尽心尽力，在行里组织的各项活动中我也积极响应，经常参加单位组织的各项竞赛，展示自我，并取得了优异的成绩，受到了单位的嘉奖。 学习上，自从参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。由于我毕业财校属于中专，刚工作我就利用业余时间自学大专，并于xx年毕业，但我没有满足于现状，又于xx年自修东北大学金融本科，由于学习勤奋刻苦，成绩优良，学习中受到老师充分肯定，目前正在积极准备论文答辩。不但掌握和提高了金融知识，也有了一定的理论水平，完全达到了本科生所具有的水准。学习理论的同时，更加钻研业务，把学到的金融知识融会到工作中去，使业务水平不断提高，并于xx年参加全国中级经济师资格考试，顺利通过同时被行里聘为中级师。在多年的业务知识考核当中，每次会计业务资格考试都达到1级水平。 最后，我想说的是，上面只是我工作中取得的一点成绩，这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”。我希望用我亮丽的青春，
国有企业基层单位机构设置与干部管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强对集团公司各单位机构设置与副科级以上干部的管理工作，进一步规范机构设置管理与副科级以上干部选拔与干部流动程序，制定本办法。 第二条本办法所称机构系指集团公司所属副处级及以上层级内设机构和单位；副科级以上干部系指担任基层单位矿长（厂长、总经理）助理、副总工程师、副总会计师、副总经济师、正副科级领导职务和非领导职务的干部。 第二章机构设置 第三条各单位增加、撤销或变动机构，须报集团公司进行审批，经批复同意后方可实施。 第四条集团公司每年核定一次各单位的机构设置，并提出各单位当年度机构设置的意见，各单位不得突破机构定编。 第五条机构设置较多、职能不合理交叉、影响工作效率的，基层单位应通过撤销、合并等方式进行精简。 第三章职数编制 第六条集团公司对各单位副科级以上干部实行编制管理，每年核定一次各单位的副科级以上干部职数，并下达当年度的副科级以上干部编制，各单位在提拔、调动时不得突破。 第四章任（免）前备案
第七条各单位任免副科级以上干部，须报集团公司进行任（免）前备案，经批复同意后方可任免。 第八条副科级以上职务拟任人选，在提出、呈报和讨论决定前，应进行充分酝酿。酝酿应当根据副科级以上职务和拟任人选的不同情况，按有关规定进行。 第九条在单位党政主要领导统一思想的基础上，与集团公司进行沟通，并以党组织名义呈报《关于×××同志任免职的沟通意见》，主要说明对干部任免的原因、理由和具体意见。同时附《干部任免审批表》和《×××同志主要表现》。集团公司党委组织部提出审核意见，向协管干部工作的领导汇报，协管领导再向集团公司主要领导汇报。 第十条集团公司主要领导审示同意后，由集团公司党委组织部通知单位，由单位负责组织对拟提拔任用人选进行严格考察。 第十一条在对拟提拔任用人选实施考察前，单位组织人事部门应向集团公司党委组织部报告，必要时集团公司可派人参加考察。 第十二条对拟提拔任用人选的考察须根据选拔任用条件和不同职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩，并按以下程序进行： （一）组成考察组，制定考察工作方案。 （二）与拟考察人选所在单位主要负责人就考察工作进行具体安排。
公司员工意见调查表 各位员工，大家好： 公司为提高管理水平和工作效率、让全体员工的个人利益与公司紧密挂钩，从而促进公司的快速发展。公司采用员工问卷调查的形式来了解公司的客观情况、以及员工的真实想法。各位员工在问卷中的意见和看法对公司的发展至关重要。请各位员工能够根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。问卷无需签名，只需在各问题旁边最能代表您的看法的一个选项上划勾即可。 1.您在上一家公司工作的年资：* ○无工作经验 ○1-6月 ○7-18月 ○19-24月 ○两年以上 2.您期望自己在本公司的年收入能达到：* ○1万-1.5万 ○1.5万-2万 ○2万-5万 ○5万-10万 ○10万以上 3.您认为公司的招聘程序是否合理？如果不合理，应在哪些方面还需改进？* ○很合理 ○较合理 ○一般 ○不合理 4.我满意公司的各种薪酬制度 ○非常同意 ○基本同意 ○不确定 ○基本不同意 ○非常不同意 5.您认为公司现行考勤制度是否合理？如不合理，请说明原因。* ○合理 ○不合理 6.在绩效考核中，您认为以下哪项最重要？* ○任务完成情况 ○工作过程 ○工作态度 ○工作结果 ○按项目完成效果考核 ○其他 7.在绩效考核中，您认为怎样的人选比较适合我们公司的绩效考核管理？（可多选）
○能实现有效的绩效考核管理的专业能力 ○具有亲和力，能够良好、有效的与员工进行有效沟通 ○具有良好的个人素质，以及敏锐的观察能力和判断力 ○能够处处以公司利益为准则，确保公正的原则 ○公正严格，不讲情面 ○其他 8.您认为当前人事管理的最大问题在于：* ○招聘 ○制度管理体系 ○工资福利 ○考评 ○其他 9.您认为我公司目前缺少哪方面的优秀管理人才？（可多选）* ○良好的个人素质 ○具备专业的技术管理、行业知识的管理人员 ○领导能力的管理人员 ○具有专业管理知识的管理人员 ○其它 10.您认为目前的工作：* ○很合适，并且有信心、有能力做好 ○是我喜欢的工作，但自己能力有所欠缺 ○不是我理想的工作，但我能够做好 ○不太适合，希望换一个岗位 11.您是否明确自己的工作职责* ○很不明确 ○不太明确 ○基本明确 ○非常明确 12.您是否认为公司员工应该忠诚于自己的工作单位，对工作尽职尽责。* ○非常不同意 ○不同意 ○基本同意 ○非常同意 13.在工作任务非常紧迫的情况下，您认为请假处理自己私人的事情合理吗？* ○合理，我认为员工在任何时候都有权利选择处理自己私人的事情 ○不合理，我认为员工有义务以公司利益为重 ○我会提前计划和安排自己的工作，争取在处理私人的事情前把工作任务及时完成○视情况而定 14.您的职业倾向:* ○希望在目前这个方向一直干下去 ○希望换一个方向 ○没有想过
基层单位H S E管理中存在的问题及对策 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
基层单位H S E管理中存在的问题及对策引言 石油开发企业为中国经济发展作出了巨大贡献，但是几年来不但发生了“12.23”、“11.13”这样的恶性事故，而且基层单位一些小事故也屡有发生，给人民生命和企业财产造成了很大损失。事故的频繁发生表明在基层单位的HSE管理上还存在很多问题。下面对基层HSE管理中存在的问题进行简要探讨并提出一些对策。 1 存在问题 1.1 HSE目标的制定缺乏科学依据，可操作性差。 任何一项管理活动，都要制定一个切实可行的管理目标，如果目标制定得不合理，就不能指导具体工作。如一些基层单位在制定年度工作目标时提出“零伤害、零污染、零事故”的“宏伟”工作目标，没有将上级的目标进行层层分解，所以造成了工作目标不符合本单位的实际。在实际管理过程中也能反应出来，如：一些小的伤害事故常常出现，一些环境污染随处可见，这样使工作目标就更会表现为“遥不可及”，不能真正指导管理工作。
1.2 领导安全责任意识差，安全生产责任落实不到位。 有些领导干部没有牢固树立“安全第一”的思想，当生产、效益与安全发生矛盾时，往往就是安全让路，进行违章指挥，这些领导干部的心里也知道安全的重要性，知道万一出事的严重后果，且知道自己是安全生产的第一责任者，但生产被动时或效益不好时，找不到妥善处理办法，就违心地违章指挥，此时工人也往往图省事，何乐不为，恰恰这时就出了事故。 另外，“谁主管、谁负责”的安全生产责任制没有完全得到落实，一些单位HSE管理工作基本上还是依靠安全部门，尤其是基层单位，大多数没有专门的安全监督人员，一般由管生产人员兼任，这本身造成了管理、监督职责与权限界定不清，而且多数人认为“生产”是主业，“安全”是兼管，客观上造成了安全责任的弱化，反应到实际工作中往往日常管理不细致、安全检查走过场、隐患整改不及时，安全考核不到位，HSE管理没有落到实处。 此外，管理制度上存在缺陷。一些单位安全生产规章制度不健全，不能涵盖所有管理内容，另外还有某些单位安全生产规章制度多而杂。这样的规章制度不容易让岗位员工理解和掌握，不能有效地指导员工进行操作，岗位员工不知道“怎样做？做什么？遵循什么做？”
公司在践行“三严三实”方面存在问题征求意见表 （表一） 公司在践行“三严三实”方面存在问题征求意见表 （表二）
“三严三实”专题民主生活会对公司党委领导班子成员的意见意见列表： 党建工作创新发展方面下的功夫不够；
多关注基层企业的党建工作。 工作定位缺乏高度，没能从战略层面很好做到超前谋划和统筹兼顾； 工作的执行力上还需要加强。 参加国资公司的党委会、董事会会议有待加强； 到一线了解情况，深入到基层需进一步加强。 在工业项目的落地和推进上要加强。 利用自身优势引进项目有待加强。 充分利用在银监会工作的优势为企业金融板块的突破方面有待加强。 深入企业了解情况做的不够，应加强利用自身优势，将央企与企业的沟通、合作方面要加强，推动发展。 积极参加公司中心组学习； 改进工作作风，改变急躁情绪。 对理论学习的兴趣不浓，缺乏学习新理论、新知识的强烈愿望。 加强学习，增强责任感、使命感。 学习不足，主要是政治思想学习不够，希望加强学习，及时领悟中央的新思想、新精神。 之前创新不足，新业务拓展不够，希望能够随着库车大化肥项目的落地，为国资公司开创一片新天地 学习不足，对于党的方针、政策还需深入学习、领会。 有时工作中有急躁情绪，希望改进。 学习意识不够强，还需加强学习。 管理过于谨慎，决策效率还需提高。
对于国资公司层面的活动缺乏积极主动性，与党委其他成员沟通不够。过于注重业务工作，在履行兵团使命方面略有不足。 政治理论学习不足，对中央的新精神、新指示理解不够深入。 工作中会出现急躁情绪，工作方法和工作作风还需改进。 学习不足，还需提高政治理论水平和自身的政治修养。 对企业情况了解不够深入和全面，下基层交流较少。 工作中存在畏难情绪，开拓意识不足。 政治思想学习不够，是的业务工作缺乏指导性。 学习不足，使日常工作缺乏理论指导，望加强学习。 做事情不够深入细致，还需更加做实。 政治理论学习不足，新知识了解不够全面。 由机关来，对企业了解不够深入，开问题有时会出现偏差。 （范文素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
浅谈基层单位的安全管理 任何一个企业，特别是生产施工企业，都必须把安全管理放在企业管理的首位，这是由安全管理的本质所决定的。安全管理不仅仅关系到企业员工的人身安全问题，同时也关系到企业本身的长远发展。新中国成立以来，党和国家就特别重视安全管理中的全生产问题。要求企业各级领导把关心生产与关心人统一起来，以“管生产必须管安全”为安全管理原则。 后来，国家有关部门进一步提出了“安全为了生产，生产必须安全”的口号。到了新世纪，党和国家更是特别重视安全生产问题。在2005年10月11日中国共产党第十六届中央委员会第五次全体会议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议中，明确要求坚持安全发展，并提出了“坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，特别强调要切实抓好煤矿等高危行业的安全生产。很显然，党和国家要求我国的生产企业必须把安全管理放在企业管理中第一的重要地位。 安全生产是企业安全管理的重要内容。但对于企业来说，企业安全管理远不止安全生产这一方面内容。企业安全管理既牵涉到企业员工的人身安全问题，又牵涉到企业的生存与发展问题。现代安全管理是以消除人的不安全状态为中心，其重要特征是强调以人为核心的安全管理，把保障职工生命安全当作预防事故的
首要任务，以及充分调动每个职工的主观能动性和职工人人参与安全管理。同时，现代安全管理十分注重企业领导者认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，建立以“一把手”负责制为核心的安全生产责任制。 现代安全管理体现了系统安全的基本思想，以危险源辨识、控制和评价为管理工作的基本任务。企业要不断改善劳动生产条件，控制危险源，提高企业安全生产水平。从企业全局考虑，把管理重点放在危险源控制的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。 通过这些年在基层单位工作，我个人总结了一下在基层单的安全管理中最常遇到的问题。 首先职工安全意识不够，责任心不强。安全管理的目的就是保证在整个施工过程中所涉及到的人与物都处于最佳状态、每个职工都严格履行自己的职责，严格遵守操作规程，防止设备运行和人员行为出现偏差，将安全管理工作贯穿在每一个人的行动中，坚决杜绝和降低设备损失和人员伤害。但是目前很多职工还没有真正意识到这一点，安全意识淡薄，对自己的行为产生的后果认识不清，自我保护意识还远远不够，尤其是习惯性违章。对于安全操作规程理解不够深刻，对作业过程中可能出现的危险没有完全了解，这些问题归结为一点就是安全意识不强。 其次是我们的管理机制还不够完善。新形势下企业往往为了在激烈的市场竞争中求生存、获发展，把企业经济效益作为第一
3 , . s , , , 公司管理制度草案征求意见表
工程项目合作管理规定 一、文件出台的背景： 1、天津项目、湖北项目管理存在问题 2、根据总经理指示精神，为“充分发挥资质作用、扩大业务量”提供一种管理模式 3、表明公司对项目合作的态度，加强对项目合作的管理和控制 二、文件规定思路： 1、充分发挥资质作用，重点合作与一般合作相结合。 2、对合作项目进行分级管理。公司一级负责重点的单项合作，有了合作基础后再考
虑长期合作；生产单位一级负责其他的项目合作。 3、明确对项目的控制重点： （1）对合作项目进行评审。作为一种沟通形式，风险和收益相关职能部门和人员心中有数，有效地行使职能部门职责。 （2）对合作项目实行项目负责人负责制。项目负责人作为公司/生产单位派驻项目的人员，行使对项目合作方的监督检查职能，对项目的质量、安全、工期、满足技术任务书及规范要求等承担主要责任。 （3）生产单位和职能部门参与对项目的控制。 4、明确不同模式的内部分配办法。
管理体系作业文件 工程项目合作管理规定 文件编号：NICE-MS.C28-08 批准：赵在立 审核：廖华科 编写：杨灿华 持有人：文件版本：A 非受控：□受控：□分发号： 2007年12月26日发布2008年01月01日实施河北中核岩土工程有限责任公司
NICE-MS.C 28-08工程项目合作管理规定修改码：A/0 文件修改记录 注：收到文件修改通知单三日内必须完成修改。
1目的 为了扩大公司经营业务范围，发挥资质作用同时也为资质服务（增加必要的业绩），在做大做强公司的同时确保合作项目处于受控状态，特制定本规定。 2适用范围 本规定适用于利用公司资质和技术与外方进行合作的项目的管理，即公司内部单位和个人洽谈的及引荐的、外部人员引荐的、项目合作方自荐的公司资质范围内的工程勘察、岩土工程设计、地基与基础施工、地质灾害危险性评估等项目的合作管理。 本规定为试行，当运行中存在问题或公司情况发生变化时，由职能部门组织对其进行修改。 3定义 3.1合作方 本规定所述工程合作方是指与我公司在进行项目合作时的外部组织，合作项目是以我公司为主体承担法律责任（以公司名义签订合同、授权负责人、发成果报告等）。合作方最显著的特点是为合作项目的经营主体，且负责工程款收回。 与我公司在进行项目合作时法律责任是以其他公司为主体的外部组织不属于本规定合作方范畴。 3.2大型项目 符合公司文件《工程类型划分标准》NICE-MS.C21-06中规定的各专业大型工程的条件的项目。 3.3特殊项目 公司初次接触的新技术新工艺项目、有特殊用途和难度及特殊要求的项目。 3.4 合作与管理模式 针对合作项目规模或复杂程度和项目生产组织主体不同进行的分类，合作项目的合作管理模式分四类： 第一类：大型复杂合作项目由公司承接并聘任项目负责人、合作方组织生产； 第二类：大型复杂合作项目由公司承接、委托生产单位组织生产； 第三类：其他合作项目由生产单位聘任项目负责人、合作方组织生产； 第四类：其他合作项目由生产单位组织生产。 4合作项目管理工作流程和内容
领导班子征求意见表 意见和建议： （1）、整体政治素质高，有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在职工中树立了较好的形象。 （2）、在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、总经理会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。 （3）、敬业心、责任心强、改革创新意识强，能正确面对国内复杂的环境形势、大胆探索企业创新思路，大力发展主导产业，制定合理的年度计划目标，促进了企业可持续发展。 （4）、在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
董事长征求意见表 意见和建议： 能够解放思想、理清思路、作风务实、廉洁自律、以身作则、率先垂范，是全公司领导干部的楷模；理论水平高、工作能力强、用战略性和全局性的眼光，统筹安排部署企业全面持续的发展，带领全公司广大干部职工实现科学发展、安全发展和和谐发展，是党和国家优秀的领导干部。 意见和建议 以科学发展观为指导，深入实践，加强理论对实际工作的指导，把建设与发展提到更高的水平，早日实现跨越发展。
党委书记征求意见表 意见和建议： 平易近人，富有人格魅力；工作扎实、务实求真；具有很高的文化思想水平，为党的正确舆论宣传和科学引导以及全公司文化事业的发展进步，做出重要贡献，是党的优秀领导干部。 意见和建议 以科学发展观为指导，深入实践，更加全面的把党的民心政策、惠民政策以及正确的、高尚的思想舆论、文化教育送到广大职工心里。
总经理征求意见表 意见和建议： 勤于工作、态度认真负责；作风务实、开拓创新；严格自律严格要求；工作业绩突出，在企业经济可持续发展、企业转型发展等各方面，做出了突出成绩，是具有实干精神的领导干部。 意见和建议 以科学发展观为指导，深入实践，推动重大和重点工程建设。
简单管理方法 一、科学化、程序化管理制度、操作规程 ,二、精确计划，责任到人，强化执行力。 ,三、无缝监督，公正严明奖惩 ,四、合理授权，有序竞争，强化合作 ,五、教育培训出一支规范化的骨干队伍 ,六、营造氛围，形成并传承基层单位文化 说起基层单位的管理工作，大家首先想到的一定是“两眼一睁，忙到熄灯”的影象，基层干部的工作可用一个字来形容，哪就是“忙”。但基层单位又是企业执行力的来源，基层单位搞不好，企业也就没有执行力，这不能不引起管理层的重视。而且基层单位人员流动也较快，随着人员的不断流动，又给基层的发展带来一定的影响。哪么，做为二十一世纪的基层管理人员，该如何走出这“忙”的形象，如何使基层单位工作与时俱进，适合时代特征，并使基层单位平稳有序发展呢？笔者在多年的基层单位管理实践中摸索出了一定的经验，总结了一套基层单位简单管理办法。 所谓简单管理就是把基层管理简单化，既将基层人员尤其是管理人员从“忙”中解脱出来，也促进基层工作任务能得到很好的完成，保持基层单位安全稳定，使基层单位管理简简单单，轻轻松松，任务完成漂漂亮亮，单位发展一帆风顺。简单地说，就是使基层单位管理制度化，程序化，按部就班，各司其职，让事务条分缕析，基层员工有序竞争，协作共进取，把基层管理人员繁杂的日常管理事务简单化。以氛围促进取，以文化防断层。
一、科学化、程序化管理制度、操作规程 俗话说：“没有规距，不成方圆”。要想搞好基层单位管理工作，首先就是要立制度，基层单位的制度就是国家的法律法规，企业的规章制度。基层单位仅用这些条文来管理单位却是远远不够的。而简单管理就是要求必须根据这些法律法规、规章制度的要求，分析单位的工作任务特点、技术要求，把法律法规、规章制度转化为科学的、适合单位特点的、可操作的具体措施和一个个具体的操作动作，来规范单位的一举一动。把日常管理任务明确为一条条的操作程序，让每一名单位员工按程序工作，按程序作业，让每一个人都时刻清楚自己该干什么事，不该做什么，怎么来做，不做会引起什么后果，强化制度纪律意识，让每一个人都按制度措施行事、工作，弱化管理人员个性对单位管理的影响力，使之形成不论谁来领导、谁来指挥，均能高效地执行好工作任务和管理规定，从而确保单位平稳发展，稳定有序向上发展。 同时还必须明确单位每一个人的职责、每一个人的任务，让单位不养闲人，每人都有其工作职责，条分缕析，明明白白，简简单单。 二、精确计划，责任到人，强化执行力。 古语曰：“凡事预则立，不预则废”。我们工作要工作计划，培训要有培训计划，管理要有管理计划，这样才能有的放矢，高效地任务。
基层单位材料管理制度 为了加强材料管理，切实做到合理使用、厉行节约、回收利用、降低成本，按照××办〔2011〕112号《进一步规范物资领用管理规定》等文件规定和要求，特制定本制度。 一、适用范围 单位所有井下生产材料、机电机械设备及办公材料等。 二、职责分工 （一）队长是全队材料管理的终端责任人，负责对各项材料的领取和使用情况进行审批、检查、考核；负责全年材料成本指标的分解及闭合管理。 （二）书记负责材料管理规定及节能降耗意义等的宣传，负责组织安排对材料的领用、消耗、回收和现场定置量化管理等工作的监督、检查，对发现问题及时提出整改要求，对各类浪费现象等，依照相关规定组织追查处理，并通报。 （三）分管副队长重点负责所分管班组材料现场管理的检查指导，对存在问题及时安排处理，对管理不到位或浪费现象的责任人进行经济处罚。 （四）技术主管及技术员通过抓设计优化系统布置、合理选择设备配置及支护方式，从技术源头强化材料和设备的管理，实现安全技术经济一体化。 （五）材料员负责材料的领取、对领用材料进行验收及系统入库，出账。负责及时、准确地将每天消耗数据录入矿级消耗系统，做到“系统在籍、台帐、实物”三相符。 （六）经管员负责办公材料的申报、领取及发放工作。做好办公材料及办公经费等支出的管理，对材料使用中存在的浪费现象进行监督、汇报。 （七）班组长是本班组材料现场管理的直接责任人。负责现场材料设备、配件和工具等的接、交、回管理，负责将每班材料消耗等情况上报给队值班人员。 （八）各岗位人员对本岗位及相关地点的材料运输、堆放、使用等管理负责，严禁野蛮搬运和使用设备工具，严禁盗用、乱用材料和配件，对零星散放材料及时回收或归堆。 三、材料领取方式 （一）井下生产材料
集团公司领导班子成员征求意见和建议汇总填报单位：财务部 单位负责人： 二零一二年四月 集团公司领导班子征求意见 集团公司领导班子在政治路线上与 __保持了高度一致，能够始终坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“ __“等重要思想，深入学习实践科学发展观，团结和带领集团公司各级领导干部和广大职工群众，以“建设极具核心竞争力的现代化能源集团“、“进军世界五百强“为目标，科学研判企业面临的发展形势，大力实施转型改革，积极推进跨越发展战略，不仅圆满实现了“十一五“发展规划，而且在更是实现了原煤产量、商品煤销量、资产总额、生产经营总额、营业收入等关键指标的跨越增长，顺利登临“双千亿“平台，利润位列全省第一，为集团公司“十二五“规划的顺利实施打下坚实的基础，也进一步证明了集团公司领导班子的决策是正确的，是符合我们企业实际情况和发展需要的。 此次征集到的意见和建议主要有：
一是集团公司煤炭资源储量不足，建议想办法争取更多的资源，确保企业发展后劲； 二是随着集团公司矿井数量的大幅增加，安全管理工作的深度和力度也需进一步加强； 三是集团公司目前的大项目、好项目储备不足，项目的落实和推进力度有待加强； 四是企业发展缺乏足够的高端人才和领军人才，一定程度上影响了企业的发展步伐。 武 在政治上自觉同 __保持高度一致，坚决贯彻中央的方针政策，认真学习并努力实践邓小平理论和“ __“重要思想，积极学习实践科学发展观，有较高的思想政治水平和科学决策能力；在民主决策上坚持民主集中制原则，注重听取不同意见，讲究工作方法，善于团结同志，调动了集团公司整个领导班子成员的工作积极性，充分发挥了班子的整体作用；在工作方法上不断追求创新，旗帜鲜明地提出了“进军世界五百强“的发展目标，并且采取了一系列的改革举措，推动了
军队基层单位管理的疑难问题及对策
军队基层单位管理的疑难问题及对策 关键词：军队张为臻军队管理 随着改革开放的不断深入和市场经济的发展，部队管理特别是基层管理遇到了许多难点问题，制约了部队全面建设的发展。研究如何解决这些难点问题，是当前管理工作面临的现实而又紧迫的课题。 一、基层酗酒滋事、私自离队、打骂体罚士兵等常发性问题难治理，必须在教育引导、严格纪律、优化内部环境上下功夫 酗酒滋事、私自离队、打骂体罚士兵等违纪问题屡禁不止，有的直接诱发了事故案件。导致违纪问题发生的主要原因是：社会上一些消极腐朽的东西渗透到了部队，部分官兵的纪律观念、服从意识有所弱化;部分战士当兵找出路的愿望强烈，再加上独生子女逐年增多，身体的早熟与心理的不成熟相交织，一旦愿望没有达到，极易走极端;少数单位对一些诸如打骂体罚士兵等违纪问题处理不严，客观上助长了违纪之风的蔓延;军营缺乏拴心留人的环境，特别是一些战士入伍前打过工、经过商、搞过推销，甚至当过“小老板”的，对部队单调的文化生活、严格的纪律约束和刻苦的训练不适应，出现了思乡、恋家、逃避的现象。 要治理这些常发性问题，应做好以下三个方面的工作： 一要用正确的教育引导。要加强我军性质、宗旨、职能教育，培养官兵爱军营、建功业的意识;要通过讨论会、演讲会、报告会等形式，引导大家把远大理想同本职工作结合起来，把部队需要与个人愿望结合起来，进一步激发官兵安心本职、献身国防的热忱。要深入进行我军优良传统教育，引导官兵确立正确的行为规范。组织官兵“昕传统报告、看传统影片”，开展“新形势下如何发扬艰苦奋斗、尊干爱兵、严守纪律的优良传统’，的专题讨论，强化官兵无私奉献、模范守纪的意识。要强化法纪教育，引导官兵自觉用条令条例规范自己的言行，时时处处按条令条例办事，克服不假外出、私自离队、酗酒滋事、
关于《企业发展调查报告》征求意见的 反馈 关于《企业发展调查报告》征求意见的反馈济源市工业经济发展服务局 市政协： 我局收到《企业发展调查报告》后，班子成员高度重视，党委书记、局长和正新同志专门主持召开了副科级以上干部会议，对该报告进行认真研究和讨论，大家一致认为，报告紧紧围绕发展这个执政兴国的第一要务，通篇贯穿着"三个代表"重要思想和十六大精神，客观全面、实事求是地总结了近些年来我市工业经济的发展状况，高屋建瓴、切合实际地对今后工业经济的发展提出了建设性意见，眼界高远，思路清晰，反映了全市人民的共同愿望，作为工业经济主管部门，我们对政协同志的辛勤工作表示衷心感谢。同时，大家也对报告提出了一些意见和建议，现汇报如下，以供参考。 1、应进一步深化企业产权制度改革。引导企业认真研究宏观经济形势，切实转变观念，明确发展思路，深化股权结构改革，主动走出去参与兼并、重组和改造，促进企业尽快发展壮大，向着产权多元化、管理科学化的方向发展。瞄准全球500强企业、大型中央企业和各行业的龙头企业开展招商引资活动，争取他们的项目落户济源，不断促进济源的
工业上规模、上档次、上台阶。 2、招商引资工作应有针对性。通过"招商选资"调整投资结构，大力推行"绿色招商"和"补链引资"，注重引进项目的内涵，积极培育优势产业。对用地多、污染大的项目要舍得放弃，争取以较少资源吸引大项目、好项目，积聚高知识专业人才，全面提升产业层次。 3、应改变在招商引资工作中政府既"搭台"又"唱主角"的状况。要出台更优惠的投资政策，创造更好的投资环境，鼓励企业成为招商引资的主体。 4、工业在我市的国民经济中占据主导地位，但市财政每年用于扶持工业企业发展的资金却很少，中小企业信保中心的担保资金严重不足，加之银行信贷政策紧缩，导致很多中小企业难以找到融资的有效渠道，阻碍了企业的发展壮大。所以，应建议政府加大对工业发展的资金投入，特别是要加大对工业结构调整的资金投入，以吸引和带动金融机构、社会资金、外来资金对工业结构调整的投入，使结构调整有足够的资金支撑。 5、应建议政府加强工业经济管理职能。我局现承担着监测分析全市工业经济运行态势，调节工业经济日常运行，指导大中小工业企业及乡镇企业发展和规划，指导国有企业实施战略性改组等多项任务，但机构改革后，我局不仅人员、职能大大削减，而且部分职能没有理顺，这些都给我们开展
( 管理体系 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 HSE管理在基层单位日常管理中 的深化(新版) Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.
HSE管理在基层单位日常管理中的深化(新 版) 【摘要】HSE管理体系中最关键的一环是“风险和危害评估”，而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层，本文从基层单位日常管理的角度出发，从细节管理，提高基层执行力，以及建设HSE 文化三个角度阐述了如何在基层单位进行贯彻与深化HSE管理。 【关键词】HSE管理基层单位深化 HSE管理体系自20世纪80年代首次提出至今已有20余年的历史，为有效地减少生产中高风险所带来的灾难，中国石油天然集团公司和中国石化集团公司先后实施了HSE管理体系，使我国石化产业在健康、安全、环境管理方面缩短了与世界发达国家的距离。近几年，通过参与一些企业的HSE管理体系从建立到认证的全过程，
发现企业在体系运行推展和管理中或多或少地存在体系运行与实际操作不相符，写的是一套，做的是一套；体系内审与隐患整改脱节，未体现体系运行持续改进的精髓，注重短期效应的“两张皮”现象。本文针对基层单位的特点，探讨在基层单位日常管理中如何贯彻HSE 管理。 从各部门管理者的角度来对比中外企业对于HSE的理解分析，发现国外石化企业的各级管理者充分认识到HSE是一个线性管理责任，各级管理者都把HSE作为首要业务工作之一，并通过日常工作来履行具体的HSE责任。在中国石化企业内部，各个业务部门条块管理意识强，HSE职能履行与业务结合处理协调性较差，很多业务部门的管理者往往认为HSE是附加的职责。由此不难发现：各管理部门对HSE的理解上的差距是造成这种现象的因素之一；而从另一个角度来看：HSE管理体系中最关键的一环是“风险和危害评估”，而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层，因此风险管理控制的重点也应放在操作层。由此很多学者提出将HSE管理的重心下移的
公司总经理办公室开展党的群众路线 教育实践活动征求意见表 单位： 总体评价 好较好一般较差 √ 张历锋√ 刘润√ 形式主义方面存 在的突出问题 无 官僚主义方面存 在的突出问题 无 享乐主义方面存在的突出问题严格公车使用管理规定，对公司车辆的使用进行监督、管理，禁止存在公车私用、滥用情况 奢靡之风方面存在的突出问题严格报销制度，对不符合相关要求的不予报销。对外招待不铺张浪费。 其他需要反映的 情况和问题 无 注：填写总体评价时，请在相应选项下面的空格内划“√”。如填写内容较多，可写在背面，也可另附纸张填写。
公司人力资源部开展党的群众路线 教育实践活动征求意见表 单位： 总体评价 好较好一般较差 √ 戴喜平√ 叶丽君√ 形式主义方面存在的突出问题对员工取得的各类学历、证书的真实性进行严格的核实，避免个人形式主义出现。 官僚主义方面存在的突出问题深入项目一线，了解一线员工的思想动态，为公司人员稳定提供保证 享乐主义方面存 在的突出问题 无奢靡之风方面存 在的突出问题 无 其他需要反映的情况和问题加强培训学习的监督力度，力争每一次培训学习达到预期效果，为公司快速培养各类人才。 注：填写总体评价时，请在相应选项下面的空格内划“√”。如填写内容较多，可写在背面，也可另附纸张填写。
公司审计部开展党的群众路线 教育实践活动征求意见表 单位： 总体评价 好较好一般较差 √ 路兴才√ 形式主义方面存在的突出问题切实履行部门职责，在审计过程中严格执行审计管理办法，将实际工作情况真实反馈。 官僚主义方面存 在的突出问题 无 享乐主义方面存 在的突出问题 无 奢靡之风方面存 在的突出问题 无 其他需要反映的 情况和问题 无 注：填写总体评价时，请在相应选项下面的空格内划“√”。如填写内容较多，可写在背面，也可另附纸张填写。
北宿煤矿基层单位民主管理制度牌板制度 职工之家建设制度 一、以科学发展观为指导，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策。引导和团结全体职工，不断提高职工群众的思想政治素质和科学文化技术素质，发挥基层车间工会在本单位改革、发展、稳定中的作用。 二、落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，坚持和完善以职工（代表）大会为基本形式的职工民主管理和民主监督制度，全面落实职工代表大会的各项职权，时召开职代会，积极推行区（科、院、厂）务公开，凡是涉及职工群众切身利益的重大问题和事项必须经过职代会和全体职工大会通过，并通过区务公开栏向职工群众公开，不断提高职工民主监督，民主参与和民主决策水平； 三、教育和动员职工积极支持矿井改革、拥护改革、参与改革，广泛开展争当“安全生产能手、技术革新能手、节支降耗能手、岗位能手”活动，开展丰富多彩的劳动竞赛和合理化建议活动，做好职工的劳动保护工作； 四、动员和组织职工群众学习政治、文化、科学技术和经营管理知识，提高思想政治素质和科学文化素质，广泛开展岗位练兵、技术比武和自学成才活动，努力建设“四有”职工队伍。 四、深入贯彻实施《劳动合同法》，突出维权职能，积极协调劳动关系，依法独立自主地开展工作，建立健全劳动争议调解和工会劳动法
律监督协调劳动关系的有效机制。切实关心职工生活，为职工办实事，深入实施送温暖工程，组织职工开展扶贫济困和互助互济活动，敢于为职工说话、办事和排扰解难。 六、建立健全基层工会组织，广泛开展“建家升级”活动，认真抓好软、硬件管理，不断完善民主管理制度，工会组织的产生一律经过民主选举，自觉接受职工群众监督； 七、大力加强基层宣传教育工作，建立健全各类宣传、教育、学习和文体活动小组，围绕安全生产和精神文明建设，广泛开展职工群众喜闻乐见的宣传教育文体活动，努力倡导良好的工作作风和生活作风，建设三个文明建设同步发展的新型职工之家。
基层单位H S E管理中存在的问题及对策引言 石油开发企业为中国经济发展作出了巨大贡献，但是几年来不但发 生了“12.23”、“11.13”这样的恶性事故，而且基层单位一些小 事故也屡有发生，给人民生命和企业财产造成了很大损失。事故的 频繁发生表明在基层单位的HSE管理上还存在很多问题。下面对基 层HSE管理中存在的问题进行简要探讨并提出一些对策。 1 存在问题 1.1 HSE目标的制定缺乏科学依据，可操作性差。 任何一项管理活动，都要制定一个切实可行的管理目标，如果目标 制定得不合理，就不能指导具体工作。如一些基层单位在制定年度 工作目标时提出“零伤害、零污染、零事故”的“宏伟”工作目标，没有将上级的目标进行层层分解，所以造成了工作目标不符合本单 位的实际。在实际管理过程中也能反应出来，如：一些小的伤害事
故常常出现，一些环境污染随处可见，这样使工作目标就更会表现 为“遥不可及”，不能真正指导管理工作。 1.2 领导安全责任意识差，安全生产责任落实不到位。 有些领导干部没有牢固树立“安全第一”的思想，当生产、效益与 安全发生矛盾时，往往就是安全让路，进行违章指挥，这些领导干 部的心里也知道安全的重要性，知道万一出事的严重后果，且知道 自己是安全生产的第一责任者，但生产被动时或效益不好时，找不 到妥善处理办法，就违心地违章指挥，此时工人也往往图省事，何 乐不为，恰恰这时就出了事故。 另外，“谁主管、谁负责”的安全生产责任制没有完全得到落实， 一些单位HSE管理工作基本上还是依靠安全部门，尤其是基层单位，大多数没有专门的安全监督人员，一般由管生产人员兼任，这本身 造成了管理、监督职责与权限界定不清，而且多数人认为“生产” 是主业，“安全”是兼管，客观上造成了安全责任的弱化，反应到 实际工作中往往日常管理不细致、安全检查走过场、隐患整改不及时，安全考核不到位，HSE管理没有落到实处。
基层管理者如何进行有效管理 现场基层管理者要有良好协调能力。俗话说：“管”是指管理好人与事，把现场管理好，而“理”是把现场存在的问题处理得有条 有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理 问题时，现场的基层管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的 思想意识，不但要在生产线上发挥领导作用，而且要在员工之间起 模范带头作用，对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要及时、 有效地给予准确、无误的处理和解答;当员工遇到挫折，情绪发生变 化时，基层管理者要给予关心，并做好他们的思想工作，使员工的 思想观念和思想意识与公司的要求保持一致;当现场工作出现困扰时，现场的基层管理者要通过各种合理的方法尽快地进行协调解决，特 别是员工之间为了工作发生争执解决不了时，现场基层管理者应主 动了解原因，找出问题点，按照公司的要求，做出合理的处理，使 之减少不必要的纠纷。 现场的基层管理者要有良好的配合度。现场的基层管理者要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极、有效地进行配合，并要全力 以赴、保质保量地完成工作任务。对于上级安排的生产任务，现场 基层管理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求，按时、按质、按量去完成。当生产过程中出现异常情况时，现场基层管理者 要和员工积极配合，妥善处理。若遇到自己解决不了的问题时，要 及时汇报上级领导，对出现问题的原因做出解释，并能够提出自己 解决该问题的方法和意见，在上级领导对此类问题做出合理的安排后，就要积极地去配合，按照要求去执行。对于日常事务性工作， 现场基层管理者更应该主动配合上级领导去共同完成;部门之间涉及 工作关系时，则要给予有效地支持，这样才能使现场工作中遇到的 事务性问题通过大家的相互配合完成。 现场基层管理者要经常关心员工。基层管理者在现场与员工最亲近，在日常的生产过程中，基层管理者要多与员工、部属进行接触、
第一章总则 第一条为适应创建国际一流电力公司的需要，不断加强和完善财务预算管理，推动企业整体管理水平的逐步提高，实现与国际管理惯例的接轨，特制定本办法。 第二条本办法所称的财务预算管理是指对各项财务收支、资金筹集及运用的全过程管理。主要内容包括财务预算管理原则，预算管理的组织体系，预算的编制、执行、调整、分析和考核等。 第三条本办法适用于山东电力集团公司所属各单位、专业公司（中心）。 第二章财务须算管理原则 第四条财务预算管理原则主要包括： （一）集中统一管理的原则。即坚持财权集中统一、财权与事权相分离。 （二）讲求效益的原则。预算管理要坚持以经济效益为中心，优化资金投向，
降低资金成本，控制经营过程，确保经济目标的实现，不断改善财务状况。 （三）综合平衡的原则。资金安排要坚持适度从紧，量力而行，留有余地。在确保企业经营目标的前提下，合理安排各项支出。 （四）制约监督原则。参与预算管理的各级人员、部门均应置于有效的制约和监督之下。 （五）与承包合同衔接原则。财务预算应与承包合同保持一致，不得突破合同指标安排预算，对偏紧的费用指标在预算安排时应加大管理力度，对非生产性的支出应实行财务紧缩政策。 第三章财务预算管理组织体系第五条企业职工代表大会依据有关规定审议通过年度财务预算、决算报告，公司制企业由董事会行使相应职权。 第六条厂长（局长、总经理）办公会（以下简称办公会）是财务预算管理的决 策机构。办公会在财务预算管理上决策的主要工作事项有：1、决定财务预算管 理组织体系；2、决定重要财务预算管理制度以及相关重要制度；3、决定资金筹 集、运用的方针、政策和措施、方案，以及资金运作的措施、方案；4、决定财 务预算方案，预算调整方案，预算执行情况的检查考核等；5、决定预算管理的 审批权限；6、决定基本建设、小型基建、技术改造、大修、科技开发等项目及 其资金安排；7、决定费用性项目的开支内容及其资金安排；8、确定需要