员工奖励、普升和激励制度
一、目的
二、为实现公司全年战略目标，保证公司持续发展。激发全体员工对工作主动性、积极性，特制定奖励办法以及相关晋升、激励制度。
三、适用范围
四、公司全体员工
五、奖励种类
1、精神奖励
（1) 在公司会议上提出表扬，在公司活动中提出表扬。
（2）公司设立星级员工（团体）光荣榜，放在公司明显地方展示，每月进行评定。
2、经济奖励
（1）优秀员工奖：除进行精神奖励还进行500元物质奖励。
评选条件：业务娴熟，工作认真负责，乐于助人，团结同事，积集进取、能及时完成公司交待工作。
评选办法：全体员工无记名投票。
（2）网络部和市场部、电话部的各位员工，个人月业绩最高者并且月业绩在10万以上员工。除进行精神奖励还进行200元物质奖励。
（3）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到季度时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行 500 元物质奖励。
（4）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到半年时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行 1000 元物质奖励。
（5）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到年时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行不得低于2000 元旅游物质奖励。随团旅游，具体旅游时间由公司安排，时间提前通知。中途离开公司者没有相应的奖励。
（6）网络部和市场部、电话部的各个团队，团队（5个普通员工+1个组长）月业绩最高者，除进行精神奖励还进行500元物质奖励。
（7）网络部和市场部、电话部的各个团队，团队（5个普通员工+1个组长）月业绩累计到半年销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行1000元物质奖励，月业绩累计到年时销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行2000元物质奖励。
（8）设计人员半年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行 1000 元物质奖励。
（9）设计人员全年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行 2000 元物质奖励。
（10）对公司发展，经营有特别好的方案、建议，经公司采纳施行，有重大立功者除进行精神奖励外还要进行10000元物质奖励，中途离开公司员工一律没有奖励。
（11）工程部奖励另行制定。
四、员工晋升
（一）员工晋升原则
1、公司发展需要更多管理人才或公司职位出现空缺时，首先考虑公司内部员工。
2、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
3、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
4、公司员工迟到、早退三十次，旷工三次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。
（二）员工晋升
公司需要管理型人才时，公司人力资源部在公司的员工大会宣布需要招聘职位消息。
1、晋升途径及普升相关规定
（1）部门领导或者相关领导向公司人力资源部门推荐适合的员工，人力资源部门和相关领导对该员工进行考核，对考核的情况报公司总经理审批，确定试用期（一月）任用，试用期合格转为正式。
（2）员工直接竟争上岗，员工直接向人力资源部门申请，写出竟选书，在公司员工大会对竟选职位进行陈述，由全体员工进行投票表决，投票超过员工数一半并投票数最多者，竟聘成功。
（3）竟聘成功后经总经理批准，进行一月的试用期，试用期合格后转为正式职位，正式职位后薪资调到相应的职位薪酬。
（4）试用期结束后，由公司总结该试用期人员工作情况，结合该员工诉职报告及面谈，部门主管描述，确认转正。若不能胜任着可重复试用或者恢复原职。
（5）试用期期间工资不做调整，公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。
附件1：员工晋升申请表
申请日期 : 年月日附件2：员工晋升综合素质与能力考核表
（主管人员适用）
姓名：拟任职部门：拟任职职务：
说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
附件3：员工晋升综合素质与能力考核表
（管理人员适用）
姓名：拟任职部门：拟任职职务：
说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
五、本制度的解释权在人力资源部，人力资源部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。
×××××公司
2015年6月8日